制定方案需要具備系統(tǒng)思維和創(chuàng)新思維的能力，不拘泥于一成不變的做法。如何制定一個科學合理的方案是一個關鍵的問題。一個好的方案應該是可行的、有效的、可操作的，能夠解決實際問題。
辦公室績效考核方案篇一
第一條為提高辦公室工作人員整體素質，激勵全體人員忠于職守，勤奮工作，轉變作風，更好地服務領導、服務機關、服務基層，支撐全省發(fā)展，特制定本辦法。
第二條以“客觀、公正、民主、權責相符”為原則，按照領導打分與職工自我測評相結合的方式，實行百分制，按月考核。
第三條考核內容及考核辦法：
1、工作任務，分值60分。根據(jù)崗位職責、崗位工作目標完成情況和工作質量、工作時限，由個人和辦公室領導分別打分，權重各為50％。
2、工作態(tài)度，分值20分。根據(jù)工作作風、工作態(tài)度、服務意識和機關、基層等方面的反映，由個人和辦公室分管領導分別打分，權重各為50％。
3、文明辦公，分值10分。按照《辦公室文明辦公規(guī)定》，由辦公室分管領導打分。
4、勞動紀律，分值10分。按照《辦公室考勤制度》和考勤記錄，由辦公室考勤人員打分。
第四條考核結果與當月績效獎金掛鉤，當月考核所得分數(shù)的百分比乘以個人獎金基數(shù)（按人教處每季度考核結果測算）即為當月實得獎金數(shù)。
第五條扣發(fā)的績效獎金由辦公室領導掌握使用，主要用于獎勵工作業(yè)績優(yōu)秀的同志。
第六條對因完成領導交辦的重要工作、做出突出貢獻、獲得上級領導獎勵等原因取得的績效獎，分別按照25%、25%、50%的比例對相關人員、相關小組和辦公室其他人員進行獎勵。
第七條對因沒有完成部門指標和重點工作，出現(xiàn)工作差錯或較嚴重違紀事件，或者發(fā)生企業(yè)明令禁止的行為或現(xiàn)象被省局扣發(fā)的績效獎金，由相關責任人、相關小組和辦公室其他人員分別按照25%、25%、50%的比例承擔。
第八條對考核低于85分或連續(xù)三個月處于末位的人員，由辦公室領導向省局提出交流調整意見。
第九條本辦法自20xx年12月1日起執(zhí)行。
辦公室績效考核方案篇二
績效考核工作辦公室于今年6月底成立，主要承擔績效考核和城市管理考評兩個方面的工作職能，5個多月來，績效辦全體成員齊心努力，共同推進了各項工作的落實，較好地完成了各項工作任務。
一、績效考核工作
1.科學設置了考核指標。績效辦在今年5月份將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位的年度工作指標下發(fā)。10月份，街道拆分后，績效辦重新對各項考核指標進行了分解，制定了《2012年9-12月街道績效考核工作目標》，并以文件形式將指標任務下發(fā)到了各街道。
2.嚴格落實了平時考核工作。在7月份對半年度工作完成情況進行督查考核，汪書記在全區(qū)半年度經濟形勢分析會上對半年度考核情況進行了講評。建立了半年度和三季度的平時考核臺帳，對全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位績效目標完成情況進行全程的跟蹤工作，為年度的考核工作打下了堅實的基礎。
3.扎實做好了年底考核工作。在區(qū)委全會、區(qū)人大、政協(xié)“兩會”上兩代表、一委員和全體在職副縣級以上領導干部對全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位進行了績效考核測評，制定了工作績效考核方案，牽頭開展了“三考”合一集中考核工作。
4. 認真做好了市對區(qū)績效考核工作。積極與市績效辦進行了溝通銜接，切實加強了與全區(qū)各線的協(xié)調和調度工作，按時報送了市對區(qū)績效考核工作目標完成情況自評表，認真做好了市對區(qū)績效考核年底集中考核的準備工作。
二、城市管理工作
城市綜合治理百日行動開展以來，績效辦積極協(xié)調，嚴格考評，有力地推動了城市管理各項工作的落實。
1.廣泛宣傳動員，積極營造氛圍。建立了覆蓋全區(qū)的短信平臺，及時發(fā)送了《城-管快報》57期，累計發(fā)送短信100萬余條;在望城公眾信息網、望城電視臺、望城新聞網等媒體開設專欄、專題，及時報道了加強城市管理工作的新聞200多次;牽頭各相關單位積極開展了“萬人共建文明城、全民喜迎旅游節(jié)”活動，為全國第四屆休閑農業(yè)與鄉(xiāng)村旅游節(jié)營造了整潔、優(yōu)美、文明、有序的良好環(huán)境。督促區(qū)直各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))利用宣傳欄、倡議書、宣傳單、宣傳車等多種形式對城市管理工作進行了深入宣傳發(fā)動;充分利用百姓城-管志愿者協(xié)會平臺，認真開展各項主題活動，在全區(qū)營造了“人人參與城市管理、人人支持城市管理”的濃厚氛圍。
2. 加強協(xié)調配合，強化督查交辦。充分發(fā)揮協(xié)調作用，及時組織召開了協(xié)調會議，促進了城市管理難點問題的解決，加強了與各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))之間的溝通聯(lián)系，督促各單位按照職責分工，認真履職，切實加強協(xié)作配合，不斷增強了城市管理工作合力;招聘了10名社會監(jiān)督員每天對城區(qū)范圍內的城市“亂象”進行巡查取證，開通了城市管理服務熱線(88061234)收集群眾投訴意見，及時對各類問題進行分類、匯總，向各責任單位累計交辦問題2167件，并及時督促各責任落實了工作責任，有力地促進了城市綜合治理百日行動“十大工程”工作任務的落實。
3. 嚴格考評，充分發(fā)揮“指揮棒”作用。會同區(qū)紀委(監(jiān)察局)、區(qū)委辦、政府辦、宣傳部(文明辦)、區(qū)委督查室、區(qū)政府督查室、愛衛(wèi)辦、財政局等綜合考評工作領導小組成員單位，對6個類別共92個責任單位進行了5次月考評，對照考評內容和標準進行了全面檢查、逐項打分，并對各扣分點進行了攝像取證，確保了考評工作公開、公平、公正，同時對各責任單位進行了分類排名并兌現(xiàn)獎懲，有效發(fā)揮好了“指揮棒”的作用。
4.積極探索，不斷優(yōu)化考評方式。根據(jù)城市管理月考評工作的具體實踐及各單位反饋的意見，績效辦(城-管委考評辦)不斷優(yōu)化考評方式，積極探索建立符合望城實際、具有可操作性的考評體系，在廣泛深入調研的基礎上，草擬了《長沙市望城區(qū)2015年城市管理考評工作績效考評辦法》，制定了《長沙市望城區(qū)2015年城市管理月考評標準》，并將征求意見稿發(fā)放到了各單位。下一步，績效辦(城-管委考評辦)將綜合各單位意見建議，進一步完善考評辦法和考評標準，盡快形成正式文件，并下發(fā)到各單位，2015年將嚴格按照新的考評辦法和考評標準進行城市管理考評。
為進一步加強辦公室人員績效考核與薪酬分配的`管理，建立動態(tài)的績效分配激勵機制，堅持公平、公正、公開的分配原則。以績效為基礎、考核為手段、責任為標準、效益為目標，創(chuàng)建行為有準則、管理有制度、工作有考核、優(yōu)劣有獎懲的規(guī)范化、制度化部門。充分調動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，把部門的工作責任，切實有效地傳遞到每一位員工身上，全面提高辦公室整體效率?，F(xiàn)結合辦公室實際，特制訂績效考核方案如下。
一、績效考核的原則
（一）依據(jù)崗位職責，以員工的實際指標完成情況為主要內容，實行定量考核和定性考核相結合的原則。其中經濟指標（費用管理）占30%，重點工作70%，日常工作考核在總考核的分上適當加減分，控制在-3分3分（日?？己税ぷ鞑渴鹜瓿汕闆r、考勤等方面）。
（二）堅持公平、合理的原則，對考核內容、考評方法和考評標準力求合理、科學、嚴格、客觀地進行考核評估，增強考核工作的透明度。
（三）堅持定期化與制度化原則?？冃Э己斯ぷ靼丛逻M行考核。
二、考核的具體實施
績效考核辦法對部門人員的經濟指標和重點工作完成情況、日常工作進行考核計算出考核得分，考核結果每月5號前公布。試用期內員工不參與考核。
根據(jù)績效考核結果，與員工進行績效面談，就工作任務完成情況與工作表現(xiàn)進行充分的溝通。主要目的是肯定成績，指出不足、提出改進意見，幫助員工制定改進措施。
員工如認為考核結果有不合理的地方，應在獲知考核結果后3日內提交書面材料并提供事實依據(jù)。過期視同默認，不予受理。根據(jù)員工提供的書面材料，在三個工作日內做出是否受理的答復，無客觀事實依據(jù)的申訴不予受理。同時對員工申訴內容進行調查核實，對有顯著差異的項目，雙方進行溝通、協(xié)商、核實后，對考核的初步結果進行修正。
三、績效考核結果及其應用
績效考核結果用于計算員工績效工資，作為制定員工培訓計劃、職級調整、薪酬調整、崗位調整、評選評優(yōu)等方面的重要依據(jù)。累計三個月考核分數(shù)低于80分的（無不可抗力因素）進行崗位調整。
四、附則
本績效考核方案適用于辦公室全體人員，自2015年元月1日起執(zhí)行。
辦公室績效考核方案篇三
3、反饋原則：考核者在對被考核者進行績效考核的過程中，需要把考核結果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結果的意見，對考核結果存在的問題及時修正或做出合理解釋;三天一溝通，七天一反饋，一月一激勵，一年一兌現(xiàn)。
6、結果導向原則：突出業(yè)績，強調以績效結果為依據(jù)，同時兼顧能力或者關鍵行為以及個人表率作用對員工和團隊的價值貢獻。
1、集團公司本部部門經理、副經理及員工;。
2、事業(yè)部副總經理、部門經理、副經理及部門員工;。
3、各分子公司經理、副經理、職能部門負責人及管理人員;。
4、參控股企業(yè)外派人員。
1、月度督察、半年考核：各崗位的工作目標任務的完成情況，根據(jù)年初確定的目標責任及月度的工作計劃，每月督察，半年考核。上半年考核時間為7月1日15日，下半年考核時間為次年1月1日15日。
2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考評委員會有權將考核時間順延。
成立億利資源集團公司考評委員會。
主任：執(zhí)行總裁。
副主任：運營總監(jiān)。
秘書長：人力資源部經理。
成員：副總裁、總監(jiān)、各部門經理。
各事業(yè)部、分子公司成立由一把手任主任的考評委員會。
(一)中層以上人員。
企業(yè)經理。
為全方位考核企業(yè)經理的綜合業(yè)績，考核內容由五部分組成。分別。
為：經營指標、員工隊伍建設、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略、綜合素質(管理能力、執(zhí)行能力、改革創(chuàng)新能力、廉潔自律、與員工的溝通)、上級臨時交辦任務的完成情況。五項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、經營指標。
以年初責任書簽訂指標為考核內容(硬指標)：(主要生產加工企。
業(yè)以利潤、現(xiàn)金流、上繳款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據(jù);非獨立運作企業(yè)以產量、質量、成本等指標完成情況為考核依據(jù);流通企業(yè)以利潤、銷售收入、現(xiàn)金流、應收款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據(jù);其它企業(yè)按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行)安全工作一票否決。
權重占總考核的80%。
考核主體：考評小組評定、綜合管理部提供考核指標。
考核周期：月度督察、半年考核。
2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略。
考核主體：自評結合直接上級的辦法進行;權重分別為10%、90%。
考核周期：月度督察、半年考核。
3、員工隊伍建設。
員工隊伍建設是指本企業(yè)定員的合理性、人員的流失率及人員綜合素質。
的提升程度;權重占總考核的5%。
考核主體：采取自評、直接上級評定與集團公司職能部門相關負責人評。
定相結合的辦法進行;權重分別為10%、70%、20%。
考核周期：月度督察、半年考核。
4、綜合素質。
考核周期：年度考核。
5、上級臨時交辦任務。
上級臨時交辦任務是指未列目標責任書內的工作內容;權重占總考核的5%，有一項任務按要求完成加10分，依次累加。
考核主體：由自評與直接上級相結合的評定辦法;權重分別為10%、90%。
考核周期：月度督察、半年考核。
部門經理。
為全方位考核中層以上人員的綜合業(yè)績，考核內容由五部分組成。分別為：集團公司總體經營指標完成情況、工作業(yè)績、職能系統(tǒng)內的業(yè)務規(guī)劃及實施方略、直接管轄范圍的員工隊伍建設、綜合素質(專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力、客戶滿意度)、上級臨時交辦任務的完成情況。六項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、集團公司總體經營指標完成情況。
主要以銷售收入、利潤、現(xiàn)金流、應收款的壓縮、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據(jù)。經理考核權重占40%，副經理考核權重占30%。
考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會評定。
考核周期：月度督察、半年考核。
2、工作業(yè)績。
以每月未部門工作會確定的工作計劃為考核內容。經理考核權重占30%，副經理考核權重占35%。
考核主體：自評與考評委員會相結合的辦法;權重分別為10%、90%。
考核周期：月度督察、半年考核。
3、職能系統(tǒng)內的業(yè)務規(guī)劃及實施方略。
職能系統(tǒng)的業(yè)務規(guī)劃及實施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司。
戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出職能系統(tǒng)的業(yè)務規(guī)劃及具體實施方略;權重占總考核的10%。
考核主體：由自評、直接上級及考評委員會評定;權重分別為10%、60%、30%。
考核周期：月度督察、半年考核。
4、直接管轄范圍的員工隊伍建設。
考核周期：半年考核。
5、綜合素質。
客戶滿意度由與被考核者有直接業(yè)務來往的人員評定。
考核周期：年度考核。
6、上級臨時交辦任務。
上級臨時交辦任務是指未列入月初工作計劃內的工作內容;權重占總。
考核分數(shù)的5%，有一項任務按要求完成獎勵10分，依次累加。注：上級臨時交辦的任務內容不能超出被考核者的業(yè)務和職能范圍。
考核主體：由自評結合直接上級評定的辦法進行;權重分別為10%、90%。
考核周期：月度督察、半年考核。
(二)一般管理人員。
為全方位考核管理人員的綜合業(yè)績，考核內容由五部分組成。分別為：集團公司總體經營指標完成情況、工作業(yè)績、職能系統(tǒng)內的業(yè)務指導、綜合素質(專業(yè)能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力、責任心、工作積極性)、上級臨時交辦任務的完成情況。五項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、集團公司總體經營指標完成情況。
主要以銷售收入、利潤、現(xiàn)金流、應收款的壓縮、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據(jù)。權重占總考核的20%。
考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會評定。
考核周期：月度督察、半年考核。
2、工作業(yè)績。
以每月未部門工作會確定的工作計劃為考核內容;權重占總考核的50%。
考核主體：采取自評與直接上級相結合的評定辦法進行;權重分別為10%、90%。
考核周期：月度督察、半年考核。
3、職能系統(tǒng)內的業(yè)務指導。
職能系統(tǒng)內的業(yè)務指導是指被考核者對本系統(tǒng)內業(yè)務人員的指導。權重。
占總考核的10%。
考核周期：月度督察、半年考核。
3、綜合素質。
考核周期：年度考核。
4、上級臨時交辦任務。
上級臨時交辦任務是指未列入月初工作計劃內的工作內容;權重占總考核的5%，有一項任務按要求完成加10分，依次累加。
考核主體：采取自評、直接上級評定相結合的辦法進行;權重分別為10%、90%。
考核周期：月度督察、半年考核。
(三)外派人員的考核。
為全方位考核外派人員的綜合業(yè)績，考核內容由五部分組成。分別為：本企業(yè)經營指標完成情況、工作業(yè)績、外派人員定期匯報情況、綜合素質(專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力、溝通協(xié)作能力)。三項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、本企業(yè)經營指標完成情況。
主要以利潤、現(xiàn)金流、上繳款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據(jù)。權重占總考核的20%。
考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會評定。
考核周期：月度督察、半年考核。
2、工作業(yè)績。
以年度工作目標及月度工作計劃為考核內容;權重占總考核的50%。
考核主體：采取自與評考評委員會相結合的辦法進行;權重分別占10%、90%。
考核周期：半年考核。
3、外派人員定期匯報。
外派人員定期匯報是指被考核者依據(jù)《億利資源集團公司外派人員管理辦法》相關規(guī)定定期匯報，做好集團公司與所在企業(yè)的相關信息傳遞工作，保證雙方的信息互通;權重占總考核的10%。
考核周期：月度督察、半年考核。
4、綜合素質。
綜合素質包括考核者的專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力、溝通協(xié)作能力;權重占總考核的20%。
考核周期：年度考核。
1、考核評分原則：從高分到低分將考核結果分為五檔，分別為優(yōu)秀、良好、合格、需改進和不良。優(yōu)秀130-120分;良好120-110分;合格110-90分;需改進90-70分;差7050分，每個等級的評分原則如下：
優(yōu)秀：該項工作績效大大超越常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務，并且完成任務的數(shù)量、質量顯著超出規(guī)定的標準，得到來自客戶的高度評價，給公司帶來預期外的較大收益。
良好：該項工作績效超出常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：嚴格按照規(guī)定的時間要求完成任務，在數(shù)量、質量上明顯超出規(guī)定的標準，獲得客戶的滿意，超過公司預期目標。
合格：該項工作績效達到常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：基本上達到規(guī)定的時間、數(shù)量、質量等工作標準，沒有客戶不滿意，達到公司預期目標。
需改進：該項工作績效基本達到常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時在時間、數(shù)量、質量上達不到規(guī)定的工作標準，偶爾有客戶的投訴，并沒有給公司造成較大的不良影響。
差：該項工作績效顯著低于正常工作標準的要求。通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)較大的失誤，或在時間、數(shù)量、質量上與規(guī)定的工作標準相距甚遠，經常突擊完成任務，經常有投訴發(fā)生，給公司造成較大的損失或不良影響。
2、要求部門員工的平均績效得分不得超過部門績效得分，否則考核視為無效。
3、考核委員會參照考核得分，將被考核者劃分為五個等級：
4、考核委員會對部門經理以下員工，參照考核得分，將被考核者劃分為a、b、c、d、e五個等級，等級結果在部門內部實施強制分布法，五個等級所占被考核者總數(shù)比例如下：
1、考核數(shù)據(jù)的收集：考核評估開始的第1到第5個工作日，由人力資源部負責考核指標信息的匯總收集并向考核委員會提供。辦公室應在月末最后1個工作日，將集團公司各部門人員、外派人員本月工作總結、下月工作計劃及本月工作任務督查結果提交人力資源部。
2、績效考核評估：考核評估開始的第6個工作日，考評小組及各考核者的直接上級在取得各被考核部門的績效考核計分卡及相關信息資料后，依據(jù)評分原則進行評估。
3、集團公司部門各崗位的考核：考核評估的第7個工作日到第9個工作日，由部門直接上級依據(jù)崗位員工績效計分卡及相關信息資料對該崗位員工進行考核評估，并將考核結果提交人力資源部。
4、考核資料整理：考核評估的第10個工作日到第12個工作日，人力資源部回收所有績效考核評估結果及相關資料。
5、完成考核匯總：考核評估的第13個工作日到第14個工作日，人力資源部統(tǒng)一匯總完成考核評估結果，提交執(zhí)行總裁審批。
6、考核評估的第15個工作日，人力資源部將績效考核工資提交財務部門，財務部門以此發(fā)放員工崗位績效工資。
(一)中層以上管理人員。
1、績效工資的發(fā)放。
指標評價等級。
等級對應分值。
分配系數(shù)。
實際崗位績效工資。
a(優(yōu)秀)。
130120分。
2
基準崗位績效工資×2。
b(良好)。
120110分。
1.5。
基準崗位績效工資×1.5。
c(合格)。
11090分。
1
基準崗位績效工資×1。
d(需改進)。
9070分。
0.8。
基準崗位績效工資×0.8。
e(差)。
70以下分。
0.6。
基準崗位績效工資×0.6。
實際崗位績效工資=基準崗位績效工資×分配系數(shù)。
2、崗位工資的調整。
公司根據(jù)全年考核等級調整下一年度的崗位工資，調整辦法有自動晉級和評議晉級兩種;。
上一年度考核結果為“b”而當時沒有獲得晉級資格，本年度考核結果又為“b”時，崗位工資自動晉級1級。
3、崗位的調整。
崗位調動包括崗位晉升以及崗位下降;。
績效考核結果應作為董事會是否需要調動考核人工作的基礎，董事會辦公會綜合考慮該員工的工作態(tài)度、工作能力以及考核結果，最終確定調動方案。
4、年底獎金的確定。
部門經理以上人員年度獎金由董事會或經營層確定分配額。原則上以各企業(yè)年工資增長率加權平均值為基數(shù)，確定年度獎金。
人均年度獎金=(本年度本部門工資總額/本部門總人數(shù))*當期獎金基數(shù)*本人本年度績效考核成績(或本部門年度績效考核成績)。
5、增減股權。
企業(yè)經理。
1、對超額完成任務者可獎取獎勵期股;未完成利潤額的扣減期股。
2、企業(yè)經營層未完成利潤額與預算指標的差額扣減一定股權。
部門經理。
當考核結果為“a”“b”時直接可獲得相應的優(yōu)秀人才獎，包括增送的股權;。
當考核結果為“d”“e”時相應扣減一定數(shù)額的股權;。
具體見《億利資源集團公司股權激勵方案》的相關規(guī)定。
(二)其它管理人員及外派人員。
1、績效工資的發(fā)放。
指標評價等級。
等級對應分值。
分配系數(shù)。
實際崗位績效工資。
a(優(yōu)秀)。
130120分。
2
基準崗位績效工資×2。
b(良好)。
120110分。
1.5。
基準崗位績效工資×1.5。
c(合格)。
11090分。
1
基準崗位績效工資×1。
d(需改進)。
9070分。
0.8。
基準崗位績效工資×0.8。
e(差)。
70以下分。
0.6。
基準崗位績效工資×0.6。
實際崗位績效工資=基準崗位績效工資×分配系數(shù)。
2、崗位工資的調整。
公司根據(jù)全年考核等級調整下一年度的崗位工資，調整辦法有自動晉級和評議晉級兩種;。
當上一年度考核結果為“b”而當時沒有獲得晉級資格，本年度考核結果又為“b”時，崗位工資自動晉級1級。
3、崗位的調整。
崗位調動包括崗位晉升以及崗位下降。
績效考核結果應作為執(zhí)行總裁辦公會決定崗位員工工作是否需要調動的基礎，執(zhí)行總裁辦公會綜合考慮該員工的工作態(tài)度、工作能力以及考核結果，最終確定員工調動方案。
如果被考核者認為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績，該員工可在績效考核結束后1個月內提出工作調動要求，經部門經理同意，進入內部招聘流程。
4、辭退。
根據(jù)員工考核結果，對于考核成績?yōu)閑的員工，如果3個月的留用考察期不合格的，應予以辭退。
根據(jù)員工考核結果，對于考核成績連續(xù)2次考核結果未達到c的員工，公司有權終止與員工簽訂下年度勞動合同。
5、獎勵年薪的確定。
員工年度獎金由部門進行二次分配，以各企業(yè)年工資增長率加權平均值為基數(shù)，確定年度獎金。
人均年度獎金=(本年度本部門員工工資總額/本部門員工總人數(shù))。
6、增減股權。
當考核結果為“a”“b”時直接可獲得相應的優(yōu)秀人才獎，包括增送的股權;。
當考核結果為“d”“e”時相應扣減一定數(shù)額的股權;。
具體見《億利資源集團公司股權激勵方案》的相關規(guī)定。
九、其它事宜。
1、各事業(yè)部、分子公司、參控股企業(yè)參照本辦法制訂本企業(yè)績效考核實施方案并報集團公司審核后實施。
2、人力資源部負責各事業(yè)部、分子公司、參控股企業(yè)績效考核工作的指導、監(jiān)督工作。
3、《億利資源集團公司績效考核管理手冊》為本實施方案的指導性文。
件;《億利資源集團公司股權激勵方案》《億利資源集團公司薪酬管理辦法》及相關資料均為此方案的附件。
附表：績效考核考核計分卡(模板)。
辦公室績效考核方案篇四
為更好地開展績效考核工作，使績效考核有依據(jù)、有步驟、有計劃的進行，根據(jù)瀾琦雅聞公司《績效管理考核制度》，特制訂本實施方案。目的在于通過對員工一定時期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓、工作調動，以及提薪、晉升、獎勵、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過這些評價指導員工有計劃地改進工作，以保證公司營運與發(fā)展的要求。
一、適用范圍：
本實施方案適用于美容部門入職后___個月的美容師所進行的月度績效考核工作。
二、考核步驟：
1.確認評價要素與著重點，確定并填寫評分檔次；(kpi)。
2.綜合若干評價要素，確定并填寫最終評分檔次；(360)。
5.進行綜合評定部分的考核評價，綜合評定的評語，引入對美容師本身進行評價的綜合因素，但切忌脫離事實，隨意推測，甚至感情用事，力求客觀公正。
6.美容師以本人的實績與行為事實為依據(jù)，對本人逐項評分。(個人行為鑒定)。
7.美容部門主管以下屬的實績與行為事實為依據(jù)，對美容師逐項評分并寫評語。
8.人力資源部與店經理進行綜合評核打分，總評核后美容主管將考核結果告知美容師。
9.由美容主管與美容師面談，并提出改進意見。如美容師本人不同意主管考核意見，可向人力資源部提出申述并由人力資源部經理做出最終考核。美容師應理解和服從考核結果。
10.年終考核時，店經理和部門主管應將年度績效考核表和績效考核分數(shù)匯總表一并送交人力資源部。
11.美容師的年終考核分數(shù)匯總表交人力資源部存檔，人力資源部應對年終考核結果做出分類統(tǒng)計分析，報總經理進行簽核。
三、考核內容：
考核的內容分以下三部分：
2.崗位工作(360)：崗位職責中描述的工作內容，由美容師直接上級進行考評；
3.工作態(tài)度(個人行為鑒定)：指本職工作內的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由美容部門內部同事和被服務者進行考評。
四、考核程序：
(1)美容師日常工作考評標準(考評方式：店面經理、部門主管考評)。
考評說明：
1.每次僅考慮一個因素，不允許某個因素給出的考評而影響其他因素的決策；
2.考慮整個考評時期的業(yè)績，避免集中在近期的事件或孤立的事件；3.對所有美容師的同一項目進行集中考評，請勿以人為單位進行考評。
具體考評：
(略……)。
(2)美容師工作態(tài)度考評標準(考評方式：員工互評、被服務者)。
考評說明：
1.每次僅考慮一個因素，不允許某個因素給出的考評而影響其他因素的決策；
2.考慮整個考評時期的業(yè)績，避免集中在近期的事件或孤立的事件；
3.對所有美容師的同一項目進行集中考評，請勿以人為單位進行考評。
具體考評：
1、在工作中，她與人交往是否熱情；
2、在工作中，她是否守信用；
3、她是否有協(xié)助精神；
4、對待工作，她是否積極主動；
5、他在集體技術討論中的表現(xiàn)；
6、她是否善于與人合作；
7、根據(jù)公司需求添加其他考核項目。
五、績效考核的工作原則：
1.考核結果只對考核負責人、被考核人、人力資源部負責人、總經理公開；
2.考核結果及考核文件交由人力資源部存檔；
3.任何人不得將考評結果告訴無關人員。
4.考核結果美容師應簽名，有意見可向人力資源部申請仲裁，無簽名考核結果同樣有效。
六、考核結果的反饋。
美容部門主管通過面談形式，把考核的結果以及考核的評定內容與過程告訴美容師本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點，以及相應的期待、目標和條件等等。
辦公室績效考核方案篇五
2．辦公室副主任/助理：在辦公室主任直接領導下進行工作，協(xié)助主任處理日常事務，主任不在期間，主持辦公室工作；協(xié)助主任負責文秘方面的工作；協(xié)助主任負責往來單位的食宿安排和介紹信批轉工作；協(xié)助主任負責車輛調配和管理工作；負責收集各部門/單位的工作匯報、總結，并整理成文，提供公司領導參閱；負責會議安排、通知、記錄，檢查督促會議布置情況，編寫會議紀要，檢查落實情況；負責節(jié)假日和公司的值班安排。
3．辦公室主辦科員：協(xié)助主任負責公文類文件的管理；負責公司領導和辦公室的辦公設施、器具的安排與管理；協(xié)助主任負責文印室、檔案室工作；負責本部門工作人員的考勤、辦公用品的領用發(fā)放工作；完成領導交辦的其它工作任務。
4．辦公室收發(fā)員：負責外來文件、函件、材料、電報、雜志、報紙等的收取和分發(fā)；負責雜志、報紙的訂購和報刊發(fā)行站的工作；做好保管和保密工作,嚴防文件、函件、重要材料及雜志、報紙的丟失破損；完成領導交辦的其它工作任務。
5．檔案管理員：編制各類檔案的檢索工具，做到帳、物、卡相符，各種清單齊全準確；熟悉檔案內容，做到查找迅速無誤；嚴格檔案查、借閱制度，提供優(yōu)質服務；收集、整理利用工作中的反饋信息，進行分析、研究、匯總，向領導提供建設性建議或信息；按規(guī)定定期鑒定失去保存價值的檔案，提出銷毀意見；定期檢查檔案，對案卷中紙張破損、變質、字跡褪色、擴散等文件材料應及時修復、復制；及時、準確做好檔案的統(tǒng)計工作；嚴格遵守保密制度，嚴禁非工作人員隨意進入檔案庫房。
6．辦公室打字員：負責公司文件和材料的打印和復印工作；負責微機、打印機、復印機、速印機等設備的使用管理和維護保養(yǎng)；負責微機、打印機、復印機、速印機等設備配件、消耗材料的保管工作；負責油(復)印后廢材料、多余印頁的處理和銷毀工作及各種機密文件、材料的保密工作；負責打印和復制文件、材料和臺帳的登記工作；負責打印文件材料等原稿的保存和移交歸檔,防止散失和損壞；完成領導交辦的其它工作任務。
辦公室績效考核方案篇六
為了明確崗位的工作職責和工作目標，提高辦公室人員的工作積極性和主動性，增強責任感和使命感，不斷提升個人工作能力，提高工作效率。營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍，以保障辦公室各職能崗位工作的高效運行，圓滿完成公司交辦的各項工作任務，特制定辦公室崗位考核辦法。
考核采取公平、公開、客觀性原則，針對部門各崗位工作職責和工作要求分別制定對應的考核標準。考核分為100分，分別分解到個人各項工作職責中，根據(jù)每項職責的責任、工作量的大小，定出量分和扣分標準。
辦公室所有人員
(一)業(yè)務考核(80分)事業(yè)單位績效考核辦法辦公室主任崗位
1、負責公司內部行政規(guī)章制度的制訂、監(jiān)督、執(zhí)行，對其他部門以公司名義起草的文件、通知負責核稿工作。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
2、協(xié)助領導做好好各部門之間的綜合協(xié)調，促進各項工作的規(guī)范和管理;出現(xiàn)一次失誤扣1分。
3、具體安排行政會議，并做好會議記錄，負責對會議、文件決定的事項進行催辦、查辦和落實;檢查會議決定的貫徹執(zhí)行情況。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
4、組織公司年度、月度計劃的制定，按時報送各類對外報表。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
7、做好部門業(yè)務培訓工作，提高員工素質。組織部門員工的業(yè)務學習，做好協(xié)調和思想工作、保密工作。出現(xiàn)一次失誤扣1分。
8、完成公司領導交辦的其他事務。出現(xiàn)一次失誤扣1分。
文書崗位
1、負責辦公室的文秘、信息、機要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作，保守公司機密。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
2、及時、完整、地做好收發(fā)文件的收集、整理、立卷、歸檔工作。出現(xiàn)一次失誤扣1分。
3、負責上級來文、來電(含傳真件)的登記、分類、傳閱、意見反饋、歸檔等工作。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
4、準確地完成公司文件、資料的登記、分發(fā)工作。出現(xiàn)一次失誤扣1分。
5、做好領導交辦督辦工作任務。出現(xiàn)一次失誤扣2分。文稿編輯崗位
1、《鶴鄉(xiāng)房地產》編輯工作。信息量少、可讀性差、重復發(fā)稿、標題出現(xiàn)差錯、內容失實等的版面，每次扣罰1分;段落留空或者留空不均，每處扣罰0.1分;圖片沒有美感，處理模糊、像素不均;與內文、標題嚴重不和諧;版式不美觀等，每一處扣罰0.1分;插圖點綴影響版式，每處扣罰0.3分;出現(xiàn)標題錯、語法錯、邏輯錯、文字錯、標點符號錯等，每處扣罰0.1分。
3、校對工作。一審一校，負責初稿校對。如發(fā)現(xiàn)原則性錯誤(如刊物期號錯誤、目錄內容與正文不符、欄目標識與文章不同、文章重復使用)，每一處扣罰責任編輯當月績效考核1分，發(fā)現(xiàn)普通差錯(如文字差錯、詞語差錯、數(shù)字差錯)每發(fā)現(xiàn)一處扣0.1分;二審二校，負責檢查一審一校審定后的稿件，如發(fā)現(xiàn)錯誤，每一處原則性錯誤扣罰一審一校月績效考核2分，普通差錯每一處扣0.2分;三審三校，負責檢查二審二校審定后的稿件，如發(fā)現(xiàn)錯誤，每一處原則性錯誤扣罰二審二校月績效考核3分，普通差錯每一處扣0.3分;三審三校結束后，稿件交由總經理審讀，如還發(fā)現(xiàn)錯誤，發(fā)現(xiàn)一處原則性錯誤將扣除編輯部全體人員月度績效考核2分，普通錯誤每一處1分。三審三校結束后，將稿件交總經理審讀后，如未發(fā)現(xiàn)任何錯誤，且雜志正式出刊后未發(fā)現(xiàn)任何錯誤，給予編輯部全體人員季度績效加1分獎勵;雜志全年度無任何原則性錯誤，并且普通錯誤率不超過2‰，將在年度績效考核給予編輯部全體人員加5分獎勵。
3、發(fā)行工作。必須確保雜志工作按時出刊，無特殊情況延誤出刊一次扣當季度2分;全年無延誤給予年度績效考核加1分獎勵。
4、投遞工作。投遞工作必須定時定點定位，凡是未按照要求投遞到位，每次扣當季績效考核2分，投遞不符合要求的加扣1分;全年投遞工作完成出色，給予年度績效考核加1分獎勵。
5、做好網站宣傳策劃工作。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
后勤管理崗位
1、做好檔案入庫的數(shù)據(jù)庫登記工作，做到歸類清晰，查找檢索方便。出現(xiàn)一次失誤扣1分。檔案評比獲得部門名次的加1分。
2、負責公司固定資產的登記管理工作。出現(xiàn)一次失誤扣1分。
7、負責公司報刊、郵件的收發(fā)工作。收發(fā)時，重要郵件要直接送達當事人簽收。出現(xiàn)一次失誤扣1分。
8、負責辦公室內文件、資料、書刊、報紙的整理工作，做到整齊、有序、無丟失。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
9、負責辦公室倉庫的保管工作，做好物品出入庫的登記。做好辦公室各種日常消耗用品的領用和登記工作。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
10、負責來客的接待工作和會議服務工作，做到熱情、周到。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
駕駛員崗位
1、堅守工作崗位，隨時做好出車準備，并按領導安排熱情、認真地完成出車任務，嚴禁私自出車。私自出車一次扣5分。出車不及時，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
2、嚴格遵守交通規(guī)則，注意行車安全。因本人原因造成事故，視情節(jié)扣減5―10分;
3、做好車輛的日常檢查、清潔;定期做好車輛保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時維修。按時做好車輛的年檢年審。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
4、在每日出車前，收車后，要適時清洗車內外衛(wèi)生、例行保養(yǎng)，檢查安全裝置，輪胎氣壓、水、油等情況，確保車輛的正常行駛。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
5、保守公司機密，做到不該說的不說，不該問的不問，不該議的不議，不該知道的不打聽。發(fā)現(xiàn)泄密一次扣3分，并給予相應處罰。
(二)基礎考核(20分)
2、違反公司其他規(guī)章制度，受到領導點名批評一次扣1分;受到公司通報批評一次扣3分。
3、服從領導的工作安排，認真執(zhí)行交辦的工作任務。未完成的扣2分，完成不符合要求的加扣1分。
4、積極參加公司及本部門組織的學習和各項活動。無故缺席一次，扣減1分?？己瞬缓细竦目?分。
辦公室績效考核方案篇七
為建立有效的績效激勵機制，及時評估和肯定辦公室成員的工作，激發(fā)成員的潛能和工作熱情，確保2012年度工作任務的順利完成，特制定本方法。
一、考核對象：辦公室全體成員
二、考核指標及權重
（一）辦公室主任
1、協(xié)助中心領導處理內部事務、協(xié)調各部門工作，協(xié)調中心和上級機關相關部門及其他相關單位協(xié)作關系。（10分）
2、負責中心公文文稿的審核，提報中心主任審批。（5分）
3、負責審核、督辦中心黨務、紀檢、計生、工會以及團青等方面工作并提報總支書記審批。（15分）
4、負責人員定編的提報、工資及五險一金的審核、督辦等工作。（5分）
6、負責控制業(yè)務收支平衡，防止大超大節(jié)。（3分）
7、協(xié)助中心領導對各部門管理人員的考核與測評工作，配合總編辦搞好中心業(yè)務考核。（5分）
8、負責起草提報中心財務管理、資產管理等經營方面的各項制度和工作計劃，負責審核中心其他各項管理制度。（10分）
9、負責中心經營管理、財務報銷審核登記等工作。（5分）
10、負責中心經營業(yè)務合同的起草、審核、報批等工作。（5分）
11、負責廣告收支、專題片收支、自營工程收支、其他業(yè)務收支情況的審核并提報核算中心。（10分）
12、負責中心專項資金的審核、上報、催辦、督辦等工作。（5分）
13、負責中心物資采購的審核、報批、督辦等工作。（5分）
14、協(xié)助工會搞好中心廠務公開工作。（5分）
15、負責審核、督辦中心固定資產管理、庫存材料、低值易耗品管理等工作。（5分）
16、負責辦理中心領導交辦的其他工作。（5分）
（二）機關兼辦公室副主任
1、協(xié)助辦公室主任搞好辦公室各項工作。（7分）
2、負責中心財務報銷、收繳費用、票據(jù)報批簽審等工作。（15分）
3、負責機關黨支部的各項工作。（15分）
4、負責中心接待工作。（10分）
5、負責中心車輛調度、管理工作。（15分）
6、負責中心后勤、安全、消防、衛(wèi)生檢查考核工作（15分）
7、負責固定資產、低值易耗品、辦公用品等的管理及調配使用工作。（5分）
8、負責中心公章的使用管理。（3分）
9、負責相關會議、會議用品的組織與管理。（5分）
10、負責材料收貨，驗貨等工作，協(xié)同使用部門搞好采購工作。（5分）
11、負責完成領導交辦的其它事務。（5分）
（三）秘書
1、收集各部門周例會上的小結與計劃、月度計劃總結，起草各類文件、申請、報告、總結以及公司相關部門需要的新聞中心有關書面材料。（30分）
2、負責流程的維護、跟蹤、變更等工作。（30分）
3、負責會議記錄、會議紀要，督辦會議決定事項。（20分）
4、負責組織中心職工大會、工作會等大型會議的準備，協(xié)助辦公室其他人員組織各類事務性會議。（10分）
5、負責傳真收發(fā)，完成領導和部門主任交辦的其他工作。（10分）
（四）政工干事
1、負責完成黨建、企業(yè)文化、精神文明、紀檢等工作年度工作計劃、工作總結的起草。（10分）
2、負責完成公司布置的各項黨務相關工作。（5分）
3、負責中心收發(fā)文件。（5分）
4、負責中心oa系統(tǒng)的開通、流程的變更等工作。（5分）
5、負責宣傳欄制作工作。（5分）
6、負責辦公室考勤工作。（2分）
7、負責中心部分報刊雜志的分發(fā)、與郵局工作人員協(xié)調工作。（2分）
8、協(xié)助辦公室主任及時督辦、催辦各支部書記開展支部工作。協(xié)助工會負責人、團支部書記搞好工會、團青年工作。（5分）
9、負責中心領導材料打印、復印工作。（6分）
10、負責年度所發(fā)文件整理歸檔及報送公司檔案室等相關工作。（6分）
11、負責中心電話號碼內容的'變更發(fā)放通知等工作。（2分）
12、負責中心計劃生育工作。（6分）
13、負責相關業(yè)務電話的記錄、傳達，登記工作。（2分）
14、負責相關業(yè)務的各項表格整理、歸檔等工作。（6分）
15、協(xié)助辦公室其他成員制作文檔、表格、幻燈片及物品領用、登記、分發(fā)、會議室布置等工作。（6分）
16、負責中心綜合管理體系工作。（15分）
17、負責協(xié)助辦公室主任及中心領導做好科級干部季度/年度考核測評工作。（6分）
18、負責完成中心領導及辦公室主任交辦的臨時性工作。（6分）
（五）勞資員
1、負責中心員工工資、福利、獎金的發(fā)放、核對。(15分)
2、員工養(yǎng)老保險、社會保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、住房公積金的登記、核對、繳付統(tǒng)計等工作。（10分）
3、負責稿費匯總、發(fā)放工作。（7分）
4、負責中心人員出差、學習、休假等請銷假管理工作。（5分）
5、負責中心教育培訓工作報表、年度培訓、總結的上報。（6分）
6、負責公司下達的人事、勞資等填報工作。（10分）
7、填制核對員工住房公積金領取工作。（5分）
8、負責勞務工工資發(fā)放、用工情況報送等工作。（6分）
9、負責員工職稱評審填報。（5分）
10、負責向稅務局上報員工各種收入所得稅。（6分）
13、負責各部門的考勤的收集、核對、統(tǒng)計工作。（5分）
14、負責新員工的接待工作。（5分）
15、負責員工各項收入進賬的數(shù)據(jù)錄入工作。（10分）
16、負責員工住房摸底，公寓住宿安排、變更，統(tǒng)計等工作。（5分）
（六）經營干事
1、根據(jù)庫存及時填報審批單，按照審批單與供貨商或物供中心領取辦公、日常用品。（5分）
2、負責辦公設備、家具、各類辦公保潔生活用品的領取、登記、發(fā)放管理。（5分）
3、負責中心資產管理工作。資產的入庫、盤點、報廢等工作。（10分）
4、協(xié)助辦公室主任負責合同清理、報送審批等工作。（5分）
5、負責中心財務報銷單填制工作。（15分）
6、負責中心專項資金匯總、申報、核對、上報、督辦工作。（5分）
7、負責電費的抄報。（2分）
8、負責簽到單、辦公室績效考核匯總情況。（5分）
9、負責中心領導文件的打印、復印等。（3分）
10、交通費的收集、登記和匯總。（2分）
11、完成辦公室主任交辦的臨時性的工作。（10分）
12、低值易耗品的盤點和登記。（10分）
13、負責起草財務報銷、小額支付款項的協(xié)議書。（5分）???
14、各項收支費用的統(tǒng)計、核對登記等工作。（10分）
15、相關業(yè)務資料的整理、保存、歸檔等工作。（3分）
16、負責核心業(yè)務考核的上報。（5分）
三、績效考核結果的確定
1、每人分值為100分，績效考核由部門主任組織專門會議進行，原則上全體辦公室員工均需參加，采取集中測評的方式測算成員的考核分值。
2、考核得分確定后，根據(jù)分配的績效總額測算每分分值。
3、辦公室除主任由中心統(tǒng)一考核以外，內部確定分配系數(shù)為：其他科級人員按1.4計算，中級職稱按1.2計算，初級按1.1計算，其他人員按1.0計算。
4、當月缺勤則按照缺勤天數(shù)相應的核減績效工資。
5、每月20日前完成測評工作。
為客觀準確地評價辦公室工作人員的工作績效，強化工作監(jiān)督，進一步增強工作人員的事業(yè)心和責任感，提高服務質量和工作效能，加快高績效機關建設，特制定本考核辦法。
一、考核對象
法制辦公室綜合科、法制咨詢服務中心工作人員。
二、考核內容
本職工作、工作紀律、綜合素質三方面。
三、考核指標
實行基礎分百分制考核，即將個人階段和年度工作分為本職工作、工作紀律、綜合素質三部分進行考核。考核指標具體設置辦法如下：
(一)本職工作（基礎分60分,扣分、獎分制）
本部分考核以科長考核科員、主任考核科長的方式進行?？己藢ο笸瓿韶熑文繕说门浞郑瓴怀韶熑文繕嘶蚬ぷ鞒霈F(xiàn)問題的實行扣分，超額完成責任目標或受到上級好評的實行獎分，扣分直至扣完本項配分為止。
1、綜合科
負責全市依法行政的有關工作；負責市政府行政復議的各項工作；依法審核市政府工作部門報送市政府審議的行政措施草案；負責市政府制定的行政措施的解釋、匯編、清理、公布等項工作；辦理各鎮(zhèn)、街道辦事處和鎮(zhèn)級政府各工作部門行政措施的備案審查工作；承辦上級有關部門的法規(guī)、規(guī)章草案的征求意見工作；規(guī)劃和指導本市的政府法制宣傳工作；對市政府各部門和各鎮(zhèn)、街道辦事處依法行政工作進行督促檢查；負責本單位的政務、事務工作；負責文秘、信息、檔案、人事、外事和后勤等項工作。
2、法制咨詢服務中心
負責對市政府法制建設中長期課題及重大復雜問題進行研究并提供法律咨詢服務；對政府民事經濟活動的法律事務提出咨詢意見，提供法律服務；負責開展依法行政宣傳工作；負責對行政執(zhí)法人員的培訓教育；負責市政府行政訴訟應訴和其他法律事務工作；承擔市政府交辦的其他法律事務。
本部分具體扣、獎分辦法為：
1、行政復議案件。由于經辦人原因導致作出行政復議決定超過法定期限的，每超一天扣2分。
2、文件審查。因為經辦人原因，在規(guī)定期限內不能提交審查報告的，每超一天扣1分。
3、領導批示件辦理。辦結時限（情況復雜，經市政府辦公室或領導同意延期的，包括延期期間）每超出規(guī)定期限一天，扣2分；受到市級領導表揚的，每次獎2分；受到辦領導表揚的，每次獎1分。
4、信息報送。每少于定額一篇，扣1分；被國家級報、刊、網站等媒體采用的，每篇獎4分；被省級采用的獎3分；青島市采用的獎2分；本市采用的獎1分。
5、理論、調研文章。完不成任務的扣2分；在國家級報、刊、網站等媒體發(fā)表的獎8分；在省級發(fā)表的獎6分；在青島市發(fā)表的獎4分；在本市發(fā)表的獎2分。
6、各類上報材料。不能按時上報的，每次扣2分，受到上級單位通報批評的，每次扣4分。
7、法制參考。沒有完成規(guī)定期數(shù)的，每少一期扣1分。
8、領導、協(xié)助工作。組織、領導本科室工作或者協(xié)助辦公室領導工作不得力，受到辦公室領導公開批評的，每次扣1分；受到辦公室領導表揚的，每次獎1分。
9、其他工作。有辦理時限的，每超時限一天，扣1分；出現(xiàn)疏漏，尚未造成不良后果的，扣1分；完成出色，受到其他單位領導表揚的，每次獎2分，受到辦公室領導表揚的，每次獎1分。
10、除以上獎勵情況外，由于各種原因，受到其他單位、個人各種形式的表揚的，每次獎2分。
11、工作中出現(xiàn)重大失誤，給辦公室工作造成不良影響的，本部分考核不得分。
（二）工作紀律（基礎分20分,扣分制）
本部分考核以科長考核科員、主任考核科長的方式進行。被考核對象遵守相關法律法規(guī)和辦公室各項工作制度得配分，扣分直至扣完本項配分為止。
1、值班。值班不到崗，交接-班不及時，每次扣2分，值班期間處理有關事務出現(xiàn)問題，每次扣3分。
2、集體活動。無故不參加辦公室統(tǒng)一組織的集體學習等活動，每次扣2分。
3、科室衛(wèi)生。衛(wèi)生受到辦公室通報批評的，每次扣科室值班工作人員1分。
4、請銷假。請假一天以內，工作人員向科長請假；請假一天以上，向主任請假并向科長匯報。違者每次扣2分。
5、保證通訊暢通。出現(xiàn)突發(fā)性事件需全部或部分工作人員到崗，每發(fā)生一次聯(lián)系不上扣4分，到崗不及時扣3分。
6、廉潔自律。私自向基層索要物品、違規(guī)參加部門或其他宴請的每次扣5分。違反工作日午間禁止飲酒規(guī)定的每次扣10分。
7、行政效能。因服務態(tài)度差被基層或群眾投訴并查實的，每次扣5分，情節(jié)嚴重的扣10分。工作時間利用電腦等進行娛樂的，每次扣5分。
8、出現(xiàn)其他錯誤行為，視情節(jié)予以扣分。
（三）綜合素質（基礎20分,實際得分制）
本部分考核以民-主評議方式進行。分為領導評價、辦公室民-主測評兩部分，兩部分各為10分；評議內容分為個人素質、業(yè)務能力、思想道德、日常表現(xiàn)、愛崗敬業(yè)五項，每項2分；兩部分評議得分之和即為個人綜合素質得分。
四、考核辦法
本辦法以“二考一評一獎”的方式進行考核?！岸肌奔矗嚎崎L考核科員、主任考核科長二級考核機制；“一評”即：全員參與民-主評議；“一獎”即：考核結果與各種獎勵和推薦授予榮譽稱號等相掛鉤。
（一）成立由法制辦公室主任任組長，分管領導任副組長，科室負責人為成員的考核領導小組，具體負責辦公室人員考核工作的組織實施。
（二）科室負責人工作由辦公室領導負責監(jiān)督，其他工作人員工作由本科室負責人負責監(jiān)督。
（三）考核工作實行月份考核與年度考核相結合的辦法，實行季度通報制度。對綜合素質的考核在年終組織進行。
（四）被考核人員每周一對上周工作進行總結匯總，每月最后一個工作日寫出當月工作總結，報各考核人員以備考核。
（五）各科室工作人員每月3人次以上被扣分的，科室負責人負連帶責任，超過3人次的（含3人次），每超1次扣2分。
（六）計分方式：
月份考核包括本職工作、工作紀律兩部分，考核結果于次月初公布。
全年各月份考核分數(shù)之和的平均數(shù)，為個人在本職工作、工作紀律兩方面的年終考核得分。
民-主評議中辦公室民-主測評部分參評人員，包括科長；該部分個人得分，為參評人員打分總和的平均數(shù)。
個人年終考核得分，等于本職工作、工作紀律與綜合素質三部分年終考核得分之和。
（七）一票否決。辦公室工作人員年內發(fā)生以下事項的，年終取消評選各類先進資格：
2、未遵守工作紀律被市政府通報，造成嚴重后果的。
（八）對全年考核優(yōu)秀的工作人員給予必要的物質和精神獎勵，對考核落后的工作人員進行誡勉談話。將個人年終考核結果與提拔使用、確定考核等次、推薦授予榮譽稱號等事項相掛鉤，作為其重要依據(jù)。
（九）本考核辦法由考核領導小組負責解釋，于發(fā)文之日起生效。
辦公室績效考核方案篇八
為建立有效的績效激勵機制，及時評估和肯定辦公室成員的工作，激發(fā)成員的潛能和工作熱情，確保20**年度工作任務的順利完成，特制定本方法。
（一）辦公室主任。
1、協(xié)助中心領導處理內部事務、協(xié)調各部門工作，協(xié)調中心和上級機關相關部門及其他相關單位協(xié)作關系。（10分）。
2、負責中心公文文稿的審核，提報中心主任審批。（5分）。
3、負責審核、督辦中心黨務、紀檢、計生、工會以及團青等方面工作并提報審批。（15分）。
4、負責人員定編的提報、工資及五險一金的審核、督辦等工作。（5分）。
6、負責控制業(yè)務收支平衡，防止大超大節(jié)。（3分）。
7、協(xié)助中心領導對各部門管理人員的考核與測評工作，配合總編辦搞好中心業(yè)務考核。（5分）。
8、負責起草提報中心財務管理、資產管理等經營方面的各項制度和工作計劃，負責審核中心其他各項管理制度。（10分）。
9、負責中心經營管理、財務報銷審核登記等工作。（5分）。
10、負責中心經營業(yè)務合同的起草、審核、報批等工作。（5分）。
11、負責廣告收支、專題片收支、自營工程收支、其他業(yè)務收支情況的審核并提報核算中心。（10分）。
12、負責中心專項資金的審核、上報、催辦、督辦等工作。（5分）。
13、負責中心物資采購的審核、報批、督辦等工作。（5分）。
14、協(xié)助工會搞好中心廠務公開工作。（5分）。
15、負責審核、督辦中心固定資產管理、庫存材料、低值易耗品管理等工作。（5分）。
16、負責辦理中心領導交辦的其他工作。（5分）。
（二）機關黨支部書記兼辦公室副主任。
1、協(xié)助辦公室主任搞好辦公室各項工作。（7分）。
2、負責中心財務報銷、收繳費用、()票據(jù)報批簽審等工作。（15分）。
3、負責機關黨支部的各項工作。（15分）。
4、負責中心接待工作。（10分）。
5、負責中心車輛調度、管理工作。（15分）。
6、負責中心后勤、安全、消防、衛(wèi)生檢查考核工作（15分）。
7、負責固定資產、低值易耗品、辦公用品等的管理及調配使用工作。（5分）。
8、負責中心公章的使用管理。（3分）。
9、負責相關會議、會議用品的組織與管理。（5分）。
10、負責材料收貨，驗貨等工作，協(xié)同使用部門搞好采購工作。（5分）。
11、負責完成領導交辦的其它事務。（5分）。
（三）秘書。
1、收集各部門周例會上的小結與計劃、月度計劃總結，起草各類文件、申請、報告、總結以及公司相關部門需要的新聞中心有關書面材料。（30分）。
2、負責流程的維護、跟蹤、變更等工作。（30分）。
3、負責會議記錄、會議紀要，督辦會議決定事項。（20分）。
4、負責組織中心職工大會、工作會等大型會議的準備，協(xié)助辦公室其他人員組織各類事務性會議。（10分）。
5、負責傳真收發(fā)，完成領導和部門主任交辦的其他工作。（10分）。
（四）政工干事。
1、負責完成黨建、企業(yè)文化、精神文明、紀檢等工作年度工作計劃、工作總結的起草。（10分）。
2、負責完成公司布置的各項黨務相關工作。（5分）。
3、負責中心收發(fā)文件。（5分）。
4、負責中心oa系統(tǒng)的開通、流程的變更等工作。（5分）。
5、負責宣傳欄制作工作。（5分）。
6、負責辦公室考勤工作。（2分）。
7、負責中心部分報刊雜志的分發(fā)、與郵局工作人員協(xié)調工作。（2分）。
8、協(xié)助辦公室主任及時督辦、催辦各支部書記開展支部工作。協(xié)助工會負責人、團支部書記搞好工會、團青年工作。（5分）。
9、負責中心領導材料打印、復印工作。（6分）。
10、負責年度所發(fā)文件整理歸檔及報送公司檔案室等相關工作。（6分）。
11、負責中心電話號碼內容的變更發(fā)放通知等工作。（2分）。
12、負責中心計劃生育工作。（6分）。
13、負責相關業(yè)務電話的記錄、傳達，登記工作。（2分）。
14、負責相關業(yè)務的各項表格整理、歸檔等工作。（6分）。
15、協(xié)助辦公室其他成員制作文檔、表格、幻燈片及物品領用、登記、分發(fā)、會議室布置等工作。（6分）。
16、負責中心綜合管理體系工作。（15分）。
17、負責協(xié)助辦公室主任及中心領導做好科級干部季度/年度考核測評工作。（6分）。
18、負責完成中心領導及辦公室主任交辦的臨時性工作。（6分）。
（五）勞資員。
1、負責中心員工工資、福利、獎金的發(fā)放、核對。（15分）。
2、員工養(yǎng)老保險、社會保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、住房公積金的登記、核對、繳付統(tǒng)計等工作。（10分）。
3、負責稿費匯總、發(fā)放工作。（7分）。
4、負責中心人員出差、學習、休假等請銷假管理工作。（5分）。
5、負責中心教育培訓工作報表、年度培訓、總結的'上報。（6分）。
6、負責公司下達的人事、勞資等填報工作。（10分）。
7、填制核對員工住房公積金領取工作。（5分）。
8、負責勞務工工資發(fā)放、用工情況報送等工作。（6分）。
9、負責員工職稱評審填報。（5分）。
10、負責向稅務局上報員工各種收入所得稅。（6分）。
13、負責各部門的考勤的收集、核對、統(tǒng)計工作。（5分）。
14、負責新員工的接待工作。（5分）。
15、負責員工各項收入進賬的數(shù)據(jù)錄入工作。（10分）。
16、負責員工住房摸底，公寓住宿安排、變更，統(tǒng)計等工作。（5分）。
（六）經營干事。
1、根據(jù)庫存及時填報審批單，按照審批單與供貨商或物供中心領取辦公、日常用品。（5分）。
2、負責辦公設備、家具、各類辦公保潔生活用品的領取、登記、發(fā)放管理。（5分）。
3、負責中心資產管理工作。資產的入庫、盤點、報廢等工作。（10分）。
4、協(xié)助辦公室主任負責合同清理、報送審批等工作。（5分）。
5、負責中心財務報銷單填制工作。（15分）。
6、負責中心專項資金匯總、申報、核對、上報、督辦工作。（5分）。
7、負責電費的抄報。（2分）。
9、負責中心領導文件的打印、復印等。（3分）。
10、交通費的收集、登記和匯總。（2分）。
11、完成辦公室主任交辦的臨時性的工作。（10分）。
12、低值易耗品的盤點和登記。（10分）。
13、負責起草財務報銷、小額支付款項的協(xié)議書。（5分）。
14、各項收支費用的統(tǒng)計、核對登記等工作。（10分）。
15、相關業(yè)務資料的整理、保存、歸檔等工作。（3分）。
16、負責核心業(yè)務考核的上報。（5分）。
1、每人分值為100分，績效考核由部門主任組織專門會議進行，原則上全體辦公室員工均需參加，采取集中測評的方式測算成員的考核分值。
2、考核得分確定后，根據(jù)分配的績效總額測算每分分值。
3、辦公室除主任由中心統(tǒng)一考核以外，內部確定分配系數(shù)為：其他科級人員按1.4計算，中級職稱按1.2計算，初級按1.1計算，其他人員按1.0計算。
4、當月缺勤則按照缺勤天數(shù)相應的核減績效工資。
5、每月20日前完成測評工作。
辦公室績效考核方案篇九
績效考核是為了監(jiān)督員工好好工作，同時還可以激勵員工更努力地工作。以下由小編為大家提供的“辦公室績效考核制度”，供大家參考借鑒，希望可以幫助到大家。
為建立有效的績效激勵機制，及時評估和肯定辦公室成員的工作，激發(fā)成員的潛能和工作熱情，確保20xx年度工作任務的順利完成，特制定本制度。
1、協(xié)助中心領導處理內部事務、協(xié)調各部門工作，協(xié)調中心和上級機關相關部門及其他相關單位協(xié)作關系。(10分)。
2、負責中心公文文稿的審核，提報中心主任審批。(5分)。
3、負責審核、督辦中心黨務、紀檢、計生、工會以及團青等方面工作并提報總支書記審批。(15分)。
6、負責控制業(yè)務收支平衡，防止大超大節(jié)。(3分)。
7、協(xié)助中心領導對各部門管理人員的考核與測評工作，配合總編辦搞好中心業(yè)務考核。(5分)。
8、負責起草提報中心財務管理、資產管理等經營方面的各項制度和工作計劃，負責審核中心其他各項管理制度。(10分)。
9、負責中心經營管理、財務報銷審核登記等工作。(5分)。
10、負責中心經營業(yè)務。
合同。
的起草、審核、報批等工作。(5分)。
11、負責廣告收支、專題片收支、自營工程收支、其他業(yè)務收支情況的審核并提報核算中心。(10分)。
12、負責中心專項資金的審核、上報、催辦、督辦等工作。(5分)。
13、負責中心物資采購的審核、報批、督辦等工作。(5分)。
14、協(xié)助工會搞好中心廠務公開工作。(5分)。
15、負責審核、督辦中心固定資產管理、庫存材料、低值易耗品管理等工作。(5分)。
16、負責辦理中心領導交辦的其他工作。(5分)。
1、協(xié)助辦公室主任搞好辦公室各項工作。(7分)。
2、負責中心財務報銷、收繳費用、票據(jù)報批簽審等工作。(15分)。
3、負責機關黨支部的各項工作。(15分)。
4、負責中心接待工作。(10分)。
5、負責中心車輛調度、管理工作。(30分)。
6、負責中心后勤、安全、消防、衛(wèi)生檢查考核工作(15分)。
7、負責固定資產、低值易耗品、辦公用品等的管理及調配使用工作。(15分)。
8、負責中心公章的使用管理。(5分)。
9、負責相關會議、會議用品的組織與管理。(3分)。
10、負責材料收貨，驗貨等工作，協(xié)同使用部門搞好采購工作。(5分)。
11、負責完成領導交辦的其它事務。(5分)。
1、收集各部門周例會上的小結與計劃、月度計劃總結，起草各類文件、申請、報告、總結以及公司相關部門需要的新聞中心有關書面材料。(5分)。
2、負責流程的維護、跟蹤、變更等工作。(30分)。
3、負責會議記錄、會議紀要，督辦會議決定事項。(20分)。
4、負責組織中心職工大會、工作會等大型會議的準備，協(xié)助辦公室其他人員組織各類事務性會議。(10分)。
5、負責傳真收發(fā)，完成領導和部門主任交辦的其他工作。(10分)。
1、負責完成黨建、企業(yè)文化、精神文明、紀檢等工作。
年度工作計劃。
工作總結。
的起草。(10分)。
2、負責完成公司布置的各項黨務相關工作。(5分)。
3、負責中心收發(fā)文件。(5分)。
4、負責中心oa系統(tǒng)的開通、流程的變更等工作。(5分)。
5、負責宣傳欄制作工作。(5分)。
7、負責中心部分報刊雜志的分發(fā)、與郵局工作人員協(xié)調工作。(2分)。
8、協(xié)助辦公室主任及時督辦、催辦各支部書記開展支部工作。協(xié)助工會負責人、團支部書記搞好工會、團青年工作。(5分)。
9、負責中心領導材料打印、復印工作。(6分)。
10、負責年度所發(fā)文件整理歸檔及報送公司檔案室等相關工作。(6分)。
11、負責中心電話號碼內容的變更發(fā)放通知等工作。(2分)。
12、負責中心計劃生育工作。(6分)。
13、負責相關業(yè)務電話的記錄、傳達，登記工作。(2分)。
14、負責相關業(yè)務的各項表格整理、歸檔等工作。(6分)。
作文。
檔、表格、幻燈片及物品領用、登記、分發(fā)、會議室布置等工作。(6分)。
16、負責中心綜合管理體系工作。(15分)。
17、負責協(xié)助辦公室主任及中心領導做好科級干部季度/年度考核測評工作。(6分)。
18、負責完成中心領導及辦公室主任交辦的臨時性工作。(6分)。
1、負責中心員工工資、福利、獎金的發(fā)放、核對。(15分)。
2、員工養(yǎng)老保險、社會保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、住房公積金的登記、核對、繳付統(tǒng)計等工作。(10分)。
3、負責稿費匯總、發(fā)放工作。(7分)。
4、負責中心人員出差、學習、休假等請銷假管理工作。(5分)。
5、負責中心教育培訓工作報表、年度培訓、總結的上報。(6分)。
6、負責公司下達的人事、勞資等填報工作。(10分)。
7、填制核對員工住房公積金領取工作。(5分)。
8、負責勞務工工資發(fā)放、用工情況報送等工作。(6分)。
9、負責員工職稱評審填報。(5分)。
10、負責向稅務局上報員工各種收入所得稅。(6分)。
13、負責各部門的考勤的收集、核對、統(tǒng)計工作。(5分)。
14、負責新員工的接待工作。(5分)。
15、負責員工各項收入進賬的數(shù)據(jù)錄入工作。(10分)。
16、負責員工住房摸底，公寓住宿安排、變更，統(tǒng)計等工作。(5分)。
1、根據(jù)庫存及時填報審批單，按照審批單與供貨商或物供中心領取辦公、日常用品。(5分)。
2、負責辦公設備、家具、各類辦公保潔生活用品的領取、登記、發(fā)放管理。(5分)。
3、負責中心資產管理工作。資產的入庫、盤點、報廢等工作。(10分)。
4、協(xié)助辦公室主任負責合同清理、報送審批等工作。(5分)。
5、負責中心財務報銷單填制工作。(15分)。
6、負責中心專項資金匯總、申報、核對、上報、督辦工作。(5分)。
7、負責電費的抄報。(2分)。
9、負責中心領導文件的打印、復印等。(3分)。
10、交通費的收集、登記和匯總。(2分)。
11、完成辦公室主任交辦的臨時性的工作。(10分)。
12、低值易耗品的盤點和登記。(10分)。
13、負責起草財務報銷、小額支付款項的。
協(xié)議書。
(5分)。
14、各項收支費用的統(tǒng)計、核對登記等工作。(10分)。
15、相關業(yè)務資料的整理、保存、歸檔等工作。(3分)。
16、負責核心業(yè)務考核的上報。(5分)。
1、每人分值為100分，績效考核由部門主任組織專門會議進行，原則上全體辦公室員工均需參加，采取集中測評的方式測算成員的考核分值。
2、考核得分確定后，根據(jù)分配的績效總額測算每分分值。
3、辦公室除主任由中心統(tǒng)一考核以外，內部確定分配系數(shù)為：其他科級人員按1.4計算，中級職稱按1.2計算，初級按1.1計算，其他人員按1.0計算。
4、當月缺勤則按照缺勤天數(shù)相應的核減績效工資。
5、每月20日前完成測評工作。
辦公室績效考核方案篇十
>人員職責及考核標準
1、負責公司內部行政規(guī)章制度的制訂、監(jiān)督、執(zhí)行，對其他部門以公司名義起草的文件、通知負責核稿工作。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
2、協(xié)助領導做好好各部門之間的綜合協(xié)調，促進各項工作的規(guī)范和管理;出現(xiàn)一次失誤扣1分。
3、具體安排行政會議，并做好會議記錄，負責對會議、文件決定的事項進行催辦、查辦和落實;檢查會議決定的貫徹執(zhí)行情況。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
4、組織公司年度、月度計劃的制定，按時報送各類對外報表。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
7、做好部門業(yè)務培訓工作，提高員工素質。組織部門員工的業(yè)務學習，做好協(xié)調和思想工作。出現(xiàn)一次失誤扣1分。
8、完成公司領導交辦的其他事務。出現(xiàn)一次失誤扣1分。
辦公室績效考核方案篇十一
考評得分
考評人
工作態(tài)度
責任心
（10）
部門經理
積極性
（10）
部門經理
紀律性
（10）
部門經理
工作能力
部門經理
部門經理
部門經理
工作成果
部門經理
部門經理
計劃性
（5）
人事經理
人事經理
獎懲
考勤
人事經理
獎勵
懲罰
最終績效考核分數(shù)：
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索辦公室績效考核表。
辦公室績效考核方案篇十二
績效考核指標是進行績效考核的基本工具，制定有效的績效考核指標能提高員工的工作效率，激發(fā)員工的工作潛能，促進員工的`工作熱情，是績效考核取得成功的關鍵?？冃Э己酥笜藨髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，同時遵循同質性原則、關鍵性原則、獨立性原則，是企業(yè)運營過程中的重要環(huán)節(jié)。
辦公室績效考核指標主要有辦公室主管、文秘、內務、有點管-理-員、司機、打字員、行政管-理-員、主任、保管員、駕駛員、總經理等不同崗位的績效考核指標，還包括了房地產公司、酒店、商業(yè)銀行、鋼鐵公司、建筑行業(yè)等不同行業(yè)不同公司的績效考核指標，為企業(yè)制定辦公室績效考核指標提供參考。
項目
項目細分
績效評分標準
考核情況
得分
一、企
公司會務
1.根據(jù)總經理指示，負責組織總經理主持的工作會議，安排做好會務工作。
2.負責組織公司會議、公關活動以及重大活動。
如有欠缺，每次扣1－3分。
公司內、外賓接待
1.負責公司的對外聯(lián)絡，組織做好來賓接待。
2.負責代表公司接待上級機關、兄弟單位的來訪工作，并處理上級及外單位的信函、電話。
如有欠缺，每次扣1分。
公司電話總機
負責指導做好電話話務與通訊設施維修工作。
因話務問題被投訴，每次扣0.5分。
公司辦公車輛調度
負責組織做好司機和車輛的管理和調度工作。
如有欠缺，每次扣1分。
公司文秘工作
1.負責合理安排公司領導及中層干部的值班工作。
2.負責隨時解決和處理公司問題。
3.負責完成公司領導臨時交辦的各項任務。
4.負責組織起草公司辦公室管理文件(對各職能科室以公司辦公室名義起草的文件負責審核)，做好全公司文件的編號、打印、發(fā)放以及行政文件、重要資料的立卷、歸檔、保管工作。
5.負責組織做好公司印鑒、介紹信使用保管、函電收發(fā)和報刊收訂分發(fā)工作，及時編寫公司大事記。
6.負責向各部門索取必要的文字資料和統(tǒng)計數(shù)字。
7.負責審閱公司各單位向公司和上級匯報的材料。
出現(xiàn)一次工作應履行而未履行的，扣3分。
出現(xiàn)一次工作履行不到位的，扣0.5－2分。
公司辦公用品管理
1.負責公司辦公用房的分配調整。
2.負責辦公用品管理。
3.負責辦公用固定資產的管理。
如有欠缺，扣1－5分。
公司行政事務管理
1.負責公司廠區(qū)內的治安保衛(wèi)。
2.生產后勤保障。
3.負責環(huán)境保護。
4.負責安全生產。
在廠區(qū)內出現(xiàn)治安問題，每次扣5分。
安全生產事故處理不當，每次扣1－3分。
生產后勤保障不力，每次扣1－5分。
公司因環(huán)保問題受處罰，每次扣5分。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索辦公室績效考核如何做。
辦公室績效考核方案篇十三
為進一步提高公司管理水平和員工素質，激發(fā)員工潛能和工作熱情，提高員工在各項工作中的主動性、積極性，全面完成2011年公司各項經營目標和管理指標，現(xiàn)結合公司實際，制定徐州中收農機汽車公司2011年績效管理辦法如下：
一、績效考核的原則：
(一)依據(jù)崗位職責和任職資格，以員工的實際經營業(yè)績和管理指標完成情況為主要內容，實行定量考核和定性考核相結合的原則。其中定量考核占70%，定性考核占30%。
(二)堅持公平、合理的原則，對考核內容、考評方法和考評標準力求合理、科學，嚴格、客觀地進行考核評估，增強考核工作的透明度。
(三)堅持定期化與制度化原則?？冃Э己斯ぷ靼疵恐堋⒚吭逻M行考核?？己藰藴?、考核方法按照公司制定的員工績效管理制度進行。
績效考核工作在總經理的直接領導下進行，企管部是績效管理考核辦法執(zhí)行的管理部門。公司財務部、市場部等有關職能部門配合企管部參與考核并負責提供有關經營管理數(shù)據(jù)。
二、部門經理 ? 職責和工作規(guī)范：
董玉明 ?辦公室主任 負責辦公室全面工作。
主要職責：
1、根據(jù)經理室要求，完成各項安排，執(zhí)行及時有效;
2、保障公司各項安全、及時檢查預防，節(jié)約快速執(zhí)行;
3、做到全公司保安、消防無事故率;
4、做到各項開支按照公司流程規(guī)范進行審核及時匯報抓進度、抓質量;
5、勞保用品發(fā)放，保管、統(tǒng)計和管理登記。
6、本部門文件、檔案等資料的.保管和定期歸檔工作。
7、負責處理經理室交辦的臨時性工作。
8、對全公司固定資產、辦公用品、設備進行全面登記造冊、并及時更新;
10、每周上報周計劃工作，要提出問題，解決方案，制定周工作重點。
工作規(guī)范：
一、保安管理：堅持每天三次進行巡視，每周夜間突擊檢查一次，有到點檢查記錄，規(guī)范執(zhí)行問題的解決。每月1、15號對保安開工作情況分析會議兩次。
二、負責管理公司監(jiān)控設備，每天檢查正常使用情況，一周兩次記錄回放，做到實時有檢查、有記錄、出現(xiàn)問題及時匯報。
三、安全生產及防火防盜工作：每天三次或不定時的巡視公司院內每個角落，詳細記錄巡視內容，督促各部門做好安全生產及防火防盜工作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并做好到點檢查記錄、簽字。
四、負責公司使用物品、內部網絡、電腦及弱電的維護工作，出現(xiàn)問題及時維護解決，每天巡視一次，有記錄、有要求、有提醒。
五、每周開工作分析匯報會，布置和檢查工作，加強辦公室人員的工作積極性和工作態(tài)度的檢查。
六、做好辦公用品的申購與購買工作，管理所有辦公用品及物料。應及時做好申購單的填寫，本著簡省節(jié)約，各部門所申購的物料，應查閱上周各部門所申領物料作比較(易損耗品除外)。每月分析辦公用品及物料的消耗量。每周將如實填寫本周所購所領。
七、負責公司車輛的管理工作，包括年審、上牌、保險。每天車輛外出要嚴格進行登記。每月有統(tǒng)計車輛年審、保養(yǎng)、保險等記錄表。
八、負責公司勞保用品發(fā)放，保管、統(tǒng)計和管理登記。工作服及勞保用品要按需發(fā)放。
九、公司的信函報紙的發(fā)放工作，要進行及時登記，統(tǒng)一由傳達室簽收。
十、監(jiān)督保潔人員衛(wèi)生打掃情況，主要注意死角即衛(wèi)生間衛(wèi)生間檢查記錄要時刻填寫，保護欄、空調、植物、地面等能擦到的地方(包括保潔員的日常行為)，定期每周一、三、五檢查?？己瞬块T要不定期檢查。
十一、收集廢料的處理，所得款項交于財務部由財務部開收據(jù)并做好記錄。
十二、每周一上報本周工作計劃。
董玉明考核項：底薪3000元
部門管理考核2000元
部門人員考核扣分考核1000元(每人扣分50%相應考核。)。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索辦公室績效考核內容。
辦公室績效考核方案篇十四
>駕駛員崗位
1、堅守工作崗位，隨時做好出車準備，并按領導安排熱情、認真地完成出車任務，嚴禁私自出車。私自出車一次扣5分。出車不及時，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
2、嚴格遵守交通規(guī)則，注意行車安全。因本人原因造成事故，視情節(jié)扣減5—10分;。
3、做好車輛的日常檢查、清潔;定期做好車輛保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時維修。按時做好車輛的年檢年審。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
4、在每日出車前，收車后，要適時清洗車內外衛(wèi)生、例行保養(yǎng)，檢查安全裝置，輪胎氣壓、水、油等情況，確保車輛的正常行駛。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
5、保守公司機密，做到不該說的不說，不該問的不問，不該議的不議，不該知道的不打聽。發(fā)現(xiàn)泄密一次扣3分，并給予相應處罰。
辦公室績效考核方案篇十五
員工的責任感、危機感和成就感；筑牢公司基礎工作，促進。
公司和員工共同發(fā)展進步。
二、考核內容。
“德”主要包括：政治覺悟、廉潔自律、集體榮譽、1職業(yè)道德、團結協(xié)作精神；
“能”主要包括：業(yè)務能力、創(chuàng)新能力、理解能力、2解決問題能力操作能力；
“勤”主要包括：責任心、學習態(tài)度、工作作風、組、3織紀律、出勤情況；
細則，制定綜合辦公室考核評分標準，被考人未獲得獎勵和。
檔，每d分直接評為70分。低于100扣罰分的，得標準分。
月根據(jù)考評結果統(tǒng)計總分，評比上報。
（一）工作突出加分項：
：（二）違規(guī)違紀扣分項。
10、無故未按規(guī)定時間、計劃完成本崗位工作的，扣15分。
評并做好工作日志記錄，每周五下班前以郵件形式上報本周工作情況和自評結果，未報按沒有完成工作任務扣分。
障部。、月度考核結果，將作為評先評優(yōu)、半年、年終考核的5依據(jù)。
五、特殊情況處理。
檔；
檔（含）以上；b評為。
個工作日，當月考核不能評15探親、年假和病假超過4檔（含）以上；b為。
5考核期內，員工因事假、病假連續(xù)缺勤三十天以上，考。
檔處理；d核按。
被考評者有權要求了解對自身考評結論，有權要求了解。
做出這一結論的依據(jù)，被考評者亦有權以備忘錄等形式提出。
不同意見直至進行申訴。
七、附件：、工作情況及績效自評周報表1、獎勵、扣罰情況說明表2。
工作情況及績效自評周報表。
日月日至月年2015。
扣分加分用時工作內容。
日期
辦公室績效考核方案篇一
第一條為提高辦公室工作人員整體素質，激勵全體人員忠于職守，勤奮工作，轉變作風，更好地服務領導、服務機關、服務基層，支撐全省發(fā)展，特制定本辦法。
第二條以“客觀、公正、民主、權責相符”為原則，按照領導打分與職工自我測評相結合的方式，實行百分制，按月考核。
第三條考核內容及考核辦法：
1、工作任務，分值60分。根據(jù)崗位職責、崗位工作目標完成情況和工作質量、工作時限，由個人和辦公室領導分別打分，權重各為50％。
2、工作態(tài)度，分值20分。根據(jù)工作作風、工作態(tài)度、服務意識和機關、基層等方面的反映，由個人和辦公室分管領導分別打分，權重各為50％。
3、文明辦公，分值10分。按照《辦公室文明辦公規(guī)定》，由辦公室分管領導打分。
4、勞動紀律，分值10分。按照《辦公室考勤制度》和考勤記錄，由辦公室考勤人員打分。
第四條考核結果與當月績效獎金掛鉤，當月考核所得分數(shù)的百分比乘以個人獎金基數(shù)（按人教處每季度考核結果測算）即為當月實得獎金數(shù)。
第五條扣發(fā)的績效獎金由辦公室領導掌握使用，主要用于獎勵工作業(yè)績優(yōu)秀的同志。
第六條對因完成領導交辦的重要工作、做出突出貢獻、獲得上級領導獎勵等原因取得的績效獎，分別按照25%、25%、50%的比例對相關人員、相關小組和辦公室其他人員進行獎勵。
第七條對因沒有完成部門指標和重點工作，出現(xiàn)工作差錯或較嚴重違紀事件，或者發(fā)生企業(yè)明令禁止的行為或現(xiàn)象被省局扣發(fā)的績效獎金，由相關責任人、相關小組和辦公室其他人員分別按照25%、25%、50%的比例承擔。
第八條對考核低于85分或連續(xù)三個月處于末位的人員，由辦公室領導向省局提出交流調整意見。
第九條本辦法自20xx年12月1日起執(zhí)行。
辦公室績效考核方案篇二
績效考核工作辦公室于今年6月底成立，主要承擔績效考核和城市管理考評兩個方面的工作職能，5個多月來，績效辦全體成員齊心努力，共同推進了各項工作的落實，較好地完成了各項工作任務。
一、績效考核工作
1.科學設置了考核指標。績效辦在今年5月份將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位的年度工作指標下發(fā)。10月份，街道拆分后，績效辦重新對各項考核指標進行了分解，制定了《2012年9-12月街道績效考核工作目標》，并以文件形式將指標任務下發(fā)到了各街道。
2.嚴格落實了平時考核工作。在7月份對半年度工作完成情況進行督查考核，汪書記在全區(qū)半年度經濟形勢分析會上對半年度考核情況進行了講評。建立了半年度和三季度的平時考核臺帳，對全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位績效目標完成情況進行全程的跟蹤工作，為年度的考核工作打下了堅實的基礎。
3.扎實做好了年底考核工作。在區(qū)委全會、區(qū)人大、政協(xié)“兩會”上兩代表、一委員和全體在職副縣級以上領導干部對全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位進行了績效考核測評，制定了工作績效考核方案，牽頭開展了“三考”合一集中考核工作。
4. 認真做好了市對區(qū)績效考核工作。積極與市績效辦進行了溝通銜接，切實加強了與全區(qū)各線的協(xié)調和調度工作，按時報送了市對區(qū)績效考核工作目標完成情況自評表，認真做好了市對區(qū)績效考核年底集中考核的準備工作。
二、城市管理工作
城市綜合治理百日行動開展以來，績效辦積極協(xié)調，嚴格考評，有力地推動了城市管理各項工作的落實。
1.廣泛宣傳動員，積極營造氛圍。建立了覆蓋全區(qū)的短信平臺，及時發(fā)送了《城-管快報》57期，累計發(fā)送短信100萬余條;在望城公眾信息網、望城電視臺、望城新聞網等媒體開設專欄、專題，及時報道了加強城市管理工作的新聞200多次;牽頭各相關單位積極開展了“萬人共建文明城、全民喜迎旅游節(jié)”活動，為全國第四屆休閑農業(yè)與鄉(xiāng)村旅游節(jié)營造了整潔、優(yōu)美、文明、有序的良好環(huán)境。督促區(qū)直各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))利用宣傳欄、倡議書、宣傳單、宣傳車等多種形式對城市管理工作進行了深入宣傳發(fā)動;充分利用百姓城-管志愿者協(xié)會平臺，認真開展各項主題活動，在全區(qū)營造了“人人參與城市管理、人人支持城市管理”的濃厚氛圍。
2. 加強協(xié)調配合，強化督查交辦。充分發(fā)揮協(xié)調作用，及時組織召開了協(xié)調會議，促進了城市管理難點問題的解決，加強了與各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))之間的溝通聯(lián)系，督促各單位按照職責分工，認真履職，切實加強協(xié)作配合，不斷增強了城市管理工作合力;招聘了10名社會監(jiān)督員每天對城區(qū)范圍內的城市“亂象”進行巡查取證，開通了城市管理服務熱線(88061234)收集群眾投訴意見，及時對各類問題進行分類、匯總，向各責任單位累計交辦問題2167件，并及時督促各責任落實了工作責任，有力地促進了城市綜合治理百日行動“十大工程”工作任務的落實。
3. 嚴格考評，充分發(fā)揮“指揮棒”作用。會同區(qū)紀委(監(jiān)察局)、區(qū)委辦、政府辦、宣傳部(文明辦)、區(qū)委督查室、區(qū)政府督查室、愛衛(wèi)辦、財政局等綜合考評工作領導小組成員單位，對6個類別共92個責任單位進行了5次月考評，對照考評內容和標準進行了全面檢查、逐項打分，并對各扣分點進行了攝像取證，確保了考評工作公開、公平、公正，同時對各責任單位進行了分類排名并兌現(xiàn)獎懲，有效發(fā)揮好了“指揮棒”的作用。
4.積極探索，不斷優(yōu)化考評方式。根據(jù)城市管理月考評工作的具體實踐及各單位反饋的意見，績效辦(城-管委考評辦)不斷優(yōu)化考評方式，積極探索建立符合望城實際、具有可操作性的考評體系，在廣泛深入調研的基礎上，草擬了《長沙市望城區(qū)2015年城市管理考評工作績效考評辦法》，制定了《長沙市望城區(qū)2015年城市管理月考評標準》，并將征求意見稿發(fā)放到了各單位。下一步，績效辦(城-管委考評辦)將綜合各單位意見建議，進一步完善考評辦法和考評標準，盡快形成正式文件，并下發(fā)到各單位，2015年將嚴格按照新的考評辦法和考評標準進行城市管理考評。
為進一步加強辦公室人員績效考核與薪酬分配的`管理，建立動態(tài)的績效分配激勵機制，堅持公平、公正、公開的分配原則。以績效為基礎、考核為手段、責任為標準、效益為目標，創(chuàng)建行為有準則、管理有制度、工作有考核、優(yōu)劣有獎懲的規(guī)范化、制度化部門。充分調動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，把部門的工作責任，切實有效地傳遞到每一位員工身上，全面提高辦公室整體效率?，F(xiàn)結合辦公室實際，特制訂績效考核方案如下。
一、績效考核的原則
（一）依據(jù)崗位職責，以員工的實際指標完成情況為主要內容，實行定量考核和定性考核相結合的原則。其中經濟指標（費用管理）占30%，重點工作70%，日常工作考核在總考核的分上適當加減分，控制在-3分3分（日?？己税ぷ鞑渴鹜瓿汕闆r、考勤等方面）。
（二）堅持公平、合理的原則，對考核內容、考評方法和考評標準力求合理、科學、嚴格、客觀地進行考核評估，增強考核工作的透明度。
（三）堅持定期化與制度化原則?？冃Э己斯ぷ靼丛逻M行考核。
二、考核的具體實施
績效考核辦法對部門人員的經濟指標和重點工作完成情況、日常工作進行考核計算出考核得分，考核結果每月5號前公布。試用期內員工不參與考核。
根據(jù)績效考核結果，與員工進行績效面談，就工作任務完成情況與工作表現(xiàn)進行充分的溝通。主要目的是肯定成績，指出不足、提出改進意見，幫助員工制定改進措施。
員工如認為考核結果有不合理的地方，應在獲知考核結果后3日內提交書面材料并提供事實依據(jù)。過期視同默認，不予受理。根據(jù)員工提供的書面材料，在三個工作日內做出是否受理的答復，無客觀事實依據(jù)的申訴不予受理。同時對員工申訴內容進行調查核實，對有顯著差異的項目，雙方進行溝通、協(xié)商、核實后，對考核的初步結果進行修正。
三、績效考核結果及其應用
績效考核結果用于計算員工績效工資，作為制定員工培訓計劃、職級調整、薪酬調整、崗位調整、評選評優(yōu)等方面的重要依據(jù)。累計三個月考核分數(shù)低于80分的（無不可抗力因素）進行崗位調整。
四、附則
本績效考核方案適用于辦公室全體人員，自2015年元月1日起執(zhí)行。
辦公室績效考核方案篇三
3、反饋原則：考核者在對被考核者進行績效考核的過程中，需要把考核結果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結果的意見，對考核結果存在的問題及時修正或做出合理解釋;三天一溝通，七天一反饋，一月一激勵，一年一兌現(xiàn)。
6、結果導向原則：突出業(yè)績，強調以績效結果為依據(jù)，同時兼顧能力或者關鍵行為以及個人表率作用對員工和團隊的價值貢獻。
1、集團公司本部部門經理、副經理及員工;。
2、事業(yè)部副總經理、部門經理、副經理及部門員工;。
3、各分子公司經理、副經理、職能部門負責人及管理人員;。
4、參控股企業(yè)外派人員。
1、月度督察、半年考核：各崗位的工作目標任務的完成情況，根據(jù)年初確定的目標責任及月度的工作計劃，每月督察，半年考核。上半年考核時間為7月1日15日，下半年考核時間為次年1月1日15日。
2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考評委員會有權將考核時間順延。
成立億利資源集團公司考評委員會。
主任：執(zhí)行總裁。
副主任：運營總監(jiān)。
秘書長：人力資源部經理。
成員：副總裁、總監(jiān)、各部門經理。
各事業(yè)部、分子公司成立由一把手任主任的考評委員會。
(一)中層以上人員。
企業(yè)經理。
為全方位考核企業(yè)經理的綜合業(yè)績，考核內容由五部分組成。分別。
為：經營指標、員工隊伍建設、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略、綜合素質(管理能力、執(zhí)行能力、改革創(chuàng)新能力、廉潔自律、與員工的溝通)、上級臨時交辦任務的完成情況。五項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、經營指標。
以年初責任書簽訂指標為考核內容(硬指標)：(主要生產加工企。
業(yè)以利潤、現(xiàn)金流、上繳款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據(jù);非獨立運作企業(yè)以產量、質量、成本等指標完成情況為考核依據(jù);流通企業(yè)以利潤、銷售收入、現(xiàn)金流、應收款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據(jù);其它企業(yè)按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行)安全工作一票否決。
權重占總考核的80%。
考核主體：考評小組評定、綜合管理部提供考核指標。
考核周期：月度督察、半年考核。
2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略。
考核主體：自評結合直接上級的辦法進行;權重分別為10%、90%。
考核周期：月度督察、半年考核。
3、員工隊伍建設。
員工隊伍建設是指本企業(yè)定員的合理性、人員的流失率及人員綜合素質。
的提升程度;權重占總考核的5%。
考核主體：采取自評、直接上級評定與集團公司職能部門相關負責人評。
定相結合的辦法進行;權重分別為10%、70%、20%。
考核周期：月度督察、半年考核。
4、綜合素質。
考核周期：年度考核。
5、上級臨時交辦任務。
上級臨時交辦任務是指未列目標責任書內的工作內容;權重占總考核的5%，有一項任務按要求完成加10分，依次累加。
考核主體：由自評與直接上級相結合的評定辦法;權重分別為10%、90%。
考核周期：月度督察、半年考核。
部門經理。
為全方位考核中層以上人員的綜合業(yè)績，考核內容由五部分組成。分別為：集團公司總體經營指標完成情況、工作業(yè)績、職能系統(tǒng)內的業(yè)務規(guī)劃及實施方略、直接管轄范圍的員工隊伍建設、綜合素質(專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力、客戶滿意度)、上級臨時交辦任務的完成情況。六項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、集團公司總體經營指標完成情況。
主要以銷售收入、利潤、現(xiàn)金流、應收款的壓縮、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據(jù)。經理考核權重占40%，副經理考核權重占30%。
考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會評定。
考核周期：月度督察、半年考核。
2、工作業(yè)績。
以每月未部門工作會確定的工作計劃為考核內容。經理考核權重占30%，副經理考核權重占35%。
考核主體：自評與考評委員會相結合的辦法;權重分別為10%、90%。
考核周期：月度督察、半年考核。
3、職能系統(tǒng)內的業(yè)務規(guī)劃及實施方略。
職能系統(tǒng)的業(yè)務規(guī)劃及實施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司。
戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出職能系統(tǒng)的業(yè)務規(guī)劃及具體實施方略;權重占總考核的10%。
考核主體：由自評、直接上級及考評委員會評定;權重分別為10%、60%、30%。
考核周期：月度督察、半年考核。
4、直接管轄范圍的員工隊伍建設。
考核周期：半年考核。
5、綜合素質。
客戶滿意度由與被考核者有直接業(yè)務來往的人員評定。
考核周期：年度考核。
6、上級臨時交辦任務。
上級臨時交辦任務是指未列入月初工作計劃內的工作內容;權重占總。
考核分數(shù)的5%，有一項任務按要求完成獎勵10分，依次累加。注：上級臨時交辦的任務內容不能超出被考核者的業(yè)務和職能范圍。
考核主體：由自評結合直接上級評定的辦法進行;權重分別為10%、90%。
考核周期：月度督察、半年考核。
(二)一般管理人員。
為全方位考核管理人員的綜合業(yè)績，考核內容由五部分組成。分別為：集團公司總體經營指標完成情況、工作業(yè)績、職能系統(tǒng)內的業(yè)務指導、綜合素質(專業(yè)能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力、責任心、工作積極性)、上級臨時交辦任務的完成情況。五項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、集團公司總體經營指標完成情況。
主要以銷售收入、利潤、現(xiàn)金流、應收款的壓縮、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據(jù)。權重占總考核的20%。
考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會評定。
考核周期：月度督察、半年考核。
2、工作業(yè)績。
以每月未部門工作會確定的工作計劃為考核內容;權重占總考核的50%。
考核主體：采取自評與直接上級相結合的評定辦法進行;權重分別為10%、90%。
考核周期：月度督察、半年考核。
3、職能系統(tǒng)內的業(yè)務指導。
職能系統(tǒng)內的業(yè)務指導是指被考核者對本系統(tǒng)內業(yè)務人員的指導。權重。
占總考核的10%。
考核周期：月度督察、半年考核。
3、綜合素質。
考核周期：年度考核。
4、上級臨時交辦任務。
上級臨時交辦任務是指未列入月初工作計劃內的工作內容;權重占總考核的5%，有一項任務按要求完成加10分，依次累加。
考核主體：采取自評、直接上級評定相結合的辦法進行;權重分別為10%、90%。
考核周期：月度督察、半年考核。
(三)外派人員的考核。
為全方位考核外派人員的綜合業(yè)績，考核內容由五部分組成。分別為：本企業(yè)經營指標完成情況、工作業(yè)績、外派人員定期匯報情況、綜合素質(專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力、溝通協(xié)作能力)。三項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、本企業(yè)經營指標完成情況。
主要以利潤、現(xiàn)金流、上繳款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據(jù)。權重占總考核的20%。
考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會評定。
考核周期：月度督察、半年考核。
2、工作業(yè)績。
以年度工作目標及月度工作計劃為考核內容;權重占總考核的50%。
考核主體：采取自與評考評委員會相結合的辦法進行;權重分別占10%、90%。
考核周期：半年考核。
3、外派人員定期匯報。
外派人員定期匯報是指被考核者依據(jù)《億利資源集團公司外派人員管理辦法》相關規(guī)定定期匯報，做好集團公司與所在企業(yè)的相關信息傳遞工作，保證雙方的信息互通;權重占總考核的10%。
考核周期：月度督察、半年考核。
4、綜合素質。
綜合素質包括考核者的專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力、溝通協(xié)作能力;權重占總考核的20%。
考核周期：年度考核。
1、考核評分原則：從高分到低分將考核結果分為五檔，分別為優(yōu)秀、良好、合格、需改進和不良。優(yōu)秀130-120分;良好120-110分;合格110-90分;需改進90-70分;差7050分，每個等級的評分原則如下：
優(yōu)秀：該項工作績效大大超越常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務，并且完成任務的數(shù)量、質量顯著超出規(guī)定的標準，得到來自客戶的高度評價，給公司帶來預期外的較大收益。
良好：該項工作績效超出常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：嚴格按照規(guī)定的時間要求完成任務，在數(shù)量、質量上明顯超出規(guī)定的標準，獲得客戶的滿意，超過公司預期目標。
合格：該項工作績效達到常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：基本上達到規(guī)定的時間、數(shù)量、質量等工作標準，沒有客戶不滿意，達到公司預期目標。
需改進：該項工作績效基本達到常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時在時間、數(shù)量、質量上達不到規(guī)定的工作標準，偶爾有客戶的投訴，并沒有給公司造成較大的不良影響。
差：該項工作績效顯著低于正常工作標準的要求。通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)較大的失誤，或在時間、數(shù)量、質量上與規(guī)定的工作標準相距甚遠，經常突擊完成任務，經常有投訴發(fā)生，給公司造成較大的損失或不良影響。
2、要求部門員工的平均績效得分不得超過部門績效得分，否則考核視為無效。
3、考核委員會參照考核得分，將被考核者劃分為五個等級：
4、考核委員會對部門經理以下員工，參照考核得分，將被考核者劃分為a、b、c、d、e五個等級，等級結果在部門內部實施強制分布法，五個等級所占被考核者總數(shù)比例如下：
1、考核數(shù)據(jù)的收集：考核評估開始的第1到第5個工作日，由人力資源部負責考核指標信息的匯總收集并向考核委員會提供。辦公室應在月末最后1個工作日，將集團公司各部門人員、外派人員本月工作總結、下月工作計劃及本月工作任務督查結果提交人力資源部。
2、績效考核評估：考核評估開始的第6個工作日，考評小組及各考核者的直接上級在取得各被考核部門的績效考核計分卡及相關信息資料后，依據(jù)評分原則進行評估。
3、集團公司部門各崗位的考核：考核評估的第7個工作日到第9個工作日，由部門直接上級依據(jù)崗位員工績效計分卡及相關信息資料對該崗位員工進行考核評估，并將考核結果提交人力資源部。
4、考核資料整理：考核評估的第10個工作日到第12個工作日，人力資源部回收所有績效考核評估結果及相關資料。
5、完成考核匯總：考核評估的第13個工作日到第14個工作日，人力資源部統(tǒng)一匯總完成考核評估結果，提交執(zhí)行總裁審批。
6、考核評估的第15個工作日，人力資源部將績效考核工資提交財務部門，財務部門以此發(fā)放員工崗位績效工資。
(一)中層以上管理人員。
1、績效工資的發(fā)放。
指標評價等級。
等級對應分值。
分配系數(shù)。
實際崗位績效工資。
a(優(yōu)秀)。
130120分。
2
基準崗位績效工資×2。
b(良好)。
120110分。
1.5。
基準崗位績效工資×1.5。
c(合格)。
11090分。
1
基準崗位績效工資×1。
d(需改進)。
9070分。
0.8。
基準崗位績效工資×0.8。
e(差)。
70以下分。
0.6。
基準崗位績效工資×0.6。
實際崗位績效工資=基準崗位績效工資×分配系數(shù)。
2、崗位工資的調整。
公司根據(jù)全年考核等級調整下一年度的崗位工資，調整辦法有自動晉級和評議晉級兩種;。
上一年度考核結果為“b”而當時沒有獲得晉級資格，本年度考核結果又為“b”時，崗位工資自動晉級1級。
3、崗位的調整。
崗位調動包括崗位晉升以及崗位下降;。
績效考核結果應作為董事會是否需要調動考核人工作的基礎，董事會辦公會綜合考慮該員工的工作態(tài)度、工作能力以及考核結果，最終確定調動方案。
4、年底獎金的確定。
部門經理以上人員年度獎金由董事會或經營層確定分配額。原則上以各企業(yè)年工資增長率加權平均值為基數(shù)，確定年度獎金。
人均年度獎金=(本年度本部門工資總額/本部門總人數(shù))*當期獎金基數(shù)*本人本年度績效考核成績(或本部門年度績效考核成績)。
5、增減股權。
企業(yè)經理。
1、對超額完成任務者可獎取獎勵期股;未完成利潤額的扣減期股。
2、企業(yè)經營層未完成利潤額與預算指標的差額扣減一定股權。
部門經理。
當考核結果為“a”“b”時直接可獲得相應的優(yōu)秀人才獎，包括增送的股權;。
當考核結果為“d”“e”時相應扣減一定數(shù)額的股權;。
具體見《億利資源集團公司股權激勵方案》的相關規(guī)定。
(二)其它管理人員及外派人員。
1、績效工資的發(fā)放。
指標評價等級。
等級對應分值。
分配系數(shù)。
實際崗位績效工資。
a(優(yōu)秀)。
130120分。
2
基準崗位績效工資×2。
b(良好)。
120110分。
1.5。
基準崗位績效工資×1.5。
c(合格)。
11090分。
1
基準崗位績效工資×1。
d(需改進)。
9070分。
0.8。
基準崗位績效工資×0.8。
e(差)。
70以下分。
0.6。
基準崗位績效工資×0.6。
實際崗位績效工資=基準崗位績效工資×分配系數(shù)。
2、崗位工資的調整。
公司根據(jù)全年考核等級調整下一年度的崗位工資，調整辦法有自動晉級和評議晉級兩種;。
當上一年度考核結果為“b”而當時沒有獲得晉級資格，本年度考核結果又為“b”時，崗位工資自動晉級1級。
3、崗位的調整。
崗位調動包括崗位晉升以及崗位下降。
績效考核結果應作為執(zhí)行總裁辦公會決定崗位員工工作是否需要調動的基礎，執(zhí)行總裁辦公會綜合考慮該員工的工作態(tài)度、工作能力以及考核結果，最終確定員工調動方案。
如果被考核者認為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績，該員工可在績效考核結束后1個月內提出工作調動要求，經部門經理同意，進入內部招聘流程。
4、辭退。
根據(jù)員工考核結果，對于考核成績?yōu)閑的員工，如果3個月的留用考察期不合格的，應予以辭退。
根據(jù)員工考核結果，對于考核成績連續(xù)2次考核結果未達到c的員工，公司有權終止與員工簽訂下年度勞動合同。
5、獎勵年薪的確定。
員工年度獎金由部門進行二次分配，以各企業(yè)年工資增長率加權平均值為基數(shù)，確定年度獎金。
人均年度獎金=(本年度本部門員工工資總額/本部門員工總人數(shù))。
6、增減股權。
當考核結果為“a”“b”時直接可獲得相應的優(yōu)秀人才獎，包括增送的股權;。
當考核結果為“d”“e”時相應扣減一定數(shù)額的股權;。
具體見《億利資源集團公司股權激勵方案》的相關規(guī)定。
九、其它事宜。
1、各事業(yè)部、分子公司、參控股企業(yè)參照本辦法制訂本企業(yè)績效考核實施方案并報集團公司審核后實施。
2、人力資源部負責各事業(yè)部、分子公司、參控股企業(yè)績效考核工作的指導、監(jiān)督工作。
3、《億利資源集團公司績效考核管理手冊》為本實施方案的指導性文。
件;《億利資源集團公司股權激勵方案》《億利資源集團公司薪酬管理辦法》及相關資料均為此方案的附件。
附表：績效考核考核計分卡(模板)。
辦公室績效考核方案篇四
為更好地開展績效考核工作，使績效考核有依據(jù)、有步驟、有計劃的進行，根據(jù)瀾琦雅聞公司《績效管理考核制度》，特制訂本實施方案。目的在于通過對員工一定時期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓、工作調動，以及提薪、晉升、獎勵、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過這些評價指導員工有計劃地改進工作，以保證公司營運與發(fā)展的要求。
一、適用范圍：
本實施方案適用于美容部門入職后___個月的美容師所進行的月度績效考核工作。
二、考核步驟：
1.確認評價要素與著重點，確定并填寫評分檔次；(kpi)。
2.綜合若干評價要素，確定并填寫最終評分檔次；(360)。
5.進行綜合評定部分的考核評價，綜合評定的評語，引入對美容師本身進行評價的綜合因素，但切忌脫離事實，隨意推測，甚至感情用事，力求客觀公正。
6.美容師以本人的實績與行為事實為依據(jù)，對本人逐項評分。(個人行為鑒定)。
7.美容部門主管以下屬的實績與行為事實為依據(jù)，對美容師逐項評分并寫評語。
8.人力資源部與店經理進行綜合評核打分，總評核后美容主管將考核結果告知美容師。
9.由美容主管與美容師面談，并提出改進意見。如美容師本人不同意主管考核意見，可向人力資源部提出申述并由人力資源部經理做出最終考核。美容師應理解和服從考核結果。
10.年終考核時，店經理和部門主管應將年度績效考核表和績效考核分數(shù)匯總表一并送交人力資源部。
11.美容師的年終考核分數(shù)匯總表交人力資源部存檔，人力資源部應對年終考核結果做出分類統(tǒng)計分析，報總經理進行簽核。
三、考核內容：
考核的內容分以下三部分：
2.崗位工作(360)：崗位職責中描述的工作內容，由美容師直接上級進行考評；
3.工作態(tài)度(個人行為鑒定)：指本職工作內的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由美容部門內部同事和被服務者進行考評。
四、考核程序：
(1)美容師日常工作考評標準(考評方式：店面經理、部門主管考評)。
考評說明：
1.每次僅考慮一個因素，不允許某個因素給出的考評而影響其他因素的決策；
2.考慮整個考評時期的業(yè)績，避免集中在近期的事件或孤立的事件；3.對所有美容師的同一項目進行集中考評，請勿以人為單位進行考評。
具體考評：
(略……)。
(2)美容師工作態(tài)度考評標準(考評方式：員工互評、被服務者)。
考評說明：
1.每次僅考慮一個因素，不允許某個因素給出的考評而影響其他因素的決策；
2.考慮整個考評時期的業(yè)績，避免集中在近期的事件或孤立的事件；
3.對所有美容師的同一項目進行集中考評，請勿以人為單位進行考評。
具體考評：
1、在工作中，她與人交往是否熱情；
2、在工作中，她是否守信用；
3、她是否有協(xié)助精神；
4、對待工作，她是否積極主動；
5、他在集體技術討論中的表現(xiàn)；
6、她是否善于與人合作；
7、根據(jù)公司需求添加其他考核項目。
五、績效考核的工作原則：
1.考核結果只對考核負責人、被考核人、人力資源部負責人、總經理公開；
2.考核結果及考核文件交由人力資源部存檔；
3.任何人不得將考評結果告訴無關人員。
4.考核結果美容師應簽名，有意見可向人力資源部申請仲裁，無簽名考核結果同樣有效。
六、考核結果的反饋。
美容部門主管通過面談形式，把考核的結果以及考核的評定內容與過程告訴美容師本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點，以及相應的期待、目標和條件等等。
辦公室績效考核方案篇五
2．辦公室副主任/助理：在辦公室主任直接領導下進行工作，協(xié)助主任處理日常事務，主任不在期間，主持辦公室工作；協(xié)助主任負責文秘方面的工作；協(xié)助主任負責往來單位的食宿安排和介紹信批轉工作；協(xié)助主任負責車輛調配和管理工作；負責收集各部門/單位的工作匯報、總結，并整理成文，提供公司領導參閱；負責會議安排、通知、記錄，檢查督促會議布置情況，編寫會議紀要，檢查落實情況；負責節(jié)假日和公司的值班安排。
3．辦公室主辦科員：協(xié)助主任負責公文類文件的管理；負責公司領導和辦公室的辦公設施、器具的安排與管理；協(xié)助主任負責文印室、檔案室工作；負責本部門工作人員的考勤、辦公用品的領用發(fā)放工作；完成領導交辦的其它工作任務。
4．辦公室收發(fā)員：負責外來文件、函件、材料、電報、雜志、報紙等的收取和分發(fā)；負責雜志、報紙的訂購和報刊發(fā)行站的工作；做好保管和保密工作,嚴防文件、函件、重要材料及雜志、報紙的丟失破損；完成領導交辦的其它工作任務。
5．檔案管理員：編制各類檔案的檢索工具，做到帳、物、卡相符，各種清單齊全準確；熟悉檔案內容，做到查找迅速無誤；嚴格檔案查、借閱制度，提供優(yōu)質服務；收集、整理利用工作中的反饋信息，進行分析、研究、匯總，向領導提供建設性建議或信息；按規(guī)定定期鑒定失去保存價值的檔案，提出銷毀意見；定期檢查檔案，對案卷中紙張破損、變質、字跡褪色、擴散等文件材料應及時修復、復制；及時、準確做好檔案的統(tǒng)計工作；嚴格遵守保密制度，嚴禁非工作人員隨意進入檔案庫房。
6．辦公室打字員：負責公司文件和材料的打印和復印工作；負責微機、打印機、復印機、速印機等設備的使用管理和維護保養(yǎng)；負責微機、打印機、復印機、速印機等設備配件、消耗材料的保管工作；負責油(復)印后廢材料、多余印頁的處理和銷毀工作及各種機密文件、材料的保密工作；負責打印和復制文件、材料和臺帳的登記工作；負責打印文件材料等原稿的保存和移交歸檔,防止散失和損壞；完成領導交辦的其它工作任務。
辦公室績效考核方案篇六
為了明確崗位的工作職責和工作目標，提高辦公室人員的工作積極性和主動性，增強責任感和使命感，不斷提升個人工作能力，提高工作效率。營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍，以保障辦公室各職能崗位工作的高效運行，圓滿完成公司交辦的各項工作任務，特制定辦公室崗位考核辦法。
考核采取公平、公開、客觀性原則，針對部門各崗位工作職責和工作要求分別制定對應的考核標準。考核分為100分，分別分解到個人各項工作職責中，根據(jù)每項職責的責任、工作量的大小，定出量分和扣分標準。
辦公室所有人員
(一)業(yè)務考核(80分)事業(yè)單位績效考核辦法辦公室主任崗位
1、負責公司內部行政規(guī)章制度的制訂、監(jiān)督、執(zhí)行，對其他部門以公司名義起草的文件、通知負責核稿工作。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
2、協(xié)助領導做好好各部門之間的綜合協(xié)調，促進各項工作的規(guī)范和管理;出現(xiàn)一次失誤扣1分。
3、具體安排行政會議，并做好會議記錄，負責對會議、文件決定的事項進行催辦、查辦和落實;檢查會議決定的貫徹執(zhí)行情況。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
4、組織公司年度、月度計劃的制定，按時報送各類對外報表。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
7、做好部門業(yè)務培訓工作，提高員工素質。組織部門員工的業(yè)務學習，做好協(xié)調和思想工作、保密工作。出現(xiàn)一次失誤扣1分。
8、完成公司領導交辦的其他事務。出現(xiàn)一次失誤扣1分。
文書崗位
1、負責辦公室的文秘、信息、機要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作，保守公司機密。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
2、及時、完整、地做好收發(fā)文件的收集、整理、立卷、歸檔工作。出現(xiàn)一次失誤扣1分。
3、負責上級來文、來電(含傳真件)的登記、分類、傳閱、意見反饋、歸檔等工作。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
4、準確地完成公司文件、資料的登記、分發(fā)工作。出現(xiàn)一次失誤扣1分。
5、做好領導交辦督辦工作任務。出現(xiàn)一次失誤扣2分。文稿編輯崗位
1、《鶴鄉(xiāng)房地產》編輯工作。信息量少、可讀性差、重復發(fā)稿、標題出現(xiàn)差錯、內容失實等的版面，每次扣罰1分;段落留空或者留空不均，每處扣罰0.1分;圖片沒有美感，處理模糊、像素不均;與內文、標題嚴重不和諧;版式不美觀等，每一處扣罰0.1分;插圖點綴影響版式，每處扣罰0.3分;出現(xiàn)標題錯、語法錯、邏輯錯、文字錯、標點符號錯等，每處扣罰0.1分。
3、校對工作。一審一校，負責初稿校對。如發(fā)現(xiàn)原則性錯誤(如刊物期號錯誤、目錄內容與正文不符、欄目標識與文章不同、文章重復使用)，每一處扣罰責任編輯當月績效考核1分，發(fā)現(xiàn)普通差錯(如文字差錯、詞語差錯、數(shù)字差錯)每發(fā)現(xiàn)一處扣0.1分;二審二校，負責檢查一審一校審定后的稿件，如發(fā)現(xiàn)錯誤，每一處原則性錯誤扣罰一審一校月績效考核2分，普通差錯每一處扣0.2分;三審三校，負責檢查二審二校審定后的稿件，如發(fā)現(xiàn)錯誤，每一處原則性錯誤扣罰二審二校月績效考核3分，普通差錯每一處扣0.3分;三審三校結束后，稿件交由總經理審讀，如還發(fā)現(xiàn)錯誤，發(fā)現(xiàn)一處原則性錯誤將扣除編輯部全體人員月度績效考核2分，普通錯誤每一處1分。三審三校結束后，將稿件交總經理審讀后，如未發(fā)現(xiàn)任何錯誤，且雜志正式出刊后未發(fā)現(xiàn)任何錯誤，給予編輯部全體人員季度績效加1分獎勵;雜志全年度無任何原則性錯誤，并且普通錯誤率不超過2‰，將在年度績效考核給予編輯部全體人員加5分獎勵。
3、發(fā)行工作。必須確保雜志工作按時出刊，無特殊情況延誤出刊一次扣當季度2分;全年無延誤給予年度績效考核加1分獎勵。
4、投遞工作。投遞工作必須定時定點定位，凡是未按照要求投遞到位，每次扣當季績效考核2分，投遞不符合要求的加扣1分;全年投遞工作完成出色，給予年度績效考核加1分獎勵。
5、做好網站宣傳策劃工作。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
后勤管理崗位
1、做好檔案入庫的數(shù)據(jù)庫登記工作，做到歸類清晰，查找檢索方便。出現(xiàn)一次失誤扣1分。檔案評比獲得部門名次的加1分。
2、負責公司固定資產的登記管理工作。出現(xiàn)一次失誤扣1分。
7、負責公司報刊、郵件的收發(fā)工作。收發(fā)時，重要郵件要直接送達當事人簽收。出現(xiàn)一次失誤扣1分。
8、負責辦公室內文件、資料、書刊、報紙的整理工作，做到整齊、有序、無丟失。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
9、負責辦公室倉庫的保管工作，做好物品出入庫的登記。做好辦公室各種日常消耗用品的領用和登記工作。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
10、負責來客的接待工作和會議服務工作，做到熱情、周到。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
駕駛員崗位
1、堅守工作崗位，隨時做好出車準備，并按領導安排熱情、認真地完成出車任務，嚴禁私自出車。私自出車一次扣5分。出車不及時，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
2、嚴格遵守交通規(guī)則，注意行車安全。因本人原因造成事故，視情節(jié)扣減5―10分;
3、做好車輛的日常檢查、清潔;定期做好車輛保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時維修。按時做好車輛的年檢年審。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
4、在每日出車前，收車后，要適時清洗車內外衛(wèi)生、例行保養(yǎng)，檢查安全裝置，輪胎氣壓、水、油等情況，確保車輛的正常行駛。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
5、保守公司機密，做到不該說的不說，不該問的不問，不該議的不議，不該知道的不打聽。發(fā)現(xiàn)泄密一次扣3分，并給予相應處罰。
(二)基礎考核(20分)
2、違反公司其他規(guī)章制度，受到領導點名批評一次扣1分;受到公司通報批評一次扣3分。
3、服從領導的工作安排，認真執(zhí)行交辦的工作任務。未完成的扣2分，完成不符合要求的加扣1分。
4、積極參加公司及本部門組織的學習和各項活動。無故缺席一次，扣減1分?？己瞬缓细竦目?分。
辦公室績效考核方案篇七
為建立有效的績效激勵機制，及時評估和肯定辦公室成員的工作，激發(fā)成員的潛能和工作熱情，確保2012年度工作任務的順利完成，特制定本方法。
一、考核對象：辦公室全體成員
二、考核指標及權重
（一）辦公室主任
1、協(xié)助中心領導處理內部事務、協(xié)調各部門工作，協(xié)調中心和上級機關相關部門及其他相關單位協(xié)作關系。（10分）
2、負責中心公文文稿的審核，提報中心主任審批。（5分）
3、負責審核、督辦中心黨務、紀檢、計生、工會以及團青等方面工作并提報總支書記審批。（15分）
4、負責人員定編的提報、工資及五險一金的審核、督辦等工作。（5分）
6、負責控制業(yè)務收支平衡，防止大超大節(jié)。（3分）
7、協(xié)助中心領導對各部門管理人員的考核與測評工作，配合總編辦搞好中心業(yè)務考核。（5分）
8、負責起草提報中心財務管理、資產管理等經營方面的各項制度和工作計劃，負責審核中心其他各項管理制度。（10分）
9、負責中心經營管理、財務報銷審核登記等工作。（5分）
10、負責中心經營業(yè)務合同的起草、審核、報批等工作。（5分）
11、負責廣告收支、專題片收支、自營工程收支、其他業(yè)務收支情況的審核并提報核算中心。（10分）
12、負責中心專項資金的審核、上報、催辦、督辦等工作。（5分）
13、負責中心物資采購的審核、報批、督辦等工作。（5分）
14、協(xié)助工會搞好中心廠務公開工作。（5分）
15、負責審核、督辦中心固定資產管理、庫存材料、低值易耗品管理等工作。（5分）
16、負責辦理中心領導交辦的其他工作。（5分）
（二）機關兼辦公室副主任
1、協(xié)助辦公室主任搞好辦公室各項工作。（7分）
2、負責中心財務報銷、收繳費用、票據(jù)報批簽審等工作。（15分）
3、負責機關黨支部的各項工作。（15分）
4、負責中心接待工作。（10分）
5、負責中心車輛調度、管理工作。（15分）
6、負責中心后勤、安全、消防、衛(wèi)生檢查考核工作（15分）
7、負責固定資產、低值易耗品、辦公用品等的管理及調配使用工作。（5分）
8、負責中心公章的使用管理。（3分）
9、負責相關會議、會議用品的組織與管理。（5分）
10、負責材料收貨，驗貨等工作，協(xié)同使用部門搞好采購工作。（5分）
11、負責完成領導交辦的其它事務。（5分）
（三）秘書
1、收集各部門周例會上的小結與計劃、月度計劃總結，起草各類文件、申請、報告、總結以及公司相關部門需要的新聞中心有關書面材料。（30分）
2、負責流程的維護、跟蹤、變更等工作。（30分）
3、負責會議記錄、會議紀要，督辦會議決定事項。（20分）
4、負責組織中心職工大會、工作會等大型會議的準備，協(xié)助辦公室其他人員組織各類事務性會議。（10分）
5、負責傳真收發(fā)，完成領導和部門主任交辦的其他工作。（10分）
（四）政工干事
1、負責完成黨建、企業(yè)文化、精神文明、紀檢等工作年度工作計劃、工作總結的起草。（10分）
2、負責完成公司布置的各項黨務相關工作。（5分）
3、負責中心收發(fā)文件。（5分）
4、負責中心oa系統(tǒng)的開通、流程的變更等工作。（5分）
5、負責宣傳欄制作工作。（5分）
6、負責辦公室考勤工作。（2分）
7、負責中心部分報刊雜志的分發(fā)、與郵局工作人員協(xié)調工作。（2分）
8、協(xié)助辦公室主任及時督辦、催辦各支部書記開展支部工作。協(xié)助工會負責人、團支部書記搞好工會、團青年工作。（5分）
9、負責中心領導材料打印、復印工作。（6分）
10、負責年度所發(fā)文件整理歸檔及報送公司檔案室等相關工作。（6分）
11、負責中心電話號碼內容的'變更發(fā)放通知等工作。（2分）
12、負責中心計劃生育工作。（6分）
13、負責相關業(yè)務電話的記錄、傳達，登記工作。（2分）
14、負責相關業(yè)務的各項表格整理、歸檔等工作。（6分）
15、協(xié)助辦公室其他成員制作文檔、表格、幻燈片及物品領用、登記、分發(fā)、會議室布置等工作。（6分）
16、負責中心綜合管理體系工作。（15分）
17、負責協(xié)助辦公室主任及中心領導做好科級干部季度/年度考核測評工作。（6分）
18、負責完成中心領導及辦公室主任交辦的臨時性工作。（6分）
（五）勞資員
1、負責中心員工工資、福利、獎金的發(fā)放、核對。(15分)
2、員工養(yǎng)老保險、社會保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、住房公積金的登記、核對、繳付統(tǒng)計等工作。（10分）
3、負責稿費匯總、發(fā)放工作。（7分）
4、負責中心人員出差、學習、休假等請銷假管理工作。（5分）
5、負責中心教育培訓工作報表、年度培訓、總結的上報。（6分）
6、負責公司下達的人事、勞資等填報工作。（10分）
7、填制核對員工住房公積金領取工作。（5分）
8、負責勞務工工資發(fā)放、用工情況報送等工作。（6分）
9、負責員工職稱評審填報。（5分）
10、負責向稅務局上報員工各種收入所得稅。（6分）
13、負責各部門的考勤的收集、核對、統(tǒng)計工作。（5分）
14、負責新員工的接待工作。（5分）
15、負責員工各項收入進賬的數(shù)據(jù)錄入工作。（10分）
16、負責員工住房摸底，公寓住宿安排、變更，統(tǒng)計等工作。（5分）
（六）經營干事
1、根據(jù)庫存及時填報審批單，按照審批單與供貨商或物供中心領取辦公、日常用品。（5分）
2、負責辦公設備、家具、各類辦公保潔生活用品的領取、登記、發(fā)放管理。（5分）
3、負責中心資產管理工作。資產的入庫、盤點、報廢等工作。（10分）
4、協(xié)助辦公室主任負責合同清理、報送審批等工作。（5分）
5、負責中心財務報銷單填制工作。（15分）
6、負責中心專項資金匯總、申報、核對、上報、督辦工作。（5分）
7、負責電費的抄報。（2分）
8、負責簽到單、辦公室績效考核匯總情況。（5分）
9、負責中心領導文件的打印、復印等。（3分）
10、交通費的收集、登記和匯總。（2分）
11、完成辦公室主任交辦的臨時性的工作。（10分）
12、低值易耗品的盤點和登記。（10分）
13、負責起草財務報銷、小額支付款項的協(xié)議書。（5分）???
14、各項收支費用的統(tǒng)計、核對登記等工作。（10分）
15、相關業(yè)務資料的整理、保存、歸檔等工作。（3分）
16、負責核心業(yè)務考核的上報。（5分）
三、績效考核結果的確定
1、每人分值為100分，績效考核由部門主任組織專門會議進行，原則上全體辦公室員工均需參加，采取集中測評的方式測算成員的考核分值。
2、考核得分確定后，根據(jù)分配的績效總額測算每分分值。
3、辦公室除主任由中心統(tǒng)一考核以外，內部確定分配系數(shù)為：其他科級人員按1.4計算，中級職稱按1.2計算，初級按1.1計算，其他人員按1.0計算。
4、當月缺勤則按照缺勤天數(shù)相應的核減績效工資。
5、每月20日前完成測評工作。
為客觀準確地評價辦公室工作人員的工作績效，強化工作監(jiān)督，進一步增強工作人員的事業(yè)心和責任感，提高服務質量和工作效能，加快高績效機關建設，特制定本考核辦法。
一、考核對象
法制辦公室綜合科、法制咨詢服務中心工作人員。
二、考核內容
本職工作、工作紀律、綜合素質三方面。
三、考核指標
實行基礎分百分制考核，即將個人階段和年度工作分為本職工作、工作紀律、綜合素質三部分進行考核。考核指標具體設置辦法如下：
(一)本職工作（基礎分60分,扣分、獎分制）
本部分考核以科長考核科員、主任考核科長的方式進行?？己藢ο笸瓿韶熑文繕说门浞郑瓴怀韶熑文繕嘶蚬ぷ鞒霈F(xiàn)問題的實行扣分，超額完成責任目標或受到上級好評的實行獎分，扣分直至扣完本項配分為止。
1、綜合科
負責全市依法行政的有關工作；負責市政府行政復議的各項工作；依法審核市政府工作部門報送市政府審議的行政措施草案；負責市政府制定的行政措施的解釋、匯編、清理、公布等項工作；辦理各鎮(zhèn)、街道辦事處和鎮(zhèn)級政府各工作部門行政措施的備案審查工作；承辦上級有關部門的法規(guī)、規(guī)章草案的征求意見工作；規(guī)劃和指導本市的政府法制宣傳工作；對市政府各部門和各鎮(zhèn)、街道辦事處依法行政工作進行督促檢查；負責本單位的政務、事務工作；負責文秘、信息、檔案、人事、外事和后勤等項工作。
2、法制咨詢服務中心
負責對市政府法制建設中長期課題及重大復雜問題進行研究并提供法律咨詢服務；對政府民事經濟活動的法律事務提出咨詢意見，提供法律服務；負責開展依法行政宣傳工作；負責對行政執(zhí)法人員的培訓教育；負責市政府行政訴訟應訴和其他法律事務工作；承擔市政府交辦的其他法律事務。
本部分具體扣、獎分辦法為：
1、行政復議案件。由于經辦人原因導致作出行政復議決定超過法定期限的，每超一天扣2分。
2、文件審查。因為經辦人原因，在規(guī)定期限內不能提交審查報告的，每超一天扣1分。
3、領導批示件辦理。辦結時限（情況復雜，經市政府辦公室或領導同意延期的，包括延期期間）每超出規(guī)定期限一天，扣2分；受到市級領導表揚的，每次獎2分；受到辦領導表揚的，每次獎1分。
4、信息報送。每少于定額一篇，扣1分；被國家級報、刊、網站等媒體采用的，每篇獎4分；被省級采用的獎3分；青島市采用的獎2分；本市采用的獎1分。
5、理論、調研文章。完不成任務的扣2分；在國家級報、刊、網站等媒體發(fā)表的獎8分；在省級發(fā)表的獎6分；在青島市發(fā)表的獎4分；在本市發(fā)表的獎2分。
6、各類上報材料。不能按時上報的，每次扣2分，受到上級單位通報批評的，每次扣4分。
7、法制參考。沒有完成規(guī)定期數(shù)的，每少一期扣1分。
8、領導、協(xié)助工作。組織、領導本科室工作或者協(xié)助辦公室領導工作不得力，受到辦公室領導公開批評的，每次扣1分；受到辦公室領導表揚的，每次獎1分。
9、其他工作。有辦理時限的，每超時限一天，扣1分；出現(xiàn)疏漏，尚未造成不良后果的，扣1分；完成出色，受到其他單位領導表揚的，每次獎2分，受到辦公室領導表揚的，每次獎1分。
10、除以上獎勵情況外，由于各種原因，受到其他單位、個人各種形式的表揚的，每次獎2分。
11、工作中出現(xiàn)重大失誤，給辦公室工作造成不良影響的，本部分考核不得分。
（二）工作紀律（基礎分20分,扣分制）
本部分考核以科長考核科員、主任考核科長的方式進行。被考核對象遵守相關法律法規(guī)和辦公室各項工作制度得配分，扣分直至扣完本項配分為止。
1、值班。值班不到崗，交接-班不及時，每次扣2分，值班期間處理有關事務出現(xiàn)問題，每次扣3分。
2、集體活動。無故不參加辦公室統(tǒng)一組織的集體學習等活動，每次扣2分。
3、科室衛(wèi)生。衛(wèi)生受到辦公室通報批評的，每次扣科室值班工作人員1分。
4、請銷假。請假一天以內，工作人員向科長請假；請假一天以上，向主任請假并向科長匯報。違者每次扣2分。
5、保證通訊暢通。出現(xiàn)突發(fā)性事件需全部或部分工作人員到崗，每發(fā)生一次聯(lián)系不上扣4分，到崗不及時扣3分。
6、廉潔自律。私自向基層索要物品、違規(guī)參加部門或其他宴請的每次扣5分。違反工作日午間禁止飲酒規(guī)定的每次扣10分。
7、行政效能。因服務態(tài)度差被基層或群眾投訴并查實的，每次扣5分，情節(jié)嚴重的扣10分。工作時間利用電腦等進行娛樂的，每次扣5分。
8、出現(xiàn)其他錯誤行為，視情節(jié)予以扣分。
（三）綜合素質（基礎20分,實際得分制）
本部分考核以民-主評議方式進行。分為領導評價、辦公室民-主測評兩部分，兩部分各為10分；評議內容分為個人素質、業(yè)務能力、思想道德、日常表現(xiàn)、愛崗敬業(yè)五項，每項2分；兩部分評議得分之和即為個人綜合素質得分。
四、考核辦法
本辦法以“二考一評一獎”的方式進行考核?！岸肌奔矗嚎崎L考核科員、主任考核科長二級考核機制；“一評”即：全員參與民-主評議；“一獎”即：考核結果與各種獎勵和推薦授予榮譽稱號等相掛鉤。
（一）成立由法制辦公室主任任組長，分管領導任副組長，科室負責人為成員的考核領導小組，具體負責辦公室人員考核工作的組織實施。
（二）科室負責人工作由辦公室領導負責監(jiān)督，其他工作人員工作由本科室負責人負責監(jiān)督。
（三）考核工作實行月份考核與年度考核相結合的辦法，實行季度通報制度。對綜合素質的考核在年終組織進行。
（四）被考核人員每周一對上周工作進行總結匯總，每月最后一個工作日寫出當月工作總結，報各考核人員以備考核。
（五）各科室工作人員每月3人次以上被扣分的，科室負責人負連帶責任，超過3人次的（含3人次），每超1次扣2分。
（六）計分方式：
月份考核包括本職工作、工作紀律兩部分，考核結果于次月初公布。
全年各月份考核分數(shù)之和的平均數(shù)，為個人在本職工作、工作紀律兩方面的年終考核得分。
民-主評議中辦公室民-主測評部分參評人員，包括科長；該部分個人得分，為參評人員打分總和的平均數(shù)。
個人年終考核得分，等于本職工作、工作紀律與綜合素質三部分年終考核得分之和。
（七）一票否決。辦公室工作人員年內發(fā)生以下事項的，年終取消評選各類先進資格：
2、未遵守工作紀律被市政府通報，造成嚴重后果的。
（八）對全年考核優(yōu)秀的工作人員給予必要的物質和精神獎勵，對考核落后的工作人員進行誡勉談話。將個人年終考核結果與提拔使用、確定考核等次、推薦授予榮譽稱號等事項相掛鉤，作為其重要依據(jù)。
（九）本考核辦法由考核領導小組負責解釋，于發(fā)文之日起生效。
辦公室績效考核方案篇八
為建立有效的績效激勵機制，及時評估和肯定辦公室成員的工作，激發(fā)成員的潛能和工作熱情，確保20**年度工作任務的順利完成，特制定本方法。
（一）辦公室主任。
1、協(xié)助中心領導處理內部事務、協(xié)調各部門工作，協(xié)調中心和上級機關相關部門及其他相關單位協(xié)作關系。（10分）。
2、負責中心公文文稿的審核，提報中心主任審批。（5分）。
3、負責審核、督辦中心黨務、紀檢、計生、工會以及團青等方面工作并提報審批。（15分）。
4、負責人員定編的提報、工資及五險一金的審核、督辦等工作。（5分）。
6、負責控制業(yè)務收支平衡，防止大超大節(jié)。（3分）。
7、協(xié)助中心領導對各部門管理人員的考核與測評工作，配合總編辦搞好中心業(yè)務考核。（5分）。
8、負責起草提報中心財務管理、資產管理等經營方面的各項制度和工作計劃，負責審核中心其他各項管理制度。（10分）。
9、負責中心經營管理、財務報銷審核登記等工作。（5分）。
10、負責中心經營業(yè)務合同的起草、審核、報批等工作。（5分）。
11、負責廣告收支、專題片收支、自營工程收支、其他業(yè)務收支情況的審核并提報核算中心。（10分）。
12、負責中心專項資金的審核、上報、催辦、督辦等工作。（5分）。
13、負責中心物資采購的審核、報批、督辦等工作。（5分）。
14、協(xié)助工會搞好中心廠務公開工作。（5分）。
15、負責審核、督辦中心固定資產管理、庫存材料、低值易耗品管理等工作。（5分）。
16、負責辦理中心領導交辦的其他工作。（5分）。
（二）機關黨支部書記兼辦公室副主任。
1、協(xié)助辦公室主任搞好辦公室各項工作。（7分）。
2、負責中心財務報銷、收繳費用、()票據(jù)報批簽審等工作。（15分）。
3、負責機關黨支部的各項工作。（15分）。
4、負責中心接待工作。（10分）。
5、負責中心車輛調度、管理工作。（15分）。
6、負責中心后勤、安全、消防、衛(wèi)生檢查考核工作（15分）。
7、負責固定資產、低值易耗品、辦公用品等的管理及調配使用工作。（5分）。
8、負責中心公章的使用管理。（3分）。
9、負責相關會議、會議用品的組織與管理。（5分）。
10、負責材料收貨，驗貨等工作，協(xié)同使用部門搞好采購工作。（5分）。
11、負責完成領導交辦的其它事務。（5分）。
（三）秘書。
1、收集各部門周例會上的小結與計劃、月度計劃總結，起草各類文件、申請、報告、總結以及公司相關部門需要的新聞中心有關書面材料。（30分）。
2、負責流程的維護、跟蹤、變更等工作。（30分）。
3、負責會議記錄、會議紀要，督辦會議決定事項。（20分）。
4、負責組織中心職工大會、工作會等大型會議的準備，協(xié)助辦公室其他人員組織各類事務性會議。（10分）。
5、負責傳真收發(fā)，完成領導和部門主任交辦的其他工作。（10分）。
（四）政工干事。
1、負責完成黨建、企業(yè)文化、精神文明、紀檢等工作年度工作計劃、工作總結的起草。（10分）。
2、負責完成公司布置的各項黨務相關工作。（5分）。
3、負責中心收發(fā)文件。（5分）。
4、負責中心oa系統(tǒng)的開通、流程的變更等工作。（5分）。
5、負責宣傳欄制作工作。（5分）。
6、負責辦公室考勤工作。（2分）。
7、負責中心部分報刊雜志的分發(fā)、與郵局工作人員協(xié)調工作。（2分）。
8、協(xié)助辦公室主任及時督辦、催辦各支部書記開展支部工作。協(xié)助工會負責人、團支部書記搞好工會、團青年工作。（5分）。
9、負責中心領導材料打印、復印工作。（6分）。
10、負責年度所發(fā)文件整理歸檔及報送公司檔案室等相關工作。（6分）。
11、負責中心電話號碼內容的變更發(fā)放通知等工作。（2分）。
12、負責中心計劃生育工作。（6分）。
13、負責相關業(yè)務電話的記錄、傳達，登記工作。（2分）。
14、負責相關業(yè)務的各項表格整理、歸檔等工作。（6分）。
15、協(xié)助辦公室其他成員制作文檔、表格、幻燈片及物品領用、登記、分發(fā)、會議室布置等工作。（6分）。
16、負責中心綜合管理體系工作。（15分）。
17、負責協(xié)助辦公室主任及中心領導做好科級干部季度/年度考核測評工作。（6分）。
18、負責完成中心領導及辦公室主任交辦的臨時性工作。（6分）。
（五）勞資員。
1、負責中心員工工資、福利、獎金的發(fā)放、核對。（15分）。
2、員工養(yǎng)老保險、社會保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、住房公積金的登記、核對、繳付統(tǒng)計等工作。（10分）。
3、負責稿費匯總、發(fā)放工作。（7分）。
4、負責中心人員出差、學習、休假等請銷假管理工作。（5分）。
5、負責中心教育培訓工作報表、年度培訓、總結的'上報。（6分）。
6、負責公司下達的人事、勞資等填報工作。（10分）。
7、填制核對員工住房公積金領取工作。（5分）。
8、負責勞務工工資發(fā)放、用工情況報送等工作。（6分）。
9、負責員工職稱評審填報。（5分）。
10、負責向稅務局上報員工各種收入所得稅。（6分）。
13、負責各部門的考勤的收集、核對、統(tǒng)計工作。（5分）。
14、負責新員工的接待工作。（5分）。
15、負責員工各項收入進賬的數(shù)據(jù)錄入工作。（10分）。
16、負責員工住房摸底，公寓住宿安排、變更，統(tǒng)計等工作。（5分）。
（六）經營干事。
1、根據(jù)庫存及時填報審批單，按照審批單與供貨商或物供中心領取辦公、日常用品。（5分）。
2、負責辦公設備、家具、各類辦公保潔生活用品的領取、登記、發(fā)放管理。（5分）。
3、負責中心資產管理工作。資產的入庫、盤點、報廢等工作。（10分）。
4、協(xié)助辦公室主任負責合同清理、報送審批等工作。（5分）。
5、負責中心財務報銷單填制工作。（15分）。
6、負責中心專項資金匯總、申報、核對、上報、督辦工作。（5分）。
7、負責電費的抄報。（2分）。
9、負責中心領導文件的打印、復印等。（3分）。
10、交通費的收集、登記和匯總。（2分）。
11、完成辦公室主任交辦的臨時性的工作。（10分）。
12、低值易耗品的盤點和登記。（10分）。
13、負責起草財務報銷、小額支付款項的協(xié)議書。（5分）。
14、各項收支費用的統(tǒng)計、核對登記等工作。（10分）。
15、相關業(yè)務資料的整理、保存、歸檔等工作。（3分）。
16、負責核心業(yè)務考核的上報。（5分）。
1、每人分值為100分，績效考核由部門主任組織專門會議進行，原則上全體辦公室員工均需參加，采取集中測評的方式測算成員的考核分值。
2、考核得分確定后，根據(jù)分配的績效總額測算每分分值。
3、辦公室除主任由中心統(tǒng)一考核以外，內部確定分配系數(shù)為：其他科級人員按1.4計算，中級職稱按1.2計算，初級按1.1計算，其他人員按1.0計算。
4、當月缺勤則按照缺勤天數(shù)相應的核減績效工資。
5、每月20日前完成測評工作。
辦公室績效考核方案篇九
績效考核是為了監(jiān)督員工好好工作，同時還可以激勵員工更努力地工作。以下由小編為大家提供的“辦公室績效考核制度”，供大家參考借鑒，希望可以幫助到大家。
為建立有效的績效激勵機制，及時評估和肯定辦公室成員的工作，激發(fā)成員的潛能和工作熱情，確保20xx年度工作任務的順利完成，特制定本制度。
1、協(xié)助中心領導處理內部事務、協(xié)調各部門工作，協(xié)調中心和上級機關相關部門及其他相關單位協(xié)作關系。(10分)。
2、負責中心公文文稿的審核，提報中心主任審批。(5分)。
3、負責審核、督辦中心黨務、紀檢、計生、工會以及團青等方面工作并提報總支書記審批。(15分)。
6、負責控制業(yè)務收支平衡，防止大超大節(jié)。(3分)。
7、協(xié)助中心領導對各部門管理人員的考核與測評工作，配合總編辦搞好中心業(yè)務考核。(5分)。
8、負責起草提報中心財務管理、資產管理等經營方面的各項制度和工作計劃，負責審核中心其他各項管理制度。(10分)。
9、負責中心經營管理、財務報銷審核登記等工作。(5分)。
10、負責中心經營業(yè)務。
合同。
的起草、審核、報批等工作。(5分)。
11、負責廣告收支、專題片收支、自營工程收支、其他業(yè)務收支情況的審核并提報核算中心。(10分)。
12、負責中心專項資金的審核、上報、催辦、督辦等工作。(5分)。
13、負責中心物資采購的審核、報批、督辦等工作。(5分)。
14、協(xié)助工會搞好中心廠務公開工作。(5分)。
15、負責審核、督辦中心固定資產管理、庫存材料、低值易耗品管理等工作。(5分)。
16、負責辦理中心領導交辦的其他工作。(5分)。
1、協(xié)助辦公室主任搞好辦公室各項工作。(7分)。
2、負責中心財務報銷、收繳費用、票據(jù)報批簽審等工作。(15分)。
3、負責機關黨支部的各項工作。(15分)。
4、負責中心接待工作。(10分)。
5、負責中心車輛調度、管理工作。(30分)。
6、負責中心后勤、安全、消防、衛(wèi)生檢查考核工作(15分)。
7、負責固定資產、低值易耗品、辦公用品等的管理及調配使用工作。(15分)。
8、負責中心公章的使用管理。(5分)。
9、負責相關會議、會議用品的組織與管理。(3分)。
10、負責材料收貨，驗貨等工作，協(xié)同使用部門搞好采購工作。(5分)。
11、負責完成領導交辦的其它事務。(5分)。
1、收集各部門周例會上的小結與計劃、月度計劃總結，起草各類文件、申請、報告、總結以及公司相關部門需要的新聞中心有關書面材料。(5分)。
2、負責流程的維護、跟蹤、變更等工作。(30分)。
3、負責會議記錄、會議紀要，督辦會議決定事項。(20分)。
4、負責組織中心職工大會、工作會等大型會議的準備，協(xié)助辦公室其他人員組織各類事務性會議。(10分)。
5、負責傳真收發(fā)，完成領導和部門主任交辦的其他工作。(10分)。
1、負責完成黨建、企業(yè)文化、精神文明、紀檢等工作。
年度工作計劃。
工作總結。
的起草。(10分)。
2、負責完成公司布置的各項黨務相關工作。(5分)。
3、負責中心收發(fā)文件。(5分)。
4、負責中心oa系統(tǒng)的開通、流程的變更等工作。(5分)。
5、負責宣傳欄制作工作。(5分)。
7、負責中心部分報刊雜志的分發(fā)、與郵局工作人員協(xié)調工作。(2分)。
8、協(xié)助辦公室主任及時督辦、催辦各支部書記開展支部工作。協(xié)助工會負責人、團支部書記搞好工會、團青年工作。(5分)。
9、負責中心領導材料打印、復印工作。(6分)。
10、負責年度所發(fā)文件整理歸檔及報送公司檔案室等相關工作。(6分)。
11、負責中心電話號碼內容的變更發(fā)放通知等工作。(2分)。
12、負責中心計劃生育工作。(6分)。
13、負責相關業(yè)務電話的記錄、傳達，登記工作。(2分)。
14、負責相關業(yè)務的各項表格整理、歸檔等工作。(6分)。
作文。
檔、表格、幻燈片及物品領用、登記、分發(fā)、會議室布置等工作。(6分)。
16、負責中心綜合管理體系工作。(15分)。
17、負責協(xié)助辦公室主任及中心領導做好科級干部季度/年度考核測評工作。(6分)。
18、負責完成中心領導及辦公室主任交辦的臨時性工作。(6分)。
1、負責中心員工工資、福利、獎金的發(fā)放、核對。(15分)。
2、員工養(yǎng)老保險、社會保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、住房公積金的登記、核對、繳付統(tǒng)計等工作。(10分)。
3、負責稿費匯總、發(fā)放工作。(7分)。
4、負責中心人員出差、學習、休假等請銷假管理工作。(5分)。
5、負責中心教育培訓工作報表、年度培訓、總結的上報。(6分)。
6、負責公司下達的人事、勞資等填報工作。(10分)。
7、填制核對員工住房公積金領取工作。(5分)。
8、負責勞務工工資發(fā)放、用工情況報送等工作。(6分)。
9、負責員工職稱評審填報。(5分)。
10、負責向稅務局上報員工各種收入所得稅。(6分)。
13、負責各部門的考勤的收集、核對、統(tǒng)計工作。(5分)。
14、負責新員工的接待工作。(5分)。
15、負責員工各項收入進賬的數(shù)據(jù)錄入工作。(10分)。
16、負責員工住房摸底，公寓住宿安排、變更，統(tǒng)計等工作。(5分)。
1、根據(jù)庫存及時填報審批單，按照審批單與供貨商或物供中心領取辦公、日常用品。(5分)。
2、負責辦公設備、家具、各類辦公保潔生活用品的領取、登記、發(fā)放管理。(5分)。
3、負責中心資產管理工作。資產的入庫、盤點、報廢等工作。(10分)。
4、協(xié)助辦公室主任負責合同清理、報送審批等工作。(5分)。
5、負責中心財務報銷單填制工作。(15分)。
6、負責中心專項資金匯總、申報、核對、上報、督辦工作。(5分)。
7、負責電費的抄報。(2分)。
9、負責中心領導文件的打印、復印等。(3分)。
10、交通費的收集、登記和匯總。(2分)。
11、完成辦公室主任交辦的臨時性的工作。(10分)。
12、低值易耗品的盤點和登記。(10分)。
13、負責起草財務報銷、小額支付款項的。
協(xié)議書。
(5分)。
14、各項收支費用的統(tǒng)計、核對登記等工作。(10分)。
15、相關業(yè)務資料的整理、保存、歸檔等工作。(3分)。
16、負責核心業(yè)務考核的上報。(5分)。
1、每人分值為100分，績效考核由部門主任組織專門會議進行，原則上全體辦公室員工均需參加，采取集中測評的方式測算成員的考核分值。
2、考核得分確定后，根據(jù)分配的績效總額測算每分分值。
3、辦公室除主任由中心統(tǒng)一考核以外，內部確定分配系數(shù)為：其他科級人員按1.4計算，中級職稱按1.2計算，初級按1.1計算，其他人員按1.0計算。
4、當月缺勤則按照缺勤天數(shù)相應的核減績效工資。
5、每月20日前完成測評工作。
辦公室績效考核方案篇十
>人員職責及考核標準
1、負責公司內部行政規(guī)章制度的制訂、監(jiān)督、執(zhí)行，對其他部門以公司名義起草的文件、通知負責核稿工作。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
2、協(xié)助領導做好好各部門之間的綜合協(xié)調，促進各項工作的規(guī)范和管理;出現(xiàn)一次失誤扣1分。
3、具體安排行政會議，并做好會議記錄，負責對會議、文件決定的事項進行催辦、查辦和落實;檢查會議決定的貫徹執(zhí)行情況。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
4、組織公司年度、月度計劃的制定，按時報送各類對外報表。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
7、做好部門業(yè)務培訓工作，提高員工素質。組織部門員工的業(yè)務學習，做好協(xié)調和思想工作。出現(xiàn)一次失誤扣1分。
8、完成公司領導交辦的其他事務。出現(xiàn)一次失誤扣1分。
辦公室績效考核方案篇十一
考評得分
考評人
工作態(tài)度
責任心
（10）
部門經理
積極性
（10）
部門經理
紀律性
（10）
部門經理
工作能力
部門經理
部門經理
部門經理
工作成果
部門經理
部門經理
計劃性
（5）
人事經理
人事經理
獎懲
考勤
人事經理
獎勵
懲罰
最終績效考核分數(shù)：
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索辦公室績效考核表。
辦公室績效考核方案篇十二
績效考核指標是進行績效考核的基本工具，制定有效的績效考核指標能提高員工的工作效率，激發(fā)員工的工作潛能，促進員工的`工作熱情，是績效考核取得成功的關鍵?？冃Э己酥笜藨髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，同時遵循同質性原則、關鍵性原則、獨立性原則，是企業(yè)運營過程中的重要環(huán)節(jié)。
辦公室績效考核指標主要有辦公室主管、文秘、內務、有點管-理-員、司機、打字員、行政管-理-員、主任、保管員、駕駛員、總經理等不同崗位的績效考核指標，還包括了房地產公司、酒店、商業(yè)銀行、鋼鐵公司、建筑行業(yè)等不同行業(yè)不同公司的績效考核指標，為企業(yè)制定辦公室績效考核指標提供參考。
項目
項目細分
績效評分標準
考核情況
得分
一、企
公司會務
1.根據(jù)總經理指示，負責組織總經理主持的工作會議，安排做好會務工作。
2.負責組織公司會議、公關活動以及重大活動。
如有欠缺，每次扣1－3分。
公司內、外賓接待
1.負責公司的對外聯(lián)絡，組織做好來賓接待。
2.負責代表公司接待上級機關、兄弟單位的來訪工作，并處理上級及外單位的信函、電話。
如有欠缺，每次扣1分。
公司電話總機
負責指導做好電話話務與通訊設施維修工作。
因話務問題被投訴，每次扣0.5分。
公司辦公車輛調度
負責組織做好司機和車輛的管理和調度工作。
如有欠缺，每次扣1分。
公司文秘工作
1.負責合理安排公司領導及中層干部的值班工作。
2.負責隨時解決和處理公司問題。
3.負責完成公司領導臨時交辦的各項任務。
4.負責組織起草公司辦公室管理文件(對各職能科室以公司辦公室名義起草的文件負責審核)，做好全公司文件的編號、打印、發(fā)放以及行政文件、重要資料的立卷、歸檔、保管工作。
5.負責組織做好公司印鑒、介紹信使用保管、函電收發(fā)和報刊收訂分發(fā)工作，及時編寫公司大事記。
6.負責向各部門索取必要的文字資料和統(tǒng)計數(shù)字。
7.負責審閱公司各單位向公司和上級匯報的材料。
出現(xiàn)一次工作應履行而未履行的，扣3分。
出現(xiàn)一次工作履行不到位的，扣0.5－2分。
公司辦公用品管理
1.負責公司辦公用房的分配調整。
2.負責辦公用品管理。
3.負責辦公用固定資產的管理。
如有欠缺，扣1－5分。
公司行政事務管理
1.負責公司廠區(qū)內的治安保衛(wèi)。
2.生產后勤保障。
3.負責環(huán)境保護。
4.負責安全生產。
在廠區(qū)內出現(xiàn)治安問題，每次扣5分。
安全生產事故處理不當，每次扣1－3分。
生產后勤保障不力，每次扣1－5分。
公司因環(huán)保問題受處罰，每次扣5分。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索辦公室績效考核如何做。
辦公室績效考核方案篇十三
為進一步提高公司管理水平和員工素質，激發(fā)員工潛能和工作熱情，提高員工在各項工作中的主動性、積極性，全面完成2011年公司各項經營目標和管理指標，現(xiàn)結合公司實際，制定徐州中收農機汽車公司2011年績效管理辦法如下：
一、績效考核的原則：
(一)依據(jù)崗位職責和任職資格，以員工的實際經營業(yè)績和管理指標完成情況為主要內容，實行定量考核和定性考核相結合的原則。其中定量考核占70%，定性考核占30%。
(二)堅持公平、合理的原則，對考核內容、考評方法和考評標準力求合理、科學，嚴格、客觀地進行考核評估，增強考核工作的透明度。
(三)堅持定期化與制度化原則?？冃Э己斯ぷ靼疵恐堋⒚吭逻M行考核?？己藰藴?、考核方法按照公司制定的員工績效管理制度進行。
績效考核工作在總經理的直接領導下進行，企管部是績效管理考核辦法執(zhí)行的管理部門。公司財務部、市場部等有關職能部門配合企管部參與考核并負責提供有關經營管理數(shù)據(jù)。
二、部門經理 ? 職責和工作規(guī)范：
董玉明 ?辦公室主任 負責辦公室全面工作。
主要職責：
1、根據(jù)經理室要求，完成各項安排，執(zhí)行及時有效;
2、保障公司各項安全、及時檢查預防，節(jié)約快速執(zhí)行;
3、做到全公司保安、消防無事故率;
4、做到各項開支按照公司流程規(guī)范進行審核及時匯報抓進度、抓質量;
5、勞保用品發(fā)放，保管、統(tǒng)計和管理登記。
6、本部門文件、檔案等資料的.保管和定期歸檔工作。
7、負責處理經理室交辦的臨時性工作。
8、對全公司固定資產、辦公用品、設備進行全面登記造冊、并及時更新;
10、每周上報周計劃工作，要提出問題，解決方案，制定周工作重點。
工作規(guī)范：
一、保安管理：堅持每天三次進行巡視，每周夜間突擊檢查一次，有到點檢查記錄，規(guī)范執(zhí)行問題的解決。每月1、15號對保安開工作情況分析會議兩次。
二、負責管理公司監(jiān)控設備，每天檢查正常使用情況，一周兩次記錄回放，做到實時有檢查、有記錄、出現(xiàn)問題及時匯報。
三、安全生產及防火防盜工作：每天三次或不定時的巡視公司院內每個角落，詳細記錄巡視內容，督促各部門做好安全生產及防火防盜工作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并做好到點檢查記錄、簽字。
四、負責公司使用物品、內部網絡、電腦及弱電的維護工作，出現(xiàn)問題及時維護解決，每天巡視一次，有記錄、有要求、有提醒。
五、每周開工作分析匯報會，布置和檢查工作，加強辦公室人員的工作積極性和工作態(tài)度的檢查。
六、做好辦公用品的申購與購買工作，管理所有辦公用品及物料。應及時做好申購單的填寫，本著簡省節(jié)約，各部門所申購的物料，應查閱上周各部門所申領物料作比較(易損耗品除外)。每月分析辦公用品及物料的消耗量。每周將如實填寫本周所購所領。
七、負責公司車輛的管理工作，包括年審、上牌、保險。每天車輛外出要嚴格進行登記。每月有統(tǒng)計車輛年審、保養(yǎng)、保險等記錄表。
八、負責公司勞保用品發(fā)放，保管、統(tǒng)計和管理登記。工作服及勞保用品要按需發(fā)放。
九、公司的信函報紙的發(fā)放工作，要進行及時登記，統(tǒng)一由傳達室簽收。
十、監(jiān)督保潔人員衛(wèi)生打掃情況，主要注意死角即衛(wèi)生間衛(wèi)生間檢查記錄要時刻填寫，保護欄、空調、植物、地面等能擦到的地方(包括保潔員的日常行為)，定期每周一、三、五檢查?？己瞬块T要不定期檢查。
十一、收集廢料的處理，所得款項交于財務部由財務部開收據(jù)并做好記錄。
十二、每周一上報本周工作計劃。
董玉明考核項：底薪3000元
部門管理考核2000元
部門人員考核扣分考核1000元(每人扣分50%相應考核。)。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索辦公室績效考核內容。
辦公室績效考核方案篇十四
>駕駛員崗位
1、堅守工作崗位，隨時做好出車準備，并按領導安排熱情、認真地完成出車任務，嚴禁私自出車。私自出車一次扣5分。出車不及時，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
2、嚴格遵守交通規(guī)則，注意行車安全。因本人原因造成事故，視情節(jié)扣減5—10分;。
3、做好車輛的日常檢查、清潔;定期做好車輛保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時維修。按時做好車輛的年檢年審。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
4、在每日出車前，收車后，要適時清洗車內外衛(wèi)生、例行保養(yǎng)，檢查安全裝置，輪胎氣壓、水、油等情況，確保車輛的正常行駛。出現(xiàn)一次失誤扣2分。
5、保守公司機密，做到不該說的不說，不該問的不問，不該議的不議，不該知道的不打聽。發(fā)現(xiàn)泄密一次扣3分，并給予相應處罰。
辦公室績效考核方案篇十五
員工的責任感、危機感和成就感；筑牢公司基礎工作，促進。
公司和員工共同發(fā)展進步。
二、考核內容。
“德”主要包括：政治覺悟、廉潔自律、集體榮譽、1職業(yè)道德、團結協(xié)作精神；
“能”主要包括：業(yè)務能力、創(chuàng)新能力、理解能力、2解決問題能力操作能力；
“勤”主要包括：責任心、學習態(tài)度、工作作風、組、3織紀律、出勤情況；
細則，制定綜合辦公室考核評分標準，被考人未獲得獎勵和。
檔，每d分直接評為70分。低于100扣罰分的，得標準分。
月根據(jù)考評結果統(tǒng)計總分，評比上報。
（一）工作突出加分項：
：（二）違規(guī)違紀扣分項。
10、無故未按規(guī)定時間、計劃完成本崗位工作的，扣15分。
評并做好工作日志記錄，每周五下班前以郵件形式上報本周工作情況和自評結果，未報按沒有完成工作任務扣分。
障部。、月度考核結果，將作為評先評優(yōu)、半年、年終考核的5依據(jù)。
五、特殊情況處理。
檔；
檔（含）以上；b評為。
個工作日，當月考核不能評15探親、年假和病假超過4檔（含）以上；b為。
5考核期內，員工因事假、病假連續(xù)缺勤三十天以上，考。
檔處理；d核按。
被考評者有權要求了解對自身考評結論，有權要求了解。
做出這一結論的依據(jù)，被考評者亦有權以備忘錄等形式提出。
不同意見直至進行申訴。
七、附件：、工作情況及績效自評周報表1、獎勵、扣罰情況說明表2。
工作情況及績效自評周報表。
日月日至月年2015。
扣分加分用時工作內容。
日期