"一個(gè)好的計(jì)劃能夠提高我們的工作效率，降低出錯(cuò)的概率，使我們更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。"制定計(jì)劃時(shí)，要考慮到可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，并制定相應(yīng)的對(duì)策。不知道如何制定計(jì)劃？這里有一些建議可以幫到你。
煤炭業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇一
財(cái)務(wù)部秉承“降低成本、工作做細(xì)、提高效率”的宗旨。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)20--的工作指示和公司具體情況制定了20--年的工作目標(biāo)。
第一部分，各項(xiàng)目標(biāo)。
一、制度建設(shè)目標(biāo)。
1、財(cái)務(wù)工作符合會(huì)計(jì)法和其它財(cái)經(jīng)法律或法規(guī)。
2、財(cái)務(wù)違法亂紀(jì)行為為零。
1、財(cái)務(wù)效益指標(biāo)：提高應(yīng)收賬款催收力度，提高公司回款率、資金收益率。
2、及時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)表分析和預(yù)測(cè)報(bào)告，為公司提高整體利潤(rùn)率奉獻(xiàn)力量。
三、成本控制目標(biāo)。
1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，年度企業(yè)成本比上年度降低。
四、會(huì)計(jì)核算管理目標(biāo)。
1、會(huì)計(jì)核算資料準(zhǔn)確及時(shí)完整，會(huì)計(jì)報(bào)告及時(shí)。
五、資金管理目標(biāo)。
1、降低企業(yè)資金管理成本，提高企業(yè)投資收益率。
六、部門管理目標(biāo)。
1、部門工作完成率100%，部門人員考核合格率85%以上。
七、精神文明目標(biāo)。
1、工作狀態(tài)飽滿積極。
2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。
八、業(yè)務(wù)培訓(xùn)目標(biāo)。
1、加強(qiáng)培訓(xùn)，隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提高。
財(cái)務(wù)部各崗位目標(biāo)分解：
管理崗位目標(biāo)：(會(huì)計(jì)主管)。
會(huì)計(jì)崗位工作目標(biāo)(總賬會(huì)計(jì)、往來賬會(huì)計(jì))。
出納崗位工作目標(biāo)(出納)。
倉(cāng)管崗位工作目標(biāo)(倉(cāng)管)。
再一次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)部工作的支持，感謝其他部門同事對(duì)財(cái)務(wù)部工作的幫助和配合。財(cái)務(wù)部門既是管理部門又是服務(wù)部門，在加強(qiáng)嚴(yán)格管理的同時(shí)又要做好熱情服務(wù)工作，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在嚴(yán)格管理的同時(shí)不失笑容，在熱情服務(wù)的同時(shí)不失原則，這就是我們工作的要求。
煤炭業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇二
縱觀20xx年上半年煤炭市場(chǎng)行情的資源異常緊張，煤炭資源供需難以維持平衡的狀況，我對(duì)這半年的工作進(jìn)行了分析與總結(jié)：
年初，由于冬季各地保障電煤需求加大，加之3—5月份國(guó)內(nèi)旱情持續(xù)加重，水利發(fā)電受到嚴(yán)重影響，火力發(fā)電加劇了煤炭市場(chǎng)的緊張，并且受國(guó)家節(jié)能減排政策、鋼鐵相關(guān)政策、焦炭相關(guān)政策以及煤炭市場(chǎng)需求旺盛，導(dǎo)致煤炭市場(chǎng)資源量供不應(yīng)求，原煤價(jià)格大幅度上漲。此外，現(xiàn)各煤礦企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變化較以前也做出了快速的反應(yīng)，且煤礦企業(yè)之間也進(jìn)行信息溝通，共同采取措施。一旦價(jià)格有所下跌，就采取限產(chǎn)保價(jià)措施，行情上漲時(shí)，很快的做出反應(yīng)，上調(diào)煤價(jià)。這就給我們的控制成本工作帶來一定的困難。煉焦煤的市場(chǎng)行情則隨著焦炭、鋼鐵同步在變化，呈現(xiàn)出不斷振蕩的行情狀況。
面對(duì)如此激烈而復(fù)雜多變的煤炭市場(chǎng)環(huán)境，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司和部門的供應(yīng)方針、目標(biāo)，全體供應(yīng)部人員上下齊心、團(tuán)結(jié)一致、沉著應(yīng)戰(zhàn)、發(fā)揚(yáng)著頑強(qiáng)拼搏的精神，積極與生產(chǎn)部、化驗(yàn)等相關(guān)部門緊密配合，通過精心安排、科學(xué)的組織，較好的滿足了公司生產(chǎn)所需用煤，較好的完成公司下達(dá)的任務(wù)，做好降成本工作。現(xiàn)將這半年來的工作簡(jiǎn)要回顧如下：
原煤資源的緊張和汽運(yùn)運(yùn)輸不暢，一直是我們?cè)诠?yīng)工作中所遇到的難題，上半年原煤市場(chǎng)的緊張，原煤供應(yīng)工作遇到了極大的困難。汽運(yùn)在油價(jià)攀升的情況下運(yùn)輸費(fèi)用一提再提，但在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，采取了一系列緊急措施，通過精心組織和安排，確保了煤炭的供應(yīng)。
（1）加強(qiáng)同各煤炭供應(yīng)商交流和溝通，加大對(duì)各礦的公關(guān)力度，同時(shí)也在加強(qiáng)各礦供應(yīng)商的催發(fā)力度，盡可能多的爭(zhēng)取到煤炭資源量。同時(shí)也在積極同汽運(yùn)車隊(duì)協(xié)商盡可能低的運(yùn)輸費(fèi)用，以及同煤炭供應(yīng)商、汽運(yùn)車隊(duì)協(xié)調(diào)發(fā)運(yùn)工作。
（2）積極的多方位、多渠道的尋找資源，并在第一時(shí)間內(nèi)搶運(yùn)回來。加大水運(yùn)、鐵運(yùn)調(diào)進(jìn)的力度，以此來彌補(bǔ)汽運(yùn)運(yùn)輸?shù)牟蛔悖员ＷC供應(yīng)。
由于原煤價(jià)格今年內(nèi)有幾次持續(xù)大幅上漲，公司效益受到嚴(yán)重影響。為此，在完成供應(yīng)的基礎(chǔ)上，降本就成了我部門工作的重中之重。采取以下降本措施：
（1）加強(qiáng)同各礦業(yè)、代發(fā)商進(jìn)行溝通、協(xié)商以承兌匯票支付，變相達(dá)到降成本的目的。
（2）推遲漲價(jià)的時(shí)間，或減少漲價(jià)的幅度，達(dá)到變相降本目的。
（3）配合生產(chǎn)部做好優(yōu)化配比工作，盡可能的按優(yōu)化后的結(jié)構(gòu)調(diào)進(jìn)原煤，以達(dá)到降本目的。
質(zhì)量是永恒的主題，采取了一系列質(zhì)量措施來嚴(yán)把原煤供應(yīng)質(zhì)量關(guān)，確保了進(jìn)廠原煤質(zhì)量保持在較好的水平上。
（1）積極與生產(chǎn)部配合把關(guān)，隨時(shí)掌握質(zhì)量狀況，并加強(qiáng)了同各礦供應(yīng)商有關(guān)質(zhì)量方面的信息溝通、反饋，共同做好質(zhì)量把關(guān)工作。
（2）在發(fā)運(yùn)原煤中勤淘樣，淘準(zhǔn)樣。如有大塊矸石、中煤等雜質(zhì)的挑揀。
（1）1至2月因是年關(guān)各礦安全整頓力度持續(xù)加強(qiáng)，生產(chǎn)力減小，原煤供應(yīng)困難，但在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下依然較好的完成了公司下達(dá)的任務(wù)。3月考察當(dāng)?shù)刂車黝愃疀_煤，發(fā)現(xiàn)沖出來的煤顆粒度小、質(zhì)量不穩(wěn)定、銷售不保水、成本高、產(chǎn)量低。4月至6月由于田陳礦成本提高以及暫停對(duì)外銷售原煤，導(dǎo)致5月初停產(chǎn)兩天，但在公司的領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)帶領(lǐng)下我們采取應(yīng)急方案通過努力尋找到以xx礦、xx礦、xx礦以及xx煤場(chǎng)等新的供應(yīng)商增加了調(diào)進(jìn)力度。
維持與重點(diǎn)客戶的良好合作關(guān)系。加強(qiáng)了與長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系的大客戶（如xx礦、xx礦、xx礦、xx礦、xx礦）的聯(lián)系，取得他們的理解與支持。在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)常到這些重點(diǎn)客戶那里進(jìn)行走訪，并盛情邀請(qǐng)和接待他們到金寶的來訪。在雙方的友好交流當(dāng)中，掌握相關(guān)的燃料資源信息。同這些供貨量大、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)好、發(fā)運(yùn)能力強(qiáng)的客戶，保持密切的溝通與聯(lián)系，緊貼市場(chǎng)，積極跟進(jìn)，及時(shí)調(diào)整原煤價(jià)格。在煤炭資源緊張時(shí)期，重點(diǎn)客戶能保證原煤供應(yīng)；當(dāng)煤炭行情出現(xiàn)緩和、價(jià)格下跌時(shí)，也是他們首先開始降低價(jià)格，形成雙方共贏的良好局面。從而確保了供貨渠道的暢通，保證原煤的穩(wěn)定供給、盡可能做到均衡到貨，真正做到變被動(dòng)為主動(dòng)。
繼續(xù)拓寬采購(gòu)渠道，開辟新資源。原煤供應(yīng)渠道單一，一旦出現(xiàn)市場(chǎng)行情緊張等情況，供應(yīng)量肯定不能完全跟上，就會(huì)造成供應(yīng)量不足，生產(chǎn)工作受到影響。因此，我在認(rèn)真總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)后，走向市場(chǎng)，一直在積極尋找新的煤炭資源。在分析當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，廣泛收集信息，擴(kuò)大供應(yīng)商的數(shù)量，同時(shí)更注重其原煤的質(zhì)量、供貨能力、以及其發(fā)運(yùn)能力等情況。
1、做好下半年原煤供應(yīng)量的調(diào)運(yùn)工作，確保原煤供應(yīng)任務(wù)的完成。
2、進(jìn)一步抓好質(zhì)量工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
3、積極尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的煤炭資源，為金寶、金橋生產(chǎn)做好資源戰(zhàn)略保障的相關(guān)工作。
4、配合生產(chǎn)部門做好配煤優(yōu)化。
5、進(jìn)一步做好煤炭供應(yīng)的降本工作。
在仔細(xì)、全面的回顧、思考之后，我認(rèn)為還存在以下一些需改進(jìn)的不足之處：
1、對(duì)后期煤炭市場(chǎng)判斷的準(zhǔn)確性、及時(shí)性還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
2、在保證供應(yīng)的基礎(chǔ)上，控制成本工作的力度還需繼續(xù)加強(qiáng)。
3、采購(gòu)優(yōu)化、到貨均衡還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
4、礎(chǔ)管理工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。針對(duì)如各項(xiàng)臺(tái)賬等一些貫標(biāo)需要，及自身管理質(zhì)量提升所需的工作還需繼續(xù)夯實(shí)。
以上就是20xx上半年的工作小結(jié)，在今后的工作中，我會(huì)更加努力的工作，以確保供應(yīng)部的各項(xiàng)工作順利完成。
煤炭業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇三
在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中應(yīng)用價(jià)值工程原理，就是使企業(yè)資源得到合理充分的利用，使企業(yè)綜合效益達(dá)到最大化，達(dá)到全局最優(yōu)，而不是局部最優(yōu)，這是價(jià)值工程的最高目標(biāo)。在價(jià)值工程成本與功能關(guān)系曲線中，曲線c1表示隨著產(chǎn)品功能提高，制造成本也逐漸增加；曲線c2表示產(chǎn)品功能不斷完善，使用成本逐漸降低，曲線c1+c2代表使用成本與制造成本之和即總成本，其最低點(diǎn)就是壽命周期成本的最低點(diǎn)。價(jià)值工程就是尋找功能恰到好處的壽命周期成本最低點(diǎn)，即經(jīng)濟(jì)最優(yōu)點(diǎn)。依據(jù)價(jià)值工程原理對(duì)發(fā)電企業(yè)的價(jià)值主線進(jìn)行分析，影響供電成本的主要因素有兩個(gè)，一是機(jī)組供電煤耗，二是燃煤的采購(gòu)價(jià)格，這些因素都與燃煤熱值密切相關(guān)。發(fā)電機(jī)組負(fù)荷一定的情況下，入爐煤熱值提高會(huì)使機(jī)組效率提高，供電煤耗降低，供電成本下降。入爐煤熱值與供電煤耗的關(guān)系曲線相當(dāng)于使用成本曲線c2。入廠（采購(gòu)）煤熱值越高，會(huì)使采購(gòu)成本增加，標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)上升，供電成本增加。入廠（采購(gòu)）煤熱值與標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)的關(guān)系曲線相當(dāng)于制造成本曲線c1。根據(jù)價(jià)值工程原理，無論機(jī)組供電煤耗和燃煤采購(gòu)價(jià)格怎樣變化，一定存在一個(gè)燃煤熱值最佳點(diǎn)，供電成本最低。找到最佳燃煤熱值，采購(gòu)和生產(chǎn)這個(gè)矛盾也就迎刃而解。
2．確定解決問題的方法和途徑。
確定入爐煤熱值與供電煤耗的關(guān)系。
華能河北分公司多次對(duì)機(jī)組進(jìn)行熱力試驗(yàn)，共化驗(yàn)煤樣、灰樣和渣樣百余份，采集dcs數(shù)據(jù)數(shù)千條，專業(yè)技術(shù)人員運(yùn)用數(shù)據(jù)分析和繪圖軟件對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算、分析，最終得出了不同機(jī)組負(fù)荷下、不同入爐煤熱值與供電煤耗之間的關(guān)系曲線和數(shù)學(xué)關(guān)系式。
確定入廠煤熱值與標(biāo)煤采購(gòu)單價(jià)的關(guān)系。
華能河北分公司燃煤采購(gòu)分計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外兩種，因此，需要綜合考慮兩類煤源的供貨量才能找到真實(shí)關(guān)系。利用運(yùn)籌學(xué)中規(guī)劃求解的方法，將計(jì)劃內(nèi)煤種的實(shí)際供貨量作為約束條件，確定采購(gòu)不同熱值入廠煤的最低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)，將入廠煤熱值與標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)數(shù)據(jù)繪制點(diǎn)線圖，擬合出趨勢(shì)線,最后得到不同入廠煤熱值與標(biāo)煤采購(gòu)單價(jià)之間的關(guān)系曲線。
尋找單位燃料成本最低對(duì)應(yīng)的最佳燃煤熱值。
將供電煤耗與標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)兩者通過熱值相結(jié)合，得出數(shù)學(xué)關(guān)系式和燃煤熱值與單位燃料成本的對(duì)應(yīng)關(guān)系曲線，通過非線性規(guī)劃求解，最終確定單位燃料成本最低時(shí)對(duì)應(yīng)的最佳熱值。即存在一個(gè)最佳燃煤熱值，使單位燃料成本最低，燃煤熱值偏離最佳熱值，就會(huì)使單位燃料成本上升。
二、運(yùn)用價(jià)值工程分析結(jié)果，改進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理。
華能河北分公司通過試驗(yàn)和數(shù)學(xué)分析，確定了影響發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)成本的主要指標(biāo)——最佳熱值。發(fā)電企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)按照最佳熱值采購(gòu)原煤，生產(chǎn)環(huán)節(jié)按照最佳熱值摻配和摻燒，即能達(dá)到單位燃料成本最低，實(shí)現(xiàn)燃料采購(gòu)與生產(chǎn)需求兩者協(xié)同。
1．改進(jìn)燃料采購(gòu)管理。
煤炭業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇四
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
本人于6月4日開始到公司報(bào)道，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不知不覺已經(jīng)三個(gè)月了，靜心回顧，我也為公司做了不少有意義的工作?，F(xiàn)將這三個(gè)月的工作情況總結(jié)如下：
一、嚴(yán)格按照煤炭管控中心規(guī)定的取樣制樣流程操作，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著工作的情況，較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。
二、不懂的問題虛心向領(lǐng)導(dǎo)和老同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面。
三、協(xié)助帶新員工，雖然我自己還是一個(gè)來公司不久的尚在試用期的新員工，但還是積極主動(dòng)帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問題都教給新員工。
四、在工作中，善于思考，卸車時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)提出自己處理問題的想法，隨后與同事交流和溝通，分享自己的解決思路，提出自己的意見提供參考。在此過程中，使大家分析問題，解決問題的能力得以共同提高。
五、密切相關(guān)崗位的協(xié)作和配合，及時(shí)和中南門聯(lián)系，做到車輛有條不紊的進(jìn)出，密切配合鏟車的工作，做到定制定位卸車。
六、工作中不怕苦不怕累不怕臟，和本崗位的同事一起團(tuán)結(jié)協(xié)作，精心操作。
總之，經(jīng)過三個(gè)月的試用期，雖然在這個(gè)崗位工作時(shí)間不長(zhǎng)，但是對(duì)公司卻有了更加深刻的理解和思考。寬松融洽的工作氛圍；開明的工作作風(fēng)；團(tuán)結(jié)上進(jìn)的企業(yè)文化；一絲不茍的經(jīng)營(yíng)理念。海納百川的胸襟；岳立層云的高度；為正則剛的情懷；有容乃大的大氣。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們會(huì)再接再礪，一如既往地以謙虛的心態(tài)和飽滿的.激情做好我們的本職工作。我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題。并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會(huì)一如繼往，對(duì)人：與人為善，對(duì)工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
申請(qǐng)人：范.文先生。
煤炭業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
我很榮幸參加這個(gè)關(guān)于節(jié)能降耗的講座。我演講的題目是《節(jié)能降耗，從我做起，從點(diǎn)滴做起》，講的是節(jié)能降耗，從一個(gè)國(guó)家到小企業(yè)小家庭。自古以來，古人就把勤儉節(jié)約作為修身養(yǎng)性的基本原則之一，甚至將其視為冶金企業(yè)的智慧。節(jié)能降耗不是一時(shí)的問題，而是永恒的話題。隨著現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化需求越來越大。人們的衣、食、住、行都與社會(huì)資源的利用和消費(fèi)有關(guān)。能源的大量消耗使得環(huán)境污染日益嚴(yán)重。如今，一些不可再生能源越來越稀缺。節(jié)能降耗已成為當(dāng)今社會(huì)的主要問題之一。我公司非常重視節(jié)能降耗，大力宣傳和推廣節(jié)能降耗，不僅是為了充分利用能源，也是為了減少環(huán)境污染。企業(yè)節(jié)能降耗越來越受到重視，這不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。
其實(shí)對(duì)于企業(yè)管理來說，節(jié)能降耗體現(xiàn)在日常工作中，這不是一個(gè)短期的項(xiàng)目，而是一個(gè)永恒的話題，因?yàn)槠髽I(yè)管理的目的是在承擔(dān)其應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，這要通過不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)來實(shí)現(xiàn)，也要通過盡可能降低費(fèi)用來實(shí)現(xiàn)。換句話說，就是要通過不斷開辟新的來源來增加收入。無論是銷售還是降低費(fèi)用，兩者都取決于全體員工的行為。人為因素第一。員工在調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性的時(shí)候，可以為了節(jié)能而流汗，為了健康疲憊而盡職盡責(zé)。恰恰相反，不是。
企業(yè)效益的產(chǎn)生來源于各種業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程結(jié)果的疊加。當(dāng)某個(gè)業(yè)務(wù)相關(guān)的運(yùn)營(yíng)流程能夠正向發(fā)展時(shí)，對(duì)效益的增加會(huì)起到疊加作用，否則可能會(huì)起到節(jié)能降耗的反作用。這種與業(yè)務(wù)相關(guān)的運(yùn)營(yíng)流程是多方面的，幾乎涵蓋了所有員工工作的全過程。隨手關(guān)燈可以節(jié)約能源，合理配置人力資源可以做到人盡其用，提高企業(yè)整體工作效率。無論采用哪種方法，采取哪種方式，都取決于員工的行為。我們的節(jié)能降耗意識(shí)決定了我們?cè)诓煌瑣徫?、不同工作環(huán)節(jié)的不同工作態(tài)度，從而直接影響企業(yè)的節(jié)能降耗成果。良好的節(jié)能降耗意識(shí)將使我們?cè)诠ぷ髦斜M最大努力履行職責(zé)。這種表現(xiàn)是自覺的，領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)不在，被檢查的不被檢查，都是一樣的工作態(tài)度。但是節(jié)能降耗的不良意識(shí)會(huì)在工作中敷衍、被動(dòng)，明知這種行為不利于企業(yè)的利益。這兩種不同的工作態(tài)度直接影響節(jié)能降耗的效果。因此，在企業(yè)管理過程中，必須努力培養(yǎng)員工良好的節(jié)能降耗意識(shí)，使我們的行為朝著積極的方向發(fā)展，自覺地將節(jié)能降耗落實(shí)到工作的全過程中。
節(jié)能降耗說起來容易做起來難。所有員工必須高度重視節(jié)能降耗，要求公司認(rèn)真實(shí)施節(jié)能降耗。實(shí)施是基礎(chǔ)，實(shí)施是關(guān)鍵，結(jié)果是實(shí)現(xiàn)的。只有實(shí)現(xiàn)才有意義。實(shí)施的基礎(chǔ)在于全體員工的自覺性，這種自覺性在于全體員工在自己的崗位上踏實(shí)、自動(dòng)、持續(xù)地做好這項(xiàng)工作。這樣節(jié)能降耗才是真實(shí)有效的。
那么如何節(jié)能降耗呢？在我看來，要從我做起，從小事做起，從每個(gè)員工自己的崗位做起。從節(jié)約每一滴水、每一千瓦時(shí)、每一顆螺絲開始，積少成多，從而節(jié)約材料、維修、能源的成本。
經(jīng)濟(jì)一直是中華民族的傳統(tǒng)美德。從國(guó)家到家庭，“浪費(fèi)是可恥的，節(jié)約是光榮的?！弊鳛橐粋€(gè)企業(yè)的員工，企業(yè)就是我們的家。愛企業(yè)如家是我們的責(zé)任，也是敬業(yè)精神的體現(xiàn)。沒有勤儉節(jié)約和艱苦奮斗的支撐，企業(yè)很難持續(xù)發(fā)展。
節(jié)能降耗不是一時(shí)的話題，而是永恒的話題。那你怎么從我做起呢？要節(jié)能降耗，從我做起，首先要崇尚節(jié)儉，以勤儉為榮，以浪費(fèi)資源為恥，做房子的主人，把能省的成本都省下來，控制材料和維修費(fèi)的消耗，修舊利廢，降低成本。
節(jié)能降耗，首先要從我做起，其次要有過硬的技術(shù)。從自己的崗位出發(fā)，可以練就過硬的技術(shù)，細(xì)致的修理。只有技術(shù)高超，才能避免廢品和次品，才能避免更大的浪費(fèi)。只有了解所轄設(shè)備的所有參數(shù)，才能更好地維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，避免設(shè)備的人為損壞，提高設(shè)備的健康水平，降低設(shè)備的維修成本。
節(jié)能降耗，要從我做起，在思維上奮進(jìn)。創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，發(fā)展才是硬道理。大家都來獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，圍繞生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)造，更好地利用設(shè)備，提高工作效率，創(chuàng)造更大的效益。
節(jié)能降耗要從我做起，在管理上精益求精。受益于精細(xì)化管理。制定切實(shí)可行的成本控制措施，處理跑、滴、漏等浪費(fèi)現(xiàn)象，加大節(jié)能降耗獎(jiǎng)懲力度。
從我做起，節(jié)約一滴水，一次電一滴油，從自己的崗位出發(fā)，持之以恒，讓節(jié)約之風(fēng)成為公司的一種普遍做法，并形成一種永久的習(xí)慣，那么企業(yè)就會(huì)得到長(zhǎng)期的發(fā)展和壯大。
節(jié)能降耗保大局，創(chuàng)新增效促發(fā)展，不是一兩個(gè)人能做到的。而是需要我們每個(gè)人在自己的崗位上行動(dòng)起來，從我做起，從現(xiàn)在做起，積極開展節(jié)能降耗，愛崗敬業(yè)，增強(qiáng)責(zé)任感，樹立企業(yè)主的觀念，從節(jié)約一滴水一次電做起，把能節(jié)約的成本全部節(jié)約下來，避免浪費(fèi)，真正承擔(dān)起自己應(yīng)盡的責(zé)任。對(duì)于我們銀盛公司.
我的發(fā)言到此結(jié)束，謝謝！
煤炭業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇六
目前，我國(guó)煤炭行業(yè)出現(xiàn)了供給需求的總量寬松的態(tài)勢(shì)，行業(yè)效益的下降不容回避。面對(duì)這一形勢(shì)，如何從物資管理供應(yīng)入手，提高生產(chǎn)管理水平，降低生產(chǎn)成本已經(jīng)迫在眉睫。本文將對(duì)煤炭經(jīng)濟(jì)形式低迷的原因進(jìn)行分析，剖析目前煤炭行業(yè)在物資管理供應(yīng)工作方面存在的問題，結(jié)合實(shí)際提出改進(jìn)的思路和方法。
1煤炭經(jīng)濟(jì)形式低迷的原因。
市場(chǎng)上煤炭的需求量增幅減少。
隨著新型能源不斷的開發(fā)利用，煤炭市場(chǎng)在一定程度上受到了沖擊。但這并不是煤炭市場(chǎng)蕭條的最終原因?？梢源_定的是，中國(guó)目前乃至未來數(shù)年內(nèi)最主要的能源仍然是煤炭。歸根結(jié)底需求的增幅減少的原因是逐漸下行的宏觀經(jīng)濟(jì)，煤炭消費(fèi)的主要靠工業(yè)發(fā)展來拉動(dòng)，工業(yè)發(fā)展目前放緩，不能有效地發(fā)揮其拉動(dòng)作用。另外，與國(guó)內(nèi)煤炭供應(yīng)市場(chǎng)相比，國(guó)外的煤炭?jī)r(jià)格低廉，質(zhì)量較優(yōu)，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)十分明顯，因此我國(guó)進(jìn)口煤炭數(shù)量一直居高不下。
煤炭?jī)r(jià)格下跌，產(chǎn)能過剩。
在煤炭開采的“黃金十年”過去之后，煤炭行業(yè)涌入大量新企業(yè)，開采煤炭成為高財(cái)富回報(bào)的熱門行業(yè)［1］。在這種形式之下，采煤一行產(chǎn)能激增，由此帶來了尤為嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩。電力工廠和鋼材工廠作為主要的煤炭銷售對(duì)象，由于建設(shè)領(lǐng)域稍微放緩了投資，收益減少，于是相應(yīng)減少了對(duì)于煤炭的需求。市場(chǎng)于是就出現(xiàn)了供大于求的現(xiàn)象，進(jìn)而持續(xù)拉低了煤炭?jī)r(jià)格，同時(shí)進(jìn)口煤的大量涌入又加劇了這一現(xiàn)象，致使煤炭企業(yè)的利潤(rùn)空間遭到壓縮，經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)不斷增加，企業(yè)發(fā)展面臨重重困難。
企業(yè)內(nèi)部物資管理供應(yīng)部門相關(guān)人員的素質(zhì)不高。
國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)企業(yè)繁多，從業(yè)者眾，大部分的煤炭企業(yè)缺少專業(yè)化的相關(guān)技術(shù)人員。企業(yè)發(fā)展缺乏科學(xué)正確的管理指導(dǎo)。
物資供應(yīng)需要提升計(jì)劃的合理性、科學(xué)性。
及時(shí)為煤炭企業(yè)生產(chǎn)提供好生產(chǎn)所需，有前瞻性地制定計(jì)劃。這一點(diǎn)在生產(chǎn)過程中十分重要，直接對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和煤炭產(chǎn)量產(chǎn)生影響，計(jì)劃嚴(yán)重偏離實(shí)際時(shí)甚至?xí)斐赏．a(chǎn)。同時(shí)，如果存儲(chǔ)過多生產(chǎn)物資，勢(shì)必會(huì)使生產(chǎn)成本上升，造成物資積壓。很多企業(yè)為了圖省事，往往在采購(gòu)計(jì)劃中多申報(bào)，在儲(chǔ)存上就是一筆很大開銷，造成資源嚴(yán)重浪費(fèi)。這不僅浪費(fèi)財(cái)力，占用資金，還會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)資金周轉(zhuǎn)困難，對(duì)提高生產(chǎn)效率產(chǎn)生不利影響。
控制材料消耗的方式太過籠統(tǒng)。
生產(chǎn)成本多少與材料消耗有關(guān)。材料消耗所占的成本比例不?。?］。由于在實(shí)際生產(chǎn)中存在不確定性，部分物資的消耗不可控，但大部分是可以通過計(jì)劃定額來實(shí)現(xiàn)可控的。企業(yè)需要加強(qiáng)在這方面的考核和控制。
閑置物資缺少再利用。
煤炭的開采工作具有其特殊性，或多或少會(huì)存在一部分閑置物資，用來應(yīng)對(duì)不時(shí)之需。但是儲(chǔ)備物資的具體信息并不完善準(zhǔn)確，各地之前不能互通有無。正是由于缺少橋梁進(jìn)行相互溝通，信息不準(zhǔn)確，閑置物資無法實(shí)現(xiàn)合理資源配置，容易積壓甚至過期報(bào)廢，造成經(jīng)濟(jì)損失。
3解決物資管理問題的思路和方法途徑。
從源頭著手加強(qiáng)管理。
公司企業(yè)的煤炭資源供應(yīng)管理的有關(guān)部門應(yīng)該完善工作方法，從采購(gòu)環(huán)節(jié)入手，制定好企業(yè)自身的工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)提供物資管理的規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范。
（1）保證采購(gòu)價(jià)格合理。價(jià)格低廉同時(shí)保證物資質(zhì)量是公司企業(yè)在采購(gòu)過程中最需要保證的一條原則。要做到這一點(diǎn)，相關(guān)部門應(yīng)該做到采購(gòu)前深入市場(chǎng)，對(duì)煤炭市場(chǎng)進(jìn)行深入的調(diào)查研究，多方面進(jìn)行比較，物資要貨比三家，原則上實(shí)施比價(jià)采購(gòu)。所謂比價(jià)采購(gòu)，是一種目前為大多企業(yè)所推崇的物資采購(gòu)方面的管理制度，它的主要手段為綜合對(duì)比，所考慮的要素有中間費(fèi)用、物資質(zhì)量、物資價(jià)格、來自于供貨商的款項(xiàng)承付方式等，簡(jiǎn)單來說就是質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、信譽(yù)。比價(jià)采購(gòu)不僅可以讓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活躍起來，進(jìn)而促進(jìn)提升物資性價(jià)比，同時(shí)也在潛移默化間拓寬了進(jìn)貨渠道。
（2）保證生產(chǎn)原料質(zhì)量情況適當(dāng)。企業(yè)生產(chǎn)原料的質(zhì)量并不是人們所想象的那樣，質(zhì)量越高越好，而是應(yīng)該考慮生產(chǎn)實(shí)際情況，結(jié)合生產(chǎn)需要，在優(yōu)等質(zhì)量?jī)?yōu)等價(jià)格的原則基礎(chǔ)上，既實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)目標(biāo)，也不產(chǎn)生浪費(fèi)。這就要求相關(guān)部門，尤其是供應(yīng)管理部門，嚴(yán)格把關(guān)，符合產(chǎn)品的技術(shù)方面的要求，根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物資采購(gòu)，讓假冒偽劣產(chǎn)品沒有可乘之機(jī)。（3）減少流動(dòng)資金的占用。企業(yè)物資在供應(yīng)環(huán)節(jié)上的占用一般體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是物資的周轉(zhuǎn)時(shí)間短，采購(gòu)時(shí)間短；二是在滿足生產(chǎn)量的前提下將物資采購(gòu)壓縮到最少；三是將物資儲(chǔ)備控制在合理的范圍區(qū)間內(nèi)，既保證生產(chǎn)，又實(shí)現(xiàn)最少的資金占用。
加強(qiáng)訓(xùn)練部門人員的專業(yè)技能，突出專業(yè)性。
如今，部分煤炭企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的把握不夠，對(duì)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)的理解片面，導(dǎo)致企業(yè)在物資采購(gòu)的過程中出現(xiàn)了渠道混亂、權(quán)限分散等問題，甚至有的單位直接將采購(gòu)權(quán)下放給社會(huì)上個(gè)體戶和公司，讓它們負(fù)責(zé)解決物資需要，送貨上門；或者越過供應(yīng)部門，直接由單位采購(gòu)物資，多頭采購(gòu)現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，極容易造成采購(gòu)價(jià)格偏高，物資質(zhì)量偏低的問題；同時(shí)，也出現(xiàn)了推諉扯皮，權(quán)責(zé)不清的弊端，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)安全造成嚴(yán)重影響。面對(duì)以上種種問題，企業(yè)應(yīng)該著重強(qiáng)調(diào)本企業(yè)的唯一采購(gòu)?fù)緩绞峭ㄟ^物資管理供應(yīng)部門實(shí)現(xiàn)的，明確規(guī)定其他單位或個(gè)人沒有從事物資采購(gòu)這一工作的權(quán)利，無視這條規(guī)定所發(fā)生的業(yè)務(wù)本企業(yè)一概不予負(fù)擔(dān)。
市場(chǎng)采購(gòu)應(yīng)該分權(quán)有序，對(duì)采購(gòu)權(quán)限要進(jìn)行合理劃分。
在目前物資管理實(shí)施的局礦兩級(jí)的制度下，局級(jí)供應(yīng)物資的相關(guān)部門對(duì)那些技術(shù)要求高，集中使用，使用量大的那部分物資采取集中采購(gòu)的方法來管理，而那些技術(shù)要求較低，專用于本企業(yè)的物資則實(shí)施放權(quán)。在具體操作中，為了方便，對(duì)下屬企業(yè)應(yīng)該采取逐級(jí)下放，統(tǒng)一管理計(jì)劃審批的方法，做到靈活方便，統(tǒng)而不死，既能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員工作積極性的充分調(diào)動(dòng)，同時(shí)也能起到管理上的控制作用。
企業(yè)應(yīng)科學(xué)管理好生產(chǎn)和供應(yīng)，計(jì)劃與市場(chǎng)之間的關(guān)系發(fā)展。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與保證管理的計(jì)劃性，二者并不是矛盾的。這就需要物資供應(yīng)管理具有一定的前瞻性，合理有效地制定月度計(jì)劃、年度計(jì)劃，做到采購(gòu)不離計(jì)劃走，計(jì)劃不離生產(chǎn)走，避免隨意性、盲目性。為保證第一手資料的掌握，充分發(fā)揮企業(yè)主觀能動(dòng)性，物資供應(yīng)管理部門應(yīng)該多多深入生產(chǎn)，直面生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，避免被動(dòng)生產(chǎn)，為供應(yīng)所桎梏。要真正實(shí)現(xiàn)供應(yīng)超前于生產(chǎn)，服從于生產(chǎn)。
深挖物資管理的內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)物資再利用，全面貫徹到供應(yīng)管理過程中。
激發(fā)內(nèi)部潛力，從管理入手實(shí)現(xiàn)效益和成績(jī)，這是深化改革，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要方向。深挖潛力是經(jīng)濟(jì)效益的直接影響因素，煤炭企業(yè)尤其如此，很多企業(yè)普遍存在著管理層次多、戰(zhàn)線長(zhǎng)、生產(chǎn)物資數(shù)量大、品種多、浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象，在這些方面加強(qiáng)管理是在企業(yè)改革的大背景下的新工作。在此之下提出的節(jié)支降耗、節(jié)約挖潛、修舊利廢等口號(hào)就是這一背景下的響應(yīng)。具體操作中，有以下幾個(gè)方法：一是實(shí)行交舊領(lǐng)新制度；二是成立隊(duì)伍專業(yè)回收；三是結(jié)合生產(chǎn)情況，及時(shí)對(duì)回收物資進(jìn)行使用，減少重復(fù)投入，統(tǒng)一處理無使用價(jià)值或使用價(jià)值低的物資，減少浪費(fèi)；四是加強(qiáng)自制，節(jié)省費(fèi)用。
4結(jié)語。
綜上所述，為應(yīng)對(duì)煤炭經(jīng)濟(jì)低迷的形式，企業(yè)應(yīng)該從物資管理入手，這是控制成本的關(guān)鍵。這就需要科學(xué)合理地實(shí)施管理供應(yīng)工作，圍繞經(jīng)濟(jì)效益展開工作，充分認(rèn)識(shí)煤炭生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)，不斷總結(jié)新方法，采取新手段，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)、儲(chǔ)存、銷售的管理水平進(jìn)一步發(fā)展，為煤炭生產(chǎn)提供保障，進(jìn)而促進(jìn)煤炭企業(yè)發(fā)展的健康持續(xù)。參考文獻(xiàn)：
煤炭業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇七
煤炭業(yè)作為我國(guó)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，一直處于國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前沿。作為旁觀者，我們可以看到它在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位。但如果作為從業(yè)人員，我們需要對(duì)煤炭業(yè)做更深入的了解和研究，以獲取更多的心得體會(huì)。
一、集中力量提高煤炭的采選效率。
煤炭的采選效率直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。因此，我們應(yīng)該注重在提高煤炭采選效率方面下功夫。首先要做好煤炭采選的流程優(yōu)化工作，保持生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用也要引起足夠的重視。例如，采用自動(dòng)化操作、機(jī)械化探礦等先進(jìn)技術(shù)，可以大幅度提高采選效率。最后，要注意煤炭品質(zhì)的保障，定期抽樣檢測(cè)，并做好煤炭質(zhì)量的標(biāo)記與監(jiān)控。這一系列措施有助于提高采選效率，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更有優(yōu)勢(shì)的位置。
二、煤炭安全生產(chǎn)萬無一失。
煤炭采選作業(yè)的安全性問題是一個(gè)非常重要的問題，必須引起足夠的重視。我們要從加強(qiáng)安全教育、設(shè)置安全規(guī)章制度等方面入手，確保所有的從業(yè)人員都有一定的安全意識(shí)，并能夠嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定。同時(shí)，還要加強(qiáng)安全管理，制定更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩贫龋瑢?duì)任何不遵守安全規(guī)定的行為都要嚴(yán)格問責(zé)。只有這樣，才能夠確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，避免安全事故的發(fā)生。
三、產(chǎn)品銷售要實(shí)現(xiàn)有效連接。
煤炭的銷售是煤炭企業(yè)賴以生存的重要環(huán)節(jié)，銷售策略要得當(dāng)，才能保證銷售額的增加。首先，要有充足的供應(yīng)鏈，在煤炭銷售市場(chǎng)中建立一個(gè)強(qiáng)有力的物流體系，協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)，使之協(xié)調(diào)運(yùn)行。有序、高效的供應(yīng)和物流體系是提高銷售額的關(guān)鍵。其次，要重視品牌形象，樹立企業(yè)信譽(yù)，維護(hù)與客戶之間的信任關(guān)系，建立長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的合作關(guān)系。除此之外，還需要利用各種信息化手段，積極拓展新的銷售渠道，擴(kuò)大銷售市場(chǎng)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)認(rèn)知度。
四、創(chuàng)新技術(shù)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。
隨著科技不斷發(fā)展，新能源產(chǎn)業(yè)的勢(shì)頭已經(jīng)愈加強(qiáng)勁，對(duì)傳統(tǒng)的煤炭行業(yè)產(chǎn)生了很大的沖擊。因此，我們要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高競(jìng)爭(zhēng)力。從煤炭的加工方式、采礦方法，到煤炭環(huán)保節(jié)能等方面都要花費(fèi)較大的精力去探索創(chuàng)新?？梢圆捎么髷?shù)據(jù)分析、人工智能等科技手段，與傳統(tǒng)貨源交易平臺(tái)無縫結(jié)合，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
五、培養(yǎng)高素質(zhì)的從業(yè)人員。
煤炭業(yè)發(fā)展離不開從業(yè)人員的努力和貢獻(xiàn)。而要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，我們必須重視員工的培養(yǎng)?？梢杂善髽I(yè)制定培訓(xùn)計(jì)劃，培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，幫助員工提高自己的自我修養(yǎng)和執(zhí)行力。此外，還可以激勵(lì)創(chuàng)新，為員工提供創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，鼓勵(lì)他們投身到創(chuàng)新研究中，共同引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的方向。
結(jié)語。
總之，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，煤炭業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的采礦業(yè)向綜合性、高科技化行業(yè)轉(zhuǎn)型。我們需要正視和解決煤炭生產(chǎn)過程中的突出問題，同時(shí)也要繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。這些措施有助于增強(qiáng)煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，具有極為重要的戰(zhàn)略意義。
煤炭業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇八
為確保甲方有一個(gè)干凈衛(wèi)生的工作環(huán)境，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，就甲方將保潔業(yè)務(wù)承包給乙方事宜，簽訂承包協(xié)議如下：
一、承包時(shí)間及費(fèi)用：
1、承包時(shí)間從____年____月____日起至____年____月____日。
2、承包費(fèi)為每月元(大寫)。
3、甲方按月支付承包費(fèi)用，承包協(xié)議生效后，甲方于次月____日前將上月費(fèi)用支付乙方。如遇節(jié)假日特殊情況，支付時(shí)間可提前或延順。
4、甲方另行支付給乙方每人每年____元，專項(xiàng)用于乙方購(gòu)買人身保險(xiǎn)，乙方不得挪作它用。
二、保潔服務(wù)的范圍：
1、服務(wù)形式為日常衛(wèi)生掃除及維護(hù)，維護(hù)時(shí)間為甲方的每個(gè)工作日正常上班時(shí)間。
2、服務(wù)范圍包括甲方單位內(nèi)部所有的公共區(qū)域(辦公室除外)的衛(wèi)生日常打掃、維護(hù)等工作。
三、甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)：
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)：
1、檢查衛(wèi)生情況并向乙方提出改進(jìn)意見。
2、及時(shí)支付乙方的服務(wù)費(fèi)。
3、向乙方提供衛(wèi)生掃除所需必要工具。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)：
1、乙方應(yīng)及時(shí)到位做好衛(wèi)生掃除及維護(hù)工作。
2、乙方應(yīng)自行注意安全，在衛(wèi)生掃除及維護(hù)過程中(除人力不可抗拒的災(zāi)害或因甲方存在安全隱患造成的安全事故和因甲方指揮安排不當(dāng)出現(xiàn)事故由甲方負(fù)責(zé)外)所發(fā)生的人身事故、責(zé)任與費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
四、違約責(zé)任：
甲乙雙方無正當(dāng)理由不得無故終止和解除合同，乙方欲解除合同的，應(yīng)提前30日通知甲方。
五、本合同未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決。
六、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)行一份，雙方簽字蓋章生效。
甲方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日。
乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日。
煤炭業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇九
1、進(jìn)入生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽，工作人員著裝必須符合安規(guī)要求。
2、汽車采樣機(jī)值班員每日采樣工作開始前試運(yùn)行采樣機(jī)，檢查采樣機(jī)是否正常運(yùn)行并清理采樣頭、破碎機(jī)、縮分器及樣桶積煤，打掃采樣機(jī)控制室衛(wèi)生后開始采樣。
3、汽車采樣機(jī)工作人員必須嚴(yán)格按照汽車采樣機(jī)操作規(guī)范進(jìn)行操作。
4、采樣人員收取煤樣編碼條時(shí)不得與運(yùn)煤司機(jī)接觸。
5、汽車采樣機(jī)正常情況下必須投入全自動(dòng)采樣方式。
6、當(dāng)班采樣員根據(jù)使用情況定期查看破碎機(jī)、縮分機(jī)等設(shè)備的塞、沾、堵情況，并及時(shí)清理，以防堵煤、卡機(jī)等影響設(shè)備正常使用的現(xiàn)象，留樣量沒有達(dá)到要求的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)。
7、樣桶滿后及時(shí)聯(lián)系班長(zhǎng)收樣，貼標(biāo)簽和煤樣封條并按編號(hào)整齊擺放于收樣間，樣桶不得隨意擺放，空樣桶應(yīng)倒置擺放。
8、煤樣標(biāo)簽信息必須填寫完整，必須字跡清晰、不得用鉛筆填寫、不得涂改，不允許有空白項(xiàng)目。
9、汽車采樣機(jī)值班員應(yīng)及時(shí)清理樣桶以免發(fā)生混樣現(xiàn)象。樣品無混樣情況不得隨意丟棄。
10、采樣機(jī)出現(xiàn)故障時(shí)及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)、聯(lián)系檢修人員并登記缺陷。
11、采樣機(jī)控制室不允許任何無關(guān)人員進(jìn)入。
12、汽車采樣機(jī)工作人員認(rèn)真正確填寫采樣記錄本，采樣工序卡及fam報(bào)表，不允許有空白項(xiàng)目。
13、每班工作完畢,應(yīng)將破碎機(jī)、縮分機(jī)等部件清理干凈，并將采樣機(jī)破碎機(jī)平臺(tái)、集樣室、操作室內(nèi)打掃干凈。清理設(shè)備前必須切斷電源。
煤炭業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇十
煤炭業(yè)可以說是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的一部分，作為煤炭業(yè)務(wù)工作者，我有幸參與其中，積累了一些工作的經(jīng)驗(yàn)和心得，希望通過此文與大家分享。
第一段：熟悉市場(chǎng)環(huán)境是開展煤炭業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。
煤炭市場(chǎng)是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)，不同地區(qū)、不同類型的煤種在市場(chǎng)上的供需關(guān)系變化往往都會(huì)影響到煤炭?jī)r(jià)格的變化。因此，作為煤炭業(yè)務(wù)工作者，我們需要深入了解市場(chǎng)環(huán)境，掌握煤炭?jī)r(jià)格的走勢(shì)，做好市場(chǎng)分析，進(jìn)行價(jià)格預(yù)測(cè)，以便制定出更為有效的銷售策略。
第二段：建立良好的客戶關(guān)系是開展煤炭業(yè)務(wù)的關(guān)鍵。
煤炭銷售是一個(gè)艱辛的過程，需要挖掘客戶能力和需求，及時(shí)解決客戶問題。對(duì)于煤炭業(yè)務(wù)工作者而言，建立良好的客戶關(guān)系是十分關(guān)鍵的。要想獲得客戶的信任和支持，我們需要和客戶保持緊密聯(lián)系，關(guān)注客戶的需求，了解客戶的最新情況，給予及時(shí)、專業(yè)的回應(yīng)，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)客戶的回訪和跟蹤，建立起一個(gè)完善的客戶管理系統(tǒng)。
第三段：高質(zhì)量的產(chǎn)品是煤炭業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量是影響煤炭銷售的因素之一，高質(zhì)量的產(chǎn)品不僅可以贏得客戶的信任，更能夠提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，作為煤炭業(yè)務(wù)人員，我們需要在開展業(yè)務(wù)的過程中注重產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品的有效性，加強(qiáng)產(chǎn)品的美化和改進(jìn)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和性能符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)要求，符合客戶的需求和期望。
第四段：注重產(chǎn)品定位是煤炭業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵。
煤炭銷售需要針對(duì)不同的客戶群體，因此，產(chǎn)品定位是非常有必要的。作為煤炭業(yè)務(wù)工作者，我們應(yīng)該對(duì)不同的客戶群體進(jìn)行調(diào)查和分析，了解他們的需求和偏好，制定相應(yīng)的產(chǎn)品定位策略。同時(shí)也要注重產(chǎn)品定價(jià)，制定合理的價(jià)格體系，以滿足客戶的需求，同時(shí)也能夠保證公司的利潤(rùn)和發(fā)展。
第五段：不斷學(xué)習(xí)和積累是煤炭業(yè)務(wù)發(fā)展的保障。
煤炭市場(chǎng)環(huán)境的變化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，要求煤炭業(yè)務(wù)工作者不斷學(xué)習(xí)和積累工作經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)踐中，我們應(yīng)該通過學(xué)習(xí)、分享、交流等方式，不斷提高自己的工作技能和經(jīng)驗(yàn)，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和創(chuàng)新。同時(shí)也要注重團(tuán)隊(duì)合作，建立一個(gè)互相支持、互相幫助的團(tuán)隊(duì)，共同開展煤炭業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司和客戶的共贏。
總之，煤炭業(yè)務(wù)雖然充滿著困難和挑戰(zhàn)，但是只要我們注重市場(chǎng)環(huán)境、建立良好的客戶關(guān)系、提高產(chǎn)品質(zhì)量、注重產(chǎn)品定位、不斷學(xué)習(xí)和積累，就一定能夠取得更加出色的成績(jī)。
煤炭業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇十一
煤炭業(yè)務(wù)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一。作為一名煤炭企業(yè)員工，在工作中深深體會(huì)到市場(chǎng)需求與企業(yè)供給之間的錯(cuò)位，在這個(gè)過程中，明確了一些自己的心得體會(huì)。
1.能夠迅速響應(yīng)市場(chǎng)需求。
作為一名從事煤炭業(yè)務(wù)的員工，對(duì)市場(chǎng)變化保持敏感，并能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，是非常重要的。在煤炭市場(chǎng)中，價(jià)格波動(dòng)很快，如果不能及時(shí)跟進(jìn)和調(diào)整，就會(huì)失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此固定客戶來源的公司必須要做好備貨計(jì)劃，靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)變化來合理搭配產(chǎn)品的銷售計(jì)劃。
2.市場(chǎng)營(yíng)銷是關(guān)鍵。
在煤炭業(yè)務(wù)中，市場(chǎng)營(yíng)銷是關(guān)鍵。煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，良好的營(yíng)銷策略和方法有助于吸引更多客戶。我們必須通過不同的客戶來確定價(jià)格，對(duì)于重點(diǎn)客戶，可以建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系進(jìn)行定價(jià)，而對(duì)于其他客戶則通過靈活定價(jià)來滿足其需求。另外，倡導(dǎo)簡(jiǎn)單高效的工作方式，能夠使市場(chǎng)營(yíng)銷更有競(jìng)爭(zhēng)力。
3.安全生產(chǎn)是重要的價(jià)值觀。
安全生產(chǎn)意識(shí)應(yīng)成為每個(gè)員工的內(nèi)在價(jià)值觀。企業(yè)要想在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須做到“安全第一”。在煤炭企業(yè)中，絕不能放松對(duì)于安全生產(chǎn)的重視，必須不斷加強(qiáng)各種安全措施的落實(shí)，保障員工身體健康，防止生產(chǎn)中的安全事故。
4.樹立品牌意識(shí)。
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的煤炭市場(chǎng)中，企業(yè)應(yīng)樹立自身品牌意識(shí)，通過不斷地提升品牌影響力和知名度，為長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。品牌建設(shè)需要借助多種途徑，如參加行業(yè)展覽等，以提高品牌的知曉率和關(guān)注度，增強(qiáng)品牌認(rèn)知和信譽(yù)度。
5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作是效率的保障。
煤炭行業(yè)是一個(gè)需要緊密配合的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作具有重要的意義。建立有效的溝通機(jī)制，重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷培養(yǎng)員工主動(dòng)負(fù)責(zé)、認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，以提高工作效率和質(zhì)量。共享資源、協(xié)作促進(jìn)創(chuàng)新，能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，真正實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。
總之，煤炭業(yè)務(wù)的成功需要準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)、良好的營(yíng)銷策略和方法、嚴(yán)格的安全措施落實(shí)、積極的品牌建設(shè)和高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。只有這樣，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中不斷壯大，保持穩(wěn)定發(fā)展。
煤炭業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇十二
回首往日，我覺得可以用幾個(gè)詞形容我心中的感受，第一個(gè)便是收獲，是的，我只做了我應(yīng)該做的，卻收獲了太多東西，在我有限付出的同時(shí)，我收獲了成果，收獲了成長(zhǎng)，收獲了大家對(duì)我的信任，收獲了圍繞在身邊的濃濃的企業(yè)溫情，這是企業(yè)所給予我的，也是激勵(lì)我迅速成長(zhǎng)的源泉。
作為煤炭行業(yè)的一名員工，我感到學(xué)習(xí)的緊迫性，所謂學(xué)海無涯，在知識(shí)爆炸的年代，現(xiàn)有的知識(shí)水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，人才是企業(yè)的第一源泉，隨著公司不斷深入發(fā)展，只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷積累，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，在學(xué)習(xí)中，不斷豐富自己，提高自己，隨時(shí)準(zhǔn)備在企業(yè)需要時(shí)貢獻(xiàn)自己的才智，這一年我感觸最深的就是在車間工作的氛圍，領(lǐng)導(dǎo)平易近人，像長(zhǎng)輩一樣和藹可親，同事們善良樸實(shí)，無微不至的給我關(guān)心，像對(duì)徒弟一樣傳我技能，像對(duì)孩子一樣包容我的缺點(diǎn)，我很幸運(yùn)，我融入了這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體，融入了這樣一個(gè)溫暖的大家庭，它鼓勵(lì)我進(jìn)步，激勵(lì)我成長(zhǎng)，并無時(shí)無刻的提醒著我，這種團(tuán)結(jié)一心攜手并進(jìn)的企業(yè)合力是企業(yè)寶貴的團(tuán)富，是能夠破除一切障礙，乘風(fēng)前行的助推器。
每個(gè)人都有一些長(zhǎng)處，下面是自己認(rèn)為干的不錯(cuò)的幾點(diǎn)：
一在工作態(tài)度和工作能力方面，虛心學(xué)習(xí)，勤于實(shí)際操作，深刻學(xué)習(xí)怎樣控制好指標(biāo)，理論結(jié)合實(shí)踐能熟練解決本崗位經(jīng)常發(fā)生的一些問題。
二熱愛本職工作能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，有效利用工作時(shí)間，需要加班完成工作的時(shí)候，能夠按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作效率，在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也煅煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面。
三在完成本職工作的同時(shí)，我還積極發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢(shì)，熱情幫助其它同事解決工作中的問題，如硫銨包裝崗位入庫(kù)的時(shí)候，忙完自己崗位的活之后，幫他們?nèi)霂?kù)，受到了大家的好評(píng)，這使我越來越感受到幫助別人的樂趣。
四在勞動(dòng)紀(jì)律方面，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，從不因故請(qǐng)假，遲到，曠工，保證按時(shí)出勤，不怕苦，不怕累，總是以百倍的熱情投入到工作中。
今年雖然收獲了不少，但也還有很多的不足：
一培訓(xùn)學(xué)習(xí)，投入還不夠和有經(jīng)驗(yàn)的同事有一定差距。
二有時(shí)因?yàn)槿涡?，?duì)領(lǐng)導(dǎo)的話不放在心上，給車間添了不少麻煩，造成了一些不必要的損失。
三對(duì)其它工段的工藝，操作流程了解甚少。
四上進(jìn)心不足，太滿足于現(xiàn)狀，來公司一年多了還是一名普通員工。
23五對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不太到位，有時(shí)存在應(yīng)付現(xiàn)象。
根據(jù)自己的不足，制定下明年的工作計(jì)劃。
一擴(kuò)充自己的知識(shí)面，學(xué)好車間其它工段相關(guān)知識(shí)，用最短的時(shí)間將整個(gè)系統(tǒng)措透，熟悉所有工段的操作流程，較好的結(jié)合實(shí)際加以運(yùn)用，加強(qiáng)車間操作規(guī)程工藝指標(biāo)的控制，永無止境的追求，即是一種我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)的一種工作精神，也是學(xué)習(xí)精神的需要。
中設(shè)備萬無一失。
的旅途就會(huì)充滿機(jī)遇。這句話一直在我耳邊想起，今后將已更加頑強(qiáng)的斗志去迎接新的明天。
回首一年，我深感欣慰，我從一名新員工，成長(zhǎng)為一名要求自己進(jìn)步的企業(yè)員工，各種滋味只有自己能體會(huì)到，這一年工作的啟示，將會(huì)成為我不斷前行的堅(jiān)實(shí)動(dòng)力！我會(huì)不斷思索和尋求，用全部青春和熱血為金能發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量，書寫我人生中濃墨重彩的一頁(yè)。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來’’，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，曾經(jīng)的成功與失敗只屬于過去，每進(jìn)一步，都要面對(duì)新的挑戰(zhàn)，每個(gè)早晨，又是一個(gè)新的開始。前面風(fēng)浪或許更大，困難或許更多，但有一種力量卻是任何艱難險(xiǎn)阻也戰(zhàn)勝不了的，那就是我有面對(duì)萬重困難的氣慨，像面對(duì)暴風(fēng)雨中的海燕一樣，毫不畏懼，勇往直前。我相信，在主任及秦總的帶領(lǐng)下，未來的車間會(huì)更加輝煌，未來的金能公司一定會(huì)像歷史上的“乾隆盛世”那樣大而美，富而強(qiáng)！
煤炭業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇十三
(1)采樣器選擇合適的采樣器清洗干凈，晾干待用。
5、石油類等必須用專用的容器，微生物類采樣瓶要提前滅菌。
(3)需要帶的其他設(shè)備及用品流速儀、溶解氧儀、測(cè)深錘、溫度計(jì)、ph計(jì)、卷尺、相機(jī)、標(biāo)簽紙、采樣記錄等。
2現(xiàn)場(chǎng)采樣要點(diǎn)。
(1)ph、溶解氧現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定，測(cè)定生化需氧量、油類、硫化物等項(xiàng)目需要單獨(dú)采樣；測(cè)定生化需氧量、硫化物的水樣必須充滿容器，上部不留空間，并有水封口。采樣時(shí)還需同步測(cè)量水文參數(shù)和氣象參數(shù)。
(2)采樣時(shí)必須認(rèn)真填寫采樣登記表；每個(gè)水樣瓶都應(yīng)貼上標(biāo)簽（填寫采樣點(diǎn)編號(hào)、采樣日期和時(shí)間、測(cè)定項(xiàng)目等）；要塞緊瓶塞，必要時(shí)還要密封。
(3)采樣時(shí)，采樣器和采樣瓶應(yīng)用采樣的水沖洗三次后再行采樣。涮洗用的水樣應(yīng)棄去。采油的容器不能沖洗，測(cè)定油類的水樣，應(yīng)在水面至水面下300mm采集柱狀水樣，并單獨(dú)采樣，全部用于測(cè)定。
(4)采樣應(yīng)在自然水流狀態(tài)下進(jìn)行，盡量不要擾動(dòng)水流與底部沉積物，以保證樣品代表性。用塑料桶或樣品瓶人工直接采集水體表層水樣時(shí)，采樣容器的口部應(yīng)該面對(duì)水流流向。
(5)污水流入河流后，應(yīng)在充分混合的地點(diǎn)采樣，避免死水及回水區(qū)，選擇河段順直，河岸穩(wěn)定的地方采樣。
(6)流速不大時(shí)宜在河流斷面較規(guī)則，河流較窄處進(jìn)行測(cè)量，然后倒推出較寬處流速。
(7)如采樣現(xiàn)場(chǎng)水體很不均勻，無法采到有代表性的樣品，則應(yīng)詳細(xì)記錄不均勻的情況和實(shí)際采樣情況，供實(shí)驗(yàn)室分析及使用數(shù)據(jù)者參考。
(8)水樣運(yùn)輸前應(yīng)將容器的外（內(nèi)）蓋蓋緊，裝箱時(shí)應(yīng)用泡沫塑料等分隔，以防破損。
(9)河流水樣和污染源水樣容器應(yīng)分類存放，不得混用。
(10)排污口采樣時(shí)詳細(xì)記錄污染源名稱、檢測(cè)項(xiàng)目、采樣點(diǎn)位、采樣時(shí)間、污水性質(zhì)、污水流量等相關(guān)事項(xiàng)。
(12)水樣送交實(shí)驗(yàn)室時(shí)，由采樣人員同實(shí)驗(yàn)室樣品保管員進(jìn)行交接，樣品保管員應(yīng)對(duì)樣品名稱、編號(hào)、采樣點(diǎn)名稱、樣品表現(xiàn)特征描述、監(jiān)測(cè)分析項(xiàng)目、樣品的包裝、運(yùn)輸保管狀態(tài)、采樣時(shí)間、樣品數(shù)量逐一核實(shí)清點(diǎn)，做好交接記錄。
煤炭業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇一
財(cái)務(wù)部秉承“降低成本、工作做細(xì)、提高效率”的宗旨。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)20--的工作指示和公司具體情況制定了20--年的工作目標(biāo)。
第一部分，各項(xiàng)目標(biāo)。
一、制度建設(shè)目標(biāo)。
1、財(cái)務(wù)工作符合會(huì)計(jì)法和其它財(cái)經(jīng)法律或法規(guī)。
2、財(cái)務(wù)違法亂紀(jì)行為為零。
1、財(cái)務(wù)效益指標(biāo)：提高應(yīng)收賬款催收力度，提高公司回款率、資金收益率。
2、及時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)表分析和預(yù)測(cè)報(bào)告，為公司提高整體利潤(rùn)率奉獻(xiàn)力量。
三、成本控制目標(biāo)。
1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，年度企業(yè)成本比上年度降低。
四、會(huì)計(jì)核算管理目標(biāo)。
1、會(huì)計(jì)核算資料準(zhǔn)確及時(shí)完整，會(huì)計(jì)報(bào)告及時(shí)。
五、資金管理目標(biāo)。
1、降低企業(yè)資金管理成本，提高企業(yè)投資收益率。
六、部門管理目標(biāo)。
1、部門工作完成率100%，部門人員考核合格率85%以上。
七、精神文明目標(biāo)。
1、工作狀態(tài)飽滿積極。
2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。
八、業(yè)務(wù)培訓(xùn)目標(biāo)。
1、加強(qiáng)培訓(xùn)，隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提高。
財(cái)務(wù)部各崗位目標(biāo)分解：
管理崗位目標(biāo)：(會(huì)計(jì)主管)。
會(huì)計(jì)崗位工作目標(biāo)(總賬會(huì)計(jì)、往來賬會(huì)計(jì))。
出納崗位工作目標(biāo)(出納)。
倉(cāng)管崗位工作目標(biāo)(倉(cāng)管)。
再一次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)部工作的支持，感謝其他部門同事對(duì)財(cái)務(wù)部工作的幫助和配合。財(cái)務(wù)部門既是管理部門又是服務(wù)部門，在加強(qiáng)嚴(yán)格管理的同時(shí)又要做好熱情服務(wù)工作，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在嚴(yán)格管理的同時(shí)不失笑容，在熱情服務(wù)的同時(shí)不失原則，這就是我們工作的要求。
煤炭業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇二
縱觀20xx年上半年煤炭市場(chǎng)行情的資源異常緊張，煤炭資源供需難以維持平衡的狀況，我對(duì)這半年的工作進(jìn)行了分析與總結(jié)：
年初，由于冬季各地保障電煤需求加大，加之3—5月份國(guó)內(nèi)旱情持續(xù)加重，水利發(fā)電受到嚴(yán)重影響，火力發(fā)電加劇了煤炭市場(chǎng)的緊張，并且受國(guó)家節(jié)能減排政策、鋼鐵相關(guān)政策、焦炭相關(guān)政策以及煤炭市場(chǎng)需求旺盛，導(dǎo)致煤炭市場(chǎng)資源量供不應(yīng)求，原煤價(jià)格大幅度上漲。此外，現(xiàn)各煤礦企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變化較以前也做出了快速的反應(yīng)，且煤礦企業(yè)之間也進(jìn)行信息溝通，共同采取措施。一旦價(jià)格有所下跌，就采取限產(chǎn)保價(jià)措施，行情上漲時(shí)，很快的做出反應(yīng)，上調(diào)煤價(jià)。這就給我們的控制成本工作帶來一定的困難。煉焦煤的市場(chǎng)行情則隨著焦炭、鋼鐵同步在變化，呈現(xiàn)出不斷振蕩的行情狀況。
面對(duì)如此激烈而復(fù)雜多變的煤炭市場(chǎng)環(huán)境，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司和部門的供應(yīng)方針、目標(biāo)，全體供應(yīng)部人員上下齊心、團(tuán)結(jié)一致、沉著應(yīng)戰(zhàn)、發(fā)揚(yáng)著頑強(qiáng)拼搏的精神，積極與生產(chǎn)部、化驗(yàn)等相關(guān)部門緊密配合，通過精心安排、科學(xué)的組織，較好的滿足了公司生產(chǎn)所需用煤，較好的完成公司下達(dá)的任務(wù)，做好降成本工作。現(xiàn)將這半年來的工作簡(jiǎn)要回顧如下：
原煤資源的緊張和汽運(yùn)運(yùn)輸不暢，一直是我們?cè)诠?yīng)工作中所遇到的難題，上半年原煤市場(chǎng)的緊張，原煤供應(yīng)工作遇到了極大的困難。汽運(yùn)在油價(jià)攀升的情況下運(yùn)輸費(fèi)用一提再提，但在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，采取了一系列緊急措施，通過精心組織和安排，確保了煤炭的供應(yīng)。
（1）加強(qiáng)同各煤炭供應(yīng)商交流和溝通，加大對(duì)各礦的公關(guān)力度，同時(shí)也在加強(qiáng)各礦供應(yīng)商的催發(fā)力度，盡可能多的爭(zhēng)取到煤炭資源量。同時(shí)也在積極同汽運(yùn)車隊(duì)協(xié)商盡可能低的運(yùn)輸費(fèi)用，以及同煤炭供應(yīng)商、汽運(yùn)車隊(duì)協(xié)調(diào)發(fā)運(yùn)工作。
（2）積極的多方位、多渠道的尋找資源，并在第一時(shí)間內(nèi)搶運(yùn)回來。加大水運(yùn)、鐵運(yùn)調(diào)進(jìn)的力度，以此來彌補(bǔ)汽運(yùn)運(yùn)輸?shù)牟蛔悖员ＷC供應(yīng)。
由于原煤價(jià)格今年內(nèi)有幾次持續(xù)大幅上漲，公司效益受到嚴(yán)重影響。為此，在完成供應(yīng)的基礎(chǔ)上，降本就成了我部門工作的重中之重。采取以下降本措施：
（1）加強(qiáng)同各礦業(yè)、代發(fā)商進(jìn)行溝通、協(xié)商以承兌匯票支付，變相達(dá)到降成本的目的。
（2）推遲漲價(jià)的時(shí)間，或減少漲價(jià)的幅度，達(dá)到變相降本目的。
（3）配合生產(chǎn)部做好優(yōu)化配比工作，盡可能的按優(yōu)化后的結(jié)構(gòu)調(diào)進(jìn)原煤，以達(dá)到降本目的。
質(zhì)量是永恒的主題，采取了一系列質(zhì)量措施來嚴(yán)把原煤供應(yīng)質(zhì)量關(guān)，確保了進(jìn)廠原煤質(zhì)量保持在較好的水平上。
（1）積極與生產(chǎn)部配合把關(guān)，隨時(shí)掌握質(zhì)量狀況，并加強(qiáng)了同各礦供應(yīng)商有關(guān)質(zhì)量方面的信息溝通、反饋，共同做好質(zhì)量把關(guān)工作。
（2）在發(fā)運(yùn)原煤中勤淘樣，淘準(zhǔn)樣。如有大塊矸石、中煤等雜質(zhì)的挑揀。
（1）1至2月因是年關(guān)各礦安全整頓力度持續(xù)加強(qiáng)，生產(chǎn)力減小，原煤供應(yīng)困難，但在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下依然較好的完成了公司下達(dá)的任務(wù)。3月考察當(dāng)?shù)刂車黝愃疀_煤，發(fā)現(xiàn)沖出來的煤顆粒度小、質(zhì)量不穩(wěn)定、銷售不保水、成本高、產(chǎn)量低。4月至6月由于田陳礦成本提高以及暫停對(duì)外銷售原煤，導(dǎo)致5月初停產(chǎn)兩天，但在公司的領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)帶領(lǐng)下我們采取應(yīng)急方案通過努力尋找到以xx礦、xx礦、xx礦以及xx煤場(chǎng)等新的供應(yīng)商增加了調(diào)進(jìn)力度。
維持與重點(diǎn)客戶的良好合作關(guān)系。加強(qiáng)了與長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系的大客戶（如xx礦、xx礦、xx礦、xx礦、xx礦）的聯(lián)系，取得他們的理解與支持。在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)常到這些重點(diǎn)客戶那里進(jìn)行走訪，并盛情邀請(qǐng)和接待他們到金寶的來訪。在雙方的友好交流當(dāng)中，掌握相關(guān)的燃料資源信息。同這些供貨量大、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)好、發(fā)運(yùn)能力強(qiáng)的客戶，保持密切的溝通與聯(lián)系，緊貼市場(chǎng)，積極跟進(jìn)，及時(shí)調(diào)整原煤價(jià)格。在煤炭資源緊張時(shí)期，重點(diǎn)客戶能保證原煤供應(yīng)；當(dāng)煤炭行情出現(xiàn)緩和、價(jià)格下跌時(shí)，也是他們首先開始降低價(jià)格，形成雙方共贏的良好局面。從而確保了供貨渠道的暢通，保證原煤的穩(wěn)定供給、盡可能做到均衡到貨，真正做到變被動(dòng)為主動(dòng)。
繼續(xù)拓寬采購(gòu)渠道，開辟新資源。原煤供應(yīng)渠道單一，一旦出現(xiàn)市場(chǎng)行情緊張等情況，供應(yīng)量肯定不能完全跟上，就會(huì)造成供應(yīng)量不足，生產(chǎn)工作受到影響。因此，我在認(rèn)真總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)后，走向市場(chǎng)，一直在積極尋找新的煤炭資源。在分析當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，廣泛收集信息，擴(kuò)大供應(yīng)商的數(shù)量，同時(shí)更注重其原煤的質(zhì)量、供貨能力、以及其發(fā)運(yùn)能力等情況。
1、做好下半年原煤供應(yīng)量的調(diào)運(yùn)工作，確保原煤供應(yīng)任務(wù)的完成。
2、進(jìn)一步抓好質(zhì)量工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
3、積極尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的煤炭資源，為金寶、金橋生產(chǎn)做好資源戰(zhàn)略保障的相關(guān)工作。
4、配合生產(chǎn)部門做好配煤優(yōu)化。
5、進(jìn)一步做好煤炭供應(yīng)的降本工作。
在仔細(xì)、全面的回顧、思考之后，我認(rèn)為還存在以下一些需改進(jìn)的不足之處：
1、對(duì)后期煤炭市場(chǎng)判斷的準(zhǔn)確性、及時(shí)性還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
2、在保證供應(yīng)的基礎(chǔ)上，控制成本工作的力度還需繼續(xù)加強(qiáng)。
3、采購(gòu)優(yōu)化、到貨均衡還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
4、礎(chǔ)管理工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。針對(duì)如各項(xiàng)臺(tái)賬等一些貫標(biāo)需要，及自身管理質(zhì)量提升所需的工作還需繼續(xù)夯實(shí)。
以上就是20xx上半年的工作小結(jié)，在今后的工作中，我會(huì)更加努力的工作，以確保供應(yīng)部的各項(xiàng)工作順利完成。
煤炭業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇三
在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中應(yīng)用價(jià)值工程原理，就是使企業(yè)資源得到合理充分的利用，使企業(yè)綜合效益達(dá)到最大化，達(dá)到全局最優(yōu)，而不是局部最優(yōu)，這是價(jià)值工程的最高目標(biāo)。在價(jià)值工程成本與功能關(guān)系曲線中，曲線c1表示隨著產(chǎn)品功能提高，制造成本也逐漸增加；曲線c2表示產(chǎn)品功能不斷完善，使用成本逐漸降低，曲線c1+c2代表使用成本與制造成本之和即總成本，其最低點(diǎn)就是壽命周期成本的最低點(diǎn)。價(jià)值工程就是尋找功能恰到好處的壽命周期成本最低點(diǎn)，即經(jīng)濟(jì)最優(yōu)點(diǎn)。依據(jù)價(jià)值工程原理對(duì)發(fā)電企業(yè)的價(jià)值主線進(jìn)行分析，影響供電成本的主要因素有兩個(gè)，一是機(jī)組供電煤耗，二是燃煤的采購(gòu)價(jià)格，這些因素都與燃煤熱值密切相關(guān)。發(fā)電機(jī)組負(fù)荷一定的情況下，入爐煤熱值提高會(huì)使機(jī)組效率提高，供電煤耗降低，供電成本下降。入爐煤熱值與供電煤耗的關(guān)系曲線相當(dāng)于使用成本曲線c2。入廠（采購(gòu)）煤熱值越高，會(huì)使采購(gòu)成本增加，標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)上升，供電成本增加。入廠（采購(gòu)）煤熱值與標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)的關(guān)系曲線相當(dāng)于制造成本曲線c1。根據(jù)價(jià)值工程原理，無論機(jī)組供電煤耗和燃煤采購(gòu)價(jià)格怎樣變化，一定存在一個(gè)燃煤熱值最佳點(diǎn)，供電成本最低。找到最佳燃煤熱值，采購(gòu)和生產(chǎn)這個(gè)矛盾也就迎刃而解。
2．確定解決問題的方法和途徑。
確定入爐煤熱值與供電煤耗的關(guān)系。
華能河北分公司多次對(duì)機(jī)組進(jìn)行熱力試驗(yàn)，共化驗(yàn)煤樣、灰樣和渣樣百余份，采集dcs數(shù)據(jù)數(shù)千條，專業(yè)技術(shù)人員運(yùn)用數(shù)據(jù)分析和繪圖軟件對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算、分析，最終得出了不同機(jī)組負(fù)荷下、不同入爐煤熱值與供電煤耗之間的關(guān)系曲線和數(shù)學(xué)關(guān)系式。
確定入廠煤熱值與標(biāo)煤采購(gòu)單價(jià)的關(guān)系。
華能河北分公司燃煤采購(gòu)分計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外兩種，因此，需要綜合考慮兩類煤源的供貨量才能找到真實(shí)關(guān)系。利用運(yùn)籌學(xué)中規(guī)劃求解的方法，將計(jì)劃內(nèi)煤種的實(shí)際供貨量作為約束條件，確定采購(gòu)不同熱值入廠煤的最低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)，將入廠煤熱值與標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)數(shù)據(jù)繪制點(diǎn)線圖，擬合出趨勢(shì)線,最后得到不同入廠煤熱值與標(biāo)煤采購(gòu)單價(jià)之間的關(guān)系曲線。
尋找單位燃料成本最低對(duì)應(yīng)的最佳燃煤熱值。
將供電煤耗與標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)兩者通過熱值相結(jié)合，得出數(shù)學(xué)關(guān)系式和燃煤熱值與單位燃料成本的對(duì)應(yīng)關(guān)系曲線，通過非線性規(guī)劃求解，最終確定單位燃料成本最低時(shí)對(duì)應(yīng)的最佳熱值。即存在一個(gè)最佳燃煤熱值，使單位燃料成本最低，燃煤熱值偏離最佳熱值，就會(huì)使單位燃料成本上升。
二、運(yùn)用價(jià)值工程分析結(jié)果，改進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理。
華能河北分公司通過試驗(yàn)和數(shù)學(xué)分析，確定了影響發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)成本的主要指標(biāo)——最佳熱值。發(fā)電企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)按照最佳熱值采購(gòu)原煤，生產(chǎn)環(huán)節(jié)按照最佳熱值摻配和摻燒，即能達(dá)到單位燃料成本最低，實(shí)現(xiàn)燃料采購(gòu)與生產(chǎn)需求兩者協(xié)同。
1．改進(jìn)燃料采購(gòu)管理。
煤炭業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇四
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
本人于6月4日開始到公司報(bào)道，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不知不覺已經(jīng)三個(gè)月了，靜心回顧，我也為公司做了不少有意義的工作?，F(xiàn)將這三個(gè)月的工作情況總結(jié)如下：
一、嚴(yán)格按照煤炭管控中心規(guī)定的取樣制樣流程操作，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著工作的情況，較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。
二、不懂的問題虛心向領(lǐng)導(dǎo)和老同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面。
三、協(xié)助帶新員工，雖然我自己還是一個(gè)來公司不久的尚在試用期的新員工，但還是積極主動(dòng)帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問題都教給新員工。
四、在工作中，善于思考，卸車時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)提出自己處理問題的想法，隨后與同事交流和溝通，分享自己的解決思路，提出自己的意見提供參考。在此過程中，使大家分析問題，解決問題的能力得以共同提高。
五、密切相關(guān)崗位的協(xié)作和配合，及時(shí)和中南門聯(lián)系，做到車輛有條不紊的進(jìn)出，密切配合鏟車的工作，做到定制定位卸車。
六、工作中不怕苦不怕累不怕臟，和本崗位的同事一起團(tuán)結(jié)協(xié)作，精心操作。
總之，經(jīng)過三個(gè)月的試用期，雖然在這個(gè)崗位工作時(shí)間不長(zhǎng)，但是對(duì)公司卻有了更加深刻的理解和思考。寬松融洽的工作氛圍；開明的工作作風(fēng)；團(tuán)結(jié)上進(jìn)的企業(yè)文化；一絲不茍的經(jīng)營(yíng)理念。海納百川的胸襟；岳立層云的高度；為正則剛的情懷；有容乃大的大氣。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們會(huì)再接再礪，一如既往地以謙虛的心態(tài)和飽滿的.激情做好我們的本職工作。我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題。并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會(huì)一如繼往，對(duì)人：與人為善，對(duì)工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
申請(qǐng)人：范.文先生。
煤炭業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
我很榮幸參加這個(gè)關(guān)于節(jié)能降耗的講座。我演講的題目是《節(jié)能降耗，從我做起，從點(diǎn)滴做起》，講的是節(jié)能降耗，從一個(gè)國(guó)家到小企業(yè)小家庭。自古以來，古人就把勤儉節(jié)約作為修身養(yǎng)性的基本原則之一，甚至將其視為冶金企業(yè)的智慧。節(jié)能降耗不是一時(shí)的問題，而是永恒的話題。隨著現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化需求越來越大。人們的衣、食、住、行都與社會(huì)資源的利用和消費(fèi)有關(guān)。能源的大量消耗使得環(huán)境污染日益嚴(yán)重。如今，一些不可再生能源越來越稀缺。節(jié)能降耗已成為當(dāng)今社會(huì)的主要問題之一。我公司非常重視節(jié)能降耗，大力宣傳和推廣節(jié)能降耗，不僅是為了充分利用能源，也是為了減少環(huán)境污染。企業(yè)節(jié)能降耗越來越受到重視，這不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。
其實(shí)對(duì)于企業(yè)管理來說，節(jié)能降耗體現(xiàn)在日常工作中，這不是一個(gè)短期的項(xiàng)目，而是一個(gè)永恒的話題，因?yàn)槠髽I(yè)管理的目的是在承擔(dān)其應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，這要通過不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)來實(shí)現(xiàn)，也要通過盡可能降低費(fèi)用來實(shí)現(xiàn)。換句話說，就是要通過不斷開辟新的來源來增加收入。無論是銷售還是降低費(fèi)用，兩者都取決于全體員工的行為。人為因素第一。員工在調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性的時(shí)候，可以為了節(jié)能而流汗，為了健康疲憊而盡職盡責(zé)。恰恰相反，不是。
企業(yè)效益的產(chǎn)生來源于各種業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程結(jié)果的疊加。當(dāng)某個(gè)業(yè)務(wù)相關(guān)的運(yùn)營(yíng)流程能夠正向發(fā)展時(shí)，對(duì)效益的增加會(huì)起到疊加作用，否則可能會(huì)起到節(jié)能降耗的反作用。這種與業(yè)務(wù)相關(guān)的運(yùn)營(yíng)流程是多方面的，幾乎涵蓋了所有員工工作的全過程。隨手關(guān)燈可以節(jié)約能源，合理配置人力資源可以做到人盡其用，提高企業(yè)整體工作效率。無論采用哪種方法，采取哪種方式，都取決于員工的行為。我們的節(jié)能降耗意識(shí)決定了我們?cè)诓煌瑣徫?、不同工作環(huán)節(jié)的不同工作態(tài)度，從而直接影響企業(yè)的節(jié)能降耗成果。良好的節(jié)能降耗意識(shí)將使我們?cè)诠ぷ髦斜M最大努力履行職責(zé)。這種表現(xiàn)是自覺的，領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)不在，被檢查的不被檢查，都是一樣的工作態(tài)度。但是節(jié)能降耗的不良意識(shí)會(huì)在工作中敷衍、被動(dòng)，明知這種行為不利于企業(yè)的利益。這兩種不同的工作態(tài)度直接影響節(jié)能降耗的效果。因此，在企業(yè)管理過程中，必須努力培養(yǎng)員工良好的節(jié)能降耗意識(shí)，使我們的行為朝著積極的方向發(fā)展，自覺地將節(jié)能降耗落實(shí)到工作的全過程中。
節(jié)能降耗說起來容易做起來難。所有員工必須高度重視節(jié)能降耗，要求公司認(rèn)真實(shí)施節(jié)能降耗。實(shí)施是基礎(chǔ)，實(shí)施是關(guān)鍵，結(jié)果是實(shí)現(xiàn)的。只有實(shí)現(xiàn)才有意義。實(shí)施的基礎(chǔ)在于全體員工的自覺性，這種自覺性在于全體員工在自己的崗位上踏實(shí)、自動(dòng)、持續(xù)地做好這項(xiàng)工作。這樣節(jié)能降耗才是真實(shí)有效的。
那么如何節(jié)能降耗呢？在我看來，要從我做起，從小事做起，從每個(gè)員工自己的崗位做起。從節(jié)約每一滴水、每一千瓦時(shí)、每一顆螺絲開始，積少成多，從而節(jié)約材料、維修、能源的成本。
經(jīng)濟(jì)一直是中華民族的傳統(tǒng)美德。從國(guó)家到家庭，“浪費(fèi)是可恥的，節(jié)約是光榮的?！弊鳛橐粋€(gè)企業(yè)的員工，企業(yè)就是我們的家。愛企業(yè)如家是我們的責(zé)任，也是敬業(yè)精神的體現(xiàn)。沒有勤儉節(jié)約和艱苦奮斗的支撐，企業(yè)很難持續(xù)發(fā)展。
節(jié)能降耗不是一時(shí)的話題，而是永恒的話題。那你怎么從我做起呢？要節(jié)能降耗，從我做起，首先要崇尚節(jié)儉，以勤儉為榮，以浪費(fèi)資源為恥，做房子的主人，把能省的成本都省下來，控制材料和維修費(fèi)的消耗，修舊利廢，降低成本。
節(jié)能降耗，首先要從我做起，其次要有過硬的技術(shù)。從自己的崗位出發(fā)，可以練就過硬的技術(shù)，細(xì)致的修理。只有技術(shù)高超，才能避免廢品和次品，才能避免更大的浪費(fèi)。只有了解所轄設(shè)備的所有參數(shù)，才能更好地維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，避免設(shè)備的人為損壞，提高設(shè)備的健康水平，降低設(shè)備的維修成本。
節(jié)能降耗，要從我做起，在思維上奮進(jìn)。創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，發(fā)展才是硬道理。大家都來獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，圍繞生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)造，更好地利用設(shè)備，提高工作效率，創(chuàng)造更大的效益。
節(jié)能降耗要從我做起，在管理上精益求精。受益于精細(xì)化管理。制定切實(shí)可行的成本控制措施，處理跑、滴、漏等浪費(fèi)現(xiàn)象，加大節(jié)能降耗獎(jiǎng)懲力度。
從我做起，節(jié)約一滴水，一次電一滴油，從自己的崗位出發(fā)，持之以恒，讓節(jié)約之風(fēng)成為公司的一種普遍做法，并形成一種永久的習(xí)慣，那么企業(yè)就會(huì)得到長(zhǎng)期的發(fā)展和壯大。
節(jié)能降耗保大局，創(chuàng)新增效促發(fā)展，不是一兩個(gè)人能做到的。而是需要我們每個(gè)人在自己的崗位上行動(dòng)起來，從我做起，從現(xiàn)在做起，積極開展節(jié)能降耗，愛崗敬業(yè)，增強(qiáng)責(zé)任感，樹立企業(yè)主的觀念，從節(jié)約一滴水一次電做起，把能節(jié)約的成本全部節(jié)約下來，避免浪費(fèi)，真正承擔(dān)起自己應(yīng)盡的責(zé)任。對(duì)于我們銀盛公司.
我的發(fā)言到此結(jié)束，謝謝！
煤炭業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇六
目前，我國(guó)煤炭行業(yè)出現(xiàn)了供給需求的總量寬松的態(tài)勢(shì)，行業(yè)效益的下降不容回避。面對(duì)這一形勢(shì)，如何從物資管理供應(yīng)入手，提高生產(chǎn)管理水平，降低生產(chǎn)成本已經(jīng)迫在眉睫。本文將對(duì)煤炭經(jīng)濟(jì)形式低迷的原因進(jìn)行分析，剖析目前煤炭行業(yè)在物資管理供應(yīng)工作方面存在的問題，結(jié)合實(shí)際提出改進(jìn)的思路和方法。
1煤炭經(jīng)濟(jì)形式低迷的原因。
市場(chǎng)上煤炭的需求量增幅減少。
隨著新型能源不斷的開發(fā)利用，煤炭市場(chǎng)在一定程度上受到了沖擊。但這并不是煤炭市場(chǎng)蕭條的最終原因?？梢源_定的是，中國(guó)目前乃至未來數(shù)年內(nèi)最主要的能源仍然是煤炭。歸根結(jié)底需求的增幅減少的原因是逐漸下行的宏觀經(jīng)濟(jì)，煤炭消費(fèi)的主要靠工業(yè)發(fā)展來拉動(dòng)，工業(yè)發(fā)展目前放緩，不能有效地發(fā)揮其拉動(dòng)作用。另外，與國(guó)內(nèi)煤炭供應(yīng)市場(chǎng)相比，國(guó)外的煤炭?jī)r(jià)格低廉，質(zhì)量較優(yōu)，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)十分明顯，因此我國(guó)進(jìn)口煤炭數(shù)量一直居高不下。
煤炭?jī)r(jià)格下跌，產(chǎn)能過剩。
在煤炭開采的“黃金十年”過去之后，煤炭行業(yè)涌入大量新企業(yè)，開采煤炭成為高財(cái)富回報(bào)的熱門行業(yè)［1］。在這種形式之下，采煤一行產(chǎn)能激增，由此帶來了尤為嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩。電力工廠和鋼材工廠作為主要的煤炭銷售對(duì)象，由于建設(shè)領(lǐng)域稍微放緩了投資，收益減少，于是相應(yīng)減少了對(duì)于煤炭的需求。市場(chǎng)于是就出現(xiàn)了供大于求的現(xiàn)象，進(jìn)而持續(xù)拉低了煤炭?jī)r(jià)格，同時(shí)進(jìn)口煤的大量涌入又加劇了這一現(xiàn)象，致使煤炭企業(yè)的利潤(rùn)空間遭到壓縮，經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)不斷增加，企業(yè)發(fā)展面臨重重困難。
企業(yè)內(nèi)部物資管理供應(yīng)部門相關(guān)人員的素質(zhì)不高。
國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)企業(yè)繁多，從業(yè)者眾，大部分的煤炭企業(yè)缺少專業(yè)化的相關(guān)技術(shù)人員。企業(yè)發(fā)展缺乏科學(xué)正確的管理指導(dǎo)。
物資供應(yīng)需要提升計(jì)劃的合理性、科學(xué)性。
及時(shí)為煤炭企業(yè)生產(chǎn)提供好生產(chǎn)所需，有前瞻性地制定計(jì)劃。這一點(diǎn)在生產(chǎn)過程中十分重要，直接對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和煤炭產(chǎn)量產(chǎn)生影響，計(jì)劃嚴(yán)重偏離實(shí)際時(shí)甚至?xí)斐赏．a(chǎn)。同時(shí)，如果存儲(chǔ)過多生產(chǎn)物資，勢(shì)必會(huì)使生產(chǎn)成本上升，造成物資積壓。很多企業(yè)為了圖省事，往往在采購(gòu)計(jì)劃中多申報(bào)，在儲(chǔ)存上就是一筆很大開銷，造成資源嚴(yán)重浪費(fèi)。這不僅浪費(fèi)財(cái)力，占用資金，還會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)資金周轉(zhuǎn)困難，對(duì)提高生產(chǎn)效率產(chǎn)生不利影響。
控制材料消耗的方式太過籠統(tǒng)。
生產(chǎn)成本多少與材料消耗有關(guān)。材料消耗所占的成本比例不?。?］。由于在實(shí)際生產(chǎn)中存在不確定性，部分物資的消耗不可控，但大部分是可以通過計(jì)劃定額來實(shí)現(xiàn)可控的。企業(yè)需要加強(qiáng)在這方面的考核和控制。
閑置物資缺少再利用。
煤炭的開采工作具有其特殊性，或多或少會(huì)存在一部分閑置物資，用來應(yīng)對(duì)不時(shí)之需。但是儲(chǔ)備物資的具體信息并不完善準(zhǔn)確，各地之前不能互通有無。正是由于缺少橋梁進(jìn)行相互溝通，信息不準(zhǔn)確，閑置物資無法實(shí)現(xiàn)合理資源配置，容易積壓甚至過期報(bào)廢，造成經(jīng)濟(jì)損失。
3解決物資管理問題的思路和方法途徑。
從源頭著手加強(qiáng)管理。
公司企業(yè)的煤炭資源供應(yīng)管理的有關(guān)部門應(yīng)該完善工作方法，從采購(gòu)環(huán)節(jié)入手，制定好企業(yè)自身的工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)提供物資管理的規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范。
（1）保證采購(gòu)價(jià)格合理。價(jià)格低廉同時(shí)保證物資質(zhì)量是公司企業(yè)在采購(gòu)過程中最需要保證的一條原則。要做到這一點(diǎn)，相關(guān)部門應(yīng)該做到采購(gòu)前深入市場(chǎng)，對(duì)煤炭市場(chǎng)進(jìn)行深入的調(diào)查研究，多方面進(jìn)行比較，物資要貨比三家，原則上實(shí)施比價(jià)采購(gòu)。所謂比價(jià)采購(gòu)，是一種目前為大多企業(yè)所推崇的物資采購(gòu)方面的管理制度，它的主要手段為綜合對(duì)比，所考慮的要素有中間費(fèi)用、物資質(zhì)量、物資價(jià)格、來自于供貨商的款項(xiàng)承付方式等，簡(jiǎn)單來說就是質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、信譽(yù)。比價(jià)采購(gòu)不僅可以讓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活躍起來，進(jìn)而促進(jìn)提升物資性價(jià)比，同時(shí)也在潛移默化間拓寬了進(jìn)貨渠道。
（2）保證生產(chǎn)原料質(zhì)量情況適當(dāng)。企業(yè)生產(chǎn)原料的質(zhì)量并不是人們所想象的那樣，質(zhì)量越高越好，而是應(yīng)該考慮生產(chǎn)實(shí)際情況，結(jié)合生產(chǎn)需要，在優(yōu)等質(zhì)量?jī)?yōu)等價(jià)格的原則基礎(chǔ)上，既實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)目標(biāo)，也不產(chǎn)生浪費(fèi)。這就要求相關(guān)部門，尤其是供應(yīng)管理部門，嚴(yán)格把關(guān)，符合產(chǎn)品的技術(shù)方面的要求，根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物資采購(gòu)，讓假冒偽劣產(chǎn)品沒有可乘之機(jī)。（3）減少流動(dòng)資金的占用。企業(yè)物資在供應(yīng)環(huán)節(jié)上的占用一般體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是物資的周轉(zhuǎn)時(shí)間短，采購(gòu)時(shí)間短；二是在滿足生產(chǎn)量的前提下將物資采購(gòu)壓縮到最少；三是將物資儲(chǔ)備控制在合理的范圍區(qū)間內(nèi)，既保證生產(chǎn)，又實(shí)現(xiàn)最少的資金占用。
加強(qiáng)訓(xùn)練部門人員的專業(yè)技能，突出專業(yè)性。
如今，部分煤炭企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的把握不夠，對(duì)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)的理解片面，導(dǎo)致企業(yè)在物資采購(gòu)的過程中出現(xiàn)了渠道混亂、權(quán)限分散等問題，甚至有的單位直接將采購(gòu)權(quán)下放給社會(huì)上個(gè)體戶和公司，讓它們負(fù)責(zé)解決物資需要，送貨上門；或者越過供應(yīng)部門，直接由單位采購(gòu)物資，多頭采購(gòu)現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，極容易造成采購(gòu)價(jià)格偏高，物資質(zhì)量偏低的問題；同時(shí)，也出現(xiàn)了推諉扯皮，權(quán)責(zé)不清的弊端，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)安全造成嚴(yán)重影響。面對(duì)以上種種問題，企業(yè)應(yīng)該著重強(qiáng)調(diào)本企業(yè)的唯一采購(gòu)?fù)緩绞峭ㄟ^物資管理供應(yīng)部門實(shí)現(xiàn)的，明確規(guī)定其他單位或個(gè)人沒有從事物資采購(gòu)這一工作的權(quán)利，無視這條規(guī)定所發(fā)生的業(yè)務(wù)本企業(yè)一概不予負(fù)擔(dān)。
市場(chǎng)采購(gòu)應(yīng)該分權(quán)有序，對(duì)采購(gòu)權(quán)限要進(jìn)行合理劃分。
在目前物資管理實(shí)施的局礦兩級(jí)的制度下，局級(jí)供應(yīng)物資的相關(guān)部門對(duì)那些技術(shù)要求高，集中使用，使用量大的那部分物資采取集中采購(gòu)的方法來管理，而那些技術(shù)要求較低，專用于本企業(yè)的物資則實(shí)施放權(quán)。在具體操作中，為了方便，對(duì)下屬企業(yè)應(yīng)該采取逐級(jí)下放，統(tǒng)一管理計(jì)劃審批的方法，做到靈活方便，統(tǒng)而不死，既能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員工作積極性的充分調(diào)動(dòng)，同時(shí)也能起到管理上的控制作用。
企業(yè)應(yīng)科學(xué)管理好生產(chǎn)和供應(yīng)，計(jì)劃與市場(chǎng)之間的關(guān)系發(fā)展。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與保證管理的計(jì)劃性，二者并不是矛盾的。這就需要物資供應(yīng)管理具有一定的前瞻性，合理有效地制定月度計(jì)劃、年度計(jì)劃，做到采購(gòu)不離計(jì)劃走，計(jì)劃不離生產(chǎn)走，避免隨意性、盲目性。為保證第一手資料的掌握，充分發(fā)揮企業(yè)主觀能動(dòng)性，物資供應(yīng)管理部門應(yīng)該多多深入生產(chǎn)，直面生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，避免被動(dòng)生產(chǎn)，為供應(yīng)所桎梏。要真正實(shí)現(xiàn)供應(yīng)超前于生產(chǎn)，服從于生產(chǎn)。
深挖物資管理的內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)物資再利用，全面貫徹到供應(yīng)管理過程中。
激發(fā)內(nèi)部潛力，從管理入手實(shí)現(xiàn)效益和成績(jī)，這是深化改革，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要方向。深挖潛力是經(jīng)濟(jì)效益的直接影響因素，煤炭企業(yè)尤其如此，很多企業(yè)普遍存在著管理層次多、戰(zhàn)線長(zhǎng)、生產(chǎn)物資數(shù)量大、品種多、浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象，在這些方面加強(qiáng)管理是在企業(yè)改革的大背景下的新工作。在此之下提出的節(jié)支降耗、節(jié)約挖潛、修舊利廢等口號(hào)就是這一背景下的響應(yīng)。具體操作中，有以下幾個(gè)方法：一是實(shí)行交舊領(lǐng)新制度；二是成立隊(duì)伍專業(yè)回收；三是結(jié)合生產(chǎn)情況，及時(shí)對(duì)回收物資進(jìn)行使用，減少重復(fù)投入，統(tǒng)一處理無使用價(jià)值或使用價(jià)值低的物資，減少浪費(fèi)；四是加強(qiáng)自制，節(jié)省費(fèi)用。
4結(jié)語。
綜上所述，為應(yīng)對(duì)煤炭經(jīng)濟(jì)低迷的形式，企業(yè)應(yīng)該從物資管理入手，這是控制成本的關(guān)鍵。這就需要科學(xué)合理地實(shí)施管理供應(yīng)工作，圍繞經(jīng)濟(jì)效益展開工作，充分認(rèn)識(shí)煤炭生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)，不斷總結(jié)新方法，采取新手段，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)、儲(chǔ)存、銷售的管理水平進(jìn)一步發(fā)展，為煤炭生產(chǎn)提供保障，進(jìn)而促進(jìn)煤炭企業(yè)發(fā)展的健康持續(xù)。參考文獻(xiàn)：
煤炭業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇七
煤炭業(yè)作為我國(guó)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，一直處于國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前沿。作為旁觀者，我們可以看到它在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位。但如果作為從業(yè)人員，我們需要對(duì)煤炭業(yè)做更深入的了解和研究，以獲取更多的心得體會(huì)。
一、集中力量提高煤炭的采選效率。
煤炭的采選效率直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。因此，我們應(yīng)該注重在提高煤炭采選效率方面下功夫。首先要做好煤炭采選的流程優(yōu)化工作，保持生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用也要引起足夠的重視。例如，采用自動(dòng)化操作、機(jī)械化探礦等先進(jìn)技術(shù)，可以大幅度提高采選效率。最后，要注意煤炭品質(zhì)的保障，定期抽樣檢測(cè)，并做好煤炭質(zhì)量的標(biāo)記與監(jiān)控。這一系列措施有助于提高采選效率，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更有優(yōu)勢(shì)的位置。
二、煤炭安全生產(chǎn)萬無一失。
煤炭采選作業(yè)的安全性問題是一個(gè)非常重要的問題，必須引起足夠的重視。我們要從加強(qiáng)安全教育、設(shè)置安全規(guī)章制度等方面入手，確保所有的從業(yè)人員都有一定的安全意識(shí)，并能夠嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定。同時(shí)，還要加強(qiáng)安全管理，制定更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩贫龋瑢?duì)任何不遵守安全規(guī)定的行為都要嚴(yán)格問責(zé)。只有這樣，才能夠確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，避免安全事故的發(fā)生。
三、產(chǎn)品銷售要實(shí)現(xiàn)有效連接。
煤炭的銷售是煤炭企業(yè)賴以生存的重要環(huán)節(jié)，銷售策略要得當(dāng)，才能保證銷售額的增加。首先，要有充足的供應(yīng)鏈，在煤炭銷售市場(chǎng)中建立一個(gè)強(qiáng)有力的物流體系，協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)，使之協(xié)調(diào)運(yùn)行。有序、高效的供應(yīng)和物流體系是提高銷售額的關(guān)鍵。其次，要重視品牌形象，樹立企業(yè)信譽(yù)，維護(hù)與客戶之間的信任關(guān)系，建立長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的合作關(guān)系。除此之外，還需要利用各種信息化手段，積極拓展新的銷售渠道，擴(kuò)大銷售市場(chǎng)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)認(rèn)知度。
四、創(chuàng)新技術(shù)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。
隨著科技不斷發(fā)展，新能源產(chǎn)業(yè)的勢(shì)頭已經(jīng)愈加強(qiáng)勁，對(duì)傳統(tǒng)的煤炭行業(yè)產(chǎn)生了很大的沖擊。因此，我們要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高競(jìng)爭(zhēng)力。從煤炭的加工方式、采礦方法，到煤炭環(huán)保節(jié)能等方面都要花費(fèi)較大的精力去探索創(chuàng)新?？梢圆捎么髷?shù)據(jù)分析、人工智能等科技手段，與傳統(tǒng)貨源交易平臺(tái)無縫結(jié)合，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
五、培養(yǎng)高素質(zhì)的從業(yè)人員。
煤炭業(yè)發(fā)展離不開從業(yè)人員的努力和貢獻(xiàn)。而要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，我們必須重視員工的培養(yǎng)?？梢杂善髽I(yè)制定培訓(xùn)計(jì)劃，培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，幫助員工提高自己的自我修養(yǎng)和執(zhí)行力。此外，還可以激勵(lì)創(chuàng)新，為員工提供創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，鼓勵(lì)他們投身到創(chuàng)新研究中，共同引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的方向。
結(jié)語。
總之，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，煤炭業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的采礦業(yè)向綜合性、高科技化行業(yè)轉(zhuǎn)型。我們需要正視和解決煤炭生產(chǎn)過程中的突出問題，同時(shí)也要繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。這些措施有助于增強(qiáng)煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，具有極為重要的戰(zhàn)略意義。
煤炭業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇八
為確保甲方有一個(gè)干凈衛(wèi)生的工作環(huán)境，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，就甲方將保潔業(yè)務(wù)承包給乙方事宜，簽訂承包協(xié)議如下：
一、承包時(shí)間及費(fèi)用：
1、承包時(shí)間從____年____月____日起至____年____月____日。
2、承包費(fèi)為每月元(大寫)。
3、甲方按月支付承包費(fèi)用，承包協(xié)議生效后，甲方于次月____日前將上月費(fèi)用支付乙方。如遇節(jié)假日特殊情況，支付時(shí)間可提前或延順。
4、甲方另行支付給乙方每人每年____元，專項(xiàng)用于乙方購(gòu)買人身保險(xiǎn)，乙方不得挪作它用。
二、保潔服務(wù)的范圍：
1、服務(wù)形式為日常衛(wèi)生掃除及維護(hù)，維護(hù)時(shí)間為甲方的每個(gè)工作日正常上班時(shí)間。
2、服務(wù)范圍包括甲方單位內(nèi)部所有的公共區(qū)域(辦公室除外)的衛(wèi)生日常打掃、維護(hù)等工作。
三、甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)：
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)：
1、檢查衛(wèi)生情況并向乙方提出改進(jìn)意見。
2、及時(shí)支付乙方的服務(wù)費(fèi)。
3、向乙方提供衛(wèi)生掃除所需必要工具。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)：
1、乙方應(yīng)及時(shí)到位做好衛(wèi)生掃除及維護(hù)工作。
2、乙方應(yīng)自行注意安全，在衛(wèi)生掃除及維護(hù)過程中(除人力不可抗拒的災(zāi)害或因甲方存在安全隱患造成的安全事故和因甲方指揮安排不當(dāng)出現(xiàn)事故由甲方負(fù)責(zé)外)所發(fā)生的人身事故、責(zé)任與費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
四、違約責(zé)任：
甲乙雙方無正當(dāng)理由不得無故終止和解除合同，乙方欲解除合同的，應(yīng)提前30日通知甲方。
五、本合同未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決。
六、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)行一份，雙方簽字蓋章生效。
甲方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日。
乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日。
煤炭業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇九
1、進(jìn)入生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽，工作人員著裝必須符合安規(guī)要求。
2、汽車采樣機(jī)值班員每日采樣工作開始前試運(yùn)行采樣機(jī)，檢查采樣機(jī)是否正常運(yùn)行并清理采樣頭、破碎機(jī)、縮分器及樣桶積煤，打掃采樣機(jī)控制室衛(wèi)生后開始采樣。
3、汽車采樣機(jī)工作人員必須嚴(yán)格按照汽車采樣機(jī)操作規(guī)范進(jìn)行操作。
4、采樣人員收取煤樣編碼條時(shí)不得與運(yùn)煤司機(jī)接觸。
5、汽車采樣機(jī)正常情況下必須投入全自動(dòng)采樣方式。
6、當(dāng)班采樣員根據(jù)使用情況定期查看破碎機(jī)、縮分機(jī)等設(shè)備的塞、沾、堵情況，并及時(shí)清理，以防堵煤、卡機(jī)等影響設(shè)備正常使用的現(xiàn)象，留樣量沒有達(dá)到要求的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)。
7、樣桶滿后及時(shí)聯(lián)系班長(zhǎng)收樣，貼標(biāo)簽和煤樣封條并按編號(hào)整齊擺放于收樣間，樣桶不得隨意擺放，空樣桶應(yīng)倒置擺放。
8、煤樣標(biāo)簽信息必須填寫完整，必須字跡清晰、不得用鉛筆填寫、不得涂改，不允許有空白項(xiàng)目。
9、汽車采樣機(jī)值班員應(yīng)及時(shí)清理樣桶以免發(fā)生混樣現(xiàn)象。樣品無混樣情況不得隨意丟棄。
10、采樣機(jī)出現(xiàn)故障時(shí)及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)、聯(lián)系檢修人員并登記缺陷。
11、采樣機(jī)控制室不允許任何無關(guān)人員進(jìn)入。
12、汽車采樣機(jī)工作人員認(rèn)真正確填寫采樣記錄本，采樣工序卡及fam報(bào)表，不允許有空白項(xiàng)目。
13、每班工作完畢,應(yīng)將破碎機(jī)、縮分機(jī)等部件清理干凈，并將采樣機(jī)破碎機(jī)平臺(tái)、集樣室、操作室內(nèi)打掃干凈。清理設(shè)備前必須切斷電源。
煤炭業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇十
煤炭業(yè)可以說是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的一部分，作為煤炭業(yè)務(wù)工作者，我有幸參與其中，積累了一些工作的經(jīng)驗(yàn)和心得，希望通過此文與大家分享。
第一段：熟悉市場(chǎng)環(huán)境是開展煤炭業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。
煤炭市場(chǎng)是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)，不同地區(qū)、不同類型的煤種在市場(chǎng)上的供需關(guān)系變化往往都會(huì)影響到煤炭?jī)r(jià)格的變化。因此，作為煤炭業(yè)務(wù)工作者，我們需要深入了解市場(chǎng)環(huán)境，掌握煤炭?jī)r(jià)格的走勢(shì)，做好市場(chǎng)分析，進(jìn)行價(jià)格預(yù)測(cè)，以便制定出更為有效的銷售策略。
第二段：建立良好的客戶關(guān)系是開展煤炭業(yè)務(wù)的關(guān)鍵。
煤炭銷售是一個(gè)艱辛的過程，需要挖掘客戶能力和需求，及時(shí)解決客戶問題。對(duì)于煤炭業(yè)務(wù)工作者而言，建立良好的客戶關(guān)系是十分關(guān)鍵的。要想獲得客戶的信任和支持，我們需要和客戶保持緊密聯(lián)系，關(guān)注客戶的需求，了解客戶的最新情況，給予及時(shí)、專業(yè)的回應(yīng)，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)客戶的回訪和跟蹤，建立起一個(gè)完善的客戶管理系統(tǒng)。
第三段：高質(zhì)量的產(chǎn)品是煤炭業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量是影響煤炭銷售的因素之一，高質(zhì)量的產(chǎn)品不僅可以贏得客戶的信任，更能夠提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，作為煤炭業(yè)務(wù)人員，我們需要在開展業(yè)務(wù)的過程中注重產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品的有效性，加強(qiáng)產(chǎn)品的美化和改進(jìn)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和性能符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)要求，符合客戶的需求和期望。
第四段：注重產(chǎn)品定位是煤炭業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵。
煤炭銷售需要針對(duì)不同的客戶群體，因此，產(chǎn)品定位是非常有必要的。作為煤炭業(yè)務(wù)工作者，我們應(yīng)該對(duì)不同的客戶群體進(jìn)行調(diào)查和分析，了解他們的需求和偏好，制定相應(yīng)的產(chǎn)品定位策略。同時(shí)也要注重產(chǎn)品定價(jià)，制定合理的價(jià)格體系，以滿足客戶的需求，同時(shí)也能夠保證公司的利潤(rùn)和發(fā)展。
第五段：不斷學(xué)習(xí)和積累是煤炭業(yè)務(wù)發(fā)展的保障。
煤炭市場(chǎng)環(huán)境的變化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，要求煤炭業(yè)務(wù)工作者不斷學(xué)習(xí)和積累工作經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)踐中，我們應(yīng)該通過學(xué)習(xí)、分享、交流等方式，不斷提高自己的工作技能和經(jīng)驗(yàn)，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和創(chuàng)新。同時(shí)也要注重團(tuán)隊(duì)合作，建立一個(gè)互相支持、互相幫助的團(tuán)隊(duì)，共同開展煤炭業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司和客戶的共贏。
總之，煤炭業(yè)務(wù)雖然充滿著困難和挑戰(zhàn)，但是只要我們注重市場(chǎng)環(huán)境、建立良好的客戶關(guān)系、提高產(chǎn)品質(zhì)量、注重產(chǎn)品定位、不斷學(xué)習(xí)和積累，就一定能夠取得更加出色的成績(jī)。
煤炭業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇十一
煤炭業(yè)務(wù)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一。作為一名煤炭企業(yè)員工，在工作中深深體會(huì)到市場(chǎng)需求與企業(yè)供給之間的錯(cuò)位，在這個(gè)過程中，明確了一些自己的心得體會(huì)。
1.能夠迅速響應(yīng)市場(chǎng)需求。
作為一名從事煤炭業(yè)務(wù)的員工，對(duì)市場(chǎng)變化保持敏感，并能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，是非常重要的。在煤炭市場(chǎng)中，價(jià)格波動(dòng)很快，如果不能及時(shí)跟進(jìn)和調(diào)整，就會(huì)失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此固定客戶來源的公司必須要做好備貨計(jì)劃，靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)變化來合理搭配產(chǎn)品的銷售計(jì)劃。
2.市場(chǎng)營(yíng)銷是關(guān)鍵。
在煤炭業(yè)務(wù)中，市場(chǎng)營(yíng)銷是關(guān)鍵。煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，良好的營(yíng)銷策略和方法有助于吸引更多客戶。我們必須通過不同的客戶來確定價(jià)格，對(duì)于重點(diǎn)客戶，可以建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系進(jìn)行定價(jià)，而對(duì)于其他客戶則通過靈活定價(jià)來滿足其需求。另外，倡導(dǎo)簡(jiǎn)單高效的工作方式，能夠使市場(chǎng)營(yíng)銷更有競(jìng)爭(zhēng)力。
3.安全生產(chǎn)是重要的價(jià)值觀。
安全生產(chǎn)意識(shí)應(yīng)成為每個(gè)員工的內(nèi)在價(jià)值觀。企業(yè)要想在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須做到“安全第一”。在煤炭企業(yè)中，絕不能放松對(duì)于安全生產(chǎn)的重視，必須不斷加強(qiáng)各種安全措施的落實(shí)，保障員工身體健康，防止生產(chǎn)中的安全事故。
4.樹立品牌意識(shí)。
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的煤炭市場(chǎng)中，企業(yè)應(yīng)樹立自身品牌意識(shí)，通過不斷地提升品牌影響力和知名度，為長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。品牌建設(shè)需要借助多種途徑，如參加行業(yè)展覽等，以提高品牌的知曉率和關(guān)注度，增強(qiáng)品牌認(rèn)知和信譽(yù)度。
5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作是效率的保障。
煤炭行業(yè)是一個(gè)需要緊密配合的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作具有重要的意義。建立有效的溝通機(jī)制，重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷培養(yǎng)員工主動(dòng)負(fù)責(zé)、認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，以提高工作效率和質(zhì)量。共享資源、協(xié)作促進(jìn)創(chuàng)新，能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，真正實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。
總之，煤炭業(yè)務(wù)的成功需要準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)、良好的營(yíng)銷策略和方法、嚴(yán)格的安全措施落實(shí)、積極的品牌建設(shè)和高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。只有這樣，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中不斷壯大，保持穩(wěn)定發(fā)展。
煤炭業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇十二
回首往日，我覺得可以用幾個(gè)詞形容我心中的感受，第一個(gè)便是收獲，是的，我只做了我應(yīng)該做的，卻收獲了太多東西，在我有限付出的同時(shí)，我收獲了成果，收獲了成長(zhǎng)，收獲了大家對(duì)我的信任，收獲了圍繞在身邊的濃濃的企業(yè)溫情，這是企業(yè)所給予我的，也是激勵(lì)我迅速成長(zhǎng)的源泉。
作為煤炭行業(yè)的一名員工，我感到學(xué)習(xí)的緊迫性，所謂學(xué)海無涯，在知識(shí)爆炸的年代，現(xiàn)有的知識(shí)水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，人才是企業(yè)的第一源泉，隨著公司不斷深入發(fā)展，只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷積累，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，在學(xué)習(xí)中，不斷豐富自己，提高自己，隨時(shí)準(zhǔn)備在企業(yè)需要時(shí)貢獻(xiàn)自己的才智，這一年我感觸最深的就是在車間工作的氛圍，領(lǐng)導(dǎo)平易近人，像長(zhǎng)輩一樣和藹可親，同事們善良樸實(shí)，無微不至的給我關(guān)心，像對(duì)徒弟一樣傳我技能，像對(duì)孩子一樣包容我的缺點(diǎn)，我很幸運(yùn)，我融入了這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體，融入了這樣一個(gè)溫暖的大家庭，它鼓勵(lì)我進(jìn)步，激勵(lì)我成長(zhǎng)，并無時(shí)無刻的提醒著我，這種團(tuán)結(jié)一心攜手并進(jìn)的企業(yè)合力是企業(yè)寶貴的團(tuán)富，是能夠破除一切障礙，乘風(fēng)前行的助推器。
每個(gè)人都有一些長(zhǎng)處，下面是自己認(rèn)為干的不錯(cuò)的幾點(diǎn)：
一在工作態(tài)度和工作能力方面，虛心學(xué)習(xí)，勤于實(shí)際操作，深刻學(xué)習(xí)怎樣控制好指標(biāo)，理論結(jié)合實(shí)踐能熟練解決本崗位經(jīng)常發(fā)生的一些問題。
二熱愛本職工作能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，有效利用工作時(shí)間，需要加班完成工作的時(shí)候，能夠按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作效率，在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也煅煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面。
三在完成本職工作的同時(shí)，我還積極發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢(shì)，熱情幫助其它同事解決工作中的問題，如硫銨包裝崗位入庫(kù)的時(shí)候，忙完自己崗位的活之后，幫他們?nèi)霂?kù)，受到了大家的好評(píng)，這使我越來越感受到幫助別人的樂趣。
四在勞動(dòng)紀(jì)律方面，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，從不因故請(qǐng)假，遲到，曠工，保證按時(shí)出勤，不怕苦，不怕累，總是以百倍的熱情投入到工作中。
今年雖然收獲了不少，但也還有很多的不足：
一培訓(xùn)學(xué)習(xí)，投入還不夠和有經(jīng)驗(yàn)的同事有一定差距。
二有時(shí)因?yàn)槿涡?，?duì)領(lǐng)導(dǎo)的話不放在心上，給車間添了不少麻煩，造成了一些不必要的損失。
三對(duì)其它工段的工藝，操作流程了解甚少。
四上進(jìn)心不足，太滿足于現(xiàn)狀，來公司一年多了還是一名普通員工。
23五對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不太到位，有時(shí)存在應(yīng)付現(xiàn)象。
根據(jù)自己的不足，制定下明年的工作計(jì)劃。
一擴(kuò)充自己的知識(shí)面，學(xué)好車間其它工段相關(guān)知識(shí)，用最短的時(shí)間將整個(gè)系統(tǒng)措透，熟悉所有工段的操作流程，較好的結(jié)合實(shí)際加以運(yùn)用，加強(qiáng)車間操作規(guī)程工藝指標(biāo)的控制，永無止境的追求，即是一種我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)的一種工作精神，也是學(xué)習(xí)精神的需要。
中設(shè)備萬無一失。
的旅途就會(huì)充滿機(jī)遇。這句話一直在我耳邊想起，今后將已更加頑強(qiáng)的斗志去迎接新的明天。
回首一年，我深感欣慰，我從一名新員工，成長(zhǎng)為一名要求自己進(jìn)步的企業(yè)員工，各種滋味只有自己能體會(huì)到，這一年工作的啟示，將會(huì)成為我不斷前行的堅(jiān)實(shí)動(dòng)力！我會(huì)不斷思索和尋求，用全部青春和熱血為金能發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量，書寫我人生中濃墨重彩的一頁(yè)。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來’’，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，曾經(jīng)的成功與失敗只屬于過去，每進(jìn)一步，都要面對(duì)新的挑戰(zhàn)，每個(gè)早晨，又是一個(gè)新的開始。前面風(fēng)浪或許更大，困難或許更多，但有一種力量卻是任何艱難險(xiǎn)阻也戰(zhàn)勝不了的，那就是我有面對(duì)萬重困難的氣慨，像面對(duì)暴風(fēng)雨中的海燕一樣，毫不畏懼，勇往直前。我相信，在主任及秦總的帶領(lǐng)下，未來的車間會(huì)更加輝煌，未來的金能公司一定會(huì)像歷史上的“乾隆盛世”那樣大而美，富而強(qiáng)！
煤炭業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇十三
(1)采樣器選擇合適的采樣器清洗干凈，晾干待用。
5、石油類等必須用專用的容器，微生物類采樣瓶要提前滅菌。
(3)需要帶的其他設(shè)備及用品流速儀、溶解氧儀、測(cè)深錘、溫度計(jì)、ph計(jì)、卷尺、相機(jī)、標(biāo)簽紙、采樣記錄等。
2現(xiàn)場(chǎng)采樣要點(diǎn)。
(1)ph、溶解氧現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定，測(cè)定生化需氧量、油類、硫化物等項(xiàng)目需要單獨(dú)采樣；測(cè)定生化需氧量、硫化物的水樣必須充滿容器，上部不留空間，并有水封口。采樣時(shí)還需同步測(cè)量水文參數(shù)和氣象參數(shù)。
(2)采樣時(shí)必須認(rèn)真填寫采樣登記表；每個(gè)水樣瓶都應(yīng)貼上標(biāo)簽（填寫采樣點(diǎn)編號(hào)、采樣日期和時(shí)間、測(cè)定項(xiàng)目等）；要塞緊瓶塞，必要時(shí)還要密封。
(3)采樣時(shí)，采樣器和采樣瓶應(yīng)用采樣的水沖洗三次后再行采樣。涮洗用的水樣應(yīng)棄去。采油的容器不能沖洗，測(cè)定油類的水樣，應(yīng)在水面至水面下300mm采集柱狀水樣，并單獨(dú)采樣，全部用于測(cè)定。
(4)采樣應(yīng)在自然水流狀態(tài)下進(jìn)行，盡量不要擾動(dòng)水流與底部沉積物，以保證樣品代表性。用塑料桶或樣品瓶人工直接采集水體表層水樣時(shí)，采樣容器的口部應(yīng)該面對(duì)水流流向。
(5)污水流入河流后，應(yīng)在充分混合的地點(diǎn)采樣，避免死水及回水區(qū)，選擇河段順直，河岸穩(wěn)定的地方采樣。
(6)流速不大時(shí)宜在河流斷面較規(guī)則，河流較窄處進(jìn)行測(cè)量，然后倒推出較寬處流速。
(7)如采樣現(xiàn)場(chǎng)水體很不均勻，無法采到有代表性的樣品，則應(yīng)詳細(xì)記錄不均勻的情況和實(shí)際采樣情況，供實(shí)驗(yàn)室分析及使用數(shù)據(jù)者參考。
(8)水樣運(yùn)輸前應(yīng)將容器的外（內(nèi)）蓋蓋緊，裝箱時(shí)應(yīng)用泡沫塑料等分隔，以防破損。
(9)河流水樣和污染源水樣容器應(yīng)分類存放，不得混用。
(10)排污口采樣時(shí)詳細(xì)記錄污染源名稱、檢測(cè)項(xiàng)目、采樣點(diǎn)位、采樣時(shí)間、污水性質(zhì)、污水流量等相關(guān)事項(xiàng)。
(12)水樣送交實(shí)驗(yàn)室時(shí)，由采樣人員同實(shí)驗(yàn)室樣品保管員進(jìn)行交接，樣品保管員應(yīng)對(duì)樣品名稱、編號(hào)、采樣點(diǎn)名稱、樣品表現(xiàn)特征描述、監(jiān)測(cè)分析項(xiàng)目、樣品的包裝、運(yùn)輸保管狀態(tài)、采樣時(shí)間、樣品數(shù)量逐一核實(shí)清點(diǎn)，做好交接記錄。