日常生活中總是充滿了各種瑣事，我們需要通過(guò)總結(jié)來(lái)梳理并提升生活效率。寫(xiě)總結(jié)時(shí)要注意客觀公正，對(duì)自己的不足和不足之處要有清醒的認(rèn)識(shí)和批評(píng)?？偨Y(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。如何應(yīng)對(duì)信息爆炸時(shí)代的信息過(guò)載和信息安全問(wèn)題是我們需要思考的問(wèn)題。以下是宗教領(lǐng)袖對(duì)于信仰和和平的呼吁，希望人們能夠和諧共處。
    項(xiàng)目成本策劃書(shū)篇一
    許多施工建設(shè)企業(yè)的預(yù)算人員、財(cái)務(wù)人員與具體施工技術(shù)人員成本控制的責(zé)任意識(shí)不足，預(yù)算和財(cái)務(wù)等經(jīng)濟(jì)行為與建設(shè)施工的技術(shù)行為嚴(yán)重分裂，造成了成本控制只與財(cái)會(huì)人員有關(guān)的現(xiàn)象的出現(xiàn)，再加之預(yù)算財(cái)會(huì)人員沒(méi)有及時(shí)有效的進(jìn)行工程預(yù)算跟蹤和成本核算，必要的支出沒(méi)有及時(shí)到位，不必要的成本增加嚴(yán)重，控制方法的不科學(xué)不合理都使得成本控制出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題。
    2.2施工過(guò)程成本受設(shè)計(jì)變更、工期等其他因素影響嚴(yán)重。
    園林建筑工程受設(shè)計(jì)變更、工期、建材等市場(chǎng)波動(dòng)影響嚴(yán)重。園林工程在施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)變更可能造成工程量的變化，進(jìn)而導(dǎo)致局部建設(shè)人員支出，機(jī)械和建筑材料支出的增加；同時(shí)工期的變更也會(huì)導(dǎo)致施工人員和機(jī)械成本的變化，另外由于建筑材料受到市場(chǎng)的波動(dòng)影響明顯，對(duì)于市場(chǎng)建材的預(yù)估判斷不正確或者考慮不全面，都會(huì)在一定程度上影響園林項(xiàng)目施工的成本控制。
    2.3成本控制等制度不完善，制度的可執(zhí)行性差。
    當(dāng)前施工企業(yè)突出的一個(gè)成本控制方面的問(wèn)題在于相關(guān)制度的不完善、不健全或者有一定的制度建設(shè)，但是制度的執(zhí)行性差。制度建設(shè)不健全往往是由于企業(yè)缺乏相關(guān)的成本控制觀念和意識(shí)不足，缺乏現(xiàn)代化企業(yè)管理方法和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，取而代之的是采取一些粗放式人員管理和資材管理，不能處理好制度建設(shè)和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，一旦出現(xiàn)資金等問(wèn)題，企業(yè)發(fā)展會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重影響；對(duì)于有一定制度建設(shè)但是缺乏執(zhí)行性的企業(yè)，往往是由于相關(guān)制度建設(shè)缺乏可操作性或者管理水平的低下造成的'，在制定制度的時(shí)候不能切合實(shí)際，過(guò)多的關(guān)注制度行為本身，而對(duì)于執(zhí)行的可行性欠缺考慮，不能有效凸顯以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理能力的加強(qiáng)。總之，制度建設(shè)不足是當(dāng)前施工企業(yè)成本控制的重要問(wèn)題之一。
    項(xiàng)目成本策劃書(shū)篇二
    泰安市岱岳區(qū)道朗鎮(zhèn)二起樓村、龍門(mén)湖旅游區(qū)。
    項(xiàng)目建設(shè)地址位于雄偉的泰山腳下，距泰山桃花源景區(qū)不足8公里，距登山西路僅10公里。二起樓村是群山之中的原始村落，村內(nèi)有一個(gè)古石樓，是一座全部用干石砌成的二層石頭小樓，經(jīng)跨了400多年的歷史的考驗(yàn)，仍完好無(wú)損。龍門(mén)湖修建于1960年，庫(kù)容量780萬(wàn)立方，水面面積1.1平方公里，流域面積46.5平方公里。這里水質(zhì)清澈，魚(yú)蝦成群，水庫(kù)四周樹(shù)木茂盛，郁郁蔥蔥，充滿詩(shī)情畫(huà)意，讓人心曠神怡。
    項(xiàng)目建設(shè)地址東距泰安市區(qū)15公里，距岱岳新城區(qū)10公里，西距肥城市15公里，京臺(tái)高速公路和京滬高速鐵路緊鄰道朗鎮(zhèn)縱穿而過(guò)，泰肥公路、泰肥一級(jí)公路橫穿全鎮(zhèn)。距高鐵車(chē)站僅8公里，京臺(tái)高速公路出口6公里，距濟(jì)南國(guó)際機(jī)場(chǎng)80公里。
    視中心將建設(shè)中華傳統(tǒng)民居影視城、泰山石敢當(dāng)影視城和泰山動(dòng)漫園三大輔助區(qū)。
    （一）上古影視城。
    1、盤(pán)古開(kāi)天影視城。
    盤(pán)古開(kāi)天影視城建設(shè)盤(pán)古廟，包括前殿盤(pán)古殿、中殿接引殿、后殿三教殿。
    2、女?huà)z造物影視城。
    女?huà)z造物影視城建設(shè)媧皇廟、補(bǔ)天臺(tái)、女?huà)z雕塑、女?huà)z功德墻、祭祀廣場(chǎng)以及女?huà)z觀風(fēng)雨、定方位的“天表”等景觀。
    3、大汶口文化影視城。
    大汶口文化影視城將再現(xiàn)四千多年前我們祖先的居住狀況、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，漁獵采集、生產(chǎn)工具和制陶工藝和齊魯會(huì)諸侯的宮城舊城——文姜城遺址。
    4、黃帝古城影視城。
    黃帝古城影視城建設(shè)平糧臺(tái)古城和黃帝廟（軒轅廟），平糧臺(tái)古城將再現(xiàn)黃帝古城的壯觀景象，展現(xiàn)黃帝時(shí)期的標(biāo)志文明——青銅制品和中國(guó)最古老的文字骨刻文字。
    5、堯舜禹影視城。
    堯舜禹影視城建設(shè)三圣王廟、堯舜禹雕像、功德坊、祭祀廣場(chǎng)、堯居、舜園、禹祠等景觀場(chǎng)景。
    （二）王朝影視城。
    1、秦城（皇陵）。
    陵園以及兵馬俑等壯觀場(chǎng)景。
    2、漢城（宮城）。
    漢城建設(shè)將藝術(shù)地再現(xiàn)漢長(zhǎng)樂(lè)宮鴻臺(tái)、臨華殿、溫室殿以及太液池、酒池、淋池、觀樓臺(tái)等樓閣輝映，水波碧翠，巨殿晚照，鐘鼓交鳴的大漢帝國(guó)宮城的壯觀景觀。
    3、隋城（運(yùn)河）。
    隋城建設(shè)的重點(diǎn)在運(yùn)河文化，重點(diǎn)建設(shè)古運(yùn)河繁華街市、古水運(yùn)碼頭、趙州橋等景觀。
    4、唐城（塔寺）。
    唐城建設(shè)的重點(diǎn)突出唐佛教文化，在影城建設(shè)上再現(xiàn)唐朝首都長(zhǎng)安著名佛寺慈恩寺和著名佛塔大雁塔、小雁塔。
    5、宋城（市井）。
    宋城建設(shè)的重點(diǎn)在宋朝市井文化，依據(jù)《清明上河圖》畫(huà)卷，再現(xiàn)了宋代都市汴京的繁華市井。同時(shí)，宋城建設(shè)包括泰安神州古城建設(shè)，著重點(diǎn)突出“神文化”，按照宋朝時(shí)期泰安古城式樣，建設(shè)一神府、四條街、十九廟。
    6、元城（大都）。
    元城建設(shè)的重點(diǎn)在蒙古游牧文化，建設(shè)成吉思汗行宮、成吉思汗陵、蒙古包以及太液池、萬(wàn)歲山、妙應(yīng)寺白塔等景觀，再現(xiàn)當(dāng)年成吉思汗金戈鐵馬，氣吞萬(wàn)里如虎的磅礴壯觀場(chǎng)景。
    7、明城（宮殿）。
    明城建設(shè)的重點(diǎn)在宮殿文化，建設(shè)紫禁城太和殿、乾清宮、天壇、等具有代表性的宮殿建筑。
    8、清城（園林）。
    清城建設(shè)的重點(diǎn)在園林藝術(shù)，建設(shè)清代大型皇家宮苑圓明園，再現(xiàn)當(dāng)年圓明園蓬島瑤臺(tái)、涵虛郎鑒、觀瀾堂、別有洞天、涵秋館、天心水面、鳳麟洲等遺址景象。
    （三）輔助區(qū)。
    1、中華傳統(tǒng)民居影視城。
    中華傳統(tǒng)民居影視城建設(shè)吊腳樓、客家圍屋、哈尼蘑菇房、蘇州民居、川西碉樓、蒙古包、西北窯洞、北京四合院、徽派民居、泰山古村落等十大獨(dú)具特色的特色園區(qū)，集中展現(xiàn)中華各民族的居住文化，從歷史、民族和現(xiàn)實(shí)多個(gè)角度展現(xiàn)了中國(guó)博大精深的民居建筑文化。
    同時(shí)以二起樓村現(xiàn)有古村落和周邊影視資源為依托，建設(shè)泰山古村落園區(qū)，設(shè)計(jì)有：泰山古村落區(qū)、古戰(zhàn)場(chǎng)遺存區(qū)、抗日戰(zhàn)爭(zhēng)遺存區(qū)、神話傳說(shuō)遺址區(qū)、觀光農(nóng)業(yè)生態(tài)游區(qū)。
    2、泰山石敢當(dāng)影視城。
    泰山石敢當(dāng)影視城，建設(shè)泰山石敢當(dāng)宗廟——將軍廟（石敢當(dāng)在民間被尊稱(chēng)為“石將軍”）設(shè)立供奉泰山石敢當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)肖像雕塑，收集有關(guān)泰山石敢當(dāng)?shù)奈淖?、圖片、肖像、刻石、繪畫(huà)、影視作品、紀(jì)念品等資料。
    3、泰山影視動(dòng)漫園。
    泰山影視動(dòng)漫園是影視基地的動(dòng)漫創(chuàng)作、生產(chǎn)基地，動(dòng)漫園建成后將每年定時(shí)開(kāi)辦“泰山國(guó)際動(dòng)漫節(jié)”，使其成為國(guó)際品牌。動(dòng)漫園的主題形象為少年泰山石敢當(dāng)?shù)膭?dòng)漫設(shè)計(jì)形象。
    另外，還可以建設(shè)水幕電影、3d電影院。利用影視基地優(yōu)勢(shì)，可以讓游客扮演電影電視中的角色，實(shí)現(xiàn)互動(dòng)。
    項(xiàng)目分三期建設(shè)：一期起步區(qū)投資1000萬(wàn)元，主要修復(fù)二起樓村原有設(shè)施，即可形成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的集影視拍攝、農(nóng)家旅游、商務(wù)度假于一體的旅游景區(qū)；二期建設(shè)上古影視城和王朝影視城，同時(shí)建設(shè)中華傳統(tǒng)民居影視城、泰山石敢當(dāng)影視城和泰山動(dòng)漫園三大輔助區(qū)；三期建設(shè)與主景區(qū)配套服務(wù)的酒店、別墅及住宅等項(xiàng)目。
    聯(lián)系地址：山東省泰安市岱岳區(qū)經(jīng)濟(jì)合作局（招商局）泰安市岱岳區(qū)政務(wù)服務(wù)中心五樓。
    項(xiàng)目成本策劃書(shū)篇三
    近二十年來(lái),我國(guó)建筑行業(yè)先后實(shí)行了項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制以及建設(shè)監(jiān)理制等制度,其中各項(xiàng)制度都具有自身的優(yōu)缺點(diǎn)。就我國(guó)目前的狀況而言,仍然存在許多建筑施工企業(yè)沒(méi)有重視起項(xiàng)目成本管理工作,沒(méi)有真正認(rèn)真開(kāi)展相應(yīng)的成本管理工作,這主要是受到了企業(yè)短期行為的影響。但是如果從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮的話,要想使企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展,延長(zhǎng)企業(yè)生命周期,強(qiáng)化自身的競(jìng)爭(zhēng)力,通過(guò)改善項(xiàng)目成本的估算能力無(wú)疑是一種很好的手段,通過(guò)成本與建筑質(zhì)量之間的協(xié)調(diào)與平衡來(lái)達(dá)到促進(jìn)自身發(fā)展的最終目的。如果從盈利角度來(lái)考慮的話,在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本逐漸上漲,在這樣的背景下建筑施工企業(yè)的盈利能力受到了很大的影響。為此,只有通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目以及相應(yīng)建筑工程的建造進(jìn)行有效的估算,對(duì)前期的成本控制工作進(jìn)行掌控才能夠確保建筑施工企業(yè)能夠在保質(zhì)保量的前提下最大限度的獲取利潤(rùn)。并且從風(fēng)險(xiǎn)角度出發(fā)的話,鑒于建筑施工企業(yè)的許多項(xiàng)目都是具有較長(zhǎng)周期,并且投入相對(duì)較大的項(xiàng)目,這使得前提的控制工作顯得至關(guān)重要。
    對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),雖然在前期階段的成本費(fèi)用較少,但是其對(duì)于項(xiàng)目的整體質(zhì)量效果卻具有至關(guān)重要的影響作用。限于種種客觀因素的限制使得我國(guó)當(dāng)前在前期的成本控制方面存在較多問(wèn)題。首先,問(wèn)題體現(xiàn)在重視程度不足上,目前許多開(kāi)發(fā)商都缺少對(duì)決策階段成本控制應(yīng)有的認(rèn)識(shí),造成了策劃報(bào)告水平較低、操作性較差的問(wèn)題,在決策中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題和意外,產(chǎn)生了大量的資金浪費(fèi)問(wèn)題。與此同時(shí),在項(xiàng)目的可行性研究上也缺少應(yīng)有的科學(xué)合理性。對(duì)于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)而言,其可行性大小在很大程度上關(guān)乎著項(xiàng)目的成敗,如果一味的生搬硬套很有可能會(huì)面臨失敗。此外,我國(guó)許多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在項(xiàng)目成本的估算上也存在較大問(wèn)題,不能精確的對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行估算。成本估算是成本控制的重要基礎(chǔ),屬于一項(xiàng)動(dòng)態(tài)性較強(qiáng)且連續(xù)的工作,估算的結(jié)果雖然并不是最終的結(jié)果,但是對(duì)于成本的控制來(lái)說(shuō)卻具有較強(qiáng)的借鑒參考價(jià)值,如果估算的準(zhǔn)確性較差的話,將會(huì)影響到整體的成本控制水平。
    項(xiàng)目成本策劃書(shū)篇四
    xx職院創(chuàng)業(yè)先鋒大賽，將把它作為xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)的品牌活動(dòng)，在吸收cctv大型創(chuàng)業(yè)賽事《贏在中國(guó)》的活動(dòng)模式基礎(chǔ)上，結(jié)合大學(xué)生活動(dòng)的具體實(shí)際，以大學(xué)生就業(yè)為主題、以大學(xué)生步入職場(chǎng)為導(dǎo)向的先鋒大賽。
    在我院創(chuàng)業(yè)報(bào)告會(huì)時(shí)吸引來(lái)不少商家尋找創(chuàng)業(yè)合作伙伴，廣州?？齐娮涌萍加邢薰緓x市總代理與我們創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)合作，本次創(chuàng)業(yè)先鋒大賽以?？聘吣芰?jī)羲畽C(jī)作為我們比賽的指定產(chǎn)品，并通過(guò)此次比賽挑選出組建?？聘吣芰?jī)羲畽C(jī)的精銳銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。
    1.促進(jìn)學(xué)校與企業(yè)的交流，搭建高效、高速的校企溝通平臺(tái)：
    2.一定程度上改善我校學(xué)生就業(yè)狀況，直接提升就業(yè)率;
    3.鍛煉我校學(xué)生就業(yè)技能、職場(chǎng)技能，提升學(xué)生綜合素質(zhì)能力;
    4.有利于企業(yè)零距離了解與感受當(dāng)代大學(xué)生的思維方式、生活習(xí)慣等，為今后人才選撥與培養(yǎng)提供一定的參考 。
    5.使在校大學(xué)生理論結(jié)合實(shí)際，接受實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，提高理論應(yīng)用于實(shí)踐的綜合能力。
    贏在起點(diǎn)勝在職場(chǎng)爭(zhēng)做先鋒
    創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)成員以及對(duì)創(chuàng)業(yè)感興趣的在校學(xué)生
    職場(chǎng)主題原則
    本次活動(dòng)全程以職場(chǎng)為主題，著重鍛煉大學(xué)生職場(chǎng)生存技能。
    創(chuàng)新性原則本次創(chuàng)業(yè)先鋒大賽，在汲取cctv《贏在中國(guó)》、以及其它訪談?lì)惞?jié)目等精華同時(shí)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，對(duì)大賽形式、賽程進(jìn)行創(chuàng)新。
    可操作性原則
    本次活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)需結(jié)合學(xué)校、學(xué)生實(shí)際情況進(jìn)行操作。
    實(shí)戰(zhàn)性原則
    本次活動(dòng)堅(jiān)持最大程度的鍛煉大學(xué)生實(shí)踐能力，切實(shí)操作類(lèi)似商業(yè)實(shí)戰(zhàn)的技能比賽。
    公開(kāi)、公平原則
    本次活動(dòng)以選手評(píng)估系統(tǒng)結(jié)合評(píng)委評(píng)選的原則，堅(jiān)持評(píng)選公開(kāi)、公平、公正。
    主辦單位：xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院招就處
    承辦單位：xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)
    贊助單位：
    1)宣傳工作與報(bào)名工作同時(shí)進(jìn)行
    （4月19日—4月21日）負(fù)責(zé)人：梁xx
    2)產(chǎn)品培訓(xùn)會(huì)
    （4月20日(周三4：00)）負(fù)責(zé)人：李xx
    3)自由組團(tuán)隊(duì)并推選隊(duì)長(zhǎng)
    （4月20日）負(fù)責(zé)人：田xx
    4)選手禮儀培訓(xùn)與視頻學(xué)習(xí)
    （4月21日(周四19：00)）負(fù)責(zé)人：徐xx
    5)分組策劃營(yíng)銷(xiāo)方案
    （4月21日—4月23日）負(fù)責(zé)人：各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)
    6)商業(yè)實(shí)戰(zhàn)啟動(dòng)儀式暨商業(yè)實(shí)戰(zhàn)
    （4月24日8:00）負(fù)責(zé)人：徐xx
    7)商業(yè)實(shí)戰(zhàn)時(shí)間
    （4月24日—4月30日）所有參賽隊(duì)員
    2.該活動(dòng)組織者與執(zhí)行者，做過(guò)多次團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)以及銷(xiāo)售培訓(xùn)，具有豐富的理論功底
    3.該活動(dòng)有廣州?？齐娮涌萍加邢薰緓x市代理大力贊助及學(xué)院招就處領(lǐng)導(dǎo)的大力支持
    大賽整體流程
    a.賽前報(bào)名
    b.賽前總動(dòng)員會(huì)暨培訓(xùn)大會(huì)
    c.自由組團(tuán)隊(duì)推選隊(duì)長(zhǎng)
    d.對(duì)選手進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)
    e.各組隊(duì)長(zhǎng)跟隊(duì)員商量確定好營(yíng)銷(xiāo)方案以及團(tuán)隊(duì)的口號(hào)
    f.隊(duì)長(zhǎng)就是ceo，安排整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作方向，確定路線
    g.商業(yè)實(shí)戰(zhàn)大比拼
    賽前報(bào)名
    項(xiàng)目成本策劃書(shū)篇五
    摘要：房地產(chǎn)行業(yè)的大熱，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的機(jī)遇。隨著現(xiàn)代建筑工程行業(yè)項(xiàng)目的多樣化發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的成本管理越來(lái)越受到企業(yè)的重視。如何進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，成為了企業(yè)控制成本的關(guān)鍵。本文將以建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問(wèn)題為切入點(diǎn)，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，同時(shí)就建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。
    1.成本控制管理工作只放在施工建設(shè)階段。
    目前，絕大多數(shù)企業(yè)存在著在建筑工程項(xiàng)目的成本控制與管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造過(guò)程這一環(huán)節(jié)上，忽視了建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因在于企業(yè)以為，人為的對(duì)建筑工程施工的費(fèi)用支出進(jìn)行控制，就是有效的控制了工程的成本，其實(shí)企業(yè)還忽略了在工程造價(jià)前期企業(yè)招標(biāo)投資、決策和設(shè)計(jì)階段的成本管理。這導(dǎo)致了雖然企業(yè)實(shí)行了一系列的工程造價(jià)控制與管理，但是也未能達(dá)到預(yù)期的實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的成本控制的效果與目標(biāo)。根據(jù)對(duì)現(xiàn)代建筑工程造價(jià)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)查得出，工程的成本隨著工程進(jìn)行進(jìn)度的推進(jìn)，其對(duì)成本的影響力逐漸減小，而投資的決策與設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)的影響逐漸增大。
    前面提到了建筑工程項(xiàng)目成本控制只停留在施工建設(shè)過(guò)程中。這是由于很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或者是施工建設(shè)預(yù)算策劃人對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期成本控制認(rèn)識(shí)不夠全面，對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期成本控制的意識(shí)不高，甚至有些人認(rèn)為對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的控制就是對(duì)施工建設(shè)過(guò)程的成本控制，對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期成本控制與管理的管理理念有待加強(qiáng)。工程造價(jià)管理的全過(guò)程是從建筑工程的決策階段開(kāi)始一直到工程竣工交付結(jié)束，實(shí)施科學(xué)的有效的成本控制管理。
    1.節(jié)約工程項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。
    傳統(tǒng)的成本管理片面的強(qiáng)調(diào)在建筑企業(yè)施工建設(shè)過(guò)程中的成本控制，較少?gòu)慕?jīng)濟(jì)效益的角度來(lái)看支本指出。降低成本的方式也只是節(jié)約成本，而忽視了真正需要控制成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
    針對(duì)于建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，有利于真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理與控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本管理與控制的成果。只有優(yōu)化了建筑工程項(xiàng)目前期的成本，才能真實(shí)節(jié)約工程項(xiàng)目成本，從根本上解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。
    2.樹(shù)立全過(guò)程中工程造價(jià)管理理念，利于協(xié)調(diào)項(xiàng)目開(kāi)展。
    樹(shù)立建筑工程中項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)管理理念，有助于企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期提高認(rèn)識(shí)。有助于企業(yè)前期的成本控制的開(kāi)展。樹(shù)立全過(guò)程中的工程造價(jià)管理理念，有助于提高對(duì)項(xiàng)目前期成本控制的重要性的認(rèn)識(shí)，有助于企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工程前期成本的管理控制工作的開(kāi)展。樹(shù)立建筑工程中項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)管理的理念，為企業(yè)建筑工程項(xiàng)目前期成本管理的實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)，同時(shí)，也可以通過(guò)此知道企業(yè)工程造價(jià)的開(kāi)展。
    3.利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
    實(shí)行建筑工程項(xiàng)目的成本控制，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是相輔相成，互相影響的。建筑工程中的所有項(xiàng)目都要進(jìn)行成本的嚴(yán)密控制，最關(guān)鍵的是要將建筑工程項(xiàng)目初期的成本控制貫穿于工程項(xiàng)目的始末。
    1.提高建筑工程前提勘探工作準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化。
    建筑工程勘探工作是建筑工程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)建筑工程實(shí)際施工的科學(xué)保障。在企業(yè)投資的前期，就應(yīng)該通過(guò)加強(qiáng)建筑工程的勘探工作、強(qiáng)化勘探的科學(xué)性來(lái)提高成本控制的質(zhì)量，為工程設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。在建筑工程項(xiàng)目的綜合勘探過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)際勘探的科學(xué)性，為建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制目標(biāo)的`實(shí)現(xiàn)，提供科學(xué)的依據(jù)。
    用價(jià)值工程為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。在建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理中，通過(guò)應(yīng)用價(jià)值工程能使建筑工程項(xiàng)目各個(gè)功能更加合理化、能有有效控制成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)約工程資源，優(yōu)化配置的目的。價(jià)值工程的應(yīng)用，使設(shè)計(jì)人員精確的了解客戶需求，了解建筑工程內(nèi)部個(gè)部分的比重，同時(shí)還能充分考慮與吸收各個(gè)方面的意見(jiàn)與建議，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的科學(xué)特征。
    2.確立成本控制原則。
    所謂成本控制就是在項(xiàng)目前期的人力財(cái)力和物力的節(jié)省，是成本控制與管理的基本原則。節(jié)約，絕對(duì)不是單純的限制與監(jiān)督，而是創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督與過(guò)程控制，從提高科學(xué)管理水平來(lái)入手。
    全面控制原則：對(duì)成本的控制涉及到工程項(xiàng)目組織的所有部門(mén)、人員的工作，并與每一個(gè)人員的切身利益有關(guān)。如果只是組織員工的單純監(jiān)督那就片面了。
    目標(biāo)控制的原則：目標(biāo)控制時(shí)管理活動(dòng)的基本技術(shù)與方法。它是將計(jì)劃的方針與任務(wù)、目標(biāo)與措施等等逐一落實(shí)。在進(jìn)行目標(biāo)管理的過(guò)程中，對(duì)于目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該切合實(shí)際，做到越具體越好。目標(biāo)的責(zé)任要明確全面，既要有工作方面的責(zé)任，又要有成本上的職責(zé)。
    3.利用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目前期成本。
    采取技術(shù)措施，是在施工前期充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中的技術(shù)方案能夠做出認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。用以尋求比較經(jīng)濟(jì)可靠的手段，從而降低工程項(xiàng)目的成本。
    采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本包括:第一，人工費(fèi)用的控制。蔡工費(fèi)用占到全工程費(fèi)用的百分之十左右，因?yàn)槠湔加械谋壤^大，所以應(yīng)嚴(yán)格控制；第二，材料費(fèi)用的控制。其中包括材料用量的控制和對(duì)材料買(mǎi)入價(jià)格的控制；第三，是考慮資金利用的時(shí)間價(jià)值，減少資金的占用率；第四，盡量減少施工中機(jī)械臺(tái)班的消耗量，通過(guò)合理的組織和調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)施的利用率。
    4.提高資源利用率，減少浪費(fèi)。
    建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制還要做到提高資源的利用率，盡量杜絕資源的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。好的開(kāi)始，是成功的一半，打好提前量，從工程項(xiàng)目的前期就實(shí)行成本控制，減少資源浪費(fèi)，是工程完美竣工的保障。如果在項(xiàng)目前期一開(kāi)始就不顧后果的浪費(fèi)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致預(yù)算的緊張，影響之后的工程進(jìn)展。
    同時(shí)，應(yīng)提高相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)，從根本上解決浪費(fèi)這一陋習(xí)。
    結(jié)論：
    建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理關(guān)系到將來(lái)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的前提與保障。要實(shí)施建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化；確立成本控制原則；利用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目前期成本；提高資源利用率，減少浪費(fèi)。只有這樣才能保證建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，才能促進(jìn)項(xiàng)目的順利完成。
    參考文獻(xiàn)。
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    [2]劉麗華.建筑工程項(xiàng)目前期造價(jià)控制―工程造價(jià)實(shí)施的基礎(chǔ)[j].工程項(xiàng)目管。
    項(xiàng)目成本策劃書(shū)篇六
    對(duì)于施工建設(shè)企業(yè)來(lái)講，園林工程建設(shè)中，尤其是施工過(guò)程中進(jìn)行成本控制最為重要的意義在于降低園林建設(shè)施工成本，努力提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，即園林工程建設(shè)預(yù)算收入的提高。園林施工成本控制，無(wú)非是通過(guò)一定的制度安排，既定方案的付諸實(shí)施來(lái)控制施工過(guò)程中人員、建筑材料、施工機(jī)械等資源的科學(xué)配置，有效規(guī)避或者轉(zhuǎn)移意外風(fēng)險(xiǎn)，做到統(tǒng)籌安排各種施工建設(shè)資源的效果，在保障園林工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下，使得施工企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，完成既定的項(xiàng)目收入。
    1.2有利于實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化工程管理水平的提升。
    要進(jìn)行園林工程的成本控制首先需要制定工程成本控制的相關(guān)制度和方案，其次需要加強(qiáng)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理體制的建設(shè)，再次需要加強(qiáng)企業(yè)施工建設(shè)過(guò)程中的人員、建筑材料以及建筑機(jī)械設(shè)備的管控和調(diào)配能力以及既定方案的執(zhí)行落實(shí)工作，同時(shí)還需要注意建設(shè)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的意外安全以及意外風(fēng)險(xiǎn)的緊急避險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力?？傊?，施工成本控制有利于施工企業(yè)在各個(gè)施工過(guò)程優(yōu)化管理和執(zhí)行能力的提升，提高企業(yè)施工效率，增加制度建設(shè)和資源合理配比，而這一切對(duì)于施工建設(shè)單位現(xiàn)代化管理水平的提升都是大有裨益的。
    1.3增強(qiáng)施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段。
    不單單是園林施工項(xiàng)目，任何施工建設(shè)過(guò)程中都難免出現(xiàn)來(lái)自人為和非人為因素的意外情況的出現(xiàn)。一些企業(yè)由于對(duì)成本控制和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)考慮不足，一旦出現(xiàn)了人員安全或者一些不可控的風(fēng)險(xiǎn)因素，往往造成了施工工期延長(zhǎng)，工程建設(shè)成本的大幅增加，進(jìn)而影響施工企業(yè)的利益和企業(yè)形象，不利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行施工成本成本控制就需要考慮規(guī)避和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的因素，從而提高企業(yè)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況的能力。因此，從通過(guò)施工過(guò)程的成本可以增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意思和抗拒風(fēng)險(xiǎn)能力。
    項(xiàng)目成本策劃書(shū)篇七
    3.1做好投資決策階段的成本控制工作房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期的成本控制主要受到項(xiàng)目區(qū)位以及項(xiàng)目方案選擇的影響。其中項(xiàng)目區(qū)位的選擇將在很大程度上決定著項(xiàng)目的成本費(fèi)用,具體表現(xiàn)為土地成本上。而在項(xiàng)目方案的選擇上,如果選擇了適合自身的開(kāi)發(fā)方案可以有效地降低開(kāi)發(fā)成本,反之則會(huì)使開(kāi)發(fā)成本上升。針對(duì)投資決策階段的成本控制特點(diǎn),我們應(yīng)當(dāng)采取有效的手段和措施。投資決策階段屬于一個(gè)不斷深化的過(guò)程,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成敗在很大程度上都受到此階段的影響,因此在進(jìn)行投資決策前要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè),在可行性等方面加大研究力度,確保前期工作的開(kāi)展能夠落實(shí)到位。在此期間的成本控制應(yīng)當(dāng)主要集中在三方面,首先就是購(gòu)地方面一定要慎重,對(duì)于購(gòu)地成本應(yīng)當(dāng)進(jìn)行理性控制;其次,還要對(duì)市場(chǎng)需求狀況進(jìn)行預(yù)見(jiàn)性分析,確保自身開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的準(zhǔn)確定位;此外,還要對(duì)市場(chǎng)的整體走向以及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析,便于發(fā)現(xiàn)自身在未來(lái)發(fā)展中的主要側(cè)重點(diǎn),進(jìn)而做到有的放矢。投資決策階段屬于綜合性較強(qiáng)的階段,在此期間內(nèi)要充分做好有關(guān)的分析和調(diào)查工作。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的投資相對(duì)較高,如果不在前期階段對(duì)成本費(fèi)用有個(gè)大致的了解很有可能影響到后期的`施工建設(shè),進(jìn)而威脅到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成敗。這使得投資決策階段的成本控制工作顯得至關(guān)重要。
    3.2進(jìn)行正確的成本估算工程項(xiàng)目的成本估算工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性和完整性較強(qiáng)的工作,要想做好成本估算工作必須保證項(xiàng)目成本估算的各相關(guān)屬性。首先,就要正確的確定成本估算對(duì)象。通常情況下,在此階段分為兩項(xiàng)任務(wù),分別是合理劃分工程項(xiàng)目成本估算對(duì)象以及正確建立成本估算明細(xì)賬。在劃分工程項(xiàng)目成本估算對(duì)象方面,大多應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工合同中的內(nèi)容以及施工生產(chǎn)的自身特點(diǎn)等具體實(shí)際情況,朝著有利于工程項(xiàng)目管理的目的來(lái)予以確定。對(duì)于那些規(guī)模相對(duì)較大,并且還有不同施工單位施工的單項(xiàng)工程,應(yīng)當(dāng)將該項(xiàng)目依照不同的施工單位予以劃分,將分項(xiàng)工程作為估算對(duì)象以便強(qiáng)化對(duì)成本的分析和績(jī)效考核水平。而對(duì)于單一的工程項(xiàng)目以及那些由單一施工單位、工程規(guī)模相對(duì)較小的單位施工的工程,可以采取合并的形式,將其作為一個(gè)成本估算對(duì)象。而成本估算明細(xì)賬的建立則是應(yīng)當(dāng)在成本估算的對(duì)象確定后進(jìn)行的。要求所有的原始記錄都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相應(yīng)的成本估算對(duì)象填制。設(shè)置成本明細(xì)賬的主要目的在于能夠方便各個(gè)成本估算對(duì)象所負(fù)擔(dān)的費(fèi)用成本。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō),在進(jìn)行工程項(xiàng)目成本估算的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)遵循一定的原則,根據(jù)原則來(lái)進(jìn)行工作。即對(duì)于那些能夠分清受益對(duì)象的直接計(jì)入,而對(duì)于不能夠有效分清受益對(duì)象的則要根據(jù)一定的手段來(lái)予以分配計(jì)入。具體的費(fèi)用估算包括人工費(fèi)的估算、材料費(fèi)的估算、機(jī)械使用費(fèi)的估算、其他直接費(fèi)用的估算以及間接費(fèi)用的估算。而各項(xiàng)費(fèi)用的具體計(jì)算方法則要根據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際情況來(lái)予以選擇和制定。
    4結(jié)束語(yǔ)。
    宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)為建筑施工企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇,但是在此過(guò)程中也面臨著諸多問(wèn)題和挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存壯大,就必須做好自身的前期成本控制工作。作為房地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè),建筑施工企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不僅關(guān)乎到自身的前途和命運(yùn),更在很大程度上影響著我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。為此,我們一定要積極完善和改進(jìn)建筑施工企業(yè)的前期成本控制,促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的健康有序發(fā)展,為社會(huì)和國(guó)家提供更多的就業(yè)崗位,促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。
    項(xiàng)目成本策劃書(shū)篇八
    成本控制與土木工程項(xiàng)目眾多管理內(nèi)容都息息相關(guān)，成本控制關(guān)乎土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量控制和施工進(jìn)度控制。在土木工程項(xiàng)目管理中，如果忽略了成本控制的重要性，不僅會(huì)導(dǎo)致土木工程項(xiàng)目建設(shè)成本投入超過(guò)預(yù)期設(shè)想，同時(shí)對(duì)土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度控制也會(huì)造成非常不良影響。在以往土木工程項(xiàng)目成本控制中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性地對(duì)土木工程項(xiàng)目成本控制中存在的不良問(wèn)題進(jìn)行改善，對(duì)土木工程項(xiàng)目管理中成本控制相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行研究是具有重要意義的。下面就對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行闡述。
    （一）缺乏統(tǒng)一的工程成本控制機(jī)制。
    我國(guó)土木工程成本控制工作開(kāi)展中，一直沒(méi)有建設(shè)統(tǒng)一性的土木工程成本控制機(jī)制，該問(wèn)題也是我國(guó)土木工程項(xiàng)目管理工作開(kāi)展中最為突出的問(wèn)題。很多建筑企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到土木工程成本控制工作開(kāi)展的重要性，認(rèn)為土木工程成本控制工作開(kāi)展并不能為建筑企業(yè)帶來(lái)實(shí)際性的利益，同時(shí)還需要建筑企業(yè)投入一定的人力、物力和財(cái)力資源，所以對(duì)于土木工程成本控制工作開(kāi)展更多是針對(duì)工程結(jié)算階段，而對(duì)成本預(yù)算與材料采購(gòu)、施工階段工程成本控制都沒(méi)有給予一定程度重視。這些階段土木工程成本控制力度較差，不僅會(huì)提高土木工程項(xiàng)目建設(shè)成本投入，同時(shí)還有可能導(dǎo)致施工階段應(yīng)用劣質(zhì)的施工材料，以偷工減料的行為獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而嚴(yán)重?fù)p害了土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量。一些建筑單位甚至還認(rèn)為，只有在建設(shè)規(guī)模較大的土木工程項(xiàng)目中需要進(jìn)行工程成本控制工作落實(shí)，降低了對(duì)小型工程項(xiàng)目工程成本控制重視程度，從而對(duì)小型土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量造成了非常不良影響。以上問(wèn)題出現(xiàn)都是因?yàn)槲覈?guó)建筑領(lǐng)域沒(méi)有建立統(tǒng)一性的土木工程成本控制機(jī)制，各個(gè)階段的土木工程成本控制工作開(kāi)展嚴(yán)重脫節(jié)，影響了土木工程成本控制的整體性。土木工程成本控制不僅僅是業(yè)主單位需要承擔(dān)的責(zé)任，土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工單位、設(shè)計(jì)單位都需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。因?yàn)楣こ坛杀究刂茩C(jī)制不夠健全和完善，參建單位在土木工程成本控制方面缺乏有效的溝通和交流，所以參建單位在進(jìn)行工程成本控制時(shí)，更多的是以自身角度出發(fā)，考慮的是如何通過(guò)工程成本控制為自己創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，使得工程造價(jià)整體管理目標(biāo)很難有效實(shí)現(xiàn)。
    （二）缺乏有力的工程管理管理監(jiān)管機(jī)制。
    雖然隨著建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展建筑企業(yè)自身管理水平的不斷提升，也逐漸認(rèn)識(shí)到了土木工程成本控制工作開(kāi)展的重要性，并且將土木工程成本控制列為土木工程項(xiàng)目日常管理中的重要內(nèi)容，但是在土木工程成本控制工作實(shí)際落實(shí)中，土木工程成本控制工作是否嚴(yán)格履行了我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的要求、土木工程成本控制目標(biāo)是否具備一致性，以及土木工程成本控制工作開(kāi)展是否會(huì)對(duì)工程建設(shè)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度控制造成一定損害，這些問(wèn)題都沒(méi)有通過(guò)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)證，也就表示土木工程成本控制工作開(kāi)展的嚴(yán)謹(jǐn)性和有效性并沒(méi)有得到良好的保障。現(xiàn)階段，有土木工程建設(shè)施工質(zhì)量較大引發(fā)的不良事件常有發(fā)生，這些建筑企業(yè)中雖然設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的工程成本控制部門(mén)，但是工程質(zhì)量問(wèn)題仍然沒(méi)有有效避免。很多建筑企業(yè)不能在施工合同規(guī)定的施工周期內(nèi)完成土木工程項(xiàng)目建設(shè)的全部?jī)?nèi)容，而且施工中沒(méi)有融入綠色生態(tài)化理念，導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)施工對(duì)周?chē)鷧^(qū)域環(huán)境的破壞。而且一些土木工程項(xiàng)目還不能在工程合同規(guī)定時(shí)間周期內(nèi)完成施工工作，土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工對(duì)周?chē)鷧^(qū)域生態(tài)環(huán)境造成了嚴(yán)重污染。這些不良問(wèn)題出現(xiàn)都是因?yàn)楣こ坛杀究刂乒ぷ鏖_(kāi)展沒(méi)有進(jìn)行有效的監(jiān)督，導(dǎo)致工程成本控制工作開(kāi)展沒(méi)有嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)程序和規(guī)定，對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)名譽(yù)都造成了非常不良影響。
    （三）缺乏工程成本控制人才。
    我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展速度非常驚人，各個(gè)區(qū)域都有大量的土木工程項(xiàng)目投入建設(shè)，土木工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模也在逐漸提升。但是實(shí)際調(diào)查了解到，我國(guó)高質(zhì)量的工程成本控制人才數(shù)量較少。想要從事工程成本控制工作，工作人員必須要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間專(zhuān)業(yè)性的培訓(xùn)，并且要考取相應(yīng)的從業(yè)資格證。工程造價(jià)專(zhuān)項(xiàng)性管理人員綜合素質(zhì)要求更高，要求工作人員必須具備高級(jí)造價(jià)工程師的職稱(chēng)，當(dāng)然具備該職稱(chēng)的工程成本控制人員薪資待遇也是非?？捎^的。在高薪資的吸引下，很多以往沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的工作人員盲目性的考取職稱(chēng)。而且一些綜合素質(zhì)較為良好的工程成本控制人員在實(shí)際工作中并沒(méi)有將自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)良好呈現(xiàn)出來(lái)，甚至在利益的吸引下工程成本控制人員應(yīng)用崗位職權(quán)謀取不法經(jīng)濟(jì)效益，違背自己的職業(yè)道德底線，不但使土木工程成本控制的重要作用不能良好呈現(xiàn)出來(lái)，而且對(duì)土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量控制造成了非常不良影響。
    二、提升土木工程項(xiàng)目成本控制的有效措施。
    （一）將成本控制貫穿于整個(gè)土木工程。
    建筑企業(yè)需要將成本控制貫穿于整個(gè)土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工中去，無(wú)論是在土木工程建設(shè)前期策劃階段、建設(shè)施工階段還是在后期結(jié)算階段，對(duì)成本控制都需要給予較高的重視程度。
    1.土木工程設(shè)計(jì)階段成本控制分析。
    土木工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)人員會(huì)通過(guò)豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，結(jié)合現(xiàn)行土木工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)范，對(duì)土木工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)化、全面化的設(shè)計(jì)。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)就是土木工程項(xiàng)目建設(shè)的靈魂所在，想要強(qiáng)化土木工程項(xiàng)目成本控制，就必須要從土木工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段入手。設(shè)計(jì)階段落實(shí)成本控制對(duì)提升土木工程項(xiàng)目建設(shè)整體成本控制力度有著積極影響，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：土木工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)對(duì)加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)投資限額有著積極影響，土木工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)外部造型以及結(jié)構(gòu)類(lèi)型的選擇都會(huì)對(duì)土木工程項(xiàng)目建設(shè)資本投入產(chǎn)生一定影響。土木工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)工程造價(jià)可以取得良好的`成效，投入產(chǎn)出效果非常明顯。成本控制工作人員需要與設(shè)計(jì)單位更多的進(jìn)行溝通和交流，利用價(jià)值工程對(duì)土木工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行綜合比對(duì)，最終選擇其中經(jīng)濟(jì)性較為良好的土木工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案。此過(guò)程中需要注重對(duì)土木工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)資質(zhì)進(jìn)行審核，一定要選擇優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)單位。
    2.土木工程施工階段成本控制分析。
    土木工程項(xiàng)目施工階段成本控制是非常重要的，同時(shí)也是土木工程項(xiàng)目管理成本控制的關(guān)鍵所在。雖然在此階段土木工程項(xiàng)目成本投入節(jié)約的可能性較低，但是如果忽略了土木工程成本控制，很有可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)成本投入超過(guò)預(yù)期設(shè)想，提升土木工程造價(jià)。土木工程施工階段成本控制，工作人員需要從施工組織以及施工技術(shù)應(yīng)用等眾多角度入手。要根據(jù)土木工程項(xiàng)目施工量控制要求合理進(jìn)行施工方案的編制。要組織會(huì)議對(duì)成本控制責(zé)任進(jìn)行明確落實(shí)，將土木工程施工階段成本控制責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上，使參與土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工的全體人員都可以明確成本控制工作開(kāi)展的重要性，積極主動(dòng)參與到成本控制工作中去。要注重土木工程項(xiàng)目建設(shè)資源的合理配置，在避免對(duì)土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度造成不良影響的前提下，對(duì)各項(xiàng)建設(shè)資源投入進(jìn)行嚴(yán)格控制。不能存在某一施工環(huán)節(jié)人力資源投入過(guò)多，致使土木工程成本投入增加。施工階段成本控制必須要從全局考慮，對(duì)成本控制目標(biāo)進(jìn)行深入分析，分析施工進(jìn)度控制計(jì)劃編制的科學(xué)性。成本控制工作人員在對(duì)工程索賠問(wèn)題進(jìn)行處理時(shí)，一定要非常嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)索賠依據(jù)的合法性進(jìn)行審核，嚴(yán)格依據(jù)施工合同內(nèi)的眾多條款以及國(guó)家相關(guān)法規(guī)完成工程索賠處理，使得施工合同簽訂雙方都承擔(dān)起自身的責(zé)任和義務(wù)。
    （二）建設(shè)并落實(shí)工程成本控制監(jiān)管機(jī)制。
    土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工中需要應(yīng)用施工設(shè)備和原材料眾多，而且施工原材料的市場(chǎng)價(jià)格并不是一直保持不變的，會(huì)根據(jù)建筑市場(chǎng)供應(yīng)情況出現(xiàn)一定的價(jià)格波動(dòng)，因而需要提升土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工成本控制力度。要注重成本控制監(jiān)管機(jī)制的建設(shè)，體制建設(shè)過(guò)程中土工工程項(xiàng)目建設(shè)施工單位、監(jiān)理單位都需要參與，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的實(shí)際情況，以及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行成本控制監(jiān)管建設(shè)，使得土木工程管理中成本控制可以逐漸操著規(guī)范化的方向發(fā)展。
    （三）提高成本控制工作人員的綜合素質(zhì)。
    土木工程成本控制工作人員需要樹(shù)立良好的終身學(xué)習(xí)意識(shí)，及時(shí)吸收外界先進(jìn)的土木工程項(xiàng)目成本控制理念，使得自身的成本控制理念可以隨時(shí)代發(fā)展而轉(zhuǎn)變。成本控制工作人員不僅要掌握高超的財(cái)務(wù)預(yù)算能力以及豐富的土木工程成本控制經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)成本控制相關(guān)法律法規(guī)的認(rèn)知程度，對(duì)土木工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工材料應(yīng)用以及具體施工有深入的了解，在成本控制工作中靈活應(yīng)用多種理論知識(shí)和成本控制技能。建筑企業(yè)對(duì)成本控制工作人員綜合素質(zhì)提升也需要給予相應(yīng)的重視程度，要堅(jiān)持引進(jìn)來(lái)和走出去的原則。將企業(yè)中學(xué)習(xí)能力較為良好、有上進(jìn)心的成本控制工作人員送往外界進(jìn)行培訓(xùn)，或邀請(qǐng)成本控制領(lǐng)域中具有代表性或者比較著名的人員到企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)我國(guó)土木工程成本控制整體水平提升，為我國(guó)土木工程建設(shè)領(lǐng)域更好發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
    總之，要想使得工程成本控制在土木工程建設(shè)中充分發(fā)揮積極作用，保證土木工程順利實(shí)施并且按期完工，保證土木工程的整體質(zhì)量，就必須將工程成本控制貫穿于土木工程建設(shè)全過(guò)程；同時(shí)，要建設(shè)并落實(shí)工程成本控制監(jiān)管機(jī)制，還要提高工程成本控制人員的綜合素質(zhì)，使我國(guó)工程成本控制工作邁向一個(gè)新的高度。
    參考文獻(xiàn)：
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    項(xiàng)目成本策劃書(shū)篇九
    培訓(xùn)方：保定華航培訓(xùn)中心校方：
    企業(yè)方：北京共同航空服務(wù)有限公司。
    合作的模式：“校企聯(lián)合分體式”模式。
    合作項(xiàng)目：民航國(guó)內(nèi)(國(guó)際)客運(yùn)，商務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的創(chuàng)立、管理、就業(yè)。
    項(xiàng)目的思路：開(kāi)設(shè)民航專(zhuān)業(yè)使學(xué)生“畢業(yè)證+民航崗位資格證”雙收，將“入學(xué)即為就業(yè)”與學(xué)歷教育完美結(jié)合。
    目的：充分發(fā)揮企業(yè)與院校的資源優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)與院校的多方面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)校企雙贏，促進(jìn)院校的良性發(fā)展，創(chuàng)造校企的專(zhuān)業(yè)品牌。
    宗旨：“以人為本，用心指教”。
    創(chuàng)立航空管理系(開(kāi)設(shè)本校的民航獨(dú)立專(zhuān)業(yè))。
    首先：由校方在本校開(kāi)設(shè)此專(zhuān)業(yè)，納入招生計(jì)劃并具備固定校區(qū)和規(guī)范的辦學(xué)條件，提供必備的硬件設(shè)施(教室、機(jī)房、食堂等教學(xué)設(shè)施)。
    其次：由培訓(xùn)方做詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，確保民航商務(wù)領(lǐng)域的固定用人策劃方案，提供招生的宣傳材料，確保宣傳的真實(shí)性，專(zhuān)業(yè)性，權(quán)威性。
    專(zhuān)業(yè)的課程：民航概論、民航旅客運(yùn)輸法規(guī)、民航旅客運(yùn)輸實(shí)務(wù)、民航人員職業(yè)道德與修養(yǎng)、民航服務(wù)心理學(xué)、民航專(zhuān)業(yè)英7語(yǔ)、民航運(yùn)輸?shù)乩淼取?BR>    就業(yè)方向：國(guó)內(nèi)、國(guó)際各大航空服務(wù)公司，從事民航商務(wù)客運(yùn)、航空票務(wù)、民航呼叫中心、民航bsp結(jié)算財(cái)務(wù)等工作。
    2.學(xué)校與培訓(xùn)雙方根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況共同商討招生計(jì)劃與開(kāi)設(shè)所屬專(zhuān)業(yè)、招生標(biāo)準(zhǔn)及共同制定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，真正做到與實(shí)際相結(jié)合。
    3.學(xué)生入學(xué)的程序。
    初試：由招生老師執(zhí)行，面試合格發(fā)放合格通知卡。
    復(fù)試：學(xué)生帶著初試通知卡，由培訓(xùn)方和校方共同進(jìn)行。
    體檢：由校方聯(lián)合學(xué)員做好體檢工作，體檢合格入學(xué)。
    4.雙方的工作分配。
    (1)學(xué)校方主要負(fù)責(zé)學(xué)生的招生+管理+基礎(chǔ)理論授課。
    (2)培訓(xùn)中心主要負(fù)責(zé)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)課+崗位資格證+實(shí)習(xí)上崗+跟蹤就業(yè)。
    5.管理和就業(yè)。
    (1)生活管理：由校方按照正常的程序統(tǒng)一安排。
    (2)教學(xué)管理：由培訓(xùn)中心共同參與課程的編排和授課老師的專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)，提高教職工的專(zhuān)業(yè)水平，確保人才的培養(yǎng)質(zhì)量。
    (3)就業(yè)管理：學(xué)生畢業(yè)的前半年至一年的時(shí)間，由校方根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況，將學(xué)生分出a、b、c、d四個(gè)等級(jí)由培訓(xùn)方根據(jù)學(xué)生的等級(jí)情況分批全部安置上崗。
    6.安置與發(fā)展。
    被校方選拔的學(xué)生入學(xué)即簽訂就業(yè)保障協(xié)議，確保學(xué)生的工作順利安置，培訓(xùn)方與校方簽訂聯(lián)合辦學(xué)協(xié)議書(shū)，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，確保合作的可持續(xù)性，尤其是就業(yè)方面，落實(shí)就業(yè)的文字協(xié)議，體現(xiàn)由培訓(xùn)方負(fù)責(zé)崗位資格證書(shū)及上崗就業(yè)的一切問(wèn)題，保障學(xué)校的各項(xiàng)管理順利進(jìn)行，使校方免除后顧之憂。
    培訓(xùn)方將根據(jù)學(xué)生的情況開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，針對(duì)有出國(guó)工作欲望的學(xué)生，將其安置到國(guó)外工作，從而提高學(xué)校的知名度。
    項(xiàng)目成本策劃書(shū)篇十
    太陽(yáng)島老虎灘鏡泊湖凈月潭金石灘為松江五風(fēng)景區(qū)，五分景區(qū)都豎家5a級(jí)旅游景區(qū)，五景區(qū)風(fēng)景各具特色，各有千秋風(fēng)景迷人。通過(guò)此次捐贈(zèng)活動(dòng)來(lái)宣傳五景區(qū)風(fēng)景，同時(shí)解決隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們物質(zhì)生活的日益提高，五景區(qū)的游客日益增多，而桌椅緊缺之困，所以松江5處景區(qū)向社會(huì)發(fā)出了1000只座椅的捐贈(zèng)倡議書(shū)。
    1讓更多的游客知曉五景區(qū)，用五景區(qū)特風(fēng)景，給游客留下深刻印象。
    2進(jìn)一步讓參加此次活動(dòng)的人們深入了解五景區(qū)特色，融入景區(qū)，做好景區(qū)的口碑。
    3既解決了景區(qū)的燃眉之急，又彰顯公民的社會(huì)責(zé)任
    貢獻(xiàn)一把椅，減輕各種累。
    面向全國(guó)各地的民眾，但主要集中在一些旅游愛(ài)好者及一些上層人士。
    活動(dòng)創(chuàng)意：在景區(qū)，首先選擇合適地點(diǎn)進(jìn)行剪彩儀式，其次進(jìn)行椅子個(gè)性語(yǔ)雕刻，最后進(jìn)行椅子體驗(yàn)活動(dòng)(比如舉辦一些耗費(fèi)體力，或者適宜坐著觀賞景色的活動(dòng)，讓家去感覺(jué)到椅子的用處)
    項(xiàng)目環(huán)節(jié)：分三個(gè)階段進(jìn)行
    第一環(huán)節(jié)，邀請(qǐng)一些知名愛(ài)好旅游人士政府社會(huì)上層人及一般眾代表出息剪彩儀式。政府上層人士演講捐助公益性，愛(ài)好旅游者講一些旅游奇聞異事及自己的心得，一般眾發(fā)表公民的社會(huì)責(zé)任。
    第二個(gè)環(huán)節(jié)，邀請(qǐng)雕刻師為捐助者雕琢雕刻語(yǔ)，同時(shí)舉辦雕刻著作展覽會(huì)。
    第三環(huán)節(jié)，活動(dòng)環(huán)節(jié)，依托各景區(qū)舉辦椅子體驗(yàn)活動(dòng)(表演情景模擬活動(dòng)，登山比賽，沙灘排球比賽)
    預(yù)告階段：選擇站進(jìn)行彈出式廣告投放，并在電視旅游廣告下方循環(huán)播出舉辦捐助椅子信息及優(yōu)惠信息。
    預(yù)熱階段：綜合利用網(wǎng)絡(luò)報(bào)紙雜志電視平面等多種媒體進(jìn)行規(guī)模廣告宣傳。
    活動(dòng)執(zhí)行：持續(xù)像媒體提供現(xiàn)場(chǎng)新聞，及現(xiàn)場(chǎng)模擬活動(dòng)報(bào)道
    活動(dòng)后期：做好主題精神傳播
    在平面方面，可以選擇旅游雜志報(bào)紙。電視媒體選擇旅游頻道和電視臺(tái)
    整個(gè)活動(dòng)將持續(xù)三個(gè)多月，預(yù)計(jì)將會(huì)有60%的人看到此次舉辦活動(dòng)信息，有30%的人會(huì)考慮捐助，有5%的人可能會(huì)做出捐助，最后1%的人捐助。
    6、旅游開(kāi)發(fā)項(xiàng)目策劃書(shū)
    項(xiàng)目成本策劃書(shū)篇十一
    西南交通大學(xué)藝術(shù)與傳播學(xué)院廣告四班在本校，四川大學(xué)，四川師范大學(xué)，三校六校區(qū)宣傳廣告學(xué)和交大正在舉辦中的廣告節(jié)。目的是通過(guò)次宣傳將廣告學(xué)和交大風(fēng)采發(fā)揚(yáng)光大。
    具體策劃方案如下：
    主要貼于三校廣告系所在校區(qū)，標(biāo)語(yǔ)分為兩種，一是廣告學(xué)和廣告節(jié)的宣傳標(biāo)語(yǔ)，其內(nèi)容可以是著名廣告人的名言，或和廣告有關(guān)的名言，如羅斯福說(shuō)的：“不當(dāng)總統(tǒng)，就當(dāng)廣告人”，也可以是同學(xué)們自己的創(chuàng)意。二是一些提醒同學(xué)們?nèi)粘Ｉ?，學(xué)習(xí)中注意事項(xiàng)的標(biāo)語(yǔ)，如在教學(xué)樓里貼：“放輕你的腳步，降低你的聲音，同學(xué)們都在上課呢”，在宿舍樓里貼：“還不休息嗎？明天還要上課呢”等等，但在這些話前加上“西南交大廣告人向您溫馨提示”的字樣。我們會(huì)先聯(lián)系三所學(xué)校的校領(lǐng)導(dǎo)，和各個(gè)區(qū)域的負(fù)責(zé)人，在保證不損壞學(xué)校公共財(cái)產(chǎn)設(shè)施的前提下，申請(qǐng)批準(zhǔn)我們?cè)谛?nèi)張貼標(biāo)語(yǔ)。
    聯(lián)系川大和川師的廣告系同學(xué)，與其進(jìn)行三方溝通，將三校歷界學(xué)生的優(yōu)秀作品拿出來(lái)，集中到一起進(jìn)行一個(gè)三校六校區(qū)的巡回展覽，關(guān)于展覽布置可分兩個(gè)形式，一，集中在一起展出，在學(xué)校重要路口，如交大求實(shí)路口，布置展板展出。二，分開(kāi)展覽，同在學(xué)校各處張貼的標(biāo)語(yǔ)一起展出，讓作品無(wú)處不在。展出的所有作品均用復(fù)制稿，以免損壞，再配簡(jiǎn)單精練的文字說(shuō)明。
    盡可能的請(qǐng)到一些川大川師已畢業(yè)的廣告系同學(xué)，請(qǐng)他們談?wù)剰V告學(xué)現(xiàn)如今的發(fā)展趨勢(shì)，同學(xué)們畢業(yè)后的動(dòng)態(tài)等，三校的代表談?wù)勛约簩W(xué)校的廣告學(xué)專(zhuān)業(yè)和各自學(xué)校同學(xué)們的學(xué)習(xí)心得，開(kāi)一個(gè)廣告學(xué)學(xué)術(shù)交流會(huì)，相互學(xué)習(xí)討論，從而更好的促進(jìn)廣告學(xué)的發(fā)展，并可借此宣傳西南交通大學(xué)廣告系的辦學(xué)宗旨和理念。然后再各自于本校進(jìn)行宣傳。我校就以我們廣告四班為代表，借助學(xué)校新聞部把此次交流會(huì)內(nèi)容宣傳出去。如有可能，邀請(qǐng)三校代表和已畢業(yè)同學(xué)參加西南交大廣告節(jié)金犢獎(jiǎng)的頒獎(jiǎng)典禮。
    在三校六校區(qū)各個(gè)重要路段，如交大求實(shí)路口，組織一些全體同學(xué)均可參與的，有關(guān)廣告的互動(dòng)項(xiàng)目，目的是讓所有同學(xué)親身感受廣告的魅力所在，了解廣告就在我們身邊。比如，可以準(zhǔn)備一塊巨大的白板，在上面掛上裝有各種顏色顏料的歡樂(lè)球，讓同學(xué)們用飛鑣射歡樂(lè)球，刺破的球里面的顏料就會(huì)噴濺出來(lái)，不同球里有不同的顏色，全部噴到白板上，五顏六色，就是一種藝術(shù)。旁邊可以打上標(biāo)語(yǔ)：“心動(dòng)了嗎？那就開(kāi)始吧，廣告就是那么簡(jiǎn)單！”我們會(huì)安排人員維持秩序和活動(dòng)相應(yīng)講解，并保證同學(xué)們的安全和正常交通，事后我們會(huì)負(fù)責(zé)路面清潔和善后所有工作，以確保同學(xué)和老師們的正常工作和學(xué)習(xí)。
    在整個(gè)活動(dòng)中，所有廣告四班同學(xué)會(huì)每人發(fā)一件白色t恤，同學(xué)們自己創(chuàng)意在上面畫(huà)上可以體現(xiàn)交大校風(fēng)，廣告四班班風(fēng)，廣告學(xué)和廣告節(jié)的相應(yīng)內(nèi)容，然后統(tǒng)一穿著完成整個(gè)活動(dòng)。做標(biāo)語(yǔ)，做展板，互動(dòng)活動(dòng)的一系列物品，車(chē)費(fèi)等等，所有預(yù)算不超過(guò)300元。
    這就是我們此次活動(dòng)的策劃書(shū)，我們廣告四班相信我們可以做好這次活動(dòng)，希望校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
    項(xiàng)目成本策劃書(shū)篇十二
    確保開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制在成本目標(biāo)之內(nèi)。2.適用范圍。
    適用于公司所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制工作。3.職責(zé)。
    3.1．造價(jià)部。
    3.5.1負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目定位、項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目配置標(biāo)準(zhǔn)建議；
    3.5.3負(fù)責(zé)定期向造價(jià)部提交相關(guān)成本信息資料；3.6．項(xiàng)目部。
    3.6.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程簽證的成本控制；
    3.8.1負(fù)責(zé)審核拓展階段項(xiàng)目成本預(yù)控目標(biāo)；3.8.2負(fù)責(zé)審核目初步目標(biāo)成本；
    3.9.3負(fù)責(zé)審批施工圖設(shè)計(jì)后建安成本預(yù)算和經(jīng)調(diào)整后的正式目標(biāo)成本；4.程序。
    4.2.2工程部組織報(bào)建部、營(yíng)銷(xiāo)、策劃部、造價(jià)部確定《項(xiàng)目產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)》；4.2.3造價(jià)部根據(jù)方案設(shè)計(jì)文件、《項(xiàng)目產(chǎn)建造標(biāo)準(zhǔn)》、《規(guī)劃指標(biāo)》（報(bào)建部、營(yíng)銷(xiāo)、策劃部組織工程部提供）進(jìn)行項(xiàng)目建安成本修正估算。4.2.4公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)其他分項(xiàng)成本測(cè)算，其中：
    4)報(bào)建部負(fù)責(zé)土地成本的測(cè)算、前期勘察費(fèi)用、報(bào)批報(bào)建費(fèi)用；5)工程部負(fù)責(zé)工程管理費(fèi)、三通一平、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的測(cè)算。4.2.5測(cè)算結(jié)果在方案設(shè)計(jì)審批后一周內(nèi)提交公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部；4.2.6營(yíng)銷(xiāo)策劃部根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)測(cè)算；4.2.7經(jīng)濟(jì)測(cè)算符合要求并得到批準(zhǔn)后，各部門(mén)將測(cè)算結(jié)果包括明細(xì)及相關(guān)依據(jù)提交造價(jià)部，由造價(jià)部將各部提交的分項(xiàng)成本匯編形成《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本測(cè)算表》，作為項(xiàng)目初步目標(biāo)成本，并提交公司管理層審批。
    4.2.8《項(xiàng)目初步成本目標(biāo)》經(jīng)管理層審批后，作為該項(xiàng)目的初步成本控制目標(biāo)，并由造價(jià)部將有關(guān)成本控制目標(biāo)傳達(dá)給各成本責(zé)任部門(mén)，并作為項(xiàng)目后續(xù)各階段、各分期成本控制的目標(biāo)4.3.設(shè)計(jì)階段的成本控制4.3.1擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段：
    4.3.1.1造價(jià)部在擴(kuò)初設(shè)計(jì)開(kāi)始前，提出擴(kuò)初設(shè)計(jì)限額要求《項(xiàng)目設(shè)計(jì)限額要求及成本控制建議表》作為擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段的成本控制依據(jù)，由工程部具體落實(shí)、實(shí)施。
    4.3.2.3施工圖設(shè)計(jì)限額要求及成本控制建議可作為施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)附件，成。
    4.3.2.5《施工圖建安成本預(yù)算》批準(zhǔn)后，公司造價(jià)部對(duì)原《項(xiàng)目初步成本目標(biāo)》進(jìn)行修訂并確定《項(xiàng)目正式目標(biāo)成本》，經(jīng)分管經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式下發(fā)執(zhí)行，作為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)成本的內(nèi)控目標(biāo)，同時(shí)也作為相關(guān)部門(mén)考核的依據(jù)。
    4.4.施工階段動(dòng)態(tài)成本控制4.4.1工程進(jìn)度付款控制。
    4.4.2甲供材料設(shè)備成本控制。
    4.4.3.1現(xiàn)場(chǎng)簽證按照公司審批規(guī)定辦理；
    4.4.4.1設(shè)計(jì)變更按照公司設(shè)計(jì)變更管理流程執(zhí)行。4.4.5目標(biāo)成本調(diào)整。
    4.5.1項(xiàng)目結(jié)束，造價(jià)部負(fù)責(zé)提報(bào)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本評(píng)估（主要為建安成本）。4.5.2項(xiàng)目總體成本，包括土地、銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、管理等方面的用由財(cái)審部負(fù)責(zé)評(píng)估。
    項(xiàng)目成本策劃書(shū)篇十三
    工程項(xiàng)目是企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源和展示企業(yè)實(shí)力的窗口，直接反映著企業(yè)形象，影響著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)在集團(tuán)企業(yè)文化中占據(jù)著顯著位置，具有舉足輕重的地位和作用。為通過(guò)富有集團(tuán)特色的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一項(xiàng)目?jī)r(jià)值取向，塑造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神，挖掘項(xiàng)目?jī)?nèi)在潛能，以最小的成本、最優(yōu)的質(zhì)量、最美的形象回報(bào)社會(huì)，探索一條具有中鐵隧道集團(tuán)特色的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)新路子, 結(jié)合企業(yè)文化落地和項(xiàng)目法施工實(shí)際，制定本策劃書(shū)。
    以《中鐵隧道集團(tuán)20xx—20xx年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，突出抓好“三個(gè)手冊(cè)”的貫徹落實(shí)，達(dá)到培育員工隊(duì)伍、促進(jìn)項(xiàng)目管理、建設(shè)精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項(xiàng)目拓展市場(chǎng)不懈努力。
    堅(jiān)持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的原則，堅(jiān)持行為識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范項(xiàng)目和員工行為的原則，堅(jiān)持視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅(jiān)持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅(jiān)持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎(jiǎng)懲的原則，堅(jiān)持過(guò)程控制提高執(zhí)行力的原則。
    1、策劃并進(jìn)行理念識(shí)別系統(tǒng)宣貫;
    2、策劃并進(jìn)行行為識(shí)別系統(tǒng)宣貫;
    3、策劃并進(jìn)行視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)宣貫;
    5、開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢(shì)任務(wù)教育;
    6、整合優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為;
    7、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn);
    8、規(guī)范并開(kāi)展項(xiàng)目和員工禮儀活動(dòng);
    9、設(shè)計(jì)制作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊(cè)/員工手冊(cè);
    10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求;
    11、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌;
    12、開(kāi)展項(xiàng)目特色企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。
    1、成立項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員：項(xiàng)目部經(jīng)理、專(zhuān)職黨工委書(shū)記或副書(shū)記、工會(huì)工委主任、團(tuán)工委書(shū)記、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng)、辦公室秘書(shū)，工區(qū)主任、黨組織負(fù)責(zé)人、工會(huì)負(fù)責(zé)人、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。
    職責(zé)：
    (1)黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，工會(huì)“三工”建設(shè)和團(tuán)組織的文化活動(dòng)納入項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，不具備設(shè)立專(zhuān)職人員的必須配備兼職人員負(fù)責(zé)日常工作。項(xiàng)目黨政共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，黨工委負(fù)責(zé)日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。
    (2)統(tǒng)一規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，確立目標(biāo)和發(fā)展方向。
    (3)指導(dǎo)、組織、規(guī)范項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)施活動(dòng)。
    (4)對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。
    (5)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。
    (6)協(xié)調(diào)、組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流。
    (7)及時(shí)處理有損項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的行為。
    (8)對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
    2、領(lǐng)取集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“三個(gè)手冊(cè)”
    a類(lèi)項(xiàng)目向集團(tuán)公司片區(qū)指揮部領(lǐng)勸三個(gè)手冊(cè)”;b、z類(lèi)項(xiàng)目向具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)勸三個(gè)手冊(cè)”。集團(tuán)公司企業(yè)文化部將建立不同類(lèi)別的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知。
    3、規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案
    a類(lèi)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報(bào)片區(qū)指揮部批復(fù)，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。b、z類(lèi)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報(bào)具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司批復(fù)，報(bào)片區(qū)指揮部備案，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。
    4、過(guò)程控制
    項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)黨、政、工、團(tuán)工作考核目標(biāo)，使項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融為一體，做到同步策劃、同步實(shí)施、同步檢查、同步獎(jiǎng)懲，相互促進(jìn)、共同發(fā)展。
    集團(tuán)公司和各子分公司企業(yè)文化部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門(mén)，要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時(shí)抽查方案實(shí)施情況。對(duì)于影響重大的工程項(xiàng)目，集團(tuán)公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項(xiàng)目協(xié)同聯(lián)動(dòng)的方式共同做好工作。
    集團(tuán)公司片區(qū)指揮部負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施、督促、檢查、考核的職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案要認(rèn)真審核，科學(xué)論證，及時(shí)批復(fù)，并每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)文化委員會(huì)辦公室。
    項(xiàng)目部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施主體，要據(jù)實(shí)規(guī)劃好實(shí)施方案，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問(wèn)題一抓到底，確保方案實(shí)施。項(xiàng)目部每季度組織一次對(duì)工區(qū)的檢查考核，有關(guān)情況報(bào)片區(qū)指揮部。
    企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，項(xiàng)目部本著節(jié)儉實(shí)效的原則進(jìn)行統(tǒng)籌管理。
    工區(qū)要具體規(guī)范操作好實(shí)施方案，堅(jiān)持項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排、共同考核，將項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入各項(xiàng)競(jìng)賽、評(píng)比之中，因地制宜地開(kāi)展各項(xiàng)特色活動(dòng)。工區(qū)將每個(gè)月的自查情況報(bào)項(xiàng)目部。
    5、考核表彰
    按照工區(qū)每月自查、項(xiàng)目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團(tuán)公司適時(shí)抽查年度評(píng)選的程序抓好過(guò)程控制，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)每年評(píng)選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項(xiàng)目部根據(jù)情況，負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和先進(jìn)單位的推薦上報(bào)工作。
    (一)項(xiàng)目概述
    1、項(xiàng)目背景情況;
    2、項(xiàng)目工程基本情況;
    3、項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)和主要履約內(nèi)容;
    4、項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)工作;
    5、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能;
    6、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃。
    (二)執(zhí)行mi手冊(cè)，理念塑造品質(zhì)
    1、論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想
    在遵循集團(tuán)理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項(xiàng)目重點(diǎn)，突出項(xiàng)目特點(diǎn)論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想，統(tǒng)一項(xiàng)目和員工的價(jià)值取向，統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作。
    2、結(jié)合思想政治工作針對(duì)性抓好理念宣貫
    (1)開(kāi)工前的形勢(shì)任務(wù)教育。重點(diǎn)通過(guò)“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項(xiàng)目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容，使員工了解即將面臨的任務(wù)，增強(qiáng)緊迫感、使命感，做好準(zhǔn)備，干好工程。
    的精神，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)效能力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，增加員工收入。
    (3)決戰(zhàn)時(shí)的攻堅(jiān)克險(xiǎn)教育。重點(diǎn)通過(guò)“攻堅(jiān)克險(xiǎn)，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進(jìn)入攻堅(jiān)決戰(zhàn)時(shí)刻所遇到的困難和壓力比平時(shí)要更大，增強(qiáng)員工樹(shù)立科學(xué)施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。
    (4)撤場(chǎng)前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點(diǎn)通過(guò)“精益求精做好每件事”的職責(zé)觀教育，向員工講清項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強(qiáng)工期意識(shí)、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強(qiáng)安全工作，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，快速收尾。
    (5)全過(guò)程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)教育。重點(diǎn)通過(guò)“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀、“建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)是社會(huì)、企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值的前提與基礎(chǔ)，弘揚(yáng)“至精、至誠(chéng)，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹(shù)立安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹(shù)企業(yè)信譽(yù)。
    3、實(shí)踐闡釋理念
    通過(guò)項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)踐，用項(xiàng)目?jī)?yōu)良行為、員工先進(jìn)事跡闡釋理念，提升員工理念價(jià)值認(rèn)同，深化員工理念認(rèn)知。
    4、編制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊(cè)
    以集團(tuán)和項(xiàng)目指導(dǎo)思想、項(xiàng)目目標(biāo)(總體目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、效益目標(biāo))、工程概況、參建單位隊(duì)伍、企業(yè)形象用語(yǔ)、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。
    5、升旗宣誓
    每月第一個(gè)星期一的7:30組織全體員工舉行升國(guó)旗、總公司旗、集團(tuán)旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護(hù)旗手，先升國(guó)旗、奏《國(guó)歌》，之后另兩面旗幟同時(shí)升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對(duì)旗幟進(jìn)行宣誓。
    6、開(kāi)展特色活動(dòng)
    利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、專(zhuān)欄等傳媒，運(yùn)用理念故事、報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標(biāo)語(yǔ)等氛圍烘托的方式，結(jié)合思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動(dòng)，卓有成效地開(kāi)展好理念宣貫。
    (三)執(zhí)行bi手冊(cè)，行為規(guī)范全員
    1、教育培訓(xùn)
    進(jìn)行全員培訓(xùn)。本著缺什么補(bǔ)什么的原則，采取多種方法，通過(guò)不同途徑抓好過(guò)程培訓(xùn)，做到培訓(xùn)目標(biāo)具體化、工作經(jīng)常化、內(nèi)容豐富化。
    2、整合管理規(guī)范
    針對(duì)人事、財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績(jī)效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范。
    3、整合崗位規(guī)范
    在明確崗位和持證上崗的基礎(chǔ)上，確定崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技術(shù)要求、操作流程和目標(biāo)責(zé)任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動(dòng)，樹(shù)立員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，立足崗位爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。
    4、整合獎(jiǎng)懲規(guī)范
    依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)、崗位規(guī)范、工作業(yè)績(jī)等內(nèi)容整合獎(jiǎng)懲管理規(guī)范，注重項(xiàng)目目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)為主、懲罰為輔，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
    5、整合員工手冊(cè)
    本著實(shí)用、簡(jiǎn)潔、易記的原則，將培訓(xùn)、管理、崗位、獎(jiǎng)懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊(cè)》，也可與《團(tuán)隊(duì)手冊(cè)》合并編制。
    6、堅(jiān)持班前講話班后總結(jié)
    以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容，堅(jiān)持做到班前講話、班中指導(dǎo)、班后總結(jié)。
    7、整合禮儀規(guī)范
    以慶典、表彰、開(kāi)工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個(gè)人禮儀為重點(diǎn)，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地、黨建思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動(dòng)、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng)，開(kāi)展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹(shù)形象。員工工作時(shí)間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。
    8、整合新聞信息規(guī)范
    (1)建立項(xiàng)目新聞發(fā)言人制度;
    (2)建立項(xiàng)目新聞信息、影像資料管理辦法;
    (3)確定項(xiàng)目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體;
    (4)建立與傳媒機(jī)構(gòu)的溝通合作。
    項(xiàng)目成本策劃書(shū)篇十四
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
    大家上午好！
    前面烽火路項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)法務(wù)部匯報(bào)了自開(kāi)工以來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，通過(guò)收入與成本的對(duì)比分析，項(xiàng)目的整體情況不容樂(lè)觀，收益率才10個(gè)點(diǎn)左右，離我們的目標(biāo)差距還很大，后續(xù)我們還有很多工作要做。我們知道，項(xiàng)目成本管理分為事前、事中、事后三個(gè)方面控制，對(duì)于烽火路項(xiàng)目而言，目前最重要的工作是做好事中控制，而事中控制重在落實(shí)，將所有工作落到實(shí)處，落到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。加強(qiáng)落實(shí)，做好細(xì)節(jié)工作，是目前成本管理最重要的一個(gè)方面。對(duì)于烽火路項(xiàng)目的成本管理，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況以及各部門(mén)的崗位職責(zé)，我提以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：
    一、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)法務(wù)工作的落實(shí)與執(zhí)行。
    一是嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的成本分析制度，對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。按照“月重點(diǎn)、季全面、年綜合”的管理思路，每月召開(kāi)成本分析會(huì)議，分析項(xiàng)目成本管理的薄弱之處，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定具體解決措施，及時(shí)糾偏。對(duì)管理過(guò)程中工程量節(jié)超、材料節(jié)超、設(shè)備利用率、施工方案優(yōu)化等進(jìn)行重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)剖析，確保成本可控。
    二是提前謀劃。烽火路項(xiàng)目工期緊，任務(wù)重，首先經(jīng)濟(jì)法務(wù)部要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度超前謀劃，提前將優(yōu)秀的施工能力符合要求的分包單位引進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，要嚴(yán)格審核進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍的資質(zhì)、實(shí)力、信譽(yù)等各項(xiàng)資料，確保進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍能干活，干好活。其次要加大現(xiàn)場(chǎng)變更索賠的提前介入。經(jīng)濟(jì)法務(wù)部人員熟悉施工圖紙，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，熟悉施工工藝，根據(jù)業(yè)主單價(jià)合理分析，采取有效方式將潛虧的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行合理變更，處理好業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系，對(duì)變更索賠工作各個(gè)擊破，提升項(xiàng)目收益。
    堅(jiān)持先簽合同后進(jìn)場(chǎng)施工的原則，不因趕工期而引進(jìn)不合格、不會(huì)干活的施工隊(duì)伍；
    及時(shí)辦理對(duì)上對(duì)下計(jì)價(jià)，歸集收入與成本，做好項(xiàng)目的成本分析，為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)決策提供最真實(shí)最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)。
    四是做好溝通協(xié)調(diào)工作。成本管控是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行分析、管理、控制，牽涉到項(xiàng)目部每個(gè)部門(mén)。在日常工作中，要加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通，確保收集的數(shù)據(jù)有效、真實(shí)、具備可追溯性。
    二、合理控制材料消耗，提高設(shè)備利用率。
    在項(xiàng)目實(shí)際管理過(guò)程中，材料成本支出找總成本的60%左右，合理控制材料消耗，從源頭上控制成本支出，顯得至關(guān)重要。
    一是加強(qiáng)物資采購(gòu)管理。項(xiàng)目部物資采購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司及武漢分公司（長(zhǎng)江公司）的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)上報(bào)公司相關(guān)部門(mén)審批，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)程序，確保采購(gòu)合法合規(guī)。物資采購(gòu)要做到貨比三家、選擇最優(yōu)。對(duì)于需要集團(tuán)公司集采的，需提前上報(bào)公司，不因材料供應(yīng)不及時(shí)延誤工期。物資采購(gòu)的同時(shí)要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察，選擇實(shí)力相當(dāng)?shù)墓?yīng)商，盡可能的規(guī)避支付不及時(shí)導(dǎo)致斷供現(xiàn)象的發(fā)生。
    最后是規(guī)范物資計(jì)價(jià)工作。根據(jù)集團(tuán)要求及合同條款，及時(shí)與供應(yīng)商對(duì)賬，確定材料支出成本，為項(xiàng)目成本分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
    三是加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率。物資設(shè)備部要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備做好單機(jī)核算工作，核實(shí)施工設(shè)備的工效。在現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度滿足要求的前提下，合理優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備數(shù)量，提高設(shè)備利用率，優(yōu)化項(xiàng)目成本支出。
    三、做好施工臺(tái)賬，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。
    做好項(xiàng)目部的五量管理（投標(biāo)數(shù)量、施工圖量、責(zé)任預(yù)算數(shù)量、責(zé)任中心數(shù)量及實(shí)際數(shù)量），為項(xiàng)目成本管控提供最直接的原始數(shù)據(jù)。
    在施工過(guò)程中，合理優(yōu)化施工方案，經(jīng)濟(jì)比選效益與進(jìn)度平衡的施工方案及工藝，在保證收益的同時(shí)，保證項(xiàng)目工期。
    四、合理控制支出，守好成本管理的最后一道關(guān)卡。
    財(cái)務(wù)控制整個(gè)項(xiàng)目的支出，也掌握著項(xiàng)目的整體收入。財(cái)務(wù)入賬成本的同時(shí)，也要入賬收入，確保收支平衡。合理控制間接費(fèi)及管理費(fèi)用的支出，嚴(yán)格按照集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度流程進(jìn)行付款，守好成本管控的最后一道關(guān)。
    項(xiàng)目成本管控任重而道遠(yuǎn)，希望各部門(mén)在后續(xù)工作中加強(qiáng)溝通，密切配合，將烽火路項(xiàng)目做好，圓滿完成公司的任務(wù)指標(biāo)。
    項(xiàng)目成本策劃書(shū)篇十五
    食用菌是可供食用的大型真菌，是全世界，尤其是歐盟區(qū)、美國(guó)和日本極為推崇的高蛋白、低脂肪、食療兼用的綠色食品。在我國(guó)，香菇、黑木耳、磨菇、金針菇等被人們用作上等菜肴;猴頭菇、靈芝、銀耳等，具有極好的食療價(jià)值，素有“山珍”之美稱(chēng)。食用菌除鮮食外，還可進(jìn)行精深加工，開(kāi)發(fā)系列產(chǎn)品，國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力巨大，特別是秀珍菇、姬菇等珍稀品種，發(fā)展前景極為廣闊。
    我縣有多年食用菌栽培歷史，所處的地理位置和氣候等生態(tài)條件特別適合食用菌發(fā)展，但都受分散經(jīng)營(yíng)，品種單一，銷(xiāo)路不暢、效益低下等諸多問(wèn)題的影響，沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。2002年10月18日，縣人民政府出臺(tái)了《寧鄉(xiāng)縣蘑菇基地建設(shè)實(shí)施方案》，引進(jìn)了作為龍頭企業(yè)的科盟菇業(yè)公司，取得了一定在成效。但作為一個(gè)農(nóng)業(yè)大縣，在黨和國(guó)家高度重視“三農(nóng)”問(wèn)題的今天，應(yīng)全方位的調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，需要多個(gè)龍頭公司來(lái)帶動(dòng)千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)家庭，增加農(nóng)民收入。
    在縣科協(xié)等部門(mén)的指導(dǎo)和支持下,我們對(duì)食用菌市場(chǎng)進(jìn)行了廣泛調(diào)查和深入論證，制訂了“珍稀食用菌億元產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目”計(jì)劃，并組建“三通食用菌公司”，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施。
    二、目的與意義。
    1.為農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定、農(nóng)業(yè)發(fā)展服務(wù)。
    根據(jù)安仁等地的調(diào)查情況，一個(gè)家庭利用農(nóng)閑時(shí)間栽培珍稀品種姬菇、秀珍菇1萬(wàn)袋，一個(gè)生產(chǎn)周期(約6個(gè)月)可獲利1萬(wàn)元以上。這樣，既不誤農(nóng)時(shí)，又可消耗農(nóng)閑時(shí)間，把農(nóng)民從麻將桌上或其他無(wú)益活動(dòng)中拉回到菇棚內(nèi)，可減少諸多社會(huì)問(wèn)題。
    2.為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化探索新的途徑或模式。
    我縣農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的牲豬、煙葉、養(yǎng)雞、養(yǎng)魚(yú)、苗木都有了很好的基礎(chǔ)，食用菌栽培歷史雖然較長(zhǎng)，但尚未形成氣候。我們希望能探索出一條新路子，為其他農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供借鑒和經(jīng)驗(yàn)。
    3.開(kāi)展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，體現(xiàn)農(nóng)村職業(yè)高中的特點(diǎn)。
    我縣職校很多，但基本上都是非農(nóng)專(zhuān)業(yè)。三通創(chuàng)辦食用菌公司，學(xué)校也同時(shí)開(kāi)辦食用菌專(zhuān)業(yè)和培訓(xùn)班，從事食用菌教學(xué)、科研和產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，彌補(bǔ)了我縣職業(yè)高中在這方面的空白，同時(shí)，也為校辦產(chǎn)業(yè)闖出一條新路。
    三、產(chǎn)業(yè)化的可行性分析。
    1.市場(chǎng)前景廣闊。
    全國(guó)人大副委員長(zhǎng)姜春云說(shuō)：食用菌產(chǎn)業(yè)在我國(guó)既是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，又是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。我國(guó)是食用菌生產(chǎn)和出口大國(guó)，2000年產(chǎn)量即達(dá)663萬(wàn)噸，占世全界產(chǎn)量的65%，出口創(chuàng)匯6億多美元，占全球食用菌貿(mào)易額的80%，但國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)仍然巨大。據(jù)有關(guān)資料表明，德國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家人均年消費(fèi)五公斤，而我國(guó)僅1公斤。隨著人們生活水平的提高，需求量將會(huì)不斷增長(zhǎng)。姜春云副委員長(zhǎng)指出：(食用菌)已成為菜藍(lán)子工程的組成部分…….發(fā)展?jié)摿Υ?、前景廣闊，我們應(yīng)該把這個(gè)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。可見(jiàn)，食用菌受?chē)?guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的高度重視，前景看好。
    2.生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)，符合社會(huì)文明進(jìn)步要求。
    食用菌栽培主要以棉籽殼和稻草為原料，不用木材，其栽培場(chǎng)地可在室內(nèi)、可在房前屋后空坪或山坡疏林地搭設(shè)簡(jiǎn)易陰棚即可生產(chǎn)。稻草家家都有，既節(jié)省成本，又廢物利用，農(nóng)村空屋多，空地多，不需占用耕地。產(chǎn)品是綠色食品，其栽培料又是蔬菜、花木、農(nóng)作物有優(yōu)質(zhì)有機(jī)肥料，可謂一舉多得。
    3.縣情適應(yīng)發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)。
    我縣地處亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)，氣候比較溫和，除5月至9月這五個(gè)月因氣溫較高不能出菇外，一年有7個(gè)月時(shí)間可以出菇。西部山區(qū)夏季氣溫較低，有可能栽培反季菇，實(shí)現(xiàn)周年化生產(chǎn)。
    我縣是農(nóng)業(yè)人口多，山區(qū)貧困戶多。本產(chǎn)業(yè)技術(shù)并不復(fù)雜，男女老少均可操作，為產(chǎn)業(yè)化提供了大量的勞力資源。
    我縣有一定的栽培基礎(chǔ)。80年代即栽培過(guò)平菇等，目前有眾多的散戶仍在栽培，還有一批技術(shù)骨干。只要有龍頭公司來(lái)組織，在我縣是完全可以實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)化的。
    4.有各級(jí)政府的高度重視，
    “三農(nóng)”問(wèn)題，黨中央、國(guó)務(wù)院和各級(jí)黨委、政府高度重視的問(wèn)題。從縣人民政府的相關(guān)文件和對(duì)科盟菇業(yè)公司的支持力度來(lái)看，充分表明了縣委、政府對(duì)食用菌產(chǎn)業(yè)化的高度重視，并作為我縣調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入的重要措施。這使我縣實(shí)施食用菌產(chǎn)業(yè)化工程具有了堅(jiān)強(qiáng)、有力的后盾。
    5.有成熟的栽培技術(shù)。
    食用菌栽培歷史悠久。特別是近十年來(lái)，新技術(shù)、新品種的在食用菌生產(chǎn)中被廣泛利用，大大提高民產(chǎn)量和質(zhì)量。從農(nóng)戶小規(guī)模栽培到工廠化大規(guī)模生產(chǎn)的成套技術(shù)均相當(dāng)成熟。此外，受聘但任三通茹業(yè)技術(shù)顧問(wèn)的省食用菌協(xié)會(huì)喻初權(quán)教授，從事食用菌研究生產(chǎn)、基地建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理20余年，有從育種、栽培、收購(gòu)、銷(xiāo)售、加工等一整套的經(jīng)驗(yàn)和模式。所以，本項(xiàng)目技術(shù)成熟，且有專(zhuān)家技術(shù)支撐和保障。
    6.有較高的經(jīng)濟(jì)效益。
    經(jīng)過(guò)考察安仁、咨詢專(zhuān)家和翻閱資料，食用菌產(chǎn)業(yè)的效益是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的10倍左右。農(nóng)戶每袋栽培成本1.0元，平均產(chǎn)量1公斤。按每公斤最低保護(hù)價(jià)1.2計(jì)算，可獲利1.4元。有2個(gè)勞力的家庭可栽培400平方米，10000袋，即可獲利12000元。
    此外，其出菇后的栽培料是優(yōu)質(zhì)有機(jī)肥料，還具有一定的價(jià)值。
    四、企業(yè)設(shè)計(jì)與產(chǎn)業(yè)組織。
    本項(xiàng)目規(guī)模大，時(shí)間長(zhǎng)，作為龍頭公司，必須對(duì)企業(yè)形象進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，對(duì)產(chǎn)業(yè)組織進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。公司相關(guān)人員專(zhuān)程到湖南安仁、河南安陽(yáng)等地考察學(xué)習(xí)，并參加了“全國(guó)首屆菌種、菌需物及投入品推介交流會(huì)，參閱和借鑒同行的產(chǎn)業(yè)組織、栽培技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備等資料和經(jīng)驗(yàn)，特做如下企業(yè)設(shè)計(jì)和產(chǎn)業(yè)組織：
    (一)企業(yè)基本構(gòu)架。
    1.公司名稱(chēng)和性質(zhì)：企業(yè)全稱(chēng)為“長(zhǎng)沙市三通食用菌公司”。簡(jiǎn)稱(chēng)為“三通菇業(yè)”(以下為敘述方便，統(tǒng)稱(chēng)公司)。公司性質(zhì)為民營(yíng)企業(yè)。
    2.公司住所：寧鄉(xiāng)縣玉潭鎮(zhèn)魯家橋。
    3.項(xiàng)目投資：800萬(wàn)元。其中啟動(dòng)資金300萬(wàn)元。
    4.經(jīng)營(yíng)范圍：食用菌栽培技術(shù)培訓(xùn)、食用菌生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)、塑料大棚骨架及配件生產(chǎn)、食用菌研究。
    5.機(jī)構(gòu)設(shè)置：總經(jīng)理辦、財(cái)務(wù)室、技術(shù)部、基地辦(本部基地、鄉(xiāng)村基地)、加工部。適時(shí)增設(shè)市場(chǎng)部和研究所。
    6.企業(yè)宗旨：訂單菇業(yè)，服務(wù)三農(nóng)。
    7.企業(yè)精神：誠(chéng)信、專(zhuān)業(yè)、穩(wěn)健。
    8.組織模式：公司為龍頭，基地為紐帶，農(nóng)戶為基礎(chǔ)。由公司統(tǒng)一供應(yīng)原料、菌種，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，保護(hù)價(jià)回收產(chǎn)品。
    (二)企業(yè)發(fā)展思路。
    1.品牌化。公司將注冊(cè)“三通”商標(biāo)(寓意綠色、營(yíng)養(yǎng)、保健)，其鮮菇或深加工品統(tǒng)一品牌，并利用各種方式和機(jī)會(huì)，擴(kuò)大品牌的知名度和美譽(yù)度，使其成為消費(fèi)者信賴的綠色保健食品。
    2.標(biāo)準(zhǔn)化。從菌種培育到生產(chǎn)、從分級(jí)到包裝等各個(gè)環(huán)節(jié)都制訂嚴(yán)格的操作程序，實(shí)行規(guī)范化經(jīng)營(yíng)。
    3.機(jī)械化。食用菌生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的裝袋、接種、消毒等工作量大、繁瑣，污染機(jī)率高，是制約食用菌產(chǎn)業(yè)化的一大因素。公司將逐步采用最新技術(shù)，機(jī)械化直接生產(chǎn)栽培袋。
    4.網(wǎng)絡(luò)化。公司將開(kāi)辟國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)站。進(jìn)行產(chǎn)品推介和銷(xiāo)售。在各大城市建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)或渠道，并積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。
    (三)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
    1.五年內(nèi)達(dá)到20個(gè)產(chǎn)業(yè)基地，加盟農(nóng)戶2000戶，每個(gè)基地平均下料100萬(wàn)袋以上，達(dá)到2000萬(wàn)袋生產(chǎn)規(guī)模?？偖a(chǎn)量為2500萬(wàn)公斤，總產(chǎn)值1億元以上。其中菇民純收2500-3000萬(wàn)元。利稅1000萬(wàn)元。
    2.五年力爭(zhēng)做到國(guó)內(nèi)知名，湖南第一的食用菌企業(yè)。
    (四)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)組織形式。
    采用“公司+農(nóng)戶”的模式。具體描述為：以公司為龍頭，基地為紐帶，兼職技術(shù)員為骨干，農(nóng)戶為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)模式。實(shí)行“四統(tǒng)一”即：公司統(tǒng)一供種，統(tǒng)一提供原料，統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)，統(tǒng)一回收產(chǎn)品。
    這種模式有如下優(yōu)點(diǎn)：
    第一，公司工廠化生產(chǎn)菌種，統(tǒng)一供應(yīng)加盟農(nóng)戶，可保證菌種純正，有利提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。
    第二，兼職技術(shù)員在地鄉(xiāng)村選聘，既是生產(chǎn)者，又承擔(dān)發(fā)展菇民并負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)的職責(zé)，聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬，有利于迅速擴(kuò)大規(guī)模，形成產(chǎn)業(yè)。
    第三，農(nóng)戶可利用空閑房屋，可自建簡(jiǎn)易用菇棚，不占用耕地;可自給部分原料，婦幼老儒均可參與生產(chǎn)，不影響主業(yè)。同時(shí)公司也不需投巨資建設(shè)菇棚。這樣，對(duì)公司和農(nóng)戶均可起到降低成本，提高效益，減小投資風(fēng)險(xiǎn)的作用。
    這種模式也有二個(gè)明顯的缺點(diǎn)或問(wèn)題，一是難以實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，可能影響鮮菇的等級(jí)和質(zhì)量，二是難以保證能全部回收鮮菇產(chǎn)品。
    為解決和防范這些問(wèn)題，公司考慮采用機(jī)械生化直接生產(chǎn)栽培袋，加盟戶的工作由栽培變成了養(yǎng)護(hù)。這樣，加盟農(nóng)戶幾乎沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，可大大提高農(nóng)民加盟的積極性，加快公司的發(fā)展和壯大。
    (五)菌種選擇。
    公司經(jīng)過(guò)考察、咨詢和論證，決定首先選用姬菇、秀珍菇為主導(dǎo)品種。適時(shí)引進(jìn)鮑魚(yú)菇、雞腿菇等珍稀品種。姬菇、秀珍菇是食用菌中的后起之秀，屬珍稀菌種，口感好，營(yíng)養(yǎng)十分豐富，含有人體最需要的多種氨基酸及微量元素，具有抗病毒、抗腫瘤，增強(qiáng)肌體免疫力和美容健美之功效，越來(lái)越受到消費(fèi)者的歡迎，鮮菇市場(chǎng)占用率不斷攀升。這兩個(gè)品種在栽培上還具有如下特點(diǎn)：一是栽培料主要是棉籽殼和稻草，棉籽殼易購(gòu)、價(jià)廉，稻草自給，不需使用木材，有利保護(hù)生態(tài)環(huán)境。二是使用袋栽方式,可立體栽培，提高菇房利用率，也便于操作。三是出菇時(shí)間較長(zhǎng)，產(chǎn)量較高，在攝低5度至34度，均可發(fā)育，出菇時(shí)間7個(gè)月，同時(shí)又避開(kāi)了農(nóng)忙季節(jié)。四是對(duì)栽培條件要求不高，技術(shù)簡(jiǎn)單，易于推廣。
    對(duì)于專(zhuān)業(yè)戶或勞力充足不受農(nóng)忙季節(jié)影響的，將采用高、中、低溫品種搭配栽培，實(shí)現(xiàn)周年生產(chǎn)。
    (六)示范基地建設(shè)。
    盡管采用“公司+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化組織模式，但公司需要建設(shè)一個(gè)示范基地。示范基地的功能主要有四個(gè)方面：
    1.宣傳示范陣地，
    2.培訓(xùn)實(shí)習(xí)場(chǎng)所，
    3.科學(xué)研究平臺(tái)，
    4.工廠化育種基地。
    公司擬計(jì)劃建設(shè)20畝示范基地，投資100萬(wàn)元，主要包括辦公及工人住房15間，冷藏庫(kù)1間，教室一間，倉(cāng)庫(kù)500平方米，大型菇棚30個(gè)，消毒灶一座，粉碎機(jī)一臺(tái)，裝運(yùn)車(chē)一臺(tái)，技術(shù)推廣車(chē)一臺(tái)，以及基地內(nèi)道路、水源、電源等設(shè)備設(shè)施。
    示范基地的加盟戶為城區(qū)下崗工人、居民和周邊鄉(xiāng)村民。
    (七)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)。
    基地選擇是能否順利推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的關(guān)鍵。選擇條件首先是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)重視，村、支兩委有強(qiáng)烈愿望和要求，二是要交通相對(duì)方便，民風(fēng)淳樸，三是要基地鄉(xiāng)能為菇農(nóng)提供小額貸款。
    基地建設(shè)經(jīng)穩(wěn)步推進(jìn)、務(wù)必成功為原則。2005年上半年，公司將爭(zhēng)取關(guān)部門(mén)支持，落實(shí)第一個(gè)產(chǎn)業(yè)化基地，培養(yǎng)第一個(gè)基地的技術(shù)骨干和兼職技術(shù)員?；仄瘘c(diǎn)栽培量為30萬(wàn)袋，以后每年發(fā)展2-3個(gè)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)基地。公司需在基地鄉(xiāng)建設(shè)冷藏庫(kù)一個(gè)，倉(cāng)庫(kù)一個(gè)。配備三個(gè)固定工作人員和一定數(shù)量的兼職技術(shù)員。
    鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)基地可與鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府合作，也可與村民委員會(huì)直接合作。要力爭(zhēng)得到扶貧整建單位的大力支持。
    鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)涉及面方，任務(wù)大，另行制訂實(shí)施方案。
    (八)生產(chǎn)場(chǎng)所建設(shè)。
    現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)各地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化栽培以塑料大棚為主，但支架多采用竹、木結(jié)構(gòu)或鋼木結(jié)構(gòu)制作，在特定的高溫、高濕的環(huán)境中，極易受腐蝕，嚴(yán)重影響了使用壽命，通常2-3年需要重新更換一次，嚴(yán)重增加了塑料大棚的建造成本，費(fèi)工費(fèi)時(shí)。且中間需加多根支柱支撐，影響了大棚內(nèi)操作環(huán)境，使其不能最大限度地利用空間。這樣，在一定程度上影響了塑料大棚的應(yīng)用與推廣。本項(xiàng)目需一種價(jià)格低廉、抗腐蝕、耐潮濕、抗老化的新型大棚骨架來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的竹、木鋼材料。所以，公司引進(jìn)《無(wú)支柱塑料大棚骨架機(jī)》，自行生產(chǎn)大棚骨架。以滿足示范基地、生產(chǎn)大戶的生產(chǎn)需要。
    加盟農(nóng)戶也可利用空閑房屋或自建簡(jiǎn)易大棚作為栽培場(chǎng)所。
    (九)技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃。
    示范基地的主要功能之一就是培養(yǎng)技術(shù)骨干。擬采用生產(chǎn)實(shí)際與理論培訓(xùn)相結(jié)合的辦法進(jìn)行培訓(xùn)。由鄉(xiāng)村基地選派具有一定素質(zhì)、能作為科技致富帶頭人和技術(shù)指導(dǎo)者的村民來(lái)承包生產(chǎn)一個(gè)周期。示范基地每年可培訓(xùn)兩個(gè)鄉(xiāng)村基地所需的兼職技術(shù)人員20人。這些人在基地學(xué)習(xí)全套技術(shù)，回鄉(xiāng)每人發(fā)展10戶農(nóng)戶加盟，本人既作為生產(chǎn)者，又作為公司兼職技術(shù)員，享受聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬相關(guān)待遇。
    加盟戶技術(shù)培訓(xùn)主要安排在基地進(jìn)行，由基地工作人員和兼職技術(shù)員組織，公司派員主講，兼職技術(shù)員作實(shí)習(xí)指導(dǎo)。
    五、政府配套支持。
    相對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)而言，食用菌產(chǎn)業(yè)還是新型產(chǎn)業(yè)，多數(shù)農(nóng)民不熟悉“公司+農(nóng)戶”的食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，必須依靠政府強(qiáng)力支持和政策保障，以確保本項(xiàng)目的順利實(shí)施。
    第一，納入全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化總體規(guī)劃之中，與作為重要的扶貧項(xiàng)目之一給予支持。
    第二，基地鄉(xiāng)或村成立領(lǐng)導(dǎo)小組，專(zhuān)門(mén)解決推廣中的相關(guān)問(wèn)題。
    第三，公司與基地鄉(xiāng)或村簽訂合同，明確雙方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
    第四，基地鄉(xiāng)村要為培訓(xùn)兼職技術(shù)員和加盟農(nóng)戶提供小額貸。
    項(xiàng)目成本策劃書(shū)篇十六
    西溝生態(tài)村位于兩省(河南、山西)、三縣(輝縣、修武、陵川)交界處的薄壁鎮(zhèn)境內(nèi)，面積20平方公里，平均海拔在800——1500米之間。森林覆蓋率95%，河水流徑10余公里，是國(guó)家級(jí)重點(diǎn)生態(tài)林和太行獼猴保護(hù)區(qū)。
    西溝生態(tài)村主要特征是：高山林立、奇峰怪石。峽谷萬(wàn)丈、壁立陡峭。泉涌溪流、瀑大潭深。古樹(shù)參天、鳥(niǎo)語(yǔ)花香。野果遍坡，桃梨滿園。深秋時(shí)節(jié)，紅葉漫山。名貴藥材，亨譽(yù)中原。自然冰雕，別有洞天。生態(tài)村內(nèi)現(xiàn)有景點(diǎn)：潭頭瀑布、西溝四級(jí)瀑、龍?jiān)『?、黑龍洞、黃龍?zhí)?、龍王寨、青苔巖、小寨河、千年龜石、香爐石，還有眾多奇峰待命名，這里集雄、秀、奇、幽于一體，攬山、水、林、洞于一溝。專(zhuān)家贊譽(yù)西溝生態(tài)——貴在原始，美在天然。
    旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須依賴于一定的旅游資源。旅游資源雖包羅萬(wàn)象，但無(wú)外乎自然資源和人文資源兩類(lèi)。我國(guó)眾多的旅游勝地中，有的以自然資源突出為特色，有的以人文資源突出為特色。隨著人們思維方式和審美情趣的改變，自然資源成了旅游中最具魅力的優(yōu)勢(shì)資源，并直接影響著該地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而西溝生態(tài)村卻隱藏著與世隔絕的自然資源。
    當(dāng)前國(guó)家正在大力提倡發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，爭(zhēng)取把中國(guó)發(fā)展成為旅游強(qiáng)國(guó)，目前我國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)的規(guī)模位居世界第7位，但與世界旅游強(qiáng)國(guó)還有很大差距，發(fā)展旅游業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)一項(xiàng)基本產(chǎn)業(yè)政策。為適應(yīng)加入世貿(mào)組織的要求，中國(guó)旅游業(yè)將盡快改變政府的主導(dǎo)地位，變政策調(diào)節(jié)為市場(chǎng)調(diào)節(jié)，以加速與國(guó)際旅游市場(chǎng)的接軌步伐。
    1.21世紀(jì)世界旅游的發(fā)展對(duì)景區(qū)內(nèi)涵提出了新的要求。眾多旅游專(zhuān)家一致認(rèn)為，生態(tài)、綠色、極限、人與自然、度假、文化、體育等將是未來(lái)旅游業(yè)的主題。
    2.中國(guó)旅游景點(diǎn)的開(kāi)發(fā)將從以政府為主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌?chǎng)為主導(dǎo)。
    3.旅游市場(chǎng)越來(lái)越呈現(xiàn)出細(xì)分化的特點(diǎn)。
    1.成功點(diǎn)。
    (1)對(duì)自然生態(tài)環(huán)境的保護(hù)良好(景區(qū)內(nèi)的水、空氣、植被等未受污染和破壞)。
    (2)近三年來(lái)具備一定的知名度(在河南省內(nèi))。
    2.不足點(diǎn)。
    (1)配套設(shè)施幾近空白(住宿、飲食、娛樂(lè)等設(shè)施匱乏)；
    (2)景區(qū)自然景觀尚未開(kāi)發(fā)(峽谷內(nèi)沒(méi)有步道和安全保護(hù))。
    (3)景區(qū)運(yùn)營(yíng)機(jī)制未制定(國(guó)家所有國(guó)家開(kāi)發(fā)的運(yùn)行模式難以適應(yīng)市場(chǎng)需求)。
    (4)尚未市場(chǎng)定位。
    1.優(yōu)勢(shì)。
    (1)景區(qū)有豐富的水資源，適合開(kāi)展一些水上項(xiàng)目，。
    (2)峽谷內(nèi)有多處適合速降和攀巖運(yùn)動(dòng)的天然石壁。
    (3)具備良好的植被覆蓋，生態(tài)環(huán)境良好。
    (4)景區(qū)內(nèi)有林果種植特色農(nóng)業(yè)。
    2.劣勢(shì)。
    (1)景區(qū)內(nèi)峽谷較窄，地勢(shì)復(fù)雜，汛期水大無(wú)路可行。
    (2)景點(diǎn)地理位置相對(duì)較偏，交通不便。
    堅(jiān)持保護(hù)生態(tài)、倡導(dǎo)環(huán)保，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原則。
    堅(jiān)持突出特色的原則。
    堅(jiān)持傳統(tǒng)特色與現(xiàn)代理念相結(jié)合的原則。
    堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施的原則。
    堅(jiān)持在保護(hù)環(huán)境的前提下追求最佳社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的原則。
    建設(shè)成為“河南著名、全國(guó)知名”的生態(tài)休閑避暑度假區(qū)。
    1.發(fā)展特色運(yùn)動(dòng)，如短矩離剌激漂流、拓展等，使自然景區(qū)成為河南知名的野外拓展訓(xùn)練基地。
    2.成為河南省乃至全國(guó)知名的青少年生態(tài)環(huán)保教育基地。
    3、建一個(gè)世外桃園。
    (一)第一階段：立足景區(qū)現(xiàn)有景點(diǎn)，完善基礎(chǔ)配套設(shè)施，開(kāi)發(fā)鄉(xiāng)村旅游，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，實(shí)現(xiàn)景區(qū)游客量的較大增長(zhǎng)。
    1.在景區(qū)內(nèi)統(tǒng)一規(guī)范若干個(gè)農(nóng)家旅館。
    2.在景區(qū)附近建設(shè)一座集住宿、餐飲、停車(chē)、娛樂(lè)于一體的賓館。(潭頭、平甸)。
    3.對(duì)景區(qū)內(nèi)現(xiàn)有游覽線路上的泥石路、棧道進(jìn)行改造或新建。
    4.沿游覽路線開(kāi)設(shè)數(shù)個(gè)游客休憩亭，兼營(yíng)飲品、副食和地方特色小吃。
    5.新建景區(qū)內(nèi)的郵電通訊、水電等基礎(chǔ)設(shè)施。
    6.新建景區(qū)內(nèi)的簡(jiǎn)便醫(yī)療點(diǎn)一個(gè)、生態(tài)環(huán)保廁所若干間。
    7.建一燒烤一條街。
    8.設(shè)置兩處篝火場(chǎng)。
    9.開(kāi)發(fā)鄉(xiāng)村旅游(農(nóng)家樂(lè)項(xiàng)目)。
    項(xiàng)目成本策劃書(shū)篇十七
    簽發(fā)人：
    隧二京02標(biāo)[2010]1號(hào)。
    責(zé)任成本控制管理辦法。
    為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理和成本管理，認(rèn)真落實(shí)成本責(zé)任，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利三者的有機(jī)結(jié)合和成本目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)項(xiàng)目最佳效益，根據(jù)《中鐵隧道集團(tuán)二處有限公司工程項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》及相關(guān)管理文件要求，制定本項(xiàng)目的責(zé)任成本管理辦法。
    1、通過(guò)進(jìn)行責(zé)任成本月核算，能真實(shí)的體現(xiàn)項(xiàng)目的管理水平，量化項(xiàng)目管理指標(biāo)。
    2、真實(shí)的反映項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題，給項(xiàng)目責(zé)任成本實(shí)施層提供改進(jìn)方法，及時(shí)解決項(xiàng)目管理中存在的主要問(wèn)題，不斷提高項(xiàng)目管理水平。
    3、找出成本節(jié)超的原因，肯定成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便在今后的工程施工、生產(chǎn)過(guò)程中針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)措施，增強(qiáng)成本控制能力，達(dá)到提高效益之目的。
    4、給公司經(jīng)營(yíng)工作提供成本數(shù)據(jù)，對(duì)投標(biāo)決策有著重要的指導(dǎo)意義。
    5、同時(shí)給公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展積累基礎(chǔ)資料。
    6、進(jìn)行項(xiàng)目月責(zé)任成本核算分析，有利于公司對(duì)項(xiàng)目管理的可控和監(jiān)督。
    7、使各項(xiàng)可控成本支出始終處于可控狀態(tài)；
    8、有利于成本管理系統(tǒng)的實(shí)施。成本管理作為項(xiàng)目管理的重要部分，要求項(xiàng)目管理的各個(gè)部門(mén)除要對(duì)自身的業(yè)務(wù)知識(shí)非常熟悉外，還要對(duì)相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)知識(shí)也要有一定的了解和認(rèn)識(shí)，有利于提高管理者水平。
    組長(zhǎng)：林鵬遠(yuǎn)。
    副組長(zhǎng)：韓躍德、王楓、朱朋金、賈江紅、胡世凡。
    成員：黃巍、顧學(xué)建、劉瑞、孫明川、樊玲莉、易斌、丁磊、付燕妮。
    三、責(zé)任成本管理實(shí)施小組職責(zé)。
    （1）負(fù)責(zé)貫徹責(zé)任成本管理辦法的落實(shí)執(zhí)行。
    （2）組織各職能部門(mén)制定計(jì)量驗(yàn)收、考核、評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。
    （3）協(xié)調(diào)各責(zé)任主體的責(zé)、權(quán)、利，督促各職能部門(mén)履行職責(zé)，推行可控成本承包和開(kāi)展核算。
    （4）定期收集月責(zé)任成本核算資料，召開(kāi)月責(zé)任成本分析會(huì)議，落實(shí)責(zé)任成本的執(zhí)行情況。找出責(zé)任成本盈虧原因和制定改進(jìn)措施。
    （5）按時(shí)向公司責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)送月責(zé)任成本核算資料（報(bào)表及文字說(shuō)明）。
    （6）負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任主體獎(jiǎng)罰的認(rèn)定和執(zhí)行。
    三、項(xiàng)目部責(zé)任成本管理實(shí)施小組及項(xiàng)目各部門(mén)職責(zé)。
    1、實(shí)施小組組長(zhǎng)職責(zé)。
    （1）負(fù)責(zé)本辦法的全面貫徹落實(shí)。（2）定期召開(kāi)月責(zé)任成本核算分析會(huì)議。
    （3）針對(duì)月責(zé)任成本核算分析存在問(wèn)題制定并落實(shí)整改措施。
    2、副組長(zhǎng)職責(zé)。
    （1）具體主抓月責(zé)任成本核算分析工作。（2）主抓責(zé)任成本的分解工作。（3）在開(kāi)展月責(zé)任成本核算分析工作中協(xié)調(diào)各部門(mén)或責(zé)任人之間的工作銜接。
    3、經(jīng)營(yíng)成本部門(mén)。
    （1）分解中標(biāo)工程量清單及項(xiàng)目責(zé)任成本，編制可控成本單價(jià)。（2）根據(jù)施工技術(shù)部門(mén)提供的當(dāng)月完工數(shù)量、計(jì)算分項(xiàng)分部責(zé)任成本人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的收入。
    （3）負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的商訂及文本草擬工作。（4）負(fù)責(zé)提供月責(zé)任成本核算收入方面的分析資料。
    （5）及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和調(diào)價(jià)索賠原始記錄的簽證，負(fù)責(zé)工程的調(diào)價(jià)和索賠工作。
    4、工程技術(shù)部門(mén)。
    （1）制定切實(shí)可行的施工方案并不斷優(yōu)化，以最少的投入獲取最優(yōu)的產(chǎn)出。盡量減小施工方案及方法引起成本的虧損。
    （2）在總工程師指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)落實(shí)根據(jù)工程情況確定的施工組織措施，確保施工計(jì)劃的完成。
    （3）執(zhí)行施工定額，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，合理組織施工，從技術(shù)上負(fù)責(zé)工、料、機(jī)械使用等耗費(fèi)的降低。
    （4）負(fù)責(zé)及時(shí)、規(guī)范按承包（分包）合同規(guī)定辦理已完工程的驗(yàn)工計(jì)價(jià)數(shù)量的確認(rèn)和工程竣工的末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)數(shù)量的確認(rèn)。
    （5）負(fù)責(zé)提供未完工程的盤(pán)點(diǎn)資料，確保收入完整準(zhǔn)確。
    （6）建立工程業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算的原始記錄臺(tái)帳，負(fù)責(zé)提供有關(guān)月責(zé)任成本其他直接費(fèi)用的分析資料。
    （7）負(fù)責(zé)分析與施工方案相關(guān)責(zé)任成本節(jié)超的原因。
    5、機(jī)械部門(mén)職責(zé)。
    （1）制定切實(shí)可行機(jī)械設(shè)備配置方案并不斷優(yōu)化，以最少的投入獲取最優(yōu)的產(chǎn)出。盡量減小設(shè)備配置方案引起的成本虧損。（2）按施工任務(wù)，機(jī)械定額合理配備機(jī)械設(shè)備，執(zhí)行設(shè)備利用定額和能源消耗定額，提高機(jī)械設(shè)備完好率、利用率和使用效果，減少修理費(fèi)支出。
    （3）指導(dǎo)班組、個(gè)人執(zhí)行單機(jī)單車(chē)核算。
    （4）負(fù)責(zé)提供有關(guān)月責(zé)任成本機(jī)械使用費(fèi)的分析資料。（5）負(fù)責(zé)分析與設(shè)備配置方案相關(guān)責(zé)任成本節(jié)超的原因。
    6、材料管理部門(mén)。
    （1）制定材料采購(gòu)方案，降低采購(gòu)單價(jià)。
    （2）熟悉承包（分包）合同中有關(guān)材料種類(lèi)、消耗定額、責(zé)任單價(jià)，按工程計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行采購(gòu)和供應(yīng)，盡量減少采購(gòu)成本和儲(chǔ)備成本，減少資金占用。
    （3）建立健全材料管理制度，加強(qiáng)計(jì)量檢驗(yàn)、收發(fā)、領(lǐng)用、管理和清查盤(pán)點(diǎn)工作，做好材料的修舊利廢、節(jié)約代用、回收利用工作，確保帳帳、帳實(shí)（物）相符。
    （4）做好材料消耗記錄，按工程（使用）對(duì)象和生產(chǎn)班組建立消耗記錄、核算節(jié)超，負(fù)責(zé)指導(dǎo)班組的材料消耗核算。
    （5）建立材料進(jìn)貨臺(tái)帳，及時(shí)做好材料差價(jià)的清算資料。（6）負(fù)責(zé)提供有關(guān)月責(zé)任成本材料費(fèi)的分析資料。
    7、勞資部門(mén)。
    （1）負(fù)責(zé)降低責(zé)任成本的人工費(fèi)。
    （2）熟悉責(zé)任成本中的勞動(dòng)定額及工費(fèi)額度，按定額安排勞動(dòng)力，控制非生產(chǎn)用工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
    （3）執(zhí)行上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)工資規(guī)定，建立內(nèi)部分配辦法，使責(zé)任成本人工費(fèi)處于受控狀況。
    （4）指導(dǎo)和協(xié)助班組考勤人員做好工時(shí)使用記錄，指導(dǎo)班組工時(shí)利用核算。
    （5）建立健全單位人員的用工臺(tái)帳，負(fù)責(zé)提供有關(guān)月責(zé)任成本人工費(fèi)的分析資料。
    （6）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目人員配置方案。
    8、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的職責(zé)。
    （1）負(fù)責(zé)降低有關(guān)責(zé)任成本間接費(fèi)用（現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)）和期間費(fèi)用。（2）協(xié)助第一管理者做好成本的預(yù)測(cè)、控制、監(jiān)督、分析工作，按月召開(kāi)好月責(zé)任成本核算分析會(huì)議。
    （3）牽頭負(fù)責(zé)將責(zé)任成本中的間接費(fèi)分劈落實(shí)到部門(mén)或個(gè)人。（4）堅(jiān)持收入按規(guī)定、支出按計(jì)劃、核算按制度和對(duì)象，正確歸集計(jì)算項(xiàng)目成本。
    （5）負(fù)責(zé)提供月責(zé)任成本有關(guān)的間接費(fèi)用（現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)），期間費(fèi)用的分析資料。
    （6）按時(shí)匯總月責(zé)任成本核算分析資料，報(bào)公司責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組。
    9、安全質(zhì)量檢查部門(mén)的職責(zé)。
    （1）負(fù)責(zé)減少或杜絕事故和返工損失。（2）提供安全質(zhì)量影響責(zé)任成本的分析資料。
    10、調(diào)度的職責(zé)。
    （1）負(fù)責(zé)按時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行本月完成實(shí)物工作量收方。（2）將收方記錄量化后報(bào)工程部、經(jīng)營(yíng)部、物資部以及機(jī)電部。
    四、我項(xiàng)目部將在以下規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行責(zé)任成本資料的整理、復(fù)核、分析等工作，具體內(nèi)容：
    1、每月25日，由項(xiàng)目部調(diào)度組織，進(jìn)行有副經(jīng)理、總工、工程部（含測(cè)量組）、經(jīng)營(yíng)部、物資部、機(jī)電部、工區(qū)等參加的工區(qū)實(shí)物工作量收方，各部門(mén)分工如下：
    （1）調(diào)度：把收方記錄量化形成表格資料，資料在當(dāng)月月底26日前交工程部、經(jīng)營(yíng)部、物資部及機(jī)電部、生產(chǎn)工區(qū)。
    （2）工程部：按單位工程分部分項(xiàng)計(jì)算出當(dāng)月實(shí)物工作量、設(shè)計(jì)量、應(yīng)耗量。數(shù)據(jù)應(yīng)與技術(shù)值班人員核實(shí)，資料在當(dāng)月月底28日前交經(jīng)營(yíng)部、物資部及機(jī)電部。
    （3）經(jīng)營(yíng)部：復(fù)核工程部計(jì)算的產(chǎn)值工程量和允許消耗量，嚴(yán)格監(jiān)督產(chǎn)值工程量，卡住通過(guò)虛構(gòu)產(chǎn)值來(lái)抬高應(yīng)耗量的做法。計(jì)算各工區(qū)承包工費(fèi)及外包單位的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，使各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)入當(dāng)月的成本。計(jì)算當(dāng)月的項(xiàng)目部產(chǎn)值、委外施工產(chǎn)值，與業(yè)主形成有效文件，保證對(duì)外計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性。資料在下月2日前交物資部及機(jī)電部、財(cái)務(wù)部、勞資部門(mén)。
    （4）財(cái)務(wù)部：編制項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)劃、項(xiàng)目管理費(fèi)及間接費(fèi)計(jì)劃，將單項(xiàng)間接費(fèi)計(jì)劃分劈落實(shí)到有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)。按期計(jì)算實(shí)際成本，正確歸集、攤銷(xiāo)各種費(fèi)用，及時(shí)提供成本報(bào)告和分析資料。資料在次月5日前交經(jīng)營(yíng)部。（5）機(jī)電部：統(tǒng)計(jì)使用的油料、水、電費(fèi)及機(jī)械臺(tái)班，根據(jù)按工序分劈的機(jī)械費(fèi)應(yīng)耗比例，核算機(jī)械費(fèi)節(jié)超情況并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行書(shū)面分析。資料在次月2日前交經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部。
    （6）物資部：統(tǒng)計(jì)各工區(qū)當(dāng)月材料消耗量，沒(méi)有投入的材料必須盤(pán)點(diǎn)入庫(kù)，根據(jù)收方資料分析材料數(shù)量節(jié)超原因。資料在次月2日前交經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部。
    （7）勞資（辦公室）：核對(duì)工區(qū)的人工消耗量情況，監(jiān)督工區(qū)的工天統(tǒng)計(jì)情況。資料在次月2日前交經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部。
    （8）生產(chǎn)工區(qū)：統(tǒng)計(jì)完成的實(shí)物工作量，匯總工區(qū)材料、人工耗用量，及時(shí)完成工費(fèi)分劈。資料在次月2日前交經(jīng)營(yíng)部、物資部、勞資、財(cái)務(wù)部。
    2、責(zé)任成本控制資料必須真實(shí)、可靠，準(zhǔn)確率保證達(dá)到95%以上。由財(cái)務(wù)牽頭、經(jīng)營(yíng)部匯總，對(duì)遲交資料者每天罰款50元。
    3、次月8號(hào)，由控制小組組長(zhǎng)牽頭組織召開(kāi)成本分析會(huì)，會(huì)議應(yīng)對(duì)當(dāng)月的工料機(jī)消耗及其他相關(guān)費(fèi)用消耗作出客觀實(shí)際的分析，找出存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)方案等。對(duì)遲到的與會(huì)者以每次50元的處罰。
    4、我項(xiàng)目部將按照規(guī)定的統(tǒng)一表格、統(tǒng)一的分析項(xiàng)目進(jìn)行成本分析填報(bào)。
    5、責(zé)任成本控制部門(mén)必須按照各自分析的內(nèi)容，對(duì)虧損的項(xiàng)目要進(jìn)行分析，找出原因和改進(jìn)措施及責(zé)任人。并將分析結(jié)果交財(cái)務(wù)部門(mén)整理留存。
    6、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)將每月不定期的檢查責(zé)任成本執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行此項(xiàng)工作或者執(zhí)行中走過(guò)場(chǎng)、不深，提供的資料偏差大，成本失真的，每次對(duì)責(zé)任成本部門(mén)處罰100元。
    五、月責(zé)任成本分析的時(shí)間要求。
    1、月責(zé)任成本分析的時(shí)點(diǎn)為上月26日至當(dāng)月25日。
    2、項(xiàng)目部調(diào)度，于當(dāng)月25日組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方。
    3、各職能部門(mén)（責(zé)任人）將當(dāng)月人、財(cái)、物、機(jī)的實(shí)際耗用數(shù)據(jù)與責(zé)任成本各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，填制有關(guān)報(bào)表和文字分析。
    4、次月2日各職能部門(mén)將有關(guān)分析報(bào)表和文字分析交財(cái)務(wù)部及經(jīng)營(yíng)部。
    5、經(jīng)營(yíng)部門(mén)根據(jù)各職能部門(mén)的有關(guān)資料進(jìn)行整理匯總分析和填制有關(guān)報(bào)表。
    6、項(xiàng)目月責(zé)任成本分析實(shí)施小組于次月8日前由組長(zhǎng)主持召開(kāi)月責(zé)任成本核算分析會(huì)議，主管部門(mén)主講，歸口部門(mén)分別講，總結(jié)本月責(zé)任成本核算盈虧情況，肯定成績(jī)，找出差距制定改進(jìn)措施。會(huì)議記錄由辦公室整理，連同月責(zé)任成本分析資料一并保存在經(jīng)營(yíng)部。
    7、月責(zé)任成本核算資料要妥善保管，以便項(xiàng)目完工對(duì)本項(xiàng)目責(zé)任成本的匯總核算。
    8、次月12日前將項(xiàng)目月責(zé)任成本核算報(bào)表及分析說(shuō)明報(bào)公司月責(zé)任成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室一份。
    六、監(jiān)督檢查。
    1、監(jiān)督檢查的原則。
    整理數(shù)據(jù)、仔細(xì)分析、指導(dǎo)施工、界定責(zé)任。
    對(duì)責(zé)任成本盈虧要詳細(xì)分析原因，主、客觀原因造成的盈虧原則上不僅要定性還要定量，從而合理界定管理責(zé)任。對(duì)客觀原因造成的虧損，要具體分析、研究對(duì)策，盡可能減少由于客觀原因造成的虧損。
    對(duì)管理原因造成的虧損，要制定整改措施，認(rèn)真落實(shí)，防止虧損數(shù)額的進(jìn)一步的增加。
    公司對(duì)項(xiàng)目的盈虧進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)由于管理原因造成的虧損，給予責(zé)任人戒免談話或經(jīng)濟(jì)、行政處罰。
    2、檢查主要內(nèi)容。
    （1）實(shí)物工作量（實(shí)際施作數(shù)量）臺(tái)賬是否詳細(xì)可信。
    （2）職能部門(mén)（人）月責(zé)任成本核算分析資料是否齊全、真實(shí)可靠。（3）是否按時(shí)召開(kāi)月責(zé)任成本核算分析會(huì)議。
    （4）對(duì)月責(zé)任成本核算中存在的問(wèn)題是否進(jìn)行了認(rèn)真分析；對(duì)存在的問(wèn)題是否制定了切實(shí)可行的改進(jìn)措施。
    （5）檢查項(xiàng)目實(shí)施小組根據(jù)項(xiàng)目（單位）月報(bào)資料或上次檢查中提出問(wèn)題的落實(shí)情況。
    北京南水北調(diào)配套南干渠工程第二標(biāo)段項(xiàng)目部。
    二0一0年六月。
    主題詞：成本管理辦法。
    抄送：林經(jīng)理韓書(shū)記朱總賈副經(jīng)理王副經(jīng)理各部室施工隊(duì)。
    項(xiàng)目成本策劃書(shū)篇十八
    項(xiàng)目策劃雖然其基本流程不變，但是因?yàn)楦鱾€(gè)工程細(xì)節(jié)等各方面都存在著差異，因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目策劃方案都應(yīng)該具有針對(duì)性，以電力企業(yè)工程管理為例，項(xiàng)目策劃人員應(yīng)該預(yù)先對(duì)電力市場(chǎng)進(jìn)行了解，之后對(duì)其進(jìn)行細(xì)分與選擇，依據(jù)分析結(jié)果來(lái)撰寫(xiě)策劃書(shū)等，只有如此，項(xiàng)目策劃才能有實(shí)施的價(jià)值。
    項(xiàng)目策劃是工程管理中不可缺少的重要一步，所謂項(xiàng)目策劃實(shí)際中就是一種思維過(guò)程，該過(guò)程融合了多種要素，不僅具有建設(shè)性，而且其邏輯思維也非常強(qiáng)。在工程管理中之所以要進(jìn)行項(xiàng)目策劃，主要是因?yàn)轫?xiàng)目策劃能夠?qū)⑺锌梢杂绊懝こ踢M(jìn)展的因素都能夠集中起來(lái)進(jìn)行思考，制定預(yù)案，對(duì)未來(lái)的工程建設(shè)具有一定的指導(dǎo)作用，同時(shí)也能夠有效的可能工程質(zhì)量與進(jìn)度等。這對(duì)電力工程管理來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目策劃更顯重要，因?yàn)殡娏こ坦芾砩婕暗膬?nèi)容十分龐雜，如果沒(méi)有項(xiàng)目策劃將其有條理的總結(jié)起來(lái)，管理將毫無(wú)頭緒，十分容易陷入混亂，更為重要的電力工程管理涉及到很多專(zhuān)業(yè)知識(shí)，如果沒(méi)有預(yù)先做好策劃，很有可能會(huì)出現(xiàn)專(zhuān)業(yè)性的錯(cuò)誤，因此需要進(jìn)行項(xiàng)目策劃，以此為實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)提供條件。
    項(xiàng)目策劃實(shí)際上是一門(mén)新興的科學(xué)，其主要的策劃對(duì)象是項(xiàng)目活動(dòng)，其所呈現(xiàn)出來(lái)的特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：首先，功利性，每個(gè)項(xiàng)目策劃最終所要達(dá)到的目的都是應(yīng)該工程能夠以此為管理依據(jù)來(lái)提高工程效益；其次，操作性，這是項(xiàng)目策劃必須要具備的一個(gè)的特點(diǎn)，因?yàn)楹翢o(wú)操作性可言的項(xiàng)目策劃，將沒(méi)有實(shí)質(zhì)意義；再次，創(chuàng)造性，雖然項(xiàng)目策劃的基本流程相同，但是依據(jù)工程項(xiàng)目的不同，其所涉及到的具體內(nèi)容也不同，因此需要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行創(chuàng)造；最后，超前性，這是項(xiàng)目策劃最為突出的特點(diǎn)，項(xiàng)目策劃都是項(xiàng)目開(kāi)始之前開(kāi)展的活動(dòng)，其主要的目的是指導(dǎo)工程實(shí)踐，如何能夠正確的指導(dǎo)，預(yù)先預(yù)測(cè)是其重要的方式，因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目策劃方案都應(yīng)該具備一定的超前性。
    項(xiàng)目化在工程管理中應(yīng)用已經(jīng)持續(xù)很多年，其作用也十分突出，但是如何能夠?qū)⑵渥饔冒l(fā)揮到最大，這就需要項(xiàng)目策劃在工程管理中應(yīng)用應(yīng)該遵循一定的原則。其具體原則如下：
    首先，可行性原則，工程管理中項(xiàng)目策劃這是最需要考慮的一個(gè)問(wèn)題，每個(gè)可行性，項(xiàng)目策劃方案只是一張白紙，毫無(wú)意義，項(xiàng)目策劃中提及的創(chuàng)意，要能夠經(jīng)得起實(shí)踐的考驗(yàn)，這樣才能用來(lái)指導(dǎo)后續(xù)工程；最后，創(chuàng)新性原則，每個(gè)項(xiàng)目策劃都應(yīng)該具備一定的新意，不斷地發(fā)展，不斷地融入工程管理中新的元素；再次，無(wú)定勢(shì)原則，所以項(xiàng)目策劃制定完成之后，輕易不要改變，但是這并不代表著其一成不變，需要依據(jù)工程具體情況而定；最后，價(jià)值性原則，項(xiàng)目策劃主要依據(jù)的也是這一原則，只有充分的體現(xiàn)出工程的功能價(jià)值，才是成功的項(xiàng)目策劃。
    項(xiàng)目管理模式可以表述為：項(xiàng)目管理=項(xiàng)目策劃+項(xiàng)目控制。項(xiàng)目控制包括：成本控制、質(zhì)量控制、工期控制、安全控制，而控制的實(shí)現(xiàn)要靠現(xiàn)場(chǎng)管理、要素管理、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)組織來(lái)完成。可見(jiàn)，項(xiàng)目策劃是控制和管理的前提。通過(guò)項(xiàng)目策劃，對(duì)項(xiàng)目決策和實(shí)施中的問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、環(huán)境、質(zhì)量和進(jìn)度方面科學(xué)分析和論證，對(duì)施工過(guò)程中的各方面進(jìn)行充分的調(diào)查研究，制定切實(shí)可行的施工組織方案和目標(biāo)，為項(xiàng)目盈利提供重要前提。在工程管理中，項(xiàng)目策劃的基本流程是項(xiàng)目調(diào)研，即對(duì)項(xiàng)目工程的各項(xiàng)信息進(jìn)行詳細(xì)的了解，其次是項(xiàng)目市場(chǎng)細(xì)分以及選擇等，即所要進(jìn)行工程具體屬于什幺項(xiàng)目，比如電力工程管理，即屬于電力市場(chǎng)；再次，撰寫(xiě)策劃書(shū)，這是在前兩步的基礎(chǔ)上完成；最后，方案實(shí)施，在這一過(guò)程中，其所起的作用如下：
    一是保證工程項(xiàng)目投標(biāo)階段決策的科學(xué)性和合理性。在復(fù)雜激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)對(duì)于工程投標(biāo)信息要進(jìn)行仔細(xì)的分析和論證，要有所為，有所不為。企業(yè)經(jīng)營(yíng)越困難，越要謹(jǐn)慎，對(duì)認(rèn)準(zhǔn)有所為的項(xiàng)日要進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查研究和測(cè)算，制定投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略，努力戰(zhàn)勝對(duì)手獲得中標(biāo)，并要簽訂一個(gè)有利合同。
    二是保證施工過(guò)程中各要素問(wèn)的協(xié)調(diào)一致性。通過(guò)項(xiàng)目策劃，落實(shí)施工各要素的協(xié)作配合，從而保證項(xiàng)目施工順利有序進(jìn)行。越是復(fù)雜的項(xiàng)目，其項(xiàng)目策劃的重要性越強(qiáng)，項(xiàng)目策劃的結(jié)果是施工制定各項(xiàng)工作的依據(jù)，是圓滿完成施工任務(wù)的保證。
    三是保證企業(yè)獲得良好的效益。通過(guò)項(xiàng)目策劃，制定出項(xiàng)目施工中的質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)，并進(jìn)行成本分析，限定施工成本的損耗，將各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行責(zé)任落實(shí)，保證工程建設(shè)獲得必要的效益。在目前建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)微薄的情況下，這是企業(yè)獲得效益的重要途徑。
    四是降低企業(yè)施工風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)工程施工周期長(zhǎng)、工程量大、協(xié)作單位多，風(fēng)險(xiǎn)因素很強(qiáng)，通過(guò)項(xiàng)目策劃，事先能全面的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，進(jìn)而制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，可以對(duì)施工過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的躲避、轉(zhuǎn)移、索賠補(bǔ)償提供前提和基礎(chǔ)，這對(duì)于復(fù)雜項(xiàng)目更具有重要意義。現(xiàn)代工程項(xiàng)目越來(lái)越復(fù)雜，除了高、大、精等特點(diǎn)外，人們對(duì)其使用功能也提出了更高的要求，同時(shí)，各種新型材料、設(shè)備也越來(lái)越多，建筑的智能化，生態(tài)化也是發(fā)展趨勢(shì)，這些變化促使施工過(guò)程的復(fù)雜化。而建筑施工本身難于各科工藝的革新、高新技術(shù)的應(yīng)用、各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的協(xié)作，是施工生產(chǎn)本身的項(xiàng)目管理面臨比較復(fù)雜的組織協(xié)調(diào)工作和不確定因素，這些工作都要求事先進(jìn)行細(xì)致科學(xué)的項(xiàng)目策劃，制定確實(shí)可行的項(xiàng)目策劃方案。重視策劃，必將給企業(yè)帶來(lái)極大的效益。
    綜上所述，可知項(xiàng)目策劃在工程管理中的確具有一定的作用，比如確保項(xiàng)目投資具有科學(xué)合理性，而且還能夠確保工程中每個(gè)要素都能夠保持協(xié)調(diào)一致，作為重要的是項(xiàng)目策劃能夠確保相關(guān)企業(yè)獲得最佳的效應(yīng)，并且因?yàn)槠淠軌蝾A(yù)測(cè)到工程中的風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)也有一定的意義作用。因此需要相關(guān)工程管理人員能夠?qū)?xiàng)目策劃引起重視，以便發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。
    項(xiàng)目成本策劃書(shū)篇十九
    個(gè)性化、形象化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，將成為太原市地產(chǎn)發(fā)展的潮流。物業(yè)項(xiàng)目要取得優(yōu)異的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，就必須把握時(shí)機(jī)，盡竭利用自身的個(gè)性資本和雄渾的勢(shì)力，把自身打造成極富個(gè)性和口碑，擁有良好公眾形象的樓盤(pán)。
    二、項(xiàng)目物業(yè)概述(略)。
    三、項(xiàng)目物業(yè)的優(yōu)勢(shì)與不足。
    1、位置優(yōu)越，交通便捷。
    位置優(yōu)越：處于北城區(qū)的成熟社區(qū)之中心;徒步分鐘即可到達(dá)酒店、食府、劇院、商嘗超市等社區(qū)設(shè)施一應(yīng)俱全。
    交通便捷：公共交通比較便捷，有三趟公交線路途徑本案。
    2、區(qū)內(nèi)康體、娛樂(lè)、休閑設(shè)施一應(yīng)俱全。
    室外設(shè)施：活動(dòng)廣嘗小區(qū)幼兒園、醫(yī)院、購(gòu)物廣嘗籃球場(chǎng)。
    室內(nèi)設(shè)施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉酒廊。
    3、小戶型。
    房廳、房廳，面積——平方米之間的小戶型，以及提供菜單式裝修，對(duì)于事業(yè)有成、家庭結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、時(shí)尚、享受的目標(biāo)購(gòu)房群極具吸引力。
    1、環(huán)境建設(shè)缺乏吸引性景觀。
    環(huán)境建設(shè)缺乏吸引性景觀，不利于引發(fā)目標(biāo)購(gòu)房群興趣;不利于提升花園在公眾中的知名度、美譽(yù)度和造成記憶;同時(shí)也不利于滿足區(qū)內(nèi)居民的榮譽(yù)感。(現(xiàn)代住宅不僅要滿足居住的需要，還要滿足居住者特殊的心理需求)。
    2、物業(yè)管理缺乏特色服務(wù)。
    物業(yè)管理方面未能根據(jù)目標(biāo)購(gòu)房群的職業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際需求(事業(yè)有成、時(shí)尚、享受)開(kāi)展特色服務(wù)，使花園在服務(wù)方面缺乏了應(yīng)有的個(gè)性和吸引力。
    1、年齡在——?dú)q之間經(jīng)濟(jì)富裕有投資意識(shí)或有習(xí)慣在北城生活的中老年人。
    家庭構(gòu)成：—口、中老年夫妻或帶一小孩、單身中老年。
    家庭構(gòu)成：—口、中青年夫妻或帶一小孩、單身中青年。
    1、花園內(nèi)朝向差、無(wú)景、背陰的單位難于銷(xiāo)售。
    2、區(qū)內(nèi)商鋪經(jīng)營(yíng)狀況不景氣，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不佳。
    1、把區(qū)內(nèi)朝向差、背陰、無(wú)景的單位作為特別單位重新命名炒作，作為特價(jià)單位適時(shí)限量發(fā)售。通過(guò)廣告炒作、整體形象和價(jià)格之間的落差以及增值贈(zèng)送來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售。
    2、商鋪經(jīng)營(yíng)不景氣，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不佳，究其原因有二。
    一是區(qū)內(nèi)人氣不旺，二是花園離大型購(gòu)物中心太近。
    故對(duì)策有二：
    一、引爆住宅銷(xiāo)售，帶旺區(qū)內(nèi)人氣，促進(jìn)商鋪的經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售;。
    二、根據(jù)區(qū)內(nèi)居民的職業(yè)特點(diǎn)、年齡結(jié)構(gòu)、心理特征、追求喜好和實(shí)際需求開(kāi)展特色經(jīng)營(yíng)。例如：高品味的酒廊、咖啡廳等。
    根據(jù)物業(yè)項(xiàng)目的自身特點(diǎn)和目標(biāo)購(gòu)房群特殊的身份、社會(huì)地位和所處的人生階段，我們把物業(yè)項(xiàng)目定位為：凸顯人生至高境界，完美人生超凡享受的非常住宅。
    主體廣告語(yǔ)：
    輝煌人生，超凡享受。
    ——花園提供的(給您的)不止是稱(chēng)心滿意的住宅……。
    輝煌人生。
    花園的目標(biāo)購(gòu)房群大部分是事業(yè)有成的中青年老板和管理階層，或者是有固定資產(chǎn)投資的中老年。因此，他們的人生是與眾不同的，是輝煌的。
    項(xiàng)目成本策劃書(shū)篇二十
    二、當(dāng)前學(xué)前教育形勢(shì)及國(guó)家政策。
    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及人們生活水平的提高，學(xué)前教育越來(lái)越來(lái)受到人們的重視，幼兒園發(fā)展迅速，然而，城鄉(xiāng)幼兒教育存在很大差距，在經(jīng)濟(jì)、文化相對(duì)落后的農(nóng)村，學(xué)前教育存在著諸多問(wèn)題急需解決。為此，我們計(jì)劃在鄉(xiāng)村創(chuàng)辦一所擁有現(xiàn)代教育理念的幼兒園。
    幼兒園擬建在邯鄲永年縣鄉(xiāng)村的交接路口，面向周邊各村適齡兒童，使其接受正規(guī)的教育。我們以陳鶴琴的“活教育”為理念，本著自主游戲、綜合課程、愉快教育、創(chuàng)新教育和素質(zhì)教育的原則、強(qiáng)調(diào)游戲的作用，重視幼兒實(shí)踐能力的培養(yǎng)，制定符合幼兒發(fā)展特點(diǎn)的教學(xué)方案，以達(dá)到“健康成長(zhǎng)，快樂(lè)學(xué)習(xí)”的目的。
    為了使幼兒更健康的成長(zhǎng)，我園推出“家園合作”的新形式--“媽媽課堂”,使幼兒家長(zhǎng)了解到幼兒發(fā)展的規(guī)律和特點(diǎn)，給幼兒提供良好的成長(zhǎng)空間;充分利用農(nóng)村的資源，讓孩子接觸大自然，體驗(yàn)生活;開(kāi)辦親子班，增加父母與子女間的了解與溝通;加強(qiáng)同其它幼教機(jī)構(gòu)的交流與合作，引進(jìn)先進(jìn)的教學(xué)手段;建立自己的網(wǎng)站和論壇，及時(shí)得到各方面的反饋。
    二、當(dāng)前學(xué)前教育形勢(shì)及國(guó)家政策。
    當(dāng)前，全球范圍內(nèi)越來(lái)越重視教育事業(yè)，學(xué)前教育是其重要的組成部分。許多發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)前教育已達(dá)到較高水平，我國(guó)學(xué)前教育事業(yè)也得到一定發(fā)展，雖然我國(guó)北京、上海等大城市學(xué)前教育水平較高，但就我國(guó)整體而言仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。我國(guó)目前在這方面的問(wèn)題主要表現(xiàn)為：城鄉(xiāng)差距、東西差距較大;人民群眾的教育理念較為落后，增大了國(guó)家相關(guān)教育政策落實(shí)的難度;國(guó)家對(duì)其財(cái)政支持力度較小;我國(guó)學(xué)前教育科研人員短缺;學(xué)前教育工作者缺乏高、精、尖人才。
    一目前，農(nóng)村學(xué)前教育存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：
    目前的農(nóng)村學(xué)前教育較城市仍處于較為落后的水平，雖然，近年來(lái)幼兒園數(shù)量逐年增加，但學(xué)前教育班仍舊非常緊張，且班容量較大，不能照顧到每個(gè)幼兒的發(fā)展，不能滿足農(nóng)村幼兒教育的需要。
    現(xiàn)在農(nóng)村幼兒園主要存在形式是小學(xué)附屬式。作為附屬式的幼兒園，仍采用小學(xué)式管理方法。小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)幼教業(yè)務(wù)不熟悉，再加上對(duì)幼兒教育不夠重視，造成農(nóng)村幼兒教育發(fā)展緩慢。
    農(nóng)村幼兒園教師有的從小學(xué)抽調(diào)，有的由學(xué)校自主招聘，大多未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，缺乏專(zhuān)業(yè)技能。從小學(xué)抽調(diào)到幼兒園的一些教師由于缺乏相應(yīng)的幼兒教育理論和方法，在幼兒園中“保姆式”看管孩子和“小學(xué)化”教育的傾向十分明顯。學(xué)校為降低教育成本，僅雇用一些低學(xué)歷、低素質(zhì)的教師，對(duì)幼兒教師的培訓(xùn)也是紙上談兵。農(nóng)村幼兒教師中具備幼兒教師資格的少之又少，嚴(yán)重影響了農(nóng)村幼兒園的辦園質(zhì)量。
    在農(nóng)村中的家庭式幼兒園，主要采用“保姆式”管理方式，管理方式不科學(xué)，只是簡(jiǎn)單的教孩子們認(rèn)識(shí)幾個(gè)字，數(shù)幾個(gè)數(shù)，而不是開(kāi)發(fā)孩子們的智力、提高孩子們的聽(tīng)、說(shuō)、唱、畫(huà)、寫(xiě)的基本素質(zhì)，降低了農(nóng)村幼兒教育的保教質(zhì)量。
    5、留守兒童教育問(wèn)題日益突出。
    隨著農(nóng)村勞動(dòng)力的大量剩余，外出務(wù)工人員日益增多，留守兒童大多處于無(wú)人看管或由老人看管，他們的教育和心理健康沒(méi)有受到足夠的重視，這就對(duì)農(nóng)村幼兒園提出了更大的需求，也對(duì)其質(zhì)量提出了更高的要求。
    農(nóng)村幼兒園由于經(jīng)濟(jì)條件較差，造成其規(guī)模小、設(shè)施簡(jiǎn)陋。幼兒園場(chǎng)地狹小，孩子們沒(méi)有足夠的活動(dòng)空間，束縛了他們愛(ài)玩愛(ài)動(dòng)的天性，限制了他們個(gè)性的發(fā)展。部分教室昏暗潮濕，采光和通風(fēng)條件較差，夏天沒(méi)有空調(diào)，冬天沒(méi)有暖氣，無(wú)法達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，直接影響著兒童的視力和其它方面的健康發(fā)展。
    農(nóng)村幼兒園硬件設(shè)施不齊全，有的幼兒園連電子琴、錄音機(jī)等簡(jiǎn)單的教具都沒(méi)有，缺乏基本的游樂(lè)設(shè)施，達(dá)不到“使幼兒在體、智、德、美諸方面和諧發(fā)展”的教育目的。同時(shí)在農(nóng)村幼兒園中，保育工作非常落后。
    大部分農(nóng)村家長(zhǎng)只是停留在關(guān)心自己孩子的身體健康，給孩子創(chuàng)造更好物質(zhì)環(huán)境，沒(méi)有關(guān)注孩子心理，缺乏與孩子的心靈對(duì)話。片面地認(rèn)為教育就是教師的事，缺少對(duì)孩子的家庭教育。家長(zhǎng)與教師的溝通甚少，即使有溝通也只是簡(jiǎn)單的詢問(wèn)一下孩子的成績(jī)和表現(xiàn)，不去關(guān)注孩子心理上的成長(zhǎng)。有校車(chē)接送的幼兒園家長(zhǎng)與老師的溝通就更少了。目前，大多數(shù)農(nóng)村幼兒園也不組織家長(zhǎng)座談，沒(méi)有給家園合作創(chuàng)造條件。
    家長(zhǎng)由于自身的局限性，對(duì)孩子仍采用傳統(tǒng)式教育，有些家長(zhǎng)甚至過(guò)多干涉幼兒園教育工作，使一些幼教機(jī)構(gòu)的教育方式小學(xué)化。嚴(yán)重影響了我國(guó)幼教事業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。
    大多數(shù)幼兒園衛(wèi)生條件不達(dá)標(biāo)，如，餐具不及時(shí)進(jìn)行消毒，不能保證兒童的飲食安全。幼兒園保健工作、保育工作，全部由教師一人去做，由于教師知識(shí)和精力的有限，因此，不可能照顧每一個(gè)小朋友。幼兒園沒(méi)有科學(xué)的食譜，孩子們的伙食不盡人意。大部分的幼兒園每天只是給孩子們吃饅頭、面條、咸湯之類(lèi)的廉價(jià)飯食，有的幼兒園還不讓孩子們吃飽，不能為幼兒的成長(zhǎng)提供充足的營(yíng)養(yǎng)，嚴(yán)重影響了孩子們的身體的正常發(fā)育。