通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而更好地改進(jìn)和提升?？偨Y(jié)可以按照時(shí)間順序或問題邏輯進(jìn)行編寫，使讀者更容易理解和接受。小編為大家準(zhǔn)備了一些范文，供大家參考和學(xué)習(xí)，希望能夠?qū)懣偨Y(jié)有所幫助。
公司職員工作的階段性總結(jié)篇一
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我到公司實(shí)習(xí)的機(jī)會。經(jīng)過一年多的實(shí)習(xí)鍛煉，我從一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生成為公司的一名技術(shù)員?，F(xiàn)在就以下幾個(gè)方面總結(jié)一下我在這一年中的工作。
大學(xué)時(shí)對社會的認(rèn)識是朦朧的，一心想只要在學(xué)校里專心學(xué)好書本的理論知識，以后工作就能如魚得水。但是經(jīng)過這一年的實(shí)習(xí)，才發(fā)現(xiàn)社會遠(yuǎn)比我們想象的復(fù)雜，只有理論知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有通過實(shí)際操作，才能使書本上的知識得到應(yīng)用，并在實(shí)踐中充實(shí)。實(shí)習(xí)期間對個(gè)人意志考驗(yàn)也是一個(gè)考驗(yàn)，大學(xué)畢業(yè)后帶著自己的理想?yún)⒓庸ぷ?，?dāng)我被分配到小班干場地工時(shí)，曾經(jīng)有很大的心理落差，干活很累，一天下來就會筋疲力盡。而且在一起干活的都是農(nóng)民工，沒有共同的語言。當(dāng)時(shí)自己很苦惱，本以為自己上了大學(xué)就能夠做輕松和體面的工作，而真正工作時(shí)自己面對的卻是荒無人煙的海灘和一臺臺“磕頭蟲”。我曾經(jīng)也想一走了之，但是仔細(xì)想想父母和老師的教導(dǎo)，自己還是咬咬牙挺住了，逃跑的士兵不是好士兵。社會真是磨練一個(gè)人的地方，幸好我經(jīng)歷過了社會對我的“第一場”磨練。您現(xiàn)在閱覽的是謝謝您的支持和鼓勵(lì)！
隨著這一年的工作，我也積累了豐富的社會經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)代社會是一個(gè)充滿競爭的社會,同時(shí)也是一個(gè)更加需要合作的社會。不論是一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)人,只有學(xué)會與別人合作,才能取得更大的成功。企業(yè)要以人為本，簡單的說就是尊重人才，重用人才，才能在同行業(yè)中領(lǐng)先。在工作中我們也應(yīng)該有以人為本的意識，去尊重他人，每個(gè)人都有他人值得學(xué)習(xí)之處。同時(shí)要有一種超前的意識，把問題想在別人的前面，做事做到別人的前面，才能夠在競爭中搶占先機(jī)。
經(jīng)過第一個(gè)月的實(shí)習(xí)后，我就發(fā)現(xiàn)公司的發(fā)展空間很大。
首先公司正處于一個(gè)發(fā)展初期，技術(shù)力量薄弱，文化水平偏低，迫切需要一批我們具有專業(yè)知識的大學(xué)生給公司注入新的血液，增強(qiáng)發(fā)展的活力，提高公司的綜合力量。
而且，公司領(lǐng)導(dǎo)尊重人才、重視人才，具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，給了我很大的發(fā)展動(dòng)力。
總之，這些深深的吸引著我加入這個(gè)了集體。我會踏踏實(shí)實(shí)的工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的技術(shù)，遇到不懂得問題就請教隊(duì)長和師傅們，學(xué)到過硬的技術(shù)，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的一份力量。
從作業(yè)八隊(duì)到技術(shù)部，學(xué)習(xí)到了現(xiàn)場技術(shù)也學(xué)習(xí)到了經(jīng)驗(yàn)理論。學(xué)習(xí)現(xiàn)場作業(yè)技術(shù)如：洗井、填砂、壓裂、擠灰等工序在現(xiàn)場應(yīng)該注意的問題。例如：洗井，看似洗井很簡單，其實(shí)不然，從泵壓我們就可以看出很多事情；試壓，對油管試壓如果降就表明油管漏，對套管試壓如果降就表明有漏；擠灰，如果在擠灰過程中壓力突然升高應(yīng)該上提還是應(yīng)該立刻洗井，等等這都是洗井過程中要注意的問題。
在技術(shù)部對于設(shè)計(jì)的編寫，設(shè)計(jì)的可行性進(jìn)行落實(shí)，我都將設(shè)計(jì)與完井總結(jié)進(jìn)行對照，看自己的設(shè)計(jì)是不是與現(xiàn)場相符合，如果不符合就查明原因，從中發(fā)現(xiàn)自己的不足。例如：探砂面工序在設(shè)計(jì)中注明要加壓30kn，方可上提，但是實(shí)際沒有加壓；油管試壓工序，在施工設(shè)計(jì)中本身沒有，但是實(shí)際操作中我們需要做，我會謹(jǐn)記自己曾出過的漏洞，在以后的設(shè)計(jì)編寫上細(xì)細(xì)斟酌。您現(xiàn)在閱覽的是謝謝您的支持和鼓勵(lì)！
嚴(yán)格的設(shè)計(jì)審核制度也讓我受益匪淺，從基層技術(shù)員-項(xiàng)目組經(jīng)理-我-技術(shù)部主任-鞠總-科研中心蔡總-首席代表王主席的層層把關(guān)，在設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題，如工藝設(shè)計(jì)與地質(zhì)設(shè)計(jì)不符，施工設(shè)計(jì)就要跟油公司結(jié)合，落實(shí)如何去做。一般為了設(shè)計(jì)在我這里不耽誤時(shí)間，我就直接跟油公司結(jié)合，并提出可行性建議，油公司同意以后立刻將施工設(shè)計(jì)上交審核批準(zhǔn)，如果不同意我再改設(shè)計(jì)直到達(dá)到油公司滿意為止。
剛?cè)セ鶎訒r(shí)，我就主動(dòng)跟技術(shù)員學(xué)習(xí)溝通，學(xué)習(xí)到了基本的作業(yè)知識。有一次井上施工發(fā)生井噴，壓力在1mpa-2mpa之間，人到井口附近就變成油人，我意識到作業(yè)的危險(xiǎn)性，但是危險(xiǎn)地同時(shí)也是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會，于是我參加了這次搶噴。在這次搶噴中我學(xué)會了“五、七動(dòng)作”抓住了打開套管閘門，迅速裝上旋塞閥，關(guān)閉旋塞閥，關(guān)閉套管閘門的訣竅。
經(jīng)過這一年的鍛煉學(xué)習(xí)，我培養(yǎng)了自己認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，并提高了我編寫設(shè)計(jì)的能力和問題的解決能力，我在處理問題上就是及時(shí)了解、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)溝通、及時(shí)制定可行性方案。是我總結(jié)的最有效的工作方法。在工作中我堅(jiān)守一個(gè)信念，就是不要把今天的工作留到明天，再就是要把明天要做的事情提前計(jì)劃好。記得是樊142-9井qd-3破膠解堵，油公司要求明天就要搬上，地質(zhì)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)都沒有，面對這種情況，我及時(shí)聯(lián)系科研中心和油公司，拿到了電子版的地質(zhì)設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)，并結(jié)合科研中心對地質(zhì)設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)盡快審批，我利用2個(gè)小時(shí)將施工設(shè)計(jì)編寫出來，當(dāng)設(shè)計(jì)發(fā)到作業(yè)區(qū)塊時(shí)，他們提出作業(yè)平臺太高，如果用變徑法蘭變徑，再裝上封井器就達(dá)到2、3m高了，給作業(yè)增大了難度和危險(xiǎn)系數(shù)。于是我及時(shí)跟主任匯報(bào)現(xiàn)場情況，主任決定墊高作業(yè)平臺再進(jìn)行作業(yè)。于是下午我就將施工設(shè)計(jì)拿到了科研中心，在雙方的配合下，當(dāng)天下午我就拿到了三份設(shè)計(jì)，第二天早晨拿到了開工單。于是此井順利的搬上施工。
人每當(dāng)取得一份成績就會有自己的優(yōu)越感，一方面提高了自己的興趣和責(zé)任心，另一方面就是自己會更加嚴(yán)格的要求自己、管理自己，從內(nèi)心就有一種自己管自己，把自己管好的主動(dòng)性。
公司職員工作的階段性總結(jié)篇二
即將過去的20__年是充實(shí)忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際，回首過去，展望未來過去的一年里，在公司的指引下，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我的工作學(xué)習(xí)得到了不少的進(jìn)步。前臺在一定程度上代表了公司的形象。同時(shí)，公司對客戶的服務(wù)，從前臺文員的迎客開始，好的開始是成功的一半。有了對其重要性的認(rèn)識，下面是我對本年度的工作做一個(gè)總結(jié)：
一、努力提高服務(wù)質(zhì)量。
在職期間我認(rèn)真接聽了每一個(gè)電話，并且熟記每個(gè)部門的分機(jī)號，嚴(yán)格接照公司的指引給予電話轉(zhuǎn)接同時(shí)做好了工作?？蛻魠⒂^時(shí)我時(shí)刻往重保持良好的服務(wù)態(tài)度和熱情的接待。在合適的環(huán)境下向客戶宣傳公司文化，巧妙的回答了客戶提出的問題。做到了笑臉相迎、耐心細(xì)致、溫馨提示等。在業(yè)余時(shí)間我加強(qiáng)學(xué)習(xí)了一些關(guān)于電話技巧和禮儀知識。不斷的為自己充電，以適應(yīng)公司的快速發(fā)展。
二、注意前臺的衛(wèi)生和形象，按時(shí)提醒衛(wèi)生人員打掃，清潔。
保持了室內(nèi)的潔清和飲水機(jī)的消毒工作，每月最少消毒一次。按時(shí)更換了打印機(jī)的硒鼓和維護(hù)前臺文員的辦公用品。
三、做好文具采購工作，學(xué)習(xí)采購技巧。
了解了所采購文具的市場價(jià)格，對現(xiàn)有的供應(yīng)商和他們進(jìn)一步的溝通，并將原采購的價(jià)格降低。并且多找了一些優(yōu)質(zhì)的文具供應(yīng)商。從中挑選物美價(jià)廉，服務(wù)周到的供應(yīng)商。為公司節(jié)約每一分錢。保持了有兩家以上的固定的供應(yīng)商。
四、做好倉庫管理。按時(shí)盤點(diǎn)倉庫，做好物品歸類。
嚴(yán)格接照公司制度，做到每件物品進(jìn)出都有登記。及時(shí)查看物品的完好情況，對缺少或損壞的物品及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門。
五，以大局為重，不計(jì)較個(gè)人得失。
不管是工作時(shí)間還是休假時(shí)間，如果公司有臨時(shí)任務(wù)分配，我都服從安排，積極去配合，不找理由推脫。作為__的一員，我奉獻(xiàn)自己的一份力量為公司效命。平時(shí)積極的參加了公司組織的活動(dòng)，加強(qiáng)了同事之間的感情和部之間的溝通。并且多了解公司的基本情況和經(jīng)營內(nèi)容。為了往后能更好的工作不斷的打下基礎(chǔ)。
雖然前臺文員的工作有時(shí)是比較的瑣碎，但大小事都是要認(rèn)真才能做好。所以我都會用心的去做每一件事。感謝部門領(lǐng)導(dǎo)的教誨和公司給予我的機(jī)會，在以后的日子里我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作!
公司職員工作的階段性總結(jié)篇三
回顧過去三個(gè)月的出納工作，我們可以看出這是一個(gè)錯(cuò)誤還是一個(gè)錯(cuò)誤，最后我們?nèi)〉昧艘稽c(diǎn)成績和經(jīng)驗(yàn)。接下來，我將總結(jié)出納的工作如下。
一、談錯(cuò)誤、不足與經(jīng)驗(yàn)。
過去，會計(jì)工作是在公司里做的。出納業(yè)務(wù)沒有專門的操作和實(shí)踐。它一直被認(rèn)為是一種“調(diào)節(jié)昆蟲的把戲”。然而，在出納的工作中，很多錯(cuò)誤正是從這種心態(tài)開始的。
第一個(gè)錯(cuò)誤是開支票的錯(cuò)誤。
制度要求:支票必須寫得工整，沒有鋼筆，不能修改等。我的楷書太弱，筆畫不連貫，字寫不出來;最后，支票抬頭單位的名稱寫得工整，銀行預(yù)留的印鑒也是一種技巧，印鑒壓力大、重復(fù)多，現(xiàn)象會被銀行退還，耽誤工作。
基于上述業(yè)務(wù)需求，本文根據(jù)自己在軟件公司的軟件實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和計(jì)算機(jī)知識，針對其工作需求開發(fā)了e_cel系統(tǒng)，解決了實(shí)際工作中的不足，提高了工作效率。
由此可見，虛心盡責(zé)是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合才能產(chǎn)生成果。在大學(xué)里，學(xué)習(xí)知識不能用來解決具體的問題。它是沒有意義的，因?yàn)樵谖覀兠媲皼]有問題，結(jié)果是要處理一個(gè)特定的問題。
二、成就。
在此期間，我在財(cái)務(wù)和內(nèi)部服務(wù)方面做了以下具體工作。
1、嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度要求，辦理費(fèi)用報(bào)銷、現(xiàn)金及支票收付業(yè)務(wù)。
2、每月第8個(gè)工作日按時(shí)向本單位員工發(fā)放工資。
3、及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。月末將編制銀行余額調(diào)節(jié)表。
4、起草財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)文件、人事文件并及時(shí)發(fā)放、分發(fā)、歸檔和保管。
5、主管人員的出勤登記和辦公室飲用水的安排。
6、編制每日收款業(yè)務(wù)某某，并保留空白某某等支票。
7、開發(fā)e_cel平臺票據(jù)模板打印系統(tǒng)。
8、填寫地方稅申報(bào)單。
9、完成財(cái)務(wù)經(jīng)理安排的工作。
出納工作看似簡單，做起來難，成績的取得離不開單位領(lǐng)導(dǎo)的耐心和無形的體育鍛煉，三個(gè)月的崗位培訓(xùn)，使我的財(cái)務(wù)工作水平又前進(jìn)了一步。要明白，做好收銀工作絕不能被形容為“簡單”，更不能被形容為“昆蟲雕刻技藝”，它是經(jīng)濟(jì)工作的第一線，是財(cái)政收支的門戶，占有重要的地位。
三、未來努力方向。
作為一名合格的出納，我們必須具備以下基本條件:。
1、學(xué)習(xí)、理解和掌握政策、法規(guī)和公司制度，不斷提高業(yè)務(wù)水平和知識技能。
2、制定本單位崗位內(nèi)部控制制度，發(fā)揮財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督作用。
3、收銀員應(yīng)遵守良好的職業(yè)道德。
4、收銀員應(yīng)該有很強(qiáng)的安全感?，F(xiàn)金、有價(jià)證券、票據(jù)和各種印章都要有內(nèi)部保管部門，每個(gè)部門都要各司其職，互相檢查。
5、良好的溝通的潛能。個(gè)性是與企業(yè)、稅務(wù)、社保等單位溝通的潛力。
以上是我在過去三個(gè)月的一些經(jīng)歷和體會。這也是我在工作中不斷將所學(xué)知識與實(shí)踐相結(jié)合的過程。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會不懈努力和奮斗，做好出納工作計(jì)劃，努力工作，努力實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
在此，我個(gè)人要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我工作和生活的支持和關(guān)心。這是對我的肯定和啟發(fā)。我真誠地感謝你!
公司職員工作的階段性總結(jié)篇四
尊敬的各位同事，領(lǐng)導(dǎo)大家中午好！
今天有幸站在這里以xx健身公司一名職員的身份發(fā)言，我感到很榮幸，也很高興。掐指一數(shù)，來到xx也有一個(gè)多月的時(shí)光，可能還有很多同事都還不認(rèn)識我，那我就簡單的介紹一下自己，我姓雷，名志勤，志向的志，勤勞的勤，來湖南郴州， 0月份剛過完 9歲的生日，有可能是公司年紀(jì)最小的一個(gè)，大家以后叫我小雷就可以了。記得剛來xx的那一天，柏經(jīng)理說我們公司是一個(gè)很年輕的公司，平均年齡只有27歲，我一想，我這一來又給公司拉下不少平均數(shù)了。我今年剛剛大學(xué)畢業(yè)，就是在深圳讀的書，學(xué)的是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，也沒有太多的興趣愛好，但是我對一樣大家都感興趣的東西很有興趣，那就是賺錢。因?yàn)橐郧皩W(xué)過一點(diǎn)武術(shù)，所以對健身行業(yè)也有點(diǎn)興趣，但最感興趣的還是銷售，但我做銷售并不是我的人生目標(biāo)，而是通過銷售這個(gè)跳板，我可以跳得更遠(yuǎn)。
這是我畢業(yè)以來的第二份正式工作，第一份工作是在一個(gè)市場調(diào)研公司做網(wǎng)站，剛開始選擇這個(gè)工作，是因?yàn)槲覍W(xué)的就是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，與專業(yè)也算對口吧！而且當(dāng)時(shí)剛剛出來，什么都不會，也就對自己本專業(yè)的東西熟悉一點(diǎn)吧！不過由于也是剛剛畢業(yè)，很多東西都沒實(shí)踐過，而且在那里沒有人引導(dǎo)，所以那份工作對我來說很失敗，雖然那里的待遇很不錯(cuò)，但是公司沒有一個(gè)好的工作環(huán)境，讓我不但沒有學(xué)到任何東西，浪費(fèi)了時(shí)間，而且還打擊我對未來工作的自信心。
我就把工作辭了，準(zhǔn)備再找一份工作，還是因?yàn)樽孕判牟蛔?，總是害怕自己做不好，害怕失敗，因?yàn)榈谝淮喂ぷ鞯氖?，有些害怕工作，感覺什么工作自己都不能勝任。有一天照樣還是去人才市場，看到了一家公司，上面的白紙上寫著《xx健身》，下面還坐著一位帥哥，他就是柏經(jīng)理咯！本身就對健身有些興趣，于是就來到了這家公司，當(dāng)時(shí)一起來的有6個(gè)人，到現(xiàn)在只剩下兩個(gè)了，雖說這樣的事在工作過程中很正常，但當(dāng)時(shí)他們走的時(shí)候還有些適應(yīng)不過來，還影響了自己情緒，不過現(xiàn)在還好，習(xí)慣也就成自然了。
剛來xx的時(shí)候，感覺與其它地方不同的是這里的工作環(huán)境，每天上班的時(shí)候都在聽著外面放著的dj,感覺很舒服，不會讓人感覺很壓抑。公司的晉升制度我感覺也很公平，大家都要從銷售這個(gè)職位開始做起。而且在這里，做什么事情都會有人教你，從派票，到電話約訪，再到談單，從最基礎(chǔ)的開始，讓我在不知不覺中進(jìn)步了，最重要的是讓我找回了對工作的自信，這種自信也是和這里的環(huán)境分不開的。在這里還要特別感謝一下諶經(jīng)理，感謝他一直以來對我這個(gè)新人的關(guān)照，還要感謝所有同事，對我在工作當(dāng)中的幫助。我就不感謝cctv，mtv了！不知道是不是這個(gè)公司很多都是北方人的緣故吧！和大家在一起工作也非常的開心，不過我以前和大家的交流比較少，這是我的錯(cuò)，以后我也要盡快融入這個(gè)大家庭。
來到xx一個(gè)多月以來，總結(jié)的來說，自己并不是做得很好，有時(shí)候還偷懶，我想自己如果真的努力了，得到的不是這個(gè)結(jié)果，這不是我自己的真實(shí)實(shí)力，在這個(gè)月的工作當(dāng)中，我將要嚴(yán)格要求自己，努力完成每天給自己定的目標(biāo)，一個(gè)月下來不求自己做出多少業(yè)績，我只想對得自己，對得起這一個(gè)月的工作。
做銷售不是我的目標(biāo)，做教練也不是我的理想，我的目標(biāo)是做一名講師，現(xiàn)在這里可能還沒有這個(gè)職位，不過將來會有。哪天我成功了，我就可以把自己成功的經(jīng)驗(yàn)與大家分享，讓大家也能快點(diǎn)成功。如果我奮斗了幾十年，也沒有任何成績，簡單的說就是混得很失敗，我也可以把我失敗的原因講給別人聽，讓別人少走我的走過的彎路。我感覺自己離這個(gè)目標(biāo)也不算很遠(yuǎn)，就在去年的這個(gè)時(shí)候，我還是一個(gè)很少會說話的小孩，別說口才了，跟女孩子說話都會臉紅，別人都說女人如衣服，我想我這輩子衣服都沒穿過，光著身子過了十多年！跟大家說實(shí)話，這是我第一次走上這樣的舞臺，拿著話筒這樣講話，幸好現(xiàn)在是拿著稿子說的，還好以前寫作水平不錯(cuò)，能寫點(diǎn)，要不然真不知道要對大家說些什么。我希望以后經(jīng)常還有這樣的機(jī)會，讓我站在這里。這一個(gè)月是今年的最后一個(gè)月了，我希望同大家一起努力，用出色的業(yè)績，來結(jié)束我們的20xx！
說到最后，我想教大家玩一個(gè)非常有意思的游戲，不知道大家想不想玩？想玩的就跟著我一起做吧！舉起你們的雙手，用你們的左手，拍你們的右手，這時(shí)你會發(fā)現(xiàn)非常有意思的事情發(fā)生了！不過好意思啊，剛剛跟大家開了個(gè)玩笑，不過經(jīng)常鼓掌對身體是有好處的，能加快血液循環(huán)，鍛煉心臟！最后，為了大家的身體健康，為了我這第一次上來講話，再給我一次熱烈的掌聲！謝謝大家！
公司職員工作的階段性總結(jié)篇五
在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我科室工作平穩(wěn)有序，較為圓滿的履行了工作職責(zé)，完成了工作任務(wù)，現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、復(fù)查復(fù)核工作。
復(fù)查復(fù)核辦公室目前共受理xx件復(fù)查案件，全部辦結(jié)，無超期案件。復(fù)查復(fù)核工作中嚴(yán)格執(zhí)行四把關(guān)，做到四個(gè)到位：
一是由科室工作人員把關(guān)，訴求案情了解到位。
二是復(fù)查辦公室主任把關(guān)，案件脈絡(luò)梳理到位。
三是分管局長把關(guān)，案件處理合理到位。
四是區(qū)級包案領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)接訪解釋到位。市局對我區(qū)復(fù)查復(fù)核工作尤其是登統(tǒng)錄入工作給予充分肯定，并于xx日在我局召開全市復(fù)查復(fù)核及登統(tǒng)錄入工作現(xiàn)場會，由我區(qū)向兄弟縣區(qū)介紹復(fù)查復(fù)核及登統(tǒng)錄入工作的四把關(guān)、四確保工作程序：
（一）嚴(yán)把技術(shù)關(guān)，確保不遺漏不出錯(cuò)。我區(qū)對復(fù)查登記系統(tǒng)錄入堅(jiān)持技術(shù)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，在錄入過程中多名領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，確保不出錯(cuò)。
（二）嚴(yán)把時(shí)效關(guān)，確保按期辦理不超期。嚴(yán)格按照時(shí)限回復(fù)上訪群眾，嚴(yán)格按照《信訪條例》規(guī)定時(shí)限辦結(jié)。
（三）嚴(yán)把案情關(guān)，確保依法依規(guī)合理辦理。完全依照政策法規(guī)辦事，不出圈，做到有法可依、有據(jù)可查。
（四）嚴(yán)把解釋關(guān)，確保信訪群眾理解滿意。對復(fù)查結(jié)果做好對信訪群眾解釋說明，明確依據(jù)，信訪人不服答復(fù)意見的可以安排其進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)接訪或向市級部門進(jìn)行復(fù)核，引導(dǎo)其走合理的信訪渠道。
二、信電網(wǎng)工作。
（一）信電網(wǎng)辦公室目前共受理信訪案件xx件，已辦結(jié)xxxx件，正在辦理xx件，無超期案件，辦結(jié)率95%；其中包含國家、省級交辦案件xx件，全部辦結(jié)，無超期案件，辦結(jié)率100%；處理網(wǎng)絡(luò)輿情xxxx件xx人次。
（二）中央巡視組交辦案件共xx件，已辦結(jié)xx件，正在辦理中xx件，辦結(jié)率91.5%。下一步工作，要加大督辦、溝通力度，確保圓滿完成工作任務(wù)。
三、人民建議征集工作。
目前共上報(bào)xx篇人民建議，超額完成全年任務(wù)。其中市級采納并發(fā)表xx篇，上報(bào)省里xx篇。下一步工作充分發(fā)動(dòng)基層和區(qū)直部門廣泛征集意見，創(chuàng)新思路多渠道、多方法主動(dòng)征集人民建議，在量的基礎(chǔ)上確保質(zhì)的提高。
公司職員工作的階段性總結(jié)篇六
[]我作為的一員，立足于公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略是過去和未來都不會動(dòng)搖的堅(jiān)定信念，而且我個(gè)人更明確地要知道自己需要做什么，需要做到什么樣的效果。我的定位是圖書的編輯，更多的側(cè)重于社科類圖書的領(lǐng)域。在過去的令人追昔的四個(gè)月內(nèi)，我主要完成了以下幾個(gè)選題的策劃。一個(gè)是與文藝出版社有接觸的“文學(xué)復(fù)興、國學(xué)崛起系列叢書”，選題還不是很成熟，執(zhí)筆的作者仍然在聯(lián)系中，已經(jīng)有一個(gè)的教授進(jìn)入我們的視線，他是研究司馬相如的。整體來講，得到了安徽文藝的支持和肯定，我在彼此的溝通中艱難的前進(jìn)。我相信會。我不會。第二個(gè)就是一關(guān)于教育變革的圖書策劃，這個(gè)占據(jù)了我的大部分時(shí)間，我差不多用了近兩個(gè)月的時(shí)間只是停留在搜集和撰寫部分篇章的階段，現(xiàn)在整體是一個(gè)“爛尾樓”的樣子，字?jǐn)?shù)大約20萬。同樣，這個(gè)選題也和安徽文藝的有過交流，得到認(rèn)可，而且我個(gè)人還是有信心的，能夠把這項(xiàng)工程打造成一棟富麗堂皇的建筑，取得效益和影響的雙重價(jià)值。對于這個(gè)選題，我抱有極大的樂觀。再有，同黃詠春“日本”題材關(guān)于“你的鄰居”的圖書，開始的時(shí)候已經(jīng)面對面交談過一次，后來主要通過電話聯(lián)系，現(xiàn)在進(jìn)展順利，她已經(jīng)寫到5萬字，要寫10萬。第四個(gè)就是張卿，一個(gè)濟(jì)南的作家。我和他建立的聯(lián)系是基于我們的兩個(gè)選題，一個(gè)是談科學(xué)家的科學(xué)，另一個(gè)是談民族的擴(kuò)張和受欺侮的，目前的是雙管齊下，大約一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)可以完成見到這兩部書稿。談到關(guān)于科學(xué)的選題，還有一個(gè)是前段時(shí)間進(jìn)行的，關(guān)于科學(xué)中天文的，也得到了安徽文藝的支持，大概資料可以從網(wǎng)絡(luò)上找到，是一個(gè)相對比較容易編著的選題。上面六個(gè)選題占用了我大部分的思考，也將是我未來，特別是近期的重點(diǎn)。可以奢望預(yù)見的效果是，我們可以迅速的推出六本書（或者由于不可預(yù)測的原因而缺失一本，但是缺失兩本就是很大的失敗了）。當(dāng)然，至于每一本書的效益，我認(rèn)為都是轟動(dòng)性的立意，當(dāng)然也會帶來轟動(dòng)性的利益。工作本來就是一場風(fēng)險(xiǎn)性的投資，而我們是拿著自己的才智和努力來賭博，我相信自己作為，《》()。而且需要指出的是，為了避免我的失敗，這個(gè)工作必須在2010年內(nèi)漂亮的完成，使我們能夠有所收獲。所以，可以看見的必須要求的前期工作就是如下的檔期安排：
1、黃詠春的“日本”··2個(gè)月完稿。
2、天文····1個(gè)月完稿。
3、張卿的科學(xué)家與民族··2個(gè)月完稿。
4、教育····2個(gè)月完稿。
5、班秀萍的文學(xué)··3個(gè)月完稿在接下來的時(shí)間內(nèi)，繼續(xù)發(fā)掘更好的策劃選題是一定的（會的選題需要在合適的時(shí)間啟動(dòng)，如果其他的選題都是不確定的一桶金的話，那么這個(gè)選題是一桶金則不會遭到質(zhì)疑）。是的，可能一些選題會遭到否定，也可能整個(gè)構(gòu)想也要夭折，但是我策劃思之涌現(xiàn)的景象不會改變，我努力向著策劃真實(shí)化轉(zhuǎn)變的不會改變。此外，類似的其他安排工作還是要積極完成，比如說，曾經(jīng)的網(wǎng)絡(luò)藝人的工作，曾經(jīng)的網(wǎng)站bbs論壇的建設(shè)和版主的，也還有出版編輯份內(nèi)的每周審議作者來稿。不過，我認(rèn)為根本還在于一本成功圖書的出版，而不管這本書耗盡、積累了我們多少時(shí)間、艱難的忍耐以及痛苦的寂寞的等待。我們所有的成功和榮耀都來源于一個(gè)突破點(diǎn)，這樣一本書的出現(xiàn)，我們會因?yàn)檫@一本書的出現(xiàn)而變得偉大起來、起來、富足起來。
【返回工作總結(jié)范文欄目列表】。
（xxxx年xx月-2015年9月）前言：
編寫說明（編寫的目的和面向的讀者，編寫遵循的原則與取材范圍等）。
第一部分組織簡介及發(fā)展歷程。
（一）組織簡介：介紹公司主要的業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品及經(jīng)營目標(biāo)指標(biāo)達(dá)成情況、利稅情況等，必要時(shí)可使用圖表。
（二）發(fā)展歷程回顧：公司前身簡單介紹及投資背景介紹（公司投資時(shí)間、投資規(guī)模）；公司發(fā)展過程中組織架構(gòu)調(diào)整、重要人員調(diào)整、重大戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)（職能）調(diào)整；公司董事會會議及會議重要決議；新技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)、科研成果、技術(shù)改造、改擴(kuò)建情況；質(zhì)量管理體系建設(shè)、工程管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、信息化建設(shè)等方面的重大情況；媒體對公司的重大宣傳報(bào)道；公司所獲得的各項(xiàng)榮譽(yù)；政府機(jī)關(guān)、外界同行、專家來公司的指導(dǎo)、考察、調(diào)研和交流等工作；企業(yè)文化建設(shè)，外部形象宣傳，大型攻關(guān)活動(dòng)等。（建議以時(shí)間脈絡(luò)編寫）。
第二部分經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
做法和經(jīng)驗(yàn)：對好的做法的總結(jié)。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)施階段性工作匯報(bào)xxxxxx安全生產(chǎn)辦公室：
為深入貫徹自治區(qū)人民政府辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（新政辦發(fā)）【2010】233）精神，加快推進(jìn)我區(qū)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，現(xiàn)將我公司的工作做一匯報(bào)。
我公司于3013年5月21日，首次對和貴公司進(jìn)行了一階段的初步調(diào)研，并完成與該公司領(lǐng)導(dǎo)層的溝通，召開了項(xiàng)目啟動(dòng)大會，確定了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，了解并收集了該公司安全管理現(xiàn)狀和相關(guān)資料，指導(dǎo)該企業(yè)開展安全生產(chǎn)隱患排查，提交了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)研階段隱患排查清單，要求企業(yè)有針對性的整改，協(xié)助企業(yè)確定了安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)。
我公司3013年7月11日再次對貴公司進(jìn)行了二階段的指導(dǎo)工作，指導(dǎo)企業(yè)建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核辦法，出具了各部門危險(xiǎn)源辨識清單，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)，確定各要素的責(zé)任人，針對一階段隱患排查清單進(jìn)行了，檢查驗(yàn)收，同時(shí)再次對企業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行了隱患排查，出具了隱患排查清單，并限期整改。
綜上所述，我公司按照制定的《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃》穩(wěn)步進(jìn)行，但在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)施過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組積極性不夠高，特別是關(guān)于隱患治理和整改的效果不是很好，企業(yè)安全達(dá)標(biāo)意愿不夠強(qiáng)烈，為此，請團(tuán)安全生產(chǎn)辦公室的領(lǐng)導(dǎo)能給予幫助，敦促督導(dǎo)企業(yè)重視安全生產(chǎn)工作，我公司極力配合企業(yè)完成此次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)施，以期完成上級部門規(guī)定要求達(dá)標(biāo)企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)施工作。
xxx項(xiàng)目組。
2013年7月17日。
公司職員工作的階段性總結(jié)篇七
炎炎夏日，我非常榮幸的踏入了一個(gè)欣欣向榮、朝氣蓬勃的企業(yè)——xxxx，成為了公司綜合部的普通的一員。感謝公司給了我這次施展才華的機(jī)會，試用期間承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)們的精心教導(dǎo)和同事們的熱情幫助，在此我表示衷心的感謝。下面，我將上一周工作情況和心得體會以個(gè)人工作總結(jié)的形式匯報(bào)如下：
在試用磨合期間我快速的適應(yīng)新的工作和生活環(huán)境，按照公司的安排，首先是適應(yīng)公司的工作環(huán)境和工作節(jié)奏，仔細(xì)察看了員工細(xì)則和公司所研發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品，并且自學(xué)人事招聘等相關(guān)人力資源管理的知識，為以后的工作做好準(zhǔn)備。同時(shí)在工作之余，我還主動(dòng)的尋求更多的知識，為身邊的前輩員工們做一些簡單的工作，例如打印圖紙，接受和遞送文件，整理存檔文件等。
因公司規(guī)模的擴(kuò)大和發(fā)展的需要，需要面向社會招募xxxx人員和xxxx人員。公司對這兩種人才做了詳細(xì)的應(yīng)聘和職責(zé)要求，我的工作就是配合好綜合部xx經(jīng)理做好簡歷篩選和人事招聘工作，xx經(jīng)理對我的培訓(xùn)指導(dǎo)和我從網(wǎng)上自學(xué)招聘流程等起了很大的作用。通過和濰人事崗位轉(zhuǎn)正工作總結(jié)上投遞給我公司簡歷的應(yīng)聘者進(jìn)行溝通之后，篩選出了一部分人才進(jìn)行面試，等待領(lǐng)導(dǎo)的審批。
在認(rèn)真做好本職工作的同時(shí)，積極做好每天工作日志的填寫，這是我首次接觸工作日志，雖然在填寫的過程中存在一些問題，通過領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真指正后，得到了很大的進(jìn)步，以后我會更加認(rèn)真的填好工作日志，記錄好自己工作的點(diǎn)滴。
工作的過程就是認(rèn)識自我和提升自我的過程，在為期xx個(gè)星期的試用磨合期中，我深深體會到了本職工作的重要性。在實(shí)際工作中，我也存在很多缺點(diǎn)和不足，比如對一些辦公設(shè)施的使用缺乏了解，解決問題時(shí)有時(shí)缺乏果斷。認(rèn)識到不足的同時(shí)，我始終堅(jiān)信，自省是改進(jìn)提高的前提。在今后的工作中，我會努力彌補(bǔ)不足，用自己盡心的工作，為公司各個(gè)項(xiàng)目的開展，盡一名員工能做的努力。時(shí)光流轉(zhuǎn)間，我到公司實(shí)習(xí)已一個(gè)星期。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給予了我體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會。這次試用磨合期的工作經(jīng)歷，使我的個(gè)人價(jià)值得到了由校園步入到社會后幅度的提高。
為期xx個(gè)星期的試用期已經(jīng)結(jié)束了，從下個(gè)周就要轉(zhuǎn)正了?；厥滓郧暗墓ぷ鲿r(shí)光，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在進(jìn)步中扎實(shí)，在扎實(shí)中完善，一步一個(gè)腳印。在接下來的試用期中，我依然會像之前工作一樣，扎實(shí)工作、開拓進(jìn)取，與公司共同成長，續(xù)寫美好輝煌的明天。
公司職員工作的階段性總結(jié)篇八
自從__年10月加入_市場部以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，各部門的通力配合下，盡管市場部人員組織時(shí)間較短，但大家積極參與部門的各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長，從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題，全員都在不斷的磨合和探索前進(jìn)中，組成了較理想的團(tuán)隊(duì)。在公司這一年來，完成了一些工作，積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)從中也取得了一點(diǎn)收獲，也認(rèn)識到自己在工作中的一些不足。
汽車行業(yè)的市場部是汽車市場這個(gè)大市場體系的重要組成部分，一年的市場部工作主要由市場調(diào)研、參與活動(dòng)策劃、撰寫活動(dòng)報(bào)告、對車型的了解，以及輔助其他同事完成市場部的工作。由于出入汽車行業(yè)，經(jīng)驗(yàn)相對缺乏，汽車相關(guān)知識的學(xué)習(xí)在工作中也占了很大的比重。
由于具體的活動(dòng)組織實(shí)踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，工作中還存在很多不足之處，自己要自覺加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，努力適應(yīng)這份工作，還非常需要加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通與交流。自己主動(dòng)融入集體，處理好各種人際關(guān)系，才能在工作環(huán)境中保持良好的工作狀態(tài)。態(tài)度決定一切，市場競爭日趨激勵(lì)，每個(gè)人都會面對不斷的變化，并不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在自己面前，自己以一種什么樣的態(tài)度去對待它，自己就會得到什么樣的結(jié)果。
耐心細(xì)致地工作態(tài)度是對自己一種鞭策，努力提高自己對工作的執(zhí)行力，無論分內(nèi)、分外的工作都一視同仁，對領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作要積極答到工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)，并積極考慮補(bǔ)充完善，才能更好的協(xié)助其他同事工作。
在此，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)平臺及給予我支持和教誨。在以后的工作中，我會積極吸取工作經(jīng)驗(yàn)，摸索實(shí)踐。通過多看、多學(xué)來提升自己各項(xiàng)市場能力，加以做的更好。
做一個(gè)合格的汽車人。
公司職員工作的階段性總結(jié)篇九
1-3月份，在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞我縣鹽業(yè)實(shí)際，充分發(fā)揮鹽政執(zhí)法職能，努力提高服務(wù)水平，以加強(qiáng)鹽業(yè)市場監(jiān)管維護(hù)轄區(qū)內(nèi)鹽業(yè)市場秩序?yàn)橹攸c(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作措施，堅(jiān)持依法治鹽，繼續(xù)以“食鹽專營”為工作重點(diǎn)，加大鹽政專營工作力度，規(guī)范執(zhí)法行為，我縣鹽業(yè)市場秩序持續(xù)好轉(zhuǎn)，現(xiàn)將1-3月份工作情況匯報(bào)如下：
(一)認(rèn)真開展鹽業(yè)市場集中整治活動(dòng)。根據(jù)年初制定的工作計(jì)劃，結(jié)合我縣實(shí)際情況，抓住薄弱環(huán)節(jié)，突出整治重點(diǎn)，列出重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)戶，有針對性的進(jìn)行檢查。對我縣餐飲業(yè)，食品加工，農(nóng)貿(mào)市場，學(xué)校食堂及城鄉(xiāng)結(jié)合部食鹽市場進(jìn)行一次全面細(xì)致的拉網(wǎng)式檢查，消除了監(jiān)管工作的盲點(diǎn)，并依法嚴(yán)厲打擊銷售假冒偽劣食鹽的違法犯罪行為。
食鹽計(jì)劃任務(wù)成了工作的中心，也是工作的難點(diǎn)，我們有限的人力，精力主要放在了食鹽送銷售上。
在送鹽的同時(shí)，加強(qiáng)對市場網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)控力度，重新制定了獎(jiǎng)懲措施，改變原有送銷方式和食鹽代批點(diǎn)銷售模式，合理設(shè)置銷售網(wǎng)點(diǎn)，建立了規(guī)范的用戶檔案和銷售臺賬，為送銷和鹽政稽查工作提供依據(jù)，取得了良好的效果。
存在的問題和不足。
(一)人員少，食鹽送銷占精力太大，沒有時(shí)間和精力定。
期到市場檢查，對市場監(jiān)管力度有待加強(qiáng)。
(二)執(zhí)法監(jiān)督越來越嚴(yán)，今年出臺規(guī)范行政執(zhí)法檢查實(shí)。
施意見，對市場檢查做了比較嚴(yán)格的規(guī)定，對我們依法實(shí)施檢查增加了難度。
公司職員工作的階段性總結(jié)篇十
我們告別成績斐然的__，迎來了充滿希望的__。過去的一年，我們有付出也有收獲;我們有歡笑也有淚水。__年,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下，完成工作任務(wù)。
1)、__年開發(fā)新注塑模具91付，自主開發(fā)78付，模具產(chǎn)值80萬左右。注塑模具維修、冷沖模具開發(fā)及維修的模具產(chǎn)值30左右。外接注塑模具、冷沖模具、鋅合金模具，共12付，模具產(chǎn)值4.3萬。
2)、__年5月份在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在沒有影響新開發(fā)模具進(jìn)度的同時(shí)，完成了公司的搬遷工作。
3)、車間員工考核制度進(jìn)行了改進(jìn)，有原來的固定工資工資，改變?yōu)榭己斯べY?？己斯べY制度使員工提高了工作積極性也提高了工作效率，有原來的不愿加班到現(xiàn)在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工資，淘汰了加班不見效率的思想。
4)、在技術(shù)科、注塑車間的幫助下對模具的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改進(jìn)，有原來的半自動(dòng)生產(chǎn)，到現(xiàn)在的全自動(dòng)生產(chǎn)，現(xiàn)在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形l板模具、手柄按鈕模具及個(gè)別的手柄模具全部改為全自動(dòng)生產(chǎn)，從而提高了生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)成本。5規(guī)范模具的維修方法，降低產(chǎn)品的不合格率，對于模具生產(chǎn)量比較大，容易損壞的配件進(jìn)行材料特殊處理及準(zhǔn)備備件。
2.__年工作不足。
1)、模具新開發(fā)水平不高，與廣東、深圳模具的差距還很大，投產(chǎn)使用的合格率不夠高，磨合時(shí)間長。
2)、模具設(shè)計(jì)能力不全面，制造工藝安排欠缺。
3)、車間管理上，堅(jiān)持每周有計(jì)劃，責(zé)任明確到人，考核制度還不夠健全。
3.__年的工作知道思想。
1)、提高模具開發(fā)的能力，加快模具開發(fā)進(jìn)度。
2)、提高全體員工的整體技術(shù)水平，對員工每周進(jìn)行車間內(nèi)部培訓(xùn)，讓有經(jīng)驗(yàn)的老師傅一起與大家共同分享工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)。通過消化吸收國內(nèi)先進(jìn)模具，提高模具設(shè)計(jì)開發(fā)能力。
3)、加強(qiáng)模具供應(yīng)商管理，尋找高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、壽命有很大提高。
4)、加強(qiáng)模具管理，建立模具臺帳，對模具的加工工藝、注塑使用參數(shù)、使用壽命做跟蹤記錄。以便于對模具問題的分析解決。
5)、提高服務(wù)質(zhì)量和速度，轉(zhuǎn)變工作觀念，以服務(wù)生產(chǎn)線為主導(dǎo)思想。通過考核辦法優(yōu)化，調(diào)動(dòng)員工的積極性。達(dá)到提高速度、提高質(zhì)量的目的。
公司職員工作的階段性總結(jié)篇十一
我于__年6月任個(gè)人業(yè)務(wù)部經(jīng)理，兩年來，在省公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各處室、市分公司的大力支持下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在業(yè)務(wù)發(fā)展、隊(duì)伍管理、教育訓(xùn)練等方面取得了一定成績。下面就兩年來做的主要工作做簡要總結(jié)。
1.努力學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)理論，不斷提高管理水平和崗位技能。
兩年來無論工作多么繁忙，沒有放松政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)。一方面積極參加省公司組織的各種政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，同時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)江的幾個(gè)重要講話和紀(jì)檢部門下發(fā)的有關(guān)廉政建設(shè)的學(xué)習(xí)材料，培養(yǎng)自己的政治敏感力和廉政意識。對專業(yè)理論學(xué)習(xí)，更是常抓不懈，由于保險(xiǎn)市場競爭的日趨激烈和復(fù)雜化，深感責(zé)任重大，除了積極參加各種培訓(xùn)外，利用了大量的業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)理論、法律法規(guī)、營銷邊緣理論及金融專業(yè)知識，兩年來用業(yè)余時(shí)間撰寫具有業(yè)務(wù)指導(dǎo)性的文章6篇，分別在總省公司不同刊物上使用，起到了一定的導(dǎo)向作用。
2.狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展取得了明顯成效。
我想做為業(yè)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人，抓業(yè)務(wù)發(fā)展是我的中心工作，任何時(shí)候都不能有絲毫的放松，兩年來圍繞這個(gè)中心抓好幾項(xiàng)具體工作：
1)、科學(xué)計(jì)劃。兩年來業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃都是在大量調(diào)查研究基礎(chǔ)上，根據(jù)總公司和省公司黨委的指導(dǎo)思想，結(jié)合機(jī)關(guān)相關(guān)部門意見制定而成。
2)、做好推動(dòng)。業(yè)務(wù)計(jì)劃能否落實(shí)，關(guān)鍵在推動(dòng)。兩年來先后組織實(shí)施了八個(gè)重大的業(yè)務(wù)推動(dòng)活動(dòng)，都達(dá)到了很好的業(yè)務(wù)推動(dòng)效果。_年5至7月，由于分紅險(xiǎn)剛剛上市，加之市場又受高息集資的影響余波未盡，分紅險(xiǎn)上市三個(gè)月情況不太好，為了盡快扭轉(zhuǎn)局面，帶領(lǐng)工作組經(jīng)過精心策劃和準(zhǔn)備，以具有本省特點(diǎn)的產(chǎn)品說明會為突破口，掀起了分紅險(xiǎn)銷售的高潮，的一場說明會達(dá)千萬元。_年九9、10兩個(gè)月以分紅險(xiǎn)銷售為主要內(nèi)容的“非常行動(dòng)”勞動(dòng)競賽，60天保費(fèi)收入3.9億，當(dāng)時(shí)超過了廣東和上海。“鴻泰杯”企劃活動(dòng)由于策劃快、部署快、行動(dòng)快，一個(gè)半月保費(fèi)收入23個(gè)億，又一次超過了上海和廣東，兩年來，我省個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的規(guī)模和速度均走在了內(nèi)陸省份的最前列。
3)、搞好總結(jié)。業(yè)務(wù)計(jì)劃、業(yè)務(wù)推動(dòng)、搞好總結(jié)，政策兌現(xiàn)是生產(chǎn)力提高的關(guān)鍵。兩年來堅(jiān)持不失信于人的誠信原則，每一項(xiàng)活動(dòng)結(jié)束后，及時(shí)總結(jié)并如期安排落實(shí)相關(guān)政策，特別是競賽活動(dòng)中的，沒有讓一位業(yè)務(wù)員失望。當(dāng)去基層公司看望業(yè)務(wù)員時(shí)，他們講到“我們不是為了別的，我們連續(xù)開單十幾天就是看看省公司的人說話算不算話?！痹谝淮窝不貓?bào)告會上曾經(jīng)凡是在本月能夠連續(xù)開單十天者，我都要親自去看望他。由此使我備感誠信的重要性和因此產(chǎn)生的強(qiáng)大能量，基于這一點(diǎn)，兩年來在這一方面堅(jiān)持做到了說到做到，決不失信的人，也正因?yàn)槿绱?，?萬名業(yè)務(wù)員當(dāng)中建立了良好的信譽(yù)，形成比較強(qiáng)勁的凝聚力和向心力。
3.抓住隊(duì)伍管理不放松，全力打造業(yè)務(wù)發(fā)展的生力軍。
隊(duì)伍管理工作是個(gè)人業(yè)務(wù)工作的又一項(xiàng)中心工作之一。張總曾經(jīng)指出：抓隊(duì)伍就是抓業(yè)務(wù)。兩年來在隊(duì)伍管理問題上煞費(fèi)了心思。__年的隊(duì)伍是在前幾年業(yè)務(wù)規(guī)模急速擴(kuò)張時(shí)建立起來的，由于人民銀行七次降息，保險(xiǎn)條款由儲蓄型向保障型急速轉(zhuǎn)軌，業(yè)務(wù)員和客戶心理準(zhǔn)備不足，業(yè)務(wù)員的業(yè)績急速下滑，收入大幅下降，隊(duì)伍出現(xiàn)了非常不穩(wěn)定的狀況。當(dāng)時(shí)感到有千斤壓力，面對現(xiàn)狀做了以下幾個(gè)方面的工作：
一是全面了解情況。到任的第三天便帶領(lǐng)工作組下基層，深入一線和業(yè)務(wù)安員面對面交談。數(shù)十天的調(diào)查研究基本摸清了影響隊(duì)伍穩(wěn)定的六大因素即政策棚架、行政干預(yù)、條款單一、宣傳不力、獎(jiǎng)罰不分、制度不嚴(yán)等。
二是對癥下藥。根據(jù)上述問題，經(jīng)總經(jīng)理室同意，迅速召開代理人管理工作會議，通報(bào)情況、研究對策。各級公司根據(jù)各自存在的不同問題，有針對性地進(jìn)行解決，并指出了嚴(yán)格按照“基本法”辦事，使?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)的管理走上制度化。_年6月，根據(jù)市地的工作情況和全系統(tǒng)一年多的思想和制度的準(zhǔn)備和成熟情況，省公司下發(fā)文件，果斷廢止了各市地自行的“基本法”，到__年底全拾基本法”達(dá)到了相對的統(tǒng)一，為實(shí)施新的“基本法”打下了堅(jiān)實(shí)的基矗同時(shí)就業(yè)務(wù)員的相關(guān)待遇和獎(jiǎng)勵(lì)問題，省公司連發(fā)了相關(guān)文件，我部又組成工作組兩次進(jìn)行巡回交叉檢查，督促落實(shí)，有些問題會同省公司財(cái)務(wù)部門也有效地得到了落實(shí)，在業(yè)務(wù)員當(dāng)中引起了強(qiáng)烈反響。這期間還借助推行“兩個(gè)規(guī)范”，增加了活動(dòng)量，加之后來新險(xiǎn)種的上市，業(yè)績攀升，收入增加，隊(duì)伍穩(wěn)定，工作得到了有效解決。
三是范行為、賞罰分明：隊(duì)伍穩(wěn)定不能一味遷就姑息，一方面正確引導(dǎo)，下發(fā)了業(yè)務(wù)員行為操守和違規(guī)違紀(jì)處罰辦法;一方面又對于不良行為堅(jiān)決進(jìn)行處理。特別在_年下半年競爭最為激烈的時(shí)候，對一些人搖擺不定、離心離德，及時(shí)提出了“講清利害、誠心挽留、熱情歡送、不再接收”的應(yīng)對策略，起到一定的穩(wěn)定作用。后來一些人到同業(yè)公司一段時(shí)間后又想回來，根據(jù)形勢變化又提出“可以接收”，對極個(gè)別人堅(jiān)持拒收。這樣有張有馳、區(qū)別對待的策略，在最激烈的人才競爭時(shí)段起到了重要作用。
四是親情管理。兩年來，利用各種機(jī)會和條件同全系統(tǒng)一半以上的業(yè)務(wù)員直接見面和交流。任何時(shí)候都以一個(gè)兄弟般的身份和親情對待業(yè)務(wù)員，最廣泛地向他們傳承公司的文化、觀念和發(fā)展前景，結(jié)下了深厚的友誼，樹立了良好的公司形象。這一切也在隊(duì)伍管理中也起到了十分重要的作用。
五是抓好三支隊(duì)伍，即組訓(xùn)講師隊(duì)伍、主管隊(duì)伍、精英隊(duì)伍，通過有效的工作，目前有組訓(xùn)200多人、講師90余人、高級主管75人、中級主管680人、銷售精英近千人。
4.抓緊抓好教育訓(xùn)練工作，為業(yè)務(wù)發(fā)展和隊(duì)伍管理創(chuàng)造有效的保障體系。
兩年來，教育訓(xùn)練始終處于業(yè)務(wù)發(fā)展的前沿，支持著業(yè)務(wù)發(fā)展和隊(duì)伍管理。一是組訓(xùn)隊(duì)伍的培訓(xùn)。至今不能忘記的是_年8月，我省第一期以自己的力量教學(xué)，為期14天有116人參加的組訓(xùn)班。由于準(zhǔn)備充分、訓(xùn)練嚴(yán)格、內(nèi)容充實(shí)、全程跟蹤，培訓(xùn)收到了顯著效果。
公司職員工作的階段性總結(jié)篇十二
三個(gè)月的試用期轉(zhuǎn)眼就要過去了。于__年6月5日進(jìn)入__有限公司，在__貨物招標(biāo)部主要從事招標(biāo)業(yè)務(wù)的相關(guān)工作。
在試用期期間，我在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下，業(yè)務(wù)知識和技術(shù)能力得到不斷充實(shí)并提高。在此，我就實(shí)習(xí)期所做的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下總結(jié)：
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，履行崗位職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。
做為一名公司的新進(jìn)員工，我時(shí)刻鞭策自己，在工作中恪守招標(biāo)守則，不斷學(xué)習(xí)公司文件，了解公司全新的經(jīng)營理念和管理模式，明確自己的崗位職責(zé)。在第一周對招投標(biāo)常用法律法規(guī)學(xué)習(xí)，國際國內(nèi)貨物招標(biāo)流程學(xué)習(xí)，并完成了公司的'測試。
2.主動(dòng)熱情，以端正的工作的態(tài)度對待每一份工作。
到___貨物招標(biāo)部以后，部內(nèi)的全體人員對我格外照顧，關(guān)心無微不至，使我在這里感覺到了家庭的溫暖，從而能夠使我能夠很快的進(jìn)入工作角色。
主要從事工作如下：參與技術(shù)交流的項(xiàng)目：__。參與標(biāo)書審查的項(xiàng)目：__。參與標(biāo)前會的項(xiàng)目：__等。在以上的工作中我按照各位師傅的的吩咐，對招標(biāo)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的操作;使我受益匪淺，不僅從領(lǐng)導(dǎo)過硬的專業(yè)素質(zhì)、良好的組織協(xié)調(diào)能力，也學(xué)到了招標(biāo)行業(yè)良好的職業(yè)道德及工作中踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)。
3.虛心求教，不斷改進(jìn)、不斷積累自身業(yè)務(wù)技能。
作為一名年輕的招標(biāo)工作者，可能由于經(jīng)驗(yàn)不足而帶來較多麻煩，但我針對招標(biāo)中出現(xiàn)問題向師傅虛心求教，積極總結(jié)處理方法，并熱衷于對問題處理方案的積累。
例如在師父___的指導(dǎo)下獨(dú)立完成__項(xiàng)目，包括前期技術(shù)交流，標(biāo)書審查，編寫招標(biāo)文件，發(fā)布公告，跟蹤購標(biāo)，開標(biāo)等一系列的工作。而期間遇到很多困難，只有家購買標(biāo)書，向__市機(jī)電辦申請家開標(biāo)，抽取評委時(shí)，在_網(wǎng)限定的次數(shù)內(nèi)未抽到足夠的評委，2次向機(jī)電辦申請重抽專家。
開標(biāo)前夕得知其中一家臨時(shí)決定不參與投標(biāo)，造成流標(biāo)。同時(shí)由于我的經(jīng)驗(yàn)不足，在__網(wǎng)上的誤操作，在投標(biāo)截止時(shí)間到之前就修改公告，造成無法提交兩家開標(biāo)備案，在咨詢了__網(wǎng)工作人員后，及時(shí)與上海市機(jī)電辦溝通，彌補(bǔ)了之前的錯(cuò)誤。
總之，在這3個(gè)月的實(shí)習(xí)期內(nèi)我深深的感受著公司的人性化管理，感受到了公司蓬勃向上的動(dòng)力和體貼關(guān)心員工的暖暖深情。同時(shí)我迫切希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，按期轉(zhuǎn)正，我會用我的實(shí)際行動(dòng)為__有限公司的發(fā)展做出自己的一份貢獻(xiàn)。
公司職員工作的階段性總結(jié)篇十三
為全面完成遷建工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)而努力奮斗。
---遷建工程主體結(jié)構(gòu)封頂工作總結(jié)。
項(xiàng)目部自2月份組建成立以來，至今已有8個(gè)月時(shí)間，在全體員工的辛勤勞動(dòng)、頑強(qiáng)拚搏下，在各施工班組及相關(guān)參建者的通力協(xié)作、密切配合下，讓腳下這500畝寂靜的山丘碾為平地，一幢幢尚未雕飾的建筑物破土而出、有著生命似的屹立在人們的面前。八個(gè)月來，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在，大家為了共同的目標(biāo)任務(wù)，一起點(diǎn)燃激情、貢獻(xiàn)力量，夜以繼日、聚精會神地奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場。240個(gè)日日夜夜，與緊張匆忙為伴，與艱難困苦相隨，在座的各位都在不同的崗位上盡職守則、攻堅(jiān)克難。特別是剛剛度過的酷暑炎熱天氣，不僅揮曬著是汗水，更考驗(yàn)著信念、意志和毅力。大家用真誠、熱情詮釋著對遷建工程許下的諾言，從而確保了工程項(xiàng)目建設(shè)的有序推進(jìn)。至--月--日，遷建工程終于迎來了重要工期節(jié)點(diǎn)的完成，也即主體結(jié)構(gòu)的斷水，這是整個(gè)遷建工程項(xiàng)目的階段性勝利，是項(xiàng)目部成立以來一直期盼并為之奮斗的一件大事，具有里程碑意義。取得今天的成績，實(shí)屬不易；回顧走過的歷程，可圏可點(diǎn)；贏來如此的局面，可喜可賀！這是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)，這是項(xiàng)目部全體人員智慧和辛勤勞動(dòng)的結(jié)果。在此，我向?yàn)槲覀冺?xiàng)目部恪盡職守、不辭勞苦、盡心盡力，奮力拼搏的全體同志們表示衷心地感謝和崇高的敬意！并發(fā)之肺腑之言地道一聲：“大家辛苦了”！
今天，我們召開這次會議，可以說是一次承上啟下、繼往開來的會議，.學(xué)習(xí)參考。
既是主體斷水的總結(jié)大會，又是下步工作的再動(dòng)員大會，其主要議題是：全面總結(jié)前期工作，明確項(xiàng)目后期生產(chǎn)任務(wù)，再次動(dòng)員廣大員工及參建者，凝心聚力鉚足勁，再接再勵(lì)譜新篇，為全面完成遷建工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)而努力奮斗！
一、主體結(jié)構(gòu)施工工作回顧。
至主體結(jié)構(gòu)封頂，共完成施工產(chǎn)值---萬元，占業(yè)主下達(dá)的項(xiàng)目投資計(jì)劃--萬元的--%。在武警重慶總隊(duì)的三個(gè)在建項(xiàng)目的定期巡回交叉檢查中，多次列工程進(jìn)展第一名，受到了中核集團(tuán)中原公司以及業(yè)主單位的一致好評。還多次以安全質(zhì)量可控的施工現(xiàn)場、文明施工的良好表現(xiàn)，受到了蒞臨施工現(xiàn)場考察指導(dǎo)工作的各級各部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和一致好評。
在項(xiàng)目起步階段，開局良好，運(yùn)轉(zhuǎn)順利，取得了社會各級有目共睹的成績，形成了大量的寶貴管理經(jīng)驗(yàn)，并培養(yǎng)了大批管理、技術(shù)、施工方面人才，這是項(xiàng)目部的驕傲和財(cái)富。
工期短、要求高、監(jiān)管嚴(yán)的三邊工程經(jīng)驗(yàn)：第一，起步定位高，整體構(gòu)思好。
時(shí)間，便貫通了施工便道，接通了水電設(shè)施，建好了辦公區(qū)和民工生活區(qū)，并于3月1日正式開工。
第二，隊(duì)伍搭建強(qiáng)，人員配備好。
我們現(xiàn)有班子人員的匹配中，我們吸納了社會各類人才50多名，其中有多年來從事一線工作且經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志，有從事土建專業(yè)的生力軍，有現(xiàn)場管理的強(qiáng)者，也有從事行政管理的能人。從目前整體上看，我們這支團(tuán)隊(duì)不缺人才，大家都能在各自崗位上充分發(fā)揮自己的智慧和才能，充分體現(xiàn)各自的人生價(jià)值。對在坐的這些高層管理人員、各中層骨干的表現(xiàn)，我是放心的、也是欣慰的。
第三、人員情緒穩(wěn)，精神狀態(tài)好。
心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，同心協(xié)力，一切為了工程項(xiàng)目早日竣工。在項(xiàng)目上我們的鄧總，為了保證工作順利實(shí)施，每天都是老驥伏櫪，穿梭于繁忙事務(wù)之中，從分管外聯(lián)協(xié)調(diào)到主持項(xiàng)目部全面工作，從來沒有擺什么困難，忘記了自己的年齡，整天為工程項(xiàng)目早日竣工操勞；督查組劉俐、孫金榜兩位同志，肩負(fù)著巡視督查的重?fù)?dān)，每天奔波于現(xiàn)場各個(gè)角落，不分早晚，不分晴天雨天，只要哪里需要，他們就出現(xiàn)在哪里，工作一絲不茍。他們都是上了年紀(jì)的人，始終以飽滿的精神狀態(tài)，高度的工作熱情以及對工程項(xiàng)目極端負(fù)責(zé)的態(tài)度投入工作。值得我欽佩，希望大家向他們學(xué)習(xí)。
第四，工作溝通順，部門協(xié)調(diào)好。
頭。
第五，建章立制嚴(yán)，管理措施好。
俗話說“無規(guī)矩不成方園”。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)來自五湖四海，成份較為復(fù)雜。有親戚關(guān)系，朋友關(guān)系，同學(xué)關(guān)系，鄰居關(guān)系，新老員工等等關(guān)系。如果我們不建章立制，肯定會亂兵上陣，如果我們不講規(guī)矩，肯定會一事無成。根據(jù)項(xiàng)目業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在完成項(xiàng)目部組織架構(gòu)后，先后制訂了各部門各崗位職責(zé)和管理辦法，制訂了各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的操作程序，建立了周工作例會制度，制訂了《項(xiàng)目管理考核辦法》，設(shè)置了招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目部管理考核評審委員會和督查小組，從組織結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)、管理與監(jiān)督機(jī)制等方面，并配套以組織措施、施工措施、保障措施（精神保障、物質(zhì)保障、經(jīng)濟(jì)保障、安全保障）的具體實(shí)施，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的有效開展和工程項(xiàng)目的整體有序推進(jìn)。
現(xiàn)場安全管理方面：項(xiàng)目部始終堅(jiān)持預(yù)防為主、關(guān)口前移、現(xiàn)場控制的指導(dǎo)原則，建立和實(shí)施了危險(xiǎn)源分級管理控制制度，并以爆破施工、特殊結(jié)構(gòu)工程、高空作業(yè)等為重點(diǎn)，強(qiáng)化“施工無小事”、“任何事故都是責(zé)任事故”、“凡是事故都是可以預(yù)防的”等安全管理理念，認(rèn)真落實(shí)人員、崗位、責(zé)任“三定”制度，認(rèn)真組織事故防范演練，強(qiáng)化現(xiàn)場安全巡視檢查、加大定期檢查和日常抽查力度。對不遵守安全生產(chǎn)行為的，違反有關(guān)規(guī)定的及時(shí)進(jìn)行處罰。添置必須的安全工具，配備必要的安全設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行施工人員的安全措施，以保證施工人員的生命安全。進(jìn)行了專職管理人員技術(shù)培訓(xùn)、作業(yè)人員知識培訓(xùn)、特殊工種人員崗位技能培訓(xùn)。在無圍墻半封閉場地內(nèi)，加強(qiáng)了對施工現(xiàn)場的監(jiān)控，建立了以安全員負(fù)責(zé)、保安與各現(xiàn)場責(zé)任人配合的安全管理體系；花費(fèi)數(shù)十萬元的安全監(jiān)控裝置對全現(xiàn)場24小時(shí)監(jiān)控為項(xiàng)目施工與管理提供了安全保障，這是本項(xiàng)目的一大亮點(diǎn)，受到了前來視察工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和考察觀摩同行的高度贊許。以上這些措施，強(qiáng)化了安全控制，保證了施工安全。從工程開建至現(xiàn)在，整個(gè)工地沒有出現(xiàn)大的安全事故。
天，在我后面總結(jié)教訓(xùn)中將作專門說明，但正常推進(jìn)工期的成績也值得肯.學(xué)習(xí)參考。
第六，企業(yè)文化活，現(xiàn)場氛圍好。
我們通過這個(gè)項(xiàng)目，要達(dá)到“樹形象”，也是前面所說的目標(biāo)之一。創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，是我們樹形象的必要手段，是增加凝聚力的有效措施。我們在項(xiàng)目沒有預(yù)付資金的情況下，在短時(shí)間內(nèi)修建了籃球場，增添了相關(guān)文化體育設(shè)施，組織了與利安電力建設(shè)工程有限公司、重慶奧林匹克花園的籃球友誼賽。施工現(xiàn)場書寫了幾十幅鼓舞人心的大型標(biāo)語。這一切極大地增強(qiáng)了大家的士氣，使員工感覺到：工作時(shí)嚴(yán)肅認(rèn)真，下班時(shí)輕松活潑，為大家營造了一個(gè)良好的文化氛圍，增加了企業(yè)凝聚力，培育了團(tuán)隊(duì)精神。
第七，服務(wù)意識濃，后勤保障好。
線之所急，想一線之所需。材料采購部在這次木方采購中，招標(biāo)合同部經(jīng)理劉勇和副經(jīng)理寧濤，為了既要滿足工程急需，又要為項(xiàng)目節(jié)約成本，不辭辛苦晚上趨車200多公里去貴州遵義生產(chǎn)基地，談價(jià)砍價(jià)，買回兩車約一萬條新木方。這批木方質(zhì)量好、價(jià)格廉，每條要比重慶市場要便宜一元左右，一次為項(xiàng)目部節(jié)約資金一萬多元。行政部的同志在后勤保障方面做出了自己的努力，克服困難想方設(shè)法，為了大家的衣、食、住、行提供了周到的服務(wù)。
二、歷程的彎路及教訓(xùn)。
我們在肯定成績的同時(shí)，必須清醒看到工程建設(shè)和工作中還存在諸多不容忽視的問題與不足。主要表現(xiàn)在：
1、認(rèn)識不到位，責(zé)任意識差。
我們有的同志或許是自身能力不足的原因，或許是責(zé)任心不強(qiáng)的原因，認(rèn)識不到位，思路不清晰，具體工作無方法，實(shí)際操作無步驟，其結(jié)果是預(yù)見性不強(qiáng)、工作不作為；有的同志不知道自己的位置在哪里，也不明白自己的崗位職責(zé)該干什么，工作始終進(jìn)入不了狀態(tài)，找不到工作的切入點(diǎn)；有的同志在外面自由散漫慣了，工作狀態(tài)委糜不振，懶懶散散，受不了約束，改不了陋習(xí)，組織紀(jì)律性極差，并且聽不得半點(diǎn)逆耳之語，受不起一句批評之言，極端情緒化，工作表現(xiàn)差。
2、執(zhí)行力度缺乏，過程控制差。
理者；或者是怕得罪人，礙于面子，發(fā)現(xiàn)問題也不勸阻，不制止，聽之任之，造成工作推進(jìn)方面始終處于遲緩、滯后局面；管理上“上傳下達(dá)”無法得到完全貫徹、甚至出現(xiàn)上與下、環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)的處理上脫節(jié)的問題，同時(shí)事后沒有應(yīng)急機(jī)制和方案；獎(jiǎng)懲、監(jiān)控力度不夠，沒有及時(shí)對項(xiàng)目管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行核查、糾正，存在有令不行、有禁不止的現(xiàn)象。
突出表現(xiàn)在：一是技術(shù)處理不規(guī)范，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、質(zhì)量通病屢改屢犯現(xiàn)象嚴(yán)重；二是措施不到位，現(xiàn)場操作過程中沒有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范流程，沒有認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)安全卡控措施，如高空作業(yè)人員不系安全帶，安全防護(hù)措施不具體，標(biāo)識不明確、可操作性差；三是對施工隊(duì)伍管理不到位，對其入場的質(zhì)量安全、技木交底和崗培訓(xùn)流于形式，致使不能嚴(yán)格按照程序進(jìn)行施工、自檢和驗(yàn)收，對其日常管理考核機(jī)制不健全，對其勞務(wù)人員的施工行為缺乏必要的規(guī)范和約束，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層脫節(jié)，安全質(zhì)量保證體系不能有效運(yùn)作。
3、成本管理脫節(jié)，節(jié)約意識差。
由于搶抓工期的原因，沒有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的相關(guān)規(guī)定和管理辦法，前期按定額申報(bào)材料購置計(jì)劃的實(shí)施辦法也中途擱淺，以致周材利用率低、現(xiàn)場浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重、間接費(fèi)等可變費(fèi)用支出増大，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目效益的正常實(shí)現(xiàn)。
一把鋼卷尺五六塊錢，但生活小節(jié)不注意，凡此種種，累加起來就不得了了。這些事屢見不鮮，難道我們在家里也是這樣嗎？還有些問題在這里我就不一一再說。希望大家對號入坐。這些問題雖然說只是表現(xiàn)在一小部份人身上，從另一個(gè)側(cè)面反映了我們整體素質(zhì)有待提高，這樣的現(xiàn)象如此發(fā)展下去將會嚴(yán)重影響著我們項(xiàng)目的進(jìn)程，將嚴(yán)重?fù)p害著企業(yè)形象和經(jīng)濟(jì)效益。我們必須要堅(jiān)決予以糾正。
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)滯后，協(xié)作配合差。
生產(chǎn)、技術(shù)、資料、預(yù)算等部門在配合上嚴(yán)重脫節(jié)，形成各自為陣的局面，有的方面還存在著管理的死角或真空地帶，出了問題誰也不負(fù)責(zé)。甲方監(jiān)理曾在多次在召開的協(xié)調(diào)會上給我方嚴(yán)肅指出：現(xiàn)場管理混亂，施工員隊(duì)伍力量薄弱，管生產(chǎn)的不懂技術(shù)，質(zhì)量問題屢查屢犯？在會上所提出的問題我方參會人員根本回答不上；試問甲方或監(jiān)理都能發(fā)現(xiàn)的種種問題，我們的人員難道就沒有發(fā)現(xiàn)嗎？在簽證、設(shè)計(jì)變更、尋找設(shè)計(jì)缺陷等環(huán)節(jié)，本應(yīng)合情合理、合規(guī)合法去爭取項(xiàng)目利益，但我方相關(guān)人員由于技術(shù)理解水平不夠、分不清現(xiàn)象與本質(zhì)的關(guān)系，造成“抓小放大”的被動(dòng)局面，或本著事不關(guān)己的完全不負(fù)責(zé)的態(tài)度，不予作為；內(nèi)業(yè)資料不詳實(shí)、不規(guī)范與現(xiàn)場施工情況脫節(jié)，不能真實(shí)反映工程實(shí)體質(zhì)量狀況，對質(zhì)量安全問題的整改回復(fù)不規(guī)范、不閉合。
任意識外，還存在著他們幾乎沒有從事政府工程的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，用做開發(fā)商工程的慣用思維來做此項(xiàng)工程將出現(xiàn)嚴(yán)重差異。當(dāng)然有一部分人即使想到此差異，但其行動(dòng)上仍沿襲慣用、圖簡單了事。如施工組織存在著缺乏全局觀念和周密部暑、沒有建立有效的信息反饋和糾錯(cuò)機(jī)制等缺陷，致使施工進(jìn)度始終抓而不緊、施工管理始終抓而不實(shí)，事前不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，事中也不能及時(shí)解決問題，致使失誤甚至是低級錯(cuò)誤連續(xù)發(fā)生。
總之、能夠認(rèn)真梳理前期的彎路歷程、深刻認(rèn)識存在的缺陷或不足，是自身進(jìn)步的開始。同時(shí)，出現(xiàn)問題不可怕，關(guān)鍵是要找到解決問題的方法。要改變這種現(xiàn)狀，必須埋下身去，正視問題、審視癥結(jié)，剖析根源，堅(jiān)持用奮發(fā)向上的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的科學(xué)精神、“輕看成績，重看問題”的原則來解決問題。
三、圍繞項(xiàng)目后期建設(shè)，我們應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作。
總體要求----理清工作思路，明確任務(wù)目標(biāo)，落實(shí)組織措施，強(qiáng)化工作責(zé)任，不折不扣完成12月31日工期任務(wù)。
不罷休”的行動(dòng)綱領(lǐng)，實(shí)施“行百者半九十”的戰(zhàn)略部暑，以只爭朝夕、奮勇爭先、展現(xiàn)作為的信念和追求，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，樹立“破釜沉舟斷退路、置之死地而后生”的英雄氣概，發(fā)揚(yáng)“身處困境不氣餒、面對艱險(xiǎn)勇向前”的拼搏精神，審時(shí)度勢，緊張投入，全力以赴，確保工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，按照不同時(shí)期的工作目標(biāo)，制定不同工作計(jì)劃，安排合理，重點(diǎn)突出，方法得當(dāng)，行動(dòng)有效。
認(rèn)真總結(jié)前期施工的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績，糾正不足，揚(yáng)長避短，趨利避害。針對前面出現(xiàn)的這樣或那樣的一些問題，甚至嚴(yán)重不足，本著對項(xiàng)目負(fù)責(zé)、對后期負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度和原則，我們首先要敢于面對，正確剖析，深刻反省；其次要認(rèn)真梳理、總結(jié)，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)所在，特別要從主觀上找原因，我們不能知錯(cuò)不改，或者一錯(cuò)再錯(cuò)；再次要用長遠(yuǎn)的眼光、發(fā)展的觀念、創(chuàng)新的方法舉措來提出合理化的意見，解決實(shí)際面臨的問題，進(jìn)行行之有效的改進(jìn)，才能為我們后面的工作積累經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)該說現(xiàn)在著手改進(jìn)、修正、完善并進(jìn)步尚有時(shí)間，否則為時(shí)己晚，其問題的嚴(yán)重性勿需我在此多言。
（二）進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任意識。
做到敬業(yè)愛崗，腳踏實(shí)地。工作本身沒有貴賤之分，但是對于工作的態(tài)度卻有高低之別。為此每一個(gè)員工都須明白“平凡工作不平凡”，每一個(gè)崗位都是你個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，都應(yīng)該盡心盡責(zé)，不找借口，拒絕拖延。既然被安排擔(dān)當(dāng)某一崗位，就要義無返顧地承擔(dān)起這個(gè)崗位所需要的一切責(zé)任，應(yīng)該不折不扣、完全徹底地去落實(shí)完成，因?yàn)檫@是自己的職責(zé)，是自己理應(yīng)干好的事，沒有拖延和商量的余地，以此為動(dòng)力，有心去尋找工作方法，盡職守則地完成每一件“難事”。
2、是團(tuán)結(jié)向上、凝心聚力。作為一支團(tuán)隊(duì)要有團(tuán)結(jié)向上的氛圍，才有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。我們在工作中不回避問題或矛盾，應(yīng)該正確面對它，關(guān)鍵是找準(zhǔn)解決問題或矛盾的方法。以大局為重，以和為貴，在問題中學(xué)習(xí)，在矛盾中進(jìn)取，多想想自已部門或個(gè)人應(yīng)該怎么做，應(yīng)該怎么配合，找準(zhǔn)部門配合的結(jié)合點(diǎn)。特別強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，很多矛盾是基于自身認(rèn)識的局限性或?qū)W習(xí)提高不夠所造成的。本項(xiàng)目是三邊工程，項(xiàng)目部成立至今，在逐步探索有效的管理模式和管理方式，但要想達(dá)到完善，則是一個(gè)系統(tǒng)工程，也需要時(shí)間。在制度建設(shè)滯后或其他情況下，我們不可能去等萬事具備才干事，這期間需要我們發(fā)揚(yáng)主人翁精神，切實(shí)增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和提高，急項(xiàng)目部之所急，干項(xiàng)目部所干之事，心往一處想想，勁往一處使，擰成一股繩，整個(gè)項(xiàng)目部才能凝心聚力、發(fā)揮出1+1＞2的作用。
是一種很重要的素質(zhì)?，F(xiàn)在各行各業(yè)廣納賢才時(shí)，條件上都會注明“有責(zé)任心”這一條。認(rèn)真地對待工作，百分之百地投入工作，不要投機(jī)取巧，也不要耍小聰明。我們的管理人員特別是我們的中層以上管理干部，要注重自身思想道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。具體到我們每一個(gè)人就是對自己的本職工作要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，要擺正自己的位置，在一個(gè)崗位，你在想什么？你在做什么？你想怎么做？為什么要這么做？把這個(gè)問題想清楚了，想透了，就知道該怎么做了，自然位置也就擺正了，心態(tài)也自然調(diào)整好了，工作也自然能干好了。我們團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都要明確上下級關(guān)系，明確崗位職責(zé)，不要越權(quán)管理，更不要跨界管理，兢兢業(yè)業(yè)干好自己份內(nèi)的工作，之前我在歷次中層骨干會上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，大家必須按組織架構(gòu)服從管理。有問題可以提出，沒問題必須堅(jiān)決執(zhí)行。真正把這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)成一個(gè)大事業(yè)來做。如果一個(gè)人，無論什么崗位或職位上，都能秉承一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，處處為企業(yè)著想，把企業(yè)的利益視為自己的利益，會因?yàn)樽约旱乃魉鶠橛绊懙狡髽I(yè)的利益而感到不安，無論做什么，都不會輕率疏忽，敬業(yè)而忠誠,成就其生命和事業(yè)的高度，踐行其感恩報(bào)德的道義和諾言。如此才能做到定位準(zhǔn)確，并履行自已的角色義務(wù)。
（三）進(jìn)一步建章立制，強(qiáng)化制度執(zhí)行力。
范？沒有制度，企業(yè)將不稱其為企業(yè)。我們立足于當(dāng)前、著眼于長遠(yuǎn)的需要，必須建章立制，堅(jiān)持用制度管事、用制度管人的管理原則。
進(jìn)一步完善崗位職責(zé)和考核辦法。各項(xiàng)制度和辦法不僅要建立，而且要通過很長的時(shí)間和多次驗(yàn)證才能確定它執(zhí)行的效果。一個(gè)管理水平高的企業(yè)，其制度和辦法應(yīng)該是既內(nèi)容詳實(shí)又針對性強(qiáng)，既符合實(shí)際，又能使員工接受，既程序清晰又便于操作。對現(xiàn)行管理辦法、制度、規(guī)定進(jìn)行全面清理、修訂、完善，形成公司管理標(biāo)準(zhǔn)有效版本。
應(yīng)辦的具體事項(xiàng)中；看是否“入微”：滲透到辦事的每個(gè)細(xì)節(jié)?？词欠瘛叭胴?zé)”：滲透到每個(gè)部門、每個(gè)人的每個(gè)“規(guī)定動(dòng)作”以及所負(fù)的責(zé)任上。
（四）進(jìn)一步加強(qiáng)施工組織管理，務(wù)必確保節(jié)點(diǎn)工期。
笫一、建立有效的施工組織方案。這是實(shí)現(xiàn)合理有序施工的前提條件，必須做好論證分析等前期工作，收集可供決策參考的依據(jù)，形成自下而上的決策機(jī)制，防微杜漸，避免盲目、隨意決策，從源頭上消除問題隱患。特別是項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人在施工組織上就是一個(gè)指揮員，應(yīng)該周密部暑、超前思維、全盤考慮，努力做到計(jì)劃合理并嚴(yán)格分解落實(shí)。各施工環(huán)節(jié)、施工班組，要根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并按照施工組織安排，配足配強(qiáng)主要設(shè)備、物資材料、勞動(dòng)力等資源，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、料的科學(xué)合理配置。
第二、明確節(jié)點(diǎn)工期是硬指標(biāo)、硬任務(wù)，必須完成。12月31日除文體中心外能基本滿足部隊(duì)入駐條件。這既是合同規(guī)定的任務(wù)，又是一項(xiàng)政治任務(wù)，絕無任何條件可講、任何理由可推遲。試想12月31日工期不能完成、部隊(duì)搭設(shè)帳蓬入駐，這個(gè)玩笑可開大了。因此“抓進(jìn)度”它不僅僅是一個(gè)時(shí)間概念，它事關(guān)項(xiàng)目效益、信譽(yù)和成敗的大事，我們必須上升到一種高度來認(rèn)識，抓住一切有利時(shí)機(jī)，采取一切措施，以最快速度推進(jìn)工程工作。務(wù)必咬住不放松，不論任何情況都不能動(dòng)搖按期完工的決心。
管理思路，創(chuàng)新項(xiàng)目管理的思路和方法。特別是重點(diǎn)控制工程，周密安排部署分項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)，制定嚴(yán)格的卡控措施。加快工程進(jìn)度的措施通常包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、其他配套措施。我想從技木角度來說，在座的多數(shù)人都是內(nèi)行，應(yīng)該比我想得到。在此，我建議：加快工程進(jìn)度必須落實(shí)好“四個(gè)必須”：必須明確目標(biāo)進(jìn)度，必須抓緊解決突出問題，必須創(chuàng)新方法舉措，必須強(qiáng)化工作責(zé)任。
第四、強(qiáng)化工作責(zé)任。建立健全層層負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。在工程建設(shè)過程中，激發(fā)一線員工和參建者的聰明才智，為項(xiàng)目加快進(jìn)度、確保質(zhì)量、節(jié)約投資打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。項(xiàng)目部與操作班組分階段簽訂工期合同,引進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,根據(jù)各工程的操作特點(diǎn)和計(jì)劃工作的目標(biāo),落實(shí)項(xiàng)目內(nèi)部層層責(zé)任制,按期獎(jiǎng)勵(lì)、逾期處罰,充分調(diào)動(dòng)其積極性。
第五、建立應(yīng)急預(yù)案。由于影響施工進(jìn)度的因素是復(fù)雜而多變的，把握施工進(jìn)度要從實(shí)際出發(fā)，既要積極先進(jìn)，又要穩(wěn)妥可靠、具有可操作性。根據(jù)總的控制進(jìn)度進(jìn)行有效地管理，做到“長計(jì)劃、短安排”,一旦在某個(gè)節(jié)點(diǎn)中工期被延長,務(wù)必在下個(gè)節(jié)點(diǎn)控制工期中調(diào)整部署,加強(qiáng)投入的人、機(jī)、料等,即在下一環(huán)節(jié)彌補(bǔ)。及時(shí)對照計(jì)劃要求進(jìn)行檢查、總結(jié)執(zhí)行的效果,及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行計(jì)劃過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。運(yùn)用節(jié)點(diǎn)控制法進(jìn)行循環(huán)控制,以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季。在采用常規(guī)措施的基礎(chǔ)上,可根據(jù)具體情況,采用現(xiàn)代化管理方法進(jìn)行預(yù)測、決策、目標(biāo)管理,做到定量和定性分析相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理,以達(dá)到加快工程進(jìn)度的目的。
學(xué)習(xí)參考。
（五）進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，著力提高項(xiàng)目綜合管理水平。隨著任務(wù)的清晰明了，關(guān)鍵看行動(dòng)，貴在執(zhí)行，在堅(jiān)定信心的同時(shí)更要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任。安全質(zhì)量，進(jìn)度等每個(gè)環(huán)節(jié)必須做好、做到位，絕不能馬虎、草率、掉以輕心。任何一個(gè)環(huán)節(jié)或細(xì)節(jié)處理不好，都會影響嚴(yán)重，甚至是致命的。提倡現(xiàn)場管理員人人都是質(zhì)檢員、人人都是安全員、人人都是成本控制員。
一項(xiàng)重要工作常抓不懈，越到后期越不能放松麻痹，要以攻克諸多風(fēng)險(xiǎn)難題的心態(tài)完善安全措施；應(yīng)在考慮技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的基礎(chǔ)上貫徹“經(jīng)濟(jì)、適用”的原則,為求做到技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理，防止片面抓工程進(jìn)度而粗制濫造的做法。
（六）全力保障物資供應(yīng)，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
學(xué)習(xí)參考。
招標(biāo)采購必須超前謀劃、全力做好物資供應(yīng)保障工作，確保工程建設(shè)有序推進(jìn)。要建立物資設(shè)備采購、供應(yīng)責(zé)任制，決不允許因物資采購不及時(shí)而影響施工進(jìn)展的現(xiàn)象發(fā)生，要按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，進(jìn)一步規(guī)范物資合同、應(yīng)急供應(yīng)、招投標(biāo)組織、內(nèi)業(yè)資料等管理工作，確保全線物資采購供應(yīng)依法合規(guī)、管理規(guī)范有序；嚴(yán)把材料入場質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決把不合格產(chǎn)品拒之場外。要從信息流、資金流和物流入手，加強(qiáng)成本控制，爭取創(chuàng)造更多的利潤增長點(diǎn)，嚴(yán)格控制支出，使項(xiàng)目取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
（七）、正確處理各種關(guān)系，確保工程建設(shè)有序推進(jìn)。
我們干這個(gè)項(xiàng)目還要講企業(yè)效益，效益從何而來，不但要做出來，還要寫出來，更要算出來，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部合法利潤的最大化。在做好我們自身工作的同時(shí)，正確處理好我們同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、供應(yīng)商等各方面的關(guān)系，為施工生產(chǎn)順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的環(huán)境。在處理關(guān)系時(shí)，要有大局意識，較好的政治敏感性，能夠及時(shí)處理好一些突發(fā)事件。
加強(qiáng)和設(shè)計(jì)院、業(yè)主的溝通，優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)變更管理。用心準(zhǔn)備，收集整理調(diào)差、調(diào)概資料。我們合同清單有些單價(jià)比較低，除了投標(biāo)報(bào)價(jià)因素外，材料價(jià)差也是個(gè)重要因素，我們要抓住調(diào)差契機(jī)，認(rèn)真細(xì)致做好資料，爭取在調(diào)差創(chuàng)效方面獲得好效果。
（八）切實(shí)做好后勤保障，建立健全監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)控體系。后勤工作很繁雜，又很具體，俗話說：兵馬未動(dòng)，糧草先行。要求后勤工作人員“事無巨細(xì)必躬親”，切實(shí)把后勤工作做細(xì)做好。
學(xué)習(xí)參考。
建立健全監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)控體系,除實(shí)行動(dòng)態(tài)管理與自身監(jiān)督外，實(shí)行督查小組的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，加大監(jiān)督檢查力度，提升現(xiàn)場監(jiān)控能力和效果，著力解決管理失控、技術(shù)脫節(jié)、工作不力等問題，著力加強(qiáng)過程控制。
同志們，項(xiàng)目后期建設(shè)即將全面展開，任務(wù)艱巨而光榮，只要我們同心同德、通力協(xié)作、恪盡職守、奮力拼搏，就一定能不折不扣地完成工期任務(wù)，讓遷建工程施工劃上圓滿的句號，成為“放心工程“、”優(yōu)質(zhì)工程“，獲得“重慶市市級安全文明施工工地”的稱號，捧定“巴渝杯”，充分樹立企業(yè)良好形象，取得物質(zhì)文明與精神文明的“雙豐收”，從而為“中國核建”這個(gè)品牌增光添彩，開創(chuàng)項(xiàng)目部歷史的新紀(jì)元，書寫我們在座每一位人生的新篇章。
最后，祝武警重慶總隊(duì)第七支隊(duì)遷建工程建設(shè)取得圓滿成功！
學(xué)習(xí)參考。
學(xué)習(xí)參考。
公司職員工作的階段性總結(jié)篇十四
自新冠肺炎疫情爆發(fā)以來，**公司切實(shí)提高政治站位，按照“疫情就是命令、防控就是責(zé)任”工作要求，嚴(yán)格落實(shí)習(xí)近平總書記對疫情防控工作的重要講話精神，根據(jù)區(qū)委區(qū)政府、區(qū)國資委的部署要求，積極作為、勇于擔(dān)當(dāng)，守土有責(zé)、守土盡責(zé)，科學(xué)有效做好各項(xiàng)工作，取得了疫情防控階段性成果。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化指揮調(diào)度。
公司確保統(tǒng)籌調(diào)度到位，迅速成立了疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，及時(shí)傳達(dá)上級精神要求，部署公司的疫情防控工作，截至2月9日，共下發(fā)相關(guān)工作要求18份，有力地指導(dǎo)了公司疫情防控工作的開展；制定下發(fā)了《**公司新冠肺炎疫情防控。
應(yīng)急預(yù)案。
》，明確了防控責(zé)任、工作程序、相應(yīng)措施。在疫情防控期間，各單位認(rèn)真履行“四方責(zé)任”，成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了各自的防控預(yù)案，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班，及時(shí)傳遞報(bào)送信息。各級領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)守崗位，靠前指揮，深入疫情防控第一線，進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，查看防控情況，掌握一手材料，嚴(yán)格按規(guī)范要求和規(guī)定程序落實(shí)報(bào)告制度，確保信息暢通，有力地促進(jìn)了全區(qū)疫情防控工作的開展。
二、加大內(nèi)部防控，做好宣傳引導(dǎo)。
公司各單位強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部防控，每日對辦公區(qū)域進(jìn)行全面消毒，及時(shí)為職工準(zhǔn)備口罩、消毒液、手套、體溫計(jì)等防疫物資。每日對所有出入*人員做好詳細(xì)統(tǒng)計(jì)報(bào)送，關(guān)心職工身心健康。復(fù)工后，嚴(yán)格執(zhí)行體溫篩查制度，全體到崗員工實(shí)行每日健康監(jiān)測，達(dá)到有效防控。做好職工宣傳教育和防控保護(hù)工作，每日在“**公司”、“*青年”微信公眾平臺發(fā)布企業(yè)疫情防控工作動(dòng)態(tài)和相關(guān)新聞，普及教育知識，各單位利用宣傳欄、微信等多種形式向職工宣傳疫情相關(guān)政策知識。啟用內(nèi)部oa系統(tǒng)對接疫情防控等相關(guān)工作，嚴(yán)肅保密紀(jì)律，強(qiáng)化保密責(zé)任。
三、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做到守土有責(zé)。
公司在疫情防控期間做好各項(xiàng)保障民生任務(wù)，經(jīng)營公司、物業(yè)公司合理調(diào)配工作人員，加強(qiáng)物業(yè)和零維修服務(wù)管理，1月24日至2月9日期間，經(jīng)營公司共接到報(bào)修電話378個(gè)，均已妥善解決，確保了疫情防控期間物業(yè)服務(wù)和疫情防控工作兩不誤；樓宇公司做好電梯、供水、供熱運(yùn)行工作，加大巡檢力度，確保了轄區(qū)供熱穩(wěn)定，居民溫暖過冬；所屬各單位嚴(yán)格落實(shí)12345“接訴即辦”工作要求，恪盡職守、履職盡責(zé)，及時(shí)妥善解決處理群眾來電訴求，切實(shí)解決好群眾反映的突出問題，為百姓生活保駕護(hù)航。
四、主動(dòng)下沉社區(qū)，聯(lián)合屬地防疫。
各單位加強(qiáng)聯(lián)防聯(lián)控工作，積極與屬地街道、社區(qū)的對接聯(lián)系，形成防控合力。經(jīng)營公司、物業(yè)公司配合社區(qū)對管轄范圍內(nèi)的小區(qū)進(jìn)行封閉管理，每日對小區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行全方位消殺，并向居民普及防疫知識；經(jīng)營公司街巷物業(yè)和小區(qū)準(zhǔn)物業(yè)近300名工作人員積極投身到防疫第一線，認(rèn)真履職，加強(qiáng)巡邏執(zhí)勤和消毒工作，同時(shí)配合工商管理部門摸排非法經(jīng)營行為；工程公司干部職工親自上陣，對小區(qū)多處路口進(jìn)行圍擋；大德公司做好了法源寺地區(qū)外來人員登記管理、胡同出入車輛管控、防疫服務(wù)崗值守等志愿工作。
五、擔(dān)當(dāng)國企責(zé)任，完成緊急任務(wù)。
1月29日，西城區(qū)政府委托給**公司一項(xiàng)緊急任務(wù)——對首都醫(yī)科大學(xué)附屬復(fù)興醫(yī)院一棟三層樓做局部改造，用于新冠肺炎疑似病人的集中隔離觀察。為了在三天內(nèi)保質(zhì)保量的按時(shí)完成區(qū)委區(qū)政府交辦的任務(wù)，公司安排有著豐富大戰(zhàn)施工經(jīng)驗(yàn)的所屬軒方裝飾工程公司立即組織隊(duì)伍，召集員工，準(zhǔn)備材料，聯(lián)系醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)駐現(xiàn)場，展開施工。公司各單位團(tuán)結(jié)合作，經(jīng)營公司、樓宇公司支援防護(hù)物資和施工材料。廣大參戰(zhàn)員工發(fā)揚(yáng)敢打硬仗、不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的光榮傳統(tǒng)，加班加點(diǎn)持續(xù)奮戰(zhàn)，經(jīng)過72小時(shí)的不間斷施工，圓滿完成了此項(xiàng)交辦的艱巨任務(wù)，用實(shí)際行動(dòng)扛起了**公司國企責(zé)任，踐行了初心使命。期間總經(jīng)理劉志剛、總工程師王鉞、安全總監(jiān)張慶多次前去檢查指導(dǎo)工作，協(xié)調(diào)各方工作，有力地推動(dòng)了任務(wù)的完成。
六、發(fā)揮先鋒作用，凝聚企業(yè)力量。
公司廣大職工發(fā)揚(yáng)“服務(wù)服務(wù)再服務(wù)”的企業(yè)精神，積極應(yīng)對降雪天氣，開展掃雪鏟冰作業(yè)。積極響應(yīng)區(qū)屬國有企業(yè)下沉干部參與社區(qū)疫情防控工作，抽調(diào)20名干部職工隨時(shí)待命。廣大黨員積極響應(yīng)市委組織部《關(guān)于發(fā)揮“雙報(bào)到”機(jī)制作用組織在職黨員積極投身社區(qū)（村）疫情防控的通知》的號召，結(jié)合自身實(shí)際，主動(dòng)向社區(qū)黨組織報(bào)到，積極參與對出入小區(qū)的人員和車輛嚴(yán)格檢查登記、體溫監(jiān)測等疫情防控工作，投身“在職黨員疫情防控先鋒隊(duì)”。
七、探索工作實(shí)招，著力精準(zhǔn)服務(wù)。
公司所屬各單位在做好疫情防控規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)，積極探索工作方式方法，樓宇公司采取供暖費(fèi)收繳多元化方式，通過微信公眾號等線上宣傳方式，積極推廣遠(yuǎn)程繳費(fèi)及線上電子支付，做到精準(zhǔn)服務(wù)、精細(xì)調(diào)節(jié)，滿足居民需求；經(jīng)營公司二分公司準(zhǔn)物業(yè)在陶然亭地區(qū)派專人對轄區(qū)內(nèi)設(shè)立的四個(gè)口罩回收桶執(zhí)勤，引導(dǎo)居民正確丟棄口罩，防止二次污染，四分公司對疑似病例人員家的生活垃圾進(jìn)行消毒、清理。
**公司將繼續(xù)把疫情防控工作抓實(shí)抓細(xì)，層層壓實(shí)責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，確保各項(xiàng)舉措落實(shí)到位。
公司職員工作的階段性總結(jié)篇十五
__鎮(zhèn)位于商州西南25公里處，秦王山下，汝河流域，全鎮(zhèn)總面積86平方公里，，全鎮(zhèn)轄11個(gè)行政村，57個(gè)村民小組，3109戶，11510人，其中貧困人口2699人，耕地面積5300畝，宜林荒山15000畝，境內(nèi)滬陜、銀武兩條高速公路穿境而過，交通便利，環(huán)境優(yōu)美。
期間，我鎮(zhèn)一直將改善基礎(chǔ)條件，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高人口素質(zhì)，穩(wěn)定解決貧困人口溫飽問題作為群眾脫貧致富的主要途徑來抓，按照“企業(yè)帶動(dòng)、信貸推動(dòng)、培訓(xùn)拉動(dòng)、協(xié)會促動(dòng)”的產(chǎn)業(yè)扶貧模式，通過扶貧到戶貼息貸款、雨露計(jì)劃培訓(xùn)、重點(diǎn)村建設(shè)、農(nóng)民實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)等措施，有力地推動(dòng)了我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)扶貧的發(fā)展。
一、以來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的概況：
1、在國家和上級扶貧政策、資金的扶持下，投入財(cái)政扶貧資金75萬元，使我鎮(zhèn)3個(gè)扶貧開發(fā)重點(diǎn)村生產(chǎn)生活條件、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展等方面都取得了明顯成效。
2、充分發(fā)揮扶貧小額到戶貼息貸款作用，瞄準(zhǔn)貧困對象，選準(zhǔn)特色產(chǎn)業(yè)，對信用等級良好的農(nóng)戶，簡化貸款手續(xù)，解決貧困戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的燃眉之急。以來，我鎮(zhèn)累計(jì)投入小額到戶扶貧貼息貸款120萬元，累計(jì)發(fā)展核桃園475畝，板栗園200畝，發(fā)展養(yǎng)豬大戶10戶，養(yǎng)雞大戶16戶，大力培育特色養(yǎng)殖，重點(diǎn)扶持__村三組馬隆的特種野山雞養(yǎng)殖和__村的閆龍龍6000只土雞養(yǎng)殖項(xiàng)目，覆蓋全鎮(zhèn)11個(gè)行政村，扶持貧困群眾600余戶。在產(chǎn)業(yè)大戶的帶動(dòng)下，全鎮(zhèn)初步形成了以優(yōu)質(zhì)良種核桃為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，其它種植、養(yǎng)殖業(yè)為輔的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。
3、依托扶貧“雨露計(jì)劃”培訓(xùn)項(xiàng)目，對農(nóng)村青壯年勞動(dòng)力進(jìn)行技能培訓(xùn)，做大、做強(qiáng)勞務(wù)產(chǎn)業(yè)。以來，我鎮(zhèn)“雨露計(jì)劃”累計(jì)培訓(xùn)120余人，勞務(wù)輸出創(chuàng)收300多萬元，真正達(dá)到了“培訓(xùn)一人，脫貧一戶”的目的。
4、大力開展農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目，努力提高農(nóng)村勞動(dòng)力素質(zhì)。按照我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，分別在核桃栽植與管理、板栗栽植、生豬養(yǎng)殖、天麻栽植等方面對產(chǎn)業(yè)發(fā)展村的群眾進(jìn)行了培訓(xùn)，使每人都能掌握12門實(shí)用技術(shù)，農(nóng)民自我發(fā)展能力得到大幅提升。以來，累計(jì)開展實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)5場次，受教育群眾達(dá)1500人次。
二、產(chǎn)業(yè)化扶貧存在困難和問題。
1、扶貧產(chǎn)業(yè)資金投入不足。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期長，資金需求量大，實(shí)際投入資金難以滿足發(fā)展所需的資金需求。
2、扶貧產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大。由于部分群眾的參與意識不高、市場需求變幻無常等原因，對發(fā)展扶貧產(chǎn)業(yè)持觀望狀態(tài)，部分扶貧產(chǎn)業(yè)規(guī)模還是偏小，農(nóng)戶參與面還是不廣。
3、扶貧產(chǎn)業(yè)效益不高。
4、對產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)注不多。現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧辦涉及的工作內(nèi)容較多，有整村推進(jìn)、新農(nóng)村建設(shè)，勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)、移民扶貧搬遷、扶貧貼息貸款等，而扶貧辦人員偏少、沒有工作經(jīng)費(fèi)，根本沒有足夠的時(shí)間和人員來抓扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展。況且村委會在如何發(fā)展壯大扶貧產(chǎn)業(yè)方面的辦法不多、思路不清、措施不全，發(fā)展扶貧產(chǎn)業(yè)只能是順其自然。
三、發(fā)展產(chǎn)業(yè)化扶貧的幾點(diǎn)建議。
1、發(fā)動(dòng)農(nóng)戶積極參與。一是要選準(zhǔn)扶貧產(chǎn)業(yè)。二是要建立產(chǎn)業(yè)基地。三是要宣講優(yōu)惠政策。
2、加大科技培訓(xùn)力度。區(qū)、鎮(zhèn)、村各級都要有計(jì)劃、有步驟地對農(nóng)民進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，力爭2-3年內(nèi)使90%以上的貧困戶真正掌握1-2門實(shí)用技術(shù)。
3、拓寬銷售渠道。一是要培育好各類流通組織和能人。二是組建好各類合作經(jīng)濟(jì)組織。三是扶持發(fā)展好各類龍頭企業(yè)。同時(shí)，采取更加靈活的優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)、吸引和扶持外來加工龍頭企業(yè)。四是要采取比較靈活的銷售舉措。積極拓寬扶貧產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的銷售渠道。
4、建立發(fā)展長效機(jī)制。一是建立產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御機(jī)制。為種養(yǎng)農(nóng)戶購買農(nóng)副產(chǎn)品種養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)，以應(yīng)付突發(fā)的不可抵御的自然災(zāi)害。二是建立產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)扶持機(jī)制。整合各個(gè)部門的優(yōu)勢，制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策，研究確定扶貧產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)方向，協(xié)調(diào)解決扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題，制定扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中長期規(guī)劃，明確各部門的職責(zé)。
公司職員工作的階段性總結(jié)篇十六
不知不覺加入到__這個(gè)大家庭已經(jīng)一年了，時(shí)間說短不短，說長不長。但這段時(shí)間給我的感覺卻是十分親切，親切的領(lǐng)導(dǎo)，親切的同事，也十分的溫馨，溫馨的工作環(huán)境，溫馨的工作氣氛。過去的近一年的時(shí)間里發(fā)生的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，更是讓我時(shí)?；匚?，時(shí)常想念。在__的這段時(shí)間，不僅僅認(rèn)識了這么多好同事，更多的是學(xué)到了很多東西，以前對房地產(chǎn)一無所知的我，此刻也能多少了解一些，也能協(xié)助銷售人員簽定購房合同，這對我來說是很大的收獲。在新的一年即將到來的完美時(shí)刻，我把自己這一年來的工作做了一個(gè)總結(jié)，有值得驕傲的工作成績，也有不足的工作缺點(diǎn)，也期望透過總結(jié)，對自己有一個(gè)正確的認(rèn)識，也請領(lǐng)導(dǎo)，同事對我的工作進(jìn)行監(jiān)督。
作為一名財(cái)務(wù)工作人員，一名出納，我十分清楚自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。
1、嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，把超過部分按時(shí)存入銀行。審核現(xiàn)金收支憑證，每日按憑證逐筆登入現(xiàn)金日記帳。
2、嚴(yán)格保證現(xiàn)金的安全，防止收付差錯(cuò)。對收入和付出的現(xiàn)金及支票都由我和主任雙重復(fù)核，以確保準(zhǔn)確無誤。
3、堅(jiān)持每日盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金，做到日清日結(jié)。這樣一來，問題便不會留到隔日，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)改正。嚴(yán)格遵守銀行結(jié)算紀(jì)律，對拿去銀行的票據(jù)做到填寫無誤，印鑒清晰。
4、嚴(yán)格審核銀行結(jié)算憑證，處理銀行往來業(yè)務(wù)。對業(yè)務(wù)單位交來的支票，在收到支票時(shí)，認(rèn)真審核該支票的金額，日期，印鑒，然后正確填寫銀行進(jìn)帳單。堅(jiān)持做到每日序手工登記“銀行存款日記帳”。
5、隨時(shí)掌握銀行存款余額，不簽發(fā)空頭支票。保管好現(xiàn)金，收據(jù)，保險(xiǎn)柜密碼，印鑒，支票等。妥善保管好收付款憑證，月末準(zhǔn)確填寫好憑證交接單，及時(shí)傳遞到集團(tuán)公司分管財(cái)務(wù)手里。對于這快日常工作，自我經(jīng)手以來，沒有出過任何差錯(cuò)，我想這一點(diǎn)就應(yīng)是值得驕傲的。
6、每月編制工資報(bào)表，到月底及時(shí)匯總各部門當(dāng)月考勤狀況，詢問_總當(dāng)月工資是否有變化，然后根據(jù)其編制工資報(bào)表，編制完畢先交由金主任審核，審核無誤后，交由_總簽字確認(rèn)。最后是在工資的發(fā)放過程中，做到認(rèn)真仔細(xì)，不出差錯(cuò)，在這點(diǎn)上，我有過一點(diǎn)失誤，雖然及時(shí)糾正了，但也是我值得提高警惕和需要改正的地方。
7、我手里還有一塊就是和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)有必須關(guān)系的工作，就是去集團(tuán)公司給媒體及相關(guān)業(yè)務(wù)單位請款。_總剛交給我這份工作的時(shí)候我并沒有把它和業(yè)務(wù)聯(lián)系在一齊，只是廣宣部的同事將單據(jù)及請款單填好簽好字后，我便盲目的就拿到集團(tuán)公司，一旦分管會計(jì)問到我相關(guān)問題，我便是一問三不知，只好又回來問廣宣部的同事，這樣既浪費(fèi)了時(shí)間，又給人留下不好的印象。經(jīng)過主任和廣宣部同事的指導(dǎo)，我逐漸對房地產(chǎn)廣宣方面有了了解，之后再去請款，也順利了很多，也節(jié)約了很多時(shí)間。而且，我將請款這項(xiàng)工作用細(xì)致的表格健全，做到有據(jù)可查，也便于年終統(tǒng)計(jì)。
公司職員工作的階段性總結(jié)篇一
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我到公司實(shí)習(xí)的機(jī)會。經(jīng)過一年多的實(shí)習(xí)鍛煉，我從一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生成為公司的一名技術(shù)員?，F(xiàn)在就以下幾個(gè)方面總結(jié)一下我在這一年中的工作。
大學(xué)時(shí)對社會的認(rèn)識是朦朧的，一心想只要在學(xué)校里專心學(xué)好書本的理論知識，以后工作就能如魚得水。但是經(jīng)過這一年的實(shí)習(xí)，才發(fā)現(xiàn)社會遠(yuǎn)比我們想象的復(fù)雜，只有理論知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有通過實(shí)際操作，才能使書本上的知識得到應(yīng)用，并在實(shí)踐中充實(shí)。實(shí)習(xí)期間對個(gè)人意志考驗(yàn)也是一個(gè)考驗(yàn)，大學(xué)畢業(yè)后帶著自己的理想?yún)⒓庸ぷ?，?dāng)我被分配到小班干場地工時(shí)，曾經(jīng)有很大的心理落差，干活很累，一天下來就會筋疲力盡。而且在一起干活的都是農(nóng)民工，沒有共同的語言。當(dāng)時(shí)自己很苦惱，本以為自己上了大學(xué)就能夠做輕松和體面的工作，而真正工作時(shí)自己面對的卻是荒無人煙的海灘和一臺臺“磕頭蟲”。我曾經(jīng)也想一走了之，但是仔細(xì)想想父母和老師的教導(dǎo)，自己還是咬咬牙挺住了，逃跑的士兵不是好士兵。社會真是磨練一個(gè)人的地方，幸好我經(jīng)歷過了社會對我的“第一場”磨練。您現(xiàn)在閱覽的是謝謝您的支持和鼓勵(lì)！
隨著這一年的工作，我也積累了豐富的社會經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)代社會是一個(gè)充滿競爭的社會,同時(shí)也是一個(gè)更加需要合作的社會。不論是一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)人,只有學(xué)會與別人合作,才能取得更大的成功。企業(yè)要以人為本，簡單的說就是尊重人才，重用人才，才能在同行業(yè)中領(lǐng)先。在工作中我們也應(yīng)該有以人為本的意識，去尊重他人，每個(gè)人都有他人值得學(xué)習(xí)之處。同時(shí)要有一種超前的意識，把問題想在別人的前面，做事做到別人的前面，才能夠在競爭中搶占先機(jī)。
經(jīng)過第一個(gè)月的實(shí)習(xí)后，我就發(fā)現(xiàn)公司的發(fā)展空間很大。
首先公司正處于一個(gè)發(fā)展初期，技術(shù)力量薄弱，文化水平偏低，迫切需要一批我們具有專業(yè)知識的大學(xué)生給公司注入新的血液，增強(qiáng)發(fā)展的活力，提高公司的綜合力量。
而且，公司領(lǐng)導(dǎo)尊重人才、重視人才，具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，給了我很大的發(fā)展動(dòng)力。
總之，這些深深的吸引著我加入這個(gè)了集體。我會踏踏實(shí)實(shí)的工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的技術(shù)，遇到不懂得問題就請教隊(duì)長和師傅們，學(xué)到過硬的技術(shù)，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的一份力量。
從作業(yè)八隊(duì)到技術(shù)部，學(xué)習(xí)到了現(xiàn)場技術(shù)也學(xué)習(xí)到了經(jīng)驗(yàn)理論。學(xué)習(xí)現(xiàn)場作業(yè)技術(shù)如：洗井、填砂、壓裂、擠灰等工序在現(xiàn)場應(yīng)該注意的問題。例如：洗井，看似洗井很簡單，其實(shí)不然，從泵壓我們就可以看出很多事情；試壓，對油管試壓如果降就表明油管漏，對套管試壓如果降就表明有漏；擠灰，如果在擠灰過程中壓力突然升高應(yīng)該上提還是應(yīng)該立刻洗井，等等這都是洗井過程中要注意的問題。
在技術(shù)部對于設(shè)計(jì)的編寫，設(shè)計(jì)的可行性進(jìn)行落實(shí)，我都將設(shè)計(jì)與完井總結(jié)進(jìn)行對照，看自己的設(shè)計(jì)是不是與現(xiàn)場相符合，如果不符合就查明原因，從中發(fā)現(xiàn)自己的不足。例如：探砂面工序在設(shè)計(jì)中注明要加壓30kn，方可上提，但是實(shí)際沒有加壓；油管試壓工序，在施工設(shè)計(jì)中本身沒有，但是實(shí)際操作中我們需要做，我會謹(jǐn)記自己曾出過的漏洞，在以后的設(shè)計(jì)編寫上細(xì)細(xì)斟酌。您現(xiàn)在閱覽的是謝謝您的支持和鼓勵(lì)！
嚴(yán)格的設(shè)計(jì)審核制度也讓我受益匪淺，從基層技術(shù)員-項(xiàng)目組經(jīng)理-我-技術(shù)部主任-鞠總-科研中心蔡總-首席代表王主席的層層把關(guān)，在設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題，如工藝設(shè)計(jì)與地質(zhì)設(shè)計(jì)不符，施工設(shè)計(jì)就要跟油公司結(jié)合，落實(shí)如何去做。一般為了設(shè)計(jì)在我這里不耽誤時(shí)間，我就直接跟油公司結(jié)合，并提出可行性建議，油公司同意以后立刻將施工設(shè)計(jì)上交審核批準(zhǔn)，如果不同意我再改設(shè)計(jì)直到達(dá)到油公司滿意為止。
剛?cè)セ鶎訒r(shí)，我就主動(dòng)跟技術(shù)員學(xué)習(xí)溝通，學(xué)習(xí)到了基本的作業(yè)知識。有一次井上施工發(fā)生井噴，壓力在1mpa-2mpa之間，人到井口附近就變成油人，我意識到作業(yè)的危險(xiǎn)性，但是危險(xiǎn)地同時(shí)也是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會，于是我參加了這次搶噴。在這次搶噴中我學(xué)會了“五、七動(dòng)作”抓住了打開套管閘門，迅速裝上旋塞閥，關(guān)閉旋塞閥，關(guān)閉套管閘門的訣竅。
經(jīng)過這一年的鍛煉學(xué)習(xí)，我培養(yǎng)了自己認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，并提高了我編寫設(shè)計(jì)的能力和問題的解決能力，我在處理問題上就是及時(shí)了解、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)溝通、及時(shí)制定可行性方案。是我總結(jié)的最有效的工作方法。在工作中我堅(jiān)守一個(gè)信念，就是不要把今天的工作留到明天，再就是要把明天要做的事情提前計(jì)劃好。記得是樊142-9井qd-3破膠解堵，油公司要求明天就要搬上，地質(zhì)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)都沒有，面對這種情況，我及時(shí)聯(lián)系科研中心和油公司，拿到了電子版的地質(zhì)設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)，并結(jié)合科研中心對地質(zhì)設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)盡快審批，我利用2個(gè)小時(shí)將施工設(shè)計(jì)編寫出來，當(dāng)設(shè)計(jì)發(fā)到作業(yè)區(qū)塊時(shí)，他們提出作業(yè)平臺太高，如果用變徑法蘭變徑，再裝上封井器就達(dá)到2、3m高了，給作業(yè)增大了難度和危險(xiǎn)系數(shù)。于是我及時(shí)跟主任匯報(bào)現(xiàn)場情況，主任決定墊高作業(yè)平臺再進(jìn)行作業(yè)。于是下午我就將施工設(shè)計(jì)拿到了科研中心，在雙方的配合下，當(dāng)天下午我就拿到了三份設(shè)計(jì)，第二天早晨拿到了開工單。于是此井順利的搬上施工。
人每當(dāng)取得一份成績就會有自己的優(yōu)越感，一方面提高了自己的興趣和責(zé)任心，另一方面就是自己會更加嚴(yán)格的要求自己、管理自己，從內(nèi)心就有一種自己管自己，把自己管好的主動(dòng)性。
公司職員工作的階段性總結(jié)篇二
即將過去的20__年是充實(shí)忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際，回首過去，展望未來過去的一年里，在公司的指引下，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我的工作學(xué)習(xí)得到了不少的進(jìn)步。前臺在一定程度上代表了公司的形象。同時(shí)，公司對客戶的服務(wù)，從前臺文員的迎客開始，好的開始是成功的一半。有了對其重要性的認(rèn)識，下面是我對本年度的工作做一個(gè)總結(jié)：
一、努力提高服務(wù)質(zhì)量。
在職期間我認(rèn)真接聽了每一個(gè)電話，并且熟記每個(gè)部門的分機(jī)號，嚴(yán)格接照公司的指引給予電話轉(zhuǎn)接同時(shí)做好了工作?？蛻魠⒂^時(shí)我時(shí)刻往重保持良好的服務(wù)態(tài)度和熱情的接待。在合適的環(huán)境下向客戶宣傳公司文化，巧妙的回答了客戶提出的問題。做到了笑臉相迎、耐心細(xì)致、溫馨提示等。在業(yè)余時(shí)間我加強(qiáng)學(xué)習(xí)了一些關(guān)于電話技巧和禮儀知識。不斷的為自己充電，以適應(yīng)公司的快速發(fā)展。
二、注意前臺的衛(wèi)生和形象，按時(shí)提醒衛(wèi)生人員打掃，清潔。
保持了室內(nèi)的潔清和飲水機(jī)的消毒工作，每月最少消毒一次。按時(shí)更換了打印機(jī)的硒鼓和維護(hù)前臺文員的辦公用品。
三、做好文具采購工作，學(xué)習(xí)采購技巧。
了解了所采購文具的市場價(jià)格，對現(xiàn)有的供應(yīng)商和他們進(jìn)一步的溝通，并將原采購的價(jià)格降低。并且多找了一些優(yōu)質(zhì)的文具供應(yīng)商。從中挑選物美價(jià)廉，服務(wù)周到的供應(yīng)商。為公司節(jié)約每一分錢。保持了有兩家以上的固定的供應(yīng)商。
四、做好倉庫管理。按時(shí)盤點(diǎn)倉庫，做好物品歸類。
嚴(yán)格接照公司制度，做到每件物品進(jìn)出都有登記。及時(shí)查看物品的完好情況，對缺少或損壞的物品及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門。
五，以大局為重，不計(jì)較個(gè)人得失。
不管是工作時(shí)間還是休假時(shí)間，如果公司有臨時(shí)任務(wù)分配，我都服從安排，積極去配合，不找理由推脫。作為__的一員，我奉獻(xiàn)自己的一份力量為公司效命。平時(shí)積極的參加了公司組織的活動(dòng)，加強(qiáng)了同事之間的感情和部之間的溝通。并且多了解公司的基本情況和經(jīng)營內(nèi)容。為了往后能更好的工作不斷的打下基礎(chǔ)。
雖然前臺文員的工作有時(shí)是比較的瑣碎，但大小事都是要認(rèn)真才能做好。所以我都會用心的去做每一件事。感謝部門領(lǐng)導(dǎo)的教誨和公司給予我的機(jī)會，在以后的日子里我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作!
公司職員工作的階段性總結(jié)篇三
回顧過去三個(gè)月的出納工作，我們可以看出這是一個(gè)錯(cuò)誤還是一個(gè)錯(cuò)誤，最后我們?nèi)〉昧艘稽c(diǎn)成績和經(jīng)驗(yàn)。接下來，我將總結(jié)出納的工作如下。
一、談錯(cuò)誤、不足與經(jīng)驗(yàn)。
過去，會計(jì)工作是在公司里做的。出納業(yè)務(wù)沒有專門的操作和實(shí)踐。它一直被認(rèn)為是一種“調(diào)節(jié)昆蟲的把戲”。然而，在出納的工作中，很多錯(cuò)誤正是從這種心態(tài)開始的。
第一個(gè)錯(cuò)誤是開支票的錯(cuò)誤。
制度要求:支票必須寫得工整，沒有鋼筆，不能修改等。我的楷書太弱，筆畫不連貫，字寫不出來;最后，支票抬頭單位的名稱寫得工整，銀行預(yù)留的印鑒也是一種技巧，印鑒壓力大、重復(fù)多，現(xiàn)象會被銀行退還，耽誤工作。
基于上述業(yè)務(wù)需求，本文根據(jù)自己在軟件公司的軟件實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和計(jì)算機(jī)知識，針對其工作需求開發(fā)了e_cel系統(tǒng)，解決了實(shí)際工作中的不足，提高了工作效率。
由此可見，虛心盡責(zé)是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合才能產(chǎn)生成果。在大學(xué)里，學(xué)習(xí)知識不能用來解決具體的問題。它是沒有意義的，因?yàn)樵谖覀兠媲皼]有問題，結(jié)果是要處理一個(gè)特定的問題。
二、成就。
在此期間，我在財(cái)務(wù)和內(nèi)部服務(wù)方面做了以下具體工作。
1、嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度要求，辦理費(fèi)用報(bào)銷、現(xiàn)金及支票收付業(yè)務(wù)。
2、每月第8個(gè)工作日按時(shí)向本單位員工發(fā)放工資。
3、及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。月末將編制銀行余額調(diào)節(jié)表。
4、起草財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)文件、人事文件并及時(shí)發(fā)放、分發(fā)、歸檔和保管。
5、主管人員的出勤登記和辦公室飲用水的安排。
6、編制每日收款業(yè)務(wù)某某，并保留空白某某等支票。
7、開發(fā)e_cel平臺票據(jù)模板打印系統(tǒng)。
8、填寫地方稅申報(bào)單。
9、完成財(cái)務(wù)經(jīng)理安排的工作。
出納工作看似簡單，做起來難，成績的取得離不開單位領(lǐng)導(dǎo)的耐心和無形的體育鍛煉，三個(gè)月的崗位培訓(xùn)，使我的財(cái)務(wù)工作水平又前進(jìn)了一步。要明白，做好收銀工作絕不能被形容為“簡單”，更不能被形容為“昆蟲雕刻技藝”，它是經(jīng)濟(jì)工作的第一線，是財(cái)政收支的門戶，占有重要的地位。
三、未來努力方向。
作為一名合格的出納，我們必須具備以下基本條件:。
1、學(xué)習(xí)、理解和掌握政策、法規(guī)和公司制度，不斷提高業(yè)務(wù)水平和知識技能。
2、制定本單位崗位內(nèi)部控制制度，發(fā)揮財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督作用。
3、收銀員應(yīng)遵守良好的職業(yè)道德。
4、收銀員應(yīng)該有很強(qiáng)的安全感?，F(xiàn)金、有價(jià)證券、票據(jù)和各種印章都要有內(nèi)部保管部門，每個(gè)部門都要各司其職，互相檢查。
5、良好的溝通的潛能。個(gè)性是與企業(yè)、稅務(wù)、社保等單位溝通的潛力。
以上是我在過去三個(gè)月的一些經(jīng)歷和體會。這也是我在工作中不斷將所學(xué)知識與實(shí)踐相結(jié)合的過程。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會不懈努力和奮斗，做好出納工作計(jì)劃，努力工作，努力實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
在此，我個(gè)人要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我工作和生活的支持和關(guān)心。這是對我的肯定和啟發(fā)。我真誠地感謝你!
公司職員工作的階段性總結(jié)篇四
尊敬的各位同事，領(lǐng)導(dǎo)大家中午好！
今天有幸站在這里以xx健身公司一名職員的身份發(fā)言，我感到很榮幸，也很高興。掐指一數(shù)，來到xx也有一個(gè)多月的時(shí)光，可能還有很多同事都還不認(rèn)識我，那我就簡單的介紹一下自己，我姓雷，名志勤，志向的志，勤勞的勤，來湖南郴州， 0月份剛過完 9歲的生日，有可能是公司年紀(jì)最小的一個(gè)，大家以后叫我小雷就可以了。記得剛來xx的那一天，柏經(jīng)理說我們公司是一個(gè)很年輕的公司，平均年齡只有27歲，我一想，我這一來又給公司拉下不少平均數(shù)了。我今年剛剛大學(xué)畢業(yè)，就是在深圳讀的書，學(xué)的是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，也沒有太多的興趣愛好，但是我對一樣大家都感興趣的東西很有興趣，那就是賺錢。因?yàn)橐郧皩W(xué)過一點(diǎn)武術(shù)，所以對健身行業(yè)也有點(diǎn)興趣，但最感興趣的還是銷售，但我做銷售并不是我的人生目標(biāo)，而是通過銷售這個(gè)跳板，我可以跳得更遠(yuǎn)。
這是我畢業(yè)以來的第二份正式工作，第一份工作是在一個(gè)市場調(diào)研公司做網(wǎng)站，剛開始選擇這個(gè)工作，是因?yàn)槲覍W(xué)的就是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，與專業(yè)也算對口吧！而且當(dāng)時(shí)剛剛出來，什么都不會，也就對自己本專業(yè)的東西熟悉一點(diǎn)吧！不過由于也是剛剛畢業(yè)，很多東西都沒實(shí)踐過，而且在那里沒有人引導(dǎo)，所以那份工作對我來說很失敗，雖然那里的待遇很不錯(cuò)，但是公司沒有一個(gè)好的工作環(huán)境，讓我不但沒有學(xué)到任何東西，浪費(fèi)了時(shí)間，而且還打擊我對未來工作的自信心。
我就把工作辭了，準(zhǔn)備再找一份工作，還是因?yàn)樽孕判牟蛔?，總是害怕自己做不好，害怕失敗，因?yàn)榈谝淮喂ぷ鞯氖?，有些害怕工作，感覺什么工作自己都不能勝任。有一天照樣還是去人才市場，看到了一家公司，上面的白紙上寫著《xx健身》，下面還坐著一位帥哥，他就是柏經(jīng)理咯！本身就對健身有些興趣，于是就來到了這家公司，當(dāng)時(shí)一起來的有6個(gè)人，到現(xiàn)在只剩下兩個(gè)了，雖說這樣的事在工作過程中很正常，但當(dāng)時(shí)他們走的時(shí)候還有些適應(yīng)不過來，還影響了自己情緒，不過現(xiàn)在還好，習(xí)慣也就成自然了。
剛來xx的時(shí)候，感覺與其它地方不同的是這里的工作環(huán)境，每天上班的時(shí)候都在聽著外面放著的dj,感覺很舒服，不會讓人感覺很壓抑。公司的晉升制度我感覺也很公平，大家都要從銷售這個(gè)職位開始做起。而且在這里，做什么事情都會有人教你，從派票，到電話約訪，再到談單，從最基礎(chǔ)的開始，讓我在不知不覺中進(jìn)步了，最重要的是讓我找回了對工作的自信，這種自信也是和這里的環(huán)境分不開的。在這里還要特別感謝一下諶經(jīng)理，感謝他一直以來對我這個(gè)新人的關(guān)照，還要感謝所有同事，對我在工作當(dāng)中的幫助。我就不感謝cctv，mtv了！不知道是不是這個(gè)公司很多都是北方人的緣故吧！和大家在一起工作也非常的開心，不過我以前和大家的交流比較少，這是我的錯(cuò)，以后我也要盡快融入這個(gè)大家庭。
來到xx一個(gè)多月以來，總結(jié)的來說，自己并不是做得很好，有時(shí)候還偷懶，我想自己如果真的努力了，得到的不是這個(gè)結(jié)果，這不是我自己的真實(shí)實(shí)力，在這個(gè)月的工作當(dāng)中，我將要嚴(yán)格要求自己，努力完成每天給自己定的目標(biāo)，一個(gè)月下來不求自己做出多少業(yè)績，我只想對得自己，對得起這一個(gè)月的工作。
做銷售不是我的目標(biāo)，做教練也不是我的理想，我的目標(biāo)是做一名講師，現(xiàn)在這里可能還沒有這個(gè)職位，不過將來會有。哪天我成功了，我就可以把自己成功的經(jīng)驗(yàn)與大家分享，讓大家也能快點(diǎn)成功。如果我奮斗了幾十年，也沒有任何成績，簡單的說就是混得很失敗，我也可以把我失敗的原因講給別人聽，讓別人少走我的走過的彎路。我感覺自己離這個(gè)目標(biāo)也不算很遠(yuǎn)，就在去年的這個(gè)時(shí)候，我還是一個(gè)很少會說話的小孩，別說口才了，跟女孩子說話都會臉紅，別人都說女人如衣服，我想我這輩子衣服都沒穿過，光著身子過了十多年！跟大家說實(shí)話，這是我第一次走上這樣的舞臺，拿著話筒這樣講話，幸好現(xiàn)在是拿著稿子說的，還好以前寫作水平不錯(cuò)，能寫點(diǎn)，要不然真不知道要對大家說些什么。我希望以后經(jīng)常還有這樣的機(jī)會，讓我站在這里。這一個(gè)月是今年的最后一個(gè)月了，我希望同大家一起努力，用出色的業(yè)績，來結(jié)束我們的20xx！
說到最后，我想教大家玩一個(gè)非常有意思的游戲，不知道大家想不想玩？想玩的就跟著我一起做吧！舉起你們的雙手，用你們的左手，拍你們的右手，這時(shí)你會發(fā)現(xiàn)非常有意思的事情發(fā)生了！不過好意思啊，剛剛跟大家開了個(gè)玩笑，不過經(jīng)常鼓掌對身體是有好處的，能加快血液循環(huán)，鍛煉心臟！最后，為了大家的身體健康，為了我這第一次上來講話，再給我一次熱烈的掌聲！謝謝大家！
公司職員工作的階段性總結(jié)篇五
在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我科室工作平穩(wěn)有序，較為圓滿的履行了工作職責(zé)，完成了工作任務(wù)，現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、復(fù)查復(fù)核工作。
復(fù)查復(fù)核辦公室目前共受理xx件復(fù)查案件，全部辦結(jié)，無超期案件。復(fù)查復(fù)核工作中嚴(yán)格執(zhí)行四把關(guān)，做到四個(gè)到位：
一是由科室工作人員把關(guān)，訴求案情了解到位。
二是復(fù)查辦公室主任把關(guān)，案件脈絡(luò)梳理到位。
三是分管局長把關(guān)，案件處理合理到位。
四是區(qū)級包案領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)接訪解釋到位。市局對我區(qū)復(fù)查復(fù)核工作尤其是登統(tǒng)錄入工作給予充分肯定，并于xx日在我局召開全市復(fù)查復(fù)核及登統(tǒng)錄入工作現(xiàn)場會，由我區(qū)向兄弟縣區(qū)介紹復(fù)查復(fù)核及登統(tǒng)錄入工作的四把關(guān)、四確保工作程序：
（一）嚴(yán)把技術(shù)關(guān)，確保不遺漏不出錯(cuò)。我區(qū)對復(fù)查登記系統(tǒng)錄入堅(jiān)持技術(shù)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，在錄入過程中多名領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，確保不出錯(cuò)。
（二）嚴(yán)把時(shí)效關(guān)，確保按期辦理不超期。嚴(yán)格按照時(shí)限回復(fù)上訪群眾，嚴(yán)格按照《信訪條例》規(guī)定時(shí)限辦結(jié)。
（三）嚴(yán)把案情關(guān)，確保依法依規(guī)合理辦理。完全依照政策法規(guī)辦事，不出圈，做到有法可依、有據(jù)可查。
（四）嚴(yán)把解釋關(guān)，確保信訪群眾理解滿意。對復(fù)查結(jié)果做好對信訪群眾解釋說明，明確依據(jù)，信訪人不服答復(fù)意見的可以安排其進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)接訪或向市級部門進(jìn)行復(fù)核，引導(dǎo)其走合理的信訪渠道。
二、信電網(wǎng)工作。
（一）信電網(wǎng)辦公室目前共受理信訪案件xx件，已辦結(jié)xxxx件，正在辦理xx件，無超期案件，辦結(jié)率95%；其中包含國家、省級交辦案件xx件，全部辦結(jié)，無超期案件，辦結(jié)率100%；處理網(wǎng)絡(luò)輿情xxxx件xx人次。
（二）中央巡視組交辦案件共xx件，已辦結(jié)xx件，正在辦理中xx件，辦結(jié)率91.5%。下一步工作，要加大督辦、溝通力度，確保圓滿完成工作任務(wù)。
三、人民建議征集工作。
目前共上報(bào)xx篇人民建議，超額完成全年任務(wù)。其中市級采納并發(fā)表xx篇，上報(bào)省里xx篇。下一步工作充分發(fā)動(dòng)基層和區(qū)直部門廣泛征集意見，創(chuàng)新思路多渠道、多方法主動(dòng)征集人民建議，在量的基礎(chǔ)上確保質(zhì)的提高。
公司職員工作的階段性總結(jié)篇六
[]我作為的一員，立足于公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略是過去和未來都不會動(dòng)搖的堅(jiān)定信念，而且我個(gè)人更明確地要知道自己需要做什么，需要做到什么樣的效果。我的定位是圖書的編輯，更多的側(cè)重于社科類圖書的領(lǐng)域。在過去的令人追昔的四個(gè)月內(nèi)，我主要完成了以下幾個(gè)選題的策劃。一個(gè)是與文藝出版社有接觸的“文學(xué)復(fù)興、國學(xué)崛起系列叢書”，選題還不是很成熟，執(zhí)筆的作者仍然在聯(lián)系中，已經(jīng)有一個(gè)的教授進(jìn)入我們的視線，他是研究司馬相如的。整體來講，得到了安徽文藝的支持和肯定，我在彼此的溝通中艱難的前進(jìn)。我相信會。我不會。第二個(gè)就是一關(guān)于教育變革的圖書策劃，這個(gè)占據(jù)了我的大部分時(shí)間，我差不多用了近兩個(gè)月的時(shí)間只是停留在搜集和撰寫部分篇章的階段，現(xiàn)在整體是一個(gè)“爛尾樓”的樣子，字?jǐn)?shù)大約20萬。同樣，這個(gè)選題也和安徽文藝的有過交流，得到認(rèn)可，而且我個(gè)人還是有信心的，能夠把這項(xiàng)工程打造成一棟富麗堂皇的建筑，取得效益和影響的雙重價(jià)值。對于這個(gè)選題，我抱有極大的樂觀。再有，同黃詠春“日本”題材關(guān)于“你的鄰居”的圖書，開始的時(shí)候已經(jīng)面對面交談過一次，后來主要通過電話聯(lián)系，現(xiàn)在進(jìn)展順利，她已經(jīng)寫到5萬字，要寫10萬。第四個(gè)就是張卿，一個(gè)濟(jì)南的作家。我和他建立的聯(lián)系是基于我們的兩個(gè)選題，一個(gè)是談科學(xué)家的科學(xué)，另一個(gè)是談民族的擴(kuò)張和受欺侮的，目前的是雙管齊下，大約一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)可以完成見到這兩部書稿。談到關(guān)于科學(xué)的選題，還有一個(gè)是前段時(shí)間進(jìn)行的，關(guān)于科學(xué)中天文的，也得到了安徽文藝的支持，大概資料可以從網(wǎng)絡(luò)上找到，是一個(gè)相對比較容易編著的選題。上面六個(gè)選題占用了我大部分的思考，也將是我未來，特別是近期的重點(diǎn)。可以奢望預(yù)見的效果是，我們可以迅速的推出六本書（或者由于不可預(yù)測的原因而缺失一本，但是缺失兩本就是很大的失敗了）。當(dāng)然，至于每一本書的效益，我認(rèn)為都是轟動(dòng)性的立意，當(dāng)然也會帶來轟動(dòng)性的利益。工作本來就是一場風(fēng)險(xiǎn)性的投資，而我們是拿著自己的才智和努力來賭博，我相信自己作為，《》()。而且需要指出的是，為了避免我的失敗，這個(gè)工作必須在2010年內(nèi)漂亮的完成，使我們能夠有所收獲。所以，可以看見的必須要求的前期工作就是如下的檔期安排：
1、黃詠春的“日本”··2個(gè)月完稿。
2、天文····1個(gè)月完稿。
3、張卿的科學(xué)家與民族··2個(gè)月完稿。
4、教育····2個(gè)月完稿。
5、班秀萍的文學(xué)··3個(gè)月完稿在接下來的時(shí)間內(nèi)，繼續(xù)發(fā)掘更好的策劃選題是一定的（會的選題需要在合適的時(shí)間啟動(dòng)，如果其他的選題都是不確定的一桶金的話，那么這個(gè)選題是一桶金則不會遭到質(zhì)疑）。是的，可能一些選題會遭到否定，也可能整個(gè)構(gòu)想也要夭折，但是我策劃思之涌現(xiàn)的景象不會改變，我努力向著策劃真實(shí)化轉(zhuǎn)變的不會改變。此外，類似的其他安排工作還是要積極完成，比如說，曾經(jīng)的網(wǎng)絡(luò)藝人的工作，曾經(jīng)的網(wǎng)站bbs論壇的建設(shè)和版主的，也還有出版編輯份內(nèi)的每周審議作者來稿。不過，我認(rèn)為根本還在于一本成功圖書的出版，而不管這本書耗盡、積累了我們多少時(shí)間、艱難的忍耐以及痛苦的寂寞的等待。我們所有的成功和榮耀都來源于一個(gè)突破點(diǎn)，這樣一本書的出現(xiàn)，我們會因?yàn)檫@一本書的出現(xiàn)而變得偉大起來、起來、富足起來。
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（xxxx年xx月-2015年9月）前言：
編寫說明（編寫的目的和面向的讀者，編寫遵循的原則與取材范圍等）。
第一部分組織簡介及發(fā)展歷程。
（一）組織簡介：介紹公司主要的業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品及經(jīng)營目標(biāo)指標(biāo)達(dá)成情況、利稅情況等，必要時(shí)可使用圖表。
（二）發(fā)展歷程回顧：公司前身簡單介紹及投資背景介紹（公司投資時(shí)間、投資規(guī)模）；公司發(fā)展過程中組織架構(gòu)調(diào)整、重要人員調(diào)整、重大戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)（職能）調(diào)整；公司董事會會議及會議重要決議；新技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)、科研成果、技術(shù)改造、改擴(kuò)建情況；質(zhì)量管理體系建設(shè)、工程管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、信息化建設(shè)等方面的重大情況；媒體對公司的重大宣傳報(bào)道；公司所獲得的各項(xiàng)榮譽(yù)；政府機(jī)關(guān)、外界同行、專家來公司的指導(dǎo)、考察、調(diào)研和交流等工作；企業(yè)文化建設(shè)，外部形象宣傳，大型攻關(guān)活動(dòng)等。（建議以時(shí)間脈絡(luò)編寫）。
第二部分經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
做法和經(jīng)驗(yàn)：對好的做法的總結(jié)。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)施階段性工作匯報(bào)xxxxxx安全生產(chǎn)辦公室：
為深入貫徹自治區(qū)人民政府辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（新政辦發(fā)）【2010】233）精神，加快推進(jìn)我區(qū)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，現(xiàn)將我公司的工作做一匯報(bào)。
我公司于3013年5月21日，首次對和貴公司進(jìn)行了一階段的初步調(diào)研，并完成與該公司領(lǐng)導(dǎo)層的溝通，召開了項(xiàng)目啟動(dòng)大會，確定了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，了解并收集了該公司安全管理現(xiàn)狀和相關(guān)資料，指導(dǎo)該企業(yè)開展安全生產(chǎn)隱患排查，提交了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)研階段隱患排查清單，要求企業(yè)有針對性的整改，協(xié)助企業(yè)確定了安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)。
我公司3013年7月11日再次對貴公司進(jìn)行了二階段的指導(dǎo)工作，指導(dǎo)企業(yè)建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核辦法，出具了各部門危險(xiǎn)源辨識清單，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)，確定各要素的責(zé)任人，針對一階段隱患排查清單進(jìn)行了，檢查驗(yàn)收，同時(shí)再次對企業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行了隱患排查，出具了隱患排查清單，并限期整改。
綜上所述，我公司按照制定的《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃》穩(wěn)步進(jìn)行，但在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)施過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組積極性不夠高，特別是關(guān)于隱患治理和整改的效果不是很好，企業(yè)安全達(dá)標(biāo)意愿不夠強(qiáng)烈，為此，請團(tuán)安全生產(chǎn)辦公室的領(lǐng)導(dǎo)能給予幫助，敦促督導(dǎo)企業(yè)重視安全生產(chǎn)工作，我公司極力配合企業(yè)完成此次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)施，以期完成上級部門規(guī)定要求達(dá)標(biāo)企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)施工作。
xxx項(xiàng)目組。
2013年7月17日。
公司職員工作的階段性總結(jié)篇七
炎炎夏日，我非常榮幸的踏入了一個(gè)欣欣向榮、朝氣蓬勃的企業(yè)——xxxx，成為了公司綜合部的普通的一員。感謝公司給了我這次施展才華的機(jī)會，試用期間承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)們的精心教導(dǎo)和同事們的熱情幫助，在此我表示衷心的感謝。下面，我將上一周工作情況和心得體會以個(gè)人工作總結(jié)的形式匯報(bào)如下：
在試用磨合期間我快速的適應(yīng)新的工作和生活環(huán)境，按照公司的安排，首先是適應(yīng)公司的工作環(huán)境和工作節(jié)奏，仔細(xì)察看了員工細(xì)則和公司所研發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品，并且自學(xué)人事招聘等相關(guān)人力資源管理的知識，為以后的工作做好準(zhǔn)備。同時(shí)在工作之余，我還主動(dòng)的尋求更多的知識，為身邊的前輩員工們做一些簡單的工作，例如打印圖紙，接受和遞送文件，整理存檔文件等。
因公司規(guī)模的擴(kuò)大和發(fā)展的需要，需要面向社會招募xxxx人員和xxxx人員。公司對這兩種人才做了詳細(xì)的應(yīng)聘和職責(zé)要求，我的工作就是配合好綜合部xx經(jīng)理做好簡歷篩選和人事招聘工作，xx經(jīng)理對我的培訓(xùn)指導(dǎo)和我從網(wǎng)上自學(xué)招聘流程等起了很大的作用。通過和濰人事崗位轉(zhuǎn)正工作總結(jié)上投遞給我公司簡歷的應(yīng)聘者進(jìn)行溝通之后，篩選出了一部分人才進(jìn)行面試，等待領(lǐng)導(dǎo)的審批。
在認(rèn)真做好本職工作的同時(shí)，積極做好每天工作日志的填寫，這是我首次接觸工作日志，雖然在填寫的過程中存在一些問題，通過領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真指正后，得到了很大的進(jìn)步，以后我會更加認(rèn)真的填好工作日志，記錄好自己工作的點(diǎn)滴。
工作的過程就是認(rèn)識自我和提升自我的過程，在為期xx個(gè)星期的試用磨合期中，我深深體會到了本職工作的重要性。在實(shí)際工作中，我也存在很多缺點(diǎn)和不足，比如對一些辦公設(shè)施的使用缺乏了解，解決問題時(shí)有時(shí)缺乏果斷。認(rèn)識到不足的同時(shí)，我始終堅(jiān)信，自省是改進(jìn)提高的前提。在今后的工作中，我會努力彌補(bǔ)不足，用自己盡心的工作，為公司各個(gè)項(xiàng)目的開展，盡一名員工能做的努力。時(shí)光流轉(zhuǎn)間，我到公司實(shí)習(xí)已一個(gè)星期。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給予了我體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會。這次試用磨合期的工作經(jīng)歷，使我的個(gè)人價(jià)值得到了由校園步入到社會后幅度的提高。
為期xx個(gè)星期的試用期已經(jīng)結(jié)束了，從下個(gè)周就要轉(zhuǎn)正了?；厥滓郧暗墓ぷ鲿r(shí)光，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在進(jìn)步中扎實(shí)，在扎實(shí)中完善，一步一個(gè)腳印。在接下來的試用期中，我依然會像之前工作一樣，扎實(shí)工作、開拓進(jìn)取，與公司共同成長，續(xù)寫美好輝煌的明天。
公司職員工作的階段性總結(jié)篇八
自從__年10月加入_市場部以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，各部門的通力配合下，盡管市場部人員組織時(shí)間較短，但大家積極參與部門的各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長，從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題，全員都在不斷的磨合和探索前進(jìn)中，組成了較理想的團(tuán)隊(duì)。在公司這一年來，完成了一些工作，積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)從中也取得了一點(diǎn)收獲，也認(rèn)識到自己在工作中的一些不足。
汽車行業(yè)的市場部是汽車市場這個(gè)大市場體系的重要組成部分，一年的市場部工作主要由市場調(diào)研、參與活動(dòng)策劃、撰寫活動(dòng)報(bào)告、對車型的了解，以及輔助其他同事完成市場部的工作。由于出入汽車行業(yè)，經(jīng)驗(yàn)相對缺乏，汽車相關(guān)知識的學(xué)習(xí)在工作中也占了很大的比重。
由于具體的活動(dòng)組織實(shí)踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，工作中還存在很多不足之處，自己要自覺加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，努力適應(yīng)這份工作，還非常需要加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通與交流。自己主動(dòng)融入集體，處理好各種人際關(guān)系，才能在工作環(huán)境中保持良好的工作狀態(tài)。態(tài)度決定一切，市場競爭日趨激勵(lì)，每個(gè)人都會面對不斷的變化，并不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在自己面前，自己以一種什么樣的態(tài)度去對待它，自己就會得到什么樣的結(jié)果。
耐心細(xì)致地工作態(tài)度是對自己一種鞭策，努力提高自己對工作的執(zhí)行力，無論分內(nèi)、分外的工作都一視同仁，對領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作要積極答到工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)，并積極考慮補(bǔ)充完善，才能更好的協(xié)助其他同事工作。
在此，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)平臺及給予我支持和教誨。在以后的工作中，我會積極吸取工作經(jīng)驗(yàn)，摸索實(shí)踐。通過多看、多學(xué)來提升自己各項(xiàng)市場能力，加以做的更好。
做一個(gè)合格的汽車人。
公司職員工作的階段性總結(jié)篇九
1-3月份，在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞我縣鹽業(yè)實(shí)際，充分發(fā)揮鹽政執(zhí)法職能，努力提高服務(wù)水平，以加強(qiáng)鹽業(yè)市場監(jiān)管維護(hù)轄區(qū)內(nèi)鹽業(yè)市場秩序?yàn)橹攸c(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作措施，堅(jiān)持依法治鹽，繼續(xù)以“食鹽專營”為工作重點(diǎn)，加大鹽政專營工作力度，規(guī)范執(zhí)法行為，我縣鹽業(yè)市場秩序持續(xù)好轉(zhuǎn)，現(xiàn)將1-3月份工作情況匯報(bào)如下：
(一)認(rèn)真開展鹽業(yè)市場集中整治活動(dòng)。根據(jù)年初制定的工作計(jì)劃，結(jié)合我縣實(shí)際情況，抓住薄弱環(huán)節(jié)，突出整治重點(diǎn)，列出重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)戶，有針對性的進(jìn)行檢查。對我縣餐飲業(yè)，食品加工，農(nóng)貿(mào)市場，學(xué)校食堂及城鄉(xiāng)結(jié)合部食鹽市場進(jìn)行一次全面細(xì)致的拉網(wǎng)式檢查，消除了監(jiān)管工作的盲點(diǎn)，并依法嚴(yán)厲打擊銷售假冒偽劣食鹽的違法犯罪行為。
食鹽計(jì)劃任務(wù)成了工作的中心，也是工作的難點(diǎn)，我們有限的人力，精力主要放在了食鹽送銷售上。
在送鹽的同時(shí)，加強(qiáng)對市場網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)控力度，重新制定了獎(jiǎng)懲措施，改變原有送銷方式和食鹽代批點(diǎn)銷售模式，合理設(shè)置銷售網(wǎng)點(diǎn)，建立了規(guī)范的用戶檔案和銷售臺賬，為送銷和鹽政稽查工作提供依據(jù)，取得了良好的效果。
存在的問題和不足。
(一)人員少，食鹽送銷占精力太大，沒有時(shí)間和精力定。
期到市場檢查，對市場監(jiān)管力度有待加強(qiáng)。
(二)執(zhí)法監(jiān)督越來越嚴(yán)，今年出臺規(guī)范行政執(zhí)法檢查實(shí)。
施意見，對市場檢查做了比較嚴(yán)格的規(guī)定，對我們依法實(shí)施檢查增加了難度。
公司職員工作的階段性總結(jié)篇十
我們告別成績斐然的__，迎來了充滿希望的__。過去的一年，我們有付出也有收獲;我們有歡笑也有淚水。__年,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下，完成工作任務(wù)。
1)、__年開發(fā)新注塑模具91付，自主開發(fā)78付，模具產(chǎn)值80萬左右。注塑模具維修、冷沖模具開發(fā)及維修的模具產(chǎn)值30左右。外接注塑模具、冷沖模具、鋅合金模具，共12付，模具產(chǎn)值4.3萬。
2)、__年5月份在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在沒有影響新開發(fā)模具進(jìn)度的同時(shí)，完成了公司的搬遷工作。
3)、車間員工考核制度進(jìn)行了改進(jìn)，有原來的固定工資工資，改變?yōu)榭己斯べY?？己斯べY制度使員工提高了工作積極性也提高了工作效率，有原來的不愿加班到現(xiàn)在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工資，淘汰了加班不見效率的思想。
4)、在技術(shù)科、注塑車間的幫助下對模具的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改進(jìn)，有原來的半自動(dòng)生產(chǎn)，到現(xiàn)在的全自動(dòng)生產(chǎn)，現(xiàn)在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形l板模具、手柄按鈕模具及個(gè)別的手柄模具全部改為全自動(dòng)生產(chǎn)，從而提高了生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)成本。5規(guī)范模具的維修方法，降低產(chǎn)品的不合格率，對于模具生產(chǎn)量比較大，容易損壞的配件進(jìn)行材料特殊處理及準(zhǔn)備備件。
2.__年工作不足。
1)、模具新開發(fā)水平不高，與廣東、深圳模具的差距還很大，投產(chǎn)使用的合格率不夠高，磨合時(shí)間長。
2)、模具設(shè)計(jì)能力不全面，制造工藝安排欠缺。
3)、車間管理上，堅(jiān)持每周有計(jì)劃，責(zé)任明確到人，考核制度還不夠健全。
3.__年的工作知道思想。
1)、提高模具開發(fā)的能力，加快模具開發(fā)進(jìn)度。
2)、提高全體員工的整體技術(shù)水平，對員工每周進(jìn)行車間內(nèi)部培訓(xùn)，讓有經(jīng)驗(yàn)的老師傅一起與大家共同分享工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)。通過消化吸收國內(nèi)先進(jìn)模具，提高模具設(shè)計(jì)開發(fā)能力。
3)、加強(qiáng)模具供應(yīng)商管理，尋找高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、壽命有很大提高。
4)、加強(qiáng)模具管理，建立模具臺帳，對模具的加工工藝、注塑使用參數(shù)、使用壽命做跟蹤記錄。以便于對模具問題的分析解決。
5)、提高服務(wù)質(zhì)量和速度，轉(zhuǎn)變工作觀念，以服務(wù)生產(chǎn)線為主導(dǎo)思想。通過考核辦法優(yōu)化，調(diào)動(dòng)員工的積極性。達(dá)到提高速度、提高質(zhì)量的目的。
公司職員工作的階段性總結(jié)篇十一
我于__年6月任個(gè)人業(yè)務(wù)部經(jīng)理，兩年來，在省公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各處室、市分公司的大力支持下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在業(yè)務(wù)發(fā)展、隊(duì)伍管理、教育訓(xùn)練等方面取得了一定成績。下面就兩年來做的主要工作做簡要總結(jié)。
1.努力學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)理論，不斷提高管理水平和崗位技能。
兩年來無論工作多么繁忙，沒有放松政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)。一方面積極參加省公司組織的各種政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，同時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)江的幾個(gè)重要講話和紀(jì)檢部門下發(fā)的有關(guān)廉政建設(shè)的學(xué)習(xí)材料，培養(yǎng)自己的政治敏感力和廉政意識。對專業(yè)理論學(xué)習(xí)，更是常抓不懈，由于保險(xiǎn)市場競爭的日趨激烈和復(fù)雜化，深感責(zé)任重大，除了積極參加各種培訓(xùn)外，利用了大量的業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)理論、法律法規(guī)、營銷邊緣理論及金融專業(yè)知識，兩年來用業(yè)余時(shí)間撰寫具有業(yè)務(wù)指導(dǎo)性的文章6篇，分別在總省公司不同刊物上使用，起到了一定的導(dǎo)向作用。
2.狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展取得了明顯成效。
我想做為業(yè)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人，抓業(yè)務(wù)發(fā)展是我的中心工作，任何時(shí)候都不能有絲毫的放松，兩年來圍繞這個(gè)中心抓好幾項(xiàng)具體工作：
1)、科學(xué)計(jì)劃。兩年來業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃都是在大量調(diào)查研究基礎(chǔ)上，根據(jù)總公司和省公司黨委的指導(dǎo)思想，結(jié)合機(jī)關(guān)相關(guān)部門意見制定而成。
2)、做好推動(dòng)。業(yè)務(wù)計(jì)劃能否落實(shí)，關(guān)鍵在推動(dòng)。兩年來先后組織實(shí)施了八個(gè)重大的業(yè)務(wù)推動(dòng)活動(dòng)，都達(dá)到了很好的業(yè)務(wù)推動(dòng)效果。_年5至7月，由于分紅險(xiǎn)剛剛上市，加之市場又受高息集資的影響余波未盡，分紅險(xiǎn)上市三個(gè)月情況不太好，為了盡快扭轉(zhuǎn)局面，帶領(lǐng)工作組經(jīng)過精心策劃和準(zhǔn)備，以具有本省特點(diǎn)的產(chǎn)品說明會為突破口，掀起了分紅險(xiǎn)銷售的高潮，的一場說明會達(dá)千萬元。_年九9、10兩個(gè)月以分紅險(xiǎn)銷售為主要內(nèi)容的“非常行動(dòng)”勞動(dòng)競賽，60天保費(fèi)收入3.9億，當(dāng)時(shí)超過了廣東和上海。“鴻泰杯”企劃活動(dòng)由于策劃快、部署快、行動(dòng)快，一個(gè)半月保費(fèi)收入23個(gè)億，又一次超過了上海和廣東，兩年來，我省個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的規(guī)模和速度均走在了內(nèi)陸省份的最前列。
3)、搞好總結(jié)。業(yè)務(wù)計(jì)劃、業(yè)務(wù)推動(dòng)、搞好總結(jié)，政策兌現(xiàn)是生產(chǎn)力提高的關(guān)鍵。兩年來堅(jiān)持不失信于人的誠信原則，每一項(xiàng)活動(dòng)結(jié)束后，及時(shí)總結(jié)并如期安排落實(shí)相關(guān)政策，特別是競賽活動(dòng)中的，沒有讓一位業(yè)務(wù)員失望。當(dāng)去基層公司看望業(yè)務(wù)員時(shí)，他們講到“我們不是為了別的，我們連續(xù)開單十幾天就是看看省公司的人說話算不算話?！痹谝淮窝不貓?bào)告會上曾經(jīng)凡是在本月能夠連續(xù)開單十天者，我都要親自去看望他。由此使我備感誠信的重要性和因此產(chǎn)生的強(qiáng)大能量，基于這一點(diǎn)，兩年來在這一方面堅(jiān)持做到了說到做到，決不失信的人，也正因?yàn)槿绱?，?萬名業(yè)務(wù)員當(dāng)中建立了良好的信譽(yù)，形成比較強(qiáng)勁的凝聚力和向心力。
3.抓住隊(duì)伍管理不放松，全力打造業(yè)務(wù)發(fā)展的生力軍。
隊(duì)伍管理工作是個(gè)人業(yè)務(wù)工作的又一項(xiàng)中心工作之一。張總曾經(jīng)指出：抓隊(duì)伍就是抓業(yè)務(wù)。兩年來在隊(duì)伍管理問題上煞費(fèi)了心思。__年的隊(duì)伍是在前幾年業(yè)務(wù)規(guī)模急速擴(kuò)張時(shí)建立起來的，由于人民銀行七次降息，保險(xiǎn)條款由儲蓄型向保障型急速轉(zhuǎn)軌，業(yè)務(wù)員和客戶心理準(zhǔn)備不足，業(yè)務(wù)員的業(yè)績急速下滑，收入大幅下降，隊(duì)伍出現(xiàn)了非常不穩(wěn)定的狀況。當(dāng)時(shí)感到有千斤壓力，面對現(xiàn)狀做了以下幾個(gè)方面的工作：
一是全面了解情況。到任的第三天便帶領(lǐng)工作組下基層，深入一線和業(yè)務(wù)安員面對面交談。數(shù)十天的調(diào)查研究基本摸清了影響隊(duì)伍穩(wěn)定的六大因素即政策棚架、行政干預(yù)、條款單一、宣傳不力、獎(jiǎng)罰不分、制度不嚴(yán)等。
二是對癥下藥。根據(jù)上述問題，經(jīng)總經(jīng)理室同意，迅速召開代理人管理工作會議，通報(bào)情況、研究對策。各級公司根據(jù)各自存在的不同問題，有針對性地進(jìn)行解決，并指出了嚴(yán)格按照“基本法”辦事，使?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)的管理走上制度化。_年6月，根據(jù)市地的工作情況和全系統(tǒng)一年多的思想和制度的準(zhǔn)備和成熟情況，省公司下發(fā)文件，果斷廢止了各市地自行的“基本法”，到__年底全拾基本法”達(dá)到了相對的統(tǒng)一，為實(shí)施新的“基本法”打下了堅(jiān)實(shí)的基矗同時(shí)就業(yè)務(wù)員的相關(guān)待遇和獎(jiǎng)勵(lì)問題，省公司連發(fā)了相關(guān)文件，我部又組成工作組兩次進(jìn)行巡回交叉檢查，督促落實(shí)，有些問題會同省公司財(cái)務(wù)部門也有效地得到了落實(shí)，在業(yè)務(wù)員當(dāng)中引起了強(qiáng)烈反響。這期間還借助推行“兩個(gè)規(guī)范”，增加了活動(dòng)量，加之后來新險(xiǎn)種的上市，業(yè)績攀升，收入增加，隊(duì)伍穩(wěn)定，工作得到了有效解決。
三是范行為、賞罰分明：隊(duì)伍穩(wěn)定不能一味遷就姑息，一方面正確引導(dǎo)，下發(fā)了業(yè)務(wù)員行為操守和違規(guī)違紀(jì)處罰辦法;一方面又對于不良行為堅(jiān)決進(jìn)行處理。特別在_年下半年競爭最為激烈的時(shí)候，對一些人搖擺不定、離心離德，及時(shí)提出了“講清利害、誠心挽留、熱情歡送、不再接收”的應(yīng)對策略，起到一定的穩(wěn)定作用。后來一些人到同業(yè)公司一段時(shí)間后又想回來，根據(jù)形勢變化又提出“可以接收”，對極個(gè)別人堅(jiān)持拒收。這樣有張有馳、區(qū)別對待的策略，在最激烈的人才競爭時(shí)段起到了重要作用。
四是親情管理。兩年來，利用各種機(jī)會和條件同全系統(tǒng)一半以上的業(yè)務(wù)員直接見面和交流。任何時(shí)候都以一個(gè)兄弟般的身份和親情對待業(yè)務(wù)員，最廣泛地向他們傳承公司的文化、觀念和發(fā)展前景，結(jié)下了深厚的友誼，樹立了良好的公司形象。這一切也在隊(duì)伍管理中也起到了十分重要的作用。
五是抓好三支隊(duì)伍，即組訓(xùn)講師隊(duì)伍、主管隊(duì)伍、精英隊(duì)伍，通過有效的工作，目前有組訓(xùn)200多人、講師90余人、高級主管75人、中級主管680人、銷售精英近千人。
4.抓緊抓好教育訓(xùn)練工作，為業(yè)務(wù)發(fā)展和隊(duì)伍管理創(chuàng)造有效的保障體系。
兩年來，教育訓(xùn)練始終處于業(yè)務(wù)發(fā)展的前沿，支持著業(yè)務(wù)發(fā)展和隊(duì)伍管理。一是組訓(xùn)隊(duì)伍的培訓(xùn)。至今不能忘記的是_年8月，我省第一期以自己的力量教學(xué)，為期14天有116人參加的組訓(xùn)班。由于準(zhǔn)備充分、訓(xùn)練嚴(yán)格、內(nèi)容充實(shí)、全程跟蹤，培訓(xùn)收到了顯著效果。
公司職員工作的階段性總結(jié)篇十二
三個(gè)月的試用期轉(zhuǎn)眼就要過去了。于__年6月5日進(jìn)入__有限公司，在__貨物招標(biāo)部主要從事招標(biāo)業(yè)務(wù)的相關(guān)工作。
在試用期期間，我在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下，業(yè)務(wù)知識和技術(shù)能力得到不斷充實(shí)并提高。在此，我就實(shí)習(xí)期所做的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下總結(jié)：
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，履行崗位職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。
做為一名公司的新進(jìn)員工，我時(shí)刻鞭策自己，在工作中恪守招標(biāo)守則，不斷學(xué)習(xí)公司文件，了解公司全新的經(jīng)營理念和管理模式，明確自己的崗位職責(zé)。在第一周對招投標(biāo)常用法律法規(guī)學(xué)習(xí)，國際國內(nèi)貨物招標(biāo)流程學(xué)習(xí)，并完成了公司的'測試。
2.主動(dòng)熱情，以端正的工作的態(tài)度對待每一份工作。
到___貨物招標(biāo)部以后，部內(nèi)的全體人員對我格外照顧，關(guān)心無微不至，使我在這里感覺到了家庭的溫暖，從而能夠使我能夠很快的進(jìn)入工作角色。
主要從事工作如下：參與技術(shù)交流的項(xiàng)目：__。參與標(biāo)書審查的項(xiàng)目：__。參與標(biāo)前會的項(xiàng)目：__等。在以上的工作中我按照各位師傅的的吩咐，對招標(biāo)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的操作;使我受益匪淺，不僅從領(lǐng)導(dǎo)過硬的專業(yè)素質(zhì)、良好的組織協(xié)調(diào)能力，也學(xué)到了招標(biāo)行業(yè)良好的職業(yè)道德及工作中踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)。
3.虛心求教，不斷改進(jìn)、不斷積累自身業(yè)務(wù)技能。
作為一名年輕的招標(biāo)工作者，可能由于經(jīng)驗(yàn)不足而帶來較多麻煩，但我針對招標(biāo)中出現(xiàn)問題向師傅虛心求教，積極總結(jié)處理方法，并熱衷于對問題處理方案的積累。
例如在師父___的指導(dǎo)下獨(dú)立完成__項(xiàng)目，包括前期技術(shù)交流，標(biāo)書審查，編寫招標(biāo)文件，發(fā)布公告，跟蹤購標(biāo)，開標(biāo)等一系列的工作。而期間遇到很多困難，只有家購買標(biāo)書，向__市機(jī)電辦申請家開標(biāo)，抽取評委時(shí)，在_網(wǎng)限定的次數(shù)內(nèi)未抽到足夠的評委，2次向機(jī)電辦申請重抽專家。
開標(biāo)前夕得知其中一家臨時(shí)決定不參與投標(biāo)，造成流標(biāo)。同時(shí)由于我的經(jīng)驗(yàn)不足，在__網(wǎng)上的誤操作，在投標(biāo)截止時(shí)間到之前就修改公告，造成無法提交兩家開標(biāo)備案，在咨詢了__網(wǎng)工作人員后，及時(shí)與上海市機(jī)電辦溝通，彌補(bǔ)了之前的錯(cuò)誤。
總之，在這3個(gè)月的實(shí)習(xí)期內(nèi)我深深的感受著公司的人性化管理，感受到了公司蓬勃向上的動(dòng)力和體貼關(guān)心員工的暖暖深情。同時(shí)我迫切希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，按期轉(zhuǎn)正，我會用我的實(shí)際行動(dòng)為__有限公司的發(fā)展做出自己的一份貢獻(xiàn)。
公司職員工作的階段性總結(jié)篇十三
為全面完成遷建工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)而努力奮斗。
---遷建工程主體結(jié)構(gòu)封頂工作總結(jié)。
項(xiàng)目部自2月份組建成立以來，至今已有8個(gè)月時(shí)間，在全體員工的辛勤勞動(dòng)、頑強(qiáng)拚搏下，在各施工班組及相關(guān)參建者的通力協(xié)作、密切配合下，讓腳下這500畝寂靜的山丘碾為平地，一幢幢尚未雕飾的建筑物破土而出、有著生命似的屹立在人們的面前。八個(gè)月來，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在，大家為了共同的目標(biāo)任務(wù)，一起點(diǎn)燃激情、貢獻(xiàn)力量，夜以繼日、聚精會神地奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場。240個(gè)日日夜夜，與緊張匆忙為伴，與艱難困苦相隨，在座的各位都在不同的崗位上盡職守則、攻堅(jiān)克難。特別是剛剛度過的酷暑炎熱天氣，不僅揮曬著是汗水，更考驗(yàn)著信念、意志和毅力。大家用真誠、熱情詮釋著對遷建工程許下的諾言，從而確保了工程項(xiàng)目建設(shè)的有序推進(jìn)。至--月--日，遷建工程終于迎來了重要工期節(jié)點(diǎn)的完成，也即主體結(jié)構(gòu)的斷水，這是整個(gè)遷建工程項(xiàng)目的階段性勝利，是項(xiàng)目部成立以來一直期盼并為之奮斗的一件大事，具有里程碑意義。取得今天的成績，實(shí)屬不易；回顧走過的歷程，可圏可點(diǎn)；贏來如此的局面，可喜可賀！這是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)，這是項(xiàng)目部全體人員智慧和辛勤勞動(dòng)的結(jié)果。在此，我向?yàn)槲覀冺?xiàng)目部恪盡職守、不辭勞苦、盡心盡力，奮力拼搏的全體同志們表示衷心地感謝和崇高的敬意！并發(fā)之肺腑之言地道一聲：“大家辛苦了”！
今天，我們召開這次會議，可以說是一次承上啟下、繼往開來的會議，.學(xué)習(xí)參考。
既是主體斷水的總結(jié)大會，又是下步工作的再動(dòng)員大會，其主要議題是：全面總結(jié)前期工作，明確項(xiàng)目后期生產(chǎn)任務(wù)，再次動(dòng)員廣大員工及參建者，凝心聚力鉚足勁，再接再勵(lì)譜新篇，為全面完成遷建工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)而努力奮斗！
一、主體結(jié)構(gòu)施工工作回顧。
至主體結(jié)構(gòu)封頂，共完成施工產(chǎn)值---萬元，占業(yè)主下達(dá)的項(xiàng)目投資計(jì)劃--萬元的--%。在武警重慶總隊(duì)的三個(gè)在建項(xiàng)目的定期巡回交叉檢查中，多次列工程進(jìn)展第一名，受到了中核集團(tuán)中原公司以及業(yè)主單位的一致好評。還多次以安全質(zhì)量可控的施工現(xiàn)場、文明施工的良好表現(xiàn)，受到了蒞臨施工現(xiàn)場考察指導(dǎo)工作的各級各部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和一致好評。
在項(xiàng)目起步階段，開局良好，運(yùn)轉(zhuǎn)順利，取得了社會各級有目共睹的成績，形成了大量的寶貴管理經(jīng)驗(yàn)，并培養(yǎng)了大批管理、技術(shù)、施工方面人才，這是項(xiàng)目部的驕傲和財(cái)富。
工期短、要求高、監(jiān)管嚴(yán)的三邊工程經(jīng)驗(yàn)：第一，起步定位高，整體構(gòu)思好。
時(shí)間，便貫通了施工便道，接通了水電設(shè)施，建好了辦公區(qū)和民工生活區(qū)，并于3月1日正式開工。
第二，隊(duì)伍搭建強(qiáng)，人員配備好。
我們現(xiàn)有班子人員的匹配中，我們吸納了社會各類人才50多名，其中有多年來從事一線工作且經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志，有從事土建專業(yè)的生力軍，有現(xiàn)場管理的強(qiáng)者，也有從事行政管理的能人。從目前整體上看，我們這支團(tuán)隊(duì)不缺人才，大家都能在各自崗位上充分發(fā)揮自己的智慧和才能，充分體現(xiàn)各自的人生價(jià)值。對在坐的這些高層管理人員、各中層骨干的表現(xiàn)，我是放心的、也是欣慰的。
第三、人員情緒穩(wěn)，精神狀態(tài)好。
心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，同心協(xié)力，一切為了工程項(xiàng)目早日竣工。在項(xiàng)目上我們的鄧總，為了保證工作順利實(shí)施，每天都是老驥伏櫪，穿梭于繁忙事務(wù)之中，從分管外聯(lián)協(xié)調(diào)到主持項(xiàng)目部全面工作，從來沒有擺什么困難，忘記了自己的年齡，整天為工程項(xiàng)目早日竣工操勞；督查組劉俐、孫金榜兩位同志，肩負(fù)著巡視督查的重?fù)?dān)，每天奔波于現(xiàn)場各個(gè)角落，不分早晚，不分晴天雨天，只要哪里需要，他們就出現(xiàn)在哪里，工作一絲不茍。他們都是上了年紀(jì)的人，始終以飽滿的精神狀態(tài)，高度的工作熱情以及對工程項(xiàng)目極端負(fù)責(zé)的態(tài)度投入工作。值得我欽佩，希望大家向他們學(xué)習(xí)。
第四，工作溝通順，部門協(xié)調(diào)好。
頭。
第五，建章立制嚴(yán)，管理措施好。
俗話說“無規(guī)矩不成方園”。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)來自五湖四海，成份較為復(fù)雜。有親戚關(guān)系，朋友關(guān)系，同學(xué)關(guān)系，鄰居關(guān)系，新老員工等等關(guān)系。如果我們不建章立制，肯定會亂兵上陣，如果我們不講規(guī)矩，肯定會一事無成。根據(jù)項(xiàng)目業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在完成項(xiàng)目部組織架構(gòu)后，先后制訂了各部門各崗位職責(zé)和管理辦法，制訂了各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的操作程序，建立了周工作例會制度，制訂了《項(xiàng)目管理考核辦法》，設(shè)置了招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目部管理考核評審委員會和督查小組，從組織結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)、管理與監(jiān)督機(jī)制等方面，并配套以組織措施、施工措施、保障措施（精神保障、物質(zhì)保障、經(jīng)濟(jì)保障、安全保障）的具體實(shí)施，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的有效開展和工程項(xiàng)目的整體有序推進(jìn)。
現(xiàn)場安全管理方面：項(xiàng)目部始終堅(jiān)持預(yù)防為主、關(guān)口前移、現(xiàn)場控制的指導(dǎo)原則，建立和實(shí)施了危險(xiǎn)源分級管理控制制度，并以爆破施工、特殊結(jié)構(gòu)工程、高空作業(yè)等為重點(diǎn)，強(qiáng)化“施工無小事”、“任何事故都是責(zé)任事故”、“凡是事故都是可以預(yù)防的”等安全管理理念，認(rèn)真落實(shí)人員、崗位、責(zé)任“三定”制度，認(rèn)真組織事故防范演練，強(qiáng)化現(xiàn)場安全巡視檢查、加大定期檢查和日常抽查力度。對不遵守安全生產(chǎn)行為的，違反有關(guān)規(guī)定的及時(shí)進(jìn)行處罰。添置必須的安全工具，配備必要的安全設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行施工人員的安全措施，以保證施工人員的生命安全。進(jìn)行了專職管理人員技術(shù)培訓(xùn)、作業(yè)人員知識培訓(xùn)、特殊工種人員崗位技能培訓(xùn)。在無圍墻半封閉場地內(nèi)，加強(qiáng)了對施工現(xiàn)場的監(jiān)控，建立了以安全員負(fù)責(zé)、保安與各現(xiàn)場責(zé)任人配合的安全管理體系；花費(fèi)數(shù)十萬元的安全監(jiān)控裝置對全現(xiàn)場24小時(shí)監(jiān)控為項(xiàng)目施工與管理提供了安全保障，這是本項(xiàng)目的一大亮點(diǎn)，受到了前來視察工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和考察觀摩同行的高度贊許。以上這些措施，強(qiáng)化了安全控制，保證了施工安全。從工程開建至現(xiàn)在，整個(gè)工地沒有出現(xiàn)大的安全事故。
天，在我后面總結(jié)教訓(xùn)中將作專門說明，但正常推進(jìn)工期的成績也值得肯.學(xué)習(xí)參考。
第六，企業(yè)文化活，現(xiàn)場氛圍好。
我們通過這個(gè)項(xiàng)目，要達(dá)到“樹形象”，也是前面所說的目標(biāo)之一。創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，是我們樹形象的必要手段，是增加凝聚力的有效措施。我們在項(xiàng)目沒有預(yù)付資金的情況下，在短時(shí)間內(nèi)修建了籃球場，增添了相關(guān)文化體育設(shè)施，組織了與利安電力建設(shè)工程有限公司、重慶奧林匹克花園的籃球友誼賽。施工現(xiàn)場書寫了幾十幅鼓舞人心的大型標(biāo)語。這一切極大地增強(qiáng)了大家的士氣，使員工感覺到：工作時(shí)嚴(yán)肅認(rèn)真，下班時(shí)輕松活潑，為大家營造了一個(gè)良好的文化氛圍，增加了企業(yè)凝聚力，培育了團(tuán)隊(duì)精神。
第七，服務(wù)意識濃，后勤保障好。
線之所急，想一線之所需。材料采購部在這次木方采購中，招標(biāo)合同部經(jīng)理劉勇和副經(jīng)理寧濤，為了既要滿足工程急需，又要為項(xiàng)目節(jié)約成本，不辭辛苦晚上趨車200多公里去貴州遵義生產(chǎn)基地，談價(jià)砍價(jià)，買回兩車約一萬條新木方。這批木方質(zhì)量好、價(jià)格廉，每條要比重慶市場要便宜一元左右，一次為項(xiàng)目部節(jié)約資金一萬多元。行政部的同志在后勤保障方面做出了自己的努力，克服困難想方設(shè)法，為了大家的衣、食、住、行提供了周到的服務(wù)。
二、歷程的彎路及教訓(xùn)。
我們在肯定成績的同時(shí)，必須清醒看到工程建設(shè)和工作中還存在諸多不容忽視的問題與不足。主要表現(xiàn)在：
1、認(rèn)識不到位，責(zé)任意識差。
我們有的同志或許是自身能力不足的原因，或許是責(zé)任心不強(qiáng)的原因，認(rèn)識不到位，思路不清晰，具體工作無方法，實(shí)際操作無步驟，其結(jié)果是預(yù)見性不強(qiáng)、工作不作為；有的同志不知道自己的位置在哪里，也不明白自己的崗位職責(zé)該干什么，工作始終進(jìn)入不了狀態(tài)，找不到工作的切入點(diǎn)；有的同志在外面自由散漫慣了，工作狀態(tài)委糜不振，懶懶散散，受不了約束，改不了陋習(xí)，組織紀(jì)律性極差，并且聽不得半點(diǎn)逆耳之語，受不起一句批評之言，極端情緒化，工作表現(xiàn)差。
2、執(zhí)行力度缺乏，過程控制差。
理者；或者是怕得罪人，礙于面子，發(fā)現(xiàn)問題也不勸阻，不制止，聽之任之，造成工作推進(jìn)方面始終處于遲緩、滯后局面；管理上“上傳下達(dá)”無法得到完全貫徹、甚至出現(xiàn)上與下、環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)的處理上脫節(jié)的問題，同時(shí)事后沒有應(yīng)急機(jī)制和方案；獎(jiǎng)懲、監(jiān)控力度不夠，沒有及時(shí)對項(xiàng)目管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行核查、糾正，存在有令不行、有禁不止的現(xiàn)象。
突出表現(xiàn)在：一是技術(shù)處理不規(guī)范，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、質(zhì)量通病屢改屢犯現(xiàn)象嚴(yán)重；二是措施不到位，現(xiàn)場操作過程中沒有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范流程，沒有認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)安全卡控措施，如高空作業(yè)人員不系安全帶，安全防護(hù)措施不具體，標(biāo)識不明確、可操作性差；三是對施工隊(duì)伍管理不到位，對其入場的質(zhì)量安全、技木交底和崗培訓(xùn)流于形式，致使不能嚴(yán)格按照程序進(jìn)行施工、自檢和驗(yàn)收，對其日常管理考核機(jī)制不健全，對其勞務(wù)人員的施工行為缺乏必要的規(guī)范和約束，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層脫節(jié)，安全質(zhì)量保證體系不能有效運(yùn)作。
3、成本管理脫節(jié)，節(jié)約意識差。
由于搶抓工期的原因，沒有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的相關(guān)規(guī)定和管理辦法，前期按定額申報(bào)材料購置計(jì)劃的實(shí)施辦法也中途擱淺，以致周材利用率低、現(xiàn)場浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重、間接費(fèi)等可變費(fèi)用支出増大，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目效益的正常實(shí)現(xiàn)。
一把鋼卷尺五六塊錢，但生活小節(jié)不注意，凡此種種，累加起來就不得了了。這些事屢見不鮮，難道我們在家里也是這樣嗎？還有些問題在這里我就不一一再說。希望大家對號入坐。這些問題雖然說只是表現(xiàn)在一小部份人身上，從另一個(gè)側(cè)面反映了我們整體素質(zhì)有待提高，這樣的現(xiàn)象如此發(fā)展下去將會嚴(yán)重影響著我們項(xiàng)目的進(jìn)程，將嚴(yán)重?fù)p害著企業(yè)形象和經(jīng)濟(jì)效益。我們必須要堅(jiān)決予以糾正。
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)滯后，協(xié)作配合差。
生產(chǎn)、技術(shù)、資料、預(yù)算等部門在配合上嚴(yán)重脫節(jié)，形成各自為陣的局面，有的方面還存在著管理的死角或真空地帶，出了問題誰也不負(fù)責(zé)。甲方監(jiān)理曾在多次在召開的協(xié)調(diào)會上給我方嚴(yán)肅指出：現(xiàn)場管理混亂，施工員隊(duì)伍力量薄弱，管生產(chǎn)的不懂技術(shù)，質(zhì)量問題屢查屢犯？在會上所提出的問題我方參會人員根本回答不上；試問甲方或監(jiān)理都能發(fā)現(xiàn)的種種問題，我們的人員難道就沒有發(fā)現(xiàn)嗎？在簽證、設(shè)計(jì)變更、尋找設(shè)計(jì)缺陷等環(huán)節(jié)，本應(yīng)合情合理、合規(guī)合法去爭取項(xiàng)目利益，但我方相關(guān)人員由于技術(shù)理解水平不夠、分不清現(xiàn)象與本質(zhì)的關(guān)系，造成“抓小放大”的被動(dòng)局面，或本著事不關(guān)己的完全不負(fù)責(zé)的態(tài)度，不予作為；內(nèi)業(yè)資料不詳實(shí)、不規(guī)范與現(xiàn)場施工情況脫節(jié)，不能真實(shí)反映工程實(shí)體質(zhì)量狀況，對質(zhì)量安全問題的整改回復(fù)不規(guī)范、不閉合。
任意識外，還存在著他們幾乎沒有從事政府工程的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，用做開發(fā)商工程的慣用思維來做此項(xiàng)工程將出現(xiàn)嚴(yán)重差異。當(dāng)然有一部分人即使想到此差異，但其行動(dòng)上仍沿襲慣用、圖簡單了事。如施工組織存在著缺乏全局觀念和周密部暑、沒有建立有效的信息反饋和糾錯(cuò)機(jī)制等缺陷，致使施工進(jìn)度始終抓而不緊、施工管理始終抓而不實(shí)，事前不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，事中也不能及時(shí)解決問題，致使失誤甚至是低級錯(cuò)誤連續(xù)發(fā)生。
總之、能夠認(rèn)真梳理前期的彎路歷程、深刻認(rèn)識存在的缺陷或不足，是自身進(jìn)步的開始。同時(shí)，出現(xiàn)問題不可怕，關(guān)鍵是要找到解決問題的方法。要改變這種現(xiàn)狀，必須埋下身去，正視問題、審視癥結(jié)，剖析根源，堅(jiān)持用奮發(fā)向上的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的科學(xué)精神、“輕看成績，重看問題”的原則來解決問題。
三、圍繞項(xiàng)目后期建設(shè)，我們應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作。
總體要求----理清工作思路，明確任務(wù)目標(biāo)，落實(shí)組織措施，強(qiáng)化工作責(zé)任，不折不扣完成12月31日工期任務(wù)。
不罷休”的行動(dòng)綱領(lǐng)，實(shí)施“行百者半九十”的戰(zhàn)略部暑，以只爭朝夕、奮勇爭先、展現(xiàn)作為的信念和追求，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，樹立“破釜沉舟斷退路、置之死地而后生”的英雄氣概，發(fā)揚(yáng)“身處困境不氣餒、面對艱險(xiǎn)勇向前”的拼搏精神，審時(shí)度勢，緊張投入，全力以赴，確保工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，按照不同時(shí)期的工作目標(biāo)，制定不同工作計(jì)劃，安排合理，重點(diǎn)突出，方法得當(dāng)，行動(dòng)有效。
認(rèn)真總結(jié)前期施工的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績，糾正不足，揚(yáng)長避短，趨利避害。針對前面出現(xiàn)的這樣或那樣的一些問題，甚至嚴(yán)重不足，本著對項(xiàng)目負(fù)責(zé)、對后期負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度和原則，我們首先要敢于面對，正確剖析，深刻反省；其次要認(rèn)真梳理、總結(jié)，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)所在，特別要從主觀上找原因，我們不能知錯(cuò)不改，或者一錯(cuò)再錯(cuò)；再次要用長遠(yuǎn)的眼光、發(fā)展的觀念、創(chuàng)新的方法舉措來提出合理化的意見，解決實(shí)際面臨的問題，進(jìn)行行之有效的改進(jìn)，才能為我們后面的工作積累經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)該說現(xiàn)在著手改進(jìn)、修正、完善并進(jìn)步尚有時(shí)間，否則為時(shí)己晚，其問題的嚴(yán)重性勿需我在此多言。
（二）進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任意識。
做到敬業(yè)愛崗，腳踏實(shí)地。工作本身沒有貴賤之分，但是對于工作的態(tài)度卻有高低之別。為此每一個(gè)員工都須明白“平凡工作不平凡”，每一個(gè)崗位都是你個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，都應(yīng)該盡心盡責(zé)，不找借口，拒絕拖延。既然被安排擔(dān)當(dāng)某一崗位，就要義無返顧地承擔(dān)起這個(gè)崗位所需要的一切責(zé)任，應(yīng)該不折不扣、完全徹底地去落實(shí)完成，因?yàn)檫@是自己的職責(zé)，是自己理應(yīng)干好的事，沒有拖延和商量的余地，以此為動(dòng)力，有心去尋找工作方法，盡職守則地完成每一件“難事”。
2、是團(tuán)結(jié)向上、凝心聚力。作為一支團(tuán)隊(duì)要有團(tuán)結(jié)向上的氛圍，才有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。我們在工作中不回避問題或矛盾，應(yīng)該正確面對它，關(guān)鍵是找準(zhǔn)解決問題或矛盾的方法。以大局為重，以和為貴，在問題中學(xué)習(xí)，在矛盾中進(jìn)取，多想想自已部門或個(gè)人應(yīng)該怎么做，應(yīng)該怎么配合，找準(zhǔn)部門配合的結(jié)合點(diǎn)。特別強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，很多矛盾是基于自身認(rèn)識的局限性或?qū)W習(xí)提高不夠所造成的。本項(xiàng)目是三邊工程，項(xiàng)目部成立至今，在逐步探索有效的管理模式和管理方式，但要想達(dá)到完善，則是一個(gè)系統(tǒng)工程，也需要時(shí)間。在制度建設(shè)滯后或其他情況下，我們不可能去等萬事具備才干事，這期間需要我們發(fā)揚(yáng)主人翁精神，切實(shí)增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和提高，急項(xiàng)目部之所急，干項(xiàng)目部所干之事，心往一處想想，勁往一處使，擰成一股繩，整個(gè)項(xiàng)目部才能凝心聚力、發(fā)揮出1+1＞2的作用。
是一種很重要的素質(zhì)?，F(xiàn)在各行各業(yè)廣納賢才時(shí)，條件上都會注明“有責(zé)任心”這一條。認(rèn)真地對待工作，百分之百地投入工作，不要投機(jī)取巧，也不要耍小聰明。我們的管理人員特別是我們的中層以上管理干部，要注重自身思想道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。具體到我們每一個(gè)人就是對自己的本職工作要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，要擺正自己的位置，在一個(gè)崗位，你在想什么？你在做什么？你想怎么做？為什么要這么做？把這個(gè)問題想清楚了，想透了，就知道該怎么做了，自然位置也就擺正了，心態(tài)也自然調(diào)整好了，工作也自然能干好了。我們團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都要明確上下級關(guān)系，明確崗位職責(zé)，不要越權(quán)管理，更不要跨界管理，兢兢業(yè)業(yè)干好自己份內(nèi)的工作，之前我在歷次中層骨干會上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，大家必須按組織架構(gòu)服從管理。有問題可以提出，沒問題必須堅(jiān)決執(zhí)行。真正把這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)成一個(gè)大事業(yè)來做。如果一個(gè)人，無論什么崗位或職位上，都能秉承一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，處處為企業(yè)著想，把企業(yè)的利益視為自己的利益，會因?yàn)樽约旱乃魉鶠橛绊懙狡髽I(yè)的利益而感到不安，無論做什么，都不會輕率疏忽，敬業(yè)而忠誠,成就其生命和事業(yè)的高度，踐行其感恩報(bào)德的道義和諾言。如此才能做到定位準(zhǔn)確，并履行自已的角色義務(wù)。
（三）進(jìn)一步建章立制，強(qiáng)化制度執(zhí)行力。
范？沒有制度，企業(yè)將不稱其為企業(yè)。我們立足于當(dāng)前、著眼于長遠(yuǎn)的需要，必須建章立制，堅(jiān)持用制度管事、用制度管人的管理原則。
進(jìn)一步完善崗位職責(zé)和考核辦法。各項(xiàng)制度和辦法不僅要建立，而且要通過很長的時(shí)間和多次驗(yàn)證才能確定它執(zhí)行的效果。一個(gè)管理水平高的企業(yè)，其制度和辦法應(yīng)該是既內(nèi)容詳實(shí)又針對性強(qiáng)，既符合實(shí)際，又能使員工接受，既程序清晰又便于操作。對現(xiàn)行管理辦法、制度、規(guī)定進(jìn)行全面清理、修訂、完善，形成公司管理標(biāo)準(zhǔn)有效版本。
應(yīng)辦的具體事項(xiàng)中；看是否“入微”：滲透到辦事的每個(gè)細(xì)節(jié)?？词欠瘛叭胴?zé)”：滲透到每個(gè)部門、每個(gè)人的每個(gè)“規(guī)定動(dòng)作”以及所負(fù)的責(zé)任上。
（四）進(jìn)一步加強(qiáng)施工組織管理，務(wù)必確保節(jié)點(diǎn)工期。
笫一、建立有效的施工組織方案。這是實(shí)現(xiàn)合理有序施工的前提條件，必須做好論證分析等前期工作，收集可供決策參考的依據(jù)，形成自下而上的決策機(jī)制，防微杜漸，避免盲目、隨意決策，從源頭上消除問題隱患。特別是項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人在施工組織上就是一個(gè)指揮員，應(yīng)該周密部暑、超前思維、全盤考慮，努力做到計(jì)劃合理并嚴(yán)格分解落實(shí)。各施工環(huán)節(jié)、施工班組，要根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并按照施工組織安排，配足配強(qiáng)主要設(shè)備、物資材料、勞動(dòng)力等資源，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、料的科學(xué)合理配置。
第二、明確節(jié)點(diǎn)工期是硬指標(biāo)、硬任務(wù)，必須完成。12月31日除文體中心外能基本滿足部隊(duì)入駐條件。這既是合同規(guī)定的任務(wù)，又是一項(xiàng)政治任務(wù)，絕無任何條件可講、任何理由可推遲。試想12月31日工期不能完成、部隊(duì)搭設(shè)帳蓬入駐，這個(gè)玩笑可開大了。因此“抓進(jìn)度”它不僅僅是一個(gè)時(shí)間概念，它事關(guān)項(xiàng)目效益、信譽(yù)和成敗的大事，我們必須上升到一種高度來認(rèn)識，抓住一切有利時(shí)機(jī)，采取一切措施，以最快速度推進(jìn)工程工作。務(wù)必咬住不放松，不論任何情況都不能動(dòng)搖按期完工的決心。
管理思路，創(chuàng)新項(xiàng)目管理的思路和方法。特別是重點(diǎn)控制工程，周密安排部署分項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)，制定嚴(yán)格的卡控措施。加快工程進(jìn)度的措施通常包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、其他配套措施。我想從技木角度來說，在座的多數(shù)人都是內(nèi)行，應(yīng)該比我想得到。在此，我建議：加快工程進(jìn)度必須落實(shí)好“四個(gè)必須”：必須明確目標(biāo)進(jìn)度，必須抓緊解決突出問題，必須創(chuàng)新方法舉措，必須強(qiáng)化工作責(zé)任。
第四、強(qiáng)化工作責(zé)任。建立健全層層負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。在工程建設(shè)過程中，激發(fā)一線員工和參建者的聰明才智，為項(xiàng)目加快進(jìn)度、確保質(zhì)量、節(jié)約投資打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。項(xiàng)目部與操作班組分階段簽訂工期合同,引進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,根據(jù)各工程的操作特點(diǎn)和計(jì)劃工作的目標(biāo),落實(shí)項(xiàng)目內(nèi)部層層責(zé)任制,按期獎(jiǎng)勵(lì)、逾期處罰,充分調(diào)動(dòng)其積極性。
第五、建立應(yīng)急預(yù)案。由于影響施工進(jìn)度的因素是復(fù)雜而多變的，把握施工進(jìn)度要從實(shí)際出發(fā)，既要積極先進(jìn)，又要穩(wěn)妥可靠、具有可操作性。根據(jù)總的控制進(jìn)度進(jìn)行有效地管理，做到“長計(jì)劃、短安排”,一旦在某個(gè)節(jié)點(diǎn)中工期被延長,務(wù)必在下個(gè)節(jié)點(diǎn)控制工期中調(diào)整部署,加強(qiáng)投入的人、機(jī)、料等,即在下一環(huán)節(jié)彌補(bǔ)。及時(shí)對照計(jì)劃要求進(jìn)行檢查、總結(jié)執(zhí)行的效果,及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行計(jì)劃過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。運(yùn)用節(jié)點(diǎn)控制法進(jìn)行循環(huán)控制,以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季。在采用常規(guī)措施的基礎(chǔ)上,可根據(jù)具體情況,采用現(xiàn)代化管理方法進(jìn)行預(yù)測、決策、目標(biāo)管理,做到定量和定性分析相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理,以達(dá)到加快工程進(jìn)度的目的。
學(xué)習(xí)參考。
（五）進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，著力提高項(xiàng)目綜合管理水平。隨著任務(wù)的清晰明了，關(guān)鍵看行動(dòng)，貴在執(zhí)行，在堅(jiān)定信心的同時(shí)更要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任。安全質(zhì)量，進(jìn)度等每個(gè)環(huán)節(jié)必須做好、做到位，絕不能馬虎、草率、掉以輕心。任何一個(gè)環(huán)節(jié)或細(xì)節(jié)處理不好，都會影響嚴(yán)重，甚至是致命的。提倡現(xiàn)場管理員人人都是質(zhì)檢員、人人都是安全員、人人都是成本控制員。
一項(xiàng)重要工作常抓不懈，越到后期越不能放松麻痹，要以攻克諸多風(fēng)險(xiǎn)難題的心態(tài)完善安全措施；應(yīng)在考慮技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的基礎(chǔ)上貫徹“經(jīng)濟(jì)、適用”的原則,為求做到技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理，防止片面抓工程進(jìn)度而粗制濫造的做法。
（六）全力保障物資供應(yīng)，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
學(xué)習(xí)參考。
招標(biāo)采購必須超前謀劃、全力做好物資供應(yīng)保障工作，確保工程建設(shè)有序推進(jìn)。要建立物資設(shè)備采購、供應(yīng)責(zé)任制，決不允許因物資采購不及時(shí)而影響施工進(jìn)展的現(xiàn)象發(fā)生，要按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，進(jìn)一步規(guī)范物資合同、應(yīng)急供應(yīng)、招投標(biāo)組織、內(nèi)業(yè)資料等管理工作，確保全線物資采購供應(yīng)依法合規(guī)、管理規(guī)范有序；嚴(yán)把材料入場質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決把不合格產(chǎn)品拒之場外。要從信息流、資金流和物流入手，加強(qiáng)成本控制，爭取創(chuàng)造更多的利潤增長點(diǎn)，嚴(yán)格控制支出，使項(xiàng)目取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
（七）、正確處理各種關(guān)系，確保工程建設(shè)有序推進(jìn)。
我們干這個(gè)項(xiàng)目還要講企業(yè)效益，效益從何而來，不但要做出來，還要寫出來，更要算出來，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部合法利潤的最大化。在做好我們自身工作的同時(shí)，正確處理好我們同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、供應(yīng)商等各方面的關(guān)系，為施工生產(chǎn)順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的環(huán)境。在處理關(guān)系時(shí)，要有大局意識，較好的政治敏感性，能夠及時(shí)處理好一些突發(fā)事件。
加強(qiáng)和設(shè)計(jì)院、業(yè)主的溝通，優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)變更管理。用心準(zhǔn)備，收集整理調(diào)差、調(diào)概資料。我們合同清單有些單價(jià)比較低，除了投標(biāo)報(bào)價(jià)因素外，材料價(jià)差也是個(gè)重要因素，我們要抓住調(diào)差契機(jī)，認(rèn)真細(xì)致做好資料，爭取在調(diào)差創(chuàng)效方面獲得好效果。
（八）切實(shí)做好后勤保障，建立健全監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)控體系。后勤工作很繁雜，又很具體，俗話說：兵馬未動(dòng)，糧草先行。要求后勤工作人員“事無巨細(xì)必躬親”，切實(shí)把后勤工作做細(xì)做好。
學(xué)習(xí)參考。
建立健全監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)控體系,除實(shí)行動(dòng)態(tài)管理與自身監(jiān)督外，實(shí)行督查小組的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，加大監(jiān)督檢查力度，提升現(xiàn)場監(jiān)控能力和效果，著力解決管理失控、技術(shù)脫節(jié)、工作不力等問題，著力加強(qiáng)過程控制。
同志們，項(xiàng)目后期建設(shè)即將全面展開，任務(wù)艱巨而光榮，只要我們同心同德、通力協(xié)作、恪盡職守、奮力拼搏，就一定能不折不扣地完成工期任務(wù)，讓遷建工程施工劃上圓滿的句號，成為“放心工程“、”優(yōu)質(zhì)工程“，獲得“重慶市市級安全文明施工工地”的稱號，捧定“巴渝杯”，充分樹立企業(yè)良好形象，取得物質(zhì)文明與精神文明的“雙豐收”，從而為“中國核建”這個(gè)品牌增光添彩，開創(chuàng)項(xiàng)目部歷史的新紀(jì)元，書寫我們在座每一位人生的新篇章。
最后，祝武警重慶總隊(duì)第七支隊(duì)遷建工程建設(shè)取得圓滿成功！
學(xué)習(xí)參考。
學(xué)習(xí)參考。
公司職員工作的階段性總結(jié)篇十四
自新冠肺炎疫情爆發(fā)以來，**公司切實(shí)提高政治站位，按照“疫情就是命令、防控就是責(zé)任”工作要求，嚴(yán)格落實(shí)習(xí)近平總書記對疫情防控工作的重要講話精神，根據(jù)區(qū)委區(qū)政府、區(qū)國資委的部署要求，積極作為、勇于擔(dān)當(dāng)，守土有責(zé)、守土盡責(zé)，科學(xué)有效做好各項(xiàng)工作，取得了疫情防控階段性成果。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化指揮調(diào)度。
公司確保統(tǒng)籌調(diào)度到位，迅速成立了疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，及時(shí)傳達(dá)上級精神要求，部署公司的疫情防控工作，截至2月9日，共下發(fā)相關(guān)工作要求18份，有力地指導(dǎo)了公司疫情防控工作的開展；制定下發(fā)了《**公司新冠肺炎疫情防控。
應(yīng)急預(yù)案。
》，明確了防控責(zé)任、工作程序、相應(yīng)措施。在疫情防控期間，各單位認(rèn)真履行“四方責(zé)任”，成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了各自的防控預(yù)案，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班，及時(shí)傳遞報(bào)送信息。各級領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)守崗位，靠前指揮，深入疫情防控第一線，進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，查看防控情況，掌握一手材料，嚴(yán)格按規(guī)范要求和規(guī)定程序落實(shí)報(bào)告制度，確保信息暢通，有力地促進(jìn)了全區(qū)疫情防控工作的開展。
二、加大內(nèi)部防控，做好宣傳引導(dǎo)。
公司各單位強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部防控，每日對辦公區(qū)域進(jìn)行全面消毒，及時(shí)為職工準(zhǔn)備口罩、消毒液、手套、體溫計(jì)等防疫物資。每日對所有出入*人員做好詳細(xì)統(tǒng)計(jì)報(bào)送，關(guān)心職工身心健康。復(fù)工后，嚴(yán)格執(zhí)行體溫篩查制度，全體到崗員工實(shí)行每日健康監(jiān)測，達(dá)到有效防控。做好職工宣傳教育和防控保護(hù)工作，每日在“**公司”、“*青年”微信公眾平臺發(fā)布企業(yè)疫情防控工作動(dòng)態(tài)和相關(guān)新聞，普及教育知識，各單位利用宣傳欄、微信等多種形式向職工宣傳疫情相關(guān)政策知識。啟用內(nèi)部oa系統(tǒng)對接疫情防控等相關(guān)工作，嚴(yán)肅保密紀(jì)律，強(qiáng)化保密責(zé)任。
三、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做到守土有責(zé)。
公司在疫情防控期間做好各項(xiàng)保障民生任務(wù)，經(jīng)營公司、物業(yè)公司合理調(diào)配工作人員，加強(qiáng)物業(yè)和零維修服務(wù)管理，1月24日至2月9日期間，經(jīng)營公司共接到報(bào)修電話378個(gè)，均已妥善解決，確保了疫情防控期間物業(yè)服務(wù)和疫情防控工作兩不誤；樓宇公司做好電梯、供水、供熱運(yùn)行工作，加大巡檢力度，確保了轄區(qū)供熱穩(wěn)定，居民溫暖過冬；所屬各單位嚴(yán)格落實(shí)12345“接訴即辦”工作要求，恪盡職守、履職盡責(zé)，及時(shí)妥善解決處理群眾來電訴求，切實(shí)解決好群眾反映的突出問題，為百姓生活保駕護(hù)航。
四、主動(dòng)下沉社區(qū)，聯(lián)合屬地防疫。
各單位加強(qiáng)聯(lián)防聯(lián)控工作，積極與屬地街道、社區(qū)的對接聯(lián)系，形成防控合力。經(jīng)營公司、物業(yè)公司配合社區(qū)對管轄范圍內(nèi)的小區(qū)進(jìn)行封閉管理，每日對小區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行全方位消殺，并向居民普及防疫知識；經(jīng)營公司街巷物業(yè)和小區(qū)準(zhǔn)物業(yè)近300名工作人員積極投身到防疫第一線，認(rèn)真履職，加強(qiáng)巡邏執(zhí)勤和消毒工作，同時(shí)配合工商管理部門摸排非法經(jīng)營行為；工程公司干部職工親自上陣，對小區(qū)多處路口進(jìn)行圍擋；大德公司做好了法源寺地區(qū)外來人員登記管理、胡同出入車輛管控、防疫服務(wù)崗值守等志愿工作。
五、擔(dān)當(dāng)國企責(zé)任，完成緊急任務(wù)。
1月29日，西城區(qū)政府委托給**公司一項(xiàng)緊急任務(wù)——對首都醫(yī)科大學(xué)附屬復(fù)興醫(yī)院一棟三層樓做局部改造，用于新冠肺炎疑似病人的集中隔離觀察。為了在三天內(nèi)保質(zhì)保量的按時(shí)完成區(qū)委區(qū)政府交辦的任務(wù)，公司安排有著豐富大戰(zhàn)施工經(jīng)驗(yàn)的所屬軒方裝飾工程公司立即組織隊(duì)伍，召集員工，準(zhǔn)備材料，聯(lián)系醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)駐現(xiàn)場，展開施工。公司各單位團(tuán)結(jié)合作，經(jīng)營公司、樓宇公司支援防護(hù)物資和施工材料。廣大參戰(zhàn)員工發(fā)揚(yáng)敢打硬仗、不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的光榮傳統(tǒng)，加班加點(diǎn)持續(xù)奮戰(zhàn)，經(jīng)過72小時(shí)的不間斷施工，圓滿完成了此項(xiàng)交辦的艱巨任務(wù)，用實(shí)際行動(dòng)扛起了**公司國企責(zé)任，踐行了初心使命。期間總經(jīng)理劉志剛、總工程師王鉞、安全總監(jiān)張慶多次前去檢查指導(dǎo)工作，協(xié)調(diào)各方工作，有力地推動(dòng)了任務(wù)的完成。
六、發(fā)揮先鋒作用，凝聚企業(yè)力量。
公司廣大職工發(fā)揚(yáng)“服務(wù)服務(wù)再服務(wù)”的企業(yè)精神，積極應(yīng)對降雪天氣，開展掃雪鏟冰作業(yè)。積極響應(yīng)區(qū)屬國有企業(yè)下沉干部參與社區(qū)疫情防控工作，抽調(diào)20名干部職工隨時(shí)待命。廣大黨員積極響應(yīng)市委組織部《關(guān)于發(fā)揮“雙報(bào)到”機(jī)制作用組織在職黨員積極投身社區(qū)（村）疫情防控的通知》的號召，結(jié)合自身實(shí)際，主動(dòng)向社區(qū)黨組織報(bào)到，積極參與對出入小區(qū)的人員和車輛嚴(yán)格檢查登記、體溫監(jiān)測等疫情防控工作，投身“在職黨員疫情防控先鋒隊(duì)”。
七、探索工作實(shí)招，著力精準(zhǔn)服務(wù)。
公司所屬各單位在做好疫情防控規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)，積極探索工作方式方法，樓宇公司采取供暖費(fèi)收繳多元化方式，通過微信公眾號等線上宣傳方式，積極推廣遠(yuǎn)程繳費(fèi)及線上電子支付，做到精準(zhǔn)服務(wù)、精細(xì)調(diào)節(jié)，滿足居民需求；經(jīng)營公司二分公司準(zhǔn)物業(yè)在陶然亭地區(qū)派專人對轄區(qū)內(nèi)設(shè)立的四個(gè)口罩回收桶執(zhí)勤，引導(dǎo)居民正確丟棄口罩，防止二次污染，四分公司對疑似病例人員家的生活垃圾進(jìn)行消毒、清理。
**公司將繼續(xù)把疫情防控工作抓實(shí)抓細(xì)，層層壓實(shí)責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，確保各項(xiàng)舉措落實(shí)到位。
公司職員工作的階段性總結(jié)篇十五
__鎮(zhèn)位于商州西南25公里處，秦王山下，汝河流域，全鎮(zhèn)總面積86平方公里，，全鎮(zhèn)轄11個(gè)行政村，57個(gè)村民小組，3109戶，11510人，其中貧困人口2699人，耕地面積5300畝，宜林荒山15000畝，境內(nèi)滬陜、銀武兩條高速公路穿境而過，交通便利，環(huán)境優(yōu)美。
期間，我鎮(zhèn)一直將改善基礎(chǔ)條件，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高人口素質(zhì)，穩(wěn)定解決貧困人口溫飽問題作為群眾脫貧致富的主要途徑來抓，按照“企業(yè)帶動(dòng)、信貸推動(dòng)、培訓(xùn)拉動(dòng)、協(xié)會促動(dòng)”的產(chǎn)業(yè)扶貧模式，通過扶貧到戶貼息貸款、雨露計(jì)劃培訓(xùn)、重點(diǎn)村建設(shè)、農(nóng)民實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)等措施，有力地推動(dòng)了我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)扶貧的發(fā)展。
一、以來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的概況：
1、在國家和上級扶貧政策、資金的扶持下，投入財(cái)政扶貧資金75萬元，使我鎮(zhèn)3個(gè)扶貧開發(fā)重點(diǎn)村生產(chǎn)生活條件、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展等方面都取得了明顯成效。
2、充分發(fā)揮扶貧小額到戶貼息貸款作用，瞄準(zhǔn)貧困對象，選準(zhǔn)特色產(chǎn)業(yè)，對信用等級良好的農(nóng)戶，簡化貸款手續(xù)，解決貧困戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的燃眉之急。以來，我鎮(zhèn)累計(jì)投入小額到戶扶貧貼息貸款120萬元，累計(jì)發(fā)展核桃園475畝，板栗園200畝，發(fā)展養(yǎng)豬大戶10戶，養(yǎng)雞大戶16戶，大力培育特色養(yǎng)殖，重點(diǎn)扶持__村三組馬隆的特種野山雞養(yǎng)殖和__村的閆龍龍6000只土雞養(yǎng)殖項(xiàng)目，覆蓋全鎮(zhèn)11個(gè)行政村，扶持貧困群眾600余戶。在產(chǎn)業(yè)大戶的帶動(dòng)下，全鎮(zhèn)初步形成了以優(yōu)質(zhì)良種核桃為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，其它種植、養(yǎng)殖業(yè)為輔的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。
3、依托扶貧“雨露計(jì)劃”培訓(xùn)項(xiàng)目，對農(nóng)村青壯年勞動(dòng)力進(jìn)行技能培訓(xùn)，做大、做強(qiáng)勞務(wù)產(chǎn)業(yè)。以來，我鎮(zhèn)“雨露計(jì)劃”累計(jì)培訓(xùn)120余人，勞務(wù)輸出創(chuàng)收300多萬元，真正達(dá)到了“培訓(xùn)一人，脫貧一戶”的目的。
4、大力開展農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目，努力提高農(nóng)村勞動(dòng)力素質(zhì)。按照我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，分別在核桃栽植與管理、板栗栽植、生豬養(yǎng)殖、天麻栽植等方面對產(chǎn)業(yè)發(fā)展村的群眾進(jìn)行了培訓(xùn)，使每人都能掌握12門實(shí)用技術(shù)，農(nóng)民自我發(fā)展能力得到大幅提升。以來，累計(jì)開展實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)5場次，受教育群眾達(dá)1500人次。
二、產(chǎn)業(yè)化扶貧存在困難和問題。
1、扶貧產(chǎn)業(yè)資金投入不足。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期長，資金需求量大，實(shí)際投入資金難以滿足發(fā)展所需的資金需求。
2、扶貧產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大。由于部分群眾的參與意識不高、市場需求變幻無常等原因，對發(fā)展扶貧產(chǎn)業(yè)持觀望狀態(tài)，部分扶貧產(chǎn)業(yè)規(guī)模還是偏小，農(nóng)戶參與面還是不廣。
3、扶貧產(chǎn)業(yè)效益不高。
4、對產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)注不多。現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧辦涉及的工作內(nèi)容較多，有整村推進(jìn)、新農(nóng)村建設(shè)，勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)、移民扶貧搬遷、扶貧貼息貸款等，而扶貧辦人員偏少、沒有工作經(jīng)費(fèi)，根本沒有足夠的時(shí)間和人員來抓扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展。況且村委會在如何發(fā)展壯大扶貧產(chǎn)業(yè)方面的辦法不多、思路不清、措施不全，發(fā)展扶貧產(chǎn)業(yè)只能是順其自然。
三、發(fā)展產(chǎn)業(yè)化扶貧的幾點(diǎn)建議。
1、發(fā)動(dòng)農(nóng)戶積極參與。一是要選準(zhǔn)扶貧產(chǎn)業(yè)。二是要建立產(chǎn)業(yè)基地。三是要宣講優(yōu)惠政策。
2、加大科技培訓(xùn)力度。區(qū)、鎮(zhèn)、村各級都要有計(jì)劃、有步驟地對農(nóng)民進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，力爭2-3年內(nèi)使90%以上的貧困戶真正掌握1-2門實(shí)用技術(shù)。
3、拓寬銷售渠道。一是要培育好各類流通組織和能人。二是組建好各類合作經(jīng)濟(jì)組織。三是扶持發(fā)展好各類龍頭企業(yè)。同時(shí)，采取更加靈活的優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)、吸引和扶持外來加工龍頭企業(yè)。四是要采取比較靈活的銷售舉措。積極拓寬扶貧產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的銷售渠道。
4、建立發(fā)展長效機(jī)制。一是建立產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御機(jī)制。為種養(yǎng)農(nóng)戶購買農(nóng)副產(chǎn)品種養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)，以應(yīng)付突發(fā)的不可抵御的自然災(zāi)害。二是建立產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)扶持機(jī)制。整合各個(gè)部門的優(yōu)勢，制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策，研究確定扶貧產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)方向，協(xié)調(diào)解決扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題，制定扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中長期規(guī)劃，明確各部門的職責(zé)。
公司職員工作的階段性總結(jié)篇十六
不知不覺加入到__這個(gè)大家庭已經(jīng)一年了，時(shí)間說短不短，說長不長。但這段時(shí)間給我的感覺卻是十分親切，親切的領(lǐng)導(dǎo)，親切的同事，也十分的溫馨，溫馨的工作環(huán)境，溫馨的工作氣氛。過去的近一年的時(shí)間里發(fā)生的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，更是讓我時(shí)?；匚?，時(shí)常想念。在__的這段時(shí)間，不僅僅認(rèn)識了這么多好同事，更多的是學(xué)到了很多東西，以前對房地產(chǎn)一無所知的我，此刻也能多少了解一些，也能協(xié)助銷售人員簽定購房合同，這對我來說是很大的收獲。在新的一年即將到來的完美時(shí)刻，我把自己這一年來的工作做了一個(gè)總結(jié)，有值得驕傲的工作成績，也有不足的工作缺點(diǎn)，也期望透過總結(jié)，對自己有一個(gè)正確的認(rèn)識，也請領(lǐng)導(dǎo)，同事對我的工作進(jìn)行監(jiān)督。
作為一名財(cái)務(wù)工作人員，一名出納，我十分清楚自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。
1、嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，把超過部分按時(shí)存入銀行。審核現(xiàn)金收支憑證，每日按憑證逐筆登入現(xiàn)金日記帳。
2、嚴(yán)格保證現(xiàn)金的安全，防止收付差錯(cuò)。對收入和付出的現(xiàn)金及支票都由我和主任雙重復(fù)核，以確保準(zhǔn)確無誤。
3、堅(jiān)持每日盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金，做到日清日結(jié)。這樣一來，問題便不會留到隔日，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)改正。嚴(yán)格遵守銀行結(jié)算紀(jì)律，對拿去銀行的票據(jù)做到填寫無誤，印鑒清晰。
4、嚴(yán)格審核銀行結(jié)算憑證，處理銀行往來業(yè)務(wù)。對業(yè)務(wù)單位交來的支票，在收到支票時(shí)，認(rèn)真審核該支票的金額，日期，印鑒，然后正確填寫銀行進(jìn)帳單。堅(jiān)持做到每日序手工登記“銀行存款日記帳”。
5、隨時(shí)掌握銀行存款余額，不簽發(fā)空頭支票。保管好現(xiàn)金，收據(jù)，保險(xiǎn)柜密碼，印鑒，支票等。妥善保管好收付款憑證，月末準(zhǔn)確填寫好憑證交接單，及時(shí)傳遞到集團(tuán)公司分管財(cái)務(wù)手里。對于這快日常工作，自我經(jīng)手以來，沒有出過任何差錯(cuò)，我想這一點(diǎn)就應(yīng)是值得驕傲的。
6、每月編制工資報(bào)表，到月底及時(shí)匯總各部門當(dāng)月考勤狀況，詢問_總當(dāng)月工資是否有變化，然后根據(jù)其編制工資報(bào)表，編制完畢先交由金主任審核，審核無誤后，交由_總簽字確認(rèn)。最后是在工資的發(fā)放過程中，做到認(rèn)真仔細(xì)，不出差錯(cuò)，在這點(diǎn)上，我有過一點(diǎn)失誤，雖然及時(shí)糾正了，但也是我值得提高警惕和需要改正的地方。
7、我手里還有一塊就是和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)有必須關(guān)系的工作，就是去集團(tuán)公司給媒體及相關(guān)業(yè)務(wù)單位請款。_總剛交給我這份工作的時(shí)候我并沒有把它和業(yè)務(wù)聯(lián)系在一齊，只是廣宣部的同事將單據(jù)及請款單填好簽好字后，我便盲目的就拿到集團(tuán)公司，一旦分管會計(jì)問到我相關(guān)問題，我便是一問三不知，只好又回來問廣宣部的同事，這樣既浪費(fèi)了時(shí)間，又給人留下不好的印象。經(jīng)過主任和廣宣部同事的指導(dǎo)，我逐漸對房地產(chǎn)廣宣方面有了了解，之后再去請款，也順利了很多，也節(jié)約了很多時(shí)間。而且，我將請款這項(xiàng)工作用細(xì)致的表格健全，做到有據(jù)可查，也便于年終統(tǒng)計(jì)。