計劃是一種思維方式，讓我們在執(zhí)行之前對任務進行全面考慮和準備。所謂計劃，就是在前期明確目標和需求，制定出相應的措施和步驟。想要制定一個完美的計劃并不容易，以下是一些優(yōu)秀的計劃范本，供大家參考借鑒。
    場館運行科工作計劃篇一
    出租方：(以下簡稱甲方)。
    承租方：(以下簡稱乙方)。
    根據《_合同法》等相關法律法規(guī)的規(guī)定，經體育館同意，甲乙雙方本著*等自愿、互利共贏的原則，經友好協商就甲方將市體育館部分房間出租給乙方使用等相關事宜達成共識，簽訂本合同，以資共同遵守。
    第一條租賃房屋概況。
    位置：租賃房屋位于某市體育館訓練館外一層門面用房(共二間)，建筑面積共計78*方米。其中小間22*米，年底前可以騰出來(租金從騰出時間開始另行計算)。
    設施、設備等場地情況：具備中央空調管道、照明、公共廣播等設備。
    第二條租賃用途：僅限于乙方作為辦公室使用。
    第三條租賃期限：1年，從年月日起至年月日止。租賃期滿后，本合同自行終止，雙方不再續(xù)租。
    第四條租金及其他費用。
    租金：計算標準：30元/m2/月，大間月租金為1800，(大寫合計：壹仟捌佰元)。小間月租金為900，(大寫合計：玖佰元)。租金支付方式為銀行轉賬。甲方銀行轉戶信息如下：
    開戶行：
    戶名：
    賬號：
    其他費用。
    水電費：由乙方自行安裝電表，按月實用實結。同時，乙方須向甲方支付實際使用電總額的10%作為用電損耗費(乙方也可直接向體育館支付電費)。
    保證金：乙方須在本合同簽訂之日，一次性向甲方交納房屋及設施設備保證金5000元(大寫：伍仟元)。租賃期間，若因乙方原因造成租賃房屋及設施設備損壞，乙方未及時修復，甲方有權自行或請人修復，因此產生的費用，甲方有權直接在保證金中扣減，不足的部分乙方應補足。租賃期滿，若無任何損壞情況，由甲方退還乙方。
    第五條房屋使用與修復。
    甲方應保證在房屋出租時能安全使用以及該房屋所屬設施設備完整。
    乙方應合理使用租賃房屋及其附屬設施設備。在租賃期間。因乙方原因造成租賃房屋或設施設備損壞的，乙方應在5日內修復，若不能修復的按甲方購買全額賠償。
    若因乙方需改變房屋內部結構、對房屋進行裝飾裝修等的，須保證不影響房屋主體結構及安全，并且須事先征得甲方的書面同意后，方可進行施工裝飾裝修期間發(fā)生的\\\安全事故概由乙方承擔法律責任，甲方不承擔任何責任。
    在租賃期間，乙方應做好安全工作，發(fā)生的一切安全事故及法律責任由乙方全部承擔，甲方不承擔任何責任。
    第六條合同的變更、解除與終止。
    甲乙雙方可以協商提前終止本合同。
    甲方有以下行為之一的，乙方有權單方終止本合同。
    (1)不提供房屋或提供房屋不符合約定條件的。
    (2)甲方未盡房屋主體維護義務(因乙方原因造成的除外)的。
    租賃期間，乙方有下列行為之一的，甲方有權單方終止本合同，通知乙方限期清場退房，逾期甲方有權強行進程，若場內仍有余物的，視為乙方放棄其所有權，甲方有權處置。
    (1)未經甲方書面同意，拆、改、變動房屋結構的。
    (2)造成房屋及設施設備損壞，在5日內未修復的。
    (3)未經甲方書面同意，改變本合同約定房屋租賃用途的。
    (4)利用承租房屋存放危險物品或進行違法、犯罪活動的。
    (5)逾期15日未交納相關費用的。
    (6)如遇市*及上級部門整體規(guī)劃、統(tǒng)一打造體育產業(yè)等原因，乙方須無條件搬遷的。
    *因不可抗力等因素導致合同無法繼續(xù)履行的，本合同自行終止。
    第七條違約責任。
    甲乙雙方應嚴格履行本合同約定。任何一方違約的，違約方須向守約方支付本合同總金額的20%的違約金。若因違約方的違約行為給守約方造成損失超過違約金的，還應當依法全額賠償，賠償范圍包括但不限于直接經濟損失，主張權利的訴訟費用及律師代理費等。
    租賃期間，乙方未按約定及時并足額支付租金及其他費用的，每逾一日，乙方應向甲方按照逾期費用的5%支付違約金，逾期達15天的，除按照本款約定支付違約金外，同時，甲方有權單方終止合同。
    第八條特別約定：因國家政策或某市委、市*及市級有關職能部門明確要求需要該房屋另作他用的，本合同自行終止，甲乙雙方不承擔違約及賠償責任。租金按照實際使用時間計算。不足整月的按天數計算，多退少補。
    第九條糾紛解決：發(fā)生爭議首先友好協商解決，協商不成的，提交租賃房屋所在地人民法院訴訟解決。
    第十條未盡事宜：未盡事宜，經甲方雙方協商一致，可簽訂補充協議。補充協議及附件均為本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力。
    第十一條合同生效：本合同一式貳份，經甲乙雙方法定代表人或授權代表人簽字并加蓋公章后生效。各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。
    甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
    法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
    場館運行科工作計劃篇二
    1、商貿流通穩(wěn)步全面發(fā)展，市場體系日趨完善。據統(tǒng)計，全市上半年社會消費品零售總額達66.2億元，同比增長13.5%。其中：城市實現零售總額25億元，同比增長15.5%；農村（縣及縣以下）市場零售總額為41.2億元，增長12.3%，僅比城市增幅少3.2%，趨于同步。其中餐飲、旅游等服務性消費穩(wěn)中有升，商品房產銷火爆，汽車、通訊、電器、酒類、成品油、建材等消費熱點商品銷售增幅較大，大米、蔬菜、肉品、禽蛋、水產品供銷兩旺。同時市場體系日趨完善。一是“萬村千鄉(xiāng)市場工程”在去年3個區(qū)縣（市）試點的基礎上，今年上半年又向省、部申報了3個試點區(qū)、縣（市），到今年5月25日止，我市6個試點區(qū)縣（市）（高新區(qū)掛靠赫山、大通湖區(qū)掛靠南縣）和9家試點龍頭企業(yè)全部獲得商務部批準，試點建設全面展開。與此同時，我市油中王和粒粒晶米業(yè)兩家食品生產企業(yè)被商務部批準為第一批應急商品重點聯系企業(yè)（湖南只有3家）。二是高起點、高品位的現代化市場不斷涌現。繼維克建材市場、益陽商業(yè)步行街之后，今年5月開業(yè)的金鴻百貨市場，無論是經營理念、經營模式，還是購物環(huán)境等都體現了現代都市氣勢，成為市區(qū)商業(yè)的一個新亮點。三是特色專業(yè)市場建設有新的突破。安化縣由民營企業(yè)家陳明朗先生融資1.2億元，在梅城啟安新區(qū)新建了擁有上萬平方米的標準化農產品批發(fā)大市場，將成為湖南中部地區(qū)功能齊全的大型物流集散中心?？偼顿Y達5000萬元，占地100多畝的大通湖棉麻產品批發(fā)大市場已動工興建，預計年底可投入運行。針織服裝、農機、水產品、廢舊物質等一批專業(yè)大市場進入前期調查論證階段，并已作為招商引資重點項目對外發(fā)布。
    2、對外貿易大幅增長，出口隊伍不斷擴大。據海關統(tǒng)計，今年1-5月全市對外貿易完成進出口總額6185萬美元，同比增長120%，其中出口2650萬美元，同比增長18.6%，比全省平均增幅高1.9個百分點；進口3535萬美元，同比增長5.2倍，居全省第1位。預計今年上半年全市可完成進出口總額7500萬美元，比上年同期增長109%，可實現時間過半，任務過大半。
    上半年全市對外貿易總的形勢是三增一減：一是進口陡增。主要進口大戶納愛絲公司，1-5月就進口了3196萬美元，去年同期為0；二是民營企業(yè)出口增幅高于國營出口企業(yè)，1-5月民營企業(yè)出口835萬美元，同比增長24.6%，高于全市1-5月平均增幅6個百分點；三是有出口業(yè)績的企業(yè)增加。上半年增加了大通湖和平水產品公司、南縣順祥水產品公司和益陽龍源紡織有限公司等出口企業(yè)。還有大通湖錦大特種水產有限公司等一批企業(yè)正在辦理出口注冊登記。一減是加工貿易出口額減少。上半年加工貿易出口總額為526萬美元，同比下降33.4%。主要原因是人民幣升值、出口退稅下調和國際原材料價格持續(xù)上漲導致搞加工貿易的企業(yè)積極性不高而造成的，否則上半年的出口增幅還會更大。
    3、對外經濟合作逐步發(fā)展，走出去戰(zhàn)略實施步子加快。今年上半年境外勞務輸出168人，同比增長14%；申報接受外援項目3個，金額150萬元，已納入省商務廳受援項目庫；縣級境外勞務輸出機構實現了零的突破，赫山區(qū)率先成立了外派勞務辦，并被批準為省境外勞務輸出基地縣；沅江鑫海漁業(yè)用品公司已多次與印尼國有關方面磋商，決定把產業(yè)擴展到印尼，在國外投資辦企業(yè)，賺洋錢；赫山區(qū)一企業(yè)正在籌劃到越南投資開辦塑料編制袋廠；還有部分出口生產企業(yè)和個人躍躍欲試，正在策劃到海外開窗口，或經營餐飲服務業(yè)。
    4、特殊行業(yè)管理有序，市場秩序明顯好轉。上半年，回收報廢汽車278臺，同比增加48%；回收廢舊鋼鐵（廢舊汽車、摩托車）650噸，同比增加56%；二手車交易820臺，同比增加122%，交易額2508萬元，同比增加13%；舉行拍賣會58場，成交額達12363萬元，同比增加12%；發(fā)生典當業(yè)務80筆，典當金額達360.5萬元；定點屠宰、成品油管理基本走上正規(guī)；酒類管理明顯加強。南縣依法成立了20多人的酒類專業(yè)執(zhí)法隊，我市酒類管理已開始步入依法依規(guī)審批、監(jiān)管正常軌道。市場秩序明顯好轉。
    5、招商引資、立項爭資實現“雙過半”。今年上半年：招商引資到位資金500萬元；立項爭資到位資金510.3萬元。實現時間過半，任務過半。還有部分爭資項目正在向省、部申報，招商引資有項目在談。
    1、召開了全市商務工作會議，對“十一五”商貿流通和外經外貿工作進行了認真謀劃。對20xx年的工作重點作出了具體安排，統(tǒng)一了思想，制定了措施。
    2、力促了商務機構的全面完善，全市除安化縣商務機構未能完全理順外，其余區(qū)縣（市）都已健全了商務機構，并調整充實了商務工作隊伍。
    3、組織了法規(guī)和專業(yè)知識培訓，人員綜合素質明顯提高。今年上半年，我局克服經費困難，加大了培訓力度：一是派員參加部、省舉辦的法規(guī)培訓班和專業(yè)知識培訓班5次，參訓人員達10人；二是本局舉辦內外貿易業(yè)務培訓班2次，參訓人達80人次，培訓到了縣級商務局副局長、業(yè)務股長，重點涉外企業(yè)老總。通過培訓，全市商務隊伍綜合素質明顯提高。
    4、維護了商務系統(tǒng)的穩(wěn)定，基本上確保了這一塊的平安。一是經多方協商，及（更多精彩文章來自“秘書不求人”）時解決了市場服務中心與工商部門的矛盾糾紛；二是反復調查，認真擬定了原商業(yè)、物質小公司遺留問題的初步解決方案，并及時做好了思想穩(wěn)定工作；三是多次組織召開了軍轉干部座談會，及時做好了軍隊退役人員的穩(wěn)定工作，沒有一人越級上訪和違規(guī)上訪。
    5、開展了專項整治活動，市場經營秩序有所改善。一是自去年11月以來開展了歷時半年的全市性的取締非法報廢汽車回收拆解市場專項整治活動，于4月份順利通過了省政府組織的專項檢查驗收。二是在南縣開展了一次酒類經營市場專項整治行動。
    6、完善了各項制度，基本上做到了依法行政，依法服務。一是對《益陽市商務局機關管理制度》進行了全面修改和完善，二是制定了《益陽市商務局行政許可和非行政許可審批制度》，三是簽訂了《黨風廉政責任制》等各項管理責任狀。并堅決按“制度”辦事，無一例外。
    1、商貿企業(yè)改制改革難以實施。
    2、機構改革遺留問題難以解決。
    3、商貿流通扶持政策難以到位。
    4、商務系統(tǒng)穩(wěn)定工作難以維護。
    下半年商務工作打算
    一、積極投入社會主義新農村建設。全面推進“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設工作。
    二、全力扶持“雙十強”內外貿龍頭企業(yè)，全方位做好服務工作。
    三、全面貫徹《酒類管理條例》等有關政策法規(guī)，加強酒類流通市場秩序整頓和監(jiān)管。
    四、認真組織，積極參與“中博會”、“廣交會”等有關商貿展覽活動，加大招商引資、立項爭資和對外貿易的力度。
    五、齊抓共管，奮力拼搏確保各項工作目標任務的全面完成。
    20xx年7月5日
    場館運行科工作計劃篇三
    本職責規(guī)定了運行維護管理部的基礎管理、運行管理、技術管理、安全管理、部門建設。一、部門基礎管理：
    設備臺賬、產品及設備安裝使用說明書（包括產品相關技術說明書）、設備出廠資料（包括設備出廠實驗數據、設備備品備件清單等）、圖紙資料（包括一次安裝圖、二次接線圖、防雷接地圖等圖紙）。
    二、運行檢修：
    運行資料至少包括：值班記錄（運行日志）、保護動作記錄、避雷器動作記錄、工作票登記、操作票登記、設備定期切換試驗記錄、繼電保護及自動裝置檢驗記錄、緊急解鎖鑰匙使用記錄、開關跳閘次數記錄、設備檢修（試驗）記錄、設備缺陷記錄、蓄電池測量記錄、巡視檢查記錄、紅外測溫記錄、接地線裝拆記錄、繼電保護定值記錄、設備維護工作記錄。三、技術管理：
    現場資料管理：各級調度規(guī)程、現場運行規(guī)程、典型操作票（見現場運行規(guī)程）、應急預案、危險點分析等。
    設備管理資料：輸變電設備狀態(tài)評價報告、變電站內直埋電力電纜走向圖、變電站設備最小載流元件表（或限額表）、變電站一次系統(tǒng)模擬圖、站用電系統(tǒng)圖、交直流熔斷器及空氣開關配置一覽表等。
    專業(yè)管理資料包括：運行分析記錄、運行月報表、綜合月報表等。
    四、安全管理：
    安全管理包括：安全活動記錄、事故預想、反事故演習、事故應急處理預案、安規(guī)考試、安全工器具試驗報告等資料。
    五、部門建設：
    部門建設包括：教育培訓、部門達標及活動（含民主管理）、政治學習等。
    運行部人員職責。
    一、部長及副部長崗位職責及安全職責。
    崗位職責：
    負責部門的安全文明生產、日常工作安排、質量管理、基礎管理、技術培訓、優(yōu)質服務及部門員工職業(yè)道德教育等各項管理工作。
    負責制定部門工作計劃，并組織實施、檢查、考核和總結。帶領全部門人員完成上級下達的各項任務和技術經濟指標。
    負責制定變電站輪班表、設備巡視卡、設備維護周期卡，并督促執(zhí)行；按時上報總結及各類報表、負責查閱有關記錄和檢修、試驗報告，了解運行、檢修情況，定期巡視設備，掌握設備狀況，對存在的設備缺陷認真核實，對嚴重缺陷及時組織分析。
    負責檢查當班人員值班紀律，及時制止違章行為，遇有較大停電操作、檢修工作以及較復雜的倒閘操作和事故處理時，應親自主持準備工作，到現場把好技術、安全關。
    負責根據上級安排，認真開展好各項安全檢查，發(fā)現問題認真分析，制定措施，及時處理，及時消除設備缺陷和不安全現象。
    負責貫徹各項各項反事故技術措施，督促完成上級下達的反事故措施計劃，按時組織制定變電站現場防止誤操作的技術和組織措施（現場勘查、危險點分析），以及安全生產的防范措施，并嚴格執(zhí)行。
    負責提出備品備件計劃。
    負責加強部門民主管理，落實部門公開化。負責組織編制事故應急預案，開展事故預想和反事故演習，加強部門安全技術培訓和崗位練兵。
    負責落實全站人員的崗位職責。
    負責做好新、改、擴建工程的生產準備，參與設備驗收。
    設名牌參數、投運日期、上次檢修日期、狀態(tài)量檢測信息及部門評價建議內容等。
    負責帶領全部門人員做好部門建設工作，促進部門管理工作中持續(xù)提高管理水平。
    安全職責：
    部長是本部門的安全第一責任人，對本部門員工在生產勞動過程中的安全和健康負責，對所管轄設備的安全運行負責，對落實“三不傷害”負責。
    制定部門安全目標并組織實施，控制未遂和異常。組織制定部門事故應急預案，組織安全活動，開展反事故演習。
    帶頭貫徹執(zhí)行安全規(guī)程規(guī)定，堅決制止習慣性違章行為。組織崗位安全技術培訓，加強對部門員工及先關人員的安全教育。
    組織和參加定期安全檢查和專項安全檢查活動，落實上級下達的各項反事故技術措施。
    負責落實本部門的安全工器具的安全檢查和周期預防性試驗。
    負責檢查變電站內的工作環(huán)境、安全設施、設備工器具的安全狀況。對本部門員工正確使用勞動保護用品進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現隱患做到及時消除、登記和上報。
    支持部門安全職責，對本部門發(fā)生的異常、未遂、障礙及事故處理等不安全事件，督促本部門員工做好記錄，及時上報，并保護好現場，組織分析原因，總結教訓，落實改進措施。
    二、專責工程師崗位職責及安全職責崗位職責：
    專責工程師是本部門的技術負責人，負責運行技術管理和培訓工作，處理現場的技術問題。
    負責監(jiān)督檢查技術規(guī)程和現場運行規(guī)程的貫徹落實情況，編寫、修改現場運行規(guī)程。
    參加較大停電工作和復雜倒閘操作的監(jiān)護，參加變電站的驗收和技術資料的收集。
    負責掌握并分析設備的健康狀況，及時提出處理意見，組織部門運行分析、技術分析和事故分析。
    負責督促檢查各項技術資料、記錄、圖紙的填寫、審查、分析和綜合管理。
    負責參加編寫、審查各項現場作業(yè)工序工藝標準卡，并檢查技術措施的執(zhí)行情況。
    負責新技術、新工藝的推廣應用。
    協助部長做好工作計劃安排和生產管理工作。負責編制并組織實施部門培訓計劃，負責對新進員工進行生產知識、安全知識、規(guī)程制度的拷問和抽測。
    協助部長做好日常培訓工作，完成公司布置的各項培訓任務。安排好新人員的崗位培訓，及時做好各項培訓的等級管理并按期總結，向部長匯報培訓情況。
    負責總結、審定本部門員工收集的變電設備狀態(tài)的運行和檢修信息，研究和解決部門在設備初評價過程中遺留的問題，編寫出評價意見報告。
    負責本部門的技術資料管理。安全職責：
    協助部長做好部門安全技術管理和安全技術培訓。協助部長制定部門年度安全工作目標和實現目標的安全技術措施。
    施工作業(yè)前，協助部長（工作負責人）查明危險點分析，落實安全技術措施。
    參加安全檢查，協助部長對查出的問題及時制定落實整改措施。
    協助部長對本部門發(fā)生的一場、未遂、障礙、事故和其他不安全時間及時開展分析，制定落實改進措施。
    工作中發(fā)生的各種不安全異常情況時，迅速處理，避免事故擴大，并及時匯報，同事做好記錄；時候認真分析，匯報情況，找出原因，制定措施，吸取經驗教訓。
    督促本部門員工認真遵守安全規(guī)程及有關安全制度。監(jiān)督部門員工貫徹上級有關安全指標、條列、規(guī)程、制度。
    華東電力物業(yè)管理分公司二〇一一年六月二十三日。
    場館運行科工作計劃篇四
    一年來，設備部電氣專業(yè)在廠部的英明決策下，部門的正確領導下，專業(yè)全體人員通力合作，用勞動和汗水使電氣設備運行穩(wěn)定，保證了安全生產。眾所周知電廠電氣工作涉及范圍廣，和其他專業(yè)配合多，和上級管理部門聯系多，設備分類多，設備出現故障的幾率多，這給電氣維護工作帶來了很大難度，再加上今年電氣人員流動大，專工、班長相繼更替離任，班組又有員工調到其他部門，電氣工作在缺員的情況下，管理沒有滑坡，工作沒有退步，迎難而上，圓滿完成了領導交給的維護任務，取得了一定的成績，但是也有不足之處，這都需要好好的總結一下，以便從中吸取經驗和教訓，找出不足迎頭趕上，使明年的工作更上一個新的臺階現將一年來的工作總結如下：
    1、技術監(jiān)督方面，
    （1）電測監(jiān)督，三月份完成了關口表計校驗工作，#2發(fā)電機遠動變送器，avc屏變送器，變送器屏主要變送器的定期檢驗工作，#1發(fā)電機關口表更換工作，表計準確率達到98%以上。
    （2）絕緣監(jiān)督方面，對i、ii藍葉線線路避雷器預防性試驗，對藍221、藍222開關sf6氣體壓力檢測，藍222開關預防性試驗工作，ii藍葉縣pt、ct預防性試驗工作，#1、#2主變、高廠變預防性試驗工作，主變中性點避雷器實驗工作。發(fā)現了藍222開關c相合閘電壓高，三相開關合閘同期時間長的問題，已經列入計劃在大修中處理。發(fā)現了碎煤機開關真空包擊穿問題，以及時解決，將備用開關做耐壓試驗后恢復。
    （3）繼電保護監(jiān)督方面，對一級碎煤機、二級碎煤機保護校驗，水源變開關保護校驗，水泥廠電源開關保護校驗，以及#1發(fā)變組b柜cpu板件更換，保護部分校驗。保護投入率達到100%，保護動作率100%。
    2、現場設備維護:主要有廣民磚廠#1、#2、#3變壓器更換計量表記，可實現防盜和遠程抄表。#2機乏汽回收裝置的電氣部分安裝調試工作，#1、#2爐原煤倉振動器電氣控制箱制作，安裝，接線調試工作，水源變開關經過改造設置為雙電源開關，可以在單臺及運行時不用再用網購電供電，有利于廠里的經濟增效；pmu裝置的盤柜安裝，#1、#2發(fā)電機，i/、ii藍葉線電氣二次回路模擬量接入調試，#2爐#1、#2、#3給煤機電氣控制箱的安裝電纜敷設，安裝調試；侯班樓空調電源加裝計量裝置工作；#2機勵磁系統(tǒng)升級改造工作，#1發(fā)變組保護柜cpu板件更換保護校驗工作；調度數據專網雙平面改造工作；電能采集裝置雙平面改造工作等主要工作；b側碎煤機電機的大修工作，以及輸煤皮帶電機的檢修工作，歷次小修中的維護工作。全年共辦理工作票953份。
    3、消缺管理工作：本著為安全生產服務，檢修為運行服務的宗旨，做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，保證處理缺陷隨叫隨到，在不影響機組穩(wěn)定運行的情況下盡快消除缺陷。由于機組運行暫時不能消除的缺陷都在缺陷記錄本里簽字說明，等停機后及時處理。全年共處理各類電氣缺陷累計達1182項其中自查缺陷項目647項，缺陷登記535項。
    4、工作中主要解決的問題有：由于藍2甲刀閘安裝時靜觸頭安裝傾斜，動觸頭和靜觸頭接觸時接觸面偏小導致機組運行時發(fā)熱，在檢修中我們作為重點，多方聽取意見，采取有效措施將動觸頭局部打磨增大接觸面，再合理調整彈簧壓力，將觸頭接觸電阻控制在合格范圍內，經過開機運行后的跟蹤觀察，效果良好沒有發(fā)現再有發(fā)熱的現象。
    5、安全性評價中所做的工作：在配合安全性評價評審的工作中，根據評審內容前期做了大量的準備工作，包括圖紙的配齊、歸類，資料的整理完善，各項規(guī)章制度的整理和增補完善。在評審過程中電氣班組抽出專人配合，到班組檢查管理，到現場檢查設備，積極聽取評審團的整改意見，隨后逐步完成整改內容。
    6、技改工作：全年完成了廣民磚廠#1、#2#3變壓器計量箱改造，遠動數據專網雙平面改造，電能采集系統(tǒng)雙平面改造，實時調度系統(tǒng)雙平面改造，pmu裝置安裝投運，#1、#2爐煤倉振動器改造，#1、#2機乏汽回收裝置安裝投運，#2機勵磁系統(tǒng)升級改造等14項。
    1、把“安全第一，預防為主，綜合治理”方針落到實處。
    安全生產是電力企業(yè)的命脈，沒有安全，一切無從談起。對于安全雖說不是高瞻遠矚也要處處盡心，電氣班成員居安思危，把“安全第一、預防為主”的理念方針落實實際工作中去，在工作的時候都要安全措施，技術措施，杜絕無票作業(yè)，不投機取巧。對于各種不安全事件，認真組織學習分析，讓每一位員工都到教育，切實吸取教訓。有付出就有匯報，截止目前，我班組安全形勢良好，未發(fā)生人身輕傷和重大設備損壞安全事件，兩票合格率100%，圓滿完成了公司下發(fā)的各項安全指標。
    2、狠抓檢修質量，杜絕重復消缺提高設備健康水平。
    電氣班成員每天堅持設備巡檢，設備缺陷早發(fā)現早處理，從設備發(fā)生故障的現象深挖原因，做到原因不清不放過，不但要想辦法處理缺陷，還要想辦法預防同樣的問題多次發(fā)生。就拿煤倉振動器的`事來說，原來總是燒電機，經過認真分析知道振動器在工作過程中容易甩塊變松導致電流過大熱偶動作，原來只是簡單的`復歸熱偶就再次使用，這樣就反反復復導致電流越來越大，電機多次這樣啟動就會對絕緣造成嚴重的損壞。班組就內部規(guī)定凡是去處理熱偶動作的問題不要簡單的復位就一走了之，要看為什么熱偶動作了，那鉗形電流表卡一卡電流是不是超出額定電流，找找機械方面的原因，及時通知吉成或者機務人員處理機械方面的問題。之后班組人員都這么去執(zhí)行，因為此類問題燒電機的事大大減少。在設備檢修中都做到有記錄，有數據。
    3、嚴格落實定期工作制度，責任到人，規(guī)范有序，提升專業(yè)管理水平。
    定期工作是設備穩(wěn)定連運行的重要的保證，過去，我班組定期工作流于形式，執(zhí)行力度不夠，定期工作隨心所欲，完全憑個人主觀意愿，從而，造成項目不清，重復項目多，員工情緒較大，缺陷增多，檢修人員疲于應付。為了電氣專業(yè)各項工作規(guī)范有序，有條不紊，提高設備健康水平，結合本專業(yè)實際情況，已制定定期工作制度，繼電保護定檢計劃，絕緣監(jiān)督定檢計劃，電測監(jiān)督計劃，輸煤系統(tǒng)定期清灰等，切實保證所轄設備安全。
    4、設備臺賬、檢修記錄管理。
    以前我們班組臺賬版本多，有的重復了，有的卻沒有，沒有發(fā)揮到臺賬的作用，查看一下也很不方便。我們就統(tǒng)一了格式，花了幾周的時間按對設備臺賬和檢修記錄認真檢查補充，目前設備臺賬齊全，檢修記錄齊全，要求檢修完成后及時填寫。
    5、技術培訓管理。
    由于我班組是個綜合的班組，雖說都是搞電的，可是有的不懂二次，有的不懂一次，大家的知識都不夠全面，都需要提高，我們就在大家空閑的時間開展技術培訓，形式多樣，可以互相提問題，可以在小黑板上講課，可以拿出問題大家共同探討，目前取得了一定的效果。今年我班組還分別派人參加了省局舉辦的勵磁方面的技術培訓，調度自動化技術培訓，繼電保護定值計算技術培訓等，使我們在技術上有了進步和提高。
    6、材料及備品備件管理。
    電氣材料是很繁瑣的，品種多，消耗大，易損壞。不可預見性大。以前工作中常出現設備壞了沒備品，需要安裝設備沒材料的問題。針對此問題我們也經?；ハ嗵嵝汛蠹覍ψ约旱脑O備要做到心中有數，對經常可能出項問題的設備存有備品，不得影響設備安全運行，將責任劃分到人，讓每個人都把自己放到管理的位置，讓自己都有責任感。目前此類工作進展的比以前大有改觀。
    雖然我們在工作中取得了一定的的成績，但是還是有很多的不足，技術上也需要進步，安全上更要狠抓不放松，管理上還需要更明確、更細化。在來年的工作我們專業(yè)工作思路如下：
    （一）設備管理。
    1、設備缺陷治理。
    通過對20xx年前11個月缺陷記錄統(tǒng)計分析，電氣專業(yè)20xx年缺陷重點集中在以下三個方面：照明缺陷、電動門缺陷、變頻器缺陷。
    針對以上情況，20xx年缺陷分析治理方面重點進行以下工作，第一，對全廠電動門進行分類統(tǒng)計，在機組停機檢修時聯系廠家對主要的、關鍵的電動門逐個進行力矩調試，確保電動門開關狀態(tài)完好，并經過調試后是我們的員工完全掌握各種電動門的開關及力矩調整方法的技能；第二，對全廠變頻器進行分類統(tǒng)計，并從技術方面分析變頻器是否滿足電動機容量需要，并整理出全廠電機變頻器參數設置的文字資料編制成冊；第三，對全場照明實行計劃檢修、由被動消缺變?yōu)橛媱潤z修，增加工作的主動性。
    2、設備缺陷管理制度執(zhí)行。
    嚴格執(zhí)行缺陷管理制度，按要求進行簽字、登記、交待，在時間上做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，在質量上嚴把檢修質量關，做到應修必修，修必修好，避免重復缺陷發(fā)生。
    措施：
    （1）嚴格要求班組按缺陷管理制度規(guī)定執(zhí)行，否則嚴格考核，
    （2）專業(yè)每天不少與xx次到現場，對主要的、重要的設備缺陷除制定相應的方案外、應及時到現場，做好跟蹤和過程管理。
    3、開展設備定期檢修及狀態(tài)檢修。
    具體從以下幾方面做起:。
    （1）根據設備檢修狀況制訂年度檢修計劃，結合機組運行情況開展檢修，找時間點、創(chuàng)機會開展計劃檢修。
    （2）根據設備起停情況及運行狀況，對設備進行分類，開展狀態(tài)檢修（如：起停頻繁的開關，環(huán)境不好的電機等縮短檢修時間）。
    4、做好設備人員分工、嚴格執(zhí)行定期巡檢及定期工作制度。
    5、及時完善設備臺帳管理。
    6、備品備件管理。
    倉庫備品備件管理。
    對倉庫備品備件，經常統(tǒng)計及時了解、既要避免缺少備件影響檢修又要考慮占用過多資金。
    現場備品備件管理。
    7、專用工器具管理。
    建立專有工器具臺帳如發(fā)電機檢修專用工具。
    （二）技術監(jiān)督管理工作。
    落實繼電保護、絕緣、電測儀表監(jiān)督規(guī)程，規(guī)范日常維護，開展定期監(jiān)督，有計劃的逐步開展計劃檢修工作，是監(jiān)督設備不超期，切實保證了監(jiān)督管理質量。
    重點采取以下措施：
    1、建立管理組織機構。
    2、完善監(jiān)督管理制定。
    3、做好監(jiān)督臺帳管理。
    4、制定監(jiān)督計劃。
    5、編制監(jiān)督統(tǒng)計報表。
    6、定期召開監(jiān)督會議。
    7、進行年、季工作總結。
    8、積極參加電力系統(tǒng)監(jiān)督活動。
    （三）安全管理。
    堅持“安全第一，預防為主”的方針，強化安全教育，嚴格安全管理，努力提高電氣員工對安全工作重要性的認識；以保人身安全為重點，大力推行安全知識培訓、借鑒其他廠礦的安全實例進行全員講解。以人為本，防控結合，不斷夯實安全生產基礎；繼續(xù)堅持行之有效的安全管理好做法，嚴格執(zhí)行各項安全制度，落實各級人員安全責任，做好危險源辨識；深入推行危險點分析預控措施，加大對習慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的重心下移到現場，切實做到安全工作的“三落實”和事故處理的“四不放過”，充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督體系的作用，確保人身、電網、設備的安全。
    除嚴格按照廠部各種規(guī)章制度外，重點采取以下措施：
    1、切實抓好班組班前班后會，不走形式，做好安全預控和班后總結。
    2、做好工作前安全技術交底，要求分層次有重點全面開展交底工作。
    3、重點工作有方案有措施并履行審批手續(xù)（重大、重要、新技術、難度大的工作）。
    4、專業(yè)每周至少參加兩次班組召開班前班后會。
    5、每月參加班組安全活動分析會。
    （四）人員培養(yǎng)。
    技術方面：一專多能、分級培養(yǎng)、重點培養(yǎng)。
    管理方面：組長當班長使用、班長當專工使用，使其具備全局觀念。
    從技術和管理兩方面進行班組管理。
    （五）20xx年幾個重點工作。
    1、主設備嚴格按技術監(jiān)督要求，做到時間不過期、項目不減少。
    2、使全廠電動門狀態(tài)完好。
    3、全廠變頻器臺帳記錄完整、定值設定清晰。
    4、技術監(jiān)督管理工作上一新臺階。
    5、抓好安全管理。
    6、做好非標技改工作。
    （六）20xx年工作目標。
    （七）繼續(xù)做好修舊利廢工作。
    場館運行科工作計劃篇五
    出租方：（以下簡稱甲方）。
    承租方：（以下簡稱乙方）。
    根據《_合同法》等相關法律法規(guī)的規(guī)定，經體育館同意，甲乙雙方本著*等自愿、互利共贏的原則，經友好協商就甲方將市體育館部分房間出租給乙方使用等相關事宜達成共識，簽訂本合同，以資共同遵守。
    第一條租賃房屋概況。
    1、1位置：租賃房屋位于某市體育館訓練館外一層門面用房（共二間），建筑面積共計78*方米。其中小間22*米，年底前可以騰出來（租金從騰出時間開始另行計算）。
    1、2設施、設備等場地情況：具備中央空調管道、照明、公共廣播等設備。
    第二條租賃用途：僅限于乙方作為辦公室使用。
    第三條租賃期限：1年，從20xx年8月8日起至20xx年8月9日止。租賃期滿后，本合同自行終止，雙方不再續(xù)租。
    第四條租金及其他費用。
    4、1租金：計算標準：30元/m2/月，大間月租金為1800，（大寫合計：壹仟捌佰元）。小間月租金為900，（大寫合計：玖佰元）。租金支付方式為銀行轉賬。甲方銀行轉戶信息如下：
    開戶行：
    戶名：
    賬號：
    4、2其他費用。
    4、2、1水電費：由乙方自行安裝電表，按月實用實結。同時，乙方須向甲方支付實際使用電總額的10%作為用電損耗費（乙方也可直接向體育館支付電費）。
    4、2、2保證金：乙方須在本合同簽訂之日，一次性向甲方交納房屋及設施設備保證金5000元（大寫：伍仟元）。租賃期間，若因乙方原因造成租賃房屋及設施設備損壞，乙方未及時修復，甲方有權自行或請人修復，因此產生的費用，甲方有權直接在保證金中扣減，不足的部分乙方應補足。租賃期滿，若無任何損壞情況，由甲方退還乙方。
    第五條房屋使用與修復。
    5、1甲方應保證在房屋出租時能安全使用以及該房屋所屬設施設備完整。
    5、2乙方應合理使用租賃房屋及其附屬設施設備。在租賃期間。因乙方原因造成租賃房屋或設施設備損壞的，乙方應在5日內修復，若不能修復的按甲方購買全額賠償。
    5、3若因乙方需改變房屋內部結構、對房屋進行裝飾裝修等的，須保證不影響房屋主體結構及安全，并且須事先征得甲方的書面同意后，方可進行施工裝飾裝修期間發(fā)生的安全事故概由乙方承擔法律責任，甲方不承擔任何責任。
    5、4在租賃期間，乙方應做好安全工作，發(fā)生的一切安全事故及法律責任由乙方全部承擔，甲方不承擔任何責任。
    第六條合同的變更、解除與終止。
    6、1甲乙雙方可以協商提前終止本合同。
    6、2甲方有以下行為之一的，乙方有權單方終止本合同。
    （1）不提供房屋或提供房屋不符合約定條件的。
    （2）甲方未盡房屋主體維護義務（因乙方原因造成的除外）的。
    6、3租賃期間，乙方有下列行為之一的，甲方有權單方終止本合同，通知乙方限期清場退房，逾期甲方有權強行進程，若場內仍有余物的，視為乙方放棄其所有權，甲方有權處置。
    （1）未經甲方書面同意，拆、改、變動房屋結構的。
    （2）造成房屋及設施設備損壞，在5日內未修復的。
    （3）未經甲方書面同意，改變本合同約定房屋租賃用途的。
    （4）利用承租房屋存放危險物品或進行違法、犯罪活動的。
    （5）逾期15日未交納相關費用的。
    （6）如遇市*及上級部門整體規(guī)劃、統(tǒng)一打造體育產業(yè)等原因，乙方須無條件搬遷的。
    6、4因不可抗力等因素導致合同無法繼續(xù)履行的，本合同自行終止。
    第七條違約責任。
    7、1甲乙雙方應嚴格履行本合同約定。任何一方違約的，違約方須向守約方支付本合同總金額的20%的違約金。若因違約方的違約行為給守約方造成損失超過違約金的，還應當依法全額賠償，賠償范圍包括但不限于直接經濟損失，主張權利的訴訟費用及律師代理費等。
    7、2租賃期間，乙方未按約定及時并足額支付租金及其他費用的，每逾一日，乙方應向甲方按照逾期費用的5%支付違約金，逾期達15天的，除按照本款約定支付違約金外，同時，甲方有權單方終止合同。
    第八條特別約定：因國家政策或某市委、市*及市級有關職能部門明確要求需要該房屋另作他用的，本合同自行終止，甲乙雙方不承擔違約及賠償責任。租金按照實際使用時間計算。不足整月的按天數計算，多退少補。
    第九條糾紛解決：發(fā)生爭議首先友好協商解決，協商不成的，提交租賃房屋所在地人民法院訴訟解決。
    第十條未盡事宜：未盡事宜，經甲方雙方協商一致，可簽訂補充協議。補充協議及附件均為本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力。
    第十一條合同生效：本合同一式貳份，經甲乙雙方法定代表人或授權代表人簽字并加蓋公章后生效。各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。
    甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________。
    法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________。
    場館運行科工作計劃篇六
    ---的其它工作。
    應聘條件。
    一、擁護中國_的領導，熱愛社會主義祖國，能認真執(zhí)行黨的路線、方針、政策；
    二、工作作風扎實，講實話，辦實事，求實效；
    四、堅持原則，團結同志，遵守紀律，具有較強的組織協調、交際和管理能力；
    五、具有中級以上職稱或研究生學歷的專業(yè)技術人員；
    六、身體健康，能適應本職工作要求。
    應聘程序。
    1、個人提出書面申請。
    場館運行科工作計劃篇七
    生產是指將人力、物料、設備、技術、信息等生產要素的投入轉化為產品或服務等輸出的過程。而實現以上目標就需要運用一系列組織方式和行為管理。生產管理的科學化，制度規(guī)范化，產品標準化是保障企業(yè)利益的實現，健全生產管理制度與實施是當務之急。
    看目前公司生產運行程序屬于粗放式管理，各種問題此起彼伏，執(zhí)行力遠遠不夠，基層管理產線員工滿足于現狀，不愿接受新的制程新工藝。不管是生產計劃與進度還是產品質量，都需要著手進行整頓，革新，已及心態(tài)培訓和管理，但改變不是朝夕之事，我們需要從很多基礎性的綱領開始，我們更需要公司領導支持，需要各部門的支持。
    首先我們已經認識公司產品制造形式和行業(yè)特點。按照我們公司產品的特性，是較容易實現高效率高品質的生產團隊的?？墒悄壳拔覀児S問題太多，現場亂，品質很不穩(wěn)定，制程不良超標，生產數據統(tǒng)計不完全，不真實。最大的問題就是一個執(zhí)行力和一個監(jiān)督機制，很多事情領導下達后并沒有真正的去執(zhí)行，而且執(zhí)行情況又沒有人去監(jiān)督去檢查，最后很多執(zhí)行項目就不了了之。
    綜合以上問題，1.首先對基層管理進行培訓加教育，屢次犯錯不改者一律辭退。
    重新對生產組織架構進行改編，主要變動為二樓五樓各配置一個副主管，smt增加一位設備負責人，以上職位首先考慮從公司內部進行考核提拔方式，其次為外聘。
    對于員工的素質教育分技能和行為
    員工的面貌是企業(yè)的形象，也是企業(yè)改變一切生產經營的條件，最合理的生產流程沒有行政制度保障也是無法實現的。所以對員工的素質教育是決定企業(yè)成長的關鍵。
    為了留住老員工，生產與行政共同建立員工獎罰制度，拉組進行品質和效率比賽，獲得班組榮譽和個人獎勵。
    重新制定工齡獎辦法讓老員工和新員工，好員工和一般的員工有差異。我們的目前的績效考核辦法不健全，導致只重視效率不重視品質。我們初步提議是品質和效率都制定一個考核辦法，也就是品質也有標準基數，此項需要進一步探討。（涉及公司基本管理制度與部門之間的協作）
    定期進行相關技能學習培訓和崗位培養(yǎng)對員工進行相關法律條款的宣傳，定期對已經升級的sop進行培訓。
    建立企業(yè)與員工之間的互動機制，讓員工積極參與對企業(yè)建設性建議，讓員工融進企業(yè)管理，和企業(yè)共同成長。
    2.生產運行管理建立一個數據平臺，在相關工作安排如實記錄生產狀況，及不良和維修狀況，作為生產任務進行的數據依據。以便對所有產品的生產品質及效率進行分析，及時處理生產異常，再成為各拉組的績效考核依據。
    3.生產現場的管理
    a.高效－時間性要求；（計劃任務的滿足實現）
    b.靈活－彈性要求；（臨時性任務的穿插和突擊任務的完成）
    c.準時－服務型要求；（客戶的目標要求）
    d.低耗－成本要求；（企業(yè)贏利的必須）
    e.清潔生產－環(huán)保要求；合格產品和提供滿意服務－質量要求
    生產部目標主要體現在五方面特征：低成本、合格質量、滿意服務、準時性
    和清潔生產，以此逐步實現現代企業(yè)管理的標準。
    現場環(huán)境的管理運用本公司的7s管理理念，認真貫徹落實。
    即實行過程
    每天實行車間早會形式，向一線生產人員進行思想梳理，逐步扭轉生產員工的思想意識，提高職工的職業(yè)素質。
    場館運行科工作計劃篇八
    為了全面貫徹《全民健身計劃綱要》，根據貴州省體育局關于轉發(fā)《體育總局*關于推進大型體育場館免費低收費開放的通知》的通知(黔體經【20xx】11號)文件精神，充分利用校內現有的體育場地資源，更好的滿足廣大市民健身要求，方便和豐富愛好體育鍛煉的市民的業(yè)余生活，為創(chuàng)建省級文明城市盡力盡責，經學校校務會研究決定我校體育設施對社會開放，同時為維護學校內部的安全和教學秩序的穩(wěn)定，特制訂如下工作實施方案：
    本著從以學校教育教學工作為主的原則出發(fā)，在不影響正常教學秩序的前提下，為社會群體提供相應的活動場所。以“有限開放”為基本模式，開放時間與教學時間錯開，為社會群體提供相應的活動場所，同時加強管理、確保安全，以達到體育資源與社會共享的目的。
    組長：
    副組長：
    職責：全面負責體育場所及設施對社會開放工作的領導、管理和突發(fā)事件的處置工作。下設辦公室在學校體育教研組，由文有金組長兼任辦公室主任，負責日常事務。
    1、開放場地：開放的場地為學校的1個塑膠田徑場、1個足球場、1個塑膠籃球，2個燈光室內籃球場、4個乒乓球場、1個羽毛球場和室外健身器械11件。
    2、開放時間。
    (1)教學時間：上午6:30—7:30；下午17:30—19:00。
    (2)雙休日、節(jié)假日及寒暑假：上午6:30—12:00；下午14:00—20:00。
    (3)具體時間可以根據季節(jié)適當調整；如遇學校大型文體活動，學校承擔組織、教育、人事、衛(wèi)生、*等部門考試，假期學生軍訓等活動，校園不向社會公眾開放，屆時學校會提前向社會公示。
    3、開放對象：學校師生、學校周邊社區(qū)居民、各企事業(yè)單位及社會團體。
    4、開放方式：所有進入校園進行體育運動的人員必須持有證件。本校學生憑學生校牌入校，外校學生憑學生校牌或學生證入校，周邊社區(qū)居民憑“健身卡”方可進入校園進行健身活動。
    我校體育場建成以來，先后承接舉辦等諸多大型賽事活動。為發(fā)揮體育場場所功效，豐富市民業(yè)余文體生活，促進我縣全民健身活動廣泛開展和縣民體質有效提升，從20xx年起，本校體育場實行全天候免費開放，并由縣*每年從縣財政預算xx萬元作為體育場免費開放經費，水電費由縣財政據實支付。
    場館運行科工作計劃篇九
    防為主”的思想，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，確保余熱發(fā)電機組安全、經濟運行。
    2、必須遵守勞動紀律，做到按時上下班，不串崗、睡崗，不做與生產無關的事情。
    協調，使用生產電話時，應互通姓名。
    5、按照設備巡回檢查制度認真仔細地巡回檢查設備運行情況，發(fā)現缺陷和問題時，應及時。
    匯報和處理。
    6、做到勤檢查、勤聯系、勤分析、勤調整，努力降低各種能耗，提高經濟效益，做好各種。
    生產記錄。
    7、隨時做好事故預想，做到防患于未然，發(fā)現異常和事故時應認真分析和及時處理。進行。
    事故分析時應實事求是，不隱瞞真相，對事故做到四不放過。
    8、愛護公共財產，保持現場和設備的整潔，保持現場圖紙資料、記錄報表的完整，搞好文。
    明生產。
    余熱發(fā)電運行交接班制度。
    1、接班人員應保持良好的精神狀態(tài)，不得酒后上班。
    2、接班人員必須在離正點接班前二十分鐘到達現場，查看設備運行日志和交接班記錄，全面檢查和了解設備、系統(tǒng)運行情況和檢修情況，檢查設備缺陷情況，安全措施執(zhí)行情況等。
    3、接班人員對異常設備應注意重點檢查，詳細詢問，做到心中有數。4、接班人員應認真聽取交班人員的口頭交接，務必做到全面清楚地掌握生產情況，交班人員應認真回答接班人員的詢問，虛心聽取接班人員對本班工作提出的意見，做好清潔文明生產交接工作和接班人員提出的要求處理的問題，經接班人員同意雙方簽字后方可離開現場。
    5、交接班時若發(fā)生分歧，不應爭吵，應向雙方負責人（班長）匯報，協商解決。6、交班人員如遇接班人員未到現場，交班人員應報告領導，堅持值班直到有人接班為止。
    7、班長接班檢查結束后離正點接班前五分鐘必須組織班會，班會的內容：傳達上級會議精神、布置生產任務、交代安全注意事項、考勤記錄等。
    8、接班后主動向值班負責人匯報運行情況，設備備用或檢修情況，先對各參數全面檢查一遍，然后抄錄運行日志。
    9、發(fā)生事故或進行重大操作時不得進行交接班，待操作完畢，并向接班人員交待清楚后方可下班。
    10、運行倒班方式為三班三倒，即按白班：8：00~16：00，中班：16：00~24：00，夜班：0：00~8：00的工作方式進行倒班。
    余熱發(fā)電巡回檢查制度。
    1、余熱電站設備巡檢工作是保證電站正常安全生產的關鍵，當班巡檢人員肩負重大責任，必須認真按規(guī)程要求做好各項巡檢工作。
    2、檢查時，思想要集中，路線要合理，重點應突出；做到腿要走到、眼要看到、耳要聽到、手要摸到、鼻要嗅到，發(fā)現問題及時處理，做好記錄。
    3、巡檢設備應帶上相應的工器具如：手電筒、測振儀、測溫儀、測試電筆等。4、值班負責人對所轄設備接班后一小時和交班前一小時應全面檢查一次，各巡檢員按照每小時巡檢一次的原則進行檢查，發(fā)現問題及時處理。在巡檢過程，發(fā)現設備有重大缺陷，無法現場處理時，要立即向班長或站長匯報，發(fā)現危機情況（危及人身或主機安全），在確保安全前提下及時果斷停機，并立即上報。5、對有異常運行的設備、設備缺陷、事故隱患或部門要求加強巡檢的部位應隨時檢查，對異?，F象(注意設備的振動、溫度、響聲、顏色、滴漏等情況)采取有效措施，確保設備安全經濟運行。
    6、部門將不定期放置巡檢到位牌以抽查值班員巡檢到位情況，若未在巡檢規(guī)定的時間內收回巡檢到位牌，則以未巡視設備處理。
    7、設備巡視前應先告知操作員，巡檢完畢后應將檢查結果匯報操作員，并認真記錄巡檢情況。
    余熱發(fā)電班長崗位職責。
    1、在部門分管領導及技術專責的領導下嚴格執(zhí)行電站安全操作規(guī)程和電站各項管理制度。
    2、是余熱發(fā)電機組本班的安全文明生產的全面負責任人。3、認真按照交接班制度做好交接班工作。
    4、值班期間密切監(jiān)視參數變化，力求安全經濟運行。
    5、設備發(fā)生事故時，應沉著、冷靜、準確、果斷地判斷，并盡快通知相關人員進行處理。
    6、督促本班余熱發(fā)電設備巡檢人員認真搞好設備的巡檢維護工作。7、認真填寫運行記錄，運行報表每小時一填。
    8、組織本班余熱發(fā)電人員對所轄文明生產區(qū)域進行維護、清理。
    9、與水泥生產操作員協調做好煙氣流量、汽壓、汽溫、水位等參數的調整工作。10、負責組織好余熱發(fā)電機組的正常開停機及日常維護工作。
    11、負責抓好本班所在余熱發(fā)電人員的值班勞動紀律性和節(jié)能降耗工作。12、負責組織本班所在余熱發(fā)電人員嚴格執(zhí)行好各項例行定期試驗工作。13、積極參與公司、部門要求參與的各種會議，并將會議精神傳達到每位班員。14、機組發(fā)生事故后嚴格按照“四不放過”的原則積極參與事故分析，做到不隱瞞事故真相。
    工作票和操作票制度，有權制止無票作業(yè)和無票操作。
    16、對本班所有人員有權提出獎勵與考核，積極組織開展好班組間經濟指標競賽活動。
    余熱發(fā)電主操崗位職責。
    1、在班長的領導下嚴格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程和電站各項管理制度。2、認真操作控制好余熱發(fā)電各系統(tǒng)設備，及時調整系統(tǒng)參數，確保余熱發(fā)電主系統(tǒng)及其附屬系統(tǒng)的設備安全、連續(xù)、穩(wěn)定運行。
    3、加強與生產現場和熟料生產線中控室聯系，及時準確對設備運行、工藝檢修等情況向相關崗位和人員反映，根據情況指揮有關人員對設備進行巡檢及維護，確保設備運行正常。
    4、及時處理生產中的各項問題，當班問題當班解決，重大問題必須及時向上級領導匯報。
    5、認真做好各項記錄，確保操作規(guī)范、記錄詳細、真實、可靠。
    6、嚴格交接班制度，交接人員必須將本班的生產情況向接班人交待清楚，認真作好值班記錄。
    7、增強現場管理意識，保證衛(wèi)生區(qū)域和現場設備整潔，提高設備運轉率和完好率。
    8、完成領導交辦的其他任務。
    余熱發(fā)電副操巡檢崗位職責。
    1、在班長和余熱發(fā)電主操的領導下，全面負責對余熱電站所屬設備的巡檢維護工作，業(yè)務。
    消滅于萌芽狀態(tài)。
    4、負責調整鍋爐汽包水位、汽溫、汽壓的調整工作。5、配合主操搞好余熱發(fā)電各項定期工作。
    6、臨時頂替主操工作和認真完成上級領導安排的各項臨時性工作。
    7、負責執(zhí)行檢修設備安全措施的執(zhí)行和拆除，按照工“工完料盡場地清”的原則進行對設。
    備缺陷消缺驗收工作。
    化學水化驗員崗位職責。
    1、在化水班長的領導下負責電站化水設備運行及水、汽及循環(huán)水等化驗工作2、嚴格執(zhí)行崗位各項操作規(guī)程，認真做好化學水處理運行及化驗本職工作。3、定時對鍋爐補給水、鍋水、凝結水、軟化水、循環(huán)水、清水等進行水質化驗分析，做到化驗及時、項目齊全、方法正確、數據真實可靠和記錄工整清晰。4、嚴格執(zhí)行水處理操作程序，根據水質化驗結果，調整藥劑投放量和鍋爐排污量，確保給水水質符合余熱電廠運行的規(guī)定要求。
    5、熟悉化水系統(tǒng)設備的基本結構，性能特點，掌握操作要領，保證設備運行正常。
    6、定期做好化水系統(tǒng)設備的巡檢工作，發(fā)現問題，及時報告中控操作員協調處理。
    7、保持化驗器具衛(wèi)生，正確使用容量器具采集水樣，妥善保管化驗試劑，并防止化學藥水對人體的傷害。
    9、增強現場管理意識，保證衛(wèi)生區(qū)域和現場設備整潔。10、完成領導交辦的其他任務。
    余熱電站站長崗位職責。
    1.在公司的領導下，全面負責電站整個生產過程的技術、安全、經濟運行維護、維修、大修、改造等工作。2.負責生產人員中的行政管理工作。
    3.堅持“安全第一，預防為主”的方針，對職工加強安全生產教育，組織制定公司的各種規(guī)章制度，并組織落實，保證生產處于良好的運行狀態(tài)。
    4.支持做好職工的思想教育工作，發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，保證公司下達的各項任務按質按量完成。
    5.主持召開電站生產會議，檢查、協調各專業(yè)和各崗位工作，及時解決生產管理中的重要問題。
    6.嚴格檢查和督促崗位人員執(zhí)行規(guī)章制度和各項管理制度，檢查各種記錄及設備運行情況，并對運行的工作進行檢查和督促。
    7.定期組織安全大檢查，認真做好事故預防工作，防止事故發(fā)生。8.做好經濟責任制的落實工作，并做好員工的績效考評工作。
    9.組織員工的業(yè)務培訓，學習并推廣先進技術經驗，全面提高職工文化和技術業(yè)務素質。
    10.自覺抵制歪風邪氣，對違反紀律，造成事故的損失者追究其責任。11.負責對事故的分析，調查工作，并對事故的處理提出建議。12.負責編制電站年度和季度的生產計劃，并組織實施。13.負責編制設備大修計劃并組織實施。
    14.負責審批月度生產計劃，以及設備的中、小修計劃。
    15.服從公司領導的統(tǒng)一指揮，負責整個發(fā)電工藝生產過程，正確組織指揮生產。
    余熱電站副站長崗位職責。
    1、確保整個發(fā)電過程的安全、經濟運行，完成公司下達的各項經濟技術指標，確保發(fā)電過程不影響水泥生產工藝。2、確保發(fā)電過程中人身和設備的安全。
    3、協調好各班組的工作，定期召開各班協調會。
    4、全權處理當班生產過程中出現的問題，對不能及時處理的問題，要及時匯報。5、簽發(fā)工作票，并對工作票內容進行檢查、監(jiān)督。6、命令機組在正常與事故情況下的開、停機。7、定期檢查運行人員與班長的操作記錄、運行記錄。8、及時向站長匯報生產情況及存在的問題。
    9、對公司的決定及各項規(guī)章制度在各班組的執(zhí)行情況負責。
    10、對影響生產工藝、設備、安全問題要及時督促有關班組人員采取措施，并協助進行設備檢修，關鍵問題要及時向領導匯報。
    熱動工程師崗位崗位職責。
    1、負責電站設備管理的技術管理工作，確保設備運轉率、完好率達標，降低設備事故頻率和修理成本。
    2、嚴格檢查監(jiān)督機械設備維護保養(yǎng)及現場管理工作，加強設備的潤滑管理。3、做好電站機械設備技術資料的收集，整理，建立機械設備檔案，潤滑檔案和設備管理規(guī)程的制定和實施等管理工作。
    7、完成領導交辦的其他任務。
    電氣自動化工程師崗位職。
    場館運行科工作計劃篇十
    2013年運行部在經理的正確領導下，取得了一定成效。2014年將一如既往在公司的領導下，緊緊圍繞“服務群眾、安全運行”這個目標，全力推進城區(qū)供水基礎用電設施建設及管網改造力度，不斷提高水質安全，優(yōu)化完善供水服務，進一步加強部門建設，加快深化運行部管理步伐、扎實推進班組文化建設，具體做好以下幾個方面的工作：
    一、安全供水方面。
    1.開發(fā)新檢測項目，針對一些可能產生的微污染物質，探尋良好的處置方法和措施，為突發(fā)性原水污染做好應急預案準備工作。
    2.加強與其他部門的溝通，確保出廠水、中段水、末稍水安全達標。
    3.繼續(xù)加大運行部人員管理力度，確保送水管線安全，杜絕因人為因素造成的水資源浪費現象。
    二、重點工程建設方面。
    根據公司實際情況，運行部有針對性的解決一些地段供水不足管網。
    加壓泵房，充分利用無負壓供水設施解決xxx人群眾吃水困難問題。
    2.配合公司新鋪xxx管一條，從而形成xxxx為供水主線，xxx的環(huán)形供水模式，緩解舊城區(qū)及部分地段群眾吃水困難問題。
    3.改造xxx管為xxx管xxx米，徹底解決此段瓶頸和漏水事故頻發(fā)的多病管道。
    4.由于xxx居民較多，地勢較高，加之用水量大，致使用水補給不均，此處居民吃水十分困難，擬鋪一條xxx管道，以此緩解該區(qū)域吃水困難。
    三、部門管理方面。
    3.對管網搶修實行首問負責制、限時搶修，提高搶維修及時率；加大供水管網及設備的巡查力度，發(fā)現情況及時更新或修復，防患于未然；妥善落實夏季高峰供水管網維護等工作。
    4.繼續(xù)實行部門主管負責、民主決策的管理模式，聘請用水大戶為用水監(jiān)督員，在工程建設、用水設施、工作作風等方面進行監(jiān)督，有效保障群眾用水利益。
    5.加強上級部門和公司要求文件精神的學習，不斷提高部門職工文化修養(yǎng)，轉變思想，提高做好本職工作的實際能力，增強政治意識、大局意識和責任意識，將所學能落到實處。
    四、存在的問題及建議。
    1、隨著我縣城鎮(zhèn)化進程加快，城區(qū)人口逐年上升，原設計水量已遠遠跟不上城市建設及居民的用水需求，尤其在夏季用水高峰期及冬季供曖注水期間，供需矛盾十分突出，亟需新建工程進行。
    2.自來水公司系自收自支福利性事業(yè)單位，收入僅靠單一的水費及安裝，老城區(qū)供水管網老化嚴重造成漏水事件頻發(fā)，新城區(qū)居民用水申請增加，尤其是管道維修和設備維護方面用逐年上升，公司生產運營舉步維艱，公司對供水基礎設施建設投入的資金杯水車薪，能力分有限，還請上級部門給予理解和幫助。
    二〇一四年二月十六日。
    場館運行科工作計劃篇十一
    堅持_________，緊緊圍繞加快工業(yè)發(fā)展這個中心任務，以保持工業(yè)經濟繼續(xù)持續(xù)穩(wěn)定快速增長和不斷提高經濟運行質量為目標，加強運行分析，實施重點突破，促進產業(yè)結構調整，搞好綜合協調，進一步提高工業(yè)經濟運行的質量與效益，促進國民經濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
    (二)調控目標。
    全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)工業(yè)增加值在20__年完成實績的基礎上增長21;實現銷售收入同比增長20%;工業(yè)產品產銷率不低于98;實現利潤預計增長10;企業(yè)虧損面控制在20%以內。
    (一)加強運行分析，把握工業(yè)經濟運行走勢。要重視統(tǒng)計數據采集工作，把綜合統(tǒng)計數據和重點行業(yè)、重點企業(yè)的信息等有機結合起來，確保采集渠道暢通，數據及時準確。堅持監(jiān)測分析和預測預警并重，加強對相關市場形勢和變化趨勢的研究，逐步由事后分析轉向超前預測，準確把握工業(yè)經濟運行走勢，增強工作的主動性和前瞻性。要深入實際調查研究，及時發(fā)現經濟運行中的新情況和新問題，密切關注煤炭、電力、運力、土地和資金等要素供求變化情況，分析對工業(yè)發(fā)展和生產經營帶來的制約和影響。
    (二)做好綜合協調，保障工業(yè)經濟正常運行。繼續(xù)加強經濟運行的綜合協調力度，努力化解經濟運行中出現的新情況、新矛盾、新問題，尤其要切實做好煤電運等重要物資的供應保障協調工作，以減少生產要素的制約對經濟發(fā)展的影響。認真做好化工、熱力、機械、建材等重點用煤行業(yè)的供應組織協調，為經濟快速發(fā)展提供能源保障.要繼續(xù)加強電力需求側管理，加大電力供求的運行協調，引導電力用戶移峰填谷，通過完善峰谷電價和規(guī)范高耗能企業(yè)電價政策，合理引導電力消費。
    (三)圍繞"1468"戰(zhàn)略計劃，促進工業(yè)結構優(yōu)化升級。以發(fā)展壯大我市優(yōu)勢產業(yè)為方向，以提高工業(yè)經濟的整體素質和經濟增長的質量和效益為目的，依據有關法律、法規(guī)和產業(yè)政策，加大淘汰落后生產能力的力度，切實鞏固關閉"五小"成果，防止已被淘汰關閉的企業(yè)死灰復燃，防止新的重復建設，消除環(huán)境污染。更加注重結構調整，推動產業(yè)結構升級和產品更新換代，加快推進經濟增長方式的根本性轉變。
    (四)進一步整治和優(yōu)化企業(yè)生產經營環(huán)境，切實減輕企業(yè)負擔。繼續(xù)清理各類行政收費項目，清理對企業(yè)亂檢查、亂評比、亂培訓和強制企業(yè)訂購書報刊物、音像制品，抓好重點部門和重點項目的專項治理，整頓中介服務收費;繼續(xù)治理向機動車輛亂收費和整頓道路站點;加大非公有制企業(yè)治亂減負工作力度。設立企業(yè)治亂減負聯系點，及時了解企業(yè)負擔新情況;加大治亂減負宣傳力度，使企業(yè)自覺抵制亂收費行為。
    (五)進一步做好鐵路道口安全監(jiān)護工作。結合安全生產大檢查，每季度對改建的鐵路道口人員在崗情況進行督查。
    (六)加強企業(yè)和行業(yè)的調查研究。進一步完善我市改裝車行業(yè)規(guī)劃，特別是做好幾個改裝車企業(yè)產品申報目錄工作，大力推動我市機械行業(yè)發(fā)展壯大。
    場館運行科工作計劃篇十二
    回想過去的一年工作情況，在處室領導的直接領導下，在校領導的關心及處室同志的協作下。保證了學校在水電方面工作的
    安全
    ，圓滿地完成了本年度的工作任務，簡要總結如下：
    。黨的是改革開放××年以來的重要會議。大會確定中國要全面建設小康社會，與時俱進，開拓創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)社會主義現代化建設的重要方針。積極參加學校組織的各項政治學習與活動，寫出了如何做好后勤保障工作，為教育教學一線服務的學習筆記與體會，得到好評。
    ，積極參加各種安全救護技能的培訓班，認真嚴格地照章作業(yè)，保一方平安，迅速及時，排除故障，熱
    愛
    本職工作，認真負責地履行權力和義務。
    ，一年以來共維修水電達二百余次，署假期間配合外請工人更換水閥開關、插坐、照明燈多處，有力地保證了教學工作的正常有序進行，消除了一些可能造成事故的隱患。發(fā)現問題及時處理并上報主管部門，積極配合裝修工程隊，保質保量有序地按進度完成了多功能廳的裝修及專用電源地改造工程，真正做到了保一方平安。按時查收門面房的水電費，無差錯。
    ，遵守各項規(guī)章制度，配合其它同志做好內勤工作，美化
    校園
    、凈化環(huán)境，為創(chuàng)衛(wèi)做出了一些貢獻。認真履行崗位職責，全年無任何事故發(fā)生。新的一年，爭取把工作做的更好，使我校再創(chuàng)輝煌。
    校園水電工工作以“服務師生、美化環(huán)境為宗旨、強化管理為手段、節(jié)約成本為目的”，勇于實踐與創(chuàng)新，制定新的管理制度，探索新的管理模式，以校園財產及各項設施、設備能夠保值、增值為己任。為配合后勤處的管理工作，現提出20××-20××學年度的工作計劃：
    在實際管理中，有幾個管理問題比較突出，需加強實際工作經驗的積累、總結，制定切實有效的管理方案：
    1、服務項目分散，切塊不明確、責任不清，造成多頭管理，出現問題時互相扯皮、推諉，學生意見比較大。
    3、宿舍財產問題：
    一方面，個別學生對宿舍財產不太愛護，致使破壞嚴重;另一方面，每個學年會對各系所在的'學生宿舍進行調整，因而人員流動較大，造成各宿舍財產流動較大;最后，每年畢業(yè)生都會或多或少的帶離本屬于宿舍的財物。在歷年暑期進行財產清查時發(fā)現大量貴重物品嚴重損毀、丟失，如：門窗、衣柜、電話機。此外，宿舍財產也無人報修。因此，急需建立起一套行之有效的宿舍財產管理體制，確保學校宿舍樓公共財產的安全。
    4、教學樓課桌、椅問題：
    由于各班對中心移交的桌椅管理不到位，對移交給各班之后，只是對桌、椅進行大體上的控制，具體的處理細節(jié)還需各班配合，致使教學樓中的課桌椅搬動頻繁，流失嚴重，而導致每學期對教學樓課桌、椅重復配齊也無濟于事，極大浪費后勤處的人力、物力、財力。而教學樓財產也無人報修，時間一長，都是以報廢情況上報。因此，急需有一個適當的管理手段，解決教學樓課桌、椅問題，確保教學樓公共財產。
    5、報修、維修問題：特別是水電維修，在師生的日常
    生活
    中，常把有關水與電的問題報給中心維修，由于水電組已明確分工，致使維修不及時，引起師生極大不良反映。
    6、水電設施、設備的維護、保養(yǎng)問題：
    由于目前的管理模式沒有制定一個長遠的水電設施、設備的維修、養(yǎng)護計劃，造成有些供水、供電設施、設備、老化、損壞，存在某些安全隱患;而下水管道、排污管道也已超過了使用年限，銹跡斑斑，部分管道已經破裂〈已經無法修復〉涌出臟臭的污水，也造成下水管道經常堵塞，嚴重影響了學生正常生活，學生反映強烈，給學校正常教學秩序的運行帶來不便。急切要求對這些水電設施、設備實行規(guī)范化，專業(yè)化的管理，保障師生正常的學習、生活。
    1、實行綜合管理，將水電、土、木、鐵等零星維修進行經費切塊，統(tǒng)一管理，并做好零星維修承諾制，如達到目標管理，節(jié)余經費余額采取提獎辦法。
    2、水電工、管理人員等人員實行集中管理、在崗培訓，提高專業(yè)技術能力，統(tǒng)一安排做好節(jié)假日值班工作，做到為廣大師生服務。
    1、對原有工作內容的管理：
    〈1〉報修、維修。
    〈2〉教學樓、學生宿舍樓財產管理。
    2、新增管理內容：
    〈1〉供水、供電的管理。
    〈2〉加強對教學樓課桌、椅的管理。
    中心將按照以上采取的有效措施及時解決投訴問題，實現服務承諾。
    〈1〉制定零星維修管理措施、服務承諾，不斷提高服務質量。
    〈2〉加強水、電設施、設備日常的維護、保養(yǎng)工作，使機房發(fā)電機處于“一級戰(zhàn)備”狀態(tài)。
    場館運行科工作計劃篇十三
    20xx年將推動各項體育事業(yè)全面、協調、可持續(xù)發(fā)展，宣傳貫徹落實《體育法》和《全民健身條例》，圍繞市委市政府的中心工作，樹立體育工作服從服務于經濟建設的指導思想，積極備戰(zhàn)云南省第x屆城市運動會。以xx體育中心為城市名片，構建全民健身大本營，開展豐富多彩的群眾性體育活動，推動各項工作的全面開展。
    利用多種渠道，形式多樣化宣傳《_體育法》加大落實《全民健身條例》的實施力度，充分發(fā)揮體育職能部門監(jiān)督、指導、組織的功能，積極配合群團組織（七個協會、二個中心、一個俱樂部、一個基地）和行政、企事業(yè)、老年人、殘疾人等有關部門開展豐富多彩的群眾性體育活動，為構建和諧社會、促進社會進步、民族團結、經濟發(fā)展做貢獻。以體育中心為平臺走體育社會化路子，積極創(chuàng)造性地開展群眾性體育活動。唱響“天天有活動、月月有賽事、年年有創(chuàng)新”全民健身主旋律，著力打造群眾性體育活動品牌賽事，為構建和諧社會，提高民族素質服務。
    以實施《學生體質健康標準》和貫徹落實《學校體育衛(wèi)生工作條例》為主要內容，加強與教育局配合，啟動建立xx市中小學體育競賽制度，促進學校體育工作的全面開展。
    完善學校體育場地向社會開放工作。與市教育局共同研究完善學校體育場地開放管理制度，指導學校將教學區(qū)與體育設施有效隔離，推進學校體育場地向社會開放。
    場館運行科工作計劃篇十四
    工馬上有房，馬上有車，馬上有老婆的宏偉愿望。在馬年開春伊始，作為公司技術部的一名。
    質檢員，我特制訂以下工作工作計劃安排！
    1．服從公司各層領導的安排，盡心恪守工作崗位。嚴把電梯安裝質量大關，減輕售后工。
    作難度。盡最大努力去克制，公司因電梯安裝質量問題產生的各種人力物力等一系列不必要的投入與開支。
    2．作為公司一名老員工，應將帶好新員工的工作做為重中之重。做到不遲到，不早退，不曠工，不偷懶，不推卸，在新員工面前樹立好形象，起到良好的表率作用。
    3．新梯的質檢，將嚴格履行公司制定的《關于新梯安裝的規(guī)范制度》，做好每一次。
    質檢。不放過每一個小細節(jié)，每一個小問題，爭取做到檢驗部門驗收一次過。
    4．對于安裝不合格的電梯，將嚴格對安裝人員進行發(fā)放限時整改通知單。不合格，整改，再不合格，再整改。做到不松懈，不徇私，直到合格為止。
    5．每月的1號和15號的延后幾天，將對公司已經進行維保的電梯進行抽檢。同時將電。
    梯使用狀況和使用單位滿意度調查如實地記錄在一起，并匯報上級領導，列入考核辦法，由。
    公司對維保人員執(zhí)行獎罰制度。
    6．每周二和周五，按時參加公司的技能培訓。作為學員時，應認真聽取講師講解并做好。
    記錄。作為講師時，應毫無保留地傳授技能，并對學員的疑問做出解釋。
    7．在新員工應聘時或學徒試用期滿后，積極參與公司對新員工筆試或者實操的各種考核。
    料。
    9．努力學習各種檢驗器具的使用方法，做到對電梯檢驗流程，檢驗工藝，檢驗方法的熟。
    知，為做好檢驗工作奠定最堅實的基礎。
    10.多看書，多詢問，做到不恥下問。爭取在xx年考取電梯質檢員證，早日成為一名。
    國家認證，有知識，有學問，合格的質檢員。為國家的建設，公司的發(fā)展，欣欣向榮的電梯。
    業(yè)盡綿薄之力。盡心盡力，為人們的出行安全保駕護航。
    11.以上是我xx年度的工作計劃安排，歡迎上級領導及師兄弟們監(jiān)督。我的成長離不。
    開你們的批評與鼓勵，在新的一年，我們誓與公司一起共同進步，攜手邁向輝煌的明天。1。
    體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要部門，擔負著改革和發(fā)展的重任。根據后勤公司三年發(fā)展規(guī)劃。
    化，爭取全面完成后勤公司下達的各項工作指標。
    二、基本工作思路。
    今年我們中心面臨的主要任務：一是要深入進行體制的改革和機制的轉換。二是要充分。
    整合現有資源，努力做強做大。因此，物業(yè)服務中心今年工作的重點，一是要加強內部的管。
    理，建立起一整套比較科學、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。二是積極創(chuàng)造市場。
    準入條件，盡快與市場接軌，大力拓展校內外市場，創(chuàng)造更好的經濟效益，實現企業(yè)做強做。
    大的目標。
    三、具體實施辦法。
    （一）進一步加強內部管理和制度建設。
    1、對現有的制度進行整理和修訂補充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應的管理制度和。
    程序。重點是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內部的標準管理模式和制度，建立。
    規(guī)范化的工作質量標準，逐步向iso9000質量標準體系接軌。
    2、完善監(jiān)控考核體系。根據公司的要求，制定中心對站級的考核細則和考核辦法，落實。
    相應的制度和組織措施。實行中心考核與站級考核相結合?？荚u結果與分配相結合的考評分。
    配體系。
    算單位。
    4、進一步加強經濟核算，節(jié)支、增效。經詳細測算后，要將維修、清潔、辦公用品、文。
    化建設等費用核算到站，實行包干使用、節(jié)約獎勵、超支自理的激勵機制，努力降低運行成本。
    5、加強隊伍建設，提高綜合素質。中心將繼續(xù)采取請進來培訓和走出去學習相結合等辦。
    法，提高現有人員的業(yè)務素質。同時根據后勤公司的要求，采取引進和淘汰相結合的辦法，繼續(xù)引進高素質管理人員，改善隊伍結構，提高文化層次。逐步建設一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊伍。
    6、爭創(chuàng)“文明公寓”。根據省教育廳文件的精神和要求，在中心開展爭創(chuàng)“文明公寓”
    “文明公寓”標準。
    （二）進一步完善功能，積極發(fā)展，提高效益。
    1、進一步解放思想，強化經營觀念。各管理站要積極引入市場化的經營機制和手段，加。
    強文化建設和宣傳方面的投入，營造現代化管理的氣息和氛圍，創(chuàng)造融管理、服務、育人為。
    一體的物管特色。
    2、繼續(xù)完善配套服務項目，提高服務質量。中心制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵政策，對服裝。
    洗滌，代辦電話卡等現有服務項目進行支持和發(fā)展。同時新增一批自助洗衣機、烘干機等設。
    備，進一步擴大服務市場，爭取年內的營業(yè)額和利潤較去年有較大幅度的增長。
    3、做好充分的準備，積極參與白云校區(qū)物業(yè)市場的招標競爭。爭取下半年在新教學樓等。
    新一輪的招標中獲勝，拿下一個點。
    4、下半年武進校區(qū)新生宿舍和教學樓落成后，積極參與競標活動，爭取拿到1－2個點，拓展武進校區(qū)市場。
    全體人員參加軍訓。
    定期思想交流總結。
    建立經理信箱,接收各員工建議2交收樓工作建立客戶滿意度調查制度。
    制定調查問卷。
    定期發(fā)出調查問卷。
    統(tǒng)計問卷,制定改正措施并加以實施4完善管理制度。
    根據新的工作要求,擬定各部工作標準。
    根據工作標準,擬定操作程序。
    試行半年,根據實際效果對標準和程序進行調整完善小區(qū)標識工作。
    對小區(qū)現有的標識進行修整。
    完成地下停車場標識的設計。
    完成地下停車場標識的制作安裝。
    完成四區(qū)的標識及安裝6公共區(qū)域管理。
    分批對各違章搭建、改變外立面等違規(guī)行為給予糾正。
    對小區(qū)各建筑小品進行維護保養(yǎng)。
    在各棟走火通道設置清潔工具房。
    美化各層生活垃圾房。
    架空走廊綠化植物的改善。
    架空走廊拆燈后的修繕工作。
    各層防火門消音工作。
    消火栓、水表箱修繕工作。
    協助項目完成對1517間水池補漏。
    協助項目對中心區(qū)水池修改工作7社區(qū)文化建設。
    業(yè)主通訊開刊。
    溫馨活力夜(婦女節(jié))。
    春季健康咨詢活動講座。
    親親孩子天·兒童節(jié)。
    端午節(jié)活動。
    活力夏日暑假show。
    第二屆圓滿南湖中秋夜。
    南湖半島與您齊心毅力向前(重陽節(jié))。
    開心平安夜。
    配合銷售部的活動安排8節(jié)能工作。
    節(jié)能方案的確定、審批、申購。
    架空廊節(jié)能改造。
    公共區(qū)域計量表設置工作。
    地下停車場、路燈節(jié)能改造。
    走火通道、樓層電梯大堂節(jié)能改造9開源工作。
    商鋪招租。
    建立小區(qū)保健站。
    家政服務項目的增設。
    建立完善小區(qū)商務中心、租賃中心。
    工程、綠化有償服務項目豐富10b2地塊的工作。
    前期工作的介入制度、操作程序、收樓文件的確定管理處的裝修、小區(qū)標識的設置。
    物品的購置。
    人員的招聘、培訓樓宇的接管驗收外環(huán)境綠化工程樓宇開荒清潔。
    交樓工作住戶中心工作安排空置單位的管理完善業(yè)主檔案。
    費用催繳工作。
    處理客戶投訴問題及跟進工作12工程部工作安排。
    一、法律法規(guī)和標準。
    1、每月法規(guī)更新，郵件下發(fā)各部門（國家法規(guī)由總經理簽字授課），培訓。
    2、每月安監(jiān)、消防等政府部門上級來文，發(fā)往各部門。
    并打印保存，根據文件內容編寫符。
    合性文件，如有不符合，要求根據文件落實整改措施。
    3、年度法律法規(guī)符合性評價。
    二、機構和職責。
    1、年度安全生產方針和目標，公司全員責任制簽訂，安全生產責任險購買。
    2、月度安全考核（安環(huán)科每月進行對部門級管理人員進行考核結果上報行政部），獎勵。
    處罰。
    3、年度主要負責人年度履職報告（安監(jiān)一年一次，?；髽I(yè)橙色；消防安全管理人履職。
    半年一次6月，12月），任命文件。
    4、年度標準化實施方案，年度安全文化建設方案：上半年安全消防知識競賽、下半年安。
    全隱患排查要求全員參與。
    5、年度安全承諾書一年一次（文件顯示，公司公示欄張貼）。
    6、年度安全生產會議（每季度總經理支持，安全管理人員匯報工作內容，生產各部門管。
    理人員參加）。
    7、年度領導帶班制度，記錄。
    8、年度安全費用預算、提取統(tǒng)計（特種設備檢測、培訓、演練、隱患整改，體檢等）。
    10、年度月度安全活動計劃（安全、消防、職業(yè)健康、事故事件、視頻、演練），班組活。
    11、年度每年更新公司絡組織架構。
    三、風險管理。
    1、年度風險分析根據文件要求每年進行一次所有崗位風險識別、分析、控制；增加風險。
    管理培訓教育計劃（全員）。
    2、年度隱患排查計劃表（日常、月度、專項、季度）。
    3、變更管理（只要涉及變更項目，必須按照變更程序進行）。
    4、供應商名錄檔案（資質、評估表等存檔）。
    四、管理制度。
    1、年度規(guī)章制度，發(fā)放、培訓。
    2、年度編寫公司所有崗位安全操作規(guī)程，要求培訓到個人。
    3、年度公司管理制度評審和修訂修訂制度（目前缺少，需要補充）。
    4、安全操作規(guī)程和規(guī)章制度的發(fā)放記錄、培訓（只要更新必須重新發(fā)放）。
    五、安全教育。
    1、年度年度安全培訓計劃（新員工、轉崗員工、特種（設備）作業(yè)人、主要負責人及安。
    全管理人），效果評價，滿意度調查。
    2、年度三級安全教育（公司、車間、班組，分別制定培訓內容、考核試卷、），并建立員。
    工個人臺賬，發(fā)放公司內部上崗資格證。
    3、年度特種設備年度檢測計劃（鍋爐、起重機、電梯、叉車、安全閥、壓力容器）；特。
    種設備作業(yè)人員及特種作業(yè)人員年度安排計劃。
    六、生產設施和工藝安全。
    1、年度應急救援預案（增加防臺、防汛內容），應急救援設施臺賬及救援物資補充，并。
    制定月度點檢表。
    2、年度設備維護保養(yǎng)計劃（特種設備、安全設施、巡檢表計劃表）。
    3、年度監(jiān)視與測量（壓力表和溫度計）校驗和維護記錄。
    4、年度特種設備檢測與維護保養(yǎng)計劃記錄。
    5、年度車間開停車方案編輯及檢查表。
    6、年度安全設施臺賬（減少、預防、控制）。
    7、關鍵裝置、重點部位臺賬、檔案。
    8、公司風向標，區(qū)域道路路標（地面指向標、限速、限高、禁行等標志）。
    七、作業(yè)安全。
    1、年度安全警示標志一覽表，及維護記錄。
    2、年度八大作業(yè)更新及表格完善，固定動火區(qū)域簽訂年度動火許可證。
    3、年度承包商名錄檔案（資質、入場登記、評估表等存檔），承包商：施工協議、安全。
    交底資料（項目負責人）、施工方案。
    4、車間開停車方案編輯及檢查表。
    5、年度防雷檢測。
    八、職業(yè)健康。
    1、年度職業(yè)健康工作計劃（培訓，體檢告知、發(fā)放，場所檢測，職業(yè)健康設施檢查維護、）。
    2、年度職業(yè)健康告知書。
    3、年度勞保用品統(tǒng)計、發(fā)放。
    九、?；饭芾怼?BR>    根據公司目標及工作布署,在xx年工作安排將緊緊圍繞“服務質量”來開展工作,主要工作計劃有:。
    一、規(guī)范工作流程,按工作制度嚴格執(zhí)行,加大制度的執(zhí)行。
    xx年馳名海將以務實的工作態(tài)度,以貴公司的整體工作方針為方向,保質保量完成電梯日常維修保養(yǎng)及考核指標,在服務質量中創(chuàng)出佳績。
    一、年度工作總結。
    在這將近一年多的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，新的一年開始了，我覺得要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把今年的工作做的更好。下面我對一年多的工作進行簡要的總結。
    我是07年9月份到公司工作的，在沒有接觸電梯行業(yè)前，我僅對銷售工作的熱情，而缺乏對銷售、技術和行業(yè)的了解。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學習產品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產品方面的難點和問題，我經常請教各個經理和其他有經驗的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。
    通過不斷的學習，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經驗，現在對行業(yè)市場有了一個大概的認識和了解。
    存在的缺點：
    對于市場了解的還不夠深入，對產品的技術問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個不成熟的階段。
    客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現在：
    1）銷售工作最基本的客戶訪問量太少。
    2）溝通不夠深入。在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳。
    達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反。
    應。在傳達產品信息時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受的什么程度。
    3）工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣。
    1：對于老客戶，要經常保持聯系，在有時間有條件的情況下，經常去與客戶溝通交流，便于穩(wěn)定與客戶關系。
    2：在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體和渠道獲得更多客戶信息。
    3：要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識。
    4：每月要增加10個以上的新客戶，同時還要對老客戶的跟進，避免丟單。
    5：一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正。
    6：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。
    7：要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書，上查閱相關資料，與同事們交流，向他們學習更好的方式方法。
    8：對客戶的態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。9：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決對應。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力。
    10：自信是非常重要的，擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。
    11：和公司其他同事要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能。
    12：為了今年的銷售任務我要努力完成10臺的任務額。
    特種設備。
    電
    梯
    管
    理
    計
    劃
    貴州斯邁普電梯有限公司。
    工程部。
    目錄。
    一、電梯的使用安全管理。
    二、電梯困人救援的安全管理。
    三、電梯設備的運行巡視監(jiān)控管理。
    四、異常情況處置管理。
    五、電梯機房的管理。
    六、電梯維修保養(yǎng)標準。
    七、電梯維修保養(yǎng)制度。
    八、電梯常見故障的檢查和排查。
    九、電梯鑰匙使用管理制度。
    電梯設備管理主要包括電梯設備的安全管理、運行管理、維修管理等內容。電梯設備的安全管理主要包括：電梯使用安全教育、安全措施，電梯困人的援救管理等。電梯設備的安全管理好壞直接影響電梯管理人員和電梯司乘人員的安危，所以電梯設備的安全管理居物業(yè)管理的首要地位。電梯的運行管理主要包括：規(guī)范電梯的日常管理工作，以保證電梯設備的正常運行。電梯設備的維修管理是規(guī)范電梯的維護保養(yǎng)工作，使電梯各項性能指標達標，消除電梯的故障隱患，以減少運行費用。
    一、電梯的使用安全管理。
    為防止電梯因使用不當造成損壞或引起傷亡事故，必須加強電梯的使用安全管理。電梯使用安全管理主要包括：安全教育、司梯人員的操作安全管理、乘梯人員的安全管理、電梯困人救援的安全管理。
    （一）實施安全教育。
    由電梯管理員負責對電梯機房值班人員、電梯司梯人員和乘梯人員實施安全教育，使他們樹立安全第一的思想，熟知電梯設備的安全操作規(guī)程和乘梯安全規(guī)則。
    （二）電梯司梯人員操作安全管理。
    為了確保電梯的安全運行，司梯人員均持證上崗。并制定了相應的司梯人員安全操作守則：
    (一)保證電梯正常運行，提高服務質量，防止發(fā)生事故；
    2.要求司機堅持正常出勤，不得擅離崗位；
    3.電梯不帶病運行、不超載運行；
    4.操作時不吸煙、不閑談等；
    5.執(zhí)行司機操作規(guī)程：
    （1）每次開啟廳門進入轎箱內，必須作試運行，確定正常時才能載人；
    （2）電梯運行中發(fā)生故障，立即按停止按鈕和警鈴。并及時要求修理；
    （3）遇停電時，電梯未平層禁止乘客打開轎箱門，并及時聯系外援；
    （4）禁止運超大、超重的物品；
    （5）禁止在運行中打開廳門；
    （6）工作完畢時，應將電梯停在基站并切斷，關好廳門。
    （三）加強對乘梯人員的安全管理。
    制定電梯乘梯人員安全使用乘梯的警示牌，懸掛于乘客經過的顯眼位置。敬告乘梯人員安全使用電梯的常識。乘梯須知應做到言簡意賅。警示牌要顯而易見。乘梯須知內容是：
    (一)用手按鈕，嚴禁撞擊。
    2.不許吸煙，勿靠廂門。
    3.運行之時，擠門危險。
    4.危險物品，禁止進梯。
    5.保持清潔，勿吐勿丟。
    6.若遇危險，請按警鈴。
    7.超載鈴響，后進退出。
    8.兒童乘梯，成人攜帶。
    9.樓內火災，切勿乘梯。
    二、電梯困人救援的安全管理。
    規(guī)范電梯困人救援工作，以確保乘客的安全是電梯困人救援管理工作的目的，凡遇故障，司梯人員應首先通知電梯維修人員和管理人員，如電梯維修人員和管理人員5分鐘仍未到場，工程部經過訓練的救援人員可根據不同情況，設法先行釋放被困乘客。
    （一）援救程序：
    1.告知被困人員，等待救援。
    當發(fā)生電梯困人事故時，電梯管理員或援救人員通過對講機或喊話與被困人員取得聯系，務必使其保持鎮(zhèn)靜，靜心等待救援人員的援救。被困人員不可將身體任何部位伸出轎箱外。如果轎箱屬于半開閉狀態(tài)，電梯管理員應設法將廂門完全關閉。
    2.準確判斷轎箱位置，作好援救準備。
    根據樓層指示燈等判斷轎箱的所在位置，然后設法援救乘客。
    3.救援步驟：
    一、年度工作總結。
    在這將近一年多的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，新的一年開始了，我覺得要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把今年的工作做的更好。下面我對一年多的工作進行簡要的總結。
    零開始，一邊學習產品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產品方面的難點和問題，我經常請教各個經理和其他有經驗的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。
    通過不斷的學習，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經驗，現在對行業(yè)市場有了一個大概的認識和了解。
    存在的缺點：
    對于市場了解的還不夠深入，對產品的技術問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個不成熟的階段。
    客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現在：
    1）銷售工作最基本的客戶訪問量太少。
    1：對于老客戶，要經常保持聯系，在有時間有條件的情況下，經常去與客戶溝通交流，便于穩(wěn)定與客戶關系。
    2：在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體和渠道獲得更多客戶信息。
    3：要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識。
    4：每月要增加10個以上的新客戶，同時還要對老客戶的跟進，避免丟單。
    5：一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正。
    6：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。7：要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書，上查閱相關資料，與同事們交流，向他們學習更好的方式方法。
    8：對客戶的態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。9：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決對應。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力。
    技能。
    12：為了今年的銷售任務我要努力完成10臺的任務額。
    以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服。
    xxx。
    電梯故障處理程序。
    1.維修值班人員應盡快趕到故障現場，做好電梯的緊急救援工作，疏散被困人員，并及時通知電梯維修工到達現場。
    2.電梯維修人員接受全天待命（監(jiān)控值班室、部門主管、客戶投訴等）服務。
    3.接到電梯投訴后，電梯維修人員應盡快趕到故障現場，盡早排除故障。
    4.電梯維修人員對電梯故障不能及時處理，應及時報告部門主管，由部門主管組織電梯廠家技術人員進行搶修。
    5.對重大事故（含人身傷亡事故）維修人員應及時趕到現場，及時向項目部經理報告，項目部經理迅速組織相關人員調查事故過程，采取緊急措施，全力搶救，減免事故損失和防止事故進一步擴大。分析事故原因，對重大傷亡事故及時向時勞動局安全與衛(wèi)生監(jiān)察處、國家公安機關反映，填寫《電梯事故記錄表》。
    6.電梯任何故障，值班人員應在《電梯事故記錄表》中做好記錄。對重大或緊急情況故障處理，主管技術人員做出書面報告，由項目部經理簽字，報公司總經理。
    遼寧凱達電梯有限公司。
    電梯車間。
    八月份工作總結及九月份工作安排。
    八月份，電梯車間認真貫徹落實上級文件精神，嚴格落實各項安全風險專項整治工作，強化電梯維保、安全巡視、應急救援、應急搶修等現場安全管理，克服了高溫炎熱的惡劣氣候環(huán)境所造成的不利因素，在確保了車間全面工作安全穩(wěn)定的基礎上，完成了上級下達的各項工作任務。具體情況匯報如下：
    一、安全管理情況。
    排查整治。
    2、組織學習了太房建預警xx8、9號《安全預警通知書》，提出了車間近期安全工作重點。一是將高處（空）作業(yè)、用電作業(yè)、施工人身安全作為安全風險卡控重點。二是抓好防護用品地使用，三是加大對違章作業(yè)的整治和責任人的考核教育力度，扎實保障人身安全。四是強化應急值守，做好防洪期間電梯重點處所巡查。結合近期開展安全專項檢查整治活動，強化自查整治力度，確保活動取得實效。
    3、做好安全專項檢查整治工作。加強了電梯維保及使用安全管理情況的檢查，按照安全專項檢查的檢查整治重點，明確責任人，抓好監(jiān)控和防范，全面排查安全隱患，督促現場作業(yè)人員嚴格執(zhí)行作業(yè)標準，切實加強過程管理。
    4、根據《太原鐵路房建段關于安全文化建設的推進實施方案》（太房建xx261號）的要求，車間高度重視，一是以推進安全文化建設為抓手，引領干部職工深入踐行安全管理理念，按章辦事、按標作業(yè)。二是抓好與日常工作的結合，把安全文化建設與生產實際結合起來，與全段安全工作的大局結合起來，按照“15個方面體現”，組織大家認真學習深刻領會安全文化建設的推進階段要求。三是利用安全分析會、月度例會、黑板報等形式，大力宣傳安全文化建設的必要性和重要性，積極進行安全文化建設的宣傳，通過安全生產教育和查處違章違紀行為，使廣大干部職工做到敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度。營造了推進安全文化建設的良好氛圍。四是強化干部包保，著力卡控電梯維保、應急處置關鍵作業(yè)點，做好現場防護、人身安全卡控和設備管理，力求把安全文化建設和安全生產統(tǒng)籌結合起來，滲透在安全管理、現場作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)。
    5、加強消防安全風險排查，消除火災隱患，推行“安全管理規(guī)范化、安全生產標準化、檢查整治常態(tài)化”，形成以建設標準化車間、標準化班組、標準化崗位為載體的統(tǒng)一有效的安全基礎管理體系。
    6、加強了車輛及駕駛員的安全檢查，向段提報了車輛年檢報告。按時完成了駕駛員安全培訓學習。
    7、認真落實了干部現現場量化指標，截止8月24日，車間人員下現場檢查發(fā)現問題、解決問題17個。指導工作41人次。
    二、生產任務完成情況。
    1、電梯維保管理工作：按計劃盯控并完成太原地區(qū)135部、大同地區(qū)102部電梯的維護保養(yǎng)作業(yè)工作。處理電梯報修故障36起，其中處理應急救援6起。完成重點維保設備隱患處理10處。
    3、電梯應急平層裝置安裝：對太原地區(qū)迎春新區(qū)10部、太鐵花園32部，共42部電梯斷電平層裝置進行了驗收檢查，通過駐臺驗收，每臺斷電平層裝置均可正常運轉。
    4、新建小區(qū)電梯安裝介入工作：太原路景苑高層安裝完畢，進入調試階段，太鐵佳苑、陸景苑、北河灣新建小區(qū)的電梯安裝介入中，我車間配合工程項目部，每日對電梯安裝現場環(huán)境、人員使用、安全防護、作業(yè)環(huán)境、勞動保護、工序安排做到了有效監(jiān)控。本月太鐵佳苑、陸景苑、北河灣，主要進行導軌、主機、層門等主要部件的施工。
    三、本月，存在問題典型事例分析及整改措施。
    事例一、xx年8月18日10時50分檢查白龍苑小區(qū)4號樓3單元電梯，發(fā)現1、電梯曳引機、限速器維保后未安裝防護罩。2、控制柜內有煙灰，限速器槽內有煙頭，違反《電梯使用管理與維護保養(yǎng)規(guī)則》規(guī)定，工區(qū)現場人員盯控不到位，存在安全隱患。
    整改情況：工區(qū)立即進行整改，對曳引機防護罩重新進行了安裝，清理了限速器槽內的煙頭，要求現場盯控人員提高工作標準，按標作業(yè)，確保各項工作安全可控。
    事例二：xx年8月13日9時檢查太原電梯維保工區(qū)辦公場所，發(fā)現1、工區(qū)院內2具滅火器放在車棚角落，被自行車攔擋，影響取用。2、電動車使用花線違規(guī)充電，存在安全隱患。
    整改情況：立即對攔擋滅火器的自行車進行清理并留出合適的消防通道，對給電動車充電的職工進行批評教育，要求以后不得在辦公場所給電動車進行充電。
    事例三：xx年8月14日17時檢查白樓小區(qū)2號樓3單元電梯，發(fā)現西電梯運行中偶有急?，F象，安全回路故障顯示為井道安全開關故障，限速器漲繩輪下垂嚴重，導致安全開關虛接聯動，存在安全隱患。
    整改情況：工區(qū)接到通知書后，迅速對西梯限速器鋼線繩進行調整，并對老化漲繩輪開關進行更換。經測試故障消除，電梯運行良好。
    原因分析：
    1、在管理上存在不足，管理人員對日常安全管理重視不夠，多數人還存在安全意識淡薄，標準化作業(yè)意識不強，個體缺乏自覺性，存在著僥幸心理。車間、班組管理人員缺乏責任心，安全意識淡薄，責任心差，致使卡控不到位。
    是導致此類現象發(fā)生的重要原因。
    3、業(yè)務素質較低，安全意識淡薄，對維保單位監(jiān)護不到位。對安全管理規(guī)范落實不夠，安全敏感性和責任意識缺失，對日常巡視工作和電梯維保監(jiān)督要求不嚴，缺乏應有行動和措施。
    下一步工作中，要吸取教訓，引以為戒，車間積極組織班組、責任人分析原因并積極進行整改，針對慣性問題、管理問題對責任人進行評批評、教育，把教育職工自覺遵章守紀融入到日常行為中，預防慣性違章問題，完善車間安全防范措施，從根本上杜絕隱患，確保車間安全管理到位。
    四、9月份工作安排。
    1、強化各項安全風險專項整治工作落實的管理，嚴格落實生產電梯安全管理卡控措施，確保車間安全管理工作安全可控。
    目的本指引概括出新電梯進入保養(yǎng)時，維修監(jiān)督及維修技工進行計劃性保養(yǎng)工作的步驟及要求。確保維修人員能清晰知道保養(yǎng)計劃，并能按計劃性保養(yǎng)要求進行工作。保證電梯的保養(yǎng)質量，預防電梯故障，保證保養(yǎng)工作的安全性，和為客戶提供全面和規(guī)范的優(yōu)質服務。
    范圍。
    本指引適用于維修部的維修人員。
    參考資料保養(yǎng)進場和退場的工作指引。
    規(guī)定。
    計劃性保養(yǎng)：
    組成電梯的各個部件在不斷的運行過程中，會出現磨損、位置偏移或性能發(fā)生改變而產生故障，通過定期的保養(yǎng)、調整和更換已磨損、性能發(fā)生改變的零部件來預防故障發(fā)生的工作。
    程序。
    核,以確保維修技工有足夠的有關維修和安全方面的知識和技能。
    維修監(jiān)督根據技工的水平調配各組的技術力量，并擬訂轄內的培訓計劃。
    必備工具及文件，到保養(yǎng)工地進行計劃性保養(yǎng)工作。
    維修技工到達工地，應致電公司考勤員報到。維修技工與業(yè)主取得聯系，詢問電梯近。
    期情況，并取得進行保養(yǎng)所需的工具和鎖匙，并按業(yè)主要求進行登記。
    維修組長召開班前安全會議，使技工熟知當天工作內容及安全注意事項,并在“保養(yǎng)。
    報告”上作好記錄。
    維修技工根據電梯保養(yǎng)分月表的要求，遵守《工地安全標準》，進行清潔工作、常規(guī)。
    工作和本次保養(yǎng)特別規(guī)定的保養(yǎng)工作。
    保養(yǎng)結束后，維修技工填寫“保養(yǎng)報告”。并把發(fā)現的各類問題，直接報告監(jiān)督或用。
    保養(yǎng)報告向監(jiān)督反映。
    填寫機房“計劃性保養(yǎng)工作表”并簽名。對于主機和底坑緩沖裝置等主要部件的加油。
    上。
    向業(yè)主歸還借用的工具和鎖匙，簡單講述保養(yǎng)情況，請業(yè)主代表在保養(yǎng)報告上簽名，并留底一份給業(yè)主。原件在每周例會連同工時單一起交監(jiān)督處。
    結束保養(yǎng)，致電公司召修調度員通知離開。
    計劃性保養(yǎng)被臨時中斷的處理。
    處理。
    如臨時中斷計劃性保養(yǎng)的工作屬一些調整項目，則應向監(jiān)督申請加班做完。
    被中斷的工作。如當日加班無法完成，則應報告監(jiān)督，由監(jiān)督安排在十個工作日內完。
    成。
    情況，分派任務和更新保養(yǎng)計劃及講述安全問題。
    維修工在每周例會上向監(jiān)督上交保養(yǎng)報告、工時單（每月一次）。
    各種圖表。
    xiziotis保養(yǎng)手冊（logbook）。
    電梯保養(yǎng)分月表。
    題目：工地計劃性保養(yǎng)工作流程圖。
    電梯維保計劃書一、電梯機房。
    2.控制柜各線號是否完善；
    3.保險絲備用是否足夠；
    4.緊固各接線柱；
    5.檢查各給出信號是否正常，有無異常情況；
    6.查地線接觸是否正常，并附帶檢查絕緣程度；
    7.查各散熱風扇是否正常；
    8.清潔控制柜；
    9.檢查對講系統(tǒng)；
    二、井道部分。
    1.井道照明是否完好；
    2.支架及導軌螺絲是否緊固；
    3.各線槽是否穩(wěn)固、線槽間是否用地線連接；
    4.各層門是否完好機械鎖是否可靠，間隙是否超標，運行是否靈活、無死點；
    5.隨行電纜支架是否牢靠，隨行電纜有無破損；
    6.井道信息是否正常，隔磁板垂直度是否正常；
    7.上、下限位極限開關是否正確、可靠；
    8.導軌面是否附油，各接頭臺階是否在國標范圍以內；
    9.檢查中間接線盒是否有接觸不良。
    三、轎廂及對重部分。
    1.檢查鋼絲繩直徑是否合乎標準，有無斷裂情況；
    2.檢查對重繩頭組合是否牢靠，是否有防轉裝置，各螺絲是否連接穩(wěn)固；
    3.有反繩輪的對重是否有防跳裝置，是否有防護蓋；
    4.對重鐵是否壓緊；
    5.補償裝置是否可靠，保護是否正常；
    6.轎廂及對重油杯及油氈是否正常；
    7.各導靴是否有松動、靴襯是否完好，間隙是否均勻；
    8.檢查轎頂信息部分是否正常；
    9.安全窗開關是否有效，安全鉗開關是否正常；
    10.對重帶安全鉗裝置須檢查是否可靠；
    11.定期安全鉗試驗是否有效；
    12.檢查轎頂接線盒是否正常；
    13.檢查轎門系統(tǒng)及門機控制系統(tǒng)。
    14.檢查急停開關是否有效，檢修是否正常；
    15.檢查上、下極限距離；
    16.檢查各廳門電氣聯鎖是否可靠；
    17.檢查安全鉗間隙是否均勻；
    18.檢查各固定轎廂螺絲及各連桿螺絲是否緊固；
    19.轎頂護欄是否完好正常；
    20.超載裝置是否有效，并報警；
    21.檢查轎廂與對重最突出部分距離是否正常；
    22.檢查轎廂及力柱垂直度是否正常；
    23.轎廂照明是否完好，對講裝置是否完好、有效；
    24.操縱箱內各開關試驗是否正常；
    25.轎門運行是否靈活，有無摩擦聲。
    四、底坑部分。
    1.對重緩沖距是否超差；
    2.對重護欄是否完好；
    3.補償鏈是否拖地，導向裝置是否完好，補償鏈本身有無破損；
    4.底坑安全照明是否完好，急停是否有效；
    5.漲緊輪是否垂直，開關是否有效；
    6.緩沖器是否完好，開關是否有效；
    7.油壓緩沖器外表面是否清潔，液壓油是否注滿；
    8.轎廂完全壓死緩沖器后電纜是否拖地；
    9.進入底坑用梯是否完好；
    10.底坑各電氣外殼是否接地；
    五、電梯困人應急救援程序。
    切斷電梯總電源開關。用鑰匙打開電梯門，判斷電梯停留的樓層，如果電梯轎廂停留在樓層之間，用鑰匙無法解救，到機房使用溜車功能（斷電釋放抱閘）。
    1.先關380v總電源，（220不用關）。
    2.短接抱閘插件。
    3.最后把mpupcb旁邊一個波形開關按下。
    4.再點動白色開關，電梯就自動緩慢上行或下行，直到平層。
    六、電梯故障處理程序。
    1.維修值班人員應盡快趕到故障現場，做好電梯的緊急救援工作，疏散被困人員，并及時通知電梯維修工到達現場。
    2.電梯維修人員接受全天待命（監(jiān)控值班室、部門主管、客戶投訴等）服務。
    3.接到電梯投訴后，電梯維修人員應盡快趕到故障現場，盡早排除故障。
    4.電梯維修人員對電梯故障不能及時處理，應及時報告部門主管，由部門主管組織電梯廠家技術人員進行搶修。
    5.對重大事故（含人身傷亡事故）維修人員應及時趕。
    到現場，及時向項目部經理報告，項目部經理迅速組織相關人員調查事故過程，采取緊急措施，全力搶救，減免事故損失和防止事故進一步擴大。分析事故原因，對重大傷亡事故及時向時勞動局安全與衛(wèi)生監(jiān)察處、國家公安機關反映，填寫《電梯事故記錄表》。
    6.電梯任何故障，值班人員應在《電梯事故記錄表》中做好記錄。對重大或緊急情況故障處理，主管技術人員做出書面報告，由項目部經理簽字，報公司總經理。
    電梯服務中心。
    陳海瑞。
    xx年11月。
    電梯公司工作流程。
    電梯部的工作流程以管理為主干線分為四個部分：1）、制度資料的管理，2）、人員的管理，3）、庫房的管理，4)、工作內容的管理。
    管理制度。
    部門表單。
    電梯資料。
    培訓資料。
    存檔資料。
    主管。
    技術員。
    區(qū)域維保負責人。
    區(qū)域維保員。
    內部培訓。
    外部培訓。
    電梯工。
    考勤、技術水平、工作態(tài)度。
    表達能力、溝通交際能力。
    申報所需材料。
    庫房的定期盤點。
    報廢件、耗材等匯總。
    交接交接電梯的檢查。
    管理問題的整改。
    交接資料的備案。
    維保日常電梯的保養(yǎng)。
    電梯故障的處理。
    電梯的定期自檢。
    電梯值班情況。
    年檢。
    改造大修。
    外接電梯項目。
    一、制度資料的管理。
    （1）部門管理制度：
    a)電梯機房管理和電梯運行管理制度。
    b）電梯維護保養(yǎng)制度。
    c)電梯維修管理制度。
    d）電梯中心安全管理制度。
    e)電梯中心員工培訓制度。
    f)電梯保養(yǎng)驗收規(guī)范。
    g）電梯維修保養(yǎng)安全操作規(guī)程。
    h）電梯困人救援操作規(guī)程。
    i）其中作業(yè)安全操作規(guī)程。
    j）電梯使用管理規(guī)定。
    k）電梯整機和零部件判廢標準。
    l)電梯鑰匙管理制度。
    （2）部門表單：
    《電梯日常保養(yǎng)維護記錄》、《電梯保養(yǎng)檢查表》、《電梯故障記錄單》。
    《電梯鑰匙使用一覽表》、《員工考勤表》、《電梯土建明細單》、《工作計劃表》。
    （3）電梯資料：
    位提供的資料。
    b電梯日常維修維護使用的資料。
    c電梯日常記錄的各種表單等。
    d電梯行業(yè)內的各種相關資料。
    （4）培訓資料：
    a外部公司對內部人員的培訓資料。
    b電梯工的培訓資料。
    c電梯故障處理總結的故障記錄。
    d其它品牌電梯的相關資料。
    （5）存檔資料：
    每年將當年所用資料進行整理，登記在冊封存，以必要時查閱。
    二、人員管理：
    （1）、人員分配：
    部門主管1人。
    技術員1人。
    區(qū)域維保負責人（根據區(qū)域制定）現2人。
    區(qū)域維保員2人（隨電梯量增大隨時增加）。
    （2）人員崗位職責：
    造、裝潢等工作，并處理好相關事宜。
    10）、協調好與各部門之間的關系。
    11）、對電梯使用人員所反饋的問題及時處理解決。
    12）、完成公司領導所布置的階段性工作。
    13）、安排好部門人員的工作時間及值班情況。
    2、技術員：）、根據每月工作計劃定期檢查維保情況對不符合項目提出整改，并監(jiān)督整改結果。）、庫房的出入庫管理。）、特殊疑難問題的處理。）、部門運營情況監(jiān)督檢查.）、匯總：電梯故障，備件耗材等。）、申請培訓，及必要的外部支持。）、對電梯存在的運行狀況不良情況提出整改。
    3、區(qū)域維保負責人：）、根據月工作計劃制定周工作計劃并填寫周工作記錄周末總結。2）、完成電梯日常維護保養(yǎng)工作。）、對電梯正常工作出現的問題處理。）、所需材料的申報。）、表單的填寫工作確認。）、電梯存在的問題及隱患反饋。）、對所屬區(qū)域內的維保人員及設備的管理。
    4、區(qū)域維保人員：）、完成電梯日常維護保養(yǎng)工作。）、對電梯正常工作出現的問題處理。）、填寫維保工作中的相應的表單。）、對電梯使用人員所提出的問題反饋。
    三、人員培訓：
    1、維保人員：）、內部培訓：對公司與部門各種規(guī)章制度的掌握與理解，各種相關表單的填寫方法。
    電梯知識的掌握，相關部件的調整方法，電梯突發(fā)性事件的處理，普。
    遍性故障的處理與疑難故障的處理，日常維護工作的內容及標準，更。
    換部件的流程。）、外部培訓：請相關電梯公司的技術人員，針對各種電梯的知識與問題進行講解。
    力。）、班組相關記錄的填寫與電梯部工作之間的協調。）、簡單的電梯故障處理方法。
    四、人員的考核：
    每年通過考核表對考勤，技術能力等項目的綜合評價，決定人員的工作是否滿足。
    崗位要求，對于表現好的匯報，予以獎勵，表現不好的予以再次培訓，仍達不到。
    要求的換崗或解聘。
    五、庫房的管理：
    1)、申報部門正常運營所需的材料。
    2）、對部門現有材料進行歸類，匯總,記錄定期盤點。
    3）、對報廢件根據《電梯整機和零部件判廢標準》做出評價、并記錄。
    4）、對耗材損耗的記錄，并分析從而進行科學的管理分配，降低維保成本。
    六、工作內容：
    1、交接：
    1）、對交接電梯的檢查。
    既對公司已到維護期限即將轉交電梯部的電梯。根據國家相關標準，仔細檢。
    查，并根據檢查結果對存在的問題書面提交電梯維護公司，令其全面整改，達到符合標準為止。
    2）、交接資料的備案。
    對檢查記錄和整改的記錄及電梯維保公司所移交的電梯資料，登記備案，以。
    便隨時查閱。
    2、維保：
    1）、日常的保養(yǎng)。
    根據《電梯的維護保養(yǎng)制度》對所管轄的電梯進行維護保養(yǎng)。
    2）、故障的處理。
    對電梯出現的問題及時處理并做好相關記錄。
    3）、電梯的定期自檢。
    技術員根據《電梯保養(yǎng)驗收規(guī)范》對維保的電梯檢查，發(fā)現問題告知區(qū)域維。
    護負責人，令其整改，并對整改項檢查直到問題解決，并對自檢結果記錄。
    4）、電梯值班。
    1、保證24小時有人，電梯出現問題及時趕赴現場解決。
    2、根據部門現有人員，安排值班，保證2人操作。
    3、填寫值班記錄。
    4、報修電話24小時接聽，對所反映問題及時解決并記錄。
    5）、記錄表單的填寫。
    1、隨時填寫工作中的相關記錄表單，內容詳細做到有據可查，并定期匯總。
    6）、問題的匯總。
    對所處理的問題匯總制定成文件，定期對維保人員培訓，并對多發(fā)性故障。
    進行整改，減少故障隱患。
    場館運行科工作計劃篇十五
    由于許多活動在體育館的進行，還有一些為了校園文化藝術節(jié)的進行，體育館的人更多了，人多了對于體育館的衛(wèi)生帶來了問題，為了保持體育館的環(huán)境，為了讓同學們有一個有一個更好的運動環(huán)境，給大家一個美麗潔凈的體育館，同時給青年志愿者一個鍛煉的機會，因此組織了這次活動。
    一.動活主題：
    體育館是我家潔凈衛(wèi)生靠大家。
    二.活動目的：
    展現我們青年志愿者的青春活力，積極向上的精神，讓大家都知道圖書館的美，從而更加懂得心靈的美好，多去體育館培養(yǎng)自己的運動基本的知識，提高自己運動素養(yǎng)，增強身體素質。
    三.活動時間：
    2011年11月16日15:30四.活動對象：
    部分青年志愿者。
    五.活動內容：
    1.清掃體育館窗戶、柜子；2.清掃廁所地板；
    3.打掃體育館內外地場地及花壇中的雜物。
    六.注意事項：
    1.在打掃過程中注意安全；2.注意不要損壞體育館的設施。
    七.集合地點：
    體育館門前。
    八.工作分配：
    以四人為一組進行清掃。
    通過此次活動鍛煉了青年志愿者的能力，提高了青年志愿者的服務意識與奉獻精神；同時使同學們有一個清新、舒適、安靜的運動環(huán)境。
    體育館策劃。
    社會體育館。
    設計靈感源于中國折扇。
    國家體育館國位于奧林匹克公園中心區(qū)的南部與“鳥巢”和“水立方”和國家會議中心比鄰而居。國家體育館由主體建筑和與之相連的熱身館以及室外環(huán)境組成賽時可容納觀眾約萬人。
    波浪式造型的屋面輕盈而富于動感雖然賦予了國家體育館靈動之美但也為施工帶來了困難。國家體育館鋼屋架南北長144米東西寬114米整個體育館鋼屋架工程由14榀桁架組成總用鋼量達2800噸鋼屋架形狀呈扇形波浪曲線是目前國內空間跨度最大的雙向張弦鋼屋架結構體系。
    為了給國家體育館屋頂架上鋼屋架施工技術人員首次采用了9個“機器人”進行的滑移施工技術。施工人員先對鋼屋架在地面進行組裝然后把組裝好的每部分鋼屋架吊上屋頂進行拼裝并嚴格控制鋼屋架焊接點位置。安裝在鋼屋架與軌道之間的9個“機器人”用一臺電腦進行控制統(tǒng)一編成行進程序控制滑移的時間和行程。
    滑移過程中“機器人”在液壓作用下一張一弛就好比蝸牛背著大貝殼行走一樣背著幾百噸鋼屋架行走到設定位置。
    3、觀眾與運動員不會交叉。
    國家體育館在場館的西側、北側設置了一定的下沉廣場賽時運動員、媒體、貴賓等人員可以通過下沉廣場直接進入場館。在體育館東側和南側設置了緩坡式觀眾聚散廣場觀眾和贊助商可直接從城市道路通過緩坡式聚散廣場進入體育館的觀眾層避免與運動員、媒體、貴賓和車輛的交叉。
    4、玻璃“衣”保溫又隔熱。
    國家體育館目前已經完成幕墻安裝此次的幕墻安裝分明框幕墻、點式幕墻和鋁板玻璃三大類總面積約為19000平方米。玻璃全部采用的是中空low-e玻璃它具有保溫、隔熱、防紫外線等效果保證場館內人員不受外面氣候影響能正常進行比賽等活動。
    5、賽后主打大型賽事和演出。
    奧運會后國家體育館將是北京座席最多的室內運動館將成為能夠提供多功能服務的市民活動中心。組織國際國內專業(yè)體育賽事和商業(yè)性大型體育、文藝表演活動將成為該館的主導功能。
    此外國家體育館還擁有休閑娛樂、餐飲、購物、開辦運動俱樂部、旅游參觀、設施出租、展覽展示、全民健身等輔助功能。
    體育館聲學設計的建筑因素。
    （一）----屋蓋結構的聲學特性。
    曹孝振。
    （中國建筑設計研究院北京100044）。
    摘要：常見的體育館有三種屋蓋結構模式：上凸、下凹和水平的。分別論述了這三種模式的聲特點。
    關鍵詞：屋蓋結構模式1空間模式看臺、比賽場地和高度組成體育館的空間看臺布局是以視覺質量為依據：
    大型體育館的座位往往是沿著周邊布置的，場地長邊兩側的座位是主要的，也有加挑臺的。中、小型的也有像大型的那樣是周邊式的，多數是沿著場地長邊布置，或者是一側為主，另一側為輔，也有加挑臺的。兼顧文藝演出的，則以不對稱布置為佳，觀眾廳的布置方式，有效形狀為矩形，最佳形狀近于橢圓形。中型體育館的視距（最后排端部的座位到比賽場地最遠的一角），一般在50m以內，大型體育館則在60m以外，所以，大約有50%~80%的座位的明視性是低于中型館。
    看臺高度隨規(guī)模大小、布置方式而不同，但是大、中、小的平面布置和看臺高度模式變化不大。
    一般球類館的高度：大型館（8000座以上）平均為，中型館（5000~6000左右）為，小型館（4000座以下）為11m以下?？磁_最后座位上空的高度一般為3m。所以看臺的高度是一個常數。比賽場地的面積有具體規(guī)定（不小于22×44m），是一個常數。