一個(gè)好的計(jì)劃可以幫助我們更好地分配時(shí)間和精力，從而實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。在制定計(jì)劃之前，我們需要明確自己的目標(biāo)和期望。制定計(jì)劃時(shí)，我們要考慮到不同場(chǎng)景和情況下的應(yīng)對(duì)策略，以下是一些案例分享。
    供電局工作計(jì)劃篇一
    二00六年農(nóng)林系統(tǒng)黨建工作總的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中、五中全會(huì)和市十次黨代會(huì)二次會(huì)議精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)為主線，緊緊圍繞農(nóng)林工作目標(biāo)，全面加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)工作，為“十一五”規(guī)劃開(kāi)局之年的農(nóng)林任務(wù)的順利完成，提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。
    根據(jù)這一指導(dǎo)思想，今年黨建工作的總體要求是：圍繞“一個(gè)中心”：農(nóng)林經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心；突出“二個(gè)重點(diǎn)”：強(qiáng)化理論武裝、落實(shí)黨建工作責(zé)任制；增強(qiáng)“三種意識(shí)”：增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)；弘揚(yáng)“四種精神”：弘揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神、齊心協(xié)力精神、科技興農(nóng)精神、體制創(chuàng)新精神；加強(qiáng)“五個(gè)建設(shè)”：加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)；達(dá)到“六個(gè)提升”：服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平有明顯提升，創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)有明顯提升，干部、職工精神狀態(tài)有明顯提升，黨組織和黨員先進(jìn)性有明顯提升，各級(jí)組織的凝聚力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力有明顯提升，農(nóng)林綜合形象有明顯提升。
    一、加強(qiáng)黨員、干部的思想政治教育，為全面完成農(nóng)林各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
    1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，不斷提高理論學(xué)習(xí)的質(zhì)量。把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)精神作為一項(xiàng)政治任務(wù)抓緊抓好。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)胡錦濤的重要講話、總理對(duì)“十一五”規(guī)劃建議和說(shuō)明以及《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃的建議》，繼續(xù)抓好科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，建立和完善理論學(xué)習(xí)考核制度，以學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)帶動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。適時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給機(jī)關(guān)干部作理論學(xué)習(xí)講座或形勢(shì)任務(wù)報(bào)告，通過(guò)加強(qiáng)思想理論教育，使廣大黨員不斷增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，深入推進(jìn)新一輪思想解放大討論，引導(dǎo)廣大黨員干部克服思想上的“滿、難、低、慢”的不良傾向，促進(jìn)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)和社會(huì)大發(fā)展，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
    2、廣泛開(kāi)展學(xué)習(xí)黨章的活動(dòng)，掀起學(xué)習(xí)貫徹黨章的熱潮。按照中央的要求，進(jìn)一步認(rèn)清學(xué)習(xí)貫徹黨章的重大意義，把學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章列入全年黨建工作重點(diǎn)，當(dāng)作重大政治任務(wù)，抓好落實(shí)。把學(xué)習(xí)貫徹黨章作為理論武裝的重要內(nèi)容，作為培訓(xùn)黨員干部的必修課，建立健全相關(guān)學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)對(duì)黨章執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，使學(xué)習(xí)、遵守、貫徹和維護(hù)黨章走向規(guī)范化、制度化軌道。用黨章規(guī)范黨員行為，牢記黨的理想和宗旨、黨員的基本要求，在農(nóng)林工作中發(fā)揮好先鋒模范作用，切實(shí)體現(xiàn)黨的先進(jìn)性。
    二、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，不斷提升基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
    1、在基層黨組織中繼續(xù)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)先進(jìn)基層黨組織活動(dòng)。進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨組織建設(shè)，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，嚴(yán)格黨的組織生活。各黨支部要堅(jiān)持每季召開(kāi)一次支部大會(huì)，每季認(rèn)真組織好黨員參加局黨委組織的黨課，堅(jiān)持一年一次民主生活會(huì)，一年一度的民主評(píng)議黨員工作。每次組織生活，各支部要確保人員整齊，學(xué)習(xí)認(rèn)真，學(xué)有所獲的目的。
    2、大力推廣先進(jìn)性教育活動(dòng)中總結(jié)探索出來(lái)的新措施、新方法，使黨員長(zhǎng)期受教育、永葆先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制，全面貫穿和落實(shí)在黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)的各個(gè)方面。
    3、做好發(fā)展黨員工作。遵循“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，嚴(yán)格把握發(fā)展黨員工作的基本要求，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)發(fā)展黨員工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，全面推行票決制。制訂科學(xué)詳細(xì)的發(fā)展計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子培養(yǎng)教育考察，嚴(yán)把黨員“入口關(guān)”，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀青年技術(shù)人員、業(yè)務(wù)骨干的引導(dǎo)和培養(yǎng)，幫助他們?cè)鰪?qiáng)對(duì)黨的了解，使他們成為各個(gè)工作崗位的骨干力量，將優(yōu)秀的干部吸收到黨的隊(duì)伍中來(lái)。指導(dǎo)團(tuán)組織做好推優(yōu)入黨工作。
    4、圍繞慶祝建黨85周年和紅軍長(zhǎng)征勝利70周年活動(dòng)，大力弘揚(yáng)偉大的民族精神和時(shí)代精神。組織開(kāi)展“堅(jiān)持公道正派、加強(qiáng)能力建設(shè)、永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”的主題實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)干部職工的團(tuán)隊(duì)精神和整體意識(shí)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)群眾完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作。
    5、加強(qiáng)離退休黨員干部的教育管理工作，組織好政治學(xué)習(xí)、政策宣傳和文體活動(dòng)，落實(shí)好政策，提高服務(wù)水平，使他們老有所學(xué)、老有所樂(lè)、老有所養(yǎng)、老有所為，充分發(fā)揮廣大離退休人員在改革發(fā)展穩(wěn)定中的積極作用。
    三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，健全和完善預(yù)防腐敗的監(jiān)督機(jī)制。
    1、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制。緊緊抓住教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制任務(wù)分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究三個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
    2、認(rèn)真開(kāi)展廉政文化教育活動(dòng)，提高黨員干部反腐保廉的自覺(jué)性，自覺(jué)對(duì)照“八廉八恥”的要求，規(guī)范自己的言行。提高基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)水平、廉潔從政意識(shí)及拒腐防變能力。
    3、加強(qiáng)干部監(jiān)督管理工作，健全領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子特別是“一把手”的監(jiān)督管理工作，積極采取措施，及時(shí)杜絕“苗頭性”問(wèn)題，建立黨委書(shū)記、局長(zhǎng)談話制度、不斷健全和完善預(yù)防腐敗的監(jiān)督機(jī)制。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉和誡勉談話等制度，自覺(jué)接受職工群眾監(jiān)督。要堅(jiān)持“貼近基層、貼近實(shí)際、貼近群眾”，落實(shí)思想政治工作“一崗兩責(zé)”和走訪、分析、談心“三項(xiàng)制度”，努力用科學(xué)理論、正確輿論統(tǒng)領(lǐng)干部職工思想和行動(dòng)。要關(guān)心職工生活，特別要關(guān)心困難職工、離退休職工生活，確保各項(xiàng)改革工作的順利推進(jìn)。
    四、加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，全面提升農(nóng)林綜合形象。
    今年要把提高執(zhí)行力作為機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的新主題，執(zhí)行力既是領(lǐng)導(dǎo)水平的根本反映，也是衡量作風(fēng)建設(shè)水平的重要尺度，執(zhí)行力的核心就是狠抓落實(shí)的能力。各單位負(fù)責(zé)人作為抓落實(shí)的第一責(zé)任人，要身體力行，率先垂范，敢于負(fù)責(zé)，敢于較真，努力以各項(xiàng)工作的全面落實(shí)來(lái)保證執(zhí)行能力作用的最大化。將每個(gè)崗位的工作責(zé)任具體化，責(zé)任追究制度化，真正讓責(zé)任意識(shí)深入到每個(gè)工作人員、每個(gè)工作崗位，真心實(shí)意地為農(nóng)民群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡量讓農(nóng)民進(jìn)一次城、少跑一個(gè)門(mén)、少找一個(gè)人。
    五、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，開(kāi)展“弘揚(yáng)‘三創(chuàng)’精神，推進(jìn)‘兩個(gè)率先’構(gòu)建和諧社會(huì)”主題宣傳教育活動(dòng)。
    1、認(rèn)真組織參加市第十一屆窗口行業(yè)“雙十佳”和“十佳創(chuàng)業(yè)之星”評(píng)選活動(dòng)，樹(shù)立一批農(nóng)林行業(yè)“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”精神風(fēng)貌的.先進(jìn)典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引導(dǎo)作用，共同為實(shí)現(xiàn)全市三個(gè)文明建設(shè)而奮斗。
    2、圍繞《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》頒布五周年，深入開(kāi)展以“愛(ài)國(guó)、守法、誠(chéng)信、知禮”為主要內(nèi)容的公民道德教育和“誠(chéng)信宣傳月”活動(dòng)，組織開(kāi)展職業(yè)道德、家庭美德、社會(huì)公德“三德”教育，以優(yōu)秀的文化統(tǒng)一干部職工的思想，規(guī)范干部職工的行為，振奮干部職工的精神，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的氛圍。
    3、全面啟動(dòng)“五五”普法的各項(xiàng)工作，深入開(kāi)展法制宣傳教育，繼續(xù)提高全體干部職工的法制意識(shí)和法律素質(zhì)。
    4、做好“撤縣建市20周年”展示農(nóng)林新成就、展示農(nóng)林“十一五”美好前景的宣傳活動(dòng)，讓更多的人了解××、投資××農(nóng)林。
    5、利用第二屆“綠楊春早”茶文化節(jié)活動(dòng)，推介農(nóng)業(yè)特色文化、綠色文化。繼續(xù)開(kāi)展科技“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)，擴(kuò)大“農(nóng)民科技書(shū)屋”，豐富農(nóng)民群眾的精神文化生活，提高農(nóng)民科技文化素質(zhì)。
    6、結(jié)合實(shí)施現(xiàn)代農(nóng)民教育工程，與市勞動(dòng)與社會(huì)保障局協(xié)作，加快農(nóng)村富余勞動(dòng)力資源的開(kāi)發(fā)，抓好農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)，全年培訓(xùn)8000人左右。繼續(xù)實(shí)施農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)“110”計(jì)劃，抓好農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、種養(yǎng)能手、能工巧匠和農(nóng)民經(jīng)濟(jì)人四支隊(duì)伍建設(shè)。
    7、組織共青團(tuán)員開(kāi)展以“創(chuàng)業(yè)十一五、青春鑄輝煌”為主題的實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)團(tuán)員青年立足崗位建功立業(yè)。深化團(tuán)員先進(jìn)性教育和青年志愿者為農(nóng)服務(wù)等活動(dòng)，充分發(fā)揮團(tuán)員青年的生力軍和突擊隊(duì)作用，促進(jìn)農(nóng)林事業(yè)的和諧發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“大干三五年，再造新××，城市快發(fā)展，人民得實(shí)惠，百?gòu)?qiáng)爭(zhēng)進(jìn)位”的奮斗目標(biāo)作出新的、更大的貢獻(xiàn)。
    供電局工作計(jì)劃篇二
    新的一年又開(kāi)始了，去年我所的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我們要總結(jié)去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差距，端正態(tài)度，樹(shù)立信心，在工作管理和經(jīng)營(yíng)管理方面取得新的進(jìn)步。200x計(jì)劃如下：
    堅(jiān)持“鞏固提高、創(chuàng)新發(fā)展、和諧穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想，繼續(xù)弘揚(yáng)“追求卓越、服務(wù)真誠(chéng)”的企業(yè)精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以鞏固一流供電企業(yè)為主線，全方位開(kāi)拓電力市場(chǎng)，積極主動(dòng)做好電費(fèi)回收，狠抓科技進(jìn)步，加快客戶服務(wù)中心建設(shè)，深入開(kāi)展“蒙電服務(wù)進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)，確保全年?duì)I銷工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    1、完成售電量13837萬(wàn)千瓦時(shí)；爭(zhēng)創(chuàng)14500萬(wàn)千瓦時(shí)。
    2、實(shí)現(xiàn)電力銷售收入6000萬(wàn)元。
    3、綜合線損率完成3.54%，高壓10kv線損完成6.5％，低壓線損完成11.2％。
    4、平均電價(jià)完成432.1元/kkwh。
    5、當(dāng)月電費(fèi)月結(jié)月清，電費(fèi)回收率、上交率100%。
    6、陳欠電費(fèi)回收率24%。
    7、完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作。
    （一）全方位開(kāi)拓電力市場(chǎng)。一是加強(qiáng)對(duì)電力需求側(cè)管理的研究，主動(dòng)研究市場(chǎng)、分析市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)。加強(qiáng)電力市場(chǎng)調(diào)查和營(yíng)銷策劃，建立客戶需求信息調(diào)研、大客戶反饋、客戶用電檔案制度，全方位把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、開(kāi)拓電力市場(chǎng)水平。二是實(shí)行電量效益工資，出臺(tái)電量銷售獎(jiǎng)懲辦法，做到電量銷售與個(gè)人收益掛鉤。
    （二）加大回收電費(fèi)力度，確保電費(fèi)回收任務(wù)的完成。一是建立電費(fèi)回收例會(huì)制度，根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)措施，防患于未然，及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)；二是對(duì)客戶實(shí)行調(diào)研制度。定期研究欠費(fèi)戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，信譽(yù)度，建立企業(yè)內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)常新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息庫(kù)，為化解電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)提供可靠的.保證；三是要加強(qiáng)電費(fèi)的計(jì)劃管理和統(tǒng)一管理。對(duì)新裝增容欠費(fèi)用戶，必須在結(jié)清欠費(fèi)的條件下，方可受理用電增容手續(xù)，對(duì)每月電費(fèi)在5萬(wàn)元以上的客戶，必須簽定計(jì)劃結(jié)算協(xié)議，確保電費(fèi)的及時(shí)上收；四是加強(qiáng)抄表工作的管理，規(guī)范電費(fèi)核算和電費(fèi)的計(jì)劃管理。
    供電局工作計(jì)劃篇三
    20*年冬季退役士兵接收安置對(duì)象為：義務(wù)兵服現(xiàn)役滿2年未被選取為士官的；士官服現(xiàn)役滿本期規(guī)定年限未被選取為高一期的；服現(xiàn)役期間因戰(zhàn)、因公致殘被評(píng)為5級(jí)至8級(jí)殘疾等級(jí)的士官。因政治、身體等原因需要提前退出現(xiàn)役的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    二、積極做好退役士兵安置工作。
    退役士兵安置工作是一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，各級(jí)各部門(mén)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《^v^兵役法》和退役士兵安置有關(guān)政策法規(guī)，緊密結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)與特點(diǎn)，采取自謀職業(yè)和重點(diǎn)安排相結(jié)合的安置辦法，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，切實(shí)保障退役士兵的合法權(quán)益。
    （一）科學(xué)合理下達(dá)安置計(jì)劃。勞動(dòng)和社會(huì)保障、人事、民政等有關(guān)部門(mén)要按照國(guó)防義務(wù)均衡負(fù)擔(dān)的原則，科學(xué)合理地?cái)M定安置計(jì)劃。根據(jù)重點(diǎn)安置和擇優(yōu)安置的要求，對(duì)轉(zhuǎn)業(yè)士官和榮立二等功以上獎(jiǎng)勵(lì)、因戰(zhàn)因公傷殘被評(píng)為5至8級(jí)的退役士兵，要本著鼓勵(lì)先進(jìn)、區(qū)別對(duì)待、積極穩(wěn)妥的原則予以優(yōu)先安排，對(duì)其下達(dá)事業(yè)單位計(jì)劃不少于全市退役士兵事業(yè)單位安置計(jì)劃的80%，國(guó)有大中型企業(yè)原則上計(jì)劃不少于30%。全市安置計(jì)劃要在6月底前下達(dá)，確保安置任務(wù)在10月底以前基本完成。安置計(jì)劃下達(dá)后，任何部門(mén)和單位不得隨意更改，切實(shí)維護(hù)安置計(jì)劃的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。
    （二）實(shí)行考試考核與指令性安置相結(jié)合的安置辦法。對(duì)選擇進(jìn)事業(yè)單位的城鎮(zhèn)退役士兵，按照省、市下達(dá)的事業(yè)單位安置計(jì)劃，繼續(xù)采取文化考試、檔案考核的辦法，依照考試考核成績(jī)，從高分到低分公開(kāi)選崗，并確定錄用人員；經(jīng)考試考核未被事業(yè)單位錄用的城鎮(zhèn)退役士兵，由安置部門(mén)在省、市下達(dá)的企業(yè)單位安置計(jì)劃內(nèi)統(tǒng)一調(diào)劑安置。不服從調(diào)劑安置的，視為自愿放棄安置資格，政府不再進(jìn)行二次安置。
    （三）大力推進(jìn)城鎮(zhèn)退役士兵自謀職業(yè)。自謀職業(yè)是解決當(dāng)前城鎮(zhèn)退役士兵安置難問(wèn)題的有效途徑。各級(jí)各有關(guān)部門(mén)要把落實(shí)城鎮(zhèn)退役士兵自謀職業(yè)一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助作為推進(jìn)城鎮(zhèn)退役士兵自謀職業(yè)工作的重點(diǎn)內(nèi)容，通過(guò)上級(jí)下?lián)艿淖灾\職業(yè)經(jīng)費(fèi)、地方財(cái)政預(yù)算安排資金及有償轉(zhuǎn)移經(jīng)費(fèi)等渠道籌措資金，確保自謀職業(yè)城鎮(zhèn)退役士兵按時(shí)足額領(lǐng)取一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。今年城鎮(zhèn)退役士兵自謀職業(yè)一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助金標(biāo)準(zhǔn)為：歷下、市中、槐蔭、天橋、歷城5區(qū)的2年期滿義務(wù)兵為2萬(wàn)元，城鎮(zhèn)復(fù)員士官在2萬(wàn)元標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上每多服役1年增加1000元；轉(zhuǎn)業(yè)士官每人萬(wàn)元。其他縣（市）、區(qū)按照上級(jí)規(guī)定和本縣（市）、區(qū)上年度城鎮(zhèn)職工平均工資水平自行確定。要切實(shí)維護(hù)自謀職業(yè)城鎮(zhèn)退役士兵的合法權(quán)益，確保其在社會(huì)保障、教育、個(gè)體經(jīng)營(yíng)、稅收、貸款、戶籍等方面的各項(xiàng)優(yōu)惠政策落實(shí)到位。退役士兵自謀職業(yè)后，又由勞動(dòng)和社會(huì)保障部門(mén)介紹就業(yè)或自行找到工作的，其軍齡應(yīng)合并為連續(xù)工齡，并視為社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)年限。
    （四）依法保障退役士兵安置就業(yè)。接收安置退役士兵是全社會(huì)的共同責(zé)任，所有機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位，不分所有制性質(zhì)和組織形式，要嚴(yán)格按照《^v^兵役法》、《中國(guó)人民士官退出現(xiàn)役安置暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定，從軍隊(duì)建設(shè)和社會(huì)穩(wěn)定大局出發(fā)，積極承擔(dān)國(guó)防義務(wù)，完成當(dāng)?shù)卣逻_(dá)的接收安置任務(wù)。任何部門(mén)、行業(yè)和單位不得限制或變相限制下屬單位接收城鎮(zhèn)退役士兵。中央及省駐濟(jì)單位、市直屬機(jī)構(gòu)及垂直管理的企業(yè)事業(yè)單位，要積極支持地方政府工作，認(rèn)真落實(shí)接收安置計(jì)劃。嚴(yán)格執(zhí)行^v^、省關(guān)于做好城鎮(zhèn)退役士兵安置工作的規(guī)定，依法保障退役士兵的合法權(quán)益。完成省、市下達(dá)的安置計(jì)劃確有困難的單位，要在2009年7月底前向當(dāng)?shù)匕仓貌块T(mén)寫(xiě)出退役士兵安置任務(wù)有償轉(zhuǎn)移報(bào)告，并按照1名退役士兵8萬(wàn)元的標(biāo)準(zhǔn)，于10月底前向當(dāng)?shù)匕仓貌块T(mén)繳納安置任務(wù)有償轉(zhuǎn)移資金。實(shí)行安置任務(wù)有償轉(zhuǎn)移的人數(shù)不得超過(guò)安置計(jì)劃的50%。因接收單位原因?qū)е鲁擎?zhèn)退役士兵不能按時(shí)上崗的，從當(dāng)?shù)匕仓貌块T(mén)開(kāi)出介紹信當(dāng)月起，接收單位按照不低于本單位同工齡職工平均工資的80%，按月發(fā)放生活費(fèi)。城鎮(zhèn)退役士兵待安置期間，由安置地人民政府按照不低于當(dāng)?shù)刈畹蜕钏降脑瓌t，發(fā)放生活補(bǔ)助費(fèi)。用人單位應(yīng)切實(shí)承擔(dān)接收安置退役士兵的主體責(zé)任，按規(guī)定與退役士兵簽訂勞動(dòng)合同，為其建立勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系，其軍齡及待安置期間視同社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)年限，待安置期從到安置部門(mén)報(bào)到之日起計(jì)算，原則上不超過(guò)1年。
    （五）加強(qiáng)對(duì)退役士兵的技能培訓(xùn)。各級(jí)各有關(guān)部門(mén)要將退役士兵技能培訓(xùn)作為安置工作的重要內(nèi)容，納入當(dāng)?shù)亟逃嘤?xùn)和再就業(yè)工程統(tǒng)籌安排。充分利用現(xiàn)有公共服務(wù)機(jī)構(gòu)、院校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，開(kāi)展多種形式的職業(yè)技能培訓(xùn)，幫助退役士兵盡快掌握就業(yè)基本技能，提高就業(yè)能力。積極探討城鄉(xiāng)一體的退役士兵職業(yè)技能培訓(xùn)方式。培訓(xùn)費(fèi)要納入本級(jí)財(cái)政預(yù)算。利用現(xiàn)有各類人才、勞動(dòng)力市場(chǎng)和公共職業(yè)機(jī)構(gòu)，為城鎮(zhèn)退役士兵舉辦各種形式的招聘洽談會(huì)，搭建退役士兵與用人單位之間的溝通平臺(tái)，積極扶持退役士兵多種方式就業(yè)。
    （六）重視做好農(nóng)村退役士兵的安置工作。各縣（市）區(qū)政府及有關(guān)部門(mén)要把農(nóng)村退役士兵人才開(kāi)發(fā)使用作為繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓。要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，在生產(chǎn)服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)、教育培訓(xùn)等方面給予支持。鼓勵(lì)和扶持有專長(zhǎng)的退役士兵創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，推薦優(yōu)秀退役士兵作為基層組織的后備力量，發(fā)揮其在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中的骨干作用。對(duì)生產(chǎn)、生活、住房方面確有困難的農(nóng)村退役士兵，當(dāng)?shù)卣o予關(guān)心和扶持。
    三、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安置任務(wù)順利完成。
    供電局工作計(jì)劃篇四
    引言：關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度管理的形式，不同企業(yè)有不同的管理形式。例如：港口企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度管理就是港口生產(chǎn)中所有信息的匯聚點(diǎn)，生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)把收集的資料進(jìn)行加工、整理、統(tǒng)籌、最后進(jìn)行項(xiàng)目決策。所以生產(chǎn)調(diào)度在港口生產(chǎn)中發(fā)揮著主導(dǎo)地位，所有信息都是來(lái)自這，也是從這散發(fā)出去。生產(chǎn)調(diào)度管理在企業(yè)生產(chǎn)中同時(shí)充當(dāng)管理部門(mén)，和執(zhí)行部門(mén)。企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理包括運(yùn)輸管理、人力資源管理、人員權(quán)限管理，人員負(fù)責(zé)任務(wù)，以及人員的職責(zé)等多方面管理內(nèi)容。調(diào)度管理的制度包括人員值班制度，會(huì)議制度，和小組制度。作為最基本的企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度，最重要是要協(xié)調(diào)配合企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，順利運(yùn)行生產(chǎn)項(xiàng)目。
    一、企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理內(nèi)容。
    （一）企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度概述。
    生產(chǎn)計(jì)劃，和生產(chǎn)調(diào)度只有兩字之差，內(nèi)容卻千差萬(wàn)別。以上內(nèi)容說(shuō)生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度的計(jì)劃為依據(jù)，生產(chǎn)計(jì)劃以生產(chǎn)調(diào)度來(lái)實(shí)現(xiàn)。所以生產(chǎn)計(jì)劃屬于構(gòu)思部門(mén)，生產(chǎn)調(diào)度屬于執(zhí)行部門(mén)。簡(jiǎn)而言之，生產(chǎn)調(diào)度是把企業(yè)生產(chǎn)中的生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)內(nèi)容，生產(chǎn)項(xiàng)目，生產(chǎn)過(guò)程都包攬于一身，經(jīng)過(guò)合理的分配任務(wù)，下達(dá)指令到達(dá)各部門(mén)。調(diào)度管理就是聯(lián)合各部門(mén)解決生產(chǎn)過(guò)程中，出現(xiàn)的一系列不安定因素，解決生產(chǎn)中存在的隱患。
    （二）企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理的目的。
    1、保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。生產(chǎn)調(diào)度是有規(guī)模，有組織，有計(jì)劃的進(jìn)行的。生產(chǎn)調(diào)度從根本解決生產(chǎn)過(guò)程中內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào)，局部和整體的穩(wěn)定。避免一切客觀的，主觀的因素對(duì)企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)的不利因素，保證生產(chǎn)按計(jì)劃要求完成任務(wù)。生產(chǎn)調(diào)度就是維護(hù)生產(chǎn)秩序，解決生產(chǎn)矛盾，促進(jìn)生產(chǎn)安全。
    2、收集各部門(mén)的生產(chǎn)資料。生產(chǎn)調(diào)度室貫穿整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃之中，必須掌握詳細(xì)資料。生產(chǎn)調(diào)度管理可以收集各部門(mén)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目資料和生產(chǎn)數(shù)據(jù)，調(diào)度部門(mén)把數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、記錄、保存。掌握資料可以加強(qiáng)管理力度，加強(qiáng)指揮企業(yè)運(yùn)作的準(zhǔn)確性。
    3、協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系。企業(yè)調(diào)度管理是直接接觸領(lǐng)導(dǎo)層面的組織，時(shí)刻貫徹領(lǐng)導(dǎo)的指示，下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令和任務(wù)。生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)把領(lǐng)導(dǎo)的命令下達(dá)到基層部門(mén)，然后再反饋到領(lǐng)導(dǎo)手里。這樣可以充分了解，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的意見(jiàn)，進(jìn)行整合，最終協(xié)調(diào)好每個(gè)部門(mén)的意見(jiàn)，統(tǒng)一進(jìn)行任務(wù)安排。
    （三）企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理的任務(wù)（例如：港口生產(chǎn)調(diào)度管理的任務(wù)）。
    1、做好與各分公司、部?jī)?nèi)科室及駐外辦事處的信息傳遞和工作配合。生產(chǎn)調(diào)度管理的目的，就是協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)之間的正常運(yùn)作。下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)，加強(qiáng)各部門(mén)的分工合作。協(xié)調(diào)人員之間的任務(wù)，按照作業(yè)計(jì)劃，和生產(chǎn)任務(wù)，做好分公司與辦事處的任務(wù)管理和信息傳遞。
    2、負(fù)責(zé)全面掌控場(chǎng)地長(zhǎng)租模式的卸車安排。根據(jù)月（旬）度場(chǎng)地交貨計(jì)劃，平衡場(chǎng)地交貨進(jìn)度，合理安排場(chǎng)地交貨貨源的接卸工作。生產(chǎn)調(diào)度的任務(wù)包括運(yùn)輸車輛的接洽管理，以及車輛交貨地址，和貨源記錄。
    3、團(tuán)結(jié)全科同志，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。調(diào)度部門(mén)的職責(zé)之一就是貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示，下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，反饋基層意見(jiàn)，協(xié)調(diào)各部門(mén)生產(chǎn)任務(wù)。所以團(tuán)結(jié)同志是以人為本的工作要求，良好的工作心態(tài)是培養(yǎng)工作積極性的方法，只有這樣才能保質(zhì)保量的完成任務(wù)。
    二、企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理的有效措施。
    企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的發(fā)展，逐漸出現(xiàn)許多不足之處。生產(chǎn)管理制度格局被打破，隨著市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的調(diào)度管理為了迎合市場(chǎng)的要求，必須不斷完善內(nèi)部運(yùn)作存在的缺陷。為了更適合企業(yè)調(diào)度管理，企業(yè)需要制定一系列解決措施。
    1、組織企業(yè)值班制度。為了有效的解決企業(yè)的全面化管理，必須實(shí)現(xiàn)倒班制度，合理分配企業(yè)工作時(shí)間。值班制度，可以加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理的權(quán)威性。保證質(zhì)量的完成企業(yè)的生產(chǎn)效率，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度和安全。實(shí)現(xiàn)輪班制度保證了上班時(shí)間的充裕，有效提高工作進(jìn)度。生產(chǎn)調(diào)度管理生產(chǎn)的流水線，全天候生產(chǎn)作業(yè)，提高生產(chǎn)質(zhì)量，保證企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度。
    供電局工作計(jì)劃篇五
    建章立制，確定精神文明建設(shè)新目標(biāo)。制定了“精神文明建設(shè)十五規(guī)劃”“企業(yè)文化建設(shè)十五規(guī)劃”、“企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施細(xì)則”，確立精神文明建設(shè)的指導(dǎo)原則、工作目標(biāo)、基本任務(wù)和保障措施，使得公司精神文明建設(shè)有章可循。為確立企業(yè)核心價(jià)值觀，激勵(lì)全體員工團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，拼搏進(jìn)取，公司黨總支進(jìn)行了企業(yè)精神評(píng)選活動(dòng)，最終確立了“超越自我，奮力爭(zhēng)先”的企業(yè)精神，并進(jìn)一步確立了機(jī)關(guān)部室工作理念，員工的向心力和工作責(zé)任心得到極大提高。
    拓寬思路，探索精神文明建設(shè)新途徑。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，制定了年度學(xué)習(xí)計(jì)劃和月度學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過(guò)教育培訓(xùn)、政治學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)等載體，對(duì)職工進(jìn)行“三德”、“三觀”、“三主義”教育，提高職工的思想政治素質(zhì)，二是有效發(fā)揮榜樣的影響力。開(kāi)展了“每月一星”的評(píng)選工作和迎峰度夏先進(jìn)事跡評(píng)選，用大家身邊的事跡來(lái)教育感染大家，營(yíng)造出一個(gè)激勵(lì)廣大職工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的好氛圍。三是充分利用宣傳載體，利用《馬鞍山供電報(bào)》、《創(chuàng)建工作簡(jiǎn)報(bào)》、宣傳櫥窗等渠道，宣傳公司大事、要事、好事，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。積極向外投稿，宣傳公司三個(gè)文明建設(shè)的新成果，樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象。
    六、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)的作用。
    1、發(fā)揮工會(huì)作用，凝聚員工力量。
    公司黨總支以促進(jìn)企業(yè)精神文明和政治文明建設(shè)為重點(diǎn)不斷強(qiáng)化工會(huì)作用。一是指導(dǎo)工會(huì)開(kāi)展好企業(yè)政治文明建設(shè)主要包括堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)制度履行民主管理制度深入推行司務(wù)公開(kāi)和履行民主評(píng)議干部制度深入貫徹平等協(xié)商集體合同制度等。二是以職工教育和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為載體推動(dòng)文明行業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)深入發(fā)展。開(kāi)展了以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)如觸電急救、安全警示、技能培訓(xùn)等學(xué)習(xí);開(kāi)展了以提高職工文化水平和技術(shù)能力的職工教育鼓勵(lì)職工自學(xué)成才;協(xié)同上級(jí)有關(guān)部門(mén)開(kāi)展了“迎峰度夏”安全生產(chǎn)競(jìng)賽和以“加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)、促進(jìn)安全生產(chǎn)”為主題的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“先進(jìn)工會(huì)小組”、“工會(huì)積極分子”、“五好文明家庭”和“雙文明職工標(biāo)兵先進(jìn)生產(chǎn)工作者”的評(píng)選活動(dòng)。三是通過(guò)第三屆職工籃球賽、青年職工書(shū)法展、攝影展和棋類比賽等豐富多彩的職工文體活動(dòng)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)的健康發(fā)展。
    2、創(chuàng)新創(chuàng)效，積極支持共青團(tuán)開(kāi)展工作。
    公司黨總支歷來(lái)十分重視團(tuán)委工作，積極發(fā)揮團(tuán)組織在企業(yè)服務(wù)大局、服務(wù)中心、服務(wù)青年工作中應(yīng)有的作用，黨總支主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常直接過(guò)問(wèn)團(tuán)青工作，先后多次與部分團(tuán)員促膝談心。公司團(tuán)委在黨總支的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，結(jié)合行業(yè)實(shí)際，以貫徹落實(shí)團(tuán)中央關(guān)于“推薦優(yōu)秀共青團(tuán)員作黨的發(fā)展對(duì)象”及“推薦優(yōu)秀青年人才作干部培養(yǎng)對(duì)象”為切入點(diǎn)，以支部建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè)，做好團(tuán)的基礎(chǔ)性工作;開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)競(jìng)賽、征文比賽和演講比賽、“崗位交流”座談會(huì)、“學(xué)雷鋒，送溫暖”等多種形式的崗位培訓(xùn)、崗位競(jìng)賽和青年志愿者行動(dòng);開(kāi)展了趣味跳繩比賽、計(jì)算機(jī)應(yīng)用大賽、青年職工書(shū)畫(huà)比賽等豐富多彩的文體活動(dòng);成立了“足球俱樂(lè)部”，開(kāi)辟了“足球天地”論壇，豐富青工業(yè)余文化生活。深入開(kāi)展創(chuàng)建“青年文明號(hào)”及爭(zhēng)當(dāng)“青年崗位能手”活動(dòng)，樹(shù)立良好的供電企業(yè)形象和青年能手形象。通過(guò)深入扎實(shí)推進(jìn)團(tuán)的建設(shè)和一系列活動(dòng)的開(kāi)展，公司團(tuán)委工作在20有了新的突破。年，營(yíng)銷團(tuán)支部榮獲全市“五四紅旗團(tuán)支部”榮譽(yù)。
    xxxx年，公司黨總支一班人面對(duì)農(nóng)電體制改革的新形勢(shì)和新局面，面對(duì)“非典”和迎峰度夏的新困難和新挑戰(zhàn)，勇于探索，富于創(chuàng)新，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用;全體黨員在黨總支領(lǐng)導(dǎo)下，樂(lè)于奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，使得公司各項(xiàng)工程呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，公司先后獲得省公司“安徽省縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理先進(jìn)單位”、“雙文明”單位、“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)以及省工商局、省消協(xié)“誠(chéng)信單位”、“消費(fèi)者滿意的水、電、氣服務(wù)單位”、“維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，公司順利通過(guò)國(guó)家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)考評(píng)驗(yàn)收。
    一、xxxx年上半年主要工作回顧。
    年初以來(lái)，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)的工作要求和部署，以“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路為指引，以“兩個(gè)顯著提高”和“六個(gè)更加注重”為定位，以“同業(yè)對(duì)標(biāo)管理提升”為載體，扎實(shí)有效的推進(jìn)各項(xiàng)工作開(kāi)展，隊(duì)伍凝聚力、工作執(zhí)行力和管理創(chuàng)新力不斷增強(qiáng)，全面完成了網(wǎng)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和績(jī)效考核要求，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半，完成任務(wù)過(guò)半，保持了“十一五”良好開(kāi)局。
    1-6月份，公司售電量累計(jì)完成xxx億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)xx%，完成網(wǎng)公司年計(jì)劃的xx%;線損率220千伏及以下完成xx%，低于全年指標(biāo)xx個(gè)百分點(diǎn);售電收入(不含稅)累計(jì)完成xxxx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)率xx%，完成網(wǎng)公司計(jì)劃的xx%;到6月30日期末應(yīng)收電費(fèi)余額完成xxxx萬(wàn)元，比公司年度計(jì)劃少xxxx萬(wàn)元;電費(fèi)回收率截止到7月8日，實(shí)現(xiàn)100%;工程竣工決算完成率達(dá)到xx%，高于網(wǎng)公司xx%的考核指標(biāo);供電可靠性、電壓合格率分別達(dá)到xxxx%和xxxx%;安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)均符合網(wǎng)公司績(jī)效考核要求。
    (一)安全生產(chǎn)管理水平全面提升。
    安全保障措施進(jìn)一步落實(shí)。公司深入貫徹國(guó)網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)》等項(xiàng)指示精神和工作要求，以“愛(ài)心活動(dòng)”、“平安工程”的開(kāi)展為契機(jī)，認(rèn)真組織“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)周”活動(dòng)，開(kāi)展“事故再回顧，教訓(xùn)再吸取”主題警示教育，進(jìn)行以“三防十不要”為主要內(nèi)容的農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，取得較好效果;嚴(yán)格落實(shí)兩票三制和危險(xiǎn)點(diǎn)分析制度，加大反習(xí)慣性違章力度，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手段，包括多經(jīng)、農(nóng)電系統(tǒng)和交通、保衛(wèi)在內(nèi)的各生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)管理水平進(jìn)一步提升，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任“零事故”目標(biāo)。
    全生產(chǎn)責(zé)任狀，加強(qiáng)安全監(jiān)督與安全考核，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位，責(zé)任制落實(shí)較好，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了保證;以班組安全文化建設(shè)和全員安全意識(shí)養(yǎng)成為主要內(nèi)容的安全文化氛圍正在形成，基本做到了安全生產(chǎn)的可控、在控、能控。
    (二)電網(wǎng)建設(shè)步伐持續(xù)加快。
    電網(wǎng)建設(shè)取得新的成效。公司圍繞企業(yè)發(fā)展和電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)，調(diào)整發(fā)展思路，不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，建立健全基建工程過(guò)程控制和項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理體系，落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，完善工程監(jiān)理，對(duì)基建工程各環(huán)節(jié)實(shí)行全程監(jiān)控，確保了投資規(guī)模xx億元的“3143”工程順利實(shí)施。xx、xx、xxx等3座220千伏變電站的相繼投運(yùn)創(chuàng)造了地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)歷史，為“十五”時(shí)期電網(wǎng)建設(shè)畫(huà)上圓滿句號(hào)，地區(qū)主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)已基本滿足用電負(fù)荷增長(zhǎng)要求;配網(wǎng)方面，先后投資xxx萬(wàn)元完成了xx配電室改造、xx一二線負(fù)荷分割等十余項(xiàng)工程，解決了存在多年的xxx東部配網(wǎng)系統(tǒng)樞紐站安全可靠性差的問(wèn)題;縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程進(jìn)度全面完成，進(jìn)入工程竣工決算、審計(jì)和全面驗(yàn)收階段。
    工程前期實(shí)現(xiàn)新的突破。在各相關(guān)部門(mén)的協(xié)同努力下，公司相繼完成1個(gè)500千伏送變電工程(xx)、3個(gè)220千伏送變電工程(xxx)和8個(gè)110千伏送變電工程(xxx)的前期準(zhǔn)備工作;《xxx市xx區(qū)電力設(shè)施規(guī)劃》通過(guò)政府組織的專家組審查，在工程項(xiàng)目建設(shè)方面起到了良好的示范導(dǎo)向作用。
    (三)地區(qū)電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定可靠。
    標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全面推行。公司立足精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化生產(chǎn)工作要求，持續(xù)加大春檢預(yù)試和大修技改力度，各類標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全面實(shí)行;上半年相繼完成了主網(wǎng)22個(gè)變電站、30臺(tái)主變、98臺(tái)次開(kāi)關(guān)的檢修預(yù)試和相關(guān)線路的清掃消缺以及徐莊、小營(yíng)等變電站的大修技改工作，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)提供了可靠保證;投入xxxx萬(wàn)元用于“紅旗變電站”建設(shè)，統(tǒng)一規(guī)劃改造方案，5個(gè)綜合自動(dòng)化變電站和9條標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)相繼啟動(dòng)。
    技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新逐步深入。智能巡檢系統(tǒng)、在線監(jiān)控系統(tǒng)、紅外檢測(cè)系統(tǒng)、早期故障診斷系統(tǒng)等綜合監(jiān)測(cè)技術(shù)得到推廣應(yīng)用，地區(qū)電網(wǎng)科技含量、綜自水平、輸送能力、供電可靠性以及信息化管理水平實(shí)現(xiàn)大幅提升。集控站管理模式進(jìn)一步優(yōu)化，主網(wǎng)變電站無(wú)人值班比率70%的工作格局已具雛形。
    迎峰度夏和暑期保供電工作扎實(shí)有效。各單位以確保安全與穩(wěn)定為工作主線，將暑期工作溶入日常管理，提前謀劃，強(qiáng)化落實(shí)，科學(xué)安排運(yùn)行方式，精心制定應(yīng)急預(yù)案，合理緩解供需矛盾，有效保證了電網(wǎng)的穩(wěn)定可靠運(yùn)行;事故預(yù)防與應(yīng)急處理機(jī)制進(jìn)一步完善，組織開(kāi)展了主配網(wǎng)聯(lián)合反事故演習(xí)，下發(fā)《xxx電力公司客戶服務(wù)中心突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》;加強(qiáng)巡視監(jiān)控，防汛檢查和整改進(jìn)一步落實(shí)到位;在市、縣各級(jí)政府的大力支持下，全地區(qū)19萬(wàn)余棵線下超高樹(shù)木得到清理根治。
    (四)“三項(xiàng)活動(dòng)”全面啟動(dòng)實(shí)施。
    按照網(wǎng)公司組織開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、“平安工程”、“紅旗變電站建設(shè)”三項(xiàng)活動(dòng)的要求，公司結(jié)合實(shí)際，確定“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、周密計(jì)劃、突出重點(diǎn)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)”的工作方針，深入動(dòng)員和細(xì)化部署，將“愛(ài)心活動(dòng)”、“平安工程”與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相結(jié)合，與爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合，與安全文化、服務(wù)文化、道德教育相結(jié)合，十三項(xiàng)平安工程實(shí)施方案全面推行，四個(gè)220千伏紅旗變電站建設(shè)相繼啟動(dòng);在“四精、五結(jié)合”要求指導(dǎo)下，各站以站容站貌為主的外形建設(shè)和以安全運(yùn)行基礎(chǔ)管理為主的內(nèi)質(zhì)建設(shè)得以體現(xiàn);機(jī)關(guān)和基層單位分別組織開(kāi)展了“扶貧助學(xué)”和“家庭安全囑托”等項(xiàng)活動(dòng)。隨著“三項(xiàng)活動(dòng)”的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分層實(shí)施，全面促進(jìn)了生產(chǎn)、政治、經(jīng)濟(jì)安全和企業(yè)、員工平安。
    (五)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作不斷深入。
    工作體系日益完善。公司在20工作基礎(chǔ)上制定出臺(tái)了《xxx電力公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)施方案及20工作重點(diǎn)》，堅(jiān)持定量與定性對(duì)比相結(jié)合、數(shù)量與質(zhì)量對(duì)標(biāo)相結(jié)合，進(jìn)一步拓寬對(duì)標(biāo)范圍，深化對(duì)標(biāo)內(nèi)涵，完善了內(nèi)部對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系和管理考核辦法，圓滿完成指標(biāo)報(bào)送和工作考核。此外，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)辦周例會(huì)工作制度，多次邀請(qǐng)專家進(jìn)行各層次對(duì)標(biāo)培訓(xùn)。
    對(duì)口交流持續(xù)進(jìn)行。在認(rèn)真做好自我分析診斷的基礎(chǔ)上，先后組織開(kāi)展了六批次與xxx供電公司分專業(yè)的對(duì)口學(xué)習(xí)交流，及時(shí)對(duì)交流學(xué)習(xí)成果進(jìn)行總結(jié)，編發(fā)工作簡(jiǎn)報(bào)和調(diào)研報(bào)告，有效促進(jìn)了公司管理分析開(kāi)展與工作水平提升，交流廣度和深度得到上級(jí)部門(mén)首肯。
    對(duì)比提升初顯成效。各單位結(jié)合自身實(shí)際積極實(shí)踐和創(chuàng)新，先后涌現(xiàn)出變電站準(zhǔn)軍事化管理、輸電帶電作業(yè)庫(kù)、修試標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、配網(wǎng)分臺(tái)區(qū)管理等典型經(jīng)驗(yàn)，公司同業(yè)對(duì)標(biāo)最佳實(shí)踐和管理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)入培育。xxxx供電所成為網(wǎng)公司農(nóng)村供電所規(guī)范管理唯一標(biāo)桿單位。
    (六)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平顯著提高。
    經(jīng)營(yíng)分析進(jìn)一步加強(qiáng)。改進(jìn)分析方法，對(duì)電量、單價(jià)、成本和線損等指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)追蹤，研究分析變化規(guī)律，有效指導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng);結(jié)合績(jī)效考核機(jī)制，進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，將考核周期縮短為每月一次，對(duì)基層單位過(guò)程控制進(jìn)一步加強(qiáng);建立年度預(yù)算管理體系，嚴(yán)格資金調(diào)度審批程序，對(duì)資金、資本、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行全方位監(jiān)控，財(cái)務(wù)專業(yè)垂直管理到各縣供電分公司;不斷加大審計(jì)監(jiān)督和效能監(jiān)察的力度，上半年完成審計(jì)任務(wù)xx項(xiàng)，查處違規(guī)金額xxx萬(wàn)元，迎接了上級(jí)對(duì)農(nóng)網(wǎng)資金和財(cái)務(wù)收支等多項(xiàng)審計(jì)。通過(guò)強(qiáng)化資金管理，上半年共節(jié)約財(cái)務(wù)支出xxx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷售收入增幅高于成本增幅6.07個(gè)百分點(diǎn)。
    營(yíng)銷管理進(jìn)一步規(guī)范。加強(qiáng)電力市場(chǎng)管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)督考核;認(rèn)真執(zhí)行電價(jià)調(diào)整政策，優(yōu)化議價(jià)電銷售方案;落實(shí)電費(fèi)回收責(zé)任制和電費(fèi)回收預(yù)警制度，加大購(gòu)電制電能表安裝力度，完善對(duì)帳體系和劃拔結(jié)轉(zhuǎn)手段，實(shí)現(xiàn)了電費(fèi)回收全面結(jié)零;出臺(tái)職工生活用電管理辦法，開(kāi)展配網(wǎng)低壓普查;嚴(yán)格執(zhí)行分線、分壓、分臺(tái)區(qū)考核，明確時(shí)間進(jìn)度要求，截止目前已實(shí)現(xiàn)臺(tái)區(qū)合格率48.23%，在理論線損同比增加的前提下，保持了實(shí)際線損的持續(xù)降低。
    機(jī)構(gòu)改革調(diào)整進(jìn)展有序。按照網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署，公司先后完成了機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革和營(yíng)銷體制改革，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步建立健全績(jī)效考核管理體系，開(kāi)展流程梳理與職責(zé)修訂;建立崗位動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)體系，推廣員工考核手冊(cè)，設(shè)立“管理創(chuàng)新”單項(xiàng)獎(jiǎng)，實(shí)行與責(zé)任、能力、業(yè)績(jī)緊密掛鉤的分配機(jī)制;強(qiáng)化部門(mén)執(zhí)行力度，通過(guò)建立健全月度聯(lián)席會(huì)議制度、黨政工團(tuán)保證體系、督查督辦管理系統(tǒng)、機(jī)關(guān)處室聯(lián)查等形式，有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作的執(zhí)行到位;公司人力資源信息管理系統(tǒng)繼續(xù)完善，培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理全面推行，內(nèi)部技能、技術(shù)、管理專家評(píng)聘與考核進(jìn)一步規(guī)范，初步構(gòu)建起“管理型、技能型、綜合型”三支隊(duì)伍。
    (七)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷提升。
    服務(wù)手段不斷優(yōu)化。在服務(wù)意識(shí)、服務(wù)手段、服務(wù)質(zhì)量方面進(jìn)行了有益探索。以落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司“三個(gè)十條”為核心，持續(xù)完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，落實(shí)“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”，建立大客戶代表制，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)的過(guò)程控制;設(shè)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)學(xué)習(xí)日，聘請(qǐng)專業(yè)公司對(duì)窗口人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有效提高了服務(wù)人員整體業(yè)務(wù)水平;先后組織開(kāi)展六次明查暗訪活動(dòng)，實(shí)行投訴通報(bào)，堅(jiān)持客服“日訪”，督導(dǎo)營(yíng)業(yè)部門(mén)加強(qiáng)自身服務(wù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了供電急修、營(yíng)業(yè)廳服務(wù)零投訴;制定修訂《限時(shí)辦結(jié)制》、《客戶代表管理辦法》等16項(xiàng)管理制度和流程，通過(guò)明確責(zé)權(quán)和優(yōu)化流程，促進(jìn)了服務(wù)工作的精細(xì)化管理。
    服務(wù)效能進(jìn)一步顯現(xiàn)。適應(yīng)關(guān)鍵時(shí)期和關(guān)鍵客戶服務(wù)要求，及時(shí)召開(kāi)迎峰度夏形勢(shì)匯報(bào)會(huì)，制定落實(shí)錯(cuò)避峰用電方案，強(qiáng)化需求側(cè)管理，加大負(fù)控系統(tǒng)建設(shè)改造力度，監(jiān)測(cè)負(fù)荷和可控負(fù)荷分別達(dá)到地區(qū)平均負(fù)荷的70%和12%;地區(qū)“三公”調(diào)度服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)度管理體系日趨完善;落實(shí)“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”工作會(huì)議精神，開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)三下鄉(xiāng)”活動(dòng);公司系統(tǒng)未發(fā)生違反“三個(gè)十條”的違諾事件，在提升服務(wù)技能的同時(shí)，服務(wù)品味和內(nèi)涵進(jìn)一步提升，客戶滿意度實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)。
    (八)多經(jīng)管理與建設(shè)邁出新步伐。
    安全生產(chǎn)保持良好局面。各施工、修造、發(fā)電單位扎實(shí)開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)和安全生產(chǎn)教育整頓活動(dòng),安全管理水平進(jìn)一步提高;積極引入全面質(zhì)量管理，繼續(xù)深入開(kāi)展質(zhì)量管理體系認(rèn)證，取得了國(guó)內(nèi)、國(guó)際雙認(rèn)證證書(shū)，為進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)范圍打下了良好基礎(chǔ)。
    經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)一步靈活適用。搶抓電網(wǎng)建設(shè)機(jī)遇，電力設(shè)計(jì)、施工、工力量和展示企業(yè)形象提供了平臺(tái)。上半年，多經(jīng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全口徑收入27544萬(wàn)元，利潤(rùn)2795萬(wàn)元，比去年同期分別提高7.45%和24.39%，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。
    (九)黨建和精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。
    深化社會(huì)主義榮辱觀教育。公司上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨章和開(kāi)展以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀教育，鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育成果，建立黨員“長(zhǎng)期受教育、永葆先進(jìn)性”的長(zhǎng)效機(jī)制;加大反腐倡廉力度，開(kāi)展案件查處和效能監(jiān)察，妥善處理信訪舉報(bào);認(rèn)真開(kāi)展不正當(dāng)交易行為自查自糾，通過(guò)開(kāi)展“反商業(yè)賄賂，保政治安全”萬(wàn)人簽名、反腐倡廉主題教育培訓(xùn)等各項(xiàng)活動(dòng)，全力推動(dòng)商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作不斷深入。
    大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，深入開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。在慶祝建黨85周年活動(dòng)中，公司黨委獲得市先進(jìn)基層黨組織榮譽(yù)稱號(hào)，3名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和2名優(yōu)秀黨務(wù)工作者受到市國(guó)資委表彰。
    企業(yè)民主管理及工會(huì)團(tuán)青工作繼續(xù)深化。建立并完善公司職工代表大會(huì)制度，年初36件職工代表提案已完成答復(fù)辦理21件;開(kāi)展青年示范崗教育活動(dòng)，組織開(kāi)展技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽和職工文體活動(dòng);落實(shí)信訪條例，加強(qiáng)接訪和排查;開(kāi)展駐村幫扶工作，體現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任;改善職工生產(chǎn)、生活福利設(shè)施，生活小區(qū)后勤服務(wù)進(jìn)一步完善;在工資總額總體控制的情況下，實(shí)現(xiàn)職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng);公司職工依法、守法理念進(jìn)一步強(qiáng)化，社會(huì)綜合治理成效顯著，企業(yè)保持了和諧穩(wěn)定的良好局面。
    上半年，公司廣大干部職工在改革、發(fā)展、穩(wěn)定任務(wù)繁重的情況下，確保了各項(xiàng)工作任務(wù)的如期完成，保持了公司的良好發(fā)展。成績(jī)的取得，是網(wǎng)公司正確領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界大力支持和廣大員工攻堅(jiān)克難、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向大家表示衷心的感謝!
    在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒認(rèn)識(shí)到,公司的改革、發(fā)展還面臨一定的困難和問(wèn)題，突出表現(xiàn)在：一是網(wǎng)架結(jié)構(gòu)和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)依然薄弱，設(shè)備健康水平偏低，電網(wǎng)在控能力和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力不強(qiáng);二是經(jīng)營(yíng)壓力進(jìn)一步增大，用電需求增勢(shì)趨緩，地區(qū)電量增長(zhǎng)后勁不足;三是電力體制改革新政策層出不窮，不確定因素不斷增多，內(nèi)部管控體系和管理環(huán)節(jié)需要不斷適應(yīng)和更加科學(xué)規(guī)范;四是隊(duì)伍建設(shè)任重道遠(yuǎn)，員工進(jìn)取意識(shí)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
    二、當(dāng)前的形勢(shì)和要把握的問(wèn)題。
    堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，是黨中央十六屆五中全會(huì)確立的“十一五”規(guī)劃建議最鮮明的特點(diǎn)。在電網(wǎng)發(fā)展中落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就要正確把握電網(wǎng)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的定位，統(tǒng)籌電網(wǎng)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境和近遠(yuǎn)期因素。國(guó)家電網(wǎng)公司審時(shí)度勢(shì)，提出電網(wǎng)發(fā)展方式和企業(yè)發(fā)展方式“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，圍繞“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理”的發(fā)展內(nèi)涵，做出了重要戰(zhàn)略部署和工作調(diào)整，為電力企業(yè)適應(yīng)新形式要求，實(shí)現(xiàn)跨越式和創(chuàng)新式發(fā)展創(chuàng)造了條件。馬宗林總經(jīng)理在網(wǎng)公司年中工作報(bào)告中，詳細(xì)闡述了“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的重大意義和深刻內(nèi)涵，深入分析了網(wǎng)公司在電網(wǎng)發(fā)展方式、公司發(fā)展方式方面面臨的重大問(wèn)題，進(jìn)一步明確了工作思路和方向。我們必須按照馬總工作報(bào)告的有關(guān)指示精神，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，統(tǒng)一思想，加快發(fā)展，特別是要將新形勢(shì)、新要求與公司和基層實(shí)際相結(jié)合，認(rèn)真研究、主動(dòng)適應(yīng)、積極落實(shí)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求，以科學(xué)、全面、和諧發(fā)展為指導(dǎo)，從兩個(gè)方面提高認(rèn)識(shí)：
    (一)適應(yīng)“轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式”要求，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)更快更好發(fā)展。
    轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式，就是由過(guò)去粗放型、外延式為主的發(fā)展方式，向集約型、內(nèi)涵式發(fā)展的方式轉(zhuǎn)變，不斷提高發(fā)展質(zhì)量，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、技術(shù)領(lǐng)先型、質(zhì)量效益型電網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)質(zhì)的飛躍。我們必須抓住重要發(fā)展機(jī)遇期，把構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)地區(qū)電網(wǎng)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，加快地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)，確保城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，解決網(wǎng)供能力不足、設(shè)備老舊普遍等問(wèn)題，不斷提升電網(wǎng)輸送能力、資源優(yōu)化配置能力和抵御事故能力，提高電網(wǎng)科技含量和裝備水平，把地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)成為“網(wǎng)架結(jié)構(gòu)合理、安全穩(wěn)定可靠、技術(shù)裝備先進(jìn)、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)靈活”的現(xiàn)代化數(shù)字電網(wǎng);要注重集中職工特別是一線職工的智慧，大力加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)“本土”科技創(chuàng)新進(jìn)程和科技成果轉(zhuǎn)化;要落實(shí)科學(xué)全面的安全觀，把強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)作為電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理的基本出發(fā)點(diǎn)，正確處理安全與改革、安全與發(fā)展、安全與效益的關(guān)系，牢牢把握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)長(zhǎng)治久安。
    (二)適應(yīng)“轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式”要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大更強(qiáng)目標(biāo)。
    斷創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化管理，提高發(fā)展質(zhì)量，降低發(fā)展成本，解決當(dāng)前相對(duì)存在的管理手段落后、管理效率不高和管控層次較多的問(wèn)題。要落實(shí)以人為本的人才觀，關(guān)注人才發(fā)展，注重人才利用，改進(jìn)人力資源管理模式，健全考核與培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制，建立市場(chǎng)化人才引進(jìn)和內(nèi)部人員流動(dòng)機(jī)制，充分挖掘人力資源潛力;要進(jìn)一步理順關(guān)系，深化改革，通過(guò)推進(jìn)企業(yè)規(guī)范、快速發(fā)展來(lái)解決前進(jìn)中的各種矛盾和問(wèn)題;要凝聚廣大員工的智慧和力量，全心全意依靠職工辦企業(yè)，使企業(yè)發(fā)展成果惠及全體員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)精神、物質(zhì)、政治文明的共同進(jìn)步。
    下半年各項(xiàng)工作任務(wù)依然繁重，要做好全年的工作，關(guān)鍵還在落實(shí),在工作中要認(rèn)真把握好以下方面：
    一要把握全局。下半年要緊跟網(wǎng)公司工作思路和工作節(jié)奏，主動(dòng)適應(yīng)上級(jí)工作要求，積極調(diào)整原有的管理思路和方式，加大工作的執(zhí)行力和創(chuàng)新力，善于思考，超前思考，主動(dòng)開(kāi)展工作，加快發(fā)展步伐，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成，確保企業(yè)電網(wǎng)安全、資產(chǎn)盈利、政治穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。
    二要強(qiáng)化服務(wù)。認(rèn)真履行國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，緊跟全市經(jīng)濟(jì)提速與“和諧、魅力”xxx建設(shè)要求，抓好外部環(huán)境拓展，擴(kuò)大服務(wù)影響，樹(shù)立良好形象，利用規(guī)范、真誠(chéng)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)回報(bào)社會(huì)，進(jìn)一步提高電力服務(wù)和電力企業(yè)的品牌效應(yīng)，為構(gòu)建和諧社會(huì)和實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
    三要?jiǎng)?chuàng)新管理。深入研究和改進(jìn)公司內(nèi)部管理方式，在加快電網(wǎng)發(fā)展的同時(shí)，加快體制機(jī)制創(chuàng)新，理清管理環(huán)節(jié)，規(guī)范工作流程，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，全面增強(qiáng)隊(duì)伍執(zhí)行力，確保各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。
    四要提升績(jī)效?？朔骄髁x、本位主義等傳統(tǒng)思想的束縛，構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)體系，逐步建立以能力高低、貢獻(xiàn)大小為標(biāo)準(zhǔn)的基本工資制度，健全以職工認(rèn)可、公平競(jìng)爭(zhēng)、任人唯賢為核心的用人機(jī)制，將績(jī)效結(jié)果應(yīng)用在薪酬分配、職位晉升、崗位調(diào)整等領(lǐng)域，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置。
    三、下半年工作重點(diǎn)。
    下半年公司工作的總體要求是：認(rèn)真落實(shí)網(wǎng)公司年中工作會(huì)議精神，繼續(xù)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，努力實(shí)現(xiàn)管理和績(jī)效提升，確保全面完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，為“十一五”發(fā)展開(kāi)好頭，起好步。
    供電局工作計(jì)劃篇六
    以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以保障和改善民生、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)為宗旨，以解決我縣中等偏低及低收入家庭住房困難問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，以增加各類保障性住房供應(yīng)為目的，緊緊圍繞市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)開(kāi)展各類保障性住房的建設(shè)，結(jié)合我縣實(shí)際，重點(diǎn)推進(jìn)公共租賃住房、廉租住房建設(shè)及棚戶區(qū)改造工作，突出抓好一批重點(diǎn)保障性住房項(xiàng)目的推進(jìn)工作，確保完成年度保障性安居工程的建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。
    二、工作目標(biāo)和建設(shè)總體計(jì)劃。
    根據(jù)市政府下達(dá)我縣年保障性安居工程建設(shè)任務(wù)，我縣本年度保障性安居工程建設(shè)總量為901套，其中公共租賃住房443套，廉租住房94套，經(jīng)濟(jì)適用住房85套，城市棚戶區(qū)改造95套，國(guó)有工礦棚戶區(qū)改造153套，新增廉租住房租賃補(bǔ)貼31戶。
    我縣年度計(jì)劃投資約2000萬(wàn)元，約需新增用地萬(wàn)平方米。2012年的建設(shè)用地也正在籌劃。
    三、組織機(jī)構(gòu)。
    （一）成立龍川縣保障性安居工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組），全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，審定項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃和各項(xiàng)工作方案，協(xié)調(diào)督促縣直各部門(mén)工作，解決建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，組織開(kāi)展對(duì)保障性安居工程建設(shè)情況的督查。
    組長(zhǎng)：韋。
    常務(wù)副組長(zhǎng)：
    副組長(zhǎng)：
    成員：
    領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣解困辦，由丘欽賢同志兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)組織落實(shí)保障性安居工程建設(shè)的各項(xiàng)工作。
    （二）各成員單位具體職責(zé)如下：
    1、縣發(fā)展和改革局負(fù)責(zé)保障性安居工程項(xiàng)目立項(xiàng)和可研報(bào)告工作。
    2、縣財(cái)政局負(fù)責(zé)保障性住房建設(shè)資金概算和籌集，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款撥付等工作。
    3、縣監(jiān)察局負(fù)責(zé)全程監(jiān)督保障性安居工程項(xiàng)目的建設(shè)推進(jìn)工作，對(duì)保障性安居工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各職能部門(mén)的辦事效率、辦事程序、服務(wù)水平等進(jìn)行效能監(jiān)察、執(zhí)法監(jiān)察、廉政監(jiān)察。
    4、縣國(guó)土資源局負(fù)責(zé)保障性安居工程項(xiàng)目的供地計(jì)劃編制，用地預(yù)審、新增建設(shè)用地審批、征地預(yù)公告、審核土地權(quán)屬、提供相關(guān)地籍資料，辦理國(guó)有土地使用證手續(xù)等。
    5、縣環(huán)境保護(hù)局負(fù)責(zé)對(duì)保障性安居工程進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)，并出具環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū)。
    6、縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局負(fù)責(zé)辦理保障性安居工程項(xiàng)目的建設(shè)工程施工許可和工程建設(shè)的審批工作；負(fù)責(zé)保障性安居工程項(xiàng)目的規(guī)劃選址定點(diǎn)，出具保障性安居工程項(xiàng)目的藍(lán)線圖，提供項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)，辦理規(guī)劃設(shè)計(jì)審批等規(guī)劃許可；負(fù)責(zé)審核保障性安居工程項(xiàng)目招標(biāo)文件、編制上限控制價(jià)、合同的備案、審核設(shè)計(jì)變更增減費(fèi)用、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)階段施工質(zhì)量、造價(jià)、安全的各項(xiàng)監(jiān)管工作，協(xié)助推進(jìn)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工備案手續(xù)。
    7、縣審計(jì)局負(fù)責(zé)對(duì)保障性安居工程項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行情況審計(jì)，受理項(xiàng)目結(jié)算和竣工財(cái)務(wù)決算審核業(yè)務(wù)的報(bào)審及審計(jì)工作，與項(xiàng)目直接有關(guān)的建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等單位的財(cái)務(wù)收支審計(jì)。
    8、縣解決住房困難辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)保障性安居工程項(xiàng)目建設(shè)用地，辦理有關(guān)手續(xù)所需材料的準(zhǔn)備及項(xiàng)目資金籌措、招投標(biāo)等項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，科學(xué)安排時(shí)間，確保保障性安居工程項(xiàng)目于10月中旬全面開(kāi)工。同時(shí)，做好項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)管、協(xié)調(diào)及項(xiàng)目信息公開(kāi)等日常管理工作。
    四、任務(wù)分工。
    為確保市政府下達(dá)我縣年保障性安居工程建設(shè)任務(wù)能按時(shí)按質(zhì)按量完成，各單位要按照目標(biāo)任務(wù)，明確實(shí)施主體，具體分工如下：
    1、廉租住房由住房保障部門(mén)負(fù)責(zé)組織建設(shè)。
    2、公共租賃住房屬面向社會(huì)供應(yīng)的，由住房保障部門(mén)負(fù)責(zé)組織建設(shè)；公共服務(wù)等行業(yè)（如房管部門(mén)或?qū)W校等）主管單位面向本系統(tǒng)保障對(duì)象定向供應(yīng)的，由行業(yè)主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織建設(shè)，或由住房保障部門(mén)負(fù)責(zé)組織建設(shè)；鼓勵(lì)企業(yè)運(yùn)用自有資金或自有土地實(shí)施向本企業(yè)保障對(duì)象定向供應(yīng)的，由該企業(yè)負(fù)責(zé)組織建設(shè)。
    3、棚戶區(qū)改造由縣政府或工礦企業(yè)負(fù)責(zé)本轄區(qū)棚戶區(qū)改造的組織實(shí)施，其中部分較大型企業(yè)經(jīng)報(bào)請(qǐng)縣人民政府批準(zhǔn)，可在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，具體組織實(shí)施。
    4、經(jīng)濟(jì)適用住房由住房保障部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
    5、危舊房改房改造由土地權(quán)屬單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
    6、限價(jià)商品住房由取得土地使用權(quán)的房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
    7、廉租住房租賃補(bǔ)貼由財(cái)政負(fù)責(zé)預(yù)算安排資金，住房保障部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)象確定和資金發(fā)放。
    五、工作要求。
    為加快項(xiàng)目推進(jìn)，須重點(diǎn)抓好項(xiàng)目的前期工作，各職能部門(mén)要按照龍川縣年保障性住房開(kāi)工時(shí)間表迅速辦理，不可推卸，確保我縣保障性住房在年10月16日前進(jìn)行開(kāi)工建設(shè)。
    1、年8月29日前縣政府發(fā)出《關(guān)于合作建設(shè)保障性住房的通知》和《關(guān)于利用縣武裝部馬口蓮裝備倉(cāng)庫(kù)前廢舊鐵路用地建設(shè)保障性住房的通知》文件。
    2、年9月2日前縣國(guó)土局辦理好保障性住房土地使用證。
    3、年9月8日—10日辦理好保障性住房規(guī)劃、勘探、設(shè)計(jì)等有關(guān)手續(xù)。（規(guī)劃要求：利用有限土地規(guī)劃樓層13—15層，擴(kuò)大地塊b1、b2建筑面積）。
    4、年9月11日辦理好立項(xiàng)手續(xù)。
    5、年9月5日前供電局接通電到建設(shè)用地。
    6、自來(lái)水公司接通水到建設(shè)用地。
    7、年9月15日前辦好環(huán)評(píng)報(bào)告。
    8、年9月20日前進(jìn)行施工招標(biāo)。
    9、年10月15日前承建單位辦理好保障性住房的報(bào)建手續(xù)。
    10、年10月16日正式開(kāi)工建設(shè)。
    六、工作措施。
    （一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。各級(jí)各部門(mén)要認(rèn)真學(xué)習(xí)中央和省、市頒發(fā)的有關(guān)保障性安居工程建設(shè)的政策及文件，及時(shí)出臺(tái)貫徹意見(jiàn)，落實(shí)好上級(jí)的決策部署，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。同時(shí)，各部門(mén)、單位要結(jié)合我縣保障性安居工程年度目標(biāo)任務(wù)，及時(shí)制定工作計(jì)劃、目標(biāo)及落實(shí)措施，全力推進(jìn)我縣保障性安居工程的各項(xiàng)工作。
    （二）明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。為確保今年我縣保障性安居工程建設(shè)任務(wù)的完成，縣各職能部門(mén)務(wù)必按照縣政府要求完成保障性住房建設(shè)的相關(guān)工作，迎接市政府對(duì)我縣完成情況的考核。
    （三）落實(shí)項(xiàng)目用地，確保用地供應(yīng)?？h住房保障部門(mén)會(huì)同縣發(fā)展改革、國(guó)土資源、規(guī)劃建設(shè)等部門(mén)根據(jù)市政府下達(dá)的保障性安居工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)并結(jié)合我縣城市總體規(guī)劃及住房保障家庭的實(shí)際需要，籌集建設(shè)用地。為避免出現(xiàn)保障性安居項(xiàng)目城市邊緣化現(xiàn)象，今后保障性住房用地選址應(yīng)遵循選擇在交通便利、基礎(chǔ)設(shè)施和公用設(shè)施較為成熟的地塊，確保開(kāi)工時(shí)具備施工條件，竣工時(shí)具備入住條件。要重點(diǎn)加大公共租賃住房用地供應(yīng)量，年，我縣將大力發(fā)展公共租賃住房項(xiàng)目的建設(shè)，將建設(shè)公共租賃住房作為各類保障性住房建設(shè)之首?？h國(guó)土部門(mén)要把公共租賃住房用地納入年度住房用地供應(yīng)計(jì)劃，予以重點(diǎn)保障供應(yīng)。各企事業(yè)單位可利用原有住房用地進(jìn)行公共租賃住房建設(shè)，對(duì)于閑置的工業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)、辦公等用地，在符合城市土地利用總體規(guī)劃和城市規(guī)劃的前提下，可調(diào)整為公共租賃住房用地。要明確保障性住房用地的供地方式：廉租住房用地實(shí)行劃撥方式供地；城市和國(guó)有工礦棚戶區(qū)（危舊房）危房實(shí)行劃撥方式供地；政府投資的公共租賃住房和面向經(jīng)濟(jì)適用住房對(duì)象供應(yīng)的公共租賃住房項(xiàng)目用地實(shí)行劃撥方式供應(yīng)，其他方式投資的公共租賃住房用地可以采用劃撥、出讓、租賃或作價(jià)入股等方式有償使用；限價(jià)普通商品住房用地需通過(guò)“招拍掛”出讓國(guó)有土地使用權(quán)。要明確保障性住房項(xiàng)目用地的征地拆遷時(shí)限：負(fù)責(zé)征地拆遷的責(zé)任單位要將任務(wù)落實(shí)到人，并按本方案要求的時(shí)限完成保障性安居工程項(xiàng)目的征地拆遷工作?？h國(guó)土資源局、縣財(cái)政局要積極配合辦理有關(guān)供地手續(xù)和及時(shí)撥付拆遷安置補(bǔ)償款，確保按時(shí)交地。
    （四）多渠道籌集資金，加快建立融資平臺(tái)。縣發(fā)展和改革局要積極會(huì)同縣財(cái)政局、縣解困辦加快申請(qǐng)省專項(xiàng)補(bǔ)助資金。在我縣政府性的住房保障建設(shè)資金籌集中，執(zhí)行原有廉租住房建設(shè)資金籌集等政策的基礎(chǔ)上，縣財(cái)政可從政府每年的土地出讓金凈收益中按10%的比例，計(jì)提保障性住房建設(shè)資金，以籌集政府性保障住房建設(shè)資金，統(tǒng)籌用于廉租住房、公共租賃住房、棚戶區(qū)改造等保障性安居工程建設(shè)，并積極開(kāi)展利用住房公積金貸款用于保障性安居工程項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)，要加快建立房產(chǎn)資金融資平臺(tái)，多渠道籌集保障性安居工程建設(shè)資金，除現(xiàn)有渠道外，對(duì)物業(yè)專項(xiàng)維修資金進(jìn)行統(tǒng)一歸集管理，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)合作，與金融部門(mén)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，爭(zhēng)取得到金融部門(mén)的授權(quán)授信，切實(shí)解決保障性安居工程項(xiàng)目融資困難問(wèn)題。
    （五）突破單一建設(shè)模式，多種方式籌集房源。靈活地采取新建與改建相結(jié)合、獨(dú)立建設(shè)與配建相結(jié)合、建設(shè)與購(gòu)買相結(jié)合的方式多渠道籌集保障性住房房源。也可以在符合條件的單位集資建房、棚戶區(qū)改造、危舊房改房改造中^v^分保障性住房。對(duì)于今后重點(diǎn)建設(shè)的公共租賃住房，除通過(guò)財(cái)政投資建設(shè)外，還可將行政事業(yè)單位及企業(yè)自建或自有的職工宿舍以及通過(guò)購(gòu)買或租賃用于出租給本單位職工的住房，均可納入我縣公共租賃住房統(tǒng)一管理范疇。
    （六）創(chuàng)新工作機(jī)制，強(qiáng)化協(xié)調(diào)推進(jìn)。一是建立聯(lián)席會(huì)議制度，由縣領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位定期（每季度）或不定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，研究解決項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中遇到的重大問(wèn)題。二是領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每半月或每月需召開(kāi)協(xié)調(diào)例會(huì)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的“瓶頸”問(wèn)題。三是建立聯(lián)合檢查制度，由領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭相關(guān)職能部門(mén)，對(duì)我縣保障性安居工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金使用情況等定期檢查（至少每半年一次）。四是建立定期通報(bào)制度，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和縣政府督查室采取專題跟蹤督辦、下發(fā)督辦通知書(shū)等方式進(jìn)行督促檢查并定期進(jìn)行情況通報(bào)。
    （七）建立綠色通道，提高辦事效率。為確保年各項(xiàng)保障性安居工程項(xiàng)目能順利推進(jìn)，縣各有關(guān)部門(mén)要強(qiáng)化大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。所有保障性安居工程項(xiàng)目均納入我縣固定資產(chǎn)投資重點(diǎn)項(xiàng)目前期審批的“綠色通道服務(wù)”。住建部門(mén)應(yīng)針對(duì)保障性住房的特點(diǎn)，適當(dāng)放寬對(duì)保障性安居工程項(xiàng)目規(guī)劃控制指標(biāo)、布局、戶型設(shè)計(jì)等方面的要求。項(xiàng)目開(kāi)工后，各有關(guān)職能部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)，保進(jìn)度保質(zhì)量保安全。
    （八）強(qiáng)化監(jiān)督落實(shí)，實(shí)施問(wèn)責(zé)制度。各有關(guān)部門(mén)要加大審計(jì)和稽查工作力度，對(duì)保障性安居工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、改造資金的籌集和安排使用等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)年度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行驗(yàn)收檢查，對(duì)工作進(jìn)度緩慢、責(zé)任落實(shí)不到位、不能按時(shí)完成任務(wù)的，責(zé)任單位及負(fù)責(zé)人要向縣人民政府作書(shū)面檢查。造成重大不良后果和影響的，根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談和問(wèn)責(zé)。紀(jì)檢^v^門(mén)要加強(qiáng)對(duì)保障性安居工程項(xiàng)目工作開(kāi)展中各職能部門(mén)的辦事效率、辦事程序、服務(wù)水平等進(jìn)行行政監(jiān)察。
    供電局工作計(jì)劃篇七
    領(lǐng)導(dǎo)小組：
    組長(zhǎng)：
    副組長(zhǎng)：
    成員：
    通信保障組：
    組長(zhǎng)：
    成員：
    通信保障組：受元旦春節(jié)應(yīng)急通信保障領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)上級(jí)部門(mén)通信保障的要求，負(fù)責(zé)元旦春節(jié)期間通信保障和通信恢復(fù)應(yīng)急工作。通信保障組下設(shè)基站、發(fā)電、線路、集客、有線寬帶、綜合覆蓋6個(gè)保障小組，其中陳雯、鄭經(jīng)超負(fù)責(zé)基站和發(fā)電保障，羅本旵、余良友負(fù)責(zé)線路保障，汪奇、陳林負(fù)責(zé)集客保障，方成、徐禮彬負(fù)責(zé)有線寬帶保障，羅本旵、陳玖負(fù)責(zé)綜合覆蓋保障。
    （一）預(yù)防機(jī)制。
    供電局工作計(jì)劃篇八
    2022職員在職工作計(jì)劃1我作為一名普通的辦公室文員，希望再__年能夠以更好的姿態(tài)完成工作，所以有如下工作計(jì)劃：
    一、在日常事物工作中。
    1、協(xié)助行政主管做好各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。
    2、做好了各類信件的收發(fā)工作。
    3、做好外出人員的登記工作。
    4、做好辦公用品的管理工作。
    做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。
    5、做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。
    6、協(xié)助行政主管做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間集團(tuán)的安全保衛(wèi)工作。
    7、認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
    在日常事物工作中，我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。
    二、在行政工作中。
    1、做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時(shí)完成辦公室主管、集團(tuán)各部經(jīng)理和部門(mén)主管交辦的各項(xiàng)的工作。
    要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)，當(dāng)好參謀助手。
    2、做好各部門(mén)服務(wù)：加強(qiáng)與各部門(mén)之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。
    3、做好員工服務(wù)：及時(shí)的將集團(tuán)員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。
    4、協(xié)助行政主管完善集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度。
    5、做好信息工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔工作;。
    要及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。
    6、做好文書(shū)工作：及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫(xiě)作，提高自身寫(xiě)作功底。
    三、提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面。
    1、積極參加集團(tuán)安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能。
    2、向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì)。
    3、通過(guò)個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次。
    2022職員在職工作計(jì)劃2一、質(zhì)量管理體系審核。
    1.協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，評(píng)估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)。
    2.建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo)。
    3.重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核，充分利用質(zhì)量管理體系這個(gè)有效的管理手段，促進(jìn)內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進(jìn)。
    4.建立相應(yīng)的組織程序，培訓(xùn)人員，制定計(jì)劃，實(shí)施質(zhì)量管理體系。
    5.協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)過(guò)程得到必要的支持。
    6.定期向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)，包括改進(jìn)的需求，以事實(shí)為依據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，使之與客戶要求相適應(yīng)。
    二、內(nèi)部審核。
    1.制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審計(jì)劃和審核實(shí)施計(jì)劃以供總經(jīng)理批準(zhǔn)。
    2.擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告。
    3.協(xié)助總經(jīng)理定期召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議。
    4.全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作。
    5.擔(dān)任審核組長(zhǎng)并選定審核員，并制定年度內(nèi)審計(jì)劃、每次的審核實(shí)施計(jì)劃和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告。
    6.指導(dǎo)編寫(xiě)《年度內(nèi)審計(jì)劃》并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
    7.組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動(dòng)的開(kāi)展。
    三、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)。
    1.審查各有關(guān)部門(mén)編制的質(zhì)量計(jì)劃。
    2.負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)質(zhì)量策劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
    3.協(xié)助各部門(mén)負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃。
    四、處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題。
    1.協(xié)助營(yíng)銷部，識(shí)別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品需求進(jìn)行評(píng)審，并負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行質(zhì)量方面的溝通.
    2.評(píng)審對(duì)新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測(cè)能力。
    3.協(xié)助技術(shù)部評(píng)審新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力。
    4.協(xié)助生產(chǎn)部評(píng)審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及交貨期。
    5.協(xié)助采購(gòu)部負(fù)責(zé)評(píng)審所需物料采購(gòu)的能力。
    6.審查特殊合同的產(chǎn)品要求評(píng)審表。
    五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施。
    1.在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術(shù)部在設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作，設(shè)計(jì)和(或)開(kāi)發(fā)的策劃、確定設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗(yàn)證、評(píng)審、設(shè)計(jì)和(或)開(kāi)發(fā)的更改和確認(rèn)等符合質(zhì)量管理體系要求，協(xié)助審核試產(chǎn)報(bào)告。
    2.為總經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書(shū)、試產(chǎn)報(bào)告、提供質(zhì)量方面的參考意見(jiàn)。
    3.協(xié)助采購(gòu)部做好所需物料的采購(gòu)的質(zhì)量檢查工作。
    4.協(xié)助營(yíng)銷部進(jìn)行質(zhì)量方法的調(diào)研或分析，市場(chǎng)信息及新產(chǎn)品動(dòng)向，審閱顧客的《客戶滿意度調(diào)查報(bào)告》。
    5.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。
    6.協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。
    7.收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù)，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
    六、生產(chǎn)和服務(wù)動(dòng)作的質(zhì)量監(jiān)控。
    1.在質(zhì)量控制方面指導(dǎo)生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)和過(guò)程控制，生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù)。
    2.協(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程。
    3.在質(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)部對(duì)《生產(chǎn)計(jì)劃》的審批，負(fù)責(zé)設(shè)施采購(gòu)的質(zhì)量審批。
    4.協(xié)助行政部對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進(jìn)行控制。
    5.負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證和標(biāo)識(shí)及可追溯性控制。
    6.協(xié)助營(yíng)銷部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作。
    七、測(cè)量和監(jiān)控裝置管理。
    1.負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn);。
    根據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程。
    2.負(fù)責(zé)對(duì)偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的測(cè)量、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理。
    3.負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核。
    八、不合格品控制。
    1.負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的識(shí)別，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。
    2.協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)對(duì)不合格品做處理決定。
    3.協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)不合格品采取糾正措施。
    九、數(shù)據(jù)分析和信息提供。
    1.協(xié)調(diào)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞分析、處理。
    2.指導(dǎo)品質(zhì)部對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)收集、傳遞、交流并提供必要的信息。
    3.協(xié)調(diào)各部部門(mén)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的具體選擇與應(yīng)用。
    十、持續(xù)改進(jìn)。
    1.負(fù)責(zé)對(duì)體系、產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)的策劃，當(dāng)出現(xiàn)存在的或潛在的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)提出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。
    2.指導(dǎo)行政部在出現(xiàn)環(huán)境問(wèn)題時(shí)發(fā)出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施及處理意見(jiàn)，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。
    3.協(xié)調(diào)各部門(mén)實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。
    4.負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。
    5.協(xié)助營(yíng)銷部有效地處理顧客質(zhì)量方面的意見(jiàn)。
    十一、質(zhì)量成本控制。
    用財(cái)務(wù)項(xiàng)目衡量質(zhì)量管理體系的有效性,對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算、分析、報(bào)告和控制,從而找到降低成本的途徑,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
    2022職員在職工作計(jì)劃3__年公司辦公室繼續(xù)以提高素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)為宗旨，緊緊圍繞公司的工作中心，狠抓工作作風(fēng)和工作質(zhì)量，努力爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型部門(mén)、服務(wù)型部門(mén)。為保證年度各項(xiàng)工作順利完成，制定本計(jì)劃如下：
    一、日常工作內(nèi)容。
    1、處理來(lái)函文件，登記、歸檔、統(tǒng)計(jì)資料、打印、復(fù)印函件資料。
    2、編制每月辦公用品，做好領(lǐng)用發(fā)放工作。
    3、辦理工作餐卡、藥費(fèi)報(bào)銷及其它日用品的發(fā)放工作。
    4、協(xié)助編制部門(mén)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放表格。
    協(xié)助做好工程部月材料、資金消耗表，水電、煤月度能耗表。
    5、保證工程部辦公室的清潔衛(wèi)生和接傳電話。
    6、負(fù)責(zé)登記員工考勤表。
    7、協(xié)助工程部對(duì)所有圖紙、技術(shù)資料、圖書(shū)進(jìn)行分類，編號(hào)、建卡、存檔、建帳和保持資料的完整性。
    8、完成部門(mén)安排的其他工作任務(wù)。
    供電局工作計(jì)劃篇九
    200x年，我局以黨的十七屆三中全會(huì)、^v^精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省電力公司、xx電業(yè)局和xxx縣委、縣政府工作會(huì)議精神，以“推進(jìn)管理創(chuàng)新，又好又快發(fā)展，為創(chuàng)‘國(guó)一流’縣級(jí)供電企業(yè)而努力奮斗”為主題，扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作均取得了階段性的成績(jī)，呈現(xiàn)出穩(wěn)定有序、積極向上、充滿生機(jī)的良好態(tài)勢(shì)。
    （一）、主要指標(biāo)完成情況。
    200x年，供電量完成萬(wàn)千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)；售電量完成萬(wàn)千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)；線損率，同比下降。
    實(shí)現(xiàn)最高供電負(fù)荷25220千瓦，同比增長(zhǎng)。
    縣城供電可靠率達(dá)到，農(nóng)村供電可靠率達(dá)到。綜合供電可靠率達(dá)到。
    綜合供電電壓合格率。
    產(chǎn)品銷售收入萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)。
    實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的好成績(jī)。
    （二）、工作的突破和創(chuàng)新。
    （1）、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，層層簽訂《安全生產(chǎn)承包責(zé)任書(shū)》，堅(jiān)持每月安全生產(chǎn)例會(huì)制度，分析解決存在問(wèn)題，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
    （2）、開(kāi)展春秋季安全大檢查活動(dòng)，制訂了相應(yīng)的整改計(jì)劃，限期予以落實(shí)整改。春檢共查出缺陷29條，其中28條已整改。秋季安全大檢查共查出缺陷32條，已整改23條。目前正抓緊進(jìn)行整改中。第一輪安全性評(píng)價(jià)復(fù)查共查出問(wèn)題和缺陷127項(xiàng)，到12月底，綜合整改率。
    （3）、認(rèn)真開(kāi)展“反違章斗爭(zhēng)深化年”和“反違章、除隱患，百日安全”活動(dòng)。成立了反違章監(jiān)察大隊(duì)，實(shí)行反違章目標(biāo)管理，規(guī)范反違章稽查通報(bào)制度。還組織2次職工代表進(jìn)行安全巡視活動(dòng)。全年現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察106次，有效地扼制了習(xí)慣性違章行為。
    （4）、深入開(kāi)展電力“安康杯”競(jìng)賽，組織員工舉行了“四不傷害”獻(xiàn)愛(ài)心承諾百人簽名活動(dòng)。舉辦了別開(kāi)生面的班前會(huì)現(xiàn)場(chǎng)觀摩、線路操作、裝表接電技能比武、消防實(shí)戰(zhàn)演練和駕駛員安全行車技能競(jìng)賽等活動(dòng)。
    （5）、開(kāi)展了安全生產(chǎn)“五十問(wèn)五十查”活動(dòng)，組織一線職工進(jìn)行《電力安全工作規(guī)程》及相關(guān)安全規(guī)定的培訓(xùn)考試，參考率100%，合格率100%。
    （6）、認(rèn)真做好各項(xiàng)安全防范措施，圓滿完成了xx電業(yè)局防汛防臺(tái)應(yīng)急預(yù)案的演練。
    供電局工作計(jì)劃篇十
    以中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”方針，全面落實(shí)“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)依法監(jiān)管、單位全面負(fù)責(zé)、公民積極參與”原則，加強(qiáng)消防安全責(zé)任體系建設(shè)、公共消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、多種形式消防力量建設(shè)和消防技術(shù)裝備建設(shè)，進(jìn)一步提升全縣火災(zāi)預(yù)防、火災(zāi)撲救和應(yīng)急救援的整體能力，為我縣實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)和諧追趕與跨越營(yíng)造良好的消防安全環(huán)境。
    二、工作任務(wù)。
    (一)加強(qiáng)消防安全責(zé)任體系建設(shè)。
    1、明確政府責(zé)任。按照省、市的要求，進(jìn)一步明確消防安全責(zé)任，將消防經(jīng)費(fèi)投入、城鄉(xiāng)消防計(jì)劃編制、公共消防設(shè)施建設(shè)、社區(qū)和農(nóng)村消防工作、多種形式消防隊(duì)伍建設(shè)、重大火災(zāi)隱患整改、火災(zāi)事故指標(biāo)等納入政府消防安全責(zé)任制考評(píng)重要內(nèi)容；每年召開(kāi)消防工作會(huì)議，下達(dá)消防工作目標(biāo)任務(wù)，消防工作年度目標(biāo)任務(wù)完成情況定期進(jìn)行督辦、考核和獎(jiǎng)懲。加大對(duì)消防工作的投入，完善經(jīng)費(fèi)保障長(zhǎng)效機(jī)制，全面落實(shí)財(cái)行[]61號(hào)文件精神，并將后勤保障社會(huì)化、官兵人身意外傷亡保險(xiǎn)、合同制消防員等經(jīng)費(fèi)納入消防業(yè)務(wù)費(fèi)保障范圍，消防業(yè)務(wù)費(fèi)逐年遞增，確保消防業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)滿足當(dāng)年消防工作任務(wù)需要。
    2、強(qiáng)化部門(mén)監(jiān)管。各部門(mén)、各單位承擔(dān)本部門(mén)、本行業(yè)、本系統(tǒng)消防工作責(zé)任，認(rèn)真履行消防工作職責(zé)。
    (1)安監(jiān)、建設(shè)、工商、質(zhì)監(jiān)、文化等部門(mén)要結(jié)合各自職責(zé)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患，依法查處或者移迭、通報(bào)公安消防部門(mén)處理。
    (2)發(fā)展改革、財(cái)政、建設(shè)等部門(mén)要加強(qiáng)公共消防設(shè)施的計(jì)劃和建設(shè)，對(duì)公共消防設(shè)施不能滿足滅火應(yīng)急救援需要的，要及時(shí)增建、改建、配置或者進(jìn)行技術(shù)改造。
    (3)教育、司法、廣電、新聞出版、勞動(dòng)保障等部門(mén)要將消防知識(shí)納入教育、科普、普法、勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)等教育內(nèi)容，認(rèn)真開(kāi)展消防安全知識(shí)的宣傳和教育培訓(xùn)。
    (4)公安機(jī)關(guān)要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)公安派出所消防監(jiān)督工作的指導(dǎo)和督促。要將公安派出所消防監(jiān)督工作納入公安年度工作考評(píng)、執(zhí)法質(zhì)量考評(píng)和公安派出所等級(jí)評(píng)定內(nèi)容，增加所占比分，加大對(duì)公安派出所民警消防監(jiān)督工作考核力度，確保公安派出所消防監(jiān)督職能落實(shí)。要加強(qiáng)公安派出所民警消防監(jiān)督業(yè)務(wù)培訓(xùn)，公安機(jī)關(guān)每年要對(duì)公安派出所民警開(kāi)展一次以上消防監(jiān)督業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
    (5)公安消防部門(mén)：一要加強(qiáng)火災(zāi)隱患排查整治。嚴(yán)格消防行政許可，牢牢把住源頭關(guān)，實(shí)行火災(zāi)隱患排查整治關(guān)口前移，嚴(yán)格控制先天性火災(zāi)隱患的產(chǎn)生。依靠政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)聯(lián)合執(zhí)法，深入開(kāi)展以人員密集場(chǎng)所、“三合一”場(chǎng)所、易燃易爆場(chǎng)所等為重點(diǎn)的消防安全排查治理，大力推動(dòng)火災(zāi)隱患專項(xiàng)整治常態(tài)化、制度化。特別要切實(shí)貫徹落實(shí)省政府《關(guān)于預(yù)防大型娛樂(lè)場(chǎng)所安全事故的規(guī)定》，深入開(kāi)展公共娛樂(lè)場(chǎng)所專項(xiàng)整治，嚴(yán)格執(zhí)行“三條鐵規(guī)”、“三個(gè)基本條件”、“四個(gè)禁止”和“六個(gè)一律”。
    嚴(yán)格落實(shí)《重大火災(zāi)隱患判定、督辦及立銷案辦法》，繼續(xù)實(shí)施政府掛牌督辦重大火災(zāi)隱患，每年提請(qǐng)政府通報(bào)督辦一批重大火災(zāi)隱患單位，綜合運(yùn)用法律、行政、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和輿論手段，推動(dòng)重大火災(zāi)隱患整改。完善火災(zāi)隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)保持火災(zāi)隱患整治高壓態(tài)勢(shì)，不斷減少火災(zāi)隱患存量。二要加強(qiáng)消防產(chǎn)品專項(xiàng)治理，年，全面落實(shí)消防產(chǎn)品身份證管理和公共場(chǎng)所阻燃制品標(biāo)識(shí)管理制度。三要強(qiáng)化便民利民服務(wù)。出臺(tái)便民、利民、惠民措施，進(jìn)一步簡(jiǎn)化審批手續(xù)，縮短審批時(shí)限，提高消防監(jiān)督執(zhí)法效能。認(rèn)真抓好消防行政案件、火災(zāi)隱患舉報(bào)投訴查處工作，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，查處率要達(dá)到100℅。四要加強(qiáng)滅火救援執(zhí)勤備戰(zhàn)。努力完成火災(zāi)撲救任務(wù)，積極參加以搶救人民生命為主的各類救援工作，并在政府領(lǐng)導(dǎo)下參與配合處置各類災(zāi)害事故和突發(fā)事件。
    (6)健全消防工作聯(lián)席會(huì)議制度，充分發(fā)揮聯(lián)席會(huì)議議消防、解難題、保安全、促發(fā)展的作用。
    3、指導(dǎo)社會(huì)管理。
    (1)深入開(kāi)展社區(qū)消防建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。依據(jù)《省城市社區(qū)消防建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》的要求，促進(jìn)社區(qū)消防組織、設(shè)施和業(yè)務(wù)建設(shè)。
    (2)進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村消防工作。要將農(nóng)村消防工作納入社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理體系建設(shè)范疇，作為和諧村鎮(zhèn)和平安建設(shè)的重要內(nèi)容，建立健全農(nóng)村消防工作管理、責(zé)任、保障、考評(píng)機(jī)制，督促綜治、公安、發(fā)展改革、財(cái)政、建設(shè)、農(nóng)業(yè)、民政等部門(mén)各司其職，各負(fù)其責(zé)，全面落實(shí)農(nóng)村消防工作責(zé)任，加強(qiáng)農(nóng)村公共消防設(shè)施建設(shè)，提高農(nóng)村防控火災(zāi)水平。
    4、鼓勵(lì)群眾參與。
    (1)加大消防宣傳教育力度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)單位要以新《消防法》宣傳普及為重點(diǎn)，貼近群眾，貼近生活，貼近實(shí)際，使消防宣傳教育工作更好地體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，形成“政府主導(dǎo)、教育滲透、全民參與”的社會(huì)化消防宣傳格局。大力發(fā)展消防志愿者隊(duì)伍，建立消防志愿者組織機(jī)構(gòu)，并開(kāi)展消防志愿者招募、組建、培訓(xùn)和管理等工作。
    (2)加強(qiáng)消防安全培訓(xùn)工作。要加強(qiáng)社會(huì)消防從業(yè)人員的消防安全職業(yè)技能培訓(xùn)，采取分類培訓(xùn)、注重實(shí)踐、嚴(yán)格考核等措施，切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量。
    (二)加強(qiáng)公共消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
    1、推進(jìn)城鄉(xiāng)消防計(jì)劃編制與實(shí)施。按要求完成城鄉(xiāng)總體計(jì)劃中的消防計(jì)劃專篇的編制與實(shí)施。
    2、加強(qiáng)市政消火栓建設(shè)。城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市政消火栓安裝率分別達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
    3、加強(qiáng)消防車通道治理。按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)一步疏通、拓寬現(xiàn)有的消防車通道。設(shè)置消防通道標(biāo)志和警示牌，明示不能占用消防通道。指導(dǎo)物業(yè)管理、居委會(huì)、派出所等基層單位切實(shí)落實(shí)好消防安全責(zé)任。
    4、加強(qiáng)消防隊(duì)站建設(shè)。盡快啟動(dòng)縣消防大隊(duì)遷建開(kāi)工和投入使用。
    (三)加強(qiáng)多種形式消防力量建設(shè)。
    1、建立和發(fā)展合同制消防隊(duì)。年，完成合同制消防員征招任務(wù)。積極推動(dòng)有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展合同制消防員，提高群防群治能力。
    2、發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)專(兼)職消防隊(duì)。高興鎮(zhèn)要建成配有具有滅火功能的多用途車輛的政府專(兼)職消防隊(duì)。
    3、鞏固和發(fā)展企業(yè)專職消防隊(duì)?，F(xiàn)有國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的專職消防隊(duì)，要根據(jù)^v^、財(cái)政部、國(guó)家經(jīng)委頒發(fā)的《企業(yè)事業(yè)單位專職消防隊(duì)組織條例》的規(guī)定，加強(qiáng)人員和裝備建設(shè)，規(guī)范隊(duì)伍的管理、執(zhí)勤、訓(xùn)練和滅火救援工作，不斷提高滅火救援能力。凡隊(duì)站符合城鎮(zhèn)消防隊(duì)站布局的，請(qǐng)示縣政府批準(zhǔn)，組建為地方合同制消防隊(duì)。凡能與相鄰企業(yè)聯(lián)合的，組建成聯(lián)合消防隊(duì)。
    4、建立群眾義務(wù)消防組織。按照^v^《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》的要求，督促機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)等單位以及村民委員會(huì)、居民委員會(huì)建立志愿消防隊(duì)等多種形式的消防組織，開(kāi)展群眾性自防自救工作。依托公安保安員隊(duì)伍，強(qiáng)化保安員消防技能培訓(xùn)，在大型公眾聚集、易燃易爆等重點(diǎn)場(chǎng)所推行兼職消防保安員制度。
    (四)加強(qiáng)消防技術(shù)裝備建設(shè)。
    1、加強(qiáng)滅火救援裝備建設(shè)。
    (1)消防車輛。消防中隊(duì)配備1輛大功率水罐(泡沫)消防車和1輛多功能搶險(xiǎn)救援車。
    (2)防護(hù)裝備。對(duì)于基本防護(hù)裝備，在達(dá)到^v^消防局《消防員基本防護(hù)裝備配備標(biāo)準(zhǔn)》的基礎(chǔ)上，對(duì)新增一線官兵的基本防護(hù)裝備的配給做到隨時(shí)增加隨時(shí)配齊。
    (3)常規(guī)滅火裝備。根據(jù)《城市消防站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》中消防站滅火器材配備標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)需要對(duì)常規(guī)消耗器材隨時(shí)進(jìn)行添置采購(gòu)。
    (4)搶險(xiǎn)救援裝備。按標(biāo)準(zhǔn)配齊搶險(xiǎn)救援器材，同時(shí)，根據(jù)實(shí)戰(zhàn)需要選購(gòu)有關(guān)特勤器材。其中，年消防大隊(duì)配齊電動(dòng)剪切鉗、雙輪異向切割鋸、手動(dòng)破拆工具紐、救生氣墊，年消防大隊(duì)配齊液壓剪擴(kuò)器、粘貼式堵漏工具、救生照明線、熱像儀，年消防大隊(duì)配齊正壓式排煙機(jī)、單人洗消帳篷、移動(dòng)發(fā)電機(jī)、無(wú)齒鋸。
    (5)器材裝備配套建設(shè)。每年對(duì)消防車輛和器材裝備進(jìn)行一至二次巡檢、組織一次器材廠商和消防車輛廠商技術(shù)人員對(duì)器材裝備管理員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)每次采購(gòu)貨物的易損零配件實(shí)行一定數(shù)量的儲(chǔ)存，切實(shí)解決消防大隊(duì)器材裝備維修困難的問(wèn)題。
    2、加強(qiáng)消防監(jiān)督裝備建設(shè)。按照《消防監(jiān)督技術(shù)裝備配備》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，縣消防大隊(duì)配備級(jí)別不低于四級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)配齊，公安派出所根據(jù)工作需要配齊。
    三、保障措施。
    (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。
    成立計(jì)劃實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)在實(shí)施計(jì)劃中的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、督導(dǎo)作用，積極為實(shí)施計(jì)劃提供有力的體制、機(jī)制和經(jīng)費(fèi)保障。主管消防工作的領(lǐng)導(dǎo)為實(shí)施計(jì)劃的第一責(zé)任人，必須牽頭組織、協(xié)調(diào)計(jì)劃實(shí)施工作，要細(xì)化分解各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)、各單位在計(jì)劃實(shí)施中的目標(biāo)任務(wù)，制定出切實(shí)可行的目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)表，層層簽訂責(zé)任書(shū)，確保任務(wù)落實(shí)到每個(gè)基本單位，落實(shí)到每個(gè)人，同時(shí)要強(qiáng)化年度工作與計(jì)劃實(shí)施的銜接、要強(qiáng)化各地實(shí)情與計(jì)劃實(shí)施的對(duì)接，確保計(jì)劃提出的任務(wù)能夠循序漸進(jìn)、因地制宜地得到落實(shí)。
    (二)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成聯(lián)動(dòng)。
    供電局工作計(jì)劃篇十一
    年是“十一五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)鍵一年。為此，縣城鎮(zhèn)企業(yè)黨建工作要以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，在縣委的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合城鎮(zhèn)企業(yè)的實(shí)際，按照加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的要求，突出加強(qiáng)黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，在繼承傳統(tǒng)中開(kāi)拓創(chuàng)新，在突出重點(diǎn)中整體推進(jìn)，在強(qiáng)化規(guī)范中抓好落實(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)企工委工作上新臺(tái)階，促進(jìn)城鎮(zhèn)企業(yè)的健康發(fā)展。其主要任務(wù)是：
    一、分層施教，加大黨員教育的力度。
    要以“立足本職崗位，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”作為加強(qiáng)學(xué)習(xí)和教育的根本出發(fā)點(diǎn)。根據(jù)教育對(duì)象的不同類型、不同層面，有針對(duì)性地提出不同的教育目標(biāo)，確定各自的學(xué)習(xí)重點(diǎn)，采取相應(yīng)的教育方式，努力提高企業(yè)人員整體素質(zhì)，企工委將通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”“走出去”的方式，積極創(chuàng)造條件，有計(jì)劃地舉辦各種類型的培訓(xùn)班、專題輔導(dǎo)講座、電化教育等，組織開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)者培訓(xùn)、黨群干部培訓(xùn)、黨員電化教育、專題輔導(dǎo)、職工職業(yè)道德、職業(yè)規(guī)范教育。
    1、重視對(duì)經(jīng)營(yíng)者的教育引導(dǎo)。要從落實(shí)“黨管人才”的內(nèi)在需要來(lái)提高思想認(rèn)識(shí)，把抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍建設(shè)作為加強(qiáng)黨的建設(shè)和企工委服從服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一個(gè)重要切入點(diǎn)，在深入走訪一些重點(diǎn)企業(yè)，廣泛聽(tīng)取企業(yè)黨務(wù)干部和企業(yè)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)，掌握城鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展態(tài)勢(shì)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍結(jié)構(gòu)等方面情況的基礎(chǔ)上，圍繞縣委縣政府的發(fā)展思路，采取專題報(bào)告、集中學(xué)習(xí)討論等形式，組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)者學(xué)理論、學(xué)管理、學(xué)法律，為造就一支思想素質(zhì)好、駕馭市場(chǎng)能力強(qiáng)、勇于開(kāi)拓創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者骨干隊(duì)伍服務(wù)?？h企工委將適時(shí)邀請(qǐng)專家為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者授課輔導(dǎo)。
    2、強(qiáng)化黨務(wù)干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在企業(yè)黨組織普遍換屆的基礎(chǔ)上，把提高黨務(wù)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。要按照缺什么，補(bǔ)什么的原則，定期不定期地舉辦多種類型的黨務(wù)干部培訓(xùn)班，通過(guò)理論和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高他們的工作水平，促進(jìn)企業(yè)黨建工作的規(guī)范化建設(shè)。首先是發(fā)放學(xué)習(xí)資料，指定黨務(wù)干部具體學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行自學(xué)，同時(shí)下發(fā)作業(yè)題，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交。其次是建立健全每季一次的企業(yè)黨務(wù)干部工作例會(huì)和不定期的研討會(huì)等制度，座談交流工作經(jīng)驗(yàn)，“會(huì)診”工作中碰到的困難和問(wèn)題，推動(dòng)面上工作。再次是鑒于企業(yè)黨務(wù)干部兼職多、工作事務(wù)忙、學(xué)習(xí)精力受牽制的實(shí)際，企工委擬舉辦一期黨務(wù)干部培訓(xùn)班，進(jìn)行封閉式學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使他們排除干擾，靜下心來(lái)學(xué)習(xí)。
    3、加強(qiáng)職工黨員的學(xué)習(xí)教育。企業(yè)黨組織要健全“三會(huì)一課”制度，采取集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，黨員自學(xué)與專題輔導(dǎo)相結(jié)合的“三結(jié)合”方式，做好黨員的學(xué)習(xí)和教育工作。縣企工委要圍繞發(fā)揮黨員在政治思想上的導(dǎo)向作用、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的`模范作用、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與職工之間的協(xié)調(diào)作用、支持和監(jiān)督企業(yè)依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的促進(jìn)作用的要求，并兼顧離退休黨員的現(xiàn)實(shí)需要，有針對(duì)性地組織電教片片源，合理設(shè)置電教場(chǎng)次和內(nèi)容，發(fā)揮企工委電教站的輻射功能。同時(shí)，重視抓好黨員的集中學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，擬于“七一”前夕，邀請(qǐng)縣講師團(tuán)成員為全體黨員上黨課。
    二、抓點(diǎn)帶面，進(jìn)一步提高城鎮(zhèn)企業(yè)黨建工作水平。
    針對(duì)城鎮(zhèn)企業(yè)面廣、量大，黨建工作要一步到位難度較大的特點(diǎn)，我們要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，以規(guī)范化黨支部建設(shè)為基礎(chǔ)，以非公企業(yè)先進(jìn)黨組織和黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建為突破口，抓點(diǎn)帶面，不斷提高整體水平。
    1、實(shí)行分類指導(dǎo)。根據(jù)各企業(yè)的不同實(shí)際，從不同的側(cè)面加以指導(dǎo)。對(duì)組建時(shí)間還不長(zhǎng)的企業(yè)黨組織，要著重在建立和健全組織生活制度方面進(jìn)行指導(dǎo)。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較穩(wěn)定、企業(yè)對(duì)黨建工作也比較關(guān)心支持的企業(yè)黨組織，要著重在創(chuàng)建黨員活動(dòng)陣地方面進(jìn)行指導(dǎo)。對(duì)黨、工、團(tuán)組織都比較健全的企業(yè)，要著重在發(fā)揮黨組織的政治核心作用方面進(jìn)行指導(dǎo)。對(duì)黨建工作基礎(chǔ)比較扎實(shí)的企業(yè)黨組織，要著重在發(fā)揮黨員先鋒模范作用上進(jìn)行指導(dǎo)。此外，要重視企業(yè)規(guī)模較小、黨員人數(shù)較少的黨組織作用的發(fā)揮，形成各具特色的黨建工作模式。
    2、建立梯次遞進(jìn)機(jī)制。繼續(xù)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“規(guī)范化黨支部”活動(dòng)，從組織健全、制度落實(shí)、活動(dòng)規(guī)范和作用明顯等四個(gè)方面，修訂和完善“規(guī)范化黨支部”的考核細(xì)則，推進(jìn)黨建工作各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。同時(shí)，根據(jù)創(chuàng)建非公企業(yè)黨建工作示范點(diǎn)和先進(jìn)黨組織的計(jì)劃，對(duì)照“領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、發(fā)展業(yè)績(jī)好、群眾反映好”的“五好”要求，在現(xiàn)有規(guī)范化黨支部中確定第三批非公企業(yè)先進(jìn)黨組織創(chuàng)建對(duì)象，在現(xiàn)有先進(jìn)黨組織中確定第三批黨建示范點(diǎn)的創(chuàng)建對(duì)象，推進(jìn)企業(yè)黨建工作逐步走上新的臺(tái)階。
    3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流和總結(jié)考核工作。定期組織創(chuàng)建單位進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，并于上半年組織先進(jìn)黨組織負(fù)責(zé)人外出學(xué)習(xí)考察，為他們?nèi)￠L(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高搭建平臺(tái)。要繼續(xù)抓好規(guī)范化黨支部和非公企業(yè)先進(jìn)黨組織的考核工作，協(xié)助上級(jí)黨組織做好黨建示范點(diǎn)的初查工作。召開(kāi)好黨建工作總結(jié)表彰會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)黨建工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，重視發(fā)揮典型示范的帶動(dòng)效應(yīng)。
    三、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作。
    要把發(fā)展黨員作為黨建的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，遵循“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，從制度建設(shè)著手，規(guī)范企業(yè)黨員發(fā)展工作，保證發(fā)展黨員的質(zhì)量。
    1、完善推優(yōu)制度。要充分發(fā)揮企業(yè)工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的作用，根據(jù)《黨章》規(guī)定的基本條件，著眼于改善黨員隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)和分布，注重在生產(chǎn)工作第一線的職工中推優(yōu)，特別是在企業(yè)管理骨干和技術(shù)骨干中發(fā)展黨員。
    2、統(tǒng)一培養(yǎng)管理制度。企業(yè)黨組織要提前引入培養(yǎng)機(jī)制，落實(shí)專人聯(lián)系推優(yōu)對(duì)象，做好教育和引導(dǎo)工作。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)管理，做好經(jīng)常性考察工作，對(duì)不符合條件的，要及時(shí)調(diào)整出入黨積極分子隊(duì)伍，并重視做好入黨積極分子在流動(dòng)過(guò)程中的管理和銜接工作?？h企工委積極創(chuàng)造條件，適時(shí)舉辦推優(yōu)對(duì)象和入黨積極分子培訓(xùn)班，加強(qiáng)黨的基本理論、基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
    3、堅(jiān)持提前介入制度。凡確定培養(yǎng)考察對(duì)象、接收預(yù)備黨員、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，縣企工委都必須提前介入，指導(dǎo)企業(yè)黨組織按照黨員發(fā)展工作的程序，做好相關(guān)工作，并參與和指導(dǎo)企業(yè)黨組織進(jìn)行深入全面的考察和政治審查。
    4、建立督查制度。為確保規(guī)劃預(yù)審制、積極分子推優(yōu)培養(yǎng)制、季報(bào)制、公示制、責(zé)任追究制等黨員發(fā)展工作制度落到實(shí)處，下半年，縣企工委將對(duì)企業(yè)黨組織發(fā)展黨員工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查，進(jìn)一步明確發(fā)展黨員工作的標(biāo)準(zhǔn)、要求和程序。
    四、創(chuàng)新理念，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)企業(yè)黨建工作質(zhì)的躍升。
    城鎮(zhèn)企業(yè)覆蓋面廣，非公企業(yè)比例高，且當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，改革中深層次的問(wèn)題逐漸凸現(xiàn)。為此，在新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)工作，必須重視企業(yè)自主創(chuàng)新，堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作方針，結(jié)合縣委、縣政府提出的“五好”平安企業(yè)的創(chuàng)建，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和密切聯(lián)系職工群眾的優(yōu)勢(shì)，把廣大黨員、職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上來(lái)，以實(shí)際行動(dòng)和效果贏得企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子的信任和支持。
    1、開(kāi)展崗位建功活動(dòng)，發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“助推劑”作用。企業(yè)黨組織要組織和引導(dǎo)黨員積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，圍繞新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、完善內(nèi)部管理等方面，深入開(kāi)展“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，繼續(xù)組織開(kāi)展各種形式的技能操作比賽，開(kāi)展名師帶高徒、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)發(fā)明等活動(dòng)。要建立黨員責(zé)任區(qū)，實(shí)施以“困難面前有黨員、重要崗位有黨員、突擊攻關(guān)有黨員”和“黨員身邊無(wú)事故、無(wú)次品、無(wú)違紀(jì)”為主要內(nèi)容的黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)，增強(qiáng)黨員的責(zé)任感，發(fā)揮黨員的“中堅(jiān)”和“主心骨”作用。要成立“黨員突擊隊(duì)”，發(fā)揮黨員在急難險(xiǎn)重關(guān)鍵時(shí)刻的表率作用，并確保在企業(yè)遇到緊急任務(wù)時(shí)，能叫得定、拉得出，使黨員的先進(jìn)性看得見(jiàn)、摸得著、學(xué)得到。要繼續(xù)做好“黨員先鋒崗”、“黨員亮相欄”的擴(kuò)面工作，及時(shí)總結(jié)“黨員示范崗”的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，并逐步加以推開(kāi)，從而增強(qiáng)黨員的黨性意識(shí)和榮譽(yù)感，引導(dǎo)廣大黨員立足本職崗位，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，塑造先鋒形象。為推動(dòng)黨員崗位建功活動(dòng)的深入開(kāi)展，縣企工委擬選擇1-2家企業(yè)，擬于上半年召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并適時(shí)舉辦電腦操作比賽。
    2、重視企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮凝聚人心的“粘合劑”作用。企業(yè)黨組織要圍繞打造“誠(chéng)信企業(yè)”這一主題，牽頭開(kāi)展有特色的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，凝聚方方面面的力量，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。同時(shí)要組織開(kāi)展寓教于樂(lè)、健康向上的文娛活動(dòng)，融知識(shí)性、趣味性、娛樂(lè)性為一體，激發(fā)職工的團(tuán)隊(duì)精神?？h企工委將舉辦迎“三八”婦女聯(lián)歡活動(dòng)、迎“五一”職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、迎“中秋”各界聯(lián)誼會(huì)。
    3、建立和完善相關(guān)機(jī)制，發(fā)揮協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的“潤(rùn)滑劑”作用。要深化“三解”工作機(jī)制，以“思想解惑、生活解憂、工作解難”為核心，完善黨組織和黨務(wù)干部結(jié)對(duì)幫困、走訪黨員職工和開(kāi)展談心活動(dòng)等制度，幫助困難黨員和困難職工解決一些實(shí)際問(wèn)題，對(duì)那些處于生活困境中的黨員、職工，要及時(shí)伸出援助之手，真正把了解人、關(guān)心人、幫助人的群眾工作機(jī)制落到實(shí)處?？h企工委將繼續(xù)開(kāi)展“六一”前夕慰問(wèn)困難職工子女活動(dòng)，“七一”前夕走訪老黨員和困難黨員活動(dòng)，元旦春節(jié)前夕慰問(wèn)困難職工和軍轉(zhuǎn)干部活動(dòng)。要建立民主懇談會(huì)機(jī)制，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，圍繞企業(yè)改革發(fā)展或企業(yè)某一突出問(wèn)題，通過(guò)通報(bào)情況、反映意見(jiàn)、提出建議、釋疑探討、落實(shí)提高等途徑，架起企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與職工的橋梁。要重視企業(yè)突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制的建設(shè)，認(rèn)真做好維穩(wěn)工作，及時(shí)掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況及職工的思想動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格掌握政策界限，引導(dǎo)黨員和職工尊重和維護(hù)企業(yè)出資者、經(jīng)營(yíng)者的權(quán)利，并傾聽(tīng)職工的呼聲，盡力為職工群眾排憂解難，有理有利有節(jié)地做好各方工作。
    五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮工青婦組織的積極作用。
    要以加強(qiáng)對(duì)群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)為己任，支持他們按照各自的章程獨(dú)立自主地開(kāi)展工作，依法推進(jìn)和加強(qiáng)工青婦各項(xiàng)工作。一是堅(jiān)持黨建帶工建、團(tuán)建原則，繼續(xù)建立和健全群團(tuán)組織，理順組織關(guān)系，規(guī)范基礎(chǔ)性工作。二是以創(chuàng)建“職工之家”、“五有團(tuán)支部”、“先進(jìn)女職委”為載體，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武和合理化建議等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)、“三為”巾幗奉獻(xiàn)活動(dòng)、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工活動(dòng)等，建立健全勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制和職工民主管理、民主監(jiān)督制度，推動(dòng)群團(tuán)組織各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。三是以“情系會(huì)員、服務(wù)職工”活動(dòng)和深化拓展“一員雙崗”制度，推進(jìn)志愿者活動(dòng)為契機(jī)，做好工會(huì)會(huì)員證的發(fā)放工作，提高入會(huì)率，壯大工會(huì)隊(duì)伍。并組織廣大團(tuán)員參與志愿者服務(wù)事業(yè)，在社會(huì)實(shí)踐中進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)。四是推進(jìn)工青婦組織自身建設(shè)，抓好群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強(qiáng)群團(tuán)組織的生機(jī)和活力。
    六、提高素質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)。
    1、不斷加大調(diào)研和創(chuàng)新力度。注重研究十六屆四中全會(huì)后面臨的新形勢(shì)、新要求，深入調(diào)查研究，加強(qiáng)對(duì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的調(diào)研分析，并運(yùn)用調(diào)研成果不斷推進(jìn)企工委工作創(chuàng)新。培育創(chuàng)新意識(shí)，倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，完善創(chuàng)新機(jī)制，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，創(chuàng)造性地推進(jìn)城鎮(zhèn)企業(yè)的黨建工作。做好“廉政文化進(jìn)企業(yè)”的前期準(zhǔn)備工作，牽頭開(kāi)展有關(guān)活動(dòng)。
    2、不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。認(rèn)真落實(shí)首問(wèn)責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制等優(yōu)質(zhì)服務(wù)機(jī)制。繼續(xù)辦好《企工委簡(jiǎn)報(bào)》，做好信息、宣傳和信息化建設(shè)工作。對(duì)工作對(duì)象和服務(wù)對(duì)象做到熱情主動(dòng)、謙虛謹(jǐn)慎、行為規(guī)范，以企工委干部的人格魅力不斷增強(qiáng)企工委“黨員之家”、“職工之家”的凝聚力、親和力和感召力。
    3、不斷強(qiáng)化自律意識(shí)。建立健全內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，認(rèn)真執(zhí)行《重大事項(xiàng)民主決策制度》、《黨委民主生活會(huì)制度》，落實(shí)相關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)，抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè)。加強(qiáng)黨的理想、信念、宗旨和勤政廉政教育，不斷增強(qiáng)企工委干部的黨性修養(yǎng)，樹(shù)立企工委的良好形象。
    供電局工作計(jì)劃篇十二
    xxxx年底，當(dāng)涂供電局改制為當(dāng)涂供電公司,3月選舉產(chǎn)生第一屆當(dāng)涂供電公司黨總支委員會(huì)。黨總支委員會(huì)現(xiàn)由5名委員組成(黨總支書(shū)記一人，副書(shū)記一人)，專職政工人員5名。公司黨總支隸屬于縣經(jīng)貿(mào)委黨委，在縣經(jīng)貿(mào)委黨委和馬鞍山供電公司黨委雙重管理下開(kāi)展工作，現(xiàn)有5個(gè)直屬黨支部，8個(gè)黨小組，黨員102人(其中預(yù)備黨員12人)。
    二、解放思想，黨的建設(shè)全面推進(jìn)。
    公司黨總支緊緊圍繞公司中心工作，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，切實(shí)加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng)黨建工作的新局面。形成抓黨建、抓廉潔勤政、抓精神文明建設(shè)、抓思想政治工作的良好氛圍。
    增強(qiáng)素質(zhì)，提高黨務(wù)工作者工作能力。為更好地發(fā)揮黨員、黨組織凝聚力和號(hào)召力，黨總支從落實(shí)各項(xiàng)制度入手，堅(jiān)持政工例會(huì)、黨支部目標(biāo)管理、民主評(píng)議黨員及黨內(nèi)民主生活會(huì)制度。一是定期召開(kāi)政工例會(huì)，布置工作任務(wù)，交流工作經(jīng)驗(yàn)，通報(bào)工作情況，匯報(bào)職工的思想動(dòng)態(tài)，檢查工作落實(shí)情況。政工例會(huì)已成為黨總支連接職能部門(mén)和各支部的橋梁。二是加強(qiáng)提高黨務(wù)工作者的工作能力，舉辦了黨支部書(shū)記、委員學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)基層黨組織基本工作方式及基本工作方法，繪制了《黨費(fèi)收繳流程圖》等十余個(gè)黨務(wù)工作流程圖，并逐一進(jìn)行講解。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，基層支部委員很快的熟悉基本黨務(wù)工作。
    規(guī)范管理提高基層黨支部戰(zhàn)斗力。為了規(guī)范基層黨支部工作，公司黨總支制定了《當(dāng)涂供電公司基層黨支部工作目標(biāo)評(píng)價(jià)辦法》及《當(dāng)涂供電公司基層黨支部工作目標(biāo)評(píng)價(jià)細(xì)則》，從思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、黨員管理和加強(qiáng)思想政治工作五個(gè)方面二十個(gè)小項(xiàng)對(duì)基層黨支部基礎(chǔ)工作進(jìn)行規(guī)范，每季度組織對(duì)工作開(kāi)展情況進(jìn)行考核?；鶎狱h支部各項(xiàng)工作得到了有序的開(kāi)展，增強(qiáng)了黨支部的工作能力。
    認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作。按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針和“成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)”的原則，深入做好在青年、生產(chǎn)一線和黨的力量薄弱的地方發(fā)展黨員工作，改善黨員隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)和分布，嚴(yán)格執(zhí)行黨員發(fā)展的程序和規(guī)定。在發(fā)展工作中，認(rèn)真執(zhí)行“發(fā)展黨員工作細(xì)則”、“發(fā)展黨員公示”制度，嚴(yán)把入口關(guān)。全年發(fā)展的7名黨員，均進(jìn)行了公示，提高了發(fā)展黨員的透明度，強(qiáng)化了發(fā)展黨員工作的監(jiān)督和制約機(jī)制。
    三、團(tuán)結(jié)協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)穩(wěn)步加強(qiáng)。
    不斷學(xué)習(xí)，樹(shù)立科學(xué)的“三觀”。堅(jiān)持黨總支中心組學(xué)習(xí)制度，不斷促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。黨總支在全年學(xué)習(xí)中，主要把握三點(diǎn)，一是明確學(xué)習(xí)目的，周密的學(xué)習(xí)計(jì)劃、切合時(shí)事要求，按計(jì)劃組織中心組成員學(xué)習(xí)。二是改變單一集中學(xué)習(xí)的模式，強(qiáng)調(diào)集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。三是健全學(xué)習(xí)制度和組織，明確職責(zé)，保障學(xué)習(xí)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)施參學(xué)人員簽到制。，我黨總支共組織集中學(xué)習(xí)12次，參學(xué)人員每人自學(xué)時(shí)間約計(jì)60小時(shí)，參學(xué)率為98%以上，保證了學(xué)習(xí)任務(wù)的完成。團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。
    一是堅(jiān)持民主集中制，強(qiáng)化集體領(lǐng)導(dǎo)觀念。二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間互相尊重，互相支持，顧全大局。三是正確處理好黨政兩個(gè)“一把手”的關(guān)系、正職與副職的關(guān)系、分工與協(xié)作的關(guān)系、信任與監(jiān)督的關(guān)系、求同和存異的關(guān)系、批評(píng)與自我批評(píng)的關(guān)系。如今，當(dāng)涂供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子成為思想上相互學(xué)習(xí)、政治上相互幫助、組織上相互監(jiān)督、作風(fēng)上相互促進(jìn)、工作上相互支持、利益上相互謙讓、感情上相互尊重的既有民主，又有集中，既有統(tǒng)一意志，又有個(gè)人心情舒暢的戰(zhàn)斗集體，呈現(xiàn)出相對(duì)穩(wěn)定有序的平衡狀態(tài)，班子成員充分發(fā)揮聰明才智，集思廣益，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成合力，提高了班子整體效能。
    加強(qiáng)監(jiān)督，狠抓班子廉潔自律。建立健全各項(xiàng)監(jiān)督約束機(jī)制，以黨總支委民主生活會(huì)為抓手，以執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、個(gè)人收入申報(bào)、責(zé)任追究制度為手段，不斷加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督和約束。堵住源頭，全面貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)。一是健全了責(zé)任機(jī)制，保證了黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)的落實(shí)，全面落實(shí)了市公司黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)的責(zé)任范圍和承擔(dān)任務(wù)、職責(zé)范圍。二是健全工作機(jī)制，保證黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)的落實(shí)。為保證責(zé)任書(shū)內(nèi)容的切實(shí)落實(shí)，嚴(yán)格按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，將“責(zé)任書(shū)”內(nèi)容分解，職能部門(mén)以《部門(mén)責(zé)任分解和承擔(dān)書(shū)》、支部以與班組層層簽訂的形式，形成一級(jí)抓一級(jí)，一抓到底的工作機(jī)制。三是健全考核機(jī)制，實(shí)行了黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)保證金制度，保證黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)的落實(shí)。堅(jiān)持執(zhí)行《當(dāng)涂供電公司黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)考核辦法》，黨總支對(duì)全公司各單位責(zé)任書(shū)落實(shí)情況每半年進(jìn)行一次全面考核。
    四、保證質(zhì)量，狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)。
    爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)。20，公司黨總支按照縣組織部及上級(jí)主管部門(mén)關(guān)于“深化干部人事制度改革”的要求，深入落實(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行制度，認(rèn)真妥善處理考核結(jié)果，向管理制度要實(shí)效，力求實(shí)現(xiàn)最好的管理效果。在中層干部的選拔和任用上，公司黨總支始終堅(jiān)持公開(kāi)、公平和公正的原則，嚴(yán)把公開(kāi)推薦、資格審查、考核、考察四個(gè)關(guān)口，用人唯賢，用人唯專，用人唯能。黨總支結(jié)合20中層干部考核結(jié)果，提拔任用了6名年富力強(qiáng)、德才兼?zhèn)?、工作業(yè)績(jī)較突出的同志擔(dān)任部門(mén)負(fù)責(zé)人，促進(jìn)了公司爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的進(jìn)一步發(fā)展。加強(qiáng)干部任用的監(jiān)督和約束，嚴(yán)格執(zhí)行任前公示制度，尊重群眾對(duì)干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，堅(jiān)持用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，保證任用干部的質(zhì)量。
    作態(tài)度和勤奮敬業(yè)的表現(xiàn)，遵守工作紀(jì)律，正常出勤，精力充沛?？?jī)：主要是指履行職責(zé)情況，完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平以及社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，廉：主要是清正廉潔，帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)以律己、以身作則，自覺(jué)接受黨內(nèi)、外監(jiān)督。
    加強(qiáng)培養(yǎng)，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。以人為本，為后備干部的工作、學(xué)習(xí)和生活創(chuàng)造環(huán)境，提供條件，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，建立協(xié)調(diào)高效的工作機(jī)遇，凝聚人心，鑄造親和力和凝聚力，營(yíng)造尊重人才、愛(ài)護(hù)人才、培養(yǎng)人才的良好氛圍。嚴(yán)格執(zhí)行《后備干部選拔培養(yǎng)制度》，建立公司后備干部人才庫(kù)，對(duì)后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，結(jié)合對(duì)干部的考核和考察情況，對(duì)后備干部進(jìn)行調(diào)整和充實(shí)，優(yōu)勝劣汰，加強(qiáng)對(duì)后備干部的培訓(xùn)和崗位交流。
    供電局工作計(jì)劃篇十三
    年是“十二?五”規(guī)劃開(kāi)局之年，企業(yè)的改革和發(fā)展的任務(wù)更為繁重，為使電力工作服務(wù)于縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局，認(rèn)真研究我局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中的新情況、新問(wèn)題，確保企業(yè)各項(xiàng)重點(diǎn)工作全面落實(shí)，對(duì)于順利實(shí)現(xiàn)“十二?五”發(fā)展目標(biāo)開(kāi)好局，起好步，具有十分重大的意義。
    安全生產(chǎn)：全面落實(shí)各級(jí)各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全。全年實(shí)現(xiàn)安全周期3個(gè)，綜合電壓合格率97.50%，供電可靠率為99.80%，電力營(yíng)銷：計(jì)劃實(shí)現(xiàn)購(gòu)電量xx億千瓦時(shí)，同比去年計(jì)劃增長(zhǎng)5%。實(shí)現(xiàn)售電量xx億千瓦時(shí)，同比去年計(jì)劃增長(zhǎng)5%。線損率控制在10%以內(nèi)。電網(wǎng)建設(shè)和基建工程,全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨建工作責(zé)任目標(biāo)。
    二、重點(diǎn)抓好七個(gè)方面工作。
    (一)突出抓好電網(wǎng)安全。
    1.安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，提高防范事故能力。一是要進(jìn)一步增強(qiáng)全員的安全意識(shí)，牢固樹(shù)立“一切事故都可預(yù)防”的理念，繼續(xù)扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大敵人作斗爭(zhēng)的活動(dòng)。二是切實(shí)加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn)，提高人員的安全*技能、安全素質(zhì)。三是嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是“兩票三制”。大力推行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)，形成遵章作業(yè)的良好習(xí)慣。四是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制守土有責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。對(duì)事故要堅(jiān)持“四不放過(guò)”，嚴(yán)肅考核，吸取教訓(xùn)，舉一反三。
    2.落實(shí)安全措施，全面提高電網(wǎng)穩(wěn)定水平。落實(shí)安全措施是確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。要鞏固和發(fā)展二次系統(tǒng)管理年活動(dòng)成果，優(yōu)化安穩(wěn)系統(tǒng)。繼續(xù)落實(shí)十項(xiàng)重點(diǎn)反措和安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)。
    (二)突出抓好電力供應(yīng)。
    1.提高市場(chǎng)應(yīng)變能力，靈活有效地優(yōu)化資源配置。增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)見(jiàn)性，要求年售電量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率97%以上，月售電量準(zhǔn)確率95%以上，月電力電量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率90%以上。做好迎峰度夏工作，加強(qiáng)調(diào)度管理，制定合理的用電計(jì)劃和限電方案及錯(cuò)峰用電方案;加強(qiáng)與發(fā)電企業(yè)的溝通和協(xié)作，做好服務(wù);加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行管理和設(shè)備維護(hù)管理，積極爭(zhēng)取省、市對(duì)我縣山區(qū)用電傾斜扶持等，最大限度地緩解用電緊張狀況，確保全縣的電力供應(yīng)，為平遠(yuǎn)縣域經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展而努力。
    2.努力提高需求側(cè)管理水平。建立和健全需求側(cè)管理常態(tài)機(jī)制下的動(dòng)態(tài)管理，要運(yùn)用技術(shù)手段，完善工作方案，明確職責(zé)分工，保證需求側(cè)管理措施落實(shí)到位，取得實(shí)效，全年平均自覺(jué)錯(cuò)峰率要達(dá)98%以上。加大宣傳力度，大力倡導(dǎo)科學(xué)用電、節(jié)約用電和建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的理念。
    3.提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。建立健全以客戶滿意度為主要指標(biāo)的優(yōu)質(zhì)評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)用戶投訴與建議的管理，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)窗口達(dá)標(biāo)建設(shè)動(dòng)態(tài)管理，創(chuàng)建供電營(yíng)業(yè)示范窗口。今年全網(wǎng)客戶滿意率要達(dá)95%以上，營(yíng)業(yè)窗口達(dá)標(biāo)率達(dá)90%以上,打造供電企業(yè)文明高效、真誠(chéng)服務(wù)的良好形象。
    (三)突出抓好電網(wǎng)建設(shè)。
    電網(wǎng)既是電力市場(chǎng)的載體,又是關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、人民生活水平穩(wěn)步提高和社會(huì)安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)設(shè)施。近幾年，我們加大了電網(wǎng)的建設(shè)和改造力度,電網(wǎng)供電能力和電能質(zhì)量得到顯著提高,基本上滿足了工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電。但要更好的為平遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)*展大局服務(wù),電網(wǎng)規(guī)劃要根據(jù)我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)用電需求情況制定，適當(dāng)超前發(fā)展。我們將堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局,科學(xué)制定平遠(yuǎn)電網(wǎng)“十二五”主網(wǎng)規(guī)劃/通信/自動(dòng)化規(guī)劃和配網(wǎng)規(guī)劃,進(jìn)一步修訂和完善切實(shí)可行的平遠(yuǎn)電網(wǎng)電力發(fā)展規(guī)劃報(bào)告，并積極向上級(jí)部門(mén)爭(zhēng)取立項(xiàng)。
    根據(jù)我縣實(shí)際制定“十二?五”期間電網(wǎng)規(guī)劃重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目有：總投資xx億元110kv輸變電建設(shè)和改造工程、總投資xx萬(wàn)元的220kv平遠(yuǎn)輸變電工程、總投資xx萬(wàn)元的35kv輸變電工程和總投資xx萬(wàn)元的配網(wǎng)新建和改造等工程(詳見(jiàn)附表)。
    今年,要積極配市局做好110千伏差干輸變電工程的建設(shè)，要配合縣委、縣政府做好工業(yè)園區(qū)、招商引資過(guò)程中的電網(wǎng)建設(shè)、遷移改造。繼續(xù)完善縣城配電網(wǎng)電纜工程改造，盡快發(fā)揮工程效益。做好石正至中行35千伏線路建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，按計(jì)劃開(kāi)展二零零九年民心工程，依期完成農(nóng)網(wǎng)改造工作任務(wù)。
    (四)開(kāi)展“管理年”活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。
    今年，廣東電網(wǎng)公司從戰(zhàn)略任務(wù)的高度提出了要在全公司范圍內(nèi)全面開(kāi)展“管理年”活動(dòng)，并提出了管理年活動(dòng)要實(shí)現(xiàn)的六大目標(biāo)。我局要按照省市要求成立“管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，根據(jù)上級(jí)部署和結(jié)合我局實(shí)際，修訂出具體的總體方案和實(shí)施細(xì)則，切實(shí)提高我局的各項(xiàng)管理水平。
    一是做好企業(yè)基礎(chǔ)管理工*作。要根據(jù)《梅州供電局縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)實(shí)施辦法》和《縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作指導(dǎo)意見(jiàn)》的要求，制訂切實(shí)可行的實(shí)施辦法，分階段做好安全管理，營(yíng)銷與優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理，經(jīng)營(yíng)管理，節(jié)能降耗、電壓質(zhì)量和供電可靠性管理達(dá)標(biāo)工作，并以此為契機(jī)進(jìn)一步完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高各項(xiàng)工作的管理水平。
    二是建立相應(yīng)的指標(biāo)考核體系。根據(jù)上級(jí)要求和結(jié)合我局實(shí)際，以全面開(kāi)展“管理年”活動(dòng)為契機(jī)，建立健全安全生產(chǎn)、電力營(yíng)銷、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、電網(wǎng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨建工作和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)等方面的指標(biāo)體系。
    三是加強(qiáng)營(yíng)銷管理工作。通過(guò)用電營(yíng)銷信息系統(tǒng)整合工作，創(chuàng)新、完善營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程，減少中間環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，加強(qiáng)*流程的各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)效考核和監(jiān)督，進(jìn)一步提高營(yíng)業(yè)工作水平。財(cái)務(wù)部門(mén)要加強(qiáng)企業(yè)成本核算，努力做好增收節(jié)支工作，制訂企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的監(jiān)管，做好審計(jì)工作。
    四是進(jìn)一步加強(qiáng)線損管理。抓重點(diǎn)線路、管理措施和加強(qiáng)內(nèi)部門(mén)管理，使10千伏及以下系統(tǒng)的管理線損得到切實(shí)控制，有效降低線損。繼續(xù)抓好線損管理上的“四分”工作，力爭(zhēng)早日取得成效。努力提高線損分析水平，為線損工作提供決策支持。
    五是加強(qiáng)職教工作，優(yōu)化配置企業(yè)人力資源。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，各方面對(duì)人的.素質(zhì)要求不斷提高。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，今年要加大職教工作的力度，對(duì)比較缺的人才要采取送出去培訓(xùn)或請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，切實(shí)提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。
    在全局要大力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，適時(shí)出臺(tái)相關(guān)政策，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置，要按照干部選拔任用的要求，逐步建立和規(guī)范各類人員選拔任用的程序和辦法，努力營(yíng)造人盡其才、才盡其用的環(huán)境和氛圍。
    (五)配合政府深入開(kāi)展電力體。
    三、制改革工作。
    這次開(kāi)展電力體制改革的主體是政府部門(mén)，要按照廣東電網(wǎng)公司、梅州供電局和縣政府的總體部署，完成體制改革的各項(xiàng)工作任務(wù)，要確保體制改革過(guò)程中我縣電網(wǎng)的安全運(yùn)行和職工隊(duì)伍穩(wěn)定，妥善解決電力體制改革所帶來(lái)的各種問(wèn)題。
    (六)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)職工隊(duì)伍凝聚力。
    企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素。企業(yè)文化建設(shè)要以人為本，通過(guò)企業(yè)文化的凝練和提升，使職工的人格、心理和行為更加健康向上，使職工與企業(yè)形成更為緊密的利益共同體和精神文明的共同體。
    (七)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨建、精神文明、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作新發(fā)展。進(jìn)一步抓好黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用;進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)民主管理，推動(dòng)企業(yè)民主管理工作再上新臺(tái)階;進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)思想政治*工作和精神文明建設(shè)不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力;深入開(kāi)展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)班子考評(píng)中民主測(cè)評(píng)滿意率不低于90%，班子成員年度考核民主測(cè)評(píng)滿意率不低于85%。要建立完善干部管理和民主評(píng)議制度，對(duì)中層管理干部逐步形成能上能下的機(jī)制，使全局中層以上管理干部駕馭企業(yè)改革和發(fā)展及經(jīng)營(yíng)管理的能力有新的提高，從而推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作新發(fā)展。
    要完成各項(xiàng)工作任務(wù)，我們必須清醒認(rèn)識(shí)工作中存在的主要問(wèn)題：
    1.社會(huì)用電需求持續(xù)走高，電力供需矛盾突出，部分電網(wǎng)設(shè)備陳舊老化，豐水期仍出現(xiàn)卡脖子現(xiàn)象。
    2.電網(wǎng)建設(shè)困難重重，安全穩(wěn)定運(yùn)行壓力大。
    3.電力設(shè)施頻遭犯罪分子破壞，給電網(wǎng)安全運(yùn)行帶來(lái)嚴(yán)重的威脅。
    4.農(nóng)電安全工作仍需加強(qiáng)管理，特別是農(nóng)戶在高壓線下建房的現(xiàn)象嚴(yán)重，必須加大整治力度，盡可能消除農(nóng)村用電的不安全因數(shù)。
    在企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期面前，我們必須始終保持清醒的頭腦，正視問(wèn)題，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)，堅(jiān)定不移地確立依靠發(fā)展解決前進(jìn)中問(wèn)題的信心和決心。
    四、加強(qiáng)和改進(jìn)我縣電網(wǎng)建設(shè)和供用電質(zhì)量安全的幾點(diǎn)建議。
    1.加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，改善電網(wǎng)設(shè)施狀況，提高電能質(zhì)量水平。
    加快發(fā)展電網(wǎng)建設(shè)步伐是保證全縣電力供應(yīng)和安全穩(wěn)定運(yùn)行的必由之路。黨委、政府要進(jìn)一步重視支持供電企業(yè)建設(shè)，寬松環(huán)境，化解矛盾，提供在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的政策支撐。
    2.電網(wǎng)建設(shè)與城建規(guī)劃要做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，科學(xué)合理。城建、國(guó)土等有關(guān)部門(mén)應(yīng)積極支持配合我們供電部門(mén)做好電力設(shè)施的規(guī)劃和建設(shè)，減少施工矛盾和阻力，杜絕在電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)違章建筑，尤其是市民普遍關(guān)注的縣城居民區(qū)配電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)要與供電部門(mén)配合認(rèn)真調(diào)查論證，做到與城建規(guī)劃同步進(jìn)行，科學(xué)規(guī)劃，預(yù)留電網(wǎng)設(shè)施線路，確保高壓線路、變壓器等設(shè)施與人居有足夠的安全距離，并保證供電設(shè)施的合理布局。
    3.加大宣傳力度，多方配合有效打擊破壞、偷盜電力設(shè)施行為，為電網(wǎng)建設(shè)和供用電安全提供有力保障。進(jìn)一步做好用電知識(shí)和依法用電的宣傳教育工作，同時(shí)爭(zhēng)取有關(guān)執(zhí)法部門(mén)和廣大群眾的多方支持。大力宣傳《電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)*條例》等法規(guī)，進(jìn)一步提高全社會(huì)依法用電和保護(hù)電力設(shè)施的意識(shí)，加大對(duì)破壞、偷盜電力設(shè)施行為的打擊力度，共同為我縣電力建設(shè)和招商引資創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。
    要全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為順利實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)開(kāi)好局，起好步，我們必須抓重點(diǎn)，在整體推進(jìn)工作的同時(shí)，努力做到重點(diǎn)工作有新起色，重點(diǎn)環(huán)節(jié)有新突破;必須狠抓落實(shí)，積極尋找突破口，在提高和創(chuàng)新上下足功夫;必須團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力，切實(shí)提高執(zhí)行力，扎實(shí)的工作，為實(shí)現(xiàn)“四個(gè)梅州”的發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)造和諧平遠(yuǎn)，為促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
    供電局工作計(jì)劃篇十四
    全年工作總的要求是：堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的精神，全面落實(shí)省公司“兩會(huì)”決策部署，以黨的建設(shè)為保證，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以依法治企和作風(fēng)建設(shè)為依托，以精益化管理、嚴(yán)格指標(biāo)考核為手段，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化執(zhí)行力和嚴(yán)格執(zhí)行制度為重點(diǎn)，深入開(kāi)展“一統(tǒng)六型”企業(yè)建設(shè)，突出計(jì)劃和“短板”管理，推動(dòng)公司工作質(zhì)量與效率向深層次、高水平邁進(jìn)，推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階。
    主要發(fā)展和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：
    1、黨建工作。重點(diǎn)是推進(jìn)黨的精神進(jìn)基層、進(jìn)班組、進(jìn)站所，把黨的精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大力量，切實(shí)用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想解決問(wèn)題、推動(dòng)發(fā)展，奮力開(kāi)創(chuàng)公司黨的建設(shè)、電網(wǎng)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、改革創(chuàng)新新局面，對(duì)省市公司要求的黨建工作部署，以釘釘子精神抓好落實(shí)、取得實(shí)效。嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，強(qiáng)化責(zé)任追究制和黨委主體責(zé)任報(bào)告制度，時(shí)刻敲響反腐倡廉警鐘。強(qiáng)化全面履責(zé)，不斷提升監(jiān)督工作成效。
    2、安全生產(chǎn)。全面落實(shí)主體安全責(zé)任制，全力推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè)，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。繼續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控，深化隱患排查治理，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)問(wèn)題專項(xiàng)梳理，強(qiáng)化日常消防、交通、內(nèi)保管理，加強(qiáng)外協(xié)人員的培訓(xùn)與管理，開(kāi)展安全管理評(píng)價(jià)，懲治各類違章行為，營(yíng)造安全環(huán)境，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
    3、電網(wǎng)建設(shè)。一是投資2682萬(wàn)元，抓緊實(shí)施重過(guò)載線路治理項(xiàng)目，包括善橋220kv站出線、開(kāi)閉所工程、尹屯110kv站10kv配套工程等25條線路92.8公里線路，爭(zhēng)取20**年5月30日前竣工，以應(yīng)對(duì)20**年夏季大負(fù)荷期間過(guò)載問(wèn)題。二是投資1731萬(wàn)元，加快推進(jìn)20**年美麗鄉(xiāng)村電網(wǎng)建設(shè)改造工程，需改造村級(jí)電網(wǎng)35個(gè)，新建改造10kv線路23.8公里，新建改造配變52臺(tái)，容量104mva，新建改造0.4kv線路85.4公里，爭(zhēng)取20**年6月30日前竣工；三是投資442萬(wàn)元，重點(diǎn)實(shí)施20**年“煤改電”工程，改造村級(jí)電網(wǎng)5個(gè)，新建改造10kv線路8.7公里，新建改造配變18臺(tái)，容量3.82mva，新建改造0.4kv線路8.7公里。
    4、營(yíng)銷工作。售電量完成15.5億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)17%。線損率完成7.25%。電費(fèi)回收率100%。圍繞創(chuàng)建“線損示范縣”這一核心，狠抓線損管理，持續(xù)推進(jìn)降損節(jié)能，力爭(zhēng)20**年底將高損線路和臺(tái)區(qū)消除；深化自動(dòng)化核算，所有高低壓用戶將全部實(shí)現(xiàn)智能抄核收，低壓用戶達(dá)到99.7%以上，高壓用戶達(dá)到99.8%以上；持續(xù)深化采集應(yīng)用，力爭(zhēng)到20**年底，專公變采集成功率達(dá)到100%，低壓采集成功率達(dá)到99.8%以上，光伏采集成功率達(dá)到99.5%以上，各類采集工單處理及時(shí)率全部100%。繼續(xù)推廣“掌上電力”app、微信、95598網(wǎng)站應(yīng)用業(yè)務(wù)，線上繳費(fèi)率達(dá)到80%以上，線上辦電率達(dá)到100%。
    5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加強(qiáng)一線員工和窗口人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高服務(wù)水平；完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)激勵(lì)獎(jiǎng)懲辦法，激發(fā)員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)；深化開(kāi)展“營(yíng)銷服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)八項(xiàng)行動(dòng)”，對(duì)投訴高發(fā)的區(qū)域和人群進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，有針對(duì)性采取工單服務(wù)跟蹤手段，確保投訴量明顯降低，力爭(zhēng)降低30%以上。
    6、依法治企。對(duì)歷年檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題開(kāi)展排查，確保整改到位；強(qiáng)化自查自糾，加強(qiáng)協(xié)同監(jiān)督和部門(mén)間協(xié)調(diào)配合，要不僅局限于外部檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，還要依據(jù)省公司、市公司的企業(yè)管理規(guī)范進(jìn)一步深入自查，舉一反三，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作依法合規(guī)。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，分析潛在風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)制度建設(shè)，把各專業(yè)工作規(guī)范性要求貫徹落實(shí)到位，最大限度消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，深化依法從嚴(yán)治企，保障公司健康穩(wěn)定發(fā)展。
    7、集體企業(yè)。嚴(yán)格落實(shí)單項(xiàng)工程核算制度。通過(guò)全程管理和全要素控制，加強(qiáng)預(yù)算控制、物資出入庫(kù)和施工過(guò)程管理，工程管理由粗放型向精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變；加大施工協(xié)調(diào)力度。依靠當(dāng)?shù)攸h委政府，利用一切社會(huì)資源，提前介入，提前協(xié)調(diào)。參與市場(chǎng)化運(yùn)作提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益。
    8、后勤管理。全面完成“兩供一業(yè)”的改造與移交；加強(qiáng)食堂管理，完成供電所食堂達(dá)標(biāo)建設(shè)，繼續(xù)加強(qiáng)市公司施工現(xiàn)場(chǎng)就餐供給服務(wù)。提高餐品質(zhì)量，特別是加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理和食品安全衛(wèi)生管理，確保不發(fā)生食品安全事故；強(qiáng)化辦公用房和周轉(zhuǎn)房管理，嚴(yán)格做到使用不超標(biāo)；落實(shí)車輛的科學(xué)管理和調(diào)配，強(qiáng)化安全教育，確保gps全覆蓋，確保行車安全。
    供電局工作計(jì)劃篇十五
    1、供電量：供電量完成103580.47萬(wàn)kwh，售電量完成103239.12萬(wàn)kwh。2、線損率：配網(wǎng)綜合線損完成9.53%，其中10千伏5.02%，0.4千伏7.89%。
    3、售電均價(jià)：0.22元/千千瓦時(shí)。
    4、電費(fèi)回收：當(dāng)年電費(fèi)回收率完成99.9%。
    5、按照上級(jí)要求正確、準(zhǔn)確完成其他收費(fèi)工作。
    二、狠抓安全工作，不斷提高人員安全思想意識(shí)。
    1、認(rèn)真開(kāi)展安全活動(dòng)，加強(qiáng)職工安全思想教育。為了提高班組成員對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，一年來(lái)我們班組一直堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng)，從未間斷過(guò)。每次安全活動(dòng)不僅僅是及時(shí)學(xué)習(xí)安全事故通報(bào)，更重要的是分析事故發(fā)生的原因，從中吸取教訓(xùn)。使每位班組成員清楚的認(rèn)識(shí)到事故的危害性，清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作不容忽視。從思想上牢固的樹(shù)立“安全第一”方針。
    2、按時(shí)開(kāi)展安全培訓(xùn)，不斷提高職工安全思想意識(shí)為了加強(qiáng)工作人員安全方面的知識(shí)，我們按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，適時(shí)對(duì)班組成員進(jìn)行安全培訓(xùn)，在春季大檢查前進(jìn)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試，十月底進(jìn)行了新《電業(yè)安全工作規(guī)程》學(xué)習(xí)并經(jīng)考試合格。同時(shí)在日常工作中，及時(shí)對(duì)工作人員進(jìn)行安全教育，使工作人員不斷提高安全自我保護(hù)意識(shí)。
    3、嚴(yán)格規(guī)章制度，杜絕習(xí)慣性違章。
    為了保證安全生產(chǎn)，我們要求每位工作人員必須嚴(yán)格規(guī)章制度和規(guī)程規(guī)定執(zhí)行，堅(jiān)持杜絕習(xí)慣性違章作業(yè)，對(duì)工作不認(rèn)真者，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)考核的規(guī)定進(jìn)行處罰。加強(qiáng)對(duì)車輛的管理，補(bǔ)充完善了車輛管理規(guī)定，嚴(yán)格了出車紀(jì)律，杜絕了交通事故的發(fā)生。
    4、加強(qiáng)客戶的安全用電管理，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行以加強(qiáng)客戶安全用電管理是一項(xiàng)非常重要的工作。為此，我們依據(jù)相關(guān)安全管理規(guī)定，定期對(duì)這些用戶進(jìn)行檢查及時(shí)有效的處理缺陷，做到客戶的安全管理可控、在控。協(xié)助和督促10kv客戶建立健全內(nèi)部安全管理制度及資料，使客戶的安全管理工作有章可循、有據(jù)可依。通過(guò)大量的工作，使客戶的安全用電水平有了較大的提高。
    三、采取有效措施，大力降低線損。
    1、提高抄表的及時(shí)和準(zhǔn)確率實(shí)現(xiàn)線損核算精準(zhǔn)，更換遠(yuǎn)程集抄式電能表11112598塊。
    2、清理高低壓線路樹(shù)障1萬(wàn)余棵合計(jì)181923.6公里。
    3、合理配置變壓器，調(diào)整變臺(tái)變壓器容量與實(shí)際負(fù)荷相匹配，年內(nèi)完成1781個(gè)臺(tái)區(qū)。
    4、按時(shí)按要求完成營(yíng)業(yè)普查工作，為理論減損提供依據(jù)。
    5、加大用電電檢查力度，更換不合格表計(jì)268725塊。
    四、重抓電費(fèi)回收，不斷提高電費(fèi)回收率電力行業(yè)的特殊性是先用電后交款的經(jīng)營(yíng)方式，我局電子表數(shù)量很大，也是這種情況。使收費(fèi)上處于被動(dòng)的局面，我們班組正確對(duì)待，千方百計(jì)確保電費(fèi)及時(shí)足額回收。現(xiàn)將一年的電費(fèi)回收工作總結(jié)如下：
    1、依據(jù)《電力法》和《電力供應(yīng)與使用條例》催費(fèi)。不能按時(shí)繳納電費(fèi)，自逾期之日‘按規(guī)定’采取停電措施。累計(jì)發(fā)送欠費(fèi)通知單4千多份，累計(jì)停電次數(shù)48963012360余次。2、加大對(duì)違約責(zé)任的宣傳，使用戶主動(dòng)繳費(fèi)。在日常的收費(fèi)和催費(fèi)中，我們采取加大《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條理》和電力行政法規(guī)中有關(guān)電費(fèi)交納責(zé)任條款的宣傳，特別是宣傳拖欠電費(fèi)依法承擔(dān)的違約責(zé)任，讓用戶了解按時(shí)繳納電費(fèi)是一種義務(wù)，不按時(shí)繳納電費(fèi)要承擔(dān)違約金。通過(guò)我們的宣傳，大部分用戶轉(zhuǎn)變了觀念，變被動(dòng)為主動(dòng)。在我們規(guī)定期限內(nèi)繳費(fèi)的用戶越來(lái)越多。
    五、落實(shí)服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量。
    在日常工作中始終堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，本著“優(yōu)質(zhì)、方便、高效、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容，堅(jiān)持為用戶辦實(shí)事的精神，開(kāi)展了一系列措施。加強(qiáng)服務(wù)理念教育，有計(jì)劃定期對(duì)班組成員進(jìn)行服務(wù)理念教育，及待客的熱情，用語(yǔ)文明等方面的培訓(xùn)，并經(jīng)常開(kāi)展以搞好優(yōu)質(zhì)為主題的討論活動(dòng)，通過(guò)全班的努力全年來(lái)未發(fā)現(xiàn)投訴事件。設(shè)身處地為用戶著想，為用戶辦事實(shí)。經(jīng)過(guò)全體的共同努力，服務(wù)意識(shí)，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量，都己上了一個(gè)新臺(tái)階，樹(shù)立了良好的社會(huì)形象，受到了社會(huì)各界的好評(píng)。
    六、存在的主要問(wèn)題。
    1、配網(wǎng)線損率仍不穩(wěn)定，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。
    2、居民用戶當(dāng)月欠費(fèi)不能按時(shí)繳納，這部分用戶欠費(fèi)戶數(shù)多，電費(fèi)回收慢。
    3、電費(fèi)回收率雖然有了很大的提高，但仍然存在催費(fèi)不到位。4、水田灌溉期間線損、供電質(zhì)量存在隱患和瑕疵。
    5、商業(yè)用戶的用電管理工作還需加強(qiáng)。
    6、班組管理工作還存在一定的不足。
    七、下年度工作重點(diǎn)。
    1、加強(qiáng)配網(wǎng)線損管理，分析線損不穩(wěn)定的因素，針對(duì)這些因素制定有效措施；
    2、加強(qiáng)臺(tái)區(qū)線損的管理，核對(duì)臺(tái)區(qū)用戶檔案，補(bǔ)充、完善臺(tái)區(qū)線損考核辦法，有效降低線損。
    5、開(kāi)展低壓、商業(yè)用戶的專項(xiàng)營(yíng)業(yè)普查；
    6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
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    供電局工作計(jì)劃篇十六
    主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
    5、平均功率因數(shù)35kv平均功率因數(shù)完成0.93，比去年同期上升0.01;10kv平均功率因數(shù)完成0.92，比去年同期上升0.01。
    農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高早在xx年，我局便確定了以供電所的工作為重點(diǎn)的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營(yíng)部作為全局九個(gè)供電所的主管部室，上半年針對(duì)供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項(xiàng)工作：
    制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則，每季度第一個(gè)月對(duì)上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評(píng)優(yōu)的.依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。4月份，會(huì)同生技、運(yùn)行、安監(jiān)等部室對(duì)供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯。
    制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電組規(guī)范管理考評(píng)辦法》，每季度最末一個(gè)月對(duì)全局29個(gè)供電組進(jìn)行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動(dòng)紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評(píng)工作，該項(xiàng)工作的開(kāi)展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。
    供電局工作計(jì)劃篇十七
    xx年供電局在保持20年安全生產(chǎn)無(wú)事故的基礎(chǔ)上，仍在把對(duì)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)放在重要位置，成立由供電局局長(zhǎng)任組長(zhǎng)**人組成的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。**人中年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)、駕馭局面的綜合能力全部適應(yīng)需要。在此基礎(chǔ)上，分別落實(shí)了“五包、四定、三掛勾”責(zé)任制，并制定了目標(biāo)考核及獎(jiǎng)罰辦法，以此做為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的組織保障、措施保障。
    要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針，xx年為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故這一目標(biāo)，要繼續(xù)深入地學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》、《低壓電氣技術(shù)規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī)，要通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，用政策統(tǒng)領(lǐng)全體干部職工的頭腦，用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產(chǎn)行為，要明確安全生產(chǎn)職責(zé),建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)成員至安全員、班組長(zhǎng)及鍋爐、財(cái)務(wù)、門(mén)衛(wèi)等者落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，任務(wù)目標(biāo)量化。同時(shí)要制定出保證措施跟蹤問(wèn)效確保安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
    xx年安全生產(chǎn)仍堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，上下責(zé)任連帶利益風(fēng)險(xiǎn)互掛的原則，供電局安全生產(chǎn)防范工作實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)主抓，分管領(lǐng)導(dǎo)向正職負(fù)責(zé)積極配合側(cè)重抓，其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn)，各班長(zhǎng)是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)責(zé)任人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的管理辦法，年初要與全體員工簽狀，半年、年末按責(zé)任狀條款進(jìn)行考評(píng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，此項(xiàng)措施分別進(jìn)入“五包、四定、三掛勾”，獎(jiǎng)罰實(shí)行合同管理，為保證xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)的如期完成提供了可靠保障。
    為防止和杜絕惡行事件的發(fā)生，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)免受損失企業(yè)安全運(yùn)行，社會(huì)穩(wěn)定，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好“先行”，xx年按國(guó)家和上級(jí)要求要制定出事故應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)案制定的指導(dǎo)思想要以認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、為中心，以貫徹落實(shí)《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《國(guó)家電網(wǎng)運(yùn)行安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》為主線，遵循國(guó)家電網(wǎng)公司特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫規(guī)定為原則。要制定出科學(xué)的應(yīng)急體系，組織機(jī)構(gòu)，職責(zé)，責(zé)任追究及要求到位到人，目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化達(dá)到國(guó)家和上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)。
    要繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)制度，每月15日為例會(huì)日。主題是貫徹落實(shí)法規(guī)、條例、規(guī)程事故通報(bào)等，每月至少對(duì)員工進(jìn)行一次安全教育，對(duì)特殊工種重點(diǎn)崗位的員工要重點(diǎn)教育，反復(fù)教育，要有針對(duì)行，實(shí)效行，安全教育要有主要領(lǐng)導(dǎo)主抓，要實(shí)現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”，提高安全防范自我防護(hù)能力和素質(zhì)。杜絕事故這一根本目的，保證供電局安全運(yùn)行，可靠供電，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好先行。要加大安全監(jiān)察力度，依法管電。一是對(duì)供電局內(nèi)部實(shí)行經(jīng)常行的安全檢查制度，指定專人建立事故隱患庫(kù)，事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除，責(zé)任措施到人。二是對(duì)輸變電設(shè)備、供電線路實(shí)行定領(lǐng)導(dǎo)、定班組，落實(shí)考核目標(biāo)獎(jiǎng)罰措施，工資與風(fēng)險(xiǎn)緊密掛勾，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、使命感。實(shí)現(xiàn)轄區(qū)供電設(shè)備、線路安全運(yùn)行，可靠供電，達(dá)到國(guó)家、企業(yè)、用戶三滿意。
    供電局工作計(jì)劃篇十八
    一、加強(qiáng)日常管理，落實(shí)安全責(zé)任。
    （一）所安全管理小組作為安全工作的職能部門(mén)，要充分發(fā)揮安全領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，建全安全管理方面的規(guī)章制度，做好安全工作的長(zhǎng)效管理、日常管理和基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。
    （二）繼續(xù)加強(qiáng)收費(fèi)場(chǎng)所的治安安全保衛(wèi)工作，不斷抓好人員、財(cái)物的安全管理工作。根據(jù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則，認(rèn)真落實(shí)安全工作責(zé)任制。對(duì)所部的重點(diǎn)要害部位（如金庫(kù)、收費(fèi)亭、配電房、監(jiān)控室、食堂等）以及發(fā)電機(jī)、車輛等設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行，安全人員要每星期進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題認(rèn)真分析，及時(shí)消除安全隱患，堅(jiān)決落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針。
    （三）以所部稽查人員為主，對(duì)收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)的安全巡查，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、部位的設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行檢查；要求監(jiān)控人員在年底之前分別對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行狀況進(jìn)行一次全面仔細(xì)地檢查與分析，徹底排除一切故障隱患，確保系統(tǒng)運(yùn)行安全可靠，信息傳遞準(zhǔn)確及時(shí)。經(jīng)常檢查紅綠燈、車道標(biāo)志、護(hù)欄、示警樁、滅火設(shè)施等是否正常、有效，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。
    （四）及時(shí)解繳通行費(fèi)，確保收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)票證和現(xiàn)金安全，特別是收費(fèi)員的票款安全和下班后的乘車安全，夜間上班安全等。同時(shí)，隨時(shí)注意過(guò)往行人動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)防范意識(shí)，做好必要的防范工作，有效應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事情。堅(jiān)持多宣傳，勤檢查，重落實(shí)的工作方法，積極尋找安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)做到防患于未然，以保證有一個(gè)安全、暢通、快捷和寬松的收費(fèi)環(huán)境和行車環(huán)境。
    檢查重點(diǎn)、要害部位和安全盲區(qū)，及時(shí)消除安全隱患，真正做到預(yù)防為主，安全第一。
    二、抓好安全生產(chǎn)教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。
    （一）積極利用召開(kāi)的各種會(huì)議（如所務(wù)會(huì)、班務(wù)會(huì)等）認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，傳達(dá)上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全工作文件精神，對(duì)安全工作做好年前總結(jié)，指出存在的問(wèn)題，落實(shí)安全工作措施。
    （二）認(rèn)真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的安全意識(shí)和安全工作的責(zé)任感，適時(shí)開(kāi)展消防安全宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)職工用電安全教育與管理，對(duì)食堂、廚房等重點(diǎn)部位的經(jīng)常性檢查，防止觸電、火災(zāi)等不安全事故發(fā)生。
    （三）繼續(xù)組織收費(fèi)人員進(jìn)行安全知識(shí)和安全防范意識(shí)的培訓(xùn)工作，以進(jìn)一步加強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)的培養(yǎng)。加強(qiáng)駕駛?cè)藛T的管理和教育，做到車輛勤檢查、勤保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行車輛派遣制度，堅(jiān)決防止和杜絕一切不安全事故的發(fā)生。
    三、健全安全生產(chǎn)工作檔案，做好匯總工作。
    （一）根據(jù)《安全管理文件匯編》的內(nèi)容，健全相關(guān)安全生產(chǎn)工作制度，定期進(jìn)行安全檢查，認(rèn)真登記檢查結(jié)果并及時(shí)歸檔，按時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)月報(bào)和安全季報(bào)，并在年末前做好總結(jié)匯報(bào)工作。
    （二）嚴(yán)格落實(shí)安全工作措施，扎實(shí)抓好、搞好安全工作，確保收費(fèi)工作正常、有序地進(jìn)行，隨時(shí)經(jīng)得起上級(jí)主管部門(mén)的突擊檢查。
    （三）不斷充實(shí)安全管理臺(tái)帳，加強(qiáng)車輛、用火、用電等設(shè)備的安全管理工作，以避免重特大事故的發(fā)生。
    在接下來(lái)的工作當(dāng)中，我所各部門(mén)、各班組將認(rèn)真貫徹執(zhí)行并落實(shí)以上工作任務(wù)及安全防范措施，全力保障寧波西收費(fèi)管理所第二季度收費(fèi)運(yùn)營(yíng)工作順利平穩(wěn)進(jìn)行！
    項(xiàng)目部繼續(xù)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，以持續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平為重要內(nèi)容，強(qiáng)化安全管理體系有效運(yùn)行，加強(qiáng)管理，構(gòu)筑健康安全環(huán)境，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)重大機(jī)械設(shè)備、人身事故為零的目標(biāo)，爭(zhēng)取打造省級(jí)“文明平安工地”。
    二、第二季度安全管理目標(biāo)。
    杜絕人身傷亡事故。
    杜絕人為責(zé)任的機(jī)械設(shè)備、船舶損壞事故。
    杜絕負(fù)主要責(zé)任的交通事故。
    杜絕火災(zāi)事故。
    杜絕溺水事故。
    控制輕傷事故發(fā)生頻率。
    特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)xxx％。
    事故隱患整改率xxx％。
    職工安全教育率達(dá)xxx％。
    三、主要工作及措施。
    （一）明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全工作責(zé)任體系。
    落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；
    4、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“一票否決”的原則。
    （二）有效運(yùn)行安全管理體系，持續(xù)改進(jìn)工作績(jī)效。
    在二季度，項(xiàng)目部仍要牢牢把握安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，安全管理體系運(yùn)行要按照“標(biāo)準(zhǔn)量化”要求，以標(biāo)準(zhǔn)、制度、程序?yàn)榛A(chǔ)，完善項(xiàng)目部體系文件，持續(xù)改進(jìn)體系運(yùn)行績(jī)效。在運(yùn)行過(guò)程中，要重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
    管理；
    （三）加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)意識(shí)，提高技能，形成項(xiàng)目部人人重安全的生產(chǎn)氛圍。
    3、采取多種形式，做好安全宣傳工作。
    （四）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，做好事故應(yīng)急預(yù)案。
    1、本年度要一如既往地做好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。項(xiàng)目部安全員以及各作業(yè)隊(duì)的專業(yè)人員必須每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，重點(diǎn)要杜絕工人的“三違”作業(yè)。
    2、強(qiáng)化管理，切實(shí)做好危險(xiǎn)源、重點(diǎn)崗（部）位、關(guān)鍵設(shè)備的日常監(jiān)控管理工作，確保重點(diǎn)要害部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，要保證每天有例檢，每月有綜合檢查。
    的安全管理。相關(guān)安全部門(mén)要保證管理的有效性，及時(shí)查找、整改、消除事故隱患，根據(jù)隱患排查、整改報(bào)告制度，有效控制風(fēng)險(xiǎn)。
    5、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)的管理，根據(jù)雙方安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真履行責(zé)任與義務(wù)。項(xiàng)目部要對(duì)外協(xié)隊(duì)加大管理力度，安全辦作為安全監(jiān)督部門(mén)，要在管理的有效性上下功夫，抓教育，查現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督施工單位遵守安全法規(guī)，遵守公司安全規(guī)定。
    6、項(xiàng)目部要根據(jù)實(shí)際情況，開(kāi)展事故應(yīng)急救援體系建設(shè)和完善工作，通過(guò)建立有效的事故應(yīng)急預(yù)案、預(yù)警和救援機(jī)制，以最大限度地降低事故給員工健康和安全帶來(lái)的危害。
    （五）做好與監(jiān)理單位、業(yè)主單位及當(dāng)?shù)睾Ｊ虏块T(mén)的溝通，履行自己在安全管理工作上應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。
    (六)加強(qiáng)治安保衛(wèi)、駐地安全衛(wèi)生的管理工作。
    項(xiàng)目部要一如既往地堅(jiān)持嚴(yán)格治安防衛(wèi)工作，防火防盜，確保機(jī)械設(shè)備完好運(yùn)行，物資完整無(wú)缺，員工人身安全。并進(jìn)一步極強(qiáng)營(yíng)地環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)，確保環(huán)境健康、舒適。
    （七）加強(qiáng)臨時(shí)用電管理、爭(zhēng)取建設(shè)“文明平安工地”
    項(xiàng)目部要在臨時(shí)用電管理上加大力度，嚴(yán)格按照《jgj_46-20xx_施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》來(lái)要求自己，加強(qiáng)監(jiān)督，繼續(xù)保持觸電事故為零的目標(biāo)。
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