報告是一種重要的溝通工具，能夠幫助人們更好地理解和分析問題。對于復雜的數據和分析結果，可以使用圖表和圖像來進行說明和解釋。這篇報告范文的結論清晰明確，給出了相應的建議和措施。
施工單位工程竣工總結報告篇一
本工程位于廣元市三堆中學校園內。由四川蜀通巖土公司勘察;四川蜀通巖土公司設計;成都建設城建工程咨詢管理有限公司監(jiān)理監(jiān)督單位為，廣元市工程質量監(jiān)督站。
本工程從20__年_月_日開工，我單位進行施工組織安排，先進行三級教育以及簽訂安全責任書。本工程分為擋土墻分部、護坡分部、排水溝工程、錨桿分部工程四個部分，該工程自開工以來項目部全部以嚴謹的工作態(tài)度，精心組織施工，按設計文件和現行的標準、規(guī)范來約束自己的施工行為，認真貫徹執(zhí)行公司頒布的《質量手冊》和《程序文件》等質保體系內控制度。
本工程從20__年_月_日開工，工程進展順利，在20__年_月_日遭遇特大暴雨的襲擊，造成原邊坡地形發(fā)生巨大變化，造成增加工程量以及重新進行設計，并造成本工程工期延長。
三、項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機、法、檢、環(huán)”等三大質量因素進行全方位的質量管理及時控制。
1、嚴把工程材料質量關。材料采購有質保書、合格證。進場后會同現場監(jiān)理，隨機見證取樣，檢驗合格后才用于工程中。
2、嚴把工程質量關，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個完整的質量檢查體系。在各種檢查中實行“質量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進行技術交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗收合格后才進行隱蔽，發(fā)現不合格的分項工程堅決返工重做。
3、堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設計配合比及現場測定的砂、石含水率等及時進行調整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進行現場取樣。
四、竣工驗收情況。
本工程主控項目全部合格，一般項目符合設計及施工規(guī)范要求，工程控制資料完整，質量觀感評定為好。
根據資料和實體綜合評定，我們自評質量等級為合格。
以上的總結只能是施工單位的自我評價，我們還將接受各位領導、專家的嚴格審查和檢驗。
謝謝大家!
施工單位工程竣工總結報告篇二
___項目建筑工程，其建筑面積：2903.3平方米，六層高度：21.6米，結構類型：磚混，基礎類型：樁基，持力層：中風化泥巖不少于1米(frk=4.5mpa)，由___公司中標承建。
二、土建：
四川省開江縣任市中學學生宿舍樓建筑面積2903.3平方米，建筑層數六層，總高度21.6米，本工程基礎形式為獨立基礎，主體結構為磚混結構?；A底標高米，自然地面標高米。軸框架基礎形式為獨立基礎，主體為磚混結構分別為1-～6層對稱，主體高度均等。共完成了土石方___余方，鋼筋___余噸，自辦混凝土___余方。
三、法定文件。
中標文件、施工合同、施工許可證、施工圖紙齊全。
四、工程質量控制。
___工程投標文件質量目標定為優(yōu)良工程。根據我公司質量管理體系的運行和工程質量保證體系的運轉，在施工管理體系的基礎上，建立了開江縣任市中學學生宿舍工程質量管理運轉網絡，指導思想集中體現公司“安全施工，優(yōu)質服務，不斷創(chuàng)新，保證質量”的質量安全觀。
該工程由___工程師總管質量，由執(zhí)行線項目經理__主管質量，通過各專業(yè)管理組的責任工程師以及材料、設備的品質保證工程師具體負責各組和系統(tǒng)的材料設備、安裝、施工的質量管理工作及控制工作，重點控制工程各階段的“人、機、料、法、環(huán)”等影響質量的諸因素和分階段組織施工作業(yè)班組進行工序控制點和停止點的自檢、互檢，以達到工程各階段的質量始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。由總技術負責人主管質量，通過質量策劃和編制質量計劃，落實到各施工專業(yè)管理組的責任到人，以及材料品質保證、施工技術、施工工藝予以實施和進行目標管理。在項目經理的領導下，通過項目部的專業(yè)質檢員，對各專業(yè)的施工技術員和設備材料員所承擔的工作內容進行進貨檢驗和試驗，過程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗，同時對施工作業(yè)班組進行工序控制點和停止點的抽檢和專檢，嚴格執(zhí)行質量“一票否決制”從而最終確保工程各階段的質量，始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)，以實現工程的質量目標。同時該工程自開工至竣工交驗前，通過施工準備和過程控制所完成的成品，由項目經理按施工組織設計和質量計劃規(guī)定的要求制定明確有效的保護方法和手段，并落實到各專業(yè)系統(tǒng)的施工技術員，設備材料員和作業(yè)班組進行成品保護，工程施工完畢后，項目部將按合同規(guī)定的期限做好竣工驗收資料的匯集整理工作，經竣工驗收后的工程將按規(guī)定期限辦理交工手續(xù)。
五、工程進度控制。
我們對項目總體進度的控制主要遵循兩個基本原則：
一、土建結構工程滿足設備安裝的進度要求，不影響安裝，為安裝工程預留充足的工作時間。
二、安裝工程滿足主要的竣工工期要求，保證裝置的順利使用。
三、建筑裝修工程滿足合同規(guī)定的對總工期的要求。
工程計劃在20__年8月30日前完成。但本工程土建施工高峰期正值本地區(qū)種植和收獲兩季節(jié)，工人均是當地村民，必須回家支農，為確保兩不誤，在保證質量安全的前提下施工，加之今年雨天時間長,施工面小，材料只能陸續(xù)運進，導致工程進度在20__年12月10日才完成所有工作內容。
六、合同履約情況。
1、完成合同約定內容。
在整個施工過程中我公司認真履行了合同中簽訂的各項條款，嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，嚴格按照施工圖紙、設計變更組織施工。
2、工程質量保修內容。
本工程竣工驗收后，我公司將嚴格按照施工合同和國家法律法規(guī)條文的規(guī)定，對工程進行回訪和保修，為建設單位提供優(yōu)質的后期服務。
總之，我們熱情歡迎各方領導和有關部門對我公司施工的工程進行檢查驗收，希望對工程中出現的不足之處提出寶貴意見，我們將認真聽取各方意見和建議，以促進我公司施工質量的不斷提高和持續(xù)發(fā)展。
謝謝!
施工單位工程竣工總結報告篇三
2、建設單位：蛟川街道銅帆樓。
5、監(jiān)理單位：寧波鎮(zhèn)xxx監(jiān)理公司。
6、施工單位：寧波經濟技術開發(fā)區(qū)東鷹裝飾工程有限公司。
7、建設面積：約740平方米。
施工單位依據施工組織設計和設計圖紙，根據工期，質量要求。項目部建立技術負責人、施工員、質安員、班組長組成的質量管理體系，從施工圖會審，到原材料、成品、半成品保護及驗收評定，都比較正常有序地進行施工，內部管理工作基本正常，工程施工內容如下：本工程自20xx年月日開工，于20xx年10月20日竣工。系蛟川街道、開發(fā)區(qū)企業(yè)黨員服務中心室內裝飾工程，工程規(guī)模為三層，建設面積約740平方米。
走廊、一層、接待大廳地面為拋光磚、二層、三層地面為復合地板。天棚為輕鋼龍骨吊頂，墻面涂料為乳膠漆。
a)設計圖紙及圖紙會審紀要和施工聯系單。
b)國家和地方現行施工驗收規(guī)范及強制性條文。
監(jiān)理工程中，按照設計要求和業(yè)主意圖，要求施工單位在施工中遵守國家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現行建筑施工驗收規(guī)范和分項工程操作工藝標準及國家強制性條文。要求施工單位建立健全質量管理體系，建立有效的質量監(jiān)督機制。對工程質量實行自檢、專檢，在施工內部形成三級自檢質量控制體系。做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料有試驗報告，隱蔽工程有記錄，質量有自檢，竣工有資料。
工程中所有的建材進場必須由供貨方提供相應的質保資料，經業(yè)主、監(jiān)理共同驗收，并按規(guī)范進行復驗，合格品方可使用，不合格品予以退還。其原材料均有出廠合格證及相應的復試報告。
監(jiān)理過程中做好事前控制，對分項工藝操作是否標準，施工是否規(guī)范等控制。對隱蔽工程實行施工方自檢、監(jiān)理方復檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進行下道工序施工，并及時做好隱蔽記錄，對重要測試部位進行旁站，如試水、試壓、試電等。在日常巡視中，發(fā)現質量問題或不規(guī)范施工，用口頭或書面通知施工單位整改，并經監(jiān)理復驗合格后方可進行下道工序施工。
主要試驗及測試項目如下：
(1)給水管道及消防管道試壓：在相應的壓力及測試時間下，無滲漏，結果符合要求。
(2)排水管通水及通球試驗：測試結果符合要求。
(3)衛(wèi)生器具盛水試驗：測試結果符合要求。
工程從開工到竣工共核查相關資料，有技術復核記錄，施工日記，隱蔽工程記錄和各種進場材料設備保證資料等，其技術資料基本齊全。
本裝飾工程經建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位多方努力。現已基本完成施工合同所需要的內容，經預驗，認為本工程基本進入竣工狀態(tài)。
1、本工程共3分部，裝飾工程、電氣工程、給排水工程、室外工程，施工單位自評為“合格”。我監(jiān)理項目部經竣工資料的審查及現場抽查，基本滿足施工驗收要求，同意提交驗收。
2、裝飾施工均按設計要求和工藝操作標準進行施工，其布局和風格滿足業(yè)主意圖。經檢查其保證資料基本齊全，保證項目滿足要求，分項工程的檢查評定，經審查施工單位報審資料，并結合監(jiān)理抽查實測，其基本項目和允許偏差和合格率基本達到要求。
3、安裝工程按照要求施工，基本達到要求。
4、工程觀感質量綜合評定為“一般”。
在本工程施工過程中，我方在質量方面嚴格把關，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價意見敬請業(yè)主、質監(jiān)站各位領導、專家審核。希望各位領導在檢查中提寶貴意見，對所提的意見我方一定及時督促施工單位整改并認真復查，爭取把一個合格的工程交付業(yè)主手中。
施工單位工程竣工總結報告篇四
本工程座落在東莞市大朗鎮(zhèn)富民工業(yè)城內，是東莞龍成紙業(yè)公司建設項目之一。由東莞龍成紙業(yè)有限公司興建，東莞市維美建筑設計院設計，東莞市建邦工程建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理，東莞市大朗建設工程質量安全監(jiān)督組實施質量安全監(jiān)督，福建省惠東建筑工程有限公司負責建筑工程、建筑給排水及建筑電氣工程的施工。
廠房a長150m，寬136m，單層、部分夾層，采用框架、排架結構，建筑面積24484.11㎡，建筑占地面積20465㎡，建筑總高度為8m，建筑耐火等級為二級，抗震設防烈度為6度，基礎型式為天然基礎、樁基礎。工程于20__年_月_日開工，20__年_月_日竣工。
我公司對東莞龍成紙業(yè)公司廠房a工程十分重視，自中標之日起就確定該工程的質量目標為“爭創(chuàng)市優(yōu)良樣板工程”，從組織、技術、資源等方面保證目標的實施。針對工程的特點，精心編制施工組織設計，詳細制定各階段的專項技術方案和質量保證措施，嚴密組織，嚴格管理，級級落實，層層把關。
1、組建精干的項目班子。公司為強化本工程的組織領導，成立以項目經理康江成為總指揮，有豐富大型項目管理經驗的項目副經理康榮山為副總指揮的工程項目指揮部。項目管理部配備了責任心強、施工經驗豐富、技術水平高的工程技術人員，不斷強化項目部管理層的質量意識和創(chuàng)名牌、建精品的理念，建立健全質量保證體系，將項目的總體質量目標層層分解落實，提出和貫徹“嚴格要求、嚴格制度、嚴格管理、嚴格責任”的創(chuàng)名牌、爭市優(yōu)的施工方針。
2、完善技術、質量保障體系。建立以項目技術負責人為首，各專業(yè)技術負責人組成的技術管理網絡，配備以國家、行業(yè)為標準規(guī)范為核心，地方法規(guī)和企業(yè)標準為輔的技術標準體系。健全技術管理制度，加強技術培訓，以技術保證創(chuàng)優(yōu)的實施。同時，建立以項目經理為首，縱到邊、橫到底的質量管理體系，嚴格按公司iso9001質量體系文件，有效組織質量體系的運行，確保施工質量的持續(xù)改進。
3、嚴把材料使用關和工序質量關。完善原材料的進場驗收、檢驗和調拔使用制度，杜絕不合格材料在工程上使用。工程施工進行各類檢驗檢測全部合格。堅持每道工序進行質量技術和安全交底，并嚴格“三檢”制度。同時公司對項目的質量情況定期檢查監(jiān)控，進行階段考核，始終使工程質量處于受控狀態(tài)。
4、實行樣板引路施工法，強化精品意識，強化工序驗收，精心施工，力求做到“粗糧細耕”，一次成優(yōu)。開展班組間比質量、比安全、比文明施工、比進度的“流動紅旗”競賽活動，并與經濟掛鉤，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)工人爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)的主動性和積極性。
5、成立qc小組，開展“質量攻關”活動，運用pdca原理保證和改進施工質量，對樁基礎、模板工程、泵送砼、防水工程、內外墻裝飾施工等關鍵工序和質量通病，制定專項施工方案，通過pdca循環(huán)總結施工中存在的問題和成功的經驗，研究對策，及時調整，在精細上狠下功夫。
6、資料收集整理與工程施工同步進行。項目部配備專職資料員，對資料及時收集歸納、分類整理，各項質量保證資料均如實反映了工程的實際情況，內容翔實可靠。同時，公司的專職資料員能定時審核項目資料，并將有關內容及時反饋項目部。
三、新技術、新工藝的應用情況。
本工程施工積極應用建筑業(yè)新技術，在保證和提高施工質量，加快施工進度，降低工程成本等方面取得良好效果。
1、粗鋼筋連接技術：柱鋼筋全部采用電渣壓力焊連接。
2、高性能砼技術：樓層砼同時摻粉煤灰、高效減水劑。
3、泵送砼技術：采用商品混凝土，砼施工全部采用泵送工藝。
4、建筑節(jié)能技術：全部墻體采用蒸氣加壓灰砂磚;燈具全部采用高效節(jié)能燈具。
5、計算機應用和管理技術：施工組織設計和網絡計劃的編制、工程造價管理、施工圖現場cad放樣、文檔資料管理等，運用計算機技術，實現標準化和科學化的技術管理。
四、安全生產、文明施工情況。
在抓好工程質量的同時，我們堅持安全生產和文明施工，高標準規(guī)劃和建設施工臨時設施，嚴格施工平面管理，實施企業(yè)ci工程。精心編制安全文明施工方案和專項安全施工方案，強化職工安全意識，健全安全保證體系，加大投入，為施工創(chuàng)造安全的作業(yè)條件和良好的工作生活環(huán)境，保證了工程施工的順利進行，施工中未發(fā)生任何安全事故。
五、工程質量評定情況。
在業(yè)主、設計、監(jiān)理、當地建設主管部門及相關單位的大力支持配合下，本工程施工由于目標明確、計劃落實、措施得力，并堅持高標準，嚴要求，領先科技進步和信息管理，工程實現了“快速、優(yōu)質、高效”的管理目標，工程質量達到了外美、內堅、適用，消滅了質量通病，工程質量保證資料基本齊全，觀感質量好。獲得了業(yè)主、設計、監(jiān)理、質量監(jiān)督等單位的一致好評。
施工單位工程竣工總結報告篇五
一、工程概況：
二、原材料的控制。
(1)首先對物資供應商進行評價，評價內容包括：
1、經營許可證、經營范圍。
2、貨源是否充足、穩(wěn)定，運輸能力可否保證。
3、產品合格證明文件。
4、供方的社會信譽等是否滿足要求。
(2)物資的采購及檢驗：物資由合格供應商采購進場后由工地質檢員進行現場檢查，自檢合格后報監(jiān)理人員進行驗收，需要進行復試的材料由監(jiān)理人員監(jiān)督進行現場取樣復試，復試合格后允許使用。嚴禁先用后試。
三、施工進度控制。
由于本工程工期比較緊張，在保證工程質量的前提下晝夜施工、加班加點。每周由項目經理薛永錄組織兩次現場生產協(xié)調會。施工員楊全合根據施工現狀調整生產計劃，保證工期按計劃完成。
四、工程質量控制。
嚴格執(zhí)行國家有關施工規(guī)范標準及公司發(fā)放的《工程質量管理制度》及《建筑工程創(chuàng)優(yōu)標準及工藝做法》。
1、技術交底：分項工程施工前，項目技術負責人根據有關標準編制技術交底，講清該分項工程的設計要求、技術標準、施工方法和注意事項等。
2、工序交接檢查：上道工序完成后，在進入下道工序前必須進行檢驗，并經監(jiān)理人員簽證。做到上道工序不合格，不準進行下道工序，確保各道工序的工程質量。堅持做到“五不施工”即：未進行技術交底不施工;圖紙及技術要求不清楚不施工;施工測量樁未經復核不施工;材料無合格證明文件或復試不合格者不施工;上道工序不經檢查驗收不施工。
3、隱蔽工程的檢查驗收：凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理工程師檢查驗收，檢查結果填入《隱蔽工程驗收記錄》雙方簽字，隱蔽工程不經簽證，不得進行隱蔽。
4、施工測量復核：工程測量放線完成后必須經技術人員復核后報監(jiān)理工程師審核，確保測量準確、控制道位。
5、實行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢驗。
6、認真執(zhí)行“樣板制”施工過程中執(zhí)行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標準，增強操作性，便于監(jiān)督檢查?！皹影濉北仨毎匆?guī)定經驗收合格，并經監(jiān)理、甲方確認后方可大范圍展開施工。
7、分部、分項檢驗批工程的質量驗收執(zhí)行gb50300—20__標準執(zhí)行。
本工程基礎、主體分部工程質量均評定為優(yōu)良。經建設、監(jiān)理、設計及施工單位初驗，農大西校區(qū)14#學生公寓樓單位工程綜合評定初評為：優(yōu)良。
通過對工程原材料及施工過程中的質量控制，本工程施工質量較好，未發(fā)生任何質量事故，多次受到監(jiān)理及甲方的好評，但還有許多不足之處，我施工單位會在滿足用戶要求的前提下完善科學管理，腳踏實地的深入學習，堅持持續(xù)改進。與國內、國際上先進企業(yè)的管理模式靠攏。創(chuàng)建精品工程，為保定市的工程建設貢獻一份力量。
施工單位工程竣工總結報告篇六
本工程是“盛世天城”二期綜合用房二區(qū)、三區(qū)43#、46#別墅室內精裝修工程，裝飾總面積為2179平方米，該工程位于寧波市鄞州區(qū)南部商務區(qū)“盛世天城”二期。
主要施工內容為：
裝修施工圖的所有工作內容，包括裝修、給排水、電氣照明、綜合布線、空調安裝、衛(wèi)生潔具(含拖把池、陶瓷面盆)等;不含消防安裝、家具、窗簾。
施工依據施工組織設計和設計圖紙，根據工期，質量要求。
項目部建立技術負責人、施工員、質安員、班組長組成的質量管理體系，從施工圖會審，到原材料、成品、半成品保護及驗收評定，都正常有序地進行施工，內部管理工作基本正常，工程施工內容如下：本工程自2011年9月10日開工，于年7月11日竣工。
三、施工依據。
a)設計圖紙及圖紙會審紀要和施工聯系單。
b)國家和地方現行施工驗收規(guī)范及強制性條文。
四、施工階段工程質量控制。
施工工程中，按照設計要求和業(yè)主意圖，要求施工人員在施工中遵守國家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現行建筑施工驗收規(guī)范和分項工程操作工藝標準及國家強制性條文。
要求施工項目部建立健全質量管理體系，建立有效的質量監(jiān)督機制。
對工程質量實行自檢、專檢，在施工內部形成三級自檢質量控制體系。
工程中所有的建材進場必須由供貨方提供相應的質保資料，經業(yè)主、監(jiān)理共同驗收，并按規(guī)范進行復驗，合格品方可使用，不合格品予以退還。
其原材料均有出廠合格證及相應的復試報告。
施工過程中做好事前控制，對分項工藝操作是否標準，施工是否規(guī)范等控制。
對隱蔽工程實行施工方自檢、監(jiān)理方復檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進行下道工序施工，并及時做好隱蔽記錄，對重要測試部位進行旁站，如試水、試壓、試電等。
在日常巡視中，發(fā)現質量問題或不規(guī)范施工，用口頭或書面通知施工作業(yè)人員進行整改，并經監(jiān)理復驗合格后方可進行下道工序施工。
主要試驗及測試項目如下：
(1)給水管道試壓：在相應的壓力及測試時間下，無滲漏，結果符合要求。
(2)排水管通水及通球試驗：測試結果符合要求。
(3)衛(wèi)生器具盛水試驗：測試結果符合要求。
工程從開工到竣工，施工操作依據及質量檢查記錄完整、齊全、有效，驗。
收合格，原材料質量證明文件完整、齊全、有效，驗收合格。
五、工程質量評定。
本裝飾工程經建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位多方努力。
現已基本完成施工合同所需要的內容，經預驗，認為本工程基本進入竣工狀態(tài)。
1、本工程共4分部，裝飾工程、電氣工程、給排水工程，空調工程，施工單位自評為“合格”。
我施工項目部經竣工資料的審查及現場抽查，基本滿足施工驗收要求。
2、裝飾施工均按設計要求和工藝操作標準進行施工，其布局和風格滿足業(yè)主意圖。
經檢查其保證資料基本齊全，保證項目滿足要求，其基本項目和允許偏差和合格率基本達到要求。
3、安裝工程按照要求施工，基本達到要求。
4、工程觀感質量綜合評定為“好”。
在本工程施工過程中，我方在質量方面嚴格把關，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價意見敬請業(yè)主、監(jiān)理等各位領導、專家審核。
希望各位領導在檢查中提寶貴意見，對所提的意見我方一定及時督促整改并認真復查，爭取把一個合格的工程交付業(yè)主手中。
施工單位工程竣工總結報告篇七
根據承建單位廣西__園林工程有限責任公司提出《20__年__縣“美麗廣西.生態(tài)鄉(xiāng)村”村屯綠化專項活動區(qū)級示范屯建設工程竣工驗收申請》，我局組織財政、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及林業(yè)局財務、營林、監(jiān)察等相關人員按文件要求對本項目進行竣工質量驗收。
驗收地點：__鄉(xiāng)__村__屯項目點。
驗收于20__年10月18日對項目地點進行實地檢驗，并與廣西__園林工程有限責任公司主要負責人查詢有關工程情況，經各驗收人員充分交流意見后，驗收得出結論如下：
2、苗木數量、質量的確定：根據竣工材料采用隨機抽取10%的編號進行逐株檢查，__鄉(xiāng)__村__屯項目點種植的綠化苗木均的樹高、徑級等指標均符合符合自治區(qū)“村屯綠化”專項活動示范村屯驗收標準和建設工程施工合同相關要求，數量均達到了330株。
3、肯定項目承建單位能按照合同要求進行施工，工程質量符合合同要求，施工過程中不出現安全事故和糾紛情況,目前苗木生長良好。
4、指出承建單位不足之處：一是田間管理質量有待提高；二是管護有不到位之處。
5、建議承建單位提高管理質量，加強管護，促使項目達到預期目標。
6、擬同意林業(yè)局按施工合同相關條款規(guī)定支付項目工程款壹拾肆萬貳仟肆佰貳拾捌元（142428元）給項目承建單位廣西__園林工程有限責任公司。
驗收工作人員簽名：
__鄉(xiāng)政府：
縣財政局：
縣林業(yè)局：
縣鄉(xiāng)村辦：
__縣林業(yè)局。
20__年10月18日。
施工單位工程竣工總結報告篇八
一、工程基本情況：
1、工程類型：小戶型精裝修工程
2、承包區(qū)建筑面積(含售樓處)9655㎡
3、開竣工時間：20xx年x月x日---20xx年x月x日
4、建設單位：大連東特房地產開發(fā)公司
5、監(jiān)理單位：大連宏達工程監(jiān)理有限公司
東特新中環(huán)34#樓裝飾工程自20xx年x月x日進場至今，工程已基本完成，在整個施工管理過程中，出現的經驗和教訓，值得深思。如能為企業(yè)在以后的工程施工管理中提供一點有益的東西，為公司創(chuàng)建項目管理規(guī)范化、程序化，提供借鑒依據，為增進項目部之間相互交流學習提供素材，是整個參與東特精裝修工程項目各級施工管理人員的真實想法和心愿。
二、 業(yè)務拓展與實際
從公司基于企業(yè)業(yè)務和經營多方面發(fā)展，進入東特項目施工，思路是正確和富有前瞻性的，從時間的準備和樣板間施工，應該說比較充分，完全應該避免今后錯誤的發(fā)生，究其原因，我認為有以下幾點值得探討。
1、對精裝修項目經驗不足，思想認識不到位，從進場的盲目自信，到出現問題時的無從適應，這已經從管理人員及施工班組中體現出來、問題出現后解決起來沒有經驗可以借鑒。
三、外部環(huán)境
大型工程項目中，裝飾裝修分項分包工程與總包、監(jiān)理、業(yè)主，其它分包單位的協(xié)調關系中，與實際情況產生偏差主要體現為：
1)土建總包：土建已將其中分項工程再次外包：如機電、水暖、土建砌筑、抹灰等，土建自身分包班組眾多，管理協(xié)調力度能力差，加之土建施工基層抹灰差，天棚未抹灰，工程進度無法跟上裝修單位工期進度。
2)甲方組織協(xié)調：由于分包單位、分包項目眾多，從消防、弱電、施工到櫥柜、門、門套、電梯、電器供應、玻璃幕墻、保溫施工、林林總總不下三十余家，花費管理人員大量時間和精力與之協(xié)調，并且由于甲方進度款拖延等原因，在協(xié)調中往往很難解決問題。
3)監(jiān)理與業(yè)主在工程項目上的微妙關系，這體現在施工工藝上，監(jiān)理想定定不了，業(yè)主想管又不知道怎么管，所以出現樓上樓下各裝修單位各自為政，沒有統(tǒng)一性協(xié)調性，問題百出。業(yè)主有時要求裝修單位將問題上報協(xié)調，左一遍、右一遍上報花費大量的時間和精力，最后不了了之，做無用之功。
4)運輸材料較為困難，由于樓層較高，各施工單位材料運輸時間較為集中，僅靠土建單位的外掛雙龍根本沒有辦法解決垂直運輸問題，況且土建單位為了確保自身的施工需要，先滿足自身需求后，才能為其他單位運輸，從剛開始需要我和黃衛(wèi)飛去協(xié)調，到后來逐漸過渡到翟清明落實協(xié)調，花費現場管理人員時間精力較多。
5)甲方開會占用管理人員時間，每周二、四、六下午幾乎都在開會，期間黃衛(wèi)飛上北京后遇到下午甲方開會工地幾乎沒有管理人員。
內部環(huán)境：
1、項目部技術管理，質量管理脫節(jié)，交底不全?？傮w技術、質量管理不能勝任精裝修工程要求。
2、分包班組太多管理分散，從帶班到員工，個人基本技術素質良莠不齊，搶工期期間從市場中找人，很難保證質量的優(yōu)良性和連貫性。
3、材料采購方面，由于主要材料甲供，該項目甲供材料品種繁多，類型各異。
并且存在不確定性，花費時間精力較多。自身采購材料方面，由于采用定點供應方式，所以在向業(yè)主提供樣品確認等方面明顯落后于其它裝飾單位。預算員重復核實工程量，沒有提前對材料進行細部預算，對施工工藝方法缺乏了論證，不能科學、合理地提供材料實際耗用表，對施工班組材料超量使用扣款缺乏說服力。
4、成本控制方面，存在工程開工前，沒有有效對使用材料進行細部測算，導致在工程施工中無法對其進行有效控制，心中無底。
5、勞動力控制方面，由于對分包班組沒有進行勞動力需求測算，所以在整個生產過程中控制很難把握，優(yōu)秀的生產員工留不住，忙的時候到處找，造成資源浪費，生產成本增加。
6、質量管理方面，形成的原因較多，出現問題較多，處理成本高。
1)管理配置缺陷，像此種精裝修工程應選派有經驗的專職質檢人員，有條例、有章程的進行各工種質量過程控制，而不能采用原有兼管形式。
2)施工技術與交底不清導致的返工。
3)施工人員素質較差，即使一些簡單的工藝，交底明確的工作都難以保證質量。
4)各承包班組負責人，在對操作人員選擇，班組質量自檢方面，落實不夠，甚至未進行認真的自檢和報檢。
7、進度控制方面，由于進場時間相對較早，進度計劃比較周全，盡管由于土建等各種原因，我認為在進度控制方面還是比較成功，并沒有出現較大的偏差。雖然期間由于加大整改力度，造成甲方對我公司進度誤解，但在后期明顯比其他裝修單位更有優(yōu)勢，更有說服力。
總體我認為比較成功，可以為下一個工程項目提供一定的經驗。使之成為現場成熟管理中的一部分。
9、材料管理方面，在本工程中有得有失，原因也是多方面，從公司對材料預算、采購、保管、存放、使用等各個環(huán)節(jié)，均沒有一定規(guī)定和措施，盡管在東特工程中，項目部也采取了一些行之有效的方式，如主材申領簽名制，材料使用空盒、桶回收制，班組超量使用材料賠償等，但也只是材料管理方面的點滴部分，建議公司應該在這個方面加以系統(tǒng)管理。
項目管理
1、 從剛開始進場就建立項目管理組織機構表，我認為可以成為公司將來
項目部管理的一種常態(tài)加以鞏固，它可以有效克服項目部內部職權不清，誰都管誰都不管的局面，做到人人心中知道自己在本工程中肩負的職責，義務和權利，也為將來公司建立管理人員績效考核提供第一手資料，雖然在執(zhí)行中遇到很多的困難，主要是項目部人員配備較少，新手沒有辦法進入到實際工作當中去，成熟管理人員流動性大等問題，不過我還是認為這種模式本身在管理上具有有效性，只不過他需要更多的完善和補充調整。
2、 上班簽到制，盡管在工程管理中并不占主導地位，但他能夠讓員工知道自己上下班并不具備隨意性，是有要求的，從而來提高管理人員自覺性具有意義，從原始簽到單中公司能從中知道每個員工確切的上下班時間，也能作為員工的一種考核指標。在東特項目部實施工程中，絕大部分員工能準確實際地記錄真實的上下班時間，提高了員工遵守時間的自覺度。
3、 工程例會制度，在東特項目中雖然沒有做到每周一次，但已經作為一種制度加以常態(tài)化，他的特點是可以集中解決工程中一些需要協(xié)調，需要解決的問題，而且通過會議記錄，發(fā)放到每個施工班組長簽收，從項目部角度來看，可以作為將來處理各種班組問題的依據，通過郵件的形式報公司，能讓公司掌握一些工地現場的`實際情況。但在實施過程中，由于工期，時間，人員不集中等原因出現有幾個周沒有召開，不過這個不能影響以后工程例會制度在項目管理中的位置和影響。
4、 現場安全文明生產日檢查制度，每日有現場經理以張榜的形式檢查記錄，對檢查不合格班組處以每日100元罰款，并且在當月進度款中扣除，對施工班組影響力較大，事實上已經收到成效。
5、 工程進度款由現場經理按月根據進度審核完成量，項目經理根據合同審核批準進度款后報公司，這一點加強了項目部在工程管理中的話語權，促進公司正規(guī)化建設具有很大的意義，避免了施工班組平時的軟、磨、泡。在對施工班組進度控制項目部有了執(zhí)行權利。
1、 由于甲方是一個從事房地產開發(fā)的企業(yè)，對施工單位資料要求比較嚴格，所以我們對原始資料的收集，一向比較重視，沒有出現到時該要的資料都沒有，通過后期資料員整理稍加補充，基本完備。
2、 圖紙的保存，竣工圖的編制能按照甲方及監(jiān)理的要求，配套同步完成。
3、 內業(yè)往來文件簽收基本都能按照公司要求做到。
4、 工程管理人員之間工作調動后，需要交接的手續(xù)比較完備，將來可以作為其他項目部參考依據。
5、 工程技術聯系單，簽證單做到了歸檔分類清楚，交公司預算部分已經完備。
設備器具出入庫管理
1、 東特項目部從工程進場開始至今，都進行了設備器具出入庫登記，有經
手人簽字，項目部負責收集審核，由于工程尚未結束，目前無法對整體耗損情況作出有效統(tǒng)計，只能從交接的角度來處理，此項工作暫有翟清明具體負責，沈永紅主管。
團隊精神
東特項目部自從成立以來，參與該項目的管理人員前后有沈靜輝、王峰、黃衛(wèi)飛、陳才富、沈永紅、黃孝族、雖然各個管理人員肩負的職責、任務不同，但都能團結協(xié)作，顧全大局，工作任勞任怨把自己的長處體現在項目管理中，如果在以后的工程項目管理中再次想聚，相信能夠配合更加默契，關系更為融洽、工作更為順利，我能為擁有這樣的管理團隊而感到高興。 結束語：
就要離開東特項目部了，進入下一個工程項目管理，真心感謝公司能給予我管理東特項目的機會，期間的甘苦將帶給我一生有用的東西，希望成為一個新高度、新起點的開始。
江蘇南通三建集團有限公司東特裝飾項目部
總結人：沈靜輝 20xx-6-10
各位領導您們辛苦了：
下面我就解放路 號松濤花園項目5、6號樓保障性住房工程竣
工之際。向各位領導作一個簡要的總結匯報。
本工程從20xx年月日開工至20xx年月日。歷時個月共計 天，圓滿完成了業(yè)主招標文件及施工合同規(guī)定的施工項目。在此，我代表儋州松濤龍得房地產開發(fā)有限公司公司衷心感謝 建筑設計事務所、海南雙雪工程設計院監(jiān)理公司，長不厭其煩地親臨施工現場細心解釋、耐心指導;同時，衷心感謝 海南省水利灌區(qū)管理局松濤灌區(qū)管理分局領導對我公司在施工程中積極支持并在百忙中多次抽出時間親臨施工現場，具體指導工作。
本工程整個施工過程，我公司項目部始終貫徹百年大計、質量為第一，以人為本，強化管理。以勤勉促生產抓進度，以人的工作質量保工序質量、促工程質量。以質量促效益，以安全生產作項目最有效保障。
在施工過程中我公司堅持以質量為第一，安全生產為指導的原則。嚴格按照施工組織設計落實施工，各專業(yè)性工種都有專項施工方案。在施工現場有完整的工程質量保證體系和各級質量責任制，質量與經濟掛鉤，獎罰分明。執(zhí)行強制性標準和企業(yè)標準在施工過程中得到全面落實。本工程所用各種建筑、加固、裝飾原材料、成品、半成品構件均由長期合作的信得過供應商提供，產品質量保證資料齊全，并有國家專業(yè)權威檢測機構出示的檢測合格報告。每道工序進入下道工序都完善“三檢”做到完成一道工序，合格一道工序。合格率達100%。對于各項功能性安裝工程項目都有完整的檢驗、檢測、及試驗記錄，并達到、符合設計及規(guī)范要求。所有隱蔽工程項目自檢合格后均報監(jiān)理驗收合格后再行隱蔽，并有記錄。觀感質量符合要求。
施工過程中對分項工程、分部工程(包括工程質量控制資料、工程安全和功能檢驗資料檢查及主要功能抽查、工程觀感質量檢查)，按照《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(gb50300-20xx)的要求進行檢查評定，確認工程達到國家驗收標準和企業(yè)標準，達到合格質量等級，滿足結構安全和使用功能的要求。完成合同規(guī)定的全部工作量，無遺漏無質量缺陷，無甩項工作量。符合國家有關法律法規(guī)要求。
我公司對本工程質量進行了全面檢查確認了工程質量，符合法律法規(guī)和工程建設強制性條文標準規(guī)定，符合設計文件及合同要求，施工技術資料及質量保證資料基本齊全，并已裝訂成冊。經我公司核驗，本工程質量等級自檢合格。
謝謝各位領導!
儋州松濤龍得房地產開發(fā)有限公司公司
20xx年x月x日
施工單位工程竣工總結報告篇九
廣東移動通信有限責任公司xx分公司：
貴公司辦公樓首期裝修工程，在貴公司的大力支持和積極配合下，經過各施工單位的努力協(xié)作，目前已竣工交付使用，并于xx年2月11日通過市建委質監(jiān)站驗收，初評為優(yōu)良工程。為提高我公司自身的工程管理水平，我公司有關人員對工程作了總結和分析，涉及其他施工單位所屬工作的一些實際情況及相關影響，一起在此向貴公司匯報。
一、關于設計：
我公司設計人員根據貴公司領導提出的“裝修效果達到現代感強、開放舒適、體現企業(yè)形象、中高檔次”的要求對設計進行了較大改進，但平面布局不變，天花基本不變，只改動對裝修效果影響較大的大堂天花，故對其他工程的施工基本不造成影響。多功能會議廳天花因涉及消防，電氣照明，空調等設計，原來不作修改，但基本完工時發(fā)現效果確實欠佳，壓迫感嚴重，最后不得不作作廢更改；乒乓球室原設計不符合運動要求而將天花高度升高到最大限度。裝飾設計只改動立面，幾乎所有的立面和飾面均重新設計，共重新出圖66張，因設計修改是與工地開工同時進行，我公司共安排了4名設計師參予此項設計，在以設計質量至上的前提下加班工作；設計過程中一個立面效果往往經多次討論修改才能成稿，最后總體設計方案，如今完工后已可以驗證，總的來說體現了貴公司提出的裝修宗旨和設計主題。但由于本裝飾設計工作量大，要求高，以至12月初才能全面完成本裝飾設計修改。
而其他工程的設計，電氣照明、門禁、消防、監(jiān)控、空調工程設計由于與施工現場實際情況差異以及圖紙會審后發(fā)現錯漏，開工后均由原設計單位作了一定修改、電氣照明修改最大。而綜合布線、背景音樂則開工后才邊設計邊施工。
二、關于施工管理和人力安排：
就我公司而言，對本項工程非常重視，在管理人員、作業(yè)班組、施工器材、材料采購、資金分配幾方面均優(yōu)先安排；管理人員人力安排上，派出施工管理員7人，材料員3人，現場設計監(jiān)督2人，質安監(jiān)督2人，現場電工3人，12月底后增加2名施工員。管理上采取施工主管統(tǒng)籌、施工員分樓層管理，交叉復核、多層把關、責任到人的方法。
至于作業(yè)班組，首期安排木工6班，1月11日后增至9班；首期安排瓦工2班，1月6日后增至7班；安排油漆工3班，石工2班，五金鐵工班3班，玻璃工、木地板工、搬運工和雜工各一班；根據可施工面和實際情況安排進場作業(yè)人數，前期作業(yè)人員一般為45至90人，后期則保持145~165人，最高日達183人。本工程自始至終我公司人力安排充裕。
在施工期間，我公司堅持星期二、五管理人員一小時例會，每日班后半小時班組長碰頭會制度。及時交流情況、解決問題、調配人力；每次開會均特別強調質量和安全問題。管理人員日平均工作時間普遍在12小時以上（貴公司現場管理人員也經常如此），由于長時間超負荷工作，后期有2名施工員出現腰痛疾患，但考慮工期緊張，均未請病假休息。
整體工程的施工管理，由于我公司與其他工程公司一樣同屬十一家施工單位的其中一員，而裝飾設計的更改對其他施工又無太大影響，故除了周會外，工程初期缺乏主動的溝通和協(xié)商，后來發(fā)現各施工單位均不同程度地出現本可以避免的定位失誤（天花高度、平面布局、地面標高等進場施工前早已標明，這幾方面參數設計上一再聲明不作任何改動），導致返工和拖延工期；后經貴公司的督導和大力支持，我公司加強了與各施工單位的聯系，直接參予測量開線，經常復核、及時督促糾正，各有關單位之間中后期亦積極配合，主動商量討論，搶回不少施工時間。在如此短時間內，十幾家單位同時作業(yè)，雖然曾經出現過一些混亂情況，但未發(fā)生過任何大的沖突，也屬難得。
三、關于工程質量。
我公司歷來注重工程質量，此工地更是把質量放在首位；任何項目施工前均集中設計員，施工員、材料員、班組長對圖紙進行會審，確定施工方法、提出材料要求、預測將出現的問題并討論解決的方法，設計、施工、材料三方位監(jiān)督，查核工程質量，務求達到最佳效果。可以說，此項工程（包括表面看不到的隱蔽工程）我公司絕無人為的偷工減料現象，相反不惜增大成本地保證材料的最佳質量；比如電梯間墻身米黃石材，花了近20天時間，走遍省內所有大的進口石材公司，才從多平方米板材中挑選出500多平方米佳品，地面用金麻石，我公司發(fā)現有家香港公司的新款石樣板要比原送給貴公司的樣板好看很多，遂冒險交訂金從香港重新入貨；八樓大堂的鋁板焗油（氟炭噴涂），原定天藍色，但試裝時發(fā)現效果欠佳，于是立即組織設計人員討論改色，重新噴涂；而所有的飾面木板亦經過精心篩選；當然我公司的工程成本也超出了原定預算；單衛(wèi)生間門改膠板一項就損失了肆萬多元。但畢竟信譽和質量始終是我們的首要追求。
我們感到遺憾的是由于趕工，而且多工種交叉作業(yè)，有些地方工程質量仍不盡人意、半成品裝飾保護難以實施，導致達不到最理想效果；如地面磚石鋪貼個別部位欠平整、個別工藝門壓制得不夠平直等問題。此工地完工后，我公司已多次開會回顧總結，弄清得失、發(fā)揚優(yōu)點、吸取教訓，相信我們的水平會不斷提高。
四、關于工期和協(xié)作。
本工程竣工期已超過貴公司所要求的完工日期；我公司九八年十二月份已經意識到，并已于十二月底提交的《中期工作匯報》中作了記錄闡述。實際上此項工程若按常規(guī)施工，工期應為5個月左右；而且所有施工單位均反映，實際工程量和施工難度要比預計有所增加；而初期準備工作的時間又遠遠不足，施工單位之間來不及協(xié)調和溝通就倉促上陣，更給施工順序造成混亂和帶來困難?？傮w施工方案采取不當也是一個不可忽略的原因，我公司在進場前第一次協(xié)調會上就提出并堅持七層樓同時開工，每星期開協(xié)調會兩次，但由于各種原因未能得到實現。導至六、七樓工地裝飾工作十二月初才能進場，八、九樓工地十二月中旬才能進場，恰好八樓又是工作量最多的一層。雖然早期我公司進場人數可以增加，但事實上十二月底有些樓層可施工的裝飾工作面已很少，不得不抽走一部分工人，因此才有《中期工作報告》；直到一月九日左右才能大規(guī)模增加工人作業(yè)。四千多平方米的磚石地面，交叉作業(yè)中十三天基本鋪好，估計能做到的公司并不多?？梢哉f，在工期上我公司已盡了全力；當然，存在不少值得檢討的環(huán)節(jié)。無論是裝飾設計、施工管理、還是質安控制，我公司懇求得到貴公司的賜教，并希望貴公司一如既往地支持我們的工作，我們將會做得更好。同時，祝愿貴公司遷移到新辦公樓后各方面一帆風順，生意蒸蒸日上！
此致
衷心感謝！
xxxxxxxx裝飾公司一九xx年三月。
施工單位工程竣工總結報告篇十
（二）征地數量明細表竣表26。
（三）房屋拆遷數量匯總表竣表27。
（四）電力、電纜線路拆遷匯總表竣表28。
（五）通訊、廣播線路拆及自來水、污水管線拆遷匯總表竣表29。
（六）主要經濟技術指標竣表30。
（七）主要工程項目設計、竣工數量對照表竣表31。
（八）工程量清單造價對照匯總表竣表32。
（九）工程變更一覽表竣表33。
（十）勞動力及主要材料數量匯總一覽表竣表34。
（十一）統(tǒng)一里程與施工樁號對照及斷鏈樁號一覽表竣表35。
（十二）平曲線一覽表竣表36。
（十三）縱坡、豎曲線一覽表竣表37。
（十四）逐樁坐標一覽表竣表38。
（十五）水準點一覽表竣表39。
（十六）路基土石方數量匯總表竣表40。
（十七）路基每公里土石方數量一覽表竣表41。
（十八）防護工程匯總表竣表42。
（十九）防護工程一覽表竣表43。
（二十）軟土路基處理工程數量一覽表竣表44。
（二十一）軟土地基沉降量一覽表竣表45。
（二十二）路基邊溝及其它排水工程匯總表竣表46。
（二十三）路基邊溝及其它排水工程一覽表竣表47。
（二十四）路面及中央分隔帶排水工程匯總表竣表48。
（二十五）路面及中央分隔帶排水工程一覽表竣表49。
（二十六）路面工程匯總表竣表50。
（二十七）路面工程一覽表竣表51。
（二十八）橋梁、涵洞工程匯總表竣表52。
（二十九）橋梁工程一覽表竣表53。
（三十）涵洞工程一覽表竣表54。
（三十一）隧道工程一覽表竣表55。
（三十二）立交交叉工程匯總表竣表56。
（三十三）互通立交工程一覽表竣表57。
（三十四）分離立交工程一覽表竣表58。
（三十五）橋式通道工程一覽表竣表59。
（三十六）箱型通道工程一覽表竣表60。
（三十七）平面交叉工程一覽表竣表61。
（三十八）交通安全設施工程匯覽表竣表62。
（三十九）交通安全設施工程一覽表竣表63。
（四十）監(jiān)控設備系統(tǒng)一覽表竣表64。
（四十一）通信設備系統(tǒng)一覽表竣表65。
（四十二）供電、照明、通風、消防、設備系統(tǒng)一覽表竣表66。
（四十三）收費設備系統(tǒng)一覽表竣表67。
（四十四）沿線房建工程一覽表竣表68。
（四十五）綠化工程匯總表竣表69。
（四十六）綠化工程一覽表竣表70。
（四十七）防噪設施一覽表竣表71。
（四十八）其他（線外）工程一覽表竣表72。
二、竣工驗收文件。
（一）竣工驗收申請、批準文件。
（二）竣工驗收鑒定書、驗收委員名單。
（四）相關專項驗收文件。
（五）工程移交證書。
（六）缺陷期滿證書。
1、建設單位關于工程項目執(zhí)行情況的報告。
2、設計單位關于工程設計情況的報告。
4、監(jiān)理單位關于監(jiān)理工程（含變更設計）情況的報告。
6、交工驗收組（代表）工程交工驗收情況的報告。
（八）其他文件。
三、竣工決算。
（一）工程決算。
1、竣工計量支付報告匯編（附件17）。
（1）竣工支付證書。
a、說明。
b、最終付款證書。
c、支付匯總表。
d、支付明細表。
e、支付貨幣需求分類表。
f、100章總則支付（完成）表。
g、200章路基石方支付（完成）表。
h、300章路面工程支付（完成）表。
i、400章橋梁工程支付（完成）表。
j、500章隧道工程支付（完成）表。
k、600章排水及涵洞工程支付（完成）表。
l、700章防護工程支付（完成）表。
m、800章安全設施及預埋管線工程支付（完成）表。
n、900章綠化及環(huán)境保護工程支付（完成）表。
o、計日工支付（完成）表。
p、工程變更支付（完成）表。
q、地方材料價格調整系數表。
r、地方處理價格調整表。
s、價格調整匯總表。
t、保留金扣留及支付一覽表。
u、材料預付款一覽表。
v、動員預付款一覽表。
w、關于違約罰金一項的說明。
x、關于遲付款利息一項的'說明。
y、關于費用索賠一項的說明。
z、關于保留金一項的說明。
注明計量表相關的竣工圖編號。
（3）斷面圖總目錄。
注明計量表相關的竣工圖編號。
（4）工程量清單100章證明文件。
a、證明文件一覽表。
b、證明文件。
（5）工程變更證明文件。
a、證明文件一覽表（一）合同變更部分。
b、證明文件一覽表（二）工程變更部分（設計變更）。
c、證明文件一覽表（三）工程變更部分（合同超限調價）。
d、證明文件。
（6）其他計量支付證明文件。
a、證明文件一覽表。
b、證明文件。
2、計量支付臺賬資料（即工程量清單最終造價）。
3、中期計量支付報表匯編。
4、工程計量表匯編。
（二）財務決算。
1、說明。
2、交通基本建設項目竣工決算報表（接交通部交財發(fā)「20xx」207號文編報）。
（三）竣工決算及有關文件。
1、說明。
2、批復文件。
3、其他文件資料。
第八部分科研文件材料。
一、課題報告、任務書、批準書。
二、協(xié)議書、委托書、合同。
三、研究方案、計劃、調查研究報告。
四、實驗記錄。
五、實驗分析、計算、整理數據。
六、階段報告、科研報告、技術鑒定。
施工單位工程竣工總結報告篇十一
尊敬的各位領導、各位專家：
大家好！
非常感謝各位參加巴彥淖爾市新盛園住宅小區(qū)a、b座住宅樓工程項目驗收！借此機會，我代表巴彥淖爾市錦星建筑安裝有限公司新盛園項目部向今天驗收的質監(jiān)單位、設計單位、勘察單位、建設、監(jiān)理等單位的領導和專家表示熱烈的歡迎，向您們在該工程施工中對我們項目部各項工作的支持、關心和大力幫助表示衷心的感謝！
下面，我代表巴彥淖爾市錦星建筑安裝有限公司新盛園項目部向各位領導簡要匯報該工程的基本情況。
巴彥淖爾市新盛園住宅小區(qū)a座、b座樓工程由內蒙古力華得房地產投資建設。本工程為鋼筋混凝土框架剪力墻結構，a座為地下一層，地下十一層，b座為地下一層，地上十八層（局部兩單元為九層）?？偨ㄖ娣e為平米。
該工程由內蒙古城市規(guī)劃市政設計研究院有限公司設計，內蒙古萬和工程勘察有限責任公司勘察，內蒙古萬和工程項目管理有限責任公司監(jiān)理，基礎與主體結構由二十二冶施工，二次結構及裝飾裝修、屋面、水電、消防由巴彥淖爾市錦星建筑安裝有限公司施工。
工程所用主要建筑材料、各種構配件及設備均有合格證，按規(guī)范要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。其中用于承重結構的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數量符合要求。在施工中，我們按基礎、主體、屋面、水電、裝飾等分部分項工程分別編制了檢驗批資料及隱蔽工程驗收資料，各類原材料檢驗資料、檢驗批記錄、分項分部工程資料均完整，各類保證資料齊全。本工程未發(fā)生任何質量事故和其他事故，基礎、主體、屋面施工質量均符合規(guī)范及設計要求，有防水要求的屋面、無滲漏現象。
施工中，我項目部安全放在首要位置，成立了安全領導小組，制定了安全措施，配備了安全設施，對進入工地前的工人先進行安全教育后才能上崗，該工程施工中沒有出現任何質量問題、安全事故。
施工過程中，我單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》，設專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設、監(jiān)理單位密切配合。隨著工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、核對和確認，目前，施工資料齊全。
綜上所述，我們已完成了建設工程設計和合同約定的各項內容，各類施工技術管理資料完整，該工程使用的主要建筑材料、建筑構配件進場試驗報告完整，有勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位簽署的質量合格文件，觀感質量符合要求。
以上匯報如有不妥之處，懇請批評指正！謝謝大家！
施工單位工程竣工總結報告篇十二
你們好！由我單位承建的呼和溫都爾醫(yī)院門診樓工程自從20xx年9月15日開工以來，經過三年多的精心施工，在質監(jiān)站、設計、勘察、建設、監(jiān)理單位的細心指導和幫助下現已完成了該工程，現我代表施工單位就工程的施工情況，向各位領導和驗收專家組作簡要匯報：
1.1總體概況。
呼和溫都爾醫(yī)院門診樓工程位于烏拉特后旗呼和溫都爾鎮(zhèn)，主體結構為4層框架結構，主樓的建筑高度為18.4米，為醫(yī)療綜合辦公樓。建筑面積為5868平方米，預算總造價為1470萬元。
建設單位：烏拉特后旗衛(wèi)生局。
本工程根據功能劃分，一層為ct室和x光射線室及藥房、掛號、醫(yī)導，二層為洗消供應、血檢、耳科、喉科等，三層為住院部，四層為辦公室、會議室和手術區(qū)。
2.1本工程從20xx年8月15日開工，20xx年9月27日基礎完成，并于9月28通過地基與基礎分部工程驗收，核定等級合格。于20xx年5月25日主體封項，并經業(yè)主、設計、質監(jiān)、監(jiān)理、施工等單位于11月10共同驗收，核定主體分部工程為合格，通過項目部全體職工的精心施工，工程于20xx年9月25日順利竣工，并于9月30日經業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位進行竣工初驗。
2.2該工程自開工以來項目部全體以嚴謹的工作態(tài)度，精心組織施工，按設計文件和現行的標準、規(guī)范來約束自己的施工行為，認真貫徹執(zhí)行公司頒布的《質量手冊》和《程序文件》等質保體系內控制度。
2.3項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機、法、料、環(huán)”等五大質量因素進行全方位的質量管理及控制。
2.3.1嚴把工程材料質量關。材料采購有質保書、合格證、檢測報告，或者進場后會同現場監(jiān)理，隨機見證取樣，檢驗合格后才用于工程中。2.3.2嚴把工程質量關，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個完整的質量檢查體系。在各種檢查中實行“質量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進行技術交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗收合格后才進行隱蔽。2.3.3堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設計配合比及現場測定的砂、石含水率等及時進行調整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進行現場取樣。（砼試塊、砂漿試塊試驗情況詳見匯總表及強度評定。
1）、呼和溫都爾醫(yī)院門診樓混凝土情況：呼和溫都爾醫(yī)院門診樓主體結構設計強度為c25，其中砼標養(yǎng)試塊12組，評定合格，同條件養(yǎng)護試塊12組，符合要求。
2）、砂漿強度情況：
砂漿的設計強度為m7.5，每一個檢驗批都進行了取樣試塊1層、2層、3層、四層各見證取樣試塊4組，砂漿強度達到設計要求，評定合格二、裝飾工程施工情況：
部通過與設計單位溝通，精心設計，精心施工，苛刻追求，力求營造精品工程，全力展現現代建筑美感，設計風格簡約而裝飾效果不簡單。
通過項目部兩年來的艱苦努力，終于如期完成了工程的建設，并且基本達到了工程預期的質量目標。
3.1質量控制資料核查2305項，經核查基本齊全。
施工單位工程竣工總結報告篇十三
致xx有限責任公司：
我單位施工的關中工具公司棚戶區(qū)改造項目10#樓工程經過項目部檢查和公司的核查，認為已具備竣工驗收條件，特此申請竣工驗收，請你們組織相關單位給予檢查核驗。
項目經理：xx。
單位技術負責人：xx。
20xx。
年4月22日
施工單位工程竣工總結報告篇十四
尊敬的各位領導、各位專家：
大家下午好！
非常感謝各位參加彭州市國家稅務局綜合業(yè)務辦公用房項目竣工驗收！借此機會，我代表中國十九冶集團有限公司彭州國稅局綜合樓工程項目經理部向今天出席竣工驗收會議的建設單位、質監(jiān)單位、監(jiān)理單位、設計單位、地勘等單位的領導和專家表示熱烈的歡迎，向您們在該工程施工中對我們項目部各項工作的支持、關心和大力幫助表示衷心的感謝！
下面，我代表中國十九冶彭州國稅局綜合樓工程項目經理部向各位領導簡要匯報該工程的基本情況。
該工程由彭州市國家稅務局投資興建，屬國家災后重建項目。工程位于彭州市天彭鎮(zhèn)，建筑面積，其中一層地下室為停車庫，建筑面積，地上六層為辦公樓，建筑面積為，道路占地面積，地面停車面積為。該工程結構型式采用鋼筋混凝土框架結構，抗震設防烈度為，結構使用年限為年，耐火等級為級。
該工程由成都碧城嘉信建筑設計有限公司設計，由四川泰興建設管理有限公司監(jiān)理，由中國十九冶集團有限公司施工。工程于20年1月28日開工建設，在施工中，我們嚴格按照設計圖紙和施工規(guī)范進行施工，今天已順利完成合同約定的全部施工內容，工程已達到竣工驗收條件。
我們從原材料進場、檢驗批、分部分項工程對施工質量進行了嚴格控制。
在施工中，我們按基礎、主體、屋面、水電、裝飾等分部分項工程分別編制了檢驗批資料及隱蔽工程驗收資料，各類原材料檢驗資料、檢驗批記錄、分項分部工程資料均完整，各類保證資料齊全。
在施工中，我們按照本公司企業(yè)形象標識設立了五牌一圖，對施工現場進行了封閉施工，并合理布置施工現場，確保現場文明、整潔。對腳手架、臨時用電、提升機、塔吊等危險性較大的部位編制了專項安全方案，由于措施得力、現場管理得力，沒有發(fā)生一起安全事故。
綜上所述，我們已完成了建設工程設計和合同約定的各項內容，各類施工技術管理資料完整，該工程使用的主要建筑材料、建筑構配件進場試驗報告完整，有勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位簽署的質量合格文件，觀感質量符合要求，我們自評合格，申請進行工程竣工驗收！
以上匯報如有不妥之處，懇請批評指正！謝謝大家！
施工單位工程竣工總結報告篇十五
配送中心一向重視對承包商的安全管理，強抓安全施工教育，確保項目安全施工無事故。
配送中心根據《山東石油分公司施工現場安全管理規(guī)定(試行)》，對施工隊伍進行嚴格篩查，并嚴禁承包商對項目進行分包、轉包；無資質及無操作證書的特種作業(yè)人員一律不得參與施工作業(yè)；從事作業(yè)的施工人員年齡一律不得超過60周歲。
配送中心從企業(yè)特點入手，結合“我要安全”活動，著重對施工中可能存在的`危害因素及hse注意事項進行講解，并以安全事故作為警示，一方面使得安全教育有針對性，另一方面又給施工人員敲響了警鐘。安全教育結束后，培訓人員必須獨立完成安全教育答卷，考試合格后，再與配送中心簽訂《安全承諾書》，“雙重保險”保證作業(yè)人員加強施工安全意識。
配送中心為外來施工人員發(fā)放了庫區(qū)出入證，進入廠區(qū)必須經門衛(wèi)管理人員核實證件，留存煙火、手機以及其他與施工無關物品后方可入庫。
施工中，專職安全監(jiān)管員對現場作業(yè)人員佩戴勞動保護用品進行指導并對整個施工過程進行全程監(jiān)控，對施工作業(yè)中存在的隱患提出整改意見，并監(jiān)督整改。施工結束后，也要及時切斷電源，檢查清理并封閉施工現場。
今年以來，威海配送中心石島油庫先后進行了消防水池改造、庫外管線防腐、庫區(qū)圍墻整修等施工作業(yè)。配送中心累計向施工方提出“防護網未安裝到位、電纜通過道路未套管”等整改意見3條，有效敦促并保證了施工安全。
施工單位工程竣工總結報告篇十六
1、項目背景。
2、項目建設歷程。
受xx的委托，xx公司承接了xx工程的監(jiān)理項目，對xx工程的所有建設內容進行全過程的監(jiān)理。
項目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進駐用戶現場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設的各個階段，依據信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關的國家政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，信息技術國家標準，建設單位與承建單位簽訂的項目建設合同、相關資料，建設單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質量、進度、投資、變更進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結；及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設的質量和順利進行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務和責任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務，監(jiān)理工作控制目標達到合同要求。
工程質量控制是監(jiān)理工作的一項重要內容。我們始終以施工及驗收規(guī)范，質量驗收及評審標準為依據，督促承建單位實現合同約定的質量目標。
硬件及系統(tǒng)集成方面，協(xié)調各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實施方案》，并組織進行評審，直至通過。在項目實施過程中，始終以此為依據，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術目標實現情況，各供貨商設備安裝調試完成后，組織進行初步驗收，系統(tǒng)集成實施完成后組織進行最終驗收。系統(tǒng)集成嚴格按照實施方案進行實施，基本達到設計方案的要求，目前系統(tǒng)運行比較穩(wěn)定。
軟件開發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統(tǒng)設計報告》等為依據，督促軟件開發(fā)商全面實現用戶的需求。組織對項目的階段性成果進行評審，評審通過后方可進入下一個階段。不通過的通知開發(fā)商進行整改，直至評審通過。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進行內部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶進行確認測試，對于不符合需求和設計的內容及存在的問題要求開發(fā)商進行修改和調整。勞動保障一體化應用軟件覆蓋了所有相關的業(yè)務內容，并充分考慮了業(yè)務發(fā)展的方向。目前系統(tǒng)運行總體情況比較好。
xx卡系統(tǒng)建設方面，審查xx卡結構的設計是否符合xx。根據需求對卡結構進行擴充，多次組織召開協(xié)調會，討論卡結構的合理性和應用方面的接口和技術實現，組織對卡的管理和應用進行聯調測試。實現了xx卡和xx卡的復合及聯動支付；實現了xx。實現了xx的管理。目前卡系統(tǒng)運行良好，卡的應用情況也比較好。
機房場地建設方面嚴格審查承建單位的質量管理體系，檢查分包單位的資質（如消防系統(tǒng)），嚴格審查承建單位的《施工組織設計》并提出合理化建議，實行了嚴格的材料、設備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認，符合要求后才能進行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經過多種有效的措施和嚴格的管理，機房場地建設通過了綜合性的評審。
要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》；在項目建設過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關聯的，還組織各方一起制定《協(xié)調工作計劃》。對于每個工作計劃，監(jiān)理方都會進行嚴格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質量的前提下，加快工作進度。在項目建設過程中，監(jiān)理方嚴格督促計劃的落實情況，當發(fā)現有嚴重偏差時，立即組織相關各方分析原因、研究措施，實時糾正。對于在保證質量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調各方重新調整工作計劃。在進度控制的過程中，確?！百|量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進度得到了有效的控制，社會保險系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設xx啟動，xx全部成功上線，歷經近一年半時間；xx成功上線，歷經近一年半年時間。項目的進度較預期目標有延后，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內容比較多，涉及到的承建商及有關單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設的難度和復雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實施進度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進度有所延遲，但這都是在項目建設過程中及時預見并經各方客觀分析，為了保證工程的質量而一致認可的。較國內同同行業(yè)其它城市的建設情況來看，該項目建設的進度還是得到有效控制的。
嚴格按照項目款支付程序進行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴格的審查，嚴格對照合同相關的付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。經常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較，確保建設方的投資計劃目標。
協(xié)助建設單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項目開始時，監(jiān)理人員認證學習，研究合同條款。在項目建設過程中，對合同確定的項目的質量、工期、成本等執(zhí)行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向建設單位報告，并向承建單位提出意見，要求改進，督促各方嚴格履行合同。
在整個項目建設的過程中，產生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設計方案、實施方案；（3）產品文檔；（4）過程中產生的各類文檔；（5）監(jiān)理方產出的周報、月報、階段總結報告、會議紀要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設計方案等工程依據性文檔及時歸檔并便查；對各方的產出的過程文檔進行接收、審查并轉發(fā)給相關各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進行歸檔并及時提交用戶；驗收時要求整理提交最終的產品性文檔；及時編制周報、總結報告、會議紀要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進行歸檔?？傊O(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設各項活動的可追溯性。
xx工程建設內容多，涉及到的承建單位及相關部門比較多，但是整個工程沒有總體的設計單位（總包單位），沒有一方對各分項工程之間的銜接（特別是技術上的銜接）進行總體的把握和負責，各方之間很容易發(fā)生扯皮現象。在項目建設過程中，監(jiān)理方不但擔負著建設方和承建方之間的協(xié)調工作，還擔負著各承建單位之間的協(xié)調工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進了工程的質量和進度的保證。協(xié)調的內容不僅僅體現在與業(yè)主單位和承建單位技術層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調。監(jiān)理方主要通過如下手段進行協(xié)調:(1)周例會制度：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設方和監(jiān)理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一周的工作計劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調解決項目存在的問題；（2）專題會議：對于工程中遇到的一些技術或業(yè)務的重點或難點時，監(jiān)理方組織召開專題討論會，進行研究分析和討論；（3）協(xié)調會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協(xié)調會，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學客觀的協(xié)調。整個工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會，主持或參加了353次其它專題或協(xié)調會，發(fā)出監(jiān)理通知113篇。監(jiān)理的協(xié)調工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關鍵時刻一次又一次推動了項目的進展，有效地促進了項目的成功。
各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現了合同約定的建設內容，符合相關技術標準和要求，系統(tǒng)使用情況良好，滿足用戶的實際需求。當然，應用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內容，希望承建單位在系統(tǒng)的維護階段能盡快給予解決和落實。
監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了xx局領導的大力支持，各承建單位的.相互協(xié)作和配合。在此，本人謹代表xx項目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！
施工單位工程竣工總結報告篇十七
受(建設單位)委托監(jiān)理，由x承包施工的x工程，自x年x月x日開工以來，我單位按照該工程的監(jiān)理規(guī)劃，對工程的實體質量采取了旁站，巡視和平行檢查等形式進行監(jiān)督;對主要建筑材料、構配件和砼、砂漿等均實行了見證取樣送檢;并按照國家施工質量驗收統(tǒng)一標準及其相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定要求，對分部分項工程及時進行了驗收簽認，現根據建設單位要求(其甩項的分項分部工程注明于后)，該工程已基本完工，且施工單位對已完工工程的質量地了自檢自評達到合格要求。在此基礎上，我單位按國家現行建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準的規(guī)定要求進行了核查，認為該單位(子單位)工程(甩項除外)所含分部(子部分)工程的質量均驗收合格，質量控制資料及有關安全和功能的檢測資料完整，主要功能項目的抽查結果與觀感質量驗收符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定，綜合驗收評價該單位(子單位)工程的施工質量達到合格要求。其《單位(子單位)工程質量控制資料核查記錄》、《單位(子單位)工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄》和《單位(子單位)工程觀感質量檢查記錄》分別見湘質監(jiān)統(tǒng)編施2002-2、施2002-3、施2002-4表，序予主持辦理該工程的竣工驗收手續(xù)。
施工單位工程竣工總結報告篇十八
1、鳳臺縣20xx年中小學校安（加固）工程【一期二標段】共11棟校舍，基本情況如下：
2、主要加固形式。
由于本項目為災后維修加固工程公司作為重點工程狠爪施工，質量要求高，工期緊；為此公司組建了具有次類工程建設施工經驗的項目班子進行現場項目負責管理，項目部人員配備齊全，技術、質量、安全都有專職人員；實行了公司總經理垂直領導，項目經理負責制的管理模式，做到責任到人，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進行。
“校安加固工程”屬于建筑特種作業(yè)，存在很多的不可預見性。絕大多數工序均需人工操作，施工技術參數難以控制，工程管理難度大。我們著重從以下幾個方面進行了工程的過程控制管理工作：
１、在完善和做好施工組織設計的同時，對關鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，在取得了監(jiān)理和建設單位現場代表的審批后實施。由于設計圖紙與現場實際情況存在差異多次現場邀請了建設、監(jiān)理、設計部門的相關專業(yè)人員進行了討論，針對現場實際情況與設計圖紙不符處提出了實際可行的處理方案，保安全、保質量的完成施工任務，為業(yè)主節(jié)約了資金。
實行項目經理負責制和崗位質量責任制。做到現場質量工作事事有人管，人人有專責，辦事有程序，檢驗有標準，堅持沒有質量計劃和施工組織設計不施工，堅持無質量安全技術交底不作業(yè)，堅持質量否決權，工序未經驗收達標不得轉序。工地設專職質量員，負責施工過程質量監(jiān)督和檢查工作。
２、精心組織，合理安排，建立以質量為核心的管理體制，重點抓住物質管理、施工過程控制、質量記錄監(jiān)控，嚴格質量檢查使施工質量始終處于受控狀態(tài)。
３、制定詳細的質量控制措施，確定作業(yè)標準，根據施工部位，確定重點做到以防為主，防治結合。
（１）物質管理：保證材料合格是保證質量的先決條件１）材料定貨要貨比三家擇優(yōu)選用。
３）嚴格材料使用關，經檢驗與材質證明不符的材料，及時標識，辦理退貨手續(xù)。
（２）施工過程的控制：
１）項目技術負責人組織有關人員認真編制實施性施工組織設計和質量計劃，分部分項工程施工前編制施工技術措施，并交底到施工人員。
２）認真閱讀和審核施工圖紙，全面領會設計意圖，研究關鍵部位的施工工藝和方案，嚴格按圖施工。并及時辦理設計變更或工程洽商。
３）從事特種作業(yè)人員必須持有效上崗證書。
４）施工使用的檢驗、測量和試驗設備、壓力表等應按檢定周期按時送檢，確保使用精度。
５）有項目學校，現場監(jiān)理等人員見證取樣送樣。認真做好原材料、半成品、成品的檢驗和試驗工作。
６）工程隱檢、預檢及時檢查，按實際填寫隱檢、預檢記錄，并及時簽章。
（３）質量記錄的管理：
１）設專職資料員負責施工技術資料的收集、整理、匯總。
２）施工技術資料的內容要齊全、真實，與工程同步。
３）各部門使用的質量文件必須保證其有效性，審批手續(xù)齊全。
4）做到先資料再施工，資料填寫實在符合要求，資料齊全，能很好的反映實體工程的情況，經監(jiān)理和質監(jiān)部門審核合格，驗收完后進行整編和移交工作。
４、嚴把“六關”即圖紙會審關、技術交底關、進貨檢驗關、施工操作關、管理人員責任關、質量驗收關，嚴格工序交接制、三檢制，確保工程優(yōu)質目標實現。
“安全責任重于泰山”安全生產是我們的重中之重，項目部配備了專職安全管理人員，制定和實施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，確保了無安全事故發(fā)生。針對施工每棟加固教學樓的具體特點，項目部制定了切實可行的安全施工組織設計，施工現場進行了封閉式管理，對有安全隱患存在的地段進行了安全標識，重要工作區(qū)間增加了安全巡視管理員，防止閑散人員靠近施工場地，達到防患于未然；進場所有施工人員必須接受“三級”安全教育和安全生產交底，正確佩帶安全“三寶”，施工操作中做到不傷害他人也不被他人傷害；管理上制定了詳細的獎罰制度；在高空作業(yè)等安全隱患大的關鍵分項中做到了安全防范、安全監(jiān)視、安全應急相結合的有效辦法確保施工無安全事故發(fā)生。
本項目在各責任主體部門的通力配合之下，克服了本地域建筑市場異常緊張的人工、機械、材料、資金等重要困難的情況，我們的工程總體進度符合施工計劃的要求，總工期符合合同約定的要求。
資金管理上做到了?？顚Ｓ玫脑瓌t，做到了每分錢都花到加固項目上，相反在工程款十分緊張的情況下，我們積極四方籌措資金仍然保質量、保安全、保工期完成了合同約定的和增加的施工任務。
質量：合格安全：無安全事故工期：符合合同工期資金：控制良好。
施工單位工程竣工總結報告篇十九
工程質量監(jiān)督站、備案機關：
報告；你站于xx年xx月xx日組織有關監(jiān)督人員進行竣工驗收前資料檢查時所提出的工程質量問題，施工單位也已按要求全部整改完畢。我單位已組織以某某同志為組長（主任）的驗收組（委員會），擬定于xx年xx月xx日在xx（地址）進行竣工驗收，請予派員與會監(jiān)督該工程的竣工驗收，并提交以下資料供檢查。
1、該工程全套施工技術資料；
2、監(jiān)理單位對該工程的質量。
評價。
報告；
4、驗收組籌備會議研究制定的驗收。
方案。
（即驗收程序、內容與時間安排等要點）。
甩項的分部分項工程及其原因：
建設單位負責簽字：xx。
xx年xx月xx日。
施工單位工程竣工總結報告篇二十
2、建筑面積：約12885.26平方米，框架結構，地下一層，地上二層。
3、建設單位：克拉瑪依市城市投資發(fā)展有限責任公司工程教育基地項目經理部。
4、設計單位：上海華都建筑規(guī)劃設計有限公司。
5、監(jiān)理單位：新疆石油工程建設監(jiān)理有限責任公司。
6、施工單位：深圳市中深建裝飾設計工程有限公司。
二、施工概況。
三、施工內容。
1、施工內容均按照合同約定施工范圍執(zhí)行。
2、具體施工有以下內容。
2）室外玻璃幕墻工程。160系列鋁合金龍骨，采用6㎜low-e+12a+6㎜鋼化中空玻璃。施工550㎡。
4）、車庫車道及雨棚點式玻璃工程。鋼方管骨架焊、氟碳漆噴涂，雨棚及車庫頂面采用8㎜+1.52pvb+8㎜鋼化夾膠玻璃、車庫側面采用12鋼化玻璃。施工380㎡。
5）窗口及屋面格柵工程。鋼方管骨架焊接及方管格柵安裝、氟碳漆噴涂。施工1300㎡。
6）鋁合金門窗工程，65系列鋁合金斷橋隔熱窗、門制作安裝。施工950㎡。
四、施工依據。
a）設計圖紙及圖紙會審紀要，設計變更和洽商記錄。
b）國家和地方現行施工驗收規(guī)范及強制性條文。
c）施工組織設計。
d）施工合同。
五、施工階段工程質量控制。
施工過程中，按照設計要求和業(yè)主意圖，根據已審批的施工組織設計在施工中遵守國家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現行建筑施工驗收規(guī)范和分項工程操作工藝標準及國家強制性條文進行施工。施工單位建立健全質量管理體系，建立有效的質量監(jiān)督機制對工程質量實行自檢、專檢，在施工內部形成三級自檢質量控制體系。做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料有試驗報告、復檢報告，隱蔽工程有記錄，質量有自檢，竣工有資料。
工程中所有的建材進場質保資料齊全有效，經業(yè)主、監(jiān)理共同驗收合格后再施工，
班組立即整改，并經施工技術員看檢驗合格后方可進行下道工序施工。
資料員從工程開工到竣工過程中及時搜集整理施工過程中相關資料，保證了資料的完整性、有效性、真實性。
六、建立安全生產制度，確保安全生產，文明施工。
及時消除生產安全事故隱患，對安全施工技術進行交底，定時對施工人員進行安全教育培訓，提高安全意識，增加安全知識和技能。整個1#餐廳幕墻工程施工過程未出現安全事故。
七、工程質量評定。
本幕墻工程經建設單位、設計單位、監(jiān)理單位多方努力?，F已基本完成施工合同所需要的內容，經預驗，認為本工程基本達到竣工條件。
1、本工程共2分部，建筑節(jié)能裝飾裝修分部工程、裝飾裝修分部工程、我單位自評為“合格”。基本滿足施工驗收要求，現已做好各項竣工驗收準備工作。
2、裝飾裝修幕墻施工均按設計要求和工藝操作標準進行施工。
3、幕墻懸窗、鋁合金斷橋隔熱鋁材窗及門按照要求施工，均達到使用功能要求。
4、施工過程中產生的垃圾及剩下工程材料按照克拉瑪依建設局的要求清理至指定垃圾場。
在本工程施工過程中，我方在質量方面嚴格把關，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價意見敬請業(yè)主、克拉瑪依質檢站各位領導、專家審核。希望各位領導在檢查中提寶貴意見，對所提的意見我方一定整改并認真復查，給業(yè)主交一個合格的工程。
深圳市中深建裝飾設計工程有限公司。
報告日期20xx年7月24日
施工單位工程竣工總結報告篇二十一
20xx年，我縣保護電力設施工作，在市保護電力設施工作領導小組的大力指導和支持下，縣保護電力設施領導小組“緊緊圍繞政府領導，各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)各負其責，廣大群眾積極參與”的工作原則，堅持“打防結合、預防為主、專群結合、依靠群眾”的綜合治理工作方針，建立和完善了保護電力設施工作責任制，群防群治的綜治意識得到了進一步加強，我縣保護電力設施領導小組各成員單位，經過周密安排，精心部署，通力配合，破獲了多起盜竊破壞電力設施案件，打掉了2個破壞電力設施犯罪團伙，強化了人防、物防、技防力量，廣泛開展保護電力設施宣傳，有效的預防和減少對電力設施破壞和違法違規(guī)用電現象的發(fā)生，為我縣的經濟發(fā)展、社會穩(wěn)定提供了可靠的電力保障，創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境。
年初，縣綜治委專門召開會議，安排部署了我縣保護電力設施工作。
二是及時調整了我縣保護電力設施工作領導小組及辦公室成員，組織機構得到了加強。
三是縣綜治委將保護電力設施工作納入到社會治安綜合治理工作目標管理考核之中，將此項工作，與綜合治理工作緊密結合，做到同安排、同部署、同檢查、同考核。
七是及時協(xié)調解決了保護電力設施工作中的難點問題。
年初，針對北郊片區(qū)破壞、盜竊電力設施嚴重，縣保護電力設施領導小組及時召開專題會議，分析研究治安形勢積極制定防范措施和開展專項打擊。
一是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織巡邏隊對電力設施線路實行24小時巡查，對重點區(qū)域實行蹲守，確保電力設施的正常運轉。
二是在物防的基礎上積極開展技防。××鎮(zhèn)、××鄉(xiāng)拔出專項金費在六月份和八月份先后與××科技有限公司合作，安裝了80臺電力設施防盜報警器。此報警器具有靈敏度高，全天候監(jiān)測的特性。派出所和政府值班室可對各處變壓器進行24小時監(jiān)控，一旦發(fā)生被盜，派出所和值班室可同時接警、出警。該技防安裝后，成功防范了7起變壓器被盜事件，現場抓獲犯罪嫌疑人6名。
三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結合自身的特點，有針對性的開展了多種形式的保護電力設施工作如定線路巡邏、變壓器、線路就近承包等措施，有效遏制了破壞電力設施案件的發(fā)生。
在保護電力設施的宣傳工作中采取多種方法進行宣傳，結合我縣開展的普法教育以及縣委開展的“三同”活動，利用綜合治理宣傳月、禁毒宣傳月以及相關的大型活動，在全縣范圍內大張旗鼓的宣傳保護電力設施的重要性。
（3）4月份，我縣千名“三同”干部深入農村牧區(qū)，走家入戶進行宣傳、把宣傳材料送到了田間地頭，使保護電力設施工作真正做到家喻戶曉、人人皆知。
近年來，我縣轄區(qū)內盜竊破壞電力設施犯罪活動十分猖獗，盜竊破壞電力設施案件時有發(fā)生，對全縣的經濟發(fā)展和人民群眾的生活構成了威脅。針對這一嚴峻的治安形勢，縣保護電力設施領導小組高度重視，3月下旬召開專題會議研究防范和打擊破壞電力設施案件，組織精兵強將，周密部署、深挖線索，成功破獲了一批盜竊破壞電力設施案件，抓獲了一批犯罪分子。今年4月，永豐派出所配合專項打擊工作隊，經多方偵察，蹲點守候，一舉抓獲了以××為首的14人破壞電力設施團伙；9月份×鎮(zhèn)派出所配合專項打擊工作隊抓獲了以楊×為首的6人破壞電力通信設備團伙。通過審詢，深挖線索，又破獲了66起案件。這兩個犯罪團伙主要在我縣、×縣、×市等地流竄作案，對電力設施破壞極大。對兩個團伙的成功抓獲，有效的打擊震懾了犯罪。
我縣點多、線長，線路比較分散，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有總線路1240.3公路，各類變壓器760臺。為了減少對電力設施的破壞和違法違規(guī)行為，縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)保護電力設施領導小組經常組織人員進行巡邏檢查，各村也經常組織村干部和民兵開展巡邏，對確定的每一條線路（變壓器）的責任人工作開展情況，進行督促檢查。在做好預防的同時，對存在的違法、違規(guī)用電行為，加大了檢查執(zhí)法力度，對影響用電的房屋、樹木該拆除的拆除，該砍伐的砍伐、該停建的停建，決不遷就或縱容，同時要求土地建設和林業(yè)部門在審批新的項目時，要了解清楚該項目是否對電力設施存在影響，否則不予審批。通過做好預防和執(zhí)法檢查，違法違規(guī)用電現象明顯減少，用電環(huán)境得到根本好轉。
施工單位工程竣工總結報告篇二十二
尊敬的各位領導、專家：
你們好，由我單位承建的瓊海市xxxxxx辦公大樓自從20xx年8月10日開工以來，經過月的精心施工，在各有關單位的細心指導和幫助下，現已完成了該工程項目建設，我代表施工單位就工程的施工情況向各位領導和專家作簡要匯報：
瓊海市xxxxx辦公大樓，框架結構，二層，高9m，基礎形式為混凝土獨立基礎，總建筑面積為。工程開工日期為?？⒐と掌跒椤?BR> 在工程準備階段，公司建立了以項目經理為主的全面質量管理體系，進行全面的質量管理，明確了項目經理負責制，同時設置了專職技術負責人，并配有專職質量檢查員及各工種配備專職施工人員和工長，負責施工中的技術管理工作，各班組選配技術過硬的工人做為兼職質量檢查員，在項目的施工準備，施工組織，質量標準及施工過程中的質量，安全生產等實行全面質量管理。
在每分項工序施工時，經施工人員討論精選施工方案，并注重在施工過程的質量檢查，主要包括班組自檢、互檢、交接檢的“三檢制度”并配有專職質檢員的巡檢，對各項隱蔽工程均請各有關單位參加，簽證方可進行下道工序的施工，由于在施工過程中進行了全方位的質量把關，預控加之精心施工，確保了工程質量，達到了“設計”與“施工規(guī)范”的標準。
本工程所用材料由材料部門統(tǒng)一采購，各種進場材料進場都帶該材料的合格證，杜絕不合格的材料進場，所有材料進場由材料人員與現場施工人員觀其外觀，并不定期的抽驗質量與數量，由材料員驗收簽字方可進入現場，確保工程使用材料的質量。
本工程業(yè)內資料基本齊全，質量保證材料符合設計及“規(guī)范”要求，工程安全主要功能抽查符合要求，工程觀感質量良好.因此我單位對該工程施工質量評定為合格。
（我就代表施工單位對該項目簡要匯報到這，希望各單位對該工程質量提出寶貴意見，以便我們對以后的項目加以整改和注意，謝謝！）。
施工單位工程竣工總結報告篇一
本工程位于廣元市三堆中學校園內。由四川蜀通巖土公司勘察;四川蜀通巖土公司設計;成都建設城建工程咨詢管理有限公司監(jiān)理監(jiān)督單位為，廣元市工程質量監(jiān)督站。
本工程從20__年_月_日開工，我單位進行施工組織安排，先進行三級教育以及簽訂安全責任書。本工程分為擋土墻分部、護坡分部、排水溝工程、錨桿分部工程四個部分，該工程自開工以來項目部全部以嚴謹的工作態(tài)度，精心組織施工，按設計文件和現行的標準、規(guī)范來約束自己的施工行為，認真貫徹執(zhí)行公司頒布的《質量手冊》和《程序文件》等質保體系內控制度。
本工程從20__年_月_日開工，工程進展順利，在20__年_月_日遭遇特大暴雨的襲擊，造成原邊坡地形發(fā)生巨大變化，造成增加工程量以及重新進行設計，并造成本工程工期延長。
三、項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機、法、檢、環(huán)”等三大質量因素進行全方位的質量管理及時控制。
1、嚴把工程材料質量關。材料采購有質保書、合格證。進場后會同現場監(jiān)理，隨機見證取樣，檢驗合格后才用于工程中。
2、嚴把工程質量關，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個完整的質量檢查體系。在各種檢查中實行“質量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進行技術交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗收合格后才進行隱蔽，發(fā)現不合格的分項工程堅決返工重做。
3、堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設計配合比及現場測定的砂、石含水率等及時進行調整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進行現場取樣。
四、竣工驗收情況。
本工程主控項目全部合格，一般項目符合設計及施工規(guī)范要求，工程控制資料完整，質量觀感評定為好。
根據資料和實體綜合評定，我們自評質量等級為合格。
以上的總結只能是施工單位的自我評價，我們還將接受各位領導、專家的嚴格審查和檢驗。
謝謝大家!
施工單位工程竣工總結報告篇二
___項目建筑工程，其建筑面積：2903.3平方米，六層高度：21.6米，結構類型：磚混，基礎類型：樁基，持力層：中風化泥巖不少于1米(frk=4.5mpa)，由___公司中標承建。
二、土建：
四川省開江縣任市中學學生宿舍樓建筑面積2903.3平方米，建筑層數六層，總高度21.6米，本工程基礎形式為獨立基礎，主體結構為磚混結構?；A底標高米，自然地面標高米。軸框架基礎形式為獨立基礎，主體為磚混結構分別為1-～6層對稱，主體高度均等。共完成了土石方___余方，鋼筋___余噸，自辦混凝土___余方。
三、法定文件。
中標文件、施工合同、施工許可證、施工圖紙齊全。
四、工程質量控制。
___工程投標文件質量目標定為優(yōu)良工程。根據我公司質量管理體系的運行和工程質量保證體系的運轉，在施工管理體系的基礎上，建立了開江縣任市中學學生宿舍工程質量管理運轉網絡，指導思想集中體現公司“安全施工，優(yōu)質服務，不斷創(chuàng)新，保證質量”的質量安全觀。
該工程由___工程師總管質量，由執(zhí)行線項目經理__主管質量，通過各專業(yè)管理組的責任工程師以及材料、設備的品質保證工程師具體負責各組和系統(tǒng)的材料設備、安裝、施工的質量管理工作及控制工作，重點控制工程各階段的“人、機、料、法、環(huán)”等影響質量的諸因素和分階段組織施工作業(yè)班組進行工序控制點和停止點的自檢、互檢，以達到工程各階段的質量始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。由總技術負責人主管質量，通過質量策劃和編制質量計劃，落實到各施工專業(yè)管理組的責任到人，以及材料品質保證、施工技術、施工工藝予以實施和進行目標管理。在項目經理的領導下，通過項目部的專業(yè)質檢員，對各專業(yè)的施工技術員和設備材料員所承擔的工作內容進行進貨檢驗和試驗，過程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗，同時對施工作業(yè)班組進行工序控制點和停止點的抽檢和專檢，嚴格執(zhí)行質量“一票否決制”從而最終確保工程各階段的質量，始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)，以實現工程的質量目標。同時該工程自開工至竣工交驗前，通過施工準備和過程控制所完成的成品，由項目經理按施工組織設計和質量計劃規(guī)定的要求制定明確有效的保護方法和手段，并落實到各專業(yè)系統(tǒng)的施工技術員，設備材料員和作業(yè)班組進行成品保護，工程施工完畢后，項目部將按合同規(guī)定的期限做好竣工驗收資料的匯集整理工作，經竣工驗收后的工程將按規(guī)定期限辦理交工手續(xù)。
五、工程進度控制。
我們對項目總體進度的控制主要遵循兩個基本原則：
一、土建結構工程滿足設備安裝的進度要求，不影響安裝，為安裝工程預留充足的工作時間。
二、安裝工程滿足主要的竣工工期要求，保證裝置的順利使用。
三、建筑裝修工程滿足合同規(guī)定的對總工期的要求。
工程計劃在20__年8月30日前完成。但本工程土建施工高峰期正值本地區(qū)種植和收獲兩季節(jié)，工人均是當地村民，必須回家支農，為確保兩不誤，在保證質量安全的前提下施工，加之今年雨天時間長,施工面小，材料只能陸續(xù)運進，導致工程進度在20__年12月10日才完成所有工作內容。
六、合同履約情況。
1、完成合同約定內容。
在整個施工過程中我公司認真履行了合同中簽訂的各項條款，嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，嚴格按照施工圖紙、設計變更組織施工。
2、工程質量保修內容。
本工程竣工驗收后，我公司將嚴格按照施工合同和國家法律法規(guī)條文的規(guī)定，對工程進行回訪和保修，為建設單位提供優(yōu)質的后期服務。
總之，我們熱情歡迎各方領導和有關部門對我公司施工的工程進行檢查驗收，希望對工程中出現的不足之處提出寶貴意見，我們將認真聽取各方意見和建議，以促進我公司施工質量的不斷提高和持續(xù)發(fā)展。
謝謝!
施工單位工程竣工總結報告篇三
2、建設單位：蛟川街道銅帆樓。
5、監(jiān)理單位：寧波鎮(zhèn)xxx監(jiān)理公司。
6、施工單位：寧波經濟技術開發(fā)區(qū)東鷹裝飾工程有限公司。
7、建設面積：約740平方米。
施工單位依據施工組織設計和設計圖紙，根據工期，質量要求。項目部建立技術負責人、施工員、質安員、班組長組成的質量管理體系，從施工圖會審，到原材料、成品、半成品保護及驗收評定，都比較正常有序地進行施工，內部管理工作基本正常，工程施工內容如下：本工程自20xx年月日開工，于20xx年10月20日竣工。系蛟川街道、開發(fā)區(qū)企業(yè)黨員服務中心室內裝飾工程，工程規(guī)模為三層，建設面積約740平方米。
走廊、一層、接待大廳地面為拋光磚、二層、三層地面為復合地板。天棚為輕鋼龍骨吊頂，墻面涂料為乳膠漆。
a)設計圖紙及圖紙會審紀要和施工聯系單。
b)國家和地方現行施工驗收規(guī)范及強制性條文。
監(jiān)理工程中，按照設計要求和業(yè)主意圖，要求施工單位在施工中遵守國家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現行建筑施工驗收規(guī)范和分項工程操作工藝標準及國家強制性條文。要求施工單位建立健全質量管理體系，建立有效的質量監(jiān)督機制。對工程質量實行自檢、專檢，在施工內部形成三級自檢質量控制體系。做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料有試驗報告，隱蔽工程有記錄，質量有自檢，竣工有資料。
工程中所有的建材進場必須由供貨方提供相應的質保資料，經業(yè)主、監(jiān)理共同驗收，并按規(guī)范進行復驗，合格品方可使用，不合格品予以退還。其原材料均有出廠合格證及相應的復試報告。
監(jiān)理過程中做好事前控制，對分項工藝操作是否標準，施工是否規(guī)范等控制。對隱蔽工程實行施工方自檢、監(jiān)理方復檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進行下道工序施工，并及時做好隱蔽記錄，對重要測試部位進行旁站，如試水、試壓、試電等。在日常巡視中，發(fā)現質量問題或不規(guī)范施工，用口頭或書面通知施工單位整改，并經監(jiān)理復驗合格后方可進行下道工序施工。
主要試驗及測試項目如下：
(1)給水管道及消防管道試壓：在相應的壓力及測試時間下，無滲漏，結果符合要求。
(2)排水管通水及通球試驗：測試結果符合要求。
(3)衛(wèi)生器具盛水試驗：測試結果符合要求。
工程從開工到竣工共核查相關資料，有技術復核記錄，施工日記，隱蔽工程記錄和各種進場材料設備保證資料等，其技術資料基本齊全。
本裝飾工程經建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位多方努力。現已基本完成施工合同所需要的內容，經預驗，認為本工程基本進入竣工狀態(tài)。
1、本工程共3分部，裝飾工程、電氣工程、給排水工程、室外工程，施工單位自評為“合格”。我監(jiān)理項目部經竣工資料的審查及現場抽查，基本滿足施工驗收要求，同意提交驗收。
2、裝飾施工均按設計要求和工藝操作標準進行施工，其布局和風格滿足業(yè)主意圖。經檢查其保證資料基本齊全，保證項目滿足要求，分項工程的檢查評定，經審查施工單位報審資料，并結合監(jiān)理抽查實測，其基本項目和允許偏差和合格率基本達到要求。
3、安裝工程按照要求施工，基本達到要求。
4、工程觀感質量綜合評定為“一般”。
在本工程施工過程中，我方在質量方面嚴格把關，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價意見敬請業(yè)主、質監(jiān)站各位領導、專家審核。希望各位領導在檢查中提寶貴意見，對所提的意見我方一定及時督促施工單位整改并認真復查，爭取把一個合格的工程交付業(yè)主手中。
施工單位工程竣工總結報告篇四
本工程座落在東莞市大朗鎮(zhèn)富民工業(yè)城內，是東莞龍成紙業(yè)公司建設項目之一。由東莞龍成紙業(yè)有限公司興建，東莞市維美建筑設計院設計，東莞市建邦工程建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理，東莞市大朗建設工程質量安全監(jiān)督組實施質量安全監(jiān)督，福建省惠東建筑工程有限公司負責建筑工程、建筑給排水及建筑電氣工程的施工。
廠房a長150m，寬136m，單層、部分夾層，采用框架、排架結構，建筑面積24484.11㎡，建筑占地面積20465㎡，建筑總高度為8m，建筑耐火等級為二級，抗震設防烈度為6度，基礎型式為天然基礎、樁基礎。工程于20__年_月_日開工，20__年_月_日竣工。
我公司對東莞龍成紙業(yè)公司廠房a工程十分重視，自中標之日起就確定該工程的質量目標為“爭創(chuàng)市優(yōu)良樣板工程”，從組織、技術、資源等方面保證目標的實施。針對工程的特點，精心編制施工組織設計，詳細制定各階段的專項技術方案和質量保證措施，嚴密組織，嚴格管理，級級落實，層層把關。
1、組建精干的項目班子。公司為強化本工程的組織領導，成立以項目經理康江成為總指揮，有豐富大型項目管理經驗的項目副經理康榮山為副總指揮的工程項目指揮部。項目管理部配備了責任心強、施工經驗豐富、技術水平高的工程技術人員，不斷強化項目部管理層的質量意識和創(chuàng)名牌、建精品的理念，建立健全質量保證體系，將項目的總體質量目標層層分解落實，提出和貫徹“嚴格要求、嚴格制度、嚴格管理、嚴格責任”的創(chuàng)名牌、爭市優(yōu)的施工方針。
2、完善技術、質量保障體系。建立以項目技術負責人為首，各專業(yè)技術負責人組成的技術管理網絡，配備以國家、行業(yè)為標準規(guī)范為核心，地方法規(guī)和企業(yè)標準為輔的技術標準體系。健全技術管理制度，加強技術培訓，以技術保證創(chuàng)優(yōu)的實施。同時，建立以項目經理為首，縱到邊、橫到底的質量管理體系，嚴格按公司iso9001質量體系文件，有效組織質量體系的運行，確保施工質量的持續(xù)改進。
3、嚴把材料使用關和工序質量關。完善原材料的進場驗收、檢驗和調拔使用制度，杜絕不合格材料在工程上使用。工程施工進行各類檢驗檢測全部合格。堅持每道工序進行質量技術和安全交底，并嚴格“三檢”制度。同時公司對項目的質量情況定期檢查監(jiān)控，進行階段考核，始終使工程質量處于受控狀態(tài)。
4、實行樣板引路施工法，強化精品意識，強化工序驗收，精心施工，力求做到“粗糧細耕”，一次成優(yōu)。開展班組間比質量、比安全、比文明施工、比進度的“流動紅旗”競賽活動，并與經濟掛鉤，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)工人爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)的主動性和積極性。
5、成立qc小組，開展“質量攻關”活動，運用pdca原理保證和改進施工質量，對樁基礎、模板工程、泵送砼、防水工程、內外墻裝飾施工等關鍵工序和質量通病，制定專項施工方案，通過pdca循環(huán)總結施工中存在的問題和成功的經驗，研究對策，及時調整，在精細上狠下功夫。
6、資料收集整理與工程施工同步進行。項目部配備專職資料員，對資料及時收集歸納、分類整理，各項質量保證資料均如實反映了工程的實際情況，內容翔實可靠。同時，公司的專職資料員能定時審核項目資料，并將有關內容及時反饋項目部。
三、新技術、新工藝的應用情況。
本工程施工積極應用建筑業(yè)新技術，在保證和提高施工質量，加快施工進度，降低工程成本等方面取得良好效果。
1、粗鋼筋連接技術：柱鋼筋全部采用電渣壓力焊連接。
2、高性能砼技術：樓層砼同時摻粉煤灰、高效減水劑。
3、泵送砼技術：采用商品混凝土，砼施工全部采用泵送工藝。
4、建筑節(jié)能技術：全部墻體采用蒸氣加壓灰砂磚;燈具全部采用高效節(jié)能燈具。
5、計算機應用和管理技術：施工組織設計和網絡計劃的編制、工程造價管理、施工圖現場cad放樣、文檔資料管理等，運用計算機技術，實現標準化和科學化的技術管理。
四、安全生產、文明施工情況。
在抓好工程質量的同時，我們堅持安全生產和文明施工，高標準規(guī)劃和建設施工臨時設施，嚴格施工平面管理，實施企業(yè)ci工程。精心編制安全文明施工方案和專項安全施工方案，強化職工安全意識，健全安全保證體系，加大投入，為施工創(chuàng)造安全的作業(yè)條件和良好的工作生活環(huán)境，保證了工程施工的順利進行，施工中未發(fā)生任何安全事故。
五、工程質量評定情況。
在業(yè)主、設計、監(jiān)理、當地建設主管部門及相關單位的大力支持配合下，本工程施工由于目標明確、計劃落實、措施得力，并堅持高標準，嚴要求，領先科技進步和信息管理，工程實現了“快速、優(yōu)質、高效”的管理目標，工程質量達到了外美、內堅、適用，消滅了質量通病，工程質量保證資料基本齊全，觀感質量好。獲得了業(yè)主、設計、監(jiān)理、質量監(jiān)督等單位的一致好評。
施工單位工程竣工總結報告篇五
一、工程概況：
二、原材料的控制。
(1)首先對物資供應商進行評價，評價內容包括：
1、經營許可證、經營范圍。
2、貨源是否充足、穩(wěn)定，運輸能力可否保證。
3、產品合格證明文件。
4、供方的社會信譽等是否滿足要求。
(2)物資的采購及檢驗：物資由合格供應商采購進場后由工地質檢員進行現場檢查，自檢合格后報監(jiān)理人員進行驗收，需要進行復試的材料由監(jiān)理人員監(jiān)督進行現場取樣復試，復試合格后允許使用。嚴禁先用后試。
三、施工進度控制。
由于本工程工期比較緊張，在保證工程質量的前提下晝夜施工、加班加點。每周由項目經理薛永錄組織兩次現場生產協(xié)調會。施工員楊全合根據施工現狀調整生產計劃，保證工期按計劃完成。
四、工程質量控制。
嚴格執(zhí)行國家有關施工規(guī)范標準及公司發(fā)放的《工程質量管理制度》及《建筑工程創(chuàng)優(yōu)標準及工藝做法》。
1、技術交底：分項工程施工前，項目技術負責人根據有關標準編制技術交底，講清該分項工程的設計要求、技術標準、施工方法和注意事項等。
2、工序交接檢查：上道工序完成后，在進入下道工序前必須進行檢驗，并經監(jiān)理人員簽證。做到上道工序不合格，不準進行下道工序，確保各道工序的工程質量。堅持做到“五不施工”即：未進行技術交底不施工;圖紙及技術要求不清楚不施工;施工測量樁未經復核不施工;材料無合格證明文件或復試不合格者不施工;上道工序不經檢查驗收不施工。
3、隱蔽工程的檢查驗收：凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理工程師檢查驗收，檢查結果填入《隱蔽工程驗收記錄》雙方簽字，隱蔽工程不經簽證，不得進行隱蔽。
4、施工測量復核：工程測量放線完成后必須經技術人員復核后報監(jiān)理工程師審核，確保測量準確、控制道位。
5、實行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢驗。
6、認真執(zhí)行“樣板制”施工過程中執(zhí)行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標準，增強操作性，便于監(jiān)督檢查?！皹影濉北仨毎匆?guī)定經驗收合格，并經監(jiān)理、甲方確認后方可大范圍展開施工。
7、分部、分項檢驗批工程的質量驗收執(zhí)行gb50300—20__標準執(zhí)行。
本工程基礎、主體分部工程質量均評定為優(yōu)良。經建設、監(jiān)理、設計及施工單位初驗，農大西校區(qū)14#學生公寓樓單位工程綜合評定初評為：優(yōu)良。
通過對工程原材料及施工過程中的質量控制，本工程施工質量較好，未發(fā)生任何質量事故，多次受到監(jiān)理及甲方的好評，但還有許多不足之處，我施工單位會在滿足用戶要求的前提下完善科學管理，腳踏實地的深入學習，堅持持續(xù)改進。與國內、國際上先進企業(yè)的管理模式靠攏。創(chuàng)建精品工程，為保定市的工程建設貢獻一份力量。
施工單位工程竣工總結報告篇六
本工程是“盛世天城”二期綜合用房二區(qū)、三區(qū)43#、46#別墅室內精裝修工程，裝飾總面積為2179平方米，該工程位于寧波市鄞州區(qū)南部商務區(qū)“盛世天城”二期。
主要施工內容為：
裝修施工圖的所有工作內容，包括裝修、給排水、電氣照明、綜合布線、空調安裝、衛(wèi)生潔具(含拖把池、陶瓷面盆)等;不含消防安裝、家具、窗簾。
施工依據施工組織設計和設計圖紙，根據工期，質量要求。
項目部建立技術負責人、施工員、質安員、班組長組成的質量管理體系，從施工圖會審，到原材料、成品、半成品保護及驗收評定，都正常有序地進行施工，內部管理工作基本正常，工程施工內容如下：本工程自2011年9月10日開工，于年7月11日竣工。
三、施工依據。
a)設計圖紙及圖紙會審紀要和施工聯系單。
b)國家和地方現行施工驗收規(guī)范及強制性條文。
四、施工階段工程質量控制。
施工工程中，按照設計要求和業(yè)主意圖，要求施工人員在施工中遵守國家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現行建筑施工驗收規(guī)范和分項工程操作工藝標準及國家強制性條文。
要求施工項目部建立健全質量管理體系，建立有效的質量監(jiān)督機制。
對工程質量實行自檢、專檢，在施工內部形成三級自檢質量控制體系。
工程中所有的建材進場必須由供貨方提供相應的質保資料，經業(yè)主、監(jiān)理共同驗收，并按規(guī)范進行復驗，合格品方可使用，不合格品予以退還。
其原材料均有出廠合格證及相應的復試報告。
施工過程中做好事前控制，對分項工藝操作是否標準，施工是否規(guī)范等控制。
對隱蔽工程實行施工方自檢、監(jiān)理方復檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進行下道工序施工，并及時做好隱蔽記錄，對重要測試部位進行旁站，如試水、試壓、試電等。
在日常巡視中，發(fā)現質量問題或不規(guī)范施工，用口頭或書面通知施工作業(yè)人員進行整改，并經監(jiān)理復驗合格后方可進行下道工序施工。
主要試驗及測試項目如下：
(1)給水管道試壓：在相應的壓力及測試時間下，無滲漏，結果符合要求。
(2)排水管通水及通球試驗：測試結果符合要求。
(3)衛(wèi)生器具盛水試驗：測試結果符合要求。
工程從開工到竣工，施工操作依據及質量檢查記錄完整、齊全、有效，驗。
收合格，原材料質量證明文件完整、齊全、有效，驗收合格。
五、工程質量評定。
本裝飾工程經建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位多方努力。
現已基本完成施工合同所需要的內容，經預驗，認為本工程基本進入竣工狀態(tài)。
1、本工程共4分部，裝飾工程、電氣工程、給排水工程，空調工程，施工單位自評為“合格”。
我施工項目部經竣工資料的審查及現場抽查，基本滿足施工驗收要求。
2、裝飾施工均按設計要求和工藝操作標準進行施工，其布局和風格滿足業(yè)主意圖。
經檢查其保證資料基本齊全，保證項目滿足要求，其基本項目和允許偏差和合格率基本達到要求。
3、安裝工程按照要求施工，基本達到要求。
4、工程觀感質量綜合評定為“好”。
在本工程施工過程中，我方在質量方面嚴格把關，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價意見敬請業(yè)主、監(jiān)理等各位領導、專家審核。
希望各位領導在檢查中提寶貴意見，對所提的意見我方一定及時督促整改并認真復查，爭取把一個合格的工程交付業(yè)主手中。
施工單位工程竣工總結報告篇七
根據承建單位廣西__園林工程有限責任公司提出《20__年__縣“美麗廣西.生態(tài)鄉(xiāng)村”村屯綠化專項活動區(qū)級示范屯建設工程竣工驗收申請》，我局組織財政、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及林業(yè)局財務、營林、監(jiān)察等相關人員按文件要求對本項目進行竣工質量驗收。
驗收地點：__鄉(xiāng)__村__屯項目點。
驗收于20__年10月18日對項目地點進行實地檢驗，并與廣西__園林工程有限責任公司主要負責人查詢有關工程情況，經各驗收人員充分交流意見后，驗收得出結論如下：
2、苗木數量、質量的確定：根據竣工材料采用隨機抽取10%的編號進行逐株檢查，__鄉(xiāng)__村__屯項目點種植的綠化苗木均的樹高、徑級等指標均符合符合自治區(qū)“村屯綠化”專項活動示范村屯驗收標準和建設工程施工合同相關要求，數量均達到了330株。
3、肯定項目承建單位能按照合同要求進行施工，工程質量符合合同要求，施工過程中不出現安全事故和糾紛情況,目前苗木生長良好。
4、指出承建單位不足之處：一是田間管理質量有待提高；二是管護有不到位之處。
5、建議承建單位提高管理質量，加強管護，促使項目達到預期目標。
6、擬同意林業(yè)局按施工合同相關條款規(guī)定支付項目工程款壹拾肆萬貳仟肆佰貳拾捌元（142428元）給項目承建單位廣西__園林工程有限責任公司。
驗收工作人員簽名：
__鄉(xiāng)政府：
縣財政局：
縣林業(yè)局：
縣鄉(xiāng)村辦：
__縣林業(yè)局。
20__年10月18日。
施工單位工程竣工總結報告篇八
一、工程基本情況：
1、工程類型：小戶型精裝修工程
2、承包區(qū)建筑面積(含售樓處)9655㎡
3、開竣工時間：20xx年x月x日---20xx年x月x日
4、建設單位：大連東特房地產開發(fā)公司
5、監(jiān)理單位：大連宏達工程監(jiān)理有限公司
東特新中環(huán)34#樓裝飾工程自20xx年x月x日進場至今，工程已基本完成，在整個施工管理過程中，出現的經驗和教訓，值得深思。如能為企業(yè)在以后的工程施工管理中提供一點有益的東西，為公司創(chuàng)建項目管理規(guī)范化、程序化，提供借鑒依據，為增進項目部之間相互交流學習提供素材，是整個參與東特精裝修工程項目各級施工管理人員的真實想法和心愿。
二、 業(yè)務拓展與實際
從公司基于企業(yè)業(yè)務和經營多方面發(fā)展，進入東特項目施工，思路是正確和富有前瞻性的，從時間的準備和樣板間施工，應該說比較充分，完全應該避免今后錯誤的發(fā)生，究其原因，我認為有以下幾點值得探討。
1、對精裝修項目經驗不足，思想認識不到位，從進場的盲目自信，到出現問題時的無從適應，這已經從管理人員及施工班組中體現出來、問題出現后解決起來沒有經驗可以借鑒。
三、外部環(huán)境
大型工程項目中，裝飾裝修分項分包工程與總包、監(jiān)理、業(yè)主，其它分包單位的協(xié)調關系中，與實際情況產生偏差主要體現為：
1)土建總包：土建已將其中分項工程再次外包：如機電、水暖、土建砌筑、抹灰等，土建自身分包班組眾多，管理協(xié)調力度能力差，加之土建施工基層抹灰差，天棚未抹灰，工程進度無法跟上裝修單位工期進度。
2)甲方組織協(xié)調：由于分包單位、分包項目眾多，從消防、弱電、施工到櫥柜、門、門套、電梯、電器供應、玻璃幕墻、保溫施工、林林總總不下三十余家，花費管理人員大量時間和精力與之協(xié)調，并且由于甲方進度款拖延等原因，在協(xié)調中往往很難解決問題。
3)監(jiān)理與業(yè)主在工程項目上的微妙關系，這體現在施工工藝上，監(jiān)理想定定不了，業(yè)主想管又不知道怎么管，所以出現樓上樓下各裝修單位各自為政，沒有統(tǒng)一性協(xié)調性，問題百出。業(yè)主有時要求裝修單位將問題上報協(xié)調，左一遍、右一遍上報花費大量的時間和精力，最后不了了之，做無用之功。
4)運輸材料較為困難，由于樓層較高，各施工單位材料運輸時間較為集中，僅靠土建單位的外掛雙龍根本沒有辦法解決垂直運輸問題，況且土建單位為了確保自身的施工需要，先滿足自身需求后，才能為其他單位運輸，從剛開始需要我和黃衛(wèi)飛去協(xié)調，到后來逐漸過渡到翟清明落實協(xié)調，花費現場管理人員時間精力較多。
5)甲方開會占用管理人員時間，每周二、四、六下午幾乎都在開會，期間黃衛(wèi)飛上北京后遇到下午甲方開會工地幾乎沒有管理人員。
內部環(huán)境：
1、項目部技術管理，質量管理脫節(jié)，交底不全?？傮w技術、質量管理不能勝任精裝修工程要求。
2、分包班組太多管理分散，從帶班到員工，個人基本技術素質良莠不齊，搶工期期間從市場中找人，很難保證質量的優(yōu)良性和連貫性。
3、材料采購方面，由于主要材料甲供，該項目甲供材料品種繁多，類型各異。
并且存在不確定性，花費時間精力較多。自身采購材料方面，由于采用定點供應方式，所以在向業(yè)主提供樣品確認等方面明顯落后于其它裝飾單位。預算員重復核實工程量，沒有提前對材料進行細部預算，對施工工藝方法缺乏了論證，不能科學、合理地提供材料實際耗用表，對施工班組材料超量使用扣款缺乏說服力。
4、成本控制方面，存在工程開工前，沒有有效對使用材料進行細部測算，導致在工程施工中無法對其進行有效控制，心中無底。
5、勞動力控制方面，由于對分包班組沒有進行勞動力需求測算，所以在整個生產過程中控制很難把握，優(yōu)秀的生產員工留不住，忙的時候到處找，造成資源浪費，生產成本增加。
6、質量管理方面，形成的原因較多，出現問題較多，處理成本高。
1)管理配置缺陷，像此種精裝修工程應選派有經驗的專職質檢人員，有條例、有章程的進行各工種質量過程控制，而不能采用原有兼管形式。
2)施工技術與交底不清導致的返工。
3)施工人員素質較差，即使一些簡單的工藝，交底明確的工作都難以保證質量。
4)各承包班組負責人，在對操作人員選擇，班組質量自檢方面，落實不夠，甚至未進行認真的自檢和報檢。
7、進度控制方面，由于進場時間相對較早，進度計劃比較周全，盡管由于土建等各種原因，我認為在進度控制方面還是比較成功，并沒有出現較大的偏差。雖然期間由于加大整改力度，造成甲方對我公司進度誤解，但在后期明顯比其他裝修單位更有優(yōu)勢，更有說服力。
總體我認為比較成功，可以為下一個工程項目提供一定的經驗。使之成為現場成熟管理中的一部分。
9、材料管理方面，在本工程中有得有失，原因也是多方面，從公司對材料預算、采購、保管、存放、使用等各個環(huán)節(jié)，均沒有一定規(guī)定和措施，盡管在東特工程中，項目部也采取了一些行之有效的方式，如主材申領簽名制，材料使用空盒、桶回收制，班組超量使用材料賠償等，但也只是材料管理方面的點滴部分，建議公司應該在這個方面加以系統(tǒng)管理。
項目管理
1、 從剛開始進場就建立項目管理組織機構表，我認為可以成為公司將來
項目部管理的一種常態(tài)加以鞏固，它可以有效克服項目部內部職權不清，誰都管誰都不管的局面，做到人人心中知道自己在本工程中肩負的職責，義務和權利，也為將來公司建立管理人員績效考核提供第一手資料，雖然在執(zhí)行中遇到很多的困難，主要是項目部人員配備較少，新手沒有辦法進入到實際工作當中去，成熟管理人員流動性大等問題，不過我還是認為這種模式本身在管理上具有有效性，只不過他需要更多的完善和補充調整。
2、 上班簽到制，盡管在工程管理中并不占主導地位，但他能夠讓員工知道自己上下班并不具備隨意性，是有要求的，從而來提高管理人員自覺性具有意義，從原始簽到單中公司能從中知道每個員工確切的上下班時間，也能作為員工的一種考核指標。在東特項目部實施工程中，絕大部分員工能準確實際地記錄真實的上下班時間，提高了員工遵守時間的自覺度。
3、 工程例會制度，在東特項目中雖然沒有做到每周一次，但已經作為一種制度加以常態(tài)化，他的特點是可以集中解決工程中一些需要協(xié)調，需要解決的問題，而且通過會議記錄，發(fā)放到每個施工班組長簽收，從項目部角度來看，可以作為將來處理各種班組問題的依據，通過郵件的形式報公司，能讓公司掌握一些工地現場的`實際情況。但在實施過程中，由于工期，時間，人員不集中等原因出現有幾個周沒有召開，不過這個不能影響以后工程例會制度在項目管理中的位置和影響。
4、 現場安全文明生產日檢查制度，每日有現場經理以張榜的形式檢查記錄，對檢查不合格班組處以每日100元罰款，并且在當月進度款中扣除，對施工班組影響力較大，事實上已經收到成效。
5、 工程進度款由現場經理按月根據進度審核完成量，項目經理根據合同審核批準進度款后報公司，這一點加強了項目部在工程管理中的話語權，促進公司正規(guī)化建設具有很大的意義，避免了施工班組平時的軟、磨、泡。在對施工班組進度控制項目部有了執(zhí)行權利。
1、 由于甲方是一個從事房地產開發(fā)的企業(yè)，對施工單位資料要求比較嚴格，所以我們對原始資料的收集，一向比較重視，沒有出現到時該要的資料都沒有，通過后期資料員整理稍加補充，基本完備。
2、 圖紙的保存，竣工圖的編制能按照甲方及監(jiān)理的要求，配套同步完成。
3、 內業(yè)往來文件簽收基本都能按照公司要求做到。
4、 工程管理人員之間工作調動后，需要交接的手續(xù)比較完備，將來可以作為其他項目部參考依據。
5、 工程技術聯系單，簽證單做到了歸檔分類清楚，交公司預算部分已經完備。
設備器具出入庫管理
1、 東特項目部從工程進場開始至今，都進行了設備器具出入庫登記，有經
手人簽字，項目部負責收集審核，由于工程尚未結束，目前無法對整體耗損情況作出有效統(tǒng)計，只能從交接的角度來處理，此項工作暫有翟清明具體負責，沈永紅主管。
團隊精神
東特項目部自從成立以來，參與該項目的管理人員前后有沈靜輝、王峰、黃衛(wèi)飛、陳才富、沈永紅、黃孝族、雖然各個管理人員肩負的職責、任務不同，但都能團結協(xié)作，顧全大局，工作任勞任怨把自己的長處體現在項目管理中，如果在以后的工程項目管理中再次想聚，相信能夠配合更加默契，關系更為融洽、工作更為順利，我能為擁有這樣的管理團隊而感到高興。 結束語：
就要離開東特項目部了，進入下一個工程項目管理，真心感謝公司能給予我管理東特項目的機會，期間的甘苦將帶給我一生有用的東西，希望成為一個新高度、新起點的開始。
江蘇南通三建集團有限公司東特裝飾項目部
總結人：沈靜輝 20xx-6-10
各位領導您們辛苦了：
下面我就解放路 號松濤花園項目5、6號樓保障性住房工程竣
工之際。向各位領導作一個簡要的總結匯報。
本工程從20xx年月日開工至20xx年月日。歷時個月共計 天，圓滿完成了業(yè)主招標文件及施工合同規(guī)定的施工項目。在此，我代表儋州松濤龍得房地產開發(fā)有限公司公司衷心感謝 建筑設計事務所、海南雙雪工程設計院監(jiān)理公司，長不厭其煩地親臨施工現場細心解釋、耐心指導;同時，衷心感謝 海南省水利灌區(qū)管理局松濤灌區(qū)管理分局領導對我公司在施工程中積極支持并在百忙中多次抽出時間親臨施工現場，具體指導工作。
本工程整個施工過程，我公司項目部始終貫徹百年大計、質量為第一，以人為本，強化管理。以勤勉促生產抓進度，以人的工作質量保工序質量、促工程質量。以質量促效益，以安全生產作項目最有效保障。
在施工過程中我公司堅持以質量為第一，安全生產為指導的原則。嚴格按照施工組織設計落實施工，各專業(yè)性工種都有專項施工方案。在施工現場有完整的工程質量保證體系和各級質量責任制，質量與經濟掛鉤，獎罰分明。執(zhí)行強制性標準和企業(yè)標準在施工過程中得到全面落實。本工程所用各種建筑、加固、裝飾原材料、成品、半成品構件均由長期合作的信得過供應商提供，產品質量保證資料齊全，并有國家專業(yè)權威檢測機構出示的檢測合格報告。每道工序進入下道工序都完善“三檢”做到完成一道工序，合格一道工序。合格率達100%。對于各項功能性安裝工程項目都有完整的檢驗、檢測、及試驗記錄，并達到、符合設計及規(guī)范要求。所有隱蔽工程項目自檢合格后均報監(jiān)理驗收合格后再行隱蔽，并有記錄。觀感質量符合要求。
施工過程中對分項工程、分部工程(包括工程質量控制資料、工程安全和功能檢驗資料檢查及主要功能抽查、工程觀感質量檢查)，按照《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(gb50300-20xx)的要求進行檢查評定，確認工程達到國家驗收標準和企業(yè)標準，達到合格質量等級，滿足結構安全和使用功能的要求。完成合同規(guī)定的全部工作量，無遺漏無質量缺陷，無甩項工作量。符合國家有關法律法規(guī)要求。
我公司對本工程質量進行了全面檢查確認了工程質量，符合法律法規(guī)和工程建設強制性條文標準規(guī)定，符合設計文件及合同要求，施工技術資料及質量保證資料基本齊全，并已裝訂成冊。經我公司核驗，本工程質量等級自檢合格。
謝謝各位領導!
儋州松濤龍得房地產開發(fā)有限公司公司
20xx年x月x日
施工單位工程竣工總結報告篇九
廣東移動通信有限責任公司xx分公司：
貴公司辦公樓首期裝修工程，在貴公司的大力支持和積極配合下，經過各施工單位的努力協(xié)作，目前已竣工交付使用，并于xx年2月11日通過市建委質監(jiān)站驗收，初評為優(yōu)良工程。為提高我公司自身的工程管理水平，我公司有關人員對工程作了總結和分析，涉及其他施工單位所屬工作的一些實際情況及相關影響，一起在此向貴公司匯報。
一、關于設計：
我公司設計人員根據貴公司領導提出的“裝修效果達到現代感強、開放舒適、體現企業(yè)形象、中高檔次”的要求對設計進行了較大改進，但平面布局不變，天花基本不變，只改動對裝修效果影響較大的大堂天花，故對其他工程的施工基本不造成影響。多功能會議廳天花因涉及消防，電氣照明，空調等設計，原來不作修改，但基本完工時發(fā)現效果確實欠佳，壓迫感嚴重，最后不得不作作廢更改；乒乓球室原設計不符合運動要求而將天花高度升高到最大限度。裝飾設計只改動立面，幾乎所有的立面和飾面均重新設計，共重新出圖66張，因設計修改是與工地開工同時進行，我公司共安排了4名設計師參予此項設計，在以設計質量至上的前提下加班工作；設計過程中一個立面效果往往經多次討論修改才能成稿，最后總體設計方案，如今完工后已可以驗證，總的來說體現了貴公司提出的裝修宗旨和設計主題。但由于本裝飾設計工作量大，要求高，以至12月初才能全面完成本裝飾設計修改。
而其他工程的設計，電氣照明、門禁、消防、監(jiān)控、空調工程設計由于與施工現場實際情況差異以及圖紙會審后發(fā)現錯漏，開工后均由原設計單位作了一定修改、電氣照明修改最大。而綜合布線、背景音樂則開工后才邊設計邊施工。
二、關于施工管理和人力安排：
就我公司而言，對本項工程非常重視，在管理人員、作業(yè)班組、施工器材、材料采購、資金分配幾方面均優(yōu)先安排；管理人員人力安排上，派出施工管理員7人，材料員3人，現場設計監(jiān)督2人，質安監(jiān)督2人，現場電工3人，12月底后增加2名施工員。管理上采取施工主管統(tǒng)籌、施工員分樓層管理，交叉復核、多層把關、責任到人的方法。
至于作業(yè)班組，首期安排木工6班，1月11日后增至9班；首期安排瓦工2班，1月6日后增至7班；安排油漆工3班，石工2班，五金鐵工班3班，玻璃工、木地板工、搬運工和雜工各一班；根據可施工面和實際情況安排進場作業(yè)人數，前期作業(yè)人員一般為45至90人，后期則保持145~165人，最高日達183人。本工程自始至終我公司人力安排充裕。
在施工期間，我公司堅持星期二、五管理人員一小時例會，每日班后半小時班組長碰頭會制度。及時交流情況、解決問題、調配人力；每次開會均特別強調質量和安全問題。管理人員日平均工作時間普遍在12小時以上（貴公司現場管理人員也經常如此），由于長時間超負荷工作，后期有2名施工員出現腰痛疾患，但考慮工期緊張，均未請病假休息。
整體工程的施工管理，由于我公司與其他工程公司一樣同屬十一家施工單位的其中一員，而裝飾設計的更改對其他施工又無太大影響，故除了周會外，工程初期缺乏主動的溝通和協(xié)商，后來發(fā)現各施工單位均不同程度地出現本可以避免的定位失誤（天花高度、平面布局、地面標高等進場施工前早已標明，這幾方面參數設計上一再聲明不作任何改動），導致返工和拖延工期；后經貴公司的督導和大力支持，我公司加強了與各施工單位的聯系，直接參予測量開線，經常復核、及時督促糾正，各有關單位之間中后期亦積極配合，主動商量討論，搶回不少施工時間。在如此短時間內，十幾家單位同時作業(yè)，雖然曾經出現過一些混亂情況，但未發(fā)生過任何大的沖突，也屬難得。
三、關于工程質量。
我公司歷來注重工程質量，此工地更是把質量放在首位；任何項目施工前均集中設計員，施工員、材料員、班組長對圖紙進行會審，確定施工方法、提出材料要求、預測將出現的問題并討論解決的方法，設計、施工、材料三方位監(jiān)督，查核工程質量，務求達到最佳效果。可以說，此項工程（包括表面看不到的隱蔽工程）我公司絕無人為的偷工減料現象，相反不惜增大成本地保證材料的最佳質量；比如電梯間墻身米黃石材，花了近20天時間，走遍省內所有大的進口石材公司，才從多平方米板材中挑選出500多平方米佳品，地面用金麻石，我公司發(fā)現有家香港公司的新款石樣板要比原送給貴公司的樣板好看很多，遂冒險交訂金從香港重新入貨；八樓大堂的鋁板焗油（氟炭噴涂），原定天藍色，但試裝時發(fā)現效果欠佳，于是立即組織設計人員討論改色，重新噴涂；而所有的飾面木板亦經過精心篩選；當然我公司的工程成本也超出了原定預算；單衛(wèi)生間門改膠板一項就損失了肆萬多元。但畢竟信譽和質量始終是我們的首要追求。
我們感到遺憾的是由于趕工，而且多工種交叉作業(yè)，有些地方工程質量仍不盡人意、半成品裝飾保護難以實施，導致達不到最理想效果；如地面磚石鋪貼個別部位欠平整、個別工藝門壓制得不夠平直等問題。此工地完工后，我公司已多次開會回顧總結，弄清得失、發(fā)揚優(yōu)點、吸取教訓，相信我們的水平會不斷提高。
四、關于工期和協(xié)作。
本工程竣工期已超過貴公司所要求的完工日期；我公司九八年十二月份已經意識到，并已于十二月底提交的《中期工作匯報》中作了記錄闡述。實際上此項工程若按常規(guī)施工，工期應為5個月左右；而且所有施工單位均反映，實際工程量和施工難度要比預計有所增加；而初期準備工作的時間又遠遠不足，施工單位之間來不及協(xié)調和溝通就倉促上陣，更給施工順序造成混亂和帶來困難?？傮w施工方案采取不當也是一個不可忽略的原因，我公司在進場前第一次協(xié)調會上就提出并堅持七層樓同時開工，每星期開協(xié)調會兩次，但由于各種原因未能得到實現。導至六、七樓工地裝飾工作十二月初才能進場，八、九樓工地十二月中旬才能進場，恰好八樓又是工作量最多的一層。雖然早期我公司進場人數可以增加，但事實上十二月底有些樓層可施工的裝飾工作面已很少，不得不抽走一部分工人，因此才有《中期工作報告》；直到一月九日左右才能大規(guī)模增加工人作業(yè)。四千多平方米的磚石地面，交叉作業(yè)中十三天基本鋪好，估計能做到的公司并不多?？梢哉f，在工期上我公司已盡了全力；當然，存在不少值得檢討的環(huán)節(jié)。無論是裝飾設計、施工管理、還是質安控制，我公司懇求得到貴公司的賜教，并希望貴公司一如既往地支持我們的工作，我們將會做得更好。同時，祝愿貴公司遷移到新辦公樓后各方面一帆風順，生意蒸蒸日上！
此致
衷心感謝！
xxxxxxxx裝飾公司一九xx年三月。
施工單位工程竣工總結報告篇十
（二）征地數量明細表竣表26。
（三）房屋拆遷數量匯總表竣表27。
（四）電力、電纜線路拆遷匯總表竣表28。
（五）通訊、廣播線路拆及自來水、污水管線拆遷匯總表竣表29。
（六）主要經濟技術指標竣表30。
（七）主要工程項目設計、竣工數量對照表竣表31。
（八）工程量清單造價對照匯總表竣表32。
（九）工程變更一覽表竣表33。
（十）勞動力及主要材料數量匯總一覽表竣表34。
（十一）統(tǒng)一里程與施工樁號對照及斷鏈樁號一覽表竣表35。
（十二）平曲線一覽表竣表36。
（十三）縱坡、豎曲線一覽表竣表37。
（十四）逐樁坐標一覽表竣表38。
（十五）水準點一覽表竣表39。
（十六）路基土石方數量匯總表竣表40。
（十七）路基每公里土石方數量一覽表竣表41。
（十八）防護工程匯總表竣表42。
（十九）防護工程一覽表竣表43。
（二十）軟土路基處理工程數量一覽表竣表44。
（二十一）軟土地基沉降量一覽表竣表45。
（二十二）路基邊溝及其它排水工程匯總表竣表46。
（二十三）路基邊溝及其它排水工程一覽表竣表47。
（二十四）路面及中央分隔帶排水工程匯總表竣表48。
（二十五）路面及中央分隔帶排水工程一覽表竣表49。
（二十六）路面工程匯總表竣表50。
（二十七）路面工程一覽表竣表51。
（二十八）橋梁、涵洞工程匯總表竣表52。
（二十九）橋梁工程一覽表竣表53。
（三十）涵洞工程一覽表竣表54。
（三十一）隧道工程一覽表竣表55。
（三十二）立交交叉工程匯總表竣表56。
（三十三）互通立交工程一覽表竣表57。
（三十四）分離立交工程一覽表竣表58。
（三十五）橋式通道工程一覽表竣表59。
（三十六）箱型通道工程一覽表竣表60。
（三十七）平面交叉工程一覽表竣表61。
（三十八）交通安全設施工程匯覽表竣表62。
（三十九）交通安全設施工程一覽表竣表63。
（四十）監(jiān)控設備系統(tǒng)一覽表竣表64。
（四十一）通信設備系統(tǒng)一覽表竣表65。
（四十二）供電、照明、通風、消防、設備系統(tǒng)一覽表竣表66。
（四十三）收費設備系統(tǒng)一覽表竣表67。
（四十四）沿線房建工程一覽表竣表68。
（四十五）綠化工程匯總表竣表69。
（四十六）綠化工程一覽表竣表70。
（四十七）防噪設施一覽表竣表71。
（四十八）其他（線外）工程一覽表竣表72。
二、竣工驗收文件。
（一）竣工驗收申請、批準文件。
（二）竣工驗收鑒定書、驗收委員名單。
（四）相關專項驗收文件。
（五）工程移交證書。
（六）缺陷期滿證書。
1、建設單位關于工程項目執(zhí)行情況的報告。
2、設計單位關于工程設計情況的報告。
4、監(jiān)理單位關于監(jiān)理工程（含變更設計）情況的報告。
6、交工驗收組（代表）工程交工驗收情況的報告。
（八）其他文件。
三、竣工決算。
（一）工程決算。
1、竣工計量支付報告匯編（附件17）。
（1）竣工支付證書。
a、說明。
b、最終付款證書。
c、支付匯總表。
d、支付明細表。
e、支付貨幣需求分類表。
f、100章總則支付（完成）表。
g、200章路基石方支付（完成）表。
h、300章路面工程支付（完成）表。
i、400章橋梁工程支付（完成）表。
j、500章隧道工程支付（完成）表。
k、600章排水及涵洞工程支付（完成）表。
l、700章防護工程支付（完成）表。
m、800章安全設施及預埋管線工程支付（完成）表。
n、900章綠化及環(huán)境保護工程支付（完成）表。
o、計日工支付（完成）表。
p、工程變更支付（完成）表。
q、地方材料價格調整系數表。
r、地方處理價格調整表。
s、價格調整匯總表。
t、保留金扣留及支付一覽表。
u、材料預付款一覽表。
v、動員預付款一覽表。
w、關于違約罰金一項的說明。
x、關于遲付款利息一項的'說明。
y、關于費用索賠一項的說明。
z、關于保留金一項的說明。
注明計量表相關的竣工圖編號。
（3）斷面圖總目錄。
注明計量表相關的竣工圖編號。
（4）工程量清單100章證明文件。
a、證明文件一覽表。
b、證明文件。
（5）工程變更證明文件。
a、證明文件一覽表（一）合同變更部分。
b、證明文件一覽表（二）工程變更部分（設計變更）。
c、證明文件一覽表（三）工程變更部分（合同超限調價）。
d、證明文件。
（6）其他計量支付證明文件。
a、證明文件一覽表。
b、證明文件。
2、計量支付臺賬資料（即工程量清單最終造價）。
3、中期計量支付報表匯編。
4、工程計量表匯編。
（二）財務決算。
1、說明。
2、交通基本建設項目竣工決算報表（接交通部交財發(fā)「20xx」207號文編報）。
（三）竣工決算及有關文件。
1、說明。
2、批復文件。
3、其他文件資料。
第八部分科研文件材料。
一、課題報告、任務書、批準書。
二、協(xié)議書、委托書、合同。
三、研究方案、計劃、調查研究報告。
四、實驗記錄。
五、實驗分析、計算、整理數據。
六、階段報告、科研報告、技術鑒定。
施工單位工程竣工總結報告篇十一
尊敬的各位領導、各位專家：
大家好！
非常感謝各位參加巴彥淖爾市新盛園住宅小區(qū)a、b座住宅樓工程項目驗收！借此機會，我代表巴彥淖爾市錦星建筑安裝有限公司新盛園項目部向今天驗收的質監(jiān)單位、設計單位、勘察單位、建設、監(jiān)理等單位的領導和專家表示熱烈的歡迎，向您們在該工程施工中對我們項目部各項工作的支持、關心和大力幫助表示衷心的感謝！
下面，我代表巴彥淖爾市錦星建筑安裝有限公司新盛園項目部向各位領導簡要匯報該工程的基本情況。
巴彥淖爾市新盛園住宅小區(qū)a座、b座樓工程由內蒙古力華得房地產投資建設。本工程為鋼筋混凝土框架剪力墻結構，a座為地下一層，地下十一層，b座為地下一層，地上十八層（局部兩單元為九層）?？偨ㄖ娣e為平米。
該工程由內蒙古城市規(guī)劃市政設計研究院有限公司設計，內蒙古萬和工程勘察有限責任公司勘察，內蒙古萬和工程項目管理有限責任公司監(jiān)理，基礎與主體結構由二十二冶施工，二次結構及裝飾裝修、屋面、水電、消防由巴彥淖爾市錦星建筑安裝有限公司施工。
工程所用主要建筑材料、各種構配件及設備均有合格證，按規(guī)范要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。其中用于承重結構的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數量符合要求。在施工中，我們按基礎、主體、屋面、水電、裝飾等分部分項工程分別編制了檢驗批資料及隱蔽工程驗收資料，各類原材料檢驗資料、檢驗批記錄、分項分部工程資料均完整，各類保證資料齊全。本工程未發(fā)生任何質量事故和其他事故，基礎、主體、屋面施工質量均符合規(guī)范及設計要求，有防水要求的屋面、無滲漏現象。
施工中，我項目部安全放在首要位置，成立了安全領導小組，制定了安全措施，配備了安全設施，對進入工地前的工人先進行安全教育后才能上崗，該工程施工中沒有出現任何質量問題、安全事故。
施工過程中，我單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》，設專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設、監(jiān)理單位密切配合。隨著工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、核對和確認，目前，施工資料齊全。
綜上所述，我們已完成了建設工程設計和合同約定的各項內容，各類施工技術管理資料完整，該工程使用的主要建筑材料、建筑構配件進場試驗報告完整，有勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位簽署的質量合格文件，觀感質量符合要求。
以上匯報如有不妥之處，懇請批評指正！謝謝大家！
施工單位工程竣工總結報告篇十二
你們好！由我單位承建的呼和溫都爾醫(yī)院門診樓工程自從20xx年9月15日開工以來，經過三年多的精心施工，在質監(jiān)站、設計、勘察、建設、監(jiān)理單位的細心指導和幫助下現已完成了該工程，現我代表施工單位就工程的施工情況，向各位領導和驗收專家組作簡要匯報：
1.1總體概況。
呼和溫都爾醫(yī)院門診樓工程位于烏拉特后旗呼和溫都爾鎮(zhèn)，主體結構為4層框架結構，主樓的建筑高度為18.4米，為醫(yī)療綜合辦公樓。建筑面積為5868平方米，預算總造價為1470萬元。
建設單位：烏拉特后旗衛(wèi)生局。
本工程根據功能劃分，一層為ct室和x光射線室及藥房、掛號、醫(yī)導，二層為洗消供應、血檢、耳科、喉科等，三層為住院部，四層為辦公室、會議室和手術區(qū)。
2.1本工程從20xx年8月15日開工，20xx年9月27日基礎完成，并于9月28通過地基與基礎分部工程驗收，核定等級合格。于20xx年5月25日主體封項，并經業(yè)主、設計、質監(jiān)、監(jiān)理、施工等單位于11月10共同驗收，核定主體分部工程為合格，通過項目部全體職工的精心施工，工程于20xx年9月25日順利竣工，并于9月30日經業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位進行竣工初驗。
2.2該工程自開工以來項目部全體以嚴謹的工作態(tài)度，精心組織施工，按設計文件和現行的標準、規(guī)范來約束自己的施工行為，認真貫徹執(zhí)行公司頒布的《質量手冊》和《程序文件》等質保體系內控制度。
2.3項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機、法、料、環(huán)”等五大質量因素進行全方位的質量管理及控制。
2.3.1嚴把工程材料質量關。材料采購有質保書、合格證、檢測報告，或者進場后會同現場監(jiān)理，隨機見證取樣，檢驗合格后才用于工程中。2.3.2嚴把工程質量關，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個完整的質量檢查體系。在各種檢查中實行“質量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進行技術交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗收合格后才進行隱蔽。2.3.3堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設計配合比及現場測定的砂、石含水率等及時進行調整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進行現場取樣。（砼試塊、砂漿試塊試驗情況詳見匯總表及強度評定。
1）、呼和溫都爾醫(yī)院門診樓混凝土情況：呼和溫都爾醫(yī)院門診樓主體結構設計強度為c25，其中砼標養(yǎng)試塊12組，評定合格，同條件養(yǎng)護試塊12組，符合要求。
2）、砂漿強度情況：
砂漿的設計強度為m7.5，每一個檢驗批都進行了取樣試塊1層、2層、3層、四層各見證取樣試塊4組，砂漿強度達到設計要求，評定合格二、裝飾工程施工情況：
部通過與設計單位溝通，精心設計，精心施工，苛刻追求，力求營造精品工程，全力展現現代建筑美感，設計風格簡約而裝飾效果不簡單。
通過項目部兩年來的艱苦努力，終于如期完成了工程的建設，并且基本達到了工程預期的質量目標。
3.1質量控制資料核查2305項，經核查基本齊全。
施工單位工程竣工總結報告篇十三
致xx有限責任公司：
我單位施工的關中工具公司棚戶區(qū)改造項目10#樓工程經過項目部檢查和公司的核查，認為已具備竣工驗收條件，特此申請竣工驗收，請你們組織相關單位給予檢查核驗。
項目經理：xx。
單位技術負責人：xx。
20xx。
年4月22日
施工單位工程竣工總結報告篇十四
尊敬的各位領導、各位專家：
大家下午好！
非常感謝各位參加彭州市國家稅務局綜合業(yè)務辦公用房項目竣工驗收！借此機會，我代表中國十九冶集團有限公司彭州國稅局綜合樓工程項目經理部向今天出席竣工驗收會議的建設單位、質監(jiān)單位、監(jiān)理單位、設計單位、地勘等單位的領導和專家表示熱烈的歡迎，向您們在該工程施工中對我們項目部各項工作的支持、關心和大力幫助表示衷心的感謝！
下面，我代表中國十九冶彭州國稅局綜合樓工程項目經理部向各位領導簡要匯報該工程的基本情況。
該工程由彭州市國家稅務局投資興建，屬國家災后重建項目。工程位于彭州市天彭鎮(zhèn)，建筑面積，其中一層地下室為停車庫，建筑面積，地上六層為辦公樓，建筑面積為，道路占地面積，地面停車面積為。該工程結構型式采用鋼筋混凝土框架結構，抗震設防烈度為，結構使用年限為年，耐火等級為級。
該工程由成都碧城嘉信建筑設計有限公司設計，由四川泰興建設管理有限公司監(jiān)理，由中國十九冶集團有限公司施工。工程于20年1月28日開工建設，在施工中，我們嚴格按照設計圖紙和施工規(guī)范進行施工，今天已順利完成合同約定的全部施工內容，工程已達到竣工驗收條件。
我們從原材料進場、檢驗批、分部分項工程對施工質量進行了嚴格控制。
在施工中，我們按基礎、主體、屋面、水電、裝飾等分部分項工程分別編制了檢驗批資料及隱蔽工程驗收資料，各類原材料檢驗資料、檢驗批記錄、分項分部工程資料均完整，各類保證資料齊全。
在施工中，我們按照本公司企業(yè)形象標識設立了五牌一圖，對施工現場進行了封閉施工，并合理布置施工現場，確保現場文明、整潔。對腳手架、臨時用電、提升機、塔吊等危險性較大的部位編制了專項安全方案，由于措施得力、現場管理得力，沒有發(fā)生一起安全事故。
綜上所述，我們已完成了建設工程設計和合同約定的各項內容，各類施工技術管理資料完整，該工程使用的主要建筑材料、建筑構配件進場試驗報告完整，有勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位簽署的質量合格文件，觀感質量符合要求，我們自評合格，申請進行工程竣工驗收！
以上匯報如有不妥之處，懇請批評指正！謝謝大家！
施工單位工程竣工總結報告篇十五
配送中心一向重視對承包商的安全管理，強抓安全施工教育，確保項目安全施工無事故。
配送中心根據《山東石油分公司施工現場安全管理規(guī)定(試行)》，對施工隊伍進行嚴格篩查，并嚴禁承包商對項目進行分包、轉包；無資質及無操作證書的特種作業(yè)人員一律不得參與施工作業(yè)；從事作業(yè)的施工人員年齡一律不得超過60周歲。
配送中心從企業(yè)特點入手，結合“我要安全”活動，著重對施工中可能存在的`危害因素及hse注意事項進行講解，并以安全事故作為警示，一方面使得安全教育有針對性，另一方面又給施工人員敲響了警鐘。安全教育結束后，培訓人員必須獨立完成安全教育答卷，考試合格后，再與配送中心簽訂《安全承諾書》，“雙重保險”保證作業(yè)人員加強施工安全意識。
配送中心為外來施工人員發(fā)放了庫區(qū)出入證，進入廠區(qū)必須經門衛(wèi)管理人員核實證件，留存煙火、手機以及其他與施工無關物品后方可入庫。
施工中，專職安全監(jiān)管員對現場作業(yè)人員佩戴勞動保護用品進行指導并對整個施工過程進行全程監(jiān)控，對施工作業(yè)中存在的隱患提出整改意見，并監(jiān)督整改。施工結束后，也要及時切斷電源，檢查清理并封閉施工現場。
今年以來，威海配送中心石島油庫先后進行了消防水池改造、庫外管線防腐、庫區(qū)圍墻整修等施工作業(yè)。配送中心累計向施工方提出“防護網未安裝到位、電纜通過道路未套管”等整改意見3條，有效敦促并保證了施工安全。
施工單位工程竣工總結報告篇十六
1、項目背景。
2、項目建設歷程。
受xx的委托，xx公司承接了xx工程的監(jiān)理項目，對xx工程的所有建設內容進行全過程的監(jiān)理。
項目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進駐用戶現場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設的各個階段，依據信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關的國家政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，信息技術國家標準，建設單位與承建單位簽訂的項目建設合同、相關資料，建設單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質量、進度、投資、變更進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結；及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設的質量和順利進行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務和責任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務，監(jiān)理工作控制目標達到合同要求。
工程質量控制是監(jiān)理工作的一項重要內容。我們始終以施工及驗收規(guī)范，質量驗收及評審標準為依據，督促承建單位實現合同約定的質量目標。
硬件及系統(tǒng)集成方面，協(xié)調各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實施方案》，并組織進行評審，直至通過。在項目實施過程中，始終以此為依據，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術目標實現情況，各供貨商設備安裝調試完成后，組織進行初步驗收，系統(tǒng)集成實施完成后組織進行最終驗收。系統(tǒng)集成嚴格按照實施方案進行實施，基本達到設計方案的要求，目前系統(tǒng)運行比較穩(wěn)定。
軟件開發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統(tǒng)設計報告》等為依據，督促軟件開發(fā)商全面實現用戶的需求。組織對項目的階段性成果進行評審，評審通過后方可進入下一個階段。不通過的通知開發(fā)商進行整改，直至評審通過。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進行內部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶進行確認測試，對于不符合需求和設計的內容及存在的問題要求開發(fā)商進行修改和調整。勞動保障一體化應用軟件覆蓋了所有相關的業(yè)務內容，并充分考慮了業(yè)務發(fā)展的方向。目前系統(tǒng)運行總體情況比較好。
xx卡系統(tǒng)建設方面，審查xx卡結構的設計是否符合xx。根據需求對卡結構進行擴充，多次組織召開協(xié)調會，討論卡結構的合理性和應用方面的接口和技術實現，組織對卡的管理和應用進行聯調測試。實現了xx卡和xx卡的復合及聯動支付；實現了xx。實現了xx的管理。目前卡系統(tǒng)運行良好，卡的應用情況也比較好。
機房場地建設方面嚴格審查承建單位的質量管理體系，檢查分包單位的資質（如消防系統(tǒng)），嚴格審查承建單位的《施工組織設計》并提出合理化建議，實行了嚴格的材料、設備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認，符合要求后才能進行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經過多種有效的措施和嚴格的管理，機房場地建設通過了綜合性的評審。
要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》；在項目建設過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關聯的，還組織各方一起制定《協(xié)調工作計劃》。對于每個工作計劃，監(jiān)理方都會進行嚴格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質量的前提下，加快工作進度。在項目建設過程中，監(jiān)理方嚴格督促計劃的落實情況，當發(fā)現有嚴重偏差時，立即組織相關各方分析原因、研究措施，實時糾正。對于在保證質量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調各方重新調整工作計劃。在進度控制的過程中，確?！百|量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進度得到了有效的控制，社會保險系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設xx啟動，xx全部成功上線，歷經近一年半時間；xx成功上線，歷經近一年半年時間。項目的進度較預期目標有延后，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內容比較多，涉及到的承建商及有關單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設的難度和復雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實施進度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進度有所延遲，但這都是在項目建設過程中及時預見并經各方客觀分析，為了保證工程的質量而一致認可的。較國內同同行業(yè)其它城市的建設情況來看，該項目建設的進度還是得到有效控制的。
嚴格按照項目款支付程序進行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴格的審查，嚴格對照合同相關的付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。經常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較，確保建設方的投資計劃目標。
協(xié)助建設單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項目開始時，監(jiān)理人員認證學習，研究合同條款。在項目建設過程中，對合同確定的項目的質量、工期、成本等執(zhí)行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向建設單位報告，并向承建單位提出意見，要求改進，督促各方嚴格履行合同。
在整個項目建設的過程中，產生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設計方案、實施方案；（3）產品文檔；（4）過程中產生的各類文檔；（5）監(jiān)理方產出的周報、月報、階段總結報告、會議紀要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設計方案等工程依據性文檔及時歸檔并便查；對各方的產出的過程文檔進行接收、審查并轉發(fā)給相關各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進行歸檔并及時提交用戶；驗收時要求整理提交最終的產品性文檔；及時編制周報、總結報告、會議紀要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進行歸檔?？傊O(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設各項活動的可追溯性。
xx工程建設內容多，涉及到的承建單位及相關部門比較多，但是整個工程沒有總體的設計單位（總包單位），沒有一方對各分項工程之間的銜接（特別是技術上的銜接）進行總體的把握和負責，各方之間很容易發(fā)生扯皮現象。在項目建設過程中，監(jiān)理方不但擔負著建設方和承建方之間的協(xié)調工作，還擔負著各承建單位之間的協(xié)調工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進了工程的質量和進度的保證。協(xié)調的內容不僅僅體現在與業(yè)主單位和承建單位技術層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調。監(jiān)理方主要通過如下手段進行協(xié)調:(1)周例會制度：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設方和監(jiān)理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一周的工作計劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調解決項目存在的問題；（2）專題會議：對于工程中遇到的一些技術或業(yè)務的重點或難點時，監(jiān)理方組織召開專題討論會，進行研究分析和討論；（3）協(xié)調會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協(xié)調會，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學客觀的協(xié)調。整個工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會，主持或參加了353次其它專題或協(xié)調會，發(fā)出監(jiān)理通知113篇。監(jiān)理的協(xié)調工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關鍵時刻一次又一次推動了項目的進展，有效地促進了項目的成功。
各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現了合同約定的建設內容，符合相關技術標準和要求，系統(tǒng)使用情況良好，滿足用戶的實際需求。當然，應用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內容，希望承建單位在系統(tǒng)的維護階段能盡快給予解決和落實。
監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了xx局領導的大力支持，各承建單位的.相互協(xié)作和配合。在此，本人謹代表xx項目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！
施工單位工程竣工總結報告篇十七
受(建設單位)委托監(jiān)理，由x承包施工的x工程，自x年x月x日開工以來，我單位按照該工程的監(jiān)理規(guī)劃，對工程的實體質量采取了旁站，巡視和平行檢查等形式進行監(jiān)督;對主要建筑材料、構配件和砼、砂漿等均實行了見證取樣送檢;并按照國家施工質量驗收統(tǒng)一標準及其相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定要求，對分部分項工程及時進行了驗收簽認，現根據建設單位要求(其甩項的分項分部工程注明于后)，該工程已基本完工，且施工單位對已完工工程的質量地了自檢自評達到合格要求。在此基礎上，我單位按國家現行建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準的規(guī)定要求進行了核查，認為該單位(子單位)工程(甩項除外)所含分部(子部分)工程的質量均驗收合格，質量控制資料及有關安全和功能的檢測資料完整，主要功能項目的抽查結果與觀感質量驗收符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定，綜合驗收評價該單位(子單位)工程的施工質量達到合格要求。其《單位(子單位)工程質量控制資料核查記錄》、《單位(子單位)工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄》和《單位(子單位)工程觀感質量檢查記錄》分別見湘質監(jiān)統(tǒng)編施2002-2、施2002-3、施2002-4表，序予主持辦理該工程的竣工驗收手續(xù)。
施工單位工程竣工總結報告篇十八
1、鳳臺縣20xx年中小學校安（加固）工程【一期二標段】共11棟校舍，基本情況如下：
2、主要加固形式。
由于本項目為災后維修加固工程公司作為重點工程狠爪施工，質量要求高，工期緊；為此公司組建了具有次類工程建設施工經驗的項目班子進行現場項目負責管理，項目部人員配備齊全，技術、質量、安全都有專職人員；實行了公司總經理垂直領導，項目經理負責制的管理模式，做到責任到人，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進行。
“校安加固工程”屬于建筑特種作業(yè)，存在很多的不可預見性。絕大多數工序均需人工操作，施工技術參數難以控制，工程管理難度大。我們著重從以下幾個方面進行了工程的過程控制管理工作：
１、在完善和做好施工組織設計的同時，對關鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，在取得了監(jiān)理和建設單位現場代表的審批后實施。由于設計圖紙與現場實際情況存在差異多次現場邀請了建設、監(jiān)理、設計部門的相關專業(yè)人員進行了討論，針對現場實際情況與設計圖紙不符處提出了實際可行的處理方案，保安全、保質量的完成施工任務，為業(yè)主節(jié)約了資金。
實行項目經理負責制和崗位質量責任制。做到現場質量工作事事有人管，人人有專責，辦事有程序，檢驗有標準，堅持沒有質量計劃和施工組織設計不施工，堅持無質量安全技術交底不作業(yè)，堅持質量否決權，工序未經驗收達標不得轉序。工地設專職質量員，負責施工過程質量監(jiān)督和檢查工作。
２、精心組織，合理安排，建立以質量為核心的管理體制，重點抓住物質管理、施工過程控制、質量記錄監(jiān)控，嚴格質量檢查使施工質量始終處于受控狀態(tài)。
３、制定詳細的質量控制措施，確定作業(yè)標準，根據施工部位，確定重點做到以防為主，防治結合。
（１）物質管理：保證材料合格是保證質量的先決條件１）材料定貨要貨比三家擇優(yōu)選用。
３）嚴格材料使用關，經檢驗與材質證明不符的材料，及時標識，辦理退貨手續(xù)。
（２）施工過程的控制：
１）項目技術負責人組織有關人員認真編制實施性施工組織設計和質量計劃，分部分項工程施工前編制施工技術措施，并交底到施工人員。
２）認真閱讀和審核施工圖紙，全面領會設計意圖，研究關鍵部位的施工工藝和方案，嚴格按圖施工。并及時辦理設計變更或工程洽商。
３）從事特種作業(yè)人員必須持有效上崗證書。
４）施工使用的檢驗、測量和試驗設備、壓力表等應按檢定周期按時送檢，確保使用精度。
５）有項目學校，現場監(jiān)理等人員見證取樣送樣。認真做好原材料、半成品、成品的檢驗和試驗工作。
６）工程隱檢、預檢及時檢查，按實際填寫隱檢、預檢記錄，并及時簽章。
（３）質量記錄的管理：
１）設專職資料員負責施工技術資料的收集、整理、匯總。
２）施工技術資料的內容要齊全、真實，與工程同步。
３）各部門使用的質量文件必須保證其有效性，審批手續(xù)齊全。
4）做到先資料再施工，資料填寫實在符合要求，資料齊全，能很好的反映實體工程的情況，經監(jiān)理和質監(jiān)部門審核合格，驗收完后進行整編和移交工作。
４、嚴把“六關”即圖紙會審關、技術交底關、進貨檢驗關、施工操作關、管理人員責任關、質量驗收關，嚴格工序交接制、三檢制，確保工程優(yōu)質目標實現。
“安全責任重于泰山”安全生產是我們的重中之重，項目部配備了專職安全管理人員，制定和實施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，確保了無安全事故發(fā)生。針對施工每棟加固教學樓的具體特點，項目部制定了切實可行的安全施工組織設計，施工現場進行了封閉式管理，對有安全隱患存在的地段進行了安全標識，重要工作區(qū)間增加了安全巡視管理員，防止閑散人員靠近施工場地，達到防患于未然；進場所有施工人員必須接受“三級”安全教育和安全生產交底，正確佩帶安全“三寶”，施工操作中做到不傷害他人也不被他人傷害；管理上制定了詳細的獎罰制度；在高空作業(yè)等安全隱患大的關鍵分項中做到了安全防范、安全監(jiān)視、安全應急相結合的有效辦法確保施工無安全事故發(fā)生。
本項目在各責任主體部門的通力配合之下，克服了本地域建筑市場異常緊張的人工、機械、材料、資金等重要困難的情況，我們的工程總體進度符合施工計劃的要求，總工期符合合同約定的要求。
資金管理上做到了?？顚Ｓ玫脑瓌t，做到了每分錢都花到加固項目上，相反在工程款十分緊張的情況下，我們積極四方籌措資金仍然保質量、保安全、保工期完成了合同約定的和增加的施工任務。
質量：合格安全：無安全事故工期：符合合同工期資金：控制良好。
施工單位工程竣工總結報告篇十九
工程質量監(jiān)督站、備案機關：
報告；你站于xx年xx月xx日組織有關監(jiān)督人員進行竣工驗收前資料檢查時所提出的工程質量問題，施工單位也已按要求全部整改完畢。我單位已組織以某某同志為組長（主任）的驗收組（委員會），擬定于xx年xx月xx日在xx（地址）進行竣工驗收，請予派員與會監(jiān)督該工程的竣工驗收，并提交以下資料供檢查。
1、該工程全套施工技術資料；
2、監(jiān)理單位對該工程的質量。
評價。
報告；
4、驗收組籌備會議研究制定的驗收。
方案。
（即驗收程序、內容與時間安排等要點）。
甩項的分部分項工程及其原因：
建設單位負責簽字：xx。
xx年xx月xx日。
施工單位工程竣工總結報告篇二十
2、建筑面積：約12885.26平方米，框架結構，地下一層，地上二層。
3、建設單位：克拉瑪依市城市投資發(fā)展有限責任公司工程教育基地項目經理部。
4、設計單位：上海華都建筑規(guī)劃設計有限公司。
5、監(jiān)理單位：新疆石油工程建設監(jiān)理有限責任公司。
6、施工單位：深圳市中深建裝飾設計工程有限公司。
二、施工概況。
三、施工內容。
1、施工內容均按照合同約定施工范圍執(zhí)行。
2、具體施工有以下內容。
2）室外玻璃幕墻工程。160系列鋁合金龍骨，采用6㎜low-e+12a+6㎜鋼化中空玻璃。施工550㎡。
4）、車庫車道及雨棚點式玻璃工程。鋼方管骨架焊、氟碳漆噴涂，雨棚及車庫頂面采用8㎜+1.52pvb+8㎜鋼化夾膠玻璃、車庫側面采用12鋼化玻璃。施工380㎡。
5）窗口及屋面格柵工程。鋼方管骨架焊接及方管格柵安裝、氟碳漆噴涂。施工1300㎡。
6）鋁合金門窗工程，65系列鋁合金斷橋隔熱窗、門制作安裝。施工950㎡。
四、施工依據。
a）設計圖紙及圖紙會審紀要，設計變更和洽商記錄。
b）國家和地方現行施工驗收規(guī)范及強制性條文。
c）施工組織設計。
d）施工合同。
五、施工階段工程質量控制。
施工過程中，按照設計要求和業(yè)主意圖，根據已審批的施工組織設計在施工中遵守國家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現行建筑施工驗收規(guī)范和分項工程操作工藝標準及國家強制性條文進行施工。施工單位建立健全質量管理體系，建立有效的質量監(jiān)督機制對工程質量實行自檢、專檢，在施工內部形成三級自檢質量控制體系。做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料有試驗報告、復檢報告，隱蔽工程有記錄，質量有自檢，竣工有資料。
工程中所有的建材進場質保資料齊全有效，經業(yè)主、監(jiān)理共同驗收合格后再施工，
班組立即整改，并經施工技術員看檢驗合格后方可進行下道工序施工。
資料員從工程開工到竣工過程中及時搜集整理施工過程中相關資料，保證了資料的完整性、有效性、真實性。
六、建立安全生產制度，確保安全生產，文明施工。
及時消除生產安全事故隱患，對安全施工技術進行交底，定時對施工人員進行安全教育培訓，提高安全意識，增加安全知識和技能。整個1#餐廳幕墻工程施工過程未出現安全事故。
七、工程質量評定。
本幕墻工程經建設單位、設計單位、監(jiān)理單位多方努力?，F已基本完成施工合同所需要的內容，經預驗，認為本工程基本達到竣工條件。
1、本工程共2分部，建筑節(jié)能裝飾裝修分部工程、裝飾裝修分部工程、我單位自評為“合格”。基本滿足施工驗收要求，現已做好各項竣工驗收準備工作。
2、裝飾裝修幕墻施工均按設計要求和工藝操作標準進行施工。
3、幕墻懸窗、鋁合金斷橋隔熱鋁材窗及門按照要求施工，均達到使用功能要求。
4、施工過程中產生的垃圾及剩下工程材料按照克拉瑪依建設局的要求清理至指定垃圾場。
在本工程施工過程中，我方在質量方面嚴格把關，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價意見敬請業(yè)主、克拉瑪依質檢站各位領導、專家審核。希望各位領導在檢查中提寶貴意見，對所提的意見我方一定整改并認真復查，給業(yè)主交一個合格的工程。
深圳市中深建裝飾設計工程有限公司。
報告日期20xx年7月24日
施工單位工程竣工總結報告篇二十一
20xx年，我縣保護電力設施工作，在市保護電力設施工作領導小組的大力指導和支持下，縣保護電力設施領導小組“緊緊圍繞政府領導，各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)各負其責，廣大群眾積極參與”的工作原則，堅持“打防結合、預防為主、專群結合、依靠群眾”的綜合治理工作方針，建立和完善了保護電力設施工作責任制，群防群治的綜治意識得到了進一步加強，我縣保護電力設施領導小組各成員單位，經過周密安排，精心部署，通力配合，破獲了多起盜竊破壞電力設施案件，打掉了2個破壞電力設施犯罪團伙，強化了人防、物防、技防力量，廣泛開展保護電力設施宣傳，有效的預防和減少對電力設施破壞和違法違規(guī)用電現象的發(fā)生，為我縣的經濟發(fā)展、社會穩(wěn)定提供了可靠的電力保障，創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境。
年初，縣綜治委專門召開會議，安排部署了我縣保護電力設施工作。
二是及時調整了我縣保護電力設施工作領導小組及辦公室成員，組織機構得到了加強。
三是縣綜治委將保護電力設施工作納入到社會治安綜合治理工作目標管理考核之中，將此項工作，與綜合治理工作緊密結合，做到同安排、同部署、同檢查、同考核。
七是及時協(xié)調解決了保護電力設施工作中的難點問題。
年初，針對北郊片區(qū)破壞、盜竊電力設施嚴重，縣保護電力設施領導小組及時召開專題會議，分析研究治安形勢積極制定防范措施和開展專項打擊。
一是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織巡邏隊對電力設施線路實行24小時巡查，對重點區(qū)域實行蹲守，確保電力設施的正常運轉。
二是在物防的基礎上積極開展技防。××鎮(zhèn)、××鄉(xiāng)拔出專項金費在六月份和八月份先后與××科技有限公司合作，安裝了80臺電力設施防盜報警器。此報警器具有靈敏度高，全天候監(jiān)測的特性。派出所和政府值班室可對各處變壓器進行24小時監(jiān)控，一旦發(fā)生被盜，派出所和值班室可同時接警、出警。該技防安裝后，成功防范了7起變壓器被盜事件，現場抓獲犯罪嫌疑人6名。
三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結合自身的特點，有針對性的開展了多種形式的保護電力設施工作如定線路巡邏、變壓器、線路就近承包等措施，有效遏制了破壞電力設施案件的發(fā)生。
在保護電力設施的宣傳工作中采取多種方法進行宣傳，結合我縣開展的普法教育以及縣委開展的“三同”活動，利用綜合治理宣傳月、禁毒宣傳月以及相關的大型活動，在全縣范圍內大張旗鼓的宣傳保護電力設施的重要性。
（3）4月份，我縣千名“三同”干部深入農村牧區(qū)，走家入戶進行宣傳、把宣傳材料送到了田間地頭，使保護電力設施工作真正做到家喻戶曉、人人皆知。
近年來，我縣轄區(qū)內盜竊破壞電力設施犯罪活動十分猖獗，盜竊破壞電力設施案件時有發(fā)生，對全縣的經濟發(fā)展和人民群眾的生活構成了威脅。針對這一嚴峻的治安形勢，縣保護電力設施領導小組高度重視，3月下旬召開專題會議研究防范和打擊破壞電力設施案件，組織精兵強將，周密部署、深挖線索，成功破獲了一批盜竊破壞電力設施案件，抓獲了一批犯罪分子。今年4月，永豐派出所配合專項打擊工作隊，經多方偵察，蹲點守候，一舉抓獲了以××為首的14人破壞電力設施團伙；9月份×鎮(zhèn)派出所配合專項打擊工作隊抓獲了以楊×為首的6人破壞電力通信設備團伙。通過審詢，深挖線索，又破獲了66起案件。這兩個犯罪團伙主要在我縣、×縣、×市等地流竄作案，對電力設施破壞極大。對兩個團伙的成功抓獲，有效的打擊震懾了犯罪。
我縣點多、線長，線路比較分散，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有總線路1240.3公路，各類變壓器760臺。為了減少對電力設施的破壞和違法違規(guī)行為，縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)保護電力設施領導小組經常組織人員進行巡邏檢查，各村也經常組織村干部和民兵開展巡邏，對確定的每一條線路（變壓器）的責任人工作開展情況，進行督促檢查。在做好預防的同時，對存在的違法、違規(guī)用電行為，加大了檢查執(zhí)法力度，對影響用電的房屋、樹木該拆除的拆除，該砍伐的砍伐、該停建的停建，決不遷就或縱容，同時要求土地建設和林業(yè)部門在審批新的項目時，要了解清楚該項目是否對電力設施存在影響，否則不予審批。通過做好預防和執(zhí)法檢查，違法違規(guī)用電現象明顯減少，用電環(huán)境得到根本好轉。
施工單位工程竣工總結報告篇二十二
尊敬的各位領導、專家：
你們好，由我單位承建的瓊海市xxxxxx辦公大樓自從20xx年8月10日開工以來，經過月的精心施工，在各有關單位的細心指導和幫助下，現已完成了該工程項目建設，我代表施工單位就工程的施工情況向各位領導和專家作簡要匯報：
瓊海市xxxxx辦公大樓，框架結構，二層，高9m，基礎形式為混凝土獨立基礎，總建筑面積為。工程開工日期為?？⒐と掌跒椤?BR> 在工程準備階段，公司建立了以項目經理為主的全面質量管理體系，進行全面的質量管理，明確了項目經理負責制，同時設置了專職技術負責人，并配有專職質量檢查員及各工種配備專職施工人員和工長，負責施工中的技術管理工作，各班組選配技術過硬的工人做為兼職質量檢查員，在項目的施工準備，施工組織，質量標準及施工過程中的質量，安全生產等實行全面質量管理。
在每分項工序施工時，經施工人員討論精選施工方案，并注重在施工過程的質量檢查，主要包括班組自檢、互檢、交接檢的“三檢制度”并配有專職質檢員的巡檢，對各項隱蔽工程均請各有關單位參加，簽證方可進行下道工序的施工，由于在施工過程中進行了全方位的質量把關，預控加之精心施工，確保了工程質量，達到了“設計”與“施工規(guī)范”的標準。
本工程所用材料由材料部門統(tǒng)一采購，各種進場材料進場都帶該材料的合格證，杜絕不合格的材料進場，所有材料進場由材料人員與現場施工人員觀其外觀，并不定期的抽驗質量與數量，由材料員驗收簽字方可進入現場，確保工程使用材料的質量。
本工程業(yè)內資料基本齊全，質量保證材料符合設計及“規(guī)范”要求，工程安全主要功能抽查符合要求，工程觀感質量良好.因此我單位對該工程施工質量評定為合格。
（我就代表施工單位對該項目簡要匯報到這，希望各單位對該工程質量提出寶貴意見，以便我們對以后的項目加以整改和注意，謝謝！）。