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房地產(chǎn)開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé) 房地產(chǎn)技術(shù)總工崗位職責(zé)篇一
1、組織擬定技術(shù)開發(fā)管理、工藝管理及質(zhì)量管理等相關(guān)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行；
2、3、4、5、6、7、8、9、制定產(chǎn)品開發(fā)計劃和工藝技術(shù)規(guī)劃及相關(guān)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行； 組織制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并制定技術(shù)管理的相關(guān)流程； 研究、確定本企業(yè)的技術(shù)發(fā)展路線，規(guī)劃企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)工作； 組織制定和實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)決策及實(shí)施方案；
組織監(jiān)督企業(yè)新產(chǎn)品的工藝技術(shù)開發(fā)及現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝完善等工作； 參與重大產(chǎn)品工藝技術(shù)開發(fā)及工藝改進(jìn)課題的技術(shù)攻關(guān)活動； 組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系，定期進(jìn)行質(zhì)量分析，制定糾正預(yù)防措施； 參與重大質(zhì)量問題的處理，對重大質(zhì)量問題的處理作出決策；
10、與客戶進(jìn)行深層技術(shù)交流，了解客戶在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的發(fā)展要求；
11、與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，組織協(xié)調(diào)處理企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的技術(shù)爭議問題；
12、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下級的各項(xiàng)工作，掌握其工作狀況，并對所屬員工進(jìn)行績效考核；
13、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事項(xiàng)。
房地產(chǎn)開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé) 房地產(chǎn)技術(shù)總工崗位職責(zé)篇二
北京禹濤工程技術(shù)有限公司勞動合同《附件一》 技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)：
1、完成各項(xiàng)部門制度的制定；協(xié)助總經(jīng)理做好個性研發(fā)戰(zhàn)略及年度研發(fā)工作計劃。
2、組織技術(shù)論證與交流：負(fù)責(zé)跟蹤和掌握國際、國內(nèi)同類技術(shù)發(fā)展趨勢，組織研發(fā)室內(nèi)部技術(shù)論證；組織公司內(nèi)部與外部的技術(shù)協(xié)作與技術(shù)交流活動，尋求技術(shù)合作伙伴。
3、產(chǎn)品開發(fā)可行性論證：參與新產(chǎn)品開發(fā)的可行性論證，對新產(chǎn)品開發(fā)過程實(shí)施監(jiān)督、控制，確保新產(chǎn)品開發(fā)工作順利進(jìn)行。
4、中試過程管理：負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)中試研究流程的建立及運(yùn)行，推進(jìn)新產(chǎn)品市場化，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程符合大規(guī)模生產(chǎn)的需要。
5、組織制定生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程規(guī)范：組織生產(chǎn)、研發(fā)、及分析質(zhì)檢室對新產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)流程及生產(chǎn)工藝進(jìn)行研究、探討，確定規(guī)范化的生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)作業(yè)流程。
6、組織制定產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范：組織質(zhì)量管理、生產(chǎn)、研發(fā)、及分析質(zhì)檢室對大批量生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行開發(fā)，保證生產(chǎn)的順利開展。
7、員工管理：負(fù)責(zé)本部門員工的配備和選拔，組織本部門員工定期或不定期進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門人員技術(shù)水平。
8、組織與生產(chǎn)相關(guān)人員培訓(xùn)：組織相關(guān)人員進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)培訓(xùn)，確保新產(chǎn)品大批量生產(chǎn)作業(yè)流程順利展開。
員工確認(rèn)簽字：日期：
房地產(chǎn)開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé) 房地產(chǎn)技術(shù)總工崗位職責(zé)篇三
.技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)
崗位名稱：技術(shù)部經(jīng)理
直接上級：總工
下屬崗位：技術(shù)員、工藝員
崗位性質(zhì)：生產(chǎn)技術(shù)管理
管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程聽管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。
管理責(zé)任：對其分管的工作全面負(fù)責(zé)
主要職責(zé)：
1． 堅決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；
2． 嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；
3． 負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)
情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度；
4． 組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計劃，編制長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作；
5． 負(fù)責(zé)制定和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；
6． 負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大；
7． 合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程；
8． 研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯歸檔
保管工作，為逐步實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)；
9． 負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；
10．11．
12．13．
14． 編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補(bǔ)充、修訂定額內(nèi)容； 認(rèn)真做好技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度； 及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進(jìn)行； 及時搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢； 負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊伍的管理。有計劃的推薦引進(jìn)
培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作；
15．16．
17．組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評價工作； 負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)管理人員； 按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)；
.技術(shù)部考核細(xì)則
一、技術(shù)部主要工作
1、產(chǎn)品圖紙的設(shè)計繪制、存檔及圖紙的出圖、發(fā)放（回收）、更改。
產(chǎn)品的圖紙包括：總圖、零件圖、電氣圖、圖紙明細(xì)、產(chǎn)品明細(xì)表。
2、產(chǎn)品工藝文件的編制及下發(fā)、產(chǎn)品工藝文件包括：標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表、外購件明細(xì)表、外協(xié)件明細(xì)表、材料計劃、制造工藝。
3、產(chǎn)品外供資料的編制。產(chǎn)品外供資料的編制包括：設(shè)備竣工圖、安裝使用說明書、發(fā)貨包裝清單。
4、有效指導(dǎo)車間生產(chǎn)，跟蹤產(chǎn)品制造的全過程，以便達(dá)到設(shè)計要求。
5、對部屬的車間分工及工作做好有效記錄，形成閉環(huán)。
二、技術(shù)部考核規(guī)范
1、未按《生產(chǎn)任務(wù)計劃單》規(guī)定及時為產(chǎn)品生產(chǎn)、采購、質(zhì)檢提供完整的正確的產(chǎn)品圖紙和技術(shù)文件的扣0.5-3分。
2、未及時組織分析處理生產(chǎn)、服務(wù)等出現(xiàn)的技術(shù)問題的扣0.5分。
3、未組織好產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造以及新工藝、新技術(shù)的研究開發(fā)工作扣1分。
4、未做好圖紙、技術(shù)文件完整、正確、統(tǒng)一和圖面清晰的扣0.5-3分。
5、未貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，扣1分。
6、圖紙、明細(xì)表、工藝文件、更改通知等技術(shù)資料簽批手續(xù)不全扣0.5分。
7、未按工藝要求設(shè)計工裝或設(shè)計的工裝不能保證加工精度的扣0.5-3分。
8、未按規(guī)定編制企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，未指導(dǎo)建立質(zhì)量控制點(diǎn)和進(jìn)行工序能力分析的扣0.5-2分。
9、不執(zhí)行工藝紀(jì)律酌情扣0.5-1分。
10、技術(shù)資料收集不完整，未按規(guī)定歸檔、保管、打印、印發(fā)、銷毀等的扣0.5-1分。
11、能經(jīng)常收集國內(nèi)外同類產(chǎn)品的技術(shù)資料和用戶意見，提出產(chǎn)品改進(jìn)方案和開發(fā)新產(chǎn)品的建議的獎1-10分。
12、不積極配合核算部、銷售部進(jìn)行投標(biāo)文件或方案制定的扣0.5-2分。
13、不能有效指導(dǎo)生產(chǎn)、跟蹤產(chǎn)品制造過程而出現(xiàn)問題的扣0.5-2分。
房地產(chǎn)開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé) 房地產(chǎn)技術(shù)總工崗位職責(zé)篇四
技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)
管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。
管理責(zé)任：對其分管的工作全面負(fù)責(zé)
主要職責(zé)：
1.堅決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；
2.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；
3.負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度；
4.組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計劃，編制長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作；
5.負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大；
6.合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程；
7.負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；
8.認(rèn)真做好技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度；
9.及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進(jìn)行；
10.負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊伍的管理。有計劃的推薦引進(jìn)培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好技術(shù)培訓(xùn)和管理工作；
技術(shù)部考核細(xì)則
一、技術(shù)部主要工作
1、產(chǎn)品圖紙的設(shè)計繪制、存檔及圖紙的出圖、發(fā)放（回收）、更改。
產(chǎn)品的圖紙包括：總圖、零件圖、電氣圖、圖紙明細(xì)、產(chǎn)品明細(xì)表。
2、產(chǎn)品工藝文件的編制及下發(fā)、產(chǎn)品工藝文件包括：標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表、外購件明細(xì)表、外協(xié)件明細(xì)表、材料計劃、制造工藝。
3、產(chǎn)品外供資料的編制。產(chǎn)品外供資料的編制包括：設(shè)備竣工圖、安裝使用說明書、發(fā)貨包裝清單。
4、有效指導(dǎo)車間生產(chǎn)，跟蹤產(chǎn)品制造的全過程，以便達(dá)到設(shè)計要求。
5、對部屬的車間分工及工作做好有效記錄，形成閉環(huán)。
二、技術(shù)部考核規(guī)范
1、未按《生產(chǎn)任務(wù)計劃單》規(guī)定及時為產(chǎn)品生產(chǎn)、采購、質(zhì)檢提供完整的正確的產(chǎn)品圖紙和技術(shù)文件的扣0.5-3
分。
2、未及時組織分析處理生產(chǎn)、服務(wù)等出現(xiàn)的技術(shù)問題的扣0.5分。
3、未組織好產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造以及新工藝、新技術(shù)的研究開發(fā)工作扣1分。
4、未做好圖紙、技術(shù)文件完整、正確、統(tǒng)一和圖面清晰的扣0.5-3分。
5、未貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，扣1分。
6、圖紙、明細(xì)表、工藝文件、更改通知等技術(shù)資料簽批手續(xù)不全扣0.5分。
7、未按工藝要求設(shè)計工裝或設(shè)計的工裝不能保證加工精度的扣0.5-3分。
8、未按規(guī)定編制企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，未指導(dǎo)建立質(zhì)量控制點(diǎn)和進(jìn)行工序能力分析的扣0.5-2分。
9、不執(zhí)行工藝紀(jì)律酌情扣0.5-1分。
10、技術(shù)資料收集不完整，未按規(guī)定歸檔、保管、打印、印發(fā)、銷毀等的扣0.5-1分。
11、能經(jīng)常收集國內(nèi)外同類產(chǎn)品的技術(shù)資料和用戶意見，提出產(chǎn)品改進(jìn)方案和開發(fā)新產(chǎn)品的建議的獎1-10分。
12、不積極配合核算部、銷售部進(jìn)行投標(biāo)文件或方案制定的扣0.5-2分。
13、不能有效指導(dǎo)生產(chǎn)、跟蹤產(chǎn)品制造過程而出現(xiàn)問題的扣0.5-2分。
房地產(chǎn)開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé) 房地產(chǎn)技術(shù)總工崗位職責(zé)篇一
1、組織擬定技術(shù)開發(fā)管理、工藝管理及質(zhì)量管理等相關(guān)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行；
2、3、4、5、6、7、8、9、制定產(chǎn)品開發(fā)計劃和工藝技術(shù)規(guī)劃及相關(guān)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行； 組織制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并制定技術(shù)管理的相關(guān)流程； 研究、確定本企業(yè)的技術(shù)發(fā)展路線，規(guī)劃企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)工作； 組織制定和實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)決策及實(shí)施方案；
組織監(jiān)督企業(yè)新產(chǎn)品的工藝技術(shù)開發(fā)及現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝完善等工作； 參與重大產(chǎn)品工藝技術(shù)開發(fā)及工藝改進(jìn)課題的技術(shù)攻關(guān)活動； 組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系，定期進(jìn)行質(zhì)量分析，制定糾正預(yù)防措施； 參與重大質(zhì)量問題的處理，對重大質(zhì)量問題的處理作出決策；
10、與客戶進(jìn)行深層技術(shù)交流，了解客戶在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的發(fā)展要求；
11、與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，組織協(xié)調(diào)處理企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的技術(shù)爭議問題；
12、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下級的各項(xiàng)工作，掌握其工作狀況，并對所屬員工進(jìn)行績效考核；
13、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事項(xiàng)。
房地產(chǎn)開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé) 房地產(chǎn)技術(shù)總工崗位職責(zé)篇二
北京禹濤工程技術(shù)有限公司勞動合同《附件一》 技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)：
1、完成各項(xiàng)部門制度的制定；協(xié)助總經(jīng)理做好個性研發(fā)戰(zhàn)略及年度研發(fā)工作計劃。
2、組織技術(shù)論證與交流：負(fù)責(zé)跟蹤和掌握國際、國內(nèi)同類技術(shù)發(fā)展趨勢，組織研發(fā)室內(nèi)部技術(shù)論證；組織公司內(nèi)部與外部的技術(shù)協(xié)作與技術(shù)交流活動，尋求技術(shù)合作伙伴。
3、產(chǎn)品開發(fā)可行性論證：參與新產(chǎn)品開發(fā)的可行性論證，對新產(chǎn)品開發(fā)過程實(shí)施監(jiān)督、控制，確保新產(chǎn)品開發(fā)工作順利進(jìn)行。
4、中試過程管理：負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)中試研究流程的建立及運(yùn)行，推進(jìn)新產(chǎn)品市場化，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程符合大規(guī)模生產(chǎn)的需要。
5、組織制定生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程規(guī)范：組織生產(chǎn)、研發(fā)、及分析質(zhì)檢室對新產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)流程及生產(chǎn)工藝進(jìn)行研究、探討，確定規(guī)范化的生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)作業(yè)流程。
6、組織制定產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范：組織質(zhì)量管理、生產(chǎn)、研發(fā)、及分析質(zhì)檢室對大批量生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行開發(fā)，保證生產(chǎn)的順利開展。
7、員工管理：負(fù)責(zé)本部門員工的配備和選拔，組織本部門員工定期或不定期進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門人員技術(shù)水平。
8、組織與生產(chǎn)相關(guān)人員培訓(xùn)：組織相關(guān)人員進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)培訓(xùn)，確保新產(chǎn)品大批量生產(chǎn)作業(yè)流程順利展開。
員工確認(rèn)簽字：日期：
房地產(chǎn)開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé) 房地產(chǎn)技術(shù)總工崗位職責(zé)篇三
.技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)
崗位名稱：技術(shù)部經(jīng)理
直接上級：總工
下屬崗位：技術(shù)員、工藝員
崗位性質(zhì)：生產(chǎn)技術(shù)管理
管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程聽管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。
管理責(zé)任：對其分管的工作全面負(fù)責(zé)
主要職責(zé)：
1． 堅決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；
2． 嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；
3． 負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)
情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度；
4． 組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計劃，編制長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作；
5． 負(fù)責(zé)制定和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；
6． 負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大；
7． 合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程；
8． 研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯歸檔
保管工作，為逐步實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)；
9． 負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；
10．11．
12．13．
14． 編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補(bǔ)充、修訂定額內(nèi)容； 認(rèn)真做好技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度； 及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進(jìn)行； 及時搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢； 負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊伍的管理。有計劃的推薦引進(jìn)
培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作；
15．16．
17．組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評價工作； 負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)管理人員； 按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)；
.技術(shù)部考核細(xì)則
一、技術(shù)部主要工作
1、產(chǎn)品圖紙的設(shè)計繪制、存檔及圖紙的出圖、發(fā)放（回收）、更改。
產(chǎn)品的圖紙包括：總圖、零件圖、電氣圖、圖紙明細(xì)、產(chǎn)品明細(xì)表。
2、產(chǎn)品工藝文件的編制及下發(fā)、產(chǎn)品工藝文件包括：標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表、外購件明細(xì)表、外協(xié)件明細(xì)表、材料計劃、制造工藝。
3、產(chǎn)品外供資料的編制。產(chǎn)品外供資料的編制包括：設(shè)備竣工圖、安裝使用說明書、發(fā)貨包裝清單。
4、有效指導(dǎo)車間生產(chǎn)，跟蹤產(chǎn)品制造的全過程，以便達(dá)到設(shè)計要求。
5、對部屬的車間分工及工作做好有效記錄，形成閉環(huán)。
二、技術(shù)部考核規(guī)范
1、未按《生產(chǎn)任務(wù)計劃單》規(guī)定及時為產(chǎn)品生產(chǎn)、采購、質(zhì)檢提供完整的正確的產(chǎn)品圖紙和技術(shù)文件的扣0.5-3分。
2、未及時組織分析處理生產(chǎn)、服務(wù)等出現(xiàn)的技術(shù)問題的扣0.5分。
3、未組織好產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造以及新工藝、新技術(shù)的研究開發(fā)工作扣1分。
4、未做好圖紙、技術(shù)文件完整、正確、統(tǒng)一和圖面清晰的扣0.5-3分。
5、未貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，扣1分。
6、圖紙、明細(xì)表、工藝文件、更改通知等技術(shù)資料簽批手續(xù)不全扣0.5分。
7、未按工藝要求設(shè)計工裝或設(shè)計的工裝不能保證加工精度的扣0.5-3分。
8、未按規(guī)定編制企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，未指導(dǎo)建立質(zhì)量控制點(diǎn)和進(jìn)行工序能力分析的扣0.5-2分。
9、不執(zhí)行工藝紀(jì)律酌情扣0.5-1分。
10、技術(shù)資料收集不完整，未按規(guī)定歸檔、保管、打印、印發(fā)、銷毀等的扣0.5-1分。
11、能經(jīng)常收集國內(nèi)外同類產(chǎn)品的技術(shù)資料和用戶意見，提出產(chǎn)品改進(jìn)方案和開發(fā)新產(chǎn)品的建議的獎1-10分。
12、不積極配合核算部、銷售部進(jìn)行投標(biāo)文件或方案制定的扣0.5-2分。
13、不能有效指導(dǎo)生產(chǎn)、跟蹤產(chǎn)品制造過程而出現(xiàn)問題的扣0.5-2分。
房地產(chǎn)開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé) 房地產(chǎn)技術(shù)總工崗位職責(zé)篇四
技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)
管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。
管理責(zé)任：對其分管的工作全面負(fù)責(zé)
主要職責(zé)：
1.堅決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；
2.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；
3.負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度；
4.組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計劃，編制長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作；
5.負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大；
6.合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程；
7.負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；
8.認(rèn)真做好技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度；
9.及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進(jìn)行；
10.負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊伍的管理。有計劃的推薦引進(jìn)培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好技術(shù)培訓(xùn)和管理工作；
技術(shù)部考核細(xì)則
一、技術(shù)部主要工作
1、產(chǎn)品圖紙的設(shè)計繪制、存檔及圖紙的出圖、發(fā)放（回收）、更改。
產(chǎn)品的圖紙包括：總圖、零件圖、電氣圖、圖紙明細(xì)、產(chǎn)品明細(xì)表。
2、產(chǎn)品工藝文件的編制及下發(fā)、產(chǎn)品工藝文件包括：標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表、外購件明細(xì)表、外協(xié)件明細(xì)表、材料計劃、制造工藝。
3、產(chǎn)品外供資料的編制。產(chǎn)品外供資料的編制包括：設(shè)備竣工圖、安裝使用說明書、發(fā)貨包裝清單。
4、有效指導(dǎo)車間生產(chǎn)，跟蹤產(chǎn)品制造的全過程，以便達(dá)到設(shè)計要求。
5、對部屬的車間分工及工作做好有效記錄，形成閉環(huán)。
二、技術(shù)部考核規(guī)范
1、未按《生產(chǎn)任務(wù)計劃單》規(guī)定及時為產(chǎn)品生產(chǎn)、采購、質(zhì)檢提供完整的正確的產(chǎn)品圖紙和技術(shù)文件的扣0.5-3
分。
2、未及時組織分析處理生產(chǎn)、服務(wù)等出現(xiàn)的技術(shù)問題的扣0.5分。
3、未組織好產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造以及新工藝、新技術(shù)的研究開發(fā)工作扣1分。
4、未做好圖紙、技術(shù)文件完整、正確、統(tǒng)一和圖面清晰的扣0.5-3分。
5、未貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，扣1分。
6、圖紙、明細(xì)表、工藝文件、更改通知等技術(shù)資料簽批手續(xù)不全扣0.5分。
7、未按工藝要求設(shè)計工裝或設(shè)計的工裝不能保證加工精度的扣0.5-3分。
8、未按規(guī)定編制企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，未指導(dǎo)建立質(zhì)量控制點(diǎn)和進(jìn)行工序能力分析的扣0.5-2分。
9、不執(zhí)行工藝紀(jì)律酌情扣0.5-1分。
10、技術(shù)資料收集不完整，未按規(guī)定歸檔、保管、打印、印發(fā)、銷毀等的扣0.5-1分。
11、能經(jīng)常收集國內(nèi)外同類產(chǎn)品的技術(shù)資料和用戶意見，提出產(chǎn)品改進(jìn)方案和開發(fā)新產(chǎn)品的建議的獎1-10分。
12、不積極配合核算部、銷售部進(jìn)行投標(biāo)文件或方案制定的扣0.5-2分。
13、不能有效指導(dǎo)生產(chǎn)、跟蹤產(chǎn)品制造過程而出現(xiàn)問題的扣0.5-2分。