有些事情需要我們總結(jié)一下，才能更好地了解其中的規(guī)律和不足。在寫作過程中，注意語法和標(biāo)點的正確使用非常重要，下面列舉一些常見的錯誤和注意事項。%20總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。
    工廠相關(guān)管理制度篇一
    1、制定鋼筋加工廠運行管理規(guī)章制度，并要求有關(guān)人員嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
    2、配備具有上崗資格的運行操作人員，滿足鋼筋加工廠運轉(zhuǎn)需要。上崗前分部組織鋼筋加工廠工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的專項培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后上崗作業(yè)。
    3、鋼筋加工廠設(shè)場長一名，負(fù)責(zé)鋼筋加工廠的日常業(yè)務(wù)工作，并對業(yè)務(wù)工作的準(zhǔn)確、正確性承擔(dān)責(zé)任。
    4、鋼筋加工廠值班人員必須對本班工作時間內(nèi)的工作內(nèi)容、突發(fā)事件等進(jìn)行詳細(xì)記錄并進(jìn)行值班簽名。交接班應(yīng)在崗位上進(jìn)行，需要交接說明的問題，必須反映在交接記錄或值班記錄上。
    5、鋼筋加工廠試驗員應(yīng)按技術(shù)規(guī)定對原材料進(jìn)行取樣檢驗，合格后放行，出現(xiàn)不合格品立即通知鋼筋加工廠值班人員，質(zhì)量管理部門及總工程師，進(jìn)行調(diào)查處理，并對不合格品明確標(biāo)識。
    6、鋼筋加工廠廠長必須每天對值班人員工作情況、生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，并形成記錄，質(zhì)量管理部門每周至少兩次對鋼筋加工廠進(jìn)行檢查，并形成記錄。
    7、制定考核指標(biāo)和考核方法，對鋼筋加工廠廠長及值班人員進(jìn)行考核，獎懲兌現(xiàn)。
    8、鋼筋加工廠操作人員不定期對機械設(shè)備及配套設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、定期進(jìn)行檢修。備足易損配件，并與廠家保持暢通聯(lián)系，確保系統(tǒng)運行穩(wěn)定、正常。
    1、鋼筋加工廠所有工裝設(shè)備均應(yīng)建立設(shè)備臺帳和履歷表，對相關(guān)設(shè)備制定操作規(guī)程并張貼于顯要位置。
    2、應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，并認(rèn)真實施。對工裝設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)情況進(jìn)行記錄。
    3、設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持有相關(guān)作業(yè)證書，了解設(shè)備性能并熟練掌握操作規(guī)程。
    4、工裝設(shè)備在使用前應(yīng)對機械工況性能進(jìn)行檢查；在使用過程中應(yīng)密切監(jiān)視是否正常工作，機械運轉(zhuǎn)中不能進(jìn)行維修、保養(yǎng)、潤滑、緊固等作業(yè)；在使用后對機械及時進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，徹底清洗機械及現(xiàn)場。
    1、任何材料到達(dá)工地時，材料員應(yīng)認(rèn)真按采購計劃所要求的材料名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、等級、數(shù)量（計劃數(shù)）等內(nèi)容逐一清點核實，并做好進(jìn)料登記工作。
    2、發(fā)現(xiàn)品種、規(guī)格、數(shù)量不符、外觀質(zhì)量有問題等情況時，應(yīng)及時進(jìn)行復(fù)檢。復(fù)檢后仍有問題時應(yīng)及時通知材料部門負(fù)責(zé)人及供應(yīng)單位，并做好驗收記錄和標(biāo)識，雙方未處理完之前不得發(fā)料。驗收后質(zhì)量保證書、合格證等單據(jù)逐一整理歸檔妥善保存。
    3、對于構(gòu)成工程實體和影響結(jié)構(gòu)的原材料，均應(yīng)隨原材料附相應(yīng)的質(zhì)量證明文件和技術(shù)證件；隨貨技術(shù)證件不全的，不予開具材料交接單。需做物理和化學(xué)試驗的原材料，首先通知試驗室聯(lián)系監(jiān)理旁站取樣，并填寫委托單委托試驗室檢驗，及時向其索取檢驗報告，根據(jù)試驗結(jié)果，填寫《主要材料驗證記錄表》。需要實現(xiàn)可追溯性的材料，通過《進(jìn)料登記簿》、《收料單》、《材料收、發(fā)、存卡片》、《用料單》上唯一性、正確、有效的移置，實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。
    4、對檢驗、未檢驗的材料應(yīng)予以標(biāo)識，未辦理緊急放行手續(xù)時，不得發(fā)料投入使用，不得辦理點收入帳手續(xù)。
    5、經(jīng)檢驗合格的材料方可辦理點收入帳，發(fā)料使用，并做好標(biāo)識，有關(guān)試驗報告按質(zhì)量記錄要求及業(yè)主的規(guī)定進(jìn)行管理。
    1、與分部的工作聯(lián)系。主要由鋼筋加工廠廠長。鋼筋加工廠場長對鋼筋加工廠整體工作負(fù)責(zé)，在鋼筋加工廠組建、驗收、管理等過程中要與分部進(jìn)行充分溝通，要與各部門緊密聯(lián)系并具體落實。
    2、物資、試驗部門工作聯(lián)系。原材料使用應(yīng)由物資設(shè)備部購置合格分供方材料，進(jìn)場后由試驗室檢驗合格、監(jiān)理簽認(rèn)后方能使用。鋼筋原材料的進(jìn)場取樣驗收，及時、準(zhǔn)確掌握原材料進(jìn)場情況和檢驗狀態(tài)。建立及時反饋檢測試驗結(jié)果，對不合格產(chǎn)品處理后重新驗收的機制。
    3、與監(jiān)理單位工作聯(lián)系。原材料抽樣檢測及質(zhì)量控制等施工活動均應(yīng)通知分管監(jiān)理見證試驗，以便監(jiān)理掌握現(xiàn)場工作進(jìn)程及質(zhì)量動態(tài)，并決定工序是否能夠順利進(jìn)行。
    3、嚴(yán)格執(zhí)行施工安全協(xié)議書和批準(zhǔn)的施工計劃，遵守安全規(guī)定，互相監(jiān)督，協(xié)調(diào)配合，盡職盡責(zé)，堵塞漏洞，消除不安全因素。
    4、對于每個崗位不同的特點，使員工更深刻認(rèn)識自己的工作環(huán)境必須進(jìn)行崗位教育。
    5、保持施工場地的整潔，每天下班后，施工人員應(yīng)及時對施工場地進(jìn)行整理，做到材料分類成堆，機械設(shè)備停放有序。
    6、積極為職工搞好個人衛(wèi)生創(chuàng)造條件。
    7、主要運輸?shù)缆愤M(jìn)行固化，定時灑水防塵，嚴(yán)禁在場地內(nèi)燃燒各種垃圾及廢棄物；作業(yè)場地及運輸車輛應(yīng)及時清掃、沖洗，保證場地及車輛的清潔。
    8、在施工時對維護(hù)排水設(shè)施，搞好水土保持工作。
    9、鋼筋加工廠及其它施工區(qū)產(chǎn)生的施工廢水采取過濾、沉淀凈化處理后方可排放。
    10、對于施工中廢棄的零碎配件邊角料、包裝箱等及時收集清理并搞好現(xiàn)場衛(wèi)生以保護(hù)自然環(huán)境不受破壞。
    1、加工廠內(nèi)建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確。
    2、加工廠內(nèi)要有暢通的消防通道，消防水源及消防用砂。
    3、加工廠內(nèi)消防器材、工具、用具要符合防火規(guī)定和要求。
    4、加工廠內(nèi)臨時建筑要符合防火規(guī)范。
    5、加工廠內(nèi)明火作業(yè)要嚴(yán)格管理，要符合有關(guān)防火規(guī)定。
    6、加工廠內(nèi)所有輸電線路均采用新線，嚴(yán)禁使用老化線路。
    7、對加工廠內(nèi)所有人員進(jìn)行消防規(guī)章制度教育，學(xué)習(xí)和掌握消防知識及消防器材的使用方法。
    8、來訪人員必須登記，未經(jīng)許可不得進(jìn)入鋼筋廠內(nèi)。堅持職責(zé)，不隨便脫離崗位。
    9、對所有進(jìn)出材料，認(rèn)真做好驗證手續(xù)。
    1、在接受政府監(jiān)督、行業(yè)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)、群眾監(jiān)督的基礎(chǔ)上，遵循“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，成立以分部經(jīng)理為首的安全管理機構(gòu)，建立健全安全生產(chǎn)自控體系，制定切實可行的有效措施，加強對安全生產(chǎn)的管理，在確保安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
    2、定期進(jìn)行安全教育，增強全員安全意識，搞好安全培訓(xùn)，提高員工安全意識和自我保護(hù)能力。
    3、堅持特殊工種人員持證上崗，從事電焊作業(yè)、機械作業(yè)室外用電等特殊作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。
    4、加強施工現(xiàn)場管理和現(xiàn)場跟班作業(yè)制度，對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的行為嚴(yán)格禁止，并指導(dǎo)糾正。
    5、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，正確使用安全防護(hù)用品，禁止穿拖鞋、高跟鞋等不符合安全要求的服裝上班。
    6、工作中堅守崗位，思想集中，嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，不準(zhǔn)酒后上班和擅自離開工作崗位。
    7、確保安全生產(chǎn)，保障安全資金的投入；設(shè)置的安全保護(hù)設(shè)施，未經(jīng)批準(zhǔn)不得移動，拆除。
    8、不得使用無身份證、來歷不明的人員，禁止使用未滿16周歲的童工。
    9、定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時糾正和整改。
    10、建立安全技術(shù)交底制度，對施工安全技術(shù)措施逐級交底。
    工廠相關(guān)管理制度篇二
    為改進(jìn)作風(fēng)，減少會議、縮短會議時間，提高會議質(zhì)量，特制訂本制度。
    第一條全廠會議歸納為四類：
    1.廠級會議：主要包括黨政領(lǐng)導(dǎo)(擴大)會，全廠干部會、全廠班組長會、全廠黨員大會、全廠團(tuán)員大會、全廠職工大會，全廠技術(shù)人員會以及各種代表大會。應(yīng)分別報請黨委或廠部批準(zhǔn)后，由黨、政、工、團(tuán)等辦事部門分別負(fù)責(zé)組織召開。
    2.專業(yè)會議：系全廠性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(如經(jīng)營活動分析會、質(zhì)量分析會、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會、生產(chǎn)調(diào)度會、安全工作會等)，由分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，主管業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)組織。
    3.系統(tǒng)和部門工作會：各車間、科室、支部召開的工作會(如車間辦工會、科務(wù)會、支部會、車間(科室)職工大會等)由各車間科室、支部領(lǐng)導(dǎo)決定召開并負(fù)責(zé)組織。
    4.班組(小組)會：由各黨、工、團(tuán)小組長或行政班組長決定并主持召開。
    第二條上級或外單位在我廠召開的會議(如現(xiàn)場會、報告會、辦公會等)或廠際業(yè)務(wù)會(如聯(lián)營洽談會，用戶座談會等)一律由廠辦受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)對口科室協(xié)作作好會務(wù)工作。
    第三條例會的安排。
    為避免會議過多或重復(fù)，全廠正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規(guī)定的時間、地點、內(nèi)容、組織召開。例行會議安排如下：
    1.行政技術(shù)會議。
    (1)廠長辦公會：
    研究、部署行政工作，討論決定全廠行政工作重大問題。
    (2)廠務(wù)會：
    總結(jié)評價當(dāng)月生產(chǎn)行政工作情況，安排布置下月工作任務(wù)。
    (3)班組長以上干部大會(或全廠職工大會)：
    總結(jié)上季(半年、全年)工作情況、部署本季(半年、新年)工作任務(wù)，表彰獎勵先進(jìn)集體、個人。
    (4)經(jīng)營活動分析會：
    匯報、分析工廠計劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動成果，評價各方面的工作情況，肯定成績，揭露矛盾，提出改進(jìn)措施，不斷提高工廠經(jīng)濟(jì)效益。
    (5)質(zhì)量分析會：
    匯報、總結(jié)、上月產(chǎn)品質(zhì)量情況，討論分析質(zhì)量事故(問題)、研究決定質(zhì)量改進(jìn)措施。
    (6)安全工作會(含治安、消防工作)：
    匯報總結(jié)前季安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。
    (7)技術(shù)工作會(含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會)。
    匯報、總結(jié)當(dāng)月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計劃完成情況，布置下月技術(shù)工作任務(wù)、研究確定解決有關(guān)技術(shù)問題的措施方案。
    (8)生產(chǎn)調(diào)度會：
    調(diào)度、平衡生產(chǎn)進(jìn)度、研究解決各車間科室不能自行解決的重大問題。
    (9)科務(wù)會：
    檢查、總結(jié)、布置工作。
    (10)車間辦公會：
    檢查、總結(jié)、布置工作。
    (11)班組會：
    檢查、總結(jié)、布置工作。
    (12)班組(科室)班前會：
    對先天工作進(jìn)行講評，布置當(dāng)日工作任務(wù)和注意事項。
    2.各類代表大會。
    (1)職工代表大會：
    (2)車間(部門)職工大會(或職工代表小組會)：
    (3)黨員代表大會：
    (4)團(tuán)員代表大會：
    (5)科協(xié)會員代表大會：
    (6)企協(xié)會員代表大會：
    3.民主管理會議。
    (2)廠長、黨委書記、工會主席聯(lián)席會：
    (3)生產(chǎn)管理委員會：
    (4)生活福利委員會：
    4.論文、成果發(fā)布會。
    (1)科協(xié)年會：
    (2)企協(xié)年會：
    (3)政治思想政治工作研究會年會：
    (4)廠qc成果發(fā)布會：
    (5)科技成果發(fā)布會：
    (6)信息發(fā)布會：
    (7)企管成果發(fā)布會：
    第四條其他會議的安排：
    凡涉及多個車間(科室)負(fù)責(zé)人參加的各種會議，均須于會議召開前××經(jīng)部門或分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，分別報兩辦匯總，并由廠辦統(tǒng)一安排，方可召開。
    第五條廠辦每周六應(yīng)將全廠例會和各種臨時會議，統(tǒng)一平衡編制會議計劃并訂印發(fā)到廠領(lǐng)導(dǎo)和各車間、科室及有關(guān)服務(wù)人員。
    第六條pnb0凡廠辦已列入會計計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會議時，召集單位應(yīng)提前2天報請廠辦調(diào)整會議計劃。未經(jīng)廠辦同意，任何人不得隨便打亂正常會議計劃。
    第七條pnb0對于準(zhǔn)備不充分、或重復(fù)性、或無多大作用的會議，廠辦有權(quán)拒絕安排。
    第八條對于參加人員相同、內(nèi)容接近、時間相適的幾個會議，廠辦有權(quán)安排合并召開。
    第九條各部門會期必須服從全廠統(tǒng)一安排，各部門小會不應(yīng)安排在全廠例會同期召開，(與會人員不發(fā)生時間上的沖突除外)應(yīng)堅持小會服從大會，局部服從整體的原則。
    第十條所有會議主持人和召集單位與會人員都應(yīng)分別作好有關(guān)準(zhǔn)備工作。(包括擬好會議議程、提案、匯報總結(jié)提綱，發(fā)言要點、工作計劃草案、決議決定草案、落實會場、備好坐位、茶具茶水、獎品、紀(jì)念品，通知與會人等)。
    工廠相關(guān)管理制度篇三
    1、采購員完成采購任務(wù),貨到廠時應(yīng)及時通知品質(zhì)部檢驗員(或有檢驗資質(zhì)的相關(guān)人員)到倉庫辦理入庫手續(xù),其程序具體規(guī)定如下:。
    1)、認(rèn)真填寫《檢驗通知單》,一式三聯(lián),并簽署。
    2)、供貨單位發(fā)票(符合國家稅務(wù)規(guī)定)。
    3)、發(fā)貨明細(xì)表。
    4)、質(zhì)保書。
    5)、使用說明書。
    6)、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的采購計劃。
    2、保管員判明實屬本庫保管物資后,應(yīng)對貨物及憑證認(rèn)真檢查所收物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價格,當(dāng)證件完全符合后,存放在待驗區(qū)。
    1)、技術(shù)質(zhì)檢應(yīng)根據(jù)分管物資的特性,按不同規(guī)定辦理。
    2)、設(shè)備備件由設(shè)備部檢驗簽證合格后,才能入庫。
    3)、勞保用品由生產(chǎn)部檢驗簽證合格后,才能入庫。
    4)、辦公用品由綜合部檢驗簽證合格后,才能入庫。
    5)、鍋爐用原煤由綜合部復(fù)核重量,質(zhì)檢部檢驗煤的指標(biāo)是否與供應(yīng)商提供的指標(biāo)相符,達(dá)到要求才能入庫。
    6)、玉米淀粉由紙板部復(fù)核重量,質(zhì)檢部檢驗淀粉的指標(biāo)是否與供應(yīng)商提供的指標(biāo)相符,達(dá)到要求才能入庫。
    7)、原紙由收貨員復(fù)核重量,質(zhì)檢部檢驗原紙的指標(biāo),對于需要判定是否收貨的其它問題由生控部簽字決定。
    8)、辦妥后的入庫單由保管員、采購員、財務(wù)部各存一聯(lián)記帳。
    9)、物資驗收后一段時間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問題,保管員應(yīng)立即通知采購員與供貨單位交涉,辦理退貨,由采購員負(fù)責(zé)追加經(jīng)濟(jì)損失。
    10)、紙板、紙箱的入庫按相關(guān)程序辦理。
    3、下列情況應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),不準(zhǔn)驗收:。
    1)、無公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)采購的。
    2)、與合同訂貨單計劃不符的。
    3)、違反公司規(guī)定,采購員工作標(biāo)準(zhǔn),沒按規(guī)定進(jìn)貨渠道采購的。
    4)、質(zhì)量不合格的。
    4、待驗收物資,不合格物資,保管員應(yīng)妥善保管,并督促抓緊處理,手續(xù)應(yīng)健全。
    5、物資因生產(chǎn)急需或其他原因不便入庫,而直接送到現(xiàn)場,保管員要親自赴現(xiàn)場辦理入庫和發(fā)料手續(xù)。
    倉庫物資入庫程序如下:。
    物資到庫采購員填寫入庫單、檢驗單,并通知檢驗員。倉庫保管員根據(jù)入庫單、采購計劃清點數(shù)量,查看規(guī)格型號、檢驗員檢驗、保管員簽字、倉庫主管審核、辦理入庫。
    二、物資保管與保養(yǎng)。
    1、根據(jù)不同類別、形狀、特點、用途分庫分區(qū);保管要做到“二齊”,“三清”,“四定位”擺放。
    二齊:擺放整齊、庫容整齊。
    三清:材料清、數(shù)量清、規(guī)格清。
    四定位:按區(qū)、按排、按架、按位定位。
    2、保管物資應(yīng)做到“十不”,即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混、按物資保管技術(shù)要求,適當(dāng)進(jìn)行加墊、通風(fēng)、清洗、干燥、定期涂油或重新包裝,存放不當(dāng)應(yīng)及時改進(jìn)。
    三、物資出庫管理。
    1、保管員發(fā)料應(yīng)按主管部門批準(zhǔn)的領(lǐng)料單及計劃限額進(jìn)行發(fā)料,物資發(fā)放應(yīng)視生產(chǎn)需要。既發(fā)整又發(fā)零。
    2、對退貨物資由領(lǐng)料單位辦理,并做好登記,沖帳手續(xù)。
    3、紙板、紙箱的出庫按相關(guān)程序辦理。
    4、要注意審查各種領(lǐng)料單的合法性,有下列情形之一者,不準(zhǔn)出庫。
    1)、憑單印簽不符不全,批準(zhǔn)手續(xù)不符。
    2)、憑單字據(jù)不清或被涂改。
    3)、未驗收入庫物資。
    4)、發(fā)料應(yīng)對保質(zhì)負(fù)責(zé),嚴(yán)禁發(fā)不合格物資。
    5)、先進(jìn)先出,后進(jìn)后出。
    4、實行一料一單(注明名稱、規(guī)格、型號、用途、數(shù)量、金額、日期)。
    其出庫程序如下:。
    領(lǐng)料員填寫領(lǐng)料單部門領(lǐng)導(dǎo)簽字保管員簽字倉庫主管簽字發(fā)料。
    四、清倉盤點和盤盈、盤虧、報廢處理。
    保管員應(yīng)堅持實地盤點法,年終進(jìn)行全面盤點,盤點應(yīng)做到:。
    1)、盤點時發(fā)現(xiàn)盈或虧應(yīng)重復(fù)一次,重新核實,并分析原因,提出改進(jìn)意見或措施,做好記錄。
    2)、檢查安全防火設(shè)施和措施器材等,發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并采取防范措施。
    3)、清倉盤點中發(fā)生的盤盈、盤虧應(yīng)由保管員查明真實原因,及時報告領(lǐng)導(dǎo)。
    五、帳務(wù)處理。
    1、保管員應(yīng)建立材料帳,并按規(guī)定項目仔細(xì)記好帳目。
    2、記帳要認(rèn)真,帳、卡、物三相符,材料收支與結(jié)存要保持平衡。
    3、每月5號前填報入庫、出庫明細(xì)給財務(wù)和總經(jīng)理。
    六、廢舊物資回收利用管理。
    確定廢舊物資回收范圍。
    1)、各種包裝物的回收。
    2)、各種容器的回收。
    3)金屬料尖、邊角余料,有色和黑色金屬切屑。
    4)不能再修復(fù)的工具、量具等。
    5)其它各種有用物資的回收。
    七、倉庫應(yīng)設(shè)置廢舊物資回收專柜,單獨建帳。
    1)、實行交舊領(lǐng)新(工具、電器,電機等)。
    2)、員工工種變動調(diào)離時,所領(lǐng)(借)的工、器具應(yīng)退回倉庫,辦理退料手續(xù)。
    3)、報廢物資、倉儲容器、廢料的變價收入管理。任何部門、任何人不能擅自處理,應(yīng)由物資管理部門負(fù)責(zé)人指定專人處理,收入均歸公司財務(wù)部門入帳。
    工廠相關(guān)管理制度篇四
    都說無以規(guī)矩不成方圓，現(xiàn)在越來越多人會去使用制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則，公司員工在入職之前都應(yīng)該要學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度。下面是小編為大家整理的工廠管理制度最新范文5篇，希望能幫助到大家!
    1、食物應(yīng)持續(xù)新鮮清潔衛(wèi)生并于清洗后分類用塑料袋包緊或裝在蓋容器內(nèi)分別儲放冷藏區(qū)或冷凍區(qū)要確定做到勿將食物在生活常溫中暴露大久。
    2、凡易腐敗的食物，應(yīng)儲藏在度以下冷藏容器內(nèi)，熟的與生的食物分開儲放，防止食物間串味。冷藏室應(yīng)配備脫臭劑。
    3、地面天花板墻璧門窗應(yīng)堅固美觀，所有孔洞縫隙應(yīng)予填實蜜封，并持續(xù)整潔，以免蟑螂老鼠隱身躲藏或進(jìn)出。
    4、應(yīng)備有密蓋污物桶，潲水桶，潲水最好當(dāng)夜倒除，不在廚房隔夜，如需要隔夜清除，則應(yīng)用桶蓋隔離，潲水桶四周應(yīng)經(jīng)常持續(xù)干凈。
    5、廚房烹調(diào)加工食物用過的廢水務(wù)必及時排除。
    6、不得在廚房內(nèi)躺臥或住宿，亦不許隨便懸掛衣物及放置鞋屐或亂放雜物等。
    7、定期清洗抽油煙設(shè)備。
    8、調(diào)味品應(yīng)以適當(dāng)容器裝盛，使用后隨即加蓋，所有器皿及菜點均不得與地面或污垢接觸。
    9、有傳染病時，應(yīng)在家中或醫(yī)院治療，停止一切廚房工作。
    10、員工工作時，工作衣帽應(yīng)穿戴整潔，不得留長發(fā)長指甲，工作時避免讓手接觸或沾染成品食物與盛器，盡量利用夾子勺子等工具取用。
    11、廚房工作人員工作前方便后應(yīng)徹底洗手，持續(xù)雙手的清浩。
    12、食物應(yīng)在工作臺上操作加工，并將生熟食物分開處理刀菜墩抹布等務(wù)必持續(xù)請清潔衛(wèi)生。
    13、廚房清潔掃除工作應(yīng)每日數(shù)次，至少二次清潔完畢，用具應(yīng)集中處置，殺蟲劑應(yīng)與洗滌劑分開放置，并指定專人管理。
    14、在廚房工作時，不得在工作域抽煙咳嗽吐打噴嚏等要避開食物。
    15、工作廚臺，櫥柜下內(nèi)側(cè)及廚房死角，應(yīng)個性注意清掃，防止殘留食物腐蝕。
    由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門實際需要，呈報《招聘需求表》，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行招聘。應(yīng)聘者須部門主管考核、經(jīng)廠長及人事審核合格后方可錄用。辦公室人員需經(jīng)副總經(jīng)審批。
    一、應(yīng)聘人員試用期為三個月，工作表現(xiàn)突出者經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后可考慮提前調(diào)整薪金。試用期間，經(jīng)考核，不合格的不予雇用。試用期間，如因志趣不合或無法勝任工作的可按本廠有關(guān)規(guī)定辭職。試用期未滿5天，且自愿離職的，不發(fā)放工資。
    應(yīng)聘人員接到錄用通知后，親自到指定時間、地點辦理相關(guān)手續(xù)，并提交資料：a：填寫好的個人資料表，b：學(xué)歷證件，c：居民身份證復(fù)印件，d：一寸彩照兩張。
    二、員工錄用后，須辦理進(jìn)廠手續(xù)即領(lǐng)取廠牌。廠牌遺失補辦收工本費10元/人;需領(lǐng)飯卡者于當(dāng)月工資中扣取20元押金，退還飯卡時退還押金于當(dāng)月工資中;鑰匙遺失自配。
    三、廠里提供中餐、晚餐，員工就餐3、5元/餐，于當(dāng)月工資中扣除。
    四、離職時，所領(lǐng)辦公用品應(yīng)及時歸還給公司，不能交還的照價賠償。
    第二章工作時間。
    車間工作時間：
    上午：8：00至12：00下午：13：30至17：30加班：18：30開始。
    辦公室工作時間：
    上午：8：30至12：00下午：13：30至17：30。
    全廠所有員工上、下班每天必須打卡四次，車間員工加班打卡兩次。如不打卡者按遲到或早退處理。
    請假：
    1、員工無論因何種原因要求請假，均要向本部門管理人員提交書面請假條，車間員工需報廠長簽字批準(zhǔn)后方可離廠。凡電話，口頭，他人代請一律無效，視曠工處理。
    2、工廠每月在出貨時間允許的情況下員工可以請假一次(每天只限一名)，請假超過一天還須上報廠長同意，請病假者超過一天以上須提供權(quán)威醫(yī)院診斷書。凡未按此要求做的視為曠工處理。工資隨請假期順延領(lǐng)取。
    3、未請假或假至未辦理續(xù)假手續(xù)擅自不到工的，視為曠工。曠工一日，扣除三日工資。超出三日的視為自動離職。
    4、若要辭職的員工要提前一個月以書面形式向廠長提出辭職要求，口頭無效。獲準(zhǔn)后，辦理離職手續(xù)，工資隨糧期領(lǐng)取。離廠將要把工作移交清楚。
    生產(chǎn)人員本著多勞多得，按勞分配的原則，按件計酬。每月20號發(fā)上個月工資。特殊情況下，廠方可提前或順延5日發(fā)放員工工資。
    (一)車位人員計件工資+加班費。
    (二)計件加班費：加班一小時每人補助一元錢。
    (三)計時加班費：加班一小時四元+補助一小時一元。
    (四)未依規(guī)定申辦離職手續(xù)，一律不予全部結(jié)算工資。
    (五)自動離職者，不予結(jié)算工資。
    一、工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，要愛護(hù)公物、勤儉節(jié)約、減少損耗、提高質(zhì)量。對外應(yīng)保守業(yè)務(wù)上的機密。
    二、反應(yīng)情況應(yīng)逐級而上，不得越級上訪。緊急或特別情況除外。
    三、未經(jīng)本廠授權(quán)同意，不得在外兼任與本廠業(yè)務(wù)有關(guān)的職位，不得經(jīng)營與本廠相同的.項目，不得利用職權(quán)之便謀取不正當(dāng)利益，不能收受回扣及其它不法收入。
    四、上班期間嚴(yán)禁員工私下會客，非工廠公事來訪者請員工自行逐客出廠。
    五、未經(jīng)廠方批準(zhǔn)，不得私自攜帶公共財物出廠。私有物品攜帶出廠應(yīng)履行檢查手續(xù)，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可攜帶出廠。
    六、上班時必須佩帶廠牌進(jìn)入車間，不準(zhǔn)在車間內(nèi)抽煙。
    七、設(shè)施設(shè)備要按要求擺放整齊，不準(zhǔn)擅自搬動固定的設(shè)備設(shè)施，不得亂竄車位。
    八、不得操作使用或練習(xí)不屬于自己使用的機器設(shè)備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元。造成設(shè)備損壞或其它后果的，自行承擔(dān)責(zé)任。
    九、機械設(shè)備必須每天保養(yǎng)，車臺要保持整潔。開工前必須先擦車臺、試車后才能正式生產(chǎn)。離開工作崗位時要關(guān)機，晚上下班時要蓋好機頭。如果機械出現(xiàn)故障，應(yīng)立即切斷電源，請機修工來修理，任何人不能私自亂動。
    十、車間備有飲水機，員工可自帶飲水杯。飲用水不得做它用，不得浪費飲用水及破壞飲水設(shè)備。
    第五章辦公室制度。
    一、辦公室人員必須儀表端莊、整潔，不準(zhǔn)拖鞋上班。
    二、辦公室內(nèi)禁止喧嘩、說笑、打鬧、說臟話、吃零食、早餐、吸煙。
    四、工作時間不得擅自離崗、睡覺，不準(zhǔn)干私事或與工作無關(guān)的事。
    五、正確使用并愛惜辦公室物品和設(shè)備，不能隨意損壞或挪為私用。
    六、節(jié)約辦公資源，杜絕不必要的紙張、水、電的浪費。
    七、下班后必須關(guān)掉辦公電腦、打印機等耗電設(shè)備。
    八、辦公室電腦專人專用，未經(jīng)許可任何人員不得擅自使用他人電腦。電腦使用者有保護(hù)電腦及數(shù)據(jù)安全的責(zé)任。
    九、下班后辦公臺面要保持干凈整潔，不可有亂擺亂放現(xiàn)現(xiàn)象。
    十、飲水自備水杯，不可使用一次性不杯，杜絕浪費。
    一、全廠人員必須嚴(yán)格按照客戶下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證質(zhì)量保證準(zhǔn)確數(shù)量按期交貨。
    二、全體生產(chǎn)人員必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，各部門要做好緊密配合。
    三、凡在生產(chǎn)中未聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，未按生產(chǎn)要求制作，而造成的事故均由其個人負(fù)責(zé)。
    四、生產(chǎn)中任何人員必須以急趕貨的款式為主，所有員工有義務(wù)支持管理人員盡快完成最急出貨的生產(chǎn)任務(wù)。
    五、管理人員首負(fù)其責(zé)，管理人員有權(quán)開除本部門不稱職的員工(由廠長調(diào)查情況后批)。
    六、全廠部門員工必需服從廠長或經(jīng)理臨時或永久工作調(diào)動，不得有任何借口拒絕調(diào)動，否則示為曠工處理，情況嚴(yán)重者開除處理。
    第七章獎勵和處罰。
    (一)全勤獎：每月遲到累計15分鐘以內(nèi)，無早退，當(dāng)月無請假的。每人獎勵100元，作為全勤獎。
    (二)遲到：每月累計遲到超過15分鐘，每分鐘按1元扣除當(dāng)月工資。
    (三)普通員工每月生活補貼300元;不在本廠住宿的員工每月可有200元的租房補貼。當(dāng)月請假超過十天無租房補貼，當(dāng)月有享受保底工資待遇的無生活補貼。
    (四)超產(chǎn)獎：車位員工的計件工資達(dá)到5000元以上的獎300元，4500元以上的獎200元，4000元以上的獎100元。
    (五)上下班代人打卡者處罰100元。
    (六)亂寫工序，亂剪菲，記數(shù)不真實者通告處罰，不予結(jié)算票菲。
    (七)要文明用語，不搬弄是非、大聲吵鬧。對打架斗毆的，參與人員每人罰款200元，并視情節(jié)輕重開除出廠或送移公安機關(guān)。
    (八)偷盜廠方或他人財物，故意損壞生產(chǎn)機器及工具者開除處理，不予結(jié)算工資。
    (九)趕貨時不按規(guī)定做貨者，通告，從重處罰。趕貨時不按規(guī)定上班者，處罰100元。
    (十)怠工、誤工，不服從領(lǐng)導(dǎo)者第一次給予警告，第二次給予罰款。
    第八章飯?zhí)?、宿舍制度?BR>    一、講究衛(wèi)生，嚴(yán)禁亂丟垃圾，嚴(yán)禁隨地吐痰、亂倒剩菜剩飯，不得從樓上往樓下亂拋雜物，節(jié)約用水用電?；ハ啾O(jiān)督，每天抽查。
    二、宿舍物品、床上用品要擺放整齊，地面、床鋪保持整潔干凈，宿舍嚴(yán)禁亂拉亂接電線，衣服要在指定的地方曬晾。
    三、嚴(yán)禁賭博、打架斗毆，不得男女同宿，不得隨便使用他人物品及衛(wèi)生浩具，不得有傷風(fēng)敗俗和不雅行為。
    四、管理人員安排好床位后，不得私自搬移。晚上12：00前休息，休息時間不得大聲喧嘩、不得有影響他人休息的行為。12：00后不得進(jìn)出廠門。
    五、工作時間由保安鎖好宿舍門，除工休、病假人員允許進(jìn)出、留宿宿舍外，其余人員一律不準(zhǔn)進(jìn)出和停留宿舍。離職員工辦好離廠手續(xù)后，需在當(dāng)日由保安確認(rèn)其物品后，搬離宿舍。
    六、必須注意保管好個人物品，因個人保管不當(dāng)而被盜的，后果自負(fù)。
    七、廠方的集體宿舍，只允許本廠員工居住，非本廠員工不得入住。(含員工親屬)。
    八、保管好食堂飯卡，如遺失應(yīng)該立即到行政部掛失，否則造成損失由遺失者自己承擔(dān)。
    九、宿舍嚴(yán)禁明火，嚴(yán)禁使用電器、煤氣煮飯燒水，以確保安全。
    十、宿舍水、電費，按房間實際人數(shù)平攤。
    十一、自覺遵守服從宿舍管理人員的檢查和衛(wèi)生監(jiān)督。
    未盡事宜，廠方將根據(jù)實際情況作出補充規(guī)定或修改，補充規(guī)定和修改條文與本規(guī)章制度具有同等效力。
    第一條保持臺面整潔，每天下班后必須打掃臺面及工作范圍內(nèi)地面的衛(wèi)生清潔，離開工作。
    崗位時要及時關(guān)機。
    第二條一經(jīng)發(fā)現(xiàn)浪費物料、損壞物料者，限期改正，并按物料價值給予相應(yīng)處罰、
    第三條上班時間不準(zhǔn)會客，確有特殊情況者，經(jīng)同意后，方可會客。
    第四條嚴(yán)禁損壞工廠的一切財物和偷盜工廠或他人的財物。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)在廠方不知情的情況。
    下員工私自占有廠內(nèi)財物，均按偷盜處理、
    工作時間及休息。
    1、本廠員工在上班時間內(nèi)，未經(jīng)允許不可擅自離開工作崗位。
    2、工作時間：早上8：00到12：00。
    中午13：30到18：00。
    晚上19：00起至21：30。
    不得早退、遲到。
    上班時間開始10分鐘以內(nèi)者為遲到。
    上班時間開始后十分鐘以后遲到者工者，口頭警告。
    下班時間前五分鐘以內(nèi)提前下班者為早退。
    上班時間，不得無故出廠，請假須提前一天告知、
    凡一個月內(nèi)第二次違紀(jì)者，給予該違紀(jì)雙倍罰款。
    三、木材加工廠加工所需的木材，必須辦理林木采伐許可證;。
    五、加工農(nóng)民自用材的，必須持有由縣級林業(yè)主管部門發(fā)放的林木采伐許可證;。
    十一、各加工廠要加強管理，建立各種管理制度，做好安全生產(chǎn)工作。對管理混亂不予整改、發(fā)現(xiàn)兩次以上違法收購木材的將給予取締。
    一、目的。
    為提高工作效率，規(guī)范員工的日常用餐，實行食堂就餐打卡管理制度?，F(xiàn)將就餐打卡使用辦法及相關(guān)事項規(guī)定如下，望就餐人員遵照執(zhí)行。
    二、適用范圍本制度適用于公司全體員工。
    三、就餐時間：
    午：12:00——12:30。
    晚：17:00——17:30(冬季)。
    17:30——18:00(夏季)。
    四、刷卡要求：
    1、就餐人員，須先打卡再用餐。
    2、實行“一人一卡一餐”制度。
    五、注意事項。
    1、此卡只限于本公司職工在本公司食堂使用。
    2、禁止此卡轉(zhuǎn)借他人使用。嚴(yán)禁無卡或不刷卡就餐現(xiàn)象。
    3、員工應(yīng)自覺按順序排隊就餐，做到注意禮讓、有序，嚴(yán)禁插隊。
    4、員工在中午或晚上下班后，到食堂打卡就餐，就餐卡僅限本人使用，若發(fā)現(xiàn)不打卡或冒打卡，1個月內(nèi)第一次罰款20元，第二次罰款30元，第三次罰款40元并通報批評，五次及以上扣除當(dāng)月績效工資。
    5、行政人事部月底根據(jù)就餐卡的打卡記錄，核算餐費。
    備注：員工考勤卡充當(dāng)就餐卡，此卡是公司員工就餐刷卡憑證。
    2、餐卡消費方式：一人一卡，每餐限刷一次;。
    3、無卡就餐者，食堂一律不以理會;。
    4、食堂餐費：早餐2元，午餐4元，晚餐2元，
    共計每月餐費約176元(辦公樓人員)，工廠補助88元;。
    共計每月餐費約208元(車間人員)，工廠補助104元;。
    5、食堂餐卡一律采用現(xiàn)金充值的方式：
    1金額：每次充值金額為10元或10元的倍數(shù)(依員工當(dāng)月實際用餐次數(shù)而定);。
    2充值方式：
    3、剩余金額：當(dāng)月卡內(nèi)若有剩余金額，可順延使用;。
    為了讓工人們能夠在放學(xué)后快捷衛(wèi)生的就餐，也為了使工人們不至于因現(xiàn)金難于保管而容易丟失，工廠特制定如下制度：
    一、工人每次最少充值50元。工廠規(guī)章制度。
    二、不允許任何工人使用現(xiàn)金購買飯菜，必須刷卡就餐。
    三、不允許任何工人在購買飯菜時進(jìn)入操作間，必須在窗口排隊。
    三、如發(fā)現(xiàn)用現(xiàn)金購買飯菜者，取消其所買飯菜并扣除其班級一分。
    四、如發(fā)現(xiàn)食堂收取工人現(xiàn)金者，每發(fā)現(xiàn)一次扣其現(xiàn)金50元。
    希望食堂和就餐的各位工人能夠自覺遵守以上制度，積極配合工廠的管理工作。
    工廠相關(guān)管理制度篇五
    第一條為合理利用公司人力、物力、財力資源，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高，特制定本制度。
    第二條生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。
    第三條本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。
    第四條本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。
    第五條本制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實施監(jiān)督。
    第六條本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，自公布之日生效。
    物流管理第七條物流控制是生產(chǎn)管理的先決條件，合理的物流控制是產(chǎn)生高效率、高利用率的生產(chǎn)前提。物流控制的是否合理，直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢、物料浪費嚴(yán)重與否、生產(chǎn)成本的高低。
    第八條物流機構(gòu)包含各車間成品倉庫、材料倉庫、工具倉庫以及公司車隊。成品倉庫是成品的儲存機構(gòu)，負(fù)責(zé)成品的收發(fā)、儲存;材料倉庫是原材料的儲存機構(gòu)，負(fù)責(zé)原材料的收發(fā)、儲存;工具倉庫是工具、模具儲存機構(gòu)，負(fù)責(zé)工具、模具的收發(fā)、儲存、保養(yǎng);車隊是公司的運輸機構(gòu)，負(fù)責(zé)公司所有運輸事務(wù)。
    第九條生產(chǎn)部門在接到有物料入庫通知后，即通知物料檢驗人對物料進(jìn)行品質(zhì)檢驗。檢驗合格的物料，由物料檢驗人簽名開具物資入庫單，然后入庫。檢驗不合格的物料，由物料檢驗人開具退貨通知單，并通知外協(xié)人員或公司采購人員將不合格物料運回原單位。
    第十條倉庫憑物料檢驗人開具的物資入庫單辦理入庫手續(xù)。倉管員要做好物資入庫帳，并將入庫物資放到倉庫相應(yīng)的位置，擺放整齊。
    第十一條倉管員在新進(jìn)物資入庫后要及時做好標(biāo)示，同時做好物資的維護(hù)保養(yǎng)工作;倉庫的物資要和帳目相符，每月進(jìn)行一次盤點，并將結(jié)果上報。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人不定期對物資盤點抽查，抽查結(jié)果作為倉管員的考核依據(jù)。
    第十二條車間或其他人員領(lǐng)取物資必須出具領(lǐng)料單。領(lǐng)料單各欄要填寫清楚，領(lǐng)取生產(chǎn)材料由車間開單;領(lǐng)取工具、模具以及辦公用品等均需由部門負(fù)責(zé)人審核簽署意見后方可領(lǐng)取。
    第十三條倉管員接到領(lǐng)料單核實后，庫存充足的立即發(fā)放并做好物資出庫帳;庫存不足的將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放，并通知領(lǐng)料人重開領(lǐng)料單，按實際發(fā)放數(shù)量填寫。
    第十四條車間或其他人員將物料領(lǐng)回后應(yīng)即做好物料標(biāo)示，放置在指定區(qū)域并擺放整齊。
    第十五條成品經(jīng)檢驗合格，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品，包裝人員執(zhí)成品檢驗員出具的成品入庫單將成品送到成品倉庫入庫。
    第十六條成品倉庫倉管員在入庫人員出具成品入庫單后方可接收產(chǎn)品入庫，同時做好產(chǎn)品入庫帳。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品，在總經(jīng)理許可下方可接收無成品入庫單的產(chǎn)品。
    第十七條產(chǎn)品出貨要開具產(chǎn)品出庫單，一聯(lián)存根，二聯(lián)交客戶或業(yè)務(wù)主辦人;三聯(lián)交會計，并做好產(chǎn)品出庫帳。
    第十八條短途運輸?shù)目梢园才殴拒囮犓拓?，需要長途運輸?shù)陌才磐羞\，將產(chǎn)品運至客戶規(guī)定交貨地點交貨。
    第十九條車隊將產(chǎn)品送到客戶指定交貨地點后，將產(chǎn)品出庫單交客戶驗貨。等客戶驗貨人員驗定無誤后請收貨人員出具產(chǎn)品驗收入庫單?？蛻舫鼍叩漠a(chǎn)品驗收入庫單要及時送交公司財務(wù)部。
    生產(chǎn)過程管理第二十條生產(chǎn)過程管理是生產(chǎn)控制的重點，是保證生產(chǎn)受控的重要手段，是降低資源損耗的必要措施。生產(chǎn)過程管理是利用科學(xué)的管理手法進(jìn)行生產(chǎn)管理，合理利用生產(chǎn)資源，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，保證及時生產(chǎn)的先進(jìn)管理辦法。
    第二十一條生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員、操作員必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過程管理工作，時刻樹立效率意識、質(zhì)量意識、。
    第二十二條生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改進(jìn)意識，以思促管，防止管而不化;要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。
    第二十三條生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細(xì)分析訂單，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產(chǎn)。
    第二十四條生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后，應(yīng)立即通知準(zhǔn)備生產(chǎn)資源(包括材料、工具、模具等)，并編排生產(chǎn)計劃。
    第二十五條生產(chǎn)部門根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料，暫時不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避免生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn)，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn)。
    第二十六條車間主管每天必須如實編寫，記錄當(dāng)天實際完成的生產(chǎn)任務(wù)，以書面形式向廠長匯報。
    第二十七條產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后要及時送入倉庫，以便及時組織發(fā)貨。
    第二十八條車間管理員要及時關(guān)注車間物流狀況(物料標(biāo)示狀況、物料供應(yīng)狀況、通道是否順暢)、機器運轉(zhuǎn)狀況(機器或模具運轉(zhuǎn)效率)、員工工作狀況(員工精神狀態(tài)、工作熟練程度)，隨時指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對于本人不能解決的問題要及時向廠長反映。
    第二十九條生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要及時向廠長反映，并采取緊急措施予以處理。
    第三十條生產(chǎn)部門應(yīng)經(jīng)常對員工進(jìn)行技能訓(xùn)練，保證員工隨時高效作業(yè);經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動態(tài);組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度，促進(jìn)公司團(tuán)隊建設(shè)。
    第三十一條公司所有生產(chǎn)員工必須無條件服從生產(chǎn)部門生產(chǎn)安排，有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。
    第三十二條鼓勵公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn)。如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實對有較大改善或能大幅提高的，公司將給予獎勵。
    品質(zhì)管理第三十三條品質(zhì)管理是公司所有管理活動的重點，是企業(yè)發(fā)展的根本，品質(zhì)就是企業(yè)的生命力，品質(zhì)管理需要公司全體員工參與、控制、全面實施。
    第三十四條公司是公司全體員工都必須遵守的基本制度，生產(chǎn)品質(zhì)管理適用于公司全體生產(chǎn)員工以及與生產(chǎn)相關(guān)的其他員工。
    第三十五條生產(chǎn)品質(zhì)管理的關(guān)鍵在于做好質(zhì)量變異預(yù)防，防止偶發(fā)性質(zhì)量變異，逐步改善性質(zhì)量變異。
    第三十六條產(chǎn)品生產(chǎn)前生產(chǎn)管理員必須對物料進(jìn)行抽查，杜絕材料不合格。
    第三十七條產(chǎn)品生產(chǎn)過程中生產(chǎn)管理員要加強品質(zhì)巡查，排除員工操作方法不當(dāng)、機器設(shè)備運轉(zhuǎn)不良、物流紊亂等因素影響品質(zhì)變異。
    第三十八條生產(chǎn)過程中如果產(chǎn)生品質(zhì)變異，生產(chǎn)管理員要及時通知品質(zhì)管理人員，如果可能影響到產(chǎn)品交期的，要及時通知廠長。
    第三十九條生產(chǎn)員工要做好“品質(zhì)三員”，即本工序的生產(chǎn)員、上工序的檢驗員、下工序的服務(wù)員。時時刻刻注意，對任何一點小事都不馬虎，搞好本工序的生產(chǎn)，監(jiān)督上工序的生產(chǎn)，服務(wù)下工序的生產(chǎn)，保證從自己手中流出的產(chǎn)品無品質(zhì)缺陷。
    第四十條生產(chǎn)作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照作業(yè)要求進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)格遵守相關(guān)機器、模具等的。
    第四十一條生產(chǎn)車間必須嚴(yán)格按照合同質(zhì)量要求生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中品質(zhì)管理員發(fā)現(xiàn)有任何品質(zhì)異常必須停產(chǎn)的，生產(chǎn)車間必須馬上停產(chǎn)，待品質(zhì)管理員通知可以恢復(fù)生產(chǎn)后方可生產(chǎn)。
    第四十二條生產(chǎn)車間成品入庫必須憑成品檢驗人員出具的產(chǎn)品入庫單方可辦理，無產(chǎn)品入庫單的產(chǎn)品堅決不能入庫。
    生產(chǎn)資源管理第四十三條生產(chǎn)資源管理是合理分配、利用公司生產(chǎn)資源的保證，是公司每個員工的責(zé)任。
    第四十四條生產(chǎn)資源管理遵循誰使用誰保養(yǎng)、誰損壞誰賠償?shù)幕驹瓌t，生產(chǎn)管理員要合理調(diào)配生產(chǎn)資源，使公司資源產(chǎn)生最大效益。
    第四十五條生產(chǎn)資源利用情況生產(chǎn)部門要定期考察，對于不合理的資源分配予以及時糾正。
    第四十六條在使用的資源屬自然消耗或到使用壽命周期的，使用人員可以向車間管理員申請自然報廢或自然報損，由車間管理員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用;在使用的資源屬非自然消耗或人為損壞的，使用人員按照規(guī)定予以賠償，然后由車間管理員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用。
    第四十七條在使用資源由使用人員負(fù)責(zé)保養(yǎng)，機器、模具的保養(yǎng)由專人負(fù)責(zé)并及時填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄。
    第四十八條機器、模具、檢驗檢測儀器等設(shè)備生產(chǎn)部門要建立設(shè)備臺帳。設(shè)備臺帳應(yīng)包括機器、模具、檢驗檢測儀器的制造商、設(shè)備功率、精度等級、制造日期、投入使用日期、設(shè)備狀態(tài)、設(shè)備保養(yǎng)資料等基本內(nèi)容。
    第四十九條暫不使用的生產(chǎn)資源由車間管理員組織負(fù)責(zé)退回倉庫，由倉庫統(tǒng)一管理維護(hù)，退回倉庫的資源要開具退料單，不能使用的資源也要及時退回倉庫。
    附則第五十條當(dāng)公司發(fā)展后，本制度不再適用時可以修改本制度，本制度的修改由生產(chǎn)部門提請，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布施行，修正版公布時本制度自動失效。
    工廠相關(guān)管理制度篇六
    1.總經(jīng)理(或廠長)為工廠安全消防責(zé)任人.工廠設(shè)立安全消防隊,成員由總經(jīng)理(或廠長)和各部門負(fù)責(zé)人組成,并負(fù)責(zé)定期檢查全工廠的安全消防工作的執(zhí)行情況和完成質(zhì)量。
    2.日常安全消防管理工作由安全消防隊指派由保安部負(fù)責(zé)。
    3.為了維護(hù)工廠人員、財物的安全及避免他人的損害特制定本制度。
    4.本管理制度所稱安全,包括火災(zāi)、水災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、盜竊及身體傷害等的預(yù)防及搶救的一切措施。
    5.本管理制度,除依政府法令規(guī)定外,悉依本制度辦理。
    1.安全保衛(wèi)工作特指工廠的工作辦公區(qū)及生活區(qū)域的防盜、防火及其它保護(hù)工廠利益的工作。
    2.由工廠安全消防隊指定的保安部及各部門主要責(zé)任人負(fù)責(zé)工廠的安全保衛(wèi)工作。
    3.工廠實施出入管理,大門出入必須明示本人廠證,外來人員必須登記并佩帶“訪客證”或“送貨證”員工應(yīng)妥善保管本人廠證,如廠證丟失要照價賠償。沒帶廠證的保安人員有權(quán)阻止進(jìn)入本工廠。
    4.工廠實施節(jié)假日值班制度,由安全消防隊負(fù)責(zé)每月的值班安排和監(jiān)督工作,值班人員應(yīng)按時并認(rèn)真履行值班職責(zé),檢查各部門對各項安全制度、安全操作是否落實。
    5.保安部夜間值班人員負(fù)責(zé)每晚的安全實務(wù),每日晚上值班人員在鎖門前必須認(rèn)真檢查工作區(qū)域內(nèi)的門窗是否鎖好,水電是否切斷關(guān)好,財物是否安全,并保證無任何安全隱患。
    6.工作辦公區(qū)內(nèi)的門、工具箱、柜、辦公臺等的鎖要求各部門負(fù)責(zé)人、使用人鎖好關(guān)好,不相關(guān)人員不得隨意配置鑰匙。
    7.各員工應(yīng)妥善保管工廠的印章、錢款、貴重物品、重要文件等,下班前務(wù)必將抽屜及柜鎖好,以免他人亂拿濫用,甚至偷盜。
    8.安全消防隊負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員不定期地對工廠工作生活環(huán)境的安全實施監(jiān)督檢查。如有安全隱患的,相應(yīng)部門要及時整改。
    9.工廠所有工作辦公區(qū)域的門鎖鑰匙及主要的柜、箱、臺等的鎖匙安全消防隊?wèi)?yīng)備份一套,并由專人妥善保管,以備急需時使用。
    10.工廠物品的運出須有“放行條”并有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可放行。出廠的車輛須經(jīng)保安人員開箱檢查后方可放行。
    11.員工的私人行李放行必須在下班半小時后才可放行,并有人事部簽批的“放行條”。日常員工帶的私人物品出廠時要經(jīng)保安人員檢查后方可放行,請各位員工自覺配合。否則當(dāng)偷盜行為處理。
    12.在廠住宿的員工必須在01:00分前回廠休息,不得延誤,特殊情況的必須提前向高層主管提出申請并交于值班保安,外宿員工必須向安全消防隊申請說明。
    13.工作辦公區(qū)和生活區(qū)按有關(guān)規(guī)定必須安裝應(yīng)急照明燈,并應(yīng)定期檢查,應(yīng)保持隨時可用。
    1.工作辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、私自攜帶引火物品(火種)、危險化學(xué)品、易燃易爆等危險物品。
    2.車間現(xiàn)場門戶應(yīng)向外開,工作時間不得下鎖或關(guān)門。
    3.生產(chǎn)專用的'易燃、易爆及化學(xué)品等危險物品應(yīng)放于固定的安全地點。除必要之?dāng)?shù)量外,不得私自亂擺亂放。
    4.危險物品倉庫應(yīng)指定地點放置和專人看管,并標(biāo)明“危險物品”“嚴(yán)禁煙火”字樣,如系儲藏?fù)]發(fā)性易燃物,并應(yīng)注意溫度及通風(fēng)。
    5.滅火設(shè)備應(yīng)按照規(guī)定設(shè)置,放在明顯容易取用之地點,并定期檢查。應(yīng)保持隨時可用之狀態(tài)。
    6.在使用電焊時應(yīng)注意附近有無易燃物品,使用易燃易爆物品的人員需經(jīng)專人訓(xùn)練指導(dǎo),并應(yīng)有負(fù)責(zé)人員在場監(jiān)管。
    7.電器設(shè)備應(yīng)經(jīng)常定期檢查。下班時并應(yīng)檢查處理后才可離開工作場所。臺風(fēng)、雷電、震擊后更應(yīng)立刻檢查有無損壞。
    8.使用電器設(shè)備或易燃物發(fā)生故障時,或增接電器設(shè)備均應(yīng)請示專職人員辦理。
    9.首先發(fā)現(xiàn)起火的人,應(yīng)立即呼救,并停止工作,迅速關(guān)閉電源或其它火源。在場員工,均應(yīng)立刻協(xié)同滅火。
    10.發(fā)現(xiàn)火災(zāi)應(yīng)迅速將著火物附近的可燃物移開。
    11.如火勢一時不能撲滅,主管人員應(yīng)一面指揮救火,一面指揮搶救人員及物品。
    12.救火時,應(yīng)特別注意下列事項:。
    1)油類或電線失火,應(yīng)用砂或地毯等物撲滅,切勿用水灌救。
    2)衣服著火,立即在地上打滾,較易撲滅。
    3)先救人,后搶物。搶救物品時,應(yīng)先搶救帳冊,憑證及重要文件或貴重物品。
    4)在火煙中搶救,應(yīng)用濕手巾掩著口鼻。
    5)如火焰封住出路口,應(yīng)利用繩索等物從窗口逃生。
    13.發(fā)生火災(zāi)時,成立火災(zāi)現(xiàn)場臨時指揮中心,成員由總經(jīng)理(或廠長)、安全主任、副主任、保安隊長、火災(zāi)現(xiàn)場所在部門主管組成。總經(jīng)理(或廠長)為總指揮,若火災(zāi)發(fā)生時,總經(jīng)理(或廠長)不能到場,也未指定代理人時,則(安全主任不在時,由副主任;副主任不在時,由保安隊長;保安隊長不在時,由當(dāng)班主管)擔(dān)任總指揮。
    1.現(xiàn)金、貴重物品及機要文件,下班后應(yīng)放置于安全之箱、柜中。公用物品應(yīng)指定專員負(fù)責(zé)保管。
    2.保安人員應(yīng)時刻注意進(jìn)出人員。
    3.夜間值勤的保安人員,應(yīng)于規(guī)定時間在工廠內(nèi)巡邏。
    4.主管對各物品管理人員應(yīng)立賬記錄,并應(yīng)隨時注意其生活是否嚴(yán)謹(jǐn),以防監(jiān)守自盜。
    5.攜出工廠物品時,攜物人應(yīng)先出具工廠規(guī)定的物品“放行條”。保安人員憑證查驗放行。
    6.工作辦公場所應(yīng)于下班或夜間加班人員離去后關(guān)閉門窗,并確實鎖好。
    7.竊案發(fā)生后,應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場,報有關(guān)部門或單位偵察。
    8.各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對失竊財物的負(fù)主要責(zé)任。根據(jù)事情的狀況不同工廠有權(quán)作出相應(yīng)的辦法來處理。
    1.氣象部門發(fā)布臺風(fēng)、瀑雨、警報后,應(yīng)隨時注意收看(聽)天氣的動向,并轉(zhuǎn)告相關(guān)人員。必要時安全消防隊還要組織相關(guān)部門召開防范會議。
    2.臺風(fēng)、瀑雨來臨之前必須關(guān)閉門戶,關(guān)閉不必要的電源。如有特別防范設(shè)備,亦應(yīng)裝上。
    3.臺風(fēng)、瀑雨接近之時重要文件及物品放置于安全地點。
    4.放在室外不堪雨淋的物品,應(yīng)搬進(jìn)室內(nèi),或加以適當(dāng)之遮蓋。
    5.準(zhǔn)備手電筒,應(yīng)急燈等照明物品及雨衣、雨鞋等雨具。
    6.門窗或其它的防范設(shè)施如有損壞,應(yīng)緊急修繕。
    7.指定必要人員,集中待命,準(zhǔn)備搶救災(zāi)害。
    8.準(zhǔn)備必需藥品及干糧。
    9.工廠房舍或財物有被洪水或強風(fēng)沖及之處,應(yīng)采取緊急預(yù)防措施。
    1.有危險性之工作應(yīng)由熟練操作人員擔(dān)任,派人在場監(jiān)督。
    2.發(fā)生傷害時,應(yīng)將受傷者送勞工保險指定醫(yī)院治療。
    3.工作地點的上方可能落下傷人物體時,工作人員應(yīng)戴安全盔帽。
    4.使用強列腐蝕性或有毒化學(xué)危險品時,應(yīng)使用或佩帶相應(yīng)的勞保用具,避免與身體直接觸及。
    5.在灰塵飛揚中的工作人員,應(yīng)帶上口罩及眼罩。
    6.使用電氣器材時,應(yīng)注意絕緣是否完全及是否有導(dǎo)電物體接近電源。
    7.使用搭架和扶梯時,應(yīng)檢查是否堅固。
    8.玻璃、鐵釘、鐵絲等尖銳物品不得任意拋棄。
    9.不得穿著松弛或有繩索絲帶的衣服操作機器或走近操作中的設(shè)備。
    10.尖銳工具應(yīng)有防護(hù)圈蓋,用完應(yīng)放回指安位置。不得放置于衣袋中。
    11.拷擊、切割、焊接金屬時應(yīng)注意遠(yuǎn)離他人,并應(yīng)戴必要的防護(hù)用具。
    1.消防管理工作必須長懈地堅持下去。
    2.每月由安全消防隊指定專人檢查各處消防工作,并填寫檢查記錄。
    3.對檢查不合格的部門或設(shè)備,應(yīng)通知相關(guān)部門限期整改。
    4.安全消防隊?wèi)?yīng)每半年全面檢查一次,根據(jù)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)改善。
    5.消防設(shè)施器材按照劃分的管理區(qū)域,實行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則。使消防設(shè)施器材經(jīng)常處于良好備用狀態(tài)。
    6.消防栓、箱體、玻璃、門鎖、閥門、水帶、水槍、報警器等及其配件經(jīng)常處于良好備用狀態(tài)。溫(或煙)感應(yīng)器、指示燈、開關(guān)、探頭經(jīng)常處于良好備用狀態(tài)。
    7.消防栓、閥門、管道、壓力表等系統(tǒng)每兩個月放水試驗一次,消防手電筒、出口指示燈,事故應(yīng)急照明燈保持完好。
    8.定期對滅火器進(jìn)行檢查、更換、確保處于良好備用狀態(tài)。
    9.消防用的擴音器,后備報警器,扳手存放在顯要位置,隨時備用。
    10.消防設(shè)施器材禁止挪作他用及改變位置。嚴(yán)禁損壞丟失。
    1.宣傳教育的內(nèi)容包括:政府的安全消防相關(guān)法規(guī)、工廠的安全消防管理制度,先進(jìn)事跡和案例等。
    2.宣傳教育可采取資料、圖片、組織人員學(xué)習(xí),請專人講解、實地模擬消防演練等方式進(jìn)行。
    3.義務(wù)安全消防員的培訓(xùn)工作由安全消防隊具體負(fù)責(zé),各部門協(xié)助進(jìn)行。
    4.保安部全體員工均為義務(wù)安全消防員,其它部門按一定比例培訓(xùn)考核后定為工廠義務(wù)安全消防員。
    5.安全主任與副主任負(fù)責(zé)擬訂培訓(xùn)計劃。由專人定期,分批對工廠員工進(jìn)行安全消防培訓(xùn)。
    1.架構(gòu)圖:。
    2.職責(zé):。
    1)總指揮:負(fù)責(zé)指揮全盤安全消防救災(zāi)事宜及其管理。
    2)副指揮:協(xié)助總指揮招集所屬救災(zāi)員從事救災(zāi)工作順利迅速進(jìn)行。
    3)警戒組:報警引導(dǎo)消防人員,迅速打開各通道及疏散口,維持秩序,嚴(yán)防趁機偷盜和破壞。
    4)消防組:當(dāng)看到,聽到火災(zāi)發(fā)生及報警后、消防隊?wèi)?yīng)即攜帶消防工具,迅速趕到現(xiàn)場,有組織、有計劃的進(jìn)行補救。
    5)急救組:如遇人員圍困和滅火隊員受傷,迅速組織搶救移至安全地帶。
    6)搶救組:與消防組隊員密切配合的戰(zhàn)斗組,補充人員,在前線消除障礙物;搶救高危物品,重要物資并轉(zhuǎn)移,疏散。
    7)疏散組:在外圍與急救組、搶救組配合、疏散人員與物品。
    8)裝拆組:負(fù)責(zé)電源的截斷,水源疏導(dǎo),拆除障礙物,防火體的設(shè)立。
    詳細(xì)人員編排另定見附頁。
    3.會議:。
    每年1、4、7、10月份第二周的星期四定期召開‘安全消防會議’。
    工廠相關(guān)管理制度篇七
    原材料進(jìn)廠后，倉庫保管人員應(yīng)及時把取樣通知單及質(zhì)量證明書，一起送交理化室，通知取樣鑒定。
    理化室接到取樣通知后，應(yīng)立即進(jìn)行取樣鑒定，在付款期內(nèi)得出鑒定結(jié)果。
    原材料的檢查標(biāo)準(zhǔn)，一律按國家標(biāo)準(zhǔn)，以本廠的技術(shù)規(guī)定和鑒定的合同為依據(jù)。
    材料鑒定后，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或合同條文，理化室要根據(jù)本廠制定的原材料使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確定投用項目，填寫材料歷史卡，并將鑒定結(jié)果通知供銷倉庫。
    原材料經(jīng)檢查不符合國家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)合同條文，理化室要及時上報，由品管部和技術(shù)部商定處理意見，同時書面通知財務(wù)部，拒絕付款。如果經(jīng)廠有關(guān)部門協(xié)商可以代用，并不影響質(zhì)量的可以入庫，但必須辦理手續(xù)，經(jīng)使用車間同意并簽寫材料代用單，送交技術(shù)部，品管部研究，總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則一律不準(zhǔn)代用或入庫。
    原材料進(jìn)廠，有些檢驗項目由于條件限制不能檢查，可以到外單位或有關(guān)部門解決，但其結(jié)果必須經(jīng)品管部、技術(shù)部簽字生效。
    材料必須專料專用，如需代用，需經(jīng)有關(guān)部門分析、研究，同意后由技術(shù)部和品管部聯(lián)合通知有關(guān)部門方可投入生產(chǎn)。
    生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的重要途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。為合理利用公司人力、物力、財力資源，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，特指定本制度。本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。
    生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員、操作員必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過程管理工作，時刻樹立效率意識、質(zhì)量意識、安全意識。
    生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改進(jìn)意識，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。
    生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細(xì)分析訂單，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產(chǎn)。
    生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后，應(yīng)立即通知準(zhǔn)備生產(chǎn)資源（包括材料、工具、模具）。
    生產(chǎn)部門根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料，暫時不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避免生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn)，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn)。
    車間主管每天必須如實編寫《生產(chǎn)日報表》，記錄當(dāng)天實際完成的生產(chǎn)任務(wù)，以書面形式向廠長匯報。
    產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后要及時送入倉庫，以便及時組織發(fā)貨。
    車間管理員要及時關(guān)注車間物流狀況（物料標(biāo)示狀況、物料供應(yīng)狀況、通道是否順暢）、機器運轉(zhuǎn)狀況（機器或模具運轉(zhuǎn)效率）、員工工作狀況（員工精神狀態(tài)、工作熟練程度），隨時指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對于個人不能解決的問題要及時向班組長，再由班組長逐級反映。
    生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并釆取緊急措施予以處理。
    生產(chǎn)部門應(yīng)經(jīng)常對員工進(jìn)行技能訓(xùn)練，保證員工隨時高效作業(yè)；經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動態(tài)；組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度，促進(jìn)公司團(tuán)隊建設(shè)。
    公司所有生產(chǎn)員工必須無條件服從生產(chǎn)部門生產(chǎn)安排，有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。
    鼓勵公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn)，如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實對能降耗有較大改善或能大幅度提高生產(chǎn)效率的，公司將給與獎勵。
    當(dāng)公司發(fā)展后，本制度不再使用時可以修改本制度，本制度的修改由生產(chǎn)部門提請，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布施行，修正版公布時本制度自動失效。
    在品管部的指導(dǎo)和監(jiān)督下，理化實驗室負(fù)責(zé)對本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品檢驗工作，獨立行使檢驗職權(quán)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法對產(chǎn)品逐批次進(jìn)行檢驗，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，禁止不合格產(chǎn)品或產(chǎn)品不經(jīng)檢驗出廠。
    出廠檢驗時，同一班次、同一品種、同一次投料的產(chǎn)品為一個生產(chǎn)批次，對每批產(chǎn)品嚴(yán)格按抽樣規(guī)則進(jìn)行抽樣，經(jīng)出廠檢驗合格后開據(jù)合格檢驗報告，檢驗員和審核人在報告上簽字后方可出廠。
    出廠檢驗指標(biāo)如有一項不符合規(guī)定要求的不準(zhǔn)出廠，應(yīng)重新在同批產(chǎn)品中取兩倍數(shù)量樣品進(jìn)行復(fù)驗，以復(fù)檢結(jié)果為準(zhǔn)，若仍存在不合格，則確定該批產(chǎn)品不合格，并及時上報廠領(lǐng)導(dǎo)后進(jìn)行處理。
    檢驗時查驗產(chǎn)品包裝封口是否完好無損，不得有臟污和破損密封不嚴(yán)等現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)類似問題發(fā)生，按不合格品論處。
    檢驗用的儀器設(shè)備，應(yīng)定期到法定檢定機構(gòu)檢驗部門檢定，及時維護(hù)，處于良好運行狀態(tài)，以保證檢驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。
    嚴(yán)格按企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)要求和檢驗方法進(jìn)行檢驗，要逐批次對出廠前的成品進(jìn)行檢驗，并記錄檢驗結(jié)果。檢驗不合格的產(chǎn)品不可出廠。
    每年參加一次質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織的出廠檢驗對比試驗，保證實驗室數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效。
    為明確項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理權(quán)限和職責(zé)，形成一個有秩序、強有力的技術(shù)管理機構(gòu)，貫徹執(zhí)行國家和上級的相關(guān)政策、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，特制定項目技術(shù)管理制度。
    建立技術(shù)責(zé)任制：明確項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，落實各職能人員的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)的'關(guān)系，明確工作流程和各職能人員的密切配合，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工作和業(yè)績考核工作。
    建立圖紙、測繪、設(shè)計文件的管理制度，明確責(zé)任人及文件的收發(fā)份數(shù)、標(biāo)識、保存及無效文件的回收流程，確保文件完整。
    建立技術(shù)洽商、設(shè)計變更管理制度：明確技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，做到技術(shù)洽商設(shè)計變更涉及的內(nèi)容詳盡，變更項目圖紙編號明確，符合規(guī)范要求。
    建立工藝管理和技術(shù)交底制度。技術(shù)交底和工藝管理應(yīng)實行分級、分專業(yè)進(jìn)行，交底應(yīng)有文字記錄，交底人和被交底人均應(yīng)交底確認(rèn)，做到技術(shù)符合圖集文本及設(shè)計規(guī)范要求。
    建立隱、預(yù)檢管理制度：隱、預(yù)檢應(yīng)做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理，各專業(yè)質(zhì)量員為責(zé)任人，明確隱、預(yù)檢項目和驗收程序，即班組自檢、互檢、交接檢。質(zhì)量員按質(zhì)按實驗收，做到有檢查計劃，對整改問題有專人負(fù)責(zé)，確保及時、準(zhǔn)確、可追溯性。
    建立技術(shù)信息和技術(shù)資料管理制度：技術(shù)信息是指導(dǎo)性、參考性資料，技術(shù)資料是工程歸檔資料，應(yīng)實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理，資料員最后收集，并做到及時、準(zhǔn)確、完整。
    建立技術(shù)措施與成品保護(hù)措施管理制度：由技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)成專人為責(zé)任人實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分專業(yè)管理。技術(shù)措施要做到符合規(guī)范要求，針對性和可操作性強效果明顯，成品保護(hù)措施要做到低成本、高效率，實施過程有計劃，并有文字記錄。
    建立新工人培訓(xùn)制度，要有專人負(fù)責(zé)，由責(zé)任人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行，培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合施工需要，做到有計劃、有組織、有考核、有記錄，做到資料完整齊全。
    建立技術(shù)質(zhì)量問題處理管理制度：由技術(shù)負(fù)責(zé)人任責(zé)任人，會同專業(yè)負(fù)責(zé)人共同制定管理措施，做到工作程序清楚，對存在問題要分析，處理方案有依據(jù)，方案簡單、易行、可靠，處理過程有記錄和相應(yīng)結(jié)論。
    為了更好地搞好設(shè)備管理工作，提高計劃檢修和生產(chǎn)過程中搶修質(zhì)量，確保檢修后設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)到下一檢修周期，保證檢修項目在在規(guī)定時間內(nèi)完成，特制定本管理制度。
    各單位根據(jù)選廠統(tǒng)一安排，依據(jù)設(shè)備運行記錄情況，認(rèn)真填寫設(shè)備維修申請單。根據(jù)維修任務(wù)的難易程度分別定義為小修、中修、大修。小修提前一周，中修提前15天，大修提前30天報設(shè)備組，由設(shè)備組統(tǒng)一整理簽字接收，初步審定后報主管經(jīng)理，由廠部最終審定后，方可實施。
    各單位依據(jù)最終審定的檢修計劃，認(rèn)真落實檢修所需的物資、備品備件及設(shè)備，需要外購的必須提前上報釆購計劃（小修提前3天，中修提前4天，大修提前15天）。
    計劃管理員必須督促供應(yīng)部門按計劃要求如期購回。
    設(shè)備組是設(shè)備大修、中修及小修管理科室，負(fù)責(zé)大、中修及在線設(shè)備部分技術(shù)改造的施工管理、組織、協(xié)調(diào)、控制、指導(dǎo)、監(jiān)督檢修質(zhì)量管理的一系列活動。
    設(shè)備組長為大、中修及維修管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)審核年度大、中修計劃。
    設(shè)備組負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備大、中修及維修后立項審核，施工過程管理及施工質(zhì)量管理，以及施工過程中存在問題的考核。
    設(shè)備組負(fù)責(zé)改造性大修技術(shù)改造方案的制定及可行性方案的分析審核，并組織實施。
    在生產(chǎn)過程中遇到設(shè)備出現(xiàn)緊急故障影響生產(chǎn)，需要緊急搶修時，由設(shè)備組長負(fù)責(zé)組織相關(guān)維修和技術(shù)人員在最短時間內(nèi)，合理安排調(diào)配資源全力搶修，最快時間恢復(fù)生產(chǎn)。
    工廠相關(guān)管理制度篇八
    1、本廠車輛負(fù)責(zé)運送本公司原材料及產(chǎn)成品。
    2、工作時間只可做與工作有關(guān)的運輸任務(wù),不得辦理私事,不得捎人帶貨,每發(fā)現(xiàn)捎貨一次扣司機50元。
    3、下班收車后,車輛一律到公司院內(nèi)停放。
    4、駕駛車輛時,須嚴(yán)格遵守交通規(guī)則,嚴(yán)禁違章行駛。
    5、非專職駕駛員,未經(jīng)同意嚴(yán)禁駕駛車輛。
    6、飲酒后或身體嚴(yán)重不適,嚴(yán)禁駕車。
    7、車輛在發(fā)車前,收車后須認(rèn)真檢查機油、水箱、燈光、喇叭、剎車等是否正常,行駛時須隨時注意車輛狀況,有異常時停車檢查。
    8、車輛停車時,須拔下車鑰匙,并上窗鎖門,不可將車交給任何未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的人駕駛。
    9、車輛發(fā)生故障后,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)查看確認(rèn)后,到指定汽修廠修理。
    工廠相關(guān)管理制度篇九
    為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保產(chǎn)品車間正常運作，特制定本管理制度：
    1、職工應(yīng)按時上班，不得遲到或早退。
    2、工作時間不允許隨意串崗，無工作任務(wù)時應(yīng)及時通知相關(guān)負(fù)責(zé)人。
    3、上班時間應(yīng)該穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整。
    4、不得在車間工作時與直接負(fù)責(zé)人、車間主任爭吵，或與其它職工相互打罵、嬉鬧，違者作書面檢討，態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇，嚴(yán)重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機構(gòu)。
    5、酒后上班影響工作者，記大過一次。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇，嚴(yán)重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機構(gòu)。
    6、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者罰款。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。
    7、工作中禁止做私活。
    8、偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發(fā)工資予以陪償，并予以解雇。
    9、完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成，特殊情況除外。
    10、未經(jīng)允許，任何員工嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間，違者對當(dāng)事人罰款。
    11、生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報，不準(zhǔn)會客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。
    12、上班必須佩帶工號牌，不得違法亂紀(jì)，涂改工號牌罰款。
    13、嚴(yán)禁跨越或坐在任何機械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動設(shè)備，嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和控制柜、開關(guān)箱，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。
    14、嚴(yán)禁擅自動用各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品。
    15、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電，用后應(yīng)及時按期限拆除。
    16、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。
    17、操作機器要切實做到人離關(guān)機，設(shè)備停止使用時要及時切斷電源。
    18、中午、下午和加班下班車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖好車間大門，關(guān)閉總電源。
    本制度從即日起開始試行，在試行過程中發(fā)現(xiàn)遺漏，公司將出臺附件作為補充，附件和本制度有同樣的效力。
    工廠相關(guān)管理制度篇十
    防止直接接觸食品的員工對食品造成污染。
    生產(chǎn)科(車間)員工的健康及個人衛(wèi)生狀況的控制。
    辦公室負(fù)責(zé)對員工的健康及衛(wèi)生狀況進(jìn)行監(jiān)控。
    4.1員工健康。
    4.1.1由辦公室對每個員工建立一份健康檔。
    4.1.2生產(chǎn)車間的加工個人、管理人員每年一次由辦公室部組織體檢,并出具健康證明。新入廠員工必須取得健康證后才能上崗。
    4.1.3經(jīng)市(區(qū))衛(wèi)生防疫站體檢或主管人員檢查,發(fā)現(xiàn)有或可能有疾病、傳染病、外傷(如切傷、燙傷)、開放性潰瘍及其他任何可能對食品、食品接觸面或包裝材料造成污染的員工,都要立即調(diào)離生產(chǎn)崗位,直到恢復(fù)健康或符合條件為止。
    4.1.4對新入廠的員工進(jìn)行培訓(xùn),要特別強調(diào)在以后的生產(chǎn)過程中如果生病或受傷、或是傳染病(腸道疾病、肝炎疾病等)者有接觸,都必須立即通知生產(chǎn)主管人員。
    4.15所有管理人員都有監(jiān)督了解個人身體健康狀況的責(zé)任,在觀察到或被告知有可能污染生產(chǎn)工序的個人生病或受傷的情況下,生產(chǎn)主管人員可以要求其離開生產(chǎn)線,并記錄在《每日衛(wèi)生檢查記錄》中。
    4.2個人衛(wèi)生狀況。
    4.2.1由辦公室按照培訓(xùn)計劃對員工進(jìn)行個人衛(wèi)生和食品安全的教育培訓(xùn),新進(jìn)廠員工要集中進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),經(jīng)考核合格方可上崗。培訓(xùn)和考試效果要記錄。
    4.2.2工作時應(yīng)穿戴整潔的工作帽、鞋,袖口要扣嚴(yán),勿使內(nèi)衣外露,工作帽要將頭發(fā)完全罩住,防止頭發(fā)等夾雜物落入食品中拆包和封口工序要戴口罩。
    4.2.3與食品接觸的從業(yè)人員要勤理發(fā)、洗澡,不得蓄留指甲、涂指甲油及佩戴飾物等。
    4.2.4工作人員手部應(yīng)經(jīng)常保持清潔,并于進(jìn)入加工廠前、上衛(wèi)生間后手部受污染時,須即清潔洗手。
    4.2.5工作人員的個人衣物及物品應(yīng)放置在更衣室,不得帶入工作間。
    4.2.6工作期間嚴(yán)禁大聲喧嘩、吸煙、咀嚼及飲食等行為。
    4.2.7上廁所時,要換帽換鞋,遵守衛(wèi)生間使用制度。
    工廠相關(guān)管理制度篇十一
    1.遵守崗位職責(zé)。
    2.遵守上班時間，因故遲到和早退時，必須事先請假。
    3.工作中不離崗、不串崗，外出請示主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人。
    4.不準(zhǔn)在車間、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)抽煙；不準(zhǔn)2人或2人以上同時聚在一起抽煙、聊天。
    5.不隨地吐痰，不亂丟紙屑、雜物、煙頭。
    6.辦公室內(nèi)要保持安靜，不在走廊內(nèi)大聲喧嘩，不影響他人工作。
    7.員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿拖鞋、裙子、高根鞋，奇裝異服，同時不準(zhǔn)在車間內(nèi)吃任何食品。
    8.上班時，不得說和作一些與工作無關(guān)的事情。
    10.辦公用品及文件不得帶回家，需要帶走時必須得到主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人許可。
    11.上班時,組長一定要堅守工作崗位,離崗必須經(jīng)得主管的同意。
    12.上班時,組長應(yīng)對每道崗位的員工耐心指導(dǎo),不得向員工亂發(fā)脾氣,更不準(zhǔn)置員工不理不睬。
    13.上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)車間,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。
    14.上下班時,車間各崗位管理人員必須遵守辦公管理制度與車間管理制度,違者按相關(guān)條款處罰。
    15.上班時，須堅守崗位，不得到處走動，做事須主動配合，不得被動等待、觀望，做完一道工序后，要馬上要求組長再安排工作。
    16.員工在作業(yè)過程中,不得擠坐在一起，安裝時須帶好手套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反映,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè),否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。
    17.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
    18.生產(chǎn)工具專人專用不得遺失，違者照價賠償。
    19.上上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電，如發(fā)現(xiàn)有浪費水電或下班沒有關(guān)水電者對其責(zé)任人或工序團(tuán)體進(jìn)行處罰。
    20.車間內(nèi)物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放。
    21.車間內(nèi)員工必須服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理，對未明示事項的處理，應(yīng)及時請示，遵照指示辦理；員工應(yīng)盡職盡責(zé)，精誠合作，敬業(yè)愛崗，積極進(jìn)取。
    22.上下班隨時留意，崗位有無偷盜現(xiàn)象，對車間內(nèi)偷盜者立即開除，并追。
    工廠相關(guān)管理制度篇十二
    為了做好廠區(qū)衛(wèi)生保潔工作，明確部門職責(zé)，強化管理，特制定本衛(wèi)生管理制度。
    1、不能隨地吐痰，不得亂扔雜物、煙蒂；
    2、廠區(qū)所有道路、草坪、露天工作臺及各建筑物附近不得長期堆放雜物、垃圾；
    4、使用水沖、洗、澆時要節(jié)約用水，不得亂沖、亂灑，不得常流水、常明燈。
    3、個人衣著整潔，待人接物禮貌得體，言談舉止大方，持續(xù)室內(nèi)安靜有序。
    1、設(shè)備、儀器、儀表外觀清潔，無油污與灰塵；
    2、設(shè)備四周地面干凈、無積水、積油；
    3、各班組負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)，未按時打掃，或未打掃干凈，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)天工資5元。
    一、值班人員在填寫值班記錄時，應(yīng)按照規(guī)定，按時、按實填寫，能夠反映生產(chǎn)設(shè)備的運行狀況。
    二、運行記錄應(yīng)由值有機蔬菜班人員填寫，字跡工整、清晰，不得涂改、撕毀，持續(xù)記錄表（本）干凈整潔。
    三、認(rèn)真填寫值班日期、天氣、交接時間和實際到崗人員。
    四、運行記錄：填寫所轄的設(shè)備、設(shè)施運行狀況，對未運行的設(shè)備設(shè)施應(yīng)在備注上注明原因：如故障、檢修、備用或停用等。
    五、操作記錄：注明值班期間內(nèi)對設(shè)施設(shè)備所進(jìn)行的操作資料，對不經(jīng)常開啟的設(shè)備注明原因。
    六、各表格為按實按時填寫，發(fā)現(xiàn)漏填、錯填一次扣當(dāng)天工資5元。
    七、本月記錄表（本）填寫完畢后，應(yīng)移交給綜合科整理存檔。
    工廠相關(guān)管理制度篇十三
    貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī),進(jìn)一步規(guī)范工程發(fā)包、勞務(wù)發(fā)包、外用工、技術(shù)咨詢服務(wù)、物流服務(wù)、外來培訓(xùn)、參觀考察等相關(guān)方的安全管理,保障安全生產(chǎn),特制定本制度。
    適用于我廠工程發(fā)包、勞務(wù)發(fā)包、外用工、技術(shù)咨詢服務(wù)、物流服務(wù)、外來培訓(xùn)、參觀考察等業(yè)務(wù)活動的安全管理。
    相關(guān)方:參與我廠的工程發(fā)包、勞務(wù)發(fā)包、技術(shù)咨詢服務(wù)、物流服務(wù)、外來培訓(xùn)、參觀考察等相關(guān)業(yè)務(wù),在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行活動或作業(yè)的個人或團(tuán)體。
    外用工:是指直接與勞務(wù)派遣單位或工程項目承包單位簽訂勞動合同,建立合法的勞動關(guān)系,通過勞務(wù)派遣或者工程項目承包方式到用工單位、發(fā)包單位從事生產(chǎn)、檢修、工程建設(shè)、服務(wù)作業(yè)的人員。
    4.1、相關(guān)方安全管理落實“誰接待、誰負(fù)責(zé)”的歸口管理責(zé)任,堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“屬地管理”的原則。
    4.2、接待(牽頭接待)單位應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)情況,與相關(guān)方簽訂安全管理合同或協(xié)議,組織審核相關(guān)方各類證件、證照、資格、合同、安全措施(或安全注意事項、安全要求)等,負(fù)責(zé)相關(guān)方及其作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查、安全教育培訓(xùn)及公司相關(guān)制度的落實執(zhí)行。
    4.3、相關(guān)方業(yè)務(wù)活動所在單位(小甲方)負(fù)責(zé)本單位區(qū)域內(nèi)相關(guān)方作業(yè)活動的安全監(jiān)督管理。
    4.4、生產(chǎn)行政部負(fù)責(zé)相關(guān)方的綜合安全監(jiān)督管理。
    5.1、工程、勞務(wù)發(fā)包安全管理。
    因技改、設(shè)備設(shè)施安裝調(diào)試檢修等工作需要對外發(fā)包工程項目、使用勞務(wù)人員時,必須建立《相關(guān)方(承包商和供應(yīng)商)檔案》(附件1),嚴(yán)格審核承包單位的合法性、技術(shù)水平及安全資質(zhì),并填寫《相關(guān)方資格預(yù)審、選用和續(xù)用風(fēng)險評價表》(附件2),對不符合條件的單位,不得對其發(fā)包工程或勞務(wù)。具體管理要求按照《工程項目安全管理制度》相關(guān)條款執(zhí)行。
    5.2、技術(shù)咨詢服務(wù)安全管理。
    5.2.1、技術(shù)咨詢服務(wù)主要指中介機構(gòu)或各類承包商、供應(yīng)商等來廠從事的中介評價、檢測檢驗服務(wù)、設(shè)備設(shè)施使用培訓(xùn)等技術(shù)、管理方面的咨詢服務(wù)活動。
    5.2.2、技術(shù)咨詢服務(wù)聯(lián)系或接待單位是技術(shù)咨詢服務(wù)單位的安全管理責(zé)任主體,負(fù)責(zé)相關(guān)方的安全資質(zhì)、資格審核,負(fù)責(zé)相關(guān)方在廠區(qū)的交通、消防、應(yīng)急協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)相關(guān)方在廠區(qū)內(nèi)的活動、作業(yè)安全管理。
    5.2.3、技術(shù)咨詢服務(wù)發(fā)包單位必須配合接待單位做好活動、作業(yè)場所的危險源辨識,安排現(xiàn)場安全監(jiān)管,全程跟蹤指導(dǎo)相關(guān)方安全作業(yè)。
    5.2.4、技術(shù)咨詢服務(wù)單位是本單位安全管理的責(zé)任主體,按照合同(協(xié)議)要求,對本單位在公司的各類活動、行為全面負(fù)責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行公司、廠部相關(guān)管理制度,接受相關(guān)單位(部門)的監(jiān)督檢查,嚴(yán)格隱患整改,確保技術(shù)咨詢服務(wù)安全實施。
    5.3、外用工安全管理。
    5.3.1、綜合管理科應(yīng)牽頭與公司人力資源部聯(lián)系對勞務(wù)派遣單位的資質(zhì)與條件進(jìn)行審核,對不具備合法資質(zhì)和不符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)等要求的,不得與之簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議。
    5.3.2、設(shè)備能源科負(fù)責(zé)對參與工程施工單位的資質(zhì)與條件進(jìn)行審核。工程正式施工前,對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工作人員必須進(jìn)行安全技術(shù)交底,并填寫《安全技術(shù)交底表》(附件3)。
    5.3.3、綜合管理科依據(jù)合同或協(xié)議開具用人通知,開展三級安全教育,填寫《三級安全教育登記卡》,特種作業(yè)人員必須持證上崗。凡未進(jìn)行三級安全教育的人員不得從事任何作業(yè)。
    5.3.4、外用工必須遵守標(biāo)準(zhǔn)工藝和施工規(guī)范,必須遵守我廠安全管理制度,遵守崗位安全操作規(guī)程,保持安全設(shè)備設(shè)施完好無損,參加安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn),接受安全監(jiān)督檢查。
    5.3.5、用工單位不得違章指揮或強令外用工在安全生產(chǎn)條件不具備、安全措施不落實、安全隱患未排除的生產(chǎn)經(jīng)營場所或崗位作業(yè)。
    5.3.6、外用工有下列情形之一的,用工單位可以將其退回勞務(wù)派遣單位:。
    5.3.6.3、違章作業(yè)或指揮,造成重大安全責(zé)任事故;。
    5.3.6.4、《勞動合同法》及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的其他可以退回的情形。
    5.3.7、外用工享有《安全生產(chǎn)法》第三章四十四條至五十一條中規(guī)定的各項權(quán)利和義務(wù)。
    5.4、物流服務(wù)安全管理。
    5.4.1、物流服務(wù)是指在廠區(qū)內(nèi)從事的主料、原輔料、產(chǎn)成品、鋼鐵渣、工業(yè)垃圾等非公司內(nèi)部運輸單位的運輸服務(wù)。
    5.4.2、生產(chǎn)行政部必須與物流服務(wù)單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議或在承包合同中明確雙方的安全管理責(zé)任和義務(wù),必須明確交通、消防、安全生產(chǎn)事故的處罰。
    5.4.3、物流服務(wù)單位對本單位的安全管理全面負(fù)責(zé),對各類交通、消防及工傷事故按照政府規(guī)定和公司、廠部管理制度執(zhí)行,并必須接受相關(guān)部門的監(jiān)督檢查,按照合同或協(xié)議規(guī)定,接受處罰。
    5.5、外來培訓(xùn)、參觀考察安全管理。
    5.5.1、外來培訓(xùn)是指公司或廠部接受的中職、高校、科研院所、兄弟單位等業(yè)務(wù)相關(guān)單位在廠區(qū)內(nèi)從事的學(xué)習(xí)、實習(xí)、培訓(xùn)、科研論證、經(jīng)驗交流等學(xué)習(xí)培訓(xùn)事務(wù)。參觀考察是指股東、合作者、媒體、政府機關(guān)、行業(yè)協(xié)會、民間團(tuán)體等組織在廠區(qū)內(nèi)從事的各類訪問、考察、調(diào)研和檢查事務(wù)。
    5.5.2、綜合管理科負(fù)責(zé)牽頭聯(lián)系公司有關(guān)部室,對外來培訓(xùn)和參觀考察視情況簽訂安全管理協(xié)議、合同或安全注意事項、要求,并經(jīng)生產(chǎn)行政部進(jìn)行培訓(xùn)后方可進(jìn)入廠區(qū)。
    5.5.3、綜合管理科負(fù)責(zé)牽頭協(xié)調(diào)其它科室對相關(guān)方在廠區(qū)內(nèi)的安全全面負(fù)責(zé),對應(yīng)職能科室必須安排專職專人陪同。
    5.5.4、外來培訓(xùn)、參觀考察單位是安全管理的責(zé)任主體,對培訓(xùn)、參觀考察人員的安全全面負(fù)責(zé),并必須信守合同、協(xié)議約定事項,必須遵守公司規(guī)定,聽從接待人員的安排,不得擅自操作各類設(shè)備設(shè)施,不得從事違反協(xié)議、合同要求的事項。
    6.1、工程發(fā)包、勞務(wù)發(fā)包、外用工、技術(shù)咨詢服務(wù)、物流服務(wù)、外來培訓(xùn)、參觀考察等相關(guān)方,必須對本單位的安全管理全面負(fù)責(zé),必須按照政府規(guī)定和合同、協(xié)議約定、公司及廠部管理制度對各類人身傷害事故,進(jìn)行處罰。
    6.2、相關(guān)方主管單位對其相關(guān)方的安全負(fù)有歸口管理責(zé)任,相關(guān)方業(yè)務(wù)活動所在單位對其相關(guān)方的安全負(fù)有屬地管理責(zé)任,必須履行規(guī)定的安全責(zé)任和義務(wù),對相關(guān)方的各類事故依據(jù)合同、協(xié)議、公司及廠部管理制度予以考核。
    工廠相關(guān)管理制度篇十四
    為了永豐公司的規(guī)范化管理，更為了樹立企業(yè)良好形象，加強內(nèi)部管理，維護(hù)公司正常生產(chǎn)和財產(chǎn)安全，特制定本制度。
    公司廠區(qū)內(nèi)全體人員。
    為保障公司正常的生產(chǎn)秩序和財產(chǎn)安全，創(chuàng)建一個管理有序、安全文明的工作、生活場所，促進(jìn)公司健康發(fā)展，結(jié)合公司實際情況特制定本制度。
    1、進(jìn)入廠區(qū)內(nèi)人員，要遵守永鑫能源的一切規(guī)章制度，確保生產(chǎn)范圍內(nèi)的良好治安秩序和正常生產(chǎn)秩序，否則扣200元，交監(jiān)察部處理，嚴(yán)重者交司法機關(guān)處理。
    2、嚴(yán)格按照規(guī)定路線行駛上下班，普煅在車間北至成達(dá)倉庫北進(jìn)出上下班，焙燒在焙燒北至機加車間北，到電廠西馬路進(jìn)出上下班。違者扣100元，交監(jiān)察部處理。
    3、上班期間人員不得隨意進(jìn)出非屬地車間，不得隨意使用永豐廢料堆等處材料，更不得拆用其他車間設(shè)備零件，違反者扣罰500元，交監(jiān)察部處理。
    4、乙方人員要無條件接受和執(zhí)行永豐公司規(guī)定和永豐管理人員的.正常指令，違反者扣罰200元，交監(jiān)察部處理。
    5、乙方對現(xiàn)場配電室、控制室等更改線路時和接臨時線路時，要通知到永豐公司經(jīng)理，違反者扣罰500元，交監(jiān)察部處理。
    6、乙方人員不能隨意改變設(shè)備原貌，更不能隨意更改生產(chǎn)工藝，要通知永豐公司管理人員，協(xié)商后，報集團(tuán)公司審批后才能執(zhí)行，違反者扣罰1000元，交監(jiān)察部處理。
    7、現(xiàn)場計量器具和線路儀表，不能隨意設(shè)置和更改，三方協(xié)商后，報集團(tuán)公司審批后才能執(zhí)行，違者罰款1000元，交監(jiān)察部處理。
    8、承包方所屬區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生、草地清理以及馬路衛(wèi)生，（馬路兩側(cè)草地向內(nèi)延伸5米為負(fù)責(zé)區(qū)域）區(qū)域內(nèi)消防器材要按時維護(hù)保養(yǎng)，要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求執(zhí)行，甲方不定期檢查，如有清理、維護(hù)保養(yǎng)不到位者，扣罰500元，交監(jiān)察部處理。因上級檢查沒做到位者，承擔(dān)全部行政和經(jīng)濟(jì)處罰。
    9、運輸車輛嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行進(jìn)出廠，屬地區(qū)域的進(jìn)出車輛，屬地車間有監(jiān)管責(zé)任，監(jiān)管不到位或不負(fù)責(zé)，和外來車輛同責(zé)，外來車輛并按照公司規(guī)定路線行駛、車輛在廠區(qū)內(nèi)損壞公司設(shè)備設(shè)施的，違者處罰500元，并修復(fù)好。
    10、生產(chǎn)垃圾和生活垃圾不能隨意傾倒，自行解決，違反者扣罰200元，交監(jiān)察部處理。
    11、涉及安全環(huán)保事項時，要無條件服從永鑫集團(tuán)公司調(diào)劑，違者扣罰1000元，交監(jiān)察部處理。
    12、進(jìn)入廠區(qū)內(nèi)的人員，嚴(yán)格按照公司制度穿戴勞保用品，不準(zhǔn)帶煙火入廠、不準(zhǔn)在罐區(qū)內(nèi)接打手機，違者罰款1000元，交監(jiān)察部處理。
    13、廠區(qū)內(nèi)消防水不能隨意使用，如有特殊情況時，要按集團(tuán)公司審批流程審批，違者罰款1000元，交監(jiān)察部處理。
    14、永豐公司廠區(qū)外圍圍墻不得靠近，發(fā)現(xiàn)有無事靠近者，按違章處理，并扣罰500元，交監(jiān)察部處理。
    15、普煅車間原有記錄和資料，需保存好，發(fā)現(xiàn)有破壞和隨意處理的，扣罰200元，交監(jiān)察部處理。
    16、現(xiàn)場有大型檢維修，涉及動火安全時，要通知永豐管理人員，如沒有安全措施和告知，將責(zé)令其停業(yè)整頓，并處罰3000元，交監(jiān)察部處理。
    17、煙氣在線上傳要保證實時、合格上傳，并檢查到位，有異常及時上報，有弄虛作假、隱瞞不報者，扣罰500元，交監(jiān)察部處理。
    18、保證區(qū)域內(nèi)的水、汽、風(fēng)無跑冒滴漏，發(fā)現(xiàn)后及時處理，做不到者，扣罰500元，交監(jiān)察部處理。
    19、永豐公司每月組織一次綜合性檢查，所屬車間對檢查項要及時整改，做不到者，扣罰100元/項，交監(jiān)察部處理。
    20、加強設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，區(qū)域衛(wèi)生清理，設(shè)備隱患不及時處理，區(qū)域衛(wèi)生不及時清理者，扣罰50元/項，交監(jiān)察部處理。
    工廠相關(guān)管理制度篇十五
    1、倉庫保管員務(wù)必合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。原材料倉庫務(wù)必根據(jù)實際狀況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬、卡片；財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號務(wù)必互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、退回電機、返修電機應(yīng)分別建賬反映。
    2、務(wù)必嚴(yán)格按mis系統(tǒng)和倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)務(wù)必及時逐筆錄入mis系統(tǒng)，做到日清日結(jié)，確保mis系統(tǒng)中物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時登記手工明細(xì)賬并與mis系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，確保兩者的一致性。
    3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員務(wù)必對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。鑄件倉管員務(wù)必定期對每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對并記錄，如有變動及時向事業(yè)部、財務(wù)部反映，以便及時調(diào)整。
    4、各事業(yè)部、分廠務(wù)必根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存狀況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量，有條件單位逐步實行零庫存；倉庫保管員務(wù)必定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員，各事業(yè)部對本單位的各類不良存貨每月務(wù)必提來源理意見，責(zé)成相關(guān)部門及時加以處理。
    1、物料進(jìn)倉時，倉庫管理員務(wù)必憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。
    2、入庫時，倉庫管理員務(wù)必查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時務(wù)必在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。工廠管理制度。
    3、一切原材料的購入都務(wù)必用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格務(wù)必下浮到能補足扣稅額為止。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。
    4、入庫材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前，倉管員務(wù)必建立貨到票未到材料明細(xì)賬，并根據(jù)檢驗單等有效單據(jù)及時填開貨到票未到收料單(在當(dāng)月票到的可不開)，在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務(wù)。
    5、收料單的填開務(wù)必正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫時間，鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上務(wù)必有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額務(wù)必與發(fā)票上的不含稅金額一致。
    6、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回電機，務(wù)必由技術(shù)部相關(guān)人員填寫退回電機處理單，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。
    1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫時務(wù)必辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料務(wù)必由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計劃員開具的'流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，行政各部門只有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批字后方可領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。
    2、成品電機發(fā)出務(wù)必由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記卡片。
    四、報表及其他管理。
    1、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)持續(xù)一致，以保障成本核算的正確性。
    2、務(wù)必正確及時報送規(guī)定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細(xì)表每月27日前上報財務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無誤。
    3、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，務(wù)必按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等)，應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。
    4、各事業(yè)部因客戶需要，要求在外設(shè)立倉庫的，務(wù)必報經(jīng)股份公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作為庫存轉(zhuǎn)移，并報財務(wù)部備案，其倉庫管理納入納入所在事業(yè)部侖庫管理；外設(shè)倉庫務(wù)必由專人負(fù)責(zé)登記庫存商品收發(fā)存臺賬，并將當(dāng)月增減變動及月末結(jié)存狀況編成報表，定期進(jìn)行盤點清查，每月將各類報表在規(guī)定的時間內(nèi)報送查關(guān)事業(yè)部及財務(wù)人員。
    5、倉庫現(xiàn)場管理工作務(wù)必嚴(yán)格按照6s要求、iso9000標(biāo)準(zhǔn)及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。
    工廠相關(guān)管理制度篇十六
    為強化監(jiān)督管理，明確和落實各自的安全責(zé)任，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，加強相關(guān)方的安全管理，消除不安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生，特制定本制度。
    適用于外來施工、承包和租賃方（以下簡稱相關(guān)方）的安全管理。
    3.1、外來施工(作業(yè))方在進(jìn)入廠區(qū)施工前簽訂安全協(xié)議，施工現(xiàn)場有可靠的安全防范措施。外來施工(作業(yè))隊伍進(jìn)入企業(yè)，在簽訂工程項目承包協(xié)議書的同時，簽訂安全管理承包協(xié)議書，應(yīng)明確雙方的責(zé)任，以及安全管理、防火管理、設(shè)備使用、人員教育與培訓(xùn)、安全檢查與監(jiān)督等方面的管理要求，且必須符合“合同法”和“安全生產(chǎn)法”的要求，不能侵犯雙方的合法權(quán)益。
    承包工程項目有新增或削減項目內(nèi)容時，應(yīng)重新辦理相關(guān)手續(xù)。外來施工(作業(yè))方應(yīng)有相應(yīng)的安全資質(zhì)、項目負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人，且建立了各級安全責(zé)任制和管理制度，具備安全生產(chǎn)的保障條件。企業(yè)和發(fā)包方應(yīng)對外來施工(作業(yè))方的上述資質(zhì)進(jìn)行審查。
    進(jìn)出我廠的施工單位材料、物品，須接受我公司管理人員管理。
    3.2生產(chǎn)經(jīng)營項目、場所、設(shè)備的發(fā)包或出租必須符合安全管理的規(guī)定企業(yè)內(nèi)部實施的.經(jīng)營承包和財產(chǎn)租賃活動應(yīng)考評承包或租賃企業(yè)的安全生產(chǎn)保障條件，不得與不具備安全生產(chǎn)保障條件的企業(yè)或個人簽定承包或租賃合同，安全管理協(xié)議書和承包或租賃合同同時簽訂，且有效期一致。租賃項目有變更、新增或削減內(nèi)容時，應(yīng)重新辦理相關(guān)手續(xù)。
    出租方和發(fā)包方應(yīng)加強對相關(guān)方的安全管理，采取多種措施施加影響。
    3.3、相關(guān)方提供服務(wù)，應(yīng)遵守安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織，并隨時接受監(jiān)管部門安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施及正確使用、穿戴勞動安全防護(hù)用品，消除事故隱患。
    3.4、由于相關(guān)方安全及防護(hù)措施不力造成安全事故（生產(chǎn)安全、人身安全、生物安全）方面的一切損失、法律責(zé)任和因此發(fā)生的費用，由相關(guān)方自行承擔(dān)。
    工廠相關(guān)管理制度篇十七
    為進(jìn)一步規(guī)范和完善對外來施工、承包和租聘方以及外來施工和服務(wù)人員的安全管理,落實各項安全管理制度,確保安全生產(chǎn)。
    1、負(fù)責(zé)組織簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書,并對相關(guān)方各類證件和資格進(jìn)行審查。
    2、負(fù)責(zé)對相關(guān)方及其作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行日常安全檢查和管理。
    3、負(fù)責(zé)督促相關(guān)方對作業(yè)人員的安全教育,并把公司安全管理制度相關(guān)要求傳達(dá)到相關(guān)方。
    1、負(fù)責(zé)對相關(guān)方的安全資質(zhì)進(jìn)行鑒定審核。
    2、負(fù)責(zé)監(jiān)督責(zé)任部門與相關(guān)方簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議。
    3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查相關(guān)方的安全教育培訓(xùn)工作。
    4、負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)管理協(xié)議的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
    1、公司因基建、設(shè)備安裝等工作需要對外發(fā)包工程項目,發(fā)包單位必須嚴(yán)格審核承包單位的合法性、技術(shù)水平及安全資質(zhì),對不符合條件的單位,不得對其發(fā)包工程。
    2、對符合條件的承包單位,在簽訂承包合同的同時,還必須簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議,并經(jīng)安全管理部門審核批準(zhǔn)。安全生產(chǎn)管理協(xié)議書一式三份。發(fā)包方、承包方、安全管理部門各一份。
    3、承包方簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議后,發(fā)包方安全管理部門負(fù)責(zé)對承包方的安全教育和培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督檢查,向承包方介紹本企業(yè)各項安全管理制度。
    4、發(fā)包方生產(chǎn)技術(shù)部門、工程部門、設(shè)備管理部門等相關(guān)部門應(yīng)負(fù)責(zé)對對口的承包方進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場及環(huán)境的安全技術(shù)交流,明確安全技術(shù)要求,提供安全施工條件,落實安全措施。
    5、發(fā)包方責(zé)任部門督促承包方在施工和作業(yè)中達(dá)到發(fā)包方的安全管理要求。
    6、承包方負(fù)責(zé)對作業(yè)人員開工前的三級安全教育。
    7、承包方開工前,必須落實安全生產(chǎn)管理制度、制定各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制及施工安全措施。
    8、未簽訂承包合同的其它施工作業(yè)等項目,發(fā)包單位與承包單位也必須簽訂由公司統(tǒng)一印制的安全生產(chǎn)管理協(xié)議手續(xù),嚴(yán)禁口頭安排。
    9、工程在實施過程中,發(fā)包單位要對承包方的安全施工情況經(jīng)常進(jìn)行檢查監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)不安全隱患,要及時督促承包單位進(jìn)行整改。
    10、承包方在現(xiàn)場作業(yè)中,必須嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的安全生產(chǎn)管理制度。
    11、現(xiàn)場工作人員應(yīng)接受發(fā)包方和安全管理部門的安全監(jiān)督和檢查,對違章人員或妨礙企業(yè)安全生產(chǎn)的作業(yè),企業(yè)有權(quán)令其糾正或停止作業(yè)。
    12、承包單位在我公司范圍內(nèi),違反我公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),除對其進(jìn)行教育外,并按我公司規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰同時追究發(fā)包方單位相關(guān)責(zé)任。
    1、施工企業(yè)相關(guān)安全資質(zhì)證。
    2、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。
    3、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人安全職責(zé)及授權(quán)書。
    4、有關(guān)承包勞務(wù)合同(協(xié)議)。
    5、特種作業(yè)人員操作證。
    6、施工、服務(wù)人員勞動合同書或授權(quán)委托書。
    8、施工設(shè)備、設(shè)施臺賬。
    工廠相關(guān)管理制度篇十八
    為對相關(guān)方(業(yè)主、供方、裝修施工方、廢物處置方、運輸方、設(shè)備維修方等)施加影響,使他們了解本公司的環(huán)境方針,努力去滿足本公司的環(huán)境要求,特制定本程序。
    本程序適用于為公司提供產(chǎn)品或服務(wù)的可施加影響的相關(guān)方。
    3.1本公司對外有業(yè)務(wù)聯(lián)系的部門(管理部、品質(zhì)部、市場部、工程部、人力資源部、禮兵部、物業(yè)服務(wù)中心)負(fù)責(zé)了解相關(guān)方的情況,以便確定是否建立合作關(guān)系。
    3.2本公司對外有業(yè)務(wù)關(guān)系的部門負(fù)責(zé)向相關(guān)方宣傳、解釋本公司的環(huán)境方針,提出本公司對相關(guān)方的環(huán)保要求,指導(dǎo)和監(jiān)督相關(guān)方的環(huán)?；顒?。
    4.1供方。
    4.1.1管理部在選擇供貨方時優(yōu)先選擇已通過iso14001環(huán)境體系認(rèn)證或正在建立環(huán)境管理體系的單位,或已得到地方環(huán)保部門認(rèn)可的污染物達(dá)標(biāo)的單位。填寫《供方質(zhì)量、環(huán)境保證能力調(diào)查記錄》,并予以保存。
    4.1.2對可施加影響的供貨方,管理部要宣傳本公司的環(huán)境方針,要求供貨方提供環(huán)保產(chǎn)品。采購危險化學(xué)品時,管理部應(yīng)要求他們提供危險化學(xué)品安全數(shù)據(jù)表(msds)。
    4.1.3對供方可提出下列要求:。
    a)提供產(chǎn)品的合格證明,需要時提供檢測報告;。
    b)有毒有害廢棄物的回收;。
    c)運輸時不得灑落;。
    d)汽車油料無滴漏;。
    e)車輛尾氣排放達(dá)標(biāo)。
    4.2承包方。
    4.2.1物業(yè)服務(wù)中心。
    a)負(fù)責(zé)向綠化承包方宣傳本公司的環(huán)境方針,并在合同中提出明確的環(huán)保要求,使其在作業(yè)活動中將環(huán)境污染降至最低,不發(fā)生擾民事件。
    b)負(fù)責(zé)向廢物處理、處置承包方宣傳本公司的環(huán)境方針,索取資質(zhì)證明并在合同、協(xié)議或附加環(huán)境要求文件中明確在處理、處置廢物的同時不得造成二次污染。
    c)負(fù)責(zé)向社區(qū)內(nèi)提供服務(wù)的工作單位和人員提出明確的環(huán)保要求,必要時提出環(huán)保知識培訓(xùn)要求。
    d)負(fù)責(zé)進(jìn)入社區(qū)車輛的管理,不允許在社區(qū)內(nèi)鳴笛、油料滴漏等,防止對環(huán)境造成污染。
    e)負(fù)責(zé)對裝修作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督管理,預(yù)防公共設(shè)施、設(shè)備的損壞、噪音擾民、污染或安全事故發(fā)生。具體執(zhí)行《業(yè)主入住及裝修控制程序》。
    4.2.2工程部負(fù)責(zé)向設(shè)備維修承包方宣傳本公司的環(huán)境方針,并在合同中提出明確的環(huán)保要求,使其在作業(yè)活動中將環(huán)境污染降至最低,不發(fā)生擾民事件。
    4.3各物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)對業(yè)主施加下列影響。
    4.3.1宣傳本公司的環(huán)境方針、目標(biāo)、指標(biāo)。
    4.3.2與業(yè)主共同識別及協(xié)商解決物業(yè)服務(wù)中心管理范圍存在的環(huán)境因素,使其得到有效控制和改善。具體執(zhí)行《信息交流控制程序》。
    4.4各相關(guān)部門將本部門的主要相關(guān)方名錄傳遞給品質(zhì)部,由品質(zhì)部建立本公司《可施加影響主要相關(guān)方清單》。
    4.5本程序產(chǎn)生的記錄按《記錄控制程序》規(guī)定執(zhí)行。
    5.1《業(yè)主入住及裝修控制程序》。
    5.2《信息交流控制程序》。
    6.2《供方質(zhì)量、環(huán)境保證能力調(diào)查記錄》jw/jl-7.4-004。