報(bào)告的目的是提供清晰、準(zhǔn)確的信息，以便讀者可以理解和采取行動。在撰寫報(bào)告時(shí)，可以借鑒一些優(yōu)秀的范例和經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)其寫作技巧和邏輯思維方式。這些報(bào)告范文涵蓋了不同主題和領(lǐng)域，對于提高我們的寫作水平和表達(dá)能力有很大幫助。
    賓館安全工作總結(jié)報(bào)告篇一
    賓館的業(yè)務(wù)受到多種因素的制約， 其最基本的客觀因素有三:一是社會政治因素，即國家的政策、社會秩序、外交關(guān)系等;二是經(jīng)濟(jì)因素，即商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)程度、國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度、人們的消費(fèi)水平等;三是本地區(qū)
    旅游
    資源的吸引力及季節(jié)性影響和交通狀況等。以下是小編為大家收集到的賓館
    安全
    工作總結(jié)
    范文
    ，希望對大家有幫助。
    ***x年即將結(jié)束，保安部在以經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)下順利完成***x的工作，我們?nèi)齻€(gè)領(lǐng)班齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，在保護(hù)酒店安全和各班自身管理方面做出了大量工作，確保酒店在今年無一例安全事故發(fā)生和酒店裝修期間順利完工?，F(xiàn)將***xx年的工作予以總結(jié)：
    一、日常工作
    今年年初，我們依然按照保安部工作流程來完成對本班管理。每天上班提前20分鐘到控制中心開班前會，首先檢查本班上崗人員儀容儀表，對不合格員工當(dāng)面糾正;總結(jié)前一天工作不足之處，安排當(dāng)天崗位值班人員，之后帶隊(duì)***安全完成當(dāng)日的工作。每小時(shí)巡視各崗位工作情況，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)面糾正并且指出解決的最佳方案，讓?shí)徫蝗藛T在實(shí)踐工作中掌握業(yè)務(wù)知識，更好的完成在崗工作。不斷給員工輸導(dǎo)安全意識，加強(qiáng)安全教育，在遇到問題時(shí)
    怎樣
    果斷、理智處理問題。班后總結(jié)本班在當(dāng)天工作中遇到的問題，當(dāng)面講解、當(dāng)面消化，把問題絕不帶到第二天工作當(dāng)中。加強(qiáng)與其它各班的溝通和交流，揚(yáng)長避短，為更好的管理好本班打下堅(jiān)實(shí)的基矗按時(shí)完成經(jīng)理所交代的各項(xiàng)任務(wù)，對完成情況要及時(shí)反饋，做到有始有終，就是本班未能完成指定性任務(wù)，及時(shí)傳達(dá)到下個(gè)班來完成，領(lǐng)班職責(zé)第一條就是對經(jīng)理負(fù)責(zé)，所以我們要把工作做好、做到前面。
    今年外出培訓(xùn)2次，消防與反恐，從2次培訓(xùn)中
    學(xué)習(xí)
    了很多經(jīng)驗(yàn)，自己在對安全認(rèn)識方面有了一定的提升，特別是反恐，從安全方面講反恐是一個(gè)全新的知識點(diǎn)，包括對爆炸的認(rèn)識，怎樣去發(fā)現(xiàn)、識別爆炸物等，同時(shí)也提高自己在保安工作反面的不足，使自己在管理水平和業(yè)務(wù)能力方面有了更高的起點(diǎn)。
    經(jīng)理經(jīng)常教導(dǎo)我們，保安部每天工作流程都一樣，怎樣才能在一年工作當(dāng)中來不斷提高自己，這就要求自己在熟練的工作方面做得更好。當(dāng)然在工作方面自己也有不足的地方，對90后的員工缺乏溝通，沒有及時(shí)掌握他們的思想動態(tài),所以沒有使他們的工作能力得到充分的發(fā)揮;自己的思想意識和責(zé)任心不夠強(qiáng)，在制度和紀(jì)律方面的工作做得不是很扎實(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)和崗位業(yè)務(wù)仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)與提高。在接下來的工作中，多與新員工交流，從交流與溝通中了解新員工，使員工在崗位上能更好的發(fā)揮。
    二、培訓(xùn)總結(jié)
    每年崗位知識一般放在比較炎熱時(shí)培訓(xùn)，往常培訓(xùn)科目都是崗位知識，基本在室內(nèi)培訓(xùn)，忽視了在崗實(shí)踐培訓(xùn)。今年8月份到西安為期五天學(xué)習(xí)，參觀了其它地方的培訓(xùn)方法后，制定了比較全面的培訓(xùn)計(jì)劃，其中包括理論知識與實(shí)踐在崗培訓(xùn)，總共14個(gè)科目，總體分為培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、效果評估。今年培訓(xùn)只進(jìn)行了10個(gè)科目，為期20課時(shí)，每個(gè)科目反復(fù)兩次培訓(xùn)，從整體效果講，培訓(xùn)的目的基本達(dá)到，而且各培訓(xùn)導(dǎo)師講的比較全面，受訓(xùn)人員積極性比較高，只有個(gè)別員工因事臨時(shí)請假，所有受訓(xùn)員工基本上能把培訓(xùn)內(nèi)容運(yùn)用到工作當(dāng)中。唯一的不足的地方就是員工把培訓(xùn)內(nèi)容細(xì)節(jié)不能堅(jiān)持，時(shí)間長了就會淡忘，使培訓(xùn)效果沒有持續(xù)下去。
    明年的培訓(xùn)計(jì)劃：培訓(xùn)時(shí)間安排在七、八、九月，制定周全的培訓(xùn)計(jì)劃，把14個(gè)科目全部培訓(xùn)，充分體現(xiàn)出培訓(xùn)效果，而且反復(fù)講解、反復(fù)督促，使每位員工在崗位上能充分發(fā)揮技能水平，開展業(yè)務(wù)能力比拼，特別是加強(qiáng)新員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。隨著酒店會議區(qū)域和ktv迎來營業(yè)，明年準(zhǔn)備把'保密制度'與'發(fā)生突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案'加強(qiáng)培訓(xùn)，是我們整體隊(duì)伍能充分、全面保衛(wèi)酒店安全。
    三、訓(xùn)練總結(jié)
    今年從2月16日開始軍事素質(zhì)培訓(xùn)，截止目前總共30個(gè)訓(xùn)練日。在訓(xùn)練當(dāng)中有幾個(gè)別人有請假現(xiàn)象，我和常小飛緊密配合，嚴(yán)格按照經(jīng)理制定的請假制度執(zhí)行，并且做好請假筆記。我們兩個(gè)把隊(duì)伍分為兩列，老隊(duì)員由我?guī)ьI(lǐng)，在鞏固以前所學(xué)習(xí)內(nèi)容上進(jìn)行新的科目,把我們老隊(duì)員的軍事素質(zhì)再提高一個(gè)檔次。常小飛帶領(lǐng)新同志訓(xùn)練，從零做起，以最快的速度趕上老同志，在訓(xùn)練當(dāng)中首先要充分體現(xiàn)出軍人的精、氣、神，調(diào)動訓(xùn)練的'積極性，最后要達(dá)到預(yù)期訓(xùn)練科目。從今年開始訓(xùn)練時(shí)間改為星期二和星期五，比原來的訓(xùn)練時(shí)間少了一天，這也是經(jīng)理從人性化管理方面考慮，對訓(xùn)練的時(shí)間進(jìn)行了調(diào)整。在接下來的訓(xùn)練時(shí)間里，我們兩個(gè)團(tuán)結(jié)一致，相互交流與學(xué)習(xí)，加強(qiáng)訓(xùn)練力度，使我們保安整體隊(duì)伍素質(zhì)能有新的面貌。
    我們兩個(gè)把隊(duì)伍分為兩列，老隊(duì)員由我?guī)ьI(lǐng)，在鞏固以前所學(xué)習(xí)內(nèi)容上進(jìn)行新的科目,把我們老隊(duì)員的軍事素質(zhì)在提高一個(gè)檔次。常小飛帶領(lǐng)新同志訓(xùn)練，從零做起，以最快的速度趕上老同志，在訓(xùn)練當(dāng)中首先要充分體現(xiàn)出軍人的精、氣、神，調(diào)動訓(xùn)練的積極性，最后要達(dá)到預(yù)期訓(xùn)練科目。從今年開始訓(xùn)練時(shí)間改為星期二和星期五，比原來的訓(xùn)練時(shí)間少了一天，這也是經(jīng)理從人性化管理方面考慮，對訓(xùn)練的時(shí)間進(jìn)行了調(diào)整。在接下來的訓(xùn)練時(shí)間里，我們兩個(gè)團(tuán)結(jié)一致，相互交流與學(xué)習(xí)，加強(qiáng)訓(xùn)練強(qiáng)度，使我們這支保安隊(duì)伍有個(gè)全新面貌。
    明年的工作計(jì)劃
    一、加大值班和巡邏檢查力度，在重大活動期間，加強(qiáng)值班、對重點(diǎn)部位安排專人值班，發(fā)生情況基本做到及時(shí)到位，及時(shí)處置，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。在加強(qiáng)值班的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)巡邏檢查力度，確保保安人員24小時(shí)巡查，全面保證酒店全年無安全事故發(fā)生。
    二、加強(qiáng)管理，要求隊(duì)員作到的首先我們自己必須要作好。對隊(duì)員加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，對每個(gè)隊(duì)員嚴(yán)格考核，為提高保安隊(duì)員整體素質(zhì)，對他們提出嚴(yán)格要求。
    三、嚴(yán)格執(zhí)行酒店的規(guī)章制度，做好本職工作，管理好本班的各項(xiàng)工作。
    四、做好隊(duì)員的思想工作。要關(guān)心
    愛
    護(hù)隊(duì)員，了解隊(duì)員的思想、工作、家庭等的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。做到思想上信任，工作上教導(dǎo)，
    生活
    上體貼。
    五、不斷提高隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要有計(jì)劃的組織隊(duì)員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，使其保持良好工作狀態(tài)。
    六、堅(jiān)持查崗、查哨制度，掌握人員在崗情況，作好考核工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，遇重大事件及時(shí)匯報(bào)。
    總之，隨然今年工作取得了一點(diǎn)
    成績
    ，我們不能驕傲，明年新的時(shí)期意味新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，自己處處以身作則，敢打敢拼，始終把團(tuán)結(jié)***放在工作首位，在經(jīng)理英明決策正確引導(dǎo)下，和各領(lǐng)班加強(qiáng)思想交流與學(xué)習(xí)，把我們這支保安隊(duì)伍做得更加出色。
    xx年度工作總結(jié)今年以來，安保部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確、堅(jiān)強(qiáng)、有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)造安全和諧的家園環(huán)境為主線，以安全管理為抓手，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，著力通過人防、技防、物防三種資源的合理配置，重點(diǎn)區(qū)域、重要環(huán)節(jié)、重大活動的嚴(yán)格管控，扎實(shí)推進(jìn)了安全環(huán)境群眾化、安全管理網(wǎng)格化、安全管控制度化、安全工作常態(tài)化、安全檢查
    專業(yè)
    化和安全舉措動態(tài)化。截止目前，酒店無一起責(zé)任事故發(fā)生，無一項(xiàng)重大安全隱患，無一件治安安全事件，實(shí)現(xiàn)了一手抓安全，一手抓經(jīng)營，兩手抓兩手都過硬的工作目標(biāo)?，F(xiàn)將我部本年度的工作總結(jié)如下:
    一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，積極營造安全管理工作群眾化氛圍。
    我酒店歷來重視安全工作，始終堅(jiān)持把安全工作列入重要議事日程，當(dāng)成頭等大事來抓。年初，由安保部牽頭，酒與各部門簽訂了安全責(zé)任書，明確了安全責(zé)任主體，并把安全工作列入年度目標(biāo)考核內(nèi)容，實(shí)行安全一票否決制度。
    為加強(qiáng)安全管理，近期，又召開主管級以上管理人員安全動員會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)省委省政府有關(guān)安全工作的文件，統(tǒng)一了2全員思想，增強(qiáng)安全責(zé)任意識。同時(shí)，酒店各部門分別召開全體人員動員大會，進(jìn)行層層動員，使全體員工充分認(rèn)識到安全工作的重要性，通過動員會議、專題板報(bào)、專項(xiàng)教育等一系列的宣傳教育，一方面，提高了員工落實(shí)安全工作的主動性，實(shí)現(xiàn)"要我安全"向"我要安全"的意識轉(zhuǎn)變;另一方面，也使酒店倡導(dǎo)的大安全觀，即政治安全、消防安全、治安安全、食品安全、人員安全、財(cái)產(chǎn)安全、設(shè)施設(shè)備安全深入人心，為安全工作的有序開展?fàn)I建了良好的環(huán)境氛圍。
    二、源頭治理構(gòu)建酒店立體防范體系，實(shí)現(xiàn)安全管能力的網(wǎng)格化。
    為推進(jìn)安全管理工作的順利開展，今年以來酒店從三個(gè)層面入手構(gòu)建立體防范體系，一是建機(jī)構(gòu)。按照一級抓一級、層層抓落實(shí)的原則，在酒店層面成立了以總經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)組，在各個(gè)部門成立了以部門經(jīng)理為責(zé)任人、骨干人員為成員的安全工作組。同時(shí)，增設(shè)了部門安全員，將安全工作抓到崗位上、安全組織建在崗點(diǎn)上，安全的觸角延伸到班組上，實(shí)現(xiàn)了三級安全網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。二是明責(zé)任。我們始終堅(jiān)持"誰主管，誰負(fù)責(zé);誰在崗，誰負(fù)責(zé)"的原則，對酒店的所有區(qū)域進(jìn)行明確分工，實(shí)行網(wǎng)格式責(zé)任區(qū)分，部門與主管，主管與領(lǐng)班，重要崗位、關(guān)鍵崗點(diǎn)與員工簽訂安全承諾書。使安全管理切實(shí)做到橫向到邊、縱向到底、不漏部門、3不留死角;三是重投入。在安全管理上，總經(jīng)理明確提出，要不計(jì)成本，不惜代價(jià)，必須做嚴(yán)防死守，萬無一失。為此，為確保消防設(shè)備運(yùn)行正常，今年1-8月份酒店先后投入xx多元對500具滅火器進(jìn)行了維修保養(yǎng);為消除安全隱患，投入x萬余元對廚房的運(yùn)水煙罩進(jìn)行了清洗;投入x萬余元增設(shè)監(jiān)控?cái)z像頭x個(gè)，使酒店監(jiān)控點(diǎn)位達(dá)到了x個(gè)，實(shí)現(xiàn)了全方位、全時(shí)段、全覆蓋進(jìn)行監(jiān)控的目標(biāo);投入x萬元與專業(yè)廠家簽訂消防系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)維保合同，確保了設(shè)施設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，x余萬元的投入使酒店的安全硬件得到了空前增強(qiáng)。
    三、建立群防群控安全網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)安全管控的制度化。
    針對當(dāng)前酒店政務(wù)接待多、大型會議多的特點(diǎn)，對安保的日常安全和政務(wù)接待安全提出了新考驗(yàn)。為此，我們堅(jiān)持內(nèi)緊外松、主動與公安、警衛(wèi)部門對接、重點(diǎn)監(jiān)控等方法，通過制定詳細(xì)的安保方案、應(yīng)急預(yù)案，增設(shè)流動崗哨，人人都是安全員，同時(shí)，保部加大檢查的頻次、力度和范圍，建立起酒店內(nèi)部的安全群防群控安全網(wǎng)絡(luò)，確保接待工作萬無一失。今年以來酒店成功接待了首屆xx會、全國xxx工作會議、第xx屆xx博覽會等重要會議，安保工作受到了各方的肯定。
    同時(shí)，結(jié)合日常安全管理中存在的弱點(diǎn)、難點(diǎn)和盲點(diǎn)，4積極推行制度化管理，通過堅(jiān)持24小時(shí)執(zhí)勤制度、每隔一小時(shí)巡樓(車場)制度、節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，夜間訪客登記制度，動火審批制度、易燃易爆品進(jìn)入酒店審批制度等42項(xiàng)安全管理制度的嚴(yán)格落實(shí)，為酒店的正常經(jīng)營提供了強(qiáng)大的安全保障。
    四、結(jié)合實(shí)際積極探索安全管理的新模式，推進(jìn)安全管理工作的常態(tài)化。
    開門七件事，作為酒店行業(yè)來講哪一樣都少不得，哪一樣更含糊不得。酒店始終把安全是天，安全是命，安全是效益，安全是最科學(xué)的發(fā)展放到了重要位置，放在了工作的重中之重。同時(shí)，結(jié)合酒店的工作實(shí)際，積極探索新形勢下酒店安全管理的新模式。一是三會必開。即每日晨會安全必講、每周例會隱患必須反饋、每月安全工作分析會必講評，形成了良好的安全工作制度;二是三查必做。從今年以來，著眼于安全工作的大局，酒店確立了崗點(diǎn)日檢、部門周查、酒店月檢制度，并設(shè)立安全工作點(diǎn)檢卡，通過近一個(gè)月的努力已初步建立起崗點(diǎn)日檢查，部門周檢查，酒店月檢查的安全檢查體系，今年1-8月份酒店大檢查10次，使安全工作真正步入了規(guī)范化、體系化運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道;三是三考必會。為了提升全員的安全意識和實(shí)際操作技能，酒店提出了人人安全基礎(chǔ)知識必會、特種設(shè)備操作規(guī)程必會、消防設(shè)施設(shè)備的使用必5會。先后組織了百題安全知識考試，共有n人參加測試，均達(dá)到良好以上成績。分批次組織在店xx多名員工進(jìn)行消防安全培訓(xùn)，培訓(xùn)中，突出學(xué)習(xí)了防火、滅火、逃生等相關(guān)知識和法律法規(guī)，并結(jié)合一些案例有針對性的給大家進(jìn)行講解，使所有員工提高了消防安全意識。今年，我部組織了酒店員工宿舍區(qū)火災(zāi)撲救疏散演練，參加的x名員工主要演練了如何報(bào)警、如何撲滅初起火災(zāi)、如何逃生等問題，真正掌握發(fā)生火災(zāi)時(shí)的應(yīng)急處置辦法;x月x日，組織酒店x人進(jìn)行了消防器材的實(shí)操演練，演練內(nèi)容包括滅火器實(shí)操演練、滅火毯的使用及逃生面具的使用，進(jìn)一步增強(qiáng)了酒店廣大員工的防范意識和自救能力。
    賓館安全工作總結(jié)報(bào)告篇二
    時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼即逝。在過去的一年里，我店堅(jiān)持按照年初制定的“保品質(zhì)、調(diào)結(jié)構(gòu)、控成本”的工作目標(biāo)開展工作，不斷豐富管理內(nèi)涵、提升經(jīng)營水平。一年來，我們緊緊圍繞全年經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)，始終貫徹“保品質(zhì)、調(diào)結(jié)構(gòu)、控成本”的中心思路，大力推進(jìn)硬件設(shè)施改造和開展精細(xì)化管理，克服了酒店業(yè)商務(wù)散客市場持續(xù)出現(xiàn)萎縮的不利影響，使酒店在日趨激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)了逆勢增長，xx年度出租率比xx年度增長10%，營業(yè)收入增長9%?，F(xiàn)將xx年工作情況及xx年工作設(shè)想?yún)R報(bào)如下。
    一、xx年企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況全年收入合計(jì)萬元，比上年收入合計(jì)增加萬元?？头渴杖肴f元，比上年客房收入萬元增加萬元，上升%，年均出租率達(dá)到79%，增長9%；平均房價(jià)元，增長元；全年接待會議、團(tuán)體客戶59個(gè)，比去年增加29個(gè)，消費(fèi)金額192萬元，比去年增加107萬元；全年接待賓客人次，其中外賓人次。
    二、營銷工作開展情況
    信辦法總比困難多，克服了酒店沒有專門銷售人員的困難，加大了宣傳和營銷力度及范圍，在穩(wěn)定老客戶的同時(shí)積極發(fā)展培養(yǎng)新的客源，在立足于學(xué)院路各大學(xué)院的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步向客源集中區(qū)域延伸尋找潛在客戶，成功開發(fā)“政法大學(xué)國際交流中心”、“人大明德教育中心”、“師大培訓(xùn)中心”等新客戶。
    對于會議、培訓(xùn)等重點(diǎn)團(tuán)體客人，堅(jiān)持實(shí)行一條龍服務(wù)。由專人帶領(lǐng)到店客戶對酒店的客房、會議室、餐廳等進(jìn)行參觀，并進(jìn)行一一介紹，和客戶洽談就接待工作達(dá)成一致后，及時(shí)簽署預(yù)定協(xié)議，并收取定金。團(tuán)體、會議客人報(bào)到時(shí)，我們會在前臺協(xié)助會務(wù)組做好接待工作，對于一些經(jīng)驗(yàn)較少的會務(wù)組，我們會根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)提出建議，協(xié)助他們接待好客人，從而達(dá)到雙贏。酒店克服了沒有專門會議服務(wù)人員的困難，在客人會議前從各部門抽調(diào)人員根據(jù)客人要求對會議室進(jìn)行布置，并做好相關(guān)設(shè)備的調(diào)試工作，保證會議順利進(jìn)行。整個(gè)會議團(tuán)體接待中會和會議負(fù)責(zé)人保持溝通，并為客戶24小時(shí)開機(jī)，隨時(shí)聯(lián)絡(luò)解決相關(guān)的各種問題。通過全體的上述努力，在接待中我店的服務(wù)工作得到了客戶認(rèn)可，酒店的會議、團(tuán)體接待量也得到較大提高。
    適當(dāng)解釋，消除其他準(zhǔn)備預(yù)定客人的誤解。
    三、企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作開展情況。
    1、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升服務(wù)水平
    服務(wù)質(zhì)量是酒店產(chǎn)品的生命，培訓(xùn)是酒店永垣的主題，酒店春節(jié)后就開展了為期一個(gè)月的培訓(xùn)月工作，使培訓(xùn)成為酒店在新的一年里的首項(xiàng)工作。各部門根據(jù)工作中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的制定培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)酒店辦公會進(jìn)行審議，真正做到缺哪補(bǔ)哪，使培訓(xùn)目標(biāo)具體化和可操作化。
    培訓(xùn)工作的成功與否，離不開考核工作，酒店在培訓(xùn)開始時(shí)就做好了相關(guān)的準(zhǔn)備，各部門在培訓(xùn)后按照計(jì)劃進(jìn)行了考核工作。前廳部在考核中模擬客人到店后的流程進(jìn)行角色扮演，在問答中設(shè)置各種問題，對員工的酒店知識、綜合知識、語言表達(dá)進(jìn)行考核。客房部在考核中采取客房服務(wù)實(shí)操的方式，依照拉、倒、做、擦、查、添、吸、觀、鎖、登的客房服務(wù)十字口訣進(jìn)行打分評判。餐廳考核中對托盤服務(wù)規(guī)范、上菜程序、餐中服務(wù)技巧進(jìn)行了重點(diǎn)考核。后勤部考核中對設(shè)配設(shè)施預(yù)設(shè)故障有被考核人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查維修，按照實(shí)際工作中的流程對人員進(jìn)行考核。各部門培訓(xùn)考核工作結(jié)束后，酒店進(jìn)行了全員培訓(xùn)考核答卷，對整個(gè)培訓(xùn)工作進(jìn)行檢驗(yàn)。
    經(jīng)過培訓(xùn)增強(qiáng)員工責(zé)任感，樹立了節(jié)約、愛店如家的觀念，使員工掌握正確的操作方法，為全年的服務(wù)工作打下了基礎(chǔ)。
    2、精細(xì)管理謀發(fā)展，創(chuàng)新經(jīng)營增效益
    服務(wù)質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到酒店的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。為此，我
    們提出了服務(wù)工作要向細(xì)化、優(yōu)化方向發(fā)展，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，進(jìn)一步提高賓客的滿意度。前廳部積極推行熱情服務(wù)、規(guī)范服務(wù)，統(tǒng)一著裝，文明用語，掛牌上崗，對每一位客人，她們都熱情接待，微笑服務(wù)，做到“來有迎聲，問有答聲，走有送聲”?？头坎咳藛T克服年齡比較大的不利因素，今年由于酒店客房出租率提升，客房的工作量隨之加大，但她們嚴(yán)格按照工作程序進(jìn)行房間清掃工作，辛勤的工作換來了客人賓至如歸的入住體驗(yàn)。餐廳是酒店后成立的部門，早餐廳的職工原來大都沒有早餐服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，但她們相信世上無難事只怕有心人，每天不管住的多遠(yuǎn)，她們六點(diǎn)就要到店進(jìn)行開餐準(zhǔn)備，通過不斷的學(xué)習(xí)摸索，在原材料成本不變的情況下，通過粗菜細(xì)做、細(xì)菜精做，使客人對于早餐的評價(jià)愈來愈高，使原來的弱項(xiàng)成為我店的新亮點(diǎn)。后勤部確保了酒店設(shè)備安全正常的運(yùn)行，保證了酒店水、電、氣能源的正常供給，同時(shí)在節(jié)能降耗工作中做出成績，為全店工作的完成提供了保證。
    3、開展節(jié)能降耗微創(chuàng)新活動
    集思廣益，與會的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干形成了一致共識，認(rèn)為制冷的節(jié)能降耗工作沒有“顛覆式”的創(chuàng)新辦法，只有通過日常的、細(xì)微的、具有可操作性的“微創(chuàng)新”加以改善，以一種靈活性的匯細(xì)流為江河的改善來進(jìn)一步降低能耗。
    為了避免“閉門造車”，我們將會議討論形成的共識及時(shí)落實(shí)到實(shí)踐當(dāng)中，后勤部在旺季來臨前供冷剛開始就對酒店制定的制冷節(jié)能方案進(jìn)行試驗(yàn)，首先對外圍租戶嚴(yán)格控制供冷時(shí)間，只在其營業(yè)時(shí)間進(jìn)行供冷，同時(shí)加強(qiáng)檢查力度要求杜絕供冷時(shí)間段開門開窗的浪費(fèi)現(xiàn)象，對制冷管路保溫進(jìn)行檢查完善避免跑冒滴漏現(xiàn)象；其次根據(jù)戶外溫度科學(xué)測算制冷機(jī)組的最佳出水溫度，每班次對電量消耗量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；再次開展錯(cuò)峰用電，合理使用峰谷電價(jià)，利用水蓄冷的特性在電價(jià)相對較低時(shí)開機(jī)，提前進(jìn)行冷量存儲，由于峰谷電價(jià)和尖峰電價(jià)相差三倍多，從而節(jié)約電費(fèi)支出。
    經(jīng)過六月份的實(shí)踐檢驗(yàn)，上述方法的綜合使用可以降低制冷系統(tǒng)的電能消耗，在7、8月份酒店旺季來臨前，我們組織酒店干部和技術(shù)骨干對制冷節(jié)能措施根據(jù)實(shí)際檢驗(yàn)中的具體情況進(jìn)行完善，并在旺季進(jìn)行全面實(shí)施。通過制冷節(jié)能措施的實(shí)施，在保證酒店客人舒適度的前提下，并且酒店平均出租率比去年同期提高6%的情況下，酒店16年7、8月份酒店電能消耗由15年同期175320度下降到128360度，用電減少46960度，達(dá)到并且超過了酒店制定制冷節(jié)能措施時(shí)的預(yù)期效果。
    賓館安全工作總結(jié)報(bào)告篇三
    對付賓館灑店來講，安定是甲等大事，某些旅店因忽略安定，變成悲劇，我們從及第一反三，切當(dāng)賓館酒樓的安定工作，上半年安定局勢很好，異國產(chǎn)生一路安定變亂。
    本著“誰主管、誰當(dāng)真”的原則，我們根據(jù)《安定出產(chǎn)法》的有關(guān)法則，逐級建立了安定出產(chǎn)責(zé)任制，把安定出產(chǎn)的任務(wù)指標(biāo)層層落實(shí)，明了了安定出產(chǎn)的崗?fù)ぢ氊?zé)，并把安定工作的結(jié)果納入了年末績效考核，加強(qiáng)了全部員工的安定責(zé)任心。
    嚴(yán)厲貫徹履行總公司下發(fā)《安定出產(chǎn)百日專項(xiàng)活動》，根據(jù)總公司的詳細(xì)要求，深切落實(shí)安定出產(chǎn)的自查自糾、隱患排查、監(jiān)督整改等各項(xiàng)辦法，加強(qiáng)對物質(zhì)出入保管、現(xiàn)金出納寄存、電源電器利用等薄弱關(guān)鍵的辦理，并重點(diǎn)做好飲食衛(wèi)生和飲食安定工作。
    上半年，我們總公司對安定出產(chǎn)工作發(fā)起了更高的要求。賓館旅店帶領(lǐng)班子始終把安定出產(chǎn)工作擺在至為緊張的位置，凸起抓好安排、落實(shí)、查抄、考核等各項(xiàng)工作，逢會必講，警鐘長鳴。
    安定出產(chǎn)構(gòu)造機(jī)構(gòu)、軌制進(jìn)步美滿。為加強(qiáng)對安定出產(chǎn)工作的帶領(lǐng)和和諧，旅店建立了“安定出產(chǎn)帶領(lǐng)小組”，由旅店總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)小組長及旅店第一安定責(zé)任人，各部分經(jīng)理擔(dān)當(dāng)組員及本部分第一安定責(zé)任人；并建立了“消防小分隊(duì)”，由旅店工程部人員擔(dān)當(dāng)專職隊(duì)員，各部分也都建立了專門的“安定員”崗?fù)ぁＹe館旅店自上而下漸漸構(gòu)成了一個(gè)本能機(jī)能健康、批示有效、反應(yīng)急劇的安定出產(chǎn)構(gòu)造系統(tǒng)，確保了安定工作的平常展開。訂定美滿了“旅店安定辦理”、“旅店消防軌制”、“九龍山莊消防應(yīng)急預(yù)案”、“山莊防火安定放哨、查抄軌制”、“辦公室防火軌制”、“庫房防火軌制”、“客房部消毒軌制”、“餐廳辦事安定知識”等相干安定辦理軌制。
    1、各部分都要按期召開安定工作集會，展開法制教誨，讓每位員工都認(rèn)識到安定的緊張性，并進(jìn)步警戒，確保本部分不出任何題目。
    2、加強(qiáng)夜間值班經(jīng)理的辦理，嚴(yán)厲履行放哨巡查軌制，嚴(yán)查各項(xiàng)安定隱患，各部分值班經(jīng)理要做好下班前的查抄工作，清除安定隱患。
    3、對關(guān)鍵部位，如：吧臺收銀處、廚房操縱間、物質(zhì)堆棧、鍋爐房、配電房、水泵房、電梯房等必定要加強(qiáng)安定辦理，堅(jiān)定杜絕失竊、人身迫害、配置運(yùn)轉(zhuǎn)不良、火警等變亂的產(chǎn)生。
    4、客房歡迎客人留宿必須掛號，做到一客一登；發(fā)覺違法犯罪分子、形跡可疑人員該當(dāng)立即向旅店駐地民警報(bào)告；嚴(yán)禁客人將易燃、易爆、劇毒、腐化性等危機(jī)性物品帶入旅店。
    5、餐廳要加強(qiáng)安定查抄，防備食物中毒、投毒變亂的產(chǎn)生。
    6、工保部要做好車輛辦理、消防辦理等一切安定工作，進(jìn)步警戒，值班期間思維上要高度緊急，及時(shí)禁止不安定身分的產(chǎn)生。
    為了包管安定出產(chǎn)工作目標(biāo)的兌現(xiàn)，我們上半年重點(diǎn)加強(qiáng)了安定查抄與隱患辦理工作。旅店安定出產(chǎn)帶領(lǐng)小組對安定出產(chǎn)狀況每季度進(jìn)行一次周全的查抄，在“春節(jié)”、“五一”、等緊張節(jié)假日之前進(jìn)行強(qiáng)化查抄；各部分根據(jù)本身安定工作的實(shí)際必要，每個(gè)月進(jìn)行一次自查。在按期查抄的根本上，賓館旅店還進(jìn)步了隨機(jī)查抄的頻率。在查抄進(jìn)程中，我們堅(jiān)定“腳結(jié)壯地、細(xì)致周全、不留死角、不走過場”的原則，針對薄弱關(guān)鍵和大略呈現(xiàn)的題目，當(dāng)真進(jìn)行周全排查，重點(diǎn)查抄安定軌制是不是落實(shí)，安定辦法是不是到位，消防東西是不是完好，弊端隱患是不是改正。
    經(jīng)過議定查抄，我們及時(shí)發(fā)覺了安定工作所存在的題目和不敷，對查抄中發(fā)覺的題目，我們高度珍視，一抓到底。為加強(qiáng)安定隱患辦理料理工作，旅店投入專項(xiàng)資金，用于消防東西配備和更新?lián)Q代、安定辦法查抄保養(yǎng)補(bǔ)綴、電器線路改革以及相干教誨培訓(xùn)，有效增進(jìn)并鞏固了安定工作的結(jié)果。
    安定出產(chǎn)工作是一項(xiàng)長效工作，除了帶領(lǐng)珍視、軌制健康、辦法到位等要素外，宣揚(yáng)、培訓(xùn)工作是又一項(xiàng)緊張工作任務(wù)。旅店自上而下狠抓安定出產(chǎn)法律標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)修貫徹，加強(qiáng)安定防備教誨，6月16日，旅店還構(gòu)造履行了一次消防安定練習(xí)練習(xí)。集體公司下發(fā)的各項(xiàng)安定出產(chǎn)法則及處所旅游系統(tǒng)下發(fā)的各項(xiàng)安定出產(chǎn)關(guān)照，旅店都及時(shí)構(gòu)造各部分員工進(jìn)修培訓(xùn)。經(jīng)過議定一系列的進(jìn)修培訓(xùn)，全部員工的安定法律意識、防備意識和憂患意識獲得明顯加強(qiáng)，安定操縱技巧進(jìn)一步獲得進(jìn)步。
    安定出產(chǎn)工作是一項(xiàng)只有入手下手異國結(jié)束的工作，并且安定變亂有其忽然性、偶爾性，但只要我們高度珍視，當(dāng)真周全落實(shí)安定出產(chǎn)責(zé)任制，就可以禁止偶爾性向必定性的轉(zhuǎn)化。山莊始終緊記“隱患猛于明火，防備勝于救災(zāi)”，只要我們把工作做結(jié)壯做細(xì)致，我們有原因相信在20xx年下半年的安定出產(chǎn)工作上我們必定能夠再畫上一個(gè)美滿的句號！
    賓館安全工作總結(jié)報(bào)告篇四
    巨能燃?xì)庠凇皥F(tuán)結(jié)、負(fù)責(zé)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神鞭策下，堅(jiān)持“安全不忘、巨能興旺”的安全理念，以安全生產(chǎn)為中心，視安全生產(chǎn)為一切工作的重中之重，建立了行之有效的安全管理網(wǎng)，切實(shí)把安全工作落到實(shí)處，確保安全、穩(wěn)定、連續(xù)供氣。從公司建立以來，克服重重困難，通過不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和提高，使我們的安全管理工作逐步摸索出一套系統(tǒng)、完善、科學(xué)、規(guī)范的管理模式，公司投入運(yùn)行以來，每年都以較快的速度發(fā)展，沒有發(fā)生重大安全責(zé)任事故。下面把我們在安全管理工作中的基本情況向與會領(lǐng)導(dǎo)作匯報(bào)。
    一、樹立法制觀念，提高安全管理意識。大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個(gè)前提保障。特別是我們?nèi)細(xì)庑袠I(yè)，產(chǎn)品易燃、易爆，安全生產(chǎn)問題更為突出，安全管理工作顯得更為重要。黨中央、國務(wù)院歷來高度重視安全生產(chǎn)工作，改革開放以來，在總結(jié)我國安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，黨中央明確提出并堅(jiān)持了：“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以江為核心的第三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體對安全生產(chǎn)做過一系列重要批示，在黨的十六大報(bào)告中將安全生產(chǎn)作為重要內(nèi)容寫入這份綱領(lǐng)性文獻(xiàn)中，并提了新的更高要求。搞好安全生產(chǎn)，首先要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé)，向國家負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)健康、安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境。這就要求我們在安全生產(chǎn)管理工作中必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方式方法上，從管理手段和措施等方面，都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)新思路、新要求和新目標(biāo)，并切實(shí)落實(shí)到安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我們的安全工作。進(jìn)入新世紀(jì)，安全管理工作已步入法制軌道?！吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》，自2002年11月1日起施行。這是我國安全生產(chǎn)法制建設(shè)的重要里程碑。“實(shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”這是對安全管理工作提出的目標(biāo)和要求。因此，我們首先把提高安全管理工作的法律意識放在首要位置，在思想上始終保持安全生產(chǎn)警鐘長鳴。安全生產(chǎn)工作公司主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，安全管理部門具體抓，層層抓落實(shí)。把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項(xiàng)生產(chǎn)活動中，我們主要采取了以下措施：一是制定學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持把安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和職工的思想教育放在首位，分期分批對干部職工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)面達(dá)90%以上，同時(shí)，把安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開展的安全生產(chǎn)宣傳月、百日安全無事故活動緊密的結(jié)合起來，使廣大職工牢固樹立安全生產(chǎn)的法律意識。二是加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)，建立一套系統(tǒng)、完善、科學(xué)的管理制度是搞好安全管理工作的重要保障。幾年來，根據(jù)公司的特點(diǎn)，不斷修訂完善各項(xiàng)管理規(guī)定按照不同的生產(chǎn)崗位，制定出公司《安全管理手冊》和《安全生產(chǎn)考核辦法》等規(guī)定，并組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)。由于我們建立了一套規(guī)范的管理制度，安全管理按章辦事，提高了廣大職工遵章守紀(jì)的自覺性。三是抓落實(shí)，對公司下達(dá)的安全文件精神，首先組織學(xué)習(xí)并及時(shí)傳達(dá)到班組，做到學(xué)習(xí)傳達(dá)落實(shí)。每月定期召開安全例會，研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問題，通報(bào)各班組安全生產(chǎn)情況，做到例會制度落實(shí)，對生產(chǎn)崗位實(shí)行日常抽查和節(jié)假日重點(diǎn)檢查相結(jié)合，做到監(jiān)督檢查落實(shí)。對生產(chǎn)中存在的各類問題隱患做到督促整改落實(shí)。
    二、強(qiáng)化危機(jī)意識，開展“平安巨能”活動。安全體系建設(shè)是燃?xì)庑袠I(yè)加強(qiáng)安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，強(qiáng)化危機(jī)管理，做好風(fēng)險(xiǎn)防范，是公司發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)“平安巨能”具體體現(xiàn)，也是公司提高效益，持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。活動的內(nèi)容是完善安全管理體系，保障企業(yè)健康發(fā)展。重點(diǎn)是完善公司的安全體系模式，一是安全運(yùn)行體制(核心)，即安全管理機(jī)構(gòu)、責(zé)任體系，運(yùn)行模式;二是安全管理體制(重點(diǎn))，即目標(biāo)管理、隱患管理、監(jiān)察管理、質(zhì)量管理;三是安全防范體制(基礎(chǔ))，即軟件建設(shè)、硬件投入;四是安全激勵(lì)體制(動力)，即安全獎勵(lì)基金、隱患舉報(bào)制度、安全評比活動;五是安全自保體制(保障)，即職工安全教育、用戶安全教育、安全教育活動。通過以上五項(xiàng)基本安全體制的建設(shè)，不僅可以解決公司安全管理存在薄弱的環(huán)節(jié)、建立有效的安全管理網(wǎng)絡(luò)，提高企業(yè)自防自保自救能力，也可以增加企業(yè)員工、用戶參與安全管理的積極性、制造性，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)大的安全保障。
    完善安全體系建設(shè)，全力打造“平安巨能”年。為了“平安巨能”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)安全責(zé)任制，不斷提高安全管理水平，加強(qiáng)了安全體系的建設(shè)和完善。同時(shí)，公司高度重視安全責(zé)任制的落實(shí)。堅(jiān)持安檢原則，突出檢查重點(diǎn)。建立安全管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任體系，專職專人負(fù)責(zé)安全工作，每月11日定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。
    始終堅(jiān)持“站站必查，查之必究”的原則，對查出的安全隱患或不足之處不隱瞞不遷就，明確指出并當(dāng)場限期整改。保障安全，進(jìn)行職工安全教育、用戶安全宣傳和消防安全演練活動。
    三、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，落實(shí)崗位責(zé)任。搞好安全生產(chǎn)是一項(xiàng)重要的、長期的、艱巨的任務(wù)，也是一項(xiàng)經(jīng)常性的.工作。對安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻性，要始終保持清醒的認(rèn)識，這項(xiàng)工作只能加強(qiáng)，決不能絲毫放松，必須警鐘長鳴，常抓不懈，我公司始終把這一點(diǎn)作為各項(xiàng)工作中的重中之重。公司每年都與各部門負(fù)責(zé)人及各崗位人員簽定安全管理目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全事故責(zé)任追究的規(guī)定，切實(shí)將安全工作落實(shí)到崗位，落實(shí)到責(zé)任人，實(shí)行誰在崗，誰負(fù)責(zé)，誰操作，誰負(fù)責(zé)的首尾責(zé)任制。為把安全責(zé)任制度落實(shí)到實(shí)處，在年初公司與各部門簽訂了《安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》，簽訂率達(dá)100%，同時(shí)要求和督促成員單位與所屬員工簽訂了安全責(zé)任書，切實(shí)做到安全責(zé)任層層分解、人人有責(zé)。針對燃?xì)庖兹?、易爆的特性，對于重點(diǎn)要害部位，我們實(shí)行定人定崗，定時(shí)定期進(jìn)行安全巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，有效地防止各類事故的發(fā)生。我公司每月11號定為公司安全生產(chǎn)檢查日。對檢查的要求：一是檢查從嚴(yán)，有問題不遷就。安檢工作風(fēng)雨無阻，檢查對每一處都不放過，嚴(yán)格要求、認(rèn)真對待，查臺帳、看設(shè)備和安全設(shè)施完好、按期檢測情況、察管理規(guī)范落實(shí)到位情況。對查出的問題嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核辦法》規(guī)定，該扣分的扣分，該整改的整改，絕不姑息遷就。
    二是突出重點(diǎn)、確保針對性。為不讓安檢工作流于形式，發(fā)揮安檢為了防范功能，每次檢查時(shí)都根據(jù)各氣站運(yùn)行特點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、氣候變化和不同時(shí)期對安全工作不同的要求，列出檢查重點(diǎn)，有針對性的進(jìn)行檢查，特別是對事故易發(fā)點(diǎn)、隱患易發(fā)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。安檢不僅要查問題，更重要的是解決問題，消除安全隱患。通過安全檢查查出的大小隱患，我們都認(rèn)真落實(shí)整改，并對整改情況進(jìn)行復(fù)查。幾年來，我們還利用節(jié)假日進(jìn)行安全宣傳活動，向廣大用戶宣傳安全消防知識，提高用戶的安全防范和自救能力，獲得了良好的社會效益。在安全監(jiān)督檢查工作，我們主要是對容易出現(xiàn)安全問題的部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查。一是對各站周邊防火工作進(jìn)行檢查，杜絕火源帶進(jìn)各站點(diǎn);二是對施工現(xiàn)場的作業(yè)情況進(jìn)行檢查;三是對材料堆放、施工現(xiàn)場標(biāo)牌、高空作業(yè)防護(hù)情況進(jìn)行檢查;四是對安全措施、規(guī)章制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查;五是對各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，查是否有跑冒滴漏現(xiàn)象，查是否有嚴(yán)格的維修保養(yǎng)制度;六是對消防設(shè)施與器材進(jìn)行檢查，是否安全有效;七是安全教育是否落實(shí)，安全意識是否深入人心;八是對特殊工種的作業(yè)和操作人員進(jìn)行檢查，是否堅(jiān)持持證上崗;九是檢查有無違章作業(yè)，崗位有無安全隱患;十是檢查隱患整改落實(shí)情況，做到查防并舉，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、消除事故隱患。
    四、加強(qiáng)防范措施，提高安全保障。在加強(qiáng)安全管理工作中，我們始終堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，采取相應(yīng)措施，充分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用，以各站點(diǎn)兼職安全員為重點(diǎn)的緊急事故處理通道，遇到緊急情況，搶修人員和兼職安全員同時(shí)趕往事發(fā)地點(diǎn)，這樣既贏得了寶貴時(shí)間，又保證了搶修力量。同時(shí)，我們還針對重點(diǎn)部位、大型節(jié)假日，制定了詳細(xì)的搶險(xiǎn)預(yù)案，做到有備無患。并每年請專業(yè)人員進(jìn)行消防知識培訓(xùn)，舉行消防演練，提高廣大職工的防范意識，增強(qiáng)救護(hù)能力。
    五、增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，安全管理工作任重道遠(yuǎn)?！栋踩a(chǎn)法》的頒發(fā)使安全生產(chǎn)管理具有了法律的威懾力，是依法治國精神的體現(xiàn)。愿每個(gè)勞動者都遵章守紀(jì)，珍惜生命，從我做起。每條規(guī)章制度都是金科玉律，要牢記它，遵從它，敬畏它，任何逾越都可能付出血的代價(jià)。近年來，隨著改革開放的不斷深入，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。然而，就在這樣的大好形勢下，安全事故時(shí)有發(fā)生，重大責(zé)任事故也就成了人們當(dāng)前一個(gè)日益沉重的話題，究其原因主要是相關(guān)責(zé)任人在工作中有法不依，有章不循，為了取得所謂的“高效益”而漠視安全生產(chǎn)，管理松懈，麻痹大意所造成的。因此，認(rèn)真貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，搞好安全生產(chǎn)管理工作任重道遠(yuǎn)。認(rèn)真貫徹十六大精神，以全面實(shí)施《安全生產(chǎn)法》為主線，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，著腳建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，依法強(qiáng)化監(jiān)察，讓“安全第一”的觀念深深植根于每個(gè)職工的心中，使每個(gè)職工都清楚法律賦予自己的安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)，都學(xué)會利用法律賦予的權(quán)利來保護(hù)自己的人身安全，都有責(zé)任履行法律規(guī)定的義務(wù)來保障安全生產(chǎn)。只有這樣，才能人人事事保安全。
    二、在思想上加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高理論和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。要堅(jiān)持把政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)作為提高政治信念、思想素質(zhì)、工作能力的重要途徑。
    三、“企管站”是建設(shè)施工企業(yè)和建設(shè)安全監(jiān)督管理的綜合部門，對建設(shè)各方面的能力和知識都要掌握。要做好本職工作就必須首先用理論武裝頭腦。我要積極參加局里站里組織的形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動，利用電視、電腦、報(bào)紙、雜志等媒體來充實(shí)自己。認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)安全監(jiān)督的文件、書籍。在學(xué)習(xí)過程中，注意理論聯(lián)系實(shí)際的方法，不斷提高自身的認(rèn)識能力，業(yè)務(wù)能力。
    四、在工作中重視學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自身的業(yè)務(wù)能力。本站嚴(yán)格要求自己，積極主動地研究工作中遇到的各種問題。講奉獻(xiàn)，講正氣，以誠待人。虛心向老同志學(xué)習(xí)，取人之長補(bǔ)己之短，努力豐富自己，充實(shí)自己，提高自己。堅(jiān)持做事和做人原則，努力做好日常工作。不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤”。
    五、在和同事們的關(guān)系、處事上要做到和諧、友愛，工作氣氛融洽配合默契互相支持。
    在新的一年里，我要全面認(rèn)真落實(shí)以上幾點(diǎn)。
    在新的環(huán)境下我要戒驕戒躁發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)開拓進(jìn)取的精神，為我所熱愛的這個(gè)集體做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
    賓館安全工作總結(jié)報(bào)告篇五
    對于賓館灑店來說，安全是頭等大事，某些酒店因忽視安全，釀成悲劇，我們從中舉一反三，切實(shí)賓館酒樓的安全工作，上半年安全形勢很好，沒有發(fā)生一起安全事故。
    本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，我們根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，逐級建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)的任務(wù)指標(biāo)層層落實(shí)，明確了安全生產(chǎn)的崗位職責(zé)，并把安全工作的效果納入了年終績效考核，增強(qiáng)了全體員工的安全責(zé)任心。
    嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)《安全生產(chǎn)百日專項(xiàng)活動》，按照總公司的`具體要求，深入落實(shí)安全生產(chǎn)的自查自糾、隱患排查、監(jiān)督整改等各項(xiàng)措施，加強(qiáng)對物資出入保管、現(xiàn)金出納存放、電源電器使用等薄弱環(huán)節(jié)的管理，并重點(diǎn)做好飲食衛(wèi)生和飲食安全工作。
    上半年，我們總公司對安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。賓館酒店領(lǐng)導(dǎo)班子始終把安全生產(chǎn)工作擺在至為重要的位置，突出抓好布置、落實(shí)、檢查、考核等各項(xiàng)工作，逢會必講，警鐘長鳴。
    安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、制度進(jìn)步完善。為加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，酒店成立了“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，由酒店總經(jīng)理擔(dān)任小組長及酒店第一安全責(zé)任人，各部門經(jīng)理擔(dān)任組員及本部門第一安全責(zé)任人；并成立了“消防小分隊(duì)”，由酒店工程部人員擔(dān)任專職隊(duì)員，各部門也都設(shè)立了專門的“安全員”崗位。賓館酒店自上而下逐步形成了一個(gè)職能健全、指揮有效、反映快速的安全生產(chǎn)組織體系，確保了安全工作的正常開展。
    制定完善了“酒店安全管理”、“酒店消防制度”、“九龍山莊消防應(yīng)急預(yù)案”、“山莊防火安全巡查、檢查制度”、“辦公室防火制度”、“庫房防火制度”、“客房部消毒制度”、“餐廳服務(wù)安全知識”等相關(guān)安全管理制度。
    賓館酒店從年初開始就制定了一系列的管理要求：
    1、各部門都要定期召開安全工作會議，展開法制教育，讓每位員工都認(rèn)識到安全的重要性，并提高警惕，確保本部門不出任何問題。
    2、加強(qiáng)夜間值班經(jīng)理的管理，嚴(yán)格執(zhí)行巡查巡邏制度，嚴(yán)查各項(xiàng)安全隱患，各部門值班經(jīng)理要做好下班前的檢查工作，消除安全隱患。
    3、對關(guān)鍵部位，如：吧臺收銀處、廚房操作間、物資倉庫、鍋爐房、配電房、水泵房、電梯房等一定要加強(qiáng)安全管理，堅(jiān)決杜絕失竊、人身傷害、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良、失火等事件的發(fā)生。
    4、客房接待客人住宿必須登記，做到一客一登；發(fā)現(xiàn)違法犯罪分子、形跡可疑人員應(yīng)當(dāng)立即向酒店駐地民警報(bào)告；嚴(yán)禁客人將易燃、易爆、劇毒、腐蝕性等危險(xiǎn)性物品帶入酒店。
    5、餐廳要加強(qiáng)安全檢查，防止食物中毒、投毒事件的發(fā)生。
    6、工保部要做好車輛管理、消防管理等一切安全工作，提高警惕，值班期間思想上要高度緊張，及時(shí)制止不安全因素的產(chǎn)生。
    為了保證安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們上半年重點(diǎn)加強(qiáng)了安全檢查與隱患治理工作。酒店安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對安全生產(chǎn)狀況每季度進(jìn)行一次全面的檢查，在“春節(jié)”、“五一”、等重要節(jié)假日之前進(jìn)行強(qiáng)化檢查；各部門根據(jù)自身安全工作的實(shí)際需要，每月進(jìn)行一次自查。在定期檢查的基礎(chǔ)上，賓館酒店還提高了隨機(jī)檢查的頻率。在檢查過程中，我們堅(jiān)持“實(shí)事求是、細(xì)致全面、不留死角、不走過場”的原則，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題，認(rèn)真進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)檢查安全制度是否落實(shí)，安全措施是否到位，消防器材是否完好，漏洞隱患是否糾正。
    賓館安全工作總結(jié)報(bào)告篇六
    （1）二o一一年上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入1740400.20元，其中：
    中餐廳收入為：717015.50元，
    自助燒烤園收入為：66556.5元，
    客房收入為：669388.50元，
    超市收入為：68007.70元，
    會議室收入為：25440.00元，
    商務(wù)中心收入：6954.00元，
    文藝演出：3350.00元。
    其它收入：189448元。
    （1）上半年計(jì)提上繳營業(yè)稅金及附加90498.65元。
    （2）上半年共計(jì)發(fā)生主營業(yè)務(wù)成本為1134749.95元，其中：
    中餐廳營業(yè)成本為：534160.87元；
    自助燒烤園后廚原材料成本為74379.31元；
    超市營業(yè)成本為64441.75元；
    會議室發(fā)生費(fèi)用為660.00元。
    商務(wù)中心發(fā)生費(fèi)用為:1586.00元。
    客房部2011上半年共計(jì)發(fā)生費(fèi)用為：50121.80元，為所配一次性耗用品.
    其它原材料成本為408745.22元，主要為別墅設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)及維護(hù)、維修。
    （3）上半年發(fā)生管理費(fèi)用為：212999.10元，其中：
    辦公費(fèi)：16920.10元占管理費(fèi)用的7.9%。
    差旅費(fèi)：7441元占管理費(fèi)用的3.5%。
    運(yùn)輸費(fèi)：11914.10元占管理費(fèi)用的5.6%。
    業(yè)務(wù)招待費(fèi)：100.00元占管理費(fèi)用的0.01%。
    廣告費(fèi)：4330.00元占管理費(fèi)用的2%。
    水電費(fèi)：148935.68元占管理費(fèi)用的69.90%。
    修理費(fèi)：5772.00元占管理費(fèi)用的2.7%。
    勞動保護(hù)費(fèi)：360.00元占管理費(fèi)用的0.10%。
    職工醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi):8014.00元占管理費(fèi)用的3.8%。
    車輛保險(xiǎn)費(fèi):8013.32元占管理費(fèi)用的3.81%。
    其它：1198.90元占管理費(fèi)用的0.05%。
    （4）2011上半年?duì)I業(yè)利潤為：302569.95（不考慮折舊等因素）。
    （5）2011上半年向總公司上劃營業(yè)款為1329652.69萬元，工作總結(jié)《賓館半年工作總結(jié)》。
    賓館安全工作總結(jié)報(bào)告篇七
    xx年已經(jīng)度過，我們已充滿信心地迎來了xx年。過去的一年，是不平凡的一年。從酒店籌備到現(xiàn)在，酒店在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊緊圍繞公司提出的工作思路和目標(biāo)，堅(jiān)持以開拓經(jīng)營、提升酒店知名度為重點(diǎn)，狠抓經(jīng)營管理。酒店全體員工克服了眾多的困難，逐漸由第一階段開創(chuàng)期走向第二階段的成長期，在酒店創(chuàng)收及提高酒店知名度方面作出了一定的成績。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗(yàn)及不足，以利于揚(yáng)長避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。
    經(jīng)過一系列準(zhǔn)備工作，酒店于xx年3月5日正式開始裝修任務(wù)。經(jīng)過為期5個(gè)月的裝修采購及店內(nèi)拓荒等工作，酒店于xx年8月8日正式進(jìn)行嘗試性營業(yè)。期間，公司給予了極高的重視并傾注了絕對的精力，從而為如期保質(zhì)保量完工、順利步入營業(yè)提供了保障。8-9月作為酒店嘗試性營業(yè)期，我們突出重點(diǎn)，化繁為簡，緊抓“辦證-合法化、培訓(xùn)-能力建設(shè)、推廣”三項(xiàng)重點(diǎn)工作；10-12月步入正式營業(yè)階段，工作上力爭做到更為細(xì)致的要求，緊抓“干凈、友好、餐廳”三部分工作?，F(xiàn)階段，酒店已成功從開創(chuàng)期步入健康成長期。
    1、經(jīng)營創(chuàng)收。酒店通過突出店招廣告、加強(qiáng)店內(nèi)銷售、拓寬銷售渠道、推出銷售獎勵(lì)激制、全員營銷等相關(guān)經(jīng)營措施，酒店全年完成營收為91.85萬元（8-12月），其中嘗試性營業(yè)期8-9月收入合計(jì)8.8萬，正式營業(yè)期10月收入22.47萬，11月收入28.1萬，12月收入32.46萬。全年正式營業(yè)期客房平均出租率為48.82%，年均房價(jià)141.84元/間/夜。開業(yè)以來，共簽署有效協(xié)議客戶51家，發(fā)展會員105位，使酒店有了初步穩(wěn)定的客源，為酒店的來年銷售穩(wěn)步發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)。
    2、管理制度完善。規(guī)章制度是加強(qiáng)酒店管理的重要保證。為此酒店制定了各部門的崗位職責(zé)、工作服務(wù)流程等一系列的規(guī)章制度。開業(yè)之初酒店各部門的規(guī)章制度不是很健全，有工作漏洞，酒店在工作中結(jié)合實(shí)際情況，不斷進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)學(xué)習(xí)速8運(yùn)營管理手冊、工作流程等，并加強(qiáng)貫徹速8品牌“干凈&友好”
    的管理及服務(wù)理念，使酒店規(guī)章制度不斷健全和完善。規(guī)章制度的建立加強(qiáng)了對各級人員的管理，正逐步達(dá)到“以制度管人”的良好效果，使酒店全體員工的精神面貌、言行舉止、環(huán)境衛(wèi)生等很多方面提高了一個(gè)層次。目前，酒店已制定下發(fā)了各部門的崗位職責(zé)，建立了各部門的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范流程,對每一個(gè)員工的崗、責(zé)、目標(biāo)都有了明確的標(biāo)準(zhǔn)，對超越或者違反做出了相關(guān)的處罰規(guī)定，做到了每項(xiàng)工作、每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有章可循、有規(guī)可依。
    1、營銷工作
    由于開業(yè)初期酒店知名度不高、客人對地理位置不熟悉等眾多因素致使酒店收入很不理想，我們很快就意識到了這一點(diǎn)，在加大自身宣傳力度的同時(shí)，也在積極尋找客源。酒店通過協(xié)議單位、團(tuán)隊(duì)會議及第三方銷售等多方面的銷售手段，目前客源已逐步得到穩(wěn)定與拓展，一些常住客人及企業(yè)單位還給予酒店較高的評價(jià)，現(xiàn)如今，酒店的知名度已有了較大的提高。同時(shí)店內(nèi)全體員工積極配合，做好了興田培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)、中訊捷維會議團(tuán)隊(duì)、美凌雅美娜會議團(tuán)隊(duì)、元德培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)等的接待工作，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝煉，也對酒店起到了很好的宣傳作用。
    2、客房工作
    前廳部人員一直保持較好的工作態(tài)度，較高的工作熱情為所有來客辦理入住、退房手續(xù)，禮賓人員細(xì)致、周到的服務(wù)得到了很多賓客的好評，前廳經(jīng)理也及時(shí)有效的處理了客人的各類投訴。
    客房部自酒店籌備以來，客房服務(wù)人員邊開荒，邊做房，工作重，壓力大，但大家齊心協(xié)力，在不降低客房打掃質(zhì)量的前提下，共同完成了酒店下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。為保證酒店基本產(chǎn)品“客房”質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定，客房部根據(jù)酒店要求，對每日的工作進(jìn)行布置，從而使全體員工在思想上能夠保持一致，保證了各項(xiàng)工作能夠落實(shí)到位。
    3、財(cái)務(wù)、采購工作
    本費(fèi)用合理確定資金的使用，同時(shí)積極做好應(yīng)收賬款的結(jié)賬工作，保證酒店收入及時(shí)變現(xiàn)。物品采購方面，采取橫向比較貨比三家的辦法，對一些商品供應(yīng)實(shí)施定期市場調(diào)研，在同等質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格按照酒店的操作流程工作。同時(shí)與供貨單位建立良好的信譽(yù)合作關(guān)系，保證購進(jìn)物美價(jià)廉的商品。
    4、外聯(lián)及安全工作
    酒店自試營業(yè)以來，通過公司的大力支持及酒店的通力合作及朱總對外的協(xié)調(diào)、溝通，與區(qū)公安、消防、工商、衛(wèi)生、等各級主管部門目前建立了較好的社會關(guān)系。酒店作為一個(gè)公共場所，安全經(jīng)營是壓倒一切的工作責(zé)任，為了保障酒店經(jīng)營工作的順利進(jìn)行，保障賓客、酒店和員工生命及財(cái)產(chǎn)安全，酒店在安全保衛(wèi)方面做了大量的工作。酒店通過制定“大型活動緊急預(yù)案”等專項(xiàng)安全預(yù)案，做到了日常的`防火、防盜等“六防”，夜間保安值守，加強(qiáng)巡邏，嚴(yán)密防控，做到了全年未發(fā)生一件意外安全事故。
    5、人事工作
    人事工作，堅(jiān)持“以人為本”的重要思想為指導(dǎo)，經(jīng)過半年的運(yùn)行，酒店對人員也做出了局部調(diào)整，逐步建立起適用本酒店的用人機(jī)制。同時(shí)本年度還堅(jiān)持開展每周一次的員工大會，通過員工生日會、員工聚餐等不同形式，增強(qiáng)了員工的凝聚力；通過好人好事，樹立榜樣，批評不正當(dāng)行為，宣揚(yáng)員工正氣，增強(qiáng)了員工的工作動力。
    6、培訓(xùn)工作
    針對新上崗的員工進(jìn)行一對一的培訓(xùn)，老員工以身做責(zé)，通過言傳身教帶動新員工，新員工考核合格后方正式上崗。酒店會定期開展公共培訓(xùn)課程，召集酒店全員學(xué)習(xí)速8標(biāo)準(zhǔn)工作流程、業(yè)務(wù)知識，同時(shí)酒店還加強(qiáng)在班前的培訓(xùn)，開展班前會，確保每日有培訓(xùn)，工作每日有改進(jìn)。
    1、營收方面
    目前銷售整體力度不足，客戶積累遠(yuǎn)不及周邊競爭對手；酒店知名度尚需要提高；需加強(qiáng)對老客戶的維系。同時(shí)，我們對一些接待信息捕捉的不夠迅速準(zhǔn)確，在很多細(xì)節(jié)方面考慮不夠全面。
    2、管理水準(zhǔn)有待提升
    因管理人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識、管理能力等綜合素質(zhì)高低不一、參差不齊，酒店尚未制訂一整套規(guī)范的系統(tǒng)的切實(shí)可行的“管理模式”；“人治”管理、隨意管理等個(gè)體行為時(shí)有發(fā)生，執(zhí)行力不足。
    3、服務(wù)質(zhì)量尚需有優(yōu)化
    從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn)，酒店各部門各崗位員工的服務(wù)質(zhì)量，橫向比較有高有低，縱向比較有優(yōu)有劣。白天與夜晚、平時(shí)與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，都難做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)一貫性。反復(fù)出現(xiàn)的問題，未能得到及時(shí)有效的整改。
    4、培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性
    酒店雖然對于培訓(xùn)工作給予了極高的重視，并能定期開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，工作中也加強(qiáng)了對培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果的檢查、不斷提出新的要求及改進(jìn)的措施，但仍不能否認(rèn)，酒店的培訓(xùn)仍然存在很大的問題，亟待解決。培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性、不夠全面，同時(shí)還應(yīng)增強(qiáng)實(shí)用性。這將是新一年酒店培訓(xùn)工作需要改進(jìn)與努力的方向。
    xx年的任務(wù)目標(biāo)：提升銷售業(yè)績，實(shí)現(xiàn)營業(yè)額增長，努力實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入600萬元，爭做速8品牌驕傲店。為圓滿完成xx全年任務(wù)目標(biāo)，我們必須努力做好以下幾方面工作：
    1、堅(jiān)持一個(gè)原則——一招做到極致即是絕招。大道拙樸，這將是我們開展每項(xiàng)工作的主線，我們不尋求捷徑，我們只需要腳踏實(shí)地。
    2、緊抓三項(xiàng)工作。1）酒店衛(wèi)生清潔、檢查改進(jìn)；2）待客禮貌禮儀、儀容儀表，微笑主動服務(wù)；3）餐廳出品質(zhì)量精益求精，衛(wèi)生環(huán)境。這是酒店開展每項(xiàng)工作、實(shí)行每個(gè)舉措的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，我們將緊抓不放，貫徹如一。
    3、力爭兩個(gè)滿意?？蛻魸M意與員工滿意?？蛻魸M意是對我們工作的認(rèn)可與肯定，是酒店全體員工工作成績的佐證，是酒店的最高殊榮，也是酒店效益增長的基礎(chǔ)。員工滿意，是每個(gè)人對團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，是團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力的源泉，是集體歸屬的體現(xiàn)。
    結(jié)合酒店情況做合理化調(diào)整。同時(shí)借鑒其它優(yōu)秀酒店管理模式，引入學(xué)習(xí)，借助速8總部培訓(xùn)支持，在培訓(xùn)內(nèi)容和形式上尋求指導(dǎo)?？傊?，以培訓(xùn)提升酒店服務(wù)水平，提高客戶滿意度，同時(shí)建立健全培訓(xùn)的完整機(jī)制，為公司拓店提供必要條件。
    另外，xx年我們還需充分調(diào)研了解周邊市場，為公司在香楓創(chuàng)意園內(nèi)拓展一家新的門店做好充分準(zhǔn)備。各位同仁，過去的一年極不平凡，我們并肩同行，今年的任務(wù)十分艱巨，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。面對競爭更加激烈的形勢，面對生存發(fā)展的新任務(wù)，讓我們用共同的智慧，共同的擔(dān)當(dāng)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，齊心協(xié)力，為酒店的發(fā)展再建新功。最后，在辭舊迎新之際，祝大家新春快樂，萬事如意，祝公司發(fā)展再上臺階。
    賓館安全工作總結(jié)報(bào)告篇八
    總監(jiān)室按照賓館的統(tǒng)一部署，在陳總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按部就班地完成了全年的工作任務(wù)。總結(jié)一年來的工作主要有以下幾方面：
    1、堅(jiān)持執(zhí)行日、周、月檢制度。為了實(shí)施有效監(jiān)察，總監(jiān)室20xx年繼續(xù)執(zhí)行日、周、月檢的制度，每天無論陰晴冷雨都到賓館各處檢查巡視，全年共發(fā)現(xiàn)問題895個(gè)，有力地督促了各部門的管理。
    2、充分發(fā)揮總監(jiān)室的協(xié)調(diào)職能，潤滑部門之間的關(guān)系，促進(jìn)各部門及賓館整體工作協(xié)調(diào)發(fā)展。一年來，共為賓館及各部門協(xié)調(diào)問題67個(gè)，使賓館及各部門的工作得以順利進(jìn)行。
    3、改進(jìn)監(jiān)察方式，實(shí)施人性化監(jiān)察。為提升總監(jiān)室的監(jiān)察層面和監(jiān)察力度，在陳總的組織下，總監(jiān)室對監(jiān)察方式進(jìn)行了深入地探索，以人性化的監(jiān)察方式取代原來強(qiáng)制性的監(jiān)察。改進(jìn)后的監(jiān)察方式更加尊重員工，尊重部門工作，減少在開展監(jiān)察中產(chǎn)生的一些不必要的摩擦，消除了個(gè)別部門，個(gè)別員工的對立情緒，推動了監(jiān)察工作順利開展。
    4、能夠針對在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地給各部門和賓館提合理化建議，以促進(jìn)賓館整體工作不斷推向前進(jìn)。
    5、利用“監(jiān)察紅綠燈”電子顯示屏及時(shí)通報(bào)監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題及值得表揚(yáng)的事跡，使之真正起到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)管理的。作用。全年共播放監(jiān)察通報(bào)103條。
    1、報(bào)修運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，信息傳達(dá)及時(shí)準(zhǔn)確，保證了設(shè)備設(shè)施維修及時(shí)到位。今年，調(diào)度臺加強(qiáng)了工作的主動性，不僅僅是將使用部門的報(bào)修項(xiàng)目傳給動維公司調(diào)度臺，而且還跟蹤維修情況，發(fā)現(xiàn)有未完成的維修項(xiàng)目及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，有力地保障了使用部門的使用。
    2、改進(jìn)了報(bào)修運(yùn)轉(zhuǎn)程序，將原來由維修部門每日向總監(jiān)室報(bào)送維修單改為由動維公司每日報(bào)送，使之更便于總監(jiān)室調(diào)度臺掌握維修進(jìn)度和維修進(jìn)展情況，極大地提高了維修完成率。
    3、制定了《設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)單》、《地面清洗、打蠟工作單》，使總監(jiān)室對動維公司的設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)情況及管家部的理石、地毯清洗保養(yǎng)情況有了更加詳細(xì)地了解和掌握，同時(shí)也起到了促進(jìn)動維公司和管家部及時(shí)實(shí)施保養(yǎng)的作用。
    4、會同成本控制中心制定了《動維公司設(shè)備設(shè)施維修監(jiān)督成控管理辦法》、《管家部理石打蠟、地毯清洗監(jiān)督成控管理辦法》和《南湖賓館設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)流程表》。
    5、嚴(yán)格規(guī)范設(shè)備設(shè)施申購、報(bào)廢審批程序，通過積極走訪市場，網(wǎng)上查閱信息，詢價(jià)等方式，嚴(yán)格控制設(shè)備申購價(jià)格，為賓館節(jié)約每一分資金把好關(guān)。
    6、組織相關(guān)部門做好每一次工程的驗(yàn)收工作，為賓館的發(fā)展負(fù)責(zé)，為員工的切實(shí)利益負(fù)責(zé)。
    1、開展早查，夜查。為保證賓館夜間值班秩序總監(jiān)室開展不定期的早查和夜查，全年共進(jìn)行早查、夜查62次。對在早查和夜查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)予以通報(bào)，要求各部門加強(qiáng)管理，保證了賓館夜間值班工作的正常運(yùn)行。
    2、提高工作的主動性，建立提醒制度。工作中注重人性化和服務(wù)意識，每日下班前提醒當(dāng)日駐店經(jīng)理晚上值班事宜，收到了較好地效果。
    3、提前對節(jié)假日值班進(jìn)行安排，并實(shí)施監(jiān)察。每逢節(jié)日都提前對總經(jīng)理值班、白班駐店經(jīng)理值班等事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)安排，假期間對值班簽到、簽退情況及各部位值班情況進(jìn)行監(jiān)察，極大地規(guī)范了節(jié)假日期間各部位的工作。
    4、定期抽查部門經(jīng)理在崗在位情況，并進(jìn)行匯總，上報(bào)總經(jīng)理。
    5、對員工考勤情況進(jìn)行不定期抽查，將有關(guān)情況及時(shí)與部門經(jīng)理溝通，保證員工的考勤工作。
    6、值班表等離子顯示系統(tǒng)安裝完畢后，總監(jiān)室負(fù)責(zé)日常使用，每天都向各部門核對次日值班人員，并制卡在辦公樓一樓的等離子電視上播放，讓員工對當(dāng)日各崗位值班人員一目了然。
    1、“五、四”期間，組織賓館各部門員工舉辦了籃球賽，使員工在鍛煉、娛樂的同時(shí)，增進(jìn)了友誼，加深了了解。
    2、在賓館組織的春游、篝火晚會等活動中發(fā)揮團(tuán)的作用，調(diào)動團(tuán)委和廣大團(tuán)員的積極性，積極參與到這些活動的組織、策劃、籌備和實(shí)施過程中去。
    3、組織員工發(fā)揮自己的特長，參加省管局組織的書畫展，并獲得了較好的成績。
    1、年初制定并下發(fā)了《南湖賓館20xx年服務(wù)承諾實(shí)施方案》，要求各部門學(xué)習(xí)，并按照方案的要求踐行服務(wù)承諾。并監(jiān)察各部門的學(xué)習(xí)、落實(shí)情況，及時(shí)收集信息、案例，進(jìn)行宣傳、報(bào)道。
    2、我館服務(wù)承諾活動取得了顯著成績，餐飲宴會部被省管局評為服務(wù)承諾活動先進(jìn)單位；李桂杰被評為服務(wù)承諾活動先進(jìn)個(gè)人。通過開展服務(wù)承諾活動，各部門及廣大員工增強(qiáng)了服務(wù)意識，勇于改進(jìn)服務(wù)方式，提升了賓館的整體接待服務(wù)水平。
    3、繼續(xù)開展“南湖之星”評選活動。全年賓館共有233人被評為南湖之星，其中獲得四星17人，三星14人，二星44人，一星158人。
    其它副總的工作。
    1、堅(jiān)持每半月出一期《監(jiān)察簡報(bào)》，剖析在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，促使各部門改進(jìn)管理。截止，共編寫了17期《監(jiān)察簡報(bào)》。
    2、年初在沈大棚副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，結(jié)合賓館實(shí)際重新修訂了《員工手冊》。
    3、每月為輪值副總做賓館工作小結(jié)及下月工作安排的相關(guān)材料。
    4、按照陳總的要求參與《科學(xué)飲食，營養(yǎng)配餐知識手冊》的編寫、校對、印刷工作。
    5、做好各副總安排的總結(jié)、計(jì)劃、方案等文字材料的編寫工作，全年文字量在20萬字以上。
    以上簡要地重述了一下總監(jiān)室20xx年所做的主要工作，在完成這些工作的過程中，總監(jiān)室的全體員工付出了艱辛的努力，他們不畏嚴(yán)寒酷暑，風(fēng)霜雨雪，堅(jiān)持每日在賓館各處檢查；他們不畏冷言風(fēng)語，流長蜚短，敢于發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。一年來，部門員工之間互相支持，互相包容，使部門工作得到了順利開展。
    然而，我們在工作中還存在著一定的不足，主要體現(xiàn)在以下幾方面：
    1、創(chuàng)新意識不夠。工作中比較保守，沒有足夠的創(chuàng)新意識，使得工作缺乏沖擊力。
    2、學(xué)習(xí)氣氛不濃。雖然在賓館的組織下學(xué)習(xí)了《沒有任何借口》、《人性的弱點(diǎn)》、《企業(yè)前沿問題》等書籍，但總監(jiān)室作為行使總經(jīng)理監(jiān)察職能的部門，需了解最新管理理念，最新賓館酒店業(yè)動態(tài)，最前沿的企業(yè)經(jīng)營管理知識，同時(shí)因日常需處理大量的文字材料，需學(xué)習(xí)和借鑒成功案例的經(jīng)驗(yàn)和模式，因此，要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，吸納。
    以上這些不足是總監(jiān)室在今后的工作中要不斷改進(jìn)和加以完善的，最為重要的是總監(jiān)室要在明年的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，一方面要提高員工的自身素質(zhì)，另一方面也為更好地開展監(jiān)察工作吸取更先進(jìn)的理念和經(jīng)驗(yàn)。
    賓館安全工作總結(jié)報(bào)告篇九
    今年是“安全生產(chǎn)年”，為了全面貫徹公司加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神和決策部署，并為了電務(wù)段能更好的展開個(gè)方面的工作及對員工堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全面強(qiáng)化安全管理，繼續(xù)抓好最基本的安全管理規(guī)定制度的建立和貫徹落實(shí)，建立健全的安全保障體系，落實(shí)各級人員安全管理責(zé)任制。從2月份開始，電務(wù)段制定了一項(xiàng)安全檢查及預(yù)防方案，配合安全活動實(shí)施，達(dá)到了很好的效果。
    除了公司對電務(wù)段進(jìn)行不定期檢查外，電務(wù)段針對工作的性質(zhì)，專門設(shè)立了一個(gè)安全檢查小組，小組成員制定一個(gè)檢查計(jì)劃，將設(shè)備檢修所有方方面面進(jìn)行全面檢查，包括檢修人員著裝、現(xiàn)場隱患排查、檢修環(huán)境、監(jiān)護(hù)制度實(shí)施、等等，且檢查要有針對性，把所有要檢查的項(xiàng)目分成幾個(gè)部分，每周有針對性重點(diǎn)性地檢查其中一個(gè)部分，以四個(gè)星期為一個(gè)周期，在這一個(gè)周期里面，對個(gè)站所有要檢查的項(xiàng)目都要檢查過一遍。在檢查過程中如果發(fā)現(xiàn)問題，馬上進(jìn)行整改，并做好記錄。在每星期一安全例會中，將問題匯總公布于黑板報(bào)中，并進(jìn)行分析討論。對于處罰這方面，電務(wù)段先是以整改教育為先，如果類似的問題檢查發(fā)現(xiàn)兩遍，不管是不是在同一個(gè)檢修中發(fā)現(xiàn)，都是以習(xí)慣性違章進(jìn)行相應(yīng)的處罰。對于嚴(yán)重違章者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)馬上進(jìn)行處罰。有處罰就有獎勵(lì)，檢查中發(fā)現(xiàn)的.亮點(diǎn)，或是做得很好的，我們也會給予相應(yīng)的獎勵(lì)。經(jīng)過一個(gè)周期的檢查，各個(gè)檢修工作都有很好的改變，很多習(xí)慣性違章也因此得到抑制，各個(gè)檢修現(xiàn)場也沒有以前那樣的凌亂。但要治標(biāo)也要治本，檢查處罰只是一種手段，免不了有的檢修現(xiàn)場在檢查的過程中做得很好，但檢查過后又出現(xiàn)很多問題，要從根本上解決這些現(xiàn)象，除了加大對此類事件的處罰外，我們以教育培訓(xùn)為主，讓他真正明白我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人的行為會影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)。6月份是今年的“安全生產(chǎn)月”，電務(wù)段積極開展“安全生產(chǎn)月”活動，積極參與了以“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”為主題演講比賽，以及漫畫競賽，雖然沒有得到什么獎，但讓員工們感受到了工作是快樂的。7、8月份是天氣最熱的時(shí)候，為了防暑，檢修現(xiàn)場都會準(zhǔn)備有清涼飲料供大家飲用，而且要求每一位員工感覺不舒服的馬上提出來，不能硬撐。為了做好防汛措施，我公司專門指定人員完成此項(xiàng)工作，包括查出隱患并做好預(yù)防措施。為了加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營造和諧氛圍，電務(wù)段真正的健全了檢修制度管理，不管是在檢修資料還是現(xiàn)場的管理，或者是人員的培訓(xùn)方面，都不會只限于理論。在活動期間，我們進(jìn)行了多項(xiàng)事故演練，比如火災(zāi)演練、使員工清楚處理事故的方法，不至于在真是出現(xiàn)事故時(shí)手忙腳亂。
    在今年的安全生產(chǎn)中，我們電務(wù)段也出現(xiàn)幾起小事故，都是由于擴(kuò)大工作范圍、監(jiān)護(hù)不到位、技能不扎實(shí)等，充分體現(xiàn)了電務(wù)段在現(xiàn)場檢修的管理方面和人才培養(yǎng)不是很到位，有的事情每次開會都說，但還是會犯，反映出電務(wù)段員工把開會當(dāng)成一種形式，也反映了電務(wù)段的安全會議沒有能達(dá)到預(yù)期的目的。在今后的工作中，我們分公司要加強(qiáng)員工們的培訓(xùn)力度，并著重于提高員工對工作的責(zé)任心，以及提高員工的工作技能水平。另外，為了提高班組的整體素質(zhì)，使大家在突發(fā)事件中具有較高的應(yīng)變能力，要加強(qiáng)進(jìn)行防事故的演練。安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到我們分公司的生存發(fā)展和穩(wěn)定。所以安全生產(chǎn)對于我們這個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)來說，其意義更加重要。結(jié)合站檢修的工作實(shí)際，強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)責(zé)任、提高全員安全生產(chǎn)意識和技能、執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度和消除思想認(rèn)識上的誤區(qū)無疑是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序可控”良好局面的有效辦法。讓每一個(gè)人都清楚的認(rèn)識到“安全生產(chǎn)，重于泰山”。
    賓館安全工作總結(jié)報(bào)告篇十
    第一條為了提高星級賓館飯店安全生產(chǎn)水平，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本市實(shí)際情況，制定本規(guī)定。
    第二條在本市行政區(qū)域內(nèi)的星級賓館飯店(以下簡稱為賓館飯店)的安全生產(chǎn)，適用本規(guī)定；有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章對消防安全、特種設(shè)備安全另有規(guī)定的，適用其規(guī)定。
    第三條安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針。
    第四條市和區(qū)、縣旅游-行政主管部門負(fù)責(zé)賓館飯店安全生產(chǎn)工作的行業(yè)監(jiān)督管理；公安消防、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督等行政主管部門分別負(fù)責(zé)賓館飯店消防安全、特種設(shè)備安全的監(jiān)督管理。
    安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對賓館飯店的安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監(jiān)督管理，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督政府有關(guān)部門履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)。
    第五條賓館飯店的主要負(fù)責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。
    第六條賓館飯店應(yīng)當(dāng)遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。
    第七條從業(yè)人員超過300人的賓館飯店，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員；從業(yè)人員在300人以下的，應(yīng)當(dāng)配備專職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員，或者委托具有國家規(guī)定的相關(guān)專業(yè)技術(shù)資格的工程技術(shù)人員提供安全生產(chǎn)管理服務(wù)。
    第八條賓館飯店應(yīng)當(dāng)對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。
    賓館飯店應(yīng)當(dāng)對教育和培訓(xùn)的情況進(jìn)行記錄，記錄至少保存2年。
    第九條賓館飯店的特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。
    第十條賓館飯店應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)例會制度，定期研究本單位安全生產(chǎn)工作，制定有效的安全生產(chǎn)措施，并對措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。
    第十一條賓館飯店應(yīng)當(dāng)建立生產(chǎn)安全事故隱患排查制度，及時(shí)消除事故隱患；對本單位容易發(fā)生事故的部位、設(shè)施，明確責(zé)任人員，制定防范和應(yīng)急措施。
    第十二條賓館飯店應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定配備消防設(shè)施和器材，并指定專人維護(hù)管理，定期檢查消防設(shè)施和器材的狀況，保證有效使用。
    第十三條賓館飯店的變配電室總額定容量在630千伏安以上且電壓等級為10千伏的，應(yīng)當(dāng)安排專人24小時(shí)值班，并保證變配電室的消防設(shè)施完好有效。值班人員應(yīng)當(dāng)做好值班記錄。
    變配電室不得存放易燃易爆等危險(xiǎn)物品。
    第十四條變配電室應(yīng)當(dāng)配備用電設(shè)備、配電線路平面分布圖等安全技術(shù)資料以及必要的作業(yè)工具和勞動防護(hù)用品，并在明顯位置設(shè)置變配電系統(tǒng)操作模擬圖板。
    變配電室的門、窗、電纜溝應(yīng)當(dāng)設(shè)置防水設(shè)施和擋鼠板。
    第十五條賓館飯店電源線路的設(shè)置，應(yīng)當(dāng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，臨時(shí)用電線路應(yīng)當(dāng)采取有效防護(hù)措施。電器設(shè)備應(yīng)當(dāng)安裝漏電和過載保護(hù)裝置。
    第十六條賓館飯店應(yīng)當(dāng)至少每2小時(shí)對營業(yè)區(qū)域進(jìn)行1次安全巡查，并做好巡查記錄。
    第十七條賓館飯店應(yīng)當(dāng)保證安全出口的暢通，不得封閉、堵塞安全出口；出口處不得設(shè)置門檻，不得堆放、懸掛或者張貼影響疏散的物品。
    安全出口的疏散門應(yīng)當(dāng)向疏散方向開啟，不得采用卷簾門、轉(zhuǎn)門、吊門和側(cè)拉門；門內(nèi)、門外1.4米范圍內(nèi)不得設(shè)置踏步。
    第十八條賓館飯店的安全出口數(shù)目、安全疏散距離等疏散條件，應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)。
    直接通向建筑物外的安全出口的寬度不得小于1.4米。
    第十九條賓館飯店的安全出口和疏散通道及其轉(zhuǎn)角處應(yīng)當(dāng)設(shè)置發(fā)光疏散指示標(biāo)志，指示標(biāo)志應(yīng)當(dāng)設(shè)置在安全出口的頂部和疏散通道及其轉(zhuǎn)角處距地面高度1米以下的墻面上。
    設(shè)置在疏散通道上的指示標(biāo)志之間的直線距離不得大于10米。
    發(fā)光疏散指示標(biāo)志應(yīng)當(dāng)能夠在斷電且無自然光照明時(shí)，指引疏散位置和疏散方向。
    第二十條賓館飯店應(yīng)當(dāng)在安全出口、疏散通道、重點(diǎn)要害部位和人員密集區(qū)域設(shè)置應(yīng)急照明燈。應(yīng)急照明燈的連續(xù)照明時(shí)間不得少于20分鐘，其最低照度不得低于0.5勒克斯。
    第二十一條賓館飯店應(yīng)當(dāng)在客房內(nèi)顯著位置設(shè)置或者擺放中、英文兩種文字對照的應(yīng)急疏散指示圖、安全須知等安全提示標(biāo)志或者資料。
    營業(yè)區(qū)域范圍內(nèi)的落地式的玻璃門、玻璃窗、玻璃墻應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全警示標(biāo)志。
    安全警示標(biāo)志應(yīng)當(dāng)明顯，保持完好，便于公眾識別。
    第二十二條賓館飯店進(jìn)行裝修、維修、改造等施工的，應(yīng)當(dāng)與施工單位簽訂專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確安全責(zé)任。施工期間不停止?fàn)I業(yè)的，施工區(qū)域應(yīng)當(dāng)與營業(yè)區(qū)域隔離，并采取安全措施，確保安全。
    第二十三條賓館飯店將經(jīng)營場所出租給其他生產(chǎn)經(jīng)營單位的，應(yīng)當(dāng)與租賃單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)。
    賓館飯店對各租賃單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。
    第二十四條賓館飯店使用、儲存的易燃易爆等危險(xiǎn)物品，應(yīng)當(dāng)單獨(dú)存放，專人管理。
    第二十五條賓館飯店應(yīng)當(dāng)制定本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
    應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)當(dāng)主要包括:應(yīng)急救援組織、危險(xiǎn)目標(biāo)、啟動程序、緊急處置措施等內(nèi)容。
    應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)當(dāng)至少每半年演練1次，并做好記錄。
    第二十六條賓館飯店的有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)掌握應(yīng)急救援預(yù)案的全部內(nèi)容；其他人員應(yīng)當(dāng)能夠熟練使用消防器材，了解安全出口和疏散通道的位置以及本崗位的應(yīng)急救援職責(zé)。
    第二十七條賓館飯店應(yīng)當(dāng)設(shè)置能夠覆蓋所有營業(yè)區(qū)域的應(yīng)急廣播，并能夠使用中、英文兩種語言播放。
    第二十八條賓館飯店發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人。
    單位負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)迅速啟動應(yīng)急救援預(yù)案，采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、旅游等有關(guān)行政主管部門。單位負(fù)責(zé)人對事故情況不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、或者拖延不報(bào)。
    第二十九條安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門發(fā)現(xiàn)賓館飯店存在安全生產(chǎn)問題，屬于行業(yè)監(jiān)督管理或者專項(xiàng)監(jiān)督管理職責(zé)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)以書面形式通知有關(guān)行政主管部門處理；對賓館飯店違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的行為，依法予以行政處罰。
    第三十條賓館飯店違反本規(guī)定第十條規(guī)定，未建立例會制度的，由旅游-行政主管部門處1萬元以下罰款。
    第三十一條賓館飯店違反本規(guī)定第十一條規(guī)定，未建立生產(chǎn)安全事故隱患排查制度的，由旅游-行政主管部門處2萬元以下罰款。
    第三十二條賓館飯店違反本規(guī)定第十七條規(guī)定，設(shè)置影響疏散的物品或者封閉安全出口的，由旅游-行政主管部門處3萬元以下罰款。
    第三十三條賓館飯店違反本規(guī)定第二十七條規(guī)定，未設(shè)置能夠覆蓋所有營業(yè)區(qū)域的應(yīng)急廣播的，由旅游-行政主管部門處2萬元以下罰款。
    第三十四條本規(guī)定自年月日起施行。
    為了貫徹落國家的相關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，做好公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)，進(jìn)一步鞏固和提高麗都酒店現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，確保實(shí)現(xiàn)我酒店環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)，結(jié)合本單位現(xiàn)場實(shí)際情況，特制定本制度。
    認(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動和隱患排查治理專項(xiàng)行動的.基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)，深入排查治理生產(chǎn)過程中的事故隱患，認(rèn)真落實(shí)公司下發(fā)的各種規(guī)章制度，建立和完善制度中的要求，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管體制和機(jī)制建設(shè)，以治理安全隱患為重點(diǎn)，防止和遏制安全事故為目標(biāo)，推動安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，建立健全生產(chǎn)安全事故隱患治理長效機(jī)制。
    按照“排查要認(rèn)真、整治要堅(jiān)決、成果要鞏固、杜絕新隱患”總體要求，堅(jiān)持統(tǒng)一部署與分級實(shí)施相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合、行政手段與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合、短期治理與長期規(guī)范相結(jié)合，對酒店全面覆蓋，排查不留死角，治理不留后患。
    1、定期安全生產(chǎn)檢查：通過有計(jì)劃、有組織、有目的的形式來對工作現(xiàn)場的檢查，有深度，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，周期根據(jù)我酒店實(shí)際情況，確定每月至少進(jìn)行一次綜合安全大檢查。
    2、經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查：每月采取個(gè)別的、日常的巡視方式來對現(xiàn)場生產(chǎn)過程中進(jìn)行經(jīng)常性的預(yù)防檢查，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并及時(shí)消除，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。酒店領(lǐng)導(dǎo)、安全主任、各部門安全負(fù)責(zé)人等不定期檢查，并形成記錄。
    3、季節(jié)性及節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查：
    根據(jù)季節(jié)變變化，按事故發(fā)生的規(guī)律對易發(fā)的潛在危險(xiǎn)，突出重點(diǎn)進(jìn)行季節(jié)檢查，如冬季防凍保溫、防火、防爆；夏季防暑降溫、防汛、防雷電等檢查。
    由于節(jié)假日（特別是重大節(jié)日，如元旦、春節(jié)、國慶節(jié)）前后，職工注意力在節(jié)日喜悅中，容易發(fā)生事故，因而應(yīng)在節(jié)假日前后進(jìn)行有針對性的安全檢查。
    4、專業(yè)（專項(xiàng)）安全生產(chǎn)檢查：消防安全，用電安全，廚房作業(yè)安全等進(jìn)行進(jìn)專項(xiàng)檢查。通過檢查，發(fā)現(xiàn)潛在問題，研究整改對策，及時(shí)消除隱患，進(jìn)行技術(shù)改造。每月應(yīng)各做一次環(huán)境衛(wèi)生、消防安全、用電安全、廚房作業(yè)安全等專項(xiàng)檢查。
    1、制度措施制定與落實(shí)情況和安全生產(chǎn)責(zé)任制建立及落實(shí)情況；
    2、隱患排查治理制度制定與落實(shí)情況，安全教育培訓(xùn)情況；
    3、電氣設(shè)備、特種設(shè)備（電梯）、消防設(shè)備等的運(yùn)行記錄和檢測記錄；
    4、生產(chǎn)現(xiàn)場安全警示標(biāo)志設(shè)置及消防安全出口指示、應(yīng)急燈設(shè)置情況；
    5、特殊工種持證上崗情況是否達(dá)到要求；
    6、應(yīng)急預(yù)案制定及演練情況滿足各類事故的應(yīng)急搶救，應(yīng)急設(shè)備是否合格；
    工作方法：隱患排查治理工作要做到“四個(gè)結(jié)合”：一是與安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治結(jié)合起來，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，解決影響安全生產(chǎn)的突出矛盾和問題；二是與日常安全生產(chǎn)監(jiān)管結(jié)合起來，完善應(yīng)急體系，建立長效機(jī)制；三是與安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查結(jié)合起來，聯(lián)合各職能部門開展抽查，加強(qiáng)督促指導(dǎo)；四是與強(qiáng)化安全管理和技術(shù)進(jìn)步結(jié)合起來，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和現(xiàn)場管理，加大和落實(shí)安全投入，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提升本質(zhì)安全度。
    按照公司有關(guān)規(guī)定, 對存在事故隱患的排查整改和上報(bào)實(shí)行排查整改和上報(bào)責(zé)任制。
    1、?對部門和個(gè)人通過各種途徑上報(bào)的事故隱患,應(yīng)及時(shí)按規(guī)定進(jìn)行查實(shí),并認(rèn)真協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門進(jìn)行徹底整改.
    2、??? 酒店各部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)，定期組織安全生產(chǎn)情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，尤其要加強(qiáng)對重大事故隱患的排查和監(jiān)管。
    3、??? 各部門對重大隱患或一時(shí)難以解決的隱患，要及時(shí)采取必要的臨時(shí)安全措施，并立即上報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。
    4、??? 各部門要建立健全事故隱患，將員工報(bào)告、檢查發(fā)現(xiàn)、上報(bào)等各類事故隱患的發(fā)現(xiàn)、隱患具體情況、采取的措施、整改結(jié)果、復(fù)查時(shí)間等逐條進(jìn)行詳細(xì)記錄。
    5、??? 辦公室對事故隱患進(jìn)行定期匯總向酒店領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并對事故隱患整改情況進(jìn)行督查。
    6、??? 對事故隱患未履行職責(zé)，不認(rèn)真監(jiān)管或未按規(guī)定上報(bào)的各類隱患，發(fā)生問題，有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
    深刻認(rèn)識做好隱患排查治理工作的重大意義，各部門主管要切實(shí)履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，將工作責(zé)任層層分解落實(shí)，做到各個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任到人，凡是由于隱患排查治理工作不認(rèn)真、疏漏重大事故隱患、整改不落實(shí)到位，造成嚴(yán)重后果或構(gòu)成犯罪的，將移送公安機(jī)關(guān)依法追究相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。
    結(jié)合麗都酒店的實(shí)際情況，建立監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，公布隱患匯報(bào)電話，強(qiáng)化檢查監(jiān)督和員工監(jiān)督。加強(qiáng)節(jié)假日、重大活動期間及極端天氣多發(fā)季節(jié)的檢查，及時(shí)溝通和掌握安全隱患治理活動進(jìn)展和動態(tài)趨勢，推動各階段工作任務(wù)的開展實(shí)施。
    賓館安全工作總結(jié)報(bào)告篇十一
    1、莊稼離不開陽光，安全少不了規(guī)章。
    2、廣泛開展安全活動，深入貫徹安全生產(chǎn)法。
    3、完善質(zhì)量體系、強(qiáng)化工程質(zhì)量。
    5、消除火災(zāi)隱患構(gòu)建和諧社會。
    6、遵守規(guī)程不違章、由上而下有順序。
    7、按章操作莫亂改，合理建議提出來。
    8、安全第一、質(zhì)量為本。
    9、人人關(guān)心交通安全，路路小心伴您平安。
    10、大事化小教訓(xùn)難找，小事化了后患不少。
    11、但愿人長久，千里路暢通。
    12、安全和效益結(jié)伴而行，事故與損失同時(shí)發(fā)生。
    13、消防安全關(guān)系社會穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大事。
    14、安全是生命之本，違章是事故之源。
    15、培訓(xùn)教育做徹底，公司經(jīng)營好管理。
    16、嚴(yán)格要求安全在，松松夸夸事故來。
    17、天長地久有時(shí)盡，推行無絕期。
    18、找方法才能成功，找借口只會失敗。
    19、安全是關(guān)系社會安定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大事。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，保護(hù)職工的安全與健康。
    20、事故猛于虎，隱患是豺狼。
    21、高高興興上班，平平安安下班。
    22、交通規(guī)則看清楚，開車上路不辛苦。
    23、企業(yè)要發(fā)展，消防安全是保障。
    24、人民利益高于一切，安全責(zé)任重于泰山。
    25、多看一眼，安全保險(xiǎn)；多防一步，少出事故。
    26、入海之前先探風(fēng)，上崗之前先練功。
    27、加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，人人學(xué)會保護(hù)自己。
    28、隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，高高興興上班，平平安安回家。
    29、安全是琴弦，常拉只為奏和諧，
    30、求快不求好，事故常來找。
    31、走平地，防摔跤；順?biāo)?，防暗礁?BR>    32、安全第一，文明生產(chǎn)。
    33、沒有市場不景氣，只有腦袋不爭氣。
    34、黃金有價(jià)人無價(jià)，人身安全事最大。
    35、人人講安全，家家保平安。
    36、勿忘安全，珍惜生命。
    37、以品質(zhì)求生存，以效益為目的。
    38、消防安全是幸福的保障，治理隱患保障消防安全。
    39、落實(shí)責(zé)任，保障安全，提高效益。
    40、你讓我讓讓出溫馨，你搶我搶搶出禍端。
    41、消防連萬家，安全你我他。
    42、忽視安全抓生產(chǎn)是火中取栗，脫離安全求效益如水中撈月。
    43、今日的'質(zhì)量，明日的市場。
    44、同創(chuàng)安全工地，共享美好生活。
    45、美好的生活從自身的文明開始，成功的未來從生命的安全起步。
    46、消除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全。
    47、只有麻痹吃虧，沒有警惕上當(dāng)。
    48、品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的主題。
    49、沾沾自喜事故來，時(shí)時(shí)警惕安全在。
    50、防事故年年平安福滿門，講安全人人健康樂萬家。
    51、為安全投資是最大的福利。
    52、事故不難防重在守規(guī)章。
    賓館安全工作總結(jié)報(bào)告篇十二
     為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神和省、市、區(qū)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè)的決策部署，以深化“安全生產(chǎn)年”活動、推動實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略為主線，以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”為主題，深入宣傳黨和國家關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的重大決策部署，普及安全知識，弘揚(yáng)安全文化，促進(jìn)“依法治安”、“打非治違”、科技支撐、夯實(shí)安全基礎(chǔ)等工作有效落實(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)全區(qū)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
     根據(jù)《市區(qū)20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案》精神，全區(qū)各鎮(zhèn)街道、園區(qū)管委會、政府各主管部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位緊緊圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”的活動主題，以深入開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳工作為主線，以增強(qiáng)全民安全意識為宗旨。
     提前謀劃，精心部署，相繼開展了安全生產(chǎn)月首日活動、安全生產(chǎn)月事故警示教育周活動、安全生產(chǎn)月咨詢?nèi)栈顒印㈡?zhèn)街負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)訪談、安全生產(chǎn)事故預(yù)案演練周活動等一系列豐富多彩的活動，第十二個(gè)安全生產(chǎn)月活動達(dá)到預(yù)期效果。
     一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心部署
     區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視第xx個(gè)全國安全生產(chǎn)月活動開展工作，及時(shí)召開“安全生產(chǎn)月”專題會議，對“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行了全面動員和部署。
     5月底區(qū)委宣傳部、區(qū)安全監(jiān)管局、區(qū)公安分局、區(qū)文廣新局、區(qū)總工會、團(tuán)區(qū)委、區(qū)婦聯(lián)等單位印發(fā)了《市區(qū)20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案》，對全區(qū)“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動提出了具體要求。
     (一)區(qū)政府立即成立了“安全生產(chǎn)月”活動組委會，組委會由區(qū)委宣傳部、區(qū)安監(jiān)局、區(qū)公安分局、區(qū)文廣局、區(qū)總工會、區(qū)婦聯(lián)、團(tuán)區(qū)委組成，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)安委辦，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)月活動的日常工作。
     (二)各鎮(zhèn)街、園區(qū)、各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位都成立了“安全生產(chǎn)月”活動組織機(jī)構(gòu)。
     (三)各地、各部門、各單位都制訂了“安全生產(chǎn)月”活動方案。
     (四)各地、各部門、各單位都將活動經(jīng)營專項(xiàng)列支，從人力、物力、財(cái)力上保證了“安全生產(chǎn)月”活動正常開展。
     二、主題活動，內(nèi)容豐富多彩
     (一)首日活動。
     “安全生產(chǎn)月”首日活動中，全區(qū)相關(guān)單位和部門均在醒目場所懸掛“安全生產(chǎn)月”橫幅。
     各生產(chǎn)經(jīng)營單位均按要求懸掛安全生產(chǎn)月宣傳橫幅，張貼標(biāo)語，設(shè)置宣傳欄。
     區(qū)安監(jiān)局、交通運(yùn)輸局和鎮(zhèn)街、企業(yè)出動宣傳車，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，累計(jì)首日活動全區(qū)共懸掛宣傳橫幅752條、標(biāo)語493條，設(shè)置宣傳欄48塊，出動宣傳車21輛次，為宣傳安全生產(chǎn)月活動拉開了序幕，創(chuàng)造了良好的宣傳氛圍。
     (二)警示教育周活動。
     6月3日到9日，全區(qū)各地、各部門認(rèn)真按照全國安全生產(chǎn)月活動安排，組織本單位職工，采取專家點(diǎn)評、事故責(zé)任人、目擊人現(xiàn)場說法，職工互評等形式，開展警示教育活動，結(jié)合本地區(qū)、本行業(yè)、本單位的生產(chǎn)特點(diǎn)，突出重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)場所結(jié)合近年來，相關(guān)事故案例，認(rèn)真剖析事故，分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，探索事故發(fā)生規(guī)律。
     區(qū)政府對部分發(fā)生過生產(chǎn)安全事故和安全隱患較多的工礦企業(yè)、煤礦企業(yè)和建筑施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人，屬地管理單位、行業(yè)主管部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了約談，分析了全區(qū)安全生產(chǎn)存在的突出問題，對今后的安全生產(chǎn)工作提出了明確要求。
     生產(chǎn)安全事故警示教育周活動中全區(qū)共開展警示教育活動112場次，參加人數(shù)1013人次。
     (三)咨詢?nèi)栈顒印?BR>     6月9日區(qū)政府安排區(qū)交通運(yùn)輸局、區(qū)住房和城鄉(xiāng)建委、區(qū)質(zhì)監(jiān)分局、區(qū)公安分局、區(qū)經(jīng)信委、區(qū)總工會、區(qū)婦聯(lián)、區(qū)消防大隊(duì)、團(tuán)區(qū)委、區(qū)安監(jiān)局和池陽街道辦事處、古舜社區(qū)聯(lián)合在城區(qū)秀山門廣場設(shè)立咨詢臺、散發(fā)宣傳資料，并解答過往群眾提出的安全生產(chǎn)有關(guān)問題，烏沙鎮(zhèn)、墩上街道、棠溪鎮(zhèn)、殷匯鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)等單位也設(shè)立咨詢臺，接受群眾咨詢，累計(jì)咨詢?nèi)展采l(fā)宣傳資料15000余份，張?zhí)麄鳟?10余張，接受群眾咨詢800余人次。
     (四)應(yīng)急預(yù)案演練周活動。
     20xx年6月21日上午，區(qū)政府安委會組織了皖寶礦業(yè)股份有限公司棠溪石灰石礦進(jìn)行了火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案演練，演練科目設(shè)置為柴油庫起火應(yīng)急救援。
     演練過程中，皖寶公司棠溪石灰石礦參演人員冒著高溫，以實(shí)戰(zhàn)的精神狀態(tài)，按照預(yù)定的步驟和要求，全面演示了火災(zāi)發(fā)生的報(bào)警處置、應(yīng)急預(yù)案的啟動、人員的轉(zhuǎn)移、火災(zāi)的撲救、物資保障、警戒、后勤救護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。
     演練處置緊張有序，排險(xiǎn)措施及時(shí)有力，效果非常明顯，整個(gè)演練過程持續(xù)了1個(gè)小時(shí)。
     通過演練讓員工得了如何進(jìn)行事故應(yīng)急的處置和救援，取得了良好的安全教育作用。
     演練周活動期間全區(qū)演練各種預(yù)案50余場次，其中區(qū)政府組織2次參加人數(shù)298人，鎮(zhèn)街、園區(qū)組織演練6次，參加人數(shù)215人，企業(yè)組織演練53次，參加演練938人，重新修訂預(yù)案21份。
     (五)其他活動。
     一是在日報(bào)版開辟專欄全面宣傳區(qū)20xx年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)和區(qū)嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)、經(jīng)營建設(shè)行為專項(xiàng)行動方案，大力宣傳其它安全生產(chǎn)法律法規(guī)。
     二是在電視臺開辟欄目，及時(shí)跟蹤報(bào)道安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動。
     三是開展了鎮(zhèn)街負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)訪談活動，對本轄區(qū)安全生產(chǎn)工作情況、工作思路、影響安全形勢的主要原因及下一步采取的措施等進(jìn)行了訪談。
     四是深入開展安全生產(chǎn)知識競賽和創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動，全區(qū)80余個(gè)單位，6000余職工參加了安全生產(chǎn)知識競賽活動，5家企業(yè)創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗。
     五是組織職工參加了全省安全生產(chǎn)法規(guī)知識網(wǎng)上競賽和安全生產(chǎn)法規(guī)宣貫活動。
     三、檢查深入，隱患整改及時(shí)
     安全生產(chǎn)月期間，我區(qū)結(jié)合宣傳活動開展了一系列隱患排查整治工作和“打非治違”專項(xiàng)行動，全區(qū)共開展礦山安全檢查167次、危險(xiǎn)化學(xué)品63次、水上交通渡口22次、道路交通11次、其它行業(yè)檢查122次，共排查隱患1421條，對未及時(shí)整改的'隱患，按照“五落實(shí)”的要求，督促企業(yè)積極整改。
     我區(qū)今年在“全國安全生產(chǎn)活動”開展中，準(zhǔn)備充分，活動內(nèi)容充實(shí)、豐富，活動成效顯著，受到社會各界廣泛好評，取得了圓滿成功，同時(shí)我們已清醒的認(rèn)識到安全生產(chǎn)宣傳教育工作是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，我們要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，進(jìn)一步繼續(xù)深入扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)年”活動，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索規(guī)律，創(chuàng)新宣教工作新思路，以不斷穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢和優(yōu)異的安全生產(chǎn)工作成績慶祝中國共產(chǎn)黨成立xx周年。
     根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的xx玩具安全生產(chǎn)工作計(jì)劃要求，每年的11月是公司安全生產(chǎn)月，今年的安全生產(chǎn)月活動主題是“安全發(fā)展、預(yù)防為主”。
     公司研究制定了《關(guān)于開展2010年安全生產(chǎn)月活動》可行的方案，精心組織、全面部署、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效，以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、公司安全生產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)全體員工的安全意識和防范事故的能力為重點(diǎn)。
     各部門車間積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員對安全工作重要性的認(rèn)識，完善了安全管理機(jī)制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類事故的發(fā)生，取得了顯著成效，保證了安全生產(chǎn)。
     現(xiàn)將20xx年“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)如下：
     一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，強(qiáng)化管理。
     公司以ehs委員會為“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)督導(dǎo)活動的開展。
     公司各部門也制定了具體的活動方案，由各部門負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)。
     從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對活動真正做到了責(zé)任明確、逐級管理，使廣大員工從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。
     二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。
     活動期間，公司ehs委員會根據(jù)生產(chǎn)部門的實(shí)際情況，組織全方位的人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，廣泛利用宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識。
     全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實(shí)效性。
     據(jù)統(tǒng)計(jì)在活動中，同時(shí)根據(jù)安全生產(chǎn)月活動方案的要求，舉辦了《生產(chǎn)安全、消防安全管理知識》培訓(xùn)講座6個(gè)課時(shí)，舉辦《各類設(shè)備安全操作規(guī)程》培訓(xùn)講座6個(gè)課時(shí)，第三、第四、第五、第六義務(wù)消防支隊(duì)消防安全理論培訓(xùn)講座2個(gè)課時(shí)，第三、第四、第五、第六義務(wù)消防支隊(duì)消防實(shí)踐操作培訓(xùn)2個(gè)課時(shí)。
     舉辦了《電梯安全操作知識》及《危險(xiǎn)化學(xué)品安全知識》培訓(xùn)講座2個(gè)課時(shí)。
     綜合樓、貨倉大樓、d、e廠房所在部門的全體人員進(jìn)行了有計(jì)劃(無具體時(shí)間)消防安全逃生自救演練一次。
     分部全體人員進(jìn)行了《吸塵房火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》演練一次。
     通過各種形式的宣傳，激發(fā)了員工自覺參與安全生產(chǎn)月活動的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了員工心中。
     在11月30日下午18：30-19：30舉行公司全體員工共868人參加2010年度安全生產(chǎn)月安全知識筆試，上交答卷855份答卷回收率達(dá)98、5%。
     理論考試成績排列前三名的分別是第一名塑裝車間人平均分為99分，第二名品質(zhì)部人平均分為99分，第三名試制車間人平均分為98、5分。
     對特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)管理，提高專業(yè)技能，將各類事故隱患降為零。
     三、開展“反三違”，創(chuàng)建無隱患崗位活動。
     活動期間，兩個(gè)生產(chǎn)部經(jīng)理發(fā)動全體員工，在各個(gè)工作崗位開展“反違章指揮、反違章操作、反違反勞動紀(jì)律”的活動;人人參與事故隱患和安全問題大排查，對查出的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改，徹底消除了安全死角和盲區(qū)，堅(jiān)決杜絕了“違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律”的現(xiàn)象。
     四、以安全月為契機(jī)，落實(shí)隱患整改，注重實(shí)際效果
     為了將本次安全月活動落實(shí)到實(shí)處，使活動的開展有成效，公司ehs委員會成員經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時(shí)指導(dǎo)、督促，并認(rèn)真落實(shí)對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。
     在安全月活動中，公司堅(jiān)持日常檢查、周安全檢查及專業(yè)檢查相結(jié)合的檢查方式。
     除日常檢查及周檢查外，公司還組織進(jìn)行每周二次(分上半周、下半周)對全公司的環(huán)境、健康、安全進(jìn)行檢查，重點(diǎn)對“違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的‘三違現(xiàn)象’”進(jìn)行檢查并綜合評比打分評選出第一名試制車間總分為396分，并獲得四次安全周的流動紅旗、第二名是電子車間總分為392分，并獲得二次安全周的流動紅旗、第三名是機(jī)裝車間總分為391分、獲得一次安全周的流動紅旗，還有棋盤車間獲得一次安全周的流動紅旗。
     據(jù)統(tǒng)計(jì)，活動期間各部門進(jìn)行安全教育自培16次。
     據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，組織安全檢查13次，共查出隱患10項(xiàng)(次)，已全部進(jìn)行整改，整改率達(dá)100%。
     通過進(jìn)行的有計(jì)劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全生產(chǎn)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的生產(chǎn)環(huán)境。
     五、幾點(diǎn)體會
     今年是公司開展的第5個(gè)“安全生產(chǎn)活動月”活動，在開展活動的過程中，我們深深地體會到：
     (一)思想認(rèn)識到位，才能認(rèn)真搞好“安全生產(chǎn)月”活動。
     思想是行為的先導(dǎo)，沒有正確的思想認(rèn)識，行動難以到位。
     開展安全生產(chǎn)月活動，不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但通過開展安全生產(chǎn)活動，人們的安全生產(chǎn)意識提高了，安全生產(chǎn)事故下降了，對公司經(jīng)濟(jì)效益將起到積極的作用。
     (二)領(lǐng)導(dǎo)重視，才能給活動的開展提供強(qiáng)有力的保障。
     (三)把握創(chuàng)新，才能使“安全生產(chǎn)月”活動不斷引向深入。
     (四)突出重點(diǎn)，才能達(dá)到開展“安全生產(chǎn)月”活動的最終目的。
     開展“安全生產(chǎn)月”活動的最終目的，是提高人們安全生產(chǎn)意識，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，著力構(gòu)建和諧平安社會。
     在活動中，我們始終把工作重點(diǎn)放在開展安全隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患上，通過公司上下的共同努力，發(fā)現(xiàn)和消除了隱患，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
     六、存在的問題
     盡管公司“安全生產(chǎn)月”開展的轟轟烈烈，卓有成效，但還存在著一定的問題。
     一是：全員參與“安全生產(chǎn)月”活動的積極性還有待于進(jìn)一步提高;二是：精品項(xiàng)目不多，內(nèi)容和形式較為單調(diào)。
     三是：仍然有個(gè)別車間仍不夠重視管理人員安全管理意識淡漠，其中有生產(chǎn)二部玩具車間，沒有按照安全生產(chǎn)月活動方案要求進(jìn)行一次安全教育自培。
     七、努力的方向
     我們將認(rèn)真總結(jié)近年來開展“安全生產(chǎn)月”活動的經(jīng)驗(yàn)，本著因地制宜的原則，努力搞好來年的“安全生產(chǎn)月”活動。
     四是在增強(qiáng)效果上，再下功夫;五是在整改安全隱患上，再努力;六是在營造氛圍上，再加油。
     八、認(rèn)真總結(jié)，以月促年
     對安全月工作突出的人員進(jìn)行了獎勵(lì)。
     通過安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)、檢查、整改等一系列的活動，使全體員工進(jìn)一步提高了安全防范意識，“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的主題思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強(qiáng)，查出的各類安全隱患都及時(shí)得到了整改落實(shí)，保證了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的安全。
     總之，通過本次活動的開展，在公司上下收到了良好的效果，提高了全體員工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)了全體員工的安全意識和安全責(zé)任心，安全生產(chǎn)人命關(guān)天，安全無小事，安全責(zé)任重于泰山等意識已經(jīng)逐漸成為人們的普遍共識，各級管理人員在開展工作中考慮安全問題的意識明顯增強(qiáng)，各項(xiàng)安全措施得到進(jìn)一步落實(shí)。
    賓館安全工作總結(jié)報(bào)告篇十三
    2、與中班交班。
    3、檢查當(dāng)天預(yù)訂及入住情況，了解現(xiàn)在可銷售的房間數(shù)、房型及房價(jià)。
    5、制作當(dāng)天營業(yè)收入報(bào)表。
    6、檢查前臺當(dāng)班用品的情況。
    8、將客人的.叫醒服務(wù)輸入電腦自動叫醒系統(tǒng)，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤。
    9、注意零晨12點(diǎn)以后入住客人的房價(jià)，并提醒客人退房時(shí)間為當(dāng)天中午的12點(diǎn)。
    10、晚上休息后打掃前臺衛(wèi)生，整理個(gè)人儀容儀表，檢查交班班有無漏寫。
    賓館安全工作總結(jié)報(bào)告篇十四
    總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的賓館安全上半年安全工作總結(jié)，歡迎大家分享。
    對于賓館灑店來說，安全是頭等大事，某些酒店因忽視安全，釀成悲劇，我們從中舉一反三，切實(shí)賓館酒樓的安全工作，上半年安全形勢很好，沒有發(fā)生一起安全事故。
    上半年，我們總公司對安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。賓館酒店領(lǐng)導(dǎo)班子始終把安全生產(chǎn)工作擺在至為重要的位置，突出抓好布置、落實(shí)、檢查、考核等各項(xiàng)工作，逢會必講，警鐘長鳴。
    安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、制度進(jìn)步完善。為加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，酒店成立了“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，由酒店總經(jīng)理擔(dān)任小組長及酒店第一安全責(zé)任人，各部門經(jīng)理擔(dān)任組員及本部門第一安全責(zé)任人；并成立了“消防小分隊(duì)”，由酒店工程部人員擔(dān)任專職隊(duì)員，各部門也都設(shè)立了專門的“安全員”崗位。賓館酒店自上而下逐步形成了一個(gè)職能健全、指揮有效、反映快速的安全生產(chǎn)組織體系，確保了安全工作的正常開展。制定完善了“酒店安全管理”、“酒店消防制度”、“九龍山莊消防應(yīng)急預(yù)案”、“山莊防火安全巡查、檢查制度”、“辦公室防火制度”、“庫房防火制度”、“客房部消毒制度”、“餐廳服務(wù)安全知識”等相關(guān)安全管理制度。賓館酒店從年初開始就制定了一系列的管理要求：
    1、各部門都要定期召開安全工作會議，展開法制教育，讓每位員工都認(rèn)識到安全的重要性，并提高警惕，確保本部門不出任何問題。
    2、加強(qiáng)夜間值班經(jīng)理的管理，嚴(yán)格執(zhí)行巡查巡邏制度，嚴(yán)查各項(xiàng)安全隱患，各部門值班經(jīng)理要做好下班前的檢查工作，消除安全隱患。
    3、對關(guān)鍵部位，如：吧臺收銀處、廚房操作間、物資倉庫、鍋爐房、配電房、水泵房、電梯房等一定要加強(qiáng)安全管理，堅(jiān)決杜絕失竊、人身傷害、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良、失火等事件的發(fā)生。
    4、客房接待客人住宿必須登記，做到一客一登；發(fā)現(xiàn)違法犯罪分子、形跡可疑人員應(yīng)當(dāng)立即向酒店駐地民警報(bào)告；嚴(yán)禁客人將易燃、易爆、劇毒、腐蝕性等危險(xiǎn)性物品帶入酒店。
    5、餐廳要加強(qiáng)安全檢查，防止食物中毒、投毒事件的發(fā)生。
    6、工保部要做好車輛管理、消防管理等一切安全工作，提高警惕，值班期間思想上要高度緊張，及時(shí)制止不安全因素的產(chǎn)生。
    本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，我們根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，逐級建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)的任務(wù)指標(biāo)層層落實(shí)，明確了安全生產(chǎn)的崗位職責(zé)，并把安全工作的效果納入了年終績效考核，增強(qiáng)了全體員工的安全責(zé)任心。
    嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)《安全生產(chǎn)百日專項(xiàng)活動》，按照總公司的具體要求，深入落實(shí)安全生產(chǎn)的自查自糾、隱患排查、監(jiān)督整改等各項(xiàng)措施，加強(qiáng)對物資出入保管、現(xiàn)金出納存放、電源電器使用等薄弱環(huán)節(jié)的`管理，并重點(diǎn)做好飲食衛(wèi)生和飲食安全工作。
    為了保證安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們上半年重點(diǎn)加強(qiáng)了安全檢查與隱患治理工作。酒店安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對安全生產(chǎn)狀況每季度進(jìn)行一次全面的檢查，在“春節(jié)”、“五一”、等重要節(jié)假日之前進(jìn)行強(qiáng)化檢查；各部門根據(jù)自身安全工作的實(shí)際需要，每月進(jìn)行一次自查。在定期檢查的基礎(chǔ)上，賓館酒店還提高了隨機(jī)檢查的頻率。在檢查過程中，我們堅(jiān)持“實(shí)事求是、細(xì)致全面、不留死角、不走過場”的原則，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題，認(rèn)真進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)檢查安全制度是否落實(shí)，安全措施是否到位，消防器材是否完好，漏洞隱患是否糾正。
    通過檢查，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)了安全工作所存在的問題和不足，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們高度重視，一抓到底。為加強(qiáng)安全隱患治理整頓工作，酒店投入專項(xiàng)資金，用于消防器材配備和更新?lián)Q代、安全設(shè)施檢查保養(yǎng)維修、電器線路改造以及相關(guān)教育培訓(xùn)，有效促進(jìn)并鞏固了安全工作的成果。
    安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長效工作，除了領(lǐng)導(dǎo)重視、制度健全、措施到位等要素外，宣傳、培訓(xùn)工作是又一項(xiàng)重要工作任務(wù)。酒店自上而下狠抓安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫徹，加強(qiáng)安全防范教育，x月xx日，酒店還組織實(shí)施了一次消防安全演練。集團(tuán)公司下發(fā)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定及地方旅游系統(tǒng)下發(fā)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)通知，酒店都及時(shí)組織各部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過一系列的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全體員工的安全法律意識、防范意識和憂患意識得到明顯加強(qiáng)，安全操作技能進(jìn)一步得到提高。
    安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)只有開始沒有結(jié)束的工作，而且安全事故有其突然性、偶然性，但只要我們高度重視，認(rèn)真全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，就能避免偶然性向必然性的轉(zhuǎn)化。山莊始終牢記“隱患猛于明火，防范勝于救災(zāi)”，只要我們把工作做踏實(shí)做仔細(xì)，我們有理由相信在20xx年下半年的安全生產(chǎn)工作上我們一定能夠再畫上一個(gè)圓滿的句號！
    賓館安全工作總結(jié)報(bào)告篇十五
    3、與吉林市酒店客房部枋對最新房態(tài)。
    4、及時(shí)補(bǔ)充吉林市酒店前臺工作所需物品。
    5、繼續(xù)跟進(jìn)上一班未完成工作。
    6、熱情接待到店客人，協(xié)助大副或主管做好催收等其他工作。
    7、給客人辦理入住、換房、換價(jià)等手續(xù)，并做好登記。
    8、與銷售人員密切聯(lián)系，時(shí)刻關(guān)注vip客人和團(tuán)隊(duì)客人。
    10、與收銀核對當(dāng)天中午的退房情況，清點(diǎn)收回的.房卡鑰匙。
    賓館安全工作總結(jié)報(bào)告篇十六
    本人于____年____月____日至____年____月____日在入住并遵守酒店對使用明火、動火、用電的相關(guān)規(guī)定，確保酒店公共財(cái)產(chǎn)安全，如期間發(fā)生安全事故及財(cái)產(chǎn)損失相應(yīng)責(zé)任由承諾人自行承擔(dān)。
    承諾人：
    聯(lián)系方式：
    20xx年x月x日。