總結(jié)不僅可以幫助我們更好地回顧過去，還可以為未來的發(fā)展提供指導(dǎo)。在寫總結(jié)時(shí)，我們可以引用一些權(quán)威的資料和數(shù)據(jù)，增強(qiáng)總結(jié)的可信度和說服力。接下來是小編為大家精選的一些總結(jié)范文，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。
工作會(huì)議發(fā)言稿篇一
同志們：
根據(jù)會(huì)議安排，下面我就全省擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣財(cái)政體制改革工作情況作一簡要匯報(bào)。巨峰省長還將作重要講話，全省財(cái)政系統(tǒng)要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、狠抓落實(shí)。
在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我省擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣改革試點(diǎn)工作自7月開始，經(jīng)過前后兩批推進(jìn)，擴(kuò)權(quán)縣（市）已達(dá)59個(gè)。截止目前，省直管縣財(cái)政體制已經(jīng)落實(shí)，政府間財(cái)政關(guān)系基本理順，縣級(jí)財(cái)政保障能力有所提高，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展的體制效應(yīng)得到較好發(fā)揮。
一是管理體制直接到縣。按照省委、省政府的統(tǒng)一部署，省財(cái)政廳認(rèn)真落實(shí)對(duì)擴(kuò)權(quán)縣（市）五個(gè)“直接”的財(cái)政管理要求，實(shí)現(xiàn)了財(cái)政體制由省直接核定到縣，資金調(diào)度由省直接調(diào)撥到縣，財(cái)力性補(bǔ)助和專項(xiàng)補(bǔ)助資金由省直接分配補(bǔ)助到縣，政府性債務(wù)由省直接監(jiān)管到縣，擴(kuò)權(quán)縣（市）的預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、決算編報(bào)由縣直接上報(bào)到省。
二是權(quán)責(zé)劃分基本明晰。按照“確保既得利益、實(shí)施增量調(diào)控”的原則，設(shè)計(jì)體制調(diào)整方案，確保市與擴(kuò)權(quán)縣（市）既得利益不受損失。在此基礎(chǔ)上，合理界定事權(quán)，明晰支出責(zé)任，力求做到財(cái)權(quán)與事權(quán)相統(tǒng)一。特別是在省與擴(kuò)權(quán)縣（市）財(cái)政收支、財(cái)政補(bǔ)助、負(fù)擔(dān)比例等事項(xiàng)方面，力求做到權(quán)責(zé)清楚、責(zé)任落實(shí)。
三是工作關(guān)系全面建立。健全規(guī)范了擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣試點(diǎn)財(cái)政工作關(guān)系，進(jìn)一步明確省、市、縣三級(jí)管理職責(zé)。在省直管縣的前提下，將部分資金監(jiān)管和統(tǒng)計(jì)匯總等工作委托市級(jí)財(cái)政辦理，實(shí)現(xiàn)了省對(duì)縣財(cái)政體制直達(dá)與市對(duì)縣行政管理的有機(jī)結(jié)合。同時(shí)，以“大平臺(tái)”建設(shè)為契機(jī)，依托信息化手段，對(duì)擴(kuò)權(quán)縣（市）實(shí)現(xiàn)了管理全覆蓋。
四是幫助指導(dǎo)力度加大。堅(jiān)持“因地制宜、分類指導(dǎo)”的原則，繼續(xù)加大對(duì)擴(kuò)權(quán)縣（市）的支持力度。通過對(duì)擴(kuò)權(quán)縣（市）經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目支持，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)；通過調(diào)整優(yōu)化事權(quán)分擔(dān)機(jī)制，增強(qiáng)擴(kuò)權(quán)縣（市）財(cái)政基本保障能力。與此同時(shí)，積極幫助擴(kuò)權(quán)縣（市）提高管理水平，近年來先后舉辦培訓(xùn)班共34期，培訓(xùn)干部達(dá)3千人次以上。
近年來，通過省、市和擴(kuò)權(quán)縣（市）各級(jí)財(cái)政部門共同努力，財(cái)政體制改革工作已經(jīng)取得階段性成效。
（一）財(cái)政發(fā)展實(shí)現(xiàn)提速提質(zhì)。
全省59個(gè)擴(kuò)權(quán)縣（市）gdp增長14.8%。在此基礎(chǔ)上地方財(cái)政一般預(yù)算收入呈現(xiàn)“發(fā)展提速、質(zhì)量提高”的良好態(tài)勢(shì)。擴(kuò)權(quán)縣（市）一般預(yù)算收入同比增長18.96%71.2%的縣（市）收入增幅超過全省縣級(jí)平均水平。地方稅收收入占一般預(yù)算收入的比重比上年提高2.69個(gè)百分點(diǎn)；稅收增長對(duì)一般預(yù)算收入增長的貢獻(xiàn)率比上年提高15.68個(gè)百分點(diǎn)收入質(zhì)量不斷提高。
（二）公共保障能力明顯增強(qiáng)。
實(shí)施擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣改革試點(diǎn)以來，在新體制的促進(jìn)下，擴(kuò)權(quán)縣（市）也積極挖掘自身潛力，公共保障職能不斷強(qiáng)化。一是保障能力得到提高。，省財(cái)政下達(dá)59個(gè)擴(kuò)權(quán)縣（市）一般性轉(zhuǎn)移支付和專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付補(bǔ)助資金分別達(dá)304.55億元、566.67億元，占全省縣級(jí)的比重分別達(dá)49.75％、48.58％。擴(kuò)權(quán)縣（市）可用財(cái)力總額達(dá)452.86億元，比上年增長19.28％左右，比全省縣級(jí)平均增幅高0.74個(gè)百分點(diǎn)；按財(cái)政供養(yǎng)人員計(jì)算的人均財(cái)力達(dá)4.56萬元，增長15.08%。二是民生支出得到落實(shí)。至，59個(gè)擴(kuò)權(quán)縣（市）農(nóng)林水事務(wù)、教育、科學(xué)技術(shù)、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等重點(diǎn)支出分別比上年增長11.85%、16.18％、16.71％、58.21％、54.06％。其中，科學(xué)技術(shù)、醫(yī)療衛(wèi)生支出增幅分別高于全省縣級(jí)水平7.5個(gè)、9.95個(gè)百分點(diǎn)。59個(gè)擴(kuò)權(quán)縣（市）民生支出占一般預(yù)算支出的比重比上年提高近2個(gè)百分點(diǎn),比全省縣級(jí)水平高4個(gè)百分點(diǎn)左右。“八大民生工程”、公務(wù)員津貼補(bǔ)貼、義務(wù)教育教師績效工資等民生和改革政策全面兌現(xiàn)落實(shí)。三是債務(wù)化解加快推進(jìn)。至，擴(kuò)權(quán)縣（市）實(shí)際化解“普九”債務(wù)55.32億元,占全省60.84％，“普九”債務(wù)化解任務(wù)全面完成，為全省加快推進(jìn)政府性債務(wù)化解工作發(fā)揮了較好的示范作用。
（三）財(cái)政管理效益得到顯現(xiàn)。
從激勵(lì)約束考核結(jié)果看：59個(gè)擴(kuò)權(quán)縣（市）平均考核分值比上年提高1.02分，其中有38個(gè)縣考核得分在100分以上，獲得激勵(lì)約束考核激勵(lì)性財(cái)力補(bǔ)助資金8720萬元，比上年增加1340萬元。
從資金運(yùn)行效率看：賦予擴(kuò)權(quán)縣（市）部分市級(jí)經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限，實(shí)現(xiàn)了扁平化管理，減少了中間層次，加快了運(yùn)行速度,財(cái)政資金調(diào)度從省到縣由原來至少3天縮短到1天。
從政策執(zhí)行情況看：省財(cái)政對(duì)擴(kuò)權(quán)縣（市）的政策支持、資金補(bǔ)助能夠及時(shí)落實(shí)到位，財(cái)政管理更趨統(tǒng)一規(guī)范，透明度大大增強(qiáng)。與此同時(shí)，由于管理流程縮短，信息直達(dá)、溝通交流更加直接，政策執(zhí)行力得到提升。
深化我省擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣改革試點(diǎn)，核心是要充分發(fā)揮新體制的政策效應(yīng)，激發(fā)擴(kuò)權(quán)縣（市）追求發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，提高縣域經(jīng)濟(jì)的自我發(fā)展能力。就財(cái)政體制改革而言，目前已經(jīng)取得了一些階段性成效，但仍然存在一些亟待解決的問題。主要表現(xiàn)在：一是擴(kuò)權(quán)縣（市）發(fā)展不平衡，部分縣（市）發(fā)展滯后。有17個(gè)擴(kuò)權(quán)縣（市）地方一般預(yù)算收入增幅低于全省縣級(jí)平均水平，其中15個(gè)縣（市）增幅比上年下降。同時(shí)，擴(kuò)權(quán)試點(diǎn)縣（市）財(cái)政發(fā)展質(zhì)量有待進(jìn)一步提高，擴(kuò)權(quán)縣（市）稅收收入占一般預(yù)算收入的比重比全省縣級(jí)平均水平低5.12個(gè)百分點(diǎn)，需要通過提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量縮小差距。二是市縣財(cái)政關(guān)系尚需進(jìn)一步理順，項(xiàng)目支出分擔(dān)機(jī)制尚需進(jìn)一步落實(shí)，部分市在體制外仍有集中擴(kuò)權(quán)縣（市）財(cái)力的情況。三是擴(kuò)權(quán)縣（市）財(cái)政管理水平亟待提高，需要加快完善推進(jìn)法治化、科學(xué)化、精細(xì)化管理的制度機(jī)制。同時(shí)，部分縣（市）財(cái)政收支矛盾仍然較大，全省有21個(gè)赤字縣，其中擴(kuò)權(quán)縣（市）12個(gè)，占57.14%；有13個(gè)縣（市）赤字比上年增加，其中擴(kuò)權(quán)縣（市）8個(gè)，占61.53%，財(cái)政赤字問題較為突出。對(duì)上述問題，各級(jí)財(cái)政要高度重視，把握重點(diǎn)，共同做好以下工作：
（一）進(jìn)一步完善財(cái)政管理體制。按照省、市、縣三級(jí)政府的法定職能和擴(kuò)權(quán)政策需要，進(jìn)一步理順省與擴(kuò)權(quán)縣（市）的財(cái)政管理體制，明晰政府間事權(quán)與財(cái)權(quán)關(guān)系。完善轉(zhuǎn)移支付制度和財(cái)政激勵(lì)約束機(jī)制，充分體現(xiàn)對(duì)擴(kuò)權(quán)縣（市）加快發(fā)展、強(qiáng)化管理的.新要求，最大限度地發(fā)揮財(cái)政體制機(jī)制的積極效應(yīng)。嚴(yán)格實(shí)施擴(kuò)權(quán)縣（市）動(dòng)態(tài)管理指標(biāo)考核，加大激勵(lì)約束力度。規(guī)范縣鄉(xiāng)財(cái)政管理體制，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)力水平，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政在執(zhí)行惠民政策、監(jiān)管支農(nóng)資金、推進(jìn)科學(xué)化精細(xì)化管理中的基礎(chǔ)性作用。
（二）研究制定差別化扶持政策。促進(jìn)擴(kuò)權(quán)縣（市）提速發(fā)展，需要針對(duì)擴(kuò)權(quán)縣（市）的自然條件、區(qū)域特點(diǎn)和發(fā)展路徑，研究制訂有利于發(fā)揮縣域區(qū)位優(yōu)勢(shì)的政策措施。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，要科學(xué)合理分配工業(yè)發(fā)展、園區(qū)建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化等專項(xiàng)資金，最大限度地發(fā)揮財(cái)政資金的引導(dǎo)放大效應(yīng)。在民生保障上，要充分考慮財(cái)力性資金和民生專項(xiàng)資金的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，從整體上推進(jìn)公共服務(wù)均等化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（三）繼續(xù)完善系統(tǒng)內(nèi)部工作關(guān)系。按照“放管結(jié)合、權(quán)責(zé)統(tǒng)一”的原則，省級(jí)財(cái)政將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)擴(kuò)權(quán)縣（市）的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作監(jiān)督，明確工作職責(zé)，健全管理機(jī)制，理順工作關(guān)系。市級(jí)財(cái)政要支持?jǐn)U權(quán)強(qiáng)縣改革工作，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)擴(kuò)權(quán)縣（市）的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理，充分發(fā)揮省與縣（市）間的橋梁紐帶作用，幫助指導(dǎo)擴(kuò)權(quán)縣（市）發(fā)展經(jīng)濟(jì)。擴(kuò)權(quán)縣（市）財(cái)政要主動(dòng)接受上級(jí)財(cái)政的指導(dǎo)監(jiān)督，強(qiáng)化自身管理約束，注重對(duì)上溝通銜接，全面適應(yīng)上級(jí)財(cái)政的管理需要。
（四）深入推進(jìn)財(cái)政管理改革。在深化部門預(yù)算管理、國庫集中支付、非稅收入管理改革的同時(shí)，大力推進(jìn)支出績效考評(píng)工作，促進(jìn)財(cái)政管理精細(xì)化科學(xué)化。切實(shí)推進(jìn)零基預(yù)算，按照保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保民生、促發(fā)展的順序，量力而行地安排好預(yù)算支出。加大財(cái)政信息公開力度，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。加快信息化建設(shè)步伐，建立快捷便利的信息渠道，提高工作效率。進(jìn)一步加大財(cái)政干部培訓(xùn)力度，提高干部業(yè)務(wù)素質(zhì)，盡快適應(yīng)省直管縣財(cái)政管理改革的要求。
深入推進(jìn)擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣改革意義重大，任務(wù)艱巨。全省財(cái)政部門要在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)，努力把改革工作繼續(xù)推向深入。
謝謝大家！
工作會(huì)議發(fā)言稿篇二
公路建設(shè)表態(tài)發(fā)言，通村公路工作表態(tài)發(fā)言稿。在此，我謹(jǐn)代表高速集團(tuán)全體員工，對(duì)全省公路工作會(huì)議的勝利召開表示最熱烈的祝賀!對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁長期以來對(duì)高速集團(tuán)的關(guān)心、支持和幫助，表示最衷心的感謝!
過去的2008年，是極不平凡的一年。在省交通廳的正確領(lǐng)導(dǎo)和省公路局關(guān)心指導(dǎo)下，高速集團(tuán)克服了年初雪災(zāi)和5.12地震災(zāi)害的`負(fù)面影響，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極開展“服務(wù)顯效年”和“三化兩全一目標(biāo)”活動(dòng)，大力弘揚(yáng)“和諧、創(chuàng)新、高效、卓越”的企業(yè)精神，創(chuàng)新思路，強(qiáng)力舉措，攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)拼搏，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，目標(biāo)任務(wù)全面完成。
養(yǎng)護(hù)工程管理嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“四項(xiàng)制度”，加快前期工作、加強(qiáng)質(zhì)量控制和重視公路保暢，銅黃高速公路大修及西寶高速公路路面等專項(xiàng)工程順利實(shí)施，專項(xiàng)和大修工程合格率100%，單點(diǎn)合格率高于92%，關(guān)鍵指標(biāo)合格率大于95%，工程優(yōu)良率達(dá)到85%以上。
截止11月30日，共計(jì)發(fā)生路產(chǎn)案件5178起，結(jié)案5053起，結(jié)案率為97.59%，高于省廳要求的90%;造成路產(chǎn)損失2751.05萬元，路產(chǎn)追賠2640.46萬元，賠償率為95.98%。
治超檢測網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步完善，站點(diǎn)設(shè)施齊全到位，管理工作規(guī)范有序。截止11月底共檢測貨運(yùn)車輛1251.79萬輛，其中超限車輛47.21萬輛，勸返車輛32.93萬輛。集團(tuán)公司所轄路段的超限率由2008年1月的0.87%下降到8月份的0.10%，平均超限率0.18%，并穩(wěn)定在2%以內(nèi)。
服務(wù)區(qū)內(nèi)外部環(huán)境整潔美觀，設(shè)施設(shè)備功能齊全，停車場及出入口道路完好，標(biāo)志齊全，綠化物完善，服務(wù)水平不斷提升。在抗震救災(zāi)期間，各服務(wù)區(qū)共計(jì)接待救災(zāi)車輛28.74萬臺(tái)次，人員95.55萬人次，免費(fèi)提供礦泉水、方便面、快餐、柴油等累計(jì)價(jià)值80余萬元，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的一致好評(píng)。
圓滿完成了抗擊冰雪、抗震救災(zāi)及清明祭祖、奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f等重大活動(dòng)的道路安全保暢工作。在抗震救災(zāi)期間，投入路政人員31800人次，保障抗震救災(zāi)車輛通行5118批次，完成路政巡查任務(wù)12086次，排除故障1355次，排除道路不安全隱患290余處，為抗震救災(zāi)工作做出了突出貢獻(xiàn)。全年未發(fā)生責(zé)任性阻斷事件，2008年對(duì)道路封閉、養(yǎng)護(hù)施工路段提前公告，現(xiàn)場公示，加強(qiáng)路政巡查，協(xié)調(diào)交警管理，路警聯(lián)動(dòng)，全年未發(fā)生施工路段責(zé)任性堵車滯留事件。
工作會(huì)議發(fā)言稿篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，同學(xué)：
大家下午好！我叫雷軍環(huán)，來自軟件學(xué)院軟件開發(fā)與項(xiàng)目管理專業(yè)，大家都喜歡稱我們專業(yè)為niit，那是因?yàn)槲覀兊暮诵恼n程來自軟件大國印度niit（nationalinstituteinformationtechnology）。
上個(gè)星期，在教研室主任與學(xué)生的見面會(huì)上，一個(gè)學(xué)生問：學(xué)校就像工廠，工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品有質(zhì)量保證，學(xué)校培養(yǎng)的學(xué)生又是如何進(jìn)行質(zhì)量保證的呢？今天我就這個(gè)問題展開我的陳述。我們知道企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品一般要經(jīng)過加工、包裝和推廣三大環(huán)節(jié)，這三個(gè)環(huán)節(jié)中只要有一個(gè)環(huán)節(jié)沒有做好，就有可能導(dǎo)致產(chǎn)品不能順利進(jìn)入市場。過去的幾年，我們專業(yè)在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在系部領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)教師共同努力下，就業(yè)率和專業(yè)對(duì)口率取得了很大的成績，下面我就以生產(chǎn)產(chǎn)品三個(gè)環(huán)節(jié)為主線，向大家介紹一下我們?cè)谔岣呷瞬刨|(zhì)量方面所做的工作。
第一，對(duì)應(yīng)著產(chǎn)品的加工環(huán)節(jié)，是我們?nèi)瞬排囵B(yǎng)的教學(xué)過程。我們同很多專業(yè)一樣，建立了基于崗位能力的模塊化課程體系，每個(gè)模塊根據(jù)當(dāng)時(shí)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力采用不同的內(nèi)容載體和不同的教學(xué)方法，mms1和mms2模塊的課程內(nèi)容以工作任務(wù)為載體，以軟件開發(fā)流程為主線，通過mcla教學(xué)法，使學(xué)生的基本技能呈螺旋遞增式上升；mms3和mms4模塊的課程內(nèi)容是以項(xiàng)目為載體，以軟件工廠（workshop）模式為主線，通過workshop教學(xué)法，使學(xué)生的自學(xué)能力、職業(yè)能力、項(xiàng)目管理能力、創(chuàng)新能力得到全面的提升。在四個(gè)模塊的綜合實(shí)訓(xùn)中，我們采用的是“虛擬公司”項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)方式，模擬真實(shí)企業(yè)環(huán)境、真實(shí)軟件項(xiàng)目、虛擬資金運(yùn)作的方式，為學(xué)生提供軟件企業(yè)各類生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)崗位，讓學(xué)生能真正體驗(yàn)公司環(huán)境、企業(yè)文化。貫穿專業(yè)教學(xué)的全過程isas教學(xué)和雙語教學(xué)全面提升了學(xué)生表達(dá)能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、信息搜索能力和英語能力的等綜合素質(zhì)。我們己經(jīng)做到了將職業(yè)能力的培養(yǎng)與課堂教學(xué)全面融為一體。
第二，對(duì)應(yīng)著產(chǎn)品的包裝環(huán)節(jié)是我們將學(xué)生推向市場前所做的準(zhǔn)備。it業(yè)招聘的流程一般是看簡歷-筆試-面試。在簡歷方面，我們給學(xué)生提供了各種模板的簡歷，而且他們寫的中英文簡歷，專業(yè)老師都要認(rèn)真檢查并修改的；對(duì)于筆試，我們專業(yè)積累了筆試題庫，平時(shí)會(huì)督促學(xué)生做，上課有時(shí)也做，并定期進(jìn)行抽查；在面試方面，我們教學(xué)一貫的方針就是為學(xué)生創(chuàng)造盡可能多的自我表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，所以表達(dá)一般都不會(huì)有問題，關(guān)鍵的是在什么時(shí)侯該說什么話，這個(gè)我們會(huì)找很多的案例和學(xué)生一起探討，我們?cè)芾蠋?、合作伙伴niit也會(huì)做這方面的講座，現(xiàn)在niit的工作人員正在軟件學(xué)院101教室進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo)，我們xx畢業(yè)生的就業(yè)工作今天己經(jīng)拉開序幕。對(duì)于一些大公司的重要面試，我們會(huì)對(duì)學(xué)生提前進(jìn)行多次預(yù)面試。
第三，對(duì)應(yīng)著產(chǎn)品的推廣環(huán)節(jié)是我們要為學(xué)生創(chuàng)造盡可能多的就業(yè)機(jī)會(huì)。這個(gè)我們有三方面的資源：一是我們軟件學(xué)院本身的就業(yè)資源，我們主任和袁哲老師在這方面做了大量的工作，給我們提供了北京中軟強(qiáng)網(wǎng)、深圳軟通動(dòng)力、杭州印度塔塔等國內(nèi)外知名企業(yè)的固定就業(yè)資源，這些公司每年都會(huì)來我們這里進(jìn)行校園招聘，今年還有多達(dá)30多家的其他公司來我們這里招聘，搞得我們最后都沒有學(xué)生了。二是niit提供的就業(yè)資源，在niit的推薦下，我們現(xiàn)在有很多學(xué)生在上海工作。三就是老師自己的資源。我的很多資源來自我的學(xué)生。比如廣東tcl移動(dòng)通信有限公司就是我的學(xué)生介紹我認(rèn)識(shí)了他們的人事經(jīng)理，推薦了很多學(xué)生過去了。上個(gè)月，中國軟件前50強(qiáng)杭州信雅達(dá)系統(tǒng)工程有限公司負(fù)責(zé)人打電話，希望我推薦學(xué)生到他們那里工作，他們會(huì)消化盡可能多的學(xué)生，這也是我們學(xué)生的良好表現(xiàn)所帶來的效果。
精心培養(yǎng)、用心準(zhǔn)備、努力推薦，這就是我的多年來的體會(huì)，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)與各應(yīng)用領(lǐng)域的深度融合，相信我們會(huì)有更廣闊的發(fā)展空間，最后祝民院明天會(huì)更好，謝謝大家。
工作會(huì)議發(fā)言稿篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
今天是xx月xxx日，再過xxx天我就在xxx局工作整整一年了?；厥走^去，感觸頗深。一年的鍛煉使自己思想更成熟，工作也有所成就，但這些成績的取得與省、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)分別開，與班子成員的緊密配合分別開，與全體干部的辛勤努力分別開。在此向大伙兒表示衷心地謝謝!下面我就談?wù)劷荒陙淼母杏X，再剖析一下自身的別腳之處。
感想之一，做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有責(zé)任心。上任伊始，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對(duì)我的信任，另一方面來自我自身經(jīng)驗(yàn)的別腳。但是，我依然充滿信心地來到了xxx這片熱土，我想首先我要增強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí)。這是做好市局黨組交給我的重任、帶好xxx局這一班人、收好每一分稅的首要前提。有壓力才有動(dòng)力，有緊張感才有緊迫感。因此我想我既然來了，就必須對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)、對(duì)我的干部負(fù)責(zé)。近一年的工作證明，同志們對(duì)我的工作是十分支持的，尤其是三位副局長的鼎立幫助更使我感到欣慰。雖然在這個(gè)地方別談成績，但是，我真的取得了一些成績，這基本上xxx局全體同仁共同努力的結(jié)果，憑我個(gè)人的力量是別可能取得的。
感想之二，領(lǐng)導(dǎo)干部要有駕馭全局的思想和能力。我認(rèn)為，作為一具小局的領(lǐng)導(dǎo)也要樹立全局聽思想，也要鍛煉駕馭全局的能力。這是自己從做副職到做一把手的深刻體味。做一具局的負(fù)責(zé)人在思想上要站得高。也算是說要善于從宏觀上把握整體工作思路，布置任何一項(xiàng)工作都要與省、市局的治稅思想保持一致，并且要結(jié)合本局實(shí)際，引導(dǎo)全體干部轉(zhuǎn)變觀念，樹立全局一盤棋的思想。如此才干幸免憑個(gè)人喜好動(dòng)身，導(dǎo)致顧此失彼的偏差局面,才干保證維護(hù)整體利益的并且兼顧了局部利益。
感想之三，群眾是一切工作的力量源泉。x局長來我局調(diào)研時(shí)十分中肯地提出了一具鮮亮的觀點(diǎn)，那算是稅收中心工作最終算是征管工作，征管抓好了，收入自然會(huì)上去，要從關(guān)系上要稅，從人情上要稅。這一觀點(diǎn)能夠說切中稅收工作要害，從中我受到的啟示是，要抓好征管一定要抓好群眾。制度是靠人降實(shí)下去的，再完善、再有效的制度得別到降實(shí)或執(zhí)行別到位等于白紙一張，別完善的制度仔細(xì)執(zhí)行會(huì)收到比較好的效果。因此說做好群眾工作是關(guān)鍵，但是怎么樣能做好群眾工作，我認(rèn)為既要嚴(yán)格治理又要保護(hù)有佳。首先是嚴(yán)管，放任自流等于害干部。要從制度上約束他們自覺地去遵紀(jì)守法，執(zhí)行制度必嚴(yán)肅，降實(shí)政策必到位。其次是保護(hù)，別保護(hù)群眾的領(lǐng)導(dǎo)別是好領(lǐng)導(dǎo)。惟獨(dú)關(guān)懷群眾的疾苦，了解他們所想的情況，幫助他們解決日子上的困難，才干充分調(diào)動(dòng)起他們的積極性，讓他們排除后顧之憂，全心全意地投入到工作中去。
感想之四，領(lǐng)導(dǎo)干部必須領(lǐng)先垂范。做官如做人，為人正派為官才干公正嚴(yán)明。這是我的一具觀點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)干部別管官位大小，其一言一行基本上群眾的一面鏡子，別論在工作紀(jì)律方面依然在廉潔自律方面都為干部起著表率作用。因此決別能搞臺(tái)上一套，臺(tái)下一套，而應(yīng)該表里如一、言出必行。放下一切私心雜念，全心全意地投入工作中去。在xxx的這幾個(gè)月，我們?cè)诟刹咳蚊?、重要建設(shè)項(xiàng)目安排、大額資金使用或重大決策等咨詢題，都嚴(yán)格按決策程序和議事規(guī)則進(jìn)行集體決議，增加了工作透明度,便于群眾監(jiān)督。
管住自己，就一定能管住自己的干部。這是我的又一具觀點(diǎn)。威信是自己樹立起來的，別是別人吹出來的，廉政是自己做出來的，別是別人寫出來的，想讓干部們廉潔自律，自己本身要廉潔。與此并且，還要為干部們制造可以廉潔的條件。從創(chuàng)辦食堂這件事上來說，杜絕了許多人到納稅人中吃喝咨詢題，同志們也有了拒請(qǐng)的理由。應(yīng)該說，近一年來，我對(duì)自身、對(duì)集體的廉政建設(shè)都十分重視，嚴(yán)格按市局要求和各項(xiàng)廉政制度辦事，對(duì)大宗物品采購、人事任免、基建工程等重大事項(xiàng)都采取了集體討論決定的方式，并且為防止基層干部的別廉行為，我們召開了義務(wù)監(jiān)督員座談會(huì)，并在全地區(qū)推行了政務(wù)公開，有效地遏止了腐敗現(xiàn)象滋生。
感想之五，要積極鼓舞副手和中層干部發(fā)揮作用。事無巨細(xì)，事必躬親有時(shí)體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)工作的仔細(xì)細(xì)致方面，但有時(shí)會(huì)束縛中層干部的手足。做為領(lǐng)導(dǎo)要掌握好抓大與放小的關(guān)系，環(huán)繞中心工作去布置具體工作，讓副手和中層干部充分發(fā)揮好橋梁和紐帶的作用。如此宏觀決策與微觀指導(dǎo)相結(jié)合，思想教育與能力培養(yǎng)相結(jié)合，才干讓每個(gè)干部在組織收入和在執(zhí)行公務(wù)過程中既施展才干又別違法違紀(jì)，讓他們?cè)谶M(jìn)一步理解怎么嚴(yán)格執(zhí)法的基礎(chǔ)上更好地為納稅人熱情服務(wù)。如此才干使我們的工作形成齊抓共管的良好局面，才干做到一級(jí)指導(dǎo)一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，全然咨詢題得到解決，兩個(gè)文明建設(shè)自然會(huì)上新臺(tái)階。
干好工作的決心和信心都有，主觀動(dòng)機(jī)向好的方向進(jìn)展是人人所想，但工作中出偏出錯(cuò)也都在所難免，我想每個(gè)人基本上在別斷的總結(jié)與改正中取得進(jìn)步的。下面就剖析一下自己存在的別腳之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們賦予指正，以便我在將來的工作中加以改進(jìn)。
咨詢題之一，深入基層調(diào)研少。對(duì)基層工作的實(shí)際掌握別十分透徹。分析這一咨詢題，從主觀上說，領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，把情況都推給了副手治理，工作過于放手;從客觀上說，自來到xxx局，事務(wù)向來繁雜，沒有很充欲的時(shí)刻深入基層搞調(diào)研。前幾天動(dòng)員干部廣泛給班子提意見時(shí)，有的同志就提出了這一咨詢題。讓我更深刻地認(rèn)識(shí)到別管主觀原因依然客觀原因，別深入實(shí)際調(diào)研本身算是一具領(lǐng)導(dǎo)者的咨詢題，掌握別了第一手材料如何可以統(tǒng)領(lǐng)好全局的工作。
在這個(gè)地方我要做一下自我檢討，往常自己總認(rèn)為比較體貼群眾，覺得年節(jié)為干部辦點(diǎn)福利，開辦食堂，多發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金算是關(guān)懷同志了。其實(shí)這種想法別對(duì)，同志們?cè)谝黄鸸ぷ魇切枰枷虢涣鞯模I(lǐng)導(dǎo)干部與普通干部更需要面對(duì)面地交心、談心。從那個(gè)角度上說我做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)別夠。別謙虛地說，與普通干部談心少，如今還有部分同志別熟悉，更談別上知道他們有些什么想法了。
所以，將來我要按x局長三個(gè)對(duì)比，三個(gè)反思的說話精神，進(jìn)一步深入理解和堅(jiān)固樹立黨的從群眾中來，到群眾中去的群眾觀點(diǎn)，從如今起多深入基層，多搞調(diào)查研究，多聆聽群眾意見，及時(shí)掌握干部的思想動(dòng)態(tài)和普遍要求。并且要將干部、黨委政府以及企業(yè)的一些好意見征集上來，仔細(xì)整理加以研究，形成決策后再布置下去。如此一步一具足印，扎扎實(shí)實(shí)地去做，調(diào)研才干收到實(shí)效，工作才干取得更大的進(jìn)步。
咨詢題之二，工作布置多親自檢查少。主持工作未來，我總覺得有許多事要辦，對(duì)下面要求多，加之自己性子急，還要求辦事質(zhì)量。自已往往把工作布置下去之后，交給分管局長負(fù)責(zé)，很少親自催促檢查，或者不過過咨詢一下，有時(shí)布置多了連過咨詢都忘了。如今回想起來這種有始無終的做法別利于工作的貫徹降實(shí)，體現(xiàn)到x局長說的三個(gè)對(duì)比，三個(gè)反思算是自己的事業(yè)心強(qiáng)，而責(zé)任感別是太強(qiáng)，在這個(gè)地方也有必要進(jìn)行自我批判。說實(shí)話，做為一具基層的分局局長別但要宏觀上把握全局，更重要是摒棄做官的思想，樹立服務(wù)意識(shí)。既要知道業(yè)務(wù)，還要知道實(shí)際操作;既要知道治理，還要擅于做具體工作，成為行家里手。因此將來我決心一方面要抓好宏觀調(diào)控，另一方面還要抓好具體治理?？朔≡谏厦?、指手劃足的家長作風(fēng)，親自催促檢查，真正發(fā)覺新咨詢題，使決策更符合實(shí)際，有效地幸免瞎指揮，推動(dòng)工作向前進(jìn)展。
咨詢題之三，學(xué)習(xí)別夠深入。當(dāng)前工作形勢(shì)對(duì)我們國稅干部的綜合素養(yǎng)提出了很大挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)是刻別容緩的情況。但是自己不管在政管理論學(xué)習(xí)依然業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)都別夠深入細(xì)致，特別是與其他局長在一起學(xué)習(xí)的時(shí)刻少，而且學(xué)起來粗枝大葉，別做深究，將來要進(jìn)一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度，進(jìn)一步探究學(xué)習(xí)辦法。
咨詢題之四，小節(jié)咨詢題需要改進(jìn)。比如：工作辦法有時(shí)簡單;情緒急躁、愛發(fā)脾氣;開會(huì)接、打手機(jī)，與他人說話、吸煙;別論是別是應(yīng)酬，喝小酒的毛病還存在。這些基本上我自身的弱點(diǎn)，真誠希翼同志們?cè)趯淼墓ぷ髦刑嵝盐?、催促我，以使我盡快加以改正。
固然，我身上存在的咨詢題別僅僅是自己總結(jié)的這幾方面，還有許多沒有察覺的缺點(diǎn)，需要在與同志們的進(jìn)一步交流中發(fā)覺和改進(jìn)，需要在坐的領(lǐng)導(dǎo)和同志們賦予中懇的批判?？傊?，將來，我愿和大伙兒一起在開拓中前進(jìn)，在前進(jìn)中開拓，保持積極進(jìn)取的良好精神狀態(tài);和大伙兒一起團(tuán)結(jié)奮斗、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，努力開創(chuàng)國稅工作的新局面，使自己在將來的工作中進(jìn)一步走向成熟!
感謝大伙兒。
工作會(huì)議發(fā)言稿篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家上午好！
xx農(nóng)商行作為xx人民自己的銀行，始終秉承“立足農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)民、支持農(nóng)業(yè)”的經(jīng)營定位，認(rèn)真落實(shí)市委、市政府精準(zhǔn)扶貧的戰(zhàn)略部署，采用“投資分紅、訂單回購、土地流轉(zhuǎn)、就業(yè)幫扶、自主創(chuàng)業(yè)”等貸款模式，積極幫扶農(nóng)業(yè)合作社等市場主體，實(shí)施金融精準(zhǔn)扶貧。當(dāng)前，我市扶貧工作到了決戰(zhàn)攻堅(jiān)階段，xx農(nóng)商行將全力以赴，積極做好以下工作：
“一把手工程”來抓，將任務(wù)落實(shí)到支行，監(jiān)督責(zé)任落實(shí)到科室。層層明確責(zé)任，層層落實(shí)任務(wù)，要樹起“實(shí)力大行、責(zé)任大行”的.標(biāo)桿形象。
二、支持力度再加大。我行將提升對(duì)接速度，辦貸速度，20xx年，發(fā)放扶貧貸款力爭達(dá)到1億元。一是按照扶貧指揮部的要求，對(duì)108家市場主體中未對(duì)接的市場主體進(jìn)行全面對(duì)接，摸清情況，調(diào)查建檔，一戶一策，對(duì)符合條件的市場主體快速發(fā)放貸款。二是對(duì)已有貸款的市場主體，農(nóng)商行堅(jiān)決落實(shí)“不斷貸、不抽貸、不壓貸”的“三不”政策。三是對(duì)到期還貸暫時(shí)困難的市場主體，農(nóng)商行直接辦理借新還舊，期限重置等手續(xù)，緩解企業(yè)資金難借和成本難控的雙重壓力。
三、金融服務(wù)再加強(qiáng)。一是支持貧困戶自主創(chuàng)業(yè)。積極與市扶貧辦合作，加強(qiáng)聯(lián)系溝通，向有致富能力、誠實(shí)守信的建卡貧困戶發(fā)放小額扶貧貸款，為他們自主創(chuàng)業(yè)脫貧提供充足的資金支持。三是實(shí)施扶貧濟(jì)困。我行由工會(huì)牽頭，組織開展對(duì)貧困戶的對(duì)接慰問活動(dòng)，捐資捐物，鼓勵(lì)他們?cè)鰪?qiáng)脫貧致富信心。動(dòng)員本行員工與貧困家庭開展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，向貧困家庭獻(xiàn)愛心，對(duì)貧困家庭子女就學(xué)給予幫助。四是廉潔辦貸服務(wù)。農(nóng)商行堅(jiān)決落實(shí)廉潔辦貸“三零五不”要求，做到“零距離服務(wù)、零障礙溝通、零費(fèi)用辦貸，不吃客戶一餐飯、不要客戶一分錢、不找客戶辦私事、不給客戶添麻煩、不推諉敷衍客戶”。
消滅貧困是黨和政府的莊嚴(yán)承諾，是實(shí)現(xiàn)“黃岡率先、全省領(lǐng)先、全國創(chuàng)先”目標(biāo)的基本要求。20xx年是我市精準(zhǔn)扶貧的決戰(zhàn)收官之年，我們將充分發(fā)揮金融主力軍作用，以“扶貧不落一村，脫貧不落一人”的標(biāo)準(zhǔn)，在扶貧攻堅(jiān)的道路上，克難奮進(jìn)，勇于擔(dān)當(dāng)，為兌現(xiàn)我市作出的20xx年在黃岡率先脫貧的莊嚴(yán)承諾目標(biāo)作出積極貢獻(xiàn)！
謝謝大家！
工作會(huì)議發(fā)言稿篇六
同志們：
這次會(huì)議，主要是全面回顧總結(jié)過去一年來的工作，表彰先進(jìn)、分析形勢(shì)，全方位安排部署xxxx年的工作任務(wù)，動(dòng)員全鎮(zhèn)上下形成共識(shí)、凝聚力量、真抓實(shí)干，加快建設(shè)魯南經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)鎮(zhèn)，努力開創(chuàng)官橋經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新局面。下面，根據(jù)鎮(zhèn)黨委、政府研究意見，講四個(gè)方面的'問題。
xxxx年，是官橋鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展極不尋常的一年。面對(duì)復(fù)雜多變的宏觀形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)下行壓力，全鎮(zhèn)上下凝心聚力、真抓實(shí)干，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得了顯著成績，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中向好。全鎮(zhèn)生產(chǎn)總值增長x%，實(shí)現(xiàn)x億元%;固定資產(chǎn)投資增長x%，實(shí)現(xiàn)x億元%;地方財(cái)政收入增長x%，實(shí)現(xiàn)1.11億元;主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開局。
一是工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展效果好。始終堅(jiān)持“工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)”發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖，搶抓大項(xiàng)目引進(jìn)建設(shè)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培植壯大，工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)觸底回升。全鎮(zhèn)工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入完成x億元，增長x%，利稅x億元，增長x%。煤化工產(chǎn)業(yè)，依托辰龍化工基地，引進(jìn)實(shí)施了華安虹江賽克、奧卓聚氨酯等一批產(chǎn)業(yè)接續(xù)項(xiàng)目和余熱余壓發(fā)電、乙烯管道直供等一批產(chǎn)業(yè)配套項(xiàng)目，其中：華安虹江賽克項(xiàng)目已完成主體設(shè)備安裝調(diào)試，附屬設(shè)施正加緊建設(shè);奧卓聚氨酯新材料項(xiàng)目一期建成投產(chǎn)。機(jī)械產(chǎn)業(yè)，先后完成匯金重工精加工、天工精鑄自動(dòng)化生產(chǎn)線等一批技改創(chuàng)新項(xiàng)目，企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)擴(kuò)規(guī)膨脹，天工精鑄、成金機(jī)械等一批企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好、產(chǎn)銷兩旺。圍繞優(yōu)化項(xiàng)目環(huán)境，深入開展“企業(yè)發(fā)展服務(wù)年”活動(dòng)，推行全過程跟蹤服務(wù)，不斷提高項(xiàng)目落地建設(shè)效率。xxxx年，全鎮(zhèn)共引進(jìn)實(shí)施過千萬元項(xiàng)目x個(gè)，其中過億元項(xiàng)目x個(gè)，實(shí)際利用外資x億元、境外資金x萬美元。
工作會(huì)議發(fā)言稿篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同學(xué)們：
大家好！
我是xx，很榮幸今天能夠站在這里代表學(xué)生公寓自我管理委員會(huì)發(fā)言。咱們的校級(jí)學(xué)生公寓自我管理委員會(huì)成立已經(jīng)一年有余了，在過去的一年里我們的各位老師以及學(xué)長學(xué)姐都為這個(gè)如同自己孩子般的組織付出了很多的心血和時(shí)間，今天就由我給大家簡單介紹一下咱們的這個(gè)組織。首先，我們是校級(jí)組織，和學(xué)校的社團(tuán)是有很大區(qū)別的，我們隸屬于學(xué)工部宿管科，由宿管科老師負(fù)責(zé)管理的學(xué)生組織，是正規(guī)的，是有完善紀(jì)律的。其次，我們同樣和校學(xué)生會(huì)，社聯(lián)，創(chuàng)協(xié)也有很大的不同，我們的職責(zé)是協(xié)助老師工作，幫老師把工作更好更快的完成，可以說我們的工作是默默無聞的，是隱于幕后卻又不可缺少的。不像是學(xué)生會(huì)會(huì)有露臉的機(jī)會(huì)，但是我相信，我們都是幕后的英雄!
我想和大家分享一下我對(duì)這份工作的理解，我認(rèn)為能把工作做好最重要的是責(zé)任心，總是有人說我們傻，宿管的工作一點(diǎn)都不輕松還會(huì)得罪人，但也真的是這樣一份困難的工作，真正的讓你真正的認(rèn)識(shí)到一個(gè)真實(shí)的自己，那個(gè)為了心中所向能夠無所畏懼，勇往直前的自己，那個(gè)懶惰卻又有一些倔強(qiáng)的自己。幾天前，宿管委的老師們選擇了你，作為一個(gè)大一新生，這將是你的第一份工作，也將第一次讓你們感受到責(zé)任的意義，我可以為了一份簡單的活動(dòng)策劃上網(wǎng)查資料查到半夜，也可以為了樓里一個(gè)推銷的人樓上樓下的跑好幾趟，但是我想說，如果有一天你也站在我的工作崗位上，接觸者和我相同的人，我相信，你只會(huì)比我更加認(rèn)真，更加拼命，因?yàn)槟銜?huì)發(fā)現(xiàn)，是對(duì)工作的熱愛，是那份責(zé)任感讓你一直前行!
最后我想說，管委作為最貼近學(xué)生的組織單位，承擔(dān)著非常重要的責(zé)任，一方面不僅要做好宿舍管理的相關(guān)工作，另一方面，保障好同學(xué)們的生活環(huán)境作為宿管委的工作重心之一同樣是十分重要的。只要我們每一個(gè)人都能拿出自己的一片真心，宿管委的明天一定是輝煌的!
工作會(huì)議發(fā)言稿篇八
各位參會(huì)的黨員干部、居民代表、同志們：
為期兩天的年工作會(huì)議已經(jīng)圓滿結(jié)束了，從總體上來看，這次會(huì)議以下幾個(gè)特點(diǎn)：
社區(qū)對(duì)這個(gè)工作會(huì)高度重視，組織到位。專門安排兩委干部圍繞居民新區(qū)建設(shè)工作、結(jié)合自己的分管工作作了認(rèn)真的調(diào)研思考，進(jìn)行了討論研究，精心準(zhǔn)備了會(huì)議資料，形成了詳實(shí)客觀的工作報(bào)告和五個(gè)新區(qū)建設(shè)工作組的實(shí)施方案；進(jìn)行了全方位的后勤準(zhǔn)備，為會(huì)議的成功舉行提供了保證。
會(huì)議過程中，大家情緒高昂、精力集中、精神面貌好，會(huì)議紀(jì)律好，會(huì)風(fēng)好，沒有交頭接耳、竊竊私語的，大家特別專心，都把開會(huì)當(dāng)成了工作、學(xué)習(xí)、交流的平臺(tái)，圓滿完成了各項(xiàng)會(huì)議議程，達(dá)成了很多共識(shí)、增強(qiáng)了工作信心、激發(fā)了工作干勁，取得了很好的會(huì)議效果。
通過這次大會(huì)，我們社區(qū)、小組的黨員干部、群眾代表，對(duì)社區(qū)的工作有了更加深刻全面的了解，大家深化了思想認(rèn)識(shí)、認(rèn)清了發(fā)展形勢(shì)、明確了工作任務(wù)，拓寬了工作思路，增強(qiáng)了工作的信心和決心。主要收獲體現(xiàn)在以下三方面：
明確了圍繞工作重心下移、責(zé)任制及考核管理的原則要求進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)改進(jìn)工作方法提高解決問題、處理問題的能力真正的提高工作效益完成好今年的工作任務(wù)。
通過會(huì)議，大家深刻認(rèn)識(shí)目前社區(qū)面臨的征地、拆遷、安置，在各項(xiàng)工作中顯得越來越重要，失地戶和拆遷戶群體越來越龐大，加快居民新區(qū)建設(shè)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，解決群眾安居樂業(yè)的任務(wù)越來越緊迫，越來越復(fù)雜，也越來越艱巨。
總之，通過這個(gè)大會(huì)，我們達(dá)到了加強(qiáng)學(xué)習(xí)、增進(jìn)交流、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、推動(dòng)工作的，達(dá)到了預(yù)期目的。面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)和今年要完成的工作任務(wù)，社區(qū)兩委的領(lǐng)導(dǎo)干部們?cè)跁?huì)上都作了很好的安排，我都表示贊同。下面，我再作以下幾點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：
繼續(xù)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，在工作中培養(yǎng)干部、打造干部，使廣大黨員干部履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)，立足崗位爭優(yōu)秀，推進(jìn)“雙培雙帶”。將社區(qū)致富能手和工作骨干培養(yǎng)成為黨員，把黨員培養(yǎng)成致富能手和業(yè)務(wù)骨干，使黨員帶頭致富謀發(fā)展，黨員帶領(lǐng)群眾共同致富促發(fā)展。以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體，加強(qiáng)社區(qū)黨組織建設(shè)，科學(xué)合理組建分支部，使入黨積極分子中致富能手和工作骨干達(dá)到80%以上，充分運(yùn)用黨員活動(dòng)服務(wù)室和小組便民服務(wù)所，規(guī)范工作程序，加強(qiáng)內(nèi)部管理，更好的發(fā)揮好黨組織的核心領(lǐng)導(dǎo)作用。各分支部要在社區(qū)黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)積極監(jiān)督、指導(dǎo)、參與組委會(huì)的工作，大力提升黨員干部思發(fā)展、謀發(fā)展的能力，以發(fā)展的眼光創(chuàng)新思維、創(chuàng)新工作方式，全面促進(jìn)工作重心下移，切實(shí)開展好小組計(jì)生、烤煙生產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施管理、居民新區(qū)建設(shè)、綜治維穩(wěn)等工作。
我們黨在十一屆三中全會(huì)上，確定了一百年不動(dòng)搖的基本路線是“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”，一個(gè)中心就是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，兩個(gè)基本點(diǎn)就是“堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則、堅(jiān)持改革開放”，結(jié)合我們石渣河社區(qū)的發(fā)展實(shí)際，居民新區(qū)建設(shè)就是我們最大的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，是群眾最關(guān)注、反響最強(qiáng)烈、影響最大的事情，是今年社區(qū)工作的出發(fā)點(diǎn)，是我們工作的重中之重，核心中的核心，要?jiǎng)?wù)中的要?jiǎng)?wù)，影響著我們社區(qū)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，影響著我們社區(qū)改革開放的進(jìn)度，甚至決定著我們的未來是走向發(fā)展和富裕還是因建新區(qū)而返貧。所以，居民新區(qū)建設(shè)是我們今年乃至更長一段時(shí)間內(nèi)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)。如何處理好系列問題，做好這個(gè)代表著石渣河社區(qū)最廣大人民群眾的根本利益的重大工程，是今年首當(dāng)其沖的工作。我們一定要在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，把握全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的精神，立足長遠(yuǎn)，以人為本，構(gòu)建和諧，樹立“為了長遠(yuǎn)發(fā)展建新區(qū)”的思想，在指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照指揮部及五個(gè)工作組的工作方案，特別是結(jié)合客觀工作開展的實(shí)際，認(rèn)真分析已經(jīng)遇到的或有可能遇到的情況和問題，把握好每一個(gè)有利于居民新區(qū)建設(shè)和發(fā)展的新機(jī)遇，以發(fā)展的、動(dòng)態(tài)的眼光來審視和發(fā)現(xiàn)問題、來解決問題，進(jìn)一步爭取各級(jí)各部門的支持，完善好規(guī)劃設(shè)計(jì)、資金協(xié)調(diào)等具有不確定性的工作。既有條不紊又不盲目圖快地加大新區(qū)建設(shè)工作力度，循序漸進(jìn)、不急不躁、穩(wěn)扎穩(wěn)打地啟動(dòng)居民新區(qū)建設(shè)工作。社區(qū)黨總支一定會(huì)站在對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)群眾負(fù)責(zé)、對(duì)歷史負(fù)責(zé)的高度，總攬全局，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，把居民新區(qū)建設(shè)工作抓緊抓好抓實(shí)在。
會(huì)議結(jié)束后，居民新區(qū)建設(shè)必須盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，社區(qū)新區(qū)建設(shè)工作指揮部要既要深謀遠(yuǎn)慮，也要及時(shí)督促各組盡快組織培訓(xùn)到位，按照預(yù)定方案，結(jié)合實(shí)情深入實(shí)際開展宣傳、統(tǒng)計(jì)、資金協(xié)調(diào)等具體工作，特別是建材統(tǒng)計(jì)組的信息掌握、規(guī)劃設(shè)計(jì)組的考察調(diào)研工作更須及早安排，以便更好更快的提出利于發(fā)展的`商住一體或商住分開的建設(shè)規(guī)劃方案以及建材統(tǒng)籌融資辦法，為推進(jìn)居民新區(qū)建設(shè)實(shí)質(zhì)性的工作做好全面的準(zhǔn)備，努力建設(shè)一個(gè)宜居、宜商的家居環(huán)境最優(yōu)化、新區(qū)經(jīng)營市場化的新型安置區(qū)，真正實(shí)現(xiàn)“建得好、穩(wěn)得住，能發(fā)展”的目標(biāo)，建設(shè)出一個(gè)有發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展前景的居民新區(qū)。
有計(jì)劃進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，組織黨員干部學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)；學(xué)習(xí)社區(qū)工作有關(guān)法規(guī)和行政管理知識(shí),提高行政工作能力；培訓(xùn)社區(qū)有關(guān)的工作制度和方案，提升工作實(shí)踐能力；加強(qiáng)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的理解和把握，增強(qiáng)市場建設(shè)經(jīng)營能力。努力建設(shè)一支政治素質(zhì)好，大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)比較強(qiáng)；熱心社區(qū)工作，能吃苦耐勞，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，真心實(shí)意為群眾服務(wù)；具有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和較高的文化知識(shí)水平，講團(tuán)結(jié)，能干事，愛學(xué)習(xí)、思發(fā)展，能帶領(lǐng)群眾勤勞致富的干部隊(duì)伍。為進(jìn)一步迎接新挑戰(zhàn)、完成新任務(wù)、實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)、促進(jìn)新發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、作好人才準(zhǔn)備。為此，今年的隊(duì)伍建設(shè)工作必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)理論與推進(jìn)工作實(shí)踐相結(jié)合，使干部隊(duì)伍建設(shè)與實(shí)際工作相融合，實(shí)現(xiàn)干好工作與建好隊(duì)伍相促進(jìn)的雙贏目標(biāo)。
對(duì)社區(qū)干部、工作人員、居民組正副組長實(shí)行以獎(jiǎng)代補(bǔ)考核管理，對(duì)居民組工作實(shí)施責(zé)任制管理，是社區(qū)兩委與在座的廣大黨員干部、群眾代表結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際達(dá)成的兩大共識(shí)，是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、推進(jìn)各項(xiàng)工作的兩個(gè)重大舉措，是社區(qū)、小組管理走向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理的分水嶺。我們大家一定要從思想上，認(rèn)識(shí)上、行動(dòng)上來不斷地落實(shí)、豐富、完善和深化這兩大管理舉措。它們是我們石渣河社區(qū)工作的亮點(diǎn)、管理的特色。社區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)組一定要根據(jù)考核方案、細(xì)化考核辦法、堅(jiān)持考核原則、嚴(yán)肅考核紀(jì)律、落實(shí)考核工作，以考核來激勵(lì)廣大干部的工作激情，保證各項(xiàng)取得實(shí)效。各組委會(huì)一定要以與社區(qū)簽訂的六大工作責(zé)任書為指導(dǎo)，按照責(zé)任書明確的工作原則、目標(biāo)任務(wù)職責(zé)權(quán)利，全面落實(shí)，把各小組工作推上一個(gè)新臺(tái)階。
年，是社區(qū)兩委明確的社區(qū)及小組工作的規(guī)范管理年，在開展工作的工作中，我們要按規(guī)范管理的要求，注重環(huán)節(jié)、枝節(jié)、細(xì)節(jié)，按照行政管理的要求，制定計(jì)劃、形成方案、認(rèn)真安排、加強(qiáng)檢查、指導(dǎo)、督促，確保工作落實(shí)；嚴(yán)肅會(huì)議制度，每周明確會(huì)議時(shí)間，以會(huì)代訓(xùn)，要求社區(qū)寫出每周或每月工作思路相互交流，以會(huì)促學(xué)；進(jìn)一步規(guī)范好社區(qū)、小組財(cái)務(wù)管理；規(guī)范好黨政辦公室及各新區(qū)建設(shè)工作組辦公室的各項(xiàng)工作。
按照組委會(huì)規(guī)范化建設(shè)的工作要求在社區(qū)的支持下積極自主創(chuàng)造辦公條件建好便民服務(wù)站做好各項(xiàng)工作臺(tái)賬。各組確定的群眾服務(wù)日按照小組工作程序服務(wù)好居民群眾；上下聯(lián)動(dòng)配合社區(qū)落實(shí)好干部掛鉤制夯實(shí)小組工作。相信通過居民組基層組織建設(shè)這一重大舉措的不斷加強(qiáng)一定會(huì)對(duì)工作起到極大的促進(jìn)作用。
社區(qū)、小組的黨員干部、群眾代表同志們，兩天的會(huì)議任務(wù)很重，大家很投入，請(qǐng)?jiān)试S我代表社區(qū)兩委向你們說一聲辛苦了，對(duì)你們長期以來對(duì)社區(qū)工作的大力支持表示感謝。讓我們團(tuán)結(jié)起來，在區(qū)委政府、辦事處黨委行政、工業(yè)園區(qū)管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，構(gòu)建和諧，按照“?；A(chǔ)、穩(wěn)糧煙，調(diào)結(jié)構(gòu)、重城建，移重心、強(qiáng)隊(duì)伍，建新區(qū)、促發(fā)展”的工作思路，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，一如既往地開展好征地、拆遷等城建城管工作，結(jié)合實(shí)際開展好居民新區(qū)建設(shè)工作，開展好計(jì)生民政、烤煙生產(chǎn)等農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，如期完成今年的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，向廣大人民群眾交上一份滿意的答卷。
石渣河社區(qū)年工作大會(huì)完成所有會(huì)議任務(wù)，到此結(jié)束，謝謝大家。
工作會(huì)議發(fā)言稿篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家下午好！
感謝大家從百忙中抽出時(shí)間來參加公司20xx年度的安全、治安、消防工作會(huì)議，今年3月份以來我們的安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂觀，近期連續(xù)發(fā)生幾起事故，我們應(yīng)該深深感到身上肩負(fù)的壓力，同時(shí)如何做好我們的安全工作也是我們大家應(yīng)該考慮的首要問題，下面我向大家介紹一下目前我們安全、治安、消防工作目前存在的問題，以及我們下一步將要采取的措施：
從發(fā)生的幾起事故來看，目前的安全、治安、消防工作主要存在以下幾方面的問題：
安全方面：
1、部分車間和包工隊(duì)施工人員的安全意識(shí)較差，在施工的過程中不注意個(gè)人防護(hù)，缺乏必要的安全技能。
2、部分施工人員無視公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，進(jìn)入施工場地不嚴(yán)格按照勞保要求穿戴，安全帽不系帽扣、登高作業(yè)不系安全帶等習(xí)慣性違章現(xiàn)象比較嚴(yán)重。
3、部分施工人員不注意安全用氣，下班后氣帶快速接頭不拔，在艙室內(nèi)施工結(jié)束后氣帶不及時(shí)拉出艙，留下了嚴(yán)重的火災(zāi)、爆炸隱患。
4、部分施工人員不注意保護(hù)我們的安全防護(hù)實(shí)施，施工的過程中破壞腳手架的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，隨意切割搭設(shè)腳手架的鋼管，綁扎跳板的鉛絲解掉后不及時(shí)綁扎修復(fù)，惡意破壞公共照明設(shè)施以及人孔防護(hù)欄。
5、密閉艙室作業(yè)不嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批手續(xù)，隨意性很強(qiáng)，天氣冷的情況下，艙室作業(yè)通風(fēng)不到位的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。
6、禁火區(qū)動(dòng)火作業(yè)特別是機(jī)艙動(dòng)火，安全監(jiān)護(hù)不到位，沒有明確專人監(jiān)護(hù)或雖有人監(jiān)護(hù)但是沒有攜帶滅火器，滅火器是否有效也沒有人去檢查。
7、起重作業(yè)人員，特別是指揮工不認(rèn)真檢查行車軌道兩邊的情況，盲目蠻干，在未確認(rèn)安全的情況下就指揮行車動(dòng)車，毫無安全意識(shí)，責(zé)任意識(shí)。
8、部分施工單位不注意施工現(xiàn)場的文明生產(chǎn)，作業(yè)區(qū)臟、亂、差，施工垃圾做不到資產(chǎn)自清，完全依賴清潔隊(duì)，施工的工件隨意擺放，占用安全通道的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。
9、少數(shù)單位、包工隊(duì)負(fù)責(zé)人和員工不服從公司安全管理人員的管理，對(duì)提出要求整改的安全隱患不及時(shí)整改，不認(rèn)真跟蹤落實(shí)整改措施。
消防方面：
1、部分單位疏于對(duì)消防器材的管理，消防箱內(nèi)水帶、水槍缺失的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，滅火器用完后不及時(shí)補(bǔ)充更換。
2、部分單位的行車上沒有按要求配備相應(yīng)的滅火器，有的甚至看不到一瓶滅火器，部分行車駕駛員平時(shí)不注意檢查滅火器的有效性和適用性，應(yīng)對(duì)初起火情的能力較差。
用的氧氣、乙炔瓶擺放距離達(dá)不到規(guī)定的安全距離。
從上述問題可以看出，我們目前安全生產(chǎn)的形式是比較嚴(yán)峻的，在座的都是各單位和包工隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，我們要從以下幾方面去認(rèn)真落實(shí)好安全、治安、消防管理工作：
安全生產(chǎn)方面：
1、強(qiáng)化安全教育。
各單位和外包隊(duì)要認(rèn)真抓好新進(jìn)人員車間、班組級(jí)的安全教育工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，強(qiáng)化他們的安全意識(shí)和個(gè)人防護(hù)意識(shí)，在他們心中牢固樹立我要安全的安全生產(chǎn)理念，安全工作要從底層抓起，員工是最一線的施工人員，他們的每一步操作都必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程的要求去做，這樣才能少發(fā)生和不發(fā)生安全事故。
2、明確安全生產(chǎn)責(zé)任。
公司將會(huì)與各單位和外包隊(duì)安全、治安、消防責(zé)任書，明確各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，各單位負(fù)責(zé)人是本單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。同時(shí)各單位和外包隊(duì)也要與下面的班組和特殊崗位操作人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀（如行車工、行車指揮工、各氣站房的操作人員等），將安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到班組、到個(gè)人、到崗位。
3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管。
督管理力度，對(duì)施工人員出現(xiàn)的違章行為嚴(yán)格按照公司相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行考核，絕不心慈手軟。加大對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)管力度，嚴(yán)防火災(zāi)、爆炸，中毒、窒息，高處墜落事故的發(fā)生。
消防管理方面：
1、各單位要明確本單位的專職消防員和本單位的消防重點(diǎn)部位，做好本單位區(qū)域消防器材的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作，定期組織本單位人員進(jìn)行消防培訓(xùn)和演練，增強(qiáng)他們撲滅初起火情的能力。
2、各單位要認(rèn)真開展消防管理工作，不制造隱患，對(duì)本單位內(nèi)出現(xiàn)的火災(zāi)隱患及時(shí)整改，安排專人定期巡查重點(diǎn)防火部位，及時(shí)補(bǔ)充、更換滅火器材，做到有備無患。
我要講的就這么多，希望大家在今后的生產(chǎn)工作中能夠帶領(lǐng)本部門人員齊心協(xié)力做好本單位的安全生產(chǎn)工作，為公司的發(fā)展創(chuàng)造新的輝煌。謝謝大家！
工作會(huì)議發(fā)言稿篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
近兩個(gè)月的時(shí)光忙忙碌碌的過去了，我校的教育教學(xué)工作告一段落，在這兩個(gè)月的時(shí)間里教務(wù)處在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在各位老師的支持和幫助下，在學(xué)校各部門的通力配合下，按照學(xué)校開學(xué)初的總體工作安排和教務(wù)處工作計(jì)劃，圓滿地完成了各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)，在這里一并向各位對(duì)我本人和我們教務(wù)處工作的支持表示感謝?，F(xiàn)對(duì)這一時(shí)期教學(xué)工作進(jìn)行總結(jié)同時(shí)對(duì)下一階段工作進(jìn)行安排與部署：
1、強(qiáng)化了管理工作的科學(xué)化、實(shí)效性，在課程的設(shè)置與課表安排上注重了現(xiàn)代教育理念和科學(xué)性，合理編排了各年級(jí)課程表，有效地利用了教學(xué)時(shí)間，增加了學(xué)生的自習(xí)時(shí)間，每天下午變40分鐘的課堂教學(xué)為30分鐘，第八節(jié)為全員活動(dòng)時(shí)間，體現(xiàn)了快樂自主學(xué)習(xí)，我運(yùn)動(dòng)我健康的宗旨。上課情況檢查，教師的上課遲到，空課，學(xué)生的睡覺情況，堅(jiān)持每天有專人巡課并認(rèn)真做好檢查記錄。從檢查和聽課中我們還發(fā)現(xiàn)大部分老師上課能以教學(xué)為中心，扎實(shí)有效地開展工作，教學(xué)穩(wěn)定有序進(jìn)行，總體情況良好。仍有部分教師教態(tài)不規(guī)范（坐著講課、翹著二郎腿、接打手機(jī)電話、提前離開課堂現(xiàn)象）。對(duì)于一些不考核科目上課情況不理想，有私自竄課、給課現(xiàn)象。
3、聽課情況：本學(xué)期大多數(shù)老師都能積極認(rèn)真地聽課，尤其是有聽課活動(dòng)，很多老師能夠積極參與聽課，在聽課活動(dòng)中：大部分教師備課充分，目標(biāo)明確，但在教學(xué)中對(duì)學(xué)生主體地位的體現(xiàn)不夠、學(xué)生養(yǎng)成習(xí)慣培養(yǎng)不夠、情感態(tài)度價(jià)值觀體現(xiàn)不夠。（教育的終極目標(biāo)是促進(jìn)人的發(fā)展，把立德樹人作為教育的根本任務(wù)）對(duì)參加旗級(jí)教學(xué)能手的五名教師分別進(jìn)行了指導(dǎo)，效果很好。
5、課業(yè)負(fù)擔(dān)情況：作業(yè)一定要精低段的作業(yè)量要控制在30分鐘以內(nèi)，高段要控制在1小時(shí)以內(nèi)。
6、嚴(yán)格落實(shí)教務(wù)處制定的周教學(xué)工作安排，隨時(shí)準(zhǔn)備接受常規(guī)過關(guān)課聽課活動(dòng)。
7、電子白板的實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)每周四的第七節(jié)課在大會(huì)議室（道德講堂室）。王建軍對(duì)每組進(jìn)行手把手一對(duì)一的進(jìn)行培訓(xùn)，順序語文組、數(shù)學(xué)組、英語組、科任組、音體美組。電子白板的使用要求只要是未退休人人必須會(huì)，下學(xué)期10月份要對(duì)全體任課教師進(jìn)行電子白板的使用情況進(jìn)行考核。
8、旗級(jí)課題今年結(jié)題要充實(shí)完善，學(xué)期末教務(wù)處要檢查。
9、月考工作：要確實(shí)起到實(shí)效，對(duì)成績分析到位，班科任要對(duì)成績進(jìn)行研討并做好記錄。班主任組織本班任課教師進(jìn)行研討。把分析結(jié)果通過微信或校訊通的方式通報(bào)給家長。建議班主任給本班家長、任課教師建立一個(gè)微信群。
10、明天放晚學(xué)前以教研組為單位把教案上交到教務(wù)處。周三第七節(jié)課到大會(huì)議室（道德講堂室）學(xué)習(xí)培訓(xùn)，班主任要寫觀后感其他任課教師要做筆記。
11、下周要進(jìn)行教師基本功比賽具體見？？。
總之，教務(wù)處本月的工作雖零碎，但不凌亂，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在老師們的大力支持下，教務(wù)處圓滿地完成了本月的工作，在以后的工作中，教務(wù)處會(huì)攜全體教師繼續(xù)努力，把巴彥高勒中心學(xué)校的教育教學(xué)工作做得更好！
課堂教學(xué)是實(shí)施素質(zhì)教育的主陣地。構(gòu)建高效課堂是新課程改革的關(guān)鍵所在，我們要確立以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合、滾動(dòng)發(fā)展的思路，積極推進(jìn)課堂教學(xué)改革。
讓每位教師改觀念、改教法，給學(xué)生一個(gè)展示自我的平臺(tái)。通過改革課堂的組織形式，把課堂的時(shí)間、空間還給學(xué)生，讓學(xué)生動(dòng)起來；課堂活起來；教學(xué)效果好起來！下面由丁主任解讀我校5+30+5課改模式。
工作會(huì)議發(fā)言稿篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會(huì)，我在此向大家致以最真誠的問候，祝：大家元旦愉快!身體健康!萬事如意!新年大發(fā)!
回顧到公司以來的日子，風(fēng)風(fēng)雨雨與公司經(jīng)歷了短短幾月的路程，在這些日子里，不管老元帥還是新同事，我們共同領(lǐng)略了洋溢在這里的盛大喜樂，也共同披風(fēng)頂雪覆過那些隱藏在這里的憂患，與公司共榮發(fā)展。首先，我從這幾個(gè)月對(duì)公司行政工作的細(xì)心觀察，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結(jié)。如果總結(jié)得不好，還望大家見諒!
行政部在最近幾個(gè)月結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)治理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好的條件。一是建立了員工人事檔案、業(yè)績考評(píng)檔案、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)流程和培訓(xùn)檔案等，出臺(tái)了《員工手冊(cè)》、《新員工培訓(xùn)方案》、《各崗位人員職責(zé)》、《員工花名冊(cè)》、《消防安全緊急預(yù)案》等各種大小方案和制度，日常工作基本能落到實(shí)處，但在某些方面還是沒能做到為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。這幾個(gè)月以來收發(fā)文件20幾件，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時(shí)處理，從不拖拉;及時(shí)完成各類報(bào)表及總結(jié);辦公用品領(lǐng)用與辦公用品采購堅(jiān)持精打細(xì)算的原則，辦公用品領(lǐng)用從節(jié)省出發(fā)，減少公司不必要的開支;組織和協(xié)助組織召開各種會(huì)議20多場，做到會(huì)前有準(zhǔn)備，會(huì)中有記錄，會(huì)后有總結(jié);組織全體員工戶外活動(dòng)1次，做到活動(dòng)前有方案，活動(dòng)后有總結(jié)。二是健全了人事資料，各類報(bào)表及總結(jié)。三是完善了部門組織職能，入職、請(qǐng)假、離職、領(lǐng)料等一系列工作程序以及報(bào)表等工作。對(duì)南北方分公司返貨管理、對(duì)賬也進(jìn)行了規(guī)范;對(duì)返貨監(jiān)督實(shí)行人人監(jiān)督，獎(jiǎng)懲分明。當(dāng)然，之所以取得這些好的成績，主要得益于孫總和劉總的有力領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我工作的支持。在此，我以無限的真誠向大家說聲：謝謝!謝謝大家對(duì)我工作的支持與鼓勵(lì)!
在行政工作取得一定成績的同時(shí)，行政工作還存在著諸多問題：一是在公司原有的企業(yè)文化中，工作開展得不是很順暢，工作開展難度是時(shí)出不窮，甚至在某些時(shí)候沒法主動(dòng)性去開展工作。二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著成效。三是各職能部門未執(zhí)行到位，不能發(fā)揮各部門職能作用，導(dǎo)致工作起來沒有層次感，沒有執(zhí)行力度，沒有工作效率。工作難開展、問題難解決、工作效率難提高。
針對(duì)行政工作的種種問題，行政部門將在來年積極、主動(dòng)加強(qiáng)與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，協(xié)調(diào)好組織工作，起到承上啟下的作用，解決三難問題。把行政部職能工作發(fā)揮到更大、更強(qiáng)!
最后祝公司在新的一年虎虎生財(cái)，萬事大吉!
謝謝大家!
各位來賓、同志們：
油品調(diào)運(yùn)分公司2016年工作會(huì)暨一屆三次會(huì)員會(huì)，已經(jīng)圓滿完成各項(xiàng)議程。
下面，就分公司在“十三五”期間，如何發(fā)展物流企業(yè)，講幾點(diǎn)看法和建議：
一、困難和機(jī)遇同在
我們是延長石油大家庭的一員，集團(tuán)的興衰，與我們息息相關(guān)。在過去的一年里，集團(tuán)遭遇了1998年金融危機(jī)以來最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。能否挺壓過關(guān)，事關(guān)延長石油的生存，更關(guān)系到分公司發(fā)展和壯大。
目前，國際油價(jià)一度跌穿30美元，遠(yuǎn)低于集團(tuán)公司成本線。2015年，我們就已經(jīng)感覺到結(jié)算工作困難重重。今年，集團(tuán)資金緊張將會(huì)更加凸顯。
機(jī)遇方面：
一是化工運(yùn)輸業(yè)務(wù)增多。集團(tuán)公司“十三五”確定“油 １
氣煤化電”的發(fā)展思路，只要我們做強(qiáng)自己，努力降低成本。那么，未來5年將是化工物流發(fā)展的良好機(jī)遇期，也是工貿(mào)公司打造“大化工物流企業(yè)”的大好機(jī)遇。
二是物流潛在市場大。目前，集團(tuán)每年物流費(fèi)用約35億元，而物流現(xiàn)狀是小而分散、水平低下、成本較高。整合發(fā)展化工物流業(yè)務(wù)已成了集團(tuán)的共識(shí)和愿望。
三是分公司在不斷壯大。我們自2015年承接集團(tuán)公司調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)以來，經(jīng)過六年的努力，調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)已由單一油氣調(diào)運(yùn)發(fā)展到硫磺濾餅、mtbe、聚丙烯等10多個(gè)品種的運(yùn)輸，特別是在去年，我成功完成了陜西未來能源的調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)，雖然調(diào)運(yùn)量不大，但是首次走出集團(tuán)公司，拓展了市場。
綜合兩方面的因素，集團(tuán)實(shí)物量沒有減少，化工產(chǎn)品還會(huì)增加，為我們提供了“穩(wěn)中求增”的有力保障。
二、全力推動(dòng)物流發(fā)展
二是要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)兩次到工貿(mào)調(diào)研，對(duì)公司發(fā)展化工物流的思路給予了極大肯定，這些都是我們獨(dú)具的優(yōu)勢(shì)，是非常難得的機(jī)遇。但機(jī)遇是給努力拼搏的人的賞賜，絕不是天上掉餡餅，我們必須下大力氣努力去爭取才能把握住。
三、確保2016年目標(biāo)任務(wù)
一要打好降本增效組合拳。今年，集團(tuán)將進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理。對(duì)我們來說，降低運(yùn)輸成本刻不容緩。無論從哪方面下功夫，最終的核心要集中體現(xiàn)在降低成本上，只有降低成本，才能實(shí)現(xiàn)增效的目的。
二要加速資金回籠、統(tǒng)籌安排支出。在自上而下資金缺口較大的形勢(shì)下，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。要多跑多要、多交流多溝通，開足馬力爭取資金回籠，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這是基本底線。
四、圍繞中心、服務(wù)大局，全面彰顯黨建活力
一要抓好思想教育。大力推進(jìn)干部思想建設(shè)，把學(xué)習(xí)常態(tài)化、制度化。中層干部要發(fā)揮好中堅(jiān)力量的中流砥柱作用，發(fā)揚(yáng)好群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育積累下來的優(yōu)良作風(fēng)，以勤懇務(wù)實(shí)的作風(fēng)和勇于擔(dān)責(zé)的態(tài)度，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作同步發(fā)展。
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二要做好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)。要切實(shí)擔(dān)起主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，對(duì)違反八項(xiàng)規(guī)定和廉潔自律有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)肅處理和問責(zé)。
三要推進(jìn)民主管理。要逐步提高職工代表參與企業(yè)重要決策的參與度，增強(qiáng)決策的透明度。加強(qiáng)班組建設(shè)，充分發(fā)揮好工會(huì)的橋梁紐帶作用。
四要筑牢黨建基礎(chǔ)。要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨的基層組織建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮先鋒模范和戰(zhàn)斗堡壘作用。要充分發(fā)揮共青團(tuán)作用，力爭在黨建特色性工作方面取得新突破。
各位來賓、同志們，寅羊辭舊，金猴迎新！在猴年來臨之際，再次向在坐的各位拜個(gè)早年，希望在新的一年身體健康，萬事如意。
謝謝大家！
現(xiàn)在請(qǐng)全體起立，共唱《延長石油歌》
散會(huì)
會(huì)后請(qǐng)全體與會(huì)人員到一樓門前合影留念。
并請(qǐng)獲獎(jiǎng)單位及個(gè)人到工會(huì)領(lǐng)取獎(jiǎng)金。
一、巨人希望以更強(qiáng)健體魄接受中國股民的檢驗(yàn)
巨人網(wǎng)絡(luò)去年完成了從美國退市，今年開始正式進(jìn)入在國內(nèi)上市的流程。以今天的巨人網(wǎng)絡(luò)來說，在國內(nèi)企業(yè)里，我們絕對(duì)是日子最好過的那5%，但如果回國上市我們還要做的更好。與在美國上市不同，因?yàn)槔贤饪床欢袊?，其?shí)你臉上有一點(diǎn)雀斑他看不見，但是我們中國的股民是很挑剔的，打聽情報(bào)的能力也很強(qiáng)，在國內(nèi)上市，意味著我們就要準(zhǔn)備面對(duì)全國股民的檢驗(yàn)了。在這個(gè)時(shí)候我們需要回過頭來、關(guān)起門來仔細(xì)看一看、檢查一下，我們身上有沒有什么毛病，給自己做個(gè)全面體檢。如果找到毛病了，我們就把它治一治、改一改，讓我們以盡量美的形象，更健康的體魄去接受挑剔的中國股民將來的檢驗(yàn)。
二、與馬云新研究成果，讓一個(gè)班擁有一個(gè)軍的戰(zhàn)斗力
時(shí)候，美軍作戰(zhàn)單位已經(jīng)變成了一個(gè)班，而一個(gè)班真正的戰(zhàn)斗人員不到一半，剩下都是拿著對(duì)講機(jī)、拿著手提電腦去完成指令。作戰(zhàn)組織的演變趨勢(shì)是這樣一個(gè)過程，我想公司組織的未來也會(huì)是這樣。
在我看來，未來公司就是一個(gè)平臺(tái)，公司組成一個(gè)大平臺(tái)，然后讓很多小的team在上面跑，誰跑贏就成功了。他們的關(guān)系是什么?中國改革開放三十年為什么會(huì)發(fā)展，就是做了重大的變革。除了大型國有企業(yè)，政府不再管具體經(jīng)濟(jì)組織，只搭一個(gè)平臺(tái)，由工商局、稅務(wù)局、科委等等搭建平臺(tái)，搭完這些平臺(tái)之后由社會(huì)上這些人自己去組成公司，干自己想干的事情。未來的公司架構(gòu)很可能就是這樣一個(gè)強(qiáng)大、自由的平臺(tái)，最后看你賺多少錢，而這個(gè)團(tuán)隊(duì)人是越少越好。
三、搭建公司化優(yōu)勢(shì)平臺(tái)，發(fā)揮小團(tuán)隊(duì)潛能
之前我去芬蘭拜訪了全球增長最快的移動(dòng)游戲公司supercell，和他們的團(tuán)隊(duì)談了五個(gè)多小時(shí)，給我的感觸非常的深。supercell年稅前利潤15億美金，這么大公司究竟有多少人?到我們拜訪那天為止是169人，其中研發(fā)人員一半，包括舊金山的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，而且它還是一個(gè)跨國公司，在中國有分支機(jī)構(gòu)，兩個(gè)人。5個(gè)人就能組成一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，單位作戰(zhàn)效率非常驚人。我們中國的傳統(tǒng)企業(yè)在配人上有誤區(qū)，比如這個(gè)部門算下來有多少工作量，先劃一個(gè)大圈。每一個(gè)人是一個(gè)小圈，我要找很多小圈把這個(gè)大圈把它給蓋上，這是我們的傳統(tǒng)思維。但由于多數(shù)的工作具有脈沖性，并不是每個(gè)時(shí)間點(diǎn)都需要這么多人，所以這個(gè)思維有嚴(yán)重的問題。
心。對(duì)公司來說好，人少了戰(zhàn)斗效率高了，對(duì)公司的成果多了。對(duì)個(gè)人也好，收入也高了，再一點(diǎn)，因?yàn)樯磉吶松倭?，每一個(gè)人的人際關(guān)系也變的簡單了。因?yàn)槿艘坏╅e下來，就會(huì)惹事，有破壞性，抵消其他人做的貢獻(xiàn)。
四、研發(fā)地位最高，研發(fā)人員是巨人最可愛的人
我們是一個(gè)研發(fā)公司，我們公司所有的資源都要向研發(fā)傾斜，人力、財(cái)力以及各種資源。公司除了研發(fā)人員，剩下所有的部門都是為研發(fā)服務(wù)。我們公司誰的地位最高?誰是最可愛的人?就是研發(fā)人員。因?yàn)槲覀児镜某蓴?，我們未來的估價(jià)是多高，其實(shí)就取決于我們的研發(fā)人員。我們公司地位最高的，就應(yīng)該是各個(gè)項(xiàng)目的制作人。
巨人網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略就是兩個(gè)字，精品。我開玩笑說，我們研發(fā)人員在公司走路可以仰起頭走，挺著胸走，為什么?因?yàn)槟銈兪枪咀詈诵牡娜?，部?duì)里面真正打仗的人地位是最高，在前線開槍的，冒槍林彈雨的人地位最高。而權(quán)力、責(zé)任、利益，這三者是相匹配的。制作人是一個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，所以我們就要給制作人在項(xiàng)目內(nèi)最大的權(quán)力讓他盡情發(fā)揮，如果制作人成功做出精品，公司會(huì)抬著花轎帶你去游街，給你的利益回報(bào)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過你的想象，讓你名利雙收。而權(quán)力越大就意味著責(zé)任越大，利益越大責(zé)任也越大。如果項(xiàng)目失敗了，制作人要負(fù)責(zé)，我們會(huì)嚴(yán)厲追責(zé)。
五、公司只有三個(gè)人可以談戰(zhàn)略，其他人抓好執(zhí)行
發(fā)現(xiàn)明顯偏差的時(shí)候，咱們以后就不討論了，我們公司只有三個(gè)人可以談戰(zhàn)略：我、劉偉、紀(jì)學(xué)鋒，其他人別談戰(zhàn)略。
在組織架構(gòu)上，我們第一步要扁平化，過去有六層，典型是一個(gè)臃腫的管理架構(gòu)。扁平化是要建立強(qiáng)大平臺(tái)，誕生出更多新項(xiàng)目，然后在平臺(tái)上進(jìn)行發(fā)展。平臺(tái)上所有的東西都是共享的，只要在這個(gè)平臺(tái)上，每一個(gè)人做的事都可以扔到平臺(tái)上，其他人也可以來研究和享用，大家彼此會(huì)有交叉的效應(yīng)。讓以后每一位研發(fā)人員可以更高效、更短的時(shí)間去搞研發(fā)。我們從各個(gè)研發(fā)項(xiàng)目精簡人是為了可以建設(shè)更加強(qiáng)大的平臺(tái)，讓我們更多優(yōu)秀的項(xiàng)目冒出來。
六、超過30歲的人不具備創(chuàng)新能力，未來是年輕人天下
從常識(shí)上講，一個(gè)人超過30歲，就不具備創(chuàng)新能力了，包括我自己也是。但是為什么我們還可以賴在這個(gè)崗位上，還沒有被淘汰呢?雖然我們本身已不具備創(chuàng)新能力，但我們還具有識(shí)別年輕人創(chuàng)新點(diǎn)子、組織資源去實(shí)施它的'能力。我一直強(qiáng)調(diào)，未來是年輕人的天下。雖然目前公司進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，但對(duì)于研發(fā)人才，我們一個(gè)都舍不得失去。因?yàn)楣局挥写竽憜⒂媚贻p人，才能保持它更強(qiáng)大的生命力。不要怕年輕，不要怕他犯錯(cuò)誤，犯錯(cuò)誤才能成長。
七、策劃短板是制約全行業(yè)發(fā)展問題，需通過制度補(bǔ)足
我還要求各個(gè)項(xiàng)目的策劃必須要定期進(jìn)行交流，并且形成一種制度，全力提高我們的策劃短板。
八、打造聚焦精品的企業(yè)文化，善于抓住業(yè)務(wù)的命門
企業(yè)文化對(duì)公司特別重要，企業(yè)成功因?yàn)樗奈幕?，失敗也因?yàn)樗奈幕?。我觀察阿里這么多年，認(rèn)為阿里成功在于他獨(dú)特的文化。馬云主要抓兩件事，戰(zhàn)略和文化。我認(rèn)為企業(yè)文化就要實(shí)用，我們提倡“說到做到”、“只認(rèn)功勞”、“敢擔(dān)責(zé)任”、“嚴(yán)己寬人”的實(shí)用型企業(yè)文化，希望團(tuán)隊(duì)“聚焦聚焦再聚焦”。作為一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)，要把自己的精力聚焦到你所有工作中最核心、最要命的地方，深入進(jìn)去、扎進(jìn)去，在這一點(diǎn)上做到全中國人都沒有辦法跟你比，一定要做到這樣，那么你這個(gè)公司、你這個(gè)項(xiàng)目才能夠成功。腦白金時(shí)期，我主抓廣告，結(jié)果“今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金”一炮而紅;推征途時(shí)期，我主抓客戶體驗(yàn)，挨個(gè)跟玩家聊天取經(jīng)，優(yōu)化了征途的客戶體驗(yàn)，提升留存率。所以對(duì)于普通員工，無論是行政、財(cái)務(wù)還是客服，還是要把工作聚焦到核心，善于抓住業(yè)務(wù)的命門。
九、花三個(gè)月時(shí)間嚴(yán)打拍馬屁，違者罰款500元
我對(duì)于愛拍馬屁的人深惡痛絕，因?yàn)閹c(diǎn)。一個(gè)有本事、心理健康的人，都不會(huì)去拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁;心術(shù)不正、想不勞而獲的人，往往喜歡拍馬屁。當(dāng)年我搞巨人大廈瀕臨破產(chǎn)，公司有難，第一批先走的人就是那些經(jīng)常拍馬屁的人。所以我東山再起、做腦白金時(shí)候，公司文化上有一個(gè)規(guī)定，如果下級(jí)當(dāng)著上級(jí)的面說上級(jí)好話，當(dāng)場罰款五百。這次我跟劉偉、學(xué)鋒說，巨人也先實(shí)施三個(gè)月，拍馬屁的當(dāng)場罰款五百塊。因?yàn)榕鸟R屁會(huì)把領(lǐng)導(dǎo)給寵壞。
最后我再提一點(diǎn)，也是公司文化方面的，我們大家為人處事要謙卑，謙卑是美德。謙卑主要指兩個(gè)方面，一方面是對(duì)自己的評(píng)估，要客觀，稍往下壓;另一方面對(duì)外界、別人的評(píng)估要稍往上拔，俗話說“謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后”。一個(gè)詞概括，是嚴(yán)己寬人。
各位同仁們，大家下午好！
經(jīng)過一年來的勤勞和艱辛，我們走過了忙碌多彩的2015年，迎來了充滿生機(jī)的2016年。在此新春佳節(jié)即將來臨之際，我謹(jǐn)代表公司向在這一年以來無私奉獻(xiàn)和辛勤工作的全體員工致以節(jié)日的問候。祝大家在新的一年里：心想事成；工作順利！
一、公司沿革回望
2015年雖已離我們而去，但回首而望，這一年是公司迎難而上的一年，是公司迅速成長的一年，更是公司面對(duì)不利形勢(shì)，勇于開拓進(jìn)取的一年。通過公司全體人員的不懈努力和辛勤付出，公司取得全年銷售總額（元）的好成績，從2002年公司成立到發(fā)展至今，一年一個(gè)臺(tái)階，一步一個(gè)腳印地走到了今天，成功的走向了一條健康穩(wěn)步的發(fā)展之路。
這其中飽含了每一位員工的努力和智慧！回首太行13年的發(fā)展歷程，4680多個(gè)日日夜夜里，我們經(jīng)歷過困苦，面對(duì)過挫折；付出過汗水，更多的是收獲了喜悅。今天，我們已經(jīng)徹底由原來的閥門外殼供應(yīng)商成功轉(zhuǎn)型為風(fēng)力發(fā)電機(jī)艙罩供應(yīng)商，并已穩(wěn)定進(jìn)入批量供貨，這預(yù)示著在未來三年里，我們的產(chǎn)能將大幅度提高，同時(shí)質(zhì)量中求生存也將會(huì)愈演愈烈。為了滿足市場需求及鞏固生存地位，在此，我想再一次感謝和太行一路走來的每一位員工，感謝大家對(duì)我的信任；對(duì)我們太行的信任；是大家的努力和堅(jiān)持，讓太行在不斷發(fā)展和前進(jìn)的道路上，能夠走的這樣昂首闊步！ 我更加希望在新的一年里，通過我們一起的努力能使我們太行與正規(guī)化再次越近一個(gè)新的臺(tái)階！
二、夢(mèng)想與期望
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來 ”，而真正支撐我走到現(xiàn)在的，正是我今天要講的主題——光榮與夢(mèng)想，責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
每個(gè)人都擁有夢(mèng)想，而我的夢(mèng)想就是將太行打造成一個(gè)受人尊敬的企業(yè)。那什么叫受人尊敬？就是當(dāng)你非常自豪地告訴你的家人、朋友等“我在太行化工科技有限公司”工作時(shí)，他們會(huì)以無比羨慕和崇敬的目光望向你，這就是受人尊敬，被人敬仰。
那么，在這新的一年里，我也要對(duì)所有在座的太行人提出以下幾點(diǎn)要求： 第一，各級(jí)員工必須明確自己肩負(fù)的使命，必須為自己制定明確的目標(biāo)，并有達(dá)成目標(biāo)的堅(jiān)強(qiáng)意志，面對(duì)任何困難，都決不動(dòng)遙。 第二，要表現(xiàn)出強(qiáng)烈的積極性，充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，保持員工隊(duì)伍旺盛的士氣與活力。 第三，圍繞“定目標(biāo)、下計(jì)劃、明責(zé)權(quán)、重結(jié)果”這四大管理要素，要不斷強(qiáng)化組織觀念、計(jì)劃協(xié)調(diào)觀念與系統(tǒng)運(yùn)作觀念。
作為一名太行人，我希望每個(gè)人對(duì)工作都要充滿激情。這種激情，首先源自你對(duì)這份工作的熱愛。只有熱愛工作、對(duì)工作充滿激情的人，才會(huì)自動(dòng)自發(fā)地對(duì)工作產(chǎn)生責(zé)任感。
作為一名太行人，我希望每個(gè)人都能彼此信任，相互關(guān)懷。信任與關(guān)懷是我們每個(gè)人以誠相待，和諧團(tuán)結(jié)的前提，更是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量的基礎(chǔ)。目前，我們各部門之間的合作與溝通還不是很順暢。既然我們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的夢(mèng)想走到了一起。那么，我希望，我們每個(gè)人、每個(gè)部門在合作時(shí)，都能站在一個(gè)共同的立場來思考和解決問題。我希望，我們都能有一顆（寬容心）。
三、未來與展望
展望2016年，我們將面臨新的機(jī)遇和更大的挑戰(zhàn)，希望大家繼續(xù)努力，開拓創(chuàng)新，以新的思想、新的姿態(tài)、新的努力，譜寫新的篇章！只要我們所有太行人共同努力，齊心協(xié)力不斷開拓進(jìn)取，在全年的各項(xiàng)工作中努力貫徹實(shí)施，與公司一起“中流擊水”，我相信2016年的太行將會(huì)百尺竿頭更進(jìn)一步，在激烈的市場競爭中成為業(yè)界黑馬，贏得美好的未來！
最后，我在此謹(jǐn)代表公司再次向全體員工表示衷心的感謝，并通過你們向你們的家人表示新春的祝福，并給大家拜個(gè)早年，祝大家：在新的一年里：心情愉快，身體健康，合家幸福，萬事如意！
謝謝大家！
工作會(huì)議發(fā)言稿篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
加強(qiáng)生豬屠宰管理和豬肉質(zhì)量安全監(jiān)管，是關(guān)系到人民群眾身心健康和生命安全的大事，是維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的現(xiàn)實(shí)需要，今天縣政府在這里隆重召開全縣生豬屠宰管理工作會(huì)議，從而打響了加強(qiáng)生豬屠宰管理、取締打擊私屠濫宰行為的攻堅(jiān)戰(zhàn)。會(huì)后，我們***鎮(zhèn)將認(rèn)真貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神，緊緊圍繞“保豬肉質(zhì)量安全、保豬肉市場供應(yīng)、保生豬市場穩(wěn)定”的工作目標(biāo)，采取切實(shí)有效的措施，堅(jiān)決取締打擊私屠濫宰等行為，扎實(shí)提高我鎮(zhèn)生豬屠宰行業(yè)管理和豬肉質(zhì)量安全監(jiān)管水平，確保廣大人民群眾吃上“放心肉”、“健康肉”。
會(huì)后，我鎮(zhèn)將迅速召開生豬屠宰清理整頓專題會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)此次會(huì)議精神，引導(dǎo)全體黨員干部和廣大人民群眾充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)生豬屠宰管理、取締打擊私屠濫宰行為的重要性，切實(shí)增強(qiáng)生豬屠宰監(jiān)管和豬肉質(zhì)量安全工作的責(zé)任感和緊迫感。成立生豬屠宰清理整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充實(shí)專業(yè)稽查隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)生豬屠宰監(jiān)管工作的領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決生豬屠宰監(jiān)督管理工作中的重大問題，并把屠宰管理工作納入政府重要議事日程。
利用電視、網(wǎng)站、橫幅、標(biāo)語等多種宣傳形式，廣泛宣傳食品衛(wèi)生安全知識(shí)，宣傳加強(qiáng)生豬屠宰管理、取締打擊私屠濫宰的政策、法規(guī)，人人皆知，使肉產(chǎn)品經(jīng)營者迫于形勢(shì)和輿論壓力，變被動(dòng)接受為主動(dòng)配合，從而形成了經(jīng)營有序、管理規(guī)范的市場環(huán)境。使政府這項(xiàng)民心工程真正家喻戶曉，在全鎮(zhèn)積極營造肉品質(zhì)量安全輿論氛圍。
我鎮(zhèn)將抽調(diào)派出所、工商所、地稅所、動(dòng)檢站、衛(wèi)生院等職能單位綜合素質(zhì)較高的精兵強(qiáng)將組建聯(lián)合稽查隊(duì)，對(duì)各售肉攤點(diǎn)進(jìn)行巡檢，每月不定期開展1-2次的綜合執(zhí)法，強(qiáng)化生豬進(jìn)場檢疫檢驗(yàn)、屠宰操作規(guī)程、臺(tái)賬管理制度方面的落實(shí)，對(duì)私屠濫宰絕不心慈手軟，做到發(fā)現(xiàn)一戶取締一戶，發(fā)現(xiàn)一起打擊一起。從而確保我鎮(zhèn)肉品質(zhì)量安全，市場平穩(wěn)有序，使人民群眾真正吃上了放心肉。
下一步，我們將以這次會(huì)議精神為動(dòng)力，牢記使命，認(rèn)真履職，扎實(shí)工作，全力推動(dòng)我鎮(zhèn)生豬屠宰清理整頓工作邁上新的臺(tái)階。謝謝大家！
工作會(huì)議發(fā)言稿篇十三
關(guān)于基層、社區(qū)矯正、法律援助工作，我強(qiáng)調(diào)如下五點(diǎn)：
1、“矛盾糾紛排查調(diào)處情況統(tǒng)計(jì)表”的報(bào)送：從第一季度的情況看不理想，我相信大家的工作應(yīng)該都做了，但為什么簡單的統(tǒng)計(jì)表就報(bào)不上來呢？要求每月25日前報(bào)，難道是大家工作太忙了，沒把咱司法行政的事放在心上？有的說：沒有矛盾糾紛，沒有也要零報(bào)告。這項(xiàng)工作，大店、澇坡做得很好。
2、關(guān)于人民調(diào)解員培訓(xùn)：xx年人民調(diào)解員培訓(xùn)工作計(jì)劃?已經(jīng)說的很清楚了（上次全縣司法行政工作會(huì)議已發(fā)給大家）。年度培訓(xùn)要在5月底以前完成，各司法所要認(rèn)真組織，并主動(dòng)與縣局聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人員聯(lián)系，并準(zhǔn)備好培訓(xùn)材料。積極爭取當(dāng)?shù)攸h委、政府的支持，解決培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，要主動(dòng)邀請(qǐng)法庭派員協(xié)助對(duì)人民調(diào)解員進(jìn)行培訓(xùn)。法律服務(wù)所也要積極參加，共同開展培訓(xùn)工作。我們還要認(rèn)真總結(jié)，培訓(xùn)結(jié)束后，各司法所應(yīng)在6月5日前將培訓(xùn)材料、培訓(xùn)人員花名冊(cè)、培訓(xùn)工作總結(jié)的電子文檔上報(bào)縣局基層科。
3、關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所郵箱號(hào)：基層科專門為大家申請(qǐng)了互聯(lián)網(wǎng)郵箱，剛才已經(jīng)分發(fā)給大家了，基層科的郵箱也在上面。很多工作大家可以借助郵箱開展，具體問題請(qǐng)同基層科王忠兵同志聯(lián)系。有的人也許會(huì)說，我們沒有電腦。這個(gè)問題也不是現(xiàn)在能夠解決的，但是工作還要做，你是用電腦辦公還是用傳統(tǒng)方式辦公，只要把工作做好就行。
4、人民調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)查摸底：為及時(shí)掌握全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）人民調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況，更好地發(fā)揮人民調(diào)解組織在化解矛盾糾紛中的“第一道防線”作用，促進(jìn)“平安莒南”、“法治莒南”建設(shè)，經(jīng)局研究決定:對(duì)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）人民調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)查摸底。請(qǐng)及時(shí)調(diào)查情況，填寫有關(guān)表格，并于5月30日前報(bào)縣局基層科。相關(guān)要求和表格已經(jīng)發(fā)到你們的郵箱。還要注意每年5月30日前更新有關(guān)情況再報(bào)縣局基層科。
5、關(guān)于開展“人民調(diào)解化解矛盾糾紛專項(xiàng)攻堅(jiān)活動(dòng)”的實(shí)施意見：為深入貫徹落實(shí)全國、全省、全市、全縣政法工作會(huì)議和省、市、縣司法行政工作會(huì)議精神，努力維護(hù)基層社會(huì)穩(wěn)定，按照上級(jí)司法行政部門統(tǒng)一部署，從現(xiàn)在起至年底，在全縣組織開展“人民調(diào)解化解矛盾糾紛專項(xiàng)攻堅(jiān)活動(dòng)”。請(qǐng)按照文件要求，認(rèn)真組織落實(shí)。
工作會(huì)議發(fā)言稿篇十四
各位老師，同學(xué)們：
學(xué)生管理是學(xué)校工作中最重要的內(nèi)容，班主任則擔(dān)負(fù)學(xué)生管理中的大部分任務(wù)，班主任工作千頭萬緒、勞心勞力，在平時(shí)經(jīng)?？吹桨嘀魅蚊β档纳碛埃河械念I(lǐng)著學(xué)生打掃衛(wèi)生（郭宗高張光前），有的親自拖樓道（周軍吉?jiǎng)⑽膰?，有的幾乎每天都到學(xué)生公寓檢查宿舍衛(wèi)生（吳重一張金光王豐軍黃江民），午休晚休去看學(xué)生紀(jì)律（張志亮王樹禮九二部班主任），我們的班主任都是這樣認(rèn)真工作。但在學(xué)校平時(shí)的檢查中，卻常有出現(xiàn)同一類問題出現(xiàn)的班級(jí)比較集中的現(xiàn)象：被褥不齊、兩休紀(jì)律不好、衛(wèi)生區(qū)遺漏多、隔墻購物、餐廳清掃不徹底、對(duì)部分學(xué)生的管理束手無策等情況，為解決這種老師的投入和產(chǎn)出不成正比的現(xiàn)象，學(xué)校組織這次交流會(huì)，主要目的是面對(duì)多變的學(xué)生管理，通過交流學(xué)習(xí)來提升班主任解決問題的能力。
一、請(qǐng)幾名管理效果較好的班主任談?wù)勛约旱淖龇ā?BR> 1、王豐軍（內(nèi)務(wù)、被褥整齊，有角有棱，每一天都如此）。
2、吳重一（如何給學(xué)生值日、衛(wèi)生區(qū)、餐廳分工）。
3、張志亮（高年級(jí)學(xué)生管理）。
4、黃主任（違紀(jì)學(xué)生的處理）。
二、政教處對(duì)近期工作中出現(xiàn)問題的建議。
三、劉校長對(duì)學(xué)生管理作指導(dǎo)性的意見。
政教處對(duì)近期工作中出現(xiàn)問題的建議。
1、宿舍內(nèi)務(wù)：（依次七八九）扣分的多是宿舍，問題是被褥不齊、亂掛、亂擺放、玻璃臟、墻壁涂字。
措施：看看別人的，開闊眼界，提高標(biāo)準(zhǔn)。
（周四檢查，六個(gè)級(jí)部主任打破級(jí)部界限）。
2、餐廳：九七八（順序）。
扣分的多是往地上扔鏝頭皮，八年級(jí)要打掃好餐廳北頭，三個(gè)水池。
3、粉筆管理亂寫亂劃（開會(huì)之后馬上讓專人管理。級(jí)部自查）。
4、洗刷間尿味要沖洗，男二、三、四別隨地大小便。（男二礦泉水瓶堵塞下水道）。
5、安排合理得力（合適、不多盡量固定的人，及時(shí)打掃，既分工又合作，說明要求及監(jiān)督）。
6、值班到位（每值班室留下2人值班）。
7、正確認(rèn)識(shí)班級(jí)考核和扣分：扣分主要是為管理學(xué)生，也是提醒班主任要管一下，可以問問值班老師什么情況，但不要僅僅為學(xué)生爭情理。
8、班主任學(xué)情會(huì)商周五完成。
多與學(xué)生溝通，了解學(xué)生的安全及各方面的問題，我們班主作任所有的工作都是一體的，衛(wèi)生紀(jì)律好了，我相信，這個(gè)班級(jí)的學(xué)習(xí)一定差不了。
工作會(huì)議發(fā)言稿篇十五
在省農(nóng)業(yè)廳、**縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，**縣農(nóng)業(yè)局全面加強(qiáng)農(nóng)資市場、農(nóng)產(chǎn)品市場的監(jiān)管力度，堅(jiān)決打擊高劇毒農(nóng)藥，采取了一系列具體措施確保農(nóng)資市場、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的安全，確保農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收，確保**農(nóng)業(yè)示范縣建設(shè)的順利進(jìn)行?，F(xiàn)將相關(guān)的工作情況匯報(bào)如下：
縣委縣政府高度重視農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)問題，成立了縣農(nóng)產(chǎn)品安全領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組，由分管農(nóng)業(yè)的張國東副縣長任組長，協(xié)調(diào)各職能部門聯(lián)合打擊防范?？h政府還和各農(nóng)業(yè)行政職能部門、各鎮(zhèn)政府簽訂了農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確了各職能部門及鎮(zhèn)政府的職責(zé)和任務(wù)，并對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的.人員實(shí)行問責(zé)。九所鎮(zhèn)塘豐村書記陳利清同志對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管存在過失，該鎮(zhèn)鎮(zhèn)委已作出停職檢查決定。到目前，從組織重視方面來說，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作實(shí)行一票否決制，是各部職能部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一項(xiàng)重要的中心工作。
**縣農(nóng)業(yè)局認(rèn)真聽取上級(jí)各部門的相關(guān)意見及會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)省農(nóng)業(yè)廳、縣委縣政府的各項(xiàng)方針政策，召集農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊(duì)精心組織擬定《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)工作方案》、《打擊高毒農(nóng)藥工作方案》、《瓜菜田間調(diào)查及檢測方案》等各種相關(guān)工作方案及緊急預(yù)案，以防止農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患發(fā)生，更好地完成農(nóng)資市場與農(nóng)產(chǎn)品市場的監(jiān)管工作。加大打擊違法銷售高毒農(nóng)藥行為的力度，力求做到農(nóng)資市場無高毒禁用農(nóng)藥，農(nóng)產(chǎn)品市場安全無害，要求各部門嚴(yán)防死守各自崗位，不辱使命。
一是我局在要求我縣農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊(duì)對(duì)農(nóng)資市場加強(qiáng)常規(guī)執(zhí)法檢查同時(shí)，還派遣相關(guān)干部工作人員配合我縣各農(nóng)業(yè)行政職能部門舉辦開放型會(huì)議活動(dòng)，與農(nóng)民群眾進(jìn)行溝通。僅在20xx年冬季農(nóng)產(chǎn)品種植期間我們就舉辦了三次較大型的綜合開放性會(huì)議，分別是：“農(nóng)藥經(jīng)營者學(xué)習(xí)班”、“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進(jìn)村活動(dòng)”、“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全農(nóng)資打假活動(dòng)”。其中在各鎮(zhèn)市墟組織的開放性現(xiàn)場會(huì)議接受了近百名農(nóng)戶的詢問，耐心與現(xiàn)場農(nóng)戶進(jìn)行交流，講解禁止銷售使用禁用農(nóng)藥的法規(guī)和使用禁用農(nóng)藥的危害性。農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊(duì)還現(xiàn)場受理舉報(bào)投訴假劣農(nóng)產(chǎn)品，幫助農(nóng)戶維權(quán)解決問題，得到了廣大農(nóng)戶的支持。會(huì)議現(xiàn)場我局發(fā)放相關(guān)法律及農(nóng)產(chǎn)品安全宣傳單千余份，現(xiàn)場幫助農(nóng)戶解決維權(quán)問題10余件。
二是對(duì)于農(nóng)藥經(jīng)營銷售點(diǎn)，我局與其負(fù)責(zé)人簽訂了《農(nóng)藥銷售責(zé)任保證書》，督促農(nóng)藥銷售商守法誠信銷售農(nóng)藥。并發(fā)放相關(guān)農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳單至各家農(nóng)藥店，除了對(duì)其進(jìn)行宣傳教育之外，還要求店主配合工作，將宣傳單分發(fā)至買藥的農(nóng)戶手中。
三是發(fā)動(dòng)各鎮(zhèn)政府、村委會(huì)干部將安全農(nóng)資、安全農(nóng)產(chǎn)品及相關(guān)法律法規(guī)資料傳達(dá)到各村委會(huì)，讓農(nóng)戶切身感受到農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的重要性，在這期間我局發(fā)送各種宣傳教育資料3000多份，張掛橫幅20余幅，各鎮(zhèn)各村張貼發(fā)放的宣傳標(biāo)語亦達(dá)到2萬余份。農(nóng)資和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全已經(jīng)做到家喻戶曉，深入人心。
我局把深入各鎮(zhèn)各村田間調(diào)查作為執(zhí)法檢查中的重點(diǎn)來執(zhí)行。與各村委會(huì)干部配合，深入田間調(diào)查農(nóng)戶的農(nóng)資產(chǎn)品使用情況。與田間耕作農(nóng)戶交談，了解農(nóng)戶田間用藥情況和做相關(guān)法律宣傳，鼓勵(lì)農(nóng)戶舉報(bào)假的農(nóng)資產(chǎn)品和銷售使用高毒農(nóng)藥的農(nóng)藥店和個(gè)人。今年到目前為止我局發(fā)動(dòng)組織各到鎮(zhèn)農(nóng)村田間調(diào)查共30余次，調(diào)查了百余戶農(nóng)戶農(nóng)作物種植田地，出動(dòng)人次達(dá)到上百人。
我局在冬季豇豆投入種植季節(jié)派出兩個(gè)執(zhí)法小組采取駐點(diǎn)式、分片區(qū)不定時(shí)對(duì)重點(diǎn)地區(qū)農(nóng)資經(jīng)營銷售點(diǎn)及其倉庫進(jìn)行執(zhí)法檢查。責(zé)任落實(shí)到片區(qū)負(fù)責(zé)人，確保接到舉報(bào)電話或者相關(guān)任務(wù)就能第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，穩(wěn)住局面占據(jù)主動(dòng)權(quán)。
同時(shí)，為了增強(qiáng)執(zhí)法效果，20xx年10月以來，我們與各鎮(zhèn)工商所聯(lián)合執(zhí)法檢查達(dá)10余次，與三亞農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法支隊(duì)聯(lián)合執(zhí)法檢查3次與**縣農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊(duì)聯(lián)合執(zhí)法檢查2次，參與由縣政府組織牽頭多個(gè)部門聯(lián)合執(zhí)法檢查4次，省廳牽頭聯(lián)合執(zhí)法檢查1次。出動(dòng)上百人次，檢查農(nóng)藥店132家，取締無證銷售農(nóng)藥窩點(diǎn)20余家，查獲不合格農(nóng)藥約1500公斤。組織多個(gè)部門進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法檢查取得很好的成效，各部門發(fā)揮各自職能既能夠很好順利地完成相關(guān)的檢查工作，部門聯(lián)動(dòng)對(duì)提高執(zhí)法工作效率，尤為對(duì)打擊分布在各個(gè)村落的無證私營農(nóng)藥窩點(diǎn)效果更為顯著，對(duì)穩(wěn)定和規(guī)范**縣整個(gè)農(nóng)資市場秩序起到至關(guān)重要的作用。
工作會(huì)議發(fā)言稿篇一
同志們：
根據(jù)會(huì)議安排，下面我就全省擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣財(cái)政體制改革工作情況作一簡要匯報(bào)。巨峰省長還將作重要講話，全省財(cái)政系統(tǒng)要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、狠抓落實(shí)。
在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我省擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣改革試點(diǎn)工作自7月開始，經(jīng)過前后兩批推進(jìn)，擴(kuò)權(quán)縣（市）已達(dá)59個(gè)。截止目前，省直管縣財(cái)政體制已經(jīng)落實(shí)，政府間財(cái)政關(guān)系基本理順，縣級(jí)財(cái)政保障能力有所提高，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展的體制效應(yīng)得到較好發(fā)揮。
一是管理體制直接到縣。按照省委、省政府的統(tǒng)一部署，省財(cái)政廳認(rèn)真落實(shí)對(duì)擴(kuò)權(quán)縣（市）五個(gè)“直接”的財(cái)政管理要求，實(shí)現(xiàn)了財(cái)政體制由省直接核定到縣，資金調(diào)度由省直接調(diào)撥到縣，財(cái)力性補(bǔ)助和專項(xiàng)補(bǔ)助資金由省直接分配補(bǔ)助到縣，政府性債務(wù)由省直接監(jiān)管到縣，擴(kuò)權(quán)縣（市）的預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、決算編報(bào)由縣直接上報(bào)到省。
二是權(quán)責(zé)劃分基本明晰。按照“確保既得利益、實(shí)施增量調(diào)控”的原則，設(shè)計(jì)體制調(diào)整方案，確保市與擴(kuò)權(quán)縣（市）既得利益不受損失。在此基礎(chǔ)上，合理界定事權(quán)，明晰支出責(zé)任，力求做到財(cái)權(quán)與事權(quán)相統(tǒng)一。特別是在省與擴(kuò)權(quán)縣（市）財(cái)政收支、財(cái)政補(bǔ)助、負(fù)擔(dān)比例等事項(xiàng)方面，力求做到權(quán)責(zé)清楚、責(zé)任落實(shí)。
三是工作關(guān)系全面建立。健全規(guī)范了擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣試點(diǎn)財(cái)政工作關(guān)系，進(jìn)一步明確省、市、縣三級(jí)管理職責(zé)。在省直管縣的前提下，將部分資金監(jiān)管和統(tǒng)計(jì)匯總等工作委托市級(jí)財(cái)政辦理，實(shí)現(xiàn)了省對(duì)縣財(cái)政體制直達(dá)與市對(duì)縣行政管理的有機(jī)結(jié)合。同時(shí)，以“大平臺(tái)”建設(shè)為契機(jī)，依托信息化手段，對(duì)擴(kuò)權(quán)縣（市）實(shí)現(xiàn)了管理全覆蓋。
四是幫助指導(dǎo)力度加大。堅(jiān)持“因地制宜、分類指導(dǎo)”的原則，繼續(xù)加大對(duì)擴(kuò)權(quán)縣（市）的支持力度。通過對(duì)擴(kuò)權(quán)縣（市）經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目支持，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)；通過調(diào)整優(yōu)化事權(quán)分擔(dān)機(jī)制，增強(qiáng)擴(kuò)權(quán)縣（市）財(cái)政基本保障能力。與此同時(shí)，積極幫助擴(kuò)權(quán)縣（市）提高管理水平，近年來先后舉辦培訓(xùn)班共34期，培訓(xùn)干部達(dá)3千人次以上。
近年來，通過省、市和擴(kuò)權(quán)縣（市）各級(jí)財(cái)政部門共同努力，財(cái)政體制改革工作已經(jīng)取得階段性成效。
（一）財(cái)政發(fā)展實(shí)現(xiàn)提速提質(zhì)。
全省59個(gè)擴(kuò)權(quán)縣（市）gdp增長14.8%。在此基礎(chǔ)上地方財(cái)政一般預(yù)算收入呈現(xiàn)“發(fā)展提速、質(zhì)量提高”的良好態(tài)勢(shì)。擴(kuò)權(quán)縣（市）一般預(yù)算收入同比增長18.96%71.2%的縣（市）收入增幅超過全省縣級(jí)平均水平。地方稅收收入占一般預(yù)算收入的比重比上年提高2.69個(gè)百分點(diǎn)；稅收增長對(duì)一般預(yù)算收入增長的貢獻(xiàn)率比上年提高15.68個(gè)百分點(diǎn)收入質(zhì)量不斷提高。
（二）公共保障能力明顯增強(qiáng)。
實(shí)施擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣改革試點(diǎn)以來，在新體制的促進(jìn)下，擴(kuò)權(quán)縣（市）也積極挖掘自身潛力，公共保障職能不斷強(qiáng)化。一是保障能力得到提高。，省財(cái)政下達(dá)59個(gè)擴(kuò)權(quán)縣（市）一般性轉(zhuǎn)移支付和專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付補(bǔ)助資金分別達(dá)304.55億元、566.67億元，占全省縣級(jí)的比重分別達(dá)49.75％、48.58％。擴(kuò)權(quán)縣（市）可用財(cái)力總額達(dá)452.86億元，比上年增長19.28％左右，比全省縣級(jí)平均增幅高0.74個(gè)百分點(diǎn)；按財(cái)政供養(yǎng)人員計(jì)算的人均財(cái)力達(dá)4.56萬元，增長15.08%。二是民生支出得到落實(shí)。至，59個(gè)擴(kuò)權(quán)縣（市）農(nóng)林水事務(wù)、教育、科學(xué)技術(shù)、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等重點(diǎn)支出分別比上年增長11.85%、16.18％、16.71％、58.21％、54.06％。其中，科學(xué)技術(shù)、醫(yī)療衛(wèi)生支出增幅分別高于全省縣級(jí)水平7.5個(gè)、9.95個(gè)百分點(diǎn)。59個(gè)擴(kuò)權(quán)縣（市）民生支出占一般預(yù)算支出的比重比上年提高近2個(gè)百分點(diǎn),比全省縣級(jí)水平高4個(gè)百分點(diǎn)左右。“八大民生工程”、公務(wù)員津貼補(bǔ)貼、義務(wù)教育教師績效工資等民生和改革政策全面兌現(xiàn)落實(shí)。三是債務(wù)化解加快推進(jìn)。至，擴(kuò)權(quán)縣（市）實(shí)際化解“普九”債務(wù)55.32億元,占全省60.84％，“普九”債務(wù)化解任務(wù)全面完成，為全省加快推進(jìn)政府性債務(wù)化解工作發(fā)揮了較好的示范作用。
（三）財(cái)政管理效益得到顯現(xiàn)。
從激勵(lì)約束考核結(jié)果看：59個(gè)擴(kuò)權(quán)縣（市）平均考核分值比上年提高1.02分，其中有38個(gè)縣考核得分在100分以上，獲得激勵(lì)約束考核激勵(lì)性財(cái)力補(bǔ)助資金8720萬元，比上年增加1340萬元。
從資金運(yùn)行效率看：賦予擴(kuò)權(quán)縣（市）部分市級(jí)經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限，實(shí)現(xiàn)了扁平化管理，減少了中間層次，加快了運(yùn)行速度,財(cái)政資金調(diào)度從省到縣由原來至少3天縮短到1天。
從政策執(zhí)行情況看：省財(cái)政對(duì)擴(kuò)權(quán)縣（市）的政策支持、資金補(bǔ)助能夠及時(shí)落實(shí)到位，財(cái)政管理更趨統(tǒng)一規(guī)范，透明度大大增強(qiáng)。與此同時(shí)，由于管理流程縮短，信息直達(dá)、溝通交流更加直接，政策執(zhí)行力得到提升。
深化我省擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣改革試點(diǎn)，核心是要充分發(fā)揮新體制的政策效應(yīng)，激發(fā)擴(kuò)權(quán)縣（市）追求發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，提高縣域經(jīng)濟(jì)的自我發(fā)展能力。就財(cái)政體制改革而言，目前已經(jīng)取得了一些階段性成效，但仍然存在一些亟待解決的問題。主要表現(xiàn)在：一是擴(kuò)權(quán)縣（市）發(fā)展不平衡，部分縣（市）發(fā)展滯后。有17個(gè)擴(kuò)權(quán)縣（市）地方一般預(yù)算收入增幅低于全省縣級(jí)平均水平，其中15個(gè)縣（市）增幅比上年下降。同時(shí)，擴(kuò)權(quán)試點(diǎn)縣（市）財(cái)政發(fā)展質(zhì)量有待進(jìn)一步提高，擴(kuò)權(quán)縣（市）稅收收入占一般預(yù)算收入的比重比全省縣級(jí)平均水平低5.12個(gè)百分點(diǎn)，需要通過提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量縮小差距。二是市縣財(cái)政關(guān)系尚需進(jìn)一步理順，項(xiàng)目支出分擔(dān)機(jī)制尚需進(jìn)一步落實(shí)，部分市在體制外仍有集中擴(kuò)權(quán)縣（市）財(cái)力的情況。三是擴(kuò)權(quán)縣（市）財(cái)政管理水平亟待提高，需要加快完善推進(jìn)法治化、科學(xué)化、精細(xì)化管理的制度機(jī)制。同時(shí)，部分縣（市）財(cái)政收支矛盾仍然較大，全省有21個(gè)赤字縣，其中擴(kuò)權(quán)縣（市）12個(gè)，占57.14%；有13個(gè)縣（市）赤字比上年增加，其中擴(kuò)權(quán)縣（市）8個(gè)，占61.53%，財(cái)政赤字問題較為突出。對(duì)上述問題，各級(jí)財(cái)政要高度重視，把握重點(diǎn)，共同做好以下工作：
（一）進(jìn)一步完善財(cái)政管理體制。按照省、市、縣三級(jí)政府的法定職能和擴(kuò)權(quán)政策需要，進(jìn)一步理順省與擴(kuò)權(quán)縣（市）的財(cái)政管理體制，明晰政府間事權(quán)與財(cái)權(quán)關(guān)系。完善轉(zhuǎn)移支付制度和財(cái)政激勵(lì)約束機(jī)制，充分體現(xiàn)對(duì)擴(kuò)權(quán)縣（市）加快發(fā)展、強(qiáng)化管理的.新要求，最大限度地發(fā)揮財(cái)政體制機(jī)制的積極效應(yīng)。嚴(yán)格實(shí)施擴(kuò)權(quán)縣（市）動(dòng)態(tài)管理指標(biāo)考核，加大激勵(lì)約束力度。規(guī)范縣鄉(xiāng)財(cái)政管理體制，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)力水平，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政在執(zhí)行惠民政策、監(jiān)管支農(nóng)資金、推進(jìn)科學(xué)化精細(xì)化管理中的基礎(chǔ)性作用。
（二）研究制定差別化扶持政策。促進(jìn)擴(kuò)權(quán)縣（市）提速發(fā)展，需要針對(duì)擴(kuò)權(quán)縣（市）的自然條件、區(qū)域特點(diǎn)和發(fā)展路徑，研究制訂有利于發(fā)揮縣域區(qū)位優(yōu)勢(shì)的政策措施。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，要科學(xué)合理分配工業(yè)發(fā)展、園區(qū)建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化等專項(xiàng)資金，最大限度地發(fā)揮財(cái)政資金的引導(dǎo)放大效應(yīng)。在民生保障上，要充分考慮財(cái)力性資金和民生專項(xiàng)資金的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，從整體上推進(jìn)公共服務(wù)均等化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（三）繼續(xù)完善系統(tǒng)內(nèi)部工作關(guān)系。按照“放管結(jié)合、權(quán)責(zé)統(tǒng)一”的原則，省級(jí)財(cái)政將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)擴(kuò)權(quán)縣（市）的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作監(jiān)督，明確工作職責(zé)，健全管理機(jī)制，理順工作關(guān)系。市級(jí)財(cái)政要支持?jǐn)U權(quán)強(qiáng)縣改革工作，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)擴(kuò)權(quán)縣（市）的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理，充分發(fā)揮省與縣（市）間的橋梁紐帶作用，幫助指導(dǎo)擴(kuò)權(quán)縣（市）發(fā)展經(jīng)濟(jì)。擴(kuò)權(quán)縣（市）財(cái)政要主動(dòng)接受上級(jí)財(cái)政的指導(dǎo)監(jiān)督，強(qiáng)化自身管理約束，注重對(duì)上溝通銜接，全面適應(yīng)上級(jí)財(cái)政的管理需要。
（四）深入推進(jìn)財(cái)政管理改革。在深化部門預(yù)算管理、國庫集中支付、非稅收入管理改革的同時(shí)，大力推進(jìn)支出績效考評(píng)工作，促進(jìn)財(cái)政管理精細(xì)化科學(xué)化。切實(shí)推進(jìn)零基預(yù)算，按照保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保民生、促發(fā)展的順序，量力而行地安排好預(yù)算支出。加大財(cái)政信息公開力度，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。加快信息化建設(shè)步伐，建立快捷便利的信息渠道，提高工作效率。進(jìn)一步加大財(cái)政干部培訓(xùn)力度，提高干部業(yè)務(wù)素質(zhì)，盡快適應(yīng)省直管縣財(cái)政管理改革的要求。
深入推進(jìn)擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣改革意義重大，任務(wù)艱巨。全省財(cái)政部門要在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)，努力把改革工作繼續(xù)推向深入。
謝謝大家！
工作會(huì)議發(fā)言稿篇二
公路建設(shè)表態(tài)發(fā)言，通村公路工作表態(tài)發(fā)言稿。在此，我謹(jǐn)代表高速集團(tuán)全體員工，對(duì)全省公路工作會(huì)議的勝利召開表示最熱烈的祝賀!對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁長期以來對(duì)高速集團(tuán)的關(guān)心、支持和幫助，表示最衷心的感謝!
過去的2008年，是極不平凡的一年。在省交通廳的正確領(lǐng)導(dǎo)和省公路局關(guān)心指導(dǎo)下，高速集團(tuán)克服了年初雪災(zāi)和5.12地震災(zāi)害的`負(fù)面影響，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極開展“服務(wù)顯效年”和“三化兩全一目標(biāo)”活動(dòng)，大力弘揚(yáng)“和諧、創(chuàng)新、高效、卓越”的企業(yè)精神，創(chuàng)新思路，強(qiáng)力舉措，攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)拼搏，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，目標(biāo)任務(wù)全面完成。
養(yǎng)護(hù)工程管理嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“四項(xiàng)制度”，加快前期工作、加強(qiáng)質(zhì)量控制和重視公路保暢，銅黃高速公路大修及西寶高速公路路面等專項(xiàng)工程順利實(shí)施，專項(xiàng)和大修工程合格率100%，單點(diǎn)合格率高于92%，關(guān)鍵指標(biāo)合格率大于95%，工程優(yōu)良率達(dá)到85%以上。
截止11月30日，共計(jì)發(fā)生路產(chǎn)案件5178起，結(jié)案5053起，結(jié)案率為97.59%，高于省廳要求的90%;造成路產(chǎn)損失2751.05萬元，路產(chǎn)追賠2640.46萬元，賠償率為95.98%。
治超檢測網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步完善，站點(diǎn)設(shè)施齊全到位，管理工作規(guī)范有序。截止11月底共檢測貨運(yùn)車輛1251.79萬輛，其中超限車輛47.21萬輛，勸返車輛32.93萬輛。集團(tuán)公司所轄路段的超限率由2008年1月的0.87%下降到8月份的0.10%，平均超限率0.18%，并穩(wěn)定在2%以內(nèi)。
服務(wù)區(qū)內(nèi)外部環(huán)境整潔美觀，設(shè)施設(shè)備功能齊全，停車場及出入口道路完好，標(biāo)志齊全，綠化物完善，服務(wù)水平不斷提升。在抗震救災(zāi)期間，各服務(wù)區(qū)共計(jì)接待救災(zāi)車輛28.74萬臺(tái)次，人員95.55萬人次，免費(fèi)提供礦泉水、方便面、快餐、柴油等累計(jì)價(jià)值80余萬元，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的一致好評(píng)。
圓滿完成了抗擊冰雪、抗震救災(zāi)及清明祭祖、奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f等重大活動(dòng)的道路安全保暢工作。在抗震救災(zāi)期間，投入路政人員31800人次，保障抗震救災(zāi)車輛通行5118批次，完成路政巡查任務(wù)12086次，排除故障1355次，排除道路不安全隱患290余處，為抗震救災(zāi)工作做出了突出貢獻(xiàn)。全年未發(fā)生責(zé)任性阻斷事件，2008年對(duì)道路封閉、養(yǎng)護(hù)施工路段提前公告，現(xiàn)場公示，加強(qiáng)路政巡查，協(xié)調(diào)交警管理，路警聯(lián)動(dòng)，全年未發(fā)生施工路段責(zé)任性堵車滯留事件。
工作會(huì)議發(fā)言稿篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，同學(xué)：
大家下午好！我叫雷軍環(huán)，來自軟件學(xué)院軟件開發(fā)與項(xiàng)目管理專業(yè)，大家都喜歡稱我們專業(yè)為niit，那是因?yàn)槲覀兊暮诵恼n程來自軟件大國印度niit（nationalinstituteinformationtechnology）。
上個(gè)星期，在教研室主任與學(xué)生的見面會(huì)上，一個(gè)學(xué)生問：學(xué)校就像工廠，工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品有質(zhì)量保證，學(xué)校培養(yǎng)的學(xué)生又是如何進(jìn)行質(zhì)量保證的呢？今天我就這個(gè)問題展開我的陳述。我們知道企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品一般要經(jīng)過加工、包裝和推廣三大環(huán)節(jié)，這三個(gè)環(huán)節(jié)中只要有一個(gè)環(huán)節(jié)沒有做好，就有可能導(dǎo)致產(chǎn)品不能順利進(jìn)入市場。過去的幾年，我們專業(yè)在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在系部領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)教師共同努力下，就業(yè)率和專業(yè)對(duì)口率取得了很大的成績，下面我就以生產(chǎn)產(chǎn)品三個(gè)環(huán)節(jié)為主線，向大家介紹一下我們?cè)谔岣呷瞬刨|(zhì)量方面所做的工作。
第一，對(duì)應(yīng)著產(chǎn)品的加工環(huán)節(jié)，是我們?nèi)瞬排囵B(yǎng)的教學(xué)過程。我們同很多專業(yè)一樣，建立了基于崗位能力的模塊化課程體系，每個(gè)模塊根據(jù)當(dāng)時(shí)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力采用不同的內(nèi)容載體和不同的教學(xué)方法，mms1和mms2模塊的課程內(nèi)容以工作任務(wù)為載體，以軟件開發(fā)流程為主線，通過mcla教學(xué)法，使學(xué)生的基本技能呈螺旋遞增式上升；mms3和mms4模塊的課程內(nèi)容是以項(xiàng)目為載體，以軟件工廠（workshop）模式為主線，通過workshop教學(xué)法，使學(xué)生的自學(xué)能力、職業(yè)能力、項(xiàng)目管理能力、創(chuàng)新能力得到全面的提升。在四個(gè)模塊的綜合實(shí)訓(xùn)中，我們采用的是“虛擬公司”項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)方式，模擬真實(shí)企業(yè)環(huán)境、真實(shí)軟件項(xiàng)目、虛擬資金運(yùn)作的方式，為學(xué)生提供軟件企業(yè)各類生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)崗位，讓學(xué)生能真正體驗(yàn)公司環(huán)境、企業(yè)文化。貫穿專業(yè)教學(xué)的全過程isas教學(xué)和雙語教學(xué)全面提升了學(xué)生表達(dá)能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、信息搜索能力和英語能力的等綜合素質(zhì)。我們己經(jīng)做到了將職業(yè)能力的培養(yǎng)與課堂教學(xué)全面融為一體。
第二，對(duì)應(yīng)著產(chǎn)品的包裝環(huán)節(jié)是我們將學(xué)生推向市場前所做的準(zhǔn)備。it業(yè)招聘的流程一般是看簡歷-筆試-面試。在簡歷方面，我們給學(xué)生提供了各種模板的簡歷，而且他們寫的中英文簡歷，專業(yè)老師都要認(rèn)真檢查并修改的；對(duì)于筆試，我們專業(yè)積累了筆試題庫，平時(shí)會(huì)督促學(xué)生做，上課有時(shí)也做，并定期進(jìn)行抽查；在面試方面，我們教學(xué)一貫的方針就是為學(xué)生創(chuàng)造盡可能多的自我表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，所以表達(dá)一般都不會(huì)有問題，關(guān)鍵的是在什么時(shí)侯該說什么話，這個(gè)我們會(huì)找很多的案例和學(xué)生一起探討，我們?cè)芾蠋?、合作伙伴niit也會(huì)做這方面的講座，現(xiàn)在niit的工作人員正在軟件學(xué)院101教室進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo)，我們xx畢業(yè)生的就業(yè)工作今天己經(jīng)拉開序幕。對(duì)于一些大公司的重要面試，我們會(huì)對(duì)學(xué)生提前進(jìn)行多次預(yù)面試。
第三，對(duì)應(yīng)著產(chǎn)品的推廣環(huán)節(jié)是我們要為學(xué)生創(chuàng)造盡可能多的就業(yè)機(jī)會(huì)。這個(gè)我們有三方面的資源：一是我們軟件學(xué)院本身的就業(yè)資源，我們主任和袁哲老師在這方面做了大量的工作，給我們提供了北京中軟強(qiáng)網(wǎng)、深圳軟通動(dòng)力、杭州印度塔塔等國內(nèi)外知名企業(yè)的固定就業(yè)資源，這些公司每年都會(huì)來我們這里進(jìn)行校園招聘，今年還有多達(dá)30多家的其他公司來我們這里招聘，搞得我們最后都沒有學(xué)生了。二是niit提供的就業(yè)資源，在niit的推薦下，我們現(xiàn)在有很多學(xué)生在上海工作。三就是老師自己的資源。我的很多資源來自我的學(xué)生。比如廣東tcl移動(dòng)通信有限公司就是我的學(xué)生介紹我認(rèn)識(shí)了他們的人事經(jīng)理，推薦了很多學(xué)生過去了。上個(gè)月，中國軟件前50強(qiáng)杭州信雅達(dá)系統(tǒng)工程有限公司負(fù)責(zé)人打電話，希望我推薦學(xué)生到他們那里工作，他們會(huì)消化盡可能多的學(xué)生，這也是我們學(xué)生的良好表現(xiàn)所帶來的效果。
精心培養(yǎng)、用心準(zhǔn)備、努力推薦，這就是我的多年來的體會(huì)，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)與各應(yīng)用領(lǐng)域的深度融合，相信我們會(huì)有更廣闊的發(fā)展空間，最后祝民院明天會(huì)更好，謝謝大家。
工作會(huì)議發(fā)言稿篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
今天是xx月xxx日，再過xxx天我就在xxx局工作整整一年了?；厥走^去，感觸頗深。一年的鍛煉使自己思想更成熟，工作也有所成就，但這些成績的取得與省、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)分別開，與班子成員的緊密配合分別開，與全體干部的辛勤努力分別開。在此向大伙兒表示衷心地謝謝!下面我就談?wù)劷荒陙淼母杏X，再剖析一下自身的別腳之處。
感想之一，做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有責(zé)任心。上任伊始，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對(duì)我的信任，另一方面來自我自身經(jīng)驗(yàn)的別腳。但是，我依然充滿信心地來到了xxx這片熱土，我想首先我要增強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí)。這是做好市局黨組交給我的重任、帶好xxx局這一班人、收好每一分稅的首要前提。有壓力才有動(dòng)力，有緊張感才有緊迫感。因此我想我既然來了，就必須對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)、對(duì)我的干部負(fù)責(zé)。近一年的工作證明，同志們對(duì)我的工作是十分支持的，尤其是三位副局長的鼎立幫助更使我感到欣慰。雖然在這個(gè)地方別談成績，但是，我真的取得了一些成績，這基本上xxx局全體同仁共同努力的結(jié)果，憑我個(gè)人的力量是別可能取得的。
感想之二，領(lǐng)導(dǎo)干部要有駕馭全局的思想和能力。我認(rèn)為，作為一具小局的領(lǐng)導(dǎo)也要樹立全局聽思想，也要鍛煉駕馭全局的能力。這是自己從做副職到做一把手的深刻體味。做一具局的負(fù)責(zé)人在思想上要站得高。也算是說要善于從宏觀上把握整體工作思路，布置任何一項(xiàng)工作都要與省、市局的治稅思想保持一致，并且要結(jié)合本局實(shí)際，引導(dǎo)全體干部轉(zhuǎn)變觀念，樹立全局一盤棋的思想。如此才干幸免憑個(gè)人喜好動(dòng)身，導(dǎo)致顧此失彼的偏差局面,才干保證維護(hù)整體利益的并且兼顧了局部利益。
感想之三，群眾是一切工作的力量源泉。x局長來我局調(diào)研時(shí)十分中肯地提出了一具鮮亮的觀點(diǎn)，那算是稅收中心工作最終算是征管工作，征管抓好了，收入自然會(huì)上去，要從關(guān)系上要稅，從人情上要稅。這一觀點(diǎn)能夠說切中稅收工作要害，從中我受到的啟示是，要抓好征管一定要抓好群眾。制度是靠人降實(shí)下去的，再完善、再有效的制度得別到降實(shí)或執(zhí)行別到位等于白紙一張，別完善的制度仔細(xì)執(zhí)行會(huì)收到比較好的效果。因此說做好群眾工作是關(guān)鍵，但是怎么樣能做好群眾工作，我認(rèn)為既要嚴(yán)格治理又要保護(hù)有佳。首先是嚴(yán)管，放任自流等于害干部。要從制度上約束他們自覺地去遵紀(jì)守法，執(zhí)行制度必嚴(yán)肅，降實(shí)政策必到位。其次是保護(hù)，別保護(hù)群眾的領(lǐng)導(dǎo)別是好領(lǐng)導(dǎo)。惟獨(dú)關(guān)懷群眾的疾苦，了解他們所想的情況，幫助他們解決日子上的困難，才干充分調(diào)動(dòng)起他們的積極性，讓他們排除后顧之憂，全心全意地投入到工作中去。
感想之四，領(lǐng)導(dǎo)干部必須領(lǐng)先垂范。做官如做人，為人正派為官才干公正嚴(yán)明。這是我的一具觀點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)干部別管官位大小，其一言一行基本上群眾的一面鏡子，別論在工作紀(jì)律方面依然在廉潔自律方面都為干部起著表率作用。因此決別能搞臺(tái)上一套，臺(tái)下一套，而應(yīng)該表里如一、言出必行。放下一切私心雜念，全心全意地投入工作中去。在xxx的這幾個(gè)月，我們?cè)诟刹咳蚊?、重要建設(shè)項(xiàng)目安排、大額資金使用或重大決策等咨詢題，都嚴(yán)格按決策程序和議事規(guī)則進(jìn)行集體決議，增加了工作透明度,便于群眾監(jiān)督。
管住自己，就一定能管住自己的干部。這是我的又一具觀點(diǎn)。威信是自己樹立起來的，別是別人吹出來的，廉政是自己做出來的，別是別人寫出來的，想讓干部們廉潔自律，自己本身要廉潔。與此并且，還要為干部們制造可以廉潔的條件。從創(chuàng)辦食堂這件事上來說，杜絕了許多人到納稅人中吃喝咨詢題，同志們也有了拒請(qǐng)的理由。應(yīng)該說，近一年來，我對(duì)自身、對(duì)集體的廉政建設(shè)都十分重視，嚴(yán)格按市局要求和各項(xiàng)廉政制度辦事，對(duì)大宗物品采購、人事任免、基建工程等重大事項(xiàng)都采取了集體討論決定的方式，并且為防止基層干部的別廉行為，我們召開了義務(wù)監(jiān)督員座談會(huì)，并在全地區(qū)推行了政務(wù)公開，有效地遏止了腐敗現(xiàn)象滋生。
感想之五，要積極鼓舞副手和中層干部發(fā)揮作用。事無巨細(xì)，事必躬親有時(shí)體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)工作的仔細(xì)細(xì)致方面，但有時(shí)會(huì)束縛中層干部的手足。做為領(lǐng)導(dǎo)要掌握好抓大與放小的關(guān)系，環(huán)繞中心工作去布置具體工作，讓副手和中層干部充分發(fā)揮好橋梁和紐帶的作用。如此宏觀決策與微觀指導(dǎo)相結(jié)合，思想教育與能力培養(yǎng)相結(jié)合，才干讓每個(gè)干部在組織收入和在執(zhí)行公務(wù)過程中既施展才干又別違法違紀(jì)，讓他們?cè)谶M(jìn)一步理解怎么嚴(yán)格執(zhí)法的基礎(chǔ)上更好地為納稅人熱情服務(wù)。如此才干使我們的工作形成齊抓共管的良好局面，才干做到一級(jí)指導(dǎo)一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，全然咨詢題得到解決，兩個(gè)文明建設(shè)自然會(huì)上新臺(tái)階。
干好工作的決心和信心都有，主觀動(dòng)機(jī)向好的方向進(jìn)展是人人所想，但工作中出偏出錯(cuò)也都在所難免，我想每個(gè)人基本上在別斷的總結(jié)與改正中取得進(jìn)步的。下面就剖析一下自己存在的別腳之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們賦予指正，以便我在將來的工作中加以改進(jìn)。
咨詢題之一，深入基層調(diào)研少。對(duì)基層工作的實(shí)際掌握別十分透徹。分析這一咨詢題，從主觀上說，領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，把情況都推給了副手治理，工作過于放手;從客觀上說，自來到xxx局，事務(wù)向來繁雜，沒有很充欲的時(shí)刻深入基層搞調(diào)研。前幾天動(dòng)員干部廣泛給班子提意見時(shí)，有的同志就提出了這一咨詢題。讓我更深刻地認(rèn)識(shí)到別管主觀原因依然客觀原因，別深入實(shí)際調(diào)研本身算是一具領(lǐng)導(dǎo)者的咨詢題，掌握別了第一手材料如何可以統(tǒng)領(lǐng)好全局的工作。
在這個(gè)地方我要做一下自我檢討，往常自己總認(rèn)為比較體貼群眾，覺得年節(jié)為干部辦點(diǎn)福利，開辦食堂，多發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金算是關(guān)懷同志了。其實(shí)這種想法別對(duì)，同志們?cè)谝黄鸸ぷ魇切枰枷虢涣鞯模I(lǐng)導(dǎo)干部與普通干部更需要面對(duì)面地交心、談心。從那個(gè)角度上說我做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)別夠。別謙虛地說，與普通干部談心少，如今還有部分同志別熟悉，更談別上知道他們有些什么想法了。
所以，將來我要按x局長三個(gè)對(duì)比，三個(gè)反思的說話精神，進(jìn)一步深入理解和堅(jiān)固樹立黨的從群眾中來，到群眾中去的群眾觀點(diǎn)，從如今起多深入基層，多搞調(diào)查研究，多聆聽群眾意見，及時(shí)掌握干部的思想動(dòng)態(tài)和普遍要求。并且要將干部、黨委政府以及企業(yè)的一些好意見征集上來，仔細(xì)整理加以研究，形成決策后再布置下去。如此一步一具足印，扎扎實(shí)實(shí)地去做，調(diào)研才干收到實(shí)效，工作才干取得更大的進(jìn)步。
咨詢題之二，工作布置多親自檢查少。主持工作未來，我總覺得有許多事要辦，對(duì)下面要求多，加之自己性子急，還要求辦事質(zhì)量。自已往往把工作布置下去之后，交給分管局長負(fù)責(zé)，很少親自催促檢查，或者不過過咨詢一下，有時(shí)布置多了連過咨詢都忘了。如今回想起來這種有始無終的做法別利于工作的貫徹降實(shí)，體現(xiàn)到x局長說的三個(gè)對(duì)比，三個(gè)反思算是自己的事業(yè)心強(qiáng)，而責(zé)任感別是太強(qiáng)，在這個(gè)地方也有必要進(jìn)行自我批判。說實(shí)話，做為一具基層的分局局長別但要宏觀上把握全局，更重要是摒棄做官的思想，樹立服務(wù)意識(shí)。既要知道業(yè)務(wù)，還要知道實(shí)際操作;既要知道治理，還要擅于做具體工作，成為行家里手。因此將來我決心一方面要抓好宏觀調(diào)控，另一方面還要抓好具體治理?？朔≡谏厦?、指手劃足的家長作風(fēng)，親自催促檢查，真正發(fā)覺新咨詢題，使決策更符合實(shí)際，有效地幸免瞎指揮，推動(dòng)工作向前進(jìn)展。
咨詢題之三，學(xué)習(xí)別夠深入。當(dāng)前工作形勢(shì)對(duì)我們國稅干部的綜合素養(yǎng)提出了很大挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)是刻別容緩的情況。但是自己不管在政管理論學(xué)習(xí)依然業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)都別夠深入細(xì)致，特別是與其他局長在一起學(xué)習(xí)的時(shí)刻少，而且學(xué)起來粗枝大葉，別做深究，將來要進(jìn)一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度，進(jìn)一步探究學(xué)習(xí)辦法。
咨詢題之四，小節(jié)咨詢題需要改進(jìn)。比如：工作辦法有時(shí)簡單;情緒急躁、愛發(fā)脾氣;開會(huì)接、打手機(jī)，與他人說話、吸煙;別論是別是應(yīng)酬，喝小酒的毛病還存在。這些基本上我自身的弱點(diǎn)，真誠希翼同志們?cè)趯淼墓ぷ髦刑嵝盐?、催促我，以使我盡快加以改正。
固然，我身上存在的咨詢題別僅僅是自己總結(jié)的這幾方面，還有許多沒有察覺的缺點(diǎn)，需要在與同志們的進(jìn)一步交流中發(fā)覺和改進(jìn)，需要在坐的領(lǐng)導(dǎo)和同志們賦予中懇的批判?？傊?，將來，我愿和大伙兒一起在開拓中前進(jìn)，在前進(jìn)中開拓，保持積極進(jìn)取的良好精神狀態(tài);和大伙兒一起團(tuán)結(jié)奮斗、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，努力開創(chuàng)國稅工作的新局面，使自己在將來的工作中進(jìn)一步走向成熟!
感謝大伙兒。
工作會(huì)議發(fā)言稿篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家上午好！
xx農(nóng)商行作為xx人民自己的銀行，始終秉承“立足農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)民、支持農(nóng)業(yè)”的經(jīng)營定位，認(rèn)真落實(shí)市委、市政府精準(zhǔn)扶貧的戰(zhàn)略部署，采用“投資分紅、訂單回購、土地流轉(zhuǎn)、就業(yè)幫扶、自主創(chuàng)業(yè)”等貸款模式，積極幫扶農(nóng)業(yè)合作社等市場主體，實(shí)施金融精準(zhǔn)扶貧。當(dāng)前，我市扶貧工作到了決戰(zhàn)攻堅(jiān)階段，xx農(nóng)商行將全力以赴，積極做好以下工作：
“一把手工程”來抓，將任務(wù)落實(shí)到支行，監(jiān)督責(zé)任落實(shí)到科室。層層明確責(zé)任，層層落實(shí)任務(wù)，要樹起“實(shí)力大行、責(zé)任大行”的.標(biāo)桿形象。
二、支持力度再加大。我行將提升對(duì)接速度，辦貸速度，20xx年，發(fā)放扶貧貸款力爭達(dá)到1億元。一是按照扶貧指揮部的要求，對(duì)108家市場主體中未對(duì)接的市場主體進(jìn)行全面對(duì)接，摸清情況，調(diào)查建檔，一戶一策，對(duì)符合條件的市場主體快速發(fā)放貸款。二是對(duì)已有貸款的市場主體，農(nóng)商行堅(jiān)決落實(shí)“不斷貸、不抽貸、不壓貸”的“三不”政策。三是對(duì)到期還貸暫時(shí)困難的市場主體，農(nóng)商行直接辦理借新還舊，期限重置等手續(xù)，緩解企業(yè)資金難借和成本難控的雙重壓力。
三、金融服務(wù)再加強(qiáng)。一是支持貧困戶自主創(chuàng)業(yè)。積極與市扶貧辦合作，加強(qiáng)聯(lián)系溝通，向有致富能力、誠實(shí)守信的建卡貧困戶發(fā)放小額扶貧貸款，為他們自主創(chuàng)業(yè)脫貧提供充足的資金支持。三是實(shí)施扶貧濟(jì)困。我行由工會(huì)牽頭，組織開展對(duì)貧困戶的對(duì)接慰問活動(dòng)，捐資捐物，鼓勵(lì)他們?cè)鰪?qiáng)脫貧致富信心。動(dòng)員本行員工與貧困家庭開展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，向貧困家庭獻(xiàn)愛心，對(duì)貧困家庭子女就學(xué)給予幫助。四是廉潔辦貸服務(wù)。農(nóng)商行堅(jiān)決落實(shí)廉潔辦貸“三零五不”要求，做到“零距離服務(wù)、零障礙溝通、零費(fèi)用辦貸，不吃客戶一餐飯、不要客戶一分錢、不找客戶辦私事、不給客戶添麻煩、不推諉敷衍客戶”。
消滅貧困是黨和政府的莊嚴(yán)承諾，是實(shí)現(xiàn)“黃岡率先、全省領(lǐng)先、全國創(chuàng)先”目標(biāo)的基本要求。20xx年是我市精準(zhǔn)扶貧的決戰(zhàn)收官之年，我們將充分發(fā)揮金融主力軍作用，以“扶貧不落一村，脫貧不落一人”的標(biāo)準(zhǔn)，在扶貧攻堅(jiān)的道路上，克難奮進(jìn)，勇于擔(dān)當(dāng)，為兌現(xiàn)我市作出的20xx年在黃岡率先脫貧的莊嚴(yán)承諾目標(biāo)作出積極貢獻(xiàn)！
謝謝大家！
工作會(huì)議發(fā)言稿篇六
同志們：
這次會(huì)議，主要是全面回顧總結(jié)過去一年來的工作，表彰先進(jìn)、分析形勢(shì)，全方位安排部署xxxx年的工作任務(wù)，動(dòng)員全鎮(zhèn)上下形成共識(shí)、凝聚力量、真抓實(shí)干，加快建設(shè)魯南經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)鎮(zhèn)，努力開創(chuàng)官橋經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新局面。下面，根據(jù)鎮(zhèn)黨委、政府研究意見，講四個(gè)方面的'問題。
xxxx年，是官橋鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展極不尋常的一年。面對(duì)復(fù)雜多變的宏觀形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)下行壓力，全鎮(zhèn)上下凝心聚力、真抓實(shí)干，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得了顯著成績，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中向好。全鎮(zhèn)生產(chǎn)總值增長x%，實(shí)現(xiàn)x億元%;固定資產(chǎn)投資增長x%，實(shí)現(xiàn)x億元%;地方財(cái)政收入增長x%，實(shí)現(xiàn)1.11億元;主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開局。
一是工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展效果好。始終堅(jiān)持“工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)”發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖，搶抓大項(xiàng)目引進(jìn)建設(shè)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培植壯大，工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)觸底回升。全鎮(zhèn)工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入完成x億元，增長x%，利稅x億元，增長x%。煤化工產(chǎn)業(yè)，依托辰龍化工基地，引進(jìn)實(shí)施了華安虹江賽克、奧卓聚氨酯等一批產(chǎn)業(yè)接續(xù)項(xiàng)目和余熱余壓發(fā)電、乙烯管道直供等一批產(chǎn)業(yè)配套項(xiàng)目，其中：華安虹江賽克項(xiàng)目已完成主體設(shè)備安裝調(diào)試，附屬設(shè)施正加緊建設(shè);奧卓聚氨酯新材料項(xiàng)目一期建成投產(chǎn)。機(jī)械產(chǎn)業(yè)，先后完成匯金重工精加工、天工精鑄自動(dòng)化生產(chǎn)線等一批技改創(chuàng)新項(xiàng)目，企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)擴(kuò)規(guī)膨脹，天工精鑄、成金機(jī)械等一批企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好、產(chǎn)銷兩旺。圍繞優(yōu)化項(xiàng)目環(huán)境，深入開展“企業(yè)發(fā)展服務(wù)年”活動(dòng)，推行全過程跟蹤服務(wù)，不斷提高項(xiàng)目落地建設(shè)效率。xxxx年，全鎮(zhèn)共引進(jìn)實(shí)施過千萬元項(xiàng)目x個(gè)，其中過億元項(xiàng)目x個(gè)，實(shí)際利用外資x億元、境外資金x萬美元。
工作會(huì)議發(fā)言稿篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同學(xué)們：
大家好！
我是xx，很榮幸今天能夠站在這里代表學(xué)生公寓自我管理委員會(huì)發(fā)言。咱們的校級(jí)學(xué)生公寓自我管理委員會(huì)成立已經(jīng)一年有余了，在過去的一年里我們的各位老師以及學(xué)長學(xué)姐都為這個(gè)如同自己孩子般的組織付出了很多的心血和時(shí)間，今天就由我給大家簡單介紹一下咱們的這個(gè)組織。首先，我們是校級(jí)組織，和學(xué)校的社團(tuán)是有很大區(qū)別的，我們隸屬于學(xué)工部宿管科，由宿管科老師負(fù)責(zé)管理的學(xué)生組織，是正規(guī)的，是有完善紀(jì)律的。其次，我們同樣和校學(xué)生會(huì)，社聯(lián)，創(chuàng)協(xié)也有很大的不同，我們的職責(zé)是協(xié)助老師工作，幫老師把工作更好更快的完成，可以說我們的工作是默默無聞的，是隱于幕后卻又不可缺少的。不像是學(xué)生會(huì)會(huì)有露臉的機(jī)會(huì)，但是我相信，我們都是幕后的英雄!
我想和大家分享一下我對(duì)這份工作的理解，我認(rèn)為能把工作做好最重要的是責(zé)任心，總是有人說我們傻，宿管的工作一點(diǎn)都不輕松還會(huì)得罪人，但也真的是這樣一份困難的工作，真正的讓你真正的認(rèn)識(shí)到一個(gè)真實(shí)的自己，那個(gè)為了心中所向能夠無所畏懼，勇往直前的自己，那個(gè)懶惰卻又有一些倔強(qiáng)的自己。幾天前，宿管委的老師們選擇了你，作為一個(gè)大一新生，這將是你的第一份工作，也將第一次讓你們感受到責(zé)任的意義，我可以為了一份簡單的活動(dòng)策劃上網(wǎng)查資料查到半夜，也可以為了樓里一個(gè)推銷的人樓上樓下的跑好幾趟，但是我想說，如果有一天你也站在我的工作崗位上，接觸者和我相同的人，我相信，你只會(huì)比我更加認(rèn)真，更加拼命，因?yàn)槟銜?huì)發(fā)現(xiàn)，是對(duì)工作的熱愛，是那份責(zé)任感讓你一直前行!
最后我想說，管委作為最貼近學(xué)生的組織單位，承擔(dān)著非常重要的責(zé)任，一方面不僅要做好宿舍管理的相關(guān)工作，另一方面，保障好同學(xué)們的生活環(huán)境作為宿管委的工作重心之一同樣是十分重要的。只要我們每一個(gè)人都能拿出自己的一片真心，宿管委的明天一定是輝煌的!
工作會(huì)議發(fā)言稿篇八
各位參會(huì)的黨員干部、居民代表、同志們：
為期兩天的年工作會(huì)議已經(jīng)圓滿結(jié)束了，從總體上來看，這次會(huì)議以下幾個(gè)特點(diǎn)：
社區(qū)對(duì)這個(gè)工作會(huì)高度重視，組織到位。專門安排兩委干部圍繞居民新區(qū)建設(shè)工作、結(jié)合自己的分管工作作了認(rèn)真的調(diào)研思考，進(jìn)行了討論研究，精心準(zhǔn)備了會(huì)議資料，形成了詳實(shí)客觀的工作報(bào)告和五個(gè)新區(qū)建設(shè)工作組的實(shí)施方案；進(jìn)行了全方位的后勤準(zhǔn)備，為會(huì)議的成功舉行提供了保證。
會(huì)議過程中，大家情緒高昂、精力集中、精神面貌好，會(huì)議紀(jì)律好，會(huì)風(fēng)好，沒有交頭接耳、竊竊私語的，大家特別專心，都把開會(huì)當(dāng)成了工作、學(xué)習(xí)、交流的平臺(tái)，圓滿完成了各項(xiàng)會(huì)議議程，達(dá)成了很多共識(shí)、增強(qiáng)了工作信心、激發(fā)了工作干勁，取得了很好的會(huì)議效果。
通過這次大會(huì)，我們社區(qū)、小組的黨員干部、群眾代表，對(duì)社區(qū)的工作有了更加深刻全面的了解，大家深化了思想認(rèn)識(shí)、認(rèn)清了發(fā)展形勢(shì)、明確了工作任務(wù)，拓寬了工作思路，增強(qiáng)了工作的信心和決心。主要收獲體現(xiàn)在以下三方面：
明確了圍繞工作重心下移、責(zé)任制及考核管理的原則要求進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)改進(jìn)工作方法提高解決問題、處理問題的能力真正的提高工作效益完成好今年的工作任務(wù)。
通過會(huì)議，大家深刻認(rèn)識(shí)目前社區(qū)面臨的征地、拆遷、安置，在各項(xiàng)工作中顯得越來越重要，失地戶和拆遷戶群體越來越龐大，加快居民新區(qū)建設(shè)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，解決群眾安居樂業(yè)的任務(wù)越來越緊迫，越來越復(fù)雜，也越來越艱巨。
總之，通過這個(gè)大會(huì)，我們達(dá)到了加強(qiáng)學(xué)習(xí)、增進(jìn)交流、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、推動(dòng)工作的，達(dá)到了預(yù)期目的。面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)和今年要完成的工作任務(wù)，社區(qū)兩委的領(lǐng)導(dǎo)干部們?cè)跁?huì)上都作了很好的安排，我都表示贊同。下面，我再作以下幾點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：
繼續(xù)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，在工作中培養(yǎng)干部、打造干部，使廣大黨員干部履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)，立足崗位爭優(yōu)秀，推進(jìn)“雙培雙帶”。將社區(qū)致富能手和工作骨干培養(yǎng)成為黨員，把黨員培養(yǎng)成致富能手和業(yè)務(wù)骨干，使黨員帶頭致富謀發(fā)展，黨員帶領(lǐng)群眾共同致富促發(fā)展。以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體，加強(qiáng)社區(qū)黨組織建設(shè)，科學(xué)合理組建分支部，使入黨積極分子中致富能手和工作骨干達(dá)到80%以上，充分運(yùn)用黨員活動(dòng)服務(wù)室和小組便民服務(wù)所，規(guī)范工作程序，加強(qiáng)內(nèi)部管理，更好的發(fā)揮好黨組織的核心領(lǐng)導(dǎo)作用。各分支部要在社區(qū)黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)積極監(jiān)督、指導(dǎo)、參與組委會(huì)的工作，大力提升黨員干部思發(fā)展、謀發(fā)展的能力，以發(fā)展的眼光創(chuàng)新思維、創(chuàng)新工作方式，全面促進(jìn)工作重心下移，切實(shí)開展好小組計(jì)生、烤煙生產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施管理、居民新區(qū)建設(shè)、綜治維穩(wěn)等工作。
我們黨在十一屆三中全會(huì)上，確定了一百年不動(dòng)搖的基本路線是“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”，一個(gè)中心就是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，兩個(gè)基本點(diǎn)就是“堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則、堅(jiān)持改革開放”，結(jié)合我們石渣河社區(qū)的發(fā)展實(shí)際，居民新區(qū)建設(shè)就是我們最大的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，是群眾最關(guān)注、反響最強(qiáng)烈、影響最大的事情，是今年社區(qū)工作的出發(fā)點(diǎn)，是我們工作的重中之重，核心中的核心，要?jiǎng)?wù)中的要?jiǎng)?wù)，影響著我們社區(qū)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，影響著我們社區(qū)改革開放的進(jìn)度，甚至決定著我們的未來是走向發(fā)展和富裕還是因建新區(qū)而返貧。所以，居民新區(qū)建設(shè)是我們今年乃至更長一段時(shí)間內(nèi)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)。如何處理好系列問題，做好這個(gè)代表著石渣河社區(qū)最廣大人民群眾的根本利益的重大工程，是今年首當(dāng)其沖的工作。我們一定要在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，把握全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的精神，立足長遠(yuǎn)，以人為本，構(gòu)建和諧，樹立“為了長遠(yuǎn)發(fā)展建新區(qū)”的思想，在指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照指揮部及五個(gè)工作組的工作方案，特別是結(jié)合客觀工作開展的實(shí)際，認(rèn)真分析已經(jīng)遇到的或有可能遇到的情況和問題，把握好每一個(gè)有利于居民新區(qū)建設(shè)和發(fā)展的新機(jī)遇，以發(fā)展的、動(dòng)態(tài)的眼光來審視和發(fā)現(xiàn)問題、來解決問題，進(jìn)一步爭取各級(jí)各部門的支持，完善好規(guī)劃設(shè)計(jì)、資金協(xié)調(diào)等具有不確定性的工作。既有條不紊又不盲目圖快地加大新區(qū)建設(shè)工作力度，循序漸進(jìn)、不急不躁、穩(wěn)扎穩(wěn)打地啟動(dòng)居民新區(qū)建設(shè)工作。社區(qū)黨總支一定會(huì)站在對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)群眾負(fù)責(zé)、對(duì)歷史負(fù)責(zé)的高度，總攬全局，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，把居民新區(qū)建設(shè)工作抓緊抓好抓實(shí)在。
會(huì)議結(jié)束后，居民新區(qū)建設(shè)必須盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，社區(qū)新區(qū)建設(shè)工作指揮部要既要深謀遠(yuǎn)慮，也要及時(shí)督促各組盡快組織培訓(xùn)到位，按照預(yù)定方案，結(jié)合實(shí)情深入實(shí)際開展宣傳、統(tǒng)計(jì)、資金協(xié)調(diào)等具體工作，特別是建材統(tǒng)計(jì)組的信息掌握、規(guī)劃設(shè)計(jì)組的考察調(diào)研工作更須及早安排，以便更好更快的提出利于發(fā)展的`商住一體或商住分開的建設(shè)規(guī)劃方案以及建材統(tǒng)籌融資辦法，為推進(jìn)居民新區(qū)建設(shè)實(shí)質(zhì)性的工作做好全面的準(zhǔn)備，努力建設(shè)一個(gè)宜居、宜商的家居環(huán)境最優(yōu)化、新區(qū)經(jīng)營市場化的新型安置區(qū)，真正實(shí)現(xiàn)“建得好、穩(wěn)得住，能發(fā)展”的目標(biāo)，建設(shè)出一個(gè)有發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展前景的居民新區(qū)。
有計(jì)劃進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，組織黨員干部學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)；學(xué)習(xí)社區(qū)工作有關(guān)法規(guī)和行政管理知識(shí),提高行政工作能力；培訓(xùn)社區(qū)有關(guān)的工作制度和方案，提升工作實(shí)踐能力；加強(qiáng)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的理解和把握，增強(qiáng)市場建設(shè)經(jīng)營能力。努力建設(shè)一支政治素質(zhì)好，大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)比較強(qiáng)；熱心社區(qū)工作，能吃苦耐勞，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，真心實(shí)意為群眾服務(wù)；具有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和較高的文化知識(shí)水平，講團(tuán)結(jié)，能干事，愛學(xué)習(xí)、思發(fā)展，能帶領(lǐng)群眾勤勞致富的干部隊(duì)伍。為進(jìn)一步迎接新挑戰(zhàn)、完成新任務(wù)、實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)、促進(jìn)新發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、作好人才準(zhǔn)備。為此，今年的隊(duì)伍建設(shè)工作必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)理論與推進(jìn)工作實(shí)踐相結(jié)合，使干部隊(duì)伍建設(shè)與實(shí)際工作相融合，實(shí)現(xiàn)干好工作與建好隊(duì)伍相促進(jìn)的雙贏目標(biāo)。
對(duì)社區(qū)干部、工作人員、居民組正副組長實(shí)行以獎(jiǎng)代補(bǔ)考核管理，對(duì)居民組工作實(shí)施責(zé)任制管理，是社區(qū)兩委與在座的廣大黨員干部、群眾代表結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際達(dá)成的兩大共識(shí)，是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、推進(jìn)各項(xiàng)工作的兩個(gè)重大舉措，是社區(qū)、小組管理走向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理的分水嶺。我們大家一定要從思想上，認(rèn)識(shí)上、行動(dòng)上來不斷地落實(shí)、豐富、完善和深化這兩大管理舉措。它們是我們石渣河社區(qū)工作的亮點(diǎn)、管理的特色。社區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)組一定要根據(jù)考核方案、細(xì)化考核辦法、堅(jiān)持考核原則、嚴(yán)肅考核紀(jì)律、落實(shí)考核工作，以考核來激勵(lì)廣大干部的工作激情，保證各項(xiàng)取得實(shí)效。各組委會(huì)一定要以與社區(qū)簽訂的六大工作責(zé)任書為指導(dǎo)，按照責(zé)任書明確的工作原則、目標(biāo)任務(wù)職責(zé)權(quán)利，全面落實(shí)，把各小組工作推上一個(gè)新臺(tái)階。
年，是社區(qū)兩委明確的社區(qū)及小組工作的規(guī)范管理年，在開展工作的工作中，我們要按規(guī)范管理的要求，注重環(huán)節(jié)、枝節(jié)、細(xì)節(jié)，按照行政管理的要求，制定計(jì)劃、形成方案、認(rèn)真安排、加強(qiáng)檢查、指導(dǎo)、督促，確保工作落實(shí)；嚴(yán)肅會(huì)議制度，每周明確會(huì)議時(shí)間，以會(huì)代訓(xùn)，要求社區(qū)寫出每周或每月工作思路相互交流，以會(huì)促學(xué)；進(jìn)一步規(guī)范好社區(qū)、小組財(cái)務(wù)管理；規(guī)范好黨政辦公室及各新區(qū)建設(shè)工作組辦公室的各項(xiàng)工作。
按照組委會(huì)規(guī)范化建設(shè)的工作要求在社區(qū)的支持下積極自主創(chuàng)造辦公條件建好便民服務(wù)站做好各項(xiàng)工作臺(tái)賬。各組確定的群眾服務(wù)日按照小組工作程序服務(wù)好居民群眾；上下聯(lián)動(dòng)配合社區(qū)落實(shí)好干部掛鉤制夯實(shí)小組工作。相信通過居民組基層組織建設(shè)這一重大舉措的不斷加強(qiáng)一定會(huì)對(duì)工作起到極大的促進(jìn)作用。
社區(qū)、小組的黨員干部、群眾代表同志們，兩天的會(huì)議任務(wù)很重，大家很投入，請(qǐng)?jiān)试S我代表社區(qū)兩委向你們說一聲辛苦了，對(duì)你們長期以來對(duì)社區(qū)工作的大力支持表示感謝。讓我們團(tuán)結(jié)起來，在區(qū)委政府、辦事處黨委行政、工業(yè)園區(qū)管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，構(gòu)建和諧，按照“?；A(chǔ)、穩(wěn)糧煙，調(diào)結(jié)構(gòu)、重城建，移重心、強(qiáng)隊(duì)伍，建新區(qū)、促發(fā)展”的工作思路，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，一如既往地開展好征地、拆遷等城建城管工作，結(jié)合實(shí)際開展好居民新區(qū)建設(shè)工作，開展好計(jì)生民政、烤煙生產(chǎn)等農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，如期完成今年的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，向廣大人民群眾交上一份滿意的答卷。
石渣河社區(qū)年工作大會(huì)完成所有會(huì)議任務(wù)，到此結(jié)束，謝謝大家。
工作會(huì)議發(fā)言稿篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家下午好！
感謝大家從百忙中抽出時(shí)間來參加公司20xx年度的安全、治安、消防工作會(huì)議，今年3月份以來我們的安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂觀，近期連續(xù)發(fā)生幾起事故，我們應(yīng)該深深感到身上肩負(fù)的壓力，同時(shí)如何做好我們的安全工作也是我們大家應(yīng)該考慮的首要問題，下面我向大家介紹一下目前我們安全、治安、消防工作目前存在的問題，以及我們下一步將要采取的措施：
從發(fā)生的幾起事故來看，目前的安全、治安、消防工作主要存在以下幾方面的問題：
安全方面：
1、部分車間和包工隊(duì)施工人員的安全意識(shí)較差，在施工的過程中不注意個(gè)人防護(hù)，缺乏必要的安全技能。
2、部分施工人員無視公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，進(jìn)入施工場地不嚴(yán)格按照勞保要求穿戴，安全帽不系帽扣、登高作業(yè)不系安全帶等習(xí)慣性違章現(xiàn)象比較嚴(yán)重。
3、部分施工人員不注意安全用氣，下班后氣帶快速接頭不拔，在艙室內(nèi)施工結(jié)束后氣帶不及時(shí)拉出艙，留下了嚴(yán)重的火災(zāi)、爆炸隱患。
4、部分施工人員不注意保護(hù)我們的安全防護(hù)實(shí)施，施工的過程中破壞腳手架的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，隨意切割搭設(shè)腳手架的鋼管，綁扎跳板的鉛絲解掉后不及時(shí)綁扎修復(fù)，惡意破壞公共照明設(shè)施以及人孔防護(hù)欄。
5、密閉艙室作業(yè)不嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批手續(xù)，隨意性很強(qiáng)，天氣冷的情況下，艙室作業(yè)通風(fēng)不到位的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。
6、禁火區(qū)動(dòng)火作業(yè)特別是機(jī)艙動(dòng)火，安全監(jiān)護(hù)不到位，沒有明確專人監(jiān)護(hù)或雖有人監(jiān)護(hù)但是沒有攜帶滅火器，滅火器是否有效也沒有人去檢查。
7、起重作業(yè)人員，特別是指揮工不認(rèn)真檢查行車軌道兩邊的情況，盲目蠻干，在未確認(rèn)安全的情況下就指揮行車動(dòng)車，毫無安全意識(shí)，責(zé)任意識(shí)。
8、部分施工單位不注意施工現(xiàn)場的文明生產(chǎn)，作業(yè)區(qū)臟、亂、差，施工垃圾做不到資產(chǎn)自清，完全依賴清潔隊(duì)，施工的工件隨意擺放，占用安全通道的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。
9、少數(shù)單位、包工隊(duì)負(fù)責(zé)人和員工不服從公司安全管理人員的管理，對(duì)提出要求整改的安全隱患不及時(shí)整改，不認(rèn)真跟蹤落實(shí)整改措施。
消防方面：
1、部分單位疏于對(duì)消防器材的管理，消防箱內(nèi)水帶、水槍缺失的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，滅火器用完后不及時(shí)補(bǔ)充更換。
2、部分單位的行車上沒有按要求配備相應(yīng)的滅火器，有的甚至看不到一瓶滅火器，部分行車駕駛員平時(shí)不注意檢查滅火器的有效性和適用性，應(yīng)對(duì)初起火情的能力較差。
用的氧氣、乙炔瓶擺放距離達(dá)不到規(guī)定的安全距離。
從上述問題可以看出，我們目前安全生產(chǎn)的形式是比較嚴(yán)峻的，在座的都是各單位和包工隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，我們要從以下幾方面去認(rèn)真落實(shí)好安全、治安、消防管理工作：
安全生產(chǎn)方面：
1、強(qiáng)化安全教育。
各單位和外包隊(duì)要認(rèn)真抓好新進(jìn)人員車間、班組級(jí)的安全教育工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，強(qiáng)化他們的安全意識(shí)和個(gè)人防護(hù)意識(shí)，在他們心中牢固樹立我要安全的安全生產(chǎn)理念，安全工作要從底層抓起，員工是最一線的施工人員，他們的每一步操作都必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程的要求去做，這樣才能少發(fā)生和不發(fā)生安全事故。
2、明確安全生產(chǎn)責(zé)任。
公司將會(huì)與各單位和外包隊(duì)安全、治安、消防責(zé)任書，明確各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，各單位負(fù)責(zé)人是本單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。同時(shí)各單位和外包隊(duì)也要與下面的班組和特殊崗位操作人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀（如行車工、行車指揮工、各氣站房的操作人員等），將安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到班組、到個(gè)人、到崗位。
3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管。
督管理力度，對(duì)施工人員出現(xiàn)的違章行為嚴(yán)格按照公司相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行考核，絕不心慈手軟。加大對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)管力度，嚴(yán)防火災(zāi)、爆炸，中毒、窒息，高處墜落事故的發(fā)生。
消防管理方面：
1、各單位要明確本單位的專職消防員和本單位的消防重點(diǎn)部位，做好本單位區(qū)域消防器材的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作，定期組織本單位人員進(jìn)行消防培訓(xùn)和演練，增強(qiáng)他們撲滅初起火情的能力。
2、各單位要認(rèn)真開展消防管理工作，不制造隱患，對(duì)本單位內(nèi)出現(xiàn)的火災(zāi)隱患及時(shí)整改，安排專人定期巡查重點(diǎn)防火部位，及時(shí)補(bǔ)充、更換滅火器材，做到有備無患。
我要講的就這么多，希望大家在今后的生產(chǎn)工作中能夠帶領(lǐng)本部門人員齊心協(xié)力做好本單位的安全生產(chǎn)工作，為公司的發(fā)展創(chuàng)造新的輝煌。謝謝大家！
工作會(huì)議發(fā)言稿篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
近兩個(gè)月的時(shí)光忙忙碌碌的過去了，我校的教育教學(xué)工作告一段落，在這兩個(gè)月的時(shí)間里教務(wù)處在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在各位老師的支持和幫助下，在學(xué)校各部門的通力配合下，按照學(xué)校開學(xué)初的總體工作安排和教務(wù)處工作計(jì)劃，圓滿地完成了各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)，在這里一并向各位對(duì)我本人和我們教務(wù)處工作的支持表示感謝?，F(xiàn)對(duì)這一時(shí)期教學(xué)工作進(jìn)行總結(jié)同時(shí)對(duì)下一階段工作進(jìn)行安排與部署：
1、強(qiáng)化了管理工作的科學(xué)化、實(shí)效性，在課程的設(shè)置與課表安排上注重了現(xiàn)代教育理念和科學(xué)性，合理編排了各年級(jí)課程表，有效地利用了教學(xué)時(shí)間，增加了學(xué)生的自習(xí)時(shí)間，每天下午變40分鐘的課堂教學(xué)為30分鐘，第八節(jié)為全員活動(dòng)時(shí)間，體現(xiàn)了快樂自主學(xué)習(xí)，我運(yùn)動(dòng)我健康的宗旨。上課情況檢查，教師的上課遲到，空課，學(xué)生的睡覺情況，堅(jiān)持每天有專人巡課并認(rèn)真做好檢查記錄。從檢查和聽課中我們還發(fā)現(xiàn)大部分老師上課能以教學(xué)為中心，扎實(shí)有效地開展工作，教學(xué)穩(wěn)定有序進(jìn)行，總體情況良好。仍有部分教師教態(tài)不規(guī)范（坐著講課、翹著二郎腿、接打手機(jī)電話、提前離開課堂現(xiàn)象）。對(duì)于一些不考核科目上課情況不理想，有私自竄課、給課現(xiàn)象。
3、聽課情況：本學(xué)期大多數(shù)老師都能積極認(rèn)真地聽課，尤其是有聽課活動(dòng)，很多老師能夠積極參與聽課，在聽課活動(dòng)中：大部分教師備課充分，目標(biāo)明確，但在教學(xué)中對(duì)學(xué)生主體地位的體現(xiàn)不夠、學(xué)生養(yǎng)成習(xí)慣培養(yǎng)不夠、情感態(tài)度價(jià)值觀體現(xiàn)不夠。（教育的終極目標(biāo)是促進(jìn)人的發(fā)展，把立德樹人作為教育的根本任務(wù)）對(duì)參加旗級(jí)教學(xué)能手的五名教師分別進(jìn)行了指導(dǎo)，效果很好。
5、課業(yè)負(fù)擔(dān)情況：作業(yè)一定要精低段的作業(yè)量要控制在30分鐘以內(nèi)，高段要控制在1小時(shí)以內(nèi)。
6、嚴(yán)格落實(shí)教務(wù)處制定的周教學(xué)工作安排，隨時(shí)準(zhǔn)備接受常規(guī)過關(guān)課聽課活動(dòng)。
7、電子白板的實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)每周四的第七節(jié)課在大會(huì)議室（道德講堂室）。王建軍對(duì)每組進(jìn)行手把手一對(duì)一的進(jìn)行培訓(xùn)，順序語文組、數(shù)學(xué)組、英語組、科任組、音體美組。電子白板的使用要求只要是未退休人人必須會(huì)，下學(xué)期10月份要對(duì)全體任課教師進(jìn)行電子白板的使用情況進(jìn)行考核。
8、旗級(jí)課題今年結(jié)題要充實(shí)完善，學(xué)期末教務(wù)處要檢查。
9、月考工作：要確實(shí)起到實(shí)效，對(duì)成績分析到位，班科任要對(duì)成績進(jìn)行研討并做好記錄。班主任組織本班任課教師進(jìn)行研討。把分析結(jié)果通過微信或校訊通的方式通報(bào)給家長。建議班主任給本班家長、任課教師建立一個(gè)微信群。
10、明天放晚學(xué)前以教研組為單位把教案上交到教務(wù)處。周三第七節(jié)課到大會(huì)議室（道德講堂室）學(xué)習(xí)培訓(xùn)，班主任要寫觀后感其他任課教師要做筆記。
11、下周要進(jìn)行教師基本功比賽具體見？？。
總之，教務(wù)處本月的工作雖零碎，但不凌亂，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在老師們的大力支持下，教務(wù)處圓滿地完成了本月的工作，在以后的工作中，教務(wù)處會(huì)攜全體教師繼續(xù)努力，把巴彥高勒中心學(xué)校的教育教學(xué)工作做得更好！
課堂教學(xué)是實(shí)施素質(zhì)教育的主陣地。構(gòu)建高效課堂是新課程改革的關(guān)鍵所在，我們要確立以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合、滾動(dòng)發(fā)展的思路，積極推進(jìn)課堂教學(xué)改革。
讓每位教師改觀念、改教法，給學(xué)生一個(gè)展示自我的平臺(tái)。通過改革課堂的組織形式，把課堂的時(shí)間、空間還給學(xué)生，讓學(xué)生動(dòng)起來；課堂活起來；教學(xué)效果好起來！下面由丁主任解讀我校5+30+5課改模式。
工作會(huì)議發(fā)言稿篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會(huì)，我在此向大家致以最真誠的問候，祝：大家元旦愉快!身體健康!萬事如意!新年大發(fā)!
回顧到公司以來的日子，風(fēng)風(fēng)雨雨與公司經(jīng)歷了短短幾月的路程，在這些日子里，不管老元帥還是新同事，我們共同領(lǐng)略了洋溢在這里的盛大喜樂，也共同披風(fēng)頂雪覆過那些隱藏在這里的憂患，與公司共榮發(fā)展。首先，我從這幾個(gè)月對(duì)公司行政工作的細(xì)心觀察，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結(jié)。如果總結(jié)得不好，還望大家見諒!
行政部在最近幾個(gè)月結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)治理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好的條件。一是建立了員工人事檔案、業(yè)績考評(píng)檔案、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)流程和培訓(xùn)檔案等，出臺(tái)了《員工手冊(cè)》、《新員工培訓(xùn)方案》、《各崗位人員職責(zé)》、《員工花名冊(cè)》、《消防安全緊急預(yù)案》等各種大小方案和制度，日常工作基本能落到實(shí)處，但在某些方面還是沒能做到為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。這幾個(gè)月以來收發(fā)文件20幾件，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時(shí)處理，從不拖拉;及時(shí)完成各類報(bào)表及總結(jié);辦公用品領(lǐng)用與辦公用品采購堅(jiān)持精打細(xì)算的原則，辦公用品領(lǐng)用從節(jié)省出發(fā)，減少公司不必要的開支;組織和協(xié)助組織召開各種會(huì)議20多場，做到會(huì)前有準(zhǔn)備，會(huì)中有記錄，會(huì)后有總結(jié);組織全體員工戶外活動(dòng)1次，做到活動(dòng)前有方案，活動(dòng)后有總結(jié)。二是健全了人事資料，各類報(bào)表及總結(jié)。三是完善了部門組織職能，入職、請(qǐng)假、離職、領(lǐng)料等一系列工作程序以及報(bào)表等工作。對(duì)南北方分公司返貨管理、對(duì)賬也進(jìn)行了規(guī)范;對(duì)返貨監(jiān)督實(shí)行人人監(jiān)督，獎(jiǎng)懲分明。當(dāng)然，之所以取得這些好的成績，主要得益于孫總和劉總的有力領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我工作的支持。在此，我以無限的真誠向大家說聲：謝謝!謝謝大家對(duì)我工作的支持與鼓勵(lì)!
在行政工作取得一定成績的同時(shí)，行政工作還存在著諸多問題：一是在公司原有的企業(yè)文化中，工作開展得不是很順暢，工作開展難度是時(shí)出不窮，甚至在某些時(shí)候沒法主動(dòng)性去開展工作。二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著成效。三是各職能部門未執(zhí)行到位，不能發(fā)揮各部門職能作用，導(dǎo)致工作起來沒有層次感，沒有執(zhí)行力度，沒有工作效率。工作難開展、問題難解決、工作效率難提高。
針對(duì)行政工作的種種問題，行政部門將在來年積極、主動(dòng)加強(qiáng)與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，協(xié)調(diào)好組織工作，起到承上啟下的作用，解決三難問題。把行政部職能工作發(fā)揮到更大、更強(qiáng)!
最后祝公司在新的一年虎虎生財(cái)，萬事大吉!
謝謝大家!
各位來賓、同志們：
油品調(diào)運(yùn)分公司2016年工作會(huì)暨一屆三次會(huì)員會(huì)，已經(jīng)圓滿完成各項(xiàng)議程。
下面，就分公司在“十三五”期間，如何發(fā)展物流企業(yè)，講幾點(diǎn)看法和建議：
一、困難和機(jī)遇同在
我們是延長石油大家庭的一員，集團(tuán)的興衰，與我們息息相關(guān)。在過去的一年里，集團(tuán)遭遇了1998年金融危機(jī)以來最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。能否挺壓過關(guān)，事關(guān)延長石油的生存，更關(guān)系到分公司發(fā)展和壯大。
目前，國際油價(jià)一度跌穿30美元，遠(yuǎn)低于集團(tuán)公司成本線。2015年，我們就已經(jīng)感覺到結(jié)算工作困難重重。今年，集團(tuán)資金緊張將會(huì)更加凸顯。
機(jī)遇方面：
一是化工運(yùn)輸業(yè)務(wù)增多。集團(tuán)公司“十三五”確定“油 １
氣煤化電”的發(fā)展思路，只要我們做強(qiáng)自己，努力降低成本。那么，未來5年將是化工物流發(fā)展的良好機(jī)遇期，也是工貿(mào)公司打造“大化工物流企業(yè)”的大好機(jī)遇。
二是物流潛在市場大。目前，集團(tuán)每年物流費(fèi)用約35億元，而物流現(xiàn)狀是小而分散、水平低下、成本較高。整合發(fā)展化工物流業(yè)務(wù)已成了集團(tuán)的共識(shí)和愿望。
三是分公司在不斷壯大。我們自2015年承接集團(tuán)公司調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)以來，經(jīng)過六年的努力，調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)已由單一油氣調(diào)運(yùn)發(fā)展到硫磺濾餅、mtbe、聚丙烯等10多個(gè)品種的運(yùn)輸，特別是在去年，我成功完成了陜西未來能源的調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)，雖然調(diào)運(yùn)量不大，但是首次走出集團(tuán)公司，拓展了市場。
綜合兩方面的因素，集團(tuán)實(shí)物量沒有減少，化工產(chǎn)品還會(huì)增加，為我們提供了“穩(wěn)中求增”的有力保障。
二、全力推動(dòng)物流發(fā)展
二是要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)兩次到工貿(mào)調(diào)研，對(duì)公司發(fā)展化工物流的思路給予了極大肯定，這些都是我們獨(dú)具的優(yōu)勢(shì)，是非常難得的機(jī)遇。但機(jī)遇是給努力拼搏的人的賞賜，絕不是天上掉餡餅，我們必須下大力氣努力去爭取才能把握住。
三、確保2016年目標(biāo)任務(wù)
一要打好降本增效組合拳。今年，集團(tuán)將進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理。對(duì)我們來說，降低運(yùn)輸成本刻不容緩。無論從哪方面下功夫，最終的核心要集中體現(xiàn)在降低成本上，只有降低成本，才能實(shí)現(xiàn)增效的目的。
二要加速資金回籠、統(tǒng)籌安排支出。在自上而下資金缺口較大的形勢(shì)下，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。要多跑多要、多交流多溝通，開足馬力爭取資金回籠，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這是基本底線。
四、圍繞中心、服務(wù)大局，全面彰顯黨建活力
一要抓好思想教育。大力推進(jìn)干部思想建設(shè)，把學(xué)習(xí)常態(tài)化、制度化。中層干部要發(fā)揮好中堅(jiān)力量的中流砥柱作用，發(fā)揚(yáng)好群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育積累下來的優(yōu)良作風(fēng)，以勤懇務(wù)實(shí)的作風(fēng)和勇于擔(dān)責(zé)的態(tài)度，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作同步發(fā)展。
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二要做好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)。要切實(shí)擔(dān)起主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，對(duì)違反八項(xiàng)規(guī)定和廉潔自律有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)肅處理和問責(zé)。
三要推進(jìn)民主管理。要逐步提高職工代表參與企業(yè)重要決策的參與度，增強(qiáng)決策的透明度。加強(qiáng)班組建設(shè)，充分發(fā)揮好工會(huì)的橋梁紐帶作用。
四要筑牢黨建基礎(chǔ)。要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨的基層組織建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮先鋒模范和戰(zhàn)斗堡壘作用。要充分發(fā)揮共青團(tuán)作用，力爭在黨建特色性工作方面取得新突破。
各位來賓、同志們，寅羊辭舊，金猴迎新！在猴年來臨之際，再次向在坐的各位拜個(gè)早年，希望在新的一年身體健康，萬事如意。
謝謝大家！
現(xiàn)在請(qǐng)全體起立，共唱《延長石油歌》
散會(huì)
會(huì)后請(qǐng)全體與會(huì)人員到一樓門前合影留念。
并請(qǐng)獲獎(jiǎng)單位及個(gè)人到工會(huì)領(lǐng)取獎(jiǎng)金。
一、巨人希望以更強(qiáng)健體魄接受中國股民的檢驗(yàn)
巨人網(wǎng)絡(luò)去年完成了從美國退市，今年開始正式進(jìn)入在國內(nèi)上市的流程。以今天的巨人網(wǎng)絡(luò)來說，在國內(nèi)企業(yè)里，我們絕對(duì)是日子最好過的那5%，但如果回國上市我們還要做的更好。與在美國上市不同，因?yàn)槔贤饪床欢袊?，其?shí)你臉上有一點(diǎn)雀斑他看不見，但是我們中國的股民是很挑剔的，打聽情報(bào)的能力也很強(qiáng)，在國內(nèi)上市，意味著我們就要準(zhǔn)備面對(duì)全國股民的檢驗(yàn)了。在這個(gè)時(shí)候我們需要回過頭來、關(guān)起門來仔細(xì)看一看、檢查一下，我們身上有沒有什么毛病，給自己做個(gè)全面體檢。如果找到毛病了，我們就把它治一治、改一改，讓我們以盡量美的形象，更健康的體魄去接受挑剔的中國股民將來的檢驗(yàn)。
二、與馬云新研究成果，讓一個(gè)班擁有一個(gè)軍的戰(zhàn)斗力
時(shí)候，美軍作戰(zhàn)單位已經(jīng)變成了一個(gè)班，而一個(gè)班真正的戰(zhàn)斗人員不到一半，剩下都是拿著對(duì)講機(jī)、拿著手提電腦去完成指令。作戰(zhàn)組織的演變趨勢(shì)是這樣一個(gè)過程，我想公司組織的未來也會(huì)是這樣。
在我看來，未來公司就是一個(gè)平臺(tái)，公司組成一個(gè)大平臺(tái)，然后讓很多小的team在上面跑，誰跑贏就成功了。他們的關(guān)系是什么?中國改革開放三十年為什么會(huì)發(fā)展，就是做了重大的變革。除了大型國有企業(yè)，政府不再管具體經(jīng)濟(jì)組織，只搭一個(gè)平臺(tái)，由工商局、稅務(wù)局、科委等等搭建平臺(tái)，搭完這些平臺(tái)之后由社會(huì)上這些人自己去組成公司，干自己想干的事情。未來的公司架構(gòu)很可能就是這樣一個(gè)強(qiáng)大、自由的平臺(tái)，最后看你賺多少錢，而這個(gè)團(tuán)隊(duì)人是越少越好。
三、搭建公司化優(yōu)勢(shì)平臺(tái)，發(fā)揮小團(tuán)隊(duì)潛能
之前我去芬蘭拜訪了全球增長最快的移動(dòng)游戲公司supercell，和他們的團(tuán)隊(duì)談了五個(gè)多小時(shí)，給我的感觸非常的深。supercell年稅前利潤15億美金，這么大公司究竟有多少人?到我們拜訪那天為止是169人，其中研發(fā)人員一半，包括舊金山的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，而且它還是一個(gè)跨國公司，在中國有分支機(jī)構(gòu)，兩個(gè)人。5個(gè)人就能組成一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，單位作戰(zhàn)效率非常驚人。我們中國的傳統(tǒng)企業(yè)在配人上有誤區(qū)，比如這個(gè)部門算下來有多少工作量，先劃一個(gè)大圈。每一個(gè)人是一個(gè)小圈，我要找很多小圈把這個(gè)大圈把它給蓋上，這是我們的傳統(tǒng)思維。但由于多數(shù)的工作具有脈沖性，并不是每個(gè)時(shí)間點(diǎn)都需要這么多人，所以這個(gè)思維有嚴(yán)重的問題。
心。對(duì)公司來說好，人少了戰(zhàn)斗效率高了，對(duì)公司的成果多了。對(duì)個(gè)人也好，收入也高了，再一點(diǎn)，因?yàn)樯磉吶松倭?，每一個(gè)人的人際關(guān)系也變的簡單了。因?yàn)槿艘坏╅e下來，就會(huì)惹事，有破壞性，抵消其他人做的貢獻(xiàn)。
四、研發(fā)地位最高，研發(fā)人員是巨人最可愛的人
我們是一個(gè)研發(fā)公司，我們公司所有的資源都要向研發(fā)傾斜，人力、財(cái)力以及各種資源。公司除了研發(fā)人員，剩下所有的部門都是為研發(fā)服務(wù)。我們公司誰的地位最高?誰是最可愛的人?就是研發(fā)人員。因?yàn)槲覀児镜某蓴?，我們未來的估價(jià)是多高，其實(shí)就取決于我們的研發(fā)人員。我們公司地位最高的，就應(yīng)該是各個(gè)項(xiàng)目的制作人。
巨人網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略就是兩個(gè)字，精品。我開玩笑說，我們研發(fā)人員在公司走路可以仰起頭走，挺著胸走，為什么?因?yàn)槟銈兪枪咀詈诵牡娜?，部?duì)里面真正打仗的人地位是最高，在前線開槍的，冒槍林彈雨的人地位最高。而權(quán)力、責(zé)任、利益，這三者是相匹配的。制作人是一個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，所以我們就要給制作人在項(xiàng)目內(nèi)最大的權(quán)力讓他盡情發(fā)揮，如果制作人成功做出精品，公司會(huì)抬著花轎帶你去游街，給你的利益回報(bào)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過你的想象，讓你名利雙收。而權(quán)力越大就意味著責(zé)任越大，利益越大責(zé)任也越大。如果項(xiàng)目失敗了，制作人要負(fù)責(zé)，我們會(huì)嚴(yán)厲追責(zé)。
五、公司只有三個(gè)人可以談戰(zhàn)略，其他人抓好執(zhí)行
發(fā)現(xiàn)明顯偏差的時(shí)候，咱們以后就不討論了，我們公司只有三個(gè)人可以談戰(zhàn)略：我、劉偉、紀(jì)學(xué)鋒，其他人別談戰(zhàn)略。
在組織架構(gòu)上，我們第一步要扁平化，過去有六層，典型是一個(gè)臃腫的管理架構(gòu)。扁平化是要建立強(qiáng)大平臺(tái)，誕生出更多新項(xiàng)目，然后在平臺(tái)上進(jìn)行發(fā)展。平臺(tái)上所有的東西都是共享的，只要在這個(gè)平臺(tái)上，每一個(gè)人做的事都可以扔到平臺(tái)上，其他人也可以來研究和享用，大家彼此會(huì)有交叉的效應(yīng)。讓以后每一位研發(fā)人員可以更高效、更短的時(shí)間去搞研發(fā)。我們從各個(gè)研發(fā)項(xiàng)目精簡人是為了可以建設(shè)更加強(qiáng)大的平臺(tái)，讓我們更多優(yōu)秀的項(xiàng)目冒出來。
六、超過30歲的人不具備創(chuàng)新能力，未來是年輕人天下
從常識(shí)上講，一個(gè)人超過30歲，就不具備創(chuàng)新能力了，包括我自己也是。但是為什么我們還可以賴在這個(gè)崗位上，還沒有被淘汰呢?雖然我們本身已不具備創(chuàng)新能力，但我們還具有識(shí)別年輕人創(chuàng)新點(diǎn)子、組織資源去實(shí)施它的'能力。我一直強(qiáng)調(diào)，未來是年輕人的天下。雖然目前公司進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，但對(duì)于研發(fā)人才，我們一個(gè)都舍不得失去。因?yàn)楣局挥写竽憜⒂媚贻p人，才能保持它更強(qiáng)大的生命力。不要怕年輕，不要怕他犯錯(cuò)誤，犯錯(cuò)誤才能成長。
七、策劃短板是制約全行業(yè)發(fā)展問題，需通過制度補(bǔ)足
我還要求各個(gè)項(xiàng)目的策劃必須要定期進(jìn)行交流，并且形成一種制度，全力提高我們的策劃短板。
八、打造聚焦精品的企業(yè)文化，善于抓住業(yè)務(wù)的命門
企業(yè)文化對(duì)公司特別重要，企業(yè)成功因?yàn)樗奈幕?，失敗也因?yàn)樗奈幕?。我觀察阿里這么多年，認(rèn)為阿里成功在于他獨(dú)特的文化。馬云主要抓兩件事，戰(zhàn)略和文化。我認(rèn)為企業(yè)文化就要實(shí)用，我們提倡“說到做到”、“只認(rèn)功勞”、“敢擔(dān)責(zé)任”、“嚴(yán)己寬人”的實(shí)用型企業(yè)文化，希望團(tuán)隊(duì)“聚焦聚焦再聚焦”。作為一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)，要把自己的精力聚焦到你所有工作中最核心、最要命的地方，深入進(jìn)去、扎進(jìn)去，在這一點(diǎn)上做到全中國人都沒有辦法跟你比，一定要做到這樣，那么你這個(gè)公司、你這個(gè)項(xiàng)目才能夠成功。腦白金時(shí)期，我主抓廣告，結(jié)果“今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金”一炮而紅;推征途時(shí)期，我主抓客戶體驗(yàn)，挨個(gè)跟玩家聊天取經(jīng)，優(yōu)化了征途的客戶體驗(yàn)，提升留存率。所以對(duì)于普通員工，無論是行政、財(cái)務(wù)還是客服，還是要把工作聚焦到核心，善于抓住業(yè)務(wù)的命門。
九、花三個(gè)月時(shí)間嚴(yán)打拍馬屁，違者罰款500元
我對(duì)于愛拍馬屁的人深惡痛絕，因?yàn)閹c(diǎn)。一個(gè)有本事、心理健康的人，都不會(huì)去拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁;心術(shù)不正、想不勞而獲的人，往往喜歡拍馬屁。當(dāng)年我搞巨人大廈瀕臨破產(chǎn)，公司有難，第一批先走的人就是那些經(jīng)常拍馬屁的人。所以我東山再起、做腦白金時(shí)候，公司文化上有一個(gè)規(guī)定，如果下級(jí)當(dāng)著上級(jí)的面說上級(jí)好話，當(dāng)場罰款五百。這次我跟劉偉、學(xué)鋒說，巨人也先實(shí)施三個(gè)月，拍馬屁的當(dāng)場罰款五百塊。因?yàn)榕鸟R屁會(huì)把領(lǐng)導(dǎo)給寵壞。
最后我再提一點(diǎn)，也是公司文化方面的，我們大家為人處事要謙卑，謙卑是美德。謙卑主要指兩個(gè)方面，一方面是對(duì)自己的評(píng)估，要客觀，稍往下壓;另一方面對(duì)外界、別人的評(píng)估要稍往上拔，俗話說“謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后”。一個(gè)詞概括，是嚴(yán)己寬人。
各位同仁們，大家下午好！
經(jīng)過一年來的勤勞和艱辛，我們走過了忙碌多彩的2015年，迎來了充滿生機(jī)的2016年。在此新春佳節(jié)即將來臨之際，我謹(jǐn)代表公司向在這一年以來無私奉獻(xiàn)和辛勤工作的全體員工致以節(jié)日的問候。祝大家在新的一年里：心想事成；工作順利！
一、公司沿革回望
2015年雖已離我們而去，但回首而望，這一年是公司迎難而上的一年，是公司迅速成長的一年，更是公司面對(duì)不利形勢(shì)，勇于開拓進(jìn)取的一年。通過公司全體人員的不懈努力和辛勤付出，公司取得全年銷售總額（元）的好成績，從2002年公司成立到發(fā)展至今，一年一個(gè)臺(tái)階，一步一個(gè)腳印地走到了今天，成功的走向了一條健康穩(wěn)步的發(fā)展之路。
這其中飽含了每一位員工的努力和智慧！回首太行13年的發(fā)展歷程，4680多個(gè)日日夜夜里，我們經(jīng)歷過困苦，面對(duì)過挫折；付出過汗水，更多的是收獲了喜悅。今天，我們已經(jīng)徹底由原來的閥門外殼供應(yīng)商成功轉(zhuǎn)型為風(fēng)力發(fā)電機(jī)艙罩供應(yīng)商，并已穩(wěn)定進(jìn)入批量供貨，這預(yù)示著在未來三年里，我們的產(chǎn)能將大幅度提高，同時(shí)質(zhì)量中求生存也將會(huì)愈演愈烈。為了滿足市場需求及鞏固生存地位，在此，我想再一次感謝和太行一路走來的每一位員工，感謝大家對(duì)我的信任；對(duì)我們太行的信任；是大家的努力和堅(jiān)持，讓太行在不斷發(fā)展和前進(jìn)的道路上，能夠走的這樣昂首闊步！ 我更加希望在新的一年里，通過我們一起的努力能使我們太行與正規(guī)化再次越近一個(gè)新的臺(tái)階！
二、夢(mèng)想與期望
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來 ”，而真正支撐我走到現(xiàn)在的，正是我今天要講的主題——光榮與夢(mèng)想，責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
每個(gè)人都擁有夢(mèng)想，而我的夢(mèng)想就是將太行打造成一個(gè)受人尊敬的企業(yè)。那什么叫受人尊敬？就是當(dāng)你非常自豪地告訴你的家人、朋友等“我在太行化工科技有限公司”工作時(shí)，他們會(huì)以無比羨慕和崇敬的目光望向你，這就是受人尊敬，被人敬仰。
那么，在這新的一年里，我也要對(duì)所有在座的太行人提出以下幾點(diǎn)要求： 第一，各級(jí)員工必須明確自己肩負(fù)的使命，必須為自己制定明確的目標(biāo)，并有達(dá)成目標(biāo)的堅(jiān)強(qiáng)意志，面對(duì)任何困難，都決不動(dòng)遙。 第二，要表現(xiàn)出強(qiáng)烈的積極性，充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，保持員工隊(duì)伍旺盛的士氣與活力。 第三，圍繞“定目標(biāo)、下計(jì)劃、明責(zé)權(quán)、重結(jié)果”這四大管理要素，要不斷強(qiáng)化組織觀念、計(jì)劃協(xié)調(diào)觀念與系統(tǒng)運(yùn)作觀念。
作為一名太行人，我希望每個(gè)人對(duì)工作都要充滿激情。這種激情，首先源自你對(duì)這份工作的熱愛。只有熱愛工作、對(duì)工作充滿激情的人，才會(huì)自動(dòng)自發(fā)地對(duì)工作產(chǎn)生責(zé)任感。
作為一名太行人，我希望每個(gè)人都能彼此信任，相互關(guān)懷。信任與關(guān)懷是我們每個(gè)人以誠相待，和諧團(tuán)結(jié)的前提，更是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量的基礎(chǔ)。目前，我們各部門之間的合作與溝通還不是很順暢。既然我們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的夢(mèng)想走到了一起。那么，我希望，我們每個(gè)人、每個(gè)部門在合作時(shí)，都能站在一個(gè)共同的立場來思考和解決問題。我希望，我們都能有一顆（寬容心）。
三、未來與展望
展望2016年，我們將面臨新的機(jī)遇和更大的挑戰(zhàn)，希望大家繼續(xù)努力，開拓創(chuàng)新，以新的思想、新的姿態(tài)、新的努力，譜寫新的篇章！只要我們所有太行人共同努力，齊心協(xié)力不斷開拓進(jìn)取，在全年的各項(xiàng)工作中努力貫徹實(shí)施，與公司一起“中流擊水”，我相信2016年的太行將會(huì)百尺竿頭更進(jìn)一步，在激烈的市場競爭中成為業(yè)界黑馬，贏得美好的未來！
最后，我在此謹(jǐn)代表公司再次向全體員工表示衷心的感謝，并通過你們向你們的家人表示新春的祝福，并給大家拜個(gè)早年，祝大家：在新的一年里：心情愉快，身體健康，合家幸福，萬事如意！
謝謝大家！
工作會(huì)議發(fā)言稿篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
加強(qiáng)生豬屠宰管理和豬肉質(zhì)量安全監(jiān)管，是關(guān)系到人民群眾身心健康和生命安全的大事，是維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的現(xiàn)實(shí)需要，今天縣政府在這里隆重召開全縣生豬屠宰管理工作會(huì)議，從而打響了加強(qiáng)生豬屠宰管理、取締打擊私屠濫宰行為的攻堅(jiān)戰(zhàn)。會(huì)后，我們***鎮(zhèn)將認(rèn)真貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神，緊緊圍繞“保豬肉質(zhì)量安全、保豬肉市場供應(yīng)、保生豬市場穩(wěn)定”的工作目標(biāo)，采取切實(shí)有效的措施，堅(jiān)決取締打擊私屠濫宰等行為，扎實(shí)提高我鎮(zhèn)生豬屠宰行業(yè)管理和豬肉質(zhì)量安全監(jiān)管水平，確保廣大人民群眾吃上“放心肉”、“健康肉”。
會(huì)后，我鎮(zhèn)將迅速召開生豬屠宰清理整頓專題會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)此次會(huì)議精神，引導(dǎo)全體黨員干部和廣大人民群眾充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)生豬屠宰管理、取締打擊私屠濫宰行為的重要性，切實(shí)增強(qiáng)生豬屠宰監(jiān)管和豬肉質(zhì)量安全工作的責(zé)任感和緊迫感。成立生豬屠宰清理整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充實(shí)專業(yè)稽查隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)生豬屠宰監(jiān)管工作的領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決生豬屠宰監(jiān)督管理工作中的重大問題，并把屠宰管理工作納入政府重要議事日程。
利用電視、網(wǎng)站、橫幅、標(biāo)語等多種宣傳形式，廣泛宣傳食品衛(wèi)生安全知識(shí)，宣傳加強(qiáng)生豬屠宰管理、取締打擊私屠濫宰的政策、法規(guī)，人人皆知，使肉產(chǎn)品經(jīng)營者迫于形勢(shì)和輿論壓力，變被動(dòng)接受為主動(dòng)配合，從而形成了經(jīng)營有序、管理規(guī)范的市場環(huán)境。使政府這項(xiàng)民心工程真正家喻戶曉，在全鎮(zhèn)積極營造肉品質(zhì)量安全輿論氛圍。
我鎮(zhèn)將抽調(diào)派出所、工商所、地稅所、動(dòng)檢站、衛(wèi)生院等職能單位綜合素質(zhì)較高的精兵強(qiáng)將組建聯(lián)合稽查隊(duì)，對(duì)各售肉攤點(diǎn)進(jìn)行巡檢，每月不定期開展1-2次的綜合執(zhí)法，強(qiáng)化生豬進(jìn)場檢疫檢驗(yàn)、屠宰操作規(guī)程、臺(tái)賬管理制度方面的落實(shí)，對(duì)私屠濫宰絕不心慈手軟，做到發(fā)現(xiàn)一戶取締一戶，發(fā)現(xiàn)一起打擊一起。從而確保我鎮(zhèn)肉品質(zhì)量安全，市場平穩(wěn)有序，使人民群眾真正吃上了放心肉。
下一步，我們將以這次會(huì)議精神為動(dòng)力，牢記使命，認(rèn)真履職，扎實(shí)工作，全力推動(dòng)我鎮(zhèn)生豬屠宰清理整頓工作邁上新的臺(tái)階。謝謝大家！
工作會(huì)議發(fā)言稿篇十三
關(guān)于基層、社區(qū)矯正、法律援助工作，我強(qiáng)調(diào)如下五點(diǎn)：
1、“矛盾糾紛排查調(diào)處情況統(tǒng)計(jì)表”的報(bào)送：從第一季度的情況看不理想，我相信大家的工作應(yīng)該都做了，但為什么簡單的統(tǒng)計(jì)表就報(bào)不上來呢？要求每月25日前報(bào)，難道是大家工作太忙了，沒把咱司法行政的事放在心上？有的說：沒有矛盾糾紛，沒有也要零報(bào)告。這項(xiàng)工作，大店、澇坡做得很好。
2、關(guān)于人民調(diào)解員培訓(xùn)：xx年人民調(diào)解員培訓(xùn)工作計(jì)劃?已經(jīng)說的很清楚了（上次全縣司法行政工作會(huì)議已發(fā)給大家）。年度培訓(xùn)要在5月底以前完成，各司法所要認(rèn)真組織，并主動(dòng)與縣局聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人員聯(lián)系，并準(zhǔn)備好培訓(xùn)材料。積極爭取當(dāng)?shù)攸h委、政府的支持，解決培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，要主動(dòng)邀請(qǐng)法庭派員協(xié)助對(duì)人民調(diào)解員進(jìn)行培訓(xùn)。法律服務(wù)所也要積極參加，共同開展培訓(xùn)工作。我們還要認(rèn)真總結(jié)，培訓(xùn)結(jié)束后，各司法所應(yīng)在6月5日前將培訓(xùn)材料、培訓(xùn)人員花名冊(cè)、培訓(xùn)工作總結(jié)的電子文檔上報(bào)縣局基層科。
3、關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所郵箱號(hào)：基層科專門為大家申請(qǐng)了互聯(lián)網(wǎng)郵箱，剛才已經(jīng)分發(fā)給大家了，基層科的郵箱也在上面。很多工作大家可以借助郵箱開展，具體問題請(qǐng)同基層科王忠兵同志聯(lián)系。有的人也許會(huì)說，我們沒有電腦。這個(gè)問題也不是現(xiàn)在能夠解決的，但是工作還要做，你是用電腦辦公還是用傳統(tǒng)方式辦公，只要把工作做好就行。
4、人民調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)查摸底：為及時(shí)掌握全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）人民調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況，更好地發(fā)揮人民調(diào)解組織在化解矛盾糾紛中的“第一道防線”作用，促進(jìn)“平安莒南”、“法治莒南”建設(shè)，經(jīng)局研究決定:對(duì)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）人民調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)查摸底。請(qǐng)及時(shí)調(diào)查情況，填寫有關(guān)表格，并于5月30日前報(bào)縣局基層科。相關(guān)要求和表格已經(jīng)發(fā)到你們的郵箱。還要注意每年5月30日前更新有關(guān)情況再報(bào)縣局基層科。
5、關(guān)于開展“人民調(diào)解化解矛盾糾紛專項(xiàng)攻堅(jiān)活動(dòng)”的實(shí)施意見：為深入貫徹落實(shí)全國、全省、全市、全縣政法工作會(huì)議和省、市、縣司法行政工作會(huì)議精神，努力維護(hù)基層社會(huì)穩(wěn)定，按照上級(jí)司法行政部門統(tǒng)一部署，從現(xiàn)在起至年底，在全縣組織開展“人民調(diào)解化解矛盾糾紛專項(xiàng)攻堅(jiān)活動(dòng)”。請(qǐng)按照文件要求，認(rèn)真組織落實(shí)。
工作會(huì)議發(fā)言稿篇十四
各位老師，同學(xué)們：
學(xué)生管理是學(xué)校工作中最重要的內(nèi)容，班主任則擔(dān)負(fù)學(xué)生管理中的大部分任務(wù)，班主任工作千頭萬緒、勞心勞力，在平時(shí)經(jīng)?？吹桨嘀魅蚊β档纳碛埃河械念I(lǐng)著學(xué)生打掃衛(wèi)生（郭宗高張光前），有的親自拖樓道（周軍吉?jiǎng)⑽膰?，有的幾乎每天都到學(xué)生公寓檢查宿舍衛(wèi)生（吳重一張金光王豐軍黃江民），午休晚休去看學(xué)生紀(jì)律（張志亮王樹禮九二部班主任），我們的班主任都是這樣認(rèn)真工作。但在學(xué)校平時(shí)的檢查中，卻常有出現(xiàn)同一類問題出現(xiàn)的班級(jí)比較集中的現(xiàn)象：被褥不齊、兩休紀(jì)律不好、衛(wèi)生區(qū)遺漏多、隔墻購物、餐廳清掃不徹底、對(duì)部分學(xué)生的管理束手無策等情況，為解決這種老師的投入和產(chǎn)出不成正比的現(xiàn)象，學(xué)校組織這次交流會(huì)，主要目的是面對(duì)多變的學(xué)生管理，通過交流學(xué)習(xí)來提升班主任解決問題的能力。
一、請(qǐng)幾名管理效果較好的班主任談?wù)勛约旱淖龇ā?BR> 1、王豐軍（內(nèi)務(wù)、被褥整齊，有角有棱，每一天都如此）。
2、吳重一（如何給學(xué)生值日、衛(wèi)生區(qū)、餐廳分工）。
3、張志亮（高年級(jí)學(xué)生管理）。
4、黃主任（違紀(jì)學(xué)生的處理）。
二、政教處對(duì)近期工作中出現(xiàn)問題的建議。
三、劉校長對(duì)學(xué)生管理作指導(dǎo)性的意見。
政教處對(duì)近期工作中出現(xiàn)問題的建議。
1、宿舍內(nèi)務(wù)：（依次七八九）扣分的多是宿舍，問題是被褥不齊、亂掛、亂擺放、玻璃臟、墻壁涂字。
措施：看看別人的，開闊眼界，提高標(biāo)準(zhǔn)。
（周四檢查，六個(gè)級(jí)部主任打破級(jí)部界限）。
2、餐廳：九七八（順序）。
扣分的多是往地上扔鏝頭皮，八年級(jí)要打掃好餐廳北頭，三個(gè)水池。
3、粉筆管理亂寫亂劃（開會(huì)之后馬上讓專人管理。級(jí)部自查）。
4、洗刷間尿味要沖洗，男二、三、四別隨地大小便。（男二礦泉水瓶堵塞下水道）。
5、安排合理得力（合適、不多盡量固定的人，及時(shí)打掃，既分工又合作，說明要求及監(jiān)督）。
6、值班到位（每值班室留下2人值班）。
7、正確認(rèn)識(shí)班級(jí)考核和扣分：扣分主要是為管理學(xué)生，也是提醒班主任要管一下，可以問問值班老師什么情況，但不要僅僅為學(xué)生爭情理。
8、班主任學(xué)情會(huì)商周五完成。
多與學(xué)生溝通，了解學(xué)生的安全及各方面的問題，我們班主作任所有的工作都是一體的，衛(wèi)生紀(jì)律好了，我相信，這個(gè)班級(jí)的學(xué)習(xí)一定差不了。
工作會(huì)議發(fā)言稿篇十五
在省農(nóng)業(yè)廳、**縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，**縣農(nóng)業(yè)局全面加強(qiáng)農(nóng)資市場、農(nóng)產(chǎn)品市場的監(jiān)管力度，堅(jiān)決打擊高劇毒農(nóng)藥，采取了一系列具體措施確保農(nóng)資市場、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的安全，確保農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收，確保**農(nóng)業(yè)示范縣建設(shè)的順利進(jìn)行?，F(xiàn)將相關(guān)的工作情況匯報(bào)如下：
縣委縣政府高度重視農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)問題，成立了縣農(nóng)產(chǎn)品安全領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組，由分管農(nóng)業(yè)的張國東副縣長任組長，協(xié)調(diào)各職能部門聯(lián)合打擊防范?？h政府還和各農(nóng)業(yè)行政職能部門、各鎮(zhèn)政府簽訂了農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確了各職能部門及鎮(zhèn)政府的職責(zé)和任務(wù)，并對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的.人員實(shí)行問責(zé)。九所鎮(zhèn)塘豐村書記陳利清同志對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管存在過失，該鎮(zhèn)鎮(zhèn)委已作出停職檢查決定。到目前，從組織重視方面來說，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作實(shí)行一票否決制，是各部職能部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一項(xiàng)重要的中心工作。
**縣農(nóng)業(yè)局認(rèn)真聽取上級(jí)各部門的相關(guān)意見及會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)省農(nóng)業(yè)廳、縣委縣政府的各項(xiàng)方針政策，召集農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊(duì)精心組織擬定《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)工作方案》、《打擊高毒農(nóng)藥工作方案》、《瓜菜田間調(diào)查及檢測方案》等各種相關(guān)工作方案及緊急預(yù)案，以防止農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患發(fā)生，更好地完成農(nóng)資市場與農(nóng)產(chǎn)品市場的監(jiān)管工作。加大打擊違法銷售高毒農(nóng)藥行為的力度，力求做到農(nóng)資市場無高毒禁用農(nóng)藥，農(nóng)產(chǎn)品市場安全無害，要求各部門嚴(yán)防死守各自崗位，不辱使命。
一是我局在要求我縣農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊(duì)對(duì)農(nóng)資市場加強(qiáng)常規(guī)執(zhí)法檢查同時(shí)，還派遣相關(guān)干部工作人員配合我縣各農(nóng)業(yè)行政職能部門舉辦開放型會(huì)議活動(dòng)，與農(nóng)民群眾進(jìn)行溝通。僅在20xx年冬季農(nóng)產(chǎn)品種植期間我們就舉辦了三次較大型的綜合開放性會(huì)議，分別是：“農(nóng)藥經(jīng)營者學(xué)習(xí)班”、“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進(jìn)村活動(dòng)”、“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全農(nóng)資打假活動(dòng)”。其中在各鎮(zhèn)市墟組織的開放性現(xiàn)場會(huì)議接受了近百名農(nóng)戶的詢問，耐心與現(xiàn)場農(nóng)戶進(jìn)行交流，講解禁止銷售使用禁用農(nóng)藥的法規(guī)和使用禁用農(nóng)藥的危害性。農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊(duì)還現(xiàn)場受理舉報(bào)投訴假劣農(nóng)產(chǎn)品，幫助農(nóng)戶維權(quán)解決問題，得到了廣大農(nóng)戶的支持。會(huì)議現(xiàn)場我局發(fā)放相關(guān)法律及農(nóng)產(chǎn)品安全宣傳單千余份，現(xiàn)場幫助農(nóng)戶解決維權(quán)問題10余件。
二是對(duì)于農(nóng)藥經(jīng)營銷售點(diǎn)，我局與其負(fù)責(zé)人簽訂了《農(nóng)藥銷售責(zé)任保證書》，督促農(nóng)藥銷售商守法誠信銷售農(nóng)藥。并發(fā)放相關(guān)農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳單至各家農(nóng)藥店，除了對(duì)其進(jìn)行宣傳教育之外，還要求店主配合工作，將宣傳單分發(fā)至買藥的農(nóng)戶手中。
三是發(fā)動(dòng)各鎮(zhèn)政府、村委會(huì)干部將安全農(nóng)資、安全農(nóng)產(chǎn)品及相關(guān)法律法規(guī)資料傳達(dá)到各村委會(huì)，讓農(nóng)戶切身感受到農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的重要性，在這期間我局發(fā)送各種宣傳教育資料3000多份，張掛橫幅20余幅，各鎮(zhèn)各村張貼發(fā)放的宣傳標(biāo)語亦達(dá)到2萬余份。農(nóng)資和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全已經(jīng)做到家喻戶曉，深入人心。
我局把深入各鎮(zhèn)各村田間調(diào)查作為執(zhí)法檢查中的重點(diǎn)來執(zhí)行。與各村委會(huì)干部配合，深入田間調(diào)查農(nóng)戶的農(nóng)資產(chǎn)品使用情況。與田間耕作農(nóng)戶交談，了解農(nóng)戶田間用藥情況和做相關(guān)法律宣傳，鼓勵(lì)農(nóng)戶舉報(bào)假的農(nóng)資產(chǎn)品和銷售使用高毒農(nóng)藥的農(nóng)藥店和個(gè)人。今年到目前為止我局發(fā)動(dòng)組織各到鎮(zhèn)農(nóng)村田間調(diào)查共30余次，調(diào)查了百余戶農(nóng)戶農(nóng)作物種植田地，出動(dòng)人次達(dá)到上百人。
我局在冬季豇豆投入種植季節(jié)派出兩個(gè)執(zhí)法小組采取駐點(diǎn)式、分片區(qū)不定時(shí)對(duì)重點(diǎn)地區(qū)農(nóng)資經(jīng)營銷售點(diǎn)及其倉庫進(jìn)行執(zhí)法檢查。責(zé)任落實(shí)到片區(qū)負(fù)責(zé)人，確保接到舉報(bào)電話或者相關(guān)任務(wù)就能第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，穩(wěn)住局面占據(jù)主動(dòng)權(quán)。
同時(shí)，為了增強(qiáng)執(zhí)法效果，20xx年10月以來，我們與各鎮(zhèn)工商所聯(lián)合執(zhí)法檢查達(dá)10余次，與三亞農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法支隊(duì)聯(lián)合執(zhí)法檢查3次與**縣農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊(duì)聯(lián)合執(zhí)法檢查2次，參與由縣政府組織牽頭多個(gè)部門聯(lián)合執(zhí)法檢查4次，省廳牽頭聯(lián)合執(zhí)法檢查1次。出動(dòng)上百人次，檢查農(nóng)藥店132家，取締無證銷售農(nóng)藥窩點(diǎn)20余家，查獲不合格農(nóng)藥約1500公斤。組織多個(gè)部門進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法檢查取得很好的成效，各部門發(fā)揮各自職能既能夠很好順利地完成相關(guān)的檢查工作，部門聯(lián)動(dòng)對(duì)提高執(zhí)法工作效率，尤為對(duì)打擊分布在各個(gè)村落的無證私營農(nóng)藥窩點(diǎn)效果更為顯著，對(duì)穩(wěn)定和規(guī)范**縣整個(gè)農(nóng)資市場秩序起到至關(guān)重要的作用。