通過總結(jié)，我們可以更好地分析和評估工作和學(xué)習(xí)的成果。按照邏輯順序展開，確保篇章連貫和條理清晰。以下是一些哲學(xué)思考的經(jīng)典名言和哲學(xué)家的思想，讓我們一起思考人生的意義和價值。
    校長現(xiàn)場會發(fā)言稿篇一
    尊敬的各位同志：
    大家好！
    今天在上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，在我村召開星光老年之家創(chuàng)建工作會議，請允許我代表普門村老年人協(xié)會和725位老人對大家的到來表示最熱烈的歡迎。
    下面我把我村老人協(xié)會的工作做簡單匯報：普門村是文化故鄉(xiāng)，歷史上人才輩出，村內(nèi)有省級文保張璁祖祠。全村60周歲以上老人共有725人。占總?cè)丝?7.8%，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心關(guān)懷和普門村兩委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，積極引導(dǎo)老年人參加與支持經(jīng)濟(jì)建設(shè)，發(fā)揮老年人作用，有效維護(hù)社會穩(wěn)定，促進(jìn)社會和諧。幫助村兩委開展計生宣傳、維護(hù)公共環(huán)境衛(wèi)生、防火防盜、禁賭禁毒、民事調(diào)解、關(guān)心下一代教育等工作。同時宣傳貫徹老年保護(hù)法、保護(hù)老年人合法權(quán)益。
    去年在村兩委的大力支持下，經(jīng)過全村老年人的。
    共同努力，克服困難，經(jīng)過10個月奮斗，終于建成內(nèi)有閱覽室、棋牌室、乒乓室、電視電教、健身娛樂室等功能的老年人活動中心。參加星光老年之家建設(shè)的老人連續(xù)工作不計報酬，讓我很感動。體育局送來活動器具、民政局同志聯(lián)系殘聯(lián)送來了高檔康復(fù)器材，提供給老年人活動，使老年人生活豐富多彩，感謝大家的關(guān)心、幫助和支持。
    區(qū)政府的要求，開立了子帳戶，實(shí)現(xiàn)了更加合理的管理。
    今年春節(jié)期間，市委朱賢良副書記和區(qū)委王祖煥書記及街道領(lǐng)導(dǎo)來到我們這里，看望慰問了老人，這說明上級對我們老年人的關(guān)懷，給我們老年人帶來了極大的鼓舞。我們將以龍灣區(qū)委提出的老年人協(xié)會規(guī)范化建設(shè)為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，還需要向兄弟協(xié)會學(xué)習(xí)，共同提高。請各位多提寶貴意見，指出我們的缺點(diǎn)和問題。我相信在上級黨委政府和民政部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在村兩委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，老年人協(xié)會建設(shè)一定能夠進(jìn)一步得到提升，老年人文化娛樂生活也能得到進(jìn)一步保障和提高。
    最后，祝大家工作順利，身體健康，萬事如意。謝謝大家！
    校長現(xiàn)場會發(fā)言稿篇二
    同志們：
    大家好！
    大家辛苦了！首先，我代表和黃公司全體員工對你們上半年以來，在各自不同的工作崗位中所付出的辛勤努力，特別是戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線的和黃人，表示誠摯的問候和衷心的感謝！
    今天，我們在這里歡聚一堂，隆重召開和黃“20xx年度上半年質(zhì)量及安全文明工程樣板現(xiàn)場會”，這必將在和黃歷史上寫下閃光的一頁。上半年的`工作，在楊康總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在以鄭蘆林、鄭永武、鄭杰雄為首的各位項目經(jīng)理直接指揮下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指令和要求，不斷克服種種自身不利因素，排除外部種種干擾和阻力，迎難而上，創(chuàng)造性地開展工作，不負(fù)所托地順利完成一個個目標(biāo)任務(wù)。致使和黃目前的工程業(yè)績呈現(xiàn)出蒸蒸日上、齊頭并進(jìn)的喜人局面。特別是我們恒大金碧海岸16—19號樓工程項目部，在生產(chǎn)總施工鄭俊英的直接管理下，充分發(fā)揮自身管理能力和人格魅力，身體力行，率先垂范。鄭俊英不僅個人表現(xiàn)出豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和高人一籌的管理能力，同時整個團(tuán)隊也表現(xiàn)出“和黃人”的良好精神風(fēng)貌和精于施工的專業(yè)水平，以實(shí)際行動真正踐行我們和黃“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”的經(jīng)營理念。不愧為名副其實(shí)的善打硬仗的優(yōu)秀管理團(tuán)隊。
    下面，我就本次現(xiàn)場會議召開的目的、意義和重要性講幾點(diǎn)意見。
    我們這次大張旗鼓地開展樹典范、學(xué)榜樣活動，目的和重要性就在于樹立信心，鼓舞士氣；學(xué)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)技術(shù)，學(xué)亮點(diǎn)；對照自身，找出差距所在；對照差距，查明原因所在。我認(rèn)為鄭俊英總工的經(jīng)驗(yàn)發(fā)言，講的很好、很真實(shí)、很到位，不但讓人感覺是老當(dāng)益壯，言傳身教，更有老驥伏櫪、志在千里的氣度。我也受到感染和鼓舞。尤其是在施工過程和管理上面對遇到的種種難題、壓力，都處理得及時到位、游刃有余。作為一名年事已高的退休老人，我們在坐諸位，除鄭振興總工外，都比鄭俊英年輕力壯得多，卻沒有這么高的工作熱情和這份責(zé)任感。這就是最大的差距。
    我們在座的項目負(fù)責(zé)人，與鄭俊英相比，大多先天不足，沒有他的高學(xué)歷，理論知識不如他，加上我們自身平時不注意理論學(xué)習(xí)、不組織教育培訓(xùn)，不組織qc組技術(shù)攻關(guān)，工作老套套，沒有創(chuàng)新意識，不能解決施工難題和不能組織復(fù)雜條件施工。這就是最根本的原因?，F(xiàn)在你們都身捐重任，各擋一面，要正視差距，找出原因，落實(shí)整改，刻不容緩。學(xué)榜樣，樹信心，就是要以榜樣為力量，向榜樣看齊，要在具體的工作中得到真正的體現(xiàn)；決不容許仍然我行我素、無動于衷、毫無起色、甚至退步的現(xiàn)象發(fā)生。
    我們現(xiàn)在大大小小的項目加起來有十個之多，工作進(jìn)展都在全面推進(jìn)，但多數(shù)情況不如人意。北海項目部的工作進(jìn)展有值得表揚(yáng)的地方，上個月底我和楊康專程去視察一遍，視察情況已經(jīng)以文件形式進(jìn)行通報。反觀重慶、成都兩大項目部，我們投入的資金最大，開工時間也最長，但目前看來，整體情況卻不容樂觀。我們更應(yīng)借這種難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，要多看、多問、多學(xué)、多記，看看文明施工現(xiàn)場布置情況；問問質(zhì)量管理措施辦法；學(xué)學(xué)成本控制方法，記住先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法。真正做到不恥下問，真心求教，取長補(bǔ)短，帶回真經(jīng)。在下半年工作中，知恥而后勇，在公司上下拋起一股比學(xué)趕超、你追我趕、齊頭并進(jìn)的良好工作局面。
    我想利用這個機(jī)會，針對我們各級各部門長期以來暴露出來的這樣那樣的問題，以便于今后更好地開展的工作，我提出以下幾點(diǎn)要求，望大家遵照執(zhí)行。
    第一，嚴(yán)格履職，增強(qiáng)工作責(zé)任感。
    質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。這是我們建筑人的天職。務(wù)必將這種理念根植于心，把質(zhì)量及安全文明管理工作納入議事日程，作為頭等大事常抓不懈，真正做到優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明。
    第二，按規(guī)章制度辦事，提高執(zhí)行力，令行禁止。我記得上半年親手
    簽發(fā)了20多份文件，根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)，各部門執(zhí)行情況很差，有的甚至一直都放在私人郵箱里，更談不上傳達(dá)貫徹了。其中有的是專門針對項目部而發(fā)，是指令性文件，是指導(dǎo)和規(guī)范項目部開展具體工作的。過去的事既往不就，從現(xiàn)在起，在大宗材料的采購、驗(yàn)收、發(fā)放等方面不照章辦事的，甚至暗箱操作和先斬后奏的，無論是誰，從嚴(yán)追究，嚴(yán)罰不貸，絕不姑息養(yǎng)奸，連同項目部主要負(fù)責(zé)人一并追究；性質(zhì)嚴(yán)重或違規(guī)金額5萬以上的，將直接移送公安機(jī)關(guān)并保留追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任的權(quán)利。
    第三，鉆研業(yè)務(wù)知識，提高工作效率，增強(qiáng)管理能力。
    嫻熟過硬的專業(yè)知識，是提高辦事效率的可靠保證。我們項目的主要負(fù)責(zé)人，大多文化程度不高，更需要學(xué)習(xí)專業(yè)工程技術(shù)和工程管理方面的專業(yè)知識技能，才能全面提升自身綜合管理能力，指導(dǎo)下屬工作，進(jìn)而提高整體工作效能。
    第四，學(xué)恒大先進(jìn)做法，不斷補(bǔ)充完善合同內(nèi)容，并搞好合同審查管理工作。恒大是我們的戰(zhàn)略合作伙伴，他們的很多先進(jìn)做法，值得我們學(xué)習(xí)借鑒，尤其是在合同條款上，越來越高明，處處在想方設(shè)法壓縮我們的利潤空間，強(qiáng)加不少履約條款，對此，我們要及早著手準(zhǔn)備，拿出應(yīng)對之策，不能處處被動，一直讓人牽著鼻子走。
    第五，認(rèn)真學(xué)習(xí)恒大20xx年第100、101、102、106號文件精神，深入探討如何爭取恒大關(guān)于加快工程結(jié)算以及關(guān)于給予主體施工單位重大獎勵的相對應(yīng)的實(shí)施步驟和方案。各項目部要依據(jù)恒大的有關(guān)文件精神，必須按恒大集團(tuán)的月進(jìn)度要求制定出嚴(yán)密而又切實(shí)可行的進(jìn)度計劃，完成工程進(jìn)度，以爭取恒大集團(tuán)的進(jìn)度獎勵。各項目部要以工程進(jìn)度為主軸，在保證質(zhì)量、安全的前提下，全力以赴保進(jìn)度。恒大又重申簽證管理相關(guān)規(guī)定，經(jīng)營部和項目部要嚴(yán)格按照遵照執(zhí)行，不得延誤拖延。工程部以及其他職能部門，要充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用，既要進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，又要搞好服務(wù)保障。
    諸位，愿我們以這次現(xiàn)場會為契機(jī)，把握難得的發(fā)展機(jī)遇。和黃的昨天曾留下你們辛勤的汗水，同樣，和黃的今天和明天更需要你們的努力付出。我期待著你們與和黃一起攜手并肩，乘勢而上，齊心協(xié)力，共創(chuàng)互利雙贏的大好局面。
    校長現(xiàn)場會發(fā)言稿篇三
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行：
    大家好！
    今天非常感謝邢臺建工集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)給我們提供一個相互交流與學(xué)習(xí)的機(jī)會，在此，請允許我代表本項目的所有施工人員對大家的到來表示熱烈的歡迎！并向長期以來關(guān)心和支持我們的邢臺建工集團(tuán)的朋友表示衷心的感謝！
    本次觀摩現(xiàn)場會定在錦繡鵬城項目施工現(xiàn)場，體現(xiàn)了各位領(lǐng)導(dǎo)對該項目的重視與肯定，我們深感榮幸。他既是錦繡鵬城項目形象的展示，也是同各位同行的經(jīng)驗(yàn)交流，我們希望通過此次觀摩，使大家進(jìn)一步加深對錦繡鵬城項目的了解，我們也希望各位同行在觀摩活動中，能多提寶貴意見，我們將虛心聽取并認(rèn)真改進(jìn)。
    下面，我就本工程的概況及在項目管理上的一些做法作簡短的介紹。
    錦繡鵬城項目占地面積68404平方米、總建筑面積409792平方米。其中：16棟住宅297959平方米，商業(yè)17426平方米，地庫88827平方米，地下儲藏室5580平方米，。分別有建工集團(tuán)施工1#、2#、5#、6#、8#、9#、12#、14#、15#、15a#、16#；邢臺利城公司施工3#、4#、10#；邢臺和歌山公司施工7#、11#、13#。
    錦繡鵬城項目是邢臺市的重點(diǎn)工程，也是邢臺市的民心工程，為了讓老百姓住上放心房，我們突出“優(yōu)質(zhì)、快速、環(huán)保、安全、文明”的理念，以創(chuàng)建市文明工地為目標(biāo)，力求為政府和百姓交上一份滿意的答卷；該項目自20xx年2月13日項目啟動以來在思想上、行動上、工作上與公司保持高度一致，早開局、早部署，明確工作重點(diǎn)，協(xié)調(diào)施工處力量，有序有度抓緊展開施工準(zhǔn)備。緊緊圍繞項目的總體部署和目標(biāo)任務(wù)，做到統(tǒng)籌安排，狠抓落實(shí)，迎接新的挑戰(zhàn)。
    在施工過程堅持高標(biāo)準(zhǔn)管理、高質(zhì)量施工，確保做到安全達(dá)標(biāo)、質(zhì)量可靠、綠色環(huán)保的創(chuàng)優(yōu)工程。確立了“三創(chuàng)一化”的施工理念，即“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)綠和信息化”現(xiàn)場管理指導(dǎo)方針。
    1、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理：我們堅持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計要求及各種規(guī)范施工，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的控制，要求各施工隊必須做好質(zhì)量自檢工作，項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格后報監(jiān)理單位進(jìn)行檢驗(yàn)，不斷提高工程質(zhì)量。
    2、強(qiáng)化工程安全管理：施工現(xiàn)場統(tǒng)一布置、統(tǒng)一劃分為
    生活區(qū)、綠化區(qū)、施工區(qū)、辦公區(qū)等，車輛沖洗臺、降水防塵措施設(shè)置齊全。提高了施工現(xiàn)場的窗口形象，將文明施工提升到了一個新的層次，八月份由揚(yáng)塵辦對市區(qū)在建項目檢查評比中綜合考評第一名。為了貫徹執(zhí)行安全施工管理，實(shí)施工程安全技術(shù)措施，建立健全安全施工管理機(jī)制，堅持管施工必須管安全的原則，安全與施工矛盾時，施工必須服從安全，建立安全施工教育制度，嚴(yán)格落實(shí)施工設(shè)計和施工方案中安全技術(shù)措施，確保施工安全。
    3、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程：強(qiáng)化質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制，使工程管理秩序化、規(guī)范化，確保工程施工一次性驗(yàn)收合格率100%，按照項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及合同的質(zhì)量要求，抓住事前、事中、事后控制的三個階段，項目責(zé)任人從開工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量安全等全面負(fù)責(zé)，合理科學(xué)組織施工，努力爭取錦繡鵬城項目創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。
    4、抓好項目建設(shè)：在項目部的各項工作中，不斷增強(qiáng)員工的政治意識，大局意識，責(zé)任意識，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，堅持公司的利益高于一切。
    以上幾點(diǎn)是我們的一些粗淺的認(rèn)識和幾項不成熟的做法，
    我覺得要是一個企業(yè)又好又快的發(fā)展，離不開各位的大力支持和幫助，離不開一個團(tuán)結(jié)向上、用心謀事、用力做事的務(wù)實(shí)的項目團(tuán)隊。在今后的施工中，力爭實(shí)現(xiàn)“干一項工程、樹一面旗幟、拓一方市場、鑄一座豐碑”，為建筑行業(yè)進(jìn)入規(guī)范化管理時代而全力以赴！
    以上是我的介紹，不當(dāng)之處請多指正，謝謝大家！
    校長現(xiàn)場會發(fā)言稿篇四
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓大家好：
    今天，市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)系統(tǒng)各位同行蒞臨“”公租房工地，我謹(jǐn)代表對各位的光臨表示最熱烈的歡迎!
    “重慶市公租房20xx年成品住宅質(zhì)量、安全現(xiàn)場會”在“”工地召開，是上級領(lǐng)導(dǎo)為我們搭建了一個共同交流、學(xué)習(xí)的平臺，讓我們能共享質(zhì)量安全管理好的經(jīng)驗(yàn)和做法，是我們向各位專家和同行學(xué)習(xí)的機(jī)會，也是對該項目質(zhì)量、安全工作的一個促進(jìn)和鞭策。在此，我向長期以來一如既往地關(guān)心和支持項目管理工作的各級領(lǐng)導(dǎo)、各位專家以及社會各界朋友表示最誠摯的感謝!
    承擔(dān)社會責(zé)任，是國有企業(yè)與生俱來的神圣使命。當(dāng)黨中央、國務(wù)院作出大規(guī)模實(shí)施保障性安居工程的重大戰(zhàn)略部署，在市政府積極配合國家房地產(chǎn)調(diào)控政策，實(shí)施改善民生、實(shí)現(xiàn)“居者有其屋”的建設(shè)中。我公司承接了“(m2)”、“(m2)”兩個公租房代建項目。并在公租房建設(shè)管理過程中，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的服務(wù)對項目實(shí)施精細(xì)化管理。
    公租房建設(shè)是當(dāng)下最大的民生工程，全社會對它寄予了很高的期望和極大的關(guān)注，只有切實(shí)保證工程的質(zhì)量，才能把這項民生工程真正建成“得民心、順民意、增民利”的惠民工程。公租房項目建設(shè)的最大特點(diǎn)就是同期開工規(guī)模大、工期緊，所以對工程質(zhì)量安全管理的高要求勢必面臨前所未有的挑戰(zhàn)和壓力。
    為了不辜負(fù)市委、市政府和業(yè)主的重托，不辜負(fù)老百姓的厚望，*公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視公租房管理工作，組建了定員30人的“”項目管理部，在明確代建管理各項目標(biāo)的前提下，針對項目的特殊性，制定了項目管理大綱，確定了管理模式和“一個中心，兩個基本點(diǎn)”的項目核心管理理念，即在保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)之上，主要抓工程進(jìn)度的落實(shí)。項目部制定了質(zhì)量、工期、投資、安全、文明施工控制要點(diǎn)和相應(yīng)的管理制度，統(tǒng)籌兩家監(jiān)理單位、勘查設(shè)計單位、造價控制單位、質(zhì)量檢測單位等各方管理力量對項目實(shí)施統(tǒng)一有序管理。
    一、狠抓質(zhì)量，把民心工程做成精品工程。
    參建各方在項目管理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，本著“百年大計，質(zhì)量第一”的基本理念，強(qiáng)化質(zhì)量意識，完善了承包人、監(jiān)理單位及代理業(yè)主三重質(zhì)量保證體系，加上市區(qū)兩級質(zhì)監(jiān)站的強(qiáng)力監(jiān)督，使工程質(zhì)量得到較好的保障。
    在實(shí)施過程中，項目部檢查督促監(jiān)理單位履行質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，深化《專項施工技術(shù)方案》和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制及審批工作;堅持抓好設(shè)計交底及施工技術(shù)層層交底;督促承包人引導(dǎo)施工班組開展“標(biāo)準(zhǔn)工法學(xué)習(xí)”和“質(zhì)量競賽”活動。嚴(yán)格控制原材料、半成品及構(gòu)配件等所有進(jìn)場材料的質(zhì)量;督促承包人制定工程質(zhì)量管理制度，分項工程及重要工序樣板先行制度”、“操作班組自檢，工序交接檢和項目部專檢的質(zhì)量三檢制度”，“砼澆注許可證制度”;建立健全了監(jiān)理單位“工程質(zhì)量事前、事中、事后三大控制方案及質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置制度”。以此確保工程質(zhì)量從“工序”、“驗(yàn)收批”、“分項工程”、“分部工程”、“單位工程”得以有效控制。項目共完成基礎(chǔ)旋挖樁2180根，經(jīng)逐根超聲波檢測質(zhì)量全部合格(不合格樁14根全部返工重做)，且i類樁比例達(dá)70%。
    20xx年8月，“”通過國家住建部全國建設(shè)工程質(zhì)量安全及建筑市場監(jiān)督執(zhí)法大檢查，并獲得第一名榮譽(yù)。
    二、“以人為本“安全生產(chǎn)文明施工管理。
    項目管理部遵循“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，加強(qiáng)安全意識，完善了由代理業(yè)主，監(jiān)理單位及承包人(包括總包和勞務(wù)單位)的三級安全保障體系，機(jī)構(gòu)設(shè)置完整，人員工作到位，外加市區(qū)兩級安監(jiān)站的安全監(jiān)督工作，有效形成了項目安全保障體系。
    (6)施工及生活區(qū)安全用電工作;(7)場地消防工作;(8)大型施工及起重機(jī)械的安全使用。
    通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾怼啊表椖堪踩ぷ魅〉幂^好的成績，獲得建委頒發(fā)的20xx年上半年“十佳安全文明工地”和20xx年下半年“十佳安全文明工地”的稱號。
    各位領(lǐng)導(dǎo)和同行，*“”項目在市區(qū)兩級建委、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站有力支持和嚴(yán)格監(jiān)督下，經(jīng)參建各方的共同努力，整個項目質(zhì)量、工期、安全均處于可控狀態(tài)，項目管理工作得到了各級政府的認(rèn)可和肯定。但我們深知公租房建設(shè)任務(wù)艱巨、使命光榮。工程質(zhì)量沒有最好，只有更好;安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。通過這次現(xiàn)場會，我們會進(jìn)一步更新理念，強(qiáng)化管理，不斷提高工程建設(shè)質(zhì)量、確保施工安全，增強(qiáng)創(chuàng)精品工程的社會責(zé)任感和歷史使命感，爭取為重慶公租房建設(shè)和重慶發(fā)展的新跨越作出更大貢獻(xiàn)!
    謝謝大家!再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同行的光臨。
    校長現(xiàn)場會發(fā)言稿篇五
    xx中學(xué)始建于19xx年，現(xiàn)有在校學(xué)生1300余人，教職工60人，是一所寄宿制學(xué)校。20xx年，在市文明辦的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委宣傳部、縣文明辦的直接指導(dǎo)下，按照財政部、中央文明辦、教育部有關(guān)文件要求，以全面推進(jìn)素質(zhì)教育為主線，豐富學(xué)生文化生活、促進(jìn)健康快樂成長為目的，我校少年宮得以建成?，F(xiàn)將我校的一些做法和大家分享：
    部分老師思想觀念落后，認(rèn)為中學(xué)花那么多時間建設(shè)少年宮，開展少年宮活動太耽誤教學(xué)時間，多次召開少年宮工作會議，曉之以理動之以情，為將開設(shè)少年宮給孩子們帶來的快樂、城市孩子享受的藝體教育與農(nóng)村孩子教育資源匱乏現(xiàn)象的對比，促使同志們從心底接受少年宮建設(shè)這項工作，獻(xiàn)出自己的一份力。
    少年宮工作，特別是活動課，對于農(nóng)村學(xué)校來說想要每天堅持確屬不易。教師不夠，我校便從教職工中選出有特長的老師代興趣課，開展了12個興趣小組，從退休的老教師中聘請熱心人士為孩子們上課。雖說中學(xué)學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)重，為貫徹落實(shí)素質(zhì)教育，無論如何我們都堅持每天開展活動課，每月進(jìn)行聯(lián)賽，每學(xué)期召開一次全校運(yùn)動會，每學(xué)期舉辦一次校園文化藝術(shù)節(jié)。
    我們自創(chuàng)的道德品行銀行，讓孩子弘揚(yáng)校園正能量，爭做道德大富翁，把學(xué)校的各種藝體活動和作品展示與道德銀行有機(jī)結(jié)合，培養(yǎng)孩子有擔(dān)當(dāng)、知榮辱的品德，讓孩子向善向上，做好事、練特長、促發(fā)展，做個有特長、品德高的有根之人。
    我校是亳州市體育藝術(shù)2+1項目示范學(xué)校，足球特色學(xué)校，精細(xì)化管理示范校、中小學(xué)籃球全縣雙冠王、中小學(xué)五禽戲展演全縣兩個一等獎，藝術(shù)節(jié)目也多次在亳州市獲獎，中考特長生招生連年全縣第一，實(shí)現(xiàn)了藝體圓夢中考的的預(yù)想，以賽促練，開展豐富的比賽，搭建更多的展示平臺。
    我校少年宮雖然取得了一定的成績，但還存在一些問題。如：管理制度有待進(jìn)一步完善，師資隊伍有待進(jìn)一步優(yōu)化，教學(xué)水平有待進(jìn)一步提高，教學(xué)手段有待進(jìn)一步改善。學(xué)生參與度需要進(jìn)一步提高，讓更多的孩子參與到少年宮的活動中來。
    為努力提高我?！班l(xiāng)村學(xué)校少年宮”辦學(xué)水平，做好下步工作，我校將：加強(qiáng)師資培訓(xùn)，加強(qiáng)對外學(xué)習(xí)交流，繼續(xù)發(fā)展自身的優(yōu)勢，努力創(chuàng)造條件，使我?！班l(xiāng)村學(xué)校少年宮”開展的項目進(jìn)一步精簡，參與活動并受益的農(nóng)村孩子越來越多，真正讓農(nóng)村少年兒童享受到豐富多彩、形式多樣，寓教于樂的教育活動，實(shí)現(xiàn)快樂學(xué)習(xí)、全面發(fā)展、健康成長。為農(nóng)村孩子的健康成長和全面發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    校長現(xiàn)場會發(fā)言稿篇六
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師，親愛的同學(xué)們：
    你們好!
    我是實(shí)驗(yàn)幼兒園園長xx，首先，感謝學(xué)區(qū)給我們提供了這個機(jī)會與平臺，讓大家可以參觀學(xué)習(xí)，互相交流。希望能通過這個機(jī)會相互學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，積極探索，努力提高自己的管理水平，提升我們的辦園質(zhì)量。
    要想辦好幼兒園，首先要做好管理，幼兒園管理是一個復(fù)雜、繁瑣的工作。要做好管理就要做到有效管理，幼兒園管理結(jié)構(gòu)有五大要素：園長、教師、理念、制度、品牌。搞懂這些就要探索他們素之間的關(guān)系，我們的管理就會游刃有余。下面我介紹一下我們幼兒園在管理、防止小學(xué)化方面的一些做法。
    良好習(xí)慣。為以后的繼續(xù)學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ)，培養(yǎng)幼兒的興趣愛好，發(fā)掘幼兒的天賦，開發(fā)孩子的邏輯思維能力，增加幼兒動手能力，提高幼兒藝術(shù)情操等等。
    我認(rèn)為學(xué)前教育，應(yīng)該是能力的儲備，而不是簡單知識的積累。因?yàn)槲磥砩鐣θ瞬诺囊笫牵耗芰θ愿窈?，反?yīng)快，紀(jì)律強(qiáng)，還要有協(xié)作精神。所以綜合素質(zhì)的提高是培養(yǎng)現(xiàn)代幼兒的方向。
    沒有嚴(yán)格的管理，任何先進(jìn)理念也難以實(shí)現(xiàn)。要做到嚴(yán)格管理，必須做到工作程序化、考核細(xì)致化，所有管理從制度入手，無規(guī)矩不成方圓。我園制定了各種規(guī)章制度和職責(zé)來規(guī)范教職工的言行舉止，而且所有的制度考核都與工資掛鉤，這樣使管理有章可循，也能使教職工對自己的行為自我約束，有利于幼兒園的日常管理。
    我們幼兒園的管理盡量做到標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，細(xì)微之處見真諦，細(xì)節(jié)決定勝敗。我們要求老師對待幼兒做到細(xì)心照顧，耐心教育，用愛心對待每一個孩子，用真心對待這份事業(yè)。具體做法是：
    1、完善制度：制度必須完善、細(xì)致。制度是幼兒園管理結(jié)構(gòu)的運(yùn)行規(guī)則，并且有激勵、量化、導(dǎo)向的作用。
    我們幼兒園的制度有門衛(wèi)制度、班級安全制度、衛(wèi)生消毒制度、考勤制度、聽課備課制度、廚房衛(wèi)生制度、安全工作制度、車輛使用制度等等。有了制度，還要讓每個人知道各自的職責(zé)，如：園長職責(zé)，業(yè)務(wù)組長職責(zé)、教師職責(zé)，保育員職責(zé)、門衛(wèi)職責(zé)、廚房工作人員職責(zé)，司機(jī)職責(zé)等，做到人人行為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
    建全了制度，我們還制定了各班一日工作流程，每班安排表都要張貼上墻，讓每個教職員工在每個時間段要知道自己該干什么，應(yīng)該怎么做，每天由業(yè)務(wù)園長不定時做常規(guī)檢查。
    2、嚴(yán)格考核：有了制度，就有考核依據(jù)，有了考核制度，就有了動力，應(yīng)用好激勵機(jī)制，會使管理變得輕松，也使領(lǐng)導(dǎo)和教師之間關(guān)系變得和諧。我們幼兒園常用的績效考核辦法有：
    1）、日常性考核（按照各崗位工作的要求進(jìn)行，以求工作的規(guī)范和效率。）。
    2）、項目性考核（在某一特定時間段，圍繞某一任務(wù)開展的活動）3）、學(xué)期考核以幼兒園重大活動內(nèi)容相掛鉤，學(xué)年考核關(guān)注綜合評價。
    嚴(yán)格考核的同時，并不是沒有人情，我園在生活上會給職工以方便、關(guān)心，進(jìn)行人性化管理，這樣才能讓教師感到幼兒園這個集體的溫暖。
    保教保育是幼兒園的中心工作，我園是從以下幾方面抓起。
    1、建設(shè)教師隊伍，提高教師素質(zhì)。
    幼兒園里教師隊伍建設(shè)是重中之重，幼兒園保教保育的好壞，主要要看教師的素質(zhì)，好的教師才能帶出出色的孩子，因?yàn)楹⒆拥哪７铝軓?qiáng)，教師的一言一行都在時刻影響著孩子的品德、習(xí)慣，行為、意識。
    教師對幼兒保教保育的理解直接影響著他們的教學(xué)行為，一個合格的教師，會把幼兒課程安排的非常生動，用孩子喜歡的形式上好每節(jié)課，而且目的明確，寓教于樂，所以教師隊伍的建設(shè)非常重要。我們的做法是：1）選用優(yōu)秀教師（考察教師的知識面，教學(xué)技能及人格品德）；2）進(jìn)行崗前培訓(xùn)，讓教師出外學(xué)習(xí)、請專家培訓(xùn)、同時采取以老帶新，讓教師首先知道本幼兒園的要求與教學(xué)方式，使新聘教師很快進(jìn)入角色；3）對教師不斷培訓(xùn)，經(jīng)常組織交流學(xué)習(xí)，以提高教師業(yè)務(wù)水平。4）正確評價教師工作成績，充分調(diào)動教師的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展。
    2、制定合適的保教保育目標(biāo)。
    幼兒園的管理再嚴(yán)，如果沒有正確的教學(xué)目標(biāo)，教師也是茫然應(yīng)付。教育教學(xué)的目標(biāo)制定一定要到位，有短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，讓教師知道每個階段孩子應(yīng)該要學(xué)習(xí)的知識面，并且要了解讓孩子通過學(xué)習(xí)應(yīng)該要達(dá)到的最終目的。
    以前人們對幼教的認(rèn)識是：教孩子寫幾個字，讀幾首古詩、背個三字經(jīng)，算幾道題，就覺得這是學(xué)習(xí)，這是不懂幼教的行為。其實(shí)，孩子一生的智力發(fā)展，情感發(fā)展，在6歲之前就基本定型，有句話：三歲看大，七歲看老，孩子的學(xué)習(xí)不只是簡單的知識積累，而是能力的儲備，情感的培養(yǎng)，習(xí)慣的養(yǎng)成。
    我們園對每個年齡段的孩子有不同的要求，從語言、社會、健康、科學(xué)知識等方面要求。我們選用合適的教材，全面的對幼兒進(jìn)行引導(dǎo)，教科書是老師的教育目標(biāo)。我們還有我們的園本文化教育，我們會以各種形式的培訓(xùn)，講座，讓老師、家長都了解我們的孩子應(yīng)該往哪方面發(fā)展。
    我們對孩子的情感教育也很重視。幼兒時期禮貌習(xí)慣的培養(yǎng)，孩子思想品德的教育非常重要，心理健康教育要從娃娃抓起！因?yàn)橐粋€人的成功是要靠智商加情商才能取得的，往往成功人士的成功秘訣是情商重于智商。我們對孩子經(jīng)常進(jìn)行禮儀教育，從平時的行為習(xí)慣做起，教孩子講文明，懂禮貌，學(xué)會與人相處、喜歡與人分享，能控制自己的情緒，經(jīng)得起表揚(yáng)，受得了挫折，挫折教育也是必不可少的。從小培養(yǎng)高情商的人才，培養(yǎng)心理健康的下一代，未來社會不僅要會做事，更要會做人。
    幼兒園的安全管理任何時候都要放在第一位，安全是幼兒園一切工作順利開展的保證，我們首先從教職工的思想認(rèn)識抓起，給孩子一個安全的環(huán)境，教育孩子從生活的點(diǎn)滴做起，不要做不安全的動作、不打架，不亂跑，不吃陌生人提供的食品……杜絕一切不安全事故發(fā)生，使“人人講安全、事事講安全、時時講安全”的意識深入人心。
    幼兒園應(yīng)注意的是，孩子磕磕碰碰，打架，燙傷，食物中毒等意外事故發(fā)生。衛(wèi)生工作是安全工作的保證，食品安全，幼兒傳染病預(yù)防工作都是在衛(wèi)生的前提下才能做到。我們幼兒園安全衛(wèi)生工作主要從以下幾點(diǎn)抓起：
    1、要求戶外活動一定要組織有序，避免摔傷磕碰事故，活動器械定期檢查、維修；
    2、食堂衛(wèi)生常檢查，檢查是否有過期食品，是否有不衛(wèi)生死角，餐具是否定期消毒；
    3、每天對教室進(jìn)行安全、衛(wèi)生、消毒檢查。檢查教室是否有危險物品，詢問各班晨間情況，嚴(yán)謹(jǐn)有傳染病幼兒入園，檢查口杯、桌椅板凳、玩具等消毒情況。
    4、幼兒喝水，進(jìn)食要求：滾燙的開水不得進(jìn)班，飯菜過燙不得放在幼兒面前以防燙傷事故發(fā)生。
    5、門衛(wèi)安全，陌生人堅決不準(zhǔn)接幼兒；規(guī)定接送幼兒時間，家長不得隨便出入；禁止陌生人入園，嚴(yán)防暴力事故發(fā)生。
    對于校車安全方面，我們經(jīng)常提醒司機(jī)與接送老師，做到不超載，不超速，要求司機(jī)不安全的路不能走，不安全的地方不上下孩子，不開賭氣車，不酒后駕車等，一定遵守交通規(guī)則。
    幼兒教育重要，安全更重要，管理中我們時刻記住，安全警鐘長鳴，任何時候以幼兒安全為本。
    校長現(xiàn)場會發(fā)言稿篇七
    尊敬的局長，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
    大家下午好。
    在這春暖花開、春意盎然的美好季節(jié)，我們迎來了全市新農(nóng)合支付方式改革現(xiàn)場會在我區(qū)隆重召開，這是對我區(qū)新農(nóng)合工作的鞭策和鼓勵，必將為我區(qū)新農(nóng)合工作產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。在此，我謹(jǐn)代表薛城區(qū)衛(wèi)生局對全市新農(nóng)合支付方式改革現(xiàn)場會的召開表示熱烈的祝賀！向親臨大會的各位領(lǐng)導(dǎo)表示崇高的敬意和衷心的感謝！向出席會議的各兄弟區(qū)市的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示熱烈的歡迎！
    新農(nóng)合支付方式改革被作為緩解民眾“看病難、看病貴”的重要舉措推出，被認(rèn)為是一種既可以抑制過度醫(yī)療，降低醫(yī)療費(fèi)用，又保證了醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院管理，改善醫(yī)患關(guān)系的辦法，可以說是確?；鸷侠硎褂玫闹匾e措。我區(qū)實(shí)施新農(nóng)合支付改革工作以來，主要采取了四項措施保證此項工作的順利進(jìn)行。
    一是結(jié)合近幾年來的歷史運(yùn)行數(shù)據(jù)，開展基線調(diào)查，同時兼顧定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、參合農(nóng)民利益和基金使用效益，制定了“限額付費(fèi)”方案。二是區(qū)新農(nóng)合管理辦公室與定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間簽訂了《限額付費(fèi)管理協(xié)議》，《協(xié)議》約定了各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的診療行為，對資金實(shí)行宏觀控制，同時對重要的指標(biāo)如次均費(fèi)用、月報銷限額做出明確的量化規(guī)定。三是積極與定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，積極引導(dǎo)配合改革。同時加大宣傳力度，提高社會知曉率，讓全區(qū)參合農(nóng)民知曉政策，參與監(jiān)督。四是在實(shí)施限額付費(fèi)過程中，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時轉(zhuǎn)變監(jiān)管機(jī)制和監(jiān)管重點(diǎn)，將主要精力放在定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量和病人實(shí)際補(bǔ)償比的變化上。通過支付方式改革，我區(qū)新農(nóng)合工作呈現(xiàn)出“政府放心、群眾滿意、機(jī)構(gòu)配合”的良好局面。
    在此，我謹(jǐn)代表薛城區(qū)衛(wèi)生局對各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和精心指導(dǎo)再次表示感謝！我們將以這次全市現(xiàn)場會的召開為新的起點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、借鑒兄弟區(qū)（市）的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，進(jìn)一步加強(qiáng)對新農(nóng)合工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，大力支持開展工作，不斷創(chuàng)新機(jī)制，拓寬思路，扎實(shí)工作，力爭取得更大成效。
    最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們身體健康、生活愉快，預(yù)祝會議圓滿成功！
    謝謝大家。
    校長現(xiàn)場會發(fā)言稿篇八
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會同志：
    根據(jù)會議安排，我就住建局如何按照縣委、政府決策部署，切實(shí)抓好2019年村鎮(zhèn)建設(shè)工作作如下發(fā)言。
    過去一年，我局以新建、改造、保護(hù)新居為抓手，品牌創(chuàng)建縱深推進(jìn)，建成中心村5個，新建聚居點(diǎn)75個，新居8520戶，完成農(nóng)村危舊房（土坯房）改造9400戶，建成綜合體5個。今年我局將認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、政府決策部署，重點(diǎn)抓好以下工作：
    今年我局立足統(tǒng)籌抓好新村聚居點(diǎn)建設(shè)，舊村落改造提升，傳統(tǒng)院落民居保護(hù)修繕，大力實(shí)施新居工程。重點(diǎn)支持橋亭至柳灣片，至楊壩片建設(shè)，突出抓好5個中心村建設(shè)，各類聚居點(diǎn)70個，新居1.65萬戶，危舊房改造（土坯房）9500戶，同時加快農(nóng)村廉租房建設(shè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民就地就近城鎮(zhèn)化。
    堅持以人為核心的城鎮(zhèn)化，按照完善功能，建管并重，提升品質(zhì)原則，深入推進(jìn)“三區(qū)同建”，推動重點(diǎn)鎮(zhèn)、特色鎮(zhèn)、中心村協(xié)調(diào)發(fā)展，重點(diǎn)建好鎮(zhèn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合性示范鎮(zhèn)，加快融入巴城發(fā)展，創(chuàng)新推進(jìn)、重點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)、切實(shí)增強(qiáng)區(qū)域性吸附帶動能力。啟動建設(shè)、、楊壩等旅游特色集鎮(zhèn)，基本建成橋亭旅游小鎮(zhèn)，統(tǒng)籌抓好一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)，加快20xx年棚戶區(qū)項目進(jìn)度，開工建設(shè)2019年5000戶棚戶區(qū)改造任務(wù)，建成拆遷安置房9.5萬平方米。
    根據(jù)省廳要求，圍繞旅游強(qiáng)縣戰(zhàn)略，我局將積極組織協(xié)調(diào)加快建設(shè)全域生態(tài)旅游區(qū)，國家5a級旅游景區(qū)，醉美玉湖—七彩國家4a級旅游景區(qū)。加快井壩旅游度假區(qū)項目建設(shè)，開發(fā)東榆—關(guān)田旅游示范帶，完善新村建設(shè)，提升旅游人氣，鞏固提升第一批三個重點(diǎn)，啟動第二批鎮(zhèn)社區(qū)新村建設(shè)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善重點(diǎn)村旅游接待條件，提高規(guī)范管理水平，創(chuàng)新辦好旅游節(jié)慶活動，新增農(nóng)家樂194家，新增床位3030個，帶動重點(diǎn)村脫貧致富。
    堅持把扶貧解困作為推進(jìn)新居建設(shè)的首要任務(wù)，把解決貧困群眾住房問題作為重大民生工程，加快農(nóng)村住房信息調(diào)?錄入，編制完成農(nóng)村危舊房(土坯房)改造“十三五”規(guī)劃。引導(dǎo)農(nóng)戶統(tǒng)一規(guī)劃，農(nóng)戶自建等方式，堅持改造、修繕、保護(hù)并舉建成新居。對已建成新居的農(nóng)戶，堅持一戶一宅，建新拆舊，限期拆除原舊房，防止安全事故，派出專人技術(shù)指導(dǎo)，加強(qiáng)農(nóng)村建筑工匠的培訓(xùn)和管理。協(xié)調(diào)利用農(nóng)村危房改造資金、棚戶區(qū)改造資金、爭取特色景觀旅游和傳統(tǒng)村落及民居保護(hù)等項目資金支持發(fā)展村鎮(zhèn)建設(shè)。
    校長現(xiàn)場會發(fā)言稿篇九
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    上午好!下面我將xx村扶貧工作整村推進(jìn)情況作如下匯報：xx村位于裕安區(qū)xx鎮(zhèn)街道北頭,六單公路從我村中心穿村而過，轄13個居民組，535戶，20xx人;總耕地面積744畝，人均占有耕地不足0.4畝，年均收入2530元以下的貧困戶198戶600人，危房戶18戶63人。
    20xx年以來，我們緊緊抓住區(qū)委、區(qū)政府在我村實(shí)施扶貧工作“整村推進(jìn)”機(jī)遇，在鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)府的高度重視和精心謀劃下，村兩委因地制宜，因勢利導(dǎo)，按照“政府主導(dǎo)、群眾參與”的'方針，做了以下幾項工作：
    20xx年投入資金64萬元用于蔬菜基地及配套設(shè)施建設(shè)，爭取財政扶貧發(fā)展資金35萬元用于修排，富民蔬菜協(xié)會投資29萬元，建設(shè)鋼架示范標(biāo)準(zhǔn)大棚50多畝，竹架大棚50畝，露天蔬菜種植200余畝。其中鋼架大棚秋、冬季投產(chǎn)，生產(chǎn)的蔬菜擺上了六安的滿天星、天星等超市，當(dāng)年純收益10余萬元，帶動10戶脫貧和20多人就業(yè)。在扶貧資金示范效應(yīng)下，去年夏秋季節(jié)又引進(jìn)無錫四家蔬菜大戶發(fā)展連片鋼架大棚300畝，目前大棚早熟菜俏銷六安市場。近期鎮(zhèn)黨委政府牽線引進(jìn)金安區(qū)明牛公司在我村發(fā)展鋼架大棚20xx畝，興建專業(yè)化蔬菜加工批發(fā)大市場，屆時xx蔬菜將真正實(shí)現(xiàn)量和質(zhì)的飛躍。同時，為加快蔬菜產(chǎn)業(yè)循環(huán)發(fā)展，我村加大招商引資力度，完善投資環(huán)境，促成了六安市華好生態(tài)奶牛養(yǎng)殖有限公司投資20xx萬元新建占地200畝的奶牛養(yǎng)殖基地，建成投產(chǎn)后可飼養(yǎng)奶牛20xx余頭，解決就業(yè)100多人，解決蔬菜廢棄莖葉和秸稈1000余噸。目前工程前期圍墻、遷墳、租地、桿錢遷移全部完成，正式進(jìn)入全面建設(shè)階段。
    20xx年修建了蔬菜基地田間機(jī)耕路，硬化排澇渠1500米，整合農(nóng)田水利建設(shè)資金20萬元，其中財政扶貧發(fā)展資金10萬元，其他資金10萬元，改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，推動了農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和群眾增收。全村人均純收入由20xx年的4098元增長到20xx年的5109元，年增長達(dá)到25%。
    我們通過農(nóng)業(yè)合作社組織和協(xié)會組織，適時開展種植業(yè)科學(xué)技術(shù)培訓(xùn)，提高廣大群眾的生產(chǎn)能力和綜合素質(zhì)。今年以來共開展各類技術(shù)培訓(xùn)5期，培訓(xùn)人數(shù)350多人次，涉及蔬菜種植、病蟲防止、蔬菜保鮮等多項農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)。為了讓困難群眾早日住上放心房，村兩委以老宅復(fù)墾為抓手，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村危房改造工作，對有條件的村莊規(guī)劃點(diǎn)實(shí)施了統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分步建設(shè)，確保此項民生工程真正落到實(shí)處。
    校長現(xiàn)場會發(fā)言稿篇十
    同志們：
    這次全區(qū)新農(nóng)村建設(shè)現(xiàn)場會的主要任務(wù)是，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，統(tǒng)一思想，凝聚力量，動員全區(qū)干部群眾堅定信心，推動我區(qū)新農(nóng)村建設(shè)工作再上新水平、新臺階。剛才，我們集體參觀了****村的村容村貌整治情況，下面，我講兩個方面的問題：
    今年以來，我們以村容村貌整治為切入點(diǎn)，以發(fā)展生產(chǎn)為根本，因地制宜，科學(xué)規(guī)劃，突出特色，扎實(shí)推進(jìn)，****區(qū)新農(nóng)村建設(shè)開局良好，效果明顯。
    （一）確立目標(biāo)抓示范。全區(qū)上下以示范村為重點(diǎn)，以“三清、四改、五化”為目標(biāo)，全面開展村容村貌整治活動。半年時間內(nèi)，村容村貌整治各項目標(biāo)任務(wù)基本完成，“示范帶動”效應(yīng)初步顯現(xiàn)。
    （二）突出產(chǎn)業(yè)促發(fā)展。區(qū)新農(nóng)村建設(shè)辦公室會同有關(guān)部門，結(jié)合各村實(shí)際，充分調(diào)研論證，理出各示范村的發(fā)展思路，制定了詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃。
    （三）選準(zhǔn)載體樹新風(fēng)。一是以“新型農(nóng)戶”評比為載體，不斷提高農(nóng)民遵紀(jì)守法、和諧相處、尊老愛幼、勤勞致富的積極性和自覺性。二是以“抓試點(diǎn)、爭致富、辦實(shí)事”活動為載體，采取財政支持、部門扶持、吸納社會資金等多種方式，逐步完善農(nóng)村教育、衛(wèi)生、交通、供電供水、通訊網(wǎng)絡(luò)、廣播電視、垃圾處理、文體場所等基礎(chǔ)設(shè)施，動員廣大群眾尋找致富門路，爭當(dāng)致富能手，創(chuàng)造致富業(yè)績。三是以文明單位對口幫扶活動為載體，發(fā)揮職能優(yōu)勢，切實(shí)解決了大量群眾關(guān)心的實(shí)際困難，以實(shí)事凝聚了民心。
    （四）健全機(jī)制抓保障。一是建立了領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公和示范村評比觀摩機(jī)制，定期組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、示范村支部書記相互參觀學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)，共同提高。二是實(shí)行了區(qū)、鄉(xiāng)干部分包示范村制度，明確局委幫扶6個示范村，從政策、資金、人才、技術(shù)等方面對所幫扶村的新農(nóng)村。
    在充分肯定成績的同時，要清醒地看到，我區(qū)新農(nóng)村建設(shè)工作還存在一些問題和不足。一是重視程度不夠。一些村的兩委干部思想認(rèn)識不到位，沒有真正把工作放在心上、抓在手上；有的村存在畏難情緒，不會做群眾的思想工作；個別村干部不按總體規(guī)劃開展工作，我行我素。二是依賴思想嚴(yán)重。一些村級組織缺乏干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心，不想辦法，不謀思路，完全依靠政府的財政劃撥資金，給一分錢就干一分錢的活，缺乏克難攻堅的信心。在推進(jìn)“一事一議”過程中，制度不健全，群眾仍然處于等、靠、要的被動狀態(tài)，主觀能動性發(fā)揮的還不夠充分。三是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不強(qiáng)。大部分村集體經(jīng)濟(jì)收入較少，甚至為零。在各示范村中，其它示范村普遍缺乏產(chǎn)業(yè)支撐。四是重建輕管現(xiàn)象嚴(yán)重。道路硬化、墻體粉刷后，衛(wèi)生保持的不夠好；配備健身器材后，維護(hù)管理的不夠好；村室配備的電教設(shè)備、圖書柜，利用得不夠充分，沒有真正發(fā)揮作用，在管理制度、衛(wèi)生保潔方面缺乏長效機(jī)制。
    社會主義新農(nóng)村建設(shè)是當(dāng)前和今后一個時期農(nóng)村工作的重要內(nèi)容，也是構(gòu)建和諧社會的主要載體。各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，社會各界廣泛關(guān)注，廣大農(nóng)民群眾充滿希望，寄予厚望。下一步，要重點(diǎn)做好以下五個方面的工作。
    （一）理清思路，大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。
    發(fā)展產(chǎn)業(yè)是核心，是根本，沒有產(chǎn)業(yè)支撐，建設(shè)社會主義新農(nóng)村就是無源之水、無本之木。各村要按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮地理優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，積極動腦筋、想辦法、闖新路，理順?biāo)悸罚植綄?shí)施，一步一步推進(jìn)，一項一項落實(shí)，逐步在發(fā)展中壯大。有一定產(chǎn)業(yè)規(guī)模的村，要積極組建股份制企業(yè)，探索建立企業(yè)與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，打出品牌，創(chuàng)出特色，形成市場潛力大，帶富能力強(qiáng)，社會效益好的農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)，打造“一村一品”的發(fā)展格局，為新農(nóng)村建設(shè)提供強(qiáng)大的發(fā)展動力。
    （二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮村級組織作用。
    新農(nóng)村建設(shè)不但是惠及廣大群眾的惠民工程，更是衡量村兩委干部戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的重要載體。村兩委干部在工作中遇到問題、困難和阻力時，要實(shí)行民主決策，主動問計于民；要完善“一事一議”機(jī)制，發(fā)動群眾，依靠群眾，把農(nóng)民群眾增收致富的愿望化為新農(nóng)村建設(shè)的內(nèi)在動力，挖出內(nèi)勁，凝聚力量，真正讓群眾唱主角，實(shí)現(xiàn)由“要我建”向“我要建”的轉(zhuǎn)變。村兩委干部要鼓足勇氣、堅定信心、團(tuán)結(jié)協(xié)作、克服困難、迎難而上；要有容人之量、合作之態(tài)、民主之風(fēng)，互相配合，互相支持；要用“懂政治、善經(jīng)營、講奉獻(xiàn)”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，“領(lǐng)著群眾干、干給群眾看”，成為帶領(lǐng)群眾建設(shè)新農(nóng)村的好帶頭人。
    （三）拓寬渠道，多方籌措建設(shè)資金。
    一是發(fā)揮政府主導(dǎo)作用。前期，我們對示范村村容村貌整治所需資金，實(shí)行了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村投入為主，財政給予適當(dāng)扶持的辦法。下步，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要根據(jù)財政收支情況，科學(xué)分配支出，合理安排新農(nóng)村建設(shè)資金，加快建設(shè)步伐，各區(qū)直部門要充分發(fā)揮職能作用，積極爭取農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、扶貧、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化等涉農(nóng)項目資金，捆綁資金，集中力量，重點(diǎn)支持。通過政府投入，引導(dǎo)、帶動、激勵農(nóng)民和社會投入，解決新農(nóng)村公共設(shè)施建設(shè)難問題。二是突出群眾主體作用。農(nóng)民是新農(nóng)村建設(shè)的主體，對私房拆建、清溝排水、清除垃圾、改水改廁、小巷硬化及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、支柱產(chǎn)業(yè)培育等，要以農(nóng)民投資投入為主體，政府制定協(xié)助規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)，督促實(shí)施。各行政村要充分調(diào)動群眾參與的積極性，積極動員本村在外工作人員為家鄉(xiāng)建設(shè)出資出力；有集體收入的村要合理安排公共事業(yè)建設(shè)資金。三是發(fā)揮社會參與作用。要結(jié)合招商引資工作，盤活資本，優(yōu)化環(huán)境，吸引客商投資新農(nóng)村建設(shè)。
    （四）推進(jìn)“三化”，努力構(gòu)建和諧農(nóng)村。
    一是農(nóng)民知識化。按照“培養(yǎng)造就有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型農(nóng)民”的要求，大力實(shí)施農(nóng)村勞動力素質(zhì)培訓(xùn)“陽光工程”，因地制宜、因業(yè)制宜、因人制宜開展技術(shù)培訓(xùn)，提高農(nóng)民的勞動技能，為新農(nóng)村建設(shè)注入新的活力。二是管理民主化。要充分發(fā)揮農(nóng)村德高望重的老黨員、老干部、退伍老軍人、老教師、老勞?！拔謇稀比藛T的作用，帶頭支持和參與新農(nóng)村建設(shè)。要以完善各項民主管理制度為抓手，狠抓基層組織建設(shè)，要完善村級重大事務(wù)報告制度，規(guī)范農(nóng)村民主決策機(jī)制，健全民主評議村干部制度，為新農(nóng)村建設(shè)提供堅強(qiáng)的組織保障。三是農(nóng)村文明化?！班l(xiāng)風(fēng)文明”是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的思想基礎(chǔ)。凡是不抓村風(fēng)民風(fēng)建設(shè)，好逸惡勞、打牌、封建迷信、亂砍亂伐等不良風(fēng)氣盛行的村，新農(nóng)村建設(shè)就無從談起，只能是一句空話。改善村風(fēng)民風(fēng)，要堅持正義、扶持正氣，扭轉(zhuǎn)歪風(fēng)、打擊邪氣；要善于發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，塑造典型，弘揚(yáng)正氣；要結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新思路，選好載體，定好措施，引導(dǎo)群眾開展有益于身心健康、有利于轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念、有益于激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情的精神文明創(chuàng)建活動，提高農(nóng)民群眾的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，為構(gòu)建和諧新農(nóng)村營造良好氛圍。
    （五）完善機(jī)制，提供有力保障。
    一是完善組織協(xié)調(diào)機(jī)制。要進(jìn)一步細(xì)化新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位職責(zé)任務(wù)，建立部門聯(lián)動，共同參與，齊抓共管的運(yùn)行機(jī)制；要完善委局對口幫扶工作機(jī)制，扶持示范村健康發(fā)展；要建立新農(nóng)村建設(shè)辦公室督查機(jī)制，對履行職責(zé)不力、影響工作進(jìn)度的，跟蹤督查，限期整改；對影響大局，阻礙推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的人和事要及時查處，全區(qū)通報，嚴(yán)肅處理。二是完善“一事一議”制度。****村通過積極探索，在村容村貌整治工作中都取得了較好效果。實(shí)踐證明，“一事一議”推行得力，群眾作用發(fā)揮的好，新農(nóng)村建設(shè)工作就卓有成效。下一步，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處、各行政村要在前一段工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究制定“一事一議”議事程序、范圍，大膽嘗試，規(guī)范操作，穩(wěn)步推進(jìn)。三是建立長效管理機(jī)制。在村容村貌整治取得初步成效的基礎(chǔ)上，各示范村要積極探索設(shè)施維護(hù)、衛(wèi)生保持長效管理機(jī)制，防止重建輕管。要圍繞公共基礎(chǔ)設(shè)施管理、衛(wèi)生保潔等，制訂農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理辦法，用制度規(guī)范和約束村民行為；要實(shí)行農(nóng)村黨員干部分“片”督導(dǎo)制度，將環(huán)境衛(wèi)生保潔納入日常管理；要嘗試建立專職管護(hù)人員獎懲制度，激發(fā)工作熱情；要通過組織開展義務(wù)勞動和宣傳教育等活動，引導(dǎo)群眾革除陋習(xí)、愛護(hù)環(huán)境，培養(yǎng)村民良好生活習(xí)慣。
    校長現(xiàn)場會發(fā)言稿篇十一
    進(jìn)入21世紀(jì)的中國，盡管經(jīng)濟(jì)和社會變化巨大，但考試成績依然是多數(shù)民眾看重的功利性教育目標(biāo)。近十幾年我省在“中小學(xué)生減負(fù)”上連出“組合拳”：集團(tuán)化辦學(xué)、城鄉(xiāng)教育聯(lián)合體、城鄉(xiāng)教師交流制度、重高招生名額按比例分到初中、六個嚴(yán)格六項制度、零擇?！@些措施在外部機(jī)制上確?；A(chǔ)教育走向均衡優(yōu)質(zhì)，減少擇校和升學(xué)競爭，中小學(xué)生的學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)有所減輕。然而，轉(zhuǎn)型中的中國社會，民眾心態(tài)依然普遍浮躁，社會評價教育依然急功近利，基礎(chǔ)教育依然被高考升學(xué)率的霧霾所籠罩，其負(fù)面效應(yīng)經(jīng)過層層傳遞，從高中、初中、小學(xué)，直達(dá)幼兒園。一句似是而非的口號——“不讓孩子輸在起跑線上”，導(dǎo)致各類學(xué)校不同程度出現(xiàn)教育價值觀的“扭曲”和教育實(shí)踐的“變形”，如“提前教育”、“過度教育”、“錯位教育”等，幼兒園教育小學(xué)化，小學(xué)教育初中化，初中教育高中化，成了很多地方提高教育質(zhì)量的不二法寶，孩子們醒著的時候聽得最多的一個字是：快、快、快！這種“拔苗助長”式的集體超前教育，剝奪了學(xué)生的自由生長空間，敗壞了學(xué)生的學(xué)習(xí)興致，壓抑了學(xué)生的想像力與創(chuàng)造力，甚至嚴(yán)重影響到孩子的身心健康，本應(yīng)純真、快樂的童年不純真、不快樂，本應(yīng)充滿朝氣、活力的少年雙眸暗淡、表情木然。人生是長跑，我們的孩子也許贏了起跑線，卻輸在了終點(diǎn)線，也許中途就累趴下了。今年年初，省教研室針對小學(xué)低段教學(xué)進(jìn)度過快、課外作業(yè)過多、學(xué)生負(fù)擔(dān)較重等現(xiàn)象，研制了《小學(xué)低年級語文、數(shù)學(xué)學(xué)科的教學(xué)要求調(diào)整意見》。省教育廳下發(fā)通知，轉(zhuǎn)發(fā)了“調(diào)整意見”，并就規(guī)范小學(xué)低年級教學(xué)工作提出了“三嚴(yán)格一重視一改革”的具體要求，即：嚴(yán)格課程設(shè)置、嚴(yán)格教學(xué)規(guī)范、嚴(yán)格作業(yè)布置、重視習(xí)慣培養(yǎng)、改革評價方式。
    教育廳轉(zhuǎn)發(fā)“調(diào)整意見”的通知下發(fā)后，各地積極響應(yīng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)，紛紛出臺了更加具體的實(shí)施方案。我們一共收到34份反饋材料，其中來自設(shè)區(qū)市有4份，來自縣（市、區(qū)）有30份。從反饋材料看，各地在執(zhí)行過程中有以下幾個特點(diǎn)：
    第一，領(lǐng)導(dǎo)重視，學(xué)習(xí)到位。各地普遍組織了相關(guān)處室干部和中小學(xué)教師參加的學(xué)習(xí)和討論活動，充分認(rèn)識執(zhí)行《調(diào)整意見》的重要性和必要性。桐廬縣、鄞州縣、永嘉縣、嘉善縣、諸暨市、浦江縣舉辦小學(xué)校長和低段教師的專題培訓(xùn)，還組織幼兒園教師認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力使幼小銜接工作得到“雙向”落實(shí)。
    第二，明確責(zé)任，形成合力。金華市、臺州市、舟山市制訂了本地區(qū)《調(diào)整意見》實(shí)施方案，明確基教、督導(dǎo)、教研、學(xué)校的責(zé)任分工，提出了落實(shí)通知精神的具體改革措施。杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、建德縣、德清縣、龍游縣、岱山縣、天臺縣等地，面向家長和社會宣傳小學(xué)教育新理念，加強(qiáng)家校協(xié)作和媒體報道，引導(dǎo)社會輿論，形成社會合力，共同推進(jìn)《調(diào)整意見》的實(shí)施。
    第三，專題調(diào)研，檢查指導(dǎo)。上城區(qū)、臨安縣、海鹽縣、柯橋區(qū)、南潯區(qū)對《調(diào)整意見》落實(shí)情況進(jìn)行定期或不定期專項調(diào)研和教學(xué)指導(dǎo)，通過隨堂聽課、師生訪談、查閱作業(yè)和備課本等方式，了解語文、數(shù)學(xué)教師落實(shí)通知精神的情況，及時指導(dǎo)，發(fā)掘典型，推廣經(jīng)驗(yàn)。檢查過程中發(fā)現(xiàn)違反通知精神的教育教學(xué)行為，及時給予指出和修正。
    各地在認(rèn)真執(zhí)行《調(diào)整意見》的同時，還根據(jù)本地實(shí)際，從學(xué)前教育改革、課堂教學(xué)、作業(yè)布置、學(xué)業(yè)評價等方面細(xì)化研究主題，開展專題教研活動，在低段教學(xué)和評價改革、教學(xué)管理改革上取得諸多有特色的創(chuàng)新成果。
    臺州市進(jìn)一步規(guī)范幼兒園保教行為，要求全市幼兒園遵守四個“嚴(yán)禁”：嚴(yán)禁提前教授小學(xué)學(xué)習(xí)內(nèi)容，嚴(yán)禁使用小學(xué)教材，嚴(yán)禁給幼兒布置家庭作業(yè)，嚴(yán)禁以興趣班、特長班和實(shí)驗(yàn)班為名進(jìn)行語文、數(shù)學(xué)等學(xué)科教學(xué)和訓(xùn)練。慈溪市設(shè)立“幼小銜接”研究課題，探索幼小之間內(nèi)容銜接、習(xí)慣銜接、心理銜接的解決之道，減輕低年級學(xué)生的學(xué)習(xí)適應(yīng)困難，提高小學(xué)生的自我認(rèn)同感。
    平陽縣把這項工作納入“我愛學(xué)習(xí)”學(xué)業(yè)評價改革項目中，在全縣推廣紙筆測試、口頭測評和日常表現(xiàn)評價“三合一”評價方式，體現(xiàn)“全面合格、樂學(xué)善學(xué)、學(xué)力為本、習(xí)慣為重”的評價價值取向。金華市取消一二年級期末考試的書面測試，區(qū)域推進(jìn)目標(biāo)參照式的“模塊游考”改革。下城區(qū)長江實(shí)驗(yàn)小學(xué)、江干區(qū)采荷三小、嘉興市南湖國際實(shí)驗(yàn)學(xué)校、天臺縣平橋小學(xué)等學(xué)校，積極探索“個性化素質(zhì)評價”“、“實(shí)踐項目檢測”、“游園式考試”、“模塊過關(guān)考試”、“表現(xiàn)性評價”、“達(dá)標(biāo)式評價”等多元化考試形式，克服單一紙筆測試的缺陷，把知識技能測試融合在生活情境和趣味活動中，體現(xiàn)了正確的教學(xué)導(dǎo)向，取得了很好的教育和社會效益。
    義烏市全面推廣“小學(xué)不留書面家庭作業(yè)”改革措施，倒逼教師改變傳統(tǒng)教學(xué)方式，小學(xué)階段課程改革從此走上良性循環(huán)的新軌道。慈溪市、桐廬縣等地組織開展“作業(yè)和練習(xí)設(shè)計”的專題研究，研究各學(xué)科作業(yè)布置細(xì)則，突出練習(xí)設(shè)計的針對性、適切性與趣味性，提高課堂教學(xué)和評價的有效性。
    淳安縣、永嘉縣等地區(qū)專題研討低年級教學(xué)理念和策略，認(rèn)真落實(shí)新生“零起點(diǎn)”教學(xué)，調(diào)整低年級免費(fèi)教學(xué)用書目錄，完善小學(xué)教輔材料管理機(jī)制，提高低年級課堂教學(xué)效益，切實(shí)減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)。舟山定海區(qū)把《調(diào)整意見》的執(zhí)行情況納入學(xué)年度學(xué)校發(fā)展性評價指標(biāo)，將教師執(zhí)行《調(diào)整意見》情況記入個人業(yè)務(wù)檔案，作為教師績效考核、評優(yōu)、評先、晉級的重要依據(jù)。
    上半年省教研室對部分地區(qū)《調(diào)整意見》實(shí)施情況進(jìn)行了調(diào)研。我們聽到了許多基層教師的贊揚(yáng)聲，認(rèn)為《調(diào)整意見》寫得好，出臺及時，可操作，可檢測，很有針對性。絕大多數(shù)小學(xué)教研員、小學(xué)教師和學(xué)生家長認(rèn)同《調(diào)整意見》，能把教育廳通知精神自覺運(yùn)用于教學(xué)、考試、評價之中，學(xué)生學(xué)得愉快了，教師教得輕松了，幼兒教育小學(xué)化傾向也得到一定程度的抑制。但我們也發(fā)現(xiàn)各地重視程度很不相同，《調(diào)整意見》執(zhí)行情況差別很大。通知下發(fā)以來，我們收到反饋意見的縣（市、區(qū)）只占全省的30%。實(shí)地調(diào)研發(fā)現(xiàn)，還有一些學(xué)校不知道省教育廳下發(fā)過這樣一個文件。教研室于今年4-6月間，對全省義務(wù)教育區(qū)域性統(tǒng)考統(tǒng)測情況進(jìn)行了網(wǎng)上問卷調(diào)查，共有10159名小學(xué)教師參與調(diào)查。統(tǒng)計結(jié)果表明，仍有15%的一年級和二年級語文老師、16%的一年級數(shù)學(xué)老師和18%的二年級數(shù)學(xué)老師回答：任教班級將參加期末區(qū)域性統(tǒng)考統(tǒng)測?？梢?，不少地方并沒有認(rèn)真執(zhí)行教育廳的通知精神，仍以“抓質(zhì)量靠統(tǒng)考”的思維管理學(xué)校和教師。在此對進(jìn)一步落實(shí)《調(diào)整意見》提出如下要求：
    1、加大宣傳和培訓(xùn)力度?！墩{(diào)整意見》的基本精神是，希望小學(xué)教學(xué)遵循教育基本規(guī)律和兒童身心發(fā)展規(guī)律，做好幼小銜接，讓孩子在小學(xué)起始階段能感受到學(xué)習(xí)成功的快樂。譬如，什么是“教學(xué)零起點(diǎn)”？教育廳通知中是這樣界定的：嚴(yán)格按照課程標(biāo)準(zhǔn)和教科書要求進(jìn)行教學(xué)，不拔高要求，不超前教育，不加快進(jìn)度。在《調(diào)整意見》中，我們對語文、數(shù)學(xué)中容易拔高要求的知識和能力點(diǎn)做了非常具體的規(guī)定，希望各地繼續(xù)加大宣傳和培訓(xùn)力度，讓所有教師和家長都清楚地知道這些內(nèi)容的教學(xué)進(jìn)度和能力要求，并在教學(xué)和質(zhì)量監(jiān)測評價中嚴(yán)格遵守。當(dāng)然，“教學(xué)零起點(diǎn)”并不意味著任課教師不用了解學(xué)生的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，不必實(shí)施因材施教，而是希望降低理性知識和機(jī)械記憶要求，真正實(shí)施分層教學(xué)、個別化教學(xué)，讓每個孩子學(xué)有信心，學(xué)有所得，樂學(xué)會學(xué)。
    2、深入研究低段教學(xué)規(guī)律。兒童心理學(xué)研究表明，人的認(rèn)知構(gòu)建遵循由外而內(nèi)的基本規(guī)律，即從動作把握，到形象把握，再到邏輯把握。小學(xué)低年級兒童處于由直觀動作思維向具體形象思維發(fā)展的關(guān)鍵時期，是從游戲?yàn)橹鞯膶W(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向規(guī)范課堂學(xué)習(xí)的過渡階段，也是學(xué)習(xí)規(guī)則、學(xué)會自控的重要時期，好動、愛玩、喜歡新奇事物、自主控制能力差，是這一階段兒童的基本特點(diǎn)。低段教學(xué)應(yīng)該從動作把握與形象把握開始，促進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)的提高，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和愿望，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。教學(xué)過程應(yīng)該遵循兒童的天性，創(chuàng)設(shè)自由寬松、生動活潑教學(xué)氛圍，引導(dǎo)兒童在孩子趣味性、游戲性的練習(xí)和活動中去感覺，去發(fā)現(xiàn)、去探索，少一點(diǎn)知識，多一點(diǎn)養(yǎng)成；少一點(diǎn)說教，多一點(diǎn)感悟；少一點(diǎn)講授，多一點(diǎn)活動；少一點(diǎn)機(jī)械重復(fù)，多一點(diǎn)綜合實(shí)踐。低段的學(xué)業(yè)成績評價應(yīng)以過程性評價和形成性評價為主，重視三維目標(biāo)的綜合測試。總結(jié)性評價要在真實(shí)的情境中考察學(xué)生運(yùn)用知識解決問題的能力，發(fā)揮評價的診斷和激勵功能。各級教研部門要組織力量深入研究低段學(xué)生的學(xué)習(xí)心理和低段教學(xué)的基本模式，為學(xué)校和教師提供專業(yè)服務(wù)和指導(dǎo)。
    3、總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)。在調(diào)研中，學(xué)校和教師提出了許多實(shí)際操作中遇到的困惑和問題。譬如，模塊考試和課程目標(biāo)如何對應(yīng)？描述性評價和量化評價如何有機(jī)結(jié)合？大班級的作業(yè)面批和及時反饋如何實(shí)施？如何重新定位課外作業(yè)和寒暑假作業(yè)的功能？小學(xué)低段課程內(nèi)容如何整合？低段教學(xué)如何與中高段教學(xué)無縫銜接？這些問題需要各地統(tǒng)籌規(guī)劃，在執(zhí)行教學(xué)規(guī)范的同時，有針對性地實(shí)施一批專題教改項目，用科研成果支撐和深化低段教學(xué)和評價改革。我們發(fā)現(xiàn)，各地都有很好的低段教學(xué)改革成果和優(yōu)秀的低段骨干教師，這些基層學(xué)校和教師的草根經(jīng)驗(yàn)非常寶貴，值得認(rèn)真總結(jié)、完善和面上推廣。同時也要看到，教學(xué)是個系統(tǒng)，任何教學(xué)改革都要基于學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)、本校的學(xué)生特點(diǎn)、辦學(xué)特色、師資水平、教育資源等。在區(qū)域推廣改革典型的過程中注意防止行政統(tǒng)一要求帶來的形式化和模式化，鼓勵學(xué)校和教師因地制宜開展實(shí)驗(yàn)研究，開展多視角、多形式的教學(xué)和評價改革。
    中小學(xué)生學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)過重是教育問題，也是復(fù)雜的社會問題，需要分配制度、用人制度、考試招生制度等宏觀機(jī)制的改革創(chuàng)新。然而，既然是社會問題，那么社會各個部門，尤其是各級教育機(jī)構(gòu)都有不可推卸的責(zé)任。作為現(xiàn)代教育人，只要還有一點(diǎn)點(diǎn)教育理想和信念，還有一點(diǎn)點(diǎn)對下一代身心和諧發(fā)展負(fù)責(zé)的職業(yè)操守，就不能對負(fù)擔(dān)問題不顧不問、任其發(fā)展，總要盡自己的職責(zé)，研究對策、努力作為。
    《調(diào)整意見》是一個專業(yè)性學(xué)科教學(xué)指導(dǎo)文本，為什么能產(chǎn)生如此廣泛的積極效應(yīng)呢？我們認(rèn)為，關(guān)鍵是制訂過程中廣泛聽取了一線教師的意見和建議，提出的措施和要求有“堵”，有“疏”，也有“導(dǎo)”，滿足了教師的改革期待，實(shí)施起來就比較容易。可見在現(xiàn)有體制和環(huán)境下，我們?nèi)钥梢詮牧λ芗暗氖虑樽銎?，設(shè)計高附加值的“減負(fù)小零件”，創(chuàng)設(shè)比較寬松和諧的“減負(fù)小環(huán)境”。老子曰：天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易。從我做起，從小處做起，認(rèn)真地做，細(xì)致地做，持之以恒地做，每個人都能發(fā)出“正能量”。只有這樣，推進(jìn)素質(zhì)教育才不會淪為掛在墻上的口號，我們才有可能無限地接近“輕負(fù)擔(dān)高質(zhì)量”的理想境界。
    校長現(xiàn)場會發(fā)言稿篇十二
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
    大家好！借xxx公司20xx年建設(shè)工作動員會的機(jī)會，我謹(jǐn)代表xxx監(jiān)理有限公司，感謝大家長期以來對我們監(jiān)理工作的支持和幫助。剛才，公司領(lǐng)導(dǎo)在對20xx年度建設(shè)工作總結(jié)表彰與兌現(xiàn)考核承諾的同時，又對20xx年度的建設(shè)任務(wù)與工作提出了新的要求。作為珠三角城際軌道交通建設(shè)的參與者，聽了之后感觸頗多。
    重點(diǎn)做好以下工作：
    一是認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理程序，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范的施工監(jiān)理程序是確保建設(shè)工程有序進(jìn)行的基本前提，也是工程質(zhì)量合格達(dá)標(biāo)的根本保障。因此，從施工方案審批、進(jìn)場材料驗(yàn)收、機(jī)械設(shè)備報檢、隱蔽工程驗(yàn)收、工序質(zhì)量交接、工程變更審批、驗(yàn)工計價管理等等都應(yīng)嚴(yán)格按監(jiān)理程序規(guī)范地進(jìn)行。我們將加大施工現(xiàn)場監(jiān)管力度，積極深入施工現(xiàn)場，充分運(yùn)用巡視、旁站、抽檢等監(jiān)理手段，發(fā)揮監(jiān)理中心試驗(yàn)室獨(dú)立檢測職能，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量控制。嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽驗(yàn)收和工序交接制度，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位采取全過程旁站監(jiān)理。提高一次驗(yàn)收合格率，這樣才能保證我們的工程施工不走彎路，才能保證工程質(zhì)量合格達(dá)標(biāo)。
    二是嚴(yán)格進(jìn)度計劃編制及調(diào)整，狠抓進(jìn)度計劃的落實(shí)，推進(jìn)工程又好又快建設(shè)。我們必須認(rèn)真做好施工計劃的審查，嚴(yán)格計劃的科學(xué)性。實(shí)施過程中要做好施工進(jìn)度的檢查，督促施工單位投入合理的人力、機(jī)械、物資和組織管理，做好進(jìn)度計劃的落實(shí)。在工程進(jìn)度監(jiān)理中強(qiáng)化主動控制，事前控制，對影響工期的因素早發(fā)現(xiàn)，早解決，確保節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的落實(shí)，工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    三是加大安全管理力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，確保安全生產(chǎn)。
    無事故。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，采取多種形式加強(qiáng)全體參建人員安全生產(chǎn)意識。積極督促施工單位現(xiàn)場安全管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行，落實(shí)各項安全管理制度，預(yù)防安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)場監(jiān)理人員加強(qiáng)對各施工工點(diǎn)安全危險源的巡視，監(jiān)理站定期組織安全綜合檢查和專項檢查，加大對不安全行為和設(shè)施的整改與處罰力度，及時消除安全事故隱患，確保工程施工順利進(jìn)行。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，20xx年是佛肇項目非常關(guān)鍵的一年，建設(shè)單位已經(jīng)精心組織，精心謀劃，統(tǒng)籌考慮，為各項目、各標(biāo)段安排好了工期計劃，定下了工程目標(biāo)。我們將認(rèn)真貫徹本次動員會的精神。遵循守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則，與參建單位的同行們團(tuán)結(jié)一心。我們相信，在珠三角城際公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過大家共同努力，一定會把珠三角城際軌道交通工程20xx年度任務(wù)圓滿完成。
    謝謝大家。
    校長現(xiàn)場會發(fā)言稿篇十三
    各位領(lǐng)導(dǎo)：歡迎您到我們開拓三區(qū)蒞臨指導(dǎo)工作，我區(qū)現(xiàn)有員工297名，其中干部11人，工人286人，擔(dān)負(fù)著-850東、西軌大巷，西軌副巷及其它收尾工程和臨時任務(wù)，現(xiàn)有三條機(jī)械化鉆車作業(yè)線，使用zmj-17x型江陰鉆車和zc3型側(cè)卸裝巖機(jī)，全部使用蓄電池電機(jī)車運(yùn)輸，現(xiàn)有12個車頭，負(fù)責(zé)-850的運(yùn)輸任務(wù)。
    東大巷設(shè)計長度4000米，現(xiàn)已延伸近3000米，巷道位于12槽煤層底板巖石中，距12槽煤層底板約26米，斷面設(shè)計：4.8m(寬)×3.6m(高);水溝設(shè)計：600mm(寬)×900mm(深);軌道設(shè)計為43kg/m永久軌道。采取鉆眼爆破，錨噴成巷。頂板支護(hù)采用錨噴支護(hù)，錨桿間排距為1m，錨固力7t以上，噴漿采用二次成巷，噴漿厚度150mm，初噴30-50mm,復(fù)噴成巷。本大巷主要為二水平東翼提供行人、排水、通風(fēng)、輔助運(yùn)輸?shù)确?wù)。東大巷設(shè)工長一名，三班生產(chǎn)，各班配班組長二名，各班員工16-17人。班進(jìn)尺約1.5m，日進(jìn)尺3m左右,月進(jìn)尺80-85m。
    通過領(lǐng)會公司“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理為載體推進(jìn)培塑工作”的思路，我們認(rèn)識到環(huán)境靠人治理，同時，好的環(huán)境也無時無處的影響和改變著人的意識和行為。為此，在培塑工作中，我們狠抓了環(huán)境治理工作，努力創(chuàng)建本質(zhì)型安全環(huán)境。在實(shí)際工作中，我們堅持工作高定位、高標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一了我區(qū)的`管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建了指導(dǎo)同一性質(zhì)區(qū)域、部位、崗位的模式并積極組織實(shí)施。先后實(shí)施了四種管理模式：1、安全思維模式：百年大計，質(zhì)量為本。2、工序流程模式：平行作業(yè)，滾動循環(huán)。3、行為控制模式：責(zé)任鏈接，全程閉合。4、環(huán)境治理模式：兩定，三線，三到位。
    對機(jī)電設(shè)備的管理中，采取了包機(jī)到人，每臺設(shè)備都掛有設(shè)備包機(jī)牌，包機(jī)牌上有設(shè)備的編號、設(shè)備名稱、包機(jī)人、檢查人。另外，為使員工井下衣服不拿混了，我們還在衣架上，進(jìn)行編號，員工按號取衣。再如，我區(qū)的料場實(shí)行了定置管理，所有材料碼放必須距離軌道500mm以外，每種材料碼放的間距不少于700mm,碼放高度1.5m，兩邊錯茬不超過30mm。管路吊掛一條線，我們把風(fēng)管布置在水管之上，用鐵镢每5.0m一個托點(diǎn)架設(shè)，托撅外露沿長度80mm,水管用s勾與風(fēng)管每3.0m一個懸掛點(diǎn)，距毛底1200mm，距凈底900mm眼深不少于300mm，傾角下扎2-3度，用8號鉛絲吊掛。為確保示警到位，我們按照集團(tuán)下發(fā)的“培塑”文件要求標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一制作了安全標(biāo)識，吊掛固定統(tǒng)一。為確保運(yùn)輸安全，我們研制了道岔顯示器，用黃綠反光紙?zhí)崾镜啦砦恢?。還研制了立體反光警沖標(biāo)，從正面和兩側(cè)都能看到示警牌。這些即起到了警示作用，又美化了現(xiàn)場環(huán)境。為確保親情囑托到位，我們從-850井口到工作面，懸掛了60多塊親情囑托牌板，每塊牌板上都有員工自己的照片和樸實(shí)的囑托語。如，我工作我快樂、你的安全是親人永遠(yuǎn)的期盼、創(chuàng)建本質(zhì)型安全環(huán)境、先確認(rèn)后操作等，使員工看著非常親切。
    推進(jìn)模式化管理的實(shí)踐，產(chǎn)生了初步效果，員工的崗位行為日趨規(guī)范，安全環(huán)境得到了有效改善，安全可控度有了較大提高。xx年，我區(qū)實(shí)現(xiàn)零傷害，不規(guī)范行為明顯減少，創(chuàng)出了我區(qū)安全管理最好水平。通過，構(gòu)建本質(zhì)型安全環(huán)境有力促進(jìn)了安全優(yōu)質(zhì)快速進(jìn)尺。目前，我區(qū)進(jìn)尺單頭月進(jìn)85米以上，西大巷月進(jìn)100米，提高進(jìn)尺效率33%。
    謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)，歡迎您多提寶貴意見和建議。
    校長現(xiàn)場會發(fā)言稿篇十四
    按照全省旅游名鎮(zhèn)重點(diǎn)建設(shè)年的部署和“三年大變樣”的要求，我市圍繞建設(shè)面向東北亞的旅游中心，堅持建設(shè)、運(yùn)營和品牌打造并重，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)旅游名鎮(zhèn)建設(shè)，現(xiàn)將主要情況匯報如下：
    以把鏡泊小鎮(zhèn)建設(shè)成為全省旅游名鎮(zhèn)的龍頭項目為目標(biāo)，強(qiáng)化“一把手”負(fù)責(zé)制，圍繞“改善環(huán)境、完善功能、豐富產(chǎn)品、提升人氣”，推進(jìn)小鎮(zhèn)由建設(shè)為主向建設(shè)、經(jīng)營、管理并重轉(zhuǎn)變。一是加快工程進(jìn)度。政府主導(dǎo)的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)展順利，污水處理廠主體工程基本完工，雪鄉(xiāng)至鏡泊湖公路小鎮(zhèn)段（8.5公里）項目全線開工，景觀大道中環(huán)至大橋段10月竣工通車；市場化運(yùn)作的四方城精品酒店、低碳原墅產(chǎn)權(quán)酒店一期等重點(diǎn)項目相繼開工，溫泉（地?zé)幔╉椖课锾饺〉猛黄菩赃M(jìn)展，第一口溫泉井開始施工。截止8月末，累計開復(fù)工項目26個、總投資15億元，其中新開工18個、續(xù)建8個，完成投資11億元。年底基本可實(shí)現(xiàn)“喝礦泉、泡溫泉、住木屋、打高爾夫、觀異國風(fēng)情”的'目標(biāo)。二是拓展多元融資。堅持政府主導(dǎo)和市場化運(yùn)作并重，通過融資平臺，借助農(nóng)村土地收儲和安置房政策，公司化運(yùn)作2億元企業(yè)債券，全面啟動瀑布村整體開發(fā)改造；通過招商引資，與中國建材達(dá)成共識，已簽約項目8個、總投資31億元，即將簽約項目5個、總投資10億元；通過門票、土地等質(zhì)押，向農(nóng)發(fā)行等金融機(jī)構(gòu)貸款5億元。三是強(qiáng)化市場營銷。堅持邊建設(shè)、邊經(jīng)營，11棟產(chǎn)權(quán)酒店投入運(yùn)營，日接待游客300多人，前8個月，小鎮(zhèn)經(jīng)營收入達(dá)1000余萬元，預(yù)計全年可接待游客5萬人次、酒店入住1.5萬人次。四是推進(jìn)景鎮(zhèn)一體化發(fā)展。整合名鎮(zhèn)指揮部和鏡泊湖管委會，對小鎮(zhèn)和景區(qū)實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一經(jīng)營。年初以來，先后對鏡泊湖景區(qū)的15個基礎(chǔ)設(shè)施項目進(jìn)行了提檔升級，5個演藝廣場投入使用，結(jié)束了鏡泊湖沒有文藝演出的歷史；開展了以“綠化、美化、凈化”為主的環(huán)境綜合整治，實(shí)施了沿湖建筑景觀亮化，實(shí)現(xiàn)了湖區(qū)夜游突破。上半年，鏡泊湖景區(qū)旅游人數(shù)和門票收入增長均超過30%，稅收收入同比增長了60%，大鏡泊湖旅游經(jīng)濟(jì)初見成效。
    以“遷得出、穩(wěn)得住、能致富”為目標(biāo)，堅持“政府主導(dǎo)、群眾配合，產(chǎn)業(yè)支撐、政策吸引，引導(dǎo)為主、分期推進(jìn)”的原則，突出生態(tài)立鎮(zhèn)、旅游興鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)富鎮(zhèn)，按照一手抓建設(shè)、一手抓產(chǎn)業(yè)的思路，統(tǒng)籌推進(jìn)各項工作。在項目建設(shè)方面，蓮花新鎮(zhèn)計劃分三期組織實(shí)施生態(tài)搬遷，一期規(guī)劃占地面積0.28平方公里，共24個項目、總投資4.7億元。截止目前，今年安排的計劃投資3.8億元、23個項目已全部開復(fù)工（續(xù)建項目17個、新建項目6個），完成投資1.8億元。蓮花學(xué)校、展示大廳和樣品房投入使用；望水蓮灣13棟回遷安置房、社區(qū)服務(wù)中心、怡蓮商貿(mào)中心等基礎(chǔ)設(shè)施和商服配套工程進(jìn)展順利。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，確立了生態(tài)旅游、烤煙、食用菌和休閑觀光農(nóng)業(yè)等四大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，在蓮花新鎮(zhèn)成功舉辦了中國林口第xx屆霧凇節(jié)暨冰雪汽車越野拉力賽，提升了蓮花新鎮(zhèn)的知名度；總投資2775萬元的湖北中煙林口蓮花基地單元項目開工建設(shè)；投資500萬元新建占地20公頃的黑木耳示范園區(qū)；落實(shí)紅樹莓種植1000畝，示范推廣冰葡萄發(fā)展基地1000畝，為發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)奠定了基礎(chǔ)。
    依托石板田珍稀的資源優(yōu)勢、鏡泊湖畔獨(dú)特的生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢和渤海國厚重的歷史文化優(yōu)勢，我市謀劃推進(jìn)了響水小鎮(zhèn)項目，以打造現(xiàn)代化響水名鎮(zhèn)、實(shí)現(xiàn)響水大米產(chǎn)業(yè)振興、促進(jìn)響水區(qū)域農(nóng)民持續(xù)增收為目標(biāo)，按照“稻米公園+旅游名鎮(zhèn)+高端米產(chǎn)業(yè)”模式，實(shí)施響水全域統(tǒng)籌，推進(jìn)響水米產(chǎn)業(yè)化和響水小城鎮(zhèn)化，力爭用5年時間，把石板田建成全國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)展示區(qū)、“公園式”農(nóng)業(yè)觀光區(qū)，把響水小鎮(zhèn)建成為一業(yè)主導(dǎo)、多業(yè)支撐、宜居宜業(yè)宜游的生態(tài)小城鎮(zhèn)。目前，各項工作已取得積極進(jìn)展：“兩化”項目總體規(guī)劃和響水米產(chǎn)業(yè)升級規(guī)劃、響水小城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃、文化旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)劃三個專項規(guī)劃初稿基本完成；響水“兩化”國家級重大土地整理項目建議書已報送省政府待批；3000畝—5000畝土地整理試點(diǎn)、渤海鎮(zhèn)土臺子安置小區(qū)100棟農(nóng)民樣板房建設(shè)工程、東京城、渤海兩鎮(zhèn)供水工程等重點(diǎn)基礎(chǔ)工程和示范項目，采取邊規(guī)劃邊啟動的方式，相繼開始運(yùn)作。
    在實(shí)踐中我們感到，建設(shè)旅游名鎮(zhèn)，切合牡丹江的實(shí)際，對提升旅游能級、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、推動區(qū)域發(fā)展，具有重大的促進(jìn)作用。一是通過旅游名鎮(zhèn)建設(shè)，進(jìn)一步豐富了旅游要素，完善了旅游服務(wù)功能，優(yōu)化了旅游資源配置，形成了大鏡泊湖旅游集聚區(qū)效應(yīng)。隨著鏡泊小鎮(zhèn)各子項目陸續(xù)投入運(yùn)營，作為鏡泊湖旅游服務(wù)功能區(qū)的效應(yīng)日益顯現(xiàn)，而且小鎮(zhèn)已成為鏡泊湖旅游必看的景點(diǎn)，人氣、名氣與日俱增。二是通過旅游名鎮(zhèn)建設(shè)，挖掘小城鎮(zhèn)生態(tài)優(yōu)勢、旅游資源和文化底蘊(yùn)，培育起相關(guān)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)了城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。蓮花新鎮(zhèn)建成后，預(yù)計年可接待游客20萬人次，實(shí)現(xiàn)旅游收入6000萬元，拉動全鎮(zhèn)農(nóng)民人均純收入由1.2萬元提高到2萬元。響水小鎮(zhèn)完成資源整合和品牌整合后，響水米將打造成百億元產(chǎn)業(yè)。三是通過旅游名鎮(zhèn)建設(shè)，豐富了旅游內(nèi)容，延伸了旅游路線，延長了旅游時間，推動了全市旅游業(yè)提檔升級。前七個月，全市旅游業(yè)總收入25.1億元、增長21.3%；接待國內(nèi)外旅游者312.1萬人次、增長21.7%。
    下一步，我市將深入貫徹省委、省政府的部署，學(xué)習(xí)兄弟地市的經(jīng)驗(yàn)，按照產(chǎn)鎮(zhèn)融合、“景”鎮(zhèn)互動、居業(yè)一體、統(tǒng)籌發(fā)展的思路，加大商業(yè)化運(yùn)作、多元化開發(fā)、市場化經(jīng)營、品牌化打造力度，強(qiáng)力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，高度重視產(chǎn)業(yè)開發(fā)，努力注入文化內(nèi)涵，大力發(fā)展生態(tài)觀光游、休閑度假游、北國風(fēng)情游、創(chuàng)意文化游等特色旅游產(chǎn)品，推進(jìn)旅游名鎮(zhèn)早運(yùn)營、快見效，努力把牡丹江市打造成北國風(fēng)光旅游開發(fā)區(qū)的核心區(qū)、國際級休閑度假目的地和集散地。
    校長現(xiàn)場會發(fā)言稿篇十五
    本文目錄。
    尊敬的劉局長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位校長：
    大家好！我匯報的題目是“精細(xì)管理、認(rèn)真規(guī)范、嚴(yán)格落實(shí)”。我的匯報將不超過10分鐘，真心期盼各位領(lǐng)導(dǎo)、校長批評指正。
    規(guī)章制度。
    必須以是否能夠促進(jìn)學(xué)校目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，學(xué)校提出了“全力打造低進(jìn)高出、高進(jìn)優(yōu)出的典范學(xué)校，讓全體學(xué)生得到最好最強(qiáng)發(fā)展”的辦學(xué)理念，在此理念指導(dǎo)下，學(xué)校的學(xué)生觀由面對優(yōu)秀生轉(zhuǎn)向面對全體學(xué)生。為此，學(xué)校確定了“精細(xì)管理、認(rèn)真規(guī)范、嚴(yán)格落實(shí)”的管理思路，以確保學(xué)校辦學(xué)目標(biāo)與辦學(xué)理念的實(shí)現(xiàn)。
    一、細(xì)化管理機(jī)制，確保高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
    學(xué)校實(shí)行年級－處一室管理機(jī)制，年級是學(xué)校的管理實(shí)體，每個年級設(shè)級部主任一人，直接對校長負(fù)責(zé)。處，即教導(dǎo)、政教、總務(wù)三處，是學(xué)校的職能部門，指導(dǎo)、檢查、評價級部工作，評價結(jié)果直接報校長。室，即校長辦公室，是學(xué)校的督查部門，負(fù)責(zé)通過督促級部、三處的日常規(guī)、周常規(guī)、總值班記錄落實(shí)學(xué)校各項工作，學(xué)校管理按程序按流程運(yùn)行。
    年級管理使學(xué)校的大一統(tǒng)管理分割為幾個管理單元，使校長－副校長－處室－年級管理模式直接改變?yōu)樾ｉL－年級主任，減少了環(huán)節(jié)，優(yōu)化了結(jié)構(gòu)，提高了效率。級部專心專注于教學(xué)與管理，處室為年級保駕護(hù)航，校長為年級放權(quán)，年級主任享有充分的管理自主權(quán)與主動權(quán)，大大提高了學(xué)校管理的效率與效益。今年我校的年級管理再度改革，每個年級設(shè)兩個部，每個部自成一體，自6月23日至月底，我校正在進(jìn)行教師與級部的雙向選擇，由級部主任根據(jù)教師的志愿、成績與平時表現(xiàn)，聘任班主任、備課組長、任課教師，提名級部副主任，報校長會研究后正式任命；由班主任選聘任課教師，組成任課集體，我們也叫小級部。
    目前，學(xué)校管理機(jī)制高效運(yùn)轉(zhuǎn)。推諉扯皮不見了，更多的是團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助、共同促進(jìn)；消極怠工不見了，更多的是積極工作，認(rèn)真檢查，嚴(yán)格落實(shí)；牢騷滿腹不見了，因?yàn)闆]有時間，大家都很忙，都在思考如何為學(xué)校目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，貢獻(xiàn)更多的力量。
    二、細(xì)化教學(xué)教研，認(rèn)真檢查落實(shí)。
    學(xué)校倡導(dǎo)以教研促教改，以教改上質(zhì)量。學(xué)校的主要做法是：
    第一，實(shí)行一課一備式集體備課，備課時必須帶教材、考試說明、課程標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)三本合一，實(shí)現(xiàn)學(xué)什么、教什么、考什么的有機(jī)統(tǒng)一，我校制作的教學(xué)設(shè)計，與備課流程想輔相稱，并留有自我發(fā)揮的空間，實(shí)現(xiàn)集體智慧與個人風(fēng)格的統(tǒng)一。
    第二，請進(jìn)來，走出去。兩次請進(jìn)來全國和諧教學(xué)法理事長，天津教育科學(xué)研究所基教所所長王敏勤到我校做報告，從此，我校的教學(xué)改革迅速深入，學(xué)課標(biāo)，劃知識樹，確定高效和諧課堂五環(huán)節(jié)教學(xué)模式，做到堂堂清，日日清。走出去，我校參觀考察了杜郎口中學(xué)、昌樂二中、河南永威學(xué)校等課改名校，參加了津魯四縣同課異構(gòu)，并將四縣同課異構(gòu)經(jīng)?；?。請進(jìn)來，走出去，開闊了老師眼界，提高了老師們的教研能力與課堂教學(xué)改革的水平。
    第三，改錯反思，改后滿分。檢查學(xué)生學(xué)習(xí)的有力有效途徑就是我校自己設(shè)計的改錯反思本。改錯反思本將典型題、錯題、知識整理融為一體，構(gòu)建學(xué)生的知識網(wǎng)絡(luò)與試題網(wǎng)絡(luò)，也做為培優(yōu)補(bǔ)差，提高臨界生成績的重要抓手，起到了非常關(guān)鍵的作用。
    第四，聽課、評課、賽課，在課堂上見高低。除了學(xué)校每周的公開課、示范課，以及每學(xué)期的優(yōu)質(zhì)課評比外，學(xué)校還創(chuàng)造條件，讓老師們參加全國性的大賽。本學(xué)期學(xué)校優(yōu)質(zhì)課大賽已經(jīng)結(jié)束，學(xué)校將選派25名教師赴山東棗莊參加全國“我的模式我的課”大賽。特別是我校新建成了自動錄播室，這是全市縣一中第一家自動錄播室，實(shí)現(xiàn)了教師上課的自動錄播，實(shí)現(xiàn)了在所有電腦上都可以聽課，實(shí)現(xiàn)了自己為自己評課的功能。
    第五，成立三年一體化領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長任組長，由主管教學(xué)的副校長任副組長。整個高中三年要對學(xué)生在知識、能力、素養(yǎng)等方面進(jìn)行通盤思考、系統(tǒng)規(guī)劃、分段落實(shí)、逐層推進(jìn)的培養(yǎng)，把素質(zhì)教育、常規(guī)教學(xué)、高考目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，做到＂三年高中一盤棋＂，高考備考從高一開始抓起。
    第六，設(shè)立周四檢查日。除辦公室嚴(yán)格落實(shí)日常規(guī)、周常規(guī)、總值班記錄外，我校專門設(shè)立周四檢查落實(shí)日。這一天，年級主任檢查所有老師的教學(xué)設(shè)計、改錯本批閱、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)本、聽課本，校長書記檢查校務(wù)會成員的工作日志、教學(xué)設(shè)計、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、聽課本，校長要對總值班記錄打分（滿分40分，如果得不到40分，將在校務(wù)會接受批評），副校長副書記檢查班主任、備課組長的工作日志、教學(xué)設(shè)計及聽課本，檢查結(jié)束，要進(jìn)行評價，評價標(biāo)準(zhǔn)為優(yōu)、良、差，凡被評為差的，一律撕掉重來。周四檢查日的檢查范圍越來越大，檢查內(nèi)容越來越多，效果也越來越好！
    我校教學(xué)常規(guī)在石家莊組織的教學(xué)常規(guī)百校行檢查中，得到了檢查組的高度評價，學(xué)校的做法形成經(jīng)驗(yàn)文章上交市教育局。學(xué)校教研碩果累累，13項省級規(guī)劃重點(diǎn)課題結(jié)題，47名教師的教研成果獲河北省一、二等獎，學(xué)校自制教具5項獲得國家一、二等獎,5項獲省級一、二、三等獎，今年5月份，六名教師參加在天津組織的說課標(biāo)說教材全國大賽，一人獲特等獎，四人獲一等獎。
    三、細(xì)化學(xué)生管理，優(yōu)化學(xué)生發(fā)展。
    勵志。
    演講、與學(xué)生共餐等做法，給予了充分肯定與高度稱贊。
    第二，開展勵志教育，這是我校學(xué)生管理的一大亮點(diǎn)。方式主要是晨會、國旗下講話、班會、邀請勵志專家等方式，內(nèi)容涉及做人、做學(xué)問等方面，通過勵志教育，學(xué)生的激情與熱情被充分點(diǎn)燃，校園充滿了生機(jī)與活力。特別是我校的升旗儀式三千人共舉國旗、共唱國歌、共同聆聽激情演講，吸引兄弟學(xué)校紛紛參觀學(xué)習(xí)。
    第三，創(chuàng)建學(xué)生社團(tuán)，提升學(xué)生綜合素質(zhì)。我們已經(jīng)籌建的有綠蔭文學(xué)社、書法社、繪畫社、舞蹈社、卓雅演講團(tuán)、播音編導(dǎo)社、籃球隊、乒乓球活動小組，即將籌建軍樂隊、科技創(chuàng)新社（我校有全省第一家縣級中學(xué)科技館，科技創(chuàng)新在全市全省乃至全國赫赫有名）、足球隊、心理互助組，此舉的目的就是為了使學(xué)生得到全方位發(fā)展，為使學(xué)生得到最好最強(qiáng)發(fā)展打基礎(chǔ)，為提高高考優(yōu)秀率，消滅?？粕鰷?zhǔn)備。
    第四，創(chuàng)造機(jī)會，參與大賽。我校組織學(xué)生參與漢語大比拼大賽，打進(jìn)全市八強(qiáng)，組織學(xué)生參加英語口語大賽，獲得了全市一等獎全省二等獎，由我校運(yùn)動健兒組成的平山縣代表隊參加石家莊市田徑運(yùn)動會，連續(xù)兩年獲得了團(tuán)體總分第一名的好成績。近期，我校將組織初三優(yōu)秀畢業(yè)生、高三優(yōu)秀畢業(yè)生復(fù)讀的考生，參加北京相陽教育集團(tuán)組織的尖子生夏令營，為沖刺清華北大打好基礎(chǔ)。
    第五，細(xì)化學(xué)習(xí)管理，大面積提高學(xué)生成績。學(xué)生由班主任統(tǒng)管，由全體任課教師分包，每次月考結(jié)束，評價教師分包學(xué)生的成績；學(xué)校調(diào)整課堂時間，由每節(jié)50分鐘，調(diào)整為每節(jié)40分鐘，專門在上下午及晚自習(xí)抽出公共自習(xí)，由學(xué)生自主整理錯題、知識結(jié)構(gòu)、或者加自助餐，沒有頂班教師，每年級由三位值班教師負(fù)責(zé)；學(xué)科作業(yè)一般以限時作業(yè)的方式進(jìn)行，限定時間、限定作業(yè)、限時收繳，將平時練習(xí)按考試運(yùn)行，提高學(xué)生的作業(yè)效率；月考功能不斷強(qiáng)化，每次月考結(jié)束，全體教師必須對分包學(xué)生及弱科學(xué)生進(jìn)行專項輔導(dǎo)，面對面，題對題，爭取每考一次試，就要進(jìn)步一次。
    平山中學(xué)是平山人民的學(xué)校，在校生都是我們的老鄉(xiāng)、親朋好友的孩子，甚至就是我們老師自己的孩子，我們深知責(zé)任重大，把學(xué)生管好、教好、取得成功，是我們義不容辭、責(zé)無旁貸的責(zé)任。
    四、打造文化，提高師生品位。
    第一，我校以文化為學(xué)校文化，即追求卓越，品味高雅，以卓雅文化引領(lǐng)學(xué)校，以道德責(zé)任為核心，提高師生境界。
    第二，舉辦形式多樣的活動，踐行卓雅文化。學(xué)校定期評選星級學(xué)生、星級教師，在宣傳櫥窗張貼優(yōu)秀學(xué)生及優(yōu)秀任課教師、班主任，舉辦卓雅講壇、卓雅論壇，號召大家追求卓越，品味高雅。組織專題活動，發(fā)現(xiàn)、挖掘師生中間存在的低標(biāo)準(zhǔn)、不雅致等懶、散、差行為，在全校公布，引起大家注意。
    第三，創(chuàng)建卓雅文化氛圍。學(xué)校專門聘請縣內(nèi)書畫界知名人士，根據(jù)學(xué)校卓雅文化的需要，為學(xué)校揮毫潑墨，在學(xué)校打造卓雅文化墻、文化走廊，讓師生在潛移默化中感受文化的力量。
    為深入貫徹落實(shí)卓雅文化，學(xué)校將成立卓雅文化研究會、傳統(tǒng)文化研究會，結(jié)合平山的歷史，深入挖掘卓雅文化的歷史傳承，將西柏坡精神、古中山國文化融入其中，爭取以先進(jìn)的學(xué)校文化塑造人，將文化內(nèi)化為師生的自覺行為，全力打造卓雅校園。
    五、細(xì)化服務(wù)舉措，加強(qiáng)后勤保障。
    第一，舉辦30分鐘托兒所，使小學(xué)早放學(xué)的孩子由學(xué)校統(tǒng)一照看，解除教師后顧之憂。
    第二，班主任檢查晚休已經(jīng)10：40，學(xué)校專車送晚值班的班主任安全回家。
    第三，為使教師買菜不耽誤時間，學(xué)校食堂為教師提供新鮮蔬菜。
    第四，全天供應(yīng)熱水，使教師隨時可以打水。
    第五，午餐提供免費(fèi)雞蛋湯，事兒不大，暖心。
    第六，增加水電木維修人員，為教師家維修提供服務(wù)。
    第七，更新辦公設(shè)備，發(fā)送辦公環(huán)境。
    總之，就是為了提高教師的幸福指數(shù)，改善教師的辦公環(huán)境，提高教師的工作積極性，解除教師的后顧之憂。
    六、用好專項計劃，提高升學(xué)質(zhì)量。
    今年高考，我校再創(chuàng)佳績。文史理工類本一上線150人，本二線上共494人，本三線上共1118人，在高考考生人數(shù)比xx年少200人的情況下，依然在高考上線人數(shù)與上線分?jǐn)?shù)上均取得了突破。今年，我校近200名考生，更好地享受到了國家貧困專項生計劃與面向農(nóng)村單獨(dú)招生計劃的優(yōu)惠政策，好多同學(xué)的志愿由我親自為他們填報，希望他們能跟xx年高考考生高倩南（浙江大學(xué)）、曹愛德（中南大學(xué)）、李榮霞等100多名同學(xué)一樣，享受專項計劃提檔線比統(tǒng)招計劃提檔線低50分左右的優(yōu)惠，讓更多的平中學(xué)子在這一政策的惠澤下，走得更高更好！
    管理就是走流程，管理就是完善程序，管理就是“精細(xì)、規(guī)范、落實(shí)”，我校將在教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，將管理做得更細(xì)更好，為將更多的平山學(xué)子培養(yǎng)成棟梁之才而努力奮斗。
    最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、校長身體健康、萬事如意，更愿各位領(lǐng)導(dǎo)、校長支持我校發(fā)展，將更多的優(yōu)質(zhì)生源送到我校，我校將不辜負(fù)各位的厚愛，全力以赴，為平山培養(yǎng)更多更優(yōu)秀的人才！
    謝謝劉局長，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、校長，謝謝大家！
    返回目錄。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師們：
    大家好！
    在這個草長鶯飛、春意盎然的日子里，我校召開研究性學(xué)習(xí)專場教學(xué)研討會，也為常態(tài)課教學(xué)月活動拉開了序幕，更是我們做好各項工作的鼓勵和鞭策，在此我謹(jǐn)代表x小學(xué)對市教研室張主任、區(qū)教育局、進(jìn)修學(xué)校各位領(lǐng)導(dǎo)來我校蒞臨指導(dǎo)表示衷心的感謝，向出席本次研討會的兄弟學(xué)校各位同仁表示熱烈的歡迎！
    自新課程改革實(shí)施以來，研究性學(xué)習(xí)作為綜合實(shí)踐活動課的一個重要組成部分，備受矚目。這門學(xué)科沒有指定教材，沒有教參，沒有現(xiàn)成的課堂模式可套用，因此對于長期以來習(xí)慣于依據(jù)教學(xué)大綱、依據(jù)現(xiàn)成教材來從事教學(xué)活動的教師來說，普遍感到難以適從。雖然該門課程已經(jīng)開展了10多年，但是老師們對于研究性學(xué)習(xí)課程上什么內(nèi)容？怎樣上？困惑頗多。xx年區(qū)教研員楊老師與我校領(lǐng)導(dǎo)班子多次商討，最終確定創(chuàng)造性地將我校養(yǎng)成教育的校本課程與研究性學(xué)習(xí)整合在一起，并多次到我?！包c(diǎn)對點(diǎn)”指導(dǎo)教師的教學(xué)工作，成立骨干教師研究小組，啟動教師成長計劃，制定專業(yè)成長方案。學(xué)校還申報了教育部《在綜合實(shí)踐活動中培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣的研究》，天津市《小學(xué)研究性學(xué)習(xí)與學(xué)科教學(xué)整合的研究》兩項課題。在這期間，我校先后派骨干教師走進(jìn)我市多個學(xué)校聆聽專家的講座和觀摩高水平的研究性學(xué)習(xí)課，對研究性學(xué)習(xí)課程實(shí)施的基本方法與途徑有了一定的了解，經(jīng)過反思再實(shí)踐，明確了理念，正確了定位。通過學(xué)生在“調(diào)查”、“考察”、“訪問”、“設(shè)計”、“實(shí)驗(yàn)”和“探究”等系列活動中發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，體驗(yàn)和感受生活，發(fā)展實(shí)踐能力，培養(yǎng)創(chuàng)新能力。根據(jù)不同學(xué)段的年齡特點(diǎn)和目標(biāo)，4年來我校一共開展了涉及生活、行為和學(xué)習(xí)習(xí)慣三方面的研究性學(xué)習(xí)活動，召開了經(jīng)驗(yàn)交流會，專場教學(xué)研討會，承接了區(qū)教研會。
    回首這4年來的實(shí)踐和探索，真可謂一程艱辛，一程跌撞，但也一路驚喜，一路積累?！逗昧?xí)慣好人生》這一套校本教材在全國校本課程評比中獲一等獎，我校多名教師的研究性學(xué)習(xí)錄像課、論文和案例也分別在全國、市、區(qū)級的比賽中多次獲獎。最令我們感到欣慰的是學(xué)生們也有了長足的進(jìn)步當(dāng)看到“家長眼中的研究性學(xué)習(xí)課”的問卷上寫著：“研究性學(xué)習(xí)讓我的孩子視野拓寬了，愛思考了，也越來越有禮貌了……”
    今后工作的設(shè)想，針對研究性學(xué)習(xí)與傳統(tǒng)學(xué)科課程、活動課程不同的課程理念，繼續(xù)探索研究性學(xué)習(xí)與各學(xué)科領(lǐng)域的關(guān)系，從學(xué)校實(shí)際和學(xué)生的興趣愛好出發(fā)，開發(fā)適合于研究性學(xué)習(xí)實(shí)施的課程資源，改變教師的教學(xué)方法和學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，讓我校研究性學(xué)習(xí)這門課程更具有“研究味”，培養(yǎng)學(xué)生研究潛質(zhì)，為優(yōu)秀學(xué)生將來走上科學(xué)研究之路打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
    我相信，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，我們眾志成城，團(tuán)結(jié)一心，抓住機(jī)遇，推動x小學(xué)教育教研更好更快的發(fā)展，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)、社會各界對x小學(xué)的希望。
    返回目錄。
    xx市地處蘇南丘陵，轄x個鎮(zhèn)，x個省級開發(fā)區(qū)，x個管委會，x個行政村，農(nóng)業(yè)總?cè)丝趚萬人，全市總面積x平方公里，耕地面積x萬畝。農(nóng)業(yè)資源豐富，是全省x個丘陵開發(fā)重點(diǎn)市（市）之一。近年來，xx市充分發(fā)揮豐富的丘陵資源、獨(dú)特的地理位置、優(yōu)越的生態(tài)環(huán)境、深厚的人文底蘊(yùn)等組合優(yōu)勢，按照“鎮(zhèn)鎮(zhèn)有特色園區(qū)，村村有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，戶戶有增收門路”的思路，大力實(shí)施“一村一品”戰(zhàn)略，努力培植農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)，建成了一大批花果飄香、漫山碧綠、農(nóng)民富裕的專業(yè)村。
    一、主要成效。
    1、專業(yè)鎮(zhèn)村發(fā)展較快,主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)特色彰顯。到xx年底，全市已創(chuàng)建符合江蘇省“一村一品”示范鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)x個，即白兔鎮(zhèn)應(yīng)時鮮果專業(yè)鎮(zhèn)、茅山鎮(zhèn)葡萄專業(yè)鎮(zhèn)、后白鎮(zhèn)花木草專業(yè)鎮(zhèn)和天王鎮(zhèn)苗木專業(yè)鎮(zhèn)，占全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數(shù)的x%，已創(chuàng)建符合江蘇省“一村一品”專業(yè)村77個，占行政村總數(shù)的x%，其中葡萄、草莓專業(yè)村x個，苗木、草坪專業(yè)村x個，花卉、蔬菜專業(yè)村x個，水產(chǎn)專業(yè)村x個、有機(jī)農(nóng)業(yè)專業(yè)村1個、農(nóng)家樂專業(yè)村x個。
    2、經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大,參與農(nóng)戶日趨增多。在“一村一品”專業(yè)鎮(zhèn)中從事主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的農(nóng)戶數(shù)達(dá)到x萬戶，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)戶數(shù)的x%；在一村一品專業(yè)村中從事主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的農(nóng)戶數(shù)達(dá)x萬戶，占村農(nóng)戶數(shù)的x%，經(jīng)營果品、苗木、蔬菜等高效農(nóng)業(yè)x萬畝，占全市高效農(nóng)業(yè)總面積x%,其中設(shè)施農(nóng)業(yè)x萬畝,占全市設(shè)施農(nóng)業(yè)總面積的x%。
    3、組織程度逐漸提高，農(nóng)民增收較為顯著。x個“一村一品”專業(yè)鎮(zhèn)，與x家龍頭企業(yè)實(shí)行了有效對接，組建了x個農(nóng)民專業(yè)合作社，4家農(nóng)民專業(yè)合作聯(lián)社；在“一村一品”專業(yè)村中，與龍頭企業(yè)實(shí)行了有效對接的x個，共組建了農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織x個。產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織的有效對接，延長了產(chǎn)業(yè)鏈，提高了農(nóng)產(chǎn)品的附加值和商品率，“一村一品”專業(yè)鎮(zhèn)、村農(nóng)民人均純收入xx年達(dá)到x元，高出全市農(nóng)民人均純收入的x%。
    4、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)進(jìn)程加快，品牌建設(shè)成效明顯。x%以上“一村一品”專業(yè)村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品獲得無公害農(nóng)產(chǎn)品或綠色食品、有機(jī)食品。綠色食品、有機(jī)食品認(rèn)證面積達(dá)x萬畝，占宜認(rèn)證面積的60%。并創(chuàng)建了葡萄、草莓2個全國農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)；在大力推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，積極培育農(nóng)產(chǎn)品知名品牌，創(chuàng)建“繼生”牌葡萄、“云兔”牌草莓、野山小村牌有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品等江蘇省著名商標(biāo)、江蘇名牌產(chǎn)品或名牌農(nóng)產(chǎn)品。xx年白兔應(yīng)時鮮果產(chǎn)業(yè)園區(qū)創(chuàng)成鎮(zhèn)江唯一的省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。xx年被評為全國首個“農(nóng)業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化示范市”。
    5、特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不斷壯大，產(chǎn)業(yè)體系逐步完善?！耙淮逡黄贰睂I(yè)鎮(zhèn)村的發(fā)展，帶動和促進(jìn)了特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的形成和壯大。xx年，全市果業(yè)面積發(fā)展到x萬畝，其中葡萄x萬畝，水果年產(chǎn)量x萬噸,其中葡萄產(chǎn)量x萬噸。形成了白兔鎮(zhèn)、茅山鎮(zhèn)兩大果品發(fā)展集聚區(qū)。苗木面積發(fā)展到x萬畝，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)苗木x萬株。蔬菜種植面積x萬畝,年產(chǎn)量x萬噸。在加大產(chǎn)業(yè)規(guī)模的同時，更加注重產(chǎn)業(yè)體系的完善。建立了完善的綠苑、山江、圣宏等7個規(guī)?；N苗繁育基地、天王唐陵苗木專業(yè)交易市場。
    二、經(jīng)驗(yàn)做法。
    1、堅持規(guī)劃引領(lǐng)，形成“一村一品”產(chǎn)業(yè)特色?？茖W(xué)制定規(guī)劃是一村一品發(fā)展的前提，保持規(guī)劃的連續(xù)性是“一村一品”形成集聚發(fā)展的關(guān)鍵。多年來，xx市委、市政府非常重視農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作，從科學(xué)制定規(guī)劃入手，充分利用和發(fā)揮資源優(yōu)勢，強(qiáng)力推進(jìn)“一村一品”特色農(nóng)業(yè)發(fā)展。在期間提出實(shí)施“工程”，重點(diǎn)發(fā)展應(yīng)時鮮果、花卉草業(yè)、優(yōu)質(zhì)茶葉、特種養(yǎng)殖、特色蔬菜x大特色產(chǎn)業(yè)；“十五”期間提出“三區(qū)十帶工程”，即建成省級有機(jī)農(nóng)業(yè)示范區(qū)，國家級農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高新技術(shù)示范區(qū)、外向型農(nóng)業(yè)示范區(qū)等3個農(nóng)業(yè)示范區(qū)以及x個沿鐵路、高速公路、國道、省道路兩側(cè)高效農(nóng)業(yè)示范帶，重點(diǎn)發(fā)展優(yōu)質(zhì)糧油、應(yīng)時鮮果、彩色苗木、優(yōu)質(zhì)茶葉、食草畜禽、特色蔬菜等x大特色產(chǎn)業(yè)。期間提出“丘陵山區(qū)開發(fā)總體規(guī)劃”,重點(diǎn)發(fā)展應(yīng)時鮮果、彩色苗木、優(yōu)質(zhì)茶葉、食草畜禽、觀光農(nóng)業(yè)等5大特色產(chǎn)業(yè)。期間提出了建設(shè)“十大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)”。以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)，加快發(fā)展糧油、果茶、蔬菜、畜禽、苗木等五大特色產(chǎn)業(yè)，努力打造特色鮮明、全國一流的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)。對特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，采取“確定一個工作班子、制定一套扶持政策、籌集一塊配套資金、抓好一批產(chǎn)業(yè)基地、組建一批合作組織、建立一套服務(wù)體系”的措施，切實(shí)加大對“一村一品”的推進(jìn)力度。
    2、注重科技創(chuàng)新，提高“一村一品”的科技含量。這是特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的可持續(xù)支撐。“一村一品”特色產(chǎn)業(yè)起源于科技創(chuàng)新，鎮(zhèn)江農(nóng)科所、江蘇農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學(xué)院能夠緊跟國際國內(nèi)市場前沿，引進(jìn)品種、技術(shù)、模式，基層推廣部門積極示范推廣這些品種、技術(shù)和模式，使農(nóng)民在生產(chǎn)中獲得成本、質(zhì)量、效益等競爭優(yōu)勢，才得以持續(xù)發(fā)展到如今規(guī)模。在推進(jìn)“一村一品”和丘陵山區(qū)農(nóng)業(yè)開發(fā)中，我市始終依托“一院一所”的技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢，加快推進(jìn)產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，加大新品種和新技術(shù)的研發(fā)、示范推廣力度，逐步實(shí)現(xiàn)了由農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)技術(shù)向現(xiàn)代技術(shù)轉(zhuǎn)變，由增加產(chǎn)量到提升質(zhì)量的可喜轉(zhuǎn)變。目前全市已建成省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園1家、省農(nóng)業(yè)科技型企業(yè)x家、科技型農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社x家、鎮(zhèn)江市級農(nóng)業(yè)科技示范園6家。圍繞應(yīng)時鮮果、彩葉苗木、水產(chǎn)養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)，制定了具有明顯區(qū)域特點(diǎn)的市級生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程x項，采用農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)x多項，初步形成了與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相配套的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系。市農(nóng)業(yè)推廣部門舉辦各類技術(shù)培訓(xùn)班和技術(shù)講座x期，發(fā)放各種技術(shù)“明白紙”和資料x萬份，培訓(xùn)農(nóng)民近x萬人次；各級農(nóng)技人員掛鉤指導(dǎo)核心農(nóng)戶和科技示范戶1萬多戶，輻射指導(dǎo)農(nóng)戶x萬多戶，幫助農(nóng)民有效地解決了“一村一品”發(fā)展中的技術(shù)難題。
    3、整合資金投入，改善“一村一品”發(fā)展的條件。近年來，xx市把改善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和完善產(chǎn)業(yè)體系作為重點(diǎn)內(nèi)容，強(qiáng)化資金和項目整合，使“一村一品”得到持續(xù)健康發(fā)展，彰顯了丘陵現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的新理念、新特色。一是積極引導(dǎo)社會資金投入加工流通業(yè)。3年來，共引進(jìn)民間資本、工商資本、外商資本投入x億元?！叭Y”進(jìn)入不僅帶來了發(fā)展資金，還帶來了新技術(shù)、新信息、新的管理模式，有效促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；陌l(fā)展。東方紫酒業(yè)、華甸農(nóng)產(chǎn)品、唐陵苗木市場等一批“三資”項目的落戶，為解決本地農(nóng)產(chǎn)品出路發(fā)揮了積極作用。二是集中開發(fā)資金投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。3年來，利用農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目資金為苗木、草莓、葡萄、草坪和有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品基地，建設(shè)水泥路、砂石路x公里，機(jī)耕橋x座，電路x公里，電站x座，襯砌渠道x公里，涵閘x座，農(nóng)田配套建筑物x萬多座，林網(wǎng)x畝。三是整合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目資金扶持設(shè)施農(nóng)業(yè)。3年來，先后利用省高效農(nóng)業(yè)、鎮(zhèn)江市重點(diǎn)項目共計x個，重點(diǎn)扶持發(fā)展了鋼架大棚x畝，發(fā)展節(jié)水灌溉面積x畝。
    4、建立激勵機(jī)制，創(chuàng)新“一村一品”發(fā)展的政策。xx年市政府出臺了“關(guān)于加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，全面提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平的意見”，對創(chuàng)成xx市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、鎮(zhèn)江市級以上現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)給予一次性獎勵x萬元。對創(chuàng)成國家級、省級、鎮(zhèn)江市級、xx市級龍頭企業(yè)給予一次性獎勵x萬元；對龍頭企業(yè)、合作社、生產(chǎn)大戶在南京、上海等地設(shè)立xx名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品展示銷售中心，在各大商場、超市開設(shè)專柜，在省級、國家級電視臺播出本地農(nóng)產(chǎn)品推介廣告的，在高速公路兩側(cè)設(shè)置高炮廣告推介本地農(nóng)副產(chǎn)品的，均給予一次性獎勵x萬元。當(dāng)年獲得無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品認(rèn)證單位，一次性獎勵x萬元。對當(dāng)年獲得全省“一村一品”示范村的行政村，獎勵x萬元。當(dāng)年全市創(chuàng)建省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)1個，鎮(zhèn)江市級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)x個，xx市級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)x個，新增各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)15家。全市新增注冊商標(biāo)共x個，新增產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證x個單位x個產(chǎn)品，獲得江蘇省、市名牌農(nóng)產(chǎn)品共x家（其中省級x家），今年共兌付獎勵資金x萬元，有力地推動了全市“一村一品”建設(shè)步伐，有效地提高了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的整體素質(zhì)。
    三、下一步發(fā)展思路。
    1、完善產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。依托資源優(yōu)勢，立足地方特色，進(jìn)一步確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，制定“一村一品”產(chǎn)業(yè)發(fā)展中、長期規(guī)劃，引導(dǎo)“一村一品”向優(yōu)勢區(qū)域聚集，形成具有區(qū)域特色的產(chǎn)業(yè)帶。
    2、培植龍頭企業(yè)。引導(dǎo)和支持龍頭企業(yè)進(jìn)入主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建基地，通過龍頭企業(yè)帶動推進(jìn)規(guī)模生產(chǎn)，使“一村一品”特色產(chǎn)品優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙绘?zhèn)一業(yè)”的特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。進(jìn)一步建立健全龍頭企業(yè)與基地農(nóng)戶之間的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，形成利益共同體，使產(chǎn)業(yè)基地成為龍頭企業(yè)的第一車間，通過產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)壯大龍頭，通過龍頭帶動拓展基地，從而實(shí)現(xiàn)“一村一品”產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。
    3、完善合作機(jī)制。加快培育一批農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人和專業(yè)大戶等多元主體，調(diào)動他們參與發(fā)展“一村一品”的積極性。通過訂單、股份、股份合作等形式，完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)互利共贏。要支持農(nóng)民專業(yè)合作社拓展服務(wù)功能；組織參加展銷會、推介會等產(chǎn)品促銷活動。
    4、加快品牌培育。加大對創(chuàng)建品牌的扶持力度，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，加快無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證步伐,積極開展具有地域特色和文化傳統(tǒng)的產(chǎn)品申報名牌產(chǎn)品地理標(biāo)志認(rèn)證。
    校長現(xiàn)場會發(fā)言稿篇十六
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    今天，××市新農(nóng)村建設(shè)現(xiàn)場會在××召開，這既是對我們××新農(nóng)村建設(shè)工作的肯定，更是對我們的鼓勵和鞭策。在此，我謹(jǐn)代表××市委、市政府對大家的到來表示熱烈歡迎！向長期以來關(guān)心支持××新農(nóng)村建設(shè)的各位領(lǐng)導(dǎo)致以誠摯的'謝意！
    近年來，我們××在新農(nóng)村建設(shè)工作中，嚴(yán)格遵循“因地制宜、分類指導(dǎo)、典新農(nóng)村建設(shè)事關(guān)民生、牽動發(fā)展?！痢潦形?、市政府在“戰(zhàn)危機(jī)，保增長”的關(guān)鍵時刻，召開這次全市新農(nóng)村建設(shè)現(xiàn)場會，意義重大而深遠(yuǎn)。這既為我們創(chuàng)造了相互學(xué)習(xí)、相互借鑒的交流平臺，也為我們提供了取長補(bǔ)短、相互提高的促進(jìn)機(jī)會，必將對全網(wǎng)市各地的新農(nóng)村建設(shè)產(chǎn)生積極的影響。真誠的期待與會的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志，對我們××的新農(nóng)村建設(shè)等各項工作，多提寶貴意見，多留寶貴經(jīng)驗(yàn)，幫助我們改進(jìn)提高。我們也將以這次現(xiàn)場會為契機(jī)，立足新起點(diǎn)、落實(shí)新要求，向兄弟縣（市）虛心學(xué)習(xí)、積極改進(jìn)，拓寬思路、創(chuàng)新舉措，努力使我市的新農(nóng)村建設(shè)工作再上新臺階。
    最后，預(yù)祝××市新農(nóng)村建設(shè)現(xiàn)場會圓滿成功！祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們工作順利，身體健康！
    謝謝大家。
    校長現(xiàn)場會發(fā)言稿篇十七
    各位校長、園長：
    大家好！20xx年，河北省教育科學(xué)研究所專門成立了幼兒教育教研室，20xx年6月5日—7日又召開了河北省幼兒園園本教研培訓(xùn)會議。河北省各縣市均派幼兒教研員、市直幼兒園園長、骨干教師參加會議。參會人員達(dá)到650余人。這充分體現(xiàn)了省、市、縣對幼兒園工作、對幼兒園園本教研工作的重視。為全面貫徹《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》（實(shí)行）的精神，落實(shí)“以園為本教研制度建設(shè)”的要求，促進(jìn)幼兒教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展。我市教研室特召開本次幼兒園園本教研培訓(xùn)會議。
    會議目標(biāo)：
    1、推動我市幼兒園園本教研活動的有效開展。
    2、提升我市幼兒園保教質(zhì)量。
    3、提高我市幼兒教師專業(yè)化水平。
    會議議程：
    1、傳達(dá)河北省幼兒園園本教研培訓(xùn)會會議精神。
    2、我市幼兒園代表發(fā)言。
    3、布置我市幼兒園園本教研工作。
    4、相關(guān)通知。
    首先，我就將河北省幼兒園園本教研培訓(xùn)會會議精神向各位轉(zhuǎn)達(dá)一下：
    20xx年6月5日—7日，河北省幼兒園園本教研培訓(xùn)會議在石家莊北方大廈召開。會議由省教科所幼教室主任楊雅清主持。由高智軍秘書長致開幕詞。會議中分別有三位教授進(jìn)行專家講座，有八所幼兒園進(jìn)行了園本教研成果展示。
    三位教授分別是：中央教育科學(xué)研究所儲朝暉教授；
    華東師范大學(xué)華愛華教授；
    南京師范大學(xué)張俊教授。
    其中，中央教育科學(xué)研究所儲朝暉教授主講的是《學(xué)前教育改革的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析》。講座中從宏觀的角度提出：
    一、學(xué)前教育改革的現(xiàn)狀是學(xué)前教育不足與不均衡并存。
    1、20xx年，全國3—6周歲幼兒毛入園率只有50.9%。與義務(wù)教育入學(xué)率相差太遠(yuǎn)。
    2、未接受幼兒教育的幼兒超過一半在農(nóng)村。
    二、學(xué)前教育之病。
    1、他主?。喝鄙僮灾餍?。
    病癥：行政化、洋化、商業(yè)化。
    2、富貴病：不恰當(dāng)?shù)奶峁┝松砷L和發(fā)展所不必要的外部條件。例：玩具。
    3、應(yīng)試病:小學(xué)入學(xué)應(yīng)試成為幼兒教育應(yīng)試的動力。（不要把幼兒園小學(xué)化。）。
    三、今后十年的發(fā)展方針。
    1、優(yōu)先發(fā)展。（基本普及學(xué)前教育。）。
    2、育人為本。（人的發(fā)展需要、個體多樣性、內(nèi)在需要。）。
    3、改革創(chuàng)新。
    4、促進(jìn)公平。（貧富、城鄉(xiāng)。）。
    5、提高質(zhì)量。（規(guī)范辦園、教師待遇。）。
    四、學(xué)前教育發(fā)展策略：
    1、先行改革策略。（寧可快半拍，不要慢半拍。）。
    2、內(nèi)涵為主策略。
    3、兒童中心策略。
    4、應(yīng)需求變策略。
    5、進(jìn)攻遠(yuǎn)謀策略。
    校長現(xiàn)場會發(fā)言稿篇十八
    尊敬的x局長、x鄉(xiāng)長、各位領(lǐng)導(dǎo)：
    大家上午好！
    首先，我代表xx鄉(xiāng)教職員工感謝縣教育局領(lǐng)導(dǎo)搭建這個平臺！歡迎各位校長冒著酷暑蒞臨我鄉(xiāng)指導(dǎo)工作！今天，我向大家匯報的題目是：“走特色發(fā)展之路，辦人民滿意教育”。近年來，我們秉承“質(zhì)量立校、特色強(qiáng)?！钡霓k學(xué)理念，提出了“走特色發(fā)展之路，全面實(shí)施素質(zhì)教育”的工作目標(biāo)，堅持開展了“古詩文誦讀”、“寫字”、“知識積累”等特色活動。幾年來，走過了山山水水，腳下是高高低低；經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，還是要尋尋覓覓。xx年秋，我們制定《新學(xué)年聯(lián)校的工作意見》時，就如何扎實(shí)開展“陽光60分活動”做了深入研究，確定每天上午開展“四操一跑”，每天下午以校為單位創(chuàng)造性的開展特色體育活動。給我一個支點(diǎn)，讓我撬動整個地球。
    《意見》下發(fā)后，各校緊鑼密鼓的行動，充分利用本校的優(yōu)勢資源，廣泛征求意見，根據(jù)學(xué)生身心發(fā)展特點(diǎn)，定位了學(xué)校的特色活動項目。為推進(jìn)該項工作的深入開展，聯(lián)校采取“典型引路、制度牽動、全面提升”的工作措施。首先，選擇行動較快的新華希望小學(xué)、余糧海小學(xué)召開全鄉(xiāng)小學(xué)教育干部、體育教師參加的現(xiàn)場觀摩會；然后，把“陽光大課間特色活動”作為一項硬性指標(biāo)納入對學(xué)校的量化評估；再是，定期組織各種形式的評賽活動，以賽促提升。余糧海小學(xué)在“古詩文誦讀活動”的基礎(chǔ)上，編創(chuàng)了“古詩韻律操”，將古詩詞背誦和健身韻律操完美結(jié)合，使同學(xué)們在學(xué)習(xí)古詩詞文化的.同時，鍛煉了身體，陶冶了情操，既豐富了課間操的內(nèi)容，又讓學(xué)生全面的去感悟、領(lǐng)略祖國古典詩詞文化的魅力與內(nèi)涵，讓孩子們在活動中收獲了快樂，在快樂中積累了知識。
    “呼啦圈”是馬集小學(xué)的集體愛好，學(xué)校集合廣播體操、武術(shù)操、健美操、乒乓球、排球等運(yùn)動中的優(yōu)美動作，自編自創(chuàng)出一套“呼啦圈操”。此操趣味性濃、動作優(yōu)美歡快，深受同學(xué)們的喜愛，不僅鍛煉了同學(xué)們的肌體、強(qiáng)健了身心，而且培養(yǎng)了學(xué)生合作的精神，對良好的班風(fēng)、校風(fēng)的形成產(chǎn)生了積極的影響。跳繩是傳統(tǒng)的體育項目。王店小學(xué)把“花樣跳繩”確定為自己活動特色。他們在平時的活動中琢磨出了：前后跳、左右跳、交叉跳、前后開合跳、左右開合跳、過腳跳、抬腿跳、前踢跳、編花跳、十字跳、后踢跳、朋友跳、雙人單繩回旋跳、雙人單繩花樣跳、六人花樣跳等十五個跳繩花樣。此活動對于促進(jìn)小學(xué)生運(yùn)動器官的發(fā)育和內(nèi)臟機(jī)能的發(fā)展有著重要的作用，尤其對發(fā)展小學(xué)生的彈跳能力和提高靈敏、協(xié)調(diào)、速度、耐力等身體素質(zhì)具有顯著的效果。中心小學(xué)根據(jù)學(xué)生的身心特點(diǎn)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，不斷創(chuàng)新并深入開展了豐富多彩的大課間活動，逐漸把在民間廣泛流傳并且喜聞樂見的娛樂健身活動“抖空竹”開發(fā)成為學(xué)校的體育活動特色。這一運(yùn)動主要通過眼、手、腳等身體部位的運(yùn)動，使身體的四肢、軀干、眼得到良好的鍛煉。孩子們在陽光下，抖空竹、健體魄?！芭囵B(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣”是教育局xx年實(shí)施的“三大工程”之一。
    x莊小學(xué)多年來十分重視對學(xué)生的習(xí)慣養(yǎng)成教育，據(jù)此編創(chuàng)了“文明禮儀操”。學(xué)生在優(yōu)美的音樂聲中，在鍛煉身體的同時，陶冶了情操，培養(yǎng)了習(xí)慣，懂得了如何做人、如何處事。截至目前，中心小學(xué)的“抖空竹”精彩紛呈、新華希望小學(xué)的“呼啦圈操”動感十足、王店小學(xué)的“花樣跳繩”花樣多多、x莊小學(xué)的“文明禮儀操”整齊劃一、余糧海小學(xué)的“古詩韻律操”韻味濃濃，逐步形成了“一校一品”的辦學(xué)特色。每天下午大課間時，全體師生伴隨著優(yōu)美的旋律，在一招一式中學(xué)會健體、學(xué)會愉悅身心。一年來，我鄉(xiāng)的“陽光大課間特色活動”從無到有，從蹣跚起步，到今天的初具規(guī)模，一路走來。這主要得益于縣局領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)，得益于兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)的幫助，得益于我鄉(xiāng)有一支不計名利、敢于創(chuàng)新、勇于奉獻(xiàn)的教師團(tuán)隊。風(fēng)景長宜放眼量。雖然我們的“陽光大課間特色活動”取得一點(diǎn)成績，但還存在著諸多不足：一些動作設(shè)計還不夠成熟，活動的形式不夠豐富多彩，特色體育活動校本教材沒有編印等。今后的工作中，我們將在縣教育局和鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，力爭教育教學(xué)工作再上新臺階。
    我的匯報完畢，謝謝大家！
    校長現(xiàn)場會發(fā)言稿篇十九
    開現(xiàn)場會,是我們黨和政府各部門指導(dǎo)工作、開展工作的諸多方法中的一個方法,實(shí)踐證明,開現(xiàn)場會的方法很有成效,因而一直被廣泛應(yīng)用……本文是本站小編為大家整理的現(xiàn)場會。
    發(fā)言稿。
    僅供參考。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓大家好：
    今天，市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)系統(tǒng)各位同行蒞臨“”公租房工地，我謹(jǐn)代表對各位的光臨表示最熱烈的歡迎!
    “重慶市公租房20xx年成品住宅質(zhì)量、安全現(xiàn)場會”在“”工地召開，是上級領(lǐng)導(dǎo)為我們搭建了一個共同交流、學(xué)習(xí)的平臺，讓我們能共享質(zhì)量安全管理好的經(jīng)驗(yàn)和做法，是我們向各位專家和同行學(xué)習(xí)的機(jī)會，也是對該項目質(zhì)量、安全工作的一個促進(jìn)和鞭策。在此，我向長期以來一如既往地關(guān)心和支持項目管理工作的各級領(lǐng)導(dǎo)、各位專家以及社會各界朋友表示最誠摯的感謝!
    承擔(dān)社會責(zé)任，是國有企業(yè)與生俱來的神圣使命。當(dāng)黨中央、國務(wù)院作出大規(guī)模實(shí)施保障性安居工程的重大戰(zhàn)略部署，在市政府積極配合國家房地產(chǎn)調(diào)控政策，實(shí)施改善民生、實(shí)現(xiàn)“居者有其屋”的建設(shè)中。我公司承接了“(m2)”、“(m2)”兩個公租房代建項目。并在公租房建設(shè)管理過程中，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的服務(wù)對項目實(shí)施精細(xì)化管理。
    公租房建設(shè)是當(dāng)下最大的民生工程，全社會對它寄予了很高的期望和極大的關(guān)注，只有切實(shí)保證工程的質(zhì)量，才能把這項民生工程真正建成“得民心、順民意、增民利”的惠民工程。公租房項目建設(shè)的最大特點(diǎn)就是同期開工規(guī)模大、工期緊，所以對工程質(zhì)量安全管理的高要求勢必面臨前所未有的挑戰(zhàn)和壓力。
    為了不辜負(fù)市委、市政府和業(yè)主的重托，不辜負(fù)老百姓的厚望，*公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視公租房管理工作，組建了定員30人的“”項目管理部，在明確代建管理各項目標(biāo)的前提下，針對項目的特殊性，制定了項目管理大綱，確定了管理模式和“一個中心，兩個基本點(diǎn)”的項目核心管理理念，即在保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)之上，主要抓工程進(jìn)度的落實(shí)。項目部制定了質(zhì)量、工期、投資、安全、文明施工控制要點(diǎn)和相應(yīng)的管理制度，統(tǒng)籌兩家監(jiān)理單位、勘查設(shè)計單位、造價控制單位、質(zhì)量檢測單位等各方管理力量對項目實(shí)施統(tǒng)一有序管理。
    一、狠抓質(zhì)量，把民心工程做成精品工程。
    參建各方在項目管理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，本著“百年大計，質(zhì)量第一”的基本理念，強(qiáng)化質(zhì)量意識，完善了承包人、監(jiān)理單位及代理業(yè)主三重質(zhì)量保證體系，加上市區(qū)兩級質(zhì)監(jiān)站的強(qiáng)力監(jiān)督，使工程質(zhì)量得到較好的保障。
    在實(shí)施過程中，項目部檢查督促監(jiān)理單位履行質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，深化《專項施工技術(shù)方案》和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制及審批工作;堅持抓好設(shè)計交底及施工技術(shù)層層交底;督促承包人引導(dǎo)施工班組開展“標(biāo)準(zhǔn)工法學(xué)習(xí)”和“質(zhì)量競賽”活動。嚴(yán)格控制原材料、半成品及構(gòu)配件等所有進(jìn)場材料的質(zhì)量;督促承包人制定工程質(zhì)量管理制度，分項工程及重要工序樣板先行制度”、“操作班組自檢，工序交接檢和項目部專檢的質(zhì)量三檢制度”，“砼澆注許可證制度”;建立健全了監(jiān)理單位“工程質(zhì)量事前、事中、事后三大控制方案及質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置制度”。以此確保工程質(zhì)量從“工序”、“驗(yàn)收批”、“分項工程”、“分部工程”、“單位工程”得以有效控制。項目共完成基礎(chǔ)旋挖樁2180根，經(jīng)逐根超聲波檢測質(zhì)量全部合格(不合格樁14根全部返工重做)，且i類樁比例達(dá)70%。
    20xx年8月，“”通過國家住建部全國建設(shè)工程質(zhì)量安全及建筑市場監(jiān)督執(zhí)法大檢查，并獲得第一名榮譽(yù)。
    二、“以人為本“安全生產(chǎn)文明施工管理。
    項目管理部遵循“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，加強(qiáng)安全意識，完善了由代理業(yè)主，監(jiān)理單位及承包人(包括總包和勞務(wù)單位)的三級安全保障體系，機(jī)構(gòu)設(shè)置完整，人員工作到位，外加市區(qū)兩級安監(jiān)站的安全監(jiān)督工作，有效形成了項目安全保障體系。
    (6)施工及生活區(qū)安全用電工作;(7)場地消防工作;(8)大型施工及起重機(jī)械的安全使用。
    通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾怼啊表椖堪踩ぷ魅〉幂^好的成績，獲得建委頒發(fā)的20xx年上半年“十佳安全文明工地”和20xx年下半年“十佳安全文明工地”的稱號。
    各位領(lǐng)導(dǎo)和同行，*“”項目在市區(qū)兩級建委、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站有力支持和嚴(yán)格監(jiān)督下，經(jīng)參建各方的共同努力，整個項目質(zhì)量、工期、安全均處于可控狀態(tài)，項目管理工作得到了各級政府的認(rèn)可和肯定。但我們深知公租房建設(shè)任務(wù)艱巨、使命光榮。工程質(zhì)量沒有最好，只有更好;安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。通過這次現(xiàn)場會，我們會進(jìn)一步更新理念，強(qiáng)化管理，不斷提高工程建設(shè)質(zhì)量、確保施工安全，增強(qiáng)創(chuàng)精品工程的社會責(zé)任感和歷史使命感，爭取為重慶公租房建設(shè)和重慶發(fā)展的新跨越作出更大貢獻(xiàn)!
    謝謝大家!再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同行的光臨。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同志們：
    根據(jù)省廳的安排和部署，今天在這里召開全省水運(yùn)工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場會。根據(jù)會議的安排，首先由我具體部署一下水運(yùn)工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作。下面我主要講三個方面的內(nèi)容：一是推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的和意義，二是標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要內(nèi)容，三是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)要求。
    一、推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的和意義。
    目前，我省的高速公路建設(shè)管理水平有很大提高，提出“三統(tǒng)一、兩準(zhǔn)入”的標(biāo)準(zhǔn)化理念，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，與高速公路的施工管理相比，水運(yùn)工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理水平有很大的提高空間，主要存在以下問題：一是從業(yè)人員對質(zhì)量安全管理重要性認(rèn)識不統(tǒng)一，項目管理水平參差不齊，未對質(zhì)量安全管理提出高目標(biāo)高要求。二是項目專業(yè)管理能力不足，建設(shè)、施工、監(jiān)理單位技術(shù)力量投入不足，未組建專業(yè)化的組織管理機(jī)構(gòu)，項目質(zhì)量安全管理得不到足夠的技術(shù)力量支撐。三是項目用于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的費(fèi)用投入不足，從業(yè)單位對標(biāo)準(zhǔn)化管理費(fèi)用的投入必要性存在質(zhì)疑，用于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的費(fèi)用投入不足，甚至標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)必要的安全生產(chǎn)費(fèi)用都無法得到足額投入，費(fèi)用來源無法保證大大限制了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面推廣。這些根本性問題不能得到很好解決，會大大制約工程安全質(zhì)量進(jìn)一步提高。
    為全面落實(shí)省領(lǐng)導(dǎo)提出的“使標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，使習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，使結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”的建設(shè)指示，既要加快推進(jìn)水運(yùn)工程建設(shè)，又要提高建設(shè)管理水平，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理就越來越必要。項目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理是大力推行現(xiàn)代工程管理的有效舉措，使施工活動更加可靠、穩(wěn)定、高效，對工程質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管控具有巨大促進(jìn)作用：
    (一)進(jìn)一步優(yōu)化了施工工藝。
    在施工過程中通過首件工程認(rèn)可制、質(zhì)量通病治理等活動的開展，經(jīng)現(xiàn)場反復(fù)實(shí)踐，結(jié)合本單位施工能力和技術(shù)優(yōu)勢，摸索出有利于標(biāo)準(zhǔn)化施工的組織方式和工藝流程;通過優(yōu)化工藝并加以推廣，建設(shè)、監(jiān)理單位督促承包人按確定的標(biāo)準(zhǔn)化工藝施工，使標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝的應(yīng)用，保證了實(shí)體質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計要求，提高了實(shí)體質(zhì)量合格率。施工工藝的標(biāo)準(zhǔn)化是對傳統(tǒng)施工工藝的改革，提升了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。
    (二)進(jìn)一步強(qiáng)化了工程質(zhì)量安全。
    開展水運(yùn)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理是確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重要切入點(diǎn)，我們通過施工標(biāo)準(zhǔn)化入手，進(jìn)一步強(qiáng)化了工程建設(shè)質(zhì)量;由工地標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)，進(jìn)一步鞏固了安全生產(chǎn)工作;同時，通過認(rèn)真推行管理標(biāo)準(zhǔn)化，引導(dǎo)各從業(yè)單位向管理要效益，初步形成了確保工程質(zhì)量和安全的長效機(jī)制。在推行施工標(biāo)準(zhǔn)化的過程中，通過大量基礎(chǔ)性的工作，推動了工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的良性運(yùn)行，使整個管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、精細(xì)化，使現(xiàn)場管理更加科學(xué)，進(jìn)一步提升了我市工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)水平。標(biāo)準(zhǔn)化施工一方面引進(jìn)先進(jìn)機(jī)械設(shè)備和科學(xué)管理方法，更培養(yǎng)和鍛煉了一線施工人員，實(shí)現(xiàn)了施工機(jī)械和科技人員的優(yōu)化組合。
    (三)進(jìn)一步規(guī)范了水運(yùn)建設(shè)市場。
    標(biāo)準(zhǔn)化管理的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，集中作業(yè)、集中管理的標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，使那些施工技術(shù)差、力量薄弱的施工隊伍難以進(jìn)入市場，將標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求列入年度信用考核和招標(biāo)。
    合同。
    文件中去，實(shí)施招標(biāo)信用獎勵分，更多實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的企業(yè)參與我省水運(yùn)工程建設(shè)，進(jìn)一步提升了整體質(zhì)量安全管理水平，并通過典型示范作用，促進(jìn)了水運(yùn)建設(shè)市場的健康發(fā)展。
    (四)進(jìn)一步改善施工環(huán)境。
    項目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，大部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)集約完成，大部分生產(chǎn)工序間無縫聯(lián)接，最大限度地減少了中間轉(zhuǎn)運(yùn)，場容場貌規(guī)范化，生產(chǎn)環(huán)境和文明施工程度大大改善。駐地、辦公區(qū)、生活區(qū)、民工宿舍等生活辦公設(shè)施嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，為一線人員創(chuàng)建整潔、衛(wèi)生的生產(chǎn)生活環(huán)境。
    二、標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要內(nèi)容。
    推行水運(yùn)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理，應(yīng)重點(diǎn)抓好以下工作：
    (一)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。一要嚴(yán)格執(zhí)行項目法人責(zé)任制度，根據(jù)項目建設(shè)規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度，按照交通運(yùn)輸部項目法人資格條件標(biāo)準(zhǔn)要求，配足、配強(qiáng)項目管理人員。二要嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度，按照合同條款，配備施工管理、施工技術(shù)、質(zhì)量自檢人員;配備、調(diào)度施工機(jī)械和施工設(shè)備;嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，檢測施工質(zhì)量;嚴(yán)格進(jìn)行計量支付和兌現(xiàn)施工人員的工資和勞保用品;督促合同各方認(rèn)真履行合同，兌現(xiàn)合同承諾，保質(zhì)、保量、按期完成合同約定的各項任務(wù)。三要嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，按照部頒規(guī)范和有關(guān)規(guī)定，配置監(jiān)理人員，建立監(jiān)理現(xiàn)場機(jī)構(gòu)，完善監(jiān)理各項制度，細(xì)化監(jiān)理各項工作程序和流程。
    (二)工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。一要做好項目部建設(shè)。項目部應(yīng)滿足工程管理需要，合理劃分辦公區(qū)、生活區(qū)和機(jī)具停放場地，場地及主要道路，辦公及生活用房、民工宿舍采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)，達(dá)到人均住房面積和辦公面積要求，并實(shí)行了封閉式管理;加大項目部技術(shù)人員配置，組建專業(yè)化管理機(jī)構(gòu)，施工人員統(tǒng)一著裝，佩戴上崗證并按規(guī)定戴好安全帽等安全防護(hù)用品和勞保用品;在主要施工點(diǎn)設(shè)置了以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、安全生產(chǎn)及文明施工為主要內(nèi)容的宣傳標(biāo)語、條幅、宣傳欄等，并創(chuàng)辦刊物和采取其它有效方式積極開展對外宣傳工作，大力營造平安和諧的創(chuàng)建活動氛圍。二要做好場站建設(shè)。重點(diǎn)實(shí)施混凝土集中拌和、構(gòu)件集中預(yù)制、鋼筋集中加工，材料堆放區(qū)、梁板存放區(qū)、拌和區(qū)、作業(yè)區(qū)、模板、鋼筋制作區(qū)合理設(shè)置，并封閉管理;場內(nèi)所有作業(yè)區(qū)、施工便道作硬化處理，排水及消防設(shè)施完善有效;砂、石等材料堆放場地硬化處理，不同規(guī)格砂、石料分倉堆放，標(biāo)識清晰，拌和站料倉及配料機(jī)料倉均搭設(shè)有效防雨棚;拌和設(shè)備生產(chǎn)能力、規(guī)模、計量精度滿足施工要求;成品及半成品堆放符合要求;建立完善的進(jìn)場材料報檢制度;小型預(yù)制構(gòu)件場區(qū)設(shè)置合理;構(gòu)件采用自動噴淋養(yǎng)護(hù);施工場地類標(biāo)識標(biāo)牌設(shè)置規(guī)范。三要做好施工現(xiàn)場建設(shè)。做好施工區(qū)域臨時便道建設(shè)，改善通車條件，確保晴雨天安全通車要求;做好臨時設(shè)施、安全文明標(biāo)識和安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)，確保安全文明施工。
    (三)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化。推進(jìn)水運(yùn)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理，禁止和限制不符合現(xiàn)有質(zhì)量安全管理要求的工藝和方法，根據(jù)質(zhì)量通病治理要求優(yōu)化、改進(jìn)落后工藝，鼓勵采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。鋼筋加工實(shí)行流水線生產(chǎn)，推廣應(yīng)用鋼筋數(shù)控加工和鋼筋模具綁扎技術(shù)。沉箱、梁板推行自動噴淋養(yǎng)護(hù)，梁板預(yù)應(yīng)力張拉電子信息化控制。沉箱、梁板等構(gòu)件出運(yùn)、安裝采用質(zhì)量安全保證率更高工藝。道路堆場水泥穩(wěn)定土備料、拌合、攤鋪、壓實(shí)采用大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行大規(guī)模施工。推行小型預(yù)制構(gòu)件集中標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。杜絕使用現(xiàn)場簡易制作的小型預(yù)制構(gòu)件，采用自制或外購的集中標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的支模墊塊、聯(lián)鎖塊、管溝蓋板、路緣石、軌枕、鋪面塊等小型預(yù)制構(gòu)件。
    (四)過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。一要規(guī)范質(zhì)量自檢與控制，把標(biāo)準(zhǔn)化施工作為提高質(zhì)量的核心措施，嚴(yán)格按照施工的要求，配齊質(zhì)檢人員和檢測設(shè)備;實(shí)行檢測數(shù)據(jù)責(zé)任制，抓好原材料、混合料、半成品和成品構(gòu)(配)件、實(shí)體工程質(zhì)量的自檢和抽檢，保證所規(guī)定的檢測項目齊全、自檢抽檢頻率足夠、試驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。二要加強(qiáng)隱蔽工程、關(guān)鍵工序的施工控制，把隱蔽工程施工、關(guān)鍵工序管理作為提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵。三要強(qiáng)化監(jiān)理作用，嚴(yán)格隱蔽驗(yàn)收和分部分項檢驗(yàn)，各工序旁站各中間驗(yàn)收環(huán)節(jié)監(jiān)理到位，充分履行監(jiān)理職責(zé);四要對施工現(xiàn)場實(shí)施遠(yuǎn)程監(jiān)控，對預(yù)制場、拌和站、大臨設(shè)施等施工現(xiàn)場配備遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場質(zhì)量安全實(shí)施動態(tài)監(jiān)控。
    (五)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)“平安工地”建設(shè)要求，做到安全管理程序化，施工安全生產(chǎn)應(yīng)達(dá)到“平安工地”達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。一是建立安全生產(chǎn)費(fèi)用使用管理制度，規(guī)范安全費(fèi)用計取和使用。安全生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)施?？顚Ｓ茫糜诎踩L(fēng)險評估、應(yīng)急設(shè)備投入、防護(hù)用品采購、安全技能培訓(xùn)、安全應(yīng)急救援演練、安全檢查與評價等方面支出。二是完善安全保障體系。對關(guān)鍵崗位和人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)，通過考試核發(fā)上崗證;在專業(yè)部門的指導(dǎo)下，組織開展防臺、防汛、消防等應(yīng)急演練;加強(qiáng)安全隱患的排查力度;認(rèn)真落實(shí)了“一崗雙責(zé)”、“一票否決”責(zé)任制。三是開展分部分項安全生產(chǎn)條件審查。各分部分項工程開工前，安全監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對安全生產(chǎn)條件進(jìn)行核查，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)滿足要求、危險源防控措施到位后方可批準(zhǔn)開工。危險較大的臨時工程，應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)專家論證、審查的專項施工方案開展施工。四是抓好特種機(jī)械、設(shè)備和人員進(jìn)場檢驗(yàn)和準(zhǔn)入審查、審批制度，特別是船機(jī)設(shè)備和非標(biāo)設(shè)備進(jìn)場應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格審查，并形成進(jìn)退場臺賬。
    三、推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體要求。
    (一)提升認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理意識。
    一是提倡全員參與。標(biāo)準(zhǔn)化管理既是一項系統(tǒng)性工作，也是一個不斷探索、實(shí)踐、總結(jié)、升華的過程，需各參建單位全員參與。各參建單位應(yīng)通過提升認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化全員標(biāo)準(zhǔn)化意識，對工程質(zhì)量安全管理提出高目標(biāo)高要求，實(shí)施精細(xì)化施工。二是強(qiáng)調(diào)全過程實(shí)施。在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)中植入標(biāo)準(zhǔn)化的理念和管理方式，樹立起標(biāo)準(zhǔn)化的觀念和行為準(zhǔn)則，將標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)到各項質(zhì)量安全工作中。從管理制度、施工工藝、工地建設(shè)、過程控制、安全生產(chǎn)五個具體方面入手，全面推行水運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。三是突出精品意識。培育“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)品牌”的精品意識，推行精細(xì)化管理，注重細(xì)節(jié)控制，促進(jìn)建設(shè)各方把粗活做細(xì)、把細(xì)活做精，保證各工程細(xì)節(jié)和各質(zhì)量安全環(huán)節(jié)都滿足技術(shù)高要求。
    (二)完善機(jī)制，落實(shí)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)職責(zé)。
    各項目要健全質(zhì)量安全管理責(zé)任機(jī)制，進(jìn)一步明確責(zé)任分工，劃清職責(zé)界面，形成以建設(shè)單位主導(dǎo)，施工單位為主體，設(shè)計、監(jiān)理單位各負(fù)其責(zé)的施工標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系。
    1、堅持以建設(shè)單位主導(dǎo)，制定項目施工標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，明確開展標(biāo)準(zhǔn)化施工的目標(biāo)、主要任務(wù)、分工職責(zé)、具體要求等，作為項目施工標(biāo)準(zhǔn)化活動的實(shí)際指導(dǎo)文件，督促施工、監(jiān)理、設(shè)計等單位抓好落實(shí)。
    2、堅持以施工單位為主體，發(fā)揮好施工單位的主觀能動性，具體落實(shí)施工標(biāo)準(zhǔn)化活動要求，鼓勵結(jié)合本單位施工能力和技術(shù)優(yōu)勢，積極采用有利于標(biāo)準(zhǔn)化施工的組織方式和工藝流程，加強(qiáng)工地建設(shè)、工藝控制、人員管理和內(nèi)業(yè)資料管理，保證項目建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化順利推行。
    3、設(shè)計單位要結(jié)合工程實(shí)際，推薦有利于標(biāo)準(zhǔn)化施工和組織管理的設(shè)計方案，推廣成熟有效的技術(shù)科研成果，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化活動的深度和廣度。
    4、監(jiān)理單位要對照施工標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案和合同要求，督促施工單位落實(shí)各項工作，對施工單位駐地建設(shè)、施工組織、工藝方案、施工質(zhì)量等加強(qiáng)監(jiān)理，確保施工標(biāo)準(zhǔn)化活動有序推進(jìn)。
    (三)健全制度，嚴(yán)格工程施工過程管理。
    一是落實(shí)技術(shù)交底制。通過不同層次、不同要求和不同方式的技術(shù)交底使施工人員充分理解設(shè)計意圖，明確施工任務(wù)、施工工藝、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求、環(huán)境保護(hù)控制措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度措施等。使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內(nèi)容、操作方法和技術(shù)要求，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求。
    二是推行首件認(rèn)可制。首件工程認(rèn)可制對首件工程的各項工藝、技術(shù)和質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行綜合評價，確定最佳工藝，建立樣板工程，以指導(dǎo)后續(xù)工程批量生產(chǎn)，預(yù)防后續(xù)批量生產(chǎn)可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題，確保后續(xù)同類工程的施工質(zhì)量。升。
    三是保持質(zhì)量通病治理機(jī)制。堅持從施工源頭抓起，嚴(yán)格過程控制，強(qiáng)化現(xiàn)場施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，突出對關(guān)鍵工序，有針對性對治理質(zhì)量通病和現(xiàn)場控制薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位進(jìn)行嚴(yán)格控制，促進(jìn)工程質(zhì)量整體提高。
    (四)創(chuàng)新管理，加強(qiáng)信息化建設(shè)。
    積極推行現(xiàn)代工程管理，更多應(yīng)用智能科技、電子信息、數(shù)控等技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量安全信息化、自動化、智能化管理。一是實(shí)施遠(yuǎn)程監(jiān)控。在預(yù)制場、拌和站、重點(diǎn)施工區(qū)域、危險性較大施工區(qū)設(shè)置遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，對施工進(jìn)行實(shí)時、動態(tài)、遠(yuǎn)程監(jiān)控。二是推進(jìn)數(shù)控管理。拌合站混凝土拌合推行數(shù)字化管控，實(shí)時監(jiān)控配合比、水灰比、各種骨料、砂、水泥、粉煤灰、外加劑數(shù)量、混凝土數(shù)量、拌合時間、不規(guī)范操作等數(shù)據(jù);鋼筋加工采用數(shù)控機(jī)床提高精度和質(zhì)量;工地試驗(yàn)室試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動采集，實(shí)現(xiàn)了試驗(yàn)過程回溯、操作行為分析、試驗(yàn)結(jié)果分析、檢測頻率分析等功能，養(yǎng)護(hù)室采用全自動溫濕度控制儀對溫濕度進(jìn)行控制。三是推行電子辦公。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)實(shí)現(xiàn)項目部辦公網(wǎng)絡(luò)化、智能化、自動化，建立能融合質(zhì)量檢驗(yàn)、隱蔽驗(yàn)收、試驗(yàn)檢測、安全管理、資料歸檔為一體的信息管理平臺。
    (五)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，發(fā)揮教育宣傳作用。
    一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，積極總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動成果，發(fā)揮示范活動的帶動作用，使施工單位真正體會到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中產(chǎn)生的效益，從而自發(fā)地參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中來。二是注重培訓(xùn)教育，充分利用農(nóng)民工學(xué)校、班前講話等形式加強(qiáng)對一線作業(yè)人員的教育培訓(xùn)，確保滿足施工質(zhì)量安全前提條件。三是充分發(fā)揮宣傳作用，總結(jié)推廣成型制度標(biāo)準(zhǔn)和成熟工藝做法，促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化活動深入開展，使粗活細(xì)作、細(xì)活精做、精益求精的精細(xì)化管理理念深入人心，使提升項目建設(shè)管理水平和行業(yè)文明形象的積極作用得到廣泛認(rèn)同。
    同志們，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，對我們來講是一個新的起點(diǎn)和要求，希望大家以這次現(xiàn)場會為契機(jī)，提高認(rèn)識，積極采取有效措施加以推廣。結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，進(jìn)一步加快建設(shè)步伐，確保建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為我省水運(yùn)工程全面推行標(biāo)準(zhǔn)化施工管理更大的貢獻(xiàn)。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    上午好!下面我將xx村扶貧工作整村推進(jìn)情況作如下匯報：xx村位于裕安區(qū)xx鎮(zhèn)街道北頭,六單公路從我村中心穿村而過，轄13個居民組，535戶，2065人;總耕地面積744畝，人均占有耕地不足0.4畝，年均收入2530元以下的貧困戶198戶600人，危房戶18戶63人。
    20xx年以來，我們緊緊抓住區(qū)委、區(qū)政府在我村實(shí)施扶貧工作“整村推進(jìn)”機(jī)遇，在鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)府的高度重視和精心謀劃下，村兩委因地制宜，因勢利導(dǎo)，按照“政府主導(dǎo)、群眾參與”的方針，做了以下幾項工作：
    一、充分發(fā)揮扶貧資金效益，推動特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
    20xx年投入資金64萬元用于蔬菜基地及配套設(shè)施建設(shè)，爭取財政扶貧發(fā)展資金35萬元用于修排，富民蔬菜協(xié)會投資29萬元，建設(shè)鋼架示范標(biāo)準(zhǔn)大棚50多畝，竹架大棚50畝，露天蔬菜種植200余畝。其中鋼架大棚秋、冬季投產(chǎn)，生產(chǎn)的蔬菜擺上了六安的滿天星、天星等超市，當(dāng)年純收益10余萬元，帶動10戶脫貧和20多人就業(yè)。在扶貧資金示范效應(yīng)下，去年夏秋季節(jié)又引進(jìn)無錫四家蔬菜大戶發(fā)展連片鋼架大棚300畝，目前大棚早熟菜俏銷六安市場。近期鎮(zhèn)黨委政府牽線引進(jìn)金安區(qū)明牛公司在我村發(fā)展鋼架大棚20xx畝，興建專業(yè)化蔬菜加工批發(fā)大市場，屆時蔬菜將真正實(shí)現(xiàn)量和質(zhì)的飛躍。同時，為加快蔬菜產(chǎn)業(yè)循環(huán)發(fā)展，我村加大招商引資力度，完善投資環(huán)境，促成了六安市華好生態(tài)奶牛養(yǎng)殖有限公司投資20xx萬元新建占地200畝的奶牛養(yǎng)殖基地，建成投產(chǎn)后可飼養(yǎng)奶牛20xx余頭，解決就業(yè)100多人，解決蔬菜廢棄莖葉和秸稈1000余噸。目前工程前期圍墻、遷墳、租地、桿錢遷移全部完成，正式進(jìn)入全面建設(shè)階段。
    二、抓住整村推進(jìn)項目機(jī)遇，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。
    20xx年修建了蔬菜基地田間機(jī)耕路，硬化排澇渠1500米，整合農(nóng)田水利建設(shè)資金20萬元，其中財政扶貧發(fā)展資金10萬元，其他資金10萬元，改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，推動了農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和群眾增收。全村人均純收入由20xx年的4098元增長到20xx年的5109元，年增長達(dá)到25%。
    三、發(fā)揮班子整體功能，促進(jìn)新農(nóng)村統(tǒng)籌發(fā)展。
    我們通過農(nóng)業(yè)合作社組織和協(xié)會組織，適時開展種植業(yè)科學(xué)技術(shù)培訓(xùn)，提高廣大群眾的生產(chǎn)能力和綜合素質(zhì)。今年以來共開展各類技術(shù)培訓(xùn)5期，培訓(xùn)人數(shù)350多人次，涉及蔬菜種植、病蟲防止、蔬菜保鮮等多項農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)。為了讓困難群眾早日住上放心房，村兩委以老宅復(fù)墾為抓手，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村危房改造工作，對有條件的村莊規(guī)劃點(diǎn)實(shí)施了統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分步建設(shè)，確保此項民生工程真正落到實(shí)處。
    xx村近幾年扶貧工作取得了一定成績，離不開村兩委班子的大力配合，是認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀的結(jié)果。我們的體會是：
    一、領(lǐng)導(dǎo)重視是前提。鎮(zhèn)黨委政府高度重視扶貧整村推進(jìn)工作，成立了由鎮(zhèn)人武部長人組長的扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織相關(guān)部門及部分人大代表，展開專題調(diào)研，多次聽取我村扶貧工作匯報，多次召開扶貧工作現(xiàn)場會，幫助解決困難，對我村20xx年度扶貧工作也作了及早計劃安排。
    二、規(guī)范運(yùn)作是關(guān)鍵。扶貧工作是雪中送炭、促進(jìn)發(fā)展的民心工程，扶貧資金使用是上下關(guān)注的高壓線。我們對整村推進(jìn)項目款使用始終做到手續(xù)清、賬目明、支付規(guī)范、使用透明，并且立足實(shí)際，精打細(xì)算，讓每一分扶貧款發(fā)揮應(yīng)有效用。我們還堅持以“瞄準(zhǔn)貧困、進(jìn)村到戶、生產(chǎn)優(yōu)先、突出實(shí)效”為原則，由鎮(zhèn)貧困統(tǒng)計監(jiān)測機(jī)構(gòu)牽頭，扶貧、民政、財政、人口計生、殘聯(lián)等部門配合，嚴(yán)格個人申請、村民評議、鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核、區(qū)級核定的程序，建立及時、科學(xué)、準(zhǔn)確的貧困統(tǒng)計監(jiān)測體系。
    三、班子團(tuán)結(jié)是根本?！叭诵凝R泰山移”村兩委班子是一個整體，只有團(tuán)結(jié)才能提高執(zhí)行力、向心力、凝聚力，更好地服務(wù)群眾，扶貧工作關(guān)系著廣大人民群眾的基本生活，是維系社會穩(wěn)定的重要因素，馬虎不得，稍有偏差，就可能造成失誤，貽誤發(fā)展時機(jī)，造成干群隔閡。我村兩委班子充分意識到團(tuán)結(jié)的重要性，主動理順關(guān)系和情緒，形成抓落實(shí)的合力，達(dá)到了兩委之間和睦相處，互相配合，分工協(xié)作，確保了我村扶貧工作的有序開展。
    通過實(shí)施扶貧工作整村推進(jìn)，進(jìn)一步改善了我村的基礎(chǔ)設(shè)施條件，推動了農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和群眾增收、促進(jìn)了群眾生活條件的提高，展望“”，xx村兩委將繼續(xù)在xx鎮(zhèn)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)習(xí)借鑒兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步做好整村推進(jìn)后續(xù)工作，讓整村推進(jìn)成果發(fā)揮更大更好的作用，促進(jìn)全村又好又快發(fā)展。
    校長現(xiàn)場會發(fā)言稿篇二十
    同志們，來自全縣幼兒教育戰(zhàn)線的老師們：
    你們好！
    今天召開的全縣幼兒園、學(xué)前班“園本教研”現(xiàn)場會意義重大。這是繼xxxx年全市“以園為本教研制度建設(shè)”項目啟動以來，我縣作為研究基地，以深入貫徹《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》為切入，以教師常態(tài)化教育實(shí)踐為重點(diǎn)，促進(jìn)學(xué)前教師專業(yè)化發(fā)展為總目標(biāo)的前提下，結(jié)合全縣幼兒園、學(xué)前班教育現(xiàn)狀，由教師進(jìn)修學(xué)校為牽動，全面開展的一項專題性教研活動。
    我縣幼兒園、學(xué)前班，全縣約計120所，網(wǎng)點(diǎn)大，布局廣。學(xué)前在崗教師總?cè)藬?shù)為200多名。我們按照哈爾濱市開展的“以園為本教研制度建設(shè)”項目實(shí)驗(yàn)的要求，今年下學(xué)期在進(jìn)修校幼教部的全新布置下，全縣幼兒園、各小學(xué)學(xué)前班正迅速步入到這個快車道上來。
    “以園為本教研制度建設(shè)”項目是一個行動研究項目，旨在解決各地、各幼兒園教育教學(xué)中的實(shí)際問題，進(jìn)一步推進(jìn)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》的實(shí)施，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展，提升幼兒園的教育質(zhì)量。調(diào)動一切可以調(diào)動的因素提高教師的素質(zhì)，形成一種讓幼兒園教師提出的問題有路可求的常態(tài)機(jī)制，更加深入地貫徹《綱要》，繼續(xù)唱響幼教主旋律。
    “園本研修”也正是在這個鏈接點(diǎn)上，以幼兒園為本進(jìn)行的教學(xué)研究。我們今天舉辦的這個現(xiàn)場會教學(xué)觀摩，正是把學(xué)前教育當(dāng)前研究的重心置于具體的幼兒園教學(xué)情境中，在真實(shí)的情景中去發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，以此讓我們的教育促進(jìn)孩子們的健康和發(fā)展。
    1、專業(yè)引領(lǐng)理清思路。
    1）縣教育局、進(jìn)修學(xué)校幼教部組建了行政、教研領(lǐng)導(dǎo)組織，以縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園、學(xué)前班為實(shí)驗(yàn)基地，今后將全面督促指導(dǎo)各園開展各項園本研修活動。
    2）各幼兒園、學(xué)前班要成立園本教研小組，積極開展教研活動，學(xué)習(xí)相關(guān)的園本教研理論知識和成功經(jīng)驗(yàn)，用先進(jìn)的教育理論豐富頭腦。學(xué)習(xí)、了解園本研修促進(jìn)教師專業(yè)成長的前沿理論，在我縣建立起自下而上的教學(xué)研究制度，以適應(yīng)學(xué)習(xí)型社會的教育要求。
    2、現(xiàn)場研討明確方向。
    為了貫徹落實(shí)哈爾濱市“以園為本教研制度建設(shè)”項目啟動會議精神，同時也讓參加研究的幼兒園園長、主任、老師、學(xué)前班老師對“園本教研”有一個更清醒的認(rèn)識，我們還將在今后一定時期內(nèi)、分階段、專門組織召開“以園為本教研制度建設(shè)”專題研討會。將通過對該項目的理解和研究中的困惑，具體實(shí)施情況展開深入地討論，進(jìn)一步理清思路，明確研究方向。本次觀摩現(xiàn)場會的召開對我縣的幼兒教育發(fā)展也必將起到舉足輕重的作用。
    1）園本教研的研究，要立足于加強(qiáng)日常教學(xué)的研討，提高每位教師觀察孩子活動的能力，善于捕捉教育事件，認(rèn)真進(jìn)行分析與反思，靈活調(diào)整教育策略，實(shí)現(xiàn)教學(xué)的有效性。同時應(yīng)圍繞課改實(shí)施過程中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)、疑點(diǎn)問題進(jìn)行討論，力求解決教學(xué)中的常規(guī)問題，搞好平時的研究工作。
    2）立足崗位培訓(xùn)，著力打造名師。今后的時期內(nèi)，進(jìn)修校還要組織全縣幼兒教師開展各種教育教學(xué)業(yè)務(wù)技能大賽，全面促進(jìn)教研活動的開展和教師業(yè)務(wù)技能水平的整體提高。
    3）立足班組教研活動，大力開展園本教研。今后要大力開展“備課、上課、反思、評課”等系列教研活動，同時，結(jié)合幼兒園、學(xué)前班幼兒的實(shí)際，結(jié)合課堂實(shí)踐，把實(shí)踐中的疑問、困惑進(jìn)行歸納、篩選，確定一個討論專題，組織交流討論，使教師沿著計劃行動觀察反思這一互聯(lián)互動的`螺旋式的漸進(jìn)過程，求得問題的解決。真正“開展自己的教學(xué)研究”、“解決自己的教學(xué)問題”、“發(fā)表自己的研究成果”、“改善自己的教學(xué)實(shí)踐”不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高教育教學(xué)研究能力。從而促進(jìn)教師間的互動式交流和教師與新課程的共同成長，達(dá)到相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、共同提高的目的。
    4）要充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，通過網(wǎng)上教研，加強(qiáng)教研員與教師的溝通交流，探索教育教學(xué)規(guī)律，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。
    5）還要結(jié)合工作中出現(xiàn)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)問題，積極開展課改專題研究，提高教研人員的專業(yè)引領(lǐng)素質(zhì)。通過教學(xué)研究、教學(xué)成果展示、現(xiàn)場教學(xué)指導(dǎo)等方式，鍛煉教研隊伍的指導(dǎo)與服務(wù)能力，激發(fā)教研的教育創(chuàng)造思維，構(gòu)建專家型、創(chuàng)造型的教研隊伍，帶動教研工作整體水平的提高。
    6）注重日常教研活動的資料管理。做好幼兒園檔案和個人檔案資料的積累工作，做到有計劃、有總結(jié)、有反饋、有整改、有實(shí)效，幼兒園要將組織評選新課程活動優(yōu)秀教案、教學(xué)反思、典型案例、心得體會，編輯成冊存檔。
    7）我們還要發(fā)揮公辦園、骨干園的示范、輻射作用，采用“區(qū)域推進(jìn)、逐步推廣、以園為本、專業(yè)引領(lǐng)”的方式縮小我縣各級各類幼兒園學(xué)前班之間教育水平的差距，促進(jìn)全縣幼兒教育事業(yè)均衡發(fā)展、共同提高。
    “以園為本的教研制度建設(shè)”項目研究剛剛起步，我們今天舉辦的“園本研修”教學(xué)風(fēng)格特色課引領(lǐng)，既是一個契機(jī)，也是一個平臺，希望各位老師通過這個現(xiàn)場會的展示，大家能互相學(xué)習(xí)，共同受益，學(xué)到真知，獲取經(jīng)驗(yàn)。最后希望通過這次教研活動的引領(lǐng)，可以帶動更多的幼兒園、學(xué)前班教師參與到教育研究的行列中來，在我縣培養(yǎng)出一批高水平、高素質(zhì)的專業(yè)人才，切實(shí)實(shí)現(xiàn)學(xué)前教育的健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。最后預(yù)祝本次活動圓滿成功！
    校長現(xiàn)場會發(fā)言稿篇二十一
    xxx：
    扎實(shí)推進(jìn)鄉(xiāng)村振興工作中，我們努力引進(jìn)人才、發(fā)展產(chǎn)業(yè)、整治村居環(huán)境、豐富村民文化生活以及建設(shè)過硬黨支部，讓農(nóng)民的日子越過越好。
    圍繞“產(chǎn)業(yè)興”，打造特色產(chǎn)業(yè)品牌。我們村是一個傳統(tǒng)的養(yǎng)殖村，原來是一家一戶分散養(yǎng)殖，效益低、收入少。自從實(shí)行規(guī)范化養(yǎng)殖以來，村民們的腰包更加鼓了。下一步，在規(guī)范化養(yǎng)殖的基礎(chǔ)之上，準(zhǔn)備在“提質(zhì)增效”上下功夫：調(diào)整養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)，對肉牛、奶牛產(chǎn)品進(jìn)行深度加工，創(chuàng)立產(chǎn)品品牌；充分利用目前的.民俗博物館等旅游景點(diǎn)和特色建筑，將養(yǎng)殖業(yè)同我們的民俗文化旅游業(yè)進(jìn)行深度融合，打造“民俗文化一條街”，吸引更多的游客，增加村集體收入。
    圍繞“人才興”，注入發(fā)展新動力。人才興則產(chǎn)業(yè)興。一直以來，我們村都非常重視人才的引進(jìn)。村里在實(shí)行規(guī)?；B(yǎng)殖以后，污染問題基本解決，但養(yǎng)殖業(yè)對生態(tài)環(huán)境還是有一定影響。為徹底解決這個問題，村里借助“五鄉(xiāng)人才歸巢”行動，引進(jìn)本村在外經(jīng)濟(jì)能人高憲強(qiáng)，投資四百余萬元在養(yǎng)殖小區(qū)旁邊建設(shè)了有機(jī)肥生產(chǎn)廠，將牲畜糞便加工成有機(jī)肥料，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)雙贏。下一步，還要繼續(xù)發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，培養(yǎng)人才，留住人才，讓人才為鄉(xiāng)村的持續(xù)發(fā)展注入新的動力。
    圍繞“組織興”，提升基層組織力。一個支部的戰(zhàn)斗力和黨員干部的示范帶動能力強(qiáng)了，開展工作才有底氣，發(fā)動群眾才有威望，干事創(chuàng)業(yè)才有成果。