演講稿是進行演講的依據，是對演講內容和形式的規(guī)范和提示，它體現(xiàn)著演講的目的和手段。那么我們寫演講稿要注意的內容有什么呢？那么下面我就給大家講一講演講稿怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
保險工作會議紀要演講稿篇一
大家早上好!一元復始，萬象更新!在緊張忙碌的工作中，我們送走了極不平凡的20xx年，迎來了充滿生機和希望的x年。在此，我謹代表公司董事會、黨委和經營班子，向一年來辛勤奮戰(zhàn)在各自崗位上的廣大干部員工致以新年的問候!并通過你們，向你們的家人致以誠摯的祝福，祝大家新年快樂，幸福安康!
百舸爭流，奮楫者先。剛剛過去的20xx年，是永誠改革創(chuàng)新、攻堅克難的一年。一年來，公司上下以20項重點工作為抓手，從業(yè)務拓展、銷售管理、平臺搭建、信息化建設、人力資源管理、資本運營等方面全面推進，取得了豐碩的成果。
這一年，我們成功登陸“新三板”，成為國內首家在“新三板”掛牌交易的保險公司;資產管理公司的報批工作也已全部完成，目前正等待保監(jiān)會的批復;微營銷成功上線，并取得階段性成果;積極踐行“一帶一路”國家戰(zhàn)略，成功進駐中白工業(yè)園;發(fā)起創(chuàng)建“母親健康保險基金”，探索健康保險與公益事業(yè)合作的新模式。
這一年，我們的出色表現(xiàn)也獲得了監(jiān)管機構、保險業(yè)界的肯定。公司先后榮獲20xx年度中國價值成長性十佳財險公司、第四屆中國財經峰會“最佳品牌形象獎”、20xx年度責任品牌獎、20xx年上海金融創(chuàng)新獎等多項榮譽。這是公司全體員工團結奮進、無私奉獻的結果，在此，再次向各位同仁表示衷心感謝!
同樣在這一年里，公司的發(fā)展也遇到了前所未有的困難，面對困難和挑戰(zhàn)，全體永誠人以“行百里者半九十”的心態(tài)，在挑戰(zhàn)中捕捉機遇，在困難中尋找希望。我們在銷售模式、管理模式和運營模式等方面積極創(chuàng)新，大膽變革，基本完成了四個平臺戰(zhàn)略布局，為探索集團化發(fā)展道路和提升公司價值做了大膽和有益的嘗試。
日月開新元，天地又一春。x年是公司新的五年發(fā)展規(guī)劃的開局之年，是落實轉型發(fā)展、應對挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難的關鍵一年。面對更為復雜嚴峻的國內外經濟形勢，公司確立了“創(chuàng)新、轉型、促發(fā)展”的總基調，明確了以創(chuàng)新和互聯(lián)網為驅動，全面推進“直銷轉型、服務驅動、人才強企和價值提升”四大戰(zhàn)略。
永誠發(fā)展的好壞與我們每一個人息息相關。只有永誠不斷發(fā)展壯大，才能為我們每一位永誠人的發(fā)展提供更加廣闊的平臺;只有永誠不斷發(fā)展壯大，才能讓我們每一位永誠人更有成就感;只有永誠不斷發(fā)展壯大，才能讓我們每一位永誠人更有尊嚴。今年，公司將圍繞“建機制，讓員工得利;強隊伍，讓干部提升”這一理念，大力推進人才強企戰(zhàn)略，真正建立符合市場化要求的激勵機制;為想干事、能干事、干成事的干部員工創(chuàng)造條件、搭建平臺，為公司發(fā)展注入新的活力，實現(xiàn)公司價值與個人價值的共同提升。
各位同仁，新的一年開啟新的希望，新的征途賦予我們新的使命。讓我們一起踐行永誠“用心做事”的核心價值觀，以更加飽滿的熱情和奮發(fā)向上的精神，以更加高遠的志向和更加執(zhí)著的努力，堅定信心，銳意進取，向著集團化、國際化保險公司的目標邁進!
最后，再次衷心祝愿大家在新的一年里，身體健康、工作順利、萬事如意!
保險工作會議紀要演講稿篇二
我鎮(zhèn)的防汛防臺救災工作在上級領導和有關部門的關懷和支持下，在鎮(zhèn)黨委政府的正確領導下，緊緊圍繞防汛保平安，救災促增收的目標，扎扎實實做好防汛防臺、災害防治、搶險救災工作，認真完成了各項工作任務，確保了人民群眾的生命財產安全，為我鎮(zhèn)的經濟和社會發(fā)展創(chuàng)造了較好的外部環(huán)境?，F(xiàn)將今年的防汛防臺救災工作情況總結如下：
一、領導重視，制度落實
層層建立防汛安全責任制，鎮(zhèn)防辦與有關村及相關職能管理單位簽訂安全防汛責任書，落實巡查人員和巡查制度。鎮(zhèn)防辦及時調整防汛防臺領導小組成員。明確行政負責人及聯(lián)系電話，實行二十四小時零報告制度，并以鎮(zhèn)政府文件下發(fā)，確保日常巡查和汛期值班落實到位。
二、健全了防汛機構，落實了防汛預案
年初，我鎮(zhèn)根據防汛辦的要求，結合工作實際，修編和完善了《20xx年防汛搶險預案》，及時上報區(qū)防汛辦，并下發(fā)各科(室)遵照實行。預案進一步明確了防汛搶險指揮體系，成立了以主要領導為組長，分管領導為副組長，各科(室)負責人組成的防汛搶險領導小組，負責對全鎮(zhèn)的防汛搶險工作實施組織領導。武裝部設置領導小組辦公室，負責防汛搶險的協(xié)調和日常工作的開展。進一步明確了指揮機構極其成員職責，對各級各類人員的職責進行了明確。并建立了專業(yè)防汛搶險隊。防汛搶險下設5個防汛搶險組，分別是海塘一線搶險組、人員疏散安置搶險組、排水疏通搶險組、交通組織搶險組、綜合協(xié)調組，對各防汛搶險組的工作職責進行了明確。
三、物資落實、人員到位
鎮(zhèn)防辦及各村健全防汛搶險隊伍，落實防汛搶險物資和救援車輛。編制好防汛防臺應急預案。做好防汛搶險工作準備，安排防汛指揮車輛;組建了一支民兵連100人組成的應急搶險突出隊伍，由武裝部長擔任搶險突擊隊隊長，鎮(zhèn)防辦干部同時分成六個中隊進行合理分工;準備好搶險必須物資，如編織袋、鋤頭、鐵鍬、簸箕及照明燈具等，并有存放地點和專職人員保管。
四、加強汛期值班，保持信息暢通
按要求進一步完善了值班室硬件和軟件建設，防汛預案和重特大事故處置網絡圖一目了然。對值班人員進行了教育和培訓，強化了責任意識，有效提高了值班人員處置各種情況和信息的能力。從5月1日起，實行領導帶班和24小時值班制度，落實了值班電話、傳真電話和值班車輛，要求汛期防辦干部必須24小時開機，保持通訊通暢，確保一有汛情，就能迅速集結，及時處置。
五、掌握情況，及時匯報
在汛前、汛中、汛后，鎮(zhèn)防辦根據天氣變化，相繼組織有關人員對轄區(qū)內建筑工程、地下空間、易積水點等進行不定期復查、抽查，及時掌握情況，要求巡查員定期和不定期匯報制度，確保安全度汛。
六、存在問題
1、防汛隊伍方面?，F(xiàn)在防汛隊伍都沒有經過防大汛搶大險的鍛煉，有的雖然參加過培訓，但沒有實戰(zhàn)經驗。防汛工作人員的業(yè)務素質還需要進一步提高。
2、防汛經費方面。防汛工作，無論從工程上、料物上，都需要大量的經費。于經費投入不足，直接影響防汛工程的建設和料物的儲備等。
今年的防汛防臺工作雖然已經告一段落，但是防汛工作還遠遠沒有結束。在今后的工作中，我們將繼續(xù)根據上級的總體部署和要求，從實踐“三個代表”和科學發(fā)展觀重要思想的高度，及早動員，及早部署，層層檢查，狠抓落實，不松手不停步，常抓不懈，不折不扣地把防汛防臺工作作為一項長期工作來抓，為經濟社會事業(yè)的發(fā)展提供良好的環(huán)境。
保險工作會議紀要演講稿篇一
大家早上好!一元復始，萬象更新!在緊張忙碌的工作中，我們送走了極不平凡的20xx年，迎來了充滿生機和希望的x年。在此，我謹代表公司董事會、黨委和經營班子，向一年來辛勤奮戰(zhàn)在各自崗位上的廣大干部員工致以新年的問候!并通過你們，向你們的家人致以誠摯的祝福，祝大家新年快樂，幸福安康!
百舸爭流，奮楫者先。剛剛過去的20xx年，是永誠改革創(chuàng)新、攻堅克難的一年。一年來，公司上下以20項重點工作為抓手，從業(yè)務拓展、銷售管理、平臺搭建、信息化建設、人力資源管理、資本運營等方面全面推進，取得了豐碩的成果。
這一年，我們成功登陸“新三板”，成為國內首家在“新三板”掛牌交易的保險公司;資產管理公司的報批工作也已全部完成，目前正等待保監(jiān)會的批復;微營銷成功上線，并取得階段性成果;積極踐行“一帶一路”國家戰(zhàn)略，成功進駐中白工業(yè)園;發(fā)起創(chuàng)建“母親健康保險基金”，探索健康保險與公益事業(yè)合作的新模式。
這一年，我們的出色表現(xiàn)也獲得了監(jiān)管機構、保險業(yè)界的肯定。公司先后榮獲20xx年度中國價值成長性十佳財險公司、第四屆中國財經峰會“最佳品牌形象獎”、20xx年度責任品牌獎、20xx年上海金融創(chuàng)新獎等多項榮譽。這是公司全體員工團結奮進、無私奉獻的結果，在此，再次向各位同仁表示衷心感謝!
同樣在這一年里，公司的發(fā)展也遇到了前所未有的困難，面對困難和挑戰(zhàn)，全體永誠人以“行百里者半九十”的心態(tài)，在挑戰(zhàn)中捕捉機遇，在困難中尋找希望。我們在銷售模式、管理模式和運營模式等方面積極創(chuàng)新，大膽變革，基本完成了四個平臺戰(zhàn)略布局，為探索集團化發(fā)展道路和提升公司價值做了大膽和有益的嘗試。
日月開新元，天地又一春。x年是公司新的五年發(fā)展規(guī)劃的開局之年，是落實轉型發(fā)展、應對挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難的關鍵一年。面對更為復雜嚴峻的國內外經濟形勢，公司確立了“創(chuàng)新、轉型、促發(fā)展”的總基調，明確了以創(chuàng)新和互聯(lián)網為驅動，全面推進“直銷轉型、服務驅動、人才強企和價值提升”四大戰(zhàn)略。
永誠發(fā)展的好壞與我們每一個人息息相關。只有永誠不斷發(fā)展壯大，才能為我們每一位永誠人的發(fā)展提供更加廣闊的平臺;只有永誠不斷發(fā)展壯大，才能讓我們每一位永誠人更有成就感;只有永誠不斷發(fā)展壯大，才能讓我們每一位永誠人更有尊嚴。今年，公司將圍繞“建機制，讓員工得利;強隊伍，讓干部提升”這一理念，大力推進人才強企戰(zhàn)略，真正建立符合市場化要求的激勵機制;為想干事、能干事、干成事的干部員工創(chuàng)造條件、搭建平臺，為公司發(fā)展注入新的活力，實現(xiàn)公司價值與個人價值的共同提升。
各位同仁，新的一年開啟新的希望，新的征途賦予我們新的使命。讓我們一起踐行永誠“用心做事”的核心價值觀，以更加飽滿的熱情和奮發(fā)向上的精神，以更加高遠的志向和更加執(zhí)著的努力，堅定信心，銳意進取，向著集團化、國際化保險公司的目標邁進!
最后，再次衷心祝愿大家在新的一年里，身體健康、工作順利、萬事如意!
保險工作會議紀要演講稿篇二
我鎮(zhèn)的防汛防臺救災工作在上級領導和有關部門的關懷和支持下，在鎮(zhèn)黨委政府的正確領導下，緊緊圍繞防汛保平安，救災促增收的目標，扎扎實實做好防汛防臺、災害防治、搶險救災工作，認真完成了各項工作任務，確保了人民群眾的生命財產安全，為我鎮(zhèn)的經濟和社會發(fā)展創(chuàng)造了較好的外部環(huán)境?，F(xiàn)將今年的防汛防臺救災工作情況總結如下：
一、領導重視，制度落實
層層建立防汛安全責任制，鎮(zhèn)防辦與有關村及相關職能管理單位簽訂安全防汛責任書，落實巡查人員和巡查制度。鎮(zhèn)防辦及時調整防汛防臺領導小組成員。明確行政負責人及聯(lián)系電話，實行二十四小時零報告制度，并以鎮(zhèn)政府文件下發(fā)，確保日常巡查和汛期值班落實到位。
二、健全了防汛機構，落實了防汛預案
年初，我鎮(zhèn)根據防汛辦的要求，結合工作實際，修編和完善了《20xx年防汛搶險預案》，及時上報區(qū)防汛辦，并下發(fā)各科(室)遵照實行。預案進一步明確了防汛搶險指揮體系，成立了以主要領導為組長，分管領導為副組長，各科(室)負責人組成的防汛搶險領導小組，負責對全鎮(zhèn)的防汛搶險工作實施組織領導。武裝部設置領導小組辦公室，負責防汛搶險的協(xié)調和日常工作的開展。進一步明確了指揮機構極其成員職責，對各級各類人員的職責進行了明確。并建立了專業(yè)防汛搶險隊。防汛搶險下設5個防汛搶險組，分別是海塘一線搶險組、人員疏散安置搶險組、排水疏通搶險組、交通組織搶險組、綜合協(xié)調組，對各防汛搶險組的工作職責進行了明確。
三、物資落實、人員到位
鎮(zhèn)防辦及各村健全防汛搶險隊伍，落實防汛搶險物資和救援車輛。編制好防汛防臺應急預案。做好防汛搶險工作準備，安排防汛指揮車輛;組建了一支民兵連100人組成的應急搶險突出隊伍，由武裝部長擔任搶險突擊隊隊長，鎮(zhèn)防辦干部同時分成六個中隊進行合理分工;準備好搶險必須物資，如編織袋、鋤頭、鐵鍬、簸箕及照明燈具等，并有存放地點和專職人員保管。
四、加強汛期值班，保持信息暢通
按要求進一步完善了值班室硬件和軟件建設，防汛預案和重特大事故處置網絡圖一目了然。對值班人員進行了教育和培訓，強化了責任意識，有效提高了值班人員處置各種情況和信息的能力。從5月1日起，實行領導帶班和24小時值班制度，落實了值班電話、傳真電話和值班車輛，要求汛期防辦干部必須24小時開機，保持通訊通暢，確保一有汛情，就能迅速集結，及時處置。
五、掌握情況，及時匯報
在汛前、汛中、汛后，鎮(zhèn)防辦根據天氣變化，相繼組織有關人員對轄區(qū)內建筑工程、地下空間、易積水點等進行不定期復查、抽查，及時掌握情況，要求巡查員定期和不定期匯報制度，確保安全度汛。
六、存在問題
1、防汛隊伍方面?，F(xiàn)在防汛隊伍都沒有經過防大汛搶大險的鍛煉，有的雖然參加過培訓，但沒有實戰(zhàn)經驗。防汛工作人員的業(yè)務素質還需要進一步提高。
2、防汛經費方面。防汛工作，無論從工程上、料物上，都需要大量的經費。于經費投入不足，直接影響防汛工程的建設和料物的儲備等。
今年的防汛防臺工作雖然已經告一段落，但是防汛工作還遠遠沒有結束。在今后的工作中，我們將繼續(xù)根據上級的總體部署和要求，從實踐“三個代表”和科學發(fā)展觀重要思想的高度，及早動員，及早部署，層層檢查，狠抓落實，不松手不停步，常抓不懈，不折不扣地把防汛防臺工作作為一項長期工作來抓，為經濟社會事業(yè)的發(fā)展提供良好的環(huán)境。