在現(xiàn)代企業(yè)和組織中，報(bào)告幾乎是必不可少的一種溝通工具。在撰寫報(bào)告之前，我們需要明確報(bào)告的目的、受眾和關(guān)鍵信息。報(bào)告是對(duì)某個(gè)事件、情況或問題進(jìn)行詳盡說明和分析的一種文字表達(dá)形式，它需要準(zhǔn)備充分，并以清晰、邏輯、簡(jiǎn)潔的方式呈現(xiàn)給讀者或聽眾。在編寫報(bào)告之前，需要明確報(bào)告的目的和受眾，以便決定報(bào)告的內(nèi)容和呈現(xiàn)方式。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文，供大家參考和借鑒。
飼料廠工作總結(jié)報(bào)告篇一
公司制定的制度能很好的遵守和執(zhí)行，能積極向上的工作，同時(shí)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力，能遵紀(jì)守法，不做有損公司利益的事情！
1、始終堅(jiān)持公司的開發(fā)重點(diǎn)：以豬濃縮料特別是乳仔豬料為重點(diǎn)，擴(kuò)大預(yù)混料的銷售量。
2、關(guān)于銷售網(wǎng)絡(luò)的思路整理，以前在關(guān)中市場(chǎng)做工作的時(shí)候，始終圍繞著客戶做工作，忽略深入基層能看透問題本質(zhì)，輕視了這對(duì)實(shí)現(xiàn)銷售信息資料掌握和及時(shí)改變銷售策略的重要性！因?yàn)殄e(cuò)誤的思路導(dǎo)致自己在關(guān)中市場(chǎng)失利較多，發(fā)展緩慢。最終公司領(lǐng)導(dǎo)能在關(guān)鍵時(shí)刻做出正確的策略：調(diào)換我到陜北市場(chǎng)。俗話說：新環(huán)境，新的挑戰(zhàn)！因?yàn)殛儽钡貏?shì)的特殊性，同時(shí)自己強(qiáng)烈的責(zé)任感迫使自己始終反思必須要走科學(xué)見效的營銷思路。大家都知道2點(diǎn)之間的距離是最短的，于是我就分析哪些是客戶，哪些是顧客，因?yàn)轱暳鲜且o豬吃的，可是離豬最近的就是我們的顧客養(yǎng)殖戶，原來飼料最終的消費(fèi)者是養(yǎng)豬戶，清晰的思路讓我明白：應(yīng)當(dāng)思考如何給顧客方便購得商品，那就是靠近消費(fèi)者，走直銷到最后一級(jí)終端分銷渠道。
因?yàn)槲覀冏鲣N售本來就是服務(wù)，通過自己使顧客的利益更大化，更長(zhǎng)久一些，從而使公司獲得利潤(rùn)達(dá)到共贏。蒙牛的牛根生說過，資源的98%靠整合，其實(shí)我們飼料工作也是可以這樣來做，比如趙雪紅的種豬可以幫忙在自己掌握的養(yǎng)殖場(chǎng)推薦，下面養(yǎng)殖戶母豬少的可以推薦趙雪紅豬場(chǎng)的小豬，購買母豬的和小豬的顧客得到了你的幫助，而且趙的豬場(chǎng)就使用的是公司的產(chǎn)品，一直反映很好，同時(shí)自己的服務(wù)有那么到位，再加上自己的人格魅力，顧客很容易就直接拿下！離趙近的客戶拿料可以通過他，從而趙還獲得一定的利潤(rùn)，離的遠(yuǎn)直接讓利顧客，降低他的飼養(yǎng)成本，何樂而不為。環(huán)環(huán)相扣，很容易形成地區(qū)性的市場(chǎng)占有率和品牌效應(yīng)！這對(duì)做周圍的其它市場(chǎng)起到支點(diǎn)的作用！還有就是我們必須運(yùn)用科學(xué)，使得自己把一些高新技術(shù)授予顧客，這樣顧客在你的服務(wù)下也在不斷的成長(zhǎng)！
3、貨款的回收方面。
以前在關(guān)中市場(chǎng)，對(duì)于貨款的回收問題重視程度不夠，容易給客戶養(yǎng)成不好的習(xí)慣，同時(shí)還容易產(chǎn)生不必要的麻煩。到陜北市場(chǎng)后，面對(duì)市場(chǎng)上客戶和顧客能很好的把握，大部分的做到了先款后貨。部分客戶存在的問題也不容忽視，力爭(zhēng)做到貨到付款，最大限度達(dá)到雙方誠信合作，最大寬限1周，確保資金的安全和公司資金鏈的不斷裂！
4、貨物的物流方面。
自己能積極的配合公司辦公室內(nèi)勤的工作，共同尋找物流資源，力爭(zhēng)降低物流費(fèi)用?？蛻魣?bào)貨及時(shí)報(bào)給公司，并提供隨市場(chǎng)變動(dòng)后的價(jià)格，方便公司開票和客戶打款。并在公司發(fā)貨的時(shí)候電話通知客戶做好收貨的工作！
銷售數(shù)據(jù)表明：成績(jī)是客觀，問題是肯定存在的'，總體上，銷售工作是朝預(yù)定目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)的。
市場(chǎng)供需失衡的壓力，同業(yè)風(fēng)氣的阻障，客觀環(huán)境的不便，均對(duì)我們的營銷工作產(chǎn)生了負(fù)動(dòng)力。我能及時(shí)找出工作中存在的問題，并調(diào)整營銷策略，尊重客戶的意見，參考公司領(lǐng)導(dǎo)的建議，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，不斷提高工作效率。
1、有時(shí)候時(shí)間安排不合理，沒有能很好的充分利用時(shí)間，工作的計(jì)劃性不是很強(qiáng)！
2、公司產(chǎn)品的銷售結(jié)構(gòu)不夠合理，沒有能夠很好的利用好資源，發(fā)展雞的預(yù)混料和牛的預(yù)混料。
3、客戶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，不能進(jìn)行科學(xué)的網(wǎng)點(diǎn)布設(shè)，堅(jiān)持個(gè)人傳統(tǒng)的思想！后的中，做到“事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有保障。
飼料廠工作總結(jié)報(bào)告篇二
從xxxx月份到本公司開始從事飼料銷售工作，十個(gè)月來在公司經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和幫助下，加之公司同事的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，從事銷售工作的心得和感受總結(jié)如下：
作為一名銷售業(yè)務(wù)員，自己的崗位職責(zé)是：
1、千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù)；
2、努力完成銷售管理辦法中的各項(xiàng)要求；
3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù)；
4、積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；
5、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；
6、對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
崗位職責(zé)是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來，始終以崗位職責(zé)為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，從工作中的一點(diǎn)一滴做起，嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為，一月來，在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識(shí)入手，在了解技術(shù)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營銷方案，其次自己經(jīng)常同其他區(qū)域業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場(chǎng)情況、存在問題及應(yīng)對(duì)方案，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)。
總之，通過這些時(shí)間的實(shí)踐證明作為業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)技能和業(yè)績(jī)至關(guān)重要，是檢驗(yàn)業(yè)務(wù)員工作得失的標(biāo)準(zhǔn)。在順德杏壇和均安這塊市場(chǎng)進(jìn)行銷售時(shí)候，由于自己業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺、業(yè)務(wù)技能不高、市場(chǎng)的瞬息萬變而導(dǎo)致業(yè)績(jī)欠佳。
工作中自己時(shí)刻明白只存在上下級(jí)關(guān)系，無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務(wù)時(shí)，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭(zhēng)在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善。
銷售是一種長(zhǎng)期循序漸進(jìn)的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以業(yè)務(wù)員應(yīng)正確對(duì)待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時(shí)須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴(yán)格按照公司制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時(shí)，首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會(huì)同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對(duì)方案，同時(shí)應(yīng)及時(shí)與客戶溝通使客戶對(duì)處理方案感到滿意。
熟悉產(chǎn)品知識(shí)是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的用途、性能、參數(shù)基本能做到有問能答、必答，對(duì)相關(guān)部分產(chǎn)品基本能掌握用途、使用。
（一）、依據(jù)x月份區(qū)域銷售情況和市場(chǎng)變化，自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在xx、xx區(qū)域，一是主要做好各豬場(chǎng)的自購用戶，挑選幾個(gè)用量較大且經(jīng)濟(jì)條件好的豬場(chǎng)：xx、xx做為重點(diǎn)。
（二）、在沒有走到的豬場(chǎng)去拜訪、擴(kuò)大市場(chǎng)、增加銷信。
（三）、自己在搞好業(yè)務(wù)的同時(shí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來完善自己的理論知識(shí)，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。
（四）、為確保完成六月銷售任務(wù)，自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總，力爭(zhēng)在新區(qū)域開發(fā)市場(chǎng)，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額。
（五）、目標(biāo)量10噸。
眾所周知，銷售工作對(duì)于任何一家飼料企業(yè)來說，都是核心，公司其它的部門的工作都是圍繞銷售來展開，因此，作為一名銷售人員，責(zé)任重于泰山。
在這一年中，深知自己的職責(zé)就是，為公司盡職盡責(zé)，為客戶貼心服務(wù)。公司制定的制度能很好的遵守和執(zhí)行，能積極向上的工作，同時(shí)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力，能遵紀(jì)守法，不做有損公司利益的事情！
總體來說，這一年我取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。不論與老客戶的談判，還是與新客戶的接洽工作，都是一步一個(gè)腳印扎扎實(shí)實(shí)走過來的。
飼料廠工作總結(jié)報(bào)告篇三
作為一名飼料廠化驗(yàn)工，我已經(jīng)工作了幾年，其中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，這讓我更加深刻地理解了化驗(yàn)工作的重要性，也總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我想分享一下我的個(gè)人心得，希望對(duì)同行有所幫助。本文將分為五個(gè)部分，從化驗(yàn)工作的基本要素、工作中需要關(guān)注的注意事項(xiàng)，以及關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作的重要性等各個(gè)方面進(jìn)行介紹。
第一部分：化驗(yàn)工作的基本要素。
化驗(yàn)工作是飼料加工過程中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，我們需要進(jìn)行各種實(shí)驗(yàn)，以確保飼料成分的質(zhì)量和穩(wěn)定性?；?yàn)工作中需要關(guān)注的一些基本要素是：精度、效率、質(zhì)量控制、開展正確的實(shí)驗(yàn)、滿足客戶需求等。
首先要保證化驗(yàn)的精確性，這非常重要。在化驗(yàn)工作中，成分的微小變化可能導(dǎo)致飼料質(zhì)量出現(xiàn)顯著變化，因此需要高度重視并保證對(duì)每個(gè)樣品進(jìn)行準(zhǔn)確的化驗(yàn)。
其次是效率。飼料加工過程中的化驗(yàn)工作需要高效率的管理和處理，使工作可以快速順利地進(jìn)行。這對(duì)一個(gè)化驗(yàn)工來說非常重要，因?yàn)樵谝粋€(gè)生產(chǎn)場(chǎng)所中，時(shí)間就是金錢。因此，需要尋找提高成分化驗(yàn)效率的各種創(chuàng)新思路和方法，并在化驗(yàn)過程中使用更加先進(jìn)的工具，以便加快工作的進(jìn)度。
質(zhì)量控制也是化驗(yàn)工作的一個(gè)重要方面。我們需要實(shí)時(shí)更新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和跟進(jìn)新市場(chǎng)趨勢(shì)，以確保飼料成分始終符合顧客需求。這需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和研究新技術(shù)，保持專業(yè)技能的更新和提高。
最后，我們需要正確地開展實(shí)驗(yàn)，這對(duì)于化驗(yàn)工作的質(zhì)量保障非常重要。我們需要清楚地了解每個(gè)化驗(yàn)的科學(xué)原理和操作要點(diǎn)，確保實(shí)驗(yàn)?zāi)軌驕?zhǔn)確開展，并制定了正確的實(shí)驗(yàn)計(jì)劃。
第二部分：化驗(yàn)工作中需要關(guān)注的注意事項(xiàng)。
在化驗(yàn)工作中，我們還需要注意許多細(xì)節(jié)，以確保化驗(yàn)結(jié)果的正確性。一個(gè)化驗(yàn)工需要時(shí)刻保持警覺，防止化驗(yàn)過程中出現(xiàn)一些錯(cuò)誤或遺漏，以保證每個(gè)樣品的化驗(yàn)質(zhì)量。
首先，我們需要確保樣品收集過程的正確性，因?yàn)闃悠返恼_收集是化驗(yàn)工作的基礎(chǔ)。如果沒有正確選擇樣品或?qū)悠肥占貌缓?，?huì)導(dǎo)致化驗(yàn)結(jié)果的誤差和不準(zhǔn)確。
其次，我們要嚴(yán)格控制儀器和設(shè)備的質(zhì)量，以確保它們?cè)诨?yàn)過程中的可靠性和準(zhǔn)確性。我們?cè)诨?yàn)的過程中也需要非常注意每個(gè)操作步驟的正確性和滿足實(shí)驗(yàn)方法的規(guī)范要求。
此外，在清理和消毒工作中，我們也需要將其當(dāng)做化驗(yàn)過程的重要環(huán)節(jié)之一，具有相關(guān)的安全知識(shí)和操作規(guī)范。這些方面都需要特別注意，才能保證化驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和精度。
第三部分：關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
化驗(yàn)是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，也是飼料加工過程中必不可少的一個(gè)部分。飼料廠的化驗(yàn)工作是一項(xiàng)細(xì)致且要求嚴(yán)格的任務(wù)，需要化驗(yàn)員之間相互配合和團(tuán)隊(duì)合作。團(tuán)隊(duì)合作可以提高化驗(yàn)效率、實(shí)現(xiàn)成果質(zhì)量管理和監(jiān)督，也可以用來培養(yǎng)和分享技能，從而改進(jìn)不斷增強(qiáng)公司的管理水平，也更好的服務(wù)于客戶。
尤其是在大量化驗(yàn)時(shí)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作不僅可以極大的提高化驗(yàn)效率和準(zhǔn)確性，而且在日常管理、設(shè)備維護(hù)、還原發(fā)掘等方面都能有較大的提高空間。更好的合作方式不僅可以使團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn)提高，同時(shí)也能使員工們享受從團(tuán)隊(duì)合作得到的獲得感。
第四部分：化驗(yàn)工作中遇到的問題及應(yīng)對(duì)方法。
化驗(yàn)工作過程中，經(jīng)常會(huì)遇到一些問題，這會(huì)對(duì)飼料加工的后續(xù)環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響。以下是我在化驗(yàn)工作中遇到的一些問題，并提供了一些應(yīng)對(duì)方法，希望能有所幫助。
首先，出現(xiàn)誤差或不準(zhǔn)確的化驗(yàn)結(jié)果。當(dāng)我們遇到這種情況時(shí)，我們應(yīng)該立即分析檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的完整性和正誤，檢測(cè)可能存在的問題原因，然后采取相應(yīng)措施，例如檢查儀器的精度和準(zhǔn)確性，或?qū)εc樣品的收集和處理方法等多方面進(jìn)行核查。
其次，設(shè)備故障。我們?cè)诨?yàn)過程中還需要時(shí)刻盯著設(shè)備是否出現(xiàn)故障，如果我們發(fā)現(xiàn)設(shè)備有故障，我們要馬上進(jìn)行維護(hù)，防止設(shè)備問題對(duì)化驗(yàn)中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性造成負(fù)面影響。
最后，化驗(yàn)方法或試劑的改變。在飼料制造過程中，客戶經(jīng)常需要在飼料成份中加入新的成分或改變成分比例。這種情況下，我們需要更改化驗(yàn)方法或試劑，但這可能會(huì)影響化驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。因此，在更改化驗(yàn)方法或試劑之前，我們需要考慮整個(gè)飼料制造和化驗(yàn)過程的連貫性，并在更改之后進(jìn)行充分的試驗(yàn)和驗(yàn)證工作，以確保成分結(jié)果的準(zhǔn)確性。
第五部分：結(jié)語。
在這篇文章中，我討論了化驗(yàn)的基本要素、化驗(yàn)工作中需要注意的事項(xiàng)、團(tuán)隊(duì)合作的重要性以及化驗(yàn)中遇到的問題和應(yīng)對(duì)方法。作為一名飼料廠化驗(yàn)工，我深深理解化驗(yàn)工作的重要性，也深深相信只有不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不斷提高自己，才能更好地完成每一個(gè)化驗(yàn)工作。我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、提高技能、共同交流，以提高自己和團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn)，為飼料制造提供更準(zhǔn)確、高效、可靠的化驗(yàn)服務(wù)。
飼料廠工作總結(jié)報(bào)告篇四
2012年無論是豐碩的一年還是勞累的一年都已經(jīng)過去了，回顧一年。
來，工作雖然辛苦，可也是苦中有樂。2012年給我的最深記憶是合作與創(chuàng)。
新的一年，生產(chǎn)任務(wù)比往年重，人員自年初開始就沒有達(dá)到滿班數(shù)?？聘?。
生產(chǎn)在年初可謂困難重重，如何保質(zhì)保量的完成2012年的生產(chǎn)任務(wù)，是。
要再接再厲，攻克更多的困難去贏取更大的勝利。為更好的制定2013年。
工作目標(biāo)，我對(duì)2012年全年工作進(jìn)行了總結(jié)，內(nèi)容如下：
一、2012年工作總結(jié)1、生產(chǎn)成果匯總：
2012年預(yù)估生產(chǎn)量280000噸，已完成297000噸，根據(jù)現(xiàn)階段生產(chǎn)狀。
況估計(jì)生產(chǎn)總量超過300000噸。豬料達(dá)到154300噸，反芻料壓縮為23000。
噸，狐貍及貂料65000噸，其它預(yù)約生產(chǎn)料52000噸，本公司種豬培育場(chǎng)。
約10000噸。本年攻克飼料配方生產(chǎn)成就12項(xiàng)，地方獎(jiǎng)勵(lì)5項(xiàng)，省市級(jí)。
獎(jiǎng)勵(lì)3項(xiàng)，獲得國家創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)1項(xiàng)。
2、擴(kuò)大生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，組建一只能打而且敢打硬仗的隊(duì)伍。
去年的下降到，設(shè)備使用率明顯提高，中間環(huán)節(jié)節(jié)約生產(chǎn)時(shí)。
間6500多個(gè)小時(shí)，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值達(dá)380000元，工人工資在去年的基礎(chǔ)上。
上升。人員擴(kuò)充后的另一個(gè)好處是：培養(yǎng)了關(guān)鍵崗位的后備人才，為。
集團(tuán)的人員需求做好人才儲(chǔ)備。
3、改造生產(chǎn)設(shè)備，創(chuàng)新思路改造出一條自動(dòng)化生產(chǎn)線。
為適應(yīng)現(xiàn)代飼料廠自動(dòng)化智能化的需求，生產(chǎn)首先對(duì)粉碎機(jī)的自動(dòng)化。
進(jìn)行了改造，并且對(duì)于智能化的改造方面對(duì)打包稱進(jìn)行了改造，并且這些。
改造都是靠我們自已的智慧完成。由于部分設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)行，精準(zhǔn)度及運(yùn)行。
效率等都出現(xiàn)問題，在平時(shí)的生產(chǎn)過程中，通過對(duì)設(shè)備的不斷改造命名有。
些設(shè)備又發(fā)揮的高效的作用，比如散裝配料倉及鏟車上料等現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)。
備的使用、制粒機(jī)喂料器的改造、膨化機(jī)切刀架的改造、小料添加稱的改。
造等等。
4、完善過程控制，落實(shí)精細(xì)化管理模式。
月生產(chǎn)總結(jié)、分析例會(huì)走入正常化，對(duì)生產(chǎn)一線數(shù)據(jù)收集更切近于實(shí)。
際。日常生產(chǎn)規(guī)范管理，利用中控室標(biāo)準(zhǔn)樣看板進(jìn)行對(duì)比，精細(xì)化生產(chǎn)過。
2012年3月份，生產(chǎn)作為集團(tuán)龍頭也作為抽中的第一批《飼料質(zhì)量安。
全規(guī)范》的驗(yàn)收試點(diǎn)單位，在科技園老師的帶領(lǐng)下，以及各位老師的指導(dǎo)。
下，打響攻堅(jiān)戰(zhàn)和突破戰(zhàn)，結(jié)合全體生產(chǎn)人員的努力，通過了驗(yàn)收，并且。
成為首個(gè)通過驗(yàn)收的單位。其間，生產(chǎn)根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)上的軟件及硬。
件做了大量的工作與改善。付出最終得到回報(bào)，贏得了榮譽(yù)，為集團(tuán)提高。
了影響力。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，跨上新臺(tái)階贏得大比賽。
通過今年開展的南北科技園的比賽，科高生產(chǎn)在生產(chǎn)中的軟硬件方面。
都進(jìn)行了較大的改善，生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員素質(zhì)等各個(gè)。
方面都得到了全面的提升，生產(chǎn)管理的水平上了一個(gè)新臺(tái)階。例如：生產(chǎn)。
現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變得有序干凈整齊。成品庫垛位的碼放變得整齊美觀?，F(xiàn)場(chǎng)數(shù)字。
化、看板化、目視化推進(jìn)到位，使精益化生產(chǎn)的推進(jìn)速度不斷加快，讓生。
產(chǎn)受益，使產(chǎn)品利潤(rùn)更大化。
7、樹立大品牌，勇敢突破服務(wù)瓶口環(huán)節(jié)。
成品裝車歷年來由于人員數(shù)量不足一直采用裝車由車間負(fù)責(zé)代替裝。
車，致使裝車效率一直上不去，導(dǎo)致客戶意見很大，造成很不好的負(fù)面影。
響。自今年三月份起，成品裝車正式成立獨(dú)立裝車隊(duì)伍，分兩個(gè)口，兩個(gè)。
善。工人好了，服務(wù)也就好了，大家就都順暢了！
二、2013年生產(chǎn)展望1、2013年生產(chǎn)目標(biāo)。
2013年配合料生產(chǎn)目標(biāo)將從兩大主題進(jìn)行突破。一是生產(chǎn)產(chǎn)量，2013。
年生產(chǎn)產(chǎn)量從設(shè)備使用率上突破，調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)制定方式，簡(jiǎn)化生產(chǎn)過程。
人員優(yōu)化，提高人均產(chǎn)量，降低單位成本，贏取更高利潤(rùn)。工人工資將再。
上一個(gè)新臺(tái)階，目標(biāo)工人月平均工資達(dá)到8000元，技工月工資突破10000。
元，管理層月工資突破5800元。2、人員發(fā)展規(guī)劃。
配合料2013年人員發(fā)展規(guī)劃方案是：以人為本、實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化和科。
學(xué)化。2013年招聘方案以技工為主，以?？萍氨究粕鸀檎衅笇?duì)象，年度招。
聘24人，崗位工16人，普通工人5人、管理層2人、統(tǒng)計(jì)1人。1、2012。
年基礎(chǔ)上推行崗位標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)培養(yǎng)。2、引進(jìn)高學(xué)歷人才補(bǔ)充團(tuán)隊(duì)，提高。
團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。3、走出科技園學(xué)習(xí)新觀念，走自主創(chuàng)新路。4、用目標(biāo)。
和數(shù)據(jù)考核兩個(gè)車間主任。5、優(yōu)化培訓(xùn)方案，做到專崗專訓(xùn)。2、生產(chǎn)管理規(guī)劃。
2012年南北兩個(gè)科技園大比賽，給我們很多啟示。2013年生產(chǎn)管理。
核心是執(zhí)行iso9000管理體系，規(guī)范管理，錘煉團(tuán)隊(duì)，做到：橫為行業(yè)規(guī)范，豎為集團(tuán)標(biāo)桿。設(shè)備雖舊但人心不老，管理制度是創(chuàng)新與落實(shí)相結(jié)合，配合料2013年將從落實(shí)管理上，拼出一條新路來。
2012年，我和我的同事們，為完成2012年的生產(chǎn)任務(wù)，為銷售。
業(yè)績(jī)的獲得和華北事業(yè)的發(fā)展，同甘共苦，努力奮斗，為大北農(nóng)事業(yè)的輝煌發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2013年我們將跨上一個(gè)新臺(tái)階，在規(guī)范管理和落實(shí)行動(dòng)上，建立一個(gè)集團(tuán)標(biāo)桿！
北京飼料廠生產(chǎn)部年度總結(jié)。
2012年對(duì)于我來說是一個(gè)充滿壓力同時(shí)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。今年我們飼料廠的工作方針還是繼續(xù)以集團(tuán)提出的“誠信、創(chuàng)新、服務(wù)、共贏”的理念作為指導(dǎo)，通過不斷克服困把各項(xiàng)工作都更上一層樓。在這一年里我們首先要協(xié)調(diào)飼料廠內(nèi)部高效運(yùn)營。通過加強(qiáng)各項(xiàng)管理措施，來提高各部門工作的效率，要不斷保障產(chǎn)品質(zhì)量、降低內(nèi)部管理運(yùn)營成本，做到飼料產(chǎn)品的快速及時(shí)交付能力，全年都沒出現(xiàn)斷貨供應(yīng)的現(xiàn)象。另外加強(qiáng)控制飼料公司內(nèi)部各項(xiàng)費(fèi)用，使集團(tuán)各用料場(chǎng)在質(zhì)量跟成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的滿意度上得到進(jìn)一步提高！2012年我們的工作主要完成得任務(wù)和指標(biāo)有以下幾條：
1、嚴(yán)格按照iso9001--2008質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行生產(chǎn)管理，并配合做好iso工作的認(rèn)證審理。
同時(shí)2012年我們飼料公司的工作目標(biāo)主要通過以下幾點(diǎn)來完成：
比去年增加20%左右，其中雞花料：120噸；小雞料：230噸；公雞料：250噸；01料：8000噸；02料：8200噸；預(yù)產(chǎn)料為：1200噸。為了完成好這個(gè)年度計(jì)劃，我們飼料廠的全體員工在年前都已經(jīng)做好充分準(zhǔn)備，付出也很多，不管是人員的招聘還是在生產(chǎn)設(shè)備的檢修、保養(yǎng)體系上都比為往年提前進(jìn)行工作布置和準(zhǔn)備，最終才順利完成公司交給的生產(chǎn)計(jì)劃。
2.另外我們深知“質(zhì)量”這兩個(gè)字的重量，更懂得“質(zhì)量”就是我們集團(tuán)賴以成長(zhǎng)的生命力道理，所以把好質(zhì)量關(guān)無論什么時(shí)候都是我們2012年工作中的重中之重！今年我們首先通過主抓人員的質(zhì)量思想認(rèn)識(shí)，要不定期組織他們共同學(xué)習(xí)相關(guān)的飼料質(zhì)量常識(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。最后通過考核使得質(zhì)量意識(shí)貫徹到每員工的心里、腦里并切切實(shí)實(shí)用于工作中來把好自己崗位負(fù)責(zé)的質(zhì)量關(guān)。另外不斷完善我們飼料公司內(nèi)部的質(zhì)量管理體系，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照質(zhì)量體系要求做好每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)控，一定做到不合格的原料不能接收、不合格的產(chǎn)品不能入庫、不合格的成品不能發(fā)貨，這也是我們質(zhì)量管理的“三不原則”，同時(shí)為公司的質(zhì)量體系保障貢獻(xiàn)出我們自己的力量。
二、生產(chǎn)成本及安全控制目標(biāo)：
1.今年飼料廠開始推行“數(shù)字化”管理方針，已經(jīng)全力以赴完成好今年集團(tuán)交給的成本核算計(jì)劃，特別是在確保各種生產(chǎn)方面的管理數(shù)據(jù)記錄方面做到了100%高準(zhǔn)確率，在能耗及生產(chǎn)成本的數(shù)據(jù)上絕不允許有弄虛作假的問題發(fā)生，也做到層層檢查把關(guān)！職責(zé)分明的思路管理。另外在車間成本管理上，對(duì)員工在控制生產(chǎn)成本有好的建議和方案的，我們一經(jīng)采納都根據(jù)貢獻(xiàn)的大少給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)有浪費(fèi)能耗現(xiàn)象的也要根據(jù)相關(guān)條例進(jìn)行處罰通報(bào)。去年我們每噸飼料的平均生產(chǎn)費(fèi)用為85元，因此我們?cè)?012年在生產(chǎn)費(fèi)用的目標(biāo)是通過“精細(xì)化管理”及生產(chǎn)設(shè)備技改后，已經(jīng)把每噸的生產(chǎn)成本降低到80元以下。當(dāng)然這個(gè)目標(biāo)的完成對(duì)我們來說還是比較艱巨，由于我公司的生產(chǎn)設(shè)備老化嚴(yán)重，出現(xiàn)故障比較頻繁，維修的費(fèi)用不斷增加這個(gè)對(duì)我們今年降低成本上是最大的考驗(yàn)。對(duì)于這個(gè)問題我們除了要提前做好常用配件的合理庫存以外還要增加設(shè)備檢修和保養(yǎng)的時(shí)間，來盡量做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，最終把小問題處理好避免引起大修來增加維修成本。因此今年飼料廠全體員工都齊心協(xié)力把降低生產(chǎn)成本的重點(diǎn)工作做好，也才有我們每噸成本控制在80元以下的成績(jī)！
2.同時(shí)認(rèn)真抓好“安全生產(chǎn)”防范工作，首先自己要對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行不定期的檢查與排查，做到發(fā)現(xiàn)問題馬上要求整改合格才放過的原則，實(shí)行早預(yù)防來杜絕各種安全事故的發(fā)生。一直以來飼料廠不安全因素方面比較多，因?yàn)槲覀冘囬g的機(jī)器設(shè)備雜、電器線路也不夠規(guī)范......只要我們稍不注意或放松要求就有可能出現(xiàn)安全事故。所以在這種特殊的工作環(huán)境下，只能通過加強(qiáng)日常監(jiān)督管理、安全防范措施到位并多開展員工的安全意識(shí)教育，才能把安全工作落到實(shí)處，今年我們也取得了全年零安全事故發(fā)生的好成績(jī)，安全工作的防范工作也的到了公司和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
三、2012年團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理成績(jī)：
1、增強(qiáng)責(zé)任感；古人云：“不患無策，只怕無心”責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責(zé)任心，工作起來才有激情和動(dòng)力。不講責(zé)任，不愿承擔(dān)責(zé)任，不敢承擔(dān)責(zé)任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為；隨心所欲、弄虛作假；明哲保身、患得患失；縮手縮腳，無所作為。所以我認(rèn)為責(zé)任心是做好工作的首要條件，一個(gè)正確的出發(fā)點(diǎn)會(huì)帶動(dòng)我們很輕松的積極向上，不斷完善自己的專業(yè)技能和工作能力。
譽(yù)，自覺地以團(tuán)隊(duì)的整體榮譽(yù)為重來約束自己的行為，從而成為公司自由而全面發(fā)展的動(dòng)力。在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的同時(shí)，需要有效溝通，只有正確了解領(lǐng)導(dǎo)意圖的時(shí)候才能正確發(fā)揮執(zhí)行力，我們應(yīng)該努力加強(qiáng)自己的這種團(tuán)隊(duì)意識(shí)，通過發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)一步節(jié)省內(nèi)耗。
3、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)很多時(shí)候服務(wù)意識(shí)能很好的幫助我們?nèi)チ私獯嬖诘膯栴}、完善管理過程，這是一種積極的主管能動(dòng)性。所有的工作就在我們的服務(wù)意識(shí)里，服務(wù)意識(shí)應(yīng)該在我們每一位員工心中，我們只有把服務(wù)意識(shí)轉(zhuǎn)化為具體的最佳服務(wù)，才能為各分公司的養(yǎng)殖基地用料需求在質(zhì)量跟數(shù)量做好有力保障。同樣，不僅僅是在生產(chǎn)方面，很大程度上來說日常工作也是服務(wù)意識(shí)的優(yōu)先體現(xiàn)，做好各個(gè)部門的配合工作也是服務(wù)于大家、服務(wù)于自我，這樣公司整體的內(nèi)外運(yùn)營工作效率會(huì)更高！
以上，是我們集團(tuán)金陵飼料廠今年的工作總結(jié)，2012年對(duì)于我們來說也是充滿激情和挑戰(zhàn)的一年，更是開花結(jié)果豐收累累的一年！希望明年在全體員工的共同努力下，我們會(huì)更加團(tuán)結(jié)一致完成好新的任務(wù)，做出更輝煌的工作成績(jī)。最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持！感謝大家的幫助！
寧夏大田新天地生物工程有限公司。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：
我是寧夏大田新天地精飼料廠廠長(zhǎng)陳先榮，現(xiàn)在由我將精飼料廠2012年年終工作總結(jié)做以下匯報(bào)：
寧夏大田新天地精飼料廠于2012年10月10日正式掛牌投產(chǎn)，寧夏大田新天地精飼料廠的成立填補(bǔ)了涇源縣沒有飼料廠的空白，更好的促進(jìn)了涇源縣的畜牧養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，打造新天地全價(jià)日糧飼料品牌，把科學(xué)養(yǎng)殖注入到每個(gè)養(yǎng)殖戶的心里！
一、飼料廠成立以來主要做的事件有：
1、生產(chǎn)不同規(guī)格飼料90多噸，銷售了80多噸，完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)。
3、在涇源縣各大養(yǎng)殖園區(qū)、養(yǎng)殖戶及各個(gè)活畜交易市場(chǎng)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)推廣。讓更多發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的朋友深入了解我們的產(chǎn)品，同時(shí)安排技術(shù)人員通過現(xiàn)場(chǎng)講解、進(jìn)入到養(yǎng)殖戶家中對(duì)如何科學(xué)管理、科學(xué)喂養(yǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并對(duì)活畜容易出現(xiàn)的一些疾病的預(yù)防與治療、對(duì)出現(xiàn)的活畜突發(fā)緊急疾病的應(yīng)對(duì)措施做出了詳細(xì)的講解與培訓(xùn)。
寧夏大田新天地生物工程有限公司飼料廠2013年工作計(jì)劃。
2013年飼料廠主要以質(zhì)量為中心，以安全為保障。以降低生產(chǎn)成本提高工作效益為目的，緊緊圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)為思路展開工作。2013年計(jì)劃銷售生產(chǎn)飼料1000噸。主要以涇源縣政府采購、各大養(yǎng)殖園區(qū)及各養(yǎng)殖戶為銷售對(duì)象，以量定產(chǎn)，完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)。具體實(shí)施細(xì)節(jié)如下：
一、增加產(chǎn)品系列。
2012年飼料廠主要以生產(chǎn)全價(jià)日糧飼料、肉牛濃縮飼料、奶牛濃縮飼料、肉羊濃縮飼料為主。根據(jù)市場(chǎng)需求計(jì)劃在2013年將對(duì)系列產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)化，研發(fā)自主產(chǎn)品并包裝上市。
二、加強(qiáng)產(chǎn)品的宣傳力度，大力發(fā)展客戶。
1、以寧夏新天地草蓄產(chǎn)業(yè)流通專業(yè)合作社為依托，以農(nóng)村作為市場(chǎng)爭(zhēng)取養(yǎng)牛大戶，發(fā)展養(yǎng)牛小戶大力發(fā)展社員。
2、招聘飼料廠銷售員和建立經(jīng)銷商。充分利用資源互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)大力發(fā)展以“新天地快肥一號(hào)”為核心的養(yǎng)殖戶。
3、將涇源縣養(yǎng)殖畜牧作為示范縣，輻射周邊縣城立根涇源輻射寧夏，由南往北推動(dòng)進(jìn)軍銀川進(jìn)而向甘肅、內(nèi)蒙等地?cái)U(kuò)展。
三、安全生產(chǎn)。
在飼料生產(chǎn)過程中，安全生產(chǎn)將作為飼料廠2013年工作計(jì)劃中的重中之重，實(shí)行早預(yù)防、杜絕安全事故的發(fā)生。飼料廠不安全因素比較多，所以做到發(fā)生故障靈活處理，及時(shí)報(bào)告。重視各種細(xì)小薄弱環(huán)節(jié)，提前做好各項(xiàng)預(yù)案，將事故隱患排除在萌芽狀態(tài)，確保安全工作落到實(shí)處，并加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高操作技能。
四、做好售后工作。
售后服務(wù)也將是飼料廠的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，及時(shí)對(duì)銷售出去的飼料做售后客戶信息回訪。2013年飼料廠計(jì)劃成立售后服務(wù)小組，對(duì)反饋信息及時(shí)跟進(jìn)處理。
五、控制成本、提高效益1、完善生產(chǎn)程序，嚴(yán)格配料，減少生產(chǎn)過程中的原料浪費(fèi)現(xiàn)象，減少損耗，有效的控制生產(chǎn)成本，堵塞各種漏洞創(chuàng)造效益最大化。
2、規(guī)范財(cái)務(wù)管理，對(duì)出入庫的原料和成品完善登記手續(xù)，規(guī)范票據(jù)，把好原料質(zhì)量關(guān)、和成品存放問題，預(yù)防庫房出現(xiàn)霉變事故的發(fā)生。3、做好原材料市場(chǎng)調(diào)研工作，同等價(jià)格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，貨比三家，保證原料無缺口，保證原料質(zhì)量，同時(shí)就是保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
六、其他方面。
加強(qiáng)橫向與縱向的溝通，多與職工溝通創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作氛圍：及時(shí)與各部門相互交流，相互學(xué)習(xí)，解決工作中的實(shí)質(zhì)性問題，減少工作摩擦。
2013年將是公司騰飛的一年、也是飼料廠創(chuàng)收的一年。面對(duì)本年度新的工作目標(biāo)我要更好的挑起飼料廠的擔(dān)子，加強(qiáng)管理，勇于實(shí)踐，使廠里的管理水平和業(yè)務(wù)水平全面提高，為公司發(fā)展全力以赴！在新的一年中，我將全身心的投入到新天地事業(yè)當(dāng)中，用效益來回報(bào)公司，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。
謝謝大家！
find凡達(dá)飼料目錄1、總經(jīng)理工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)2、綜合部財(cái)務(wù)主管工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)3、綜合部人事主管工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)4、采購部經(jīng)理工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)5、銷售部經(jīng)理工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)6、......
飼料廠工作經(jīng)驗(yàn)一、飼料廠主要的以質(zhì)量為中心、以安全為保障、以降低生產(chǎn)成本提高效益為目做工作，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，（1）我們一切圍繞質(zhì)量來展開工作。我們深知質(zhì)量興則企......
飼料廠年終工作總結(jié)極其忙碌而又充實(shí)的一年又要過去了，回望過去一年的工作，收獲的不僅歲月，還有成長(zhǎng)，好好的總結(jié)下自己這一年的工作，讓來年少走彎路吧！為了讓您不再為年終總結(jié)頭疼......
在飼料廠全體職工的努力下，取得了較好的成績(jī),總結(jié)如下：一、生產(chǎn)總量突破300噸。2004年，飼料廠在積極做好市場(chǎng)的前提下使生產(chǎn)總量突破了300噸，其中：總計(jì)為313噸，創(chuàng)建廠以來最高記錄......
2012年度飼料廠工作總結(jié)2012年對(duì)于我來說是一個(gè)充滿壓力同時(shí)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。今年我們飼料廠的工作方針還是繼續(xù)以集團(tuán)提出的“誠信、創(chuàng)新、服務(wù)、共贏”的理念作為......
飼料廠工作總結(jié)報(bào)告篇五
作為一名飼料廠的化驗(yàn)工作人員，工作的內(nèi)容就是針對(duì)飼料原料、飼料合成過程和飼料成品進(jìn)行檢測(cè)分析，確保飼料符合國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量要求。多年的工作經(jīng)驗(yàn)讓我深刻認(rèn)識(shí)到，在化驗(yàn)工作中，細(xì)心、耐心、負(fù)責(zé)是必備的素質(zhì)，同時(shí)技能和心態(tài)的提升也十分重要。
一、細(xì)心是關(guān)鍵。
飼料成分及配比的準(zhǔn)確性直接影響到飼料的品質(zhì)，而化驗(yàn)工作就是為了檢驗(yàn)和保證飼料的質(zhì)量。工作中，我們時(shí)刻要保持細(xì)心，仔細(xì)聆聽抽樣員的采集要求，并對(duì)不同樣品進(jìn)行區(qū)分標(biāo)識(shí)。在樣品處理過程中，要嚴(yán)格按照操作程序進(jìn)行，并注意細(xì)節(jié)，如洗滌干凈容器、標(biāo)簽明確等。
同時(shí)，對(duì)于化驗(yàn)結(jié)果的解讀和判定，細(xì)心也顯得尤為重要。不要產(chǎn)生急于求成、速成求快的心態(tài)，應(yīng)該把檢測(cè)數(shù)據(jù)仔細(xì)驗(yàn)證分析，尤其是異常數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，更需要耐心審查，多方考慮，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。
二、耐心要有。
在化驗(yàn)工作中，因應(yīng)用的不同儀器或操作流程，有些化驗(yàn)項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)一些極為微小的差異，影響到測(cè)試結(jié)果的準(zhǔn)確度。這時(shí)，耐心就顯得很關(guān)鍵。當(dāng)我們不斷嘗試調(diào)整條件以期得到更準(zhǔn)確的測(cè)試值時(shí)，如果將耐心得以發(fā)揮，就可以緩和情緒，放松心態(tài)，從而獲得理想的測(cè)試結(jié)果。
此外，化驗(yàn)過程中還需要進(jìn)行一些預(yù)處理，如樣品研磨、反復(fù)振蕩、過篩等等，需要花費(fèi)大量時(shí)間、耐心和精力。尤其是樣品研磨，由于不同元素的樣品研磨時(shí)間不同，這就需要耐心而細(xì)心地研磨每個(gè)樣品，只有這樣才能獲得準(zhǔn)確的測(cè)試數(shù)據(jù)。
三、負(fù)責(zé)要有。
作為一名化驗(yàn)工作人員，我們的主要職責(zé)就是確保飼料質(zhì)量，因此我們必須保持負(fù)責(zé)的態(tài)度，確保樣品的準(zhǔn)確性和完整性。對(duì)于工作中的樣品信息、化學(xué)試劑的使用和管理，需保持客觀、嚴(yán)謹(jǐn)和負(fù)責(zé)的態(tài)度。
此外，我們還要時(shí)刻保持對(duì)測(cè)試環(huán)境的清潔衛(wèi)生，勤于對(duì)儀器進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保儀器穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性，從而保障測(cè)試結(jié)果的準(zhǔn)確性。另外，在處理樣品量較大的情況下，要時(shí)刻注意好攬責(zé)或收尾工作，以及保證化驗(yàn)結(jié)果的及時(shí)上傳并妥善保存樣品。
四、技能的提升。
廠家不斷推陳出新的儀器和化學(xué)試劑，使化驗(yàn)工作從原來的手工進(jìn)行到今天的半自動(dòng)和全自動(dòng)進(jìn)行。現(xiàn)在，儀器的自動(dòng)化和智能化成為化驗(yàn)人員的重要技能之一，熟練掌握這些技能會(huì)極大地提高化驗(yàn)?zāi)芰Α?BR> 此外，合理的調(diào)度時(shí)間和熟練的樣品處理等操作技能也能夠提高工作效率，減少出錯(cuò)率。對(duì)于非常規(guī)或難度較大的操作方法，可以適時(shí)與技術(shù)支持和相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，尋找解決方法，提高工作技能水平。
五、心態(tài)的提升。
心態(tài)的提升同樣也是非常重要的。在化驗(yàn)工作中，有時(shí)候檢測(cè)數(shù)據(jù)可能出現(xiàn)與期望結(jié)果不符的情況，又或者有些測(cè)試項(xiàng)目的誤差較大，難以改善。面對(duì)這些困難，我們應(yīng)該淡化結(jié)果的好壞，不過分追求完美，注重檢驗(yàn)精神，持續(xù)不斷地完善自己的取樣、樣品處理和檢測(cè)分析技能，同時(shí)要不斷調(diào)整心態(tài)，緩解工作壓力。
總而言之，飼料廠化驗(yàn)工作需要我們細(xì)心、耐心、負(fù)責(zé)，具備一定的技能和良好的心態(tài)，從而達(dá)到提高工作效率和準(zhǔn)確性的目的?；?yàn)工作重要性非常大，只有對(duì)整個(gè)工作充滿熱情和責(zé)任心，才能在日常工作中獲得更多真實(shí)和具體的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，從而保證我們的食品安全和生產(chǎn)環(huán)境安全。
飼料廠工作總結(jié)報(bào)告篇六
20_年，在省局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和省局有關(guān)處室的大力支持下，贛州局堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹省局和贛州市委、市政府的工作部署及要求，以履行檢驗(yàn)檢疫工作職責(zé)，服務(wù)贛州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為主線，緊緊圍繞“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)檢”工作重點(diǎn)，積極推進(jìn)績(jī)效管理、發(fā)展提升年活動(dòng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會(huì)綜合治理等各項(xiàng)工作，檢驗(yàn)檢疫執(zhí)法把關(guān)能力和服務(wù)科學(xué)發(fā)展水平有了進(jìn)步，為贛州開放型經(jīng)濟(jì)服務(wù)能力有了提升。
一、基本情況。
按照省局和贛州市委、市政府關(guān)于發(fā)展提升年活動(dòng)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的工作部署，我們提出了“貼近企業(yè)實(shí)際，推出四項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)‘四個(gè)提升’”的具體安排，切實(shí)解決贛州進(jìn)出口企業(yè)迫切需要解決的具體問題，全面提高服務(wù)發(fā)展、依法履職、高效辦事、難題、狠抓落實(shí)的能力和水平。
二是創(chuàng)新工作方法，工作效率和服務(wù)水平實(shí)現(xiàn)了有效提升。
1、服務(wù)平臺(tái)創(chuàng)新，為方便出入境人員辦理健康體檢和預(yù)防接種，衛(wèi)保分中心擬制了18個(gè)短信模板。通過“一次告知平臺(tái)”模塊化創(chuàng)新、申請(qǐng)平臺(tái)信息化創(chuàng)新、檢驗(yàn)平臺(tái)數(shù)據(jù)采集創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了告知事項(xiàng)更加清晰、明了，申請(qǐng)手續(xù)更加簡(jiǎn)潔、快速，檢測(cè)手段更加先進(jìn)、高效，既提高了工作效率，又方便了服務(wù)對(duì)象。今年以來，贛州局共進(jìn)行出入境人員健康檢查329人次、預(yù)防接種140人次，同比分別增長(zhǎng)和。
3、監(jiān)管方法創(chuàng)新。將服務(wù)送到“家門口”，充分發(fā)揮興國、于都、贛縣、大余4個(gè)聯(lián)絡(luò)員辦公室作用，推行傳真報(bào)檢、協(xié)助備案、施標(biāo)、封識(shí)等相關(guān)業(yè)務(wù)，在瑞金設(shè)立監(jiān)管點(diǎn)，不分白天黑夜，第一時(shí)間響應(yīng)企業(yè)的報(bào)檢放行需求，今年以來，贛州局3名檢驗(yàn)檢疫人員值班的天數(shù)就達(dá)到了180天/人，檢驗(yàn)放行的批次達(dá)到1700多批，不但為瑞金及周邊縣市的企業(yè)節(jié)約了往返贛州報(bào)檢的費(fèi)用90多萬元，還幫助企業(yè)縮短了交貨時(shí)間，提高了企業(yè)的履約能力。
三是實(shí)施“個(gè)性化”服務(wù)，幫扶企業(yè)解決實(shí)際問題能力實(shí)現(xiàn)了有效提升。在調(diào)研走訪過程中，收到了企業(yè)提出的具體問題超過了30多項(xiàng)，到目前為止，已成功地幫助企業(yè)解決了所有具體困難和問題。佳華電池(瑞金)有限公司是瑞金市從福建引進(jìn)的臺(tái)資企業(yè)，按照相關(guān)規(guī)定，鉛酸蓄電池生產(chǎn)企業(yè)須獲得出口商品注冊(cè)登記(質(zhì)量許可)證方能報(bào)檢出口，而申請(qǐng)出口質(zhì)量許可必須提供出口商品檢測(cè)合格報(bào)告單。按照國家標(biāo)準(zhǔn)，鉛酸蓄電池“電池壽命”檢測(cè)周期需180天。這樣一來，就趕不上首批貨物的出口，從而影響后續(xù)訂單。贛州局了解到這個(gè)情況后，立即實(shí)施幫扶措施。一方面局領(lǐng)導(dǎo)親自到省局匯報(bào)，另一方面派人到企業(yè)駐點(diǎn)，指導(dǎo)企業(yè)完善申報(bào)資料，在省局領(lǐng)導(dǎo)的親自幫助下，在有關(guān)處室的大力支持下，經(jīng)特別批準(zhǔn)程序，該企業(yè)獲得了出口臨時(shí)質(zhì)量許可，首批鉛酸蓄電池通過“特殊通道”政策順利進(jìn)入歐盟市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了贛州蓄電池產(chǎn)品首次出口，填補(bǔ)了贛州蓄電池出口的空白。這些“個(gè)性化”服務(wù)措施，獲得了企業(yè)的高度贊揚(yáng)。香港新界廠商聯(lián)合會(huì)黃世家會(huì)長(zhǎng)特意發(fā)來專函，贛州市超越精密電子有限公司、格棱電子科技有限公司等6家企業(yè)贈(zèng)送了錦旗，對(duì)贛州局真情服務(wù)，支持與幫助企業(yè)發(fā)展表達(dá)謝意。在市發(fā)展環(huán)境監(jiān)測(cè)中，贛州局排名也一直靠前。
四是與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，黨員先鋒模范效應(yīng)實(shí)現(xiàn)了有效提升。堅(jiān)持發(fā)展提升年活動(dòng)與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相互配合，相互促進(jìn)，激勵(lì)全體黨員干部更好的投身于檢驗(yàn)檢疫事業(yè)之中。
1、開展活動(dòng)，激發(fā)黨員干部的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)熱情。按照活動(dòng)實(shí)施方案的要求，明確了活動(dòng)重點(diǎn)，結(jié)合培訓(xùn)學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、黨員活動(dòng)日等經(jīng)常性工作，大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，先后開展了“^v^員入黨宣誓，老黨員重溫入黨宣誓”活動(dòng)、慶祝建黨_周年黨的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、評(píng)選黨員先進(jìn)標(biāo)兵活動(dòng)、黨員奉獻(xiàn)日活動(dòng)及接受革命傳統(tǒng)教育等一系列活動(dòng)，進(jìn)一步堅(jiān)定了理想信念，凝聚了感情，調(diào)動(dòng)了全體黨員干部參與活動(dòng)的積極性。
2、認(rèn)真履職，在真情奉獻(xiàn)中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。在活動(dòng)中，全體黨員干部秉承在“服務(wù)中創(chuàng)先、在把關(guān)中提升”的理念，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，克服人員少、任務(wù)重、工作量大的重重困難，把困難留給自己，把方便送給企業(yè)，真心實(shí)意幫扶企業(yè)發(fā)展壯大，贏得了企業(yè)的打心眼里的感謝，屢屢獲得了企業(yè)的錦旗。逸豪優(yōu)美科公司是贛州市政府重點(diǎn)支持和扶持的銅鋁加工企業(yè)。他們?cè)谏a(chǎn)過程中，既需要從國外進(jìn)口大宗初級(jí)原料，也還要在贛州出口加工區(qū)完成成品和半成品進(jìn)出境通關(guān)手續(xù)。檢驗(yàn)檢疫流程長(zhǎng)，通關(guān)時(shí)間要求特別急，常常需要檢驗(yàn)檢疫人員在節(jié)假日、正常上班時(shí)間之外加班加點(diǎn)，贛州局了解到企業(yè)的迫切需求以后，主動(dòng)上門征求意見，具體商談檢力調(diào)度，合理安排現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)和抽樣送檢頻次，順利的促進(jìn)了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。今年以來，幫助逸豪優(yōu)美科公司完成了78批1083萬美元進(jìn)出贛州出口加工區(qū)的檢驗(yàn)通關(guān)手續(xù)，逸豪優(yōu)美科公司的利潤(rùn)也同期同項(xiàng)目增長(zhǎng)34%。
(二)圍繞規(guī)范管理，按章操作，全面推進(jìn)業(yè)務(wù)建設(shè)，工作質(zhì)量的意識(shí)和水平得到提升。
一是在強(qiáng)化自身管理上改進(jìn)工作質(zhì)量。
1、開展了經(jīng)常性業(yè)務(wù)研討。為切實(shí)保證工作質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)本局績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則的要求，堅(jiān)持每季度召開一次工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)研討會(huì)，就檢驗(yàn)檢疫工作推進(jìn)過程中的出現(xiàn)的問題和難點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的研討和解決，有效規(guī)范和理順了工作程序。
2、開展了質(zhì)量安全隱患排查。認(rèn)真貫徹落實(shí)好^v^常務(wù)會(huì)議精神，嚴(yán)格按照質(zhì)量安全監(jiān)管工作要求，扎實(shí)做好“排查”工作，重點(diǎn)檢查存在的問題和不足，分別由綜合業(yè)務(wù)科和辦公室牽頭，組織開展了“監(jiān)管產(chǎn)品的質(zhì)量安全”隱患排查和“工作環(huán)境安全”隱患排查，做到了“四個(gè)一”，即做到了應(yīng)當(dāng)排查的問題一個(gè)不漏，應(yīng)當(dāng)建立的制度一項(xiàng)不缺，應(yīng)當(dāng)監(jiān)督的環(huán)節(jié)一個(gè)不少，應(yīng)當(dāng)規(guī)范的操作一項(xiàng)不亂。
3、開展了檢驗(yàn)檢疫工作質(zhì)量大檢查。針對(duì)四個(gè)類別問題：企業(yè)檢測(cè)報(bào)告的有效性問題、專項(xiàng)檢測(cè)報(bào)告跨年度問題、合格評(píng)定記錄填寫問題、ciq數(shù)據(jù)錄入問題，進(jìn)行了認(rèn)真查找和深刻分析，8月15日，贛州局召開了工作質(zhì)量情況通報(bào)分析會(huì)，對(duì)工作質(zhì)量中存在的問題，由各分管局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)，各業(yè)務(wù)科長(zhǎng)結(jié)合本科室情況進(jìn)行了自查剖析。經(jīng)過情況通報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、業(yè)務(wù)研討，理清了工作思路、統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，落實(shí)了整改措施，全面提升了工作質(zhì)量水平。
二是在有效監(jiān)管中鞏固工作質(zhì)量。
1、推進(jìn)了“雙打”專項(xiàng)行動(dòng)。通過“三個(gè)強(qiáng)化”推進(jìn)“雙打”專項(xiàng)行動(dòng)：強(qiáng)化分片監(jiān)管，對(duì)檢驗(yàn)人員實(shí)行了分片負(fù)責(zé)制，結(jié)合日常抽批檢驗(yàn)和監(jiān)管工作，落實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃;強(qiáng)化科學(xué)監(jiān)管，深入企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)排查;強(qiáng)化誠信監(jiān)管，加強(qiáng)誠信管理，增強(qiáng)企業(yè)責(zé)任意識(shí)和信譽(yù)意識(shí)。今年共出動(dòng)檢驗(yàn)檢疫執(zhí)法人員95人次，檢查企業(yè)65家，提高了轄區(qū)內(nèi)進(jìn)出口商品知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平和質(zhì)量安全水平。
2、進(jìn)行了食品質(zhì)量安全工作專項(xiàng)檢查。認(rèn)真開展了“嚴(yán)厲打擊食品非法添加和濫用食品添加劑宣傳月”活動(dòng);會(huì)同贛州市食品安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位對(duì)中心城區(qū)10多家出口食品企業(yè)的原料進(jìn)貨，出廠食品批批檢驗(yàn)，食品信息記錄等食品質(zhì)量安全情況進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，并與贛州局轄區(qū)所有38家出口食品農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)簽訂了《出口食品農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全承諾書》，進(jìn)一步提升了轄區(qū)內(nèi)食品質(zhì)量安全水平。相關(guān)成績(jī)獲得了上級(jí)部門的充分肯定，省食安辦考評(píng)小組在對(duì)贛州局轄區(qū)食品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)中給出了滿分的成績(jī)，贛州市出口食品質(zhì)量安全工作視察組也對(duì)贛州局的出口食品監(jiān)管工作給予了高度評(píng)價(jià)。
3、開展了“質(zhì)量月”活動(dòng)。緊緊圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，充分履行檢驗(yàn)檢疫職責(zé)，向企業(yè)和廣大人民群眾提供方便快捷的檢驗(yàn)檢疫法律服務(wù)，打造業(yè)務(wù)服務(wù)平臺(tái)，樹立服務(wù)型機(jī)關(guān)的良好形象。因扎實(shí)工作，活動(dòng)取得了明顯成效，被推薦為質(zhì)量月活動(dòng)先進(jìn)單位。
二是在學(xué)習(xí)交流中提高整體工作質(zhì)量。
飼料廠工作總結(jié)報(bào)告篇七
導(dǎo)言：
飼料廠作為大家日常生活中必不可少的產(chǎn)業(yè)之一，其重要性不言而喻。然而，飼料廠內(nèi)對(duì)于飼料質(zhì)量的檢測(cè)卻是不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，這也就要求化驗(yàn)工作人員擁有較高的專業(yè)素質(zhì)以確保飼料的質(zhì)量和安全性。作為一名飼料廠的化驗(yàn)工作人員，這里給大家分享我所獲得的心得體會(huì)。
第一段：環(huán)境營造對(duì)工作有著重要影響。
作為一名工作人員，第一個(gè)感覺到的是環(huán)境的舒適程度，有舒適的環(huán)境才有良好的心態(tài)投入工作。飼料廠內(nèi)環(huán)境濕潤(rùn)且溫度較高，實(shí)驗(yàn)室的干度和灰塵控制是至關(guān)重要的。因此，將注意力放在環(huán)境的維護(hù)和營造上非常重要。我們應(yīng)該采取合理的措施來操作化驗(yàn)室，比如合理進(jìn)行通風(fēng)，控制濕度等，以保證實(shí)驗(yàn)環(huán)境干燥，從而提高工作效率。
第二段：無處不在的安全隱患。
工作過程中，安全隱患時(shí)刻存在，因此，化驗(yàn)工作人員需要時(shí)刻關(guān)注安全問題。對(duì)于一些危險(xiǎn)品，我們需要讀懂標(biāo)簽規(guī)范和數(shù)據(jù)表格，使用正確的載體和正確的操作方式，并采取必要的安全措施。定期檢查、維護(hù)實(shí)驗(yàn)室常用儀器，保證儀器的正常使用，以此來避免故障引發(fā)意外事故的發(fā)生。健康安全方面，要避免化學(xué)藥品的吸入和接觸，同時(shí)要學(xué)會(huì)使用防護(hù)裝置及正確清理和處置廢液和實(shí)驗(yàn)過期的藥品。
第三段：熟悉實(shí)驗(yàn)流程及相關(guān)儀器。
每個(gè)實(shí)驗(yàn)操作必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，否則會(huì)影響實(shí)驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。同時(shí)在實(shí)驗(yàn)過程中，我們也應(yīng)該盡可能了解測(cè)試原理及儀器設(shè)備的操作使用，以及儀器的故障排除和維護(hù)知識(shí)。當(dāng)然，不同的儀器有著不同的使用、維護(hù)及操作方式，所以我們需要充分熟悉各種儀器的操作和維護(hù)，同時(shí)也需要不斷的學(xué)習(xí)和探索新的技術(shù)和方法，以不斷提升我們的專業(yè)水平。
第四段：確保結(jié)果的準(zhǔn)確性。
飼料的質(zhì)量和安全性是非常重要的，所以飼料質(zhì)量檢測(cè)必須做到準(zhǔn)確可靠。常見的微量元素和營養(yǎng)成分含量的測(cè)定，通常需要一定的專業(yè)設(shè)備和技術(shù)。因此，化驗(yàn)工作人員需要對(duì)于分析科學(xué)、化學(xué)物質(zhì)等等有著扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，需要對(duì)于實(shí)驗(yàn)過程中的每個(gè)細(xì)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真的檢查和把控，以確保結(jié)果的準(zhǔn)確可信。
第五段：能力培養(yǎng)可不止于此。
作為化驗(yàn)工作人員，需要不斷的學(xué)習(xí)和探索，嘗試各種新的技術(shù)和方法，以提高自己的專業(yè)水平。我們還需要學(xué)會(huì)如何正確地向他人傳授自己已掌握的知識(shí)，從而更好地與他人合作，共同努力保證飼料質(zhì)量和安全性。于此同時(shí)，我們還應(yīng)該管理自己的資料和知識(shí)，不斷對(duì)其完善、更新和維護(hù)，以便更好地吸收各種知識(shí)和技巧。
結(jié)尾：
總之，化驗(yàn)工作的做法可以決定飼料質(zhì)量和安全性，只有科學(xué)的操作、規(guī)范的流程和準(zhǔn)確的結(jié)果，才能讓顧客和消費(fèi)者更加放心的食用飼料和相關(guān)產(chǎn)品。在我的工作中，我始終堅(jiān)持安全第一、高效質(zhì)量和不斷學(xué)習(xí)和提升自我的原則，以確保飼料質(zhì)量檢測(cè)的準(zhǔn)確和安全，最終為顧客、消費(fèi)者和買家提供高品質(zhì)的飼料和相關(guān)產(chǎn)品。
飼料廠工作總結(jié)報(bào)告篇八
一、飼料廠主要的以質(zhì)量為中心、以安全為保障、以降低生產(chǎn)成本提高效益為目做工作，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，（1）我們一切圍繞質(zhì)量來展開工作。我們深知質(zhì)量興則企業(yè)興、質(zhì)量是企業(yè)的生命、品牌是企業(yè)的形象和信譽(yù)，所以質(zhì)量是我們工作中的重中之重，首先抓人員的思想認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)相關(guān)飼料質(zhì)量常識(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每周晨會(huì)我們強(qiáng)調(diào)最多的還是質(zhì)量，使得質(zhì)量讓每個(gè)人入耳、入腦、入心。加強(qiáng)質(zhì)量管理，雖然還沒有建立成熟的質(zhì)量管理體系，但是在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照它去要求，不斷的完善每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，做到不接受、不生產(chǎn)、不流轉(zhuǎn)不合格品的“三不”，這是我們質(zhì)量管理的目標(biāo)。以“實(shí)”字當(dāng)先，不搞形式，飼料廠人員多，環(huán)節(jié)多，管理上客觀因數(shù)多，確保質(zhì)量不出問題是一件很難的事，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，我們同相關(guān)部門一起進(jìn)行分析原因，并制定糾正與預(yù)防措施，對(duì)忽視質(zhì)量的敢于批評(píng)、無情揭露，基本上形成了人人都是監(jiān)督員，人人都為質(zhì)量建設(shè)做貢獻(xiàn)的良好氛圍。
（2）加強(qiáng)成本管理，努力降低生產(chǎn)成本。
我們將成本意識(shí)貫徹到每個(gè)員工的思想中去，在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行節(jié)約，時(shí)時(shí)刻刻牢記成本意識(shí)。
（3）抓員工的思想教育管理工作、飼料廠人員集中，思想比較復(fù)雜，工作環(huán)境勞動(dòng)強(qiáng)度不一樣，但是待遇上基本一樣，一些同志不能夠正確對(duì)待，意見大，針對(duì)這些同志我們及時(shí)作思想工作，通過抓這些工作，大家都能正確對(duì)待，使大家在工作中講原則，感情上講緣份，相互團(tuán)結(jié)，相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，從上到下做到有令就行，有禁就止，與基地黨委保持一致的良好風(fēng)氣。
（4）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高操作技能。
人員較多，培訓(xùn)工作尤為重要。先是以老帶新，技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，實(shí)際操作培訓(xùn)，怎樣正確使用保養(yǎng)設(shè)備，操作技能由抵到高，通過技能培訓(xùn)，提高了工作效率。（5）抓安全工作是首位，實(shí)行早預(yù)防、杜絕安全事故的發(fā)生。飼料廠不安全因數(shù)比較多，設(shè)備電器老化，線路也不規(guī)范。在目前這種條件下無法改造，只能是加強(qiáng)管理，做到發(fā)生故障靈活處理，及時(shí)報(bào)告。重視各種細(xì)小薄弱環(huán)節(jié)，提前做好各項(xiàng)預(yù)案，將事故隱患排除在萌芽狀態(tài)，確保了安全工作落到實(shí)處。
二、存在的問題或不足。
（1）因目前基本上還處于大鍋飯的狀態(tài)，大家的積極性不高，以場(chǎng)為家的思想覺悟還比較差等現(xiàn)象。
（2）管理上還存在不嚴(yán)不細(xì)，對(duì)原料把關(guān)還不是那么嚴(yán)，對(duì)個(gè)別原料不合格只是說說而已，沒有嚴(yán)格按照原料標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。
（3）在生產(chǎn)過程中時(shí)有差錯(cuò)，標(biāo)簽不符，化驗(yàn)取樣不全，登記手續(xù)不完善，上下班不按時(shí)的問題。
（4）在工作中沒激情，考慮自己的多，不重視自己的業(yè)務(wù)知識(shí)的提高，不同程度的帶著混日子的思想。管理水平低，業(yè)務(wù)能力差，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上基地的發(fā)展。
（5）對(duì)原料的使用順其自然發(fā)展，認(rèn)為進(jìn)回來的東西和自己無關(guān)系，進(jìn)什么用什么，認(rèn)為生產(chǎn)不出問題，管好自己份內(nèi)的就行，沒有很好的認(rèn)識(shí)到原料與質(zhì)量的關(guān)系，抱著一種老好人的思想。
（6）抓安全工作還存在著麻痹大意的思想，尤其是用電方面，不安全方面比較多，沒重視教育，相關(guān)措施還不到位。
以上是飼料廠的工作總結(jié)，有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志給予批評(píng)糾正。
飼料廠工作總結(jié)報(bào)告篇九
在飼料廠全體職工的努力下，取得了較好的成績(jī),總結(jié)如下：
20xx年，飼料廠在積極做好市場(chǎng)的前提下使生產(chǎn)總量突破了300噸，
其中：
總計(jì)為313噸，創(chuàng)建廠以來最高記錄。
20xx年我廠在外面招聘了在飼料行業(yè)懂行、有市場(chǎng)開發(fā)能力的銷售廠長(zhǎng)，使產(chǎn)品銷量得到很大提高，全年（截止11月末）銷售總額達(dá)到74萬元。
其中：
總計(jì)：74.2萬元。
20xx年，為了使企業(yè)得到迅速發(fā)展，積極向省廳申報(bào)了中小企業(yè)創(chuàng)新基金，在領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)同志的幫助下，使申報(bào)獲得成功，并獲得省財(cái)政廳無償資助的創(chuàng)新基金20萬元，為企業(yè)下一步發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
企業(yè)的'發(fā)展要有后勁，就需要不斷開發(fā)新產(chǎn)品。20xx年，
根據(jù)市場(chǎng)需求，我們研發(fā)出兩種新的飼料產(chǎn)品并投放市場(chǎng)。通過飼喂實(shí)驗(yàn)取得了較好的效果，并且完善了生產(chǎn)許可、標(biāo)準(zhǔn)備案、包裝制作等一系列準(zhǔn)備工作，在年底將批量上市。
20xx年我們還將做企業(yè)的體制改革工作，使企業(yè)更適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，使企業(yè)的發(fā)展更具活力。
飼料廠工作總結(jié)報(bào)告篇十
在飼料廠全體職工的努力下，取得了較好的成績(jī),總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)總量突破300噸。
2004年，飼料廠在積極做好市場(chǎng)的前提下使生產(chǎn)總量突破了300噸，其中：
總計(jì)為313噸，創(chuàng)建廠以來最高記錄。
二、銷售回款達(dá)到70萬元。
2004年我廠在外面招聘了在飼料行業(yè)懂行、有市場(chǎng)開發(fā)能力的銷售廠長(zhǎng)，使產(chǎn)品銷量得到很大提高，全年（截止11月末）銷售總額達(dá)到74萬元。
其中：
總計(jì)：萬元。
三、成功申報(bào)了省中小企業(yè)創(chuàng)新基金。
2004年，為了使企業(yè)得到迅速發(fā)展，積極向省廳申報(bào)了中小企業(yè)創(chuàng)新基金，在領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)同志的幫助下，使申報(bào)獲得成功，并獲得省財(cái)政廳無償資助的創(chuàng)新基金20萬元，為企業(yè)下一步發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
四、新產(chǎn)品的開發(fā)。
企業(yè)的發(fā)展要有后勁，就需要不斷開發(fā)新產(chǎn)品。2004年，根據(jù)市場(chǎng)需求，我們研發(fā)出兩種新的飼料產(chǎn)品并投放市場(chǎng)。通過飼喂實(shí)驗(yàn)取得了較好的效果，并且完善了生產(chǎn)許可、標(biāo)準(zhǔn)備案、包裝制作等一系列準(zhǔn)備工作，在年底將批量上市。
2005年我們還將做企業(yè)的體制改革工作，使企業(yè)更適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，使企業(yè)的發(fā)展更具活力。
飼料廠工作總結(jié)報(bào)告篇十一
我站動(dòng)物防疫工作在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的關(guān)心、支持下，在全站職工和村級(jí)防疫員的共同努力下，堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治接合”的方針，認(rèn)真貫徹《^v^動(dòng)物防疫法》、落實(shí)市局有關(guān)會(huì)議、文件精神，搞好以口蹄疫、禽流感、高致病性豬藍(lán)耳病、豬瘟、狂犬病等為重點(diǎn)的動(dòng)物疫病防治工作，較好的完成了重大動(dòng)物疫病防控工作的任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、動(dòng)物防疫工作。
動(dòng)物疫病防控工作事關(guān)人民群眾的健康安全、社會(huì)穩(wěn)定，事關(guān)畜牧業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收，我站要求全站職工和村級(jí)防疫員進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，把防控動(dòng)物疫病作為當(dāng)前重要工作抓好，根據(jù)各村具體情況，及時(shí)查找防疫漏洞，采取綜合防控措施，真正把各項(xiàng)措施落實(shí)到位，有效地防范重大動(dòng)物疫病的發(fā)生。
(一)預(yù)防注射。
這次的預(yù)防注射工作，采取以集中注射，各村同時(shí)進(jìn)行的方式，到目前已全面完成防疫任務(wù)。其中口蹄疫免疫(豬、牛、羊)萬頭次，密度100%;豬瘟萬頭次，密度;藍(lán)耳病免疫萬頭次，密度99%;禽流感免疫30萬羽次，免疫密度100%;狂犬病注射萬只。
(二)采取的措施。
根據(jù)《滕州市重大動(dòng)物疫病防治指揮部辦公室《關(guān)于切實(shí)做好20xx年春(秋)季重大動(dòng)物疫病防控工作的通知》精神以及市局重大動(dòng)物疫病防疫工作會(huì)議的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，及時(shí)向鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)，鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)非常重視，責(zé)成分管領(lǐng)導(dǎo)親自指揮，成立了由鎮(zhèn)長(zhǎng)任指揮的重大動(dòng)物疫病防控指揮部，并制定了防疫預(yù)案和文件下發(fā)到各村。對(duì)我鎮(zhèn)重大動(dòng)物疫病防控工作作了周密的安排部署，并采取了以下措施：
1、強(qiáng)化培訓(xùn)。
為確保我鎮(zhèn)各項(xiàng)防疫工作落到實(shí)處，對(duì)全鎮(zhèn)83個(gè)村的防疫員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，重點(diǎn)是疫苗的使用和保存、注意事項(xiàng)、注射技術(shù)要點(diǎn)的掌握、各類畜禽傳染病的主要癥狀和病變、畜禽普查表格的填寫。并給村級(jí)防疫員下達(dá)了防疫任務(wù)和完成時(shí)間，在工作中對(duì)村級(jí)動(dòng)物防疫員嚴(yán)格考核，實(shí)行績(jī)效掛鉤、有進(jìn)有出的動(dòng)態(tài)管理。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
工作中，鎮(zhèn)明確一位分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)具體抓動(dòng)物防疫工作，每村指定1名村干部帶隊(duì)參與宣傳，并督促、指導(dǎo)免疫注射、建檔及掛標(biāo)工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)干部分片指導(dǎo)。
3、落實(shí)責(zé)任。
鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站與村級(jí)防疫員簽訂目標(biāo)責(zé)任書，確保各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)。
4、加強(qiáng)督查。
為確保工作任務(wù)落到實(shí)處，根據(jù)鎮(zhèn)政府安排，成立了督查指導(dǎo)工作組，對(duì)防疫工作進(jìn)行督促檢查指導(dǎo)。各村在開展工作中，真正做到鎮(zhèn)不漏村，村不漏戶，戶不漏畜(禽)，使動(dòng)物防疫工作的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。對(duì)因工作不到位、免疫密度低、畜禽標(biāo)識(shí)工作開展不好、防疫物資管理差而引發(fā)疫情的相關(guān)責(zé)任人，將按照有關(guān)法律法規(guī)追究責(zé)任。
(三)防疫經(jīng)費(fèi)落實(shí)情況。
今年我鎮(zhèn)投入防疫經(jīng)費(fèi)萬元，其中狂犬病專項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)萬元，用于人員培訓(xùn)、藥品、物資采購等。
(四)應(yīng)急物資貯備。
目前儲(chǔ)備的應(yīng)急物資如下：
1、生物藥品(疫苗)：豬口蹄疫、?？谔阋?、豬瘟、藍(lán)耳，禽流感，狂犬疫苗等能隨時(shí)滿足應(yīng)急需要。
2、消毒藥：粉劑260包。
3、消毒器械：18噴霧機(jī)5部、一次性隔離衣20件、中筒水靴30雙。
二、重大動(dòng)物疫病防控工作。
我站今年的重大動(dòng)物疫病防控工作，在鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，通過采取系列行之有效的防控措施，到目前為止，禽流感、口蹄疫、高致病豬藍(lán)耳病等重大動(dòng)物疫情得到有效控制。主要做法如下：
(一)提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。
重大動(dòng)物疫病防控工作事關(guān)人民群眾的健康安全、社會(huì)穩(wěn)定，事關(guān)畜牧業(yè)拔展和農(nóng)民增收，鎮(zhèn)黨委政府要求有關(guān)部門要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，把防控工作作為當(dāng)前重要工作抓好;根據(jù)我鎮(zhèn)防控工作具體情況，及時(shí)查找防疫漏洞，采取綜合防控措施，真正把各項(xiàng)措施落實(shí)到位，有效防止重大動(dòng)物疫情的發(fā)生。
(二)突出重點(diǎn)，加大疫情排查與監(jiān)測(cè)力度。
組織部分村級(jí)防疫員開展以養(yǎng)禽場(chǎng)(戶)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、養(yǎng)殖密集區(qū)為重點(diǎn)的重大動(dòng)物疫情排查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)、科學(xué)處置。對(duì)抗體水平較低和新補(bǔ)欄的家禽及時(shí)補(bǔ)免，確保免疫密度和免疫質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的水平。按照“政府保密度、業(yè)務(wù)部門保質(zhì)量”的要求，全面開展強(qiáng)免工作。
(三)建立責(zé)任制，加強(qiáng)督促檢查工作力度。
把重大動(dòng)物疫病防控工作作為當(dāng)前工作的重點(diǎn)，認(rèn)真組織實(shí)施各項(xiàng)防控工作措施。建立健全層層負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，明確鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)為防控工作的第一責(zé)任人，對(duì)本轄區(qū)的動(dòng)物疫病防控工作負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)是具體負(fù)責(zé)人，靠前指揮，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。嚴(yán)格實(shí)行鎮(zhèn)包村、村包組、組包戶的“包干”責(zé)任制，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任制和責(zé)任追究制。對(duì)因工作失職引起疫情發(fā)生的，追究相關(guān)人員的責(zé)任。
(四)加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)與溝通，建立完善的聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制。
充分發(fā)揮重大動(dòng)物疫情防治指揮部的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)作用，明確各單位職責(zé)。有效組織各成員單位開展協(xié)作，形成合力。加強(qiáng)與^v^門的信息溝通和技術(shù)協(xié)作，研究制定我鎮(zhèn)人畜(禽)共患病的聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，有效控制我鎮(zhèn)人畜(禽)共患病的發(fā)生和傳播。
飼料廠工作總結(jié)報(bào)告篇十二
眾所周知，銷售工作對(duì)于任何一家飼料企業(yè)來說，都是核心，公司其它的部門的工作都是圍繞銷售來展開，因此，作為一名銷售人員，責(zé)任重于泰山。
在這一年中，深知自己的職責(zé)就是，為公司盡職盡責(zé)，為客戶貼心服務(wù)。公司制定的制度能很好的遵守和執(zhí)行，能積極向上的工作，同時(shí)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力，能遵紀(jì)守法，不做有損公司利益的事情！
總體來說，這一年我取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。不論與老客戶的談判，還是與新客戶的接洽工作，都是一步一個(gè)腳印扎扎實(shí)實(shí)走過來的。
市場(chǎng)是最壞的教練，還沒有等我們熱身，就已經(jīng)開始競(jìng)賽；市場(chǎng)又是最好的教練，不需練習(xí)就能教會(huì)我們技能和發(fā)展的契機(jī)，重要的是市場(chǎng)參與者的眼光是否長(zhǎng)遠(yuǎn)，品格是否經(jīng)得起考驗(yàn)。
經(jīng)過一年的艱苦努力，公司下達(dá)的`銷售任務(wù)超額完成。
全年銷售：雞料12120噸，豬料2635噸，雜料1847噸
這些成績(jī)里離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與支持，也滲透著我的心血與汗水，也為2015年取得更好的銷售業(yè)績(jī)奠定了良好的基礎(chǔ)。
或許是一種巧合，而我更愿意把它稱為緣分，正當(dāng)我打算找工作時(shí)，偶然從同學(xué)那弄來一個(gè)手機(jī)號(hào)碼，然后我就毅然來到了這里，開始了我作為一名飼料化驗(yàn)員的工作生涯。飼料化驗(yàn)，那時(shí)對(duì)于我好陌生的名詞，慢慢地，慢慢地，我開始對(duì)它有了一種親切的感覺。
這四個(gè)月中，在經(jīng)理指導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了飼料化驗(yàn)的一些常規(guī)項(xiàng)目和部分非常規(guī)實(shí)驗(yàn)。在工作的過程中，我對(duì)于這份工作也有一點(diǎn)自己的感受，總結(jié)如下。
一、要不斷學(xué)習(xí)，提高個(gè)人能力。
化驗(yàn)室工作是生產(chǎn)裝置的命脈，可靠的數(shù)據(jù)提供是采購部門和銷售部門說話的依據(jù)。因此，做好化驗(yàn)室工作非常重要。做為一名飼料化驗(yàn)員，要想干好化驗(yàn)室的工作，就必須要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人技能和業(yè)務(wù)水平。在實(shí)際工作中，必須擁有持之以恒的韌勁和精益求精的鉆勁，邊干邊學(xué)，多問多練，勤思考，多積累，活到老，學(xué)到老。
二、理論聯(lián)系實(shí)踐，將每個(gè)實(shí)驗(yàn)做熟了，做好了，做通了。
每個(gè)實(shí)驗(yàn)的操作都有它為之支撐的理論知識(shí)。每個(gè)實(shí)驗(yàn)步驟實(shí)驗(yàn)細(xì)節(jié)都有它一定的道理，只有將每個(gè)實(shí)驗(yàn)做通了，才能在遇到情況的時(shí)候得以解決得以調(diào)整。才能更好地完成實(shí)驗(yàn)室日常工作，也才能成為一名優(yōu)秀的飼料化驗(yàn)員。
三、工作是一種態(tài)度。
實(shí)驗(yàn)室工作要求化驗(yàn)員要有責(zé)任心。每個(gè)化驗(yàn)員要嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定、化驗(yàn)室規(guī)章制度、儀器操作規(guī)程和相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)不真實(shí)、不合理的數(shù)據(jù)嚴(yán)格進(jìn)行復(fù)查審核，確保數(shù)據(jù)正確不出問題再進(jìn)行上報(bào)。對(duì)于每天的工作要非常認(rèn)真，嚴(yán)格負(fù)責(zé)。
料的摻假花樣多變，手段越來越高明，若不仔細(xì)認(rèn)真鑒別，只會(huì)讓摻假商暗暗竊喜。
實(shí)驗(yàn)室工作要求化驗(yàn)員要有耐心。每天重復(fù)地做著同一個(gè)實(shí)驗(yàn)，化驗(yàn)員若沒有良好的耐心，只會(huì)煩躁不安，無心工作。
總之，工作是一種態(tài)度。態(tài)度端正了，一切皆好辦。
四、注意自身安全，提高環(huán)保意識(shí)。
化驗(yàn)室工作從某種程度來說具有一定的危險(xiǎn)性。所以作為一名化驗(yàn)員，一定要隨時(shí)注意自己及他人的安全，嚴(yán)格遵守實(shí)驗(yàn)操作流程，嚴(yán)格按實(shí)驗(yàn)步驟操作，嚴(yán)格按儀器使用說明操作，同時(shí)，加強(qiáng)自身防護(hù)，比如有毒有害氣體要在通風(fēng)柜里操作，使用硫酸硝酸時(shí)要戴橡膠手套。有時(shí)間加強(qiáng)安全培訓(xùn)，不斷提高安全素養(yǎng)，要做到安安全全上班，高高興興賺錢。
化驗(yàn)室廢水廢氣，有毒有害垃圾均可造成環(huán)境不同程度的污染，我們應(yīng)該盡
量減少這些污染，垃圾放在指定的位置，用過的硫酸硝酸瓶經(jīng)過處理后再丟掉等。
保護(hù)張家口這片大好河山，人人都有責(zé)任。
康曉曉
2015-1-8
飼料廠工作總結(jié)報(bào)告篇十三
一、個(gè)人自身方面的總結(jié)：
公司制定的能很好的遵守和執(zhí)行，能積極向上的工作，同時(shí)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力，能遵紀(jì)守法，不做有損公司利益的事情！
二、工作方面的總結(jié)：
1、始終堅(jiān)持公司的開發(fā)重點(diǎn)：以豬濃縮料特別是乳仔豬料為重點(diǎn)，擴(kuò)大預(yù)混料的銷售量。
3、自己給客戶能帶來那些更好的服務(wù)。
因?yàn)槲覀冏鲣N售本來就是服務(wù)，通過自己使顧客的利益更大化，更長(zhǎng)久一些，從而使公司獲得利潤(rùn)達(dá)到共贏。蒙牛的牛根生說過，資源的98%靠整合，其實(shí)我們飼料工作也是可以這樣來做，比如趙雪紅的種豬可以幫忙在自己掌握的養(yǎng)殖場(chǎng)推薦，下面養(yǎng)殖戶母豬少的可以推薦趙雪紅豬場(chǎng)的小豬，購買母豬的和小豬的顧客得到了你的幫助，而且趙的豬場(chǎng)就使用的是公司的產(chǎn)品，一直反映很好，同時(shí)自己的服務(wù)有那么到位，再加上自己的人格魅力，顧客很容易就直接拿下！離趙近的客戶拿料可以通過他，從而趙還獲得一定的利潤(rùn)，離的遠(yuǎn)直接讓利顧客，降低他的飼養(yǎng)成本，何樂而不為。環(huán)環(huán)相扣，很容易形成地區(qū)性的市場(chǎng)占有率和品牌效應(yīng)！這對(duì)做周圍的其它市場(chǎng)起到支點(diǎn)的作用！還有就是我們必須運(yùn)用科學(xué)，使得自己把一些高新技術(shù)授予顧客，這樣顧客在你的服務(wù)下也在不斷的成長(zhǎng)！
4、貨款的回收方面。
以前在關(guān)中市場(chǎng)，對(duì)于貨款的回收問題重視程度不夠，容易給客戶養(yǎng)成不好的習(xí)慣，同時(shí)還容易產(chǎn)生不必要的麻煩。到陜北市場(chǎng)后，面對(duì)市場(chǎng)上客戶和顧客能很好的把握，大部分的做到了先款后貨。部分客戶存在的問題也不容忽視，力爭(zhēng)做到貨到付款，最大限度達(dá)到雙方誠信合作，最大寬限1周，確保資金的安全和公司資金鏈的不斷裂！
5、貨物的物流方面。
自己能積極的配合公司辦公室內(nèi)勤的工作，共同尋找物流資源，力爭(zhēng)降低物流費(fèi)用?？蛻魣?bào)貨及時(shí)報(bào)給公司，并提供隨市場(chǎng)變動(dòng)后的價(jià)格，方便公司開票和客戶打款。并在公司發(fā)貨的時(shí)候電話通知客戶做好收貨的工作！
銷售數(shù)據(jù)表明：成績(jī)是客觀，問題是肯定存在的，總體上，銷售工作是朝預(yù)定目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)的。
建議，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，不斷提高工作效率。
三、工作中存在的問題：
1、有時(shí)候時(shí)間安排不合理，沒有能很好的充分利用時(shí)間，工作的計(jì)劃性不是很強(qiáng)！
2、公司產(chǎn)品的銷售結(jié)構(gòu)不夠合理，沒有能夠很好的利用好資源，發(fā)展雞的預(yù)混料和牛的預(yù)混料。
飼料廠工作總結(jié)報(bào)告篇十四
1.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)倉庫進(jìn)、出貨、存貨管理，執(zhí)行物料管理規(guī)定。
2.及時(shí)、完整、準(zhǔn)確登記存貨倉庫賬，序時(shí)登記，定期編制存貨進(jìn)出存報(bào)表。
3.負(fù)責(zé)倉庫存貨保管，保證庫內(nèi)存貨安全，禁止無關(guān)人員及危險(xiǎn)物品隨意進(jìn)入倉庫。
4.負(fù)責(zé)存貨日常管理，包括存貨分類碼放、整理、標(biāo)識(shí)、及進(jìn)出庫調(diào)度。要求熟悉存貨特性，分類管理，合理擺放，便于物流及安全。
5.按會(huì)計(jì)崗位要求定期或不定期核對(duì)存貨入庫、出庫、結(jié)存數(shù)量。要求賬目清楚、標(biāo)識(shí)清晰、賬卡物核對(duì)相符。經(jīng)常對(duì)賬點(diǎn)數(shù)，定期盤點(diǎn)。
6.嚴(yán)格執(zhí)行存貨收發(fā)流程及要求，正確、及時(shí)辦理原料入庫、生產(chǎn)領(lǐng)料、完工入庫、銷售出庫、及其他類存貨入庫出庫的開單、收發(fā)料和簽字手續(xù)。
7.廉潔自律，不得損害公司形象及利益，杜絕商業(yè)舞弊行為。
1、工廠總經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)能、銷售目標(biāo)、備貨需要，會(huì)同財(cái)務(wù)中心根據(jù)資金狀況，協(xié)商確定物料最高、最低、安全庫存量等三個(gè)控制指標(biāo)，報(bào)董事長(zhǎng)簽批后執(zhí)行。
2、廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃(日、周、月)及確認(rèn)生產(chǎn)配料單。
3、倉管員根據(jù)實(shí)際庫存、庫存控制指標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)配料單，編制《物料需求表》，報(bào)工廠總經(jīng)理審批后，交采購員組織采購。
4、采購員根據(jù)倉管員提交的〈物料需求表〉，制定采購計(jì)劃，報(bào)財(cái)務(wù)中心審批后，由采購員負(fù)責(zé)聯(lián)系采購，保證物料供應(yīng)。
三、原料驗(yàn)收入庫。
1、倉管員必須根據(jù)財(cái)務(wù)中心的采購指令、供應(yīng)商送貨單、以及工廠品檢確認(rèn)意見，正確辦理驗(yàn)收入庫，非采購指令的物料、以及驗(yàn)收不合格品不得入庫。所有原料必須先辦理入庫，方可領(lǐng)用。大宗物料需有過磅單以確定實(shí)際重量。
2、原料入庫時(shí)，倉管員必須如實(shí)填寫原料入庫單，原料一經(jīng)入庫，倉管員必須按照倉儲(chǔ)空間、環(huán)境及存放要求，合理安排存放區(qū)位，并貼好物料標(biāo)識(shí)及登記物料卡、倉存賬。
3、因故需退貨時(shí)，辦理退庫手續(xù)，寫明原因，并用紅字填單負(fù)數(shù)沖回。
4、入庫單會(huì)計(jì)記賬聯(lián)交財(cái)務(wù)中心記賬。
四、生產(chǎn)領(lǐng)料及耗料。
倉管員必須根據(jù)工廠的生產(chǎn)指令(制造命令單或生產(chǎn)任務(wù)單)、按生產(chǎn)配料單計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)用量，才可辦理生產(chǎn)領(lǐng)料，定額發(fā)料。生產(chǎn)領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)由生產(chǎn)班組長(zhǎng)持生產(chǎn)指令單向倉管員申領(lǐng)原料，填寫領(lǐng)料單(或原料出庫單)。非生產(chǎn)指令的物料，不得領(lǐng)用。原料領(lǐng)用時(shí)，倉管員必須如實(shí)填寫領(lǐng)料單(或原料出庫單)。車間領(lǐng)料一律向倉庫申領(lǐng)。
物料一經(jīng)生產(chǎn)領(lǐng)用出庫，即歸屬于車間物料管理范圍，由生產(chǎn)班組長(zhǎng)負(fù)車間物料管理之責(zé)。生產(chǎn)班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格按生產(chǎn)要求，合理有效控制生產(chǎn)物料損耗。凡一次性進(jìn)入儲(chǔ)料罐的物料，應(yīng)一次性填寫領(lǐng)料單領(lǐng)出，生產(chǎn)耗用量按配料單用量標(biāo)準(zhǔn)*投產(chǎn)量計(jì)算，儲(chǔ)料罐內(nèi)余料按領(lǐng)料量減標(biāo)準(zhǔn)耗用量計(jì)算賬盤，有計(jì)劃地按期清理罐內(nèi)余料，以確認(rèn)實(shí)際用量及余量。
每批次產(chǎn)品生產(chǎn)完工時(shí)，生產(chǎn)班組長(zhǎng)應(yīng)填寫生產(chǎn)完工報(bào)告，如實(shí)填寫生產(chǎn)損耗及實(shí)際耗料、余料數(shù)量、工時(shí)以及生產(chǎn)相關(guān)情況，檢討分析生產(chǎn)耗料情況。
生產(chǎn)退料時(shí)，必須辦理退料手續(xù)，寫明原因，用紅字填單負(fù)數(shù)沖回。
領(lǐng)料單會(huì)計(jì)記賬聯(lián)交財(cái)務(wù)中心記賬。
五、生產(chǎn)完工入庫。
1、生產(chǎn)班組長(zhǎng)在產(chǎn)品完工后，應(yīng)及時(shí)將成品繳庫，倉管員點(diǎn)數(shù)并如實(shí)填寫成品入庫單。
2、成品一經(jīng)入庫，倉管員必須按照倉儲(chǔ)空間、環(huán)境及存放要求，合理安排存放區(qū)位，并貼好物料標(biāo)識(shí)及登記物料卡、倉存賬。
3、退庫返工時(shí)，必須辦理退庫手續(xù)，寫明原因，用紅字填單負(fù)數(shù)沖回。
4、入庫單會(huì)計(jì)記賬聯(lián)交財(cái)務(wù)中心記賬。
六、銷售出庫及送貨。
1、倉管員必須根據(jù)銷售出貨指令(出貨通知)方可辦理出庫手續(xù)，非銷售出貨指令的出貨要求不得執(zhí)行出庫。具體要求參照銷售政策及流程制度辦理。
2、倉管員根據(jù)出貨通知的相關(guān)信息，如實(shí)填寫銷售出庫單及送貨單，送貨單交工廠指定送貨司機(jī)隨貨同行，客戶簽回后由司機(jī)交回倉管員。倉管員憑銷售出庫單及客戶簽名的送貨單回單登記倉存賬。
3、銷售退回時(shí)，必須辦理退回手續(xù)，繳庫并寫明原因，并用紅字填單負(fù)數(shù)沖回。
4、出庫單會(huì)計(jì)記賬聯(lián)及送貨單回簽聯(lián)與回簽結(jié)算聯(lián)，交財(cái)務(wù)中心記賬、與客戶結(jié)算對(duì)賬。
七、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)及倉存日?qǐng)?bào)制度。
1、當(dāng)日生產(chǎn)完工，廠長(zhǎng)應(yīng)監(jiān)督生產(chǎn)班組長(zhǎng)完成生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表方可下班，《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》應(yīng)于次日上午10時(shí)前報(bào)送財(cái)務(wù)中心及工廠總經(jīng)理。
2、倉管員應(yīng)在每日下班前軋賬，并完成倉存日?qǐng)?bào)表《存貨進(jìn)出存明細(xì)表》，倉存日?qǐng)?bào)表應(yīng)于次日上午10時(shí)前報(bào)送財(cái)務(wù)中心。
八、單據(jù)傳遞。
倉庫及生產(chǎn)單據(jù)會(huì)計(jì)記賬聯(lián)應(yīng)于每日業(yè)務(wù)終了即刻交到財(cái)務(wù)中心會(huì)計(jì)崗位。存根聯(lián)由制單部門及人員存檔保管備查。
本規(guī)程由財(cái)務(wù)中心制定并負(fù)責(zé)修訂與解釋，自簽發(fā)之日起執(zhí)行。
飼料廠工作總結(jié)報(bào)告篇十五
飼料公司的年度工作總結(jié)主要是從過去一年的工作情況中總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。以下是飼料公司年度工作總結(jié)，歡迎參考!飼料公司年度工作總結(jié)1從xxxx月份到本公司開始從事飼料銷售工作，十個(gè)月來在公司經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和幫助下，加之公司同事的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，從事銷售工作的心得和感受總結(jié)如下：一、切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作。
作為一名銷售業(yè)務(wù)員，自己的崗位職責(zé)是：1、千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù);2、努力完成銷售管理辦法中的各項(xiàng)要求;xxxx、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù);4、積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo);5、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;6、對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感;7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
崗位職責(zé)是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來，始終以崗位職責(zé)為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，從工作中的一點(diǎn)一滴做起，嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為，一月來，在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識(shí)入手，在了解技術(shù)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營銷方案，其次自己經(jīng)常同其他區(qū)域業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，第1頁/共9頁分析市場(chǎng)情況、存在問題及應(yīng)對(duì)方案，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)。
總之，通過這些時(shí)間的實(shí)踐證明作為業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)技能和業(yè)績(jī)至關(guān)重要，是檢驗(yàn)業(yè)務(wù)員工作得失的標(biāo)準(zhǔn)。在順德杏壇和均安這塊市場(chǎng)進(jìn)行銷售時(shí)候，由于自己業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺、業(yè)務(wù)技能不高、市場(chǎng)的瞬息萬變而導(dǎo)致業(yè)績(jī)欠佳。
二、明確任務(wù)，主動(dòng)積極，力求保質(zhì)保量按時(shí)完成。工作中自己時(shí)刻明白只存在上下級(jí)關(guān)系，無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務(wù)時(shí)，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭(zhēng)在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善。
三、正確對(duì)待客戶投訴并及時(shí)、妥善解決。
銷售是一種長(zhǎng)期循序漸進(jìn)的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以業(yè)務(wù)員應(yīng)正確對(duì)待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時(shí)須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴(yán)格按照公司制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時(shí)，首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會(huì)同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對(duì)方案，同時(shí)應(yīng)及時(shí)與客戶溝通使客戶對(duì)處理方案感到滿意。
第2頁/共9頁四、認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)，依據(jù)客戶需求確定可使用的產(chǎn)品品種。
熟悉產(chǎn)品知識(shí)是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的用途、性能、參數(shù)基本能做到有問能答、必答，對(duì)相關(guān)部分產(chǎn)品基本能掌握用途、使用。
(一)、依據(jù)5月份區(qū)域銷售情況和市場(chǎng)變化，自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在淇縣、林洲區(qū)域，一是主要做好各豬場(chǎng)的自購用戶，挑選幾個(gè)用量較大且經(jīng)濟(jì)條件好的豬場(chǎng)：葛東生、劉尚明、張愛靜、楊連巧做為重點(diǎn)。
(二)、在沒有走到的豬場(chǎng)去拜訪、擴(kuò)大市場(chǎng)、增加銷信。(三)、自己在搞好業(yè)務(wù)的同時(shí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來完善自己的理論知識(shí)，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。
(四)、為確保完成六月銷售任務(wù)，自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總，力爭(zhēng)在新區(qū)域開發(fā)市場(chǎng)，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額。
(五)、目標(biāo)量10噸。
第3頁/共9頁眾所周知，銷售工作對(duì)于任何一家飼料企業(yè)來說，都是核心，公司其它的部門的工作都是圍繞銷售來展開，因此，作為一名銷售人員，責(zé)任重于泰山。
在這一年中，深知自己的職責(zé)就是，為公司盡職盡責(zé)，為客戶貼心服務(wù)。公司制定的制度能很好的遵守和執(zhí)行，能積極向上的工作，同時(shí)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力，能遵紀(jì)守法，不做有損公司利益的事情!總體來說，這一年我取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。不論與老客戶的談判，還是與新客戶的接洽工作，都是一步一個(gè)腳印扎扎實(shí)實(shí)走過來的。
市場(chǎng)資源是我們生存和發(fā)展的根本，但是市場(chǎng)資源又是是有限的，對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)，在經(jīng)過調(diào)研分析之后，發(fā)現(xiàn)并不是所有的區(qū)域都能夠迅速發(fā)展起來的，需要有計(jì)劃、按步驟的開發(fā)。哪個(gè)客戶需要及時(shí)開發(fā)，哪個(gè)客戶暫時(shí)不能啟動(dòng)，哪些客戶需要互補(bǔ)聯(lián)動(dòng)，并不是單憑想象就能達(dá)到效果的，客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不可違反的，甚至某個(gè)客戶在什么時(shí)間應(yīng)采取什么樣的策略，什么時(shí)間應(yīng)該回訪，什么時(shí)間應(yīng)該面談還是電話聯(lián)系，都是需要考慮的問題。盲目的、無計(jì)劃的、重復(fù)的拜訪，都可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生連鎖性的負(fù)面影響。
第4頁/共9頁我就分析哪些是客戶，哪些是顧客。在確保產(chǎn)品在終端顧客“買得到”的同時(shí)，也要確?！百u得動(dòng)”，也就是要有計(jì)劃、多層次地開展“面向顧客型”推廣，門店銷售，趕集宣傳市場(chǎng)是最壞的教練，還沒有等我們熱身，就已經(jīng)開始競(jìng)賽;市場(chǎng)又是最好的教練，不需練習(xí)就能教會(huì)我們技能和發(fā)展的契機(jī)，重要的是市場(chǎng)參與者的眼光是否長(zhǎng)遠(yuǎn)，品格是否經(jīng)得起考驗(yàn)。
經(jīng)過一年的艱苦努力，公司下達(dá)的銷售任務(wù)超額完成。全年銷售：雞料12120噸，豬料26xxxx5噸，雜料1847噸這些成績(jī)里離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與支持，也滲透著我的心血與汗水，也為xxxx年取得更好的銷售業(yè)績(jī)奠定了良好的基礎(chǔ)。雖然20xxxx年取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，但那只能說明過去，在新的一年里，我會(huì)更加努力，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的幫助下，爭(zhēng)取在xxxx年的基礎(chǔ)上再上一層樓，取得更加輝煌的成績(jī)!飼料公司年度工作總結(jié)2一年之計(jì)在于春，明媚的xx月在不知不覺中走完了，總結(jié)xx年在市場(chǎng)上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有收獲，也有不足，雖然完成了公司定下的任務(wù)，但在很多方面還有需要完善和努力的地方，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)如下：
第6頁/共9頁作多是我公司技術(shù)員和他姐夫一起完成的，他的銷售積極性還是挺高，就是資金到中期可能有點(diǎn)困難，以前他和陳主任的性格不太合，導(dǎo)致關(guān)系不太好，現(xiàn)在隨著服務(wù)中心的成立，他和陳劍站到了一個(gè)共同打響海特生品牌的路口，加上我和陳劍的關(guān)系還不錯(cuò)，隨著我在中間不停的做工作，現(xiàn)在兩人的關(guān)系得到了很大的改善，陳劍現(xiàn)答應(yīng)在張做海特生飼料資金困難的時(shí)候給予他貸款支持，所以他的資金缺口也不會(huì)太大，而且他在江都發(fā)展了幾個(gè)養(yǎng)殖大戶，全現(xiàn)金吃料，估計(jì)他今年300到500噸的銷量在質(zhì)量保證的情況下能完成。武寧于義祥和管國平，現(xiàn)在和旭達(dá)公司簽訂了銷售合同，我公司飼料還照做，不過是在陳劍那調(diào)料，在公司不開戶頭，他們和陳劍一起訂下了一個(gè)400噸以上的目標(biāo)。
三、其他市場(chǎng)：卸甲朱勇，專職做飼料多年，什么問題都考慮比較全面，和他談過幾次，他對(duì)希望公司支持的力度太大，以致到現(xiàn)在還沒能拿下，現(xiàn)在發(fā)了海辰的開口料，估計(jì)再去做點(diǎn)工作還有希望做點(diǎn)我們的料，但量可能不會(huì)太大。秦月華和我談過兩次，他的意思還想通過我在中后期做100噸左右的大料，不愿意在老魏底下拿料，橫徑目前還沒有有意向的經(jīng)銷商。
第7頁/共9頁制銷售價(jià)格的話，問題都不是很大，一旦他們和司徒的經(jīng)銷商打起價(jià)格戰(zhàn)，到時(shí)就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)難以收拾，受到損失的還是公司。
二、飼料定價(jià)問題：今年本地幾家飼料公司都采取了前期開口料維持去年原價(jià)的做法，他們和養(yǎng)殖戶解釋說開口料用量少，營養(yǎng)要求高，就維持去年的價(jià)格不變，一旦到上大料的時(shí)候，由于原料今年降價(jià)幅度較大，飼料價(jià)格會(huì)比去年同期降低300到500左右，現(xiàn)在我公司開口料的價(jià)格在高郵還與一定的優(yōu)勢(shì)，到上大料時(shí)如果和當(dāng)?shù)貛准绎暳蠌S價(jià)格相差太大的話，會(huì)給整個(gè)銷售工作帶來大的難度。
三、飼料質(zhì)量問題：現(xiàn)在各區(qū)域經(jīng)銷商跟我反映最多的問題還是擔(dān)心中后期我公司飼料的質(zhì)量問題，像司徒經(jīng)銷點(diǎn)，下面使用我公司飼料的多是原吃大大飼料或有兩個(gè)塘口拿出一個(gè)塘口使用我公司飼料用來對(duì)比效果的客戶，一旦我公司飼料在中后期比不了大大飼料，和他相差太大的話，我們的品牌就很難打開了，其他市場(chǎng)也是如此，所以公司一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，盡快研發(fā)出一種高效的飼料添加劑，這樣在我們才更有信心來和大大及其他飼料競(jìng)爭(zhēng)。下年工作重點(diǎn)：
第8頁/共9頁著公司的發(fā)展共同發(fā)展成長(zhǎng)，區(qū)域市場(chǎng)銷售服務(wù)小團(tuán)隊(duì)的組建，使銷售人員與主管之間在生活上彼此照應(yīng)，工作中相互協(xié)作，配合默契，利用小團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性的扶植新老客戶，不斷的開拓為公司開疆拓土。
飼料廠工作總結(jié)報(bào)告篇十六
總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)按《采購管理程序》對(duì)本公司的采購活動(dòng)進(jìn)行控制,保證所采購的物資或服務(wù)符合要求。
1.總經(jīng)理辦公室為保證所采購用于服務(wù)的物資、材料符合要求;應(yīng)向采購人員明確采購要求,確保采購活動(dòng)處于受控狀態(tài)。應(yīng)包括:。
a.對(duì)所采購的物資、材料指定品牌。
b.明確所采購物資、材料名稱、數(shù)量、型號(hào)、價(jià)格。
c.如果可行也可以指定那些質(zhì)量可靠、信譽(yù)好、價(jià)格合理的零售商為我們的合格分供方。
以上要求必須文件化。
2.各部門在采購分供方的服務(wù)時(shí),首先應(yīng)對(duì)分供方的能力能夠滿足我們要求進(jìn)行評(píng)估,只有確認(rèn)分供方有能力滿足我們要求時(shí),才能把他們做為我們合格分供方為我們提供服務(wù)。
3.采購合格服務(wù)活動(dòng)時(shí),必須向合格方供方明確我們的要求,而且這些要求必須是書面文件化的。
4.采購合同、文件只有經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)后方能生效執(zhí)行。
5.對(duì)采購的物資、材料、服務(wù)按《采購管理程序》進(jìn)行驗(yàn)收。
飼料廠工作總結(jié)報(bào)告篇十七
采購管理員在工作過程中應(yīng)當(dāng)履行哪些崗位職責(zé)如果你想了解,可以參考以下這則采購管理員崗位職責(zé),希望各位制度職責(zé)大全采購管理人員從中有所啟發(fā)。
1、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高思想覺悟和業(yè)務(wù)水平,端正服務(wù)態(tài)度,公正、及時(shí)、合理為食堂服好務(wù)。
2、認(rèn)真做好采購(制度職責(zé)大全采購)與食堂之間,采購與保管之間的協(xié)調(diào)關(guān)系,加強(qiáng)團(tuán)結(jié),協(xié)調(diào)一致工作。
3、深入了解市場(chǎng)行情,廣開采購渠道,減少采購環(huán)節(jié),保證采購的原料物美價(jià)廉。
4、嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》,嚴(yán)禁購進(jìn)危害身體健康的物資。對(duì)各食堂所購進(jìn)的物資要嚴(yán)格驗(yàn)收。
5、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)(制度職責(zé)大全統(tǒng)計(jì))每日采購計(jì)劃,嚴(yán)格按食堂計(jì)劃采購,做到不短缺,不積壓。
6、保管好支票、現(xiàn)金及各類發(fā)票,購貨后,憑市場(chǎng)購置單據(jù)由食堂主任和倉庫保管員開具驗(yàn)收單,及時(shí)向會(huì)計(jì)(制度職責(zé)大全會(huì)計(jì))報(bào)賬。
7、及時(shí)向中心領(lǐng)導(dǎo)和食堂主任反饋市場(chǎng)信息,每周向就餐者公布一次市場(chǎng)蔬菜價(jià)格。
8、主動(dòng)了解食堂、倉庫物資庫存情況,做到心中有數(shù),同時(shí)要虛心聽取食堂意見,不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。
9、低值易耗品,炊具和?？?限量物資必須經(jīng)中心主任批準(zhǔn)后,方可購買。
10、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度和有關(guān)規(guī)章制度,廉潔奉公,不得假公濟(jì)私,不得行賄受賄,一切回扣、禮品交公。
飼料廠工作總結(jié)報(bào)告篇十八
為加強(qiáng)本單位設(shè)備管理工作,提高設(shè)備采購管理的計(jì)劃性和透明度,經(jīng)黨組研究決定,成立設(shè)備采購小組,對(duì)本單位設(shè)備采購實(shí)行如下管理辦法。
一、適用范圍。
本辦法適用于常年使用的采編播設(shè)備、器材和大宗辦公設(shè)備的采購管理。
二、申購程序和采購管理辦法。
1、制訂計(jì)劃。
設(shè)備器材采購應(yīng)有計(jì)劃,避免盲目性和零敲碎打。每年底,各有關(guān)部門應(yīng)將第二年擬采購的設(shè)備器材的計(jì)劃報(bào)設(shè)備采購小組;年中需添置的設(shè)備器材,有關(guān)部門也應(yīng)預(yù)先擬定計(jì)劃報(bào)設(shè)備采購小組。
2、申購計(jì)劃單應(yīng)寫清以下主要內(nèi)容:。
1)儀器名稱(包括附件、備件);。
2)型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)計(jì)單價(jià);。
3)生產(chǎn)廠商及其地址、郵政編碼、傳真電話;。
4)申請(qǐng)購置理由;。
5)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程度;。
6)本單位有否此儀器設(shè)備;。
3、審查批準(zhǔn)。
1)申購計(jì)劃由設(shè)備采購小組匯總并簽注意見,大宗設(shè)備需黨組研究決定后由采購小組采購并報(bào)辦公室備案。
2)凡屬國家?？氐膬x器設(shè)備,經(jīng)黨組研究批準(zhǔn)后由設(shè)備采購小組負(fù)責(zé)向有關(guān)部門辦理申報(bào)手續(xù)。
三、采購管理。
1、設(shè)備采購小組根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的申購計(jì)劃,確定專人,以單位各義盡快與廠商取得聯(lián)系,采取“貨比三家”,原則進(jìn)行供方評(píng)定,在技術(shù)質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)、付款方式、送貨方式等方面進(jìn)行綜合比較,確定購買商家后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,再簽訂購貨合同,辦理財(cái)務(wù)手續(xù)。各部門不得自行簽訂購貨合同,否則財(cái)務(wù)將拒付款。
2、驗(yàn)收與入庫管理。
收到提貨通知單后,由設(shè)備采購小組安排提貨,通知有關(guān)職能部門組織人員進(jìn)行驗(yàn)收和安裝調(diào)試,驗(yàn)收的內(nèi)容包括:1)包裝有效性;2)整機(jī)完整性;3)配套材料;4)零配件數(shù)量;5)使用說明書、圖紙、有關(guān)資料及產(chǎn)品合格證書,并詳細(xì)填寫驗(yàn)收單,根據(jù)發(fā)票辦理財(cái)務(wù)報(bào)銷、入庫手續(xù)和財(cái)產(chǎn)登記入冊(cè)。設(shè)備器材入庫必須由有關(guān)職能部門確定專人接收保管,明確保管責(zé)任。
3、退貨。
設(shè)備器材在驗(yàn)收和安裝調(diào)試中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、殘缺零件及資料不全等由設(shè)備采購小組負(fù)責(zé)與生產(chǎn)廠家、外商、商檢等有關(guān)部門辦理退貨、索賠或追補(bǔ)等事宜。
本辦法由本單位辦公室督查。
附:設(shè)備采購小組成員名單。
組長(zhǎng):。
副組長(zhǎng):。
成員:。
飼料廠工作總結(jié)報(bào)告篇十九
時(shí)光如梭，忙碌中又到了年末，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)過去，思索未來，取過去之長(zhǎng)、補(bǔ)未來之短，有利于在以后更好的做好本職工作。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會(huì)到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充實(shí)是我對(duì)2012年度工作的最好總結(jié)。
自2012年8月到公司總工辦任資料員以來，我盡心盡力地做好本職工作。本年度我的主要工作及總結(jié)如下：
一、本年度完成的主要工作、；
1、負(fù)責(zé)土建、水電暖項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部土建、水電暖項(xiàng)目圖紙，按各專業(yè)圖紙目錄的順序，對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通施工圖等建筑工程圖紙進(jìn)行分類整理管理。
2、負(fù)責(zé)土建、水電暖施工項(xiàng)目技術(shù)及文件上傳下達(dá)，及時(shí)處理施工中需建筑設(shè)計(jì)院解決的問題，領(lǐng)當(dāng)事人與建筑設(shè)計(jì)院聯(lián)絡(luò)對(duì)接。
3、負(fù)責(zé)收集本部門文件、資料及施工過程中所有技術(shù)變更的發(fā)放、回收、借閱、傳閱等工作。每天收到的文件性資料都做到在當(dāng)天內(nèi)與各部門交接完成，其他資料在沒有特殊的情況下都在一到兩天內(nèi)處理完成，無資料積壓、不明等情況。無論是對(duì)公司內(nèi)部科室還是與監(jiān)理單位、施工單位來往的資料都建立了詳細(xì)的登記臺(tái)帳。
作為資料員，各分部分項(xiàng)內(nèi)容繁多，特別是工期緊，邊施工邊設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)圖紙很難一次定稿，難免會(huì)有修改，需要細(xì)致和耐心的工作態(tài)度。在這幾個(gè)月的時(shí)間中，通過各級(jí)部門的多次檢查，在資料方面雖然沒有太大的缺陷，但是還是暴露出了一些需要改進(jìn)的地方，這給我指明了改進(jìn)的方向，也相應(yīng)的督促和提高了我的整體水平，同時(shí)還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。
三、2013年工作目標(biāo)和計(jì)劃。
本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)高，需要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)工作的復(fù)雜性，對(duì)資料要求高，難度大，在今后的工作中需進(jìn)一步加強(qiáng)吃苦耐勞的工作精神，發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，盡量減少資料缺失及最快的速度發(fā)放到相關(guān)人員，為保障現(xiàn)場(chǎng)施工順利打下基礎(chǔ)。
飼料廠工作總結(jié)報(bào)告篇一
公司制定的制度能很好的遵守和執(zhí)行，能積極向上的工作，同時(shí)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力，能遵紀(jì)守法，不做有損公司利益的事情！
1、始終堅(jiān)持公司的開發(fā)重點(diǎn)：以豬濃縮料特別是乳仔豬料為重點(diǎn)，擴(kuò)大預(yù)混料的銷售量。
2、關(guān)于銷售網(wǎng)絡(luò)的思路整理，以前在關(guān)中市場(chǎng)做工作的時(shí)候，始終圍繞著客戶做工作，忽略深入基層能看透問題本質(zhì)，輕視了這對(duì)實(shí)現(xiàn)銷售信息資料掌握和及時(shí)改變銷售策略的重要性！因?yàn)殄e(cuò)誤的思路導(dǎo)致自己在關(guān)中市場(chǎng)失利較多，發(fā)展緩慢。最終公司領(lǐng)導(dǎo)能在關(guān)鍵時(shí)刻做出正確的策略：調(diào)換我到陜北市場(chǎng)。俗話說：新環(huán)境，新的挑戰(zhàn)！因?yàn)殛儽钡貏?shì)的特殊性，同時(shí)自己強(qiáng)烈的責(zé)任感迫使自己始終反思必須要走科學(xué)見效的營銷思路。大家都知道2點(diǎn)之間的距離是最短的，于是我就分析哪些是客戶，哪些是顧客，因?yàn)轱暳鲜且o豬吃的，可是離豬最近的就是我們的顧客養(yǎng)殖戶，原來飼料最終的消費(fèi)者是養(yǎng)豬戶，清晰的思路讓我明白：應(yīng)當(dāng)思考如何給顧客方便購得商品，那就是靠近消費(fèi)者，走直銷到最后一級(jí)終端分銷渠道。
因?yàn)槲覀冏鲣N售本來就是服務(wù)，通過自己使顧客的利益更大化，更長(zhǎng)久一些，從而使公司獲得利潤(rùn)達(dá)到共贏。蒙牛的牛根生說過，資源的98%靠整合，其實(shí)我們飼料工作也是可以這樣來做，比如趙雪紅的種豬可以幫忙在自己掌握的養(yǎng)殖場(chǎng)推薦，下面養(yǎng)殖戶母豬少的可以推薦趙雪紅豬場(chǎng)的小豬，購買母豬的和小豬的顧客得到了你的幫助，而且趙的豬場(chǎng)就使用的是公司的產(chǎn)品，一直反映很好，同時(shí)自己的服務(wù)有那么到位，再加上自己的人格魅力，顧客很容易就直接拿下！離趙近的客戶拿料可以通過他，從而趙還獲得一定的利潤(rùn)，離的遠(yuǎn)直接讓利顧客，降低他的飼養(yǎng)成本，何樂而不為。環(huán)環(huán)相扣，很容易形成地區(qū)性的市場(chǎng)占有率和品牌效應(yīng)！這對(duì)做周圍的其它市場(chǎng)起到支點(diǎn)的作用！還有就是我們必須運(yùn)用科學(xué)，使得自己把一些高新技術(shù)授予顧客，這樣顧客在你的服務(wù)下也在不斷的成長(zhǎng)！
3、貨款的回收方面。
以前在關(guān)中市場(chǎng)，對(duì)于貨款的回收問題重視程度不夠，容易給客戶養(yǎng)成不好的習(xí)慣，同時(shí)還容易產(chǎn)生不必要的麻煩。到陜北市場(chǎng)后，面對(duì)市場(chǎng)上客戶和顧客能很好的把握，大部分的做到了先款后貨。部分客戶存在的問題也不容忽視，力爭(zhēng)做到貨到付款，最大限度達(dá)到雙方誠信合作，最大寬限1周，確保資金的安全和公司資金鏈的不斷裂！
4、貨物的物流方面。
自己能積極的配合公司辦公室內(nèi)勤的工作，共同尋找物流資源，力爭(zhēng)降低物流費(fèi)用?？蛻魣?bào)貨及時(shí)報(bào)給公司，并提供隨市場(chǎng)變動(dòng)后的價(jià)格，方便公司開票和客戶打款。并在公司發(fā)貨的時(shí)候電話通知客戶做好收貨的工作！
銷售數(shù)據(jù)表明：成績(jī)是客觀，問題是肯定存在的'，總體上，銷售工作是朝預(yù)定目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)的。
市場(chǎng)供需失衡的壓力，同業(yè)風(fēng)氣的阻障，客觀環(huán)境的不便，均對(duì)我們的營銷工作產(chǎn)生了負(fù)動(dòng)力。我能及時(shí)找出工作中存在的問題，并調(diào)整營銷策略，尊重客戶的意見，參考公司領(lǐng)導(dǎo)的建議，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，不斷提高工作效率。
1、有時(shí)候時(shí)間安排不合理，沒有能很好的充分利用時(shí)間，工作的計(jì)劃性不是很強(qiáng)！
2、公司產(chǎn)品的銷售結(jié)構(gòu)不夠合理，沒有能夠很好的利用好資源，發(fā)展雞的預(yù)混料和牛的預(yù)混料。
3、客戶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，不能進(jìn)行科學(xué)的網(wǎng)點(diǎn)布設(shè)，堅(jiān)持個(gè)人傳統(tǒng)的思想！后的中，做到“事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有保障。
飼料廠工作總結(jié)報(bào)告篇二
從xxxx月份到本公司開始從事飼料銷售工作，十個(gè)月來在公司經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和幫助下，加之公司同事的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，從事銷售工作的心得和感受總結(jié)如下：
作為一名銷售業(yè)務(wù)員，自己的崗位職責(zé)是：
1、千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù)；
2、努力完成銷售管理辦法中的各項(xiàng)要求；
3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù)；
4、積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；
5、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；
6、對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
崗位職責(zé)是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來，始終以崗位職責(zé)為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，從工作中的一點(diǎn)一滴做起，嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為，一月來，在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識(shí)入手，在了解技術(shù)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營銷方案，其次自己經(jīng)常同其他區(qū)域業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場(chǎng)情況、存在問題及應(yīng)對(duì)方案，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)。
總之，通過這些時(shí)間的實(shí)踐證明作為業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)技能和業(yè)績(jī)至關(guān)重要，是檢驗(yàn)業(yè)務(wù)員工作得失的標(biāo)準(zhǔn)。在順德杏壇和均安這塊市場(chǎng)進(jìn)行銷售時(shí)候，由于自己業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺、業(yè)務(wù)技能不高、市場(chǎng)的瞬息萬變而導(dǎo)致業(yè)績(jī)欠佳。
工作中自己時(shí)刻明白只存在上下級(jí)關(guān)系，無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務(wù)時(shí)，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭(zhēng)在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善。
銷售是一種長(zhǎng)期循序漸進(jìn)的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以業(yè)務(wù)員應(yīng)正確對(duì)待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時(shí)須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴(yán)格按照公司制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時(shí)，首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會(huì)同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對(duì)方案，同時(shí)應(yīng)及時(shí)與客戶溝通使客戶對(duì)處理方案感到滿意。
熟悉產(chǎn)品知識(shí)是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的用途、性能、參數(shù)基本能做到有問能答、必答，對(duì)相關(guān)部分產(chǎn)品基本能掌握用途、使用。
（一）、依據(jù)x月份區(qū)域銷售情況和市場(chǎng)變化，自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在xx、xx區(qū)域，一是主要做好各豬場(chǎng)的自購用戶，挑選幾個(gè)用量較大且經(jīng)濟(jì)條件好的豬場(chǎng)：xx、xx做為重點(diǎn)。
（二）、在沒有走到的豬場(chǎng)去拜訪、擴(kuò)大市場(chǎng)、增加銷信。
（三）、自己在搞好業(yè)務(wù)的同時(shí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來完善自己的理論知識(shí)，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。
（四）、為確保完成六月銷售任務(wù)，自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總，力爭(zhēng)在新區(qū)域開發(fā)市場(chǎng)，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額。
（五）、目標(biāo)量10噸。
眾所周知，銷售工作對(duì)于任何一家飼料企業(yè)來說，都是核心，公司其它的部門的工作都是圍繞銷售來展開，因此，作為一名銷售人員，責(zé)任重于泰山。
在這一年中，深知自己的職責(zé)就是，為公司盡職盡責(zé)，為客戶貼心服務(wù)。公司制定的制度能很好的遵守和執(zhí)行，能積極向上的工作，同時(shí)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力，能遵紀(jì)守法，不做有損公司利益的事情！
總體來說，這一年我取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。不論與老客戶的談判，還是與新客戶的接洽工作，都是一步一個(gè)腳印扎扎實(shí)實(shí)走過來的。
飼料廠工作總結(jié)報(bào)告篇三
作為一名飼料廠化驗(yàn)工，我已經(jīng)工作了幾年，其中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，這讓我更加深刻地理解了化驗(yàn)工作的重要性，也總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我想分享一下我的個(gè)人心得，希望對(duì)同行有所幫助。本文將分為五個(gè)部分，從化驗(yàn)工作的基本要素、工作中需要關(guān)注的注意事項(xiàng)，以及關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作的重要性等各個(gè)方面進(jìn)行介紹。
第一部分：化驗(yàn)工作的基本要素。
化驗(yàn)工作是飼料加工過程中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，我們需要進(jìn)行各種實(shí)驗(yàn)，以確保飼料成分的質(zhì)量和穩(wěn)定性?；?yàn)工作中需要關(guān)注的一些基本要素是：精度、效率、質(zhì)量控制、開展正確的實(shí)驗(yàn)、滿足客戶需求等。
首先要保證化驗(yàn)的精確性，這非常重要。在化驗(yàn)工作中，成分的微小變化可能導(dǎo)致飼料質(zhì)量出現(xiàn)顯著變化，因此需要高度重視并保證對(duì)每個(gè)樣品進(jìn)行準(zhǔn)確的化驗(yàn)。
其次是效率。飼料加工過程中的化驗(yàn)工作需要高效率的管理和處理，使工作可以快速順利地進(jìn)行。這對(duì)一個(gè)化驗(yàn)工來說非常重要，因?yàn)樵谝粋€(gè)生產(chǎn)場(chǎng)所中，時(shí)間就是金錢。因此，需要尋找提高成分化驗(yàn)效率的各種創(chuàng)新思路和方法，并在化驗(yàn)過程中使用更加先進(jìn)的工具，以便加快工作的進(jìn)度。
質(zhì)量控制也是化驗(yàn)工作的一個(gè)重要方面。我們需要實(shí)時(shí)更新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和跟進(jìn)新市場(chǎng)趨勢(shì)，以確保飼料成分始終符合顧客需求。這需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和研究新技術(shù)，保持專業(yè)技能的更新和提高。
最后，我們需要正確地開展實(shí)驗(yàn)，這對(duì)于化驗(yàn)工作的質(zhì)量保障非常重要。我們需要清楚地了解每個(gè)化驗(yàn)的科學(xué)原理和操作要點(diǎn)，確保實(shí)驗(yàn)?zāi)軌驕?zhǔn)確開展，并制定了正確的實(shí)驗(yàn)計(jì)劃。
第二部分：化驗(yàn)工作中需要關(guān)注的注意事項(xiàng)。
在化驗(yàn)工作中，我們還需要注意許多細(xì)節(jié)，以確保化驗(yàn)結(jié)果的正確性。一個(gè)化驗(yàn)工需要時(shí)刻保持警覺，防止化驗(yàn)過程中出現(xiàn)一些錯(cuò)誤或遺漏，以保證每個(gè)樣品的化驗(yàn)質(zhì)量。
首先，我們需要確保樣品收集過程的正確性，因?yàn)闃悠返恼_收集是化驗(yàn)工作的基礎(chǔ)。如果沒有正確選擇樣品或?qū)悠肥占貌缓?，?huì)導(dǎo)致化驗(yàn)結(jié)果的誤差和不準(zhǔn)確。
其次，我們要嚴(yán)格控制儀器和設(shè)備的質(zhì)量，以確保它們?cè)诨?yàn)過程中的可靠性和準(zhǔn)確性。我們?cè)诨?yàn)的過程中也需要非常注意每個(gè)操作步驟的正確性和滿足實(shí)驗(yàn)方法的規(guī)范要求。
此外，在清理和消毒工作中，我們也需要將其當(dāng)做化驗(yàn)過程的重要環(huán)節(jié)之一，具有相關(guān)的安全知識(shí)和操作規(guī)范。這些方面都需要特別注意，才能保證化驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和精度。
第三部分：關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
化驗(yàn)是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，也是飼料加工過程中必不可少的一個(gè)部分。飼料廠的化驗(yàn)工作是一項(xiàng)細(xì)致且要求嚴(yán)格的任務(wù)，需要化驗(yàn)員之間相互配合和團(tuán)隊(duì)合作。團(tuán)隊(duì)合作可以提高化驗(yàn)效率、實(shí)現(xiàn)成果質(zhì)量管理和監(jiān)督，也可以用來培養(yǎng)和分享技能，從而改進(jìn)不斷增強(qiáng)公司的管理水平，也更好的服務(wù)于客戶。
尤其是在大量化驗(yàn)時(shí)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作不僅可以極大的提高化驗(yàn)效率和準(zhǔn)確性，而且在日常管理、設(shè)備維護(hù)、還原發(fā)掘等方面都能有較大的提高空間。更好的合作方式不僅可以使團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn)提高，同時(shí)也能使員工們享受從團(tuán)隊(duì)合作得到的獲得感。
第四部分：化驗(yàn)工作中遇到的問題及應(yīng)對(duì)方法。
化驗(yàn)工作過程中，經(jīng)常會(huì)遇到一些問題，這會(huì)對(duì)飼料加工的后續(xù)環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響。以下是我在化驗(yàn)工作中遇到的一些問題，并提供了一些應(yīng)對(duì)方法，希望能有所幫助。
首先，出現(xiàn)誤差或不準(zhǔn)確的化驗(yàn)結(jié)果。當(dāng)我們遇到這種情況時(shí)，我們應(yīng)該立即分析檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的完整性和正誤，檢測(cè)可能存在的問題原因，然后采取相應(yīng)措施，例如檢查儀器的精度和準(zhǔn)確性，或?qū)εc樣品的收集和處理方法等多方面進(jìn)行核查。
其次，設(shè)備故障。我們?cè)诨?yàn)過程中還需要時(shí)刻盯著設(shè)備是否出現(xiàn)故障，如果我們發(fā)現(xiàn)設(shè)備有故障，我們要馬上進(jìn)行維護(hù)，防止設(shè)備問題對(duì)化驗(yàn)中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性造成負(fù)面影響。
最后，化驗(yàn)方法或試劑的改變。在飼料制造過程中，客戶經(jīng)常需要在飼料成份中加入新的成分或改變成分比例。這種情況下，我們需要更改化驗(yàn)方法或試劑，但這可能會(huì)影響化驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。因此，在更改化驗(yàn)方法或試劑之前，我們需要考慮整個(gè)飼料制造和化驗(yàn)過程的連貫性，并在更改之后進(jìn)行充分的試驗(yàn)和驗(yàn)證工作，以確保成分結(jié)果的準(zhǔn)確性。
第五部分：結(jié)語。
在這篇文章中，我討論了化驗(yàn)的基本要素、化驗(yàn)工作中需要注意的事項(xiàng)、團(tuán)隊(duì)合作的重要性以及化驗(yàn)中遇到的問題和應(yīng)對(duì)方法。作為一名飼料廠化驗(yàn)工，我深深理解化驗(yàn)工作的重要性，也深深相信只有不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不斷提高自己，才能更好地完成每一個(gè)化驗(yàn)工作。我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、提高技能、共同交流，以提高自己和團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn)，為飼料制造提供更準(zhǔn)確、高效、可靠的化驗(yàn)服務(wù)。
飼料廠工作總結(jié)報(bào)告篇四
2012年無論是豐碩的一年還是勞累的一年都已經(jīng)過去了，回顧一年。
來，工作雖然辛苦，可也是苦中有樂。2012年給我的最深記憶是合作與創(chuàng)。
新的一年，生產(chǎn)任務(wù)比往年重，人員自年初開始就沒有達(dá)到滿班數(shù)?？聘?。
生產(chǎn)在年初可謂困難重重，如何保質(zhì)保量的完成2012年的生產(chǎn)任務(wù)，是。
要再接再厲，攻克更多的困難去贏取更大的勝利。為更好的制定2013年。
工作目標(biāo)，我對(duì)2012年全年工作進(jìn)行了總結(jié)，內(nèi)容如下：
一、2012年工作總結(jié)1、生產(chǎn)成果匯總：
2012年預(yù)估生產(chǎn)量280000噸，已完成297000噸，根據(jù)現(xiàn)階段生產(chǎn)狀。
況估計(jì)生產(chǎn)總量超過300000噸。豬料達(dá)到154300噸，反芻料壓縮為23000。
噸，狐貍及貂料65000噸，其它預(yù)約生產(chǎn)料52000噸，本公司種豬培育場(chǎng)。
約10000噸。本年攻克飼料配方生產(chǎn)成就12項(xiàng)，地方獎(jiǎng)勵(lì)5項(xiàng)，省市級(jí)。
獎(jiǎng)勵(lì)3項(xiàng)，獲得國家創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)1項(xiàng)。
2、擴(kuò)大生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，組建一只能打而且敢打硬仗的隊(duì)伍。
去年的下降到，設(shè)備使用率明顯提高，中間環(huán)節(jié)節(jié)約生產(chǎn)時(shí)。
間6500多個(gè)小時(shí)，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值達(dá)380000元，工人工資在去年的基礎(chǔ)上。
上升。人員擴(kuò)充后的另一個(gè)好處是：培養(yǎng)了關(guān)鍵崗位的后備人才，為。
集團(tuán)的人員需求做好人才儲(chǔ)備。
3、改造生產(chǎn)設(shè)備，創(chuàng)新思路改造出一條自動(dòng)化生產(chǎn)線。
為適應(yīng)現(xiàn)代飼料廠自動(dòng)化智能化的需求，生產(chǎn)首先對(duì)粉碎機(jī)的自動(dòng)化。
進(jìn)行了改造，并且對(duì)于智能化的改造方面對(duì)打包稱進(jìn)行了改造，并且這些。
改造都是靠我們自已的智慧完成。由于部分設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)行，精準(zhǔn)度及運(yùn)行。
效率等都出現(xiàn)問題，在平時(shí)的生產(chǎn)過程中，通過對(duì)設(shè)備的不斷改造命名有。
些設(shè)備又發(fā)揮的高效的作用，比如散裝配料倉及鏟車上料等現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)。
備的使用、制粒機(jī)喂料器的改造、膨化機(jī)切刀架的改造、小料添加稱的改。
造等等。
4、完善過程控制，落實(shí)精細(xì)化管理模式。
月生產(chǎn)總結(jié)、分析例會(huì)走入正常化，對(duì)生產(chǎn)一線數(shù)據(jù)收集更切近于實(shí)。
際。日常生產(chǎn)規(guī)范管理，利用中控室標(biāo)準(zhǔn)樣看板進(jìn)行對(duì)比，精細(xì)化生產(chǎn)過。
2012年3月份，生產(chǎn)作為集團(tuán)龍頭也作為抽中的第一批《飼料質(zhì)量安。
全規(guī)范》的驗(yàn)收試點(diǎn)單位，在科技園老師的帶領(lǐng)下，以及各位老師的指導(dǎo)。
下，打響攻堅(jiān)戰(zhàn)和突破戰(zhàn)，結(jié)合全體生產(chǎn)人員的努力，通過了驗(yàn)收，并且。
成為首個(gè)通過驗(yàn)收的單位。其間，生產(chǎn)根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)上的軟件及硬。
件做了大量的工作與改善。付出最終得到回報(bào)，贏得了榮譽(yù)，為集團(tuán)提高。
了影響力。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，跨上新臺(tái)階贏得大比賽。
通過今年開展的南北科技園的比賽，科高生產(chǎn)在生產(chǎn)中的軟硬件方面。
都進(jìn)行了較大的改善，生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員素質(zhì)等各個(gè)。
方面都得到了全面的提升，生產(chǎn)管理的水平上了一個(gè)新臺(tái)階。例如：生產(chǎn)。
現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變得有序干凈整齊。成品庫垛位的碼放變得整齊美觀?，F(xiàn)場(chǎng)數(shù)字。
化、看板化、目視化推進(jìn)到位，使精益化生產(chǎn)的推進(jìn)速度不斷加快，讓生。
產(chǎn)受益，使產(chǎn)品利潤(rùn)更大化。
7、樹立大品牌，勇敢突破服務(wù)瓶口環(huán)節(jié)。
成品裝車歷年來由于人員數(shù)量不足一直采用裝車由車間負(fù)責(zé)代替裝。
車，致使裝車效率一直上不去，導(dǎo)致客戶意見很大，造成很不好的負(fù)面影。
響。自今年三月份起，成品裝車正式成立獨(dú)立裝車隊(duì)伍，分兩個(gè)口，兩個(gè)。
善。工人好了，服務(wù)也就好了，大家就都順暢了！
二、2013年生產(chǎn)展望1、2013年生產(chǎn)目標(biāo)。
2013年配合料生產(chǎn)目標(biāo)將從兩大主題進(jìn)行突破。一是生產(chǎn)產(chǎn)量，2013。
年生產(chǎn)產(chǎn)量從設(shè)備使用率上突破，調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)制定方式，簡(jiǎn)化生產(chǎn)過程。
人員優(yōu)化，提高人均產(chǎn)量，降低單位成本，贏取更高利潤(rùn)。工人工資將再。
上一個(gè)新臺(tái)階，目標(biāo)工人月平均工資達(dá)到8000元，技工月工資突破10000。
元，管理層月工資突破5800元。2、人員發(fā)展規(guī)劃。
配合料2013年人員發(fā)展規(guī)劃方案是：以人為本、實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化和科。
學(xué)化。2013年招聘方案以技工為主，以?？萍氨究粕鸀檎衅笇?duì)象，年度招。
聘24人，崗位工16人，普通工人5人、管理層2人、統(tǒng)計(jì)1人。1、2012。
年基礎(chǔ)上推行崗位標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)培養(yǎng)。2、引進(jìn)高學(xué)歷人才補(bǔ)充團(tuán)隊(duì)，提高。
團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。3、走出科技園學(xué)習(xí)新觀念，走自主創(chuàng)新路。4、用目標(biāo)。
和數(shù)據(jù)考核兩個(gè)車間主任。5、優(yōu)化培訓(xùn)方案，做到專崗專訓(xùn)。2、生產(chǎn)管理規(guī)劃。
2012年南北兩個(gè)科技園大比賽，給我們很多啟示。2013年生產(chǎn)管理。
核心是執(zhí)行iso9000管理體系，規(guī)范管理，錘煉團(tuán)隊(duì)，做到：橫為行業(yè)規(guī)范，豎為集團(tuán)標(biāo)桿。設(shè)備雖舊但人心不老，管理制度是創(chuàng)新與落實(shí)相結(jié)合，配合料2013年將從落實(shí)管理上，拼出一條新路來。
2012年，我和我的同事們，為完成2012年的生產(chǎn)任務(wù)，為銷售。
業(yè)績(jī)的獲得和華北事業(yè)的發(fā)展，同甘共苦，努力奮斗，為大北農(nóng)事業(yè)的輝煌發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2013年我們將跨上一個(gè)新臺(tái)階，在規(guī)范管理和落實(shí)行動(dòng)上，建立一個(gè)集團(tuán)標(biāo)桿！
北京飼料廠生產(chǎn)部年度總結(jié)。
2012年對(duì)于我來說是一個(gè)充滿壓力同時(shí)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。今年我們飼料廠的工作方針還是繼續(xù)以集團(tuán)提出的“誠信、創(chuàng)新、服務(wù)、共贏”的理念作為指導(dǎo)，通過不斷克服困把各項(xiàng)工作都更上一層樓。在這一年里我們首先要協(xié)調(diào)飼料廠內(nèi)部高效運(yùn)營。通過加強(qiáng)各項(xiàng)管理措施，來提高各部門工作的效率，要不斷保障產(chǎn)品質(zhì)量、降低內(nèi)部管理運(yùn)營成本，做到飼料產(chǎn)品的快速及時(shí)交付能力，全年都沒出現(xiàn)斷貨供應(yīng)的現(xiàn)象。另外加強(qiáng)控制飼料公司內(nèi)部各項(xiàng)費(fèi)用，使集團(tuán)各用料場(chǎng)在質(zhì)量跟成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的滿意度上得到進(jìn)一步提高！2012年我們的工作主要完成得任務(wù)和指標(biāo)有以下幾條：
1、嚴(yán)格按照iso9001--2008質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行生產(chǎn)管理，并配合做好iso工作的認(rèn)證審理。
同時(shí)2012年我們飼料公司的工作目標(biāo)主要通過以下幾點(diǎn)來完成：
比去年增加20%左右，其中雞花料：120噸；小雞料：230噸；公雞料：250噸；01料：8000噸；02料：8200噸；預(yù)產(chǎn)料為：1200噸。為了完成好這個(gè)年度計(jì)劃，我們飼料廠的全體員工在年前都已經(jīng)做好充分準(zhǔn)備，付出也很多，不管是人員的招聘還是在生產(chǎn)設(shè)備的檢修、保養(yǎng)體系上都比為往年提前進(jìn)行工作布置和準(zhǔn)備，最終才順利完成公司交給的生產(chǎn)計(jì)劃。
2.另外我們深知“質(zhì)量”這兩個(gè)字的重量，更懂得“質(zhì)量”就是我們集團(tuán)賴以成長(zhǎng)的生命力道理，所以把好質(zhì)量關(guān)無論什么時(shí)候都是我們2012年工作中的重中之重！今年我們首先通過主抓人員的質(zhì)量思想認(rèn)識(shí)，要不定期組織他們共同學(xué)習(xí)相關(guān)的飼料質(zhì)量常識(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。最后通過考核使得質(zhì)量意識(shí)貫徹到每員工的心里、腦里并切切實(shí)實(shí)用于工作中來把好自己崗位負(fù)責(zé)的質(zhì)量關(guān)。另外不斷完善我們飼料公司內(nèi)部的質(zhì)量管理體系，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照質(zhì)量體系要求做好每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)控，一定做到不合格的原料不能接收、不合格的產(chǎn)品不能入庫、不合格的成品不能發(fā)貨，這也是我們質(zhì)量管理的“三不原則”，同時(shí)為公司的質(zhì)量體系保障貢獻(xiàn)出我們自己的力量。
二、生產(chǎn)成本及安全控制目標(biāo)：
1.今年飼料廠開始推行“數(shù)字化”管理方針，已經(jīng)全力以赴完成好今年集團(tuán)交給的成本核算計(jì)劃，特別是在確保各種生產(chǎn)方面的管理數(shù)據(jù)記錄方面做到了100%高準(zhǔn)確率，在能耗及生產(chǎn)成本的數(shù)據(jù)上絕不允許有弄虛作假的問題發(fā)生，也做到層層檢查把關(guān)！職責(zé)分明的思路管理。另外在車間成本管理上，對(duì)員工在控制生產(chǎn)成本有好的建議和方案的，我們一經(jīng)采納都根據(jù)貢獻(xiàn)的大少給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)有浪費(fèi)能耗現(xiàn)象的也要根據(jù)相關(guān)條例進(jìn)行處罰通報(bào)。去年我們每噸飼料的平均生產(chǎn)費(fèi)用為85元，因此我們?cè)?012年在生產(chǎn)費(fèi)用的目標(biāo)是通過“精細(xì)化管理”及生產(chǎn)設(shè)備技改后，已經(jīng)把每噸的生產(chǎn)成本降低到80元以下。當(dāng)然這個(gè)目標(biāo)的完成對(duì)我們來說還是比較艱巨，由于我公司的生產(chǎn)設(shè)備老化嚴(yán)重，出現(xiàn)故障比較頻繁，維修的費(fèi)用不斷增加這個(gè)對(duì)我們今年降低成本上是最大的考驗(yàn)。對(duì)于這個(gè)問題我們除了要提前做好常用配件的合理庫存以外還要增加設(shè)備檢修和保養(yǎng)的時(shí)間，來盡量做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，最終把小問題處理好避免引起大修來增加維修成本。因此今年飼料廠全體員工都齊心協(xié)力把降低生產(chǎn)成本的重點(diǎn)工作做好，也才有我們每噸成本控制在80元以下的成績(jī)！
2.同時(shí)認(rèn)真抓好“安全生產(chǎn)”防范工作，首先自己要對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行不定期的檢查與排查，做到發(fā)現(xiàn)問題馬上要求整改合格才放過的原則，實(shí)行早預(yù)防來杜絕各種安全事故的發(fā)生。一直以來飼料廠不安全因素方面比較多，因?yàn)槲覀冘囬g的機(jī)器設(shè)備雜、電器線路也不夠規(guī)范......只要我們稍不注意或放松要求就有可能出現(xiàn)安全事故。所以在這種特殊的工作環(huán)境下，只能通過加強(qiáng)日常監(jiān)督管理、安全防范措施到位并多開展員工的安全意識(shí)教育，才能把安全工作落到實(shí)處，今年我們也取得了全年零安全事故發(fā)生的好成績(jī)，安全工作的防范工作也的到了公司和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
三、2012年團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理成績(jī)：
1、增強(qiáng)責(zé)任感；古人云：“不患無策，只怕無心”責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責(zé)任心，工作起來才有激情和動(dòng)力。不講責(zé)任，不愿承擔(dān)責(zé)任，不敢承擔(dān)責(zé)任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為；隨心所欲、弄虛作假；明哲保身、患得患失；縮手縮腳，無所作為。所以我認(rèn)為責(zé)任心是做好工作的首要條件，一個(gè)正確的出發(fā)點(diǎn)會(huì)帶動(dòng)我們很輕松的積極向上，不斷完善自己的專業(yè)技能和工作能力。
譽(yù)，自覺地以團(tuán)隊(duì)的整體榮譽(yù)為重來約束自己的行為，從而成為公司自由而全面發(fā)展的動(dòng)力。在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的同時(shí)，需要有效溝通，只有正確了解領(lǐng)導(dǎo)意圖的時(shí)候才能正確發(fā)揮執(zhí)行力，我們應(yīng)該努力加強(qiáng)自己的這種團(tuán)隊(duì)意識(shí)，通過發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)一步節(jié)省內(nèi)耗。
3、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)很多時(shí)候服務(wù)意識(shí)能很好的幫助我們?nèi)チ私獯嬖诘膯栴}、完善管理過程，這是一種積極的主管能動(dòng)性。所有的工作就在我們的服務(wù)意識(shí)里，服務(wù)意識(shí)應(yīng)該在我們每一位員工心中，我們只有把服務(wù)意識(shí)轉(zhuǎn)化為具體的最佳服務(wù)，才能為各分公司的養(yǎng)殖基地用料需求在質(zhì)量跟數(shù)量做好有力保障。同樣，不僅僅是在生產(chǎn)方面，很大程度上來說日常工作也是服務(wù)意識(shí)的優(yōu)先體現(xiàn)，做好各個(gè)部門的配合工作也是服務(wù)于大家、服務(wù)于自我，這樣公司整體的內(nèi)外運(yùn)營工作效率會(huì)更高！
以上，是我們集團(tuán)金陵飼料廠今年的工作總結(jié)，2012年對(duì)于我們來說也是充滿激情和挑戰(zhàn)的一年，更是開花結(jié)果豐收累累的一年！希望明年在全體員工的共同努力下，我們會(huì)更加團(tuán)結(jié)一致完成好新的任務(wù)，做出更輝煌的工作成績(jī)。最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持！感謝大家的幫助！
寧夏大田新天地生物工程有限公司。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：
我是寧夏大田新天地精飼料廠廠長(zhǎng)陳先榮，現(xiàn)在由我將精飼料廠2012年年終工作總結(jié)做以下匯報(bào)：
寧夏大田新天地精飼料廠于2012年10月10日正式掛牌投產(chǎn)，寧夏大田新天地精飼料廠的成立填補(bǔ)了涇源縣沒有飼料廠的空白，更好的促進(jìn)了涇源縣的畜牧養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，打造新天地全價(jià)日糧飼料品牌，把科學(xué)養(yǎng)殖注入到每個(gè)養(yǎng)殖戶的心里！
一、飼料廠成立以來主要做的事件有：
1、生產(chǎn)不同規(guī)格飼料90多噸，銷售了80多噸，完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)。
3、在涇源縣各大養(yǎng)殖園區(qū)、養(yǎng)殖戶及各個(gè)活畜交易市場(chǎng)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)推廣。讓更多發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的朋友深入了解我們的產(chǎn)品，同時(shí)安排技術(shù)人員通過現(xiàn)場(chǎng)講解、進(jìn)入到養(yǎng)殖戶家中對(duì)如何科學(xué)管理、科學(xué)喂養(yǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并對(duì)活畜容易出現(xiàn)的一些疾病的預(yù)防與治療、對(duì)出現(xiàn)的活畜突發(fā)緊急疾病的應(yīng)對(duì)措施做出了詳細(xì)的講解與培訓(xùn)。
寧夏大田新天地生物工程有限公司飼料廠2013年工作計(jì)劃。
2013年飼料廠主要以質(zhì)量為中心，以安全為保障。以降低生產(chǎn)成本提高工作效益為目的，緊緊圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)為思路展開工作。2013年計(jì)劃銷售生產(chǎn)飼料1000噸。主要以涇源縣政府采購、各大養(yǎng)殖園區(qū)及各養(yǎng)殖戶為銷售對(duì)象，以量定產(chǎn)，完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)。具體實(shí)施細(xì)節(jié)如下：
一、增加產(chǎn)品系列。
2012年飼料廠主要以生產(chǎn)全價(jià)日糧飼料、肉牛濃縮飼料、奶牛濃縮飼料、肉羊濃縮飼料為主。根據(jù)市場(chǎng)需求計(jì)劃在2013年將對(duì)系列產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)化，研發(fā)自主產(chǎn)品并包裝上市。
二、加強(qiáng)產(chǎn)品的宣傳力度，大力發(fā)展客戶。
1、以寧夏新天地草蓄產(chǎn)業(yè)流通專業(yè)合作社為依托，以農(nóng)村作為市場(chǎng)爭(zhēng)取養(yǎng)牛大戶，發(fā)展養(yǎng)牛小戶大力發(fā)展社員。
2、招聘飼料廠銷售員和建立經(jīng)銷商。充分利用資源互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)大力發(fā)展以“新天地快肥一號(hào)”為核心的養(yǎng)殖戶。
3、將涇源縣養(yǎng)殖畜牧作為示范縣，輻射周邊縣城立根涇源輻射寧夏，由南往北推動(dòng)進(jìn)軍銀川進(jìn)而向甘肅、內(nèi)蒙等地?cái)U(kuò)展。
三、安全生產(chǎn)。
在飼料生產(chǎn)過程中，安全生產(chǎn)將作為飼料廠2013年工作計(jì)劃中的重中之重，實(shí)行早預(yù)防、杜絕安全事故的發(fā)生。飼料廠不安全因素比較多，所以做到發(fā)生故障靈活處理，及時(shí)報(bào)告。重視各種細(xì)小薄弱環(huán)節(jié)，提前做好各項(xiàng)預(yù)案，將事故隱患排除在萌芽狀態(tài)，確保安全工作落到實(shí)處，并加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高操作技能。
四、做好售后工作。
售后服務(wù)也將是飼料廠的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，及時(shí)對(duì)銷售出去的飼料做售后客戶信息回訪。2013年飼料廠計(jì)劃成立售后服務(wù)小組，對(duì)反饋信息及時(shí)跟進(jìn)處理。
五、控制成本、提高效益1、完善生產(chǎn)程序，嚴(yán)格配料，減少生產(chǎn)過程中的原料浪費(fèi)現(xiàn)象，減少損耗，有效的控制生產(chǎn)成本，堵塞各種漏洞創(chuàng)造效益最大化。
2、規(guī)范財(cái)務(wù)管理，對(duì)出入庫的原料和成品完善登記手續(xù)，規(guī)范票據(jù)，把好原料質(zhì)量關(guān)、和成品存放問題，預(yù)防庫房出現(xiàn)霉變事故的發(fā)生。3、做好原材料市場(chǎng)調(diào)研工作，同等價(jià)格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，貨比三家，保證原料無缺口，保證原料質(zhì)量，同時(shí)就是保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
六、其他方面。
加強(qiáng)橫向與縱向的溝通，多與職工溝通創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作氛圍：及時(shí)與各部門相互交流，相互學(xué)習(xí)，解決工作中的實(shí)質(zhì)性問題，減少工作摩擦。
2013年將是公司騰飛的一年、也是飼料廠創(chuàng)收的一年。面對(duì)本年度新的工作目標(biāo)我要更好的挑起飼料廠的擔(dān)子，加強(qiáng)管理，勇于實(shí)踐，使廠里的管理水平和業(yè)務(wù)水平全面提高，為公司發(fā)展全力以赴！在新的一年中，我將全身心的投入到新天地事業(yè)當(dāng)中，用效益來回報(bào)公司，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。
謝謝大家！
find凡達(dá)飼料目錄1、總經(jīng)理工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)2、綜合部財(cái)務(wù)主管工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)3、綜合部人事主管工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)4、采購部經(jīng)理工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)5、銷售部經(jīng)理工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)6、......
飼料廠工作經(jīng)驗(yàn)一、飼料廠主要的以質(zhì)量為中心、以安全為保障、以降低生產(chǎn)成本提高效益為目做工作，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，（1）我們一切圍繞質(zhì)量來展開工作。我們深知質(zhì)量興則企......
飼料廠年終工作總結(jié)極其忙碌而又充實(shí)的一年又要過去了，回望過去一年的工作，收獲的不僅歲月，還有成長(zhǎng)，好好的總結(jié)下自己這一年的工作，讓來年少走彎路吧！為了讓您不再為年終總結(jié)頭疼......
在飼料廠全體職工的努力下，取得了較好的成績(jī),總結(jié)如下：一、生產(chǎn)總量突破300噸。2004年，飼料廠在積極做好市場(chǎng)的前提下使生產(chǎn)總量突破了300噸，其中：總計(jì)為313噸，創(chuàng)建廠以來最高記錄......
2012年度飼料廠工作總結(jié)2012年對(duì)于我來說是一個(gè)充滿壓力同時(shí)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。今年我們飼料廠的工作方針還是繼續(xù)以集團(tuán)提出的“誠信、創(chuàng)新、服務(wù)、共贏”的理念作為......
飼料廠工作總結(jié)報(bào)告篇五
作為一名飼料廠的化驗(yàn)工作人員，工作的內(nèi)容就是針對(duì)飼料原料、飼料合成過程和飼料成品進(jìn)行檢測(cè)分析，確保飼料符合國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量要求。多年的工作經(jīng)驗(yàn)讓我深刻認(rèn)識(shí)到，在化驗(yàn)工作中，細(xì)心、耐心、負(fù)責(zé)是必備的素質(zhì)，同時(shí)技能和心態(tài)的提升也十分重要。
一、細(xì)心是關(guān)鍵。
飼料成分及配比的準(zhǔn)確性直接影響到飼料的品質(zhì)，而化驗(yàn)工作就是為了檢驗(yàn)和保證飼料的質(zhì)量。工作中，我們時(shí)刻要保持細(xì)心，仔細(xì)聆聽抽樣員的采集要求，并對(duì)不同樣品進(jìn)行區(qū)分標(biāo)識(shí)。在樣品處理過程中，要嚴(yán)格按照操作程序進(jìn)行，并注意細(xì)節(jié)，如洗滌干凈容器、標(biāo)簽明確等。
同時(shí)，對(duì)于化驗(yàn)結(jié)果的解讀和判定，細(xì)心也顯得尤為重要。不要產(chǎn)生急于求成、速成求快的心態(tài)，應(yīng)該把檢測(cè)數(shù)據(jù)仔細(xì)驗(yàn)證分析，尤其是異常數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，更需要耐心審查，多方考慮，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。
二、耐心要有。
在化驗(yàn)工作中，因應(yīng)用的不同儀器或操作流程，有些化驗(yàn)項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)一些極為微小的差異，影響到測(cè)試結(jié)果的準(zhǔn)確度。這時(shí)，耐心就顯得很關(guān)鍵。當(dāng)我們不斷嘗試調(diào)整條件以期得到更準(zhǔn)確的測(cè)試值時(shí)，如果將耐心得以發(fā)揮，就可以緩和情緒，放松心態(tài)，從而獲得理想的測(cè)試結(jié)果。
此外，化驗(yàn)過程中還需要進(jìn)行一些預(yù)處理，如樣品研磨、反復(fù)振蕩、過篩等等，需要花費(fèi)大量時(shí)間、耐心和精力。尤其是樣品研磨，由于不同元素的樣品研磨時(shí)間不同，這就需要耐心而細(xì)心地研磨每個(gè)樣品，只有這樣才能獲得準(zhǔn)確的測(cè)試數(shù)據(jù)。
三、負(fù)責(zé)要有。
作為一名化驗(yàn)工作人員，我們的主要職責(zé)就是確保飼料質(zhì)量，因此我們必須保持負(fù)責(zé)的態(tài)度，確保樣品的準(zhǔn)確性和完整性。對(duì)于工作中的樣品信息、化學(xué)試劑的使用和管理，需保持客觀、嚴(yán)謹(jǐn)和負(fù)責(zé)的態(tài)度。
此外，我們還要時(shí)刻保持對(duì)測(cè)試環(huán)境的清潔衛(wèi)生，勤于對(duì)儀器進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保儀器穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性，從而保障測(cè)試結(jié)果的準(zhǔn)確性。另外，在處理樣品量較大的情況下，要時(shí)刻注意好攬責(zé)或收尾工作，以及保證化驗(yàn)結(jié)果的及時(shí)上傳并妥善保存樣品。
四、技能的提升。
廠家不斷推陳出新的儀器和化學(xué)試劑，使化驗(yàn)工作從原來的手工進(jìn)行到今天的半自動(dòng)和全自動(dòng)進(jìn)行。現(xiàn)在，儀器的自動(dòng)化和智能化成為化驗(yàn)人員的重要技能之一，熟練掌握這些技能會(huì)極大地提高化驗(yàn)?zāi)芰Α?BR> 此外，合理的調(diào)度時(shí)間和熟練的樣品處理等操作技能也能夠提高工作效率，減少出錯(cuò)率。對(duì)于非常規(guī)或難度較大的操作方法，可以適時(shí)與技術(shù)支持和相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，尋找解決方法，提高工作技能水平。
五、心態(tài)的提升。
心態(tài)的提升同樣也是非常重要的。在化驗(yàn)工作中，有時(shí)候檢測(cè)數(shù)據(jù)可能出現(xiàn)與期望結(jié)果不符的情況，又或者有些測(cè)試項(xiàng)目的誤差較大，難以改善。面對(duì)這些困難，我們應(yīng)該淡化結(jié)果的好壞，不過分追求完美，注重檢驗(yàn)精神，持續(xù)不斷地完善自己的取樣、樣品處理和檢測(cè)分析技能，同時(shí)要不斷調(diào)整心態(tài)，緩解工作壓力。
總而言之，飼料廠化驗(yàn)工作需要我們細(xì)心、耐心、負(fù)責(zé)，具備一定的技能和良好的心態(tài)，從而達(dá)到提高工作效率和準(zhǔn)確性的目的?；?yàn)工作重要性非常大，只有對(duì)整個(gè)工作充滿熱情和責(zé)任心，才能在日常工作中獲得更多真實(shí)和具體的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，從而保證我們的食品安全和生產(chǎn)環(huán)境安全。
飼料廠工作總結(jié)報(bào)告篇六
20_年，在省局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和省局有關(guān)處室的大力支持下，贛州局堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹省局和贛州市委、市政府的工作部署及要求，以履行檢驗(yàn)檢疫工作職責(zé)，服務(wù)贛州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為主線，緊緊圍繞“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)檢”工作重點(diǎn)，積極推進(jìn)績(jī)效管理、發(fā)展提升年活動(dòng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會(huì)綜合治理等各項(xiàng)工作，檢驗(yàn)檢疫執(zhí)法把關(guān)能力和服務(wù)科學(xué)發(fā)展水平有了進(jìn)步，為贛州開放型經(jīng)濟(jì)服務(wù)能力有了提升。
一、基本情況。
按照省局和贛州市委、市政府關(guān)于發(fā)展提升年活動(dòng)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的工作部署，我們提出了“貼近企業(yè)實(shí)際，推出四項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)‘四個(gè)提升’”的具體安排，切實(shí)解決贛州進(jìn)出口企業(yè)迫切需要解決的具體問題，全面提高服務(wù)發(fā)展、依法履職、高效辦事、難題、狠抓落實(shí)的能力和水平。
二是創(chuàng)新工作方法，工作效率和服務(wù)水平實(shí)現(xiàn)了有效提升。
1、服務(wù)平臺(tái)創(chuàng)新，為方便出入境人員辦理健康體檢和預(yù)防接種，衛(wèi)保分中心擬制了18個(gè)短信模板。通過“一次告知平臺(tái)”模塊化創(chuàng)新、申請(qǐng)平臺(tái)信息化創(chuàng)新、檢驗(yàn)平臺(tái)數(shù)據(jù)采集創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了告知事項(xiàng)更加清晰、明了，申請(qǐng)手續(xù)更加簡(jiǎn)潔、快速，檢測(cè)手段更加先進(jìn)、高效，既提高了工作效率，又方便了服務(wù)對(duì)象。今年以來，贛州局共進(jìn)行出入境人員健康檢查329人次、預(yù)防接種140人次，同比分別增長(zhǎng)和。
3、監(jiān)管方法創(chuàng)新。將服務(wù)送到“家門口”，充分發(fā)揮興國、于都、贛縣、大余4個(gè)聯(lián)絡(luò)員辦公室作用，推行傳真報(bào)檢、協(xié)助備案、施標(biāo)、封識(shí)等相關(guān)業(yè)務(wù)，在瑞金設(shè)立監(jiān)管點(diǎn)，不分白天黑夜，第一時(shí)間響應(yīng)企業(yè)的報(bào)檢放行需求，今年以來，贛州局3名檢驗(yàn)檢疫人員值班的天數(shù)就達(dá)到了180天/人，檢驗(yàn)放行的批次達(dá)到1700多批，不但為瑞金及周邊縣市的企業(yè)節(jié)約了往返贛州報(bào)檢的費(fèi)用90多萬元，還幫助企業(yè)縮短了交貨時(shí)間，提高了企業(yè)的履約能力。
三是實(shí)施“個(gè)性化”服務(wù)，幫扶企業(yè)解決實(shí)際問題能力實(shí)現(xiàn)了有效提升。在調(diào)研走訪過程中，收到了企業(yè)提出的具體問題超過了30多項(xiàng)，到目前為止，已成功地幫助企業(yè)解決了所有具體困難和問題。佳華電池(瑞金)有限公司是瑞金市從福建引進(jìn)的臺(tái)資企業(yè)，按照相關(guān)規(guī)定，鉛酸蓄電池生產(chǎn)企業(yè)須獲得出口商品注冊(cè)登記(質(zhì)量許可)證方能報(bào)檢出口，而申請(qǐng)出口質(zhì)量許可必須提供出口商品檢測(cè)合格報(bào)告單。按照國家標(biāo)準(zhǔn)，鉛酸蓄電池“電池壽命”檢測(cè)周期需180天。這樣一來，就趕不上首批貨物的出口，從而影響后續(xù)訂單。贛州局了解到這個(gè)情況后，立即實(shí)施幫扶措施。一方面局領(lǐng)導(dǎo)親自到省局匯報(bào)，另一方面派人到企業(yè)駐點(diǎn)，指導(dǎo)企業(yè)完善申報(bào)資料，在省局領(lǐng)導(dǎo)的親自幫助下，在有關(guān)處室的大力支持下，經(jīng)特別批準(zhǔn)程序，該企業(yè)獲得了出口臨時(shí)質(zhì)量許可，首批鉛酸蓄電池通過“特殊通道”政策順利進(jìn)入歐盟市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了贛州蓄電池產(chǎn)品首次出口，填補(bǔ)了贛州蓄電池出口的空白。這些“個(gè)性化”服務(wù)措施，獲得了企業(yè)的高度贊揚(yáng)。香港新界廠商聯(lián)合會(huì)黃世家會(huì)長(zhǎng)特意發(fā)來專函，贛州市超越精密電子有限公司、格棱電子科技有限公司等6家企業(yè)贈(zèng)送了錦旗，對(duì)贛州局真情服務(wù)，支持與幫助企業(yè)發(fā)展表達(dá)謝意。在市發(fā)展環(huán)境監(jiān)測(cè)中，贛州局排名也一直靠前。
四是與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，黨員先鋒模范效應(yīng)實(shí)現(xiàn)了有效提升。堅(jiān)持發(fā)展提升年活動(dòng)與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相互配合，相互促進(jìn)，激勵(lì)全體黨員干部更好的投身于檢驗(yàn)檢疫事業(yè)之中。
1、開展活動(dòng)，激發(fā)黨員干部的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)熱情。按照活動(dòng)實(shí)施方案的要求，明確了活動(dòng)重點(diǎn)，結(jié)合培訓(xùn)學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、黨員活動(dòng)日等經(jīng)常性工作，大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，先后開展了“^v^員入黨宣誓，老黨員重溫入黨宣誓”活動(dòng)、慶祝建黨_周年黨的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、評(píng)選黨員先進(jìn)標(biāo)兵活動(dòng)、黨員奉獻(xiàn)日活動(dòng)及接受革命傳統(tǒng)教育等一系列活動(dòng)，進(jìn)一步堅(jiān)定了理想信念，凝聚了感情，調(diào)動(dòng)了全體黨員干部參與活動(dòng)的積極性。
2、認(rèn)真履職，在真情奉獻(xiàn)中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。在活動(dòng)中，全體黨員干部秉承在“服務(wù)中創(chuàng)先、在把關(guān)中提升”的理念，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，克服人員少、任務(wù)重、工作量大的重重困難，把困難留給自己，把方便送給企業(yè)，真心實(shí)意幫扶企業(yè)發(fā)展壯大，贏得了企業(yè)的打心眼里的感謝，屢屢獲得了企業(yè)的錦旗。逸豪優(yōu)美科公司是贛州市政府重點(diǎn)支持和扶持的銅鋁加工企業(yè)。他們?cè)谏a(chǎn)過程中，既需要從國外進(jìn)口大宗初級(jí)原料，也還要在贛州出口加工區(qū)完成成品和半成品進(jìn)出境通關(guān)手續(xù)。檢驗(yàn)檢疫流程長(zhǎng)，通關(guān)時(shí)間要求特別急，常常需要檢驗(yàn)檢疫人員在節(jié)假日、正常上班時(shí)間之外加班加點(diǎn)，贛州局了解到企業(yè)的迫切需求以后，主動(dòng)上門征求意見，具體商談檢力調(diào)度，合理安排現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)和抽樣送檢頻次，順利的促進(jìn)了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。今年以來，幫助逸豪優(yōu)美科公司完成了78批1083萬美元進(jìn)出贛州出口加工區(qū)的檢驗(yàn)通關(guān)手續(xù)，逸豪優(yōu)美科公司的利潤(rùn)也同期同項(xiàng)目增長(zhǎng)34%。
(二)圍繞規(guī)范管理，按章操作，全面推進(jìn)業(yè)務(wù)建設(shè)，工作質(zhì)量的意識(shí)和水平得到提升。
一是在強(qiáng)化自身管理上改進(jìn)工作質(zhì)量。
1、開展了經(jīng)常性業(yè)務(wù)研討。為切實(shí)保證工作質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)本局績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則的要求，堅(jiān)持每季度召開一次工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)研討會(huì)，就檢驗(yàn)檢疫工作推進(jìn)過程中的出現(xiàn)的問題和難點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的研討和解決，有效規(guī)范和理順了工作程序。
2、開展了質(zhì)量安全隱患排查。認(rèn)真貫徹落實(shí)好^v^常務(wù)會(huì)議精神，嚴(yán)格按照質(zhì)量安全監(jiān)管工作要求，扎實(shí)做好“排查”工作，重點(diǎn)檢查存在的問題和不足，分別由綜合業(yè)務(wù)科和辦公室牽頭，組織開展了“監(jiān)管產(chǎn)品的質(zhì)量安全”隱患排查和“工作環(huán)境安全”隱患排查，做到了“四個(gè)一”，即做到了應(yīng)當(dāng)排查的問題一個(gè)不漏，應(yīng)當(dāng)建立的制度一項(xiàng)不缺，應(yīng)當(dāng)監(jiān)督的環(huán)節(jié)一個(gè)不少，應(yīng)當(dāng)規(guī)范的操作一項(xiàng)不亂。
3、開展了檢驗(yàn)檢疫工作質(zhì)量大檢查。針對(duì)四個(gè)類別問題：企業(yè)檢測(cè)報(bào)告的有效性問題、專項(xiàng)檢測(cè)報(bào)告跨年度問題、合格評(píng)定記錄填寫問題、ciq數(shù)據(jù)錄入問題，進(jìn)行了認(rèn)真查找和深刻分析，8月15日，贛州局召開了工作質(zhì)量情況通報(bào)分析會(huì)，對(duì)工作質(zhì)量中存在的問題，由各分管局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)，各業(yè)務(wù)科長(zhǎng)結(jié)合本科室情況進(jìn)行了自查剖析。經(jīng)過情況通報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、業(yè)務(wù)研討，理清了工作思路、統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，落實(shí)了整改措施，全面提升了工作質(zhì)量水平。
二是在有效監(jiān)管中鞏固工作質(zhì)量。
1、推進(jìn)了“雙打”專項(xiàng)行動(dòng)。通過“三個(gè)強(qiáng)化”推進(jìn)“雙打”專項(xiàng)行動(dòng)：強(qiáng)化分片監(jiān)管，對(duì)檢驗(yàn)人員實(shí)行了分片負(fù)責(zé)制，結(jié)合日常抽批檢驗(yàn)和監(jiān)管工作，落實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃;強(qiáng)化科學(xué)監(jiān)管，深入企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)排查;強(qiáng)化誠信監(jiān)管，加強(qiáng)誠信管理，增強(qiáng)企業(yè)責(zé)任意識(shí)和信譽(yù)意識(shí)。今年共出動(dòng)檢驗(yàn)檢疫執(zhí)法人員95人次，檢查企業(yè)65家，提高了轄區(qū)內(nèi)進(jìn)出口商品知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平和質(zhì)量安全水平。
2、進(jìn)行了食品質(zhì)量安全工作專項(xiàng)檢查。認(rèn)真開展了“嚴(yán)厲打擊食品非法添加和濫用食品添加劑宣傳月”活動(dòng);會(huì)同贛州市食品安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位對(duì)中心城區(qū)10多家出口食品企業(yè)的原料進(jìn)貨，出廠食品批批檢驗(yàn)，食品信息記錄等食品質(zhì)量安全情況進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，并與贛州局轄區(qū)所有38家出口食品農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)簽訂了《出口食品農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全承諾書》，進(jìn)一步提升了轄區(qū)內(nèi)食品質(zhì)量安全水平。相關(guān)成績(jī)獲得了上級(jí)部門的充分肯定，省食安辦考評(píng)小組在對(duì)贛州局轄區(qū)食品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)中給出了滿分的成績(jī)，贛州市出口食品質(zhì)量安全工作視察組也對(duì)贛州局的出口食品監(jiān)管工作給予了高度評(píng)價(jià)。
3、開展了“質(zhì)量月”活動(dòng)。緊緊圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，充分履行檢驗(yàn)檢疫職責(zé)，向企業(yè)和廣大人民群眾提供方便快捷的檢驗(yàn)檢疫法律服務(wù)，打造業(yè)務(wù)服務(wù)平臺(tái)，樹立服務(wù)型機(jī)關(guān)的良好形象。因扎實(shí)工作，活動(dòng)取得了明顯成效，被推薦為質(zhì)量月活動(dòng)先進(jìn)單位。
二是在學(xué)習(xí)交流中提高整體工作質(zhì)量。
飼料廠工作總結(jié)報(bào)告篇七
導(dǎo)言：
飼料廠作為大家日常生活中必不可少的產(chǎn)業(yè)之一，其重要性不言而喻。然而，飼料廠內(nèi)對(duì)于飼料質(zhì)量的檢測(cè)卻是不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，這也就要求化驗(yàn)工作人員擁有較高的專業(yè)素質(zhì)以確保飼料的質(zhì)量和安全性。作為一名飼料廠的化驗(yàn)工作人員，這里給大家分享我所獲得的心得體會(huì)。
第一段：環(huán)境營造對(duì)工作有著重要影響。
作為一名工作人員，第一個(gè)感覺到的是環(huán)境的舒適程度，有舒適的環(huán)境才有良好的心態(tài)投入工作。飼料廠內(nèi)環(huán)境濕潤(rùn)且溫度較高，實(shí)驗(yàn)室的干度和灰塵控制是至關(guān)重要的。因此，將注意力放在環(huán)境的維護(hù)和營造上非常重要。我們應(yīng)該采取合理的措施來操作化驗(yàn)室，比如合理進(jìn)行通風(fēng)，控制濕度等，以保證實(shí)驗(yàn)環(huán)境干燥，從而提高工作效率。
第二段：無處不在的安全隱患。
工作過程中，安全隱患時(shí)刻存在，因此，化驗(yàn)工作人員需要時(shí)刻關(guān)注安全問題。對(duì)于一些危險(xiǎn)品，我們需要讀懂標(biāo)簽規(guī)范和數(shù)據(jù)表格，使用正確的載體和正確的操作方式，并采取必要的安全措施。定期檢查、維護(hù)實(shí)驗(yàn)室常用儀器，保證儀器的正常使用，以此來避免故障引發(fā)意外事故的發(fā)生。健康安全方面，要避免化學(xué)藥品的吸入和接觸，同時(shí)要學(xué)會(huì)使用防護(hù)裝置及正確清理和處置廢液和實(shí)驗(yàn)過期的藥品。
第三段：熟悉實(shí)驗(yàn)流程及相關(guān)儀器。
每個(gè)實(shí)驗(yàn)操作必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，否則會(huì)影響實(shí)驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。同時(shí)在實(shí)驗(yàn)過程中，我們也應(yīng)該盡可能了解測(cè)試原理及儀器設(shè)備的操作使用，以及儀器的故障排除和維護(hù)知識(shí)。當(dāng)然，不同的儀器有著不同的使用、維護(hù)及操作方式，所以我們需要充分熟悉各種儀器的操作和維護(hù)，同時(shí)也需要不斷的學(xué)習(xí)和探索新的技術(shù)和方法，以不斷提升我們的專業(yè)水平。
第四段：確保結(jié)果的準(zhǔn)確性。
飼料的質(zhì)量和安全性是非常重要的，所以飼料質(zhì)量檢測(cè)必須做到準(zhǔn)確可靠。常見的微量元素和營養(yǎng)成分含量的測(cè)定，通常需要一定的專業(yè)設(shè)備和技術(shù)。因此，化驗(yàn)工作人員需要對(duì)于分析科學(xué)、化學(xué)物質(zhì)等等有著扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，需要對(duì)于實(shí)驗(yàn)過程中的每個(gè)細(xì)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真的檢查和把控，以確保結(jié)果的準(zhǔn)確可信。
第五段：能力培養(yǎng)可不止于此。
作為化驗(yàn)工作人員，需要不斷的學(xué)習(xí)和探索，嘗試各種新的技術(shù)和方法，以提高自己的專業(yè)水平。我們還需要學(xué)會(huì)如何正確地向他人傳授自己已掌握的知識(shí)，從而更好地與他人合作，共同努力保證飼料質(zhì)量和安全性。于此同時(shí)，我們還應(yīng)該管理自己的資料和知識(shí)，不斷對(duì)其完善、更新和維護(hù)，以便更好地吸收各種知識(shí)和技巧。
結(jié)尾：
總之，化驗(yàn)工作的做法可以決定飼料質(zhì)量和安全性，只有科學(xué)的操作、規(guī)范的流程和準(zhǔn)確的結(jié)果，才能讓顧客和消費(fèi)者更加放心的食用飼料和相關(guān)產(chǎn)品。在我的工作中，我始終堅(jiān)持安全第一、高效質(zhì)量和不斷學(xué)習(xí)和提升自我的原則，以確保飼料質(zhì)量檢測(cè)的準(zhǔn)確和安全，最終為顧客、消費(fèi)者和買家提供高品質(zhì)的飼料和相關(guān)產(chǎn)品。
飼料廠工作總結(jié)報(bào)告篇八
一、飼料廠主要的以質(zhì)量為中心、以安全為保障、以降低生產(chǎn)成本提高效益為目做工作，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，（1）我們一切圍繞質(zhì)量來展開工作。我們深知質(zhì)量興則企業(yè)興、質(zhì)量是企業(yè)的生命、品牌是企業(yè)的形象和信譽(yù)，所以質(zhì)量是我們工作中的重中之重，首先抓人員的思想認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)相關(guān)飼料質(zhì)量常識(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每周晨會(huì)我們強(qiáng)調(diào)最多的還是質(zhì)量，使得質(zhì)量讓每個(gè)人入耳、入腦、入心。加強(qiáng)質(zhì)量管理，雖然還沒有建立成熟的質(zhì)量管理體系，但是在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照它去要求，不斷的完善每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，做到不接受、不生產(chǎn)、不流轉(zhuǎn)不合格品的“三不”，這是我們質(zhì)量管理的目標(biāo)。以“實(shí)”字當(dāng)先，不搞形式，飼料廠人員多，環(huán)節(jié)多，管理上客觀因數(shù)多，確保質(zhì)量不出問題是一件很難的事，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，我們同相關(guān)部門一起進(jìn)行分析原因，并制定糾正與預(yù)防措施，對(duì)忽視質(zhì)量的敢于批評(píng)、無情揭露，基本上形成了人人都是監(jiān)督員，人人都為質(zhì)量建設(shè)做貢獻(xiàn)的良好氛圍。
（2）加強(qiáng)成本管理，努力降低生產(chǎn)成本。
我們將成本意識(shí)貫徹到每個(gè)員工的思想中去，在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行節(jié)約，時(shí)時(shí)刻刻牢記成本意識(shí)。
（3）抓員工的思想教育管理工作、飼料廠人員集中，思想比較復(fù)雜，工作環(huán)境勞動(dòng)強(qiáng)度不一樣，但是待遇上基本一樣，一些同志不能夠正確對(duì)待，意見大，針對(duì)這些同志我們及時(shí)作思想工作，通過抓這些工作，大家都能正確對(duì)待，使大家在工作中講原則，感情上講緣份，相互團(tuán)結(jié)，相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，從上到下做到有令就行，有禁就止，與基地黨委保持一致的良好風(fēng)氣。
（4）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高操作技能。
人員較多，培訓(xùn)工作尤為重要。先是以老帶新，技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，實(shí)際操作培訓(xùn)，怎樣正確使用保養(yǎng)設(shè)備，操作技能由抵到高，通過技能培訓(xùn)，提高了工作效率。（5）抓安全工作是首位，實(shí)行早預(yù)防、杜絕安全事故的發(fā)生。飼料廠不安全因數(shù)比較多，設(shè)備電器老化，線路也不規(guī)范。在目前這種條件下無法改造，只能是加強(qiáng)管理，做到發(fā)生故障靈活處理，及時(shí)報(bào)告。重視各種細(xì)小薄弱環(huán)節(jié)，提前做好各項(xiàng)預(yù)案，將事故隱患排除在萌芽狀態(tài)，確保了安全工作落到實(shí)處。
二、存在的問題或不足。
（1）因目前基本上還處于大鍋飯的狀態(tài)，大家的積極性不高，以場(chǎng)為家的思想覺悟還比較差等現(xiàn)象。
（2）管理上還存在不嚴(yán)不細(xì)，對(duì)原料把關(guān)還不是那么嚴(yán)，對(duì)個(gè)別原料不合格只是說說而已，沒有嚴(yán)格按照原料標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。
（3）在生產(chǎn)過程中時(shí)有差錯(cuò)，標(biāo)簽不符，化驗(yàn)取樣不全，登記手續(xù)不完善，上下班不按時(shí)的問題。
（4）在工作中沒激情，考慮自己的多，不重視自己的業(yè)務(wù)知識(shí)的提高，不同程度的帶著混日子的思想。管理水平低，業(yè)務(wù)能力差，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上基地的發(fā)展。
（5）對(duì)原料的使用順其自然發(fā)展，認(rèn)為進(jìn)回來的東西和自己無關(guān)系，進(jìn)什么用什么，認(rèn)為生產(chǎn)不出問題，管好自己份內(nèi)的就行，沒有很好的認(rèn)識(shí)到原料與質(zhì)量的關(guān)系，抱著一種老好人的思想。
（6）抓安全工作還存在著麻痹大意的思想，尤其是用電方面，不安全方面比較多，沒重視教育，相關(guān)措施還不到位。
以上是飼料廠的工作總結(jié)，有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志給予批評(píng)糾正。
飼料廠工作總結(jié)報(bào)告篇九
在飼料廠全體職工的努力下，取得了較好的成績(jī),總結(jié)如下：
20xx年，飼料廠在積極做好市場(chǎng)的前提下使生產(chǎn)總量突破了300噸，
其中：
總計(jì)為313噸，創(chuàng)建廠以來最高記錄。
20xx年我廠在外面招聘了在飼料行業(yè)懂行、有市場(chǎng)開發(fā)能力的銷售廠長(zhǎng)，使產(chǎn)品銷量得到很大提高，全年（截止11月末）銷售總額達(dá)到74萬元。
其中：
總計(jì)：74.2萬元。
20xx年，為了使企業(yè)得到迅速發(fā)展，積極向省廳申報(bào)了中小企業(yè)創(chuàng)新基金，在領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)同志的幫助下，使申報(bào)獲得成功，并獲得省財(cái)政廳無償資助的創(chuàng)新基金20萬元，為企業(yè)下一步發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
企業(yè)的'發(fā)展要有后勁，就需要不斷開發(fā)新產(chǎn)品。20xx年，
根據(jù)市場(chǎng)需求，我們研發(fā)出兩種新的飼料產(chǎn)品并投放市場(chǎng)。通過飼喂實(shí)驗(yàn)取得了較好的效果，并且完善了生產(chǎn)許可、標(biāo)準(zhǔn)備案、包裝制作等一系列準(zhǔn)備工作，在年底將批量上市。
20xx年我們還將做企業(yè)的體制改革工作，使企業(yè)更適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，使企業(yè)的發(fā)展更具活力。
飼料廠工作總結(jié)報(bào)告篇十
在飼料廠全體職工的努力下，取得了較好的成績(jī),總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)總量突破300噸。
2004年，飼料廠在積極做好市場(chǎng)的前提下使生產(chǎn)總量突破了300噸，其中：
總計(jì)為313噸，創(chuàng)建廠以來最高記錄。
二、銷售回款達(dá)到70萬元。
2004年我廠在外面招聘了在飼料行業(yè)懂行、有市場(chǎng)開發(fā)能力的銷售廠長(zhǎng)，使產(chǎn)品銷量得到很大提高，全年（截止11月末）銷售總額達(dá)到74萬元。
其中：
總計(jì)：萬元。
三、成功申報(bào)了省中小企業(yè)創(chuàng)新基金。
2004年，為了使企業(yè)得到迅速發(fā)展，積極向省廳申報(bào)了中小企業(yè)創(chuàng)新基金，在領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)同志的幫助下，使申報(bào)獲得成功，并獲得省財(cái)政廳無償資助的創(chuàng)新基金20萬元，為企業(yè)下一步發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
四、新產(chǎn)品的開發(fā)。
企業(yè)的發(fā)展要有后勁，就需要不斷開發(fā)新產(chǎn)品。2004年，根據(jù)市場(chǎng)需求，我們研發(fā)出兩種新的飼料產(chǎn)品并投放市場(chǎng)。通過飼喂實(shí)驗(yàn)取得了較好的效果，并且完善了生產(chǎn)許可、標(biāo)準(zhǔn)備案、包裝制作等一系列準(zhǔn)備工作，在年底將批量上市。
2005年我們還將做企業(yè)的體制改革工作，使企業(yè)更適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，使企業(yè)的發(fā)展更具活力。
飼料廠工作總結(jié)報(bào)告篇十一
我站動(dòng)物防疫工作在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的關(guān)心、支持下，在全站職工和村級(jí)防疫員的共同努力下，堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治接合”的方針，認(rèn)真貫徹《^v^動(dòng)物防疫法》、落實(shí)市局有關(guān)會(huì)議、文件精神，搞好以口蹄疫、禽流感、高致病性豬藍(lán)耳病、豬瘟、狂犬病等為重點(diǎn)的動(dòng)物疫病防治工作，較好的完成了重大動(dòng)物疫病防控工作的任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、動(dòng)物防疫工作。
動(dòng)物疫病防控工作事關(guān)人民群眾的健康安全、社會(huì)穩(wěn)定，事關(guān)畜牧業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收，我站要求全站職工和村級(jí)防疫員進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，把防控動(dòng)物疫病作為當(dāng)前重要工作抓好，根據(jù)各村具體情況，及時(shí)查找防疫漏洞，采取綜合防控措施，真正把各項(xiàng)措施落實(shí)到位，有效地防范重大動(dòng)物疫病的發(fā)生。
(一)預(yù)防注射。
這次的預(yù)防注射工作，采取以集中注射，各村同時(shí)進(jìn)行的方式，到目前已全面完成防疫任務(wù)。其中口蹄疫免疫(豬、牛、羊)萬頭次，密度100%;豬瘟萬頭次，密度;藍(lán)耳病免疫萬頭次，密度99%;禽流感免疫30萬羽次，免疫密度100%;狂犬病注射萬只。
(二)采取的措施。
根據(jù)《滕州市重大動(dòng)物疫病防治指揮部辦公室《關(guān)于切實(shí)做好20xx年春(秋)季重大動(dòng)物疫病防控工作的通知》精神以及市局重大動(dòng)物疫病防疫工作會(huì)議的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，及時(shí)向鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)，鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)非常重視，責(zé)成分管領(lǐng)導(dǎo)親自指揮，成立了由鎮(zhèn)長(zhǎng)任指揮的重大動(dòng)物疫病防控指揮部，并制定了防疫預(yù)案和文件下發(fā)到各村。對(duì)我鎮(zhèn)重大動(dòng)物疫病防控工作作了周密的安排部署，并采取了以下措施：
1、強(qiáng)化培訓(xùn)。
為確保我鎮(zhèn)各項(xiàng)防疫工作落到實(shí)處，對(duì)全鎮(zhèn)83個(gè)村的防疫員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，重點(diǎn)是疫苗的使用和保存、注意事項(xiàng)、注射技術(shù)要點(diǎn)的掌握、各類畜禽傳染病的主要癥狀和病變、畜禽普查表格的填寫。并給村級(jí)防疫員下達(dá)了防疫任務(wù)和完成時(shí)間，在工作中對(duì)村級(jí)動(dòng)物防疫員嚴(yán)格考核，實(shí)行績(jī)效掛鉤、有進(jìn)有出的動(dòng)態(tài)管理。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
工作中，鎮(zhèn)明確一位分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)具體抓動(dòng)物防疫工作，每村指定1名村干部帶隊(duì)參與宣傳，并督促、指導(dǎo)免疫注射、建檔及掛標(biāo)工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)干部分片指導(dǎo)。
3、落實(shí)責(zé)任。
鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站與村級(jí)防疫員簽訂目標(biāo)責(zé)任書，確保各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)。
4、加強(qiáng)督查。
為確保工作任務(wù)落到實(shí)處，根據(jù)鎮(zhèn)政府安排，成立了督查指導(dǎo)工作組，對(duì)防疫工作進(jìn)行督促檢查指導(dǎo)。各村在開展工作中，真正做到鎮(zhèn)不漏村，村不漏戶，戶不漏畜(禽)，使動(dòng)物防疫工作的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。對(duì)因工作不到位、免疫密度低、畜禽標(biāo)識(shí)工作開展不好、防疫物資管理差而引發(fā)疫情的相關(guān)責(zé)任人，將按照有關(guān)法律法規(guī)追究責(zé)任。
(三)防疫經(jīng)費(fèi)落實(shí)情況。
今年我鎮(zhèn)投入防疫經(jīng)費(fèi)萬元，其中狂犬病專項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)萬元，用于人員培訓(xùn)、藥品、物資采購等。
(四)應(yīng)急物資貯備。
目前儲(chǔ)備的應(yīng)急物資如下：
1、生物藥品(疫苗)：豬口蹄疫、?？谔阋?、豬瘟、藍(lán)耳，禽流感，狂犬疫苗等能隨時(shí)滿足應(yīng)急需要。
2、消毒藥：粉劑260包。
3、消毒器械：18噴霧機(jī)5部、一次性隔離衣20件、中筒水靴30雙。
二、重大動(dòng)物疫病防控工作。
我站今年的重大動(dòng)物疫病防控工作，在鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，通過采取系列行之有效的防控措施，到目前為止，禽流感、口蹄疫、高致病豬藍(lán)耳病等重大動(dòng)物疫情得到有效控制。主要做法如下：
(一)提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。
重大動(dòng)物疫病防控工作事關(guān)人民群眾的健康安全、社會(huì)穩(wěn)定，事關(guān)畜牧業(yè)拔展和農(nóng)民增收，鎮(zhèn)黨委政府要求有關(guān)部門要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，把防控工作作為當(dāng)前重要工作抓好;根據(jù)我鎮(zhèn)防控工作具體情況，及時(shí)查找防疫漏洞，采取綜合防控措施，真正把各項(xiàng)措施落實(shí)到位，有效防止重大動(dòng)物疫情的發(fā)生。
(二)突出重點(diǎn)，加大疫情排查與監(jiān)測(cè)力度。
組織部分村級(jí)防疫員開展以養(yǎng)禽場(chǎng)(戶)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、養(yǎng)殖密集區(qū)為重點(diǎn)的重大動(dòng)物疫情排查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)、科學(xué)處置。對(duì)抗體水平較低和新補(bǔ)欄的家禽及時(shí)補(bǔ)免，確保免疫密度和免疫質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的水平。按照“政府保密度、業(yè)務(wù)部門保質(zhì)量”的要求，全面開展強(qiáng)免工作。
(三)建立責(zé)任制，加強(qiáng)督促檢查工作力度。
把重大動(dòng)物疫病防控工作作為當(dāng)前工作的重點(diǎn)，認(rèn)真組織實(shí)施各項(xiàng)防控工作措施。建立健全層層負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，明確鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)為防控工作的第一責(zé)任人，對(duì)本轄區(qū)的動(dòng)物疫病防控工作負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)是具體負(fù)責(zé)人，靠前指揮，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。嚴(yán)格實(shí)行鎮(zhèn)包村、村包組、組包戶的“包干”責(zé)任制，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任制和責(zé)任追究制。對(duì)因工作失職引起疫情發(fā)生的，追究相關(guān)人員的責(zé)任。
(四)加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)與溝通，建立完善的聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制。
充分發(fā)揮重大動(dòng)物疫情防治指揮部的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)作用，明確各單位職責(zé)。有效組織各成員單位開展協(xié)作，形成合力。加強(qiáng)與^v^門的信息溝通和技術(shù)協(xié)作，研究制定我鎮(zhèn)人畜(禽)共患病的聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，有效控制我鎮(zhèn)人畜(禽)共患病的發(fā)生和傳播。
飼料廠工作總結(jié)報(bào)告篇十二
眾所周知，銷售工作對(duì)于任何一家飼料企業(yè)來說，都是核心，公司其它的部門的工作都是圍繞銷售來展開，因此，作為一名銷售人員，責(zé)任重于泰山。
在這一年中，深知自己的職責(zé)就是，為公司盡職盡責(zé)，為客戶貼心服務(wù)。公司制定的制度能很好的遵守和執(zhí)行，能積極向上的工作，同時(shí)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力，能遵紀(jì)守法，不做有損公司利益的事情！
總體來說，這一年我取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。不論與老客戶的談判，還是與新客戶的接洽工作，都是一步一個(gè)腳印扎扎實(shí)實(shí)走過來的。
市場(chǎng)是最壞的教練，還沒有等我們熱身，就已經(jīng)開始競(jìng)賽；市場(chǎng)又是最好的教練，不需練習(xí)就能教會(huì)我們技能和發(fā)展的契機(jī)，重要的是市場(chǎng)參與者的眼光是否長(zhǎng)遠(yuǎn)，品格是否經(jīng)得起考驗(yàn)。
經(jīng)過一年的艱苦努力，公司下達(dá)的`銷售任務(wù)超額完成。
全年銷售：雞料12120噸，豬料2635噸，雜料1847噸
這些成績(jī)里離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與支持，也滲透著我的心血與汗水，也為2015年取得更好的銷售業(yè)績(jī)奠定了良好的基礎(chǔ)。
或許是一種巧合，而我更愿意把它稱為緣分，正當(dāng)我打算找工作時(shí)，偶然從同學(xué)那弄來一個(gè)手機(jī)號(hào)碼，然后我就毅然來到了這里，開始了我作為一名飼料化驗(yàn)員的工作生涯。飼料化驗(yàn)，那時(shí)對(duì)于我好陌生的名詞，慢慢地，慢慢地，我開始對(duì)它有了一種親切的感覺。
這四個(gè)月中，在經(jīng)理指導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了飼料化驗(yàn)的一些常規(guī)項(xiàng)目和部分非常規(guī)實(shí)驗(yàn)。在工作的過程中，我對(duì)于這份工作也有一點(diǎn)自己的感受，總結(jié)如下。
一、要不斷學(xué)習(xí)，提高個(gè)人能力。
化驗(yàn)室工作是生產(chǎn)裝置的命脈，可靠的數(shù)據(jù)提供是采購部門和銷售部門說話的依據(jù)。因此，做好化驗(yàn)室工作非常重要。做為一名飼料化驗(yàn)員，要想干好化驗(yàn)室的工作，就必須要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人技能和業(yè)務(wù)水平。在實(shí)際工作中，必須擁有持之以恒的韌勁和精益求精的鉆勁，邊干邊學(xué)，多問多練，勤思考，多積累，活到老，學(xué)到老。
二、理論聯(lián)系實(shí)踐，將每個(gè)實(shí)驗(yàn)做熟了，做好了，做通了。
每個(gè)實(shí)驗(yàn)的操作都有它為之支撐的理論知識(shí)。每個(gè)實(shí)驗(yàn)步驟實(shí)驗(yàn)細(xì)節(jié)都有它一定的道理，只有將每個(gè)實(shí)驗(yàn)做通了，才能在遇到情況的時(shí)候得以解決得以調(diào)整。才能更好地完成實(shí)驗(yàn)室日常工作，也才能成為一名優(yōu)秀的飼料化驗(yàn)員。
三、工作是一種態(tài)度。
實(shí)驗(yàn)室工作要求化驗(yàn)員要有責(zé)任心。每個(gè)化驗(yàn)員要嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定、化驗(yàn)室規(guī)章制度、儀器操作規(guī)程和相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)不真實(shí)、不合理的數(shù)據(jù)嚴(yán)格進(jìn)行復(fù)查審核，確保數(shù)據(jù)正確不出問題再進(jìn)行上報(bào)。對(duì)于每天的工作要非常認(rèn)真，嚴(yán)格負(fù)責(zé)。
料的摻假花樣多變，手段越來越高明，若不仔細(xì)認(rèn)真鑒別，只會(huì)讓摻假商暗暗竊喜。
實(shí)驗(yàn)室工作要求化驗(yàn)員要有耐心。每天重復(fù)地做著同一個(gè)實(shí)驗(yàn)，化驗(yàn)員若沒有良好的耐心，只會(huì)煩躁不安，無心工作。
總之，工作是一種態(tài)度。態(tài)度端正了，一切皆好辦。
四、注意自身安全，提高環(huán)保意識(shí)。
化驗(yàn)室工作從某種程度來說具有一定的危險(xiǎn)性。所以作為一名化驗(yàn)員，一定要隨時(shí)注意自己及他人的安全，嚴(yán)格遵守實(shí)驗(yàn)操作流程，嚴(yán)格按實(shí)驗(yàn)步驟操作，嚴(yán)格按儀器使用說明操作，同時(shí)，加強(qiáng)自身防護(hù)，比如有毒有害氣體要在通風(fēng)柜里操作，使用硫酸硝酸時(shí)要戴橡膠手套。有時(shí)間加強(qiáng)安全培訓(xùn)，不斷提高安全素養(yǎng)，要做到安安全全上班，高高興興賺錢。
化驗(yàn)室廢水廢氣，有毒有害垃圾均可造成環(huán)境不同程度的污染，我們應(yīng)該盡
量減少這些污染，垃圾放在指定的位置，用過的硫酸硝酸瓶經(jīng)過處理后再丟掉等。
保護(hù)張家口這片大好河山，人人都有責(zé)任。
康曉曉
2015-1-8
飼料廠工作總結(jié)報(bào)告篇十三
一、個(gè)人自身方面的總結(jié)：
公司制定的能很好的遵守和執(zhí)行，能積極向上的工作，同時(shí)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力，能遵紀(jì)守法，不做有損公司利益的事情！
二、工作方面的總結(jié)：
1、始終堅(jiān)持公司的開發(fā)重點(diǎn)：以豬濃縮料特別是乳仔豬料為重點(diǎn)，擴(kuò)大預(yù)混料的銷售量。
3、自己給客戶能帶來那些更好的服務(wù)。
因?yàn)槲覀冏鲣N售本來就是服務(wù)，通過自己使顧客的利益更大化，更長(zhǎng)久一些，從而使公司獲得利潤(rùn)達(dá)到共贏。蒙牛的牛根生說過，資源的98%靠整合，其實(shí)我們飼料工作也是可以這樣來做，比如趙雪紅的種豬可以幫忙在自己掌握的養(yǎng)殖場(chǎng)推薦，下面養(yǎng)殖戶母豬少的可以推薦趙雪紅豬場(chǎng)的小豬，購買母豬的和小豬的顧客得到了你的幫助，而且趙的豬場(chǎng)就使用的是公司的產(chǎn)品，一直反映很好，同時(shí)自己的服務(wù)有那么到位，再加上自己的人格魅力，顧客很容易就直接拿下！離趙近的客戶拿料可以通過他，從而趙還獲得一定的利潤(rùn)，離的遠(yuǎn)直接讓利顧客，降低他的飼養(yǎng)成本，何樂而不為。環(huán)環(huán)相扣，很容易形成地區(qū)性的市場(chǎng)占有率和品牌效應(yīng)！這對(duì)做周圍的其它市場(chǎng)起到支點(diǎn)的作用！還有就是我們必須運(yùn)用科學(xué)，使得自己把一些高新技術(shù)授予顧客，這樣顧客在你的服務(wù)下也在不斷的成長(zhǎng)！
4、貨款的回收方面。
以前在關(guān)中市場(chǎng)，對(duì)于貨款的回收問題重視程度不夠，容易給客戶養(yǎng)成不好的習(xí)慣，同時(shí)還容易產(chǎn)生不必要的麻煩。到陜北市場(chǎng)后，面對(duì)市場(chǎng)上客戶和顧客能很好的把握，大部分的做到了先款后貨。部分客戶存在的問題也不容忽視，力爭(zhēng)做到貨到付款，最大限度達(dá)到雙方誠信合作，最大寬限1周，確保資金的安全和公司資金鏈的不斷裂！
5、貨物的物流方面。
自己能積極的配合公司辦公室內(nèi)勤的工作，共同尋找物流資源，力爭(zhēng)降低物流費(fèi)用?？蛻魣?bào)貨及時(shí)報(bào)給公司，并提供隨市場(chǎng)變動(dòng)后的價(jià)格，方便公司開票和客戶打款。并在公司發(fā)貨的時(shí)候電話通知客戶做好收貨的工作！
銷售數(shù)據(jù)表明：成績(jī)是客觀，問題是肯定存在的，總體上，銷售工作是朝預(yù)定目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)的。
建議，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，不斷提高工作效率。
三、工作中存在的問題：
1、有時(shí)候時(shí)間安排不合理，沒有能很好的充分利用時(shí)間，工作的計(jì)劃性不是很強(qiáng)！
2、公司產(chǎn)品的銷售結(jié)構(gòu)不夠合理，沒有能夠很好的利用好資源，發(fā)展雞的預(yù)混料和牛的預(yù)混料。
飼料廠工作總結(jié)報(bào)告篇十四
1.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)倉庫進(jìn)、出貨、存貨管理，執(zhí)行物料管理規(guī)定。
2.及時(shí)、完整、準(zhǔn)確登記存貨倉庫賬，序時(shí)登記，定期編制存貨進(jìn)出存報(bào)表。
3.負(fù)責(zé)倉庫存貨保管，保證庫內(nèi)存貨安全，禁止無關(guān)人員及危險(xiǎn)物品隨意進(jìn)入倉庫。
4.負(fù)責(zé)存貨日常管理，包括存貨分類碼放、整理、標(biāo)識(shí)、及進(jìn)出庫調(diào)度。要求熟悉存貨特性，分類管理，合理擺放，便于物流及安全。
5.按會(huì)計(jì)崗位要求定期或不定期核對(duì)存貨入庫、出庫、結(jié)存數(shù)量。要求賬目清楚、標(biāo)識(shí)清晰、賬卡物核對(duì)相符。經(jīng)常對(duì)賬點(diǎn)數(shù)，定期盤點(diǎn)。
6.嚴(yán)格執(zhí)行存貨收發(fā)流程及要求，正確、及時(shí)辦理原料入庫、生產(chǎn)領(lǐng)料、完工入庫、銷售出庫、及其他類存貨入庫出庫的開單、收發(fā)料和簽字手續(xù)。
7.廉潔自律，不得損害公司形象及利益，杜絕商業(yè)舞弊行為。
1、工廠總經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)能、銷售目標(biāo)、備貨需要，會(huì)同財(cái)務(wù)中心根據(jù)資金狀況，協(xié)商確定物料最高、最低、安全庫存量等三個(gè)控制指標(biāo)，報(bào)董事長(zhǎng)簽批后執(zhí)行。
2、廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃(日、周、月)及確認(rèn)生產(chǎn)配料單。
3、倉管員根據(jù)實(shí)際庫存、庫存控制指標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)配料單，編制《物料需求表》，報(bào)工廠總經(jīng)理審批后，交采購員組織采購。
4、采購員根據(jù)倉管員提交的〈物料需求表〉，制定采購計(jì)劃，報(bào)財(cái)務(wù)中心審批后，由采購員負(fù)責(zé)聯(lián)系采購，保證物料供應(yīng)。
三、原料驗(yàn)收入庫。
1、倉管員必須根據(jù)財(cái)務(wù)中心的采購指令、供應(yīng)商送貨單、以及工廠品檢確認(rèn)意見，正確辦理驗(yàn)收入庫，非采購指令的物料、以及驗(yàn)收不合格品不得入庫。所有原料必須先辦理入庫，方可領(lǐng)用。大宗物料需有過磅單以確定實(shí)際重量。
2、原料入庫時(shí)，倉管員必須如實(shí)填寫原料入庫單，原料一經(jīng)入庫，倉管員必須按照倉儲(chǔ)空間、環(huán)境及存放要求，合理安排存放區(qū)位，并貼好物料標(biāo)識(shí)及登記物料卡、倉存賬。
3、因故需退貨時(shí)，辦理退庫手續(xù)，寫明原因，并用紅字填單負(fù)數(shù)沖回。
4、入庫單會(huì)計(jì)記賬聯(lián)交財(cái)務(wù)中心記賬。
四、生產(chǎn)領(lǐng)料及耗料。
倉管員必須根據(jù)工廠的生產(chǎn)指令(制造命令單或生產(chǎn)任務(wù)單)、按生產(chǎn)配料單計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)用量，才可辦理生產(chǎn)領(lǐng)料，定額發(fā)料。生產(chǎn)領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)由生產(chǎn)班組長(zhǎng)持生產(chǎn)指令單向倉管員申領(lǐng)原料，填寫領(lǐng)料單(或原料出庫單)。非生產(chǎn)指令的物料，不得領(lǐng)用。原料領(lǐng)用時(shí)，倉管員必須如實(shí)填寫領(lǐng)料單(或原料出庫單)。車間領(lǐng)料一律向倉庫申領(lǐng)。
物料一經(jīng)生產(chǎn)領(lǐng)用出庫，即歸屬于車間物料管理范圍，由生產(chǎn)班組長(zhǎng)負(fù)車間物料管理之責(zé)。生產(chǎn)班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格按生產(chǎn)要求，合理有效控制生產(chǎn)物料損耗。凡一次性進(jìn)入儲(chǔ)料罐的物料，應(yīng)一次性填寫領(lǐng)料單領(lǐng)出，生產(chǎn)耗用量按配料單用量標(biāo)準(zhǔn)*投產(chǎn)量計(jì)算，儲(chǔ)料罐內(nèi)余料按領(lǐng)料量減標(biāo)準(zhǔn)耗用量計(jì)算賬盤，有計(jì)劃地按期清理罐內(nèi)余料，以確認(rèn)實(shí)際用量及余量。
每批次產(chǎn)品生產(chǎn)完工時(shí)，生產(chǎn)班組長(zhǎng)應(yīng)填寫生產(chǎn)完工報(bào)告，如實(shí)填寫生產(chǎn)損耗及實(shí)際耗料、余料數(shù)量、工時(shí)以及生產(chǎn)相關(guān)情況，檢討分析生產(chǎn)耗料情況。
生產(chǎn)退料時(shí)，必須辦理退料手續(xù)，寫明原因，用紅字填單負(fù)數(shù)沖回。
領(lǐng)料單會(huì)計(jì)記賬聯(lián)交財(cái)務(wù)中心記賬。
五、生產(chǎn)完工入庫。
1、生產(chǎn)班組長(zhǎng)在產(chǎn)品完工后，應(yīng)及時(shí)將成品繳庫，倉管員點(diǎn)數(shù)并如實(shí)填寫成品入庫單。
2、成品一經(jīng)入庫，倉管員必須按照倉儲(chǔ)空間、環(huán)境及存放要求，合理安排存放區(qū)位，并貼好物料標(biāo)識(shí)及登記物料卡、倉存賬。
3、退庫返工時(shí)，必須辦理退庫手續(xù)，寫明原因，用紅字填單負(fù)數(shù)沖回。
4、入庫單會(huì)計(jì)記賬聯(lián)交財(cái)務(wù)中心記賬。
六、銷售出庫及送貨。
1、倉管員必須根據(jù)銷售出貨指令(出貨通知)方可辦理出庫手續(xù)，非銷售出貨指令的出貨要求不得執(zhí)行出庫。具體要求參照銷售政策及流程制度辦理。
2、倉管員根據(jù)出貨通知的相關(guān)信息，如實(shí)填寫銷售出庫單及送貨單，送貨單交工廠指定送貨司機(jī)隨貨同行，客戶簽回后由司機(jī)交回倉管員。倉管員憑銷售出庫單及客戶簽名的送貨單回單登記倉存賬。
3、銷售退回時(shí)，必須辦理退回手續(xù)，繳庫并寫明原因，并用紅字填單負(fù)數(shù)沖回。
4、出庫單會(huì)計(jì)記賬聯(lián)及送貨單回簽聯(lián)與回簽結(jié)算聯(lián)，交財(cái)務(wù)中心記賬、與客戶結(jié)算對(duì)賬。
七、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)及倉存日?qǐng)?bào)制度。
1、當(dāng)日生產(chǎn)完工，廠長(zhǎng)應(yīng)監(jiān)督生產(chǎn)班組長(zhǎng)完成生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表方可下班，《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》應(yīng)于次日上午10時(shí)前報(bào)送財(cái)務(wù)中心及工廠總經(jīng)理。
2、倉管員應(yīng)在每日下班前軋賬，并完成倉存日?qǐng)?bào)表《存貨進(jìn)出存明細(xì)表》，倉存日?qǐng)?bào)表應(yīng)于次日上午10時(shí)前報(bào)送財(cái)務(wù)中心。
八、單據(jù)傳遞。
倉庫及生產(chǎn)單據(jù)會(huì)計(jì)記賬聯(lián)應(yīng)于每日業(yè)務(wù)終了即刻交到財(cái)務(wù)中心會(huì)計(jì)崗位。存根聯(lián)由制單部門及人員存檔保管備查。
本規(guī)程由財(cái)務(wù)中心制定并負(fù)責(zé)修訂與解釋，自簽發(fā)之日起執(zhí)行。
飼料廠工作總結(jié)報(bào)告篇十五
飼料公司的年度工作總結(jié)主要是從過去一年的工作情況中總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。以下是飼料公司年度工作總結(jié)，歡迎參考!飼料公司年度工作總結(jié)1從xxxx月份到本公司開始從事飼料銷售工作，十個(gè)月來在公司經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和幫助下，加之公司同事的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，從事銷售工作的心得和感受總結(jié)如下：一、切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作。
作為一名銷售業(yè)務(wù)員，自己的崗位職責(zé)是：1、千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù);2、努力完成銷售管理辦法中的各項(xiàng)要求;xxxx、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù);4、積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo);5、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;6、對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感;7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
崗位職責(zé)是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來，始終以崗位職責(zé)為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，從工作中的一點(diǎn)一滴做起，嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為，一月來，在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識(shí)入手，在了解技術(shù)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營銷方案，其次自己經(jīng)常同其他區(qū)域業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，第1頁/共9頁分析市場(chǎng)情況、存在問題及應(yīng)對(duì)方案，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)。
總之，通過這些時(shí)間的實(shí)踐證明作為業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)技能和業(yè)績(jī)至關(guān)重要，是檢驗(yàn)業(yè)務(wù)員工作得失的標(biāo)準(zhǔn)。在順德杏壇和均安這塊市場(chǎng)進(jìn)行銷售時(shí)候，由于自己業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺、業(yè)務(wù)技能不高、市場(chǎng)的瞬息萬變而導(dǎo)致業(yè)績(jī)欠佳。
二、明確任務(wù)，主動(dòng)積極，力求保質(zhì)保量按時(shí)完成。工作中自己時(shí)刻明白只存在上下級(jí)關(guān)系，無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務(wù)時(shí)，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭(zhēng)在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善。
三、正確對(duì)待客戶投訴并及時(shí)、妥善解決。
銷售是一種長(zhǎng)期循序漸進(jìn)的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以業(yè)務(wù)員應(yīng)正確對(duì)待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時(shí)須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴(yán)格按照公司制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時(shí)，首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會(huì)同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對(duì)方案，同時(shí)應(yīng)及時(shí)與客戶溝通使客戶對(duì)處理方案感到滿意。
第2頁/共9頁四、認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)，依據(jù)客戶需求確定可使用的產(chǎn)品品種。
熟悉產(chǎn)品知識(shí)是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的用途、性能、參數(shù)基本能做到有問能答、必答，對(duì)相關(guān)部分產(chǎn)品基本能掌握用途、使用。
(一)、依據(jù)5月份區(qū)域銷售情況和市場(chǎng)變化，自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在淇縣、林洲區(qū)域，一是主要做好各豬場(chǎng)的自購用戶，挑選幾個(gè)用量較大且經(jīng)濟(jì)條件好的豬場(chǎng)：葛東生、劉尚明、張愛靜、楊連巧做為重點(diǎn)。
(二)、在沒有走到的豬場(chǎng)去拜訪、擴(kuò)大市場(chǎng)、增加銷信。(三)、自己在搞好業(yè)務(wù)的同時(shí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來完善自己的理論知識(shí)，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。
(四)、為確保完成六月銷售任務(wù)，自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總，力爭(zhēng)在新區(qū)域開發(fā)市場(chǎng)，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額。
(五)、目標(biāo)量10噸。
第3頁/共9頁眾所周知，銷售工作對(duì)于任何一家飼料企業(yè)來說，都是核心，公司其它的部門的工作都是圍繞銷售來展開，因此，作為一名銷售人員，責(zé)任重于泰山。
在這一年中，深知自己的職責(zé)就是，為公司盡職盡責(zé)，為客戶貼心服務(wù)。公司制定的制度能很好的遵守和執(zhí)行，能積極向上的工作，同時(shí)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力，能遵紀(jì)守法，不做有損公司利益的事情!總體來說，這一年我取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。不論與老客戶的談判，還是與新客戶的接洽工作，都是一步一個(gè)腳印扎扎實(shí)實(shí)走過來的。
市場(chǎng)資源是我們生存和發(fā)展的根本，但是市場(chǎng)資源又是是有限的，對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)，在經(jīng)過調(diào)研分析之后，發(fā)現(xiàn)并不是所有的區(qū)域都能夠迅速發(fā)展起來的，需要有計(jì)劃、按步驟的開發(fā)。哪個(gè)客戶需要及時(shí)開發(fā)，哪個(gè)客戶暫時(shí)不能啟動(dòng)，哪些客戶需要互補(bǔ)聯(lián)動(dòng)，并不是單憑想象就能達(dá)到效果的，客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不可違反的，甚至某個(gè)客戶在什么時(shí)間應(yīng)采取什么樣的策略，什么時(shí)間應(yīng)該回訪，什么時(shí)間應(yīng)該面談還是電話聯(lián)系，都是需要考慮的問題。盲目的、無計(jì)劃的、重復(fù)的拜訪，都可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生連鎖性的負(fù)面影響。
第4頁/共9頁我就分析哪些是客戶，哪些是顧客。在確保產(chǎn)品在終端顧客“買得到”的同時(shí)，也要確?！百u得動(dòng)”，也就是要有計(jì)劃、多層次地開展“面向顧客型”推廣，門店銷售，趕集宣傳市場(chǎng)是最壞的教練，還沒有等我們熱身，就已經(jīng)開始競(jìng)賽;市場(chǎng)又是最好的教練，不需練習(xí)就能教會(huì)我們技能和發(fā)展的契機(jī)，重要的是市場(chǎng)參與者的眼光是否長(zhǎng)遠(yuǎn)，品格是否經(jīng)得起考驗(yàn)。
經(jīng)過一年的艱苦努力，公司下達(dá)的銷售任務(wù)超額完成。全年銷售：雞料12120噸，豬料26xxxx5噸，雜料1847噸這些成績(jī)里離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與支持，也滲透著我的心血與汗水，也為xxxx年取得更好的銷售業(yè)績(jī)奠定了良好的基礎(chǔ)。雖然20xxxx年取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，但那只能說明過去，在新的一年里，我會(huì)更加努力，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的幫助下，爭(zhēng)取在xxxx年的基礎(chǔ)上再上一層樓，取得更加輝煌的成績(jī)!飼料公司年度工作總結(jié)2一年之計(jì)在于春，明媚的xx月在不知不覺中走完了，總結(jié)xx年在市場(chǎng)上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有收獲，也有不足，雖然完成了公司定下的任務(wù)，但在很多方面還有需要完善和努力的地方，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)如下：
第6頁/共9頁作多是我公司技術(shù)員和他姐夫一起完成的，他的銷售積極性還是挺高，就是資金到中期可能有點(diǎn)困難，以前他和陳主任的性格不太合，導(dǎo)致關(guān)系不太好，現(xiàn)在隨著服務(wù)中心的成立，他和陳劍站到了一個(gè)共同打響海特生品牌的路口，加上我和陳劍的關(guān)系還不錯(cuò)，隨著我在中間不停的做工作，現(xiàn)在兩人的關(guān)系得到了很大的改善，陳劍現(xiàn)答應(yīng)在張做海特生飼料資金困難的時(shí)候給予他貸款支持，所以他的資金缺口也不會(huì)太大，而且他在江都發(fā)展了幾個(gè)養(yǎng)殖大戶，全現(xiàn)金吃料，估計(jì)他今年300到500噸的銷量在質(zhì)量保證的情況下能完成。武寧于義祥和管國平，現(xiàn)在和旭達(dá)公司簽訂了銷售合同，我公司飼料還照做，不過是在陳劍那調(diào)料，在公司不開戶頭，他們和陳劍一起訂下了一個(gè)400噸以上的目標(biāo)。
三、其他市場(chǎng)：卸甲朱勇，專職做飼料多年，什么問題都考慮比較全面，和他談過幾次，他對(duì)希望公司支持的力度太大，以致到現(xiàn)在還沒能拿下，現(xiàn)在發(fā)了海辰的開口料，估計(jì)再去做點(diǎn)工作還有希望做點(diǎn)我們的料，但量可能不會(huì)太大。秦月華和我談過兩次，他的意思還想通過我在中后期做100噸左右的大料，不愿意在老魏底下拿料，橫徑目前還沒有有意向的經(jīng)銷商。
第7頁/共9頁制銷售價(jià)格的話，問題都不是很大，一旦他們和司徒的經(jīng)銷商打起價(jià)格戰(zhàn)，到時(shí)就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)難以收拾，受到損失的還是公司。
二、飼料定價(jià)問題：今年本地幾家飼料公司都采取了前期開口料維持去年原價(jià)的做法，他們和養(yǎng)殖戶解釋說開口料用量少，營養(yǎng)要求高，就維持去年的價(jià)格不變，一旦到上大料的時(shí)候，由于原料今年降價(jià)幅度較大，飼料價(jià)格會(huì)比去年同期降低300到500左右，現(xiàn)在我公司開口料的價(jià)格在高郵還與一定的優(yōu)勢(shì)，到上大料時(shí)如果和當(dāng)?shù)貛准绎暳蠌S價(jià)格相差太大的話，會(huì)給整個(gè)銷售工作帶來大的難度。
三、飼料質(zhì)量問題：現(xiàn)在各區(qū)域經(jīng)銷商跟我反映最多的問題還是擔(dān)心中后期我公司飼料的質(zhì)量問題，像司徒經(jīng)銷點(diǎn)，下面使用我公司飼料的多是原吃大大飼料或有兩個(gè)塘口拿出一個(gè)塘口使用我公司飼料用來對(duì)比效果的客戶，一旦我公司飼料在中后期比不了大大飼料，和他相差太大的話，我們的品牌就很難打開了，其他市場(chǎng)也是如此，所以公司一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，盡快研發(fā)出一種高效的飼料添加劑，這樣在我們才更有信心來和大大及其他飼料競(jìng)爭(zhēng)。下年工作重點(diǎn)：
第8頁/共9頁著公司的發(fā)展共同發(fā)展成長(zhǎng)，區(qū)域市場(chǎng)銷售服務(wù)小團(tuán)隊(duì)的組建，使銷售人員與主管之間在生活上彼此照應(yīng)，工作中相互協(xié)作，配合默契，利用小團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性的扶植新老客戶，不斷的開拓為公司開疆拓土。
飼料廠工作總結(jié)報(bào)告篇十六
總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)按《采購管理程序》對(duì)本公司的采購活動(dòng)進(jìn)行控制,保證所采購的物資或服務(wù)符合要求。
1.總經(jīng)理辦公室為保證所采購用于服務(wù)的物資、材料符合要求;應(yīng)向采購人員明確采購要求,確保采購活動(dòng)處于受控狀態(tài)。應(yīng)包括:。
a.對(duì)所采購的物資、材料指定品牌。
b.明確所采購物資、材料名稱、數(shù)量、型號(hào)、價(jià)格。
c.如果可行也可以指定那些質(zhì)量可靠、信譽(yù)好、價(jià)格合理的零售商為我們的合格分供方。
以上要求必須文件化。
2.各部門在采購分供方的服務(wù)時(shí),首先應(yīng)對(duì)分供方的能力能夠滿足我們要求進(jìn)行評(píng)估,只有確認(rèn)分供方有能力滿足我們要求時(shí),才能把他們做為我們合格分供方為我們提供服務(wù)。
3.采購合格服務(wù)活動(dòng)時(shí),必須向合格方供方明確我們的要求,而且這些要求必須是書面文件化的。
4.采購合同、文件只有經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)后方能生效執(zhí)行。
5.對(duì)采購的物資、材料、服務(wù)按《采購管理程序》進(jìn)行驗(yàn)收。
飼料廠工作總結(jié)報(bào)告篇十七
采購管理員在工作過程中應(yīng)當(dāng)履行哪些崗位職責(zé)如果你想了解,可以參考以下這則采購管理員崗位職責(zé),希望各位制度職責(zé)大全采購管理人員從中有所啟發(fā)。
1、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高思想覺悟和業(yè)務(wù)水平,端正服務(wù)態(tài)度,公正、及時(shí)、合理為食堂服好務(wù)。
2、認(rèn)真做好采購(制度職責(zé)大全采購)與食堂之間,采購與保管之間的協(xié)調(diào)關(guān)系,加強(qiáng)團(tuán)結(jié),協(xié)調(diào)一致工作。
3、深入了解市場(chǎng)行情,廣開采購渠道,減少采購環(huán)節(jié),保證采購的原料物美價(jià)廉。
4、嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》,嚴(yán)禁購進(jìn)危害身體健康的物資。對(duì)各食堂所購進(jìn)的物資要嚴(yán)格驗(yàn)收。
5、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)(制度職責(zé)大全統(tǒng)計(jì))每日采購計(jì)劃,嚴(yán)格按食堂計(jì)劃采購,做到不短缺,不積壓。
6、保管好支票、現(xiàn)金及各類發(fā)票,購貨后,憑市場(chǎng)購置單據(jù)由食堂主任和倉庫保管員開具驗(yàn)收單,及時(shí)向會(huì)計(jì)(制度職責(zé)大全會(huì)計(jì))報(bào)賬。
7、及時(shí)向中心領(lǐng)導(dǎo)和食堂主任反饋市場(chǎng)信息,每周向就餐者公布一次市場(chǎng)蔬菜價(jià)格。
8、主動(dòng)了解食堂、倉庫物資庫存情況,做到心中有數(shù),同時(shí)要虛心聽取食堂意見,不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。
9、低值易耗品,炊具和?？?限量物資必須經(jīng)中心主任批準(zhǔn)后,方可購買。
10、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度和有關(guān)規(guī)章制度,廉潔奉公,不得假公濟(jì)私,不得行賄受賄,一切回扣、禮品交公。
飼料廠工作總結(jié)報(bào)告篇十八
為加強(qiáng)本單位設(shè)備管理工作,提高設(shè)備采購管理的計(jì)劃性和透明度,經(jīng)黨組研究決定,成立設(shè)備采購小組,對(duì)本單位設(shè)備采購實(shí)行如下管理辦法。
一、適用范圍。
本辦法適用于常年使用的采編播設(shè)備、器材和大宗辦公設(shè)備的采購管理。
二、申購程序和采購管理辦法。
1、制訂計(jì)劃。
設(shè)備器材采購應(yīng)有計(jì)劃,避免盲目性和零敲碎打。每年底,各有關(guān)部門應(yīng)將第二年擬采購的設(shè)備器材的計(jì)劃報(bào)設(shè)備采購小組;年中需添置的設(shè)備器材,有關(guān)部門也應(yīng)預(yù)先擬定計(jì)劃報(bào)設(shè)備采購小組。
2、申購計(jì)劃單應(yīng)寫清以下主要內(nèi)容:。
1)儀器名稱(包括附件、備件);。
2)型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)計(jì)單價(jià);。
3)生產(chǎn)廠商及其地址、郵政編碼、傳真電話;。
4)申請(qǐng)購置理由;。
5)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程度;。
6)本單位有否此儀器設(shè)備;。
3、審查批準(zhǔn)。
1)申購計(jì)劃由設(shè)備采購小組匯總并簽注意見,大宗設(shè)備需黨組研究決定后由采購小組采購并報(bào)辦公室備案。
2)凡屬國家?？氐膬x器設(shè)備,經(jīng)黨組研究批準(zhǔn)后由設(shè)備采購小組負(fù)責(zé)向有關(guān)部門辦理申報(bào)手續(xù)。
三、采購管理。
1、設(shè)備采購小組根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的申購計(jì)劃,確定專人,以單位各義盡快與廠商取得聯(lián)系,采取“貨比三家”,原則進(jìn)行供方評(píng)定,在技術(shù)質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)、付款方式、送貨方式等方面進(jìn)行綜合比較,確定購買商家后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,再簽訂購貨合同,辦理財(cái)務(wù)手續(xù)。各部門不得自行簽訂購貨合同,否則財(cái)務(wù)將拒付款。
2、驗(yàn)收與入庫管理。
收到提貨通知單后,由設(shè)備采購小組安排提貨,通知有關(guān)職能部門組織人員進(jìn)行驗(yàn)收和安裝調(diào)試,驗(yàn)收的內(nèi)容包括:1)包裝有效性;2)整機(jī)完整性;3)配套材料;4)零配件數(shù)量;5)使用說明書、圖紙、有關(guān)資料及產(chǎn)品合格證書,并詳細(xì)填寫驗(yàn)收單,根據(jù)發(fā)票辦理財(cái)務(wù)報(bào)銷、入庫手續(xù)和財(cái)產(chǎn)登記入冊(cè)。設(shè)備器材入庫必須由有關(guān)職能部門確定專人接收保管,明確保管責(zé)任。
3、退貨。
設(shè)備器材在驗(yàn)收和安裝調(diào)試中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、殘缺零件及資料不全等由設(shè)備采購小組負(fù)責(zé)與生產(chǎn)廠家、外商、商檢等有關(guān)部門辦理退貨、索賠或追補(bǔ)等事宜。
本辦法由本單位辦公室督查。
附:設(shè)備采購小組成員名單。
組長(zhǎng):。
副組長(zhǎng):。
成員:。
飼料廠工作總結(jié)報(bào)告篇十九
時(shí)光如梭，忙碌中又到了年末，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)過去，思索未來，取過去之長(zhǎng)、補(bǔ)未來之短，有利于在以后更好的做好本職工作。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會(huì)到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充實(shí)是我對(duì)2012年度工作的最好總結(jié)。
自2012年8月到公司總工辦任資料員以來，我盡心盡力地做好本職工作。本年度我的主要工作及總結(jié)如下：
一、本年度完成的主要工作、；
1、負(fù)責(zé)土建、水電暖項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部土建、水電暖項(xiàng)目圖紙，按各專業(yè)圖紙目錄的順序，對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通施工圖等建筑工程圖紙進(jìn)行分類整理管理。
2、負(fù)責(zé)土建、水電暖施工項(xiàng)目技術(shù)及文件上傳下達(dá)，及時(shí)處理施工中需建筑設(shè)計(jì)院解決的問題，領(lǐng)當(dāng)事人與建筑設(shè)計(jì)院聯(lián)絡(luò)對(duì)接。
3、負(fù)責(zé)收集本部門文件、資料及施工過程中所有技術(shù)變更的發(fā)放、回收、借閱、傳閱等工作。每天收到的文件性資料都做到在當(dāng)天內(nèi)與各部門交接完成，其他資料在沒有特殊的情況下都在一到兩天內(nèi)處理完成，無資料積壓、不明等情況。無論是對(duì)公司內(nèi)部科室還是與監(jiān)理單位、施工單位來往的資料都建立了詳細(xì)的登記臺(tái)帳。
作為資料員，各分部分項(xiàng)內(nèi)容繁多，特別是工期緊，邊施工邊設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)圖紙很難一次定稿，難免會(huì)有修改，需要細(xì)致和耐心的工作態(tài)度。在這幾個(gè)月的時(shí)間中，通過各級(jí)部門的多次檢查，在資料方面雖然沒有太大的缺陷，但是還是暴露出了一些需要改進(jìn)的地方，這給我指明了改進(jìn)的方向，也相應(yīng)的督促和提高了我的整體水平，同時(shí)還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。
三、2013年工作目標(biāo)和計(jì)劃。
本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)高，需要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)工作的復(fù)雜性，對(duì)資料要求高，難度大，在今后的工作中需進(jìn)一步加強(qiáng)吃苦耐勞的工作精神，發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，盡量減少資料缺失及最快的速度發(fā)放到相關(guān)人員，為保障現(xiàn)場(chǎng)施工順利打下基礎(chǔ)。