當我們遇到挑戰(zhàn)時，最重要的是要保持積極樂觀的態(tài)度。編寫一份完美的總結需要先明確總結的目的和范圍。總結范文中的觀點和觀點可以作為我們總結過程中的參考和借鑒，但需要根據(jù)自身情況加以篩選和運用。
    企業(yè)管理會議講話篇一
    企業(yè)的管理者作為職場中領導的角色，總有很多場合需要發(fā)言、講話，比如公司內部大會要做各種報告，參加外部論壇要表明觀點，合作儀式上要把話說到位，客戶會議上要振奮大家的精神……針對這種面對多人的公開演講，有些管理者是自己準備個提綱，上臺即興發(fā)揮;有些管理者必須反復推敲發(fā)言稿，然后上臺一字不差念完;當然還有中間層，拿著發(fā)言稿上臺，照著念一部分，脫稿展開解釋一部分。但無論怎樣，領導發(fā)言稿需要有高度、有水準，所以寫發(fā)言稿(有些管理者自己寫，有些管理者需要助理秘書寫)的任務看起來簡單，做起來難，特別是沒有思路的時候，讓人抓耳撓腮異常難受。
    第一步：設計框架：
    發(fā)言稿的框架需要圍繞發(fā)言者的意圖設計完成。這次會議的主題是什么?需要講哪些內容?具體表達什么觀點?分幾個部分去陳述?這些問題都是設計框架的元素。
    通常來說，針對公司的總結大會，發(fā)言稿內容可以分4個部分：基本工作回顧(結果性數(shù)據(jù)和管理動作)，對員工和伙伴的感謝，存在的問題和不足，明年準備干什么。
    針對與外部企業(yè)的合作會議(如合作簽約儀式)，發(fā)言內容可以分為：1、對合作伙伴的'認識和看法(這是表揚對方);2、我們和伙伴的共同之處(借對方再謙虛的表揚一下自己);3、雙發(fā)合作能帶來1+1大于2的理由;4、表達對未來合作的信心和展望等。
    對于客戶或供應商的大會，發(fā)言稿內容可以從下面幾個方面入手：1、對客戶或供應商的衷心感謝(要列出感謝的具體方面);對公司過去一段時間業(yè)績的回顧(增加客戶或供應商對公司的信心);下一步和客戶或供應商更加緊密合作的承諾(表個決心和態(tài)度);希望在未來與客戶或供應商共同完成的使命(下達任務)等。
    當然，還有很多其他領導講話的場合，需要根據(jù)具體的情境進行框架的設計和搭建。
    設計講話框架時，一定要熟悉企業(yè)情況、洞悉聽眾需求、理解公司戰(zhàn)略?？蚣苁前l(fā)言稿的核心、是龍骨。設計有邏輯性、條理性的發(fā)言稿框架，是寫出精彩發(fā)言稿內容的前提。
    第二步、填充材料：
    發(fā)言稿的框架設計好之后，就需要填充內容了。好比蓋房子，當澆筑的框架結構完成后，就需要在框架內砌墻，進行填充磚頭水泥等步驟。
    領導的講話，需要填充的內容主要有幾個方面：
    1、數(shù)據(jù)。所有回顧類的內容，一定要有數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)說話最具沖擊力。數(shù)據(jù)最好是經過加工的，比如，單純一個收入數(shù)據(jù)看不出關鍵信息，但通過和去年同期比、和競爭對手比、和既定目標比，就會有各種增長率、完成率出現(xiàn)，這樣的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)就有價值了。
    2、動作。將重點的管理工作提綱挈領的總結出來，然后對講述的內容進行拔高。比如公司用一年時間終于完成了erp的上線，講話里可以拔高為：erp提高經營效率，讓業(yè)務如虎添翼。這些管理動作盡量要提煉為整齊排比句、有記憶點的關鍵詞，如此才能達到突出效果的作用。
    3、成果。很多具體管理工作，要么是數(shù)據(jù)，要么是動作，要么就是成果。比如技術創(chuàng)新，就會有專利等成果，比如人員激勵，就會有制度規(guī)范、方案作為成果。
    4、引用。在對一個觀點進行論證和解釋的時候，多使用俗語、成語、大家耳熟能詳?shù)墓适聛碜鲆?，當然如果能舉出具體的案例更好，這樣能增加發(fā)言的生動性和說服力。
    材料的填充，需要公司多個部門的配合，比如財務、人力資源、運營管理等。當然，還有一個獲取信息的小捷徑，就是把公司的內刊報紙全拿過來參考，基本重大信息不會遺漏。
    第三步、全面裝修：
    框架確定了，材料填充完畢了，最后一個環(huán)節(jié)就是裝修了。
    發(fā)言稿的裝修，就是對語法、邏輯、用詞準確性的檢查，就是對語言的潤色，就是對錯別字、字體、段落、斷句等的修改。這些工作屬于文字編輯類工作，最好再請內部的其他人員幫助潤色修改，因為自己寫的內容不容易看出錯誤，而別人會輕易的發(fā)現(xiàn)問題。
    另外一個裝修，就是把講話稿的重點內容轉化為ppt，把核心的觀點、數(shù)據(jù)、管理動作呈現(xiàn)出來，把案例的照片展示出來，增加生動性。ppt會突出領導發(fā)言的重點，會讓聽眾從聽覺、視覺兩個角度吸收信息，更有效果、更容易讓大家記憶。
    寫各類會議的講話稿，從企業(yè)經營價值鏈來說，不是個什么重要工作;但對管理者個人而言，卻是一件十分重要的事情。發(fā)言水平的高低，反映了管理者的領導力、個人魅力以及權威性，更為重要的是，好的發(fā)言能夠鼓舞士氣!
    企業(yè)管理會議講話篇二
    應以簡煉,概括,明確的語句反映所要調查的對象,領域,方向等問題.題目應能概括全篇,引人注目.
    2.前言(背景和目的)。
    主要包括研究背景和目的.
    背景介紹應簡明,扼要,切題,背景介紹一般包括一部分重要的文獻小結.
    調查目的:闡述調查的必要性和針對性,使讀者了解概況,初步掌握報告主旨,引起關注.
    3.方法。
    詳細描述研究中采用的方法,使讀者能評價資料收集方法是否恰當.這部分一般包括以下幾方面:。
    地點。
    時間。
    調查對象。
    調查對象的選擇(抽樣方法),樣本量的估計。
    調查方法:定性,定量。
    質量控制。
    4.結果與討論。
    結果與討論可以放在一起寫,也可以分開寫.
    結果和討論分幾節(jié)來完成.一般采用描述,分析,討論來寫.
    描述:。
    描述事情的發(fā)生發(fā)展過程,。
    描述調查人群的人口社會學特征,。
    描述調查事物的'特征。
    對比:。
    歷史對比。
    他人研究對比。
    本調查中不同特征人群對比。
    推斷:。
    在對比的基礎上進行統(tǒng)計推斷。
    (前提條件:調查樣本具有代表性)。
    討論:反映作者學術思想的深度和廣度.要緊緊圍繞結果,以及可能有爭議的主要問題進行討論.
    討論時應注意以下幾點:。
    把調查結果上升到理論,去粗取精,去偽存真,由表及里,揭示內在聯(lián)系.
    與他人結果相矛盾的地方,討論發(fā)生的原因和理論依據(jù).
    要有自己的看法和見解,論點明確.
    5.結論與建議。
    結論。
    用扼要的文句把論文的主要內容概括起來,切忌重復文章內容.
    文字結構應該準確,完整,精練,高度概括文章的主要目的和結果.
    建議。
    為政府決策提出科學建議。
    進一步深入研究提出建議。
    6.參考文獻。
    列出主要理論依據(jù)和方法,以及有爭議的論據(jù).
    具體格式見文獻綜述中講述的參考文獻的格式.
    7.附錄。
    在論文中只有局部使用或完全沒有使用,但又與論文有關的具有科學價值的重要原始資料,數(shù)據(jù),如調查問卷,訪談提綱,復雜的公式推導,計算程序,各類統(tǒng)計表,統(tǒng)計圖等都可以放在附錄中,有利于說明和理解調查報告,又可提供有用的科學信息.
    會議管理心得總結。
    按照選課的要求，我開始學習關于會議管理制度相關知識，這一次的學習使我思維豁然開朗，受益匪淺。下面結合公司的發(fā)展實際，淺談一下我在“高效的會議管理制度”方面的體會。
    首先，要正確認識會議，嚴肅對待會議。所謂會議，是指3個或3個以上的人(其中一個為主持人)為發(fā)揮特定功能而進行的一種面對面的多向溝通，它是一種聚眾議事過程。通過會議的定義，我們知道開會是一個嚴肅的問題，是為了解決某個問題而召集相關人員一起進行商議，是需要獲得一個結果的。如果散散漫漫，不認真對待，浪費了時間精力而問題沒得到解決，那么會議也就失去了它的意義。
    其次，要避免召開無實效的會議。在開會之前必須要做好充足的會前準備，布置會場，設置議程，有備而開。開會之前必須明確會議要解決什么問題，會議過程中緊緊圍繞這一中心展開，做到目的明確，有的放矢。應該開高效率的會議，避免開一些無實效的會議。
    再次，充分尊重會議結果。一次成功的會議，會議結束后，與會人就某一問題達成一致意見。我們要充分尊重會議結果，并在以后的工作中貫徹實施。否則，只開會而會后不按決策行動，讓會議只成為一種形式，那么會議就失去了意義，也就不能發(fā)揮出它的功能，與會人對今后公司組織的會議也將失去信任。
    當然，怎樣開好會議，開富于實效的會議也是一門高深的學問，還有待我們在以后的工作中慢慢的去學習體會。我們大家要用這次的培訓以及以后的學習體會去成就一次次高效的會議，并做到“會而議，議而決，決而行，行而果”!
    企業(yè)管理會議講話篇三
    企業(yè)為什么需要管理?因為企業(yè)由個人組成，必須通過管理實現(xiàn)人盡其職，揚長避短;企業(yè)是一個團體，必須通過管理實現(xiàn)協(xié)調共進，形成合力;企業(yè)的資源有限，必須通過管理合理高效配臵，物盡其用;企業(yè)是營利組織，必須通過管理實現(xiàn)利潤最大化。因此，管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)存在的基礎，發(fā)展的動力。
    管理也是動態(tài)的，沒有固定的成功模式，自管理成為一門學科以來，就不斷經歷著變化，從傳統(tǒng)管理到科學管理，再到現(xiàn)代管理，新的管理思想和理念更是不斷涌現(xiàn)，今天的成功范例，明天就有可能成為反面教材，因此，隨著環(huán)境的變化，企業(yè)的發(fā)展，管理在不同階段有著不同的重點，企業(yè)必須始終保持謙卑，審時度勢，與時俱進，使企業(yè)能夠順勢而為，永立不敗之地，保持基業(yè)長青。
    一、提升管理的必要性。
    (一)未來發(fā)展的特征和變化。
    今后一個時期，經濟社會發(fā)展面臨著一系列新的特征和變化，正如王書記在黨代會報告中指出的，一是發(fā)展的空間更加廣闊，但外部總體環(huán)境日益復雜;二是發(fā)展的優(yōu)勢更加凸顯，但區(qū)域競爭壓力日益加大;三是發(fā)展的勢頭更加強勁，但資源環(huán)境約束日益趨緊;四是發(fā)展的氛圍更加濃厚，但社會利益訴求日益多樣。
    (二)集團轉型跨越發(fā)展的目標。
    集團公司經深入研究、反復論證，制定了“”宏偉發(fā)展規(guī)劃和“十三五”遠景目標，到20xx年，集團總資產達到1400億元以上，工業(yè)增加值達到180億元以上，實現(xiàn)營業(yè)收入1400億元以上，進入中國500強前100位。到20xx年，集團實現(xiàn)營業(yè)收入20xx億元以上，進一步鞏固集團公司在西北的強勢地位，進入中國500強前80位，主要技術經濟指標達到行業(yè)先進水平，員工收入達到行業(yè)平均水平。為此，集團將做優(yōu)做強鋼鐵主業(yè)，按照循環(huán)經濟理念拓展相關多元產業(yè)。壯大拓展鋼鐵、裝備制造、特色冶金、能源化工、現(xiàn)代農業(yè)“五大板塊”，重點發(fā)展鋼鐵、鐵合金、裝備制造、資源開發(fā)、綜合利用、特色冶金、能源化工、商貿、物流、現(xiàn)代農業(yè)“十大產業(yè)”。
    (三)當前管理中存在的問題。
    目前，集團公司已初步建立集團管控的管理架構，但仍在磨合之中，在治理結構、管理模式、管理制度等方面還存在一些亟需改進的地方;仍存在職責不清，缺位、越位現(xiàn)象;各分子公司之間發(fā)展情況還不平衡;基礎管理中，違章作業(yè)長期存在，導致安全生產形勢被動;現(xiàn)場管理退步嚴重，基礎管理不扎實，個別作業(yè)區(qū)現(xiàn)場混亂，無法表現(xiàn)出現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)的水平，不能發(fā)揮高端裝備的先進功能;部分工程施工現(xiàn)場也存在著群體違章、重復違章的現(xiàn)象，隱患突出，安全狀態(tài)令人擔憂。
    可以說，發(fā)展環(huán)境的特點，自身發(fā)展的愿景，目前管理的現(xiàn)狀，都要求我們不斷調整管理架構，不斷提升基礎管理，不斷加強管理創(chuàng)新，打造自身的核心競爭力，適應新情況，解決新問題，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    二、提升管理水平的幾個重要方面。
    (一)管理架構，是企業(yè)做大做強的保障。
    作為企業(yè)，做大做強是不懈的追求，大而強，強而靈活，企業(yè)就能真正擁有卓爾不群的核心競爭力。集團公司堅定實施多元化戰(zhàn)略，按照“五大板塊、十大產業(yè)”的規(guī)劃藍圖，使企業(yè)做大做強，降低經營風險，實現(xiàn)轉型跨越發(fā)展。這樣的戰(zhàn)略和規(guī)劃目標對我們的管理水平和能力提出了更高的要求，我們必須盡快完善集團管控，擴大集團公司的管理能力，提高內部運營效率，從而使企業(yè)更好地應對外界變化，謀求持續(xù)的更好更快發(fā)展，使集團公司實現(xiàn)由生產經營型向資本運營型的轉變。
    公司上下要對此有清醒的認識，要能夠從全局、長遠的高度考慮問題，按照集團管控大綱的要求，貫徹落實集團管控。
    集團各職能部門要繼續(xù)完善集團管控下的各項制度和管理辦法，不斷改善和提高管控能力，努力轉變作風，對于分子公司多理解、多支持、多指導，增強服務。各分子公司要有全局意識和自動自發(fā)、主動發(fā)展的意識，服從集團總體利益，敢于在市場競爭中占有一席之地，為集團公司轉型跨越發(fā)展做出應有的貢獻。
    (二)管理提升，是企業(yè)健康有序的基礎。
    基礎管理是企業(yè)的基石，是企業(yè)成功的必要條件，看似簡單，但它是基本功，基礎過硬，在常規(guī)條件下才能超常發(fā)揮，在非常條件下才能正常發(fā)揮?；A管理也是管理創(chuàng)新、管理架構改變、管理提升的基礎，沒有基礎管理作為基礎，其他的都是無本之源。
    各職能部門，要從專業(yè)領域入手，系統(tǒng)識別分析企業(yè)基礎管理的項目和內容，找到薄弱環(huán)節(jié)，明確責任人、目標和完成時間，制定管理措施計劃。各級領導要負起責任，發(fā)動員工嚴格執(zhí)行制度和計劃，落實措施，不遺余力，使計劃目標得以實現(xiàn)，最終取得成效。檢查是執(zhí)行的保障，要通過檢查可以保證措施的落實，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行的偏差，使偏差得以及時糾正，進而最終保證執(zhí)行達到預期的效果。改進沒有止境，需要不斷識別不足和差距，在已經落實的基礎管理活動中，尋找差距，循環(huán)往復提高，夯實基礎管理。
    (三)管理班組，是企業(yè)強基固本的抓手。
    班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)從事安全生產、經營管理工作最基層的組織單元，是企業(yè)一切工作的著力點。企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過班組實現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來保證，企業(yè)文化要靠班組來建設，企業(yè)創(chuàng)新的源泉要由班組來提供，企業(yè)的科學發(fā)展要由班組來支撐。因此，班組素質的高低，代表和反映了企業(yè)的整體水平，班組建設的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經濟效益，甚至決定企業(yè)的發(fā)展前景和社會地位，只有班組建設取得了長足進步，企業(yè)才能健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展。
    班組建設是一個復雜的系統(tǒng)工程，涉及思想、安全、生產、生活、培訓和管理等諸多方面，要從人性化、質量化、標準化和信息化的角度，不斷提高班組管理水平。要加強班組長的培訓，讓班組長能夠了解和理解集團公司發(fā)展的戰(zhàn)略，將自身工作同公司的發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來，從內心出發(fā)，主動抓好班組建設，同時，加強管理技能的提高，充分調動和發(fā)揮班組成員的積極性，確保安全生產，提高生產質量和效益，真正成為集團公司的骨干力量和溝通的橋梁。
    在公司范圍內，要繼續(xù)廣泛深入開展班組建設檢查評比，對于基礎管理優(yōu)異的班組和班組長，要給予重獎，對于管理缺失、發(fā)生事故的班組要追究責任，從嚴處理。
    (四)管理創(chuàng)新，是企業(yè)充滿活力的表現(xiàn)。
    管理創(chuàng)新是企業(yè)充滿活力，發(fā)展壯大的基礎，縱覽企業(yè)發(fā)展的歷史，正是管理創(chuàng)新塑造了企業(yè)的核心競爭力，成就了卓越企業(yè)。
    我們必須順應時代的發(fā)展變化，主動思考，轉變觀念，與時俱進，不斷在管理方面取得進步，更新管理理念，優(yōu)化管理流程，做到既能夠立足企業(yè)實際，進行原始創(chuàng)新，也能夠以開放的心態(tài)，大膽借鑒和接納別人的先進管理理念和方法，進行集合創(chuàng)新，推動企業(yè)管理水平不斷提升。
    集團公司要進一步完善創(chuàng)新機制，要創(chuàng)造寬松的創(chuàng)新條件，培育持久的創(chuàng)新價值觀，積極引導、鼓勵各部門及分子公司深入開展管理創(chuàng)新、經營模式創(chuàng)新活動，通過創(chuàng)新、實施和總結提煉，力爭在應對市場挑戰(zhàn)、提升經營管理質量、挖潛增效、品牌建設、加快子公司發(fā)展步伐等方面形成一批創(chuàng)新成果。
    公司上下要形成濃厚的學習氛圍，要形成強烈的創(chuàng)新認同感，宣傳創(chuàng)新的價值觀念。各部門、各單位進一步重視管理創(chuàng)新，鼓勵管理創(chuàng)新，針對基礎管理和生產經營建設發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)，確定管理命題，有組織、系統(tǒng)性的開展管理創(chuàng)新活動，不斷提高創(chuàng)新管理成果的層次和質量，推動企業(yè)管理水平提升，促進企業(yè)生產經營，推動企業(yè)實現(xiàn)轉型跨越發(fā)展。
    企業(yè)管理會議講話篇四
    1月10日，政府召開全體會議，討論即將提交省十二屆人大一次會議審議的《政*工作報告(討論稿)》，部署下一步工作。
    省長鹿心社出席會議并講話，常務副省長凌成興主持會議。
    洪禮和、謝茹、胡幼桃、朱虹、孫剛、熊盛文、譚曉林等出席會議。
    聽取大家發(fā)言后，鹿心社說，大家聯(lián)系工作實際發(fā)表了很好的意見，認真嚴謹、兼顧全局、作風務實。
    對大家提出的意見和建議，政府辦公廳要認真梳理、積極采納，抓緊修改完善，力求《政*工作報告》更加符合實際。
    鹿心社說，剛剛過去的20xx年，面對世界經濟明顯放緩和國內經濟下行壓力加大的嚴峻形勢，在黨中央、國務院和省委的堅強領導下，全省上下深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞建設富裕和諧秀美江西的奮斗目標，牢牢把握穩(wěn)中求進的工作總基調，統(tǒng)籌做好穩(wěn)增長、調結構、抓改革、優(yōu)生態(tài)、惠民生、促和諧各項工作，經濟社會發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)中有進的良好態(tài)勢。
    鹿心社指出，20xx年是全面深入貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是實施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關鍵一年，是為全面建成小康社會奠定堅實基礎的一年。
    各地、各部門要全面貫徹落實黨的十八大和中央經濟工作會議精神，按照全省經濟工作會議的部署，牢牢把握實現(xiàn)經濟持續(xù)健康較快發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定的總要求，堅持把穩(wěn)增長擺在首位，在提高經濟增長質量和效益的基礎上，全力爭取較快的發(fā)展速度，努力做到穩(wěn)中求進、進中求快、快中求好、又好又快，為建設富裕和諧秀美江西、全面建成小康社會奠定堅實基礎。
    鹿心社指出，當前正值歲末年初，各項工作任務十分繁重。
    各地、各部門一定要科學組織，統(tǒng)籌安排，突出重點，切實抓好工農業(yè)生產，抓好重大項目建設，抓好安全生產和社會穩(wěn)定工作，抓好節(jié)日市場供應和群眾文化生活安排，抓好全省“兩*”籌備工作，抓好黨風廉政建設，努力為全年工作開好局、起好步。
    他強調，做好全省經濟社會發(fā)展工作，要不斷加強和改進工作作風。
    各地各部門要認真按照中央和省委的要求，以高度的政治自覺，全面貫徹落實好中央改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定和省委的具體要求。
    各級領導干部要以身作則，率先垂范，以實際行動為廣大干部群眾樹立標桿、作出示范。
    會上，鹿心社還代表政府與各設區(qū)市政府負責人簽訂了20xx年民生工程責任書。
    企業(yè)管理會議講話篇五
    對寫材料的人來說，寫主持辭是最簡單的活了。
    但是，寫主持辭有兩怕，一是怕急。
    根據(jù)我的經歷，主持辭一般都來得比較急。
    二是怕重。
    重的意思是，如果你一直跟某個領導當秘書，主持辭年年寫月月寫，本來就比較固定的格式，寫來寫去都千篇一律，你要不煩，領導都要煩來了，非寫材料高手之所為也。
    那么，這里就有兩個問題，第一是怎么“急事急辦”，來了任務，快寫快成，馬上交貨。
    第二是怎么把主持辭寫得更有新意一點，省得領導和自己都看著煩。
    怎么快寫快成?有三個方面非常重要，就是對一些根本無法出新的東西，爛熟于胸，做填空題似地弄好，把時間放在后面寫貫徹意見上去。
    一般而言，主持辭的“格式”是這樣的，以后看官可以這樣做填空題哦。
    為認真?zhèn)鬟_貫徹(某某)會議精神，扎實做好(某某)工作，使(什么什么)，經(什么單位)研究決定(或者研究同意，潛規(guī)則是這樣的：單位一把手參加的，非常重要的會議，就用決定;副職參加的，一般性的會議，就用同意)，今天召開(某某)會議。
    參加今天會議的有(名單，切記勿漏，否則得罪人，一般看會議通知)。
    (某某)在百忙之中親臨會議(并作重要講話)，足見這次會議的重要性。
    今天的會議有(n)項議程，一是什么，二是什么，三是什么(不要用“請”字，職務用全稱，名字后面加同志)。
    下面，進行會議第一項議程：請(什么什么)，依此類推。
    議程結束以后，要回顧會議議程，一般按時間順利來，回顧的篇幅和領導的大小成正比(這點很重要，否則領導不高興)。
    這次會議非常重要，請大家認真抓好會議精神的貫徹落實。
    下面，我提幾點貫徹意見。
    格式化的東西，到這里就可以了。
    有些會議主持人開頭會說“同志們，請大家坐好，現(xiàn)在開會了，開會之前，請大家把手機關掉或設為振動，并注意保持會場安靜”等等，這些東西，我個人覺得完全沒必要寫進主持辭里去。
    每次看到這樣的主持辭，我個人總是有點覺得搞笑。
    弄完這些，估計不用超過十五分鐘，那么，你可以集中精力把后面的內容寫出點特色來，省得會開到最后，大家都在想著散伙的時候，沒一個人聽。
    說特色之前，先說一種沒特色的，也是所有參會有員，聽了上句，便知道下句的。
    分三點，一是要學習宣傳好會議精神，等等;二是要結合實際抓好工作落實，等等;三是要抓好督促檢查，等等，最后加一句讓我每次聽了都頭皮發(fā)麻的話“貫徹落實情況，請形成文字材料在某月某日之前報某個單位”。
    我看了那么多的主持辭，聽了那么多的會，最常見的就是這種最后簡直要讓大家睡覺的“貫徹意見”了。
    那怎么樣才能弄出點特色來?我想，最重要的是結合會議的內容，進行高度歸納和精心提煉，用巧妙的辦法串成來，讓聽會的人，聽完第一點意見，就想聽第二點。
    當然，說起來容易做起來難，理論上我也難說出個之所以然來，實際上也只能各顯神通，如果又有什么模式，那就談不上特色了。
    我舉幾個例子。
    比如，我寫森林防火會議的主持辭，貫徹意見先說“我再講三句話，第一句是認識要高，第二句是措施要實，第三句是要求要嚴”，然后，分三段展開來寫。
    這樣來講，聽會的人覺得領導的話很簡單，不就是三句話嗎，里面說的，自然更容易聽得進去。
    再比如，我為一個單位的機關干部會議上寫主持辭，這個單位唯一的特點就是不景氣，日子不好過，沒地位。
    我貫徹意見是這樣寫“今天的會議議程到此結束，最后，為了更好地貫徹此次會議精神，我送大家四句話，與大家共勉，一是挺直腰桿，二是放開眼界，三是敞開胸懷，四是邁實步子”，然后再依次展開來寫。
    還比如，我為一次禽流感處置會議寫主持辭，用了三個“于”，一是勇于面對考驗，二是敏于解決問題，三是善于總結經驗，依次展開來講，里面的意思當然不言自明。
    還比如，扶貧開發(fā)會議我寫“要用真感情，要下真功夫，要出真成效”，縣直單位幫扶新農村建設會議，我寫“一要盡心，二是盡力，三要盡責”，等等，都可以是一種花樣翻新。
    其實，后面的貫徹意見，怎么變，都還是要把“開好會，發(fā)好文件，做好宣傳，制定方案，搞好督查，加強匯報”等等東西寫進去，關鍵是怎么變著法子用一些特殊一點的結構把那些內容消化掉而已。
    企業(yè)管理會議講話篇六
    今天我們召開集團公司企業(yè)管理工作視頻會，既是兩年來企管工作的一次系統(tǒng)總結會，又是進一步落實責任、明確任務、突出重點的工作布臵會，更是貫徹落實集團公司工作會議精神、持續(xù)提升企業(yè)管理、著力推進管理創(chuàng)新、推動打造世界一流的深化動員會。剛才，陳革同志對企管工作的制度標準化信息化、改善經營管理建議、比學趕幫超等重點工作進行了全面總結和部署，我都同意，希望大家結合實際，認真學習領會，抓好工作落實。應當看到，多年來中國石化一直都在扎扎實實抓管理、一心一意謀發(fā)展，歷屆黨組都非常重視企管工作，著力發(fā)揮改革管理的推動力作用，逐步形成了公司獨特的、符合中國石化實際并行之有效的企業(yè)管理文化，為中國石化躋身世界500強前列，謀求更大的發(fā)展注入了不竭的內在動力。近年來，總部注重發(fā)揮頂層設計和統(tǒng)籌協(xié)調作用，在總部的組織協(xié)調和各部門、事業(yè)部的大力支持及各企業(yè)的努力下，持續(xù)推動管理創(chuàng)新，中國石化的企管工作取得了顯著成效。特別是從20xx年開始，我們啟動并穩(wěn)步推進制度標準化信息化、改善經營管理建議、“比學趕幫超”等重點工作，企業(yè)管理得到了進一步深化，強化管理帶來的成效更加凸顯，有關工作也得到了國家有關部門尤其是國資委的高度肯定。通過大力推進制度標準化信息化，公司制度與業(yè)務、流程之間的融合更加緊密，制度管理機制進一步健全，已初步構建起中國石化統(tǒng)一的標準化制度體系框架，形成了總部制度貫穿到企業(yè)制度的執(zhí)行線條，加強制度執(zhí)行力建設取得了初步成效。通過推進改善經營管理建議工作，充分調動了全體員工參與企業(yè)管理的積極性，解決了生產經營活動中管理環(huán)節(jié)的一些瓶頸問題，提高了經濟效益。初步統(tǒng)計，12家試點企業(yè)完成集團級改善經營管理項目77項，年度降本增效10億元，成效顯著。通過全面推進“比學趕幫超”與對標評價、績效考核、創(chuàng)先爭優(yōu)等工作的深度融合，推動了企業(yè)經濟效益和經濟技術指標的全面提升，為集團公司持續(xù)提升管理水平和經濟效益提供了有力保障。同時，通過這三項工作的深入開展，打造管理軟實力、以軟實力促發(fā)展的氛圍更加濃厚，企管工作的組織保障體系進一步健全，企管工作與其他工作的整體推動更加務實有效，企管工作與信息化的結合更加緊密，打造一流企業(yè)的管理基礎更加堅實。
    在這里，我代表黨組和成玉同志，對各部門、各單位高度重視和創(chuàng)新推進企管工作，對企管戰(zhàn)線的同志們所作出的辛勤努力和取得的積極成果表示衷心的感謝!
    為進一步抓好和推動落實下一步工作，下面，我再強調三點意見。
    一、要切實從穩(wěn)增長保效益、打造世界一流的高度認識和推動企管工作。
    當前，集團公司上下已形成抓管理、推管理、強管理的良好局面，企管工作對公司改革發(fā)展的助推作用日益凸顯。但也應該看到，個別企業(yè)對企管工作仍重視程度不夠，持續(xù)作戰(zhàn)意識不足，推動落實力度不強，還沒有形成工作的自覺性和主動性;個別企業(yè)沒有真正從提升企業(yè)效率、實現(xiàn)集團價值最大化的高度去認識和推動企管工作，對形式的關注較多，為改善而改善、為改造而改造，“比學趕幫超”缺乏目標方向，這些都是開展企管工作中出現(xiàn)的一些問題。不從思想認識上解決這些問題，開展企管工作、加強企管工作就會失去方向，就會流于形式，就收不到應有的成效。
    集團公司在年度工作會議上，成玉同志代表黨組作了“開啟建設世界一流能源化工公司新航程”的主題報告，確立了做強做優(yōu)、打造世界一流的戰(zhàn)略發(fā)展目標。實現(xiàn)這個目標，需要每位員工乃至幾代石化人共同不懈的努力和奮斗。打造世界一流，必須同步打造一流的管理。企業(yè)管理是公司核心競爭力的重要組成部分，沒有一流的管理，就很難造就一流的公司。國外基業(yè)長青的大公司均普遍注重管理創(chuàng)新和打造管理“軟實力”，無論是豐田的精益生產、ge的六西格瑪管理，還是蘋果公司商業(yè)模式創(chuàng)新，管理方面的比較優(yōu)勢都成為他們提升核心競爭力的銳利武器。面對集團公司新形勢、新目標、新要求，我們要清醒地認識到自身的差距和短板，把加強管理工作放到打造世界一流的高度去認識，把握企管工作的目標和重點，在實踐中持續(xù)強化、提升和改善，不斷提高中國石化管理標準化、信息化、精細化、國際化水平，扎實推進世界一流建設。
    加強企業(yè)管理要緊緊抓住影響效益、效率的關鍵因素，努力打牢基礎，持續(xù)推動創(chuàng)新。這就需要我們尋找突破口，明確抓手，把握關鍵環(huán)節(jié)。應該說，我們正在全力推進的制度標準化信息化、改善經營管理建議、“比學趕幫超”就是當前及今后一段時期企管工作的重要抓手，現(xiàn)在就是要讓這些抓手真正起到統(tǒng)領作用，真正落實到位，真正抓出成效。推進制度標準化信息化的關鍵是要“做深”。就是要從進一步規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務流程入手，以建立健全覆蓋全面、銜接有序、程序嚴密、流程清晰的制度體系為重點，增強制度約束力和執(zhí)行力，提高生產經營管理的運行效率。在這里，要特別說明管理體制、業(yè)務流程和制度體系的關系。有什么樣的管理體制，就有什么樣的業(yè)務流程和制度體系，制度體系與業(yè)務流程是一致的。我們部署建立完善制度體系是建立在優(yōu)化、規(guī)范現(xiàn)有管理體制、現(xiàn)有業(yè)務流程的基礎上，而管理體制會隨著建設世界一流能源化工公司的過程適時進行調整，體制調整將會貫穿實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的全過程，并會帶來業(yè)務流程的變動和管理制度體系的變化，這個變化是一個動態(tài)的調整過程，不能等體制調整好了，流程明確了、規(guī)范了、優(yōu)化了，我們再搞制度體系。體制會調整，流程會變化，制度體系也會相應的變化和優(yōu)化，三者是動態(tài)的相互調整。持續(xù)改善經營管理的關鍵是要“做實”。就是要充分調動全體員工與企業(yè)生產經營管理和改革調整發(fā)展的積極性，為全面提高經營質量和經濟效益、提升經營管理水平建言獻策，這既是管理效益工程，也是企業(yè)文化建設的重要內容，更是干部職工對企業(yè)的認同、關心、凝聚向心同心的過程，是企業(yè)真正的軟實力，所以這項工作的重點是做實。“做實”的一個重要標志就是企業(yè)各級領導認識到位、踐行到位，真正重視并落到實處。20xx年在中原油田開過一次改善經營管理建議現(xiàn)場會，一位采油廠廠長親自看每位員工的建議，親自部署安排、抓好落實，對員工提出的建議，廠領導親自復信感謝員工，這對員工是一種精神上的激勵。推進“比學趕幫超”的關鍵是要“做精”。就是要立足于對標世界一流，比趕先進，補長“短板”，縮短差距，最終實現(xiàn)世界一流?！氨葘W趕幫超”這項工作黨組認為是要貫穿到整個建設世界一流能源化工公司的全過程，而不是一個階段性的活動。這是一項常態(tài)化工作，衡量是否“做精”、是否有效的標準，主要是要看各企業(yè)的精細化水平是否真的提高了，運行成本是否真的降低了，整體效益是否真的上去了。
    加強企業(yè)管理還要準確把握和緊密結合集團公司當前的生產經營形勢。20xx年集團公司所面臨的形勢不容樂觀，實現(xiàn)公司整體經營目標面臨的困難、壓力和挑戰(zhàn)前所未有。要實現(xiàn)集團公司“堅定信心穩(wěn)增長、真抓實干保效益”的年度生產經營總體目標，需要公司全體員工凝心聚力，眼睛盯住市場，功夫下在現(xiàn)場，苦練內功，夯實基礎，最大限度地調動和發(fā)揮管理優(yōu)勢，特別是要堅持企業(yè)各項管理工作與生產經營工作緊密結合，把“比學趕幫超”、改善經營管理建議、制度標準化信息化等工作真正落實到基層、落實到班組、落實到裝臵、落實到每名員工，充分調動大家參與這三項工作的積極性。只有這樣，“經營一元錢、節(jié)約一分錢”才能真正落到實處，公司的經營目標才有可能實現(xiàn)。也只有這樣，企管工作才會基礎堅實，才會持續(xù)保持旺盛的生命力。
    二、要進一步抓實抓細企管工作。
    企管三項工作從20xx年的試點啟動、20xx年的全面實施到20xx年的完善提升，我們一步一個腳印向前邁進，一年一個臺階穩(wěn)步提高，為下一步持續(xù)推進和加強企業(yè)管理奠定了堅實的基礎。今年要實現(xiàn)企管工作的全面提升，有效發(fā)揮企管工作的推動力作用，我們肩上的擔子依然很重，工作中也會遇到各種困難與挑戰(zhàn)。我們要認真學習領會和貫徹落實集團公司工作會議精神，進一步總結經驗，發(fā)現(xiàn)問題，把握規(guī)律，切實抓好企管工作的推動落實。
    第一，要進一步落實責任。我們已經初步建立起總部部門和企業(yè)分層負責、上下互動、共同推進落實的組織保障體系和運行機制，這些行之有效的經驗和做法需要我們在實際工作中繼續(xù)完善和加強。在總部層面，企改部作為企管工作的牽頭部門，要統(tǒng)籌好各項工作，做好總體協(xié)調、進度監(jiān)控以及督促落實工作，重點協(xié)調解決工作推進中的共性問題;職能部門作為業(yè)務管理部門，要積極做好配合，提供支持和服務;事業(yè)部、管理部以及專業(yè)公司，作為總部層面的實施主體，一定要發(fā)揮好業(yè)務指導、督促企業(yè)落實的作用。在這里，我還想特別強調，對于三項重點管理工作，事業(yè)部、管理部要發(fā)揮承上啟下、上下銜接的組織優(yōu)勢，人員不到位的要充實人員，工作不到位的要改進工作，要切實負起管理責任。同時，請企改部每月組織召開各板塊有關處長碰頭會，及時掌握各板塊、各企業(yè)的工作動態(tài)，及時協(xié)調和解決相關問題。在企業(yè)層面，要建立完善企管部門牽頭、有關部門配合的責任體系和工作運行機制，按照總部要求細化明確工作任務和工作措施，切實抓好落實。
    一步明確工作目標、時間節(jié)點、責任部門和責任人等，同時還要進一步建立健全日常工作聯(lián)絡、例會和意見反饋等運行機制，保障各項工作有序、穩(wěn)妥推進。在這里，也希望大家認真借鑒學習齊魯石化的做法。近一年多來，齊魯石化從效益上、管理上、隊伍建設上都發(fā)生了深刻的變化，這些成績的取得與安喜同志及其班子成員的辛勤努力密不可分，正是他們作為企業(yè)的帶頭人，親力親為，真抓實干，團結和帶領干部職工沉下身子，比學趕幫，僅僅一年多的時間，生產和隊伍穩(wěn)住了，指標和效益上去了。對此，成玉同志充分肯定“齊魯石化正在發(fā)生深刻變化，這是質的變化”。希望各部門、各企業(yè)的領導高度重視企管工作，并切實轉變?yōu)榉e極務實的行動，主要領導對于企管工作要親自部署，積極組織解決難點問題，穩(wěn)妥推進各項工作;分管領導要靠前指揮，融入其中，真抓實抓;其他班子成員要相互支持，積極配合，真正形成工作合力;企管牽頭部門要履行牽頭和綜合協(xié)調功能，抓住主線，把握重點，協(xié)調推動工作落實。
    第三，要推動企管工作長效機制建設。對于企管工作任務的艱巨性和情況的復雜性，我們要有一個清醒的認識，克服企管工作的短期化、活動化和運動化傾向，注重企管工作的連貫性、實效性，注重企管工作的常態(tài)化運行機制建設，使企管工作真正成為企業(yè)改革發(fā)展的好抓手、領導決策的好助手、生產運營的好幫手。同時，還要進一步加強企管工作推進過程中的監(jiān)督與檢查，保證進度受控、保證工作實效、保證工作質量，發(fā)現(xiàn)問題及時改進完善。在去年的年度績效考核中，按照辦法規(guī)定，總部對于上述三項工作推進實施工作力度大、成效突出的有關單位給予了專項加分獎勵，今后，總部在對管理考核指標進一步細化完善的基礎上，將進一步加大考核力度，對對標、追標工作中成績突出的企業(yè)，要給予激勵;對管理工作不重視，指標橫向、縱向相比落后的企業(yè)，要實實在在的予以約束。
    第四，要加強企管工作的統(tǒng)籌。要正確處理好企管三項工作與其他工作之間的關系，注重過程管理、整體推動和工作實效。要充分發(fā)揮好企管工作的抓手作用，增強企管各項工作的協(xié)同，使企管工作形成一盤棋。要注重典型經驗推廣，對實踐中積累的管理經驗及時進行總結、提煉和升華，并在體制機制上予以調整和完善。今年企改部正在把基層典型經驗制成視頻片，組織企業(yè)交流學習，這種做法很好，既有利于加大經驗推廣力度，又利于有效發(fā)揮典型的示范和引領作用，抓兩頭帶中間，做到資源共享，共同推進提高。同時，還要進一步加強企管隊伍建設，立足于崗位需求，選拔有經驗、有能力、熟悉業(yè)務、熟悉管理的專業(yè)管理人員充實到相應工作崗位上，為我們企管工作注入生機和活力。
    三、要加大管理創(chuàng)新力度，促進企管工作上臺階、上水平。
    今年的企管工作之所以定位為提升完善年，就是感覺到有關工作在推進過程中還存在一定的問題，有些地方做得還不夠到位，企業(yè)間發(fā)展不平衡，個別企業(yè)離集團公司要求的目標還有很大的差距。這里面既有主觀的因素，也有客觀的因素，既有總部層面頂層設計的問題，也有企業(yè)層面落實過程中的問題，需要我們在今后的工作中進一步開拓視野，加大創(chuàng)新力度，促進企管工作上臺階、上水平。
    首先，要站在更高的層面積極探索企管工作規(guī)律。他山之石，可以攻玉。我們要善于學習，勤于學習，準確把握當前企管工作的新趨勢，緊緊圍繞打造世界一流的戰(zhàn)略目標定位，研究分析與世界一流的管理差距，學習和借鑒先進的管理理念、管理方式，結合中國石化實際，積極推行反向改造，推進管理創(chuàng)新工作向先進看齊，向一流邁進。
    其次，要樹立管理永無止境、管理空間無限的理念，持續(xù)營造管理創(chuàng)新氛圍。中國石化一直追求精細化管理，企業(yè)管理水平不斷提升，但我們的管理在有些企業(yè)還較為粗放，經營管理依然存在死角和盲點，安全生產、風險管控、降低成本、提高效率、提高效益的任務依然很重。盡管我們的內功在不斷地練，潛力在不斷地挖，但管理沒有窮期，我們改善的空間仍然很大。黨組提出“經營一元錢、節(jié)約一分錢”，就是要求我們自上而下積極營造敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的氛圍，通過企管工作的載體平臺，千方百計把公司百萬員工創(chuàng)新的積極性調動起來，讓大家多出點子、快出點子，而且要出好點子、出金點子，從看似微不足道的一分錢入手，努力從加強管理中取得實實在在的效益。
    第三，要突出創(chuàng)新的重點，落實創(chuàng)新的責任主體。要深入研究中國石化當前影響管理效率、影響企業(yè)效益的突出問題，從縮短辦事運轉周期和管理鏈條做起，積極探索提高管理效率、提升企業(yè)效益的思路和途徑，主要圍繞降本、挖潛、增效、“異常管理”等，查找管理上的“短板”，突出創(chuàng)新的重點，集中力量打好攻堅戰(zhàn)。在這方面，企改部要做好管理創(chuàng)新工作的總體統(tǒng)籌，各事業(yè)部、管理部、有關部門要分解和落實責任，注重創(chuàng)新的實效性，持續(xù)優(yōu)化完善制度流程，持續(xù)改善經營管理，持續(xù)開展“比學趕幫超”，持續(xù)培育和提升企業(yè)的管理競爭力，使打造世界一流的管理基礎更加堅實。
    在建設世界一流能源化工公司的過程中，加強企業(yè)管理工作意義重大。我們要敢于擔當，勇于創(chuàng)新，以更加飽滿的熱情、更加務實的作風，積極進取，奮發(fā)有為，持續(xù)推進和完善提升制度標準化信息化、改善經營管理建議、“比學趕幫超”這三項基礎工作，為中國石化戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)作出新的更大的貢獻。
    企業(yè)管理會議講話篇七
    同志們：
    今天這次會議的主要任務是，總結交流全市企業(yè)管理創(chuàng)新方面的好經驗、好做法，探討下一步搞好企業(yè)管理創(chuàng)新的方向和重點，通過企業(yè)管理創(chuàng)新上水平，促進老工業(yè)城市新的轉型發(fā)展。剛才，我們對年度全市企業(yè)管理創(chuàng)新獎獲獎企業(yè)進行了表彰，在此，我代表市委、市政府表示熱烈的祝賀!集團、紡織、軸承、乳業(yè)、教育5家企業(yè)就做好管理創(chuàng)新工作做了典型發(fā)言，講得都很好，希望大家認真學習借鑒。下面，就有關問題我再談幾點看法。
    一、全市企業(yè)管理創(chuàng)新水平有了很大提高。
    市委、市政府高度重視推進企業(yè)管理創(chuàng)新工作，始終將其作為一項基礎性、戰(zhàn)略性工作來抓。全市企業(yè)管理與創(chuàng)新大會召開以來，圍繞推進企業(yè)“十大管理創(chuàng)新”工程，各級采取了一系列扎實有效的工作措施，取得了很好的效果。先后組織企業(yè)現(xiàn)場觀摩交流活動12次，舉辦高級研修班和高層次專題講座20次，培訓企業(yè)家、企業(yè)中高層管理人員6000余人次;開展企業(yè)管理創(chuàng)新成果和樣板企業(yè)評選活動，5家企業(yè)被評為省企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)，30家企業(yè)被授予“省誠信企業(yè)”稱號，30項創(chuàng)新成果被認定為省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果和優(yōu)秀應用成果，30家企業(yè)被評選為全市現(xiàn)場管理樣板企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)。廣大企業(yè)大力實施各類管理創(chuàng)新工程，不斷深化改革、完善制度、夯實基礎、挖潛增效，涌現(xiàn)出了一大批管理創(chuàng)新的成功典型，全市企業(yè)管理創(chuàng)新水平得到明顯提高。概括起來，有6個方面的突出特點：
    1、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新有所突破。去年，我們專門舉辦了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新市企業(yè)家高級研修班，前幾天我們又舉辦了市企業(yè)戰(zhàn)略管理高峰論壇，邀請企業(yè)戰(zhàn)略管理專家教授就戰(zhàn)略管理作了專題報告。應當說，目前我們的企業(yè)家已經普遍開始重視戰(zhàn)略管理，在這方面做了大量有益的嘗試，并取得了突破。比如，軸承從制定企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，在穩(wěn)定傳統(tǒng)產業(yè)的基礎上，積極進軍新能源、新材料行業(yè)，新能源汽車abs信息傳輸單元及零部件、ic卡封裝項目已走在了全省甚至全國前列，實現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略轉移和產業(yè)產品的轉型升級;集團過去是搞鋼鐵的，現(xiàn)在轉搞物流，保稅物流園已經實現(xiàn)封關運作，不僅實現(xiàn)了成功轉型，而且對擴大出口和相關配套加工業(yè)的發(fā)展，將起到有力的輻射帶動作用;集團以前是搞建筑的，現(xiàn)在跨行搞輪胎;科技過去是搞凈水劑、硫酸鋁的，選準機會引進了東南大學的整體研發(fā)團隊開始搞藍寶石，完全跨越出了以前的領域。應當說，跳出慣性思維，克服路徑依賴，用戰(zhàn)略的眼光來審視自己的發(fā)展定位，是一個企業(yè)家必備的基本素質。我們的許多企業(yè)在這方面闖出了路子，起到了很好的示范帶動作用。
    企業(yè)管理會議講話篇八
    同志們：
    經過大家的共同努力，為期兩天的公司上半年生產經營管理工作會議馬上就要結束了。本次會議內容比較豐富，形式比較新穎，針對性比較強，應該說我們開出了亮點，開出了成效，對我們開闊視野、拓寬思路、相互啟發(fā)、提升管理起到了一定的推動和促進作用。我認為這次會議有三個亮點和收獲。一是統(tǒng)一了思想，提高了認識;二是拓寬了思路，增強了信心;三是凝聚了智慧，產生了效果。下面我談一下公司目前存在的主要差距和下一步工作思路。
    第一是我們經營上存在差距，有一次經營二次經營三次經營的差距。一次經營大家知道，今年我們只有5.25億的進賬，在集團公司里面的排名也是偏后的。二次經營方面，今年剩下4個多月了，還有20億左右的生產任務，對我們來說有著很大壓力。三次經營，工程的索賠和策劃，我們一直抓得很緊，但是成效不大。
    第二是生產經營上存在差距。最近我和吳總、曹總到工地出差，大部分是項目生產經營方面出現(xiàn)了一些困難，這個有多方面的原因，一個是前期投入準備不足，還有協(xié)力隊伍的問題，資金問題，特別是資金問題，使部分項目的進展非常困難，我們做了多方面的努力，個別項目解決了，有些項目沒有得到解決，這要靠我們項目部要認真履行自己的職責，去千方百計想辦法。
    第三是精細化管理上存在差距。這個月初，我去浙江片區(qū)出差，一位比較了解大橋局的(象山港大橋)業(yè)主對我這樣說，在精細化管理上，你們大橋局有很多工作要做，尤其是一公司。這說明了一些問題，如果我們的管理水平真正高的人家不會這么說，工程管理上質量做得好，精細化管理不行，人家也會覺得我們做的差勁。有業(yè)主說中鐵的公司雖然隊伍好，企業(yè)文化好，但是工程成本高。現(xiàn)場管理經費不下降，一公司要走出困境是不可能的。
    第四是安全質量、文明施工上存在差距。在安全質量方面，1到8月份安全形勢還是好的，沒有出現(xiàn)大的安全質量事故，但是有苗頭和小的事故要引起我們的重視。前段時間總公司對我們的幾個項目進行了實地檢查，對一公司結果項目的打分還是偏低的，反映出我們的安全質量管理工作還有差距，日常管理有些項目還是比較差的，基礎工作不行，鐵路項目比公路項目總體要好點。就鄭州黃河公鐵兩用橋項目，作為我們一公司最閃亮的項目，為什么我們的防護墻做的很好，胡局長和譚局長來檢查時還批評我們，原因是搶進度的時候放松了管理，因此要真正做到文明施工常態(tài)化，至少有上級領導檢查了要事前要準備準備，我們家里來了客人之前還要擦擦凳子，不能讓局領導覺得一公司管理不行。
    第五是隊伍管理上存在差距。隊伍管理包括對職工隊伍和協(xié)力隊伍的管理，有些項目管理的比較好，有些項目管理就比較渙散。民工隊伍有人說管不了，實際上我們是管得了的。要在隊伍管理方面多下功夫，在向莆鐵路有一個口號，是“我參與，我自豪”，極大地增強了參與員工和民工的積極性和自豪感，我們要學習他們的做法，讓大家感覺到在一起就像兄弟姐妹一樣。為什么有些農民工一提我們項目上的個別領導包括一些調度就直搖頭?這是因為他們不注意自身形象，不注意工作方式所造成的。
    要說差距我們還存在很多，我就不再一一敘述，差距找到了，我們下一步該怎么做，我簡單講一下。
    一是加強干部作風建設和班子建設。在今年集團公司經濟活動分析會上，梅權董事長指出，“能不能干好事業(yè)，作風十分重要。一個企業(yè)的執(zhí)行力強不強，與企業(yè)作風建設強不強有著直接的關系?！边@也是為什么我們要強調沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。一個班子一個隊伍不能帶領職工群眾投入到工作中去，肯定在做不好。每次開會黨委書記都要講這個問題，但是有些項目還是做不好。一個項目三、四年的時間就過去了，希望同志們好好交流，攜手共進，我們的經理、書記、副經理等主要管理負責人、部門負責人要同心協(xié)力，這樣才能把我們班子建設、作風建設搞好，我們才會有競爭力。
    二是要發(fā)揚善于學習。領導干部如果不善于學習，知識就會老化，思想就會僵化，能力就會退化，就很難勝任領導工作。這些問題在項目上還是有所體現(xiàn)的。不要只等培訓，要自己主動去學習。通過認真系統(tǒng)地學習，達到人無我有，人有我強，人強我精的水平。要學以致用，理論聯(lián)系實際，努力把學習成果轉化為解決實際問題的能力，轉化為促進各項工作、推動公司發(fā)展的本領。
    三是要顧全大局，堅持民主集中制原則。剛才談了一些這方面的問題。遇事大家多商量、多溝通，不能搞親親疏疏、拉幫結派。講團結是大智慧，會團結是真本事。一個項目部不是靠一個人在做，是靠大家在做。我們提倡“大事講原則、小事講風格”原則，班子會要開好，我到象山港參加他們的民主生活會時就問過，班子會開過沒，有沒有寫成書面發(fā)言材料，認真去做過。在此我希望項目部因地制宜開展這項工作。
    四是要勤儉節(jié)約。在這里我不談超前謀劃，方案優(yōu)化等大的節(jié)約的問題，像小的項目的用車、用油、基地建設、燈、氣、電是不是有節(jié)約的余地?一公司如果不在這些小的地方去做好，肯定我們會多花很多錢，會形成一種浪費的作風，將會導致大問題出現(xiàn)。
    五是要廉潔自律。希望項目的領導對項目的財務，合同、材料主任、調度、混凝土工廠的管理人員，等管理人員把好關，這些人都可能是被公關的對象。有的項目的成本都比別人高，我們處理他應該不應該，是我們不該處理還是他沒有管好。廉潔自律還有一個問題，試驗中心，物資部要研究提供一個指標，把每方混凝土使用的外加劑的費用、含量等指標整理出來，經常盤點。這里說不清楚，有的怎么那么高，是廉潔自律的問題還是技術問題?希望大家在這方面提高警惕。
    還有兩個具體的事，第一個是關于集資購買機械設備在工地使用的問題，胡漢舟總經理在會上明確，不是我們原來做的不對，而是情況變化了，我們是上市公司，自己獲取利益多，就損害了其他股東利益，何況我們不能說就能做到一碗水端平。第二個是小金庫的問題，小金庫在我們公司出過大問題，現(xiàn)在大家可能很有感觸，沒有小金庫好像辦不成事情，有了小金庫也容易出問題，個別項目的小金庫很多，延續(xù)的時間很長，包容的方面很廣，這次局里面、總公司欽點小金庫，所以這次我們必須認真解決這個問題，如果被檢查出來，要嚴處理，希望各位回去以后，認真處理這方面工作。
    最后，我再一次強調下黨政聯(lián)簽的事情，紀委監(jiān)察部在發(fā)言的時候提到，大的事情你們還是搞的有的淺，小的事情要掌握尺度，互相交流一下。這個會議有很多同志提到“五心一部”的問題，說到有工期的問題、付款的問題等，付款的問題不存在，你隨時打電話，只要賬上有錢都好辦，代補手續(xù)都行，我反復強調過，現(xiàn)在因為公司沒有錢，出現(xiàn)的一些問題完全是溝通沒有到位所致。有時候會租金高公司或者哪個部門不同意，這個本身就是“五心一部”要做的事情，無緣無故租金高是不可能同意的，要不“五心一部”豈不是成了擺設，這個問題是可以探討的。
    這個會議形式有所變化，大家普遍反映效果很好，我們的目的也是要通過本次會議查缺補漏，更好的提高我們的管理水平。希望項目部和機關的同志回去后對會議精神認真學習領會、做好貫徹落實工作，希望同志們在工作崗位上作出新成績。
    謝謝大家!
    企業(yè)管理會議講話篇九
    同志們：
    這次會議的主要任務是，認真貫徹全省經濟工作會議、全省經濟和信息化工作會議精神，總結工作，交流經驗，表彰先進，研究新形勢下進一步加強企業(yè)管理的措施，安排部署x年工作，進一步推動全省企業(yè)管理邁上新水平。剛才，我們表彰了x年度我省在企業(yè)管理創(chuàng)新方面取得突出成績的單位、企業(yè)、成果和個人。昨天下午，濟寧市經信委、招遠市經信局、東方電子、濟寧運河煤礦等4家單位介紹了加強企業(yè)管理的先進經驗，勝利油田、海爾洗衣機、魯南化肥、臨沂礦業(yè)、濱洲活塞等5家企業(yè)發(fā)布了他們創(chuàng)造的管理創(chuàng)新成果。這些都反映了各級各部門和廣大企業(yè)在強化管理方面進行的卓有成效的探索和實踐，而且來自不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同領域，各有側重、各有特色，具有較強的科學性、指導性和可操作性，講得都很好，大家要很好地學習借鑒。下面，我講兩個問題。
    x年，面對復雜多變的國際國內形勢，全省廣大企業(yè)以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹全省企業(yè)管理大會精神，采取一系列富有成效的措施，強化管理、苦練內功、深挖潛力，努力向管理要效益，進一步鞏固和擴大了應對國際金融危機沖擊成果，保持了平穩(wěn)較快發(fā)展，促進了全省工業(yè)經濟平穩(wěn)增長。預計全年全省規(guī)模以上工業(yè)完成增加值增長15%以上，利稅、利潤分別增長31%和36%。這些成績的取得，是在省委、省政府的堅強領導下，全省各級各部門和廣大企業(yè)共同努力的結果，特別是在座的具體從事企業(yè)管理工作的同志們，大家齊心協(xié)力，克服困難，扎實工作，為推進企業(yè)管理創(chuàng)新，推動工業(yè)經濟平穩(wěn)增長，促進全省經濟又好又快發(fā)展，做了大量卓有成效的工作，做出了重要貢獻。在此，我代表省經濟和信息化委，向全省企業(yè)管理戰(zhàn)線上的廣大干部職工表示衷心感謝!
    x年重點抓了以下工作：
    (一)認真貫徹落實全省企業(yè)管理大會精神。20xx年底召開的全省企業(yè)管理大會，是我省在積極應對國際金融危機沖擊、加快推進工業(yè)調整振興的關鍵時期召開的一次重要會議。會議規(guī)格之高、規(guī)模之大、影響之廣，在山東工業(yè)發(fā)展史上史無前例，具有里程碑的意義。會議對全省企業(yè)管理工作進行了全面部署，特別提出要把加強精細化管理作為當前企業(yè)管理工作的重中之重來抓。一年來，各地和企業(yè)認真學習貫徹會議精神，研究制定具體措施，抓管理、促發(fā)展的熱情不斷高漲，氛圍更加濃厚。一是多形式傳達學習會議精神。省經信委于去年1月13日召開了全省企業(yè)管理典型和方法推廣會議，認真學習全省企業(yè)管理大會和姜大明省長、王軍民副省長重要講話精神，大力推廣獲得首屆山東省企業(yè)管理獎的企業(yè)經驗及成果。各市采取多種形式學習貫徹會議精神，有的召開專題會議進行傳達學習，有的在全市經濟工作會議、經貿工作會議上進行傳達學習，還有的將姜大明省長和王軍民副省長的重要講話和獲獎企業(yè)及成果材料進行了印發(fā)學習。全省上下從政府到企業(yè)認識上高度統(tǒng)一，普遍把企業(yè)管理作為新形勢下促進企業(yè)和經濟發(fā)展的一項綱領性的工作來抓，取得明顯成效。二是認真研究制定政策措施。各市認真學習省政府《關于進一步加強企業(yè)管理工作的意見》和《關于加快重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見》等文件，結合各自實際，研究制定相關政策措施。目前有11個市出臺了加強企業(yè)管理和加快重點企業(yè)發(fā)展的意見。濟南、淄博、棗莊、濱州等市出臺了《關于進一步加強企業(yè)管理工作的意見》，德州、棗莊、泰安、萊蕪、日照、臨沂、東營等市出臺了《關于加快重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見》，淄博、濟寧兩市還制定了有關配套文件。各地在短時間內針對企業(yè)管理和重點企業(yè)工作出臺的文件數(shù)量之多、政策措施力度之大，是多年來沒有過的，對加快提升全省企業(yè)管理水平、促進工業(yè)經濟平穩(wěn)較快發(fā)展，將起到重要作用。三是積極建立企業(yè)管理激勵機制。20xx年，省政府設立了“山東省企業(yè)管理獎”，對為我省企業(yè)管理做出突出貢獻的企業(yè)及成果進行表彰獎勵，極大地鼓舞了全省企業(yè)抓管理、促發(fā)展的士氣和干勁。大家普遍認為，政府采取一定的激勵手段對企業(yè)管理進行引導和支持，既非常重要，也十分必要。根據(jù)省委、副省長王軍民的指示精神，去年7月份，我們組織部分市到吉林學習吉林省政府設立專項資金支持企業(yè)管理的先進經驗，并結合我省實際進行了認真研究，向省政府提出了建議。各市結合各自實際，采取不同形式，積極探索建立企業(yè)管理激勵機制，取得初步成效。菏澤市把企業(yè)管理納入考核各縣區(qū)的重要內容，加強考核和獎勵。東營市加大對全市優(yōu)秀企業(yè)的表彰獎勵，在全省率先設立了功勛企業(yè)獎。煙臺、濟寧、德州、東營、日照、濰坊等6市設立了企業(yè)管理獎，對管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)和成果進行表彰獎勵。
    (二)全力抓好典型培育和先進管理方法推廣。多年來的實踐證明，抓好典型引路和先進管理方法推廣，是做好企業(yè)管理工作的有效手段和重要措施。根據(jù)省委、王軍民副省長關于“及時總結一批企業(yè)抓管理和市、縣政府重視企業(yè)管理的典型經驗，在全省推廣”和“采取更加積極有效的措施，加大先進管理方法特別是六西格瑪管理方法推廣力度”的重要指示精神，各地和企業(yè)創(chuàng)造性地開展工作，不斷加大典型發(fā)掘和方法推廣力度，積累了許多好的經驗做法。一是抓好典型引路。省經信委大力開展爭創(chuàng)管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)活動，在全省選拔了60多個管理基礎過硬、管理手段先進、創(chuàng)新特點明顯、示范帶動作用強的十佳和優(yōu)秀企業(yè)，在全省大力宣傳和推廣。各地結合實際，在不同行業(yè)、不同領域積極培育重視管理、強化管理的典型，用典型引路，以點帶面，推動全省企業(yè)管理水平的提高。棗莊市總結了兗礦魯化精細化管理、豐源煤電全面成本管理等一批好典型，在全市推廣后取得良好效果。二是抓好先進管理方法推廣。各地根據(jù)國際國內經濟發(fā)展的新形勢和企業(yè)生產實際，積極總結提煉先進管理方法，加大推廣應用力度，加快推進企業(yè)管理向現(xiàn)代科學管理轉變。省里出臺了《關于在全省企業(yè)中大力推廣應用六西格瑪管理的意見》(魯政辦發(fā)〔〕67號)，明確了指導思想、工作目標和主要措施，對在全省推廣應用六西格瑪進行了全面部署和系統(tǒng)安排;在濰坊市召開了全省六西格瑪推廣與現(xiàn)場觀摩會議，邀請摩托羅拉大學專家作了詳細講解，濰坊市、濰柴集團和山工機械作了經驗介紹，到濰柴集團進行了現(xiàn)場觀摩學習，極大地調動了我省企業(yè)實施六西格瑪管理的積極性。同時，省經信委組織開展了第24屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果活動，總結提煉了一大批先進管理方法。這些方法反映了我省企業(yè)在應對危機、強化管理、推進創(chuàng)新方面卓有成效的探索和實踐，具有普遍的學習借鑒意義和重要的推廣應用價值。三是加強企業(yè)誠信體系建設，開展了第二批誠信企業(yè)活動，經過各級各部門嚴格審查、核對、篩選和公示，確定了290多家“山東省誠信企業(yè)”，企業(yè)生產經營行為逐步規(guī)范，誠信管理水平進一步提高。
    (三)全面加強企業(yè)精細化管理。針對去年以來原材料、勞動力、煤電油運等重要生產要素價格不斷走高、企業(yè)增支減利因素增多、部分企業(yè)生產經營難度加重的新形勢，全省經信系統(tǒng)和廣大企業(yè)堅持把加強精細管理作為降本增效促發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，常抓不懈，全省規(guī)模以上工業(yè)成本費用占主營業(yè)務收入的比重控制在90%以內，成本費用利潤率保持在7.3%左右，一直處在較好水準上。省經信委在泰安市召開了全省企業(yè)精細化管理經驗交流現(xiàn)場會議，魯南化肥的10萬個細節(jié)管理、泰山鋼鐵的動作管理、岱銀集團的管理標準化(實施了150多個管理標準)等先進方法和經驗，引起了與會企業(yè)的極大興趣，普遍認為這些方法和經驗實在可行管用，有學頭、有看頭，學得來、用得上，對于引導企業(yè)眼睛向內、精細管理、挖潛增效，將發(fā)揮重要作用。廣大企業(yè)積極開展“練內功、挖潛力、增效益”活動，在精細化管理上下功夫，在管理細節(jié)上下功夫，精打細算，力求企業(yè)生產最優(yōu)化、效率最高化、成本最低化、效益最大化。濟鋼集團積極開展對標挖潛，一年來修訂管理制度1713個，新增591個，完善流程1065個，查找整改問題2705項，盤活資產1.28億元。威海廣泰空港集團建立了“工作流程化、管理標準化、文件格式化”的精細化管理體系，加強成本和費用控制，財務和營業(yè)費用同比減少11.6%和10.9%，百元產值能耗同比降低5.6%。
    (四)抓好省重點工業(yè)企業(yè)運行調控與管理。350戶省重點工業(yè)企業(yè)是我省經濟發(fā)展的主力軍，是全省經濟發(fā)展的主要支撐和持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。為全面貫徹省政府《關于加快重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見》，一是進一步改進了調度分析制度，由每季度調度分析一次，改為每月兩次，準確把握重點工業(yè)企業(yè)運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營中存在的困難和問題，超前提出對策建議，為領導第一時間了解掌握情況，及時科學決策，保持重點工業(yè)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，發(fā)揮了重要作用。二是及時公布了20xx年度百強企業(yè)名單，加強與江蘇等先進省份的比較分析，引導各地積極研究促進大企業(yè)發(fā)展的政策措施，集中全社會力量和資源，加快培育和扶植大企業(yè)進一步做大做強做優(yōu)。20xx年，我省百強企業(yè)門檻達到84.93億元，比20xx年提高了40多億元;銷售收入過百億的達到88個，過千億元的達到2個，預計x年達到5個。三是抓好企業(yè)兼并重組工作，結合我省實際，代省政府起草了貫徹落實國務院國發(fā)27號文件、促進全省企業(yè)兼并重組的意見，提出了我省企業(yè)兼并重組工作的指導思想和目標任務，報省政府研究同意后實施，促進資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，加快培育一批擁有核心技術、具有國際競爭力的大型企業(yè)集團。
    (五)大力推進領導班子和職工隊伍建設。抓好領導班子和職工隊伍建設是辦好企業(yè)、發(fā)展事業(yè)的基礎和保證。沒有高水平的企業(yè)家、沒有高科技人才、沒有能打硬仗的職工隊伍，企業(yè)就不可能得到持續(xù)健康快速發(fā)展。一是加強企業(yè)家隊伍建設。各地采取集中培訓、完善激勵機制等措施，在政治上、工作上和生活上關心愛護企業(yè)家，落實企業(yè)家各項待遇，營造尊重企業(yè)家、保護企業(yè)家的良好氛圍。淄博市與北京大學聯(lián)合舉辦高級研修班，利用5天時間對全市64名重點企業(yè)負責人進行了培訓。茌平縣實施“百名企業(yè)家素質提升”工程，縣財政每年拿出20萬元專項資金，選派20名優(yōu)秀企業(yè)家到清華大學深造。二是抓好員工培訓。不少企業(yè)在經營困難、開工不足的情況下，沒有簡單采取放長假的做法，而是抓住機會對員工進行輪班培訓，全面提高員工技術水平和業(yè)務素質，為新一輪發(fā)展奠定基礎。三是加強勞動管理、保持企業(yè)穩(wěn)定。不少企業(yè)在經營困難的形勢下，妥善解決職工勞動關系，落實職工各項勞動保障，千方百計保持企業(yè)穩(wěn)定。
    (六)加強專題調研、分類指導和服務。各地根據(jù)不同時期的工作重點和特點，主動將工作重心下移，深入調查研究，及時總結企業(yè)管理中的新情況、新問題，切實加強分類指導和協(xié)調服務。根據(jù)姜大明省長、王軍民副省長的批示要求，省里先后對全省企業(yè)管理大會貫徹落實情況、海爾“人單合一雙贏”商業(yè)模式等進行了調研，形成了專題調研報告;組織部分市對吉林省政府設立專項資金支持企業(yè)管理的先進經驗進行了調研總結。受省委組織部委托，舉辦了全省信息化與結構調整縣(市、區(qū))長培訓班，著力提高新形勢下領導干部正確把握、果斷處理問題的水平和駕馭經濟、服務大局、推動工作的能力。
    一年來，通過大家的共同努力，我省企業(yè)管理的整體水平明顯提高，對經濟發(fā)展的貢獻加大，但與轉方式調結構的總體要求比，與先進省市相比，還有不少差距。在全省經信工作會上，我們對100戶參會企業(yè)進行了現(xiàn)場問卷調查，從企業(yè)對企業(yè)管理方面反映的問題看，主要有以下幾點：從政府層面看，一是重視程度仍然不夠，不少地方仍然存在著重投資、重擴張、輕管理的現(xiàn)象;二是缺乏有效手段，指導、引導和支持力度不夠。從企業(yè)層面看，一是不少企業(yè)特別是大企業(yè)缺少戰(zhàn)略規(guī)劃，主業(yè)優(yōu)勢不明顯，風險防范意識不強，核心競爭力不強;二是管理仍然粗放，精細化程度不高;三是現(xiàn)代企業(yè)制度不健全，法人治理結構不完善，不少企業(yè)仍然是家族式管理;四是許多企業(yè)仍然靠傳統(tǒng)經驗來管理，管理的現(xiàn)代化、信息化程度低。對此，要采取有力措施，認真加以解決。
    x年是“”的開局之年，做好今年的工作非常重要。我們要準確判斷形勢，不斷加深對企業(yè)管理重要性的認識，充分利用有利條件，積極克服不利因素，牢牢把握工作上的主動權，努力把企業(yè)管理工作做得更好。
    關于當前和今后一個時期面臨的形勢，全省經濟工作會議、全省經濟和信息化工作會議都做了全面闡述。對從事企業(yè)管理工作的同志們來講，大家尤其要關注當前部分生產要素成本上升對企業(yè)生產經營帶來的影響。據(jù)統(tǒng)計，去年全省工業(yè)企業(yè)原材料、燃料、動力購進價格同比上漲9.21%，高出工業(yè)品出廠價格漲幅2.15個百分點，其中燃料、動力購進價格上漲16.8%。煤炭、原油、天然氣、鐵礦石、進口紙漿和天然橡膠國內外市場價格基本處于振蕩上升態(tài)勢，糧食、棉花等大宗農副產品價格仍在高位大幅波動。預計電力、焦炭、造紙、紡織等行業(yè)今年生產成本將進一步提高，盈利水平明顯下降，部分行業(yè)將繼續(xù)處于虧損或微利狀態(tài)，加上資金、土地、勞動力等生產要素成本還可能繼續(xù)上升，企業(yè)生產經營將面臨更大壓力。在這種形勢下，我們只有按照胡和溫關于“練內功”、“挖潛力”的重要指示精神，組織和引導企業(yè)加強精細化管理，眼睛向內消化增支因素，努力挖潛降本增效，才能克服當前新一輪能源原材料價格上漲帶來的困難，保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。
    x年全省企業(yè)管理工作總的要求是：認真貫徹全省經濟工作會議、全省企業(yè)管理大會、全省經濟和信息化工作會議精神，全面落實科學發(fā)展觀，堅持走新型工業(yè)化道路，以350戶省重點工業(yè)企業(yè)為主體，以開展“精細化管理提升年”活動為總抓手，加強政府引導和推動，堅持分類指導、點面結合，大力推廣應用六西格瑪?shù)染毣芾?，強化企業(yè)戰(zhàn)略管理，夯實基礎管理，優(yōu)化現(xiàn)場和生產管理，加強財務成本管理，深入實施“三個創(chuàng)新”(管理理念、管理內容和管理方法創(chuàng)新)，加快推進“三個轉變”(由要我管理到我要管理轉變、由粗放型管理到精細化管理轉變、由傳統(tǒng)經驗管理到現(xiàn)代科學管理轉變)，不斷提升精細化管理水平，增強企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)發(fā)展質量和效益。
    突出抓好以下六項工作：
    (一)大力推廣應用六西格瑪管理。去年省里出臺推廣應用六西格瑪管理的意見后，各地進行了認真研究，有的出臺了具體貫徹落實意見，對推廣應用六西格瑪進行了具體部署和系統(tǒng)安排，有的正在制定貫徹落實意見。希望各市、縣(市、區(qū))要把推廣六西格瑪作為新形勢下加強企業(yè)精細化管理的切入點和著力點，認真編制推廣應用方案，研究具體措施，在具備條件的企業(yè)中加大推廣應用力度。各級經信部門要根據(jù)企業(yè)的實際需要，及時組織摩托羅拉大學、濰柴、山工機械等單位的六西格瑪管理專家，采取多種形式，對擬實施六西格瑪管理的企業(yè)進行指導和輔導，幫助他們按照科學的程序和步驟，對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行全面調查，對影響企業(yè)生產經營的各類問題進行認真梳理剖析，制定具體改進提升方案，排出時間表，落實責任人，切實把六西格瑪管理落到實處、發(fā)揮效益。對此，省里將加強檢查調度。對成績突出的企業(yè)和實施效果好的項目，在評選企業(yè)管理獎、進行項目補助時給予優(yōu)先考慮。
    (二)逐步推進企業(yè)管理項目化。在省經信會上對100戶參會企業(yè)的問卷調查顯示，1/5的企業(yè)認為管理很重要但很難落到實處，1/3的企業(yè)建議政府應加快推進管理項目化，加大支持引導力度。我們要積極學習借鑒吉林省政府推進企業(yè)管理項目化的先進經驗，引導企業(yè)把管理真正抓在手上、落實到具體項目上，逐步將企業(yè)管理需要改進的各個領域、各個環(huán)節(jié)、各個層面的任務，量化為實實在在的項目，對照同行業(yè)先進水平提出改進目標，落實具體措施，保證項目實施。濰柴集團把推進六西格瑪管理落實到具體項目上，目前已實施了6期、333個項目，取得良好效益，并逐步在400多個供應商中實施六西格瑪管理項目，推動了濰柴整個產業(yè)鏈的精細化管理，帶動了一大批中小企業(yè)管理水平的提高。今年，省里將重點在先進管理方法引進、本土企業(yè)管理方法創(chuàng)新、六西格瑪管理應用、企業(yè)精細化管理工程等方面抓一批重點項目。對實施效果好、示范作用強的項目，將根據(jù)實際情況給予一定的資金補助。這項工作春節(jié)后還要作具體安排，希望大家早著手、早作準備，積極凝煉、實施一批重點管理項目，加快提升我省企業(yè)管理水平，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。同時，希望各市、縣(市區(qū))根據(jù)各自實際，積極研究支持企業(yè)管理的政策措施，對管理項目進行引導支持，創(chuàng)造性地做好工作。
    (三)組織好第二屆山東省企業(yè)管理獎。今年，將組織評選第二屆山東省企業(yè)管理獎。春節(jié)后，我們將對這項工作進行具體安排。初步考慮，各市在6月份左右完成推薦工作，省里在7月份左右完成初評。希望各市根據(jù)《山東省企業(yè)管理獎管理辦法》，認真做好推薦工作。要把推廣應用六西格瑪管理、加強精細化管理作為今年推薦的重點，真正把通過練內功、挖潛力推動企業(yè)又好又快發(fā)展的企業(yè)和在管理創(chuàng)新實踐中創(chuàng)造的特色突出、適用性和導向性強、層次水平高的企業(yè)管理創(chuàng)新成果推薦出來，通過大力宣傳、表彰和獎勵，引導和帶動全省企業(yè)進一步重視管理、強化管理，不斷推動我省企業(yè)管理邁上新臺階、實現(xiàn)新突破。
    (四)進一步強化企業(yè)精細化管理。精細化管理是整個企業(yè)運行的基礎和核心工程，也是企業(yè)應對生產要素漲價、走出困境、加快發(fā)展的必然選擇。今年，重點組織好“精細化管理提升年”活動，以此為總抓手，推動企業(yè)管理各項工作的開展。各類企業(yè)都要積極參加“精細化管理提升年”活動，認真對照著名大企業(yè)找差距，切實加強對生產經營各個環(huán)節(jié)、各個領域、各個流程的控制，苦練內功、深挖潛力，加快推進管理由粗放式向精細化轉變，最大限度地降低成本、提高效益，增強企業(yè)競爭力。一是強化基礎和安全生產管理，建立健全各項規(guī)章制度、生產管理制度和操作規(guī)范，大力推行六西格碼管理方法，全方位多角度挖掘降低成本的潛力，提高工作效率和優(yōu)質產品率，降低生產要素消耗和成本水平，努力向管理要效益。要學習借鑒濰柴集團的好做法，指導和促進產業(yè)鏈上相關企業(yè)采用統(tǒng)一標準實行精細化管理，提高配套企業(yè)素質，降低配套成本，帶動中小企業(yè)共同發(fā)展。要強化安全生產意識，健全安全生產責任體系，完善安全生產管理制度和操作規(guī)范，加強安全教育、培訓、檢查和勞動保護，防止重特大安全生產事故的發(fā)生。二是大力推進企業(yè)節(jié)能減排。要切實搞好節(jié)能管理基礎工作，大力推行倒逼成本法，對各個車間、班組和工作崗位，建立起能源消耗定額體系，采取定期考核或定額包干等辦法，節(jié)獎超罰。大力推進節(jié)能技術進步，認真執(zhí)行國家及省各項節(jié)能標準，完善節(jié)能標準體系，嚴格“兩高一資”項目審批，大力發(fā)展循環(huán)經濟，積極開展低碳經濟試點，推進清潔生產和廢舊物資綜合利用，努力實現(xiàn)綠色增長。三是加強財務資金管理，健全企業(yè)內部風險控制制度，完善資金項目決策責任制，加強內部審計，強化全面預算管理，從嚴控制企業(yè)對外提供擔保、抵押、質押業(yè)務，強化應收賬款和預付賬款管理，防止和減少壞賬、貶值和損失。四是全面加強質量管理。要加快標準化建設，引導企業(yè)加快建立以技術標準、管理標準、工作標準為主要內容的企業(yè)標準體系，以技術創(chuàng)新、產品研發(fā)、生產制造、儲運銷售、技術服務等全員、全過程、全方位的質量管理體系。要嚴格按照標準組織生產，嚴格原材料和外購件入廠質量檢驗，嚴格生產加工過程質量控制，杜絕生產不合格產品，努力提高產品質量水平，增強企業(yè)市場競爭力。大力實施品牌戰(zhàn)略，各類企業(yè)不論大小，都要樹立強烈的品牌意識，把品牌戰(zhàn)略作為建立百年企業(yè)的基本戰(zhàn)略，在努力提高產品質量水平的同時，建立健全售后服務質量體系，努力提高售后服務質量水平，大力培育和塑造產品和企業(yè)的良好形象，積極創(chuàng)建知名品牌，走質量效益型的名牌發(fā)展之路。
    (五)繼續(xù)加大典型培育和先進管理方法推廣力度。對獲得首屆山東省企業(yè)管理獎的10家企業(yè)和20個管理創(chuàng)新成果，以及濰柴、魯南化肥、泰鋼、岱銀等一批好的精細化管理方法和典型，今年要進一步加大學習推廣力度，切實發(fā)揮好示范帶動作用。在此基礎上，圍繞“精細化管理提升年”這個主題，大力開展管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)活動，進一步發(fā)掘和推廣一批好典型，用典型引路、以點帶面，推動全省企業(yè)管理水平的提高。要以精細化管理為重點，組織開展好第25屆管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果活動，認真總結提煉一批先進管理方法，通過舉辦現(xiàn)場會、推廣會等，向全省企業(yè)推廣。同時，開展第三批誠信企業(yè)活動，加強企業(yè)誠信體系建設，提高企業(yè)信用水平，增強市場競爭能力。
    (六)全力抓好重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展。認真貫徹省政府《關于加快重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見》，加快推進重點工業(yè)企業(yè)“五個帶頭”：帶頭用信息化引領企業(yè)發(fā)展、帶頭向高附加值的產業(yè)鏈延伸、帶頭發(fā)展裝備制造業(yè)和生產性服務業(yè)、帶頭建立創(chuàng)新平臺和技術聯(lián)盟、資源型企業(yè)帶頭“走出去”發(fā)展。一是適時召開全省重點工業(yè)企業(yè)工作會議。對貫徹落實《關于加快重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見》情況和“”重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展情況進行總結，部署“”工作特別是貫徹國發(fā)27號文件、推進我省企業(yè)兼并重組工作，頒發(fā)第二屆山東省企業(yè)管理獎。二是抓好重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃?？偨Y好“”、謀劃好“”，對于積極適應國內外發(fā)展形勢的新變化，妥善應對經濟社會發(fā)展的新挑戰(zhàn)，在新起點上實現(xiàn)新跨越、新突破，具有重要意義。350戶省重點工業(yè)企業(yè)都要在全面總結“”的基礎上，立足自身發(fā)展基礎，結合自身優(yōu)勢和資源現(xiàn)狀，以科學發(fā)展觀為指導，以做大做強企業(yè)、增強核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力為目標，突出轉方式調結構這條主線，突出與國家和省調整振興規(guī)劃的結合，認真搞好“”發(fā)展規(guī)劃的編制與實施。三是加快推進重點工業(yè)企業(yè)兼并重組。切實貫徹落實好國務院《關于促進企業(yè)兼并重組的意見》(國發(fā)〔〕27號)及我省的具體實施意見。當前，部分企業(yè)生產要素價格上漲，生產經營困難，這為企業(yè)兼并重組、生產要素向優(yōu)勢企業(yè)集中帶來機遇。要以350戶省重點工業(yè)企業(yè)為主體，以鋼鐵、石化、紡織、機械制造、汽車、工程機械、有色金屬、煤炭、建材、食品、造紙、電子信息、家電等行業(yè)為重點，突出抓好重點行業(yè)企業(yè)兼并重組，推動優(yōu)勢企業(yè)實施強強聯(lián)合、跨地區(qū)并購和投資合作，促進規(guī)?；?、集約化經營，加快培育一批擁有核心技術、具有國際競爭力的大型企業(yè)集團。四是推動重點工業(yè)企業(yè)“走出去”發(fā)展。充分利用好國家扶持企業(yè)“走出去”發(fā)展的政策，推動重點工業(yè)企業(yè)通過租賃、合資、股權收購等方式建立生產基地，特別是到省內欠發(fā)達地區(qū)、工業(yè)薄弱地區(qū)建立生產基地，帶動當?shù)亟洕l(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)擴張和區(qū)域經濟發(fā)展雙贏。支持并購國外的研發(fā)中心、知名品牌、營銷網絡，提升企業(yè)參與全球化競爭的能力。鼓勵重點資源型企業(yè)積極對國內、國外礦產資源進行收購、參股，搞好能源資源收購和儲備。積極整合省內礦產資源，加快組建大型企業(yè)集團，提高礦產資源開發(fā)利用水平和產業(yè)集中度。五是進一步強化大企業(yè)的培育扶持力度。近年來，省委、省政府對大企業(yè)發(fā)展非常重視，出臺了一系列政策措施，引導全社會力量扶持和推動了大企業(yè)發(fā)展。但與江蘇等先進省份相比，我省大企業(yè)不論在個頭、數(shù)量和結構上都有不少差距。各地要進一步研究促進大企業(yè)發(fā)展的政策措施，引導全社會集中力量和資源，加快培育和扶植大企業(yè)進一步做大做強做優(yōu)。六是抓好重點工業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計調度和監(jiān)測分析。做好重點工業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計調度和監(jiān)測分析工作，對于準確把握重點工業(yè)企業(yè)運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營中存在的困難和問題，超前提出對策建議，保持重點工業(yè)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，具有重要意義。從全省情況看，大部分企業(yè)能夠按要求及時上報數(shù)據(jù)。但也有一些企業(yè)不上報或上報數(shù)據(jù)不及時、不準確，質量不高。希望各市經信委都要高度重視，明確責任人、落實責任制，組織企業(yè)認真做好數(shù)據(jù)上報和分析工作。350戶省重點工業(yè)企業(yè)都要按要求及時、準確上報有關數(shù)據(jù)。我們準備對350戶省重點工業(yè)企業(yè)實行動態(tài)管理，凡不按要求上報數(shù)據(jù)影響工作的，今后調整時不再考慮。
    同志們，企業(yè)管理工作既面臨良好機遇，也面臨嚴峻挑戰(zhàn)。我們要認真貫徹省委、省政府的決策部署，統(tǒng)一思想，堅定信心，強化措施，狠抓落實，推動企業(yè)管理再上新水平，為推動工業(yè)經濟平穩(wěn)較快增長，促進經濟社會又好又快發(fā)展，做出應有的貢獻。
    企業(yè)管理會議講話篇十
    企業(yè)管理對一個企業(yè)未來發(fā)展的趨勢起著重要作用。企業(yè)管理的出發(fā)點是將知識作為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源,最大限度地掌握和利用企業(yè)管理學知識提高企業(yè)之間的競爭力,時刻保持著在市場中領導地位。下面就是本站小編給大家整理的企業(yè)管理領導會議講話，僅供參考。
    今天我們召開集團公司企業(yè)管理工作視頻會，既是兩年來企管工作的一次系統(tǒng)總結會，又是進一步落實責任、明確任務、突出重點的工作布臵會，更是貫徹落實集團公司工作會議精神、持續(xù)提升企業(yè)管理、著力推進管理創(chuàng)新、推動打造世界一流的深化動員會。剛才，陳革同志對企管工作的制度標準化信息化、改善經營管理建議、比學趕幫超等重點工作進行了全面總結和部署，我都同意，希望大家結合實際，認真學習領會，抓好工作落實。應當看到，多年來中國石化一直都在扎扎實實抓管理、一心一意謀發(fā)展，歷屆黨組都非常重視企管工作，著力發(fā)揮改革管理的推動力作用，逐步形成了公司獨特的、符合中國石化實際并行之有效的企業(yè)管理文化，為中國石化躋身世界500強前列，謀求更大的發(fā)展注入了不竭的內在動力。近年來，總部注重發(fā)揮頂層設計和統(tǒng)籌協(xié)調作用，在總部的組織協(xié)調和各部門、事業(yè)部的大力支持及各企業(yè)的努力下，持續(xù)推動管理創(chuàng)新，中國石化的企管工作取得了顯著成效。特別是從20xx年開始，我們啟動并穩(wěn)步推進制度標準化信息化、改善經營管理建議、“比學趕幫超”等重點工作，企業(yè)管理得到了進一步深化，強化管理帶來的成效更加凸顯，有關工作也得到了國家有關部門尤其是國資委的高度肯定。通過大力推進制度標準化信息化，公司制度與業(yè)務、流程之間的融合更加緊密，制度管理機制進一步健全，已初步構建起中國石化統(tǒng)一的標準化制度體系框架，形成了總部制度貫穿到企業(yè)制度的執(zhí)行線條，加強制度執(zhí)行力建設取得了初步成效。通過推進改善經營管理建議工作，充分調動了全體員工參與企業(yè)管理的積極性，解決了生產經營活動中管理環(huán)節(jié)的一些瓶頸問題，提高了經濟效益。初步統(tǒng)計，12家試點企業(yè)完成集團級改善經營管理項目77項，年度降本增效10億元，成效顯著。通過全面推進“比學趕幫超”與對標評價、績效考核、創(chuàng)先爭優(yōu)等工作的深度融合，推動了企業(yè)經濟效益和經濟技術指標的全面提升，為集團公司持續(xù)提升管理水平和經濟效益提供了有力保障。同時，通過這三項工作的深入開展，打造管理軟實力、以軟實力促發(fā)展的氛圍更加濃厚，企管工作的組織保障體系進一步健全，企管工作與其他工作的整體推動更加務實有效，企管工作與信息化的結合更加緊密，打造一流企業(yè)的管理基礎更加堅實。
    在這里，我代表黨組和成玉同志，對各部門、各單位高度重視和創(chuàng)新推進企管工作，對企管戰(zhàn)線的同志們所作出的辛勤努力和取得的積極成果表示衷心的感謝!
    為進一步抓好和推動落實下一步工作，下面，我再強調三點意見。
    一、要切實從穩(wěn)增長保效益、打造世界一流的高度認識和推動企管工作。
    當前，集團公司上下已形成抓管理、推管理、強管理的良好局面，企管工作對公司改革發(fā)展的助推作用日益凸顯。但也應該看到，個別企業(yè)對企管工作仍重視程度不夠，持續(xù)作戰(zhàn)意識不足，推動落實力度不強，還沒有形成工作的自覺性和主動性;個別企業(yè)沒有真正從提升企業(yè)效率、實現(xiàn)集團價值最大化的高度去認識和推動企管工作，對形式的關注較多，為改善而改善、為改造而改造，“比學趕幫超”缺乏目標方向，這些都是開展企管工作中出現(xiàn)的一些問題。不從思想認識上解決這些問題，開展企管工作、加強企管工作就會失去方向，就會流于形式，就收不到應有的成效。
    集團公司在年度工作會議上，成玉同志代表黨組作了“開啟建設世界一流能源化工公司新航程”的主題報告，確立了做強做優(yōu)、打造世界一流的戰(zhàn)略發(fā)展目標。實現(xiàn)這個目標，需要每位員工乃至幾代石化人共同不懈的努力和奮斗。打造世界一流，必須同步打造一流的管理。企業(yè)管理是公司核心競爭力的重要組成部分，沒有一流的管理，就很難造就一流的公司。國外基業(yè)長青的大公司均普遍注重管理創(chuàng)新和打造管理“軟實力”，無論是豐田的精益生產、ge的六西格瑪管理，還是蘋果公司商業(yè)模式創(chuàng)新，管理方面的比較優(yōu)勢都成為他們提升核心競爭力的銳利武器。面對集團公司新形勢、新目標、新要求，我們要清醒地認識到自身的差距和短板，把加強管理工作放到打造世界一流的高度去認識，把握企管工作的目標和重點，在實踐中持續(xù)強化、提升和改善，不斷提高中國石化管理標準化、信息化、精細化、國際化水平，扎實推進世界一流建設。
    加強企業(yè)管理要緊緊抓住影響效益、效率的關鍵因素，努力打牢基礎，持續(xù)推動創(chuàng)新。這就需要我們尋找突破口，明確抓手，把握關鍵環(huán)節(jié)。應該說，我們正在全力推進的制度標準化信息化、改善經營管理建議、“比學趕幫超”就是當前及今后一段時期企管工作的重要抓手，現(xiàn)在就是要讓這些抓手真正起到統(tǒng)領作用，真正落實到位，真正抓出成效。推進制度標準化信息化的關鍵是要“做深”。就是要從進一步規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務流程入手，以建立健全覆蓋全面、銜接有序、程序嚴密、流程清晰的制度體系為重點，增強制度約束力和執(zhí)行力，提高生產經營管理的運行效率。在這里，要特別說明管理體制、業(yè)務流程和制度體系的關系。有什么樣的管理體制，就有什么樣的業(yè)務流程和制度體系，制度體系與業(yè)務流程是一致的。我們部署建立完善制度體系是建立在優(yōu)化、規(guī)范現(xiàn)有管理體制、現(xiàn)有業(yè)務流程的基礎上，而管理體制會隨著建設世界一流能源化工公司的過程適時進行調整，體制調整將會貫穿實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的全過程，并會帶來業(yè)務流程的變動和管理制度體系的變化，這個變化是一個動態(tài)的調整過程，不能等體制調整好了，流程明確了、規(guī)范了、優(yōu)化了，我們再搞制度體系。體制會調整，流程會變化，制度體系也會相應的變化和優(yōu)化，三者是動態(tài)的相互調整。持續(xù)改善經營管理的關鍵是要“做實”。就是要充分調動全體員工與企業(yè)生產經營管理和改革調整發(fā)展的積極性，為全面提高經營質量和經濟效益、提升經營管理水平建言獻策，這既是管理效益工程，也是企業(yè)文化建設的重要內容，更是干部職工對企業(yè)的認同、關心、凝聚向心同心的過程，是企業(yè)真正的軟實力，所以這項工作的重點是做實?！白鰧崱钡囊粋€重要標志就是企業(yè)各級領導認識到位、踐行到位，真正重視并落到實處。20xx年在中原油田開過一次改善經營管理建議現(xiàn)場會，一位采油廠廠長親自看每位員工的建議，親自部署安排、抓好落實，對員工提出的建議，廠領導親自復信感謝員工，這對員工是一種精神上的激勵。推進“比學趕幫超”的關鍵是要“做精”。就是要立足于對標世界一流，比趕先進，補長“短板”，縮短差距，最終實現(xiàn)世界一流。“比學趕幫超”這項工作黨組認為是要貫穿到整個建設世界一流能源化工公司的全過程，而不是一個階段性的活動。這是一項常態(tài)化工作，衡量是否“做精”、是否有效的標準，主要是要看各企業(yè)的精細化水平是否真的提高了，運行成本是否真的降低了，整體效益是否真的上去了。
    加強企業(yè)管理還要準確把握和緊密結合集團公司當前的生產經營形勢。20xx年集團公司所面臨的形勢不容樂觀，實現(xiàn)公司整體經營目標面臨的困難、壓力和挑戰(zhàn)前所未有。要實現(xiàn)集團公司“堅定信心穩(wěn)增長、真抓實干保效益”的年度生產經營總體目標，需要公司全體員工凝心聚力，眼睛盯住市場，功夫下在現(xiàn)場，苦練內功，夯實基礎，最大限度地調動和發(fā)揮管理優(yōu)勢，特別是要堅持企業(yè)各項管理工作與生產經營工作緊密結合，把“比學趕幫超”、改善經營管理建議、制度標準化信息化等工作真正落實到基層、落實到班組、落實到裝臵、落實到每名員工，充分調動大家參與這三項工作的積極性。只有這樣，“經營一元錢、節(jié)約一分錢”才能真正落到實處，公司的經營目標才有可能實現(xiàn)。也只有這樣，企管工作才會基礎堅實，才會持續(xù)保持旺盛的生命力。
    二、要進一步抓實抓細企管工作。
    企管三項工作從20xx年的試點啟動、20xx年的全面實施到20xx年的完善提升，我們一步一個腳印向前邁進，一年一個臺階穩(wěn)步提高，為下一步持續(xù)推進和加強企業(yè)管理奠定了堅實的基礎。今年要實現(xiàn)企管工作的全面提升，有效發(fā)揮企管工作的推動力作用，我們肩上的擔子依然很重，工作中也會遇到各種困難與挑戰(zhàn)。我們要認真學習領會和貫徹落實集團公司工作會議精神，進一步總結經驗，發(fā)現(xiàn)問題，把握規(guī)律，切實抓好企管工作的推動落實。
    第一，要進一步落實責任。我們已經初步建立起總部部門和企業(yè)分層負責、上下互動、共同推進落實的組織保障體系和運行機制，這些行之有效的經驗和做法需要我們在實際工作中繼續(xù)完善和加強。在總部層面，企改部作為企管工作的牽頭部門，要統(tǒng)籌好各項工作，做好總體協(xié)調、進度監(jiān)控以及督促落實工作，重點協(xié)調解決工作推進中的共性問題;職能部門作為業(yè)務管理部門，要積極做好配合，提供支持和服務;事業(yè)部、管理部以及專業(yè)公司，作為總部層面的實施主體，一定要發(fā)揮好業(yè)務指導、督促企業(yè)落實的作用。在這里，我還想特別強調，對于三項重點管理工作，事業(yè)部、管理部要發(fā)揮承上啟下、上下銜接的組織優(yōu)勢，人員不到位的要充實人員，工作不到位的要改進工作，要切實負起管理責任。同時，請企改部每月組織召開各板塊有關處長碰頭會，及時掌握各板塊、各企業(yè)的工作動態(tài)，及時協(xié)調和解決相關問題。在企業(yè)層面，要建立完善企管部門牽頭、有關部門配合的責任體系和工作運行機制，按照總部要求細化明確工作任務和工作措施，切實抓好落實。
    一步明確工作目標、時間節(jié)點、責任部門和責任人等，同時還要進一步建立健全日常工作聯(lián)絡、例會和意見反饋等運行機制，保障各項工作有序、穩(wěn)妥推進。在這里，也希望大家認真借鑒學習齊魯石化的做法。近一年多來，齊魯石化從效益上、管理上、隊伍建設上都發(fā)生了深刻的變化，這些成績的取得與安喜同志及其班子成員的辛勤努力密不可分，正是他們作為企業(yè)的帶頭人，親力親為，真抓實干，團結和帶領干部職工沉下身子，比學趕幫，僅僅一年多的時間，生產和隊伍穩(wěn)住了，指標和效益上去了。對此，成玉同志充分肯定“齊魯石化正在發(fā)生深刻變化，這是質的變化”。希望各部門、各企業(yè)的領導高度重視企管工作，并切實轉變?yōu)榉e極務實的行動，主要領導對于企管工作要親自部署，積極組織解決難點問題，穩(wěn)妥推進各項工作;分管領導要靠前指揮，融入其中，真抓實抓;其他班子成員要相互支持，積極配合，真正形成工作合力;企管牽頭部門要履行牽頭和綜合協(xié)調功能，抓住主線，把握重點，協(xié)調推動工作落實。
    第三，要推動企管工作長效機制建設。對于企管工作任務的艱巨性和情況的復雜性，我們要有一個清醒的認識，克服企管工作的短期化、活動化和運動化傾向，注重企管工作的連貫性、實效性，注重企管工作的常態(tài)化運行機制建設，使企管工作真正成為企業(yè)改革發(fā)展的好抓手、領導決策的好助手、生產運營的好幫手。同時，還要進一步加強企管工作推進過程中的監(jiān)督與檢查，保證進度受控、保證工作實效、保證工作質量，發(fā)現(xiàn)問題及時改進完善。在去年的年度績效考核中，按照辦法規(guī)定，總部對于上述三項工作推進實施工作力度大、成效突出的有關單位給予了專項加分獎勵，今后，總部在對管理考核指標進一步細化完善的基礎上，將進一步加大考核力度，對對標、追標工作中成績突出的企業(yè)，要給予激勵;對管理工作不重視，指標橫向、縱向相比落后的企業(yè)，要實實在在的予以約束。
    第四，要加強企管工作的統(tǒng)籌。要正確處理好企管三項工作與其他工作之間的關系，注重過程管理、整體推動和工作實效。要充分發(fā)揮好企管工作的抓手作用，增強企管各項工作的協(xié)同，使企管工作形成一盤棋。要注重典型經驗推廣，對實踐中積累的管理經驗及時進行總結、提煉和升華，并在體制機制上予以調整和完善。今年企改部正在把基層典型經驗制成視頻片，組織企業(yè)交流學習，這種做法很好，既有利于加大經驗推廣力度，又利于有效發(fā)揮典型的示范和引領作用，抓兩頭帶中間，做到資源共享，共同推進提高。同時，還要進一步加強企管隊伍建設，立足于崗位需求，選拔有經驗、有能力、熟悉業(yè)務、熟悉管理的專業(yè)管理人員充實到相應工作崗位上，為我們企管工作注入生機和活力。
    三、要加大管理創(chuàng)新力度，促進企管工作上臺階、上水平。
    今年的企管工作之所以定位為提升完善年，就是感覺到有關工作在推進過程中還存在一定的問題，有些地方做得還不夠到位，企業(yè)間發(fā)展不平衡，個別企業(yè)離集團公司要求的目標還有很大的差距。這里面既有主觀的因素，也有客觀的因素，既有總部層面頂層設計的問題，也有企業(yè)層面落實過程中的問題，需要我們在今后的工作中進一步開拓視野，加大創(chuàng)新力度，促進企管工作上臺階、上水平。
    首先，要站在更高的層面積極探索企管工作規(guī)律。他山之石，可以攻玉。我們要善于學習，勤于學習，準確把握當前企管工作的新趨勢，緊緊圍繞打造世界一流的戰(zhàn)略目標定位，研究分析與世界一流的管理差距，學習和借鑒先進的管理理念、管理方式，結合中國石化實際，積極推行反向改造，推進管理創(chuàng)新工作向先進看齊，向一流邁進。
    其次，要樹立管理永無止境、管理空間無限的理念，持續(xù)營造管理創(chuàng)新氛圍。中國石化一直追求精細化管理，企業(yè)管理水平不斷提升，但我們的管理在有些企業(yè)還較為粗放，經營管理依然存在死角和盲點，安全生產、風險管控、降低成本、提高效率、提高效益的任務依然很重。盡管我們的內功在不斷地練，潛力在不斷地挖，但管理沒有窮期，我們改善的空間仍然很大。黨組提出“經營一元錢、節(jié)約一分錢”，就是要求我們自上而下積極營造敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的氛圍，通過企管工作的載體平臺，千方百計把公司百萬員工創(chuàng)新的積極性調動起來，讓大家多出點子、快出點子，而且要出好點子、出金點子，從看似微不足道的一分錢入手，努力從加強管理中取得實實在在的效益。
    第三，要突出創(chuàng)新的重點，落實創(chuàng)新的責任主體。要深入研究中國石化當前影響管理效率、影響企業(yè)效益的突出問題，從縮短辦事運轉周期和管理鏈條做起，積極探索提高管理效率、提升企業(yè)效益的思路和途徑，主要圍繞降本、挖潛、增效、“異常管理”等，查找管理上的“短板”，突出創(chuàng)新的重點，集中力量打好攻堅戰(zhàn)。在這方面，企改部要做好管理創(chuàng)新工作的總體統(tǒng)籌，各事業(yè)部、管理部、有關部門要分解和落實責任，注重創(chuàng)新的實效性，持續(xù)優(yōu)化完善制度流程，持續(xù)改善經營管理，持續(xù)開展“比學趕幫超”，持續(xù)培育和提升企業(yè)的管理競爭力，使打造世界一流的管理基礎更加堅實。
    在建設世界一流能源化工公司的過程中，加強企業(yè)管理工作意義重大。我們要敢于擔當，勇于創(chuàng)新，以更加飽滿的熱情、更加務實的作風，積極進取，奮發(fā)有為，持續(xù)推進和完善提升制度標準化信息化、改善經營管理建議、“比學趕幫超”這三項基礎工作，為中國石化戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)作出新的更大的貢獻。
    同志們：
    今天我們召開的是建設系統(tǒng)建筑企業(yè)管理工作會議，會議的主要內容是探討在新形勢下，如何進一步解放思想，迎難而上，加快企業(yè)的發(fā)展，努力推動建筑企業(yè)做大做強。剛才王局長全文傳達了市建設局黨委制定的《關于加強文登市建設(集團)有限公司管理的通知》，蔣經理宣讀了《文登市建設(集團)公司關于加強直屬企業(yè)管理的規(guī)定》，并且大家還對集團公司對直屬企業(yè)管理的規(guī)定進行了認真的討論，形成了初步意見，請大家在這次會議之后，要把這兩份文件做為集團公司和各成員企業(yè)健康快速發(fā)展的指導性文件，切實抓好貫徹落實。在今天這次會議上，根據(jù)黨委研究的意見，我就加快建設系統(tǒng)建筑企業(yè)的發(fā)展談三點意見。
    一、要深刻認識進一步加強對建設系統(tǒng)建筑企業(yè)管理的重要意義大家都知道，1997年7月，建設局為了適應建筑市場競爭的形勢，促進直屬建筑企業(yè)的發(fā)展，將直屬建筑企業(yè)組建成建設集團公司。這種做法，在當時確實起到了很好的推動作用，三市一區(qū)除威海市建筑集團外，其他同類型企業(yè)沒有一家能與我們的實力相抗衡。當時招投標，文城鎮(zhèn)建設集團在業(yè)績方面，比我們差30多分。本地大的工程只要我們參加投標，別人只有陪標的份。應該說，我們的企業(yè)，當年確實榮耀過?？纱艘粫r彼一時，現(xiàn)今又怎么樣呢?集團公司自成立以來，因種種原因到了今天這種局面，在坐的各位都應該捫心自問一下，出現(xiàn)今天這種局面，與在座的各位有沒有關系?20xx年，因企業(yè)資本太低，達不到集團公司要求標準，取消了集團公司名號，在這之后的3年多時間里，我們又有多大的發(fā)展?目前，我們建設公司已到了岌岌可危的地步，長此下去，二級資質還能不能保住?在當今建筑業(yè)市場更加注重品牌、信譽的情況下，資質就是資本。大家一定要珍惜和充分發(fā)揮二級資質這個無形資產的作用，把建設集團公司做成龍頭企業(yè)。市場經濟規(guī)律就是這樣：“要么生存，要么滅亡”。俗話說：一根筷子很容易就被折斷，而一把筷子就不容易被折斷。組建一個勢力強大的聯(lián)合艦隊，才能勇敢地在市場經濟的風浪中搏擊。否則，單靠幾葉小舟幾個散兵游勇很難有大的作為。這個淺顯的道理相信大家都明白，大家只有同舟共濟、齊心協(xié)力，團結一致才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟?！按蠛佑兴『訚M”，只有集團公司發(fā)展壯大了，招牌創(chuàng)出來了，綜合實力上去了，名聲出去了，我們在座的各位何愁沒有市場沒有出路呢?當初成立集團公司是為了集團下屬企業(yè)的發(fā)展壯大，今年，經過局黨委的研究決定重新組建文登市建設集團公司，這樣做的目的，仍然是為了壯大大家的勢力，換句話說，是為了扶持和保護在座各位的發(fā)展，是為大家的發(fā)展保駕護航，而不是制約大家。雖然大家都是改制企業(yè)了，但大家仍離不開社會這個大環(huán)境，離不開主管行業(yè)的領導。大家對此一定要體會局黨委的良苦用心，充分認識成立建設集團公司的意義。大家一定要樹立大局意識，共同維護好整體利益，要形成合力而不要分力，這樣才能不斷壯大企業(yè)的綜合實力。我們鼓勵各個企業(yè)加快發(fā)展、形成特色，同時也希望各個企業(yè)要充分利用好建設公司二級資質這個品牌，形成集聚效應。大家都要充分認識其戰(zhàn)略意義，形成共識，共同扶持龍頭企業(yè)。建設公司也要制定發(fā)展規(guī)劃，主動吸納其他企業(yè)，各分公司要有一個內部的聯(lián)動、制約和考核機制，在市場上形成拳頭。
    二、要清醒地認識當前建筑企業(yè)中存在的問題。
    應該說，在發(fā)展的道路上我們前有標兵，后有追兵。市場經濟如同逆水行舟，不進則退，如果不能正確認識自我、準確定位，很可能在新一輪發(fā)展中掉隊，被淘汰。建設集團公司自成立以來，一直沒有形成統(tǒng)一的。
    規(guī)章制度。
    加以管理約束，造成各成員企業(yè)各自為政，無序競爭，缺少整體意識。人才留不住，質量上不去，安全生產更談不上。有的成員企業(yè)只管使用“共享資本”，不對技術力量進行投入，不對“共享資本”增加榮譽業(yè)績。有的為了自己小家的利益，隨意分包工程。有的為了一處工程，相互詆毀、相互壓價，形成了惡性競爭。有的公司明明知道建設單位任何手續(xù)未辦，屬典型的違法工程，但你卻為了眼前的利益，不顧大局，開工建設，直接助長和縱容了這種違法行為，嚴重干擾和破壞了正常健康的建筑市場秩序，這樣以來，實際上損害的是大家共同的利益。上面講過，當年建設公司企業(yè)業(yè)績遠遠高于文城鎮(zhèn)建設集團，可現(xiàn)在，文城鎮(zhèn)建設集團業(yè)績總分已達26分，而我們是0分，人家社會信譽7分，我們僅3分。因綜合實力弱，靠公平競爭承攬不到建設單位資金到位有影響力的大工程，靠關系承攬小工程也存在著安全、質量管理方面的問題，在建設局組織的歷次檢查中，大家的工程被停工過、罰款過;前些日子，省、威海兩級組織下來驗收省級文明工地，我們五個分公司沒有一個夠資格申報。目前，五家分公司欠工人工資已達700多萬，聽說已經有個別企業(yè)發(fā)不上工資工人鬧到建管處來要錢了。按照二級資質要求，我們各企業(yè)的年完成建筑工作量不低于8000萬元，而你們年均完成6000萬元左右，且工程規(guī)模檔次低。每次年檢前5年有一個綜合考評，6項中必須有4項達標，你們連這最低限標準都達不到。我聽紹祥講，執(zhí)照年檢、安全生產許可證報檢、資質年檢、9000認證，每項工作不得不靠編造、托關系來完成，我想問一問大家，靠這樣弄虛作假、靠這樣單打獨斗，這個企業(yè)還能走多遠?還能堅持多久?所以說，我們在座的大家必須樹立起危機意識，要清醒地認識到自身存在的問題，對癥下藥，切實強身健體，加強團結協(xié)作，促進共同發(fā)展。
    共
    2
    頁，當前第。
    1
    頁
    1
    2
    企業(yè)管理會議講話篇十一
    同志們：
    今天我們召開的是建設系統(tǒng)建筑企業(yè)管理工作會議，會議的主要內容是探討在新形勢下，如何進一步解放思想，迎難而上，加快企業(yè)的發(fā)展，努力推動建筑企業(yè)做大做強。剛才王局長全文傳達了市建設局黨委制定的《關于加強文登市建設(集團)有限公司管理的通知》，蔣經理宣讀了《文登市建設(集團)公司關于加強直屬企業(yè)管理的規(guī)定》，并且大家還對集團公司對直屬企業(yè)管理的規(guī)定進行了認真的討論，形成了初步意見，請大家在這次會議之后，要把這兩份文件做為集團公司和各成員企業(yè)健康快速發(fā)展的指導性文件，切實抓好貫徹落實。在今天這次會議上，根據(jù)黨委研究的意見，我就加快建設系統(tǒng)建筑企業(yè)的發(fā)展談三點意見。
    一、要深刻認識進一步加強對建設系統(tǒng)建筑企業(yè)管理的重要意義大家都知道，1997年7月，建設局為了適應建筑市場競爭的形勢，促進直屬建筑企業(yè)的發(fā)展，將直屬建筑企業(yè)組建成建設集團公司。這種做法，在當時確實起到了很好的推動作用，三市一區(qū)除威海市建筑集團外，其他同類型企業(yè)沒有一家能與我們的實力相抗衡。當時招投標，文城鎮(zhèn)建設集團在業(yè)績方面，比我們差30多分。本地大的工程只要我們參加投標，別人只有陪標的份。應該說，我們的企業(yè)，當年確實榮耀過。可此一時彼一時，現(xiàn)今又怎么樣呢?集團公司自成立以來，因種種原因到了今天這種局面，在坐的各位都應該捫心自問一下，出現(xiàn)今天這種局面，與在座的各位有沒有關系?20xx年，因企業(yè)資本太低，達不到集團公司要求標準，取消了集團公司名號，在這之后的3年多時間里，我們又有多大的發(fā)展?目前，我們建設公司已到了岌岌可危的地步，長此下去，二級資質還能不能保住?在當今建筑業(yè)市場更加注重品牌、信譽的情況下，資質就是資本。大家一定要珍惜和充分發(fā)揮二級資質這個無形資產的作用，把建設集團公司做成龍頭企業(yè)。市場經濟規(guī)律就是這樣：“要么生存，要么滅亡”。俗話說：一根筷子很容易就被折斷，而一把筷子就不容易被折斷。組建一個勢力強大的聯(lián)合艦隊，才能勇敢地在市場經濟的風浪中搏擊。否則，單靠幾葉小舟幾個散兵游勇很難有大的作為。這個淺顯的道理相信大家都明白，大家只有同舟共濟、齊心協(xié)力，團結一致才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。“大河有水小河滿”，只有集團公司發(fā)展壯大了，招牌創(chuàng)出來了，綜合實力上去了，名聲出去了，我們在座的各位何愁沒有市場沒有出路呢?當初成立集團公司是為了集團下屬企業(yè)的發(fā)展壯大，今年，經過局黨委的研究決定重新組建文登市建設集團公司，這樣做的目的，仍然是為了壯大大家的勢力，換句話說，是為了扶持和保護在座各位的發(fā)展，是為大家的發(fā)展保駕護航，而不是制約大家。雖然大家都是改制企業(yè)了，但大家仍離不開社會這個大環(huán)境，離不開主管行業(yè)的領導。大家對此一定要體會局黨委的良苦用心，充分認識成立建設集團公司的意義。大家一定要樹立大局意識，共同維護好整體利益，要形成合力而不要分力，這樣才能不斷壯大企業(yè)的綜合實力。我們鼓勵各個企業(yè)加快發(fā)展、形成特色，同時也希望各個企業(yè)要充分利用好建設公司二級資質這個品牌，形成集聚效應。大家都要充分認識其戰(zhàn)略意義，形成共識，共同扶持龍頭企業(yè)。建設公司也要制定發(fā)展規(guī)劃，主動吸納其他企業(yè)，各分公司要有一個內部的聯(lián)動、制約和考核機制，在市場上形成拳頭。
    二、要清醒地認識當前建筑企業(yè)中存在的問題。
    應該說，在發(fā)展的道路上我們前有標兵，后有追兵。市場經濟如同逆水行舟，不進則退，如果不能正確認識自我、準確定位，很可能在新一輪發(fā)展中掉隊，被淘汰。建設集團公司自成立以來，一直沒有形成統(tǒng)一的規(guī)章制度加以管理約束，造成各成員企業(yè)各自為政，無序競爭，缺少整體意識。人才留不住，質量上不去，安全生產更談不上。有的成員企業(yè)只管使用“共享資本”，不對技術力量進行投入，不對“共享資本”增加榮譽業(yè)績。有的為了自己小家的利益，隨意分包工程。有的為了一處工程，相互詆毀、相互壓價，形成了惡性競爭。有的公司明明知道建設單位任何手續(xù)未辦，屬典型的違法工程，但你卻為了眼前的利益，不顧大局，開工建設，直接助長和縱容了這種違法行為，嚴重干擾和破壞了正常健康的建筑市場秩序，這樣以來，實際上損害的是大家共同的利益。上面講過，當年建設公司企業(yè)業(yè)績遠遠高于文城鎮(zhèn)建設集團，可現(xiàn)在，文城鎮(zhèn)建設集團業(yè)績總分已達26分，而我們是0分，人家社會信譽7分，我們僅3分。因綜合實力弱，靠公平競爭承攬不到建設單位資金到位有影響力的大工程，靠關系承攬小工程也存在著安全、質量管理方面的問題，在建設局組織的歷次檢查中，大家的工程被停工過、罰款過;前些日子，省、威海兩級組織下來驗收省級文明工地，我們五個分公司沒有一個夠資格申報。目前，五家分公司欠工人工資已達700多萬，聽說已經有個別企業(yè)發(fā)不上工資工人鬧到建管處來要錢了。按照二級資質要求，我們各企業(yè)的年完成建筑工作量不低于8000萬元，而你們年均完成6000萬元左右，且工程規(guī)模檔次低。每次年檢前5年有一個綜合考評，6項中必須有4項達標，你們連這最低限標準都達不到。我聽紹祥講，執(zhí)照年檢、安全生產許可證報檢、資質年檢、9000認證，每項工作不得不靠編造、托關系來完成，我想問一問大家，靠這樣弄虛作假、靠這樣單打獨斗，這個企業(yè)還能走多遠?還能堅持多久?所以說，我們在座的大家必須樹立起危機意識，要清醒地認識到自身存在的問題，對癥下藥，切實強身健體，加強團結協(xié)作，促進共同發(fā)展。
    三、要切實強化措施，確保局屬建筑企業(yè)健康發(fā)展。
    應該說，目前全國建筑業(yè)形勢是好的，國家實施西部大開發(fā)、振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略，北京申奧成功、上海舉辦世博會、我省實施的“半島城市群”戰(zhàn)略、全國各地城市建設、基礎設施建設繼續(xù)保持了較快增長，這些都為建筑業(yè)發(fā)展提供了良好條件和機遇。盡管國家宏觀調控，控制投資規(guī)模，但是到處仍然是一片欣欣向榮的景象，每個大的城市都是一個大的建筑市場，建筑業(yè)仍然有很大的發(fā)展空間。
    從眼前來講，隨著我市城市化進程的加快，城市新區(qū)的發(fā)展，城鎮(zhèn)基礎設施建設任務將十分繁重，這對我們來說是一個良好的發(fā)展機遇，大家一定要抓住機會，加快發(fā)展，只有發(fā)展才是硬道理。在這里，我給大家提幾點要求。
    一是要強化質量意識，全面提高工程質量。要牢記“質量第一”的宗旨，嚴格工程質量管理。質量管理是企業(yè)的永恒主題，優(yōu)質工程是企業(yè)在市場競爭中永遠不敗的法寶，高質量造就高信譽，換來大市場，贏來高效益。無論是從對人民負責、對業(yè)主負責、對國家負責出發(fā)，還是從做大做強企業(yè)出發(fā)，我們都要在強化質量管理上狠下功夫。要充分利用iso9000質量體系認證的管理模式，建立完善的工程技術標準體系，健全工程質量管理體制和監(jiān)督制度。嚴格加強工程質量管理，落實工程質量責任制，積極組織開展工程質量管理檢查。要把落實質量責任制作為重要措施認真抓實抓緊抓好，確保責任到人。以爭創(chuàng)"泰山杯"、"魯班獎"為目標，層層落實工程質量責任制和質量責任追究制度，工地管理人員全部掛牌上崗，所有施工單位都要在工地醒目位置設置標志牌，接受社會各界的監(jiān)督，使每一項工程既能經得起時間的考驗，又能經得起社會的評論。要嚴格貫徹和執(zhí)行工程建設強制性標準。嚴格執(zhí)行施工圖設計文件審查制度。未經審查批準的施工圖設計文件，一律不得交付施工。要嚴格竣工驗收備案制，竣工驗收不合格或未辦理備案手續(xù)的工程一律不得交付使用。要進一步加強工程監(jiān)理工作，全面實施旁站監(jiān)理制度，不斷提高工程監(jiān)理水平。要大力開展“創(chuàng)名牌、創(chuàng)優(yōu)質”工程活動，突出抓好關系人民生命財產安全的大型公共建筑和住宅工程的質量。要依靠科技進步提高工程質量，加快科技成果在建筑施工過程中的轉化應用，通過科技示范工程，打造一批技術實力強、質量水平高的品牌企業(yè)。
    二是要強化安全意識，搞好安全生產。建筑安全是建筑企業(yè)的生命，“安全即效益”。要以提升安全管理整體水平為目標，以推行法制化、標準化、規(guī)范化管理為保障，建立完善與市場經濟相適應的安全管理體系。要堅持以人為本和預防為主的方針，扎實地做好安全生產的各項基礎工作。一要明確責任，落實安全生產責任制。各施工企業(yè)要認真貫徹執(zhí)行《建筑法》，建立健全以法人代表為核心，分級負責的安全生產責任制。二要抓好安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，認真開展專項治理工作。要重點搞好起重設備、塔吊、井子架的專項治理。三要繼續(xù)開展創(chuàng)建安全文明工地活動。為進一步加強建筑施工現(xiàn)場的安全生產、文明施工管理，樹立建筑業(yè)良好的社會形象，為我市城市建設增光添彩。四要強化在建工程的安全監(jiān)督，在抓好機構建設的基礎上，強化安全監(jiān)督工作措施，把安全監(jiān)督全過程的檢查考核情況，納入工程竣工驗收和安全、文明工地總評,最大限度減少安全事故發(fā)生。五要從抓培訓工作入手，大力提高從業(yè)人員素質。要建立健全安全生產教育培訓制度，依法對職工進行安全防護教育，培訓面及合格率要達到100%。切實提高全員安全意識、自我防護意識和安全生產技能。提高安全生產和現(xiàn)場文明施工管理水平。
    三是要強化競爭意識，加大市場開拓力度。面對日益激烈的市場競爭，你不發(fā)展壯大，就有可能被淘汰。大家一定要居安思危，不能安于現(xiàn)狀。建設公司做為建設局的直屬企業(yè)，建設局有責任、有義務給大家提供一定程度的保護，提供更優(yōu)質的服務，但是保護不可能是永遠的，保護絕對不是保護落后，大家應當充分利用局里提供的保護時機，做大做強各自的企業(yè)，使之在殘酷的市場競爭中有一席之地，這就象我國加入wto，對一些民族工業(yè)也實行了保護，但最遲不能超過5年，在這保護的5年中，如果我們仍不能發(fā)展，結果只有死路一條。怎么辦呢?一要轉變觀念，增強企業(yè)的競爭意識。企業(yè)必須面向市場、瞄準市場、適應市場、開拓市場、創(chuàng)造市場，緊緊圍繞市場轉，真正做到以市場為導向。一定要將眼光放長遠，做到鞏固已經占領的市場，積極開拓新的市場，眼睛盯著潛在的市場。就是說，大家不能光局限于文登，要在立足文登的前提下，力爭走出去，積極開拓省內外市場，不斷擴大國內外市場，努力提高占領的市場份額。要走得出，站得住，打得響。二要加強市場調研和市場營銷隊伍建設，加快建立適應市場經濟要求的管理體制。三要調整經營思路，開辟經營新領域。由于業(yè)務單一，多元化的經營格局尚未形成，在激烈的市場競爭下，我們建筑業(yè)的附加值、效益不夠高，從而影響了我們的資本積累和長遠發(fā)展。大家一定要發(fā)揮自身優(yōu)勢，調整經營思路，選準發(fā)展重點，全方位、多層次、大跨度的開拓市場。視野要更寬廣、更長遠，不要單純搞工民建，應該搞綜合經營，向集團軍發(fā)展，規(guī)劃、設計、施工、道路、橋梁、碼頭和礦山都能干。建筑業(yè)也可以從事房地產、建材業(yè)、服務業(yè)等。大家的思想觀念要超前，要敢想，才能敢干，一定要有干大事業(yè)的氣魄和眼光，放得開，才能上得快。
    四是要強化人才意識，全面提升產業(yè)素質。據(jù)建設公司初步統(tǒng)計，目前，技術人才方面，工程師差8人，施工員差55人，質檢員差32人，安檢員差33人，材料員差19人，機管員差18人，預算員要求的是30人，而咱們現(xiàn)在僅有的幾個預算員沒有一個人有上崗證，特殊崗位持證人員就更少了。人才是興企之本。當今企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才的競爭。誰擁有了人才，誰就擁有了制勝的法寶。大家一定要想方設法，廣納人才，要不斷創(chuàng)新人才引用機制，大力培養(yǎng)人才、招攬人才、吸引人才、留住人才，充分調動人才的積極性，切實解決管理技術人才嚴重短缺的問題。要加快建筑業(yè)的發(fā)展，必須解決科技進步和人才培養(yǎng)問題。要按照"先培訓、后就業(yè),先培訓、后上崗"原則,大力開展操作層工人職業(yè)技能崗位培訓工作,做到實現(xiàn)關鍵崗位、特殊工種持證上崗,以保證工程質量和安全生產,提高勞動效率和服務水平。要高度重視青年人才的培養(yǎng)和使用,積極創(chuàng)造有利于人才成長的環(huán)境,形成相對穩(wěn)定的骨干隊伍。建筑業(yè)也是高科技產業(yè)，同樣需要高知識、高層次管理和高素質的人才隊伍。隨著工程技術的進步和經濟的發(fā)展，有很多高、精、尖工程，一般施工隊伍是做不了的。因此，要做大做強建筑業(yè)，大家都要好好研究研究怎么抓科技進步，抓人才培養(yǎng)。前段時間看了省勞動廳關于組織勞務輸出活動的一篇報道，我感觸很深，聊城、菏澤等西部地區(qū)凡經中等專業(yè)學校培訓的農村青年都被外地和南方的企業(yè)招用，有的整班被拉走，而沒有經過上崗培訓的農民工沒人要。這說明什么呢?說明科技和人才對一個行業(yè)做大做強起著至關重要的作用。大家要認真學習和借鑒外省市在依靠科技進步、人才培養(yǎng)、振興建筑業(yè)上的政策措施。別人的好政策，好辦法，我們都可以拿過來用。
    五是要強化品牌意識，樹立建筑行業(yè)新形象。在建筑界，最有說服力的除了資質外，就是品牌和形象工程。因此，在新開辟的市場和競爭力較強的市場，大家一定要善于研究，有重點的投放人力、投放精力、投放資金，把品牌工程做好，這將會使大家長期受益。如何做好品牌工程，我想要注意以下幾點：第一，對規(guī)模大、有影響的項目要組織重點攻關。對在一個地區(qū)有影響、有特色，對一個系統(tǒng)單位舉足輕重的工程，既要看經濟效益，更要看社會效益，要組織重點攻關、重點突破，不惜一切代價拿下。建設公司是建設局的直屬企業(yè)而建設局是我市主管建筑業(yè)的部門，所以，大家應該創(chuàng)一個品牌，起到大哥大的表率作用，勇于擔起“龍頭老大”，不然我不好向社會交待，大家也不好向社會交待。第二，要組織優(yōu)勢力量施工。項目拿到手后，如果不能做好，不但不能樹形象，而且還會砸牌子，因此，工程的質量、安全、速度一定要保證。第三，要善于進行項目包裝。一個工程施工質量再好，但如果施工現(xiàn)場一塌糊涂，配套管理跟不上，也會影響信譽，因此要注意對施工現(xiàn)場進行凈化、綠化、美化，樹立企業(yè)形象。第四，要善于推介宣傳。要注意把品牌工程包裝成資料、碟片等，對外進行宣傳推介，擴大知名度。
    六是要強化“平等意識”，切實維護職工合法權益?，F(xiàn)在大家的企業(yè)都改制了，可是我們企業(yè)的改制與鎮(zhèn)辦、村辦企業(yè)的改制一樣嘛?雖然改制了，但不能脫離黨的領導，不能忽視職工的合法權益，“土皇帝”的做法是要不得的，也是我們決不允許的。大家一定要采取強有力的措施，切實維護和保障職工的合法權益，做好企業(yè)穩(wěn)定工作。一要及時足額上交職工養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、生育保險等基金，按時足額發(fā)放職工工資，不得發(fā)生拖欠現(xiàn)象。我在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作時，鎮(zhèn)上的建筑公司除了合法納稅外，每年都向鎮(zhèn)財政交納一定的費用，人家都不拖欠工資，我們沒有收取別的費用，有什么理由拖欠工資呢?紹祥同志回去后，要好好研究一下，拿出一個具體方案，要通過經濟杠桿，有效遏止各企業(yè)拖欠工人工資現(xiàn)象。拖欠工程款和拖欠農民工工資問題是社會熱點、難點問題，關系到人民群眾的切身利益和社會穩(wěn)定，關系到市場經濟的良性循環(huán)和有序發(fā)展，關系到構建社會主義和諧社會，對保持經濟健康平穩(wěn)較快發(fā)展具有重要意義，大家對此一定要提高認識。二要建立廠務公開制度，實行科學、民主的議事決策程序，尊重民情民意，讓職工積極參政議政。要將企業(yè)的經營活動、重大決策、財務支出情況、工資獎金的發(fā)放情況按規(guī)定程序和方式向職工公開，自覺接受職工代表大會的監(jiān)督。
    七是要強化“守法”意識，自覺遵守建筑法律法規(guī)及建設局各種規(guī)章制度。
    大家一定要強化“守法”意識，要認真自覺遵守建筑法律法規(guī)及建設局制定的關于維護建筑市場的一系列文件要求，嚴格履行做為施工單位的各項職責，堅決不能干砸飯碗的事，無施工許可不得開工。要加快建筑行業(yè)信用體系建設，大力推行工程擔保制度。建設公司要逐步建立各建筑企業(yè)的信用檔案，實行信用約束和失信懲罰機制，促進各企業(yè)做到守法經營，誠信經營。
    同志們，我市加快城市化進程和城市新區(qū)建設給我市建筑業(yè)帶來了千載難逢的發(fā)展機遇，同時也對我們的建筑管理工作提出了更高的要求，大家一定要認清形勢，正確把握面臨的機遇和挑戰(zhàn)，以先人一步的勇氣、快人一步的動作、高人一籌的膽略，不斷加快建設系統(tǒng)建筑業(yè)的協(xié)調、健康、可持續(xù)發(fā)展，要形成合力，共同把建設系統(tǒng)建筑業(yè)做大做強，為我市經濟和社會發(fā)展作出更大的貢獻。
    企業(yè)管理會議講話篇十二
    各造價咨詢企業(yè)：
    為加強工程造價咨詢市場管理，維護建筑市場秩序，我站定于5月15日下午3：00在建筑事務處辦公大樓(原建管局)負一層會議室召開各咨詢企業(yè)負責(技術負責)人會議，請接到通知后屆時參加，不得請假。
    會議議程：
    1、關于建立造價咨詢企業(yè)例會制度。
    2、邀請市建筑業(yè)協(xié)會混凝土分會會長，介紹混凝土協(xié)會管理經驗。
    3、通報即將開展造價咨詢市場治理整頓情況。
    4、參照混領土協(xié)會分組管理、建立造價咨詢企業(yè)小組(擬建立十個小組)。
    xx市建設工程造價管理站。
    二0xx年五月十三日。
    企業(yè)管理會議講話篇十三
    同志們：
    今天這次會議的主要任務是，總結交流全市企業(yè)管理創(chuàng)新方面的好經驗、好做法，探討下一步搞好企業(yè)管理創(chuàng)新的方向和重點，通過企業(yè)管理創(chuàng)新上水平，促進老工業(yè)城市新的轉型發(fā)展。剛才，我們對年度全市企業(yè)管理創(chuàng)新獎獲獎企業(yè)進行了表彰，在此，我代表市委、市政府表示熱烈的祝賀!集團、紡織、軸承、乳業(yè)、教育5家企業(yè)就做好管理創(chuàng)新工作做了典型發(fā)言，講得都很好，希望大家認真學習借鑒。下面，就有關問題我再談幾點看法。
    一、全市企業(yè)管理創(chuàng)新水平有了很大提高。
    市委、市政府高度重視推進企業(yè)管理創(chuàng)新工作，始終將其作為一項基礎性、戰(zhàn)略性工作來抓。全市企業(yè)管理與創(chuàng)新大會召開以來，圍繞推進企業(yè)“十大管理創(chuàng)新”工程，各級采取了一系列扎實有效的工作措施，取得了很好的效果。先后組織企業(yè)現(xiàn)場觀摩交流活動12次，舉辦高級研修班和高層次專題講座20次，培訓企業(yè)家、企業(yè)中高層管理人員6000余人次;開展企業(yè)管理創(chuàng)新成果和樣板企業(yè)評選活動，5家企業(yè)被評為省企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)，30家企業(yè)被授予“省誠信企業(yè)”稱號，30項創(chuàng)新成果被認定為省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果和優(yōu)秀應用成果，30家企業(yè)被評選為全市現(xiàn)場管理樣板企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)。廣大企業(yè)大力實施各類管理創(chuàng)新工程，不斷深化改革、完善制度、夯實基礎、挖潛增效，涌現(xiàn)出了一大批管理創(chuàng)新的成功典型，全市企業(yè)管理創(chuàng)新水平得到明顯提高。概括起來，有6個方面的突出特點：
    1、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新有所突破。去年，我們專門舉辦了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新市企業(yè)家高級研修班，前幾天我們又舉辦了市企業(yè)戰(zhàn)略管理高峰論壇，邀請企業(yè)戰(zhàn)略管理專家教授就戰(zhàn)略管理作了專題報告。應當說，目前我們的企業(yè)家已經普遍開始重視戰(zhàn)略管理，在這方面做了大量有益的嘗試，并取得了突破。比如，軸承從制定企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，在穩(wěn)定傳統(tǒng)產業(yè)的基礎上，積極進軍新能源、新材料行業(yè)，新能源汽車abs信息傳輸單元及零部件、ic卡封裝項目已走在了全省甚至全國前列，實現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略轉移和產業(yè)產品的轉型升級;集團過去是搞鋼鐵的，現(xiàn)在轉搞物流，保稅物流園已經實現(xiàn)封關運作，不僅實現(xiàn)了成功轉型，而且對擴大出口和相關配套加工業(yè)的發(fā)展，將起到有力的輻射帶動作用;集團以前是搞建筑的，現(xiàn)在跨行搞輪胎;科技過去是搞凈水劑、硫酸鋁的，選準機會引進了東南大學的整體研發(fā)團隊開始搞藍寶石，完全跨越出了以前的領域。應當說，跳出慣性思維，克服路徑依賴，用戰(zhàn)略的眼光來審視自己的發(fā)展定位，是一個企業(yè)家必備的基本素質。我們的許多企業(yè)在這方面闖出了路子，起到了很好的示范帶動作用。
    2、基礎管理有所加強。去年以來，我們在全市企業(yè)積極推廣六西格瑪管理、6s現(xiàn)場管理、企業(yè)資源計劃管理(erp)、流程再造等先進的管理理念和方法，抓好六西格瑪管理示范企業(yè)和現(xiàn)場管理樣板企業(yè)典型的推介宣傳，企業(yè)基礎管理工作水平有了較大提高。從前一階段對全市重點企業(yè)(集團)的調研情況看，91%的企業(yè)制定了生產現(xiàn)場管理制度、考核制度、技術標準、日常運行制度和管理標準，有47.5%的企業(yè)實施了企業(yè)資源計劃管理(erp)，有35%的企業(yè)實施了流程再造。集團引入一整套的標準化管理體系，從戰(zhàn)略管理、組織架構優(yōu)化、業(yè)務流程再造到管理信息化全部建立標準化體系，并專門成立標準化委員會對體系建設進行即時評估，不斷優(yōu)化。他們制定的標準全部高于國標要求，夯實了各項基礎管理，并帶來了新的管理理念，通過深入開展tpm、6s管理、深度挖掘erp系統(tǒng)潛力，實現(xiàn)管理創(chuàng)新質的飛躍，其管理水平已經由最初的經驗管理實現(xiàn)了向科學管理、現(xiàn)代管理的重大轉變。去年我們專門召開了一次現(xiàn)場管理經驗交流會，看了強大集團、華成集團等部分企業(yè)的現(xiàn)場管理，今年轉方式調結構現(xiàn)場觀摩會我們又看了西鐵城公司的現(xiàn)場管理。應當說，這些企業(yè)在現(xiàn)場管理方面已經形成了一整套完善的制度體系和工作措施，值得大家學習借鑒。
    3、創(chuàng)新發(fā)展能力有所提高。全市企業(yè)開始普遍重視技術創(chuàng)新。今年全市新增省級企業(yè)技術中心12家、省級企業(yè)重點實驗室3家、省級產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟8家、省級工業(yè)設計中心3家，有120個項目列入省技術創(chuàng)新項目計劃，制藥美洛西林鈉及其制劑等一批科技成果轉化項目順利實施，與120余所高等院校、科研院所開展了合作交流。目前看，我市所有的大中型企業(yè)都有自己的研發(fā)機構，中小企業(yè)也基本建立起自己的技術依托，企業(yè)通過技術創(chuàng)新推動發(fā)展的欲望很強，需求很旺盛，效果也很明顯。比如電子去年直接從中國臺灣引進團隊研發(fā)igbt，很快就取得了突破，形成一個很大的產業(yè);電子直接從新加坡引入團隊研發(fā)芯片封裝和載板，僅一年的時間，就形成了18個億的銷售收入、6個億的利稅。
    4、質量管理創(chuàng)新有所加強。全面落實企業(yè)產品質量安全主體責任，積極推進企業(yè)質量管理模式創(chuàng)新，通過設立市長質量獎等一系列政策措施，引導企業(yè)積極創(chuàng)建知名品牌。今年以來，全市共有6家企業(yè)被評為省級質量龍頭骨干企業(yè)，80家企業(yè)的90個產品申報名牌，申報數(shù)量居全省各市前列。在這方面，我市企業(yè)一直是做得比較好的。比如，集團大力推行標準化生產，成功導入卓越績效管理，構建以客戶為中心的“大質量”管理體系，加強生產全過程的控制，獲得“年度全國紡織行業(yè)實施卓越績效模式先進企業(yè)”和首屆“省省長質量獎”;乳業(yè)在復雜的行業(yè)環(huán)境和局勢下逆勢而上，推進全鏈條質量管理，狠抓產品質量關，產品質量一直同行業(yè)領先水平，年、20xx年，乳業(yè)連續(xù)兩年榮獲“液態(tài)奶消費者滿意度”全國第一，20xx年3月，得益乳業(yè)憑借過硬的品質，成為省內首家通過新乳制品生產許可證審查的液態(tài)奶企業(yè)。
    5、管理信息化水平有所進步。企業(yè)管理軟件被廣泛應用，相當部分企業(yè)開始嘗試利用信息網絡平臺進行內部集成管理和管理模式創(chuàng)新，實現(xiàn)網絡信息技術與企業(yè)管理的融合，通過信息化實施精益生產和智能控制，目前全市已有85%左右的規(guī)模以上企業(yè)應用信息技術進行企業(yè)管理。同時，電子商務發(fā)展迅速，全市半數(shù)以上的規(guī)模以上企業(yè)有自己的網站，網上交易、網銀等新型服務方式逐步普及。建立石化一站式電子商務平臺、博山泵業(yè)一站式電子商務平臺等專業(yè)第三方商務平臺10余家，為企業(yè)提供b2b、b2c電子商務平臺進行企業(yè)產品的信息推廣和網上交易。應當說信息化與工業(yè)化融合的趨勢越來越明顯，許多企業(yè)在利用信息化提升管理水平方面有很多很好的經驗。比如齊都藥業(yè)通過藥品生產信息系統(tǒng)的建設，把產品研發(fā)設計、生產過程控制、市場營銷、人力資源開發(fā)、新型業(yè)態(tài)培育、企業(yè)技術改造等環(huán)節(jié)進行整合，突出計劃性與靈活性的結合，全面跟蹤采購、生產、倉儲、銷售、物流等業(yè)務過程，實現(xiàn)信息化與工業(yè)化的融合，節(jié)約了勞動力和物流成本，提高了工作效率，經濟效益大幅提高。
    6、商業(yè)模式創(chuàng)新有所提高。商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的新領域、新途徑。近年來，我市企業(yè)積極探索適合自身的商業(yè)模式，涌現(xiàn)出了不少成功典型。長征教育科技教育有限公司作為一家高科技多媒體教學設備研發(fā)企業(yè)，樹立“先贏得社會再贏得市場”的營銷理念，通過在全國范圍開展“公益營銷”，迅速占領全國市場，連續(xù)3年銷售收入遞增42%。股份根據(jù)企業(yè)發(fā)展條件，特別是經營品種、用戶群體、產品特性、合作伙伴等資源及要素的不同現(xiàn)實狀況，先后采取免費安裝、上門服務到加工型銷售，從貿易型商業(yè)模式再到生產銷售型模式不同的經營模式。福德科技作為太陽能行業(yè)眾多企業(yè)之一，在行業(yè)內率先采取“售裝分離”經營模式，目前，擁有160多個服務經銷商、2500多名中高級工程師組成的專業(yè)服務團隊，10余個省級服務處，形成1000多個農村星級服務站，近8000個村級聯(lián)絡服務點，服務網絡覆蓋全國六省一市，產品銷量呈幾何數(shù)遞增態(tài)勢。龍泉管道實施“集中采購、流動生產和長期跟蹤銷售”經營模式，首開我國pccp易地建廠、流動生產之先河，實行“集中采購+供應鏈管理”，使原材料采購價格整體下降了12%，輔助材料整體下降了5%，綜合經濟效益明顯，實行“易地建廠+流動生產”，突破運輸限制、地域限制，從經營理念上顛覆了pccp產品市場的覆蓋范圍受到運輸半徑限制的傳統(tǒng)觀念，促使pccp企業(yè)由地域性企業(yè)轉變?yōu)槿珖云髽I(yè)。
    當然，在充分肯定成績的同時，也要看到我們在管理創(chuàng)新方面的差距和不足，如仍有個別企業(yè)家思想守舊，抱殘守缺，缺乏戰(zhàn)略思維，部分企業(yè)基礎管理不扎實，規(guī)章制度不健全，現(xiàn)場管理不規(guī)范，管理手段和方式單一，管理信息化總體水平不高，管理人才缺乏等等，需要我們在今后發(fā)展中正確面對，采取積極有效的措施努力加以解決。
    二、下一步企業(yè)管理創(chuàng)新的重點和方向。
    到年底，我們全市工業(yè)的銷售收入、工業(yè)總產值就要雙雙突破萬億元，工業(yè)將站在新的歷史起點上。在這樣的基礎上要實現(xiàn)新的突破，這就需要在加快內涵發(fā)展上下功夫，其中管理創(chuàng)新是最基礎也是最關鍵的一環(huán)。各級、各有關企業(yè)要充分認識管理創(chuàng)新在推動轉方式調結構中的戰(zhàn)略意義，創(chuàng)新思路，多措推進，促進全市企業(yè)管理創(chuàng)新工作再上新水平。
    1、更加注重強化戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理是企業(yè)長遠性、根本性的重大管理，戰(zhàn)略決策失誤會給企業(yè)帶來非常嚴重的后果，有些更具有不可逆性，會給企業(yè)帶來災難。從我市的情況看，企業(yè)最薄弱、最忽視的環(huán)節(jié)就是戰(zhàn)略管理。下一步，要把引導企業(yè)加強戰(zhàn)略管理作為推進管理創(chuàng)新的重中之重。要引導企業(yè)制定科學的發(fā)展目標和發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)要樹立全球視野，對自己所處的外部競爭環(huán)境進行科學分析，充分研究市場和競爭對手，研究科技及產業(yè)格局的發(fā)展變化趨勢，按照科學發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的要求，制定企業(yè)發(fā)展目標重點和中長期發(fā)展規(guī)劃，科學設計和培育核心競爭力，提高戰(zhàn)略應變能力。要積極穩(wěn)妥地推進企業(yè)實施戰(zhàn)略轉型。對一些已經在一定行業(yè)占據(jù)重要地位，在原有領域已經比較成熟的企業(yè)，可以積極引導企業(yè)走多元化經營、多業(yè)態(tài)經營的路子。企業(yè)發(fā)展到一定階段后，受慣性思維、可利用資源存量、市場空間、技術門檻降低等多種因素的影響，已經進入成熟期。這時，如果沒有新的產品研發(fā)成功或者是沒有開拓新的市場，企業(yè)將很快被市場鎖定。要想打破這一鎖定，應該實施多元化經營、多業(yè)態(tài)經營，這是做大企業(yè)的必由之路。當然，戰(zhàn)略轉型也不是所有企業(yè)都適合的，不是隨隨便便就可以轉的，如果轉不好，風險也是非常大的，如果冒然進入一些不熟悉的產業(yè)領域，搞了一些并沒有把握但投資非常大的項目，沒有技術也沒有隊伍，就會非常被動。因此，必須高度重視戰(zhàn)略轉型中關鍵性因素的把握和掌控，必須規(guī)范戰(zhàn)略決策程序，建立重大決策責任制，同時扎實細致做好調研、論證工作，提高決策科學化水平，避免盲目投資和戰(zhàn)略決策失誤。
    2、更加注重提升基礎管理水平。要引導企業(yè)樹立現(xiàn)代企業(yè)經營管理理念，推動企業(yè)創(chuàng)新管理模式和組織架構，進一步完善管理流程，實現(xiàn)從“經驗管理”向“科學管理”、“文化管理”轉變。要引導企業(yè)按照“6s”管理模式，對照國內外先進管理水平，建立健全適合企業(yè)實際的技術標準、管理標準和工作標準等標準化管理體系。把推廣應用六西格瑪作為加強精細化管理的重點，制定具體計劃，落實工作措施，提高應用水平。我們將繼續(xù)組織好“現(xiàn)場管理樣板企業(yè)”推廣，靠典型引路，以點帶面，改善生產秩序和作業(yè)環(huán)境，優(yōu)化現(xiàn)場管理。
    3、更加注重提升創(chuàng)新發(fā)展能力。在現(xiàn)在的市場競爭中，企業(yè)要想不斷地贏得對手，占領市場，獲得超額利潤，必須站在產業(yè)鏈的高端，做價值鏈的組織者，而不應該是單純的工廠或賣低附加值的產品，要實現(xiàn)這一目標，必須不斷強化研發(fā)管理，持續(xù)不斷地打造核心競爭力。要鼓勵和推動企業(yè)構建科學規(guī)范的研發(fā)管理體系，積極搭建適應企業(yè)發(fā)展需要的創(chuàng)新平臺。要把技術創(chuàng)新貫穿于企業(yè)生產經營的全過程，做到既有企業(yè)整體的創(chuàng)新，又有生產經營各環(huán)節(jié)的創(chuàng)新;既有滿足當前市場需求的新產品開發(fā)，又有中長期發(fā)展的新技術、新產品儲備。要不斷拓寬技術創(chuàng)新途徑，在建立健全企業(yè)技術中心、工程技術研究中心、企業(yè)重點實驗室等研發(fā)載體的基礎上，進一步整合社會資源，深化產學研聯(lián)合攻關，共建研發(fā)中心或技術創(chuàng)新聯(lián)盟，大幅度降低研發(fā)成本。有條件的企業(yè)可以在做好項目策劃的基礎上，積極探索引進國內外知名研發(fā)團隊，借力借勢實現(xiàn)重大技術突破。要引導企業(yè)加大技術研發(fā)費投入，用足用好提取技術開發(fā)費的政策。按照國際上比較一致的看法，研發(fā)資金僅占銷售額1%以下的企業(yè)很難搞研發(fā)，占2%左右的僅能搞一些低水平、低層次的研發(fā)，只有占5%以上的才具備較強的研發(fā)能力。目前，我市規(guī)模以上企業(yè)研發(fā)資金占銷售收入的比例平均只有0.61%，低于全國平均水平3.2個百分點，遠遠達不到具備高水平研發(fā)能力的要求。今后要把企業(yè)研發(fā)資金的提取情況作為一項重要考核內容，力爭在5年內使全市企業(yè)研發(fā)資金占銷售額的比重提高到3%-5%。
    4、更加注重打造品牌競爭力和影響力。要把提高產品質量作為企業(yè)管理的核心內容,以創(chuàng)立國際知名品牌為目標，積極推進標準化管理和卓越績效管理等先進質量管理模式，建立健全全員、全方位、全生命周期的質量管理體系，實行嚴格的質量否決制度，建立相關產品召回制度，實施全面質量管理。認真貫徹實施產品標準，推進質量認證、標準符合性認定和新產品鑒定，鼓勵企業(yè)積極采用國外先進的產品標準和質量管理標準。生產銷售涉及人體健康和人身、財產安全的產品，必須嚴格執(zhí)行國家強制性標準和許可證規(guī)定，健全產品質量溯源制度，確保產品質量合格。要組織和引導企業(yè)深入實施名牌戰(zhàn)略，注重企業(yè)知識、技術、歷史和文化的積淀與凝結，不斷提升品牌形象和價值，積極打造自主品牌，增強品牌國際競爭力和影響力。要推進企業(yè)誠信體系建設，逐步建立健全企業(yè)誠信分級管理制度、信用信息共享機制和失信懲戒機制，提升信用管理水平。
    5、更加注重提升管理信息化水平。世界一流的企業(yè)都擁有很高的信息化水平，并借助信息化平臺，建立起卓越的運營、管控能力和精細化管理體系。著名的沃爾瑪?shù)统杀竟湽芾?、戴爾的電腦直銷模式，都是借助信息化平臺通過管理創(chuàng)新實現(xiàn)的，整個商業(yè)模式和以前完全不一樣。思科公司的管理信息化已經完全成為國際化經營的基礎性支撐，員工在網上辦公，公司90%的銷售業(yè)務在網上完成。臺塑的信息化管理能夠實現(xiàn)數(shù)據(jù)一次性源輸入，全球范圍內多次有效使用，十年前就實現(xiàn)了每月一日全球財務結算，同時臺塑2600項制度從設計、運行到監(jiān)督、改善，整個流程都實行電腦化管理，管理的信息化和精細化程度令人嘆服?？梢哉f，信息化水平高低是企業(yè)能否達到世界一流管理水平的重要標志。因此，要加快企業(yè)主要領域的信息系統(tǒng)建設，大力推動信息技術與企業(yè)管理相融合，著力提高管理信息化應用的深度和廣度，促進信息技術在設計研發(fā)、物流采購、生產制造、經營管理和營銷服務各個環(huán)節(jié)的廣泛應用，積極探索利用信息網絡平臺進行設計分布、管理集成、生產協(xié)同和商業(yè)模式創(chuàng)新，促進業(yè)務流程和組織結構的重組和優(yōu)化，推動生產裝備數(shù)字化和生產過程智能化。要著力完善政策環(huán)境，加快發(fā)展電子商務，引導企業(yè)進一步構建和完善門戶網站，同時深入推進第三方電子商務交易與服務平臺建設，進一步完善電子支付手段，加快電子商務信用體系建設，提高電子商務的普及率和運行效益。
    6、更加重視人才。人才是第一資源，只要有了人才，資源、項目和管理技術就會隨之而來。要加快實施人才強企戰(zhàn)略，堅持不求所有、但求所用的原則，鼓勵企業(yè)采取技術入股、期權獎勵等方式，加大創(chuàng)新要素參與分配的力度，以“政策洼地”打造“人才高地”，以海納百川的胸襟吸引人才、集聚人才，為高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供廣闊舞臺，注入持久動力。要注重引進新的管理力量。長時間的企業(yè)經濟管理，難免使企業(yè)產生慣性思維，如果這種慣性思維不能有效地限制在某一范圍內，將會給企業(yè)帶來巨大的影響，這是很多國內外企業(yè)、甚至是知名企業(yè)紛紛倒下的重要原因。要想醫(yī)治這一頑疾，可以積極引進知名的企業(yè)管理團隊，采用先進的管理理念和方法，不斷提升管理創(chuàng)新水平。
    7、更加注重商業(yè)模式創(chuàng)新。要充分利用好互聯(lián)網和新技術，搞好商業(yè)模式創(chuàng)新，創(chuàng)造需求、實現(xiàn)增值服務。商業(yè)模式創(chuàng)新能給企業(yè)帶來更持久的贏利能力與更大的競爭優(yōu)勢，很多專家和企業(yè)目前已經把商業(yè)模式創(chuàng)新作為頂層創(chuàng)新來看待。我們必須緊跟國際、國內商業(yè)模式創(chuàng)新的新方向、新趨勢，支持引導企業(yè)根據(jù)自身實際，結合行業(yè)特點和技術支撐條件，重新審視所在行業(yè)的市場空隙和潛在顧客需求，通過理念、技術、設計和服務的系統(tǒng)集成，積極穩(wěn)妥地推進商業(yè)模式創(chuàng)新，深入挖掘市場潛力，增創(chuàng)競爭新優(yōu)勢。目前國內外已經有不少高水平的專門從事商業(yè)模式創(chuàng)新的專業(yè)機構，企業(yè)也可以積極與他們進行戰(zhàn)略合作，進行專業(yè)化的設計和策劃，力爭盡快有更多的企業(yè)在商業(yè)模式創(chuàng)新方面趟出路子來。
    8、更加重視對企業(yè)管理創(chuàng)新工作的組織引導。企業(yè)管理創(chuàng)新的主體在企業(yè)，但黨委政府的組織引導必不可少。各級各有關部門要高度重視企業(yè)管理創(chuàng)新工作，切實強化對企業(yè)管理創(chuàng)新的引導、指導和服務，為企業(yè)開展管理創(chuàng)新創(chuàng)造良好條件。繼續(xù)大力開展管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀成果評選活動，使全市企業(yè)學有榜樣，趕有先進。要建立健全激勵機制，發(fā)揮好政府管理創(chuàng)新獎的導向作用，加大對在企業(yè)管理創(chuàng)新方面做出突出貢獻人員的表彰獎勵力度。要及時對管理創(chuàng)新重點項目給予適當補助，支持企業(yè)管理專業(yè)機構為企業(yè)特別是中小企業(yè)搞好服務。要認真總結發(fā)掘企業(yè)管理的先進典型，采取多種靈活多樣的觀摩推廣活動，使更多的好經驗、好做法及時得到推廣應用。要繼續(xù)通過組織各種形式的培訓，提高企業(yè)家隊伍素質。鼓勵企業(yè)特別是民營企業(yè)大膽引進管理團隊、聘用職業(yè)經理人，全面提高經營管理水平。要加強對企業(yè)管理創(chuàng)新工作的宣傳，特別是要宣傳報道管理水平較高、具有示范效應企業(yè)的管理理念、工作模式和先進手段，在全市營造加強管理創(chuàng)新的濃厚氛圍。
    同志們，推進企業(yè)管理創(chuàng)新工作意義重大，各級黨委政府要與企業(yè)更加緊密地攜起手來，密切配合，共同努力，切實把企業(yè)管理創(chuàng)新工作提高到一個新水平。
    企業(yè)管理會議講話篇十四
    各位領導、同志們：
    大家好!
    回首，面對全球性的經濟危機，我們沒有畏懼;面對酷暑嚴寒我們沒有退縮.在種種困難下，我們共同努力，團結拼搏，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績，圓滿完成了各項任務.展望，任務艱巨，困難重重，但是我們全體一般管理崗位的全體人員，有公司中層、環(huán)節(jié)崗位各級領導的帶領和廣大工人的大力支持，信心百倍，堅決完成任務，努力做到以下幾點：
    1、當好參謀和助手，強化執(zhí)行力。
    我們一般管理崗位的人員，是公司和基層領導的參謀和助手，我們的工作對公司的發(fā)展起著至關重要的基礎作用，不容忽視，工作中必須強化執(zhí)行力，牢固樹立好時間觀念，對領導部署的工作任務，努力堅決在規(guī)定時間內創(chuàng)造性的完成好，讓領導放心，堅決不辱使命。
    2、加強學習，不斷提高自身素質。
    當今已進入信息時代，黨中央已明確提出創(chuàng)建學習型社會的要求，企業(yè)要創(chuàng)建學習型企業(yè)，為了適應時代發(fā)展要求，我們一般管理崗位的員工，責無旁貸而要做一名學習型員工。知識更新，日新月異，信息技術瞬息萬變，不學習真不行啊!我們要努力向書本學，顯現(xiàn)場工人學，向領用好互聯(lián)網、oa辦工系統(tǒng)等現(xiàn)代工具兄弟單位和企業(yè)學，向國內外的先進學。
    3、深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題。
    我們深知，企業(yè)的效益即來自靠管理，主要來自生產現(xiàn)場，我們的關注對象就應該放在生產現(xiàn)場，我們要時刻牢記著崗位職責要求，深入生產現(xiàn)場觀察體驗。時刻用我們企業(yè)“不發(fā)現(xiàn)問題就是最大的問題”的理念提醒自己，要做好到崗到位強化執(zhí)行。
    4、做好總結，積累資料。
    要處處體現(xiàn)“管理留痕跡”的要求，對日常工作要做好記錄，定期進行總結分析，向主管管領導匯報，為上級決策提供必要的參考，并積累保存好管理基礎資料，適應和滿足加工公司企業(yè)發(fā)展的要求。
    總之，在x年已經悄然來到了!在新的一年里我們的工作中努力踐行科學發(fā)展觀，確保公司各項工作“全面、協(xié)調、可持續(xù)”的向前發(fā)展!作為一般管理崗位上的加工人，要為蒙東能源“八年實現(xiàn)六個一”盡職盡責盡力!再立新功!!
    謝謝大家!
    企業(yè)管理會議講話篇十五
    各位代表、同志們：
    首先，我代表中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會，向榮獲第二十一屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的企業(yè)和創(chuàng)造者表示衷心的祝賀!
    這次全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會，是在我國經濟發(fā)展進入新常態(tài)下召開的一次重要會議，是廣大企業(yè)學習貫徹關于新常態(tài)的重要戰(zhàn)略性判斷的具體行動。新常態(tài)下，我國經濟發(fā)展正從高速增長轉向中高速增長，經濟發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長轉向質量效益型集約增長，經濟結構正從增量擴能為主轉向調整存量、做優(yōu)增量并舉的深度調整，經濟發(fā)展動力正從傳統(tǒng)增長點轉向新的增長點。在剛剛閉幕的十二屆全國人大三次會議上，在《政府工作報告》中強調，主動適應和引領經濟發(fā)展新常態(tài)，堅持穩(wěn)中求進工作總基調。廣大企業(yè)要從戰(zhàn)略全局的高度，全面認識新常態(tài)、主動適應新常態(tài)、積極引領新常態(tài)，為提質增效升級作出新貢獻。
    借此機會，我就“轉型升級、改革創(chuàng)新，實現(xiàn)新常態(tài)下企業(yè)健康發(fā)展”問題談幾點意見，供大家參考。
    一、著力推進轉型升級，加快培育新的增長點。
    轉型升級是企業(yè)發(fā)展的必由之路。改革開放30多年來，我國經濟在高速發(fā)展的同時，也遇到國際分工地位較低、產品附加值較低、貿易壁壘較多等一系列問題。向中高端水平邁進，向依靠科技進步、創(chuàng)新能力強、資源消耗少的高端產業(yè)邁進，是新常態(tài)對廣大企業(yè)提出的要求，也是企業(yè)發(fā)展的必由之路。在經濟轉型時期，各種矛盾和問題相互交織，經濟下行壓力大的形勢下，企業(yè)不能坐等觀望，而要主動轉型，加快升級，運用新技術，發(fā)展新產業(yè)，培育新業(yè)態(tài)，在市場搏擊中強筋健骨。一是提升制造業(yè)競爭優(yōu)勢，在優(yōu)化結構、推動節(jié)能減排、改善品種質量、淘汰落后產能的同時，大力發(fā)展智能制造技術和裝備。二是發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)，在新一代信息技術產業(yè)、高端裝備制造業(yè)、新材料產業(yè)、新能源產業(yè)和生物產業(yè)實現(xiàn)新的突破。三是推動服務業(yè)特別是生產性服務業(yè)的大發(fā)展，加快發(fā)展電子商務、現(xiàn)代物流等新興市場業(yè)態(tài)，大力發(fā)展大數(shù)據(jù)、云計算等高端產業(yè)，積極發(fā)展售后服務，提高服務質量，完善服務標準。四是高度重視工業(yè)設計及研發(fā)服務，圍繞產品的外觀造型、功能創(chuàng)新、結構優(yōu)化、包裝展示以及節(jié)材節(jié)能、新材料使用等重點環(huán)節(jié)，創(chuàng)新設計理念，提升設計手段，從而不斷豐富產品品種，提升產品附加值，擴大和滿足消費者日益?zhèn)€性化、人性化和多樣化的需求。
    二、著力深化企業(yè)改革，進一步增強企業(yè)活力。
    深化改革是企業(yè)發(fā)展的內在動力。經過30多年的改革實踐，我國企業(yè)的管理體制、經營機制、企業(yè)面貌都發(fā)生了深刻變化。一大批企業(yè)實現(xiàn)了公司制改革，適應市場經濟發(fā)展的激勵約束機制逐步建立，創(chuàng)新能力和市場競爭力顯著提高。但也要看到，市場化導向的企業(yè)改革還在進行時，現(xiàn)代企業(yè)制度還很不完善，束縛企業(yè)發(fā)展的頑疾還很多。在新常態(tài)下，企業(yè)要發(fā)揚“敢為天下先，愛拼才會贏”的闖勁，勇闖企業(yè)改革深水區(qū)，打好深化企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)。一是進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，健全公司法人治理結構，厘清股東會、董事會、監(jiān)事會、經理層的職責權限，形成股東會、董事會、監(jiān)事會、經理層各負其責、運轉協(xié)調、有效制衡的機制。二是進一步發(fā)展混合所有制經濟，積極吸收社會資本參與國有產權多元化改革，提高國有資本的效率，拓寬企業(yè)投資渠道，降低融資成本。三是進一步深化企業(yè)內部體制機制改革，做到管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減。建立健全職業(yè)經理人制度，更好發(fā)揮企業(yè)家作用。四是進一步強化依法治企、依法經營，公平參與競爭，積極維護市場秩序，妥善處理企業(yè)在市場經營中遇到的法律糾紛。
    三、著力推動企業(yè)創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力。
    創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新密不可分，是提高企業(yè)生產力和競爭力的兩個重要支撐。改革開放以來，我國企業(yè)的管理水平和技術水平都有了很大提高。國際上一些比較先進的管理理念和管理方法引入我國部分企業(yè)，并與企業(yè)的實際相結合，形成了各具特色的管理方法。我國企業(yè)逐步重視自主創(chuàng)新，有些技術達到國際先進水平，例如高鐵、核電、4g標準等。但也要看到，我國經濟發(fā)展方式比較粗放，企業(yè)創(chuàng)新能力不足，物耗高、能耗高、污染嚴重，產能過剩等問題突出，仍然制約著企業(yè)健康發(fā)展。在新常態(tài)下，企業(yè)要認真貫徹落實剛剛發(fā)布的《中共中央、國務院關于深化體制機制改革加快實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的若干意見》，破除一切制約創(chuàng)新的思想障礙和制度藩籬，營造一個有利于創(chuàng)新的輿論環(huán)境和制度環(huán)境，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力和創(chuàng)新潛能，加快從要素驅動發(fā)展為主向創(chuàng)新驅動發(fā)展轉變，提升勞動、信息、知識、技術、管理、資本的效率和效益，發(fā)揮市場對技術研發(fā)方向、路徑選擇和各類創(chuàng)新資源配置的導向作用，調整創(chuàng)新決策和組織模式，使企業(yè)成為真正的創(chuàng)新主體。在管理創(chuàng)新方面，企業(yè)要進一步加強管理理念、制度、機制、方法上的創(chuàng)新，著力推進商業(yè)模式創(chuàng)新，重視把信息化、網絡化等先進技術手段引入企業(yè)管理中，提升管理效率和水平。要牢固樹立精益管理理念，從企業(yè)經營管理各項活動的過程分析入手，做好流程梳理和浪費辨識工作，精簡或消除不創(chuàng)造價值的活動，以品質優(yōu)、成本低和效率高為目標，對市場需求作出快速響應。在技術創(chuàng)新方面，企業(yè)要緊緊抓住移動互聯(lián)網、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網帶來的發(fā)展機遇，用高新技術改造傳統(tǒng)產業(yè)，集中精力在集成電路、數(shù)控機床、航空航天、網絡通信設備、海洋工程裝備、節(jié)能與新能源汽車、工業(yè)機器人、3d打印等高端制造領域搶得先機和實現(xiàn)趕超。要按照市場化原則完善內部創(chuàng)新激勵機制，不斷引進和培養(yǎng)站在行業(yè)科技前沿、具有國際視野和能力的領軍人才，大力推進科技成果轉化，讓創(chuàng)新成果變成實實在在的產業(yè)活動和現(xiàn)實生產力。
    四、著力實施“走出去”戰(zhàn)略，提高國際化經營水平。
    實施“走出去”是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。我國企業(yè)從“引進來”消化吸收，到“走出去”開辦工廠、設立研發(fā)中心、跨國并購，已經積累了豐富的經驗，取得了可喜的成效。截至2015年1月，我國企業(yè)在180多個國家建立了2萬多個境外企業(yè)，累計非金融類對外直接投資6500多億美元，涉及能源、基礎設施、地產、農業(yè)、科技等領域。中信、中國遠洋運輸、中國海洋石油上榜2014全球100大跨國公司，12家中國內地企業(yè)上榜發(fā)展中國家和地區(qū)100大跨國公司。但我國企業(yè)走出去起步較晚、基數(shù)較小，目前總體上尚處于初級階段。隨著新常態(tài)下我國經濟的穩(wěn)健發(fā)展和“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，我國企業(yè)融入國際經濟體系的步伐將進一步加快。廣大企業(yè)要充分利用國際經濟結構深刻調整和世界經濟溫和復蘇的歷史性機遇，加快推進國際化經營，增強在全球范圍內配置和重組資源的能力，做到走得出、站得穩(wěn)、有實效。一是進一步發(fā)揮低成本的競爭優(yōu)勢，合理選擇投資方式，在全球范圍內統(tǒng)籌布局生產和營銷力量。二是進一步提高跨境并購的成功率，尤其是并購完成后實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績持續(xù)向好的成功率。三是進一步掌握國際通行的游戲規(guī)則和所在國的法律法規(guī)及政治、經濟、社會、文化背景，警惕和防范運營中的各種風險，積極履行社會責任，不斷提高中國企業(yè)的國際地位和形象。
    同志們，今年是全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨的重要之年，希望廣大企業(yè)進一步解放思想，堅定信心，敢于擔當，勇于作為，抓住新常態(tài)下蘊藏的新機遇，為實現(xiàn)企業(yè)提質增效升級和國民經濟健康持續(xù)發(fā)展，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢作出積極的貢獻。
    最后，祝本次大會取得圓滿成功!謝謝大家!
    企業(yè)管理會議講話篇十六
    同志們:
    今天,召開全市重點工業(yè)企業(yè)廠長(經理)座談會,主要是聽取各位廠長(經理)對我市工業(yè)發(fā)展的意見和建議,共同為*工業(yè)的發(fā)展出謀劃策,企業(yè)廠長發(fā)言稿。
    總體來說,*市的工業(yè)基礎較好,在*是龍頭老大。*之所以能成為全省18個改革開放試點縣之一,實現(xiàn)撤縣設市,進而被確定為*省五個重點擴權縣市之一,都是憑借工業(yè)優(yōu)勢得來的,我們也為此感到自豪。盡管成績不小,但與沿海發(fā)達地區(qū)相比,我們還有不少距離,主要是起龍頭作用的大企業(yè)較少,不能正常運轉的老企業(yè)較多。*工作的重點是抓工業(yè),我在今年的經濟工作會議上和政府工作報告中都把工業(yè)發(fā)展放在首位。今年,徐光在*市政府工作報告中,也首次把發(fā)展工業(yè)放在首位,并多次提到我們*發(fā)展工業(yè)的做法。*的發(fā)展必須把工業(yè)放到主導地位,這一點是勿庸置疑的。
    市場經濟與計劃經濟條件下搞工業(yè)不一樣,計劃經濟條件下發(fā)展工業(yè),政府投入精力非常具體,非常直接?，F(xiàn)在變了,政府由過去的直接管理、直接指揮變成了指導、服務。在20*年我市的工業(yè)發(fā)展,包括招商引資上,我們采取了一些措施,主要是盤活現(xiàn)有存量資產,一是針對不同的企業(yè),采取把“大的做強,小的做大,死的救活,新的做成”的方針。這種做法見效快,因為我市的停產半停產企業(yè)較多,利用現(xiàn)有存量進行招商引資,就是創(chuàng)新招商方式,注重招商實效。我們的化肥廠、英糖、蓮花飼料廠等都非常成功。二是按照國民同等待遇和反歧視原則,實施內商外商同等政策,不同所有制法人、自然人,享受相同政策、相同待遇。三是在宏觀指導思想上按照“盤活存量,擴充總量,提高增量,打造品牌”的思路進行工業(yè)運作。這些措施對我市的工業(yè)經濟發(fā)展都起到了十分積極的作用。
    在座的各位都是搞實業(yè)的,在市場和微觀方面的把握上比我們要強,*的工業(yè)怎么做,我們需要向大家學習。我也從事過幾年企業(yè)方面的工作,知道做企業(yè)確實非常難,大家走到這一步確實不簡單。尤其是民營企業(yè),由于政策、服務方面的原因和信息的不對稱等,付出的努力要大的多。成績來之不易,沒有在座的各位,*工業(yè)就沒有這樣的好形勢,就沒有這樣的知名度。
    當前,思考我市的工業(yè)發(fā)展,必須強化以下幾種思維:
    一是國家思維。也可以說是國際思維。企業(yè)的發(fā)展必須把握國家的宏觀走勢、產業(yè)方向、投資走向。比如沿海地區(qū)勞動力密集型企業(yè)越來越難搞了,面臨向中西部轉移的趨勢,這樣的產業(yè)發(fā)展走勢卻給我們中部地區(qū)帶來了機遇,我們的服裝、皮革等勞動力密集型企業(yè)要做好產業(yè)承接準備。像蓮花股份、紡織公司等外向型經濟強的企業(yè)還要有國際思維,要了解本企業(yè)國內、國際占有份額,自己的劣勢和優(yōu)勢,做好鞏固國內市場,開拓國際市場的準備。就微觀而微觀,是不會有大發(fā)展的。作為現(xiàn)代企業(yè)管理人員,要多走出去,多學習,多交流,開闊眼界,增強經營管理企業(yè)的能力。
    二是*思維。春節(jié)前,我們在北京、鄭州和*分別召開了老鄉(xiāng)聯(lián)誼會,以求從四面八方匯集*的智慧和力量,更好的促進*發(fā)展。我們積極實施“回歸工程”,在天津、上海召開*籍知名企業(yè)家座談會,目的也是要樹立*意識,凝聚*人氣。過去晉商、徽商有名氣,就是地方思維的力量。*的勞保、防水、服裝、勞務、建筑、農機配件等都是我們的品牌,要做到讓人們一提到*,心里就有一種美好的感覺,就認為是一個有信譽、有品牌、有大企業(yè)的地方,發(fā)言稿《企業(yè)廠長發(fā)言稿》(http://)。讓人知道*不僅有蓮花,還有皮革、紡織、服裝等優(yōu)勢產業(yè),有袁世凱、張伯駒、袁家騮等一批閃光人物。如果*的整體效應出來了,別人就愿意來投資興業(yè)。我們要關起門來找問題,走出門去夸*,時時不忘宣傳*,推介*。
    三是社會思維。企業(yè)家要有社會責任。無論民營、國有、股份或其他形式的企業(yè),如果沒有社會責任感,光想占有,不想付出,不誠實守信,不按章納稅,不合法經營,就失去了存在的社會價值,也肯定長遠不了。如果企業(yè)有能力,一定要為社會多做貢獻,為公眾做點事情,但也要根據(jù)企業(yè)自身的承受能力。蓮花集團在此方面做的較好,特別是污染治理方面。微軟、海爾等國內外許多知名企業(yè),都是社會責任很強,公眾意識很濃的企業(yè)。
    四是互動思維。(一)政企互動。今天的會議就是政企互動的一個嘗試。政府和企業(yè)之間要多溝通、多交流,要換位思考,要相互理解,相互支持。目前我市經濟正處于恢復期,從20*年到現(xiàn)在,政府債務5億多,其中市本級3億多,負擔非常沉重。20*年我們財政一般預算收入2.27億,財稅運行質量達64%,但與全省平均水平相比還較低,我們還是吃飯財政,財政支出主要是保吃飯、保運轉、保穩(wěn)定。針對這種情況,要實現(xiàn)*經濟的大發(fā)展,必須大力發(fā)展工業(yè),市、鄉(xiāng)政府以及政府各部門要關心企業(yè)、愛護企業(yè)、服務企業(yè)。作為企業(yè),要理解政府,并通過自己的不斷發(fā)展壯大,為社會多做貢獻。(二)銀企互動。目前,我市銀行存款59億多,貸款24億多,存貸率只有40%多一點,顯然這個比率較低,也造成大部分企業(yè)融資困難。要努力營造銀企“雙贏”的局面,對有發(fā)展前景的企業(yè),人民銀行、銀監(jiān)部門應多予支持。要探討銀企合作的`新形式,如銀行可以在企業(yè)派駐代表監(jiān)管資金運行,規(guī)避金融風險等。如需政府出面組織,我們將責無旁貸,同時也鼓勵銀企之間自己組織,多研究合作的辦法,學習外地的經驗,以提高銀企合作水平,如果有好的合作范例,政府將給予獎勵。(三)企企互動。剛才蓮花股份公司高君總經理講了,他們有閑置的廠房、設備等,大家要互通有無,整合資源,如有這方面的意向或項目,你們可以洽談、溝通?？梢蕴剿骰有问?像企業(yè)之間的座談會、工商聯(lián)誼會等方式都可進行。我曾和張文成副商議,*要搞一個企業(yè)家協(xié)會,以推動企企互動。可以采取輪換制的方式開展協(xié)會工作,以此為平臺做好企業(yè)管理、信息和技術等方面的互通。沿海地區(qū)前幾年就有這樣的組織,效果不錯。
    五是學習思維。要善于學習,勤于學習。日本歷史上之所以有幾次比較快的發(fā)展時期,得益于這個國家善于學習,誰能打敗他,他就學習誰,然后再去打敗誰,他們善于“拿來主義”。對于我們企業(yè)家來講,后天的學習是非常重要的,無論企業(yè)多大,都不能放松學習,只有這樣才能不斷進步。我們不僅要學習宏觀經濟知識,也要學習微觀方面的東西,每個企業(yè)都有自己的特點,自己的優(yōu)勢和亮點,你學習到了,融會貫通了,就成了自己的東西。我市的林業(yè)產權改革就學習了南陽的經驗,效果很好,這就是注重學習帶來的結果。
    六是誠信思維。這是個老話題。人無信不立,企業(yè)也是這樣。在此我特別強調,除了自己講誠信外,還要注重對自己的品牌和知識產權的保護,要防止別人利用欺騙等手段,影響我們的聲譽,破壞我們的形象。企業(yè)內部也要進行誠信教育,你廠長、經理講誠信,但你的部下、身邊的工作人員不講誠信,同樣要毀壞你的聲譽,所以,我們一定要拿出精力做好這方面的工作。
    七是服務思維?！敖洕d,稅源旺”。作為各級職能部門,對企業(yè)不能竭澤而漁,要注重培養(yǎng)稅源,培育增長點,要有長遠觀點,在把握國家政策的情況下,多聽取企業(yè)家的意見,企業(yè)做強了,他的社會責任感自然就強。政府職能部門除了搞好自身的管理外,更要為企業(yè)搞好服務。年初,我們開展了城市建設環(huán)境綜合整治專項活動,目的就是依法打擊各種破壞城市建設的違法行為,進一步凈化發(fā)展環(huán)境。以后,如果大家有口頭上不愿說或不便說的,可以通過政府網站的“信箱” 、“百姓心聲”欄目或其他方式反映過來。我相信,隨著時間的推移,我們的政務環(huán)境會越來越好,工業(yè)經濟會越來越強。
    受公司領導的委托，下面我就加快各項目部完工項目閉合管理講幾點意見。
    2015年以來，由于世界經濟危機的爆發(fā)和持續(xù)蔓延，給世界經濟帶來了重大影響。2015年，我國率先走出經濟下滑的低谷，目前國內經濟不斷向好的勢頭得到穩(wěn)固。在這波經濟動蕩的風暴中，我們所處的建筑市場的外部環(huán)境的一度低迷，對每一個施工企業(yè)來說都是一個巨大的挑戰(zhàn)。盡管當前我國實施的擴大內需的政策和改善民生的舉措，初步拉動了基礎建設項目的增長，但經濟結構的調整將是一項長期的任務，這對任何行業(yè)都是一次變革，一次脫胎換骨的改變，對我們建筑行業(yè)這種以往過多地依靠低人力成本的勞動密集性企業(yè)來說，不改革就不會有出路，必須改變過去那種分散的小作坊式的管理模式，實行精細化管理。這是我們改革的目標。也是我們今后的發(fā)展方向。我們必須為此而努力。要較好的實施精細化管理首先就要充分認識到財務管理的重要性，我這次要強調的實施完工項目的閉合管理，就是加強施工企業(yè)財務管理工作的需要。加強財務管理工作，把財務管理滲透到企業(yè)法人治理結構和組織管理的各個層面。經營者和財務人員必須樹立風險觀念、合理投資觀念，既要不斷更新拓展財務管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進的閉合的財務管理方式，實現(xiàn)財務管理的法制化、科學化。最終達到通過提升企業(yè)的財務管理水平，使企業(yè)節(jié)支增效的目的。只有這樣才能使企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的企業(yè)管理基礎。
    目前，我公司有五十多個竣工項目沒有與公司進行財務合賬管理和撤銷銀行賬戶，造成這種局面不是一朝一夕的事，有的項目已完工近十年了，仍然沒進行最后的核算。不改變這種各自為政的財務管理狀況，公司的發(fā)展會受到極大制約，我們就不可能打造一艘能夠在建筑市場中揚帆破浪勇往直前的巨輪，而只靠我們現(xiàn)有的小舢板，又怎能搏擊商海。為了加快這方面的工作，今天公司專門召開完工項目閉合管理工作會議，研究解決這些遺留很久的問題，我們要統(tǒng)一思想，正確認識問題的嚴重性以及加快項目閉合管理的重要性，可以說，這是事關公司生死存亡的大事，各級項目部經理、會計師都要認真貫徹這次會議精神，扎實開展項目閉合管理工作，努力為實現(xiàn)公司經濟效益的不斷好轉和又好又快的發(fā)展做出更大的貢獻。
    做好完工項目的閉合管理工作，涉及到公司管理的方方面面。大家一定要統(tǒng)籌兼顧，通盤考慮，把各項工作想深想細，做實做精。一是在與公司并賬前，各完工項目的施工單位要作好與業(yè)主的變更索賠批復工作，盡快與業(yè)主進行結算，要嚴格按照合同進行索賠和追繳工程款。在建筑行業(yè)，大家都知道，“中標靠壓價，賺錢靠索賠”，可見在市場競爭日趨激烈的今天，不懂得索賠或不精于索賠之道，在市場中是難以立足的，是不會占有一方市場的。開展閉合管理的前提是落實和明確各項目的未盡責任，實現(xiàn)履約管理，最有效的措施是合同措施，重點是工程索賠管理。如找出業(yè)主的責任，通過索賠降低自己的損失。如發(fā)現(xiàn)業(yè)主有意不支付工程款，發(fā)生合同虧損，要及早確定戰(zhàn)略，采取各種辦法，減少自己的損失。當然，索賠不是目的，只是一種手段，最主要的還是與業(yè)主本著互利雙贏的原則，嚴格履行好合同。圓滿完成好工程項目，做好工程結算工作。現(xiàn)階段針對目前的形勢，我們要做的是，各完工項目經理部管理人員重新認真研究合同條件，對業(yè)主和監(jiān)理工程師的工作回顧反思，充分了解掌握他們是否及時下達工程指令，或對我方要求做出答復；是否及時支付工程款項等。追蹤工程的總體情況：如整體工程的秩序如何，已完工程是否通過驗收，有無大的工程事故，進度是否出現(xiàn)拖期，計劃和實際成本有無大的偏差等。通過追蹤收集、整理能反映出實際狀況的各種資料和數(shù)據(jù)，如進度報表、質量報告，成本和費用收支報表等，將這些信息與工程目標，合同文件進行對比分析，積極尋找索賠依據(jù)、計算出索賠費用，及時提出索賠，做好索賠的管理工作。在分包合同履行中，項目經理部也應加強合同管理。積極進行合同交底及合同履行的跟蹤管理工作，在施工過程中注意正確履行我方的責任，嚴格控制反索賠事件的發(fā)生。二是在做好與業(yè)主交涉索賠、認真結算工作的同時，我們要進一步強化管理，及時對完工項目的工程進行計價，要嚴格執(zhí)行《工程計價管理辦法》，具體實行定額計價法（工料單價法）還是工程量清單計價方法（綜合單價法），要具體情況具體分析。計價活動中如發(fā)生爭議，應建設行政主管部門的有關規(guī)定協(xié)商解決，協(xié)商不成的，按工程項目所在地向當?shù)毓こ淘靸r管理機構申請調解，仍有爭議的可提請仲裁委員會仲裁或依法向人民法院提起訴訟。三是進一步加強內部各項配套管理工作。要及時清理完工建設項目的債權債務，該追繳的要不折不扣地予以追繳，必要時可訴諸法律，通過法律程序追繳。無法追繳的要做賬目處理。對施工期間使用的銀行帳號，現(xiàn)已不用的要立即撤銷，及時清理。對項目部職工及聘請人員，要按照以人為本的原則做好分流和解聘工作。要根據(jù)實際和職工的工作意愿做出合情合理的工作安排，確保妥善處理，不留隱患。要指派專人加緊進行固定資產清理工作，盡快與公司財務合并財務賬目，實行項目閉合管理。以達到減少資產流失，節(jié)約費用，規(guī)避風險，資金集中，提高效益的目的。工程完工三個月后,最遲不超過六個月,項目的財務賬必須與公司財務賬合并,。