一個好的方案應(yīng)該能夠在實踐中得到驗證，并產(chǎn)生預(yù)期的效果。制定方案需要團隊成員的共同參與和意見交流。方案的制定需要考慮到實際情況和目標(biāo)需求，以達到最佳效果。在制定方案時，我們應(yīng)該充分借鑒相關(guān)領(lǐng)域的經(jīng)驗和成功案例，以提高方案的可行性和效果。以下是小編為大家收集的方案范例，供大家參考和借鑒。
    標(biāo)書項目方案篇一
    鳳凰城項目位于鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊，在鄭汴路路南，鳳凰東路、鳳臺路（在建）和青年路三條路呈型將社區(qū)同周邊的商品大世界、名優(yōu)建材市場等分開。
    鳳凰城現(xiàn)有的物業(yè)形態(tài)由連排別墅、普通現(xiàn)房多層和在建的小戶型多層組成。一期連排別墅市場定位發(fā)生失誤，出現(xiàn)了銷售障礙。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六棟多層吸取了別墅的教訓(xùn)，以超低價位入市，順利的實現(xiàn)了銷售，但沒有為開發(fā)商實現(xiàn)預(yù)期的利潤，沒有樹立中、高檔物業(yè)的品牌形象，無意中形成鳳凰城下一期小戶型開發(fā)和小高層開發(fā)的品牌障礙。
    現(xiàn)在，一期多層尚有37套房、準現(xiàn)房，銷售額850萬元。其中159.7m2的三室兩廳有23套，以五、六樓為主；127 m2的三室兩廳7套；這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%。
    二期小戶型總銷售金額預(yù)計2800萬元，臨街商鋪1700萬元，合計4500萬元。預(yù)售許可證預(yù)計xx年5月底辦下。
    由此可見，目前鳳凰城的可售資源由三種不同的物業(yè)組成：期房小戶型、現(xiàn)房大戶型和商鋪。其中二期小戶型占所有可售金額的52%，一期大戶型銷售額16%，二期臨街商鋪占32%。如何解決可售資源過于分散的障礙，是我們面對的重大挑戰(zhàn)之一。
    a、東南板塊及鄭汴路商圈。
    鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線、東明路南段沿沿線、航海東路與107國道沿線。
    鄭汴路沿線主要由建業(yè)、英協(xié)、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤組成。在鄭汴路商圈的支撐下，這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū)。鳳凰城位于這一區(qū)位之內(nèi)。與英協(xié)、建業(yè)幾乎是一路之隔。但鳳凰城在操盤過程中，沒有除理好商務(wù)環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢，純粹以低價位的品牌內(nèi)涵介入競爭，不僅沒有收獲天然的地段價格優(yōu)勢，而且為二期、三期制造了品牌障礙。
    東明路南段沿線目前競爭非常激烈，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤組成。
    航海東路與107國道沿線是xx年以來的樓市亮點，寶景、金色港灣、悉尼陽光、燕歸園等一批中價位大型樓盤。其中燕歸園是鳳凰城二期小戶型明確的競爭樓盤，其它幾乎所有的樓盤都和鳳凰城一期159、127平米現(xiàn)房形成明確的競爭關(guān)系。（詳見附1：鄭汴路市場調(diào)研報告）
    b、小戶型市場概況。
    自xx年底時尚party介入鄭州樓市以來，小戶型這種物業(yè)形態(tài)迅速發(fā)展起來。尤其是xx年初，青年居易（easy—go）以1900余套的投放量沖擊市場，形成了小戶型的"市場黑洞"，徹底打破了市場的競爭格局，實現(xiàn)了小戶型從供小于求到供大于求的轉(zhuǎn)變。今年4月份更是破天荒地出現(xiàn)了小戶型銷售量的急劇下降局面。
    燕歸園位于貨站街東段，由盛煌房地產(chǎn)公司開發(fā)，已成功實現(xiàn)一期的開發(fā)，在幾乎沒有什么競爭的情況下，收獲了小戶型市場的第一批需求者，現(xiàn)在燕歸二期正在認購階段。燕歸園提前介入了小戶型市場，并且認識到小戶型的主力市場是60—80平米的兩室戶型和100平米的三室兩廳。這與我們的市調(diào)結(jié)果完全一致。此次燕歸二期開發(fā)的正是此類戶型（兩室兩廳75平米，三室兩廳95平米）?？梢哉f，同燕歸園的戶型配比上比較，我們沒有優(yōu)勢。
    標(biāo)書項目方案篇二
    （一）殘疾兒童康復(fù)救助項目。為全縣x-xx歲聽力、腦癱、智力、肢體殘疾兒童和孤獨癥兒童實施康復(fù)訓(xùn)練和手術(shù)x例；為全縣x-xx歲殘疾兒童進行輔助器具適配xx例。
    （二）殘疾人托養(yǎng)補貼項目。上級部門分配我縣名額xx名（城鎮(zhèn)x名，農(nóng)村xx名），全縣實有托養(yǎng)需求的xx名（城鎮(zhèn)x名，農(nóng)村xx名）一級智力、精神殘疾人給予補貼。
    （三）助盲就業(yè)脫貧項目。扶持建設(shè)x家規(guī)范化的盲人按摩集中就業(yè)機構(gòu)。
    （一）實施范圍及補助標(biāo)準。
    殘疾兒童康復(fù)救助項目。
    為x名具有xx縣戶籍的x—xx周歲聽力、腦癱、智力、肢體殘疾兒童和孤獨癥兒童實施康復(fù)訓(xùn)練和手術(shù)，每例x.x萬元。
    為xx名具有xx縣戶籍的x—xx周歲殘疾兒童適配輔助器具，平均每例補助x.x萬元。
    殘疾人托養(yǎng)補貼項目。
    對全縣有托養(yǎng)需求的xx名（城鎮(zhèn)x名，農(nóng)村xx名）一級智力、精神殘疾人，按照城市每人每年xxxx元、農(nóng)村每人每年xxx元標(biāo)準給予一次性補助。
    助盲就業(yè)脫貧項目。
    扶持建設(shè)規(guī)范化的盲人按摩集中就業(yè)機構(gòu)x家、每家補貼x萬元。
    （二）完成時限。
    殘疾人托養(yǎng)補貼項目、助盲就業(yè)脫貧項目于xxxx年xx月xx日前完成，殘疾兒童康復(fù)救助項目于xxxx年xx月xx日前完成。
    （三）相關(guān)要求。
    殘疾兒童康復(fù)救助和殘疾人托養(yǎng)補貼項目由各鎮(zhèn)殘聯(lián)負責(zé)摸底篩查組織申報，并將申報資料報縣殘聯(lián)審核。各類救助項目在實施過程中必須確保受助人員信息齊全，受助人員需填寫受助審批表，粘貼近期彩色照片，并提交殘疾人證、身份證、戶口本以及監(jiān)護人戶口本、農(nóng)商銀行銀行卡復(fù)印件。
    低視力、腦癱、智力、孤獨癥殘疾兒童康復(fù)訓(xùn)練，根據(jù)指標(biāo)限制，同等條件下優(yōu)先審批殘疾程度較重，家庭困難人員。
    縣殘聯(lián)依據(jù)殘疾人人口基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)中xxxx年xx月x日xx時前辦理一級智力、精神殘疾人證的數(shù)據(jù)，及時撥付項目資金，指導(dǎo)各鎮(zhèn)殘聯(lián)項目實施。在項目實施過程中，各鎮(zhèn)殘聯(lián)要嚴格按照工作流程，把住各個環(huán)節(jié)，規(guī)范操作，對因各種原因未能及時申請和領(lǐng)取補貼的殘疾人，要及時開展上門走訪確認，確保本轄區(qū)內(nèi)一級智力、精神殘疾人能夠應(yīng)補盡補。對于在xxxx年xx月x日xx時前辦證人員至補貼發(fā)放日期間死亡的一級智力、精神殘疾人，不再發(fā)放托養(yǎng)補貼，涉及鎮(zhèn)按時間進行順延，若在此時間段內(nèi)無新注冊的一級智力、精神殘疾人，則由縣殘聯(lián)按本地實際調(diào)配使用。
    各鎮(zhèn)殘聯(lián)自項目執(zhí)行之日起，每月xx日前，向縣殘聯(lián)上報當(dāng)月各項目實施進度統(tǒng)計表及救助對象花名冊；在項目結(jié)束后上報匯總后的救助對象花名冊，及項目實施工作總結(jié)。
    縣殘聯(lián)將采取實地檢查與電話隨訪形式，對項目實施進行督導(dǎo)檢查，并在全縣進行督導(dǎo)情況通報。
    縣殘聯(lián)：依據(jù)機構(gòu)準入標(biāo)準規(guī)范確定項目承接機構(gòu)，負責(zé)協(xié)調(diào)解決項目實施中的重要問題；會同有關(guān)部門檢查、督導(dǎo)各鎮(zhèn)項目執(zhí)行進度；組織有關(guān)部門和專家對項目執(zhí)行情況、資金使用情況進行監(jiān)督與檢查，配合市殘聯(lián)康復(fù)就業(yè)科做好項目的技術(shù)指導(dǎo)和相關(guān)培訓(xùn)工作。
    各鎮(zhèn)殘聯(lián)：負責(zé)本鎮(zhèn)項目全面實施工作，合理篩查項目服務(wù)對象，并及時統(tǒng)計上報數(shù)據(jù)。
    承擔(dān)項目的定點康復(fù)機構(gòu)：負責(zé)項目受助兒童的篩選、申報、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、資料歸檔、開展救助等，并做好接受各級各類檢查考核及項目實施總結(jié)等。
    （一）高度重視，精心組織。各單位要高度重視項目實施工作，嚴格執(zhí)行項目管理制度，確保按規(guī)定做好救助對象的篩選和救助等工作。實施項目的機構(gòu)要建立公示制度，定期向社會公布項目救助情況。
    （二）嚴格使用，專款專用。加強項目資金管理，嚴格執(zhí)行項目經(jīng)費管理辦法。殘疾人托養(yǎng)補貼資金，直接補貼給殘疾人或其監(jiān)護人，用于殘疾人的生活起居，項目經(jīng)費包括項目機構(gòu)的經(jīng)費不得用于項目實施方案規(guī)定以外的用途，對弄虛作假、違反項目實施原則或擠占、挪用項目資金的單位，要追究有關(guān)人員的責(zé)任，限期收回資金。已納入醫(yī)療保險報銷范圍的救助項目，先由醫(yī)療保險報銷，不足部分由項目予以補助。
    （三）及時發(fā)放補貼?？h殘聯(lián)要根據(jù)市殘聯(lián)下?lián)苜Y金，進一步核準補貼對象、人數(shù)，及時發(fā)放補貼資金。殘疾人托養(yǎng)補貼資金通過銀行代發(fā)，直接補貼給殘疾人或其監(jiān)護人，用于殘疾人的生活起居，以備待查。
    （四）加強宣傳，廣泛動員?？h殘聯(lián)及相關(guān)康復(fù)機構(gòu)要主動協(xié)調(diào)宣傳部門，通過廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等各種新聞媒體宣傳項目的意義、資助內(nèi)容和申請辦法，及時宣傳報道項目開展情況和受助效果。要及時收集各方面宣傳資料，建立專門的項目宣傳檔案。
    （五）嚴格督導(dǎo)，保證質(zhì)量?？h殘聯(lián)根據(jù)項目實施進度，制定項目評估考核工作制度，定期檢查了解項目實施情況，對發(fā)現(xiàn)的問題要指導(dǎo)基層及時整改，問題嚴重的，要及時上報市殘聯(lián)。
    標(biāo)書項目方案篇三
    （一）項目名稱：
    優(yōu)品農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖場
    （二）項目負責(zé)人：
    王香貴
    （三）項目建設(shè)地點：
    廣西天峨縣向陽鎮(zhèn)燕來村捧里屯
    （四）項目投資和資金來源：
    項目總投資64萬元，其中硬件設(shè)施建設(shè)投資32.3萬元，流動資金31.7萬元。自籌資金39萬元，申請20xx年中央財政生豬標(biāo)準化規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）建設(shè)補助資金25萬元。
    （五）項目建設(shè)期：
    半年，20xx年1月-6月。
    （六）項目內(nèi)容：
    1、項目建設(shè)方案
    按照《廣西生豬標(biāo)準化規(guī)模養(yǎng)殖場(小區(qū))建設(shè)項目管理辦法》的要求，合理規(guī)劃養(yǎng)殖場地，進行養(yǎng)殖場硬件設(shè)施建設(shè)。實行豬、沼、果蔬種養(yǎng)一體化經(jīng)營模式，建立一個基礎(chǔ)種豬36頭，年出欄肉豬700頭的優(yōu)質(zhì)商品豬示范基地；建設(shè)標(biāo)準化妊娠舍1棟120平方米，標(biāo)準化產(chǎn)房1棟100平方米，育肥舍2棟720平方米，保育舍1棟120平方米，公豬舍兩間10平米，病豬隔離舍2間20平方米，倉儲、飼料加工、醫(yī)療實驗室及辦公生活用房100平方米，總建筑面積1190平方米；修建圍墻200延米，硬底化糞便排污溝共200米，污水處理池兩座，沼氣池兩座及其配套設(shè)施；配套建設(shè)水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施及場內(nèi)通道，購置配套生產(chǎn)設(shè)備。項目共占地5畝。
    1
    2、項目運營方案
    引進國內(nèi)外優(yōu)良瘦肉型種豬，按照無公害生豬生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的要求進行養(yǎng)殖。建設(shè)沼氣污水處理池等配套設(shè)施，利用微生物技術(shù)等，對養(yǎng)殖糞便、污水進行無害化處理。處理后的糞便，用于果蔬種植，實現(xiàn)循環(huán)利用，讓該養(yǎng)殖場成為管理科學(xué)、循環(huán)發(fā)展的示范性養(yǎng)殖場。
    （七）項目主要技術(shù)指標(biāo)：
    項目占地面積：該項目擬占地5畝。
    其中建設(shè)用地：占地2畝。
    總建筑面積：1190平方米。
    其中倉儲、加工、醫(yī)療實驗室及生活用房：100平方米；豬舍1090平方米。 硬件設(shè)施建設(shè)總投資：32.3萬元。
    引進種豬數(shù)量：38頭（含種公豬兩頭）
    年出欄肉豬數(shù)量：700頭。
    年均銷售收入：1500元/頭×700頭=105萬元。
    年均生產(chǎn)成本：90.5萬元。
    年均利潤總額：15萬元。
    投資利潤率：17%。
    投資回收期：2年。
    （八）項目目標(biāo)：
    標(biāo)書項目方案篇四
     這是容易被忽視的部分。有很多機構(gòu)認為內(nèi)容比形式更重要。其實，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外，項目計劃書也是能使資助機構(gòu)了解和認識我們的一個很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴謹，是絕對可以得到加分的。
     還可以把銀行賬戶、律師、審計機構(gòu)等信息列在封面頁上。
     另外，如果是向某一機構(gòu)籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由于一份項目計劃可以提交給多個資助機構(gòu)，這就需要一個個性化的附信，要以“某機構(gòu)某人”為開頭，以表明你對該機構(gòu)的重視與尊重。
     這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項目經(jīng)理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目計劃書。所以，項目‘概要’部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素;在概要部分，要把你認為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括：機構(gòu)的背景信息、使命與宗旨;項目要解決的問題與解決的方法;項目申請方的能力和以往的成功經(jīng)驗，等等。
     需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以后，才動手寫的。
     在這一部分，需要詳細介紹存在的問題以及為什么你要設(shè)計這個項目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數(shù)據(jù)，這樣不但可以充分地說明問題，同時還能表明你對這一項目的了解。此外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進而引起他們的共鳴。要說明項目的起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會問題之間的關(guān)聯(lián)等。
     一般來講，這一部分包括以下主要信息：
     * 項目范圍(問題與事件、受益群體);
     * 導(dǎo)致項目產(chǎn)生的宏觀與社會環(huán)境;
     * 提出這個項目的理由與原因;
     * 其它長遠與戰(zhàn)略意義;
     在使資助機構(gòu)確信“問題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機構(gòu)間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機構(gòu)合作伙伴，也要明確說明。
     在這一部分中你要詳細地介紹你的項目計劃、項目的總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)與任務(wù)，以及各目標(biāo)的評估標(biāo)準?？傮w目標(biāo)是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的'描述。由總體目標(biāo)可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、帶有明確時間標(biāo)記的階段性目標(biāo)。比如，“減少文盲”是總體目標(biāo)，“到xx年10月，使200個農(nóng)村婦女達到認識1000字”就是一個具體目標(biāo)。對目標(biāo)的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標(biāo)要切合實際。不要承諾你做不到的事情。要牢記，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實際上實現(xiàn)了這些既定目標(biāo)。
     在這一部分中，你要對項目的收益群體做一個更加詳細的描述。有必要時，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如npo信息咨詢中心的能力建設(shè)項目的直接收益群體是國內(nèi)ngo和ngo的從業(yè)人員，但間接收益群體卻是ngo的服務(wù)對象。因為通過能力建設(shè)，提高了ngo的服務(wù)能力與效率，從而使之能為其服務(wù)對象提供更好、更多、更完善的服務(wù)。又比如一個殘疾人服務(wù)機構(gòu)，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個社會。
     許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項目之中。尤其是在項目的設(shè)計階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動，包括組織受益群體參加的討論會、會議主題、時間、參加人員等;同時，也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設(shè)計的，而且，得到了他們的廣泛支持與認可。
    標(biāo)書項目方案篇五
    華電運營^v^泰新華準東項目部（以下簡稱“項目部”）認真貫徹落實華電集團《關(guān)于開展20xx年秋季安全生產(chǎn)大檢查工作的通知》（中國華電安函[20xx]68號）文件精神，按照北京華電海外技術(shù)有限公司關(guān)于開展20xx年秋季安全生產(chǎn)大檢查工作部署，結(jié)合項目部當(dāng)前安全生產(chǎn)實際情況，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，制定項目部秋季安全生產(chǎn)大檢查方案，決定自20xx年9月15日至11月15日開展秋季安全大檢查（以下簡稱“秋檢”），現(xiàn)就有關(guān)要求通知如下：
    根據(jù)集團公司《關(guān)于開展20xx年秋季安全生產(chǎn)大檢查工作的通知》（中國華電安函〔20xx〕68號）及北京華電海外技術(shù)有限公司20xx年秋檢及節(jié)前安全檢查工作部署，結(jié)合秋冬季安全生產(chǎn)特點，全面排查安全生產(chǎn)管理、設(shè)備調(diào)試等相關(guān)場所等方面的隱患，突出“中秋、國慶”等重要時期防火防爆、安全生產(chǎn)責(zé)任制、反違章、安全技能培訓(xùn)等工作的落實，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。
    成立以項目部經(jīng)理為組長的秋檢領(lǐng)導(dǎo)小組，以專業(yè)專工和班組負責(zé)人為成員的工作小組，切實組織好本次秋季安全大檢查活動。
    組長：蓋利杰。
    副組長：吳征。
    成員：束暉劉洋劉建郭柱各專業(yè)負責(zé)人。
    （一）“秋檢”檢查時間：20xx年9月15日至11月15日。
    （二）秋檢按照檢查時間分為四個階段：
    1。第一階段：組織發(fā)動階段。20xx年9月15日至09月20日為組織發(fā)動階段。項目部成立“秋檢”組織機構(gòu)，落實責(zé)任，結(jié)合調(diào)試工作實際，制定詳細的“秋檢”工作實施方案，并制定“秋檢”檢查表。
    2。第二階段：自查整改階段。20xx年9月21日至10月31日為自查、問題分析、整改階段。檢查“雙節(jié)”期間安全大檢查各項問題上報業(yè)主，跟蹤整改落實情況；開展自查自糾，檢查各項規(guī)章制度落實情況以及安全管理、生產(chǎn)管理、反違章、?；返葘ｍ椆芾淼裙ぷ鏖_展情況，并對檢查出來的問題跟蹤整改，責(zé)任到位，完成所有檢查。
    3。第三階段：項目部抽查階段。9月30日至11月15日，在“秋檢”過程中項目部將對部分“秋檢”工作的開展落實情況進行抽查，對“秋檢”工作不深入，工作不到位的專業(yè)和班組進行通報。
    4。第四階段：復(fù)查總結(jié)及迎檢階段。時間為20xx年11月5日至11月15日。項目部對照秋檢安全檢查表，對所轄區(qū)域秋檢安全檢查整改情況進行復(fù)查，形成有情況、有分析、有建議措施的檢查報告，并做好迎接上級公司“秋檢”檢查工作。11月10日前將安全檢查總結(jié)報北京華電海外公司項目管理部。
    （一）班組自查與項目部督查相結(jié)合。所有班組成員要認真開展“秋檢”工作，做到邊檢查邊聯(lián)系整改，并對檢查情況以日報的形式進行總結(jié)、上報。
    （二）全面檢查與重點督查相結(jié)合。結(jié)合調(diào)試工作進展實際，圍繞安全培訓(xùn)是否正常開展，計劃是否落實閉環(huán)。全面檢查是否針對現(xiàn)場情況制定了專項安全管理規(guī)定，重點檢查現(xiàn)場安全技術(shù)措施、危險點分析及預(yù)控措施是否到位。
    （三）督促檢查與推動整改相結(jié)合。通過邊檢查邊上報的形式，強化跟蹤整改力度，督促和推動各班組及時落實整改責(zé)任，跟蹤整改進度，為后期設(shè)備代保管工作奠定基礎(chǔ)。
    根據(jù)北京華電海外技術(shù)有限公司文件和業(yè)主方有關(guān)秋檢工作安排，結(jié)合調(diào)試工作進度實際情況，在全面檢查的基礎(chǔ)上，重點檢查以下內(nèi)容：
    突出做好“六查”即，一是查領(lǐng)導(dǎo)，檢查項目部領(lǐng)導(dǎo)和各級員工安全責(zé)任制是否到位，是否按照“五同時”的要求開展安全工作，是否做到“看住、盯牢、跟緊、盡責(zé)”的要求。二是查思想，項目部領(lǐng)導(dǎo)、各級員工對安全生產(chǎn)在認識上存在的差距。三是查管理，檢查各級責(zé)任人是否親自抓好安全生產(chǎn)工作的安排和落實，檢查是否按照安全規(guī)章制度要求完成任務(wù)。四是查制度，檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全、是否有漏洞、是否符合項目部工作實際。五是查隱患，排查設(shè)備設(shè)施，消除安全隱患。六是查整改，檢查“安全生產(chǎn)月”及“兩節(jié)”安全大檢查各項問題和隱患的跟蹤閉環(huán)情況等。
    （二）做好與重點和專項工作的有機結(jié)合。
    圍繞人身“零傷害”目標(biāo)，落實調(diào)試過程中“兩票三制”，人身事故防范措施等，重點對事故教訓(xùn)是否“舉一反三”汲取到位，安全教育培訓(xùn)效果，以及涉及高處落物、觸電、孔洞不全等安全防護措施不完善等環(huán)節(jié)，進行統(tǒng)計分析，跟蹤消缺進展情況。
    2。圍繞安全基礎(chǔ)管理工作，重點自查項目部月度安全例會開展情況，班組安全學(xué)習(xí)活動記錄和工作日志情況；查班組安全活動是否按照規(guī)定及時召開，主持人、會議內(nèi)容、簽到是否符合相關(guān)規(guī)定。
    3。結(jié)合項目現(xiàn)場實際，查現(xiàn)場運行班前班后會、巡回檢查執(zhí)行情況，《員工崗位安全行為守則》教育培訓(xùn)情況，《二十五項反措》、《發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)典型事故預(yù)防措施》落實情況等。
    4。查應(yīng)急救援體系建設(shè)是否規(guī)范，應(yīng)急預(yù)案是否健全，是否制定了應(yīng)急演練計劃并符合項目部有關(guān)要求，是否按計劃開展應(yīng)急演練工作。
    5。圍繞近期發(fā)布的安全規(guī)章制度，各專業(yè)要及時對本項目部規(guī)章制度進行修編完善，逐項對照，認真落實安全管控各項工作要求；結(jié)合各自實際自主開展安全管理情況，排查安全監(jiān)督管理人員到位、信息報送和上傳下達等工作落實情況等。
    （一）高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。充分認識本次大檢查工作的意義，把此項工作作為項目部當(dāng)前的重要任務(wù)，加強領(lǐng)導(dǎo)，周密安排。各班組要層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立以專業(yè)專工為負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，對所屬生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)嵤┤鏅z查和整改。項目部加強“秋檢”工作全過程監(jiān)督和指導(dǎo)，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，嚴厲查處違章行為。
    （二）精心組織，務(wù)求實效。各班組要制定“秋檢”具體實施和檢查細則，改進方式方法，增強針對性和實效性，確保檢查全面徹底、不走過場。要以此次大檢查為契機，進一步強化安全管理，深化隱患整治，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。各專業(yè)于9月30日前將“秋檢”檢查表，通過工作qq方式報項目部。
    （三）深入檢查，及時整改。堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改。對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，統(tǒng)計后上報予以整改；暫時不能整改的，要制定并落實防范措施，重點跟蹤整改進度；各班組要將檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題及時上報項目部，并做好整改情況的跟蹤。
    （四）認真分析，全面總結(jié)。各班組要在認真、深入檢查的基礎(chǔ)上，形成秋檢總結(jié)報告，于11月5日前報項目部。
    標(biāo)書項目方案篇六
    項目部經(jīng)理崗位責(zé)任制。
    1、在處長的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目部行政管理，工程質(zhì)量和安全負全面責(zé)任;。
    2、認真貫徹執(zhí)行上級指示，命令和決議，并檢查落實，負責(zé)召開項目部各項會議；
    3、堅持安全生產(chǎn)方針，嚴格督促各隊執(zhí)行各項規(guī)章制度，抓好工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)；
    4、組織建設(shè)正常的生產(chǎn)秩序，協(xié)助掘進，運輸?shù)幕ハ嗯浜?，及時解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題；
    5、嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度，控制各項經(jīng)濟開支，抓好經(jīng)濟責(zé)任的落實；
    6、合理調(diào)配使用勞動力，提高生產(chǎn)率；
    7、協(xié)調(diào)項目部各經(jīng)理之間的關(guān)系，做到分工明確，各負其責(zé)；
    8、定期向處長匯報工作；
    9、組織全項目部的質(zhì)量、安全教育與抓好職工培訓(xùn)工作。
    安全副經(jīng)理崗位責(zé)任制。
    1、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全項目部工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和技術(shù)管理工作；
    4、負責(zé)質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)，完善安全措施，提高安全技術(shù)裝備水平；
    5、負責(zé)制定項目部安全技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計劃，經(jīng)常對職工進行安全教育；
    6、負責(zé)項目調(diào)度室工作，抓好調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)全項目部井上井下生產(chǎn)，參加處有關(guān)會議；
    8、負責(zé)識別項目部的危害因素，制定重大危害因素目標(biāo)，指標(biāo)和管理方案；
    9、負責(zé)項目部安全管理目標(biāo)的制定和實施；
    10、組織編制事故應(yīng)急救援預(yù)案，可行時組織演練，適時評審應(yīng)急預(yù)案。
    生產(chǎn)副經(jīng)理崗位責(zé)任制。
    1、在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目部的生產(chǎn)，安全管理工作；
    6、定期向處領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。
    技術(shù)副經(jīng)理崗位責(zé)任制。
    3、組織編制施工作業(yè)規(guī)程報處審批，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況；
    4、深入現(xiàn)場，加強技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，解決施工中的技術(shù)問題；
    8、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，負責(zé)項目部全面質(zhì)量管理和統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用工作。
    9、負責(zé)識別項目施工環(huán)境因素，制定管理方案保證實現(xiàn)項目環(huán)境管理目標(biāo)；
    10、定期向處領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。
    機電副經(jīng)理崗位責(zé)任制。
    2、參與項目部合同評審，落實實現(xiàn)管理目標(biāo)需要配置的設(shè)備資源；
    5、負責(zé)機電材料和設(shè)備的狀況標(biāo)識管理；
    6、主抓機電設(shè)施的安全檢查工作，落實安全問題的處理，做好各種記錄；
    7、領(lǐng)導(dǎo)機電技術(shù)員，負責(zé)對機電個人進行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核；
    8、主持召開機電安全事故追查會議，對安全事故發(fā)生的原因，經(jīng)過和結(jié)果進行調(diào)查，分析和處理，對類似事故隱患寫出切實可行的預(yù)防措施并督促和落實。
    測量員崗位責(zé)任制。
    3、堅持測量先行、正確指導(dǎo)施工、保證施工需要，搞好施工中的工程質(zhì)量；
    4、愛護好儀器與繪圖工具，使之保持完好。
    地質(zhì)員崗位責(zé)任制。
    3、及時填繪礦井平剖面圖和各種卡片，收集、整理、移交地質(zhì)、水文資料；
    4、編制有關(guān)地質(zhì)水文技術(shù)措施。
    會計崗位責(zé)任制。
    2、嚴格按公司及處規(guī)定設(shè)置會計賬簿及會計科目；
    4、合理進行材料、費用的分配核算，做到成本真實、準確；
    9、負責(zé)項目部的工資發(fā)放工作，做到發(fā)放落實到職工本人，嚴禁他人帶領(lǐng)工人工資；
    10、隨時向經(jīng)理級經(jīng)營經(jīng)理匯報日常工作出現(xiàn)的問題。
    出納員崗位責(zé)任制。
    3、掌握銀行存款的余額，不簽發(fā)空頭支票，不出租不出借銀行賬戶為其他單位辦理結(jié)算；
    4、要保管好庫存現(xiàn)金和銀行支票，不準白條頂庫，不準公款私存，不準超額庫存現(xiàn)金；
    5、保管有關(guān)印章，空白收據(jù)和空白支票，交由出納員保管的印章要嚴格按照規(guī)定用途使用，各種票據(jù)要辦理領(lǐng)用和注銷手續(xù)。
    勞資員崗位責(zé)任制。
    1、貫徹執(zhí)行國家的勞動工資方針、政策、法規(guī)和工作制度；
    3、審核項目部工資津貼的支付；
    4、負責(zé)辦理特殊工種人員的上崗證，對所有培訓(xùn)的職工做好培訓(xùn)記錄；
    5、完成處領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作；
    6、嚴格按處規(guī)定簽訂工人勞動合同，做到資料、手續(xù)齊全，并及時的報處勞資科備案；
    8、做好各種保險的辦理工作，做到手續(xù)、資料齊全；
    9、上報工傷時，嚴格按處安檢站、社?？埔笊蠄蟾鞣N資料。
    采購員崗位責(zé)任制。
    1、及時按計劃采購，保證生產(chǎn)需要；
    2、堅持質(zhì)優(yōu)價廉，貨比三家，保證進貨質(zhì)量；
    3、驗收、報賬及時準確；
    5、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身素質(zhì)。
    保管員崗位責(zé)任制。
    2、材料保管要合理，堆放要整齊，保管要妥善，做到文明、衛(wèi)生、整齊；
    3、物資材料消耗手續(xù)要齊全，杜絕無料單發(fā)料，不符合手續(xù)不發(fā)料；
    4、遵守項目部對材料物資供應(yīng)的管理制度，嚴格要求自己；
    5、及時報送材料月報表，并協(xié)助財務(wù)人員做好材料稽核工作，做到報表與實物相符；
    6、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高管理水平，積極為生產(chǎn)第一線服務(wù)。
    設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料管理員崗位責(zé)任制。
    1、負責(zé)項目部設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的管理工作；
    2、做好設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的調(diào)入、調(diào)出的驗收和記賬手續(xù)；
    4、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的使用情況，做到心中有數(shù)；
    5、做好設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的月報表和報表說明。
    火工品管理崗位責(zé)任制。
    1、提高警惕，加強保管，嚴禁煙火，定期檢查防火設(shè)備，注意通風(fēng)溫度，防止過期變質(zhì)；
    4、禁止閑人和攜帶易燃物，帶點物進庫，裝卸火藥要輕拿輕入，防止震動、擠壓、碰撞；
    5、遵守火藥雷管的管理制度，火藥雷管發(fā)行要有專人領(lǐng)取，費放炮員嚴禁領(lǐng)取；
    6、月底報表要及時詳細整潔；
    7、做好防盜防火防爆工作，確保門墻嚴密，水池有水，砂箱有砂，消防器材完好。
    隊長崗位責(zé)任制。
    1、在項目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對全隊的行政、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)負全面責(zé)任；
    3、堅持安全生產(chǎn)方針，嚴格督促各班執(zhí)行各項規(guī)章制度，抓好工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)；
    6、協(xié)調(diào)好各副隊長之間的關(guān)系，做到分工明確，各謀其職，各負其責(zé)；
    7、參加班前、班后會議，檢查交接班和崗位責(zé)任制執(zhí)行情況，合理調(diào)配使用勞動力，提高勞動生產(chǎn)率。
    9、組織好全隊的質(zhì)量安全教育，抓好職工培訓(xùn)工作。
    技術(shù)員崗位責(zé)任制。
    2、參加有關(guān)單位工程的施工圖紙，施工組織措施的審查會議；
    6、負責(zé)編寫災(zāi)害預(yù)防措施和災(zāi)害預(yù)防措施的實施，負責(zé)安全隱患的處理；
    7、做好月度工程驗收、單位工程竣工驗收及資料的填寫，搞好原始資料的整理；
    8、做好對職工技術(shù)培訓(xùn)上崗工作，建立各種技術(shù)檔案的收集和保管；
    9、協(xié)助隊長搞好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量；
    10、組織推廣新技術(shù)、新工藝、搞好綜合防塵，采取措施降低粉塵濃度。
    打眼工崗位責(zé)任制。
    1、負責(zé)接班后的敲幫問題，排除不安全隱患；
    3、負責(zé)炮眼裝藥前的灰粉清吹，放炮后的危巖處理和協(xié)調(diào)放炮員的瞎炮處理；
    4、負責(zé)按規(guī)程要求打好錨桿眼；
    5、負責(zé)打眼機具的維修、保養(yǎng)、保管、并在放炮前將有關(guān)機具搬運到安全地點；
    6、嚴禁干打眼做好綜合防塵設(shè)施的使用，降低粉塵濃度，堅持安全操作。
    放炮員崗位責(zé)任制。
    1、放炮員必須熟悉《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)火藥和井下放炮的規(guī)定，進行安全作業(yè)；
    3、負責(zé)火藥雷管的領(lǐng)取、必須做好雷管的導(dǎo)通實驗、施工、保存和使用；
    4、工作面進行裝藥時，不必要的人員和物件應(yīng)全部搬到安全區(qū)域；
    5、負責(zé)登記清楚每次炸藥、雷管消耗量，嚴禁丟失；
    6、放炮前要做到“六齊全”“三檢查”；
    （1）“六齊全”即加工的引藥、好藥、雷管、炮棍、炮泥、掃孔材料準備齊全。
    （2）“三檢查”即檢查放炮母線是否夠長，通電檢查放炮開關(guān)是否通電，檢查危巖是否安全。
    7、執(zhí)行“兩不裝”“六不放”；
    （1）“兩不裝”是炮眼不合格不裝，跑眼不掃清不裝。（2）六不放時沒有放好警戒不放，危巖不安全不處理不放，藥超限不放，不裝炮泥不放，工具未檢，清理不放，設(shè)備沒提升到安全地方不放。
    8、做到“六必須”。
    （1）加工火藥必須在火藥加工房進行，且要遠離電源。火源。
    （2）雷管腳線在聯(lián)線前必須擰在一起。
    （3）連線后必須由放炮員和班長親自檢查有無錯誤，爆破后應(yīng)檢查爆破效果，收攏母線。（4）放炮箱鑰匙由放炮員隨身攜帶，放炮員必須親自帶火藥，雷管箱下井，剩下的火藥、雷管必須親自交回火藥房。
    （5）放炮后必須檢查有無瞎炮，如有，按《煤礦安全規(guī)程》要求進行處理。
    （6）放炮前必須清點人員，發(fā)出放炮信號（如吹口號）后方可合閘放炮。
    噴漿工崗位責(zé)任制。
    1、責(zé)任抱噴頭，完成噴漿任務(wù)；
    2、噴漿前要做好噴后標(biāo)識，嚴格按設(shè)計要求，確保巷道規(guī)格，成型好，噴射平整，厚度、強度達到要求：
    3、控制使用好風(fēng)、水壓力，掌握好噴射角度，實施潮噴減少回彈，降低粉塵；
    4、堅持安全操作，搞好現(xiàn)場文明施工，注意節(jié)約用料；
    5、搞好崗位練兵，提高操作水平，推廣使用好新技術(shù)，新工藝。
    班長崗位責(zé)任制。
    3、合理安排勞動力，充分利用工時，優(yōu)質(zhì)快速組織施工；
    5、堅持文明施工，做到迎頭無積水、無雜物、無浮矸，工具堆放整齊；
    6、利用綜合防塵設(shè)施，努力降低粉塵濃度；
    7、搞好班內(nèi)分配；，實行經(jīng)濟責(zé)任制；
    8、搞好本班職工的保勤工作。
    機電隊長崗位責(zé)任制。
    4、嚴格監(jiān)督檢查機電各項規(guī)章制度和工作崗位責(zé)任制情況，搞好全隊的安全生產(chǎn)；
    7、對重大機電事故組織分析處理，經(jīng)常向項目部及上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作及思想。
    材料員崗位責(zé)任制。
    3、要按隊每月計劃領(lǐng)料，做到收料有據(jù)，手續(xù)齊全，賬目清楚；
    5、本隊材料如有外單位借用，必須經(jīng)隊長同意方可。
    井口信號工、把鉤工崗位責(zé)任制。
    1、嚴格執(zhí)行交接班制度，做到手交手，口交口；
    2、準確、及時發(fā)送傳遞信號，連續(xù)發(fā)出信號不得超過三次，每次間隔時間10—15秒；
    3、吊桶運行時，除打停點外，不得發(fā)出其他信號；
    4、吊桶提升、下井，必須得到把鉤工通知，才準發(fā)出信號，通過盤口要目接目送；
    6、吊桶提升至井口80m時及時打開井蓋門；
    7、在吊桶吊掛設(shè)備升降時，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即打停點處理；
    8、在吊桶內(nèi)裝人、物不符合安全規(guī)程規(guī)定時，把鉤工不得通知信號工發(fā)出信號；
    9、吊桶距工作面提起1-2m后須停穩(wěn)吊桶，等把鉤工清除吊桶底部附著物后方可起鉤；
    11、隨時檢查繩頭、保險鉤頭、筒梁、銷子、滑架等，發(fā)現(xiàn)不安全因素立即處理；
    13、火藥下到井底后，將電動信號提至吊盤上；
    14、清掃井口，保持井蓋附近清潔，封好個通過口，以免石子等物墜入井下；
    15、起落各懸吊設(shè)施時，把鉤工要扶好各設(shè)備，以防掛盤。
    絞車工、絞車維修工崗位責(zé)任制。
    3、負責(zé)繩卡、墊、滑架、緩沖器輪瓦、繩瓦、托罐座、罐籠等的維護檢修，并做好記錄；
    4、每天對絞車制動系統(tǒng)和保護系統(tǒng)進行檢修和試驗；
    6、搞好車房的文明生產(chǎn)，要求每班必須打掃一遍衛(wèi)生，并做好防火措施；
    8、絞車機械和電器維護要明確掛牌。
    掘進隊跟班副隊長崗位責(zé)任制。
    一、堅持跟班制度，對當(dāng)班的安全、質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù)負全面責(zé)任。
    二、跟班副隊長必須與工作同上同下，不得空崗，脫崗。
    三、堅持接班后、班中、下班前向隊值班人員的三匯報制度。
    四、嚴格監(jiān)督當(dāng)班工人作業(yè)行為，有“三違”行為必須及時制止。
    五、及時向地面值班隊干部反饋井下安全生產(chǎn)情況，便于針對性的安排下班情況。
    六、跟班副隊長是現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一指揮者，全權(quán)處理當(dāng)班的安全問題和工程質(zhì)量問題，本班處理不了的要及時匯報值班隊干部或隊長。
    七、完成好區(qū)、隊領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。
    掘進隊機電隊長崗位責(zé)任制。
    一、負責(zé)監(jiān)督檢查職工的持證上崗情況，禁止職工無證上崗。
    二、深入井下，對工作面所有設(shè)備要進行定期和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
    三、負責(zé)本隊的“設(shè)備包機”工作，領(lǐng)導(dǎo)包機組長和組員對各設(shè)備進行日常檢修、維護和搶修工作；確保設(shè)備各種保護齊全有效，消滅失爆。
    四、搞好本隊油脂，配件管理，做到備品備件充足；保證不因缺少備件耽誤生產(chǎn)。
    掘進隊班長崗位責(zé)任制。
    一、班長是本班安全生產(chǎn)、質(zhì)量的第一責(zé)任人，是現(xiàn)場直接指揮者。
    二、堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針和不安全不生產(chǎn)的原則，認真貫徹執(zhí)行規(guī)程、措施及各項管理制度，保證生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明整潔，對職工生命安全與健康負責(zé)。
    三、將“一通三防”工作作為安全生產(chǎn)工作的重點，嚴格執(zhí)行“四位一體”防突措施和防治水措施。發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即停止生產(chǎn)并及時向隊值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。出現(xiàn)停風(fēng)、停電、瓦斯超限，突出預(yù)兆等情況時，服從安檢員、瓦斯員、防突員的命令，立即將人員撤到安全地點待命。
    四、充分支持與發(fā)揮本班黨政工團小組長作用，不斷對本班職工進行政治思想教育，保證班組建設(shè)健康發(fā)展。
    五、負責(zé)本班人員調(diào)配，檢查崗位工作進展情況和各種設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。
    六、科學(xué)組織生產(chǎn)，確保班班任務(wù)順利完成。
    七、參加隊務(wù)擴大會議，研究解決棘手問題。
    八、遇到安全隱患應(yīng)親自盯在現(xiàn)場進行處理。
    井下電鉗工崗位責(zé)任制。
    一、嚴格按“三大規(guī)程”和質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準進行操作。
    二、負責(zé)本隊組所有機電設(shè)備的維護、保養(yǎng)、檢修工作，確保機電設(shè)備的各項保護齊全、信號裝置完好無損。
    三、努力完成本職工作，搞好各工種協(xié)作，互相創(chuàng)造條件。
    四、班后要認真填寫設(shè)備運行記錄或設(shè)備檢修記錄。
    五、檢修設(shè)備前要穿戴好勞動防護用品，校驗儀器、儀表的準確性。工作完畢后要負責(zé)清掃工作場地。
    六、刻苦鉆研技術(shù)，掌握各種設(shè)備性能。
    七、持證上崗、上標(biāo)準崗、干標(biāo)準活，對所在崗位的質(zhì)量標(biāo)準化工作負責(zé)。
    錨桿支護工崗位責(zé)任制。
    一、嚴格按“三大規(guī)程”和質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準作業(yè)。
    二、持證上崗，熟練掌握錨桿機主要結(jié)構(gòu)技術(shù)性能，負責(zé)搞好錨桿機的日常維護、保養(yǎng)工作。
    三、作業(yè)前，必須認真檢查支護情況，嚴禁空頂作業(yè)，開機前負責(zé)檢查錨桿機各部件完好，檢查頂幫及支護情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
    四、熟知作業(yè)規(guī)程中關(guān)于錨桿眼位、角度、深度、排距的規(guī)定。
    五、熟知錨桿機操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。
    六、操作錨桿機必須兩人協(xié)調(diào)配合，防止由于錨桿機氣缸推力過大致使錨桿損壞。
    七、交班前負責(zé)檢查錨桿機完好情況，嚴格執(zhí)行交接班制度。
    巷修工崗位責(zé)任制。
    一、服從指揮，按時按質(zhì)按量完成維護任務(wù)。
    二、嚴格遵守操作規(guī)程，按章作業(yè)，將剝落的煤巖清理干凈；施工時對電纜管路進行妥善保護，完工后應(yīng)吊掛整齊；維護巷道時不得影響行人與運輸。
    三、對維修后的巷道質(zhì)量負責(zé)。
    四、不能將維護巷道產(chǎn)生的矸石、雜物混入煤流。
    五、嚴格執(zhí)行敲幫間頂制度，要增強自主保安意識，加強頂板管理，防止頂板冒落傷人。
    七、嚴格執(zhí)行交接班制度，交班時應(yīng)將巷道規(guī)格、頂板支護情況、壓力情況等一一交代清楚。
    標(biāo)書項目方案篇七
    3、堅持安全生產(chǎn)方針，嚴格督促各隊執(zhí)行各項規(guī)章制度，抓好工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)；
    4、組織建設(shè)正常的生產(chǎn)秩序，協(xié)助掘進，運輸?shù)幕ハ嗯浜?，及時解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題；
    5、嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度，控制各項經(jīng)濟開支，抓好經(jīng)濟責(zé)任的落實；
    6、合理調(diào)配使用勞動力，提高生產(chǎn)率；
    7、協(xié)調(diào)項目部各經(jīng)理之間的關(guān)系，做到分工明確，各負其責(zé)；
    8、定期向處長匯報工作；
    9、組織全項目部的質(zhì)量、安全教育與抓好職工培訓(xùn)工作。
    黨支部書記崗位責(zé)任制。
    標(biāo)書項目方案篇八
    以黨的十九大精神為指引，牢固樹立“垃圾分類是新時尚”的理念，按照市區(qū)總體部署，積極貫徹落實《南京市生活垃圾管理條例》《關(guān)于印發(fā)20xx年南京市垃圾分類重點任務(wù)的通知》等文件精神，助推生活垃圾分類工作，提高全體師生垃圾分類和環(huán)境保護意識，建立長效常態(tài)工作機制，提升學(xué)?！懊利愋@”“健康校園”建設(shè)水平，助力全區(qū)生態(tài)文明建設(shè)和美麗南京建設(shè)。
    以創(chuàng)建垃圾分類示范學(xué)校為目標(biāo)，整合全校各方面的力量，圍繞垃圾分類和回收利用的主題進行全方位、多層次的宣傳，教育和引導(dǎo)師生、家長認識到垃圾分類是要從源頭上分離出來，并盡量減少垃圾的產(chǎn)生量，減少污染，保護環(huán)境，提高資源的利用率，做到人人知道垃圾分類的重要性，自覺進行垃圾分類。
    1、領(lǐng)導(dǎo)小組。
    組長：xxx。
    副組長：xx。
    2、工作小組。
    組長：xx。
    副組長：xx。
    成員：xx。
    四、垃圾分類主要工作：
    （一）規(guī)范做好生活垃圾分類投放收集貯存工作。
    1、明確生活垃圾分類標(biāo)準。充分利用周一升旗儀式、晨會、班會等途徑，下發(fā)《垃圾分類》讀本，開展垃圾分類標(biāo)準的知識普及教育工作。（德育處）。
    2、規(guī)范校內(nèi)生活垃圾分類收集容器設(shè)置。根據(jù)生活垃圾分類標(biāo)準及學(xué)校實際，統(tǒng)籌安排辦公區(qū)、教學(xué)區(qū)、就餐區(qū)等不同區(qū)域投放設(shè)施。（總務(wù)安保處）。
    3、建立完善校內(nèi)生活垃圾分類臺帳制度。由后勤保障部負責(zé)設(shè)置臺帳，記錄生活垃圾種類、數(shù)量、去向等信息，委托規(guī)范的收運單位，建立雙向監(jiān)督機制，與收運單位做好交接、登記和統(tǒng)計工作。（總務(wù)安保處）。
    4、積極協(xié)調(diào)和督促收運單位按時清運垃圾，濕垃圾做到“日產(chǎn)日清”。（總務(wù)安保處）。
    5、做好與社會生活垃圾分類運輸、資源化利用和終端處置等環(huán)節(jié)的斜街。（總務(wù)安保處）。
    （二）大力普及生活垃圾分類知識。
    1、重視學(xué)生生態(tài)文明教育，逐步建立包括生活垃圾分類知識教育的生態(tài)文明教育長效機制。根據(jù)學(xué)校實際年齡特點，將生活垃圾分類知識納入學(xué)校教育課程體系中，開展學(xué)科融合教學(xué)。（教務(wù)處、德育處）。
    2、開展生活垃圾分類專業(yè)知識和技能培訓(xùn)。組織師生開展垃圾分類知識專題培訓(xùn)，重點開展班級垃圾分類小達人骨干培訓(xùn)，小手牽小手，小手牽大手，人人爭當(dāng)垃圾分類先鋒。開展垃圾分類社團建設(shè)。（德育處）。
    3、開展形式多樣、效果顯著的生活垃圾分類綜合實踐活動，將垃圾分類融入青少年綜合素質(zhì)教育總體內(nèi)容中。組織學(xué)生參與垃圾分類活動，提高生活垃圾分類普及率、覆蓋面、有效性。（德育處）。
    4、積極開展形式多樣的生活垃圾分類宣傳教育活動。每學(xué)期開學(xué)季，組織一次以生態(tài)文明教育和垃圾分類為主題的宣傳教育活動，每學(xué)年組織一次垃圾分類科普實踐活動，并利用學(xué)?？萍脊?jié)、讀書節(jié)、藝術(shù)節(jié)、環(huán)保主題月等活動，鼓勵學(xué)生自主創(chuàng)新、推廣生活垃圾分類與減量的科技發(fā)明和藝術(shù)創(chuàng)造。（教務(wù)處、德育處）。
    （三）積極落實和豐富學(xué)校垃圾分類主題教育實踐活動。
    圍繞立德樹人根本任務(wù)，結(jié)合學(xué)校實際情況，積極落實和不斷豐富校園垃圾分類主題教育和實踐活動，培育和創(chuàng)新具有學(xué)校特色的綠色課程教育品牌。遵循學(xué)生認知規(guī)律和教育教學(xué)規(guī)律，把垃圾分類融入思想道德教育、文化知識教育、科技創(chuàng)新教育、社會實踐教育等各環(huán)節(jié)。提升垃圾分類主題教育和實踐活動的實效。（德育處）。
    （四）做好實驗室廢棄物等其他垃圾處理工作。
    加強教學(xué)和實驗垃圾，特別是含危險廢物成分的垃圾分類收集、存放和處理。日常生活垃圾，做到分類投放、分類收集；實驗室危險廢物，專人管理，重點監(jiān)控，定時巡查，做好實驗室危險廢物分流收集、運送、貯存、交接及處置的相關(guān)要求。校內(nèi)產(chǎn)生的醫(yī)療垃圾、建筑垃圾等其他垃圾分類處理工作，參照行業(yè)規(guī)定執(zhí)行。（總務(wù)安保處）。
    標(biāo)書項目方案篇九
    推動學(xué)校職業(yè)教育健康發(fā)展進程，豐富廣大教職工的校園文化生活，營造團結(jié)、文明、健康的校園環(huán)境，努力進取，再創(chuàng)輝煌。
    “迎新游藝會”
    主辦單位：工會
    協(xié)辦單位：團委
    全體教職工，90余人
    xx年12月31日（上午：10：00—12：00）
    綜合實訓(xùn)樓三層多功能廳
    本次活動內(nèi)容以游戲為主，游戲內(nèi)容共分為四類：其內(nèi)容及規(guī)則如下：
    1、擊鼓傳花猜謎語游戲及獲獎規(guī)則： 全校圍成一圈坐下，其中一人拿花，一人背著大家或蒙眼擊鼓，鼓響傳花，鼓停花止。花在誰手中，誰就猜謎語，如果花束正好在兩人手中，則兩人可通過猜拳負者。猜謎語時，在大屏幕出一個謎面，猜對謎底發(fā)獎。猜出的謎底有爭議，由仲裁人認定。猜錯則繼續(xù)擊鼓傳花。若連續(xù)三人無人猜中，仲裁人公布謎底，再接著擊鼓傳花，依次類推。
    2、心有靈犀猜物游戲及獲獎規(guī)則 按工會小組組成代表隊參加心有靈犀猜物游戲。每個代表隊選派兩名代表參加。每個隊按抽簽號碼確定上場次序，游戲時間2分鐘。游戲過程中，隊員站在圈中央，一個人面對大屏幕出示的物品連比劃帶說，一個人猜物。猜物過程中，不許說出物品名稱和物品別名，否則該猜物條作廢。每隊猜三條，全猜對發(fā)獎，其中有一個猜錯，無獎。無獎時，由本隊隊員表演節(jié)目，節(jié)目形式自選（唱歌，舞蹈，小品或其他）。表演過程中，獲得鮮花發(fā)獎。（獻花人可去鮮花存放臺自取。）
    3、卡拉ok大比拼活動獲獎規(guī)則：
    參加卡拉ok大比拼活動的教職工可事先自選演唱曲目報到元旦聯(lián)歡籌備組?；顒蝇F(xiàn)場設(shè)置鮮花存放臺，演唱者在演唱過程中，只要有同事從鮮花存放臺取出鮮花獻給演唱者，則演唱者獲獎。沒有人獻花時，發(fā)鼓勵獎。
    4、交誼舞大比拼活動獲獎規(guī)則：
    參加交誼舞大比拼活動的教職工可男女自愿組合報到籌備組，抽簽決定參加比拼的序號，表演時將號碼別在胸前，觀眾可自愿從鮮花存放臺取出小紅花送到主席臺對應(yīng)的號碼標(biāo)記前（每位觀眾只可取一支小紅花），獲得小紅花的獲獎，沒有得到小紅花的發(fā)鼓勵獎。
    以紅色為主色調(diào)，同時掛上紅色的燈籠和中國結(jié)，主席臺放置號碼牌，和鮮花存放臺。led屏顯示《xx年迎新游藝會》字樣。右側(cè)設(shè)置擊鼓臺。會場布置為矩形。主席臺前留出入口。
    1、擊鼓傳花猜謎語游戲
    獎品數(shù)量40份，獎品為：
    2、心有靈犀猜物游戲及獲獎規(guī)則
    獎品數(shù)量12份，獎品為：
    3、卡拉ok大比拼活動獲獎規(guī)則：
    獎品數(shù)量按報名人數(shù)確定，獎品為：
    4、交誼舞大比拼活動獲獎規(guī)則：
    獎品數(shù)量按報名人數(shù)確定，獎品為：
    5、參加活動獎
    凡是參加本次活動的在編教職工可獲得一份獎品。每人一份50元糧或油
    6、抽獎活動獎品
    （1）三等獎：9份
    （2）二等獎：6份
    （3）一等獎：2份
    獎品以糧油為主
    1、10：00歡慶鑼鼓音樂
    2、隨歡慶鑼鼓音樂，學(xué)生健美禮儀隊上場狂舞
    3、主持人上場發(fā)表熱情洋溢的祝賀詞
    4、主持人主持“擊鼓傳花猜謎語游戲”和“卡拉ok大比拼活動” 0
    5、抽獎（三等獎）
    6、主持人主持“心有靈犀猜物游戲”
    7、抽獎（二等獎）
    8、主持人主持“交誼舞大比拼活動”
    9、抽獎（一等獎）
    10、主持人邀請校長（或書記）上場
    11、校長（書記）新年致辭
    12、大合唱（歌唱內(nèi)容待定）
    13、食堂用午餐
    14、12：00結(jié)束
    標(biāo)書項目方案篇十
    1、整治任務(wù)：公路兩側(cè)控制區(qū)內(nèi)無新增違章建筑，路肩無雜物，邊坡無種植，路邊、橋下無垃圾和堆積物。
    2、整治要求：對照《市政府辦公室關(guān)于開展全市公路路域環(huán)境整治活動的通知》要求，嚴格驗收標(biāo)準，細化整治措施，落實長效機制，提升整治水平。
    1、路面養(yǎng)護。做好路面日常保潔，養(yǎng)護工正常開展道路大掃除；提高公路路況巡查頻次，農(nóng)路辦分片人員及早發(fā)現(xiàn)路面早期病害，注重“修早、修小、修好”，無影響行車安全的嚴重病害；路面接縫灌縫封及時，組織人力集中開展專項行動；確保路面整潔、干凈、無垃圾、無雜物、無堆積物。
    2、路肩邊坡。路肩寬度符合標(biāo)準，無沖溝、無坍塌，無高于15㎝的高草；路肩排水順暢，且路田分界平順。
    3、橋梁涵洞。無五類橋，對四類橋及時采取處置措施，確保交通安全；橋頭銜接平順，欄桿完好，橋頭、涵頂不跳車。
    4、公路綠化：按照要求宜林則林，對照標(biāo)準查漏補缺。
    5、安全防護：設(shè)置必要的警示標(biāo)志；每條線路須設(shè)置里程碑、百米樁，豎立養(yǎng)護責(zé)任公示牌；險要路側(cè)、路段須舍友安全防護設(shè)施。
    6、控制區(qū)管理：與村建所嚴密配合，加大公路控制區(qū)建設(shè)監(jiān)管力度，確保公路兩側(cè)無新增違章建筑。
    7、公路用地管理：路邊無有礙觀瞻物，無傾倒垃圾現(xiàn)象。
    1、宣傳發(fā)動與組織機構(gòu)。
    設(shè)置工作機構(gòu)，構(gòu)建組織網(wǎng)絡(luò)，制定活動方案，強化宣傳發(fā)動。落實部門責(zé)任，加強現(xiàn)狀調(diào)查，建立工作檔案，細化整治措施。
    2、集中開展整治階段。
    細化整治方案，分解整治任務(wù)，對照整改要求，推動整改落實，以階段性的工作成果迎接市局階段性的工作考核與督查。
    3、全面迎檢與長效管理。
    對照驗收標(biāo)準，全力做好迎檢準備，注重軟件完善與硬件配套，務(wù)求公路路域環(huán)境整治工作新效果?？茖W(xué)制定長效管理機制，努力提升和諧交通建設(shè)水平，以整治工作的新成果踐行黨的群眾路線教育實踐活動的新成效。
    標(biāo)書項目方案篇十一
    軟件產(chǎn)品，特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品，用戶購買軟件產(chǎn)品之后，不能立即進行使用，需要軟件公司的技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操作等方面進行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實現(xiàn)、人員培訓(xùn)、軟件上線使用、后期維護等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱為軟件項目實施。大量的軟件公司項目實施案例證明，軟件項目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，軟件項目實施的質(zhì)量效果也對后期用戶應(yīng)用的情況起到非常重要的影響。項目實施規(guī)范主要包括項目啟動階段、需求調(diào)研確認階段、軟件功能實現(xiàn)確認階段、數(shù)據(jù)標(biāo)準化初裝階段、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、系統(tǒng)安裝測試及試運行階段、總體驗收階段、系統(tǒng)交接階段等八個階段工作內(nèi)容，每個階段下面有不同的工作事項，各個階段之間都是承上啟下關(guān)系，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎(chǔ)。下面將按照每個項目實施階段分別介紹。
    （一）項目啟動階段
    此階段處于整個項目實施工作的最前期，由成立項目組、前期調(diào)研、編制總體項目計劃、啟動會四個階段組成。
    此階段主任務(wù)：
    公司：
    在合同簽定后，指定項目經(jīng)理，成立項目組，授權(quán)項目組織完成項目目標(biāo)。 公司項目組：進行前期項目調(diào)研，與用戶共同成立項目實施組織，編制《總體項目計劃》，召開項目啟動會。
    商務(wù)經(jīng)理：
    配合公司項目組，將積累的項目和用戶信息轉(zhuǎn)交給項目組。將項目組正式介紹給用戶，配合項目組建立與用戶的聯(lián)系。
    用戶：
    成立項目實施組織，配合前期調(diào)研和召開啟動會，簽署《總體項目計劃》和《項目實施協(xié)議》。
    1、成立項目組：
    部門經(jīng)理接到實施申請后，任命項目經(jīng)理，指定項目目標(biāo)，由部門經(jīng)理及項目經(jīng)理一起指定項目組成員及成員任務(wù)，并報總經(jīng)理簽署《項目任務(wù)書》。
    2、前期調(diào)研：
    項目經(jīng)理及項目組成員，在商務(wù)人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系，對合同、用戶進行調(diào)研。填寫《用戶及合同信息表》。在項目商務(wù)談判中，商務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息，項目組首先應(yīng)收集商務(wù)和合同信息，并與商務(wù)經(jīng)理一起識別那些個體和組織是項目的干系人，確定他們的需求和期望，如何滿足和影響這些需求、期望以確保項目能夠成功。
    3、編制《項目總體計劃》：
    4、啟動會：
    項目組與用戶共同召開的宣布項目實施正式開始的會議。
    會程安排如下：
    共同組建項目實施組織，實施組織的權(quán)利和職責(zé)；雙方簽署《項目實施協(xié)議》。 項目組介紹《項目總體計劃》和《項目實施協(xié)議》，包括以下內(nèi)容：
    項目目標(biāo)、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責(zé)分配（包括用戶的）；
    階段驗收、技術(shù)交接和項目結(jié)束后如何對用戶提供后續(xù)服務(wù)。
    （二）需求調(diào)研確認階段
    此階段的主要工作是軟件公司的項目實施人員向用戶調(diào)查用戶對系統(tǒng)的需求，包括管理流程調(diào)研、功能需求調(diào)研、報表要求調(diào)研、查詢需求調(diào)研等，實施人員調(diào)研完成后，會編寫《需求調(diào)研分析手冊》，并交付用戶進行確認，待用戶對《需求調(diào)研分析手冊》上所提到的需求確認完畢后，項目實施人員將以此為依據(jù)進行軟件功能的實現(xiàn)。如果用戶又提出新的需求，實施人員將分析需求的難度及對整個系統(tǒng)的影響程度來確定是否給予實現(xiàn)。需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)容：
    1、進行需求調(diào)研準備
    2、編制《需求調(diào)研計劃》
    3、內(nèi)部評審是否通過《需求調(diào)研計劃》
    項目組、部門經(jīng)理、商務(wù)等人員根據(jù)合同要求和項目實際情況對《需求調(diào)研計劃》草稿進行評審，如評審?fù)ㄟ^，則在稍后的時間內(nèi)簽署，如評審不通過則重新修改。
    4、用戶是否簽署《需求調(diào)研計劃》
    如用戶簽署《需求調(diào)研計劃》，則作為以后需求調(diào)研工作的指南。否則重新修改。
    5、《需求調(diào)研計劃》是否有變更
    如果計劃存在變更，則執(zhí)行變更控制流程，否則按計劃進行后續(xù)工作。
    6、編寫及發(fā)出《需求調(diào)研通知》
    7、需求調(diào)研
    項目組以《需求調(diào)研手冊》為依據(jù)，從業(yè)務(wù)流程、單據(jù)使用、打印格式、報表查詢幾個方面展開深入和全面的調(diào)研，并搜集用戶的個性化需求。
    8、需求調(diào)研分析根據(jù)調(diào)研的結(jié)果
    項目組和公司其他技術(shù)部門將進一步進行分析，確定合理、可行的需求，將分析結(jié)果形成《需求分析報告》草稿。
    9、內(nèi)部評審是否通過《需求分析報告》
    項目組、部門經(jīng)理、公司其他技術(shù)部門的人員對《需求分析報告》草稿進行評審，如評審?fù)ㄟ^，則在稍后由用戶簽署，如評審不通過則重新修改，直至內(nèi)部評審?fù)ㄟ^。
    10、編寫及發(fā)出《需求分析報告確認通知》
    項目組編寫《需求分析報告確認通知》，發(fā)給用戶，確定進行需求確認的相關(guān)事宜，告之相關(guān)部門及人員安排好工作，準時參與需求確認工作，為順利完成需求確認工作做準備。
    11、用戶是否確認《需求分析報告》
    如果用戶確認，并簽署了《需求分析報告》，則需求調(diào)研階段工作結(jié)束，進行后續(xù)的軟件功能實現(xiàn)的工作；如沒有確認，則進一步進行調(diào)研、分析，直至用戶最終確認并簽署《需求分析報告》。雙方簽署了《需求分析報告》，需求調(diào)研工作結(jié)束之后，如果用戶提出新的需求或是變更已有的需求，則執(zhí)行需求新增及變更流程。
    （三）軟件功能實現(xiàn)確認階段
    此階段的主要工作是項目實施人員根據(jù)需求調(diào)研階段確認的《需求調(diào)研分析手冊》中的用戶需求內(nèi)容進行具體軟件功能的實現(xiàn)工作。在軟件功能實現(xiàn)的過程中，項目實施人員將記錄軟件實現(xiàn)的詳細過程。便于公司售后服務(wù)之用。每一個實施技術(shù)人員必須嚴格按照要求記錄、存檔。按照調(diào)研要求的所有功能實現(xiàn)完畢后，項目實施人員將編制《軟件功能確認表》，將定制好軟件功能待用戶確認，用戶根據(jù)《軟件功能確認表》上的功能逐一確定軟件功能是否達到要求，對不滿足要求的功能，項目實施人員將會記錄下來并進行功能修改，直到滿足用于要求。
    （四）數(shù)據(jù)標(biāo)準化初裝階段
    此階段的主要工作是項目實施人員指導(dǎo)用戶進行系統(tǒng)標(biāo)準化資料的準備工作，并對用戶進行初裝資料的軟件操作培訓(xùn)，以便用戶能夠及時的將標(biāo)準資料錄入系統(tǒng)，初裝完成后，項目實施人員會對資料初裝的情況進行核查，為以后具體業(yè)務(wù)功能的開展做好基礎(chǔ)。
    （五）系統(tǒng)培訓(xùn)階段
    系統(tǒng)培訓(xùn)階段工作是整個項目實施工作中比較重要的工作，用戶對軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應(yīng)用效果，所以軟件公司和用戶雙方要對此階段的工作給予足夠的重視。要充分認識培訓(xùn)的重要性和艱巨性。在項目實施之前對用戶的相關(guān)人員進行系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓(xùn)是非常必要的，達到讓用戶了解軟件產(chǎn)品，最終自己能夠解決使用中的具體的問題。
    此階段的培訓(xùn)工作中將用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)的人員劃分為三個層次：決策層、技術(shù)層、操作層，對不同層次的用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容分別是： 決策層：領(lǐng)導(dǎo)在實施中的作用與重要性、決策查詢。
    維護層：系統(tǒng)維護知識、操作方法。
    操作層：操作方法。
    標(biāo)書項目方案篇十二
    今年是我縣被農(nóng)業(yè)部列入水稻重大病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治創(chuàng)建縣第三個年頭，為貫徹落實20xx年中央1號和省委1號文件、全國農(nóng)業(yè)工作會議和省、市農(nóng)業(yè)工作會議精神，扎實做好我縣農(nóng)作物病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作，特制定以下方案：
    遵循“預(yù)防為主，綜防治”的植保方針，牢固樹立“公共植保，綠色植?！崩砟?，協(xié)調(diào)應(yīng)用多種防治措，大力推進農(nóng)作物病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治，不斷提升社會化服務(wù)水平，將重大病蟲危害損失控制在經(jīng)濟允許水平之下，為實現(xiàn)小麥（油菜）高產(chǎn)攻關(guān)，水稻產(chǎn)業(yè)提升行動計劃目標(biāo)保駕護航，促進我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
    20xx年全縣計劃實重大病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治面積35萬畝，其中水稻產(chǎn)業(yè)提升行動良種補貼30萬畝全覆蓋，小麥3萬畝，油菜1萬畝，花生1萬畝。專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范區(qū)內(nèi)，化學(xué)農(nóng)藥使用量與周邊區(qū)域相比下降10%，防治成本下降10%，病蟲害防治效果提高10%，生物農(nóng)藥使用率達到20%以上，高效、低毒、低殘留對路藥劑使用覆蓋率達到100%。
    1、抓好小麥赤霉病統(tǒng)防統(tǒng)治示范。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立0.5萬畝小麥赤霉病防治為重點的專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范區(qū)。
    2、抓好油菜菌核病統(tǒng)防統(tǒng)治示范。在高劉鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)部萬畝油菜高產(chǎn)創(chuàng)建示范區(qū)實油菜菌核病防治為重點的專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范區(qū)。
    3、抓好花生蠐螬統(tǒng)防統(tǒng)治示范。在鎮(zhèn)建立1萬畝花生蠐螬防治為重點的專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范區(qū)。
    4、抓好水稻病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治示范。在6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實農(nóng)業(yè)部水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)示范面積不少于1萬畝。
    5、積極扶持培育示范組織。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷扶持培育更多經(jīng)工商部門登記注冊的村級專防示范組織，大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要達到5-10個，一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)要達到3-5個，并給予多方扶持，把這些專防組織通過扶持培養(yǎng)成為全縣各地專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治的核心組織，力爭使更多的專防組織成為縣級以上掛牌的示范組織。
    專業(yè)化防治組織統(tǒng)計標(biāo)準：經(jīng)工商注冊登記，報縣、鄉(xiāng)兩級農(nóng)業(yè)部門備案，年專防面積500畝以上，擁有機動噴霧器5部以上，專業(yè)組織（機手）5人以上即為最基本的專防組織。
    1、成立組織?？h成立以分管農(nóng)業(yè)副縣長為組長的重大病蟲害防治領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指導(dǎo)縣農(nóng)作物病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作。各農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，確定一名分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，全面協(xié)調(diào)本地農(nóng)作物重大病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作。
    2、制定方案。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要制定專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范實方案，對專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治布局進行規(guī)劃，要將技術(shù)人員劃定區(qū)域、分片包干，對專業(yè)隊員做好定期培訓(xùn)指導(dǎo)，做好病蟲發(fā)生預(yù)測信息及防治技術(shù)服務(wù)，確保專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治在當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮重要示范帶動作用。要做到年初有方案，年中有檢查（現(xiàn)場交流），年底有總結(jié)。要不斷探索專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治成功經(jīng)驗，扎實推進專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作發(fā)展。
    3、大力扶持。各地要積極落實省農(nóng)委下發(fā)的《關(guān)于加快發(fā)展農(nóng)作物病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作的意見》精神，積極爭取當(dāng)?shù)卣呢斦涮踪Y金支持。要探索建立專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治隊伍的防效保險和從業(yè)人員的健康保險，為專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
    4、加強引導(dǎo)。一要引導(dǎo)種植大戶，農(nóng)民專業(yè)作組織、農(nóng)藥經(jīng)營實體等成立注冊的專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治組織，并登記造冊，建立統(tǒng)防檔案。二要積極引導(dǎo)專防示范區(qū)農(nóng)民使用專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治組織提供的農(nóng)藥，避免一家一戶購買農(nóng)藥不對路、防效差、價高等問題。三要在當(dāng)?shù)剞r(nóng)技（植保）部門指導(dǎo)下，引導(dǎo)專防組織與安全、高效、低毒、低殘留農(nóng)藥生產(chǎn)（批發(fā)）商及高效藥器械生產(chǎn)（經(jīng)銷）商對接，試點從生產(chǎn)（批發(fā)）商直接購買大包裝對路農(nóng)藥及高效藥器械，以減少流通環(huán)節(jié)，降低使用成本，提高藥水平，保護生態(tài)環(huán)境。
    5、總結(jié)表彰。各地年底要對專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作進行認真總結(jié)，做好年度評優(yōu)獎勵。要通過獎勵一批組織、樹立一批典型，帶動面上工作更好開展。要通過新聞媒體積極宣傳病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治的典型經(jīng)驗，使各地學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，推進農(nóng)作物病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作健康持續(xù)發(fā)展。
    標(biāo)書項目方案篇十三
    為認真貫徹落實《中共彭州 彭州市人民政府關(guān)于推進新農(nóng)村建設(shè)示范片工作的實施意見》(彭委發(fā)[20xx]23號)精神，深入推進新農(nóng)村建設(shè)，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村全面小康建設(shè)步伐的目標(biāo)要求，經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究，結(jié)合我鎮(zhèn)“十二五”期間發(fā)展規(guī)劃，提出如下實施方案：
    一、總體目標(biāo)
    以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以促進農(nóng)村全面發(fā)展為目標(biāo)，按照建設(shè)新農(nóng)村“生產(chǎn)發(fā)展，生活寬裕，鄉(xiāng)風(fēng)文明，村容整潔，管理民主”的總體要求，圍繞我鎮(zhèn)“一心、兩軸、三組團”的建設(shè)規(guī)劃，突出產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、改善農(nóng)村環(huán)境、加強基礎(chǔ)建設(shè)、提升農(nóng)民素質(zhì)，加快農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化、設(shè)施化發(fā)展進程，為構(gòu)建新產(chǎn)業(yè)、新生活、新風(fēng)尚、新家園、新機制和新農(nóng)民的“六新”農(nóng)村奠定堅實基礎(chǔ)。
    二、建設(shè)內(nèi)容
    (一)著力推進重點、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展
    1、加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
    (1)產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要以“園區(qū)(基地)+專合組織+家庭適度規(guī)模經(jīng)營”生產(chǎn)經(jīng)營模式，不斷完善龍頭企業(yè)、專合組織與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機制;以建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地為目標(biāo)，與濛陽鎮(zhèn)、九尺鎮(zhèn)合力打造10萬畝標(biāo)準化無公害蔬菜基地。
    (2)大力推進有機農(nóng)業(yè)發(fā)展，扶持有實力的有機農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，大力開發(fā)純天然、無污染、安全營養(yǎng)的有機農(nóng)產(chǎn)品，形成有機農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈;借助外資建20000畝有機蔬菜(花卉)產(chǎn)業(yè)園，同時計劃每年推進4000畝,其中含1000畝的中國郁金香花王(獨有的大花朵郁金香)基地。
    (3)大力推進設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展，并以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)基地建設(shè)和提升為抓手，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技為支撐，以發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)高端為重點，大力推進以280畝有機養(yǎng)生觀光園為代表的現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)。
    (4)引進農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，保障農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)定暢銷。建500畝農(nóng)產(chǎn)品綜合處理中心(其中包含：氣調(diào)冷藏保鮮庫、脫水蔬菜加工廠、鮮切蔬菜加工廠、蔬菜物流配送-中國西南大型快餐業(yè)蔬菜配送中心、土壤還原素廠、綜合服務(wù)管理區(qū)等)。
    (5)大力發(fā)展標(biāo)準化養(yǎng)殖業(yè)。通過“公司+農(nóng)戶”“合作社+農(nóng)戶”等形式，建100畝標(biāo)準化、規(guī)模化小家禽養(yǎng)殖場。
    2、引進特色產(chǎn)業(yè)促發(fā)展
    引進有特色、實力雄厚、低碳環(huán)保的企業(yè)或集團建廠投資，為新農(nóng)村建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展推波助瀾。以1000畝不銹鋼有色金屬集散中心建設(shè)為重點，通過特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)，進而形成產(chǎn)業(yè)鏈。
    (二)完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
    按照三界鎮(zhèn)總體規(guī)劃要求，借助農(nóng)村土地資源整理項目和場鎮(zhèn)改造、道路建設(shè)等項目建設(shè)，不斷完善城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施。重點推進：
    1、萬源大道建設(shè)：澳門特區(qū)政府援建我鎮(zhèn)馬牧河南岸道路，全長5.2公里，投資額2600萬元，20xx年3月份完成。
    2、馬牧河景觀街道：引進重慶匯展房地產(chǎn)開發(fā)公司，從友誼橋起沿萬源大道向西延伸至義和大道，長度約400米，臨馬牧河而建，利用河道景觀和綠地景觀，按“四性”要求打造具有特色風(fēng)貌的街道，占地約36畝，預(yù)計投資7880萬元。
    3、興民街及義和大道建設(shè)：興民街(長度780米，寬度12米)和義和大道(長度750米，寬度16米)道路用地125畝。引進社會資金在興民路網(wǎng)格內(nèi)及義和大道兩側(cè)分別建設(shè)4—6層的商住樓，占地約134畝，預(yù)計投資2.78億元。
    (三)新型村落民居建設(shè)
    按照市上級單位規(guī)劃、建設(shè)相關(guān)要求，結(jié)合道路主線農(nóng)房綜合整合、環(huán)境綜合整治和風(fēng)貌打造，制定新村(聚居點)建設(shè)規(guī)劃和村級公共服務(wù)中心的規(guī)劃設(shè)計工作，逐步實施新型社區(qū)(聚居點)建設(shè)。
    參照農(nóng)村災(zāi)后重建標(biāo)準，并結(jié)合我鎮(zhèn)實際，按“四性”要求建設(shè)農(nóng)民集中居住小區(qū)，搞好基礎(chǔ)設(shè)施配套，小區(qū)按每人占地面積50平方米(含公建)、住房建筑面積30平方米的標(biāo)準執(zhí)行。計劃：20xx年—20xx年完成場鎮(zhèn)綜合整治、拆院并院;20xx年—20xx年完成7個村(二、三區(qū)片)的土地綜合整理、拆院并院;20xx年—2015年完成8個村(一、四區(qū)片)的土地綜合整理、拆院并院。
    (四)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理
    結(jié)合市“一池三改”工程建設(shè)，提高農(nóng)村清潔能源使用率，力爭在2012年清潔能源使用率達85%以上;加強對農(nóng)村生產(chǎn)生活垃圾管理和處理，努力完成到2012年農(nóng)村生產(chǎn)生活垃圾集中處理率達到95%以上的目標(biāo);繼續(xù)深入推進“五十百千”工程，爭創(chuàng)“環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，力爭到20xx年示范創(chuàng)評成功率達50%以上。
    (五)構(gòu)建民主和諧新機制
    1、創(chuàng)新農(nóng)村管理方式。在堅持“131n”新型村級治理機制的基礎(chǔ)上，積極探索農(nóng)村管理長效機制。
    2、完善民主管理機構(gòu)。完善議事會制度，充分發(fā)揮議事會積極作用和群眾參議熱情，增強群眾責(zé)任心，做到民主理事、民主理財、民主決策;完善群眾監(jiān)督機制，做到大事小事群眾知曉，大帳小賬群眾清楚。
    3、完善村務(wù)公開制度。村務(wù)政務(wù)財務(wù)要做到規(guī)范程序，及時公開，到20xx年，實現(xiàn)村民對村務(wù)公開和村兩委班子滿意率達99%以上。
    4、開展基層組織活動。加強班子帶頭作用和黨員模范先鋒作用，加強對黨員干部的政治素質(zhì)教育、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，從而增強村級組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
    5、組織農(nóng)民群眾學(xué)習(xí)政策法規(guī)和實用技能培訓(xùn)，提升法律意識和就業(yè)能力。
    (六)保障措施
    1、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任
    成立以黨委書記為組長，鎮(zhèn)長、人大主席為副組長，鎮(zhèn)班子成員為成員的新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，具體負責(zé)全鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)檢查指導(dǎo)和督辦。各村要成立相應(yīng)組織，同時，實行包村領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，包村領(lǐng)導(dǎo)是所包村的主要負責(zé)人，各村支部書記、村主任是第一責(zé)任人。
    2、廣泛宣傳、營造氛圍，積極宣傳新農(nóng)村建設(shè)的重大意義、主要內(nèi)容和具體措施，做到家喻戶曉、深入人心，切實增強廣大群眾參與新農(nóng)村建設(shè)的積極性和自學(xué)性。及時總結(jié)新農(nóng)村建設(shè)的好的思路、好經(jīng)驗和好典型，加大宣傳力度，努力營造全面推進新農(nóng)村建設(shè)的濃厚氛圍。
    3、強化管理，嚴格考核
    一是將新農(nóng)村建設(shè)納入年終目標(biāo)考核，二是鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)辦公室負責(zé)定期和不定期的檢查指導(dǎo)和督辦新農(nóng)村建設(shè)工作，采取一段一指導(dǎo)、一段一檢查、一段一驗收，一項一兌現(xiàn)的辦法，確保新農(nóng)村建設(shè)各項目標(biāo)順利按時完成。
    標(biāo)書項目方案篇十四
    活動方式:
    1.展出不同廠家的各種月餅禮品盒、散裝月餅,采取多種方式陳列,給人以豐富感。并聯(lián)合廠家展開不同程度的優(yōu)惠、贈送小禮品等促銷活動。
    可以按月餅餡劃分陳列區(qū)域,如肉餡月餅、無糖月餅,水果餡月餅等。同時可以開設(shè)一些知名品牌月餅專柜。
    2.推出中秋禮品組合套餐:把月餅跟其他保健品類禮品組合包裝在一起,分為幾檔,如88元、188元、288元。
    中秋節(jié),人們購買禮品孝敬老人或贈送朋友,一般除了購買月餅外,還會買點其他什么禮品的,一般多是保健品之類的,將月餅和其他禮品組合在一起,既方便了顧客購買,在價格上也可以采取一定優(yōu)惠。
    3.現(xiàn)場制作月餅:去年的月餅風(fēng)波可能在許多人心目中還留有陰影,為了讓顧客去除這種心理,現(xiàn)場制作月餅是一好方法,可以聯(lián)合廠家現(xiàn)場制作。
    活動期間,購物滿100元,送一個掛有月亮的鑰匙扣,月亮鑰匙扣形狀多樣,制作精致,上面刻有一些祝福語:如中秋快樂、祝美滿、平安、快樂等話語以及一些描寫中秋節(jié)和月亮的詩歌詞句。
    操作說明:
    1.鑰匙扣由商場定做,根據(jù)商場銷售額確定定做數(shù)量,每個鑰匙扣定做成本控制在一元以內(nèi)。
    2.在鑰匙扣上刻上商場名稱,也可以跟祝福語結(jié)合起來,如“xx商廈祝您中秋節(jié)快樂”。
    3.憑購物小票到商場指定處領(lǐng)取,100元一個,200兩個,依次類推。領(lǐng)取后在小票上蓋章。
    活動時間:xxx
    限時搶購,搶購持續(xù)時間為“十分鐘”,在搶購時間內(nèi)購買的商品一律八折,在收款臺進行打折計算,以收款處結(jié)算時間為準,以商場音樂時間為標(biāo)志,當(dāng)特定音樂響起的時候,即搶購時間開始。
    操作說明:
    事先不告知具體“搶購”時間,注意維持現(xiàn)場秩序。
    注明一些商品不參加搶購,并在現(xiàn)場用海報告示。
    此活動也可以采取在搶購時間內(nèi)購買的商品返還30%付款金額的做法,憑購物小票上的金額和時間到服務(wù)臺領(lǐng)取返還金額。
    注:超市可以推出中秋節(jié)每日商品特價,每日推出兩至三樣特低價商品,通過特低價商品來帶動其他商品的銷售,這些特低價商品最好是跟中秋節(jié)有一定聯(lián)系,跟其他商場相比,這些商品在價格上要具有絕對競爭優(yōu)勢。
    購物滿200元,憑購物小票可現(xiàn)場拍5寸照片一張,以作留念,現(xiàn)拍現(xiàn)?。?BR>    時間:中秋節(jié)當(dāng)天；
    地點:商場門口廣場；
    協(xié)辦:某某影樓或某某膠卷公司；
    操作說明:可現(xiàn)場布置一個場景,或搭建一個涼亭,營造出中秋古韻,或布置成一個現(xiàn)代團圓喜慶場景。最好是將商場名稱拍進去,以后看到照片就能想起商場。
    對于很多顧客來說,月餅都是要買的,各個商場的月餅種類、價格都差不多,因為一般顧客選擇就近購買,那樣比較方便。如何讓顧客更方便,怎樣吸引顧客從其他商場來本商場購買呢,就需要推出有特色的服務(wù)措施。
    1.月餅電話訂購:提前半個月在報紙上、商場布告欄、商場海報上公布月餅訂購電話,凡購買月餅滿100元以上,直接送貨上門,單位集體購買可享有九折優(yōu)惠。
    2.月餅定做:跟廠家合作推出月餅定做服務(wù),公布定做電話、具體定做方式。顧客的口味需求畢竟不同,也有一些特殊顧客會有一些特殊的要求,月餅定做既是商場服務(wù)內(nèi)容的一種拓展,也體現(xiàn)了商家從細節(jié)處為顧客著想。
    3.月餅代送、代寄:凡在市區(qū)的,直接代送到家;凡是外地的,通過郵局等快遞方式郵寄到家。此項服務(wù)可以加收一定的服務(wù)費,如加收10元。生活在都市中忙碌的人們,也許您有種種原因,無法親自將禮品送給您的家人、長輩、朋友,商場將為您代勞,將您的禮品轉(zhuǎn)交給他們,并送上真摯的祝福。
    其他活動簡要:
    1.中秋餐飲大餐:中秋節(jié)除了吃月餅外,一家人還要一起吃團圓餐,商場超市可以跟餐飲業(yè)互動,跟某餐飲大酒店合作,推出購物滿300元送八折優(yōu)惠券,或購物滿多少,抽獎贈送免費餐飲券。
    2.中秋良辰美景,當(dāng)然少不了歌舞助興,可聯(lián)系一些業(yè)余歌舞組合到商場門口搭臺表演,以營造出中秋熱鬧氛圍。
    標(biāo)書項目方案篇十五
    項目的管理組織在建設(shè)工程中起著決定性的作用。按照傳統(tǒng)的工程建設(shè)的管理組織方式，項目管理班子將是一個龐大而又復(fù)雜的組織機構(gòu)。在設(shè)計本項目管理組織時，我們以市場經(jīng)濟的思維方法構(gòu)思項目管理組織的模式，形成按管理社會化、經(jīng)營市場化建立工程項目管理組織的總體構(gòu)想。這一構(gòu)想就是要充分利用改革的成果，運用市場經(jīng)濟的運作機制，實行工程建設(shè)的社會化管理。
    作為建設(shè)管理的主體，我們當(dāng)仁不讓地將對項目總體實施加以強有力的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與管理，決不允許各行其是。對于工程的實施，則在制定統(tǒng)一的規(guī)則和要求后，通過招標(biāo)擇優(yōu)選擇實施單位，充分借用和發(fā)揮社會專業(yè)力量，將部分專業(yè)管理工作委托社會化的專業(yè)部門或機構(gòu)進行管理。這樣，形成了代建方與社會專業(yè)機構(gòu)是以經(jīng)濟關(guān)系建立起來的具有特色的大型項目的工程管理組織結(jié)構(gòu)模式，實現(xiàn)了工程項目的社會化管理。在工程的具體事務(wù)管理中，代建方按市場化經(jīng)營的方法進行運作，充分利用市場機制為項目建設(shè)管理提供服務(wù)，使項目建設(shè)得到有力的社會支撐。
    社會化管理可以使代建方的工程事務(wù)管理工作量大大減少，代建方班子的人員規(guī)?？梢越档椭磷畹忘c，項目管理工作的效率和效果提高，降低建設(shè)成本。代建方由此可以集中精力管理重大問題，在整個建設(shè)過程中定思路、定標(biāo)準、定制度，一手抓優(yōu)化設(shè)計，一手抓工程招標(biāo)和合同管理，這樣在總體上就把握住了項目建設(shè)的方向。各社會專業(yè)機構(gòu)在統(tǒng)一的規(guī)范和規(guī)則下，各司其職，負責(zé)相應(yīng)專業(yè)工程的具體實施工作。實行社會化管理，還可得到社會上最優(yōu)秀的各方面的專業(yè)人才為項目建設(shè)服務(wù)。
    本項目工程的招標(biāo)是一項確保項目順利實施的重要工作。通過對我市大量工程招標(biāo)經(jīng)驗的總結(jié)和思考，我們認識到只有從管理制度上、管理方法上采取措施，才能鏟除腐敗的溫床，徹底消除工程招標(biāo)中的負面影響因素，真正地實行公開、公平、公正的工程招標(biāo)。由此，我們形成并確定工程招標(biāo)的總體構(gòu)思，其核心思想和總則是：在工程招標(biāo)中要“剝奪每一個人的特權(quán)”，工程招標(biāo)中的權(quán)力必須受到監(jiān)督。在這樣的指導(dǎo)思想下，我們將根據(jù)本項目的實際，進一步對工程招標(biāo)采購的方式和方法進行了探索，研究如何從制度上、技術(shù)上清除各類消極因素存在的可能性，采用一系列有關(guān)工程招標(biāo)的組織方法、管理辦法和規(guī)章制度，具體包括：無標(biāo)底工程招標(biāo)的方法；科學(xué)公正的評標(biāo)辦法；承包商資質(zhì)信用的預(yù)審控制方法；招標(biāo)的組織機制；工程招標(biāo)文件的編制方法；工程招標(biāo)中的技術(shù)處理方法；以及實施閉口總價合同的措施等。
    無標(biāo)底工程招標(biāo)的核心是在工程招標(biāo)時不編制招標(biāo)的標(biāo)底。它不是以“標(biāo)底”作為工程招標(biāo)的衡量準繩和評標(biāo)尺度，而是通過一套嚴密、科學(xué)的招標(biāo)操作程序和評標(biāo)辦法來決定工程合同的授予者。實施無標(biāo)底工程招標(biāo)，按市場規(guī)律組織公開、公平、公正的競爭，可以排除任何人為因素的干擾，保證評標(biāo)結(jié)果的客觀性和公正性。
    實施無標(biāo)底工程招標(biāo)，實質(zhì)上對招標(biāo)工作提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，在市場發(fā)育不完善的條件下，其存在著很大的風(fēng)險，必須要有真正堅持“剝奪每一個人的特權(quán)”的精神和勇氣，要敢于戰(zhàn)勝自我。其次，實行無標(biāo)底工程招標(biāo)，需要很高的條件，它要求招標(biāo)者必須具有十分豐富的工程經(jīng)驗、扎實的專業(yè)知識、相當(dāng)高的技術(shù)水平和對工程所具有的深刻的判斷能力。即在無標(biāo)底招標(biāo)條件下，招標(biāo)者應(yīng)具備的評標(biāo)方法和指標(biāo)參數(shù)的合理確定、招標(biāo)文件的嚴密編制、工程招標(biāo)的有序組織、以及對投標(biāo)單位資質(zhì)管理和選定等的綜合能力。
    隨著我國的經(jīng)濟由計劃機制向市場機制的轉(zhuǎn)軌，建設(shè)項目的管理也勢必因國家經(jīng)濟體制改革的不斷深入而發(fā)生變化。市場經(jīng)濟就是法制經(jīng)濟、信用經(jīng)濟，我們認識到，本項目建設(shè)必須實行嚴格的合同管理制，必須以合同為主線、以合同為核心實施工程項目管理。
    1、從組織上采取措施，實施規(guī)范化、制度化、標(biāo)準化的合同管理，制定一整套合同管理的有關(guān)工作制度和規(guī)定，對合同管理的組織、合同管理的程序以及合同的起草、談判、審查、簽訂、履行、檢查、清理等每一個工作環(huán)節(jié)均作出明確規(guī)定。
    2、樹立建設(shè)管理中的一切行為均以合同作為惟一依據(jù)的意識，合同運用于項目管理的各個方面，以合同、經(jīng)濟手段管理和實施項目。
    3、選擇確定符合建設(shè)特點的工程承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)，通過合理的合同結(jié)構(gòu)實現(xiàn)和保證項目管理組織的目標(biāo)結(jié)構(gòu)和運作。
    4、根據(jù)工程的具體情況和現(xiàn)實的社會經(jīng)濟環(huán)境條件，我們將在本項目的大部分工程上實行閉口總價合同，鎖定建設(shè)成本。強化合同準備工作，從技術(shù)上和經(jīng)濟上采取措施，創(chuàng)造和建立實施閉口總價合同的前提條件：堅持以施工圖進行工程招標(biāo)，最大限度地避免和減少工程實施過程中的不確定因素和隨意性；強化工程招標(biāo)中的合同意識，努力完備和詳細一切技術(shù)資料和現(xiàn)場環(huán)境條件，使承包單位能夠以最小的風(fēng)險在完全公平的環(huán)境中進行投標(biāo)競爭；嚴密制定合同文件，合理確定工程合同的界面與工程范圍，事前分析可能存在的不確定事件和風(fēng)險，有針對性地采取保護措施；工程合同價以中標(biāo)價格為基礎(chǔ)，引導(dǎo)承包單位注重技術(shù)方案的競爭，集中力量用于工程的實施，從而保證工程的質(zhì)量和進度。
    通過總結(jié)以往項目實施的經(jīng)驗，我們將在本項目的工程管理和控制的具體方法方面采用一些較有特點、較為成功的做法：
    1、通過限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計、科學(xué)技術(shù)、工程招標(biāo)控制項目投資。在本項目的投資控制工作中，從工程的設(shè)計、工程技術(shù)、工程招標(biāo)等方面入手，控制工程的投資，節(jié)約建設(shè)成本。堅持以優(yōu)化設(shè)計為重點進行項目的投資控制，以極大的精力投入于工程的優(yōu)化設(shè)計工作，進行設(shè)計方案的比較和改進?？刂祈椖客顿Y的另一思路是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)，依靠科技來實現(xiàn)投資控制的目標(biāo)。在工程的設(shè)計、施工方案、設(shè)備選型等各項工作中，新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用既可以解決工程難題，又為節(jié)約投資提供了有力的支持。
    通過嚴格、嚴密的工程招標(biāo)是控制投資的又一思路。通過重點強化工程招標(biāo)工作，建立公平、公正、公開競爭的良好環(huán)境，以最合理的合同價獲得最好的技術(shù)方案和最強的工程保障能力。此外，通過實行工程閉口總價合同，充分依靠和發(fā)揮財務(wù)顧問、造價監(jiān)理的專業(yè)作用等一系列控制措施和方法，使項目的實際投資被控制在計劃的目標(biāo)投資值以內(nèi)。
    2、獨立平行的工程質(zhì)量監(jiān)理。工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)資金的有效使用，而且關(guān)系到社會公眾利益、生命和財產(chǎn)的安全。我們將以制度建設(shè)作為抓好工程質(zhì)量的根本保證，建立層層負責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，形成全過程、全方位的質(zhì)量保證體系；以工程招標(biāo)、工程監(jiān)理、合同管理作為工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。尤其是對于工程監(jiān)理工作，在具體的做法上采取特殊的措施，即在所有的工程監(jiān)理合同中規(guī)定：工程監(jiān)理單位必須同時與施工單位各自獨立平行地進行全部工程的質(zhì)量檢測，包括必須使用獨立平行的檢測儀器和工具；獨立平行地實施質(zhì)量檢測；獲取獨立平行的檢測數(shù)據(jù)和資料；提交獨立平行的檢測報告等。這樣在每一個工程上，都能同時得到分別來自監(jiān)理單位和施工單位的各自獨立的兩套質(zhì)量檢測與評估報告，可以切實掌握工程質(zhì)量的真實情況，確保得到一流的施工質(zhì)量。
    3、依靠科技縮短建設(shè)工期。對于建設(shè)工期，首先是以嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度，分析論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性以及存在的主要影響因素。針對關(guān)鍵問題，事先研究制定解決的方案，超前采取措施進行研究。在工程的建設(shè)過程中，集中力量做好項目前期的各項準備工作，為后期項目實施階段工程的順利展開積極創(chuàng)造條件。在進度控制工作中，以進度大節(jié)點作為控制的關(guān)鍵，保證落實大節(jié)點目標(biāo)；建立工程協(xié)調(diào)制度，定期或不定期地協(xié)調(diào)各參建單位之間的進度關(guān)系；實施工程進度的動態(tài)控制，及時調(diào)整進度計劃。科學(xué)的進度規(guī)劃和有效的進度控制，將確保本項目動用目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
    4、文檔資料的制度化、規(guī)范化管理。為加強項目檔案管理，建立健全項目檔案，本項目將制定有關(guān)工程文檔資料、工程竣工資料等的管理制度和規(guī)定，實行文檔資料的制度化、規(guī)范化管理。其中，我們將采取一個以往行之有效的管理方法，就是賦予檔案資料室在檔案管理中的一項特殊權(quán)力：工程合同尾留款的支付簽發(fā)權(quán)。我們將在每一份工程合同中約定，預(yù)留合同價款5%的工程尾款，其中2%作為工程保證金，另3%則作為工程竣工資料、項目檔案的保證金。合同規(guī)定，工程參建單位必須嚴格按照要求收集、整理、歸檔工程各環(huán)節(jié)的文件資料；工程竣工資料、項目檔案經(jīng)項目檔案資料室認可接收，簽發(fā)歸檔交接單之后，才能獲得最終尾款的支付。通過經(jīng)濟制約手段，有效、及時、規(guī)范本項目的項目檔案。
    標(biāo)書項目方案篇十六
    1、文本：按照標(biāo)準a4紙（210×297）進行縱向左側(cè)裝訂(專業(yè)裝訂)。
    2、字體和字型
    （1）封面主標(biāo)題：
    第一行：“××年度第×批國家（省）級投資土地開發(fā)整理項目”為三號宋體，居中；
    第二行“×××××項目實施方案”為二號黑體，居中。 其他內(nèi)容為三號楷體，靠下。
    （2）章、節(jié)標(biāo)題分別采用小二號和三號黑體；
    （3）正文為四號仿宋體，采用單倍行間距。
    3、項目實施方案不必以文件方式進行上報請示，但是，必須在實施方案后，附相關(guān)項目所在縣級國土資源管理部門和市級國土資源管理部門的`審核、審查意見（參見附表）。
    4、項目實施方案的送審和提交，須附電子文件。
    5、項目實施方案編制單位應(yīng)為項目承擔(dān)單位（土地開發(fā)整理專門機構(gòu)）。
    6、附件1、附件2為表格，標(biāo)題和內(nèi)容分別采用三號黑體和四號仿宋體。
    ××年度第×批國家（省）級投資土地開發(fā)整理項目
    ××××××項目實施方案
    項目申報單位（公章）： 項目承擔(dān)單位（公章）： 項目承擔(dān)單位負責(zé)人（簽字）：
    編制日期： 年 月 日 聯(lián)系電話： 通訊地址： 郵政編碼：
    第一章 項目情況
    項目承擔(dān)單位應(yīng)對項目區(qū)進行實地踏查、復(fù)核，界定項目區(qū)的范圍，對項目實際建設(shè)位置、規(guī)模、新增耕地面積、項目支出預(yù)算、工期等指標(biāo)和批準的投資計劃、設(shè)計及預(yù)算進行核實。
    1.1項目總概況
    通過項目現(xiàn)場踏查、復(fù)核，簡述項目基本情況，明確提出復(fù)核結(jié)論，填寫《項目實施基本情況表》（表1—1）。
    標(biāo)書項目方案篇十七
    一個穩(wěn)定，科學(xué)，可操作性強，靈活方便，可塑性強的的小區(qū)安全防范系統(tǒng)，才是一個完美的安防監(jiān)控系統(tǒng)，才是視頻圖像監(jiān)測系統(tǒng)和報警探測系統(tǒng)的完美結(jié)合。如何將這兩個系統(tǒng)的聯(lián)動功能發(fā)揮到最大化，是決定該防范系統(tǒng)是否完善、先進、可靠的重要指標(biāo)，也是衡量安防監(jiān)控系統(tǒng)性能高低的關(guān)鍵。由此，根據(jù)多年行業(yè)經(jīng)驗，住宅小區(qū)安全防范系統(tǒng)的設(shè)計和建立應(yīng)滿足以下要求：
    1）穩(wěn)定性：系統(tǒng)能夠常年連續(xù)地穩(wěn)定運行，保證監(jiān)控系統(tǒng)的實時性和可靠性要求。各種信號傳輸順暢無干擾，常年使用無衰減。
    2）適用性：設(shè)備性能精良，適應(yīng)西部多邊的自然環(huán)境氣候。
    3）科學(xué)性：方案設(shè)計周密、科學(xué)、合理，便于實施。選用設(shè)備技術(shù)先進，功能完善，能夠完全滿足用戶實際要求。
    4）易用性：用戶界面友好，易于操作和維護，用戶可自行組態(tài)。
    5）靈活性：報警偵測靈敏，報警信號傳輸實時性高；監(jiān)控圖像質(zhì)量清晰自然，無延時和抖動。
    6）可塑性：系統(tǒng)具有良好的兼容性、擴充性和升級能力?？膳c本單位的其他監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)連接，并可成功納入統(tǒng)一的數(shù)字化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。
    一般監(jiān)控系統(tǒng)由前端設(shè)備，傳輸設(shè)備，終端設(shè)備組成。
    前端采集部分：
    前端采集設(shè)備由攝像機，鏡頭，防護罩，安裝支架，譯碼器等組成。經(jīng)過對某居民小區(qū)整個環(huán)境現(xiàn)場勘察，確定各個重要監(jiān)控點位置，共設(shè)計了30臺監(jiān)控攝像機，盡可能全面地對居民小區(qū)進行安全監(jiān)測。
    中間傳輸部分：
    傳輸部分由同軸電纜，電源線，控制線等組成。本系統(tǒng)所使用的所有線纜均具有屏蔽效能并采用一線貫通方式，中間無任何接點，從而保證圖像清晰度及系統(tǒng)的長久性和穩(wěn)定性。
    終端顯示部分：
    終端部分是系統(tǒng)的中樞，由數(shù)字監(jiān)控主機，監(jiān)視器等組成。智能數(shù)字監(jiān)控主機具有監(jiān)視，錄像，動態(tài)報警等，可任意設(shè)置視頻報警布防區(qū)域，是集屏幕畫面分割器，錄像機，云臺控制于一體的智能數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)，具有優(yōu)質(zhì)的畫面回放效果，同時可連接到局域網(wǎng)，遠程傳送視頻信號，網(wǎng)絡(luò)上的合法分控用戶可以通過分控服務(wù)器軟件（可選）進行監(jiān)視控制。
    3.1前端設(shè)備的布設(shè)。
    前端設(shè)備在整個監(jiān)控系統(tǒng)中起著重要的作用，該項目中前端設(shè)備包括前端攝像機和前端探測器兩部分。
    前端攝像機的布設(shè)。
    前端攝像機是最主要的圖像采集設(shè)備，發(fā)揮著三個方面的重要功能：現(xiàn)場監(jiān)看功能、視頻報警功能、圖像復(fù)核功能（主要結(jié)合報警系統(tǒng)實現(xiàn)）。攝像機主要安裝在室內(nèi)外“重要監(jiān)視區(qū)”及要害部位。這些攝像機通過對現(xiàn)場的實時監(jiān)視，能及時發(fā)現(xiàn)險情、不法行為和治安問題，能使問題解決在萌芽狀態(tài)。為此，重點監(jiān)視目標(biāo)、重點監(jiān)視地段（小范圍），宜采用固定攝像機，如進出入口等；較大范圍的監(jiān)視區(qū)，如圍墻周邊、主要道路、停車場等，宜選用帶云臺和變焦鏡頭的攝像機。
    前端探測器的布設(shè)。
    同攝像機一樣，前端探測器作為重要的報警探測設(shè)備，對突發(fā)和意外情況的及時捕捉也起著至關(guān)重要的作用。該方案中圍墻是整個防范系統(tǒng)的重點，僅通過圍墻周邊安裝的攝像機進行單一的視頻防范還不能達到理想可靠的安全性，這是因為，夜間圍墻周邊沒有燈光照明，嚴重影響監(jiān)控圖像的清晰度和辨識度。另外，圖像監(jiān)看需要保安人員進行視覺判斷，尤其是在夜間事件多發(fā)時段，更要求保安人員提高警惕時刻職守，但夜間人們的精力和注意力是最為遲鈍的，因此由于人員疏忽造成防范漏洞是不可避免的。
    3.2主控系統(tǒng)。
    該項目是圍繞智能化數(shù)字硬盤錄像監(jiān)控系統(tǒng)（以下簡稱數(shù)字硬盤錄像系統(tǒng)）作為主控系統(tǒng)來進行設(shè)計的。數(shù)字硬盤錄像系統(tǒng)是指以計算機硬盤為圖像錄像媒體，集成畫面分割切換、云鏡控制、錄像檢索、網(wǎng)絡(luò)傳輸及報警聯(lián)動等多功能為一體的，高度智能化的監(jiān)控系統(tǒng)。它以dvr（digitalvideorecorder）為基礎(chǔ)，在其中增加了前端設(shè)備的控制功能、報警信息處理功能，以及計算機網(wǎng)絡(luò)傳輸功能等，從而構(gòu)成完善的數(shù)字化監(jiān)控報警系統(tǒng)。
    圖像記錄部分采用數(shù)字視頻壓縮技術(shù)，利用硬盤錄像，使圖像的紀錄、重放、檢索、管理等更加靈活便捷，因而日益成為監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)展的主導(dǎo)趨勢。
    3.3相對于傳統(tǒng)模擬監(jiān)控系統(tǒng)，數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)具有多種特點和優(yōu)勢：
    實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)遠程監(jiān)控和系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)；
    安全性更高，具有嚴密的輸入安全措施和。
    為了便于用戶對系統(tǒng)功能的理解，下面從用戶對該系統(tǒng)的不同使用環(huán)境和系統(tǒng)的特殊功能，分別闡述系統(tǒng)的各種智能監(jiān)控功能。
    4.1中心監(jiān)控室具有的功能：
    主控室是整個系統(tǒng)的信號控制及信息交換中心，具有最全面的系統(tǒng)功能，簡單表述為以下幾點。
    可實時顯示任意一路或多路監(jiān)控點的影音信息，進行實時監(jiān)測；
    可對任一路攝像機的顯示效果、錄像速度進行設(shè)置，以達到最佳效果；
    可對某一路或某幾路重要監(jiān)控點的圖像進行多種模式的存儲錄像；
    可對錄像資料進行多種智能檢索和回放；重要錄像資料可以備份和播放；
    可任意控制前端云臺和攝像機鏡頭，選取最佳角度和距離監(jiān)測現(xiàn)場情況；
    可將各路監(jiān)控信號遠傳廣域網(wǎng)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控；
    可在主控室擴充模擬電視墻，增強顯示效果；
    可將監(jiān)控信號上傳到internet網(wǎng)，實現(xiàn)遠程監(jiān)控。
    當(dāng)然，在這里只是列舉一些常見的功能，具體的作用和效果還得具有針對性，這里只是起參考作用。詳細情況請到網(wǎng)站查詢，或者詢問我們的客服。
    4.2報警聯(lián)動功能的實現(xiàn)。
    當(dāng)夜間有非法人員入侵時，報警探測器首先被觸發(fā)，報警信號立即傳送到監(jiān)控室，啟動警號閃燈進行告警；同時數(shù)字硬盤錄像主機的監(jiān)控界面自動彈出電子地圖顯示報警方位；數(shù)字硬盤錄像主機立即啟動圍墻報警區(qū)域的應(yīng)急探照燈自動打開，為攝像機和保安人員偵查警情提供必要照明。通常，當(dāng)夜間監(jiān)控區(qū)域沒有光線或光線微弱的情況下，攝像機無法正常監(jiān)看，只有通過增加環(huán)境照明或添加紅外燈方式來給攝像機提供補充光源。而增加環(huán)境照明不僅牽涉環(huán)節(jié)較多，增加工程量，而且常年耗費大量電力。添加紅外燈，一是遠距離紅外燈價格較高，且夜視效果往往不理想，而且無法配合智能球型攝像機一起使用，也就無法實現(xiàn)報警預(yù)制位功能。
    因此，設(shè)計思路是在圍墻安裝應(yīng)急探照燈，作為報警后的聯(lián)動燈光。平時探照燈處于關(guān)閉狀態(tài)，不耗費電源，當(dāng)某處報警探測器被觸發(fā)后，相關(guān)聯(lián)的一個或多個探照燈將自動開啟，為攝像機提供充足照明，也便于保安人員的圖像察看。同時現(xiàn)場燈光的開啟，具有較強的威懾作用，可直接避免一些事件的發(fā)生。
    數(shù)字硬盤錄像主機同步啟動報警區(qū)域的智能高速球攝像機以最快的速度（240°/秒）自動轉(zhuǎn)動到該報警區(qū)域，為保安人員采集現(xiàn)場圖像。同時攝像機自動進行錄像功能，為以后事件查證提供有效的圖像資料。該方案中之所以選用性能最優(yōu)的前端設(shè)備——高速智能球型攝像機，除了它出眾的品質(zhì)和性能，正是為了利用其所特有的報警預(yù)制位功能和高速旋轉(zhuǎn)的性能，以保證在報警觸發(fā)后的最短時間內(nèi)攝像機以最快速度自動確定報警方位，采集現(xiàn)場圖像，為保安人員迅速查明警情，采取行動爭取了大量時間。
    與普通云鏡控制攝像機相比，報警后，保安人員雖可通過電子地圖快速辨明報警方位，但首先需要人工確定報警區(qū)域攝像機，然后通過手動控制該路或多路攝像機進行圖像察看，如果人員操作不熟練，或一時慌張，造成操作失誤和時間延誤是必然的。還可利用數(shù)字硬盤錄像主機強大的網(wǎng)絡(luò)遠程功能，設(shè)置多個網(wǎng)絡(luò)接警中心，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)遠程報警功能。即報警后，本地報警圖像將自動上傳到其他網(wǎng)絡(luò)分控端的計算機上，并遠程啟動分控端的警號閃燈；該分控計算機同樣會自動彈出電子地圖顯示報警方位，以及啟動報警錄像功能。該功能的實現(xiàn)，有效增加了報警后的響應(yīng)范圍，避免了單個監(jiān)控室人員離守而造成的報警無響應(yīng)的情況。
    另外，對于平時重要部位安裝的攝像機可在數(shù)字硬盤錄像主機上進行視頻移動報警功能的設(shè)置，當(dāng)有畫面中出現(xiàn)非法移動時系統(tǒng)能夠自動報警、啟動錄像，以便及時發(fā)現(xiàn)警情并作為日后取證之用。
    另外，其他網(wǎng)絡(luò)分控端具有的功能：
    通過網(wǎng)絡(luò)可以隨時觀看所有監(jiān)控點的視頻圖像。
    通過網(wǎng)絡(luò)和分控軟件可遠程控制各監(jiān)控點的云臺和鏡頭，擺脫地域限制。
    前端采集設(shè)備。
    對于攝像機的選用應(yīng)根據(jù)具體環(huán)境選擇，對于圍墻安裝攝像機，推薦使用高速智能球型攝像機，具備低照度功能的攝像機或紅外線攝像機，保證在夜間有效的監(jiān)視，以配合報警探測系統(tǒng)實現(xiàn)報警預(yù)制位功能。
    對于停車場、小區(qū)通道等區(qū)域安裝的恒速球型攝像機，推薦選用bn-5606hl3室外壁裝/吊裝智能低速球。對于室外固定攝像機，因夜間光線較差，推薦使用紅外夜視攝像機。
    中間傳輸設(shè)備。
    傳輸系統(tǒng)承擔(dān)視頻圖像信號、控制信號的傳送。根據(jù)設(shè)計要求，視頻信號的傳送基本上經(jīng)屏蔽密度為96%的抗干擾syv75-5-2或syv75-5-2專用同軸視頻電纜傳輸。系統(tǒng)視頻輸入和輸出阻抗以及視頻電纜的特性阻抗均同為75ω。多芯雙絞線傳送報警信號和控制信號。多芯護套線傳送設(shè)備用電。
    顯示設(shè)備。
    由數(shù)字監(jiān)控主機,監(jiān)視器等組成，每臺網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)器帶一臺顯示器，用于現(xiàn)場監(jiān)視及網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)器的管理。
    如何設(shè)計一個穩(wěn)定，科學(xué)，可操作性強，靈活方便，可塑性強的的小區(qū)安全防范系統(tǒng)，使之是一個完美的安防監(jiān)控系統(tǒng)，在高檔的小區(qū)，智能的安防系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計將去解決更多進一步的問題，對智能小區(qū)安防系統(tǒng)的介紹，那是下一個主題。