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        計劃書團隊介紹(模板12篇)

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            計劃是我們?yōu)榱藢崿F(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)而制定的詳細(xì)方案。可以借鑒他人的經(jīng)驗和成功案例,學(xué)習(xí)他們的計劃策略和方法。以下是一些關(guān)于計劃制定和執(zhí)行的心理學(xué)原理和方法,可以幫助我們更好地理解和應(yīng)用計劃。
            計劃書團隊介紹篇一
            公司自成立以來,不斷謀求新的發(fā)展,承接了省內(nèi)外數(shù)十項大型的房屋建筑、市政、裝修裝飾、園林綠化、工程、送變電、防腐保溫及鋼結(jié)構(gòu)工程,取得了多項榮譽稱號。以下內(nèi)容是小編為您精心整理的團隊介紹范文簡短,歡迎參考!
            廣州xxxx系統(tǒng)工程有限公司成立于1989年,是一家專注于xx產(chǎn)品和xxx產(chǎn)品研究、開發(fā)、生產(chǎn)及銷售的高科技企業(yè),總部及研發(fā)基地設(shè)立于風(fēng)景秀麗的廣州軟件園,并在全國各地設(shè)有分支機構(gòu)。公司技術(shù)和研發(fā)實力雄厚,是國家863項目的參與者,并被政府認(rèn)定為“高新技術(shù)企業(yè)”。
            公司自成立以來,始終堅持以人才為本、誠信立業(yè)的經(jīng)營原則,薈萃業(yè)界精英,將國外先進(jìn)的信息技術(shù)、管理方法及企業(yè)經(jīng)驗與國內(nèi)企業(yè)的具體實際相結(jié)合,為企業(yè)提供全方位的解決方案,幫助企業(yè)提高管理水平和生產(chǎn)能力,使企業(yè)在激烈的市場競爭中始終保持競爭力,實現(xiàn)企業(yè)快速、穩(wěn)定地發(fā)展。
            公司人才結(jié)構(gòu)合理,擁有多名博士作為主要的技術(shù)骨干,具有碩士、學(xué)士高中級技術(shù)職稱的員工達(dá)800多人,并有多人獲得xxxx和xxx等工程師及xxxx的技術(shù)認(rèn)證。為了開發(fā)出真正適合企業(yè)需求的xxxx產(chǎn)品,企業(yè)特聘請各行業(yè)xx專家(中科院院士)作為咨詢顧問,緊密跟蹤xx方面的技術(shù)和行業(yè)發(fā)展特點,不斷優(yōu)化xxxx,令用戶得到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和最好的投資回報。
            最好的產(chǎn)品、最好的服務(wù)、最好的信譽,廣州xxxx系統(tǒng)工程有限公司已在交通、銀行、證券、稅務(wù)、旅游、酒店、市政規(guī)劃、公用事業(yè)、工礦企業(yè)等諸多領(lǐng)域取得輝煌成績,完成眾多大型xxxx的配套服務(wù),也愿意成為您最可信賴的長期合作伙伴。
            ****成立于二十世紀(jì)九十年代,是一家集土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、防腐保溫及市政園林綠化為一體的大型綜合性建筑企業(yè)。公司經(jīng)濟實力雄厚,下設(shè)房建第一分公司、第二分公司、第三分公司、鋼結(jié)構(gòu)分公司、送變電工程分公司、裝飾工程分公司、市政工程分公司、園林綠化分公司、消防工程分公司、防腐保溫安裝分公司及鐵塔工程分公司等十余個全資子公司。公司現(xiàn)擁有房屋建筑工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、建筑裝修裝飾工程壹級資質(zhì);市政公用工程、送變電、防腐保溫、城市園林綠化工程專業(yè)承包貳級資質(zhì)以及鐵路電氣化工程專業(yè)承包叁級。同時具有廣電總局、國家技術(shù)監(jiān)督總局頒發(fā)的廣播、電視、微波、通信四單元全系列鐵塔及500kv輸電線路架線鐵塔生產(chǎn)許可證。
            十幾年來,經(jīng)過公司全體員工的不懈努力,迄今已發(fā)展成擁有資產(chǎn)5000余萬元,各種人才云集的大型企業(yè)。公司現(xiàn)有職工600余名,各種專業(yè)技術(shù)人員310多人,其中國家認(rèn)定的壹級項目經(jīng)理14人,貳級項目經(jīng)理24人,三級項目經(jīng)理6人;公司中高級職稱的工程技術(shù)和工程管理人員共210余人,初級技術(shù)管理人員100余人。公司注重技術(shù)的改進(jìn)和設(shè)備的更新?lián)Q代,近年來淘汰了一批舊有的生產(chǎn)機械,引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,實現(xiàn)了生產(chǎn)的現(xiàn)代化。發(fā)展實業(yè)、振興企業(yè)是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),不驕不躁、嚴(yán)謹(jǐn)踏實是公司的一貫工作作風(fēng),幾年來,公司在已有成績的基礎(chǔ)上,不懈努力、開拓進(jìn)取,在省內(nèi)外建筑市場占有了一席之地,贏得了廣大客戶及質(zhì)檢部門的好評,被評為“質(zhì)量信的過單位。
            公司自成立以來,不斷謀求新的發(fā)展,承接了省內(nèi)外數(shù)十項大型的房屋建筑、市政、裝修裝飾、園林綠化、工程、送變電、防腐保溫及鋼結(jié)構(gòu)工程,取得了多項榮譽稱號,積累了豐富的施工經(jīng)驗,掌握了各種新型施工技術(shù)。多年來,河北長城建設(shè)集團有限公司恪守“質(zhì)量第一、客戶至上”的服務(wù)宗旨,遵循“優(yōu)質(zhì)、高效、團結(jié)、奉獻(xiàn)的工作態(tài)度,為社會創(chuàng)造了一大批優(yōu)質(zhì)精品工程。
            公司由一支強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)公司員工組成一個團結(jié)的戰(zhàn)斗團體,下設(shè)工程安檢部、工程管理部、經(jīng)營開發(fā)部、工程業(yè)務(wù)部、多種經(jīng)營部、監(jiān)察審計部、勞動人事部、新技術(shù)開發(fā)部、物資部、財務(wù)部、設(shè)計部、宣傳部以及辦公室等十三個部門,負(fù)責(zé)公司的總體規(guī)劃及運營。公司狠抓質(zhì)量關(guān),求信譽,謀發(fā)展,提高企業(yè)知名度,通過了iso9001——2000族國際質(zhì)量體系認(rèn)證,并通過對公司員工的技術(shù)教育和知識考核,強化公司上至領(lǐng)導(dǎo)下到員工的質(zhì)量生存認(rèn)識;公司重管理、講效率,向規(guī)模經(jīng)濟要效益,為嚴(yán)格公司紀(jì)律、明確責(zé)任、提高工作效率,引進(jìn)了當(dāng)前先進(jìn)的管理體制,完善了各項規(guī)章制度,把責(zé)任明確到公司的每一位員工身上,出現(xiàn)問題能夠迅速解決,把事故消滅于萌芽;企業(yè)要發(fā)展,人才是關(guān)鍵,公司為謀求長遠(yuǎn)發(fā)展,建立并完善了人才資源庫,努力做到讓所有員工人盡其才,才盡其用,讓其在本崗位上發(fā)揮特長,盡忠職守。
            計劃書團隊介紹篇二
            新鄉(xiāng)學(xué)院社工協(xié)會是依托社會工作專業(yè)的價值觀和理念與專業(yè)的方法和技巧而成立的,是長江大學(xué)首個社會工作專業(yè)社團。我們社團希望通過專業(yè)的服務(wù)來滿足校內(nèi)一些班級和同學(xué)以及社會上一些人士的需要。
            經(jīng)我們社團自我評估后發(fā)現(xiàn),我們社團還很年輕,成員間的交流溝通還很缺乏,彼此之間還不是很熟悉,成員之間的信任感還沒有完全建立起來;而且成員對本社團也不是很清楚,更缺乏一種歸屬感。這一切都導(dǎo)致我們社團的松散,更別說建立我們社團自身的文化了。
            因此我們采用小組工作的方法來對本社團進(jìn)行建設(shè)。在小組中,個人得以建立支援網(wǎng)絡(luò),并可從組員間的相互支持中獲得信心。這有利于將組員整合為一個有共識的集體,從而使組員不再陌生,而是彼此熟悉,能互相信任和幫助。并進(jìn)而使大家對我們社團熟悉并認(rèn)同,形成本社團的凝聚力和文化。
            這個小組首先會讓大家相互認(rèn)識,然后通過大家共同參與活動來加深組員之間的交流和感情,之后會讓大家認(rèn)識我們社團,感受我們社團的實踐過程,最后會讓大家共同分享活動后的感受,這樣在一種社會工作文化的熏陶下,使大家形成一個整體。
            小組動力學(xué)理論告訴我們:以共同活動為中介可以增進(jìn)小組的凝聚力。這是我們選擇小組工作的專業(yè)方法為本次服務(wù)手法的一個重要因素。小組工作是以組員之間的互動為其本質(zhì)而存在的,組員通過小組這個平臺,通過工作員設(shè)計的游戲的演練而完成必要的交流和溝通。其實小組的游戲、角色扮演、討論都是對真實生活的呈現(xiàn)和反思,通過活動為中介可以提升組員的交流能力,增強組員所在團體的凝聚力。當(dāng)然活動只是手段并不是目的,我們要通過活動達(dá)到組員凝聚力的增強的目的。
            系統(tǒng)理論指出,在小組內(nèi)部,組員之間存在一個系統(tǒng),在這個系統(tǒng)中組員之間相互影響、相互作用。小組有以下四個作用:整合、適應(yīng)、模式維持、目標(biāo)實現(xiàn)。在小組活動時,工作人員要盡力將組員之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好,努力培養(yǎng)組員之間的凝聚力,做好組員之間的權(quán)力分配。特別要主要組員在小組活動中的互動,讓組員與組員、組員與工作員之間的關(guān)系融洽,在解決問題的時候要考慮到組員之間的相互作用的結(jié)果,小組是一個整體,每一個組員的決定都會影響到整個小組的活動。工作人員以各種小組活動將組員團結(jié)在一起,保證小組實現(xiàn)小組目標(biāo)。
            “鏡中自我”理論視角下的人際關(guān)系分析認(rèn)為,由于社會的快速發(fā)展,人際交往趨向功利化,人際關(guān)系也呈現(xiàn)出新的情形,這種情形恰好可以用“鏡中自我”理論來進(jìn)行解釋。“鏡中自我”理論最經(jīng)典的命題就是“一個人的自我感覺取決于他人的態(tài)度”,而當(dāng)前的人際關(guān)系之所以呈現(xiàn)出單一化、功利化、短暫化、危機化的特點,從微觀角度說,用“鏡中自我”理論解釋就是人們?nèi)狈ψ允?,不能以他人為鏡,忽視他人對自己的態(tài)度,不能用他人對自己的態(tài)度來調(diào)整自己,改變自己,以使自己全面進(jìn)步,最終實現(xiàn)自我發(fā)展。因此,要學(xué)會照鏡子,用“鏡中我”理論來指導(dǎo)自己處理好人際關(guān)系。小組活動為組員提供了一個可控的環(huán)境,在這個環(huán)境中,通過工作員的引導(dǎo),讓組員學(xué)會在鏡中觀察自我,認(rèn)清自我,從而學(xué)會更好的人際交往。
            目的:使社工協(xié)會的成員相互熟悉認(rèn)識,同時建立聯(lián)系并初步建立感情;使成員對本協(xié)會熟悉并初步建立歸屬感。
            目標(biāo):1、使社團成員相互熟悉,加強溝通,彼此互信;
            2、使社團成員認(rèn)識本社團,提高他們的團隊協(xié)作能力;
            3、進(jìn)一步鞏固他們建立起來的聯(lián)系;
            4、讓他們初步感受社工協(xié)會的實踐過程,使他們初步融入進(jìn)這種文化中。
            服務(wù)對象:社工協(xié)會所有會員和法言社部分成員。
            特征:1、這些服務(wù)對象為本社團所有會員,正接受高等教育,有活力和創(chuàng)造力;
            2、這些會員彼此還不很熟悉,對本社團認(rèn)同度還不很高,有為這個社團貢獻(xiàn)力量,將這個社團建設(shè)好的愿望。
            由本社團領(lǐng)導(dǎo)層提議并動員,本社團全體成員一致同意參與。
            1、性質(zhì):團隊發(fā)展小組。
            2、日期:
            3、時間:
            4、節(jié)數(shù):三節(jié)。
            5、地點:社工實驗室。
            6、人數(shù):
            七、工作日程。
            日期
            任務(wù)。
            11月20至26日。
            本社團領(lǐng)導(dǎo)層提議開展團隊建設(shè)的活動。
            11月27日。
            經(jīng)宣傳動員,使本社團全體成員參加此次活動。
            11月28至30日。
            詳細(xì)擬定工作計劃書,并做好開組前的一切準(zhǔn)備。
            開組。
            八、活動內(nèi)容。
            第一節(jié)。
            活動內(nèi)容。
            時間:12月18日19:00。
            個別活動時間。
            地點。
            目的。
            內(nèi)容。
            所需物資。
            備注。
            5分鐘。
            社工實驗室。
            讓組員與工作者認(rèn)識。
            工作者自我介紹(姓名、專業(yè),在組中的角色本次活動的內(nèi)容和目的)。
            15分鐘。
            暖身活動,活躍氣氛。
            進(jìn)化論:
            1.全體人員先蹲下作為雞蛋,而后相互找同伴進(jìn)行猜拳。雞蛋進(jìn)化后成為小雞,小雞進(jìn)化后成為母雞,母雞進(jìn)化后成為鳳凰。
            2.勝者升級,敗者原地停留,尋找其他同級別參與者進(jìn)行猜拳,爭取晉升。進(jìn)化成為鳳凰后要大聲說:某某(自己的名字)已經(jīng)進(jìn)化成鳳凰了!
            3.一直進(jìn)行幾分鐘,直到大部分的人都進(jìn)化為鳳凰為止。
            注意現(xiàn)場秩序的維持,不要過分擁擠。
            組長在其監(jiān)督。
            5分鐘。
            分組,讓組員有機會更多接觸。
            進(jìn)行分組,分為四小組,分別由小組工作員帶領(lǐng)。
            10分鐘。
            體現(xiàn)團體形象、組員分享活動感受、總結(jié)并布置家庭作業(yè)。
            1、各組擺出一個能體現(xiàn)他們組整體形象的造型。
            2、組員簡單分享活動感受。
            附:進(jìn)化論:。
            胞變?yōu)轸~類動物。
            (2)而輸?shù)囊环?,則必須退化,由于細(xì)胞是最低等級,所以這一級的人輸了不必退化,但其余級別的都返回第一級。
            他學(xué)員競爭。
            (4)進(jìn)行猜拳游戲過程中,在尋找猜拳對象的時候,每個人必須根據(jù)自己的進(jìn)化等級作出相應(yīng)的動作來配合。如細(xì)胞若是一個略為圓形的物體,那么學(xué)員必須蹲下抱頭,不斷蛙跳移動;魚類動物的魚尾最有特色,扮演魚兒游行的姿勢是這一階段的學(xué)員要做的,鳥兒飛翔比較簡單,兩臂張開不停的煽動即可,哺乳動物一般以大猩猩為例,所以學(xué)員們必須學(xué)著大猩猩的動作,不停用雙臂拍打胸口移動。
            4.最后肯定有學(xué)員不能完成進(jìn)化到哺乳動物的階段,可以通過其余學(xué)員的決議讓其表演一些節(jié)目,既作為“懲罰”,又可活躍氣氛。
            第二節(jié)。
            活動內(nèi)容。
            整節(jié)活動時間:12月18日19:30。
            個別活動時間。
            地點。
            目標(biāo)。
            內(nèi)容。
            所需物資。
            備注。
            20分鐘。
            社工實驗室。
            活躍氣氛、增進(jìn)彼此的信任。
            不倒翁(信任跌倒):
            30分鐘。
            增強組員合作精神。
            心中的塔:
            1.通過每個小組的相互合作共同完成屬于你們小組共同的心中塔。
            2.小組長引領(lǐng)組員先構(gòu)思好:如何組建小組的心中塔,然后,為每位組員分配任務(wù),我們要求每個成員都必須參與到建塔的活動中去。
            3.小組成員還可根據(jù)實際需要用你們身邊的物品,
            4.最后為制作的塔取名,并講出含義,最后評比哪一座塔是高美強。
            大報紙若干,膠帶4捆,膠棒4根,剪刀4把。
            附錄:
            不倒翁。
            1、
            全體組員圍成一個圈,保持間距,雙手平舉,手心向外。
            2、
            社工鼓勵一個組員自愿出來,社工一邊介紹規(guī)則,組員一邊做,雙手抱在胸前,雙腳并攏,問后面的組員準(zhǔn)備好了沒有,當(dāng)后面的組員回答準(zhǔn)備好了,那組員直著向后倒,在倒的過程中腿不能彎曲。后面的組員要用手接住他,然后將他傳給下一個組員。
            3、
            這樣一圈回到起點,換其他組員站在當(dāng)中。
            4、
            這個游戲要特別向組員強調(diào)安全。
            5、
            活動開始前社工要調(diào)整好組員的間距,要先鼓勵組員做,要觀察組員的情緒變化。
            第三節(jié)。
            活動內(nèi)容。
            活動時間:12月18日20:30。
            個別活動時間。
            地點。
            目標(biāo)。
            內(nèi)容。
            所需物資。
            備注。
            25分鐘。
            社工實驗室。
            解開”手鏈”:
            1.將全班學(xué)生分成若干個小組,每組10—12人,讓每組成員手拉手圍站成一個圓圈,記住自己左右手各相握的人。
            2.在節(jié)奏感較強的背景音樂聲中,大家放開手,隨意走動,音樂一停,腳步即停。找到原來左右手相握的人分別握住。
            3.小組中所有參與者的手都彼此相握,形成了一個錯綜復(fù)雜的“手鏈”。節(jié)奏舒緩的背景音樂中,主持人要求大家在手不松開的情況下,無論用什么方法,將交錯的“手鏈”解成一個大圓圈。
            4.第二輪用兩個小組的成員合并,形成一個大圈,按第一輪的操作重復(fù)進(jìn)行一次。
            5.第三輪將第二輪中兩個圈的成員合并成一個特大的圈,也就是全班成員圍成一個大大的圓圈。按第一輪的操作重復(fù)進(jìn)行一次。
            30分鐘。
            了解經(jīng)過小組后彼此的改變、圓滿的結(jié)束小組、讓工作員了解組員對小組的感受。
            收獲糖彈:。
            3.小組交流自己收到的“糖彈”,并把它讀出來。
            討論(1)收到“糖彈”時與人目光接觸時的感覺是什么?
            (2)收到的“糖彈”是甜的還是有傷害的?
            (3)當(dāng)你看到別人對自己的`贊美,感受如何?
            (4)你是否還有贊美想送出去?
            彩紙。
            筆
            九、財務(wù)預(yù)算。
            所需物資。
            用途。
            活動進(jìn)程依據(jù)、記錄。
            大報紙若干。
            心中的塔。
            膠帶4捆,膠棒4根。
            心中的塔。
            便利貼。
            收獲糖彈。
            節(jié)奏感較強的背景音樂聲。
            隨意。
            解開手鏈。
            預(yù)計困難。
            應(yīng)變措施。
            組員多,沒有合適場地。
            開組前,協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)層要將場地協(xié)商好。
            經(jīng)費來源沒有保障。
            盡量向院里或社聯(lián)尋求資源。
            組員可能缺席活動。
            1、開組前要向組員講明此次活動的目的和重要性,將組員都動員起來。
            2、將活動設(shè)計成有趣的、好玩的,能達(dá)到開組目的和滿足他們的需要。
            3、對于特殊原因而不能參加的組員,其要提前向小組匯報。
            工作員未能同時兼顧到組內(nèi)所有組員。
            1、工作員之間要做好詳細(xì)的分工安排,確定各自職責(zé)。
            2、開組前盡快掌握組員的情況及需要,以在開組時能及時關(guān)注。
            3、開組前仔細(xì)構(gòu)思活動流程及安排,開組時工作員要敏銳,留意他們的言行并作適當(dāng)回應(yīng)。
            活動中組員有過激行為或組員間發(fā)生沖突。
            活動中組員過于沉默,氣氛沉悶。
            1、工作員運用活動技巧,如自我流露,將組員吸引到活動中。
            2、
            中途有組員退組。
            1、將活動設(shè)計得有趣好玩,能吸引大家。
            2、小組過程中工作員對積極性不高的組員更多關(guān)注,讓其感覺到在小組中他的價值。
            計劃書團隊介紹篇三
            創(chuàng)業(yè)核心團隊介紹主要介紹一下幾方面:
            1、團隊核心成員的學(xué)習(xí)背景
            2、能力與技術(shù)
            3、運營或管理方面的經(jīng)驗
            4、成功經(jīng)歷
            你現(xiàn)在一個人的話,就作為負(fù)責(zé)人介紹即可。內(nèi)容同上
            創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容
            一般來說,在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù),具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面:
            封面介紹
            封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性,一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象。
            計劃摘要
            它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。
            計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目了然,以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。
            公司介紹;
            管理者及其組織;
            主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;
            市場概貌;
            營銷策略;
            銷售計劃;
            生產(chǎn)管理計劃;
            財務(wù)計劃;
            資金需求狀況等。
            摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。
            企業(yè)介紹
            這部分的目的不是描述整個計劃,也不是提供另外一個概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
            行業(yè)分析
            在行業(yè)分析中,應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。
            關(guān)于行業(yè)分析的典型問題:
            (1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?發(fā)展動態(tài)如何?
            (2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?
            (3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?
            (4)價格趨向如何?
            (5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?
            (6)是什么因素決定著它的發(fā)展?
            (7)競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?
            (8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少?
            產(chǎn)品介紹
            產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利等。
            在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明,說明要準(zhǔn)確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。
            組織結(jié)構(gòu)
            在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。這里面每個環(huán)節(jié)都很重要。
            其中投資人非??粗貏?chuàng)始人背景和產(chǎn)品的前景,如果創(chuàng)始團隊背景非常亮眼或者創(chuàng)始人有異常魅力,都很容易取得投資人的信任和關(guān)注,相對而言也會比較容易拿到投資。
            如果你的產(chǎn)品前景廣闊,那就要讓投資人充分了解,這樣投資人會因為產(chǎn)品方向好而投資。
            市場預(yù)測
            應(yīng)包括以下內(nèi)容:
            1、需求進(jìn)行預(yù)測;
            2、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述;
            3、競爭廠商概覽;
            4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場;
            5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。
            營銷策略
            對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。
            在創(chuàng)業(yè)計劃書中,營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容:
            (1)市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇;
            (2)營銷隊伍和管理;
            (3)促銷計劃和廣告策略;
            (4)價格決策。
            制造計劃
            創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:
            1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;
            2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;
            3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;
            4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。
            財務(wù)規(guī)劃
            財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:
            其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。
            損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果; 資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。
            風(fēng)險與風(fēng)險管理
            (1)你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險?
            (2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險?
            (3)就你看來,你的公司還有一些什么樣的附加機會?
            (4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴展?
            (5)在最好和最壞情形下,你的五年計劃表現(xiàn)如何?
            如果你的估計不那么準(zhǔn)確,應(yīng)該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話,對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。
            計劃書團隊介紹篇四
            英國動物學(xué)家紹·艾利斯說:“在所有哺乳動物中,最有情感者,莫過于狼;最具韌性者,莫過于狼;最有成就者,還是莫過于狼?!崩切?,狼道,狼圖騰讓眾多軍事家羨慕不已,因為有狼性,《亮劍》中李云龍的部隊所向披靡,《沙場點兵》中的野狼團更能讓全軍談狼色變。 狼群營銷團隊合作的過程,以頭狼為中心,以特立獨行為基礎(chǔ),以團隊合作為方法,吃苦耐勞,忍辱負(fù)重,服從狼群,打造出營銷團隊獨特的競爭優(yōu)勢—狼性營銷。常言說得好,不入虎穴焉得虎子?不下苦功夫,就沒有成功的希望。不下苦功磨煉狼性,狼群就難有強大的競爭能力,狼性營銷就僅僅是一句空話。
            所謂人性是綜合了各種動物的優(yōu)秀品性之后形成的,單只有一種動物的特性是不能成為人性的;所謂團隊就是綜合了各個成員優(yōu)秀的品質(zhì)之后形成的,單靠一個人的力量是不能稱之為團隊的。所以,狼性團隊在集合了狼的所有特性(狼的特立獨行性、狼的團隊精神和狼的吃苦耐勞再加上狼的耐性)之后將會真正成長為一支所向披靡的狼性營銷團隊,將為公司創(chuàng)造無限價值。
            打造所向披靡的狼性營銷團隊
            時間:2個工作日
            (2)將組建方案初稿交由部門經(jīng)理審核修改,1個工作日內(nèi)完成方案定稿。
            時間:3個工作日
            目標(biāo):籌備出至少兩套新人培訓(xùn)方案(包括產(chǎn)品培訓(xùn)以及銷售技能培訓(xùn))。
            操作步驟:(1)首個工作日整理出產(chǎn)品培訓(xùn)ppt,對產(chǎn)品需要有全方位的闡述;
            (2)后2工作日完成2套以上營銷技能培訓(xùn)課件,力求內(nèi)容豐富、別具一格。
            時間:2個工作日
            目標(biāo):制定出一套詳盡的營銷話術(shù)
            操作步驟:通過網(wǎng)絡(luò)并且結(jié)合公司產(chǎn)品,整理出一套具有針對性的營銷話術(shù),并在次日遞交部門經(jīng)理審核,查漏補缺,力求話術(shù)的全面覆蓋性。
            時間:3個工
            作日
            (2)第二個工作日完成教學(xué)課件的制作,追求質(zhì)量化和風(fēng)格化。
            時間:1個工作日
            目標(biāo):制定培訓(xùn)計劃。
            操作步驟:1個工作日內(nèi)完成銷售培訓(xùn)的編排,包括早會議程、午休活動、不定時的穿插式培訓(xùn)和晚會議程。
            (1) 每個團隊的成員必須相信,當(dāng)公司獲利時,他們也會得利。他們必須相信,當(dāng)區(qū)域
            的運作順利時,他們也是贏家。
            (2) 安排有贏家的善意競爭,但如果達(dá)成目標(biāo)的話,就不要有犧牲者。
            (3) 內(nèi)部競爭是健康的,不是特別指明某個業(yè)務(wù)員對抗另一個業(yè)務(wù)員。
            (4) 鼓勵團隊中的成員一起努力。要他們彼此幫忙,平衡優(yōu)缺點。
            (5) 花時間在一起工作確是建立工作感情的最好方法。
            (6) 營銷團隊中任何人的杰出表現(xiàn)都要讓公司領(lǐng)導(dǎo)知道。
            (7) 團隊人員要學(xué)會享受工作,在團隊領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,努力使團隊成員笑對工作。
            (8) 時刻牢記,團隊是在能體現(xiàn)自我價值的同時能夠給公司創(chuàng)造價值,所有人員都要有
            追求高薪的野心以及趕超他人的自信和動力。
            隊伍架構(gòu)示意圖
            隊伍組建安排
            (3)銷售業(yè)績的完成:制定團隊目標(biāo)和個人目標(biāo),根據(jù)級別分配不同的銷售任務(wù)和目標(biāo),所有人員各施其職,朝共同的目標(biāo)努力。
            業(yè)務(wù)發(fā)展方向
            產(chǎn)品推廣:制作相關(guān)產(chǎn)品推廣計劃,面向所有潛在客戶進(jìn)行產(chǎn)品推廣;
            潛在客戶開發(fā)、管理: 針對各地區(qū)優(yōu)秀的零售商進(jìn)行直銷拜訪,配合當(dāng)?shù)卮砩踢M(jìn)行促銷計劃等。
            說明:銷售代表和銷售助理由銷售主管直接管理,銷售助理協(xié)助銷售主管完成相關(guān)任務(wù)布置等工作事宜,銷售助理應(yīng)同時完成和銷售代表一樣的工作任務(wù)。銷售主管負(fù)責(zé)日常新人培訓(xùn)和員工激勵等工作,堅決執(zhí)行市場經(jīng)理所布置的銷售任務(wù)。
            運營策劃
            在銷售經(jīng)理的帶領(lǐng)下,再由相關(guān)人員制定策劃方案、管理制度、執(zhí)行策略,并以書面形式成文,以供團隊下級成員嚴(yán)格執(zhí)行。并在實踐過程中逐步改進(jìn)、完善。
            執(zhí)行協(xié)調(diào)
            經(jīng)各部門分工合作、相互協(xié)調(diào)執(zhí)行相關(guān)方案文件,在執(zhí)行過程中及時發(fā)現(xiàn)問題,找出原因商討對策。在營銷過程中要善于運用創(chuàng)新思維逐步改進(jìn)原有營銷模式,通過網(wǎng)絡(luò)、書籍等全方位得學(xué)習(xí)營銷專業(yè)技能,使團隊整體的執(zhí)行力更加科學(xué)有效。
            總結(jié)提升
            團隊所有成員要時刻對自身的工作結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析,經(jīng)過共同探討,逐步改善銷售模式和改進(jìn)銷售技能,團隊領(lǐng)導(dǎo)接受下級人員的意見和建議,但是下級人員在工作上犯錯而受團隊領(lǐng)導(dǎo)批評教育的時候也得虛心接受。
            計劃完備
            “凡是預(yù)則立,不預(yù)則廢”,這就要求團隊在開展正式工作之前,團隊領(lǐng)導(dǎo)必須要對市場作一個全面得調(diào)查和分析,了解公司潛在客戶的需求,以及如何開發(fā)好非潛在客戶資源。團隊需要在最短的時間內(nèi)去準(zhǔn)備,包括心理上、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上以及人員的配備等,不打無準(zhǔn)備之仗。
            說話算數(shù)
            在營銷領(lǐng)域,很多團隊領(lǐng)導(dǎo)為了完成任務(wù),以犧牲渠道為代價,違背公司公章制度,使諸多成交客戶成了“夾生飯”,致使公司遭遇信譽危機。所以,團隊堅決杜絕此類事件發(fā)上,團隊領(lǐng)導(dǎo)以身作則的同時也需對團隊下級成員作好思想疏導(dǎo),使團隊所有成員都時刻遵循公司規(guī)章制度的前提下開展日常工作。
            角色分明
            團隊成員需有明確的角色定位,時刻牢記自身在團隊中的角色,如果自己是業(yè)務(wù)員,那就決不可越權(quán)去做銷售助理乃至銷售主管的工作,如果自己是銷售主管,在以身作則的同時,切勿過多參與業(yè)務(wù)員的工作,應(yīng)保證自己管理者的姿態(tài),以樹立一個管理者在團隊中的威信。
            雷厲風(fēng)行
            任何一個良好的策劃都不如一個簡單的執(zhí)行,執(zhí)行力是反映一個營銷團隊是否成熟的標(biāo)志。團隊需要的事上傳下達(dá),而不是朝令夕改,我們要追求的是自動自發(fā)、堅決執(zhí)行,而不是消極應(yīng)對、推卸責(zé)任。團隊唯有經(jīng)得起大風(fēng)大浪,才能保質(zhì)保量不折不扣得完成公司下達(dá)的任務(wù),才可以使團隊茁壯成長。
            狼性鐵軍
            “狼”,顧名思義,我們在工作當(dāng)中需要時刻保證團隊的狼性所在,任何成員都是一只狼,一只所向披靡、無所不具的狼,但是光有狼性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,團隊需要與時俱進(jìn)的精神熏陶,我們需要掌握本土企業(yè)動態(tài)信息,我們是一只“狼”的同時更需要是一只“土狼”。
            會帶隊伍
            在所有團隊中,營銷團隊是最不好帶的;所有團隊中,營銷團隊又是最好帶的。團隊領(lǐng)導(dǎo)需要掌握人性化管理,也許只要每月的一頓“慶功宴”,也許只是兩周一次的“k歌大賽”,就足以讓我們的一線人員感激涕零,團隊的凝聚力會有說不出的強。但是光有人性管理還不夠,團隊領(lǐng)導(dǎo)還要好好選才,人才多了,團隊的業(yè)績就上去了。
            對團隊成員的獎懲,主要采用模塊學(xué)分獎懲的辦法實施獎懲。每個團隊成員在每個模塊學(xué)習(xí)總分中拿出10分作為獎懲分值,考核后的學(xué)分作為團隊成員個人學(xué)分上報公司,由公司進(jìn)行績效考核。期間將依據(jù)以下條款進(jìn)行獎懲:
            (1) 不遵守團隊決議,自作主張導(dǎo)致團隊利益損失者,扣2分;
            (2) 不按時完成團隊工作任務(wù),直接或間接影響團隊業(yè)績者,扣2分;
            (3) 團隊定期開會缺席或脫離團隊活動者,扣1分;
            計劃書團隊介紹篇五
            30分鐘
            1.8-10個人一組,用繩子將同組綁起來
            2.綁的時候請同學(xué)相互緊*地站著,舉起雙手,將繩子圍著同學(xué)的腰間綁緊
            3.畫好起點和終點,進(jìn)行一次變形蟲的賽跑,最快到的獲勝。
            1.最快完成這個游戲有什么訣竅
            2.在游戲過程中給我們什么啟示
            團隊必須步調(diào)一致,相互默契才能共同前進(jìn)
            可以設(shè)置一個簡單的障礙,如果要增加難度,可以請全組閉上眼睛只有第一個人睜開,直到全組完成。
            我們渴望每天的早晨都有不一樣的感覺,每天的晨會都散發(fā)出擋不住的魅力。
            那么晨會游戲的意義就體現(xiàn)在這里。
            1. 晨會游戲是活動管理的基礎(chǔ),是公司成員的“鬧鐘”
            2. 晨會游戲是教育訓(xùn)練課堂,它是公司成員的“充電器”
            3. 晨會游戲是業(yè)務(wù)推動的戰(zhàn)場
            4. 晨會游戲是士氣激勵的廣場,它是實戰(zhàn)中激勵公司成員的“啦啦隊”
            5. 晨會游戲是情緒的“調(diào)節(jié)器”,它可以調(diào)節(jié)你不良的情緒及工作中的做法晨會活動-專題演講(企業(yè)管理觀念或銷售技巧類)
            計劃書團隊介紹篇六
            目標(biāo):省略。
            愿望:省略。
            發(fā)展方向:省略。
            核心價值:省略。
            使命:省略。
            文化理念:省略。
            企業(yè)精神:省略。
            一個員工都能在安排工作及任務(wù)之后,能夠高效的執(zhí)行。高效的銷售團隊的基本特點是嚴(yán)謹(jǐn),團隊?wèi)?yīng)把嚴(yán)謹(jǐn)視作團隊的靈魂,團隊的嚴(yán)謹(jǐn)體現(xiàn)在工作態(tài)度和行為上,使工作的每一步都能以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去做。
            銷售團隊必須有一個一致期望實現(xiàn)的愿景。在團隊建設(shè)中,應(yīng)使團隊朝著共同的方向前進(jìn)。團隊目標(biāo)必須量化,并可以進(jìn)行分解成每年,每季度,每月,每周的目標(biāo)。
            并且有與之相對的績效體系,以監(jiān)督目標(biāo)的過程執(zhí)行。
            團隊任務(wù)需與上層領(lǐng)導(dǎo)溝通:
            1.建立團隊文化的要素:
            認(rèn)同:對員工的工作行為,工作狀態(tài),以及工作成果的認(rèn)同。
            贊美:善于贊美員工。
            晉升機制:給有能力,并且能夠達(dá)到晉升指標(biāo)的員工晉升。
            激勵:目標(biāo)完成時給予獎金以及其他獎勵。
            團隊意識:培養(yǎng)員工的團結(jié)意識,大局觀。以團隊,公司利益為重。
            2.建立共同的目標(biāo)觀念:
            每個團隊的成員必須相信,當(dāng)公司能夠長遠(yuǎn)發(fā)展時,員工才能得到很好的職業(yè)發(fā)展和待遇。
            3.建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦贫龋?BR>    制定團隊具體到每天的日常工作安排,并嚴(yán)格按照其執(zhí)行。
            完善團隊工作紀(jì)律,并配合獎懲措施對執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督。
            明確團隊的失誤懲罰及責(zé)任認(rèn)定體制,誰犯錯誰負(fù)責(zé)。
            明確團隊的各個層級的職責(zé),確定每人做自己的工作,不越權(quán)工作。
            團隊的構(gòu)成(組建):
            一個團隊的潛力和能力是由團隊的人員決定,團隊人員的素質(zhì)基本決定了這個團的。
            前景,人員的素質(zhì),雖然可以通過培訓(xùn)和團隊協(xié)作得到提高,但畢竟再完美的培訓(xùn)機制,也不能從根本上改變提高一個人的基本素質(zhì)。團隊從根本上來說是一個用人集體,而不是培訓(xùn)機構(gòu)。團隊人員的素質(zhì),技能,心態(tài),直接影響到團隊的整體水平和工作效率,團隊負(fù)責(zé)人對自己團隊成員的選擇應(yīng)注意最基本的三個原則:
            1.選擇復(fù)合型人才:
            我們所面對的客戶群體五花八門,涉及各行各業(yè),這就要求我們每一個優(yōu)秀的銷售員工是一個雜家,對各行各業(yè)都要有所了解。因為銷售從事的是一個與人溝通的工作,每天都要面對不同類型的客戶,不同的客戶就應(yīng)當(dāng)運用不同的方式,至少對一個新客戶時能夠有一個切入點。
            2.招聘過程結(jié)構(gòu)化:
            要想提高招聘效率,就應(yīng)該建立一套招聘程序。確定銷售團隊各個成員的職責(zé),對應(yīng)各職能的應(yīng)對技能、經(jīng)驗、素質(zhì)等方面制定規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn),再依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計筆試或面試問題,根據(jù)各環(huán)節(jié)應(yīng)聘人員的綜合表現(xiàn)選擇相符合的人才。
            3.團隊的問題解決能力和執(zhí)行力:
            團隊人員須具備的基本要求,如吃苦耐勞、平常心、善于溝通等在招聘時會有嚴(yán)格的規(guī)定,但最能體現(xiàn)一個銷售人員是否合格的最重要的一個標(biāo)準(zhǔn),就是主動解決問題的能力?,F(xiàn)在很多人員所起的作用,僅僅是問題手機和反饋,對于來自客戶和市場的問題和需求,則缺乏適當(dāng)解決的能力,也就是說,團隊執(zhí)行力的強與弱,其實是由團隊人員解決問題能力的強與弱決定的。團隊的培訓(xùn)和培養(yǎng)是關(guān)鍵:
            一個團隊的培養(yǎng)不僅僅是新員工招聘入職時的培訓(xùn),也不能夠把新員工的培訓(xùn)和團隊的培養(yǎng)混為一談。團隊的培養(yǎng)要從每一個細(xì)節(jié)入手,在平時的工作、生活中從各個方面去不斷地提升,逐步形成一個團隊的風(fēng)格和氣氛,賦予團隊一種不同于其他團隊的精神,也就是團隊文化。如果團隊形成了這種文化就會帶動每個新加入的成員,不論團隊人員怎么流動,也不會帶來損失。這樣才能解決這個行業(yè)人員相對流動較大的問題,但是這需要去耐心的、持之以恒的堅持下去,是一個長期的過程才能建立這樣的團隊。
            具體的實施措施:
            1.新員工培訓(xùn):
            培訓(xùn)內(nèi)容包括行業(yè)特征、產(chǎn)品知識、專業(yè)能力。培訓(xùn)課程如下:
            互聯(lián)網(wǎng)及b2b基礎(chǔ)知識,中供產(chǎn)品知識,銷售技巧。
            2.形象禮儀培訓(xùn)與培養(yǎng):
            公司人員要衣著得體,舉止文雅,語言柔和,性格陽光。
            在公司制度上應(yīng)規(guī)定員工工作日的衣著形象等要求。
            3.客戶開拓方式方法的培訓(xùn)和培養(yǎng):
            4.電話銷售技巧,面談技巧,逼單等銷售技巧的培訓(xùn)和培養(yǎng)。
            5.售后服務(wù)意識的培訓(xùn)和培養(yǎng)。
            團隊的素質(zhì)提高和風(fēng)格的培養(yǎng)是一個循序漸進(jìn)的過程,這就決定了他的是團隊的日常工作中一點一滴形成的,那么日常事務(wù)的管理就不應(yīng)該僅僅是對現(xiàn)有規(guī)則制定的實行,而是要從每一個細(xì)節(jié)上進(jìn)行落實,有問題之后要及時提醒并推進(jìn)其改正。但要考慮到員工的自尊,不要打擊其自信心。同時也要求了主管要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督。
            對團隊要實行量化的管理:
            把平時的工作細(xì)分到每一個數(shù)字量進(jìn)行考核,做到工作方式靈活而不散漫。員的工作要有可控性,對每一個意向客戶做一個信息表,包括姓名,職務(wù),公司產(chǎn)品,營銷模式,聯(lián)系方式,每次跟進(jìn)記錄等信息。方便員工客戶跟進(jìn)和主管檢查監(jiān)督,給予指導(dǎo)。
            團隊的管理要人性化:
            公司對團隊看中的是業(yè)績結(jié)果,往往會讓團隊人員感覺自己處于一個只注重結(jié)果,而沒有人性化的團隊中,應(yīng)加強內(nèi)部凝聚力和穩(wěn)定性,讓每個員工能在團隊中找到歸屬感。
            制定完善的工作規(guī)章制度并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行,并配合獎懲措施對執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督。
            團隊的績效考核和激勵機制(暫未定)。
            計劃書團隊介紹篇七
            五米長的繩子數(shù)條。
            30分鐘。
            1.8-10個人一組,用繩子將同組綁起來。
            2.綁的時候請同學(xué)相互緊*地站著,舉起雙手,將繩子圍著同學(xué)的腰間綁緊。
            3.畫好起點和終點,進(jìn)行一次變形蟲的賽跑,最快到的獲勝。
            1.最快完成這個游戲有什么訣竅。
            2.在游戲過程中給我們什么啟示。
            團隊必須步調(diào)一致,相互默契才能共同前進(jìn)。
            可以設(shè)置一個簡單的'障礙,如果要增加難度,可以請全組閉上眼睛只有第一個人睜開,直到全組完成。
            我們渴望每天的早晨都有不一樣的感覺,每天的晨會都散發(fā)出擋不住的魅力。
            那么晨會游戲的意義就體現(xiàn)在這里。
            1.晨會游戲是活動管理的基礎(chǔ),是公司成員的“鬧鐘”
            2.晨會游戲是教育訓(xùn)練課堂,它是公司成員的“充電器”
            3.晨會游戲是業(yè)務(wù)推動的戰(zhàn)場。
            4.晨會游戲是士氣激勵的廣場,它是實戰(zhàn)中激勵公司成員的“啦啦隊”
            5.晨會游戲是情緒的“調(diào)節(jié)器”,它可以調(diào)節(jié)你不良的情緒及工作中的做法晨會活動-專題演講(企業(yè)管理觀念或銷售技巧類)。
            計劃書團隊介紹篇八
            大家好,我叫小雨,來到公司已經(jīng)有一個星期了,對于一個新入職的員工來說,我想在今后的工作上還有很多的東西需要去學(xué)習(xí),需要去向很多同事們、領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)フ埥?,在此,先謝謝大家了,我會以最快的時間去適應(yīng)這個新的環(huán)境。希望自己能在今后的工作中充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長,高效率完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項工作,為公司的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量。謝謝。
            我叫小黃,來自羅定,我性格開朗、為人正直、容易與人相處;平時愛好打籃球、爬山和跑步。
            我非常高興也非常榮幸的加入到“杰比”這個大家庭中來,這里不僅為我提供了一個成長鍛煉、展示自我的良好平臺,也讓我有機會認(rèn)識更多的新同事、新朋友。借此,我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo),謝謝您們能給我一次這么好的機會。我初來乍到,還有許多方方面面的知識需要向大家學(xué)習(xí),還望在以后的工作中大家能夠多多指教!
            我相信,通過我們彼此之間的相互了解和認(rèn)識,我們不但會成為事業(yè)上齊頭并進(jìn)一起奮斗的戰(zhàn)友,更會成為人生中志同道合、榮辱與共的朋友。
            最后,我愿能和大家一道為我們共同的事業(yè)而努力奮斗!
            大家好,我叫小亮,是咱公司軟件開發(fā)一部(sw1)的新員工,很高興能加盟國信朗訊。我是廣西人,性格還算比較開朗,業(yè)余愛好也比較多,比如音樂、足球、乒乓球、爬山等等。
            我xx年7月畢業(yè)于吉林大學(xué)信息與計算科學(xué)專業(yè)。畢業(yè)后我到山東中創(chuàng)軟件公司從事java軟件開發(fā)工作。其中xx年7月到11月份,我在中創(chuàng)軟件昆山分公司上班。xx年12月份到今年2月底,我一直被公司外派到深圳華為做中國移動業(yè)務(wù)運營支撐系統(tǒng)(boss)的外包項目。
            據(jù)了解,咱公司現(xiàn)在已經(jīng)是國內(nèi)通信運營支撐系統(tǒng)(oss)領(lǐng)域的規(guī)模最大的高科技軟件公司之一,在電信網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)方面占據(jù)了主導(dǎo)地位。我希望我可以在咱公司成長為一名在電信網(wǎng)絡(luò)資源管理領(lǐng)域既懂技術(shù),又懂業(yè)務(wù),在工作上能獨擋一面的骨干人員。但不管是在技術(shù)、業(yè)務(wù),還是溝通等方面,我都還是一個初學(xué)者,還有很多東西需要努力去學(xué)習(xí),希望在今后的工作和生活中得到大家多多的指導(dǎo)和幫助。謝謝大家!
            計劃書團隊介紹篇九
            各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:
            你們好!
            首先做下自我介紹,我叫xxx,名字的'意義就不解釋了,其實也沒什么特殊含義,可能父親也沒寄予什么特殊的厚望,因為我是家中計劃之外的孩子,我有一個哥,一個姐,我屬于意外收獲。其實,我的名字比我的這個肉身(指自己)大三歲。當(dāng)年我媽懷第二胎的時候,那時還不流行b超,不知道是男還是女,所以我爸就有備無患地準(zhǔn)備了兩個名字,一男,一女,出生后是個女孩,就用了女孩的名字,也就是我的姐姐的名字。既然名字都取好了,當(dāng)然不能浪費啊!所以我就私自決定來到了大家看到的這個世界,同時選擇了山水甲天下的桂林做為我的出生地,那一年是一九八七年。
            剛到公司,就好比新媳婦初到婆婆家,難免會想念我的娘家——我的大學(xué),也擔(dān)心自己做得不好,怕婆婆不喜歡自己,所以做什么事都格外小心,生怕做錯什么事,被掃地出門。在從政方面我還是堅持了我的一貫作風(fēng),沒有竟選任何學(xué)員班干,但還是被暗算了,被迫出任119最高行政長官——宿舍長,主要職責(zé)是扛水跟掃地,核心權(quán)力是決定什么時候扛水掃地。
            這是我的第一份工作,也就是我的第一次,不知道自己是否能勝任這份工作,但小時候我也做過幾年農(nóng)民,我相信拿出做農(nóng)活時的那股干勁,應(yīng)該可以把工作做好,其他工作上的事還請大家多多關(guān)照與幫助了!
            計劃書團隊介紹篇十
            本文內(nèi)容:
            新疆醫(yī)科大學(xué)鯉魚山校區(qū)。
            硬筆書法大賽。
            活
            動
            計
            劃
            書
            “首義杯”全院大學(xué)生書法·。
            一、活動目的:
            為紀(jì)念辛亥革命武昌首義一百周年,弘揚首義精神,激發(fā)當(dāng)代大學(xué)生的愛國情懷,弘揚祖國傳統(tǒng)的書法藝術(shù),豐富大學(xué)校園文化生活,建設(shè)和諧文化,提高當(dāng)代大學(xué)生書法創(chuàng)作水平,推進(jìn)高校文化藝術(shù)和素質(zhì)教育,發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才。響應(yīng)中國硬筆書法協(xié)會的號召,經(jīng)團委批準(zhǔn),決定舉辦“首義杯”全院大學(xué)生書法·硬筆書法大賽。
            二、活動時間:
            20xx年11月1日之前截至11月15日。(全國首屆大學(xué)生書法大賽投稿截止日期:20xx年11月30日,以當(dāng)?shù)剜]戳為準(zhǔn)。)
            三、活動地點:
            新疆醫(yī)科大學(xué)鯉魚山校區(qū)。
            四、參與人員:
            新疆醫(yī)科大學(xué)鯉魚山校區(qū)在校同學(xué)。
            五、參賽要求。
            1、新疆醫(yī)科大學(xué)鯉魚山校區(qū)全校民漢硬筆書法愛好者均可參加。
            3、硬筆書法作品尺寸不超過八尺(267cm),豎式為宜;手卷、冊頁尺幅不超過4m。民族書法作品背面請用漢字注釋。
            4、獲獎作品及名單將在宣傳部網(wǎng)頁公布,其中優(yōu)秀作品會推薦給中國硬筆書法家協(xié)會參與全國首屆大學(xué)生書法·硬筆書法大賽參賽,郵費由學(xué)校出資。
            六、參賽形式。
            1、參賽作品統(tǒng)一收集上報,投稿作品數(shù)量不限。
            2、參賽作品一律不予退還,作品展出后統(tǒng)一由主辦單位收藏。
            3、參賽作者請將作品題目、姓名、單位、聯(lián)系電話等個人信息內(nèi)容用鉛筆認(rèn)真書寫在作品背面的右下角。
            七、活動過程。
            1、由學(xué)習(xí)部成員進(jìn)到各班進(jìn)行相關(guān)信息的宣傳,須告知優(yōu)秀作品將送往中國硬筆書法協(xié)會參賽,郵費由學(xué)院出資。
            2、由學(xué)生會宣傳部協(xié)助制作宣傳海報若干,在宿舍樓等宣傳欄張貼,并制作板報放置教學(xué)樓前。
            3、由學(xué)生會廣播站配合宣傳,在學(xué)校led大屏對本次活動進(jìn)行宣傳。
            4、定于11月13日至15日在202教室由學(xué)習(xí)部進(jìn)行作品的收集。
            5、11月17日由我校團委老師等領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行作品的評審,評出各級獎項,18日向獲獎選手頒發(fā)獎品。
            6、學(xué)習(xí)部負(fù)責(zé)將優(yōu)秀作品小心張貼在板報上,放置在2樓大廳展覽,展出時派干事看管并保護作品完好。
            7、收回優(yōu)秀作品,學(xué)院將把評出的優(yōu)秀作品送于大學(xué)本部進(jìn)行校級評比。
            8、校級評比后的優(yōu)秀作品將由學(xué)院郵寄到中國硬筆書法協(xié)會高校書法委員會。
            八、獎勵辦法:
            獎項。
            獲獎人數(shù)。
            獎品。
            一等獎。
            4
            鋼筆、榮譽證書。
            二等獎。
            8
            筆記本、榮譽證書。
            三等獎。
            16。
            筆筒。
            榮譽證書。
            主辦方:新疆醫(yī)科大學(xué)鯉魚山校區(qū)團委。
            承辦方:新疆醫(yī)科大學(xué)鯉魚山校區(qū)學(xué)生會學(xué)習(xí)部。
            20xx年3月16日。
            計劃書團隊介紹篇十一
            我叫xxx,是咱公司軟件開發(fā)一部(sw1)的新員工,很高興能加盟國信朗訊。我是廣西人,性格還算比較開朗,業(yè)余愛好也比較多,比如音樂、足球、乒乓球、爬山等等。
            我**年7月畢業(yè)于吉林大學(xué)信息與計算科學(xué)專業(yè)。畢業(yè)后我到山東中創(chuàng)軟件公司從事java軟件開發(fā)工作。其中**年7月到11月份,我在中創(chuàng)軟件昆山分公司上班。**年12月份到今年2月底,我一直被公司外派到深圳華為做中國移動業(yè)務(wù)運營支撐系統(tǒng)(boss)的外包項目。
            據(jù)了解,咱公司現(xiàn)在已經(jīng)是國內(nèi)通信運營支撐系統(tǒng)(oss)領(lǐng)域的規(guī)模最大的高科技軟件公司之一,在電信網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)方面占據(jù)了主導(dǎo)地位。我希望我可以在咱公司成長為一名在電信網(wǎng)絡(luò)資源管理領(lǐng)域既懂技術(shù),又懂業(yè)務(wù),在工作上能獨擋一面的骨干人員。但不管是在技術(shù)、業(yè)務(wù),還是溝通等方面,我都還是一個初學(xué)者,還有很多東西需要努力去學(xué)習(xí),希望在今后的工作和生活中得到大家多多的指導(dǎo)和幫助。謝謝大家!
            計劃書團隊介紹篇十二
            各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:
            你們好!
            我叫xxx,來到xx公司已經(jīng)有一個星期了,對于一個新入職的員工來說,我想在今后的工作上還有很多的東西需要去學(xué)習(xí),需要去向很多同事們、領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)フ埥?,在此,先謝謝大家了,我會以最快的時間去適應(yīng)這個新的環(huán)境。希望自己能在今后的工作中充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長,高效率完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項工作,為xx公司的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量。謝謝。