總結(jié)是沉淀思考的過程，讓我們能夠更好地理解和解決問題。寫總結(jié)時，要注意突出重點，不必贅述細節(jié)。以下是一些經(jīng)典總結(jié)的例子，希望對大家寫作有所啟發(fā)。
企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃書篇一
在競爭日趨激烈的時代，商家為了吸引消費者的眼球，提高銷售量，應該在每個細節(jié)上力求做到于眾不同，在原有硬件設施設備的條件下除了店鋪的設計，櫥窗的造型外，軟件服務尤為總要。
服務提升銷售業(yè)績才會隨之提高，如何提升服務重點有以下幾方面：
一、服裝的陳列
在賣場除了店鋪的設計和櫥窗的造型外，需要在服裝的陳列上表新立異，以求強烈的視覺沖擊力，營造成一種商業(yè)空間的銷售環(huán)境，以濃重的設計烘托自身的賣場氛圍，以獨特的個性確立商圈的形象，以爭取更多消費者的光顧，來獲取更大的利潤。
因此，服裝陳列也越來越受商家的注意，成為銷售系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)。
作為營銷系統(tǒng)中重要的一環(huán)，如何陳列商品，有以下幾點建議：
1、疊裝陳列
(1)首先強調(diào)視覺，在色塊掌握上，原則應是從外到內(nèi)，有淺至深，由暖至冷，由明至暗，因為這是人觀察事物的習性，這樣也能使消費者對商品產(chǎn)生興趣，從注意、吸引、觀察、購買等幾個環(huán)節(jié)進行購物。
(2)同季節(jié)同類型同系列的產(chǎn)品陳列同一區(qū)域。
(3)疊裝區(qū)域附近位置盡量設計模特，展示疊裝中的代表款式，以吸引注意增進視覺，并且可以擺放相應的服裝的海報，宣傳單張，以全方位位展示代表款。
2、掛裝陳列：
(1)每款服飾應同時連續(xù)掛2件以上，掛裝應保持整潔，無折痕。
(2)掛裝的陳列顏色應從外到內(nèi)，從前到后，由淺到深，由明至暗，側(cè)列從前到后，從外到內(nèi)，由淺到深，由明至暗，這些得根據(jù)店鋪的`面積與服裝的主推風格來定。
3、模特服裝的陳列，二到三天則須更換一次，這樣給顧客保持新鮮感，吸引人流進店。
在細節(jié)決定成敗的今天，商家想在激烈的市場競爭中，立于不敗之地，就得從細微處入手，作為服裝銷售的專賣店，有三個因素決定著專賣店開得是否成功，一是硬件，二是其貨品陳列，三是專賣店的員工素質(zhì)，服務質(zhì)量提高銷售量也必將隨之提高。
二、提高服務質(zhì)量：
服裝導購代表工作的目的不盡相同，有的是為了收入，有的是為了喜好，有的兼而有之，不論是那一種目的首先工作就必須具備工作責任心及工作要求，好的服務必將贏得顧客認同，獲得顧客認同也必將提高銷售量。
1、自身工作要求：
(1)保證積極的工作態(tài)度，在工作中持有飽滿的工作熱情;
(3)要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能相結(jié)合。
(4)對自己嚴格要求，學習亮劍精神，工作扎實細致，要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書及相關(guān)產(chǎn)品知識，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。
(5)善于做出工作總結(jié)，一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯，學會自主嚴格要求自己。
2、客戶維系要求：
(1)知道顧客的真正需求，在了解顧客的需求同時，滿足顧客提出的合理要求，提高與顧客之間的信任度，這是維系客戶所必要的條件。
(2)建立客戶資料，對客服的喜好要清楚了解，客戶電話必須詳細記錄，在每季有新產(chǎn)品上架時可以通知客戶。
(3)對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
(4)對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，加強產(chǎn)品質(zhì)量和服務意識，為公司樹立更好的形象，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。
了解客戶最需要的服務質(zhì)量，盡自己最大的努力做的更好。
三、具體工作計劃
2、于老客戶保持良好關(guān)系，在周末時發(fā)送祝福短信，讓客戶感受到被重視。
3、新品上架或換季活動時主動通過電話通知顧客，邀約顧客到店消費。
在日益激烈的競爭環(huán)境中，我將以公司利益為中心，以服務客戶為宗旨、提高自身素質(zhì)同時加強客戶維系量。
當穩(wěn)定的客戶群體帶動散戶消費群體，確保銷售量穩(wěn)定才是面對競爭的利器。
20xx年已經(jīng)快要過去，雖然酒店銷售業(yè)績并不理想，但那只能代表過去，為了在20xx年有一個新的起點，新的目標，特制定工作計劃，以作激勵。
一、建立酒店營銷公關(guān)通訊聯(lián)絡網(wǎng)
今年重點工作之一建立完善的檔案，對賓客按簽單重點客戶，會議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔，詳細記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機關(guān)團體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，家等重要客戶的業(yè)務聯(lián)系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。
今年計劃在適當時期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡會，以加強與客戶的感情交流，聽取客戶意見。
二、建立靈活的激勵營銷機制，開拓市場，爭取客源
今年營銷部將配合酒店整體新的營銷體制，重新制訂完善××年市場營銷部銷售任務計劃及業(yè)績考核實施細則，提高營銷代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動營銷人員的積極性。
營銷代表實行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯(lián)絡電話的二、三、四工作步驟，以月度營銷任務完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。
督促營銷代表，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。
強調(diào)精神，將部門經(jīng)理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個部門總?cè)蝿障嘟Y(jié)合，強調(diào)互相合作，互相幫助，營造一個和諧、積極的工作團體。
三、熱情接待，服務周到
接待團體、會議、客戶，要做到全程跟蹤服務，“全天侯”服務，注意服務形象和儀表，熱情周到，針對各類賓客進行特殊和有針對性服務，最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。
制作會務活動調(diào)查表，向客戶征求意見，了解客戶的需求，及時調(diào)整營銷方案。
四、做好市場調(diào)查及促銷活動策劃
經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應行業(yè)的信息，掌握其經(jīng)營管理和接待服務動向，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實，及時的信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。
五、密切合作，主動協(xié)調(diào)
與酒店其他部門接好業(yè)務結(jié)合工作，密切配合，根據(jù)賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造最佳效益。
加強與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。
20xx年，營銷部將在酒店領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，努力完成全年銷售任務，開拓創(chuàng)新，團結(jié)拼搏，創(chuàng)造營銷部的新形象、新境界。
企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃書篇二
企業(yè)經(jīng)營理念(標語300例)。
3、誠信正直，以人為本，團隊協(xié)作，持續(xù)增長。
4、誠為本，和則興;技至精，業(yè)競成。
5、用我們真誠的微笑換取客戶對我們服務的滿意。
6、質(zhì)量是生存的基礎，創(chuàng)新是發(fā)展的根本。
7、堅持以市場為導向，以經(jīng)濟效益為中心。
8、以客戶的利益與需求為本。
9、小企業(yè)做事，大企業(yè)做人。
10、有事您開口。
11、以人為本，加強硬件和軟件建設是公司經(jīng)營宗旨，創(chuàng)造品牌效應，多元化發(fā)展。
12、穩(wěn)定促發(fā)展創(chuàng)新出財富。
13、敬業(yè)，就是愿意承擔職責和有本事承擔職責。
14、客戶第一，誠信為本。
15、誠信，快捷，靈活。
16、公開公平公正效益誠信。
17、提倡一種團隊精神:蜜蜂精神--博采眾長，團隊協(xié)作，無私奉獻。
18、愛崗敬業(yè)，求實創(chuàng)新，用心服務，勇爭一流。
19、客戶至上，技術(shù)爭先，團結(jié)協(xié)作，求真務實。
20、講學習，敬師長;不夸能，勤精進。
21、服務無小事，用戶是第一。
22、提高租賃人誠信意識，帶動全民信用提升。
23、貼心的服務，誠心的交流。
24、以服務求生存，以質(zhì)量求發(fā)展。
25、正視危機，增強信心，艱苦奮斗，再創(chuàng)輝煌。
26、愛崗敬業(yè)，開拓進取，創(chuàng)新服務，放眼未來。
27、筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟。
28、客戶是上帝，是企業(yè)衣食父母，客戶越多，企業(yè)越興旺。
29、勝任本職工作就是人才，創(chuàng)新開拓就是優(yōu)秀人才。
30、不學習的人，實際上是在先擇落后。
31、效益與規(guī)模并重，質(zhì)量與速度并重，風控與發(fā)展并重。
32、用心做事，舍棄得失。
33、大家好，才是真的好。
34、竭盡所能，有始有終客戶至上，細心呵護全程滿意。
35、規(guī)范，務實，勤奮，微笑。
36、以績效為導向促管理到位。
37、高效運作，卓越管理，精英團隊，活力無限。
38、員工貴奉獻，公司重職責。
39、溝通從心開始。
40、沒有賣不出去的產(chǎn)品，僅有賣不出產(chǎn)品的人。
41、誠信正直，以人為本，團隊協(xié)作，持續(xù)增長。
42、團隊，就是能夠和他人協(xié)調(diào)來共同承擔職責。
43、服務質(zhì)量在我手中，顧客滿意在我心中。
44、開展體系認證，塑造一流企業(yè)。
45、貫標出質(zhì)量，認證樹形象。
46、視野所向，永無止境。
47、望聞問控，互助互利。學習提升，團結(jié)共贏。
48、關(guān)注客戶需求，追求客戶滿意。
49、規(guī)范，務實，勤奮，微笑。
50、辦實事，求實效，創(chuàng)一流服務品牌，樹完美企業(yè)形象。
51、客戶第一，誠信為本。
52、態(tài)度書寫一切，細節(jié)決定成敗。
53、勝任本職工作就是人才，創(chuàng)新開拓就是優(yōu)秀人才。
54、除懶惰，止奢欲;培定力，絕私弊。
55、站在巨人肩膀看市場。
56、筑質(zhì)量大堤，迎世紀挑戰(zhàn)。
57、追求卓越，精益求精。
58、誠信務實同心進取跨越顛峰。
59、品質(zhì)服務，無盡追求。
60、廣開渠道，三方共贏的經(jīng)營理念。
61、專業(yè)進取，尊愛至誠，鍥而不舍。
62、家事，急事，難事，煩心事，事事我關(guān)心。
63、市場導向，開拓創(chuàng)新，合作共贏，穩(wěn)健持續(xù)，科學管理，與員工共同成長。
64、誠實誠心誠意。
65、顧客至上，改革求實，以人為本，團結(jié)進取。
66、用心服務，盡善盡美。始于用戶需求，最終用戶滿意。
67、有限電網(wǎng)，無限服務。
68、永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。
69、隴西電力，情暖萬家。
70、大事講原則，小事講風格。
71、以客戶為中心，視服務為生命。
72、團結(jié)一條心，石頭變成金。
73、鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。
74、為前端供給保障，為客戶創(chuàng)造價值，爭做租賃行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
75、承光榮傳統(tǒng)，展輝煌成就，揚株機精神，創(chuàng)世紀偉業(yè)。
76、想用戶所想急用戶所急立足金融服務市場。
77、追求客戶滿意，供給人性化服務。
78、用進取的態(tài)度應對工作，工作就會進取地回報你。
79、積厚德，存正心;樂敬業(yè)，誠為本。
80、以績效為導向促管理到位。
81、我們用心的服務，體此刻這三個詞上‘真誠，優(yōu)質(zhì)，方便’。
82、堂堂正正做人，踏踏實實做事。
83、同建和諧，實現(xiàn)共贏。
84、立足產(chǎn)品，打造精品。
85、贏道義，勿自矜;吃些虧，忌怨恨。
86、專業(yè)，專心，誠心。
87、您成長的助力就是我們發(fā)展的動力。
88、務實經(jīng)營，追求卓越。
89、一切為客戶著想。
90、客戶想到的我們要做到，客戶沒有想到的我們也要做到。
91、企業(yè)發(fā)展，服務為本;優(yōu)質(zhì)服務，誠信為本。
92、細心于我們的服務，專心于我們的專業(yè)。
93、追求客戶滿意，供給人性化服務。
94、愛崗敬業(yè)，與公司共命運;開拓進取，創(chuàng)企業(yè)新局面;。
95、誠信為立足之本創(chuàng)新為生存之源服務為永恒的主題。
96、強化競爭意識，營造團隊精神。
97、質(zhì)量求生存，認證得市常。
98、有一分耕耘，就有一分收獲。
99、誠心為本，內(nèi)外兼修。抓住機遇，挑戰(zhàn)未來。
100、小企業(yè)做事，大企業(yè)做人;大事講原則，小事講風格;僅有不想干的事，沒有干不成的事(天士力)。
101、用心做事，舍棄得失。
102、控制風險，謀求利潤。
103、立足產(chǎn)品，打造精品。
104、適應市場，滿足市場，創(chuàng)造市場。
105、樹立一種優(yōu)質(zhì)形象:優(yōu)質(zhì)服務是生命，企業(yè)滿意是目的。
106、規(guī)范經(jīng)營，回饋社會。
107、和傳統(tǒng)的昨日告別，向規(guī)范的未來邁進。
108、世上沒有絕望的處境，僅有對處境絕望的人。
109、顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意。
110、以人為本，互助互利。
111、立安思危，創(chuàng)優(yōu)求存。
112、溝通帶來無限緊密，服務創(chuàng)造最大效益。
113、用心服務，盡善盡美。始于用戶需求，最終用戶滿意。
114、服務無小事，用戶是第一。
115、服務全天候。
116、百尺竿頭，更進一步。
117、誠信為本，追求卓越，互利共贏。
118、用心服務，盡善盡美，悉查客戶需求，超越客戶期待。
119、資源是會枯竭的，惟有文化生生不息。
120、你用電我用心。
121、質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。
122、丹桂飄香喜逢八方嘉賓，秋菊溢金笑迎四海友朋。
123、實在，實干，求是。
124、以人為本，公平，盡責。
125、同建和諧，實現(xiàn)共贏。
126、創(chuàng)造社會價值，實現(xiàn)自我增值。
127、我們依靠企業(yè)生存，企業(yè)依靠我們發(fā)展。
128、和行業(yè)共成長，與社會同提高。
129、產(chǎn)品質(zhì)量化服務產(chǎn)品化，創(chuàng)新持續(xù)化管理人性化。
130、團結(jié)，務實，高效，感恩，創(chuàng)新，進取，優(yōu)質(zhì)。
131、科學管理，勇于創(chuàng)新，追求共同信念。
132、真求實，高效高質(zhì)。
133、誠信，簡約，合作，共贏。
134、優(yōu)秀的團隊專業(yè)的服務。
135、同心協(xié)力共同飛越同岳租賃福至心靈;誠信互利，止于至善客戶至上，誠信服務。
136、僅有不完美的服務，沒有挑剔的客戶。
137、以市場為航標，以客戶為中心。
138、專業(yè)細致，熱情周到，誠信服務，一切以客戶為中心。
139、客戶至上，服務周到;質(zhì)量第一，科技領(lǐng)先。
140、堅持誠信注重業(yè)績渴望變革。
141、采購企業(yè)效益最直接的源泉。
142、服務客戶，精準求實，眾志成城，致和致遠。
143、自豪源于信賴，發(fā)展始于誠信。
144、真誠服務，共謀發(fā)展。
145、離惡友，甘淡泊;忍人辱，達道理。
146、行業(yè)領(lǐng)先，專業(yè)追求，誠信經(jīng)營，穩(wěn)健發(fā)展。
147、專業(yè)專助，全新服務。
148、追求客戶滿意，是你我的職責。
149、信用為本，客戶至上，真誠溝通，平等用心。
150、僅有客戶想不到的，沒有我們做不到的。
151、誠融天下資，信守千金諾。
152、要改變命運，首先改變自我。
153、客戶價值，員工價值，股東價值，社會價值。
154、以誠信為本，用業(yè)務立根，效創(chuàng)新為法，服務共贏，追求卓越。
155、不求急進，只求踏實。
156、供應商優(yōu)化以雙贏為目的精誠合作共同發(fā)展。
157、多樣化經(jīng)營商用重卡，乘用車，設備等，創(chuàng)造一流品牌是公司發(fā)展方向。
158、電力有價，服務無價。
159、以客戶要求中心，視服務為生命。
160、以精立業(yè)，以質(zhì)取勝。
161、專業(yè)，誠信，高效，細致，周到，認真，有始有終。
162、誠信謀劃，依法管理，以人為本，辦事至上。
163、世紀一質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀。
164、貼心，貼近，及時，周到。
165、客戶滿意是檢驗我們工作的唯一標準。
166、凡是容易做到的事情，收入都比較低。
167、以人為本，誠信經(jīng)營。
168、不為失敗找理由，當為成功找方法。
169、服務僅有更好，沒有最好;滿意僅有起點，沒有終點。
170、規(guī)范運作，持續(xù)創(chuàng)新，穩(wěn)健發(fā)展。
171、產(chǎn)業(yè)競爭靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競爭靠品質(zhì)。
172、用心服務業(yè)主，用行創(chuàng)造價值。
173、優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來。
174、全程服務，全員跟進。
175、你有難我伸手，肩并肩向前走。
176、觀念決定思路，思路決定出路。
177、電網(wǎng)有情，服務無邊。
178、以人為本，心德為先;誰有多高本領(lǐng)，就給誰搭建多大舞臺;誰有多大貢獻，就給誰多少因報。
179、重視合同，確保質(zhì)量:準時交付，嚴守承諾。
180、同岳為您供給的就是您所需要的。
181、心有多大，舞臺就有多大。
182、誠信守法，穩(wěn)健經(jīng)營。
183、您的需要，就是我們工作的方向;您的滿意，就是我們前進的動力。
184、親歷親為為親人，全程全面全滿意。
185、眼睛盯著市場誠實守信;功夫下在現(xiàn)場實事求是。
186、為客戶創(chuàng)造價值為社會創(chuàng)造效益。
187、市場不一樣情弱者，不突破創(chuàng)新僅有出局。
188、科技助我騰飛，團結(jié)使我壯大，奮斗促我生存。
189、誠信守法，穩(wěn)健經(jīng)營。
190、以人才和技術(shù)為基礎，創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務。
191、人的差異化管理的標準化。
192、你有難我伸手，肩并肩向前走。
193、利益共享，分工協(xié)作，實現(xiàn)共贏，共同發(fā)展!
194、禮貌關(guān)愛誠信職責。
195、跨越今日的視野，擴展世紀的眼光。
196、海納百川，厚積薄發(fā)。
197、心有方向，肩有擔當，同心協(xié)力，共創(chuàng)未來。
198、享受工作帶來的榮譽和收入，就要承擔相應的職責和委屈。
199、誠信為本，創(chuàng)新為魂。
200、親歷親為為親人，全程全面全滿意。
201、奮力拼搏，精益求精，為鐵路跨越式發(fā)展增光添彩。
202、有貢獻才能有收獲。
203、創(chuàng)中國名牌，建一流企業(yè)，創(chuàng)立一個具有國際競爭力的中國品牌。
204、意識創(chuàng)新，互惠互利，顧客至上，防范風險。
205、誠信，專業(yè)，穩(wěn)健，創(chuàng)新誠信務實開拓誠信，優(yōu)質(zhì)，高效，和諧。
206、杰出表現(xiàn)，如您所愿。
207、選擇聚鑫能源，共創(chuàng)完美前景。
208、以人為本，心德為先。
209、誠信為本，信任成就價值。
210、融資租賃找同岳，堅定信心共雙贏。
211、信用為本，客戶至上，真誠溝通，平等用心。
212、誠信，團體，創(chuàng)新，服務。
213、電力暢通，服務先行。
214、立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世紀藍圖。
215、強化競爭意識，營造團隊精神。
216、為客戶創(chuàng)造價值，為企業(yè)增添財富。
217、關(guān)注客戶需求，追求客戶滿意。
218、齊心協(xié)力，為聚鑫事;風雨同舟，做聚鑫人。
219、客戶對我們的需求，更加堅定了我們對客戶的服務。
220、換位思考，感悟客戶需求;主動服務，超越客戶期待。
221、信守于胸，惠至于人。
222、貼心，貼近，及時，周到。
223、不學習的人，實際上是在先擇落后。
224、專業(yè)進取，尊愛至誠，鍥而不舍。
225、顧客至上誠信服務。
226、安全，節(jié)能，高效，優(yōu)質(zhì)。
227、時代精神演繹靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時代精神。
228、誠心誠信，同心同行。
229、恪守并踐行一個最樸實的理念--為人民服務。
230、企業(yè)和市場同步，管理與世界接軌。
231、一切為客戶著想。
232、顧客至上誠信服務。
233、不要問企業(yè)為你做了什么，而要問你為企業(yè)做了什么。
234、職責與利益共存。
235、星光溢彩映襯輝煌歷程，明月流輝裝點金色華誕。
236、整理整頓做得好，工作效率步步高。
237、抱怨事件速處理，客戶滿意又歡喜。
238、提倡一種團隊精神:蜜蜂精神--博采眾長，團隊協(xié)作，無私奉獻。
239、誠信經(jīng)營，盡心服務。
240、專業(yè)，專心，誠心。
241、我們的服務不僅僅是售后的，而是全程的，服務的觀念貫穿到電力生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)?？傊找庾R要超前。
242、務實求新，開拓進取。
243、專業(yè)專助，全新服務。
244、服務精細全，獲益你我他。
245、未來的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者。
246、資源是會枯竭的，惟有文化生生不息。
247、服務創(chuàng)造價值服務贏得尊重服務打造品牌。
248、以人為本，互助互利。
249、為交流學習共享知識中好。
250、堅持誠信，注重業(yè)績，渴望變革。
251、社會和諧，公司發(fā)展，員工提高。
252、服務要體現(xiàn)出用戶至上，只要是用戶的報修都要重視。
253、加大糾風工作力度，切實保護群眾利益。
254、審批要有規(guī)有矩，服務要全心全意。
255、高效共贏，團結(jié)，進取，友善，和諧，誠信，信心。
256、誠心誠信，同心同行。
257、居安思?？仫L險引領(lǐng)行業(yè)樹新風。
258、追求雙方最大化的共贏。
259、良好的銷售是打開市場的金鑰匙。
260、以市場為航標，以客戶為中心。
261、質(zhì)量是水，企業(yè)是舟;水能載舟，也能覆舟。
262、禮貌關(guān)愛誠信職責。
263、你用電我用心。
264、有限電網(wǎng)，無限服務。
265、市場競爭不一樣情弱者，不創(chuàng)新突破僅有出局。
266、誠實，誠信，做大，做強。
267、誠信務實同心進取跨越顛峰。
268、開拓，創(chuàng)新，立足市場求發(fā)展;優(yōu)質(zhì)，高效，用心服務為用戶。
269、五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質(zhì)境界。
270、售后服務標語大全。
271、倡一流服務，建一流企業(yè)，樹一流形象。
272、提高售后服務質(zhì)量，提升客戶滿意程度。
273、誠實誠心誠意。
274、創(chuàng)新，就是任何工作都要追求最佳水平。
275、人人為我，我為人人。
276、樹立一種優(yōu)質(zhì)形象:優(yōu)質(zhì)服務是生命，企業(yè)滿意是目的。
277、僅有不完美的服務，沒有挑剔的客戶。
278、用心才能創(chuàng)新，競爭才能發(fā)展。
279、憂患圖自強，榮譽思奮進。
280、反腐倡廉，發(fā)展經(jīng)濟，禮貌和諧，振興承德。
281、放心的服務質(zhì)量和你全程相伴。
282、與租賃攜手，和同岳雙贏。
283、誠信，創(chuàng)新，服務，共贏。
284、人的差異化管理的標準化。
285、敬業(yè)團隊創(chuàng)新。
286、攬四?？蛻?，建聚鑫基業(yè)。
287、高質(zhì)量服務，高技術(shù)創(chuàng)新，高速度發(fā)展。
288、誠信，快捷，靈活。
289、安全做的好，生命有保障。
290、誠信守法，穩(wěn)健經(jīng)營，互利互惠，務實創(chuàng)新。
291、我們用心的服務，體此刻這三個詞上‘真誠，優(yōu)質(zhì)，方便’。
292、做人不要太認真，做事必須要認真。
293、爭做一流員工，打造一流服務，同創(chuàng)一流企業(yè)。
294、轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風，讓企業(yè)文化生生不息。
295、認同企業(yè)使命，全情投入工作，鑄就公司輝煌，促進個人發(fā)展。
296、誠信立業(yè)，勤勉立身。
297、入主角，融團隊;堅誓愿，志高遠。
298、誠信守約，共同發(fā)展。
299、真求實，高效高質(zhì)。
300、以服務求生存，以質(zhì)量求發(fā)展。
企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃書篇三
策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。
二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作。
1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策。
按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作。
從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。
3、明確招商任務，打好運營基礎。
xx項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔。
4、做好物流營運準備，合理有效適時投入。
醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設施、設備構(gòu)成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。
三、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎。
xx的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實，科學求真”決定了xx品牌的打造，xx集團的建立，必須充實基礎工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。
1、充實基礎工作，改善經(jīng)營環(huán)境。
公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮夸。規(guī)范行為，細致入微。通過做好基礎工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態(tài)》，每半個月一期。
2、充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)。
企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。20xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于xx的各類人才，并相應建立xx專業(yè)人才庫，以滿足xx集團公司各崗位的需要。
為深入貫徹落實中共中央《建立健全懲治和預防腐敗體系20xx20xx年工作規(guī)劃》、《中共貴州省委關(guān)于貫徹落實的實施辦法》和《安順市建立健全懲治和預防腐敗體系20xx。
》，加強懲治和預防腐敗體系建設，推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，特制定本工作計劃。
一、工作目標。
深入貫徹落實黨的、xx屆三中全會精神和系列重要講話精神，按照黨章要求，緊緊圍繞全面推進中國特色社會主義偉大事業(yè)和全面深化改革的總體部署，結(jié)合中央、省、市、區(qū)全會的安排部署，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防，繼續(xù)推行有科學預見性、理論指導性和現(xiàn)實針對性的黨風廉政建設和反腐敗斗爭政策措施，強化黨風廉政教育長效機制，強化有效監(jiān)控權(quán)力運行機制，從源頭上防治腐敗問題，堅決遏制腐敗蔓延勢頭，為全面深化改革，推進全區(qū)經(jīng)濟社會提速發(fā)展、后發(fā)趕超、同步小康提供堅強的紀律保障。
二、工作任務。
(一)加強黨員干部黨風廉政教育，進一步筑牢拒腐防變的思想道德防線。
1.深入開展理想信念教育。多形式開展中國特色社會主義和中國夢教育、理想信念和宗旨教育、社會主義核心價值體系教育，引導廣大黨員干部以正確的理論武裝頭腦，樹立正確的理想信念，增強宗旨意識，樹立良好道德風尚。各級黨委(黨組)中心組今年內(nèi)應安排1至2次專題學習。
2.加強干部廉政教育培訓。
(3)年內(nèi)至少舉辦1次黨政主要領(lǐng)導廉政專題學習培訓班。區(qū)委黨校及其他干部教育培訓機構(gòu)要把廉潔從政教育作為必修和必考內(nèi)容。組織人事部門要將廉政教育納入新錄用公務員崗前培訓和考試內(nèi)容。
3.深入開展領(lǐng)導干部廉潔從政教育。開展紀律在身邊、正氣在身邊、教訓在身邊主題教育活動，深入開展示范教育和警示教育。認真貫徹落實《貴州省黨風廉政警示教育暫行辦法》。認真抓好崗位廉政教育，因人施教，分層分崗施教，使反腐倡廉教育在不同部門、單位具體化，提高教育的針對性。
4.大力推進廉政文化建設。
(2)廉政文化六進工作各責任單位要結(jié)合業(yè)務工作，深入開展好廉政文化六進活動，加強廉政文化精品工程建設，抓好市區(qū)廉政警示教育基地管理與建設，充分發(fā)揮警示教育基地作用。抓好區(qū)級現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)黨風廉政建設示范園區(qū)創(chuàng)建工作。
5.面向全黨、全社會做好黨風廉政宣傳，加強輿論引導。
(2)區(qū)級媒體要加強反腐倡廉宣傳報道，加強正面宣傳導向，做好政府門戶網(wǎng)站及區(qū)紀委廉政網(wǎng)的建設，發(fā)布正面權(quán)威信息。建立區(qū)級紀檢監(jiān)察通報制度，適時向社會通報專項治理、作風督查等情況。
(二)強化監(jiān)督制約，進一步規(guī)范領(lǐng)導干部從政行為。
6.加強對領(lǐng)導機關(guān)、領(lǐng)導班子主要負責人的監(jiān)督檢查。
(4)進一步規(guī)范領(lǐng)導干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項制度，組織開展領(lǐng)導干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項抽查核實工作，加大報告核查結(jié)果的運用和違規(guī)懲戒力度。
7.抓好巡視工作。積極配合上級巡視組對西秀區(qū)開展的巡視工作，認真貫徹落實有關(guān)巡視工作的規(guī)定和要求，及時按照巡視組提出的整改要求抓好整改落實;并抓好全區(qū)各部門、各單位的巡視工作，做好巡視成果運用。
8.進一步規(guī)范黨務公開。健全完善黨務公開制度，進一步規(guī)范公開的內(nèi)容、形式，定期對基層開展黨務公開工作進行督促檢查。
9.加強對重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)權(quán)利行使的監(jiān)督。
(7)加強對交通基礎設施建設、建設工程招投標、國土資源開發(fā)利用、生態(tài)環(huán)境保護、安全生產(chǎn)等領(lǐng)域的監(jiān)管。
10.發(fā)揮各監(jiān)督主體作用，形成監(jiān)督合力。
(5)重視輿論監(jiān)督。支持新聞媒體開展輿論監(jiān)督，運用和規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)督，支持和保證群眾監(jiān)督。
(三)加強黨的作風建設，推動各項工作有效開展。
11.從嚴抓黨風。按照黨的組織原則和黨內(nèi)政治生活準則辦事，嚴格黨內(nèi)組織生活制度，堅決克服組織渙散、紀律松弛問題。堅持對黨員干部嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，教育引導黨員干部特別是領(lǐng)導干部自覺學習黨章、嚴格遵守黨章，牢記兩個務必，弘揚理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾、批評和自我批評以及艱苦奮斗、求真務實的優(yōu)良作風。健全完善干部考核評價機制，將黨員領(lǐng)導干部的作風表現(xiàn)情況納入干部考核的內(nèi)容。
12.強化作風督查。嚴格落實中央八項規(guī)定、省委十項規(guī)定和市委實施意見，認真執(zhí)行《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》和中央、省委、市委、區(qū)委出臺的一系列關(guān)于機關(guān)公務接待、精簡會議和文件、公務用車管理等制度，從細節(jié)上規(guī)范領(lǐng)導干部從政行為。制定和健全作風督查工作辦法、協(xié)作制度、情況通報制度、責任追究制度、典型問題曝光制度等長效性機制，有針對性地治理公款吃喝、超標準配備公車、多占辦公用房、違規(guī)建設樓堂館所、庸懶慢浮貪等突出問題。
13.扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。按照區(qū)委的安排部署，認真開展好黨的群眾路線教育實踐活動，緊密聯(lián)系實際，認真查擺四風問題，切實整改脫離群眾、作風漂浮等問題。深入基層做好調(diào)查研究，及時總結(jié)提煉活動中的好經(jīng)驗好做法，完善黨員干部直接聯(lián)系和服務群眾、暢通群眾訴求反映渠道等制度，不斷改進工作作風，密切聯(lián)系群眾。
14.嚴明黨的紀律。嚴格執(zhí)行黨的政治紀律、組織紀律、財經(jīng)紀律、工作紀律和生活紀律等各項紀律。加強執(zhí)紀監(jiān)督，嚴肅處理違反黨紀的行為，確保中央、省委和區(qū)委的決策部署落到實處。
15.加強領(lǐng)導干部作風建設。
(2)認真抓好兩嚴守、三嚴禁、四嚴處貫徹落實。嚴禁違反規(guī)定收送禮金、有價證券、支付憑證和收受干股，嚴禁大操大辦婚喪喜慶事宜或借機斂財，嚴禁用公款或接受與其行使職權(quán)有關(guān)系的單位和個人邀請進行高消費娛樂活動。
16.改進國有企業(yè)領(lǐng)導人員作風。加強國有企業(yè)黨風建設工作。嚴格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，認真落實國有企業(yè)負責人薪酬管理規(guī)定，規(guī)范職務消費。積極推進企業(yè)貫徹落實三重一大決策制度。加強對企業(yè)改制、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等關(guān)鍵關(guān)節(jié)的監(jiān)督，積極開展企業(yè)效能監(jiān)察工作，防止國有資產(chǎn)流失。完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，切實維護職工權(quán)益。
17.改進農(nóng)村基層干部作風。
(3)認真總結(jié)和推廣我區(qū)村級重大事務村民代表票決制、村干部廉政承諾制、村級紀檢監(jiān)察工作站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦矛盾糾紛排查調(diào)處中心等一些好的措施和做法。規(guī)范農(nóng)村基層公務接待活動。
18.深化司法體制改革。著力解決影響司法公正的深層次問題，深化行政執(zhí)法體制改革，做到嚴格規(guī)范公正文明執(zhí)法。
(四)深化改革和轉(zhuǎn)變政府職能，進一步拓寬源頭治腐的領(lǐng)域。
19.深化干部人事制度改革。
(2)完善對區(qū)級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部滿意度測評制度，完善民意調(diào)查、實績分析等考核評價辦法。
20.繼續(xù)推進行政管理體制和社會體制改革。進一步轉(zhuǎn)變政府職能，使市場在資源配置中起決定性作用。推行區(qū)行政審批事項并聯(lián)審批、網(wǎng)上審批和電子監(jiān)察，壓縮行政審批事項辦理時限。加快區(qū)政務服務中心建設，加快推行網(wǎng)上一站式服務，完善行政許可、行政審批集中辦理制度。
21.推進財稅、金融和投資體制改革。進一步深化財政管理體制改革，加強財政專項資金的監(jiān)督管理。推進部門預算管理改革，強化財政預算剛性。加強項目支出預算管理，增強項目支出預算編制的科學性、規(guī)范性，逐步向社會公開財政預算內(nèi)容。繼續(xù)完善和落實項目核準制和備案制。
22.大力推進國有企業(yè)改革。建立健全國有企業(yè)領(lǐng)導人員經(jīng)濟責任審計制度，規(guī)范國有企業(yè)管理層薪酬收入。嚴格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定(試行)》和《國有企業(yè)領(lǐng)導人員違反廉潔自律七項要求適用中國共產(chǎn)黨紀律處分條例若干問題的解釋》。
(五)堅決糾正不正之風，保障人民群眾的切身利益。
23.健全防治不正之風的長效機制。
(2)積極配合辦好政風行風熱線，督促有關(guān)部門及時解決群眾的合理訴求。完善民主評議政風行風的具體措施，促進政風行風明顯轉(zhuǎn)變。
24.堅決查處發(fā)生在群眾身邊的以權(quán)謀私問題。
(3)深化農(nóng)村義務教育經(jīng)費保障機制改革，確保各項政策的落實;。
(5)整頓農(nóng)資市場秩序，堅決糾正和查處截留挪用、克扣政府支農(nóng)惠農(nóng)補貼款等損害農(nóng)民利益的行為。查處侵害農(nóng)民和進城務工人員利益問題。
(六)加大懲治腐敗力度，保持懲治腐敗高壓態(tài)勢。
25.堅決查處違紀違法案件。旗幟鮮明地反對腐敗，對任何腐敗分子都要依法嚴懲，決不手軟。堅持有案必查、查案必清、清案必結(jié)、結(jié)案必鐵，嚴厲查處違紀違法案件。突出辦案重點，既注重查辦領(lǐng)導干部違紀違法案件，又注重查辦發(fā)生在群眾身邊的腐敗問題。建立倒查機制，對發(fā)生重大腐敗案件和不正之風長期滋生蔓延的地方和單位，實行一案雙查制度，對疏于監(jiān)督管理、致使領(lǐng)導班子成員或直接管轄的下屬發(fā)生嚴重違紀違法問題的，既追究當事人責任，又倒查追究相關(guān)領(lǐng)導責任。
26.提高執(zhí)紀執(zhí)法水平，健全完善查辦案件組織協(xié)調(diào)工作機制。
(3)實行重大典型案件一案一剖析，一案四報告制度，對重大典型案件進行剖析，除按規(guī)定提交初查報告、
調(diào)查報告。
審理報告外，還需提交剖析報告，查找發(fā)案單位在管理方面存在的問題，提出堵塞漏洞完善管理的意見，責成發(fā)案單位整改落實。建立案件查辦效果跟蹤監(jiān)督機制，將發(fā)案單位加強教育建章立制整改落實等情況作為黨風廉政建設監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容，發(fā)揮查辦案件的治本功能。
27.嚴格辦案程序，嚴明辦案紀律。嚴格執(zhí)行辦案措施使用報批備案制度，堅持依法依紀、安全文明辦案，切實維護有關(guān)當事人的合法權(quán)益。加大自查自糾力度，嚴肅追究隱匿案件線索、瞞案不報、有案不查的行為。創(chuàng)新紀檢監(jiān)察案件審理工作方式方法，切實保障和提高案件質(zhì)量。進一步加強辦案工作基礎設施和陪護隊伍建設，加強對派駐機構(gòu)查辦案件工作的指導和監(jiān)督。28.拓寬紀檢監(jiān)察信訪舉報渠道。加強紀檢監(jiān)察信訪舉報工作，開通區(qū)紀委監(jiān)察局網(wǎng)上舉報，鼓勵群眾實名舉報。建立健全案件線索處置管理機制，實行常態(tài)化統(tǒng)一規(guī)范登記管理。建立網(wǎng)絡涉腐輿情收集、研判、處置、應對機制。
(七)加強反腐倡廉制度建設，健全完善工作長效機制。
29.完善重大事項民主決策制度。健全完善重大事項民主決策制度，認真落實好黨政主要領(lǐng)導干部不直接分管財務、人事、建設工程和物資采購的四不直接分管制度，嚴格執(zhí)行黨政正職在議事中末位表態(tài)、黨政正職領(lǐng)導及其他班子成員不得擅自改變集體研究決定的事項等紀律。
30.健全改進作風常態(tài)化制度。及時根據(jù)中央和省出臺的原則性規(guī)定，制定配套落實的具體辦法和措施，健全完善作風建設常態(tài)化制度。
31.做好反腐倡廉規(guī)范性文件備案工作。注重對實踐中的經(jīng)驗和做法及時總結(jié)，將其上升為更加規(guī)范的制度措施，充分發(fā)揮制度的基礎性作用，督促各級各部門及時將本地本部門制定的有關(guān)黨風廉政建設和反腐敗工作的規(guī)范性文件報同級紀委備案。
三、工作措施。
(一)明確責任主體，實行領(lǐng)導負責。
各級黨委(黨組)是貫徹落實中央《工作規(guī)劃》、省委《實施辦法》和市委、區(qū)委《工作計劃》的責任主體，要以高度的政治責任感和使命感，嚴格落實黨風廉政建設責任制，及時調(diào)整和充實懲治和預防腐敗體系建設領(lǐng)導小組及其辦公室;各部門(單位)黨委(黨組)負責人要做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦。領(lǐng)導班子其他成員也要堅持一崗雙責，根據(jù)分工抓好職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設和反腐敗工作。區(qū)委懲治和預防腐敗體系建設領(lǐng)導小組辦公室要充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，全年至少召開2次專題工作會議，研究解決重點難點問題;全年至少向區(qū)委懲治和預防腐敗體系建設領(lǐng)導小組或組長報告1次工作進展情況。
(二)強化監(jiān)督職責，創(chuàng)新督查方式。
全區(qū)紀檢監(jiān)察機關(guān)要履行協(xié)助黨委加強黨風廉政建設和組織協(xié)調(diào)反腐敗工作的職責，進一步明確紀檢監(jiān)察工作職責定位，按照轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風的要求，結(jié)合民生特派組的實施，集中精力抓好黨風廉政建設和反腐敗工作。鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、辦事處、新型社區(qū))紀(工)委書記、副書記的提名和考察以區(qū)紀委會同組織部門為主，推動黨的紀律檢查工作雙重領(lǐng)導體制具體化、程序化、制度化。繼續(xù)深化派駐機構(gòu)統(tǒng)一管理工作，切實加強紀檢監(jiān)察機關(guān)自身建設，提高紀檢監(jiān)察干部執(zhí)行力和擔當力。
(三)突出部門職能，形成工作合力。
各職能部門要把本工作計劃提出的任務融入本部門本行業(yè)的實際工作中，與各項改革緊密結(jié)合，認真按照區(qū)委明確的責任分解和任務分工，對承擔的工作任務擬定具體實施方案，并細化責任分解，明確到責任領(lǐng)導、責任科室、責任人，切實抓好各項工作任務的落實。區(qū)直懲治和預防腐敗體系建設牽頭單位和協(xié)辦單位既要認真履行部門責任，又要加強協(xié)作，形成工作合力。各牽頭單位要針對牽頭的工作任務逐項與協(xié)辦單位建立工作協(xié)作和情況通報制度、工作臺賬制度，及時研究和通報工作開展情況，按月登記工作進展情況。4月底前各牽頭單位必須將擬定的工作實施方案和相關(guān)工作制度報區(qū)委懲防辦備案。
(四)實行督查機制，嚴格責任追究。
繼續(xù)實行區(qū)委帶隊督查懲防體系建設工作制度，定期對全區(qū)各部門貫徹落實情況進行監(jiān)督檢查。區(qū)委懲防辦應完善督查考核工作制度，不定期地開展常態(tài)督查。建立倒查機制，對那些責任不落實，措施不得力的，導致工作不落實造成不良影響的，或發(fā)生系統(tǒng)性、普遍性、區(qū)域性腐敗問題的單位，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導的責任。要加強對貫徹落實過程進行監(jiān)督和檢查，通過對過程的督促，確保取得良好的結(jié)果。
(五)重視宣傳效果，營造良好氛圍。
全區(qū)各部門(單位)黨委(黨組)要把貫徹落實中央《工作計劃》、省委《實施辦法》和市區(qū)工作計劃列入重要議事日程，與經(jīng)濟社會發(fā)展同部署、同落實、同檢查，結(jié)合實際，制定年度工作實施方案，明確具體目標、工作舉措、責任分工和時限要求;采取多種方式進行宣傳教育，讓廣大黨員干部和社會群眾了解和熟悉推進懲防體系建設相關(guān)要求。各部門(單位)要及時總結(jié)本地本部門推進懲治和預防腐敗體系建設過程中形成的好的經(jīng)驗和做法，及時上報工作信息。要嚴格執(zhí)行工作臺賬制度，及時梳理工作進展情況，查找不足，及時整改，年底要進行總結(jié)評估，6月25日前和11月20日前上報半年小結(jié)和。
年度工作總結(jié)。
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企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃書篇四
一.做好本部工作。
二.密切配合其他部門工作。
三.積極組織各項活動，豐富學生校園生活。
四.一切聽從指揮。
文藝部在去年做了很多工作，組辦了一場慶元旦晚會，各班組織了各式文藝活動，今年我們將重新開辦以下活動：
一.第一屆“十佳歌手大賽”。
為了豐富藝術(shù)系學生的課余生活，展現(xiàn)我們的青春，我們將于3月份舉辦第一屆“十佳歌手大賽”
二.創(chuàng)建藝術(shù)系文藝社團。
文藝社團將于3月中旬開始向全院學生進行招生，并定期組織訓練。
二.定期組織各班舉行文藝活動。
我們文體部將在下半學期舉辦以上活動，并調(diào)動各班文藝委員積極參加文藝部的各項活動。
企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃書篇五
年度經(jīng)營計劃可以理解為具體的階段性的戰(zhàn)略規(guī)劃分解，下面是本站小編收集整理關(guān)于企業(yè)年度經(jīng)營計劃的資料，希望大家喜歡。
今年我們經(jīng)營公司新一屆領(lǐng)導班子，愿在局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指揮下，鼓足干勁，努力完成局領(lǐng)導交給我們的任務，做好我們的本職工作，特制定。
工作計劃。
如下：
一.總計劃。
今年計劃總收入40.75萬元，計劃支出35.75萬元，實現(xiàn)經(jīng)濟效益5萬元。
在計劃經(jīng)濟收入中有以下幾項收入：
(1)賓館計劃收入10萬元。
(2)旅游船只收入5萬元。
(3)上壩收費3萬元。
(4)綠化收入7.5萬元。
(5)房屋出租收入3萬元。
(6)果園收入1.25萬元。
(7)勞務輸出收入11萬元。
總計收入40.75萬元。
計劃支出費用有以下幾項：
(1)工資支出總額為15萬元。
(2)提取三金3.2萬元。
(3)勞動保險4.3萬元。
(4)勞動保護0.65萬元。
(5)電話費0.5萬元。
(6)差旅費0.8萬元。
(7)辦公費0.3萬元。
(8)折舊及攤消6萬元。
(9)稅金3.5萬元。
(10)招待費1.5萬元。
總計劃支出為35.75。
二.總計劃的詳細說明和工作部署。
1.金湖賓館。
為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識，對金湖賓館準備向公司全體員工競標承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標底為10萬元人民幣。若局里作出計劃，對賓館投資，進行一定程度的改造，或填補一些用品、設備及線路改造的情況下，標底為12萬元人民幣。首先，我們先開一個全體員工參加的動員大會，讓全體員工看清當前充滿競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標底的最大目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果。以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨立起來。
如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館，我們再對管理局內(nèi)全體職工招標租賃。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招標，用社會的力量來管理金湖賓館。
賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的所有費用由賓館承擔。
雖然我們計劃采用的機制為承包責任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營情況，及時回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營當好參謀把好關(guān)。
在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一，預防為主。對治安綜合治理上，也是做到每會必講，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件，為公司的安定團結(jié)而努力。
2.船只管理。
今年我們實行的政策，還是像以往一樣，實行公開競標。先對公司內(nèi)部員工公開招標，實行競標上崗，競標底價分別為2.5萬元、3.5萬元、3.5萬元人民幣(含人員工資在內(nèi))。如公司內(nèi)部沒有人競標或沒有完全競標，再對局內(nèi)職工招標，如局內(nèi)沒有人競標，再對離退休人員招標。
對船只的管理上，尤其在安全上，必須遵守國家、省、市有關(guān)條文規(guī)定，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上，雖然屬承包性質(zhì)，在簽。
合同。
上對各項要求都得嚴格，公司也不能對其放之不管。對船只、船員的管理上，做到定期、不定期的檢查、督促工作，爭取把隱患消滅在萌芽中。
3.上壩收費。
在上壩收費上，我們想延續(xù)原有的方式，對全局進行公開招標，競標上崗，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價為3萬元人民幣。
4.綠化工作。
今年在綠化上實施的辦法是分片劃分，分配到人，依據(jù)工作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常督促，根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入。春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局計劃的所有任務。
5.房屋出租。
今年的房屋出租，已經(jīng)簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同，把到期的合同全部重新招標租賃，尤其是飯店那一棟房子，以前有的租房者拖欠房租很長時間，有的現(xiàn)在還沒有還清，所以重新招租，簽字交錢。
在管理上，計劃列出一個大表格，標明哪一棟、哪一戶租房者是誰、租期、租金等等，及時管理到位。對租房者及房屋進行定期、不定期的檢查，預防不安全事故的發(fā)生。
6.果園管理。
今年春季計劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補齊樹苗，以保證果園樹木的完整度，抓好冬春的修剪工作，認真修剪，調(diào)節(jié)結(jié)果量，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作，來保證湯河果園工作的正常進行，使收入有保證，也使果園生產(chǎn)有后勁。
7.勞務輸出。
今年抓緊對勞務輸出人員的職業(yè)道德教育，提高出勞務人員的素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因為出勞務人員在外代表了公司形象，如出勞務人員工作干不好，被退回，不僅僅影響他個人，也影響整個公司的形象和收入，影響職工工作的安置。
8.豬場管理。
在履行合同的同時，加大收繳力度，凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來，殺了給職工分肉，用來回流資金，盡最大努力地回收其所占用的資金。
9.職工培訓。
今年對集體職工的教育培養(yǎng)訓上，鼓勵集體職工發(fā)揮自己的潛力，積極地參與各項工作的承包，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。
還有一個就是今年大集體管理委員會到屆，重新選舉大集體管理委員會，充分發(fā)揮管理委員會的積極作用，讓他們參政議政，提出合理化建議，起到集體的作用。主要事情、大的支出都通過大集體管理委員會討論通過后再實施，增加透明度。
以上就是經(jīng)營公司200*年度的工作計劃，愿我們?nèi)w經(jīng)營公司的員工在局黨政領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，努力工作，完成局領(lǐng)導交辦的各項工作。由于收入有部分減少，在做計劃時把支出壓到最低點，所以今后工作中只有努力完成。
一、切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節(jié)。
1、實行置業(yè)任務分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。
20xx年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按xx所簽。
協(xié)議書。
該任務的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可采取更為靈活的銷售方式全面完成年銷任務在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案努力創(chuàng)造營銷新模式以形成自我營銷特色。
2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷。
新的一年，公司在20xx年的基礎上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，xx應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
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企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃書篇六
要對整體市場環(huán)境進行分析，并給出專業(yè)的判斷，再制定企業(yè)年度經(jīng)營計劃。下面是本站小編收集整理關(guān)于企業(yè)年度經(jīng)營計劃的資料，希望大家喜歡。
一、深入開展建功立業(yè)競賽，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在于充分發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神和生力軍作用。在新的一年里自來水公司工會把堅持服務企業(yè)經(jīng)濟建設做為工作的指導思想，以市場為導向，以卓有成效地開展建功立業(yè)競賽為重點，積極引導廣大職工群眾投身到振興和發(fā)展企業(yè)中來。
1、強化學習培訓，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)。
xx年自來水公司工會把提高職工素質(zhì)作為一項重要工作納入議事日程，充分發(fā)揮文化陣地優(yōu)勢，有針對性地加強職工的崗位技能和新技術(shù)的培訓，引導職工不斷增強歷史使命感，主人翁現(xiàn)任感，時代緊追感，牢固樹立“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀念，不斷提高市場競爭意識，產(chǎn)品質(zhì)量意識，誠實守信意識和終身學習意識，自覺地學習新知識，鉆研新技術(shù)，努力培養(yǎng)一專多能的復合型人才和適應企業(yè)發(fā)展需要的知識型職工隊伍。
2、強化競爭機制，卓有成效的開展競賽活動。
今年，公司工作根據(jù)公司年度的總體目標，結(jié)合公司的實際，選準切入點，強化競賽機制，圍繞“提高水質(zhì)，節(jié)能降耗，安全生產(chǎn)等方面，動員和組織職工開展”“勞動競賽，合理化建議、崗位練兵、技術(shù)革新”等建功立業(yè)競賽活動，力爭做到全員參加，常抓不懈，使競賽活動上層次，上水平，真正收到實效。
二、深入實施送溫暖工程，大力扶持發(fā)展家庭經(jīng)濟，促進企業(yè)的穩(wěn)定。
穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提，是壓倒一切的硬道理，做好困難職工的走訪，解決他們的后顧之憂，是促進職工隊伍穩(wěn)定的有效途徑，工會組織做為職工群眾的生活第一知情人、第一協(xié)調(diào)人、第一報告人、在關(guān)心職工生活方面應著力做好以下工作。
1、堅持經(jīng)常走訪調(diào)查，隨時了解掌握職工的生活狀況，有針對性地做好扶貧解困工作。
2、堅持重大節(jié)日的走訪慰問與日常扶貧解困工作，盡最大努力保證職工的基本生活。
3、做好低保工作。
4、認真落實各級領(lǐng)導的包保責任制定期走訪，密切黨、干群關(guān)系。
5、抓好家庭經(jīng)濟扶持工作，通過典型宣傳，技術(shù)培訓，提供信息促進家庭經(jīng)濟的發(fā)展。
6、做好職工安康保險和女工特殊疾病保險工作，把“好事”辦好。
三、抓好職代會達標升級活動，促進民主管理工作再上新臺階。
1、堅持完善職代會制度，充分發(fā)揮職代會的作用。
重點落實《亞光有限公司職工代表大會工作規(guī)范》，依法行使職代會的各項職權(quán)，提升職代會質(zhì)量，群策群力，促進企業(yè)健康發(fā)展。
2、堅持和完善廠(場)務公開工作制度，認真搞好廠(場)務公開。
3、認真做民主測評領(lǐng)導干部工作。
4、抓好職工代表的培訓。
5、強化平等協(xié)商，集體。
合同。
機制推動企業(yè)各項式作進程。
平等協(xié)商和集體合同制度是工會參與調(diào)整勞動關(guān)系，維護職工合法權(quán)益的重要手段，是職工和企業(yè)協(xié)商解決勞動關(guān)系問題的有效途徑，對促進企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義，因此及時簽訂集體合同，監(jiān)督行政認真履行集合合同至關(guān)重要，集體合同要經(jīng)過職代會集體討論后簽訂，做到內(nèi)容全面，針對性強，實事求是，生產(chǎn)生活兼顧，避免形成主義，使集體合同制度真正發(fā)揮作用，收到實效。
四、以提高職工素質(zhì)和工會工作整體水平為目標，積極組織開展各項活動，增強工會組織的凝聚力和向心力。
1、繼續(xù)深入開展巾幗建功十大狀元競賽活動，在20xx年扎扎實實地開展巾幗建功十大狀元競賽活動，收到了良好的效果的基礎上，年，將此項活動繼續(xù)深入開展下去。要及時發(fā)現(xiàn)典型、選樹典型、宣傳典型，召開總結(jié)表彰會，以點帶面，推動活動向縱深發(fā)展，充分發(fā)揮女職工的“半邊天”作用。
2、繼續(xù)深入開展創(chuàng)建十星級文明家庭活動。
深入貫徹《社會主義公民道德建設實施綱要》，在職工和家屬中大力倡導遵守社會公德，做一個好公民;恪守職業(yè)道德，做一個好職工;弘揚家庭美德，做一個好家庭成員。努力營造遵紀守法、文明從業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務、竭成奉獻的良好風氣。
3、繼續(xù)抓好“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”工程。
xx年，公司工會將在全公司范圍內(nèi)進一步深入開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”工程。一是要再度興起學習“三個代表重要思想，xx大精神、黨的xx屆三中全會精神和中國工會十四大精神的新高潮。二是要要進一步深入開展好群眾性讀書活動。要建立健全職工讀書自學活動領(lǐng)導機構(gòu)和網(wǎng)絡，加強基地建設，做好相關(guān)書籍的推薦，引導職工加強對發(fā)展林產(chǎn)工業(yè)、林地經(jīng)濟、綠色食品等方面知識的學習。鼓勵職工自學成材，崗位成材，及時選樹典型，努力建設一支學習型、知識型和智能型的職工隊伍。三是有針對性地搞好各種培訓。公司工會計劃在年內(nèi)舉辦法律知識培訓班，工會勞動保護監(jiān)督檢查員培訓班、工會建家基礎工作培訓班，工會勞動保護監(jiān)督檢查員培訓班、工會建家基礎工作培訓班，提高職工的整體素質(zhì)。
4、繼續(xù)深入開展再創(chuàng)模范職工之家活動。
根據(jù)公司工會制定的《深入開展再創(chuàng)模范職工之家方案》的要求，結(jié)合公司實際認真制定建家規(guī)劃、充實建家內(nèi)容，提高建家活動的檔次和水平。
5、繼續(xù)抓好文化陣地和隊伍建設，開展好豐富多彩的文體活動。
五、以促進勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定為目的，認真履行好工會組織的基本職責。
建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，是工會組織踐行“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。根據(jù)企業(yè)改革、改組、改制的具體實際，積極參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，重大改革方案、勞動、工資、社會保險等與職工切身利益密切相關(guān)政策的制定，積極提出工會的建議和主張，認真做好職工的思想工作，及時與行政搞好溝通，加大勞動爭議調(diào)節(jié)力度，維護好職工的利益。二是要切實加強工會勞動保護工作。要建立健全工會勞動保護監(jiān)督檢查網(wǎng)絡，完善勞動保護安全檢查制度，加強安全宣傳教育，開展好“安康杯”系列活動，要積極配合行政搞好安全生產(chǎn)檢查，督促企業(yè)改善職工勞動安全衛(wèi)生條件，保證職工身心健康，為企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)提供安全保障。
xx年，工會工作充滿新的機遇和挑戰(zhàn)。讓我們以“三個代表”重要思想為指導，解放思想，更新觀念、積極探索、求實創(chuàng)新、與時俱進地開創(chuàng)工會工作的嶄新局面，為圓滿完成公司年的奮斗目標和工作任務做出積極的貢獻。
20xx年以來，我公司在佳寶房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司和董事會的領(lǐng)導下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面地展開，為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司在確保20xx年底方案報批的前提下其。
工作計劃。
如下：
工程方面。
一、以“特洛伊城”項目建設為重點，統(tǒng)籌安排，切實做好建設任務。
(一)20xx年底前力爭方案報批通過。
11月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領(lǐng)導完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。
12月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過，辦理環(huán)境保護意見表的工作。
(二)、20xx年度工作安排。
1月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作;辦理項目選址(規(guī)劃局)，參與項目的擴大初步設計，并完成項目場地的地質(zhì)勘察報告。
2月份：參與工程的施工圖設計及圖紙審查;編制項目申請報告，辦理項目核準(發(fā)改委);完成樁基礎的工程招投標工作，工程監(jiān)理招標工作，并組織場地的地下排水工作。
3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報市規(guī)劃局)，并進行場地周圍的止水帷幕、護壁樁的施工。
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企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃書篇七
回顧20__年經(jīng)營品質(zhì)虧損原因、qcd達成低的因素，有機臺設備、人工、治具影響分析，為20__年需逐步改善目標。
(1)改善方案(第一季度)。
1、將老化機臺及維修費用偏高設備轉(zhuǎn)賣出，引進新設備。
2、二次加工投入plc自動化削邊設備，節(jié)省人力及品質(zhì)穩(wěn)定。
3、噴砂粗度檢測儀、涂裝膜厚儀分階段性導入達到各工序的品質(zhì)要求。
4、工序間品管崗位配置補充，計劃分日、周、月、季，全員做品質(zhì)教育訓練宣導及并做考核鑒定。
(2)改善方案(第二季度)。
1、車間環(huán)保、5s點檢整頓計劃，創(chuàng)造員工良好的工作環(huán)境。
2、壓鑄車間地板凹坑整修平坦。
3、噴砂車間粉塵，引進吸塵設備改善。
4、壓鑄熔鋁爐目前使用顆粒燃料，評估導入天然氣及自動熔煉爐設備，以提升出湯量及環(huán)保。
5、品質(zhì)教育訓練學員考問評鑒。
(3)改善方案(第三季度)。
1、涂裝設備評估引進更新半自動化設備，改善手工噴涂操作弊端。
2、評鑒第一、二季度各方案落實狀況。
3、教育訓練終期各干部驗收考試成果。
(4)改善方案(第四季度)。
1、機臺設備大修、項修、檢修年檢編列安排。
2、plc自動化設備，依訂單結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品需求增編列購入新機數(shù)量。
3、針對品質(zhì)未達標的干部及作業(yè)員工，進行崗位調(diào)整至次要崗位。
4、綜合年度經(jīng)營狀況做qcd評鑒、考核，對有達標的干部依考核進行獎勵，對未達標的人員懲處。
(一)產(chǎn)品策略。
市場策略需要品牌策略和價格策略的強力支撐和支持。
20__年公司的整體經(jīng)營策略即：在確保品牌的基礎上，在設計、質(zhì)量、服務和價格上，始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發(fā)點和歸屬點，以適銷對路為原則，降低單位產(chǎn)品的毛利潤，提升并穩(wěn)定總銷量，實現(xiàn)利潤總量最大化。為此，應采取下列措施：
1.手工磚產(chǎn)品以陶瓷馬賽克為主，輔助100與150規(guī)格手工磚，加大配套產(chǎn)品的設計與開發(fā)(主要指配件及個性化產(chǎn)品)。以“立足國內(nèi)，推動出口，穩(wěn)固oem”為策略，保障常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn);以“依據(jù)需求，適當投入，量力開發(fā)”為策略，滿足部分客戶來樣定制的需求。
2.陶瓷酒瓶以市場為導向，穩(wěn)定重點客戶大批量產(chǎn)品的生產(chǎn)，開拓小訂單高利潤的高端酒瓶。推行“抓住重點，整合資源，完善細節(jié)，降低成本”為目標，保障重點客戶批量產(chǎn)品的交貨及時，主要泥釉料自我開發(fā)，降低花紙、包材等外購物料的采購成本，保證酒瓶項目對公司利潤的貢獻。
(二)品牌與渠道建設。
經(jīng)過近三年的經(jīng)營，“賽德陶瓷馬賽克與手工磚”已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢品牌，具有較強的號召力;在市場上和消費群中具有良好的美譽度。因此，20__年，公司必須集合品牌資源，區(qū)分目標客戶群，綜合運用展會、旗艦店、工程等通路，集中力量向海外市場和中國區(qū)市場推廣賽德陶瓷產(chǎn)品。為此，相應措施如下：
1.銷售公司“賽德馬賽克”為主打品牌，以展會、經(jīng)銷商等通路為手段，以海外建材商、采購商和經(jīng)銷商為目標大力開展招商活動。
2.以“精細營銷”為手段，優(yōu)化客戶資源，規(guī)范專賣店建設與產(chǎn)品硬軟件一體化展示，加強客戶分類管理，完善價格體系監(jiān)控。
3.提升與設計師、設計院的合作，搶占星級酒店、高級會所等高端市場。
4.陶瓷酒瓶采用以商招商、廣告招商、專員招商、展會招商等手段，穩(wěn)定老客戶，開發(fā)新客戶，保障大客戶，使酒瓶產(chǎn)銷實現(xiàn)飛躍式發(fā)展。
四、實現(xiàn)目標的保障措施。
1.公司新增投資200萬元，建立酒瓶新倉庫及陶瓷設備的搬遷，確保生產(chǎn)場地周轉(zhuǎn)順暢。
2.酒瓶銷售部必須始終圍繞客戶要求做好樣品打樣、接單、收款及售后服務等工作，必須按照公司年度經(jīng)營目標和客戶需求，主動、高效組織銷售活動。
3.按時交付合格產(chǎn)品，始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務。生產(chǎn)部應訂立適宜的品質(zhì)目標，采取適宜的控制措施，規(guī)范生產(chǎn)工藝流程，以最優(yōu)的品質(zhì)成本，為銷售一線準時提供合格產(chǎn)品。
4.生產(chǎn)成本特別是材料成本的控制，將是考驗生產(chǎn)中心各級干部的關(guān)鍵所在，必須列入各級干部的首要議事日程，必須以非常手段克服和消化各類漲價因素(合同審核、質(zhì)量驗收、交貨及時)，以降低材料采購成本為突破口，以提升生產(chǎn)速度、提升單位時間產(chǎn)量、采用計件計酬方式為基本點，帶動人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項產(chǎn)品成本的降低，使主營業(yè)務的材料成本控制在50%以內(nèi)。
(二)辦公室。
“服務、支持、指導”是人力資源管理永恒的宗旨，保障供、產(chǎn)、銷等部門的后勤供給，構(gòu)建體系、理順管理，指導核心部門改善人力資源管理，是行政人事部20__年的三大任務。為此，必須從以下四個方面做好人力資源管理工作：
1.加快人才引進：以《20__年人力配置標準計劃》為基礎，加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進和流失人力的補充，確保生產(chǎn)、營銷、技術(shù)等部門的用人需求;建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃，在20__年1月31日前將應淘汰人員全部淘汰完畢，將儲備人才全部引進到位。
2.加強教育訓練：建立培訓體系，以素質(zhì)培訓為核心，提升員工的職業(yè)和經(jīng)營素質(zhì)。
3.建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、待遇在內(nèi)的分配體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善。
4.建立合理的績效管理體系：按照“有計劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則，由行政人事部牽頭，以目標管理為基礎，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則，20__年3月1日起，總經(jīng)理對公司經(jīng)營團隊實施考核;于20__年3月1日起，董事會對公司核心領(lǐng)導層施行考核;績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行，以確保目標管理切實落實。
(三)綜合管理保障。
市場競爭特別是陶瓷產(chǎn)品競爭的加劇，必然在公司支持力度上體現(xiàn)，客戶必將更加關(guān)注價格、服務、媒體宣傳活動上的措施;公司將20__年定義成為未來3—5年的經(jīng)營發(fā)展奠定基礎的“管理基礎年”，高效順暢的管理是公司核心競爭力的一個核心。
1.由辦公室行政總監(jiān)主導，其他業(yè)務部門積極參與，集合內(nèi)外資源，自20__年1月1日起，公司推展“建構(gòu)管理體系，增強公司體質(zhì)”活動，用3個月時間，建立起包括人才管理、營銷管理、現(xiàn)場生產(chǎn)工藝流程管理、經(jīng)濟責任獎懲等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系。管理體系的建構(gòu)，必須以“理順脈絡、提升效率”為目標，注重先進性與實用性、階段性與前瞻性的有機結(jié)合，為必要時的體系打好基礎。
2.按照分權(quán)管理的原則，由經(jīng)營團隊成員負責，大力推進管理團隊建設、骨干隊伍建設、經(jīng)營目標落實檢討等工作。
(四)財務資源保障。
20__年，公司將為一線部門提供優(yōu)勢財務資源，在成本核算、收入、費用、收益分配等各項投入上向一線傾斜。與此同時，財務部必須從下列四個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度：
1.逐步下放費用審批：財務部按“責任部門”和“成本部門”的思路，將各類費用的初審權(quán)下放給各部門經(jīng)理，以便形成權(quán)責對等機制;財務部在費用流向的合理性等方面加強監(jiān)測。
2.主導成本降低活動：在設定成本降低目標的基礎上，財務人員必須更多地“走。
出去”，直接參與市場調(diào)研，或組織各類專項活動，協(xié)助、指導相關(guān)部門降低成本。
3.整合公司資源：由財務部主導，對公司資源的工商、銀行、稅務、資源進行整合，為一線部門提供便捷的財務交流和結(jié)算通道。
4.健全財務監(jiān)測體系：財務部必須積極參與“建構(gòu)管理體系，增強管理體質(zhì)”活動，理順、健全財務監(jiān)測體系，重點關(guān)注經(jīng)營、廣告活動背后的財務信息流。
(五)組織管理保障。
1.由總經(jīng)理負責，與經(jīng)營團隊簽定《目標經(jīng)營責任書》，明確各責任中心的目標、責任和相應的權(quán)利。
2.由常務副總經(jīng)理負責，20__年1月31日前，以總經(jīng)理為授權(quán)方，與生產(chǎn)副總經(jīng)理、技術(shù)部、采購部簽訂《部門責任書》，對訂單完成率、合格率、工藝流程管理及采購管理等事項量化落實。
3.由生產(chǎn)副總經(jīng)理負責，20__年1月31日前，以常務總經(jīng)理為授權(quán)方，與生產(chǎn)部各主管簽定《安全生產(chǎn)責任書》，明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷事故，確保年度重大工傷事故控制為零。
4.由各部門經(jīng)理負責，20__年1月31日前，對各項目標進行層層分解，并與各級領(lǐng)導簽定《目標管理責任書》，逐級明確目標、責任、獎懲等。各級領(lǐng)導的《目標管理責任書》統(tǒng)一匯集于辦公室，實施歸口管理。
5.由財務經(jīng)理負責，20__年1月31日前，出臺《財務預算和成本責任控制辦法》，明確各類責任人的成本控制項目、目標、責任和獎懲事項，并每月組織檢討和通報等工作。
6.由營銷副總經(jīng)理負責，組織每月/季“銷售成果與經(jīng)營目標達成檢討會”，總結(jié)成果，檢討差距，研擬對策，跟進結(jié)果。
五、總體要求。
公司高層清醒地認識到：20__年的經(jīng)營目標，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎上制定的，是一個充滿機遇和機會的計劃，也是一個具有挑戰(zhàn)和風險的計劃;要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實，需要全體員工的共同努力。
(一)更新觀念，創(chuàng)新管理。
公司認為，要達成20__年的經(jīng)營目標，首先要更新觀念，各級領(lǐng)導和全體員工。
必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過、小步前進、作坊經(jīng)營”的思想觀念，以宏觀的立場，樹立“行業(yè)洗牌、不進則退”的危機意識和“發(fā)展公司，分享成果”的捆綁意識，在公司日常生產(chǎn)管理、銷售管理、技術(shù)開發(fā)及后勤保障的服務品質(zhì)、財務監(jiān)測的深入一線等等各方面，創(chuàng)新經(jīng)營思維、創(chuàng)新管理模式，為公司經(jīng)營向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎。
(二)切實負責，重在行動。
行動，是一切計劃得以實現(xiàn)的首要;執(zhí)行，是一切目標得以達成的關(guān)鍵。沒有行動和執(zhí)行，一切都是空談。公司要求，各級領(lǐng)導和全體員工以“負責任”的態(tài)度做好各項工作，特別是經(jīng)營團隊和中層干部，必須以“責任”主管的立場開展各項工作，不得仍有“功在我，責在他”的遇事推委的惡習和惡行。
公司強調(diào)：干部和員工的價值在于行動和執(zhí)行，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計劃的首選，首先予以淘汰。
(三)業(yè)績優(yōu)先，獎懲落實。
追求利潤最大化，永遠是企業(yè)經(jīng)營的靈魂;任何企業(yè)的首要社會責任，都是贏得市場，擴大經(jīng)營，收獲利潤。
利潤是20__年公司經(jīng)營指標的“核心之重”，銷售是實現(xiàn)利潤的載體性指標。在這一思想指導下，“業(yè)績定酬，指標量化，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是，經(jīng)營團隊以利潤為核心指標與公司實施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績指標與上級主管實施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調(diào)動全體員工的工作積極性。同時，對于不能勝任本職的干部(包括團隊成員)和員工，采取主動讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強造血功能，提升管理體質(zhì)?？傊?，公司希望并要求：所有賽德員工，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，投身“行動成就夢想”的偉大征程中，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻!
企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃書篇八
審計部較好地完成了20-年度年全年的審計工作。20-年度年內(nèi)審工作應以內(nèi)部控制制度審計為基礎，經(jīng)營業(yè)績審計為中心，嘗試經(jīng)營決策審計，提高審計工作質(zhì)量，加強審計意見的落實，體現(xiàn)審計價值。因此，要做好以下五個方面的工作：
一、以內(nèi)控制度審計為基礎，促進公司內(nèi)控制度健全和完善。
1、先是要完善公司內(nèi)審制度，20-年度年已對現(xiàn)行的內(nèi)審制度進行了修改，20-年度年為使審計工作有標準可依，根據(jù)現(xiàn)有審計業(yè)務的類型，準備建立《公司內(nèi)部控制制度審計辦法》、《公司合同管理審計辦法》、《內(nèi)部審計檔案管理辦法》、《委托社會審計管理辦法》四項內(nèi)審制度。
2、內(nèi)部控制制度是指公司為實現(xiàn)經(jīng)營目標，保障資產(chǎn)完整，保證會計信息真實、促進經(jīng)濟活動健康有序進行而制定的一種內(nèi)部協(xié)調(diào)、組織、制約、檢查的控制系統(tǒng)，包括對與會計記錄、會計業(yè)務處理直接有關(guān)的會計控制系統(tǒng)和間接有關(guān)的管理控制系統(tǒng)。
20-年度年內(nèi)審工作就應該建立在公司內(nèi)部控制的基礎上，對其執(zhí)行情況進行檢查和評價，主要是評價內(nèi)控是否健全、有效，可依賴程度如何;評價在其內(nèi)控制度健全、有效、可依賴的前提下，在運行中是否得到認真的貫徹和執(zhí)行，是否有利于公司的經(jīng)營活動、促進公司的發(fā)展等，以便及時發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從而確定審計重點，提高審計工作效率，保證審計工作質(zhì)量，有針對性的提出審計意見，促進下屬企業(yè)健全和完善內(nèi)控制度，保證其經(jīng)營活動正常運行。
二、以經(jīng)營業(yè)績審計為中心，結(jié)合經(jīng)濟責任審計，嘗試經(jīng)營決策審計。
內(nèi)審必須以公司經(jīng)營業(yè)績審計為中心，主要是對下屬企業(yè)的每季度經(jīng)營業(yè)績審計，通過經(jīng)營業(yè)績審計不僅要查錯防弊，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正，逐步實現(xiàn)由發(fā)現(xiàn)型向預防型的轉(zhuǎn)變，更重要的是要找出影響業(yè)績提高的主要因素，分析原因，抓住關(guān)鍵，提出建議和意見，進而促進下屬企業(yè)加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
在開展經(jīng)營業(yè)績審計時，內(nèi)部審計應注意的問題是：經(jīng)營業(yè)績審計一定要與經(jīng)濟責任審計以及其他專項審計相結(jié)合，經(jīng)濟責任審計也就是對下屬企業(yè)經(jīng)營者年度或任期內(nèi)的經(jīng)營目標、經(jīng)營任務完成情況以及真實性進行審計。不僅要搞離任審計，還應搞任中審計，注重對下屬企業(yè)領(lǐng)導干部任中經(jīng)營績效的評價，以此作為津濱公司選擇、任免下屬企業(yè)經(jīng)營者及經(jīng)營目標考核兌現(xiàn)的依據(jù)或參考。
在以上兩項審計的基礎上，內(nèi)審還應嘗試經(jīng)營決策審計。經(jīng)營決策審計，即對決策程序是否完整并符合公司規(guī)定、決策方法是否科學、依據(jù)是否可靠、效果是否良好等實施審計。經(jīng)營決策審計包括審計參與決策的過程和決策實施后的跟蹤。通過經(jīng)營決策審計，提高下屬企業(yè)經(jīng)營者的決策水平和決策質(zhì)量，為公司總體決策提供參考依據(jù)。
三、在審計部內(nèi)部實行審計項目組長負責制。
規(guī)范操作程序，狠抓審計基礎建設，不斷提高審計工作質(zhì)量，精心組織好對公司本部及下屬企業(yè)的各類審計。
在今后的審計中，從審計項目開始實施到審計檔案的歸檔，都由專人負責，并且崗位定期輪換，這樣既做到了責任明確，又提高了審計人員的業(yè)務能力。為下屬企業(yè)提供好服務，又為公司領(lǐng)導當好參謀，應精心組織好對公司本部及下屬企業(yè)的各類審計。
1、對各下屬企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績審核。
在對各下屬企業(yè)20-年度年-至-月份經(jīng)營業(yè)績審核的基礎上，對-月份經(jīng)營業(yè)績進行審核，并匯總出具審核報告，提交公司考核小組，作為對各下屬企業(yè)考核的依據(jù)。
2、對銀行存款大宗項的進出進行跟蹤審計。
銀行存款是反映公司經(jīng)濟活動的第一手資料，容易在此發(fā)現(xiàn)一些違規(guī)問題線索，因此在審計中應作為重點進行審計。審計時要結(jié)合銀行對賬單進行核對，必要的話對原始憑證和原始票據(jù)進行核對或跟蹤審計。
3、對往來款項的跟蹤審計。
往來款項是公司本部及下屬企業(yè)財務核算的重要內(nèi)容，也是最容易出現(xiàn)違規(guī)的地方，因此我們在審計中應對往來款項進行重點審計。對那些數(shù)額較大、賬齡較長的應收、應付款項應逐個進行跟蹤審計，特別是對已經(jīng)核銷的應收款項，應延伸到對方單位進行跟蹤審計，以對其經(jīng)濟活動和核銷手續(xù)的真實、合法進行審查，確保公司資產(chǎn)的安全和完整。
4、在各項成本費用支出中進行跟蹤審計。
公司本部已經(jīng)與各下屬企業(yè)簽訂了經(jīng)營責任書，將各項成本費用納入了下屬企業(yè)績效的考核。因此，對下屬企業(yè)的各項成本費用支出進行審計，也是我們審計的重點內(nèi)容。不僅要對各項成本費用支出的開支范圍和標準以及帳務處理進行審查，還要對各項成本費用支出的原始票據(jù)的合法性進行審查，并對大宗支出去向進行跟蹤審計，以確定下屬企業(yè)各項成本費用支出的真實、合法，為津濱公司制定整體考核責任目標提供詳細資料。
5、對合同簽訂及履行情況的審計。
合同審查可采用事前、事后兩種方式進行，事前審計是依據(jù)津濱公司有關(guān)規(guī)定由各能各部門聯(lián)合審批的合同，審計部要嚴格審計監(jiān)督，做好審計記錄;事后審計是審計部采取備案合同抽審辦法，即每季度對下屬企業(yè)簽訂的合同進行抽審，可采取結(jié)合其他審計項目和單獨抽審的辦法進行。
6、做好工程項目的竣工結(jié)算和財務決算審計。
工程竣工結(jié)算審計均聘請具有甲級工程造價資質(zhì)的咨詢公司進行，工程財務決算審計原則上由審計部自行完成，特殊情況由公司領(lǐng)導批準聘請外部審計。20-年度年應完成的工程項目審計有以下五項。
(1)-工程竣工結(jié)算和財務決算審計。
(2)-結(jié)算和財務決算審計。
(3)-工程階段性結(jié)算審計。
(4)公司領(lǐng)導交辦的其他工程審計。
7、做好下屬企業(yè)改制前的審計工作。
對需要改制的下屬企業(yè)的資產(chǎn)、負債及潛虧情況進行審查，協(xié)助下屬企業(yè)摸清家底，加快企業(yè)改制進程。
四、依照“審而要究、審而要改、審而要用”的原則。
建立審計結(jié)果落實反饋制度，加強對審計意見落實情況的跟蹤，并定期組織開展審計成果運用執(zhí)行情況的檢查。
對下發(fā)整改通知責令限期整改的下屬企業(yè)，要及時進行回訪，監(jiān)督審計意見的落實，使企業(yè)存在的問題逐漸減少，同樣的問題不重復出現(xiàn)，從而達到查違糾偏、防范未然、強化管理、規(guī)避風險的目的。同時，與津濱公司各職能部門尤其是財務總監(jiān)室要進一步加強合作與工作溝通，將審計部掌握的相關(guān)信息及時通報，避免監(jiān)督、考核脫節(jié)。
五、加大宣傳力度，改善內(nèi)審環(huán)境，加強審計人員培訓，進一步提高審計工作質(zhì)量。
我們要利用司刊宣傳內(nèi)審，報道一些通過內(nèi)審使被審計單位增加效益的事例，或定期與公司各職能部門及下屬企業(yè)老總、相關(guān)部門進行座談，讓所有員工知道內(nèi)審在企業(yè)中的作用，特別是讓下屬企業(yè)領(lǐng)導從了解、重視到全力支持內(nèi)審工作，為內(nèi)審工作的進一步開展打下更好的基礎。另外要對現(xiàn)有的內(nèi)審人員進行業(yè)務培訓，不斷豐富業(yè)務知識，提高審計人員自身素質(zhì)，適應新形勢、新任務的需要。
企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃書篇九
1.預定償還上年度短期借款1000萬，使負債比率低于80%。
2.促進全體員工同心協(xié)力，努力達成自主性的經(jīng)營方針。
3.營業(yè)額達到2億。
人事管理目標。
1.全公司總?cè)藬?shù)以150人左右為標準。
2.確立職位分類、薪金體系。
3.設定工作說明書。
4.每年派一名員工到日本某公司進修。
5.建立經(jīng)理級以上員工住宅制度。
營業(yè)、采購、生產(chǎn)目標。
1.設立五個分公司。
2.a產(chǎn)品不良率降至5%以下。
3.b產(chǎn)品進口到岸價每噸控制在___元以下。
會計、財務目標。
1.總資產(chǎn)盡可能控制在5000萬元左右。
2.營業(yè)外收入中的租金收入以每月500萬元為目標。
3.加強企劃部門的預算控制。
企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃書篇十
為充分調(diào)動公司管理人員積極性，確保公司下達年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，按照責、權(quán)、利對等的原則，公司（甲方）與______（乙方）簽訂20____年度經(jīng)營目標管理責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務。
一、目標經(jīng)營期限：
自20____年____月____日起至20____年____月____日止。
二、考核方法：
實行百分制；其中：經(jīng)濟指標占80%、目標期基礎管理占10%、目標期黨建、精神文明占10%。
三、乙方目標期內(nèi)主要經(jīng)濟指標（80分）。
1、糧油收購任務____萬公斤。其中：小麥收購任務____萬公斤、玉米收購任務____萬公斤、其他糧油收購任務____萬公斤。
2、簽訂訂單小麥萬畝；履約率90%以上。
3、當年預購定金回收率100%。
4、本年度核定的費用指標____萬元，嚴格控制，不得突破。
四、乙方目標期內(nèi)主要工作任務（10分）。
1、認真學習、貫徹執(zhí)行國家糧油購銷政策，文明經(jīng)商，誠實守信，嚴格執(zhí)行甲方各項管理制度、規(guī)定和決議，確保乙方生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理工作有序開展。
2、嚴格按照（安全生產(chǎn)目標管理責任書）規(guī)定的要求，做到安全生產(chǎn)管理工作有制度，至少每季度組織一次安全學習教育和安全工作檢查，并有記錄和整改措施。確保目標期內(nèi)不得發(fā)生火、汛、盜、電等違規(guī)操作（包括藥品和儲糧）等安全事故。杜絕造成重大損失或人身傷亡事故，對安全生產(chǎn)實行“一票否決制”。
3、認真按照“儲量技術(shù)規(guī)范”和有關(guān)倉儲管理制度、規(guī)定的要求，積極開展倉儲“規(guī)范化管理”建設工作，做到工作規(guī)范化、日?；⒊绦蚧?，并有年度工作計劃，有定期自查記錄，有整改措施。努力降低保管費用，確保儲糧安全。
4、訂單工作：做到政策宣傳到位、訂單到戶，訂單面積占區(qū)域播種面積95%以上，履約率90以上。
5、制定年、季度學習計劃并認真組織實施，重點加強對全員糧油形勢與政策、職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能和規(guī)章制度等培訓、學習和教育，強化員工隊伍建設，以黨建、精神文明創(chuàng)建活動為載體，積極培育企業(yè)文化，全年無違法亂紀案件。
1、按照年初確定的經(jīng)濟指標和工作任務，由甲方組織績效考核領(lǐng)導小組對乙方進行全面考核。
2、甲方對乙方年度考核與考核期內(nèi)不定期考核、綜合評價相結(jié)合的方式進行。
3、本《經(jīng)營目標管理責任書》年終經(jīng)營管理綜合考核、分年度量化考核分在80%以下（不含80分）、或完成年度經(jīng)營目標未達到70%、或糧油倉儲規(guī)范化管理得分在90分以下（不含90分）、或嚴重違反財經(jīng)紀律的，乙方負責人自動辭職。
4、乙方完成確定的目標任務，甲方獎勵乙方經(jīng)營者基礎獎金額為萬元，對超出部分或未完成部分按2%予以獎罰。（以5000噸為基準數(shù)，獎金25000元；5000噸至10000噸，每噸獎勵1元；10000噸以上每噸獎勵2元），實現(xiàn)目標任務未達到60%的不予兌現(xiàn)獎金。
5、本目標管理責任書由于政策變動、不可抗力的原因致使無法履行時，允許變更和解除。
6、本目標責任書實施辦法，最終以集團公司年終考核結(jié)果為準。
甲方：_________分公司。
負責人：
乙方：_________分公司。
負責人：
簽訂日期：20____年____月____日
企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃書篇十一
企業(yè)年度經(jīng)營預算表，現(xiàn)實中，很多企業(yè)都對年度經(jīng)營計劃缺乏必要的認識。那么，企業(yè)為什么要做年度經(jīng)營計劃呢?歡迎大家來閱讀下面的年度銷售預算表和相關(guān)范文。
編制部門
年度
銷售產(chǎn)品
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
合計
產(chǎn)品a
規(guī)格
預計銷售數(shù)量
銷售單價
預計銷售額
產(chǎn)品b
規(guī)格
預計銷售數(shù)量
銷售單價
預計銷售額
預計銷售合計
現(xiàn)實中，很多企業(yè)都對年度經(jīng)營計劃缺乏必要的認識。
那么，企業(yè)為什么要做年度經(jīng)營計劃呢?
1、目標和計劃是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目的的保證。
企業(yè)的首要目的是賺錢，就是做企業(yè)要盈利。
不盈利的企業(yè)，徒然消耗社會資源，不能給社會創(chuàng)造財富，對社會來說，這樣的企業(yè)失去了其存在的價值。
而企業(yè)要賺錢，就需要向社會提供產(chǎn)品，滿足一定消費者的需求，需要通過營銷活動將產(chǎn)品變成商品，需要通過生產(chǎn)活動將原材料變成產(chǎn)品，或者通過將知識或技能變成服務性產(chǎn)品，需要通過研發(fā)活動將市場需求轉(zhuǎn)變成可以提供的產(chǎn)品，而這些活動需要人、人才來完成，需要人力資源活動來培養(yǎng)人才、引進人才，需要財務活動籌措資金、控制資金使用，以支撐企業(yè)完成各項經(jīng)營活動。
這些經(jīng)營活動需要有明確的目標和計劃，目的是保證各種企業(yè)經(jīng)營活動能夠有效、有序、可控，能夠在計劃的指引下，達到企業(yè)預想的目標。
2、計劃可以減少企業(yè)經(jīng)營活動的不確定性。
未來往往有不可預知性，作企業(yè)，就是要在不可預知中進行有效的預測，讓不可預知變成可以掌控的未來，通過目標的設定，讓企業(yè)經(jīng)營活動有了明確的行動指南，通過計劃的制定，讓企業(yè)能夠知道我們現(xiàn)在已經(jīng)到了那里，下一步會往哪里去，我的行動是否出現(xiàn)偏差，大大減少在不確定環(huán)境中企業(yè)發(fā)展不確定性，實現(xiàn)企業(yè)對經(jīng)營活動的有效掌控，所以，企業(yè)的活動大多都是圍繞著目標和計劃展開。
3、計劃讓企業(yè)資源發(fā)揮最大效用。
企業(yè)的資源是有限的，必須讓企業(yè)有限的資源發(fā)揮最大的效用，而明確的.目標和計劃使企業(yè)經(jīng)營有著明確的發(fā)展方向，可以讓企業(yè)知道那些企業(yè)經(jīng)營活動是重要的活動，那些是次要的活動，那些活動是影響企業(yè)盈利的關(guān)鍵因素，從而保證企業(yè)能夠把資源進行合理分配，集中資源，把好鋼用在刀刃上，實現(xiàn)資源作用的最大化。
4、計劃可以統(tǒng)一思想。
企業(yè)從老板到一線員工，從高層到基層，各層次的人由于所處的位置不同，對事情的看法不同，所謂“屁股決定腦袋”!因此，當高層做出某個決策的時候，下一層的人可能未必理解和認同。
這就像一個在50層高樓的人看到遠處烏云密布，于是告訴20層的人“天要下雨，趕快收衣服了。
”而20層人的人看到的是風和日麗，會說：“你這是胡說八道，大太陽天，哪來的雨?”
老板站在更高的層面，看的不僅僅是1年，而是3年、5年，甚至10年的發(fā)展，所以，在制定計劃時，有時可能會設定不可思議的目標，就像蒙牛當初老板看到的是200億的市場，而員工則認為這是瘋狂的想法，而是這個瘋狂的想法，后來成為了現(xiàn)實。
企業(yè)經(jīng)營計劃的制定，可以通過明確的目標和計劃，將人們的視線框到一個固定的范圍內(nèi)，統(tǒng)一到一個方向上，讓企業(yè)的員工將思想統(tǒng)一到老板設定的目標上來。
5、計劃可以協(xié)調(diào)組織。
營銷部門是企業(yè)的龍頭，是企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品到商品“驚險一躍”的實施部門。
然而，這個部門在眾多企業(yè)中，營銷職能弱，銷售職能強，并不能從營銷視野出發(fā)，起到打通生產(chǎn)、研發(fā)、人力、財務的貫穿作用，于是往往出現(xiàn)開頭生產(chǎn)與銷售部門矛盾的一幕。
達到一定規(guī)模的企業(yè)，老板最頭痛的事情之一，就是本部門之間的協(xié)調(diào)。
往往是各個部門各自為政，各個子公司盤踞一方，儼然封疆大吏，難以協(xié)同。
有效的經(jīng)營計劃則能夠通過計劃制定的過程，讓企業(yè)的各個職能單元年初就將各自扮演的角色明確下來，該干什么干什么，做到了獎，做不到罰，降低協(xié)調(diào)成本，發(fā)揮協(xié)同作用。
6、計劃可以保證企業(yè)戰(zhàn)略能夠落地。
企業(yè)長遠發(fā)展需要明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，而戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實施是落腳在年度經(jīng)營計劃上。
在年度經(jīng)營計劃中，除了企業(yè)運營需要的常規(guī)項型目和促進發(fā)展的改善型項目外，還需要有戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略型項目。
通過戰(zhàn)略型項目的設立，將企業(yè)戰(zhàn)略逐年落實到各個職能部門的工作計劃中，分解到每個員工的頭上，讓戰(zhàn)略能夠真正的落地。
7、計劃讓老板清楚，更讓下面清楚。
通過計劃制定的過程，明確了什么重要、該干什么、怎么干，讓老板心中有數(shù)，知道每一步企業(yè)都走到了那里，讓老板能夠思考下一步的發(fā)展;讓下面有指南可以指路，有路徑可以遵循，有標準可以參照，能夠清清楚楚干活。
8、計劃讓企業(yè)可以明明白白掙錢。
通過企業(yè)經(jīng)營計劃的制定，可以讓企業(yè)知道那些經(jīng)營活動產(chǎn)生利潤，那些企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生成本;為了有效增加企業(yè)利潤，應該降那些成本，為了企業(yè)未來能夠獲得更多的利潤，需要增加那些投入。
9、計劃可以提高效率。
明確的經(jīng)營計劃有明確的行動方案，有明確的執(zhí)行方法，讓企業(yè)的人可以知道該干什么，該怎么干，是想著打，而不是蒙著打，是明白打，而不是摸索著打，一切清楚明白，會提高行動的效率。
10、計劃可以明確責任。
明確的經(jīng)營計劃，每項工作都有明確的責任人，避免了職責不清，工作不明，互相推諉，拈輕怕重的現(xiàn)象。
計劃是一切企業(yè)進行管理的首要手段，有計劃不一定能夠成功，但是，沒有計劃絕對是萬萬不能成功。
企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃書篇十二
企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在于充分發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神和生力軍作用。在新的一年里自來水公司工會把堅持服務企業(yè)經(jīng)濟建設做為工作的指導思想，以市場為導向，以卓有成效地開展建功立業(yè)競賽為重點，積極引導廣大職工群眾投身到振興和發(fā)展企業(yè)中來。
1、強化學習培訓，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)。
__年自來水公司工會把提高職工素質(zhì)作為一項重要工作納入議事日程，充分發(fā)揮文化陣地優(yōu)勢，有針對性地加強職工的崗位技能和新技術(shù)的培訓，引導職工不斷增強歷史使命感，主人翁現(xiàn)任感，時代緊追感，牢固樹立“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀念，不斷提高市場競爭意識，產(chǎn)品質(zhì)量意識，誠實守信意識和終身學習意識，自覺地學習新知識，鉆研新技術(shù)，努力培養(yǎng)一專多能的復合型人才和適應企業(yè)發(fā)展需要的知識型職工隊伍。
2、強化競爭機制，卓有成效的開展競賽活動。
今年，公司工作根據(jù)公司年度的總體目標，結(jié)合公司的實際，選準切入點，強化競賽機制，圍繞“提高水質(zhì)，節(jié)能降耗，安全生產(chǎn)等方面，動員和組織職工開展”“勞動競賽，合理化建議、崗位練兵、技術(shù)革新”等建功立業(yè)競賽活動，力爭做到全員參加，常抓不懈，使競賽活動上層次，上水平，真正收到實效。
二、深入實施送溫暖工程，大力扶持發(fā)展家庭經(jīng)濟，促進企業(yè)的穩(wěn)定。
穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提，是壓倒一切的硬道理，做好困難職工的走訪，解決他們的后顧之憂，是促進職工隊伍穩(wěn)定的有效途徑，工會組織做為職工群眾的生活第一知情人、第一協(xié)調(diào)人、第一報告人、在關(guān)心職工生活方面應著力做好以下工作。
1、堅持經(jīng)常走訪調(diào)查，隨時了解掌握職工的生活狀況，有針對性地做好扶貧解困工作。
2、堅持重大節(jié)日的走訪慰問與日常扶貧解困工作，盡最大努力保證職工的基本生活。
3、做好低保工作。
4、認真落實各級領(lǐng)導的包保責任制定期走訪，密切黨、干群關(guān)系。
5、抓好家庭經(jīng)濟扶持工作，通過典型宣傳，技術(shù)培訓，提供信息促進家庭經(jīng)濟的發(fā)展。
6、做好職工安康保險和女工特殊疾病保險工作，把“好事”辦好。
三、抓好職代會達標升級活動，促進民主管理工作再上新臺階。
1、堅持完善職代會制度，充分發(fā)揮職代會的作用。
重點落實《亞光有限公司職工代表大會工作規(guī)范》，依法行使職代會的各項職權(quán)，提升職代會質(zhì)量，群策群力，促進企業(yè)健康發(fā)展。
2、堅持和完善廠(場)務公開工作制度，認真搞好廠(場)務公開。
3、認真做民主測評領(lǐng)導干部工作。
4、抓好職工代表的培訓。
5、強化平等協(xié)商，集體合同機制推動企業(yè)各項式作進程。
平等協(xié)商和集體合同制度是工會參與調(diào)整勞動關(guān)系，維護職工合法權(quán)益的重要手段，是職工和企業(yè)協(xié)商解決勞動關(guān)系問題的有效途徑，對促進企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義，因此及時簽訂集體合同，監(jiān)督行政認真履行集合合同至關(guān)重要，集體合同要經(jīng)過職代會集體討論后簽訂，做到內(nèi)容全面，針對性強，實事求是，生產(chǎn)生活兼顧，避免形成主義，使集體合同制度真正發(fā)揮作用，收到實效。
四、以提高職工素質(zhì)和工會工作整體水平為目標，積極組織開展各項活動，增強工會組織的凝聚力和向心力。
1、繼續(xù)深入開展巾幗建功十大狀元競賽活動，在20__年扎扎實實地開展巾幗建功十大狀元競賽活動，收到了良好的效果的基礎上，年，將此項活動繼續(xù)深入開展下去。要及時發(fā)現(xiàn)典型、選樹典型、宣傳典型，召開總結(jié)表彰會，以點帶面，推動活動向縱深發(fā)展，充分發(fā)揮女職工的“半邊天”作用。
2、繼續(xù)深入開展創(chuàng)建十星級文明家庭活動。
深入貫徹《社會主義公民道德建設實施綱要》，在職工和家屬中大力倡導遵守社會公德，做一個好公民;恪守職業(yè)道德，做一個好職工;弘揚家庭美德，做一個好家庭成員。努力營造遵紀守法、文明從業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務、竭成奉獻的良好風氣。
3、繼續(xù)抓好“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”工程。
__年，公司工會將在全公司范圍內(nèi)進一步深入開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”工程。xx大精神、黨的xx屆三中全會精神和中國工會十四大精神的新高潮。二是要要進一步深入開展好群眾性讀書活動。要建立健全職工讀書自學活動領(lǐng)導機構(gòu)和網(wǎng)絡，加強基地建設，做好相關(guān)書籍的推薦，引導職工加強對發(fā)展林產(chǎn)工業(yè)、林地經(jīng)濟、綠色食品等方面知識的學習。鼓勵職工自學成材，崗位成材，及時選樹典型，努力建設一支學習型、知識型和智能型的職工隊伍。三是有針對性地搞好各種培訓。公司工會計劃在年內(nèi)舉辦法律知識培訓班，工會勞動保護監(jiān)督檢查員培訓班、工會建家基礎工作培訓班，工會勞動保護監(jiān)督檢查員培訓班、工會建家基礎工作培訓班，提高職工的整體素質(zhì)。
4、繼續(xù)深入開展再創(chuàng)模范職工之家活動。
根據(jù)公司工會制定的《深入開展再創(chuàng)模范職工之家方案》的要求，結(jié)合公司實際認真制定建家規(guī)劃、充實建家內(nèi)容，提高建家活動的檔次和水平。
5、繼續(xù)抓好文化陣地和隊伍建設，開展好豐富多彩的文體活動。
五、以促進勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定為目的，認真履行好工會組織的基本職責。
建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，重大改革方案、勞動、工資、社會保險等與職工切身利益密切相關(guān)政策的制定，積極提出工會的建議和主張，認真做好職工的思想工作，及時與行政搞好溝通，加大勞動爭議調(diào)節(jié)力度，維護好職工的利益。二是要切實加強工會勞動保護工作。要建立健全工會勞動保護監(jiān)督檢查網(wǎng)絡，完善勞動保護安全檢查制度，加強安全宣傳教育，開展好“安康杯”系列活動，要積極配合行政搞好安全生產(chǎn)檢查，督促企業(yè)改善職工勞動安全衛(wèi)生條件，保證職工身心健康，為企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)提供安全保障。
__年，工會工作充滿新的機遇和挑戰(zhàn)。解放思想，更新觀念、積極探索、求實創(chuàng)新、與時俱進地開創(chuàng)工會工作的嶄新局面，為圓滿完成公司年的奮斗目標和工作任務做出積極的貢獻。
企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃書篇十三
按照集團公司及匯源公司核定指標，強化管理，繼續(xù)本著降本、增效、減虧的思想，確保完成以下全年各項指標：
年度總指標。
1.產(chǎn)品產(chǎn)量：9.5萬噸(力爭10萬)。2.產(chǎn)品銷量：9.5萬噸。
3.營業(yè)收入：2.16億元。4.產(chǎn)品售價：2275.24元/噸。
5.生產(chǎn)成本：2390.7元/噸。6.完全成本：2919.37元/噸。
7.銷售費用:170.2萬元。8.管理費用：785.16萬元。
9.財務費用:4067萬元。10.工資總額：萬元。
11.經(jīng)營利潤：-6300萬元，力爭-6000萬元。
月度平均指標。
1.產(chǎn)品產(chǎn)量：0.8萬噸。2.產(chǎn)品銷量：0.8萬噸。
3.營業(yè)收入：0.18億元。4.產(chǎn)品售價：2275.24元/噸。
5.生產(chǎn)成本：2390.7元/噸。6.完全成本：2919.37元/噸。
7.銷售費用:14.18萬元。8.管理費用：65.43萬元。
9.財務費用:339萬元。10.月度工資：166.66萬元。
11.經(jīng)營利潤：-525萬元(爭取目標-500萬元)。
12.噸成本虧損：663元(爭取632元/噸)。
二、挖潛增效目標。
標完成2889元/噸，降低30元/噸;經(jīng)營利潤全年虧損控制在：-6300萬元/年以內(nèi)，力爭減虧-300萬元。
三、降本減虧主要方向。
1.提高大宗原材料的采購質(zhì)量，特別是提高礦石品位，減少低品位礦石對生產(chǎn)系統(tǒng)的成本影響;20__年大宗原材料采購進一步擴大招標范圍，形成多家競爭機制，降低采購價格;在市場不變的情況下，20__年預計消耗大宗原材料26萬噸，每噸參照20__年現(xiàn)有價格下降5元，則全年可節(jié)約130萬元。
2.加強備品備件審批領(lǐng)用的控制，計劃2月份全部清理各車間個小倉庫，統(tǒng)一管理、集中使用、消化庫存，降低資金占用;同時對物資采購嚴格審核，貨比三家，力爭采購價格在基礎上平均在降5-10%，則全年可節(jié)約160萬元(全年采購費用約324萬元)。
18.14kg/t-ah，按每噸降8.14kg/t-ah計算，則全年節(jié)約2400噸堿，節(jié)約費用約300萬元。
4.優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低電力、蒸汽消耗。元月份首先改造完成礦石破碎系統(tǒng)，經(jīng)過論證改造后，每年可節(jié)約破碎用電費用約39萬元，減少勞務工資6萬元。
5.加大技術(shù)創(chuàng)新，深挖修舊利廢潛力，執(zhí)行節(jié)獎浪費重罰措施度，堅決做到能修舊的不買新的、不領(lǐng)新的，能自己修的不外委，全年計劃修舊利廢及減少外委維修費用30萬元。
6.嚴控各種大小工程項目的投入，認真執(zhí)行集團精神，在不。
危機安全的前提下，減少項目投入，壓縮各種項目費用，同時對確需生產(chǎn)施工項目嚴格按照申請立項、論證審批、招標施工程序管理。
7.進一步加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，啟用催化劑磨機系統(tǒng)磨制細粉，加大25、15及08產(chǎn)品的產(chǎn)量，滿足市場需求，提高銷售量，增加產(chǎn)品附加值。
8.優(yōu)化工藝流程，提高技術(shù)指標，確保產(chǎn)品質(zhì)量，再次提高co2濃度和碳分分解率，提升產(chǎn)量降低成本。
9.加大有價值的物料回收，提高氧化鋁回收率，在20__年回收率達到83%的基礎上，20__年計劃再提高2個百分點，按照年產(chǎn)8萬噸計算，則全年可減少氫氧化鋁損失約2000噸，年節(jié)約費用約400萬元。
企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃書篇十四
我認為，每一位企業(yè)文化工作者一定要給自己一個準確的定位：我們不是“文化人”，而是“經(jīng)理人”！我們最重要的工作職責就是為企業(yè)經(jīng)營管理服務，必須時刻思考我們的工作能夠為企業(yè)的經(jīng)營管理和經(jīng)濟效益的提升帶來什么、創(chuàng)造什么樣的價值？這樣一來，面對類似于“企業(yè)文化是虛的”的偏見時，我們就敢于堅定地回答“企業(yè)文化工作干的是實事”了。
在我看來，企業(yè)文化工作主要應該解決兩個方面的問題：
一是“如何用企業(yè)文化管理的方法去推動經(jīng)營業(yè)績的提升”，這是企業(yè)文化工作的核心任務。
二是“怎樣通過優(yōu)化、完善企業(yè)文化體系為核心工作奠定基礎？”只要把這兩個問題想清楚了，我們做企業(yè)文化工作就有了突破的希望，我們制定企業(yè)文化工作年度計劃時，就有了明確的方向。
就企業(yè)文化工作計劃的思路，我總結(jié)了六個關(guān)鍵詞，簡要地給大家做個提示：
即從問題出發(fā)。
一是找到企業(yè)在當前經(jīng)營管理中、現(xiàn)實戰(zhàn)略制定和實施上存在什么問題；二是明確在企業(yè)文化體系化建設方面存在什么問題。
一是結(jié)合企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和下一年度的經(jīng)營計劃，明確企業(yè)文化建設所要達成的目標；二是結(jié)合企業(yè)文化本身的實施規(guī)劃，確立企業(yè)文化體系建設的基礎工作目標。
一是企業(yè)文化工作的開展要與企業(yè)年度經(jīng)營計劃相結(jié)合，與之合拍、實現(xiàn)共振；二是企業(yè)文化的體系建設和優(yōu)化工作，也要腳踏實地、節(jié)奏得當，切不可好大喜功、好高騖遠。
二是計劃和變化并重。做年度計劃的時候，我們總希望可以不折不扣地去執(zhí)行，但是計劃往往沒有變化快，我們無法保證沒有突發(fā)情況的發(fā)生，因此，我們的計劃要有靈活性，要適時而變、順應民心。
我們要充分認識我們現(xiàn)有資源的價值，在有效利用現(xiàn)有資源的基礎上，再想辦法盡可能爭取更多的資源。企業(yè)文化資源大致有三點：
一是信息資源。既要打通來自公司最高決策層的信息渠道，也要接地氣。這就需要我們具有敏銳的感知。風起于青萍之末，有的時候從上面得不到的信息，反而可以從一線取得。因為最真實的企業(yè)文化歸結(jié)到最后的兩點，就是員工對企業(yè)的認知和客戶對企業(yè)的認知；而來自員工、客戶的信息才是最準確、最真實的。
二是組織資源。我們最理想的狀態(tài)是去干預組織的建設，自上而下地將企業(yè)文化管理的正式或非正式組織建立起來，形成一個完整高效的網(wǎng)絡。但是，很多時候靠我們的力量做不到這一點，而組織資源是可以反向去推動的，那就是提高我們自身的專業(yè)度，通過做好每一項工作來體現(xiàn)企業(yè)文化的價值，日積月累地增加他人對我們的信任，贏得企業(yè)內(nèi)部各方乃至決策層對企業(yè)文化工作和企業(yè)文化工作者的信賴甚至是依賴。
三是經(jīng)費資源。我經(jīng)常談到企業(yè)文化管理者要具備兩種思維，即“總經(jīng)理思維”和“營銷思維”。能不能取得經(jīng)費、獲得資源就取決于這兩個思維神經(jīng)夠不夠發(fā)達。決策者是現(xiàn)實的，他一定會向產(chǎn)出要投入。有總經(jīng)理思維，就是站在全局角度做思考、提建議；有營銷思維，就是會拿數(shù)據(jù)說話，用價值展現(xiàn)說服別人的認同。我們也必須認識到企業(yè)的資源是有限的，現(xiàn)金流必定首先要滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，但是，人的潛力、創(chuàng)意的價值是無限的，我們可以要用最少的錢創(chuàng)造最大效益。
企業(yè)文化建設是一項長期、系統(tǒng)的工程，其推動過程一定不是一帆風順的。因此，我們要有堅定的決心和信心去做好這項工作。與其把時間浪費在抱怨、彷徨上，還不如更多的去想辦法解決問題。
簡而言之，企業(yè)文化年度規(guī)劃的制定與實施，就是要發(fā)揮我們的“總經(jīng)理思維”和“營銷思維”，找到年度主題，并使之形成全公司的共識，并站在全局的角度利用企業(yè)內(nèi)部的各方力量，把部門工作變成全公司的工作，加以全力推動、高效執(zhí)行。
企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃書篇十五
配合北京物資協(xié)作貿(mào)易公司20__年企業(yè)整合、管理模式創(chuàng)新、強化團隊建設的管理工作主線，公司在半年工作總結(jié)報告中，提出了加強企業(yè)文化建設以增強企業(yè)凝聚力的工作目標。其中，主要工作包括：
(1)通過企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。
(2)通過員工培訓，提高員工的自我成長能力，提高全體員工的參與意識、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?BR> (3)通過重建信息交流平臺，搞好公司網(wǎng)站建設和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴大企業(yè)宣傳和交流渠道，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。
1、網(wǎng)站升級工作：
目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點擊率和信息量，加強作為交流平臺的作用。
方法：可引進杭州慧泉軟件公司協(xié)助進行網(wǎng)站升級和建設工作。
具體負責部門：綜合部。
具體費用預算，另行確定。
2、內(nèi)部通訊編輯工作：
內(nèi)部刊物是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。
計劃半年出一期。
組織方法：在公司高管領(lǐng)導下，由行政部牽頭，組成編輯部，負責運作。
每期排版印刷費用，預計3500元。
3、企業(yè)內(nèi)部診斷工作：
企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進外部專業(yè)咨詢機構(gòu)。由公司高管牽頭指導，按照計劃分步組織實施。培訓主講講師由公司高管擔任，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。
與員工培訓工作結(jié)合起來開展。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓的形式，借用各種調(diào)查問卷和測試表格，在培訓學習的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。
培訓和診斷相結(jié)合的的過程，既是學習，又是尋找差距;既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。
在培訓過程中，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認識、學習、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導，而是由全體參與人員共同進行。
利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程，實際上是課題研究的過程。利用診斷工具，設計多個課題，通過培訓的形式，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。
所有診斷結(jié)果，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來的。因此，大家對診斷結(jié)果會有高度一致的認同。同時，這樣的培訓和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達到統(tǒng)一認識，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓，不但學習了最前沿的管理知識，而且對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認識;不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、確定新的目標做出了貢獻。
與培訓相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓、討論、交流、學習和解析案例。另一部分，是測評、測驗、填表、統(tǒng)計、整理。其中，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課后完成。
每一次培訓或集體課題研討結(jié)束后，需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作。整理結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學習、分析、研究、討論。
4、內(nèi)部診斷和培訓的組織方式：
組織工作：由高管負責組織領(lǐng)導，由行政部負責協(xié)調(diào)與配合。
培訓期間，需要分小組，各個組需要指定負責人。
研討培訓周期：每月2個半天，每半天研究一個課題。一共約10個課題。具體時間表另行確定。
參加人員：公司全體員工。
研討培訓形式：(1)授課、(2)討論、(3)發(fā)言、(4)案例分析、(5)測評、(6)資料整理、(7)總結(jié)。
研討培訓預算：1.05萬元(lenovothinkpad7675h4c筆記本)。
5、培訓要達到的具體目標和效果。
本次培訓的核心主題是團隊建設。要達到的目的是：理解團隊角色、團隊價值、團隊要素，學習團隊建設方法、步驟、原則，形成團隊意識，提高團隊凝聚力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學習型團隊的企業(yè)文化氛圍。
培訓要達到的具體效果，體現(xiàn)在三個層次中：
第一，在全體員工的范圍內(nèi)，形成團隊意識、配合意識、溝通意識、服務意識、角色意識，培養(yǎng)主動學習、自我提高、融入企業(yè)的習慣和風氣，促進員工整體素質(zhì)的逐步提高。
第二，在骨干管理人員中，通過學習團隊建設方法、步驟、原則，培養(yǎng)改善團隊建設的能力、帶隊伍的能力、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力，從而提高各個部門的工作作效率和工作效果。
(1)本次培訓，是全體員工的必修課。每一個員工必須參加課程表安排應該參加的課程。
(2)每一次培訓，課前10分鐘為員工簽到時間。簽到表作為培訓考核的依據(jù)之一。
(3)在培訓課上，要求大家遵守紀律，認真參與，積極討論。每一次培訓中，要記錄在討論過程中每一個人的主動發(fā)言次數(shù)。記錄結(jié)果作為培訓考核的依據(jù)之一。
(4)參加每一次培訓課程，原則上不可以請假，如果遇到不可克服的原因不能夠參加的，須直接向總經(jīng)理請假。請假后，須通過抄筆記、閱讀并交書面作業(yè)的形式補課。
(5)培訓期間，將根據(jù)需要，廣泛收集大家的意見，進行階段性效果評價、問題分析和總結(jié)。
(6)培訓結(jié)束時的最后考核方式，另行確定。
(7)培訓結(jié)束后，將對全體培訓參加人員進行最終綜合培訓成績考核?？己私Y(jié)果將根據(jù)簽到表、主動發(fā)言記錄、課堂參與表現(xiàn)、課后作業(yè)完成情況、培訓結(jié)束時的最后考核結(jié)果等綜合在一起產(chǎn)生。
(8)每一個人的綜合培訓成績考核，將和本人當年的績效直接掛鉤。掛鉤方法另行確定。
(9)歡迎全體員工積極提出培訓建議，推薦培訓內(nèi)容，報名主持部分培訓課程。
企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃書篇十六
為深入貫徹落實中共中央《建立健全懲治和預防腐敗體系20xx20xx年工作規(guī)劃》、《中共貴州省委關(guān)于貫徹落實的實施辦法》和《安順市建立健全懲治和預防腐敗體系20xx年度工作計劃》，加強懲治和預防腐敗體系建設，推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，特制定本工作計劃。
一、工作目標。
深入貫徹落實黨的、xx屆三中全會精神和系列重要講話精神，按照黨章要求，緊緊圍繞全面推進中國特色社會主義偉大事業(yè)和全面深化改革的總體部署，結(jié)合中央、省、市、區(qū)全會的安排部署，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防，繼續(xù)推行有科學預見性、理論指導性和現(xiàn)實針對性的黨風廉政建設和反腐敗斗爭政策措施，強化黨風廉政教育長效機制，強化有效監(jiān)控權(quán)力運行機制，從源頭上防治腐敗問題，堅決遏制腐敗蔓延勢頭，為全面深化改革，推進全區(qū)經(jīng)濟社會提速發(fā)展、后發(fā)趕超、同步小康提供堅強的紀律保障。
二、工作任務。
(一)加強黨員干部黨風廉政教育，進一步筑牢拒腐防變的思想道德防線。
1.深入開展理想信念教育。多形式開展中國特色社會主義和中國夢教育、理想信念和宗旨教育、社會主義核心價值體系教育，引導廣大黨員干部以正確的理論武裝頭腦，樹立正確的理想信念，增強宗旨意識，樹立良好道德風尚。各級黨委(黨組)中心組今年內(nèi)應安排1至2次專題學習。
2.加強干部廉政教育培訓。
(3)年內(nèi)至少舉辦1次黨政主要領(lǐng)導廉政專題學習培訓班。區(qū)委黨校及其他干部教育培訓機構(gòu)要把廉潔從政教育作為必修和必考內(nèi)容。組織人事部門要將廉政教育納入新錄用公務員崗前培訓和考試內(nèi)容。
3.深入開展領(lǐng)導干部廉潔從政教育。開展紀律在身邊、正氣在身邊、教訓在身邊主題教育活動，深入開展示范教育和警示教育。認真貫徹落實《貴州省黨風廉政警示教育暫行辦法》。認真抓好崗位廉政教育，因人施教，分層分崗施教，使反腐倡廉教育在不同部門、單位具體化，提高教育的針對性。
4.大力推進廉政文化建設。
(2)廉政文化六進工作各責任單位要結(jié)合業(yè)務工作，深入開展好廉政文化六進活動，加強廉政文化精品工程建設，抓好市區(qū)廉政警示教育基地管理與建設，充分發(fā)揮警示教育基地作用。抓好區(qū)級現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)黨風廉政建設示范園區(qū)創(chuàng)建工作。
5.面向全黨、全社會做好黨風廉政宣傳，加強輿論引導。
(2)區(qū)級媒體要加強反腐倡廉宣傳報道，加強正面宣傳導向，做好政府門戶網(wǎng)站及區(qū)紀委廉政網(wǎng)的建設，發(fā)布正面權(quán)威信息。建立區(qū)級紀檢監(jiān)察通報制度，適時向社會通報專項治理、作風督查等情況。
(二)強化監(jiān)督制約，進一步規(guī)范領(lǐng)導干部從政行為。
6.加強對領(lǐng)導機關(guān)、領(lǐng)導班子主要負責人的監(jiān)督檢查。
(4)進一步規(guī)范領(lǐng)導干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項制度，組織開展領(lǐng)導干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項抽查核實工作，加大報告核查結(jié)果的運用和違規(guī)懲戒力度。
7.抓好巡視工作。積極配合上級巡視組對西秀區(qū)開展的巡視工作，認真貫徹落實有關(guān)巡視工作的規(guī)定和要求，及時按照巡視組提出的整改要求抓好整改落實;并抓好全區(qū)各部門、各單位的巡視工作，做好巡視成果運用。
8.進一步規(guī)范黨務公開。健全完善黨務公開制度，進一步規(guī)范公開的內(nèi)容、形式，定期對基層開展黨務公開工作進行督促檢查。
9.加強對重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)權(quán)利行使的監(jiān)督。
(7)加強對交通基礎設施建設、建設工程招投標、國土資源開發(fā)利用、生態(tài)環(huán)境保護、安全生產(chǎn)等領(lǐng)域的監(jiān)管。
10.發(fā)揮各監(jiān)督主體作用，形成監(jiān)督合力。
(5)重視輿論監(jiān)督。支持新聞媒體開展輿論監(jiān)督，運用和規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)督，支持和保證群眾監(jiān)督。
(三)加強黨的作風建設，推動各項工作有效開展。
11.從嚴抓黨風。按照黨的組織原則和黨內(nèi)政治生活準則辦事，嚴格黨內(nèi)組織生活制度，堅決克服組織渙散、紀律松弛問題。堅持對黨員干部嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，教育引導黨員干部特別是領(lǐng)導干部自覺學習黨章、嚴格遵守黨章，牢記兩個務必，弘揚理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾、批評和自我批評以及艱苦奮斗、求真務實的優(yōu)良作風。健全完善干部考核評價機制，將黨員領(lǐng)導干部的作風表現(xiàn)情況納入干部考核的內(nèi)容。
12.強化作風督查。嚴格落實中央八項規(guī)定、省委十項規(guī)定和市委實施意見，認真執(zhí)行《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》和中央、省委、市委、區(qū)委出臺的一系列關(guān)于機關(guān)公務接待、精簡會議和文件、公務用車管理等制度，從細節(jié)上規(guī)范領(lǐng)導干部從政行為。制定和健全作風督查工作辦法、協(xié)作制度、情況通報制度、責任追究制度、典型問題曝光制度等長效性機制，有針對性地治理公款吃喝、超標準配備公車、多占辦公用房、違規(guī)建設樓堂館所、庸懶慢浮貪等突出問題。
13.扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。按照區(qū)委的安排部署，認真開展好黨的群眾路線教育實踐活動，緊密聯(lián)系實際，認真查擺四風問題，切實整改脫離群眾、作風漂浮等問題。深入基層做好調(diào)查研究，及時總結(jié)提煉活動中的好經(jīng)驗好做法，完善黨員干部直接聯(lián)系和服務群眾、暢通群眾訴求反映渠道等制度，不斷改進工作作風，密切聯(lián)系群眾。
14.嚴明黨的紀律。嚴格執(zhí)行黨的政治紀律、組織紀律、財經(jīng)紀律、工作紀律和生活紀律等各項紀律。加強執(zhí)紀監(jiān)督，嚴肅處理違反黨紀的行為，確保中央、省委和區(qū)委的決策部署落到實處。
15.加強領(lǐng)導干部作風建設。
(2)認真抓好兩嚴守、三嚴禁、四嚴處貫徹落實。嚴禁違反規(guī)定收送禮金、有價證券、支付憑證和收受干股，嚴禁大操大辦婚喪喜慶事宜或借機斂財，嚴禁用公款或接受與其行使職權(quán)有關(guān)系的單位和個人邀請進行高消費娛樂活動。
16.改進國有企業(yè)領(lǐng)導人員作風。加強國有企業(yè)黨風建設工作。嚴格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，認真落實國有企業(yè)負責人薪酬管理規(guī)定，規(guī)范職務消費。積極推進企業(yè)貫徹落實三重一大決策制度。加強對企業(yè)改制、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等關(guān)鍵關(guān)節(jié)的監(jiān)督，積極開展企業(yè)效能監(jiān)察工作，防止國有資產(chǎn)流失。完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，切實維護職工權(quán)益。
17.改進農(nóng)村基層干部作風。
(3)認真總結(jié)和推廣我區(qū)村級重大事務村民代表票決制、村干部廉政承諾制、村級紀檢監(jiān)察工作站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦矛盾糾紛排查調(diào)處中心等一些好的措施和做法。規(guī)范農(nóng)村基層公務接待活動。
18.深化司法體制改革。著力解決影響司法公正的深層次問題，深化行政執(zhí)法體制改革，做到嚴格規(guī)范公正文明執(zhí)法。
(四)深化改革和轉(zhuǎn)變政府職能，進一步拓寬源頭治腐的領(lǐng)域。
19.深化干部人事制度改革。
(2)完善對區(qū)級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部滿意度測評制度，完善民意調(diào)查、實績分析等考核評價辦法。
20.繼續(xù)推進行政管理體制和社會體制改革。進一步轉(zhuǎn)變政府職能，使市場在資源配置中起決定性作用。推行區(qū)行政審批事項并聯(lián)審批、網(wǎng)上審批和電子監(jiān)察，壓縮行政審批事項辦理時限。加快區(qū)政務服務中心建設，加快推行網(wǎng)上一站式服務，完善行政許可、行政審批集中辦理制度。
21.推進財稅、金融和投資體制改革。進一步深化財政管理體制改革，加強財政專項資金的監(jiān)督管理。推進部門預算管理改革，強化財政預算剛性。加強項目支出預算管理，增強項目支出預算編制的科學性、規(guī)范性，逐步向社會公開財政預算內(nèi)容。繼續(xù)完善和落實項目核準制和備案制。
22.大力推進國有企業(yè)改革。建立健全國有企業(yè)領(lǐng)導人員經(jīng)濟責任審計制度，規(guī)范國有企業(yè)管理層薪酬收入。嚴格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定(試行)》和《國有企業(yè)領(lǐng)導人員違反廉潔自律七項要求適用中國共產(chǎn)黨紀律處分條例若干問題的解釋》。
(五)堅決糾正不正之風，保障人民群眾的切身利益。
23.健全防治不正之風的長效機制。
(2)積極配合辦好政風行風熱線，督促有關(guān)部門及時解決群眾的合理訴求。完善民主評議政風行風的具體措施，促進政風行風明顯轉(zhuǎn)變。
24.堅決查處發(fā)生在群眾身邊的以權(quán)謀私問題。
(3)深化農(nóng)村義務教育經(jīng)費保障機制改革，確保各項政策的落實;。
(5)整頓農(nóng)資市場秩序，堅決糾正和查處截留挪用、克扣政府支農(nóng)惠農(nóng)補貼款等損害農(nóng)民利益的行為。查處侵害農(nóng)民和進城務工人員利益問題。
(六)加大懲治腐敗力度，保持懲治腐敗高壓態(tài)勢。
25.堅決查處違紀違法案件。旗幟鮮明地反對腐敗，對任何腐敗分子都要依法嚴懲，決不手軟。堅持有案必查、查案必清、清案必結(jié)、結(jié)案必鐵，嚴厲查處違紀違法案件。突出辦案重點，既注重查辦領(lǐng)導干部違紀違法案件，又注重查辦發(fā)生在群眾身邊的腐敗問題。建立倒查機制，對發(fā)生重大腐敗案件和不正之風長期滋生蔓延的地方和單位，實行一案雙查制度，對疏于監(jiān)督管理、致使領(lǐng)導班子成員或直接管轄的下屬發(fā)生嚴重違紀違法問題的，既追究當事人責任，又倒查追究相關(guān)領(lǐng)導責任。
26.提高執(zhí)紀執(zhí)法水平，健全完善查辦案件組織協(xié)調(diào)工作機制。
(3)實行重大典型案件一案一剖析，一案四報告制度，對重大典型案件進行剖析，除按規(guī)定提交初查報告、調(diào)查報告、審理報告外，還需提交剖析報告，查找發(fā)案單位在管理方面存在的問題，提出堵塞漏洞、完善管理的意見，責成發(fā)案單位整改落實。建立案件查辦效果跟蹤監(jiān)督機制，將發(fā)案單位加強教育、建章立制、整改落實等情況作為黨風廉政建設監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容，發(fā)揮查辦案件的治本功能。
27.嚴格辦案程序，嚴明辦案紀律。嚴格執(zhí)行辦案措施使用報批備案制度，堅持依法依紀、安全文明辦案，切實維護有關(guān)當事人的合法權(quán)益。加大自查自糾力度，嚴肅追究隱匿案件線索、瞞案不報、有案不查的行為。創(chuàng)新紀檢監(jiān)察案件審理工作方式方法，切實保障和提高案件質(zhì)量。進一步加強辦案工作基礎設施和陪護隊伍建設，加強對派駐機構(gòu)查辦案件工作的指導和監(jiān)督。28.拓寬紀檢監(jiān)察信訪舉報渠道。加強紀檢監(jiān)察信訪舉報工作，開通區(qū)紀委監(jiān)察局網(wǎng)上舉報，鼓勵群眾實名舉報。建立健全案件線索處置管理機制，實行常態(tài)化統(tǒng)一規(guī)范登記管理。建立網(wǎng)絡涉腐輿情收集、研判、處置、應對機制。
(七)加強反腐倡廉制度建設，健全完善工作長效機制。
29.完善重大事項民主決策制度。健全完善重大事項民主決策制度，認真落實好黨政主要領(lǐng)導干部不直接分管財務、人事、建設工程和物資采購的四不直接分管制度，嚴格執(zhí)行黨政正職在議事中末位表態(tài)、黨政正職領(lǐng)導及其他班子成員不得擅自改變集體研究決定的事項等紀律。
30.健全改進作風常態(tài)化制度。及時根據(jù)中央和省出臺的原則性規(guī)定，制定配套落實的具體辦法和措施，健全完善作風建設常態(tài)化制度。
31.做好反腐倡廉規(guī)范性文件備案工作。注重對實踐中的經(jīng)驗和做法及時總結(jié)，將其上升為更加規(guī)范的制度措施，充分發(fā)揮制度的基礎性作用，督促各級各部門及時將本地本部門制定的有關(guān)黨風廉政建設和反腐敗工作的規(guī)范性文件報同級紀委備案。
三、工作措施。
(一)明確責任主體，實行領(lǐng)導負責。
各級黨委(黨組)是貫徹落實中央《工作規(guī)劃》、省委《實施辦法》和市委、區(qū)委《工作計劃》的責任主體，要以高度的政治責任感和使命感，嚴格落實黨風廉政建設責任制，及時調(diào)整和充實懲治和預防腐敗體系建設領(lǐng)導小組及其辦公室;各部門(單位)黨委(黨組)負責人要做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦。領(lǐng)導班子其他成員也要堅持一崗雙責，根據(jù)分工抓好職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設和反腐敗工作。區(qū)委懲治和預防腐敗體系建設領(lǐng)導小組辦公室要充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，全年至少召開2次專題工作會議，研究解決重點難點問題;全年至少向區(qū)委懲治和預防腐敗體系建設領(lǐng)導小組或組長報告1次工作進展情況。
(二)強化監(jiān)督職責，創(chuàng)新督查方式。
全區(qū)紀檢監(jiān)察機關(guān)要履行協(xié)助黨委加強黨風廉政建設和組織協(xié)調(diào)反腐敗工作的職責，進一步明確紀檢監(jiān)察工作職責定位，按照轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風的要求，結(jié)合民生特派組的實施，集中精力抓好黨風廉政建設和反腐敗工作。鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、辦事處、新型社區(qū))紀(工)委書記、副書記的提名和考察以區(qū)紀委會同組織部門為主，推動黨的紀律檢查工作雙重領(lǐng)導體制具體化、程序化、制度化。繼續(xù)深化派駐機構(gòu)統(tǒng)一管理工作，切實加強紀檢監(jiān)察機關(guān)自身建設，提高紀檢監(jiān)察干部執(zhí)行力和擔當力。
(三)突出部門職能，形成工作合力。
各職能部門要把本工作計劃提出的任務融入本部門本行業(yè)的實際工作中，與各項改革緊密結(jié)合，認真按照區(qū)委明確的責任分解和任務分工，對承擔的工作任務擬定具體實施方案，并細化責任分解，明確到責任領(lǐng)導、責任科室、責任人，切實抓好各項工作任務的落實。區(qū)直懲治和預防腐敗體系建設牽頭單位和協(xié)辦單位既要認真履行部門責任，又要加強協(xié)作，形成工作合力。各牽頭單位要針對牽頭的工作任務逐項與協(xié)辦單位建立工作協(xié)作和情況通報制度、工作臺賬制度，及時研究和通報工作開展情況，按月登記工作進展情況。4月底前各牽頭單位必須將擬定的工作實施方案和相關(guān)工作制度報區(qū)委懲防辦備案。
(四)實行督查機制，嚴格責任追究。
繼續(xù)實行區(qū)委帶隊督查懲防體系建設工作制度，定期對全區(qū)各部門貫徹落實情況進行監(jiān)督檢查。區(qū)委懲防辦應完善督查考核工作制度，不定期地開展常態(tài)督查。建立倒查機制，對那些責任不落實，措施不得力的，導致工作不落實造成不良影響的，或發(fā)生系統(tǒng)性、普遍性、區(qū)域性腐敗問題的單位，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導的責任。要加強對貫徹落實過程進行監(jiān)督和檢查，通過對過程的督促，確保取得良好的結(jié)果。
(五)重視宣傳效果，營造良好氛圍。
全區(qū)各部門(單位)黨委(黨組)要把貫徹落實中央《工作計劃》、省委《實施辦法》和市區(qū)工作計劃列入重要議事日程，與經(jīng)濟社會發(fā)展同部署、同落實、同檢查，結(jié)合實際，制定年度工作實施方案，明確具體目標、工作舉措、責任分工和時限要求;采取多種方式進行宣傳教育，讓廣大黨員干部和社會群眾了解和熟悉推進懲防體系建設相關(guān)要求。各部門(單位)要及時總結(jié)本地本部門推進懲治和預防腐敗體系建設過程中形成的好的經(jīng)驗和做法，及時上報工作信息。要嚴格執(zhí)行工作臺賬制度，及時梳理工作進展情況，查找不足，及時整改，年底要進行總結(jié)評估，6月25日前和11月20日前上報半年小結(jié)和年度工作總結(jié)。
企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃書篇一
在競爭日趨激烈的時代，商家為了吸引消費者的眼球，提高銷售量，應該在每個細節(jié)上力求做到于眾不同，在原有硬件設施設備的條件下除了店鋪的設計，櫥窗的造型外，軟件服務尤為總要。
服務提升銷售業(yè)績才會隨之提高，如何提升服務重點有以下幾方面：
一、服裝的陳列
在賣場除了店鋪的設計和櫥窗的造型外，需要在服裝的陳列上表新立異，以求強烈的視覺沖擊力，營造成一種商業(yè)空間的銷售環(huán)境，以濃重的設計烘托自身的賣場氛圍，以獨特的個性確立商圈的形象，以爭取更多消費者的光顧，來獲取更大的利潤。
因此，服裝陳列也越來越受商家的注意，成為銷售系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)。
作為營銷系統(tǒng)中重要的一環(huán)，如何陳列商品，有以下幾點建議：
1、疊裝陳列
(1)首先強調(diào)視覺，在色塊掌握上，原則應是從外到內(nèi)，有淺至深，由暖至冷，由明至暗，因為這是人觀察事物的習性，這樣也能使消費者對商品產(chǎn)生興趣，從注意、吸引、觀察、購買等幾個環(huán)節(jié)進行購物。
(2)同季節(jié)同類型同系列的產(chǎn)品陳列同一區(qū)域。
(3)疊裝區(qū)域附近位置盡量設計模特，展示疊裝中的代表款式，以吸引注意增進視覺，并且可以擺放相應的服裝的海報，宣傳單張，以全方位位展示代表款。
2、掛裝陳列：
(1)每款服飾應同時連續(xù)掛2件以上，掛裝應保持整潔，無折痕。
(2)掛裝的陳列顏色應從外到內(nèi)，從前到后，由淺到深，由明至暗，側(cè)列從前到后，從外到內(nèi)，由淺到深，由明至暗，這些得根據(jù)店鋪的`面積與服裝的主推風格來定。
3、模特服裝的陳列，二到三天則須更換一次，這樣給顧客保持新鮮感，吸引人流進店。
在細節(jié)決定成敗的今天，商家想在激烈的市場競爭中，立于不敗之地，就得從細微處入手，作為服裝銷售的專賣店，有三個因素決定著專賣店開得是否成功，一是硬件，二是其貨品陳列，三是專賣店的員工素質(zhì)，服務質(zhì)量提高銷售量也必將隨之提高。
二、提高服務質(zhì)量：
服裝導購代表工作的目的不盡相同，有的是為了收入，有的是為了喜好，有的兼而有之，不論是那一種目的首先工作就必須具備工作責任心及工作要求，好的服務必將贏得顧客認同，獲得顧客認同也必將提高銷售量。
1、自身工作要求：
(1)保證積極的工作態(tài)度，在工作中持有飽滿的工作熱情;
(3)要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能相結(jié)合。
(4)對自己嚴格要求，學習亮劍精神，工作扎實細致，要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書及相關(guān)產(chǎn)品知識，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。
(5)善于做出工作總結(jié)，一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯，學會自主嚴格要求自己。
2、客戶維系要求：
(1)知道顧客的真正需求，在了解顧客的需求同時，滿足顧客提出的合理要求，提高與顧客之間的信任度，這是維系客戶所必要的條件。
(2)建立客戶資料，對客服的喜好要清楚了解，客戶電話必須詳細記錄，在每季有新產(chǎn)品上架時可以通知客戶。
(3)對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
(4)對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，加強產(chǎn)品質(zhì)量和服務意識，為公司樹立更好的形象，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。
了解客戶最需要的服務質(zhì)量，盡自己最大的努力做的更好。
三、具體工作計劃
2、于老客戶保持良好關(guān)系，在周末時發(fā)送祝福短信，讓客戶感受到被重視。
3、新品上架或換季活動時主動通過電話通知顧客，邀約顧客到店消費。
在日益激烈的競爭環(huán)境中，我將以公司利益為中心，以服務客戶為宗旨、提高自身素質(zhì)同時加強客戶維系量。
當穩(wěn)定的客戶群體帶動散戶消費群體，確保銷售量穩(wěn)定才是面對競爭的利器。
20xx年已經(jīng)快要過去，雖然酒店銷售業(yè)績并不理想，但那只能代表過去，為了在20xx年有一個新的起點，新的目標，特制定工作計劃，以作激勵。
一、建立酒店營銷公關(guān)通訊聯(lián)絡網(wǎng)
今年重點工作之一建立完善的檔案，對賓客按簽單重點客戶，會議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔，詳細記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機關(guān)團體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，家等重要客戶的業(yè)務聯(lián)系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。
今年計劃在適當時期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡會，以加強與客戶的感情交流，聽取客戶意見。
二、建立靈活的激勵營銷機制，開拓市場，爭取客源
今年營銷部將配合酒店整體新的營銷體制，重新制訂完善××年市場營銷部銷售任務計劃及業(yè)績考核實施細則，提高營銷代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動營銷人員的積極性。
營銷代表實行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯(lián)絡電話的二、三、四工作步驟，以月度營銷任務完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。
督促營銷代表，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。
強調(diào)精神，將部門經(jīng)理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個部門總?cè)蝿障嘟Y(jié)合，強調(diào)互相合作，互相幫助，營造一個和諧、積極的工作團體。
三、熱情接待，服務周到
接待團體、會議、客戶，要做到全程跟蹤服務，“全天侯”服務，注意服務形象和儀表，熱情周到，針對各類賓客進行特殊和有針對性服務，最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。
制作會務活動調(diào)查表，向客戶征求意見，了解客戶的需求，及時調(diào)整營銷方案。
四、做好市場調(diào)查及促銷活動策劃
經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應行業(yè)的信息，掌握其經(jīng)營管理和接待服務動向，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實，及時的信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。
五、密切合作，主動協(xié)調(diào)
與酒店其他部門接好業(yè)務結(jié)合工作，密切配合，根據(jù)賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造最佳效益。
加強與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。
20xx年，營銷部將在酒店領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，努力完成全年銷售任務，開拓創(chuàng)新，團結(jié)拼搏，創(chuàng)造營銷部的新形象、新境界。
企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃書篇二
企業(yè)經(jīng)營理念(標語300例)。
3、誠信正直，以人為本，團隊協(xié)作，持續(xù)增長。
4、誠為本，和則興;技至精，業(yè)競成。
5、用我們真誠的微笑換取客戶對我們服務的滿意。
6、質(zhì)量是生存的基礎，創(chuàng)新是發(fā)展的根本。
7、堅持以市場為導向，以經(jīng)濟效益為中心。
8、以客戶的利益與需求為本。
9、小企業(yè)做事，大企業(yè)做人。
10、有事您開口。
11、以人為本，加強硬件和軟件建設是公司經(jīng)營宗旨，創(chuàng)造品牌效應，多元化發(fā)展。
12、穩(wěn)定促發(fā)展創(chuàng)新出財富。
13、敬業(yè)，就是愿意承擔職責和有本事承擔職責。
14、客戶第一，誠信為本。
15、誠信，快捷，靈活。
16、公開公平公正效益誠信。
17、提倡一種團隊精神:蜜蜂精神--博采眾長，團隊協(xié)作，無私奉獻。
18、愛崗敬業(yè)，求實創(chuàng)新，用心服務，勇爭一流。
19、客戶至上，技術(shù)爭先，團結(jié)協(xié)作，求真務實。
20、講學習，敬師長;不夸能，勤精進。
21、服務無小事，用戶是第一。
22、提高租賃人誠信意識，帶動全民信用提升。
23、貼心的服務，誠心的交流。
24、以服務求生存，以質(zhì)量求發(fā)展。
25、正視危機，增強信心，艱苦奮斗，再創(chuàng)輝煌。
26、愛崗敬業(yè)，開拓進取，創(chuàng)新服務，放眼未來。
27、筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟。
28、客戶是上帝，是企業(yè)衣食父母，客戶越多，企業(yè)越興旺。
29、勝任本職工作就是人才，創(chuàng)新開拓就是優(yōu)秀人才。
30、不學習的人，實際上是在先擇落后。
31、效益與規(guī)模并重，質(zhì)量與速度并重，風控與發(fā)展并重。
32、用心做事，舍棄得失。
33、大家好，才是真的好。
34、竭盡所能，有始有終客戶至上，細心呵護全程滿意。
35、規(guī)范，務實，勤奮，微笑。
36、以績效為導向促管理到位。
37、高效運作，卓越管理，精英團隊，活力無限。
38、員工貴奉獻，公司重職責。
39、溝通從心開始。
40、沒有賣不出去的產(chǎn)品，僅有賣不出產(chǎn)品的人。
41、誠信正直，以人為本，團隊協(xié)作，持續(xù)增長。
42、團隊，就是能夠和他人協(xié)調(diào)來共同承擔職責。
43、服務質(zhì)量在我手中，顧客滿意在我心中。
44、開展體系認證，塑造一流企業(yè)。
45、貫標出質(zhì)量，認證樹形象。
46、視野所向，永無止境。
47、望聞問控，互助互利。學習提升，團結(jié)共贏。
48、關(guān)注客戶需求，追求客戶滿意。
49、規(guī)范，務實，勤奮，微笑。
50、辦實事，求實效，創(chuàng)一流服務品牌，樹完美企業(yè)形象。
51、客戶第一，誠信為本。
52、態(tài)度書寫一切，細節(jié)決定成敗。
53、勝任本職工作就是人才，創(chuàng)新開拓就是優(yōu)秀人才。
54、除懶惰，止奢欲;培定力，絕私弊。
55、站在巨人肩膀看市場。
56、筑質(zhì)量大堤，迎世紀挑戰(zhàn)。
57、追求卓越，精益求精。
58、誠信務實同心進取跨越顛峰。
59、品質(zhì)服務，無盡追求。
60、廣開渠道，三方共贏的經(jīng)營理念。
61、專業(yè)進取，尊愛至誠，鍥而不舍。
62、家事，急事，難事，煩心事，事事我關(guān)心。
63、市場導向，開拓創(chuàng)新，合作共贏，穩(wěn)健持續(xù)，科學管理，與員工共同成長。
64、誠實誠心誠意。
65、顧客至上，改革求實，以人為本，團結(jié)進取。
66、用心服務，盡善盡美。始于用戶需求，最終用戶滿意。
67、有限電網(wǎng)，無限服務。
68、永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。
69、隴西電力，情暖萬家。
70、大事講原則，小事講風格。
71、以客戶為中心，視服務為生命。
72、團結(jié)一條心，石頭變成金。
73、鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。
74、為前端供給保障，為客戶創(chuàng)造價值，爭做租賃行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
75、承光榮傳統(tǒng)，展輝煌成就，揚株機精神，創(chuàng)世紀偉業(yè)。
76、想用戶所想急用戶所急立足金融服務市場。
77、追求客戶滿意，供給人性化服務。
78、用進取的態(tài)度應對工作，工作就會進取地回報你。
79、積厚德，存正心;樂敬業(yè)，誠為本。
80、以績效為導向促管理到位。
81、我們用心的服務，體此刻這三個詞上‘真誠，優(yōu)質(zhì)，方便’。
82、堂堂正正做人，踏踏實實做事。
83、同建和諧，實現(xiàn)共贏。
84、立足產(chǎn)品，打造精品。
85、贏道義，勿自矜;吃些虧，忌怨恨。
86、專業(yè)，專心，誠心。
87、您成長的助力就是我們發(fā)展的動力。
88、務實經(jīng)營，追求卓越。
89、一切為客戶著想。
90、客戶想到的我們要做到，客戶沒有想到的我們也要做到。
91、企業(yè)發(fā)展，服務為本;優(yōu)質(zhì)服務，誠信為本。
92、細心于我們的服務，專心于我們的專業(yè)。
93、追求客戶滿意，供給人性化服務。
94、愛崗敬業(yè)，與公司共命運;開拓進取，創(chuàng)企業(yè)新局面;。
95、誠信為立足之本創(chuàng)新為生存之源服務為永恒的主題。
96、強化競爭意識，營造團隊精神。
97、質(zhì)量求生存，認證得市常。
98、有一分耕耘，就有一分收獲。
99、誠心為本，內(nèi)外兼修。抓住機遇，挑戰(zhàn)未來。
100、小企業(yè)做事，大企業(yè)做人;大事講原則，小事講風格;僅有不想干的事，沒有干不成的事(天士力)。
101、用心做事，舍棄得失。
102、控制風險，謀求利潤。
103、立足產(chǎn)品，打造精品。
104、適應市場，滿足市場，創(chuàng)造市場。
105、樹立一種優(yōu)質(zhì)形象:優(yōu)質(zhì)服務是生命，企業(yè)滿意是目的。
106、規(guī)范經(jīng)營，回饋社會。
107、和傳統(tǒng)的昨日告別，向規(guī)范的未來邁進。
108、世上沒有絕望的處境，僅有對處境絕望的人。
109、顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意。
110、以人為本，互助互利。
111、立安思危，創(chuàng)優(yōu)求存。
112、溝通帶來無限緊密，服務創(chuàng)造最大效益。
113、用心服務，盡善盡美。始于用戶需求，最終用戶滿意。
114、服務無小事，用戶是第一。
115、服務全天候。
116、百尺竿頭，更進一步。
117、誠信為本，追求卓越，互利共贏。
118、用心服務，盡善盡美，悉查客戶需求，超越客戶期待。
119、資源是會枯竭的，惟有文化生生不息。
120、你用電我用心。
121、質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。
122、丹桂飄香喜逢八方嘉賓，秋菊溢金笑迎四海友朋。
123、實在，實干，求是。
124、以人為本，公平，盡責。
125、同建和諧，實現(xiàn)共贏。
126、創(chuàng)造社會價值，實現(xiàn)自我增值。
127、我們依靠企業(yè)生存，企業(yè)依靠我們發(fā)展。
128、和行業(yè)共成長，與社會同提高。
129、產(chǎn)品質(zhì)量化服務產(chǎn)品化，創(chuàng)新持續(xù)化管理人性化。
130、團結(jié)，務實，高效，感恩，創(chuàng)新，進取，優(yōu)質(zhì)。
131、科學管理，勇于創(chuàng)新，追求共同信念。
132、真求實，高效高質(zhì)。
133、誠信，簡約，合作，共贏。
134、優(yōu)秀的團隊專業(yè)的服務。
135、同心協(xié)力共同飛越同岳租賃福至心靈;誠信互利，止于至善客戶至上，誠信服務。
136、僅有不完美的服務，沒有挑剔的客戶。
137、以市場為航標，以客戶為中心。
138、專業(yè)細致，熱情周到，誠信服務，一切以客戶為中心。
139、客戶至上，服務周到;質(zhì)量第一，科技領(lǐng)先。
140、堅持誠信注重業(yè)績渴望變革。
141、采購企業(yè)效益最直接的源泉。
142、服務客戶，精準求實，眾志成城，致和致遠。
143、自豪源于信賴，發(fā)展始于誠信。
144、真誠服務，共謀發(fā)展。
145、離惡友，甘淡泊;忍人辱，達道理。
146、行業(yè)領(lǐng)先，專業(yè)追求，誠信經(jīng)營，穩(wěn)健發(fā)展。
147、專業(yè)專助，全新服務。
148、追求客戶滿意，是你我的職責。
149、信用為本，客戶至上，真誠溝通，平等用心。
150、僅有客戶想不到的，沒有我們做不到的。
151、誠融天下資，信守千金諾。
152、要改變命運，首先改變自我。
153、客戶價值，員工價值，股東價值，社會價值。
154、以誠信為本，用業(yè)務立根，效創(chuàng)新為法，服務共贏，追求卓越。
155、不求急進，只求踏實。
156、供應商優(yōu)化以雙贏為目的精誠合作共同發(fā)展。
157、多樣化經(jīng)營商用重卡，乘用車，設備等，創(chuàng)造一流品牌是公司發(fā)展方向。
158、電力有價，服務無價。
159、以客戶要求中心，視服務為生命。
160、以精立業(yè)，以質(zhì)取勝。
161、專業(yè)，誠信，高效，細致，周到，認真，有始有終。
162、誠信謀劃，依法管理，以人為本，辦事至上。
163、世紀一質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀。
164、貼心，貼近，及時，周到。
165、客戶滿意是檢驗我們工作的唯一標準。
166、凡是容易做到的事情，收入都比較低。
167、以人為本，誠信經(jīng)營。
168、不為失敗找理由，當為成功找方法。
169、服務僅有更好，沒有最好;滿意僅有起點，沒有終點。
170、規(guī)范運作，持續(xù)創(chuàng)新，穩(wěn)健發(fā)展。
171、產(chǎn)業(yè)競爭靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競爭靠品質(zhì)。
172、用心服務業(yè)主，用行創(chuàng)造價值。
173、優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來。
174、全程服務，全員跟進。
175、你有難我伸手，肩并肩向前走。
176、觀念決定思路，思路決定出路。
177、電網(wǎng)有情，服務無邊。
178、以人為本，心德為先;誰有多高本領(lǐng)，就給誰搭建多大舞臺;誰有多大貢獻，就給誰多少因報。
179、重視合同，確保質(zhì)量:準時交付，嚴守承諾。
180、同岳為您供給的就是您所需要的。
181、心有多大，舞臺就有多大。
182、誠信守法，穩(wěn)健經(jīng)營。
183、您的需要，就是我們工作的方向;您的滿意，就是我們前進的動力。
184、親歷親為為親人，全程全面全滿意。
185、眼睛盯著市場誠實守信;功夫下在現(xiàn)場實事求是。
186、為客戶創(chuàng)造價值為社會創(chuàng)造效益。
187、市場不一樣情弱者，不突破創(chuàng)新僅有出局。
188、科技助我騰飛，團結(jié)使我壯大，奮斗促我生存。
189、誠信守法，穩(wěn)健經(jīng)營。
190、以人才和技術(shù)為基礎，創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務。
191、人的差異化管理的標準化。
192、你有難我伸手，肩并肩向前走。
193、利益共享，分工協(xié)作，實現(xiàn)共贏，共同發(fā)展!
194、禮貌關(guān)愛誠信職責。
195、跨越今日的視野，擴展世紀的眼光。
196、海納百川，厚積薄發(fā)。
197、心有方向，肩有擔當，同心協(xié)力，共創(chuàng)未來。
198、享受工作帶來的榮譽和收入，就要承擔相應的職責和委屈。
199、誠信為本，創(chuàng)新為魂。
200、親歷親為為親人，全程全面全滿意。
201、奮力拼搏，精益求精，為鐵路跨越式發(fā)展增光添彩。
202、有貢獻才能有收獲。
203、創(chuàng)中國名牌，建一流企業(yè)，創(chuàng)立一個具有國際競爭力的中國品牌。
204、意識創(chuàng)新，互惠互利，顧客至上，防范風險。
205、誠信，專業(yè)，穩(wěn)健，創(chuàng)新誠信務實開拓誠信，優(yōu)質(zhì)，高效，和諧。
206、杰出表現(xiàn)，如您所愿。
207、選擇聚鑫能源，共創(chuàng)完美前景。
208、以人為本，心德為先。
209、誠信為本，信任成就價值。
210、融資租賃找同岳，堅定信心共雙贏。
211、信用為本，客戶至上，真誠溝通，平等用心。
212、誠信，團體，創(chuàng)新，服務。
213、電力暢通，服務先行。
214、立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世紀藍圖。
215、強化競爭意識，營造團隊精神。
216、為客戶創(chuàng)造價值，為企業(yè)增添財富。
217、關(guān)注客戶需求，追求客戶滿意。
218、齊心協(xié)力，為聚鑫事;風雨同舟，做聚鑫人。
219、客戶對我們的需求，更加堅定了我們對客戶的服務。
220、換位思考，感悟客戶需求;主動服務，超越客戶期待。
221、信守于胸，惠至于人。
222、貼心，貼近，及時，周到。
223、不學習的人，實際上是在先擇落后。
224、專業(yè)進取，尊愛至誠，鍥而不舍。
225、顧客至上誠信服務。
226、安全，節(jié)能，高效，優(yōu)質(zhì)。
227、時代精神演繹靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時代精神。
228、誠心誠信，同心同行。
229、恪守并踐行一個最樸實的理念--為人民服務。
230、企業(yè)和市場同步，管理與世界接軌。
231、一切為客戶著想。
232、顧客至上誠信服務。
233、不要問企業(yè)為你做了什么，而要問你為企業(yè)做了什么。
234、職責與利益共存。
235、星光溢彩映襯輝煌歷程，明月流輝裝點金色華誕。
236、整理整頓做得好，工作效率步步高。
237、抱怨事件速處理，客戶滿意又歡喜。
238、提倡一種團隊精神:蜜蜂精神--博采眾長，團隊協(xié)作，無私奉獻。
239、誠信經(jīng)營，盡心服務。
240、專業(yè)，專心，誠心。
241、我們的服務不僅僅是售后的，而是全程的，服務的觀念貫穿到電力生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)?？傊找庾R要超前。
242、務實求新，開拓進取。
243、專業(yè)專助，全新服務。
244、服務精細全，獲益你我他。
245、未來的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者。
246、資源是會枯竭的，惟有文化生生不息。
247、服務創(chuàng)造價值服務贏得尊重服務打造品牌。
248、以人為本，互助互利。
249、為交流學習共享知識中好。
250、堅持誠信，注重業(yè)績，渴望變革。
251、社會和諧，公司發(fā)展，員工提高。
252、服務要體現(xiàn)出用戶至上，只要是用戶的報修都要重視。
253、加大糾風工作力度，切實保護群眾利益。
254、審批要有規(guī)有矩，服務要全心全意。
255、高效共贏，團結(jié)，進取，友善，和諧，誠信，信心。
256、誠心誠信，同心同行。
257、居安思?？仫L險引領(lǐng)行業(yè)樹新風。
258、追求雙方最大化的共贏。
259、良好的銷售是打開市場的金鑰匙。
260、以市場為航標，以客戶為中心。
261、質(zhì)量是水，企業(yè)是舟;水能載舟，也能覆舟。
262、禮貌關(guān)愛誠信職責。
263、你用電我用心。
264、有限電網(wǎng)，無限服務。
265、市場競爭不一樣情弱者，不創(chuàng)新突破僅有出局。
266、誠實，誠信，做大，做強。
267、誠信務實同心進取跨越顛峰。
268、開拓，創(chuàng)新，立足市場求發(fā)展;優(yōu)質(zhì)，高效，用心服務為用戶。
269、五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質(zhì)境界。
270、售后服務標語大全。
271、倡一流服務，建一流企業(yè)，樹一流形象。
272、提高售后服務質(zhì)量，提升客戶滿意程度。
273、誠實誠心誠意。
274、創(chuàng)新，就是任何工作都要追求最佳水平。
275、人人為我，我為人人。
276、樹立一種優(yōu)質(zhì)形象:優(yōu)質(zhì)服務是生命，企業(yè)滿意是目的。
277、僅有不完美的服務，沒有挑剔的客戶。
278、用心才能創(chuàng)新，競爭才能發(fā)展。
279、憂患圖自強，榮譽思奮進。
280、反腐倡廉，發(fā)展經(jīng)濟，禮貌和諧，振興承德。
281、放心的服務質(zhì)量和你全程相伴。
282、與租賃攜手，和同岳雙贏。
283、誠信，創(chuàng)新，服務，共贏。
284、人的差異化管理的標準化。
285、敬業(yè)團隊創(chuàng)新。
286、攬四?？蛻?，建聚鑫基業(yè)。
287、高質(zhì)量服務，高技術(shù)創(chuàng)新，高速度發(fā)展。
288、誠信，快捷，靈活。
289、安全做的好，生命有保障。
290、誠信守法，穩(wěn)健經(jīng)營，互利互惠，務實創(chuàng)新。
291、我們用心的服務，體此刻這三個詞上‘真誠，優(yōu)質(zhì)，方便’。
292、做人不要太認真，做事必須要認真。
293、爭做一流員工，打造一流服務，同創(chuàng)一流企業(yè)。
294、轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風，讓企業(yè)文化生生不息。
295、認同企業(yè)使命，全情投入工作，鑄就公司輝煌，促進個人發(fā)展。
296、誠信立業(yè)，勤勉立身。
297、入主角，融團隊;堅誓愿，志高遠。
298、誠信守約，共同發(fā)展。
299、真求實，高效高質(zhì)。
300、以服務求生存，以質(zhì)量求發(fā)展。
企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃書篇三
策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。
二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作。
1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策。
按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作。
從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。
3、明確招商任務，打好運營基礎。
xx項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔。
4、做好物流營運準備，合理有效適時投入。
醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設施、設備構(gòu)成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。
三、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎。
xx的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實，科學求真”決定了xx品牌的打造，xx集團的建立，必須充實基礎工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。
1、充實基礎工作，改善經(jīng)營環(huán)境。
公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮夸。規(guī)范行為，細致入微。通過做好基礎工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態(tài)》，每半個月一期。
2、充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)。
企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。20xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于xx的各類人才，并相應建立xx專業(yè)人才庫，以滿足xx集團公司各崗位的需要。
為深入貫徹落實中共中央《建立健全懲治和預防腐敗體系20xx20xx年工作規(guī)劃》、《中共貴州省委關(guān)于貫徹落實的實施辦法》和《安順市建立健全懲治和預防腐敗體系20xx。
》，加強懲治和預防腐敗體系建設，推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，特制定本工作計劃。
一、工作目標。
深入貫徹落實黨的、xx屆三中全會精神和系列重要講話精神，按照黨章要求，緊緊圍繞全面推進中國特色社會主義偉大事業(yè)和全面深化改革的總體部署，結(jié)合中央、省、市、區(qū)全會的安排部署，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防，繼續(xù)推行有科學預見性、理論指導性和現(xiàn)實針對性的黨風廉政建設和反腐敗斗爭政策措施，強化黨風廉政教育長效機制，強化有效監(jiān)控權(quán)力運行機制，從源頭上防治腐敗問題，堅決遏制腐敗蔓延勢頭，為全面深化改革，推進全區(qū)經(jīng)濟社會提速發(fā)展、后發(fā)趕超、同步小康提供堅強的紀律保障。
二、工作任務。
(一)加強黨員干部黨風廉政教育，進一步筑牢拒腐防變的思想道德防線。
1.深入開展理想信念教育。多形式開展中國特色社會主義和中國夢教育、理想信念和宗旨教育、社會主義核心價值體系教育，引導廣大黨員干部以正確的理論武裝頭腦，樹立正確的理想信念，增強宗旨意識，樹立良好道德風尚。各級黨委(黨組)中心組今年內(nèi)應安排1至2次專題學習。
2.加強干部廉政教育培訓。
(3)年內(nèi)至少舉辦1次黨政主要領(lǐng)導廉政專題學習培訓班。區(qū)委黨校及其他干部教育培訓機構(gòu)要把廉潔從政教育作為必修和必考內(nèi)容。組織人事部門要將廉政教育納入新錄用公務員崗前培訓和考試內(nèi)容。
3.深入開展領(lǐng)導干部廉潔從政教育。開展紀律在身邊、正氣在身邊、教訓在身邊主題教育活動，深入開展示范教育和警示教育。認真貫徹落實《貴州省黨風廉政警示教育暫行辦法》。認真抓好崗位廉政教育，因人施教，分層分崗施教，使反腐倡廉教育在不同部門、單位具體化，提高教育的針對性。
4.大力推進廉政文化建設。
(2)廉政文化六進工作各責任單位要結(jié)合業(yè)務工作，深入開展好廉政文化六進活動，加強廉政文化精品工程建設，抓好市區(qū)廉政警示教育基地管理與建設，充分發(fā)揮警示教育基地作用。抓好區(qū)級現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)黨風廉政建設示范園區(qū)創(chuàng)建工作。
5.面向全黨、全社會做好黨風廉政宣傳，加強輿論引導。
(2)區(qū)級媒體要加強反腐倡廉宣傳報道，加強正面宣傳導向，做好政府門戶網(wǎng)站及區(qū)紀委廉政網(wǎng)的建設，發(fā)布正面權(quán)威信息。建立區(qū)級紀檢監(jiān)察通報制度，適時向社會通報專項治理、作風督查等情況。
(二)強化監(jiān)督制約，進一步規(guī)范領(lǐng)導干部從政行為。
6.加強對領(lǐng)導機關(guān)、領(lǐng)導班子主要負責人的監(jiān)督檢查。
(4)進一步規(guī)范領(lǐng)導干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項制度，組織開展領(lǐng)導干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項抽查核實工作，加大報告核查結(jié)果的運用和違規(guī)懲戒力度。
7.抓好巡視工作。積極配合上級巡視組對西秀區(qū)開展的巡視工作，認真貫徹落實有關(guān)巡視工作的規(guī)定和要求，及時按照巡視組提出的整改要求抓好整改落實;并抓好全區(qū)各部門、各單位的巡視工作，做好巡視成果運用。
8.進一步規(guī)范黨務公開。健全完善黨務公開制度，進一步規(guī)范公開的內(nèi)容、形式，定期對基層開展黨務公開工作進行督促檢查。
9.加強對重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)權(quán)利行使的監(jiān)督。
(7)加強對交通基礎設施建設、建設工程招投標、國土資源開發(fā)利用、生態(tài)環(huán)境保護、安全生產(chǎn)等領(lǐng)域的監(jiān)管。
10.發(fā)揮各監(jiān)督主體作用，形成監(jiān)督合力。
(5)重視輿論監(jiān)督。支持新聞媒體開展輿論監(jiān)督，運用和規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)督，支持和保證群眾監(jiān)督。
(三)加強黨的作風建設，推動各項工作有效開展。
11.從嚴抓黨風。按照黨的組織原則和黨內(nèi)政治生活準則辦事，嚴格黨內(nèi)組織生活制度，堅決克服組織渙散、紀律松弛問題。堅持對黨員干部嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，教育引導黨員干部特別是領(lǐng)導干部自覺學習黨章、嚴格遵守黨章，牢記兩個務必，弘揚理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾、批評和自我批評以及艱苦奮斗、求真務實的優(yōu)良作風。健全完善干部考核評價機制，將黨員領(lǐng)導干部的作風表現(xiàn)情況納入干部考核的內(nèi)容。
12.強化作風督查。嚴格落實中央八項規(guī)定、省委十項規(guī)定和市委實施意見，認真執(zhí)行《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》和中央、省委、市委、區(qū)委出臺的一系列關(guān)于機關(guān)公務接待、精簡會議和文件、公務用車管理等制度，從細節(jié)上規(guī)范領(lǐng)導干部從政行為。制定和健全作風督查工作辦法、協(xié)作制度、情況通報制度、責任追究制度、典型問題曝光制度等長效性機制，有針對性地治理公款吃喝、超標準配備公車、多占辦公用房、違規(guī)建設樓堂館所、庸懶慢浮貪等突出問題。
13.扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。按照區(qū)委的安排部署，認真開展好黨的群眾路線教育實踐活動，緊密聯(lián)系實際，認真查擺四風問題，切實整改脫離群眾、作風漂浮等問題。深入基層做好調(diào)查研究，及時總結(jié)提煉活動中的好經(jīng)驗好做法，完善黨員干部直接聯(lián)系和服務群眾、暢通群眾訴求反映渠道等制度，不斷改進工作作風，密切聯(lián)系群眾。
14.嚴明黨的紀律。嚴格執(zhí)行黨的政治紀律、組織紀律、財經(jīng)紀律、工作紀律和生活紀律等各項紀律。加強執(zhí)紀監(jiān)督，嚴肅處理違反黨紀的行為，確保中央、省委和區(qū)委的決策部署落到實處。
15.加強領(lǐng)導干部作風建設。
(2)認真抓好兩嚴守、三嚴禁、四嚴處貫徹落實。嚴禁違反規(guī)定收送禮金、有價證券、支付憑證和收受干股，嚴禁大操大辦婚喪喜慶事宜或借機斂財，嚴禁用公款或接受與其行使職權(quán)有關(guān)系的單位和個人邀請進行高消費娛樂活動。
16.改進國有企業(yè)領(lǐng)導人員作風。加強國有企業(yè)黨風建設工作。嚴格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，認真落實國有企業(yè)負責人薪酬管理規(guī)定，規(guī)范職務消費。積極推進企業(yè)貫徹落實三重一大決策制度。加強對企業(yè)改制、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等關(guān)鍵關(guān)節(jié)的監(jiān)督，積極開展企業(yè)效能監(jiān)察工作，防止國有資產(chǎn)流失。完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，切實維護職工權(quán)益。
17.改進農(nóng)村基層干部作風。
(3)認真總結(jié)和推廣我區(qū)村級重大事務村民代表票決制、村干部廉政承諾制、村級紀檢監(jiān)察工作站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦矛盾糾紛排查調(diào)處中心等一些好的措施和做法。規(guī)范農(nóng)村基層公務接待活動。
18.深化司法體制改革。著力解決影響司法公正的深層次問題，深化行政執(zhí)法體制改革，做到嚴格規(guī)范公正文明執(zhí)法。
(四)深化改革和轉(zhuǎn)變政府職能，進一步拓寬源頭治腐的領(lǐng)域。
19.深化干部人事制度改革。
(2)完善對區(qū)級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部滿意度測評制度，完善民意調(diào)查、實績分析等考核評價辦法。
20.繼續(xù)推進行政管理體制和社會體制改革。進一步轉(zhuǎn)變政府職能，使市場在資源配置中起決定性作用。推行區(qū)行政審批事項并聯(lián)審批、網(wǎng)上審批和電子監(jiān)察，壓縮行政審批事項辦理時限。加快區(qū)政務服務中心建設，加快推行網(wǎng)上一站式服務，完善行政許可、行政審批集中辦理制度。
21.推進財稅、金融和投資體制改革。進一步深化財政管理體制改革，加強財政專項資金的監(jiān)督管理。推進部門預算管理改革，強化財政預算剛性。加強項目支出預算管理，增強項目支出預算編制的科學性、規(guī)范性，逐步向社會公開財政預算內(nèi)容。繼續(xù)完善和落實項目核準制和備案制。
22.大力推進國有企業(yè)改革。建立健全國有企業(yè)領(lǐng)導人員經(jīng)濟責任審計制度，規(guī)范國有企業(yè)管理層薪酬收入。嚴格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定(試行)》和《國有企業(yè)領(lǐng)導人員違反廉潔自律七項要求適用中國共產(chǎn)黨紀律處分條例若干問題的解釋》。
(五)堅決糾正不正之風，保障人民群眾的切身利益。
23.健全防治不正之風的長效機制。
(2)積極配合辦好政風行風熱線，督促有關(guān)部門及時解決群眾的合理訴求。完善民主評議政風行風的具體措施，促進政風行風明顯轉(zhuǎn)變。
24.堅決查處發(fā)生在群眾身邊的以權(quán)謀私問題。
(3)深化農(nóng)村義務教育經(jīng)費保障機制改革，確保各項政策的落實;。
(5)整頓農(nóng)資市場秩序，堅決糾正和查處截留挪用、克扣政府支農(nóng)惠農(nóng)補貼款等損害農(nóng)民利益的行為。查處侵害農(nóng)民和進城務工人員利益問題。
(六)加大懲治腐敗力度，保持懲治腐敗高壓態(tài)勢。
25.堅決查處違紀違法案件。旗幟鮮明地反對腐敗，對任何腐敗分子都要依法嚴懲，決不手軟。堅持有案必查、查案必清、清案必結(jié)、結(jié)案必鐵，嚴厲查處違紀違法案件。突出辦案重點，既注重查辦領(lǐng)導干部違紀違法案件，又注重查辦發(fā)生在群眾身邊的腐敗問題。建立倒查機制，對發(fā)生重大腐敗案件和不正之風長期滋生蔓延的地方和單位，實行一案雙查制度，對疏于監(jiān)督管理、致使領(lǐng)導班子成員或直接管轄的下屬發(fā)生嚴重違紀違法問題的，既追究當事人責任，又倒查追究相關(guān)領(lǐng)導責任。
26.提高執(zhí)紀執(zhí)法水平，健全完善查辦案件組織協(xié)調(diào)工作機制。
(3)實行重大典型案件一案一剖析，一案四報告制度，對重大典型案件進行剖析，除按規(guī)定提交初查報告、
調(diào)查報告。
審理報告外，還需提交剖析報告，查找發(fā)案單位在管理方面存在的問題，提出堵塞漏洞完善管理的意見，責成發(fā)案單位整改落實。建立案件查辦效果跟蹤監(jiān)督機制，將發(fā)案單位加強教育建章立制整改落實等情況作為黨風廉政建設監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容，發(fā)揮查辦案件的治本功能。
27.嚴格辦案程序，嚴明辦案紀律。嚴格執(zhí)行辦案措施使用報批備案制度，堅持依法依紀、安全文明辦案，切實維護有關(guān)當事人的合法權(quán)益。加大自查自糾力度，嚴肅追究隱匿案件線索、瞞案不報、有案不查的行為。創(chuàng)新紀檢監(jiān)察案件審理工作方式方法，切實保障和提高案件質(zhì)量。進一步加強辦案工作基礎設施和陪護隊伍建設，加強對派駐機構(gòu)查辦案件工作的指導和監(jiān)督。28.拓寬紀檢監(jiān)察信訪舉報渠道。加強紀檢監(jiān)察信訪舉報工作，開通區(qū)紀委監(jiān)察局網(wǎng)上舉報，鼓勵群眾實名舉報。建立健全案件線索處置管理機制，實行常態(tài)化統(tǒng)一規(guī)范登記管理。建立網(wǎng)絡涉腐輿情收集、研判、處置、應對機制。
(七)加強反腐倡廉制度建設，健全完善工作長效機制。
29.完善重大事項民主決策制度。健全完善重大事項民主決策制度，認真落實好黨政主要領(lǐng)導干部不直接分管財務、人事、建設工程和物資采購的四不直接分管制度，嚴格執(zhí)行黨政正職在議事中末位表態(tài)、黨政正職領(lǐng)導及其他班子成員不得擅自改變集體研究決定的事項等紀律。
30.健全改進作風常態(tài)化制度。及時根據(jù)中央和省出臺的原則性規(guī)定，制定配套落實的具體辦法和措施，健全完善作風建設常態(tài)化制度。
31.做好反腐倡廉規(guī)范性文件備案工作。注重對實踐中的經(jīng)驗和做法及時總結(jié)，將其上升為更加規(guī)范的制度措施，充分發(fā)揮制度的基礎性作用，督促各級各部門及時將本地本部門制定的有關(guān)黨風廉政建設和反腐敗工作的規(guī)范性文件報同級紀委備案。
三、工作措施。
(一)明確責任主體，實行領(lǐng)導負責。
各級黨委(黨組)是貫徹落實中央《工作規(guī)劃》、省委《實施辦法》和市委、區(qū)委《工作計劃》的責任主體，要以高度的政治責任感和使命感，嚴格落實黨風廉政建設責任制，及時調(diào)整和充實懲治和預防腐敗體系建設領(lǐng)導小組及其辦公室;各部門(單位)黨委(黨組)負責人要做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦。領(lǐng)導班子其他成員也要堅持一崗雙責，根據(jù)分工抓好職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設和反腐敗工作。區(qū)委懲治和預防腐敗體系建設領(lǐng)導小組辦公室要充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，全年至少召開2次專題工作會議，研究解決重點難點問題;全年至少向區(qū)委懲治和預防腐敗體系建設領(lǐng)導小組或組長報告1次工作進展情況。
(二)強化監(jiān)督職責，創(chuàng)新督查方式。
全區(qū)紀檢監(jiān)察機關(guān)要履行協(xié)助黨委加強黨風廉政建設和組織協(xié)調(diào)反腐敗工作的職責，進一步明確紀檢監(jiān)察工作職責定位，按照轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風的要求，結(jié)合民生特派組的實施，集中精力抓好黨風廉政建設和反腐敗工作。鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、辦事處、新型社區(qū))紀(工)委書記、副書記的提名和考察以區(qū)紀委會同組織部門為主，推動黨的紀律檢查工作雙重領(lǐng)導體制具體化、程序化、制度化。繼續(xù)深化派駐機構(gòu)統(tǒng)一管理工作，切實加強紀檢監(jiān)察機關(guān)自身建設，提高紀檢監(jiān)察干部執(zhí)行力和擔當力。
(三)突出部門職能，形成工作合力。
各職能部門要把本工作計劃提出的任務融入本部門本行業(yè)的實際工作中，與各項改革緊密結(jié)合，認真按照區(qū)委明確的責任分解和任務分工，對承擔的工作任務擬定具體實施方案，并細化責任分解，明確到責任領(lǐng)導、責任科室、責任人，切實抓好各項工作任務的落實。區(qū)直懲治和預防腐敗體系建設牽頭單位和協(xié)辦單位既要認真履行部門責任，又要加強協(xié)作，形成工作合力。各牽頭單位要針對牽頭的工作任務逐項與協(xié)辦單位建立工作協(xié)作和情況通報制度、工作臺賬制度，及時研究和通報工作開展情況，按月登記工作進展情況。4月底前各牽頭單位必須將擬定的工作實施方案和相關(guān)工作制度報區(qū)委懲防辦備案。
(四)實行督查機制，嚴格責任追究。
繼續(xù)實行區(qū)委帶隊督查懲防體系建設工作制度，定期對全區(qū)各部門貫徹落實情況進行監(jiān)督檢查。區(qū)委懲防辦應完善督查考核工作制度，不定期地開展常態(tài)督查。建立倒查機制，對那些責任不落實，措施不得力的，導致工作不落實造成不良影響的，或發(fā)生系統(tǒng)性、普遍性、區(qū)域性腐敗問題的單位，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導的責任。要加強對貫徹落實過程進行監(jiān)督和檢查，通過對過程的督促，確保取得良好的結(jié)果。
(五)重視宣傳效果，營造良好氛圍。
全區(qū)各部門(單位)黨委(黨組)要把貫徹落實中央《工作計劃》、省委《實施辦法》和市區(qū)工作計劃列入重要議事日程，與經(jīng)濟社會發(fā)展同部署、同落實、同檢查，結(jié)合實際，制定年度工作實施方案，明確具體目標、工作舉措、責任分工和時限要求;采取多種方式進行宣傳教育，讓廣大黨員干部和社會群眾了解和熟悉推進懲防體系建設相關(guān)要求。各部門(單位)要及時總結(jié)本地本部門推進懲治和預防腐敗體系建設過程中形成的好的經(jīng)驗和做法，及時上報工作信息。要嚴格執(zhí)行工作臺賬制度，及時梳理工作進展情況，查找不足，及時整改，年底要進行總結(jié)評估，6月25日前和11月20日前上報半年小結(jié)和。
年度工作總結(jié)。
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企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃書篇四
一.做好本部工作。
二.密切配合其他部門工作。
三.積極組織各項活動，豐富學生校園生活。
四.一切聽從指揮。
文藝部在去年做了很多工作，組辦了一場慶元旦晚會，各班組織了各式文藝活動，今年我們將重新開辦以下活動：
一.第一屆“十佳歌手大賽”。
為了豐富藝術(shù)系學生的課余生活，展現(xiàn)我們的青春，我們將于3月份舉辦第一屆“十佳歌手大賽”
二.創(chuàng)建藝術(shù)系文藝社團。
文藝社團將于3月中旬開始向全院學生進行招生，并定期組織訓練。
二.定期組織各班舉行文藝活動。
我們文體部將在下半學期舉辦以上活動，并調(diào)動各班文藝委員積極參加文藝部的各項活動。
企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃書篇五
年度經(jīng)營計劃可以理解為具體的階段性的戰(zhàn)略規(guī)劃分解，下面是本站小編收集整理關(guān)于企業(yè)年度經(jīng)營計劃的資料，希望大家喜歡。
今年我們經(jīng)營公司新一屆領(lǐng)導班子，愿在局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指揮下，鼓足干勁，努力完成局領(lǐng)導交給我們的任務，做好我們的本職工作，特制定。
工作計劃。
如下：
一.總計劃。
今年計劃總收入40.75萬元，計劃支出35.75萬元，實現(xiàn)經(jīng)濟效益5萬元。
在計劃經(jīng)濟收入中有以下幾項收入：
(1)賓館計劃收入10萬元。
(2)旅游船只收入5萬元。
(3)上壩收費3萬元。
(4)綠化收入7.5萬元。
(5)房屋出租收入3萬元。
(6)果園收入1.25萬元。
(7)勞務輸出收入11萬元。
總計收入40.75萬元。
計劃支出費用有以下幾項：
(1)工資支出總額為15萬元。
(2)提取三金3.2萬元。
(3)勞動保險4.3萬元。
(4)勞動保護0.65萬元。
(5)電話費0.5萬元。
(6)差旅費0.8萬元。
(7)辦公費0.3萬元。
(8)折舊及攤消6萬元。
(9)稅金3.5萬元。
(10)招待費1.5萬元。
總計劃支出為35.75。
二.總計劃的詳細說明和工作部署。
1.金湖賓館。
為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識，對金湖賓館準備向公司全體員工競標承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標底為10萬元人民幣。若局里作出計劃，對賓館投資，進行一定程度的改造，或填補一些用品、設備及線路改造的情況下，標底為12萬元人民幣。首先，我們先開一個全體員工參加的動員大會，讓全體員工看清當前充滿競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標底的最大目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果。以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨立起來。
如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館，我們再對管理局內(nèi)全體職工招標租賃。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招標，用社會的力量來管理金湖賓館。
賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的所有費用由賓館承擔。
雖然我們計劃采用的機制為承包責任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營情況，及時回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營當好參謀把好關(guān)。
在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一，預防為主。對治安綜合治理上，也是做到每會必講，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件，為公司的安定團結(jié)而努力。
2.船只管理。
今年我們實行的政策，還是像以往一樣，實行公開競標。先對公司內(nèi)部員工公開招標，實行競標上崗，競標底價分別為2.5萬元、3.5萬元、3.5萬元人民幣(含人員工資在內(nèi))。如公司內(nèi)部沒有人競標或沒有完全競標，再對局內(nèi)職工招標，如局內(nèi)沒有人競標，再對離退休人員招標。
對船只的管理上，尤其在安全上，必須遵守國家、省、市有關(guān)條文規(guī)定，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上，雖然屬承包性質(zhì)，在簽。
合同。
上對各項要求都得嚴格，公司也不能對其放之不管。對船只、船員的管理上，做到定期、不定期的檢查、督促工作，爭取把隱患消滅在萌芽中。
3.上壩收費。
在上壩收費上，我們想延續(xù)原有的方式，對全局進行公開招標，競標上崗，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價為3萬元人民幣。
4.綠化工作。
今年在綠化上實施的辦法是分片劃分，分配到人，依據(jù)工作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常督促，根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入。春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局計劃的所有任務。
5.房屋出租。
今年的房屋出租，已經(jīng)簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同，把到期的合同全部重新招標租賃，尤其是飯店那一棟房子，以前有的租房者拖欠房租很長時間，有的現(xiàn)在還沒有還清，所以重新招租，簽字交錢。
在管理上，計劃列出一個大表格，標明哪一棟、哪一戶租房者是誰、租期、租金等等，及時管理到位。對租房者及房屋進行定期、不定期的檢查，預防不安全事故的發(fā)生。
6.果園管理。
今年春季計劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補齊樹苗，以保證果園樹木的完整度，抓好冬春的修剪工作，認真修剪，調(diào)節(jié)結(jié)果量，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作，來保證湯河果園工作的正常進行，使收入有保證，也使果園生產(chǎn)有后勁。
7.勞務輸出。
今年抓緊對勞務輸出人員的職業(yè)道德教育，提高出勞務人員的素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因為出勞務人員在外代表了公司形象，如出勞務人員工作干不好，被退回，不僅僅影響他個人，也影響整個公司的形象和收入，影響職工工作的安置。
8.豬場管理。
在履行合同的同時，加大收繳力度，凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來，殺了給職工分肉，用來回流資金，盡最大努力地回收其所占用的資金。
9.職工培訓。
今年對集體職工的教育培養(yǎng)訓上，鼓勵集體職工發(fā)揮自己的潛力，積極地參與各項工作的承包，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。
還有一個就是今年大集體管理委員會到屆，重新選舉大集體管理委員會，充分發(fā)揮管理委員會的積極作用，讓他們參政議政，提出合理化建議，起到集體的作用。主要事情、大的支出都通過大集體管理委員會討論通過后再實施，增加透明度。
以上就是經(jīng)營公司200*年度的工作計劃，愿我們?nèi)w經(jīng)營公司的員工在局黨政領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，努力工作，完成局領(lǐng)導交辦的各項工作。由于收入有部分減少，在做計劃時把支出壓到最低點，所以今后工作中只有努力完成。
一、切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節(jié)。
1、實行置業(yè)任務分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。
20xx年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按xx所簽。
協(xié)議書。
該任務的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可采取更為靈活的銷售方式全面完成年銷任務在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案努力創(chuàng)造營銷新模式以形成自我營銷特色。
2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷。
新的一年，公司在20xx年的基礎上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，xx應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
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企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃書篇六
要對整體市場環(huán)境進行分析，并給出專業(yè)的判斷，再制定企業(yè)年度經(jīng)營計劃。下面是本站小編收集整理關(guān)于企業(yè)年度經(jīng)營計劃的資料，希望大家喜歡。
一、深入開展建功立業(yè)競賽，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在于充分發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神和生力軍作用。在新的一年里自來水公司工會把堅持服務企業(yè)經(jīng)濟建設做為工作的指導思想，以市場為導向，以卓有成效地開展建功立業(yè)競賽為重點，積極引導廣大職工群眾投身到振興和發(fā)展企業(yè)中來。
1、強化學習培訓，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)。
xx年自來水公司工會把提高職工素質(zhì)作為一項重要工作納入議事日程，充分發(fā)揮文化陣地優(yōu)勢，有針對性地加強職工的崗位技能和新技術(shù)的培訓，引導職工不斷增強歷史使命感，主人翁現(xiàn)任感，時代緊追感，牢固樹立“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀念，不斷提高市場競爭意識，產(chǎn)品質(zhì)量意識，誠實守信意識和終身學習意識，自覺地學習新知識，鉆研新技術(shù)，努力培養(yǎng)一專多能的復合型人才和適應企業(yè)發(fā)展需要的知識型職工隊伍。
2、強化競爭機制，卓有成效的開展競賽活動。
今年，公司工作根據(jù)公司年度的總體目標，結(jié)合公司的實際，選準切入點，強化競賽機制，圍繞“提高水質(zhì)，節(jié)能降耗，安全生產(chǎn)等方面，動員和組織職工開展”“勞動競賽，合理化建議、崗位練兵、技術(shù)革新”等建功立業(yè)競賽活動，力爭做到全員參加，常抓不懈，使競賽活動上層次，上水平，真正收到實效。
二、深入實施送溫暖工程，大力扶持發(fā)展家庭經(jīng)濟，促進企業(yè)的穩(wěn)定。
穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提，是壓倒一切的硬道理，做好困難職工的走訪，解決他們的后顧之憂，是促進職工隊伍穩(wěn)定的有效途徑，工會組織做為職工群眾的生活第一知情人、第一協(xié)調(diào)人、第一報告人、在關(guān)心職工生活方面應著力做好以下工作。
1、堅持經(jīng)常走訪調(diào)查，隨時了解掌握職工的生活狀況，有針對性地做好扶貧解困工作。
2、堅持重大節(jié)日的走訪慰問與日常扶貧解困工作，盡最大努力保證職工的基本生活。
3、做好低保工作。
4、認真落實各級領(lǐng)導的包保責任制定期走訪，密切黨、干群關(guān)系。
5、抓好家庭經(jīng)濟扶持工作，通過典型宣傳，技術(shù)培訓，提供信息促進家庭經(jīng)濟的發(fā)展。
6、做好職工安康保險和女工特殊疾病保險工作，把“好事”辦好。
三、抓好職代會達標升級活動，促進民主管理工作再上新臺階。
1、堅持完善職代會制度，充分發(fā)揮職代會的作用。
重點落實《亞光有限公司職工代表大會工作規(guī)范》，依法行使職代會的各項職權(quán)，提升職代會質(zhì)量，群策群力，促進企業(yè)健康發(fā)展。
2、堅持和完善廠(場)務公開工作制度，認真搞好廠(場)務公開。
3、認真做民主測評領(lǐng)導干部工作。
4、抓好職工代表的培訓。
5、強化平等協(xié)商，集體。
合同。
機制推動企業(yè)各項式作進程。
平等協(xié)商和集體合同制度是工會參與調(diào)整勞動關(guān)系，維護職工合法權(quán)益的重要手段，是職工和企業(yè)協(xié)商解決勞動關(guān)系問題的有效途徑，對促進企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義，因此及時簽訂集體合同，監(jiān)督行政認真履行集合合同至關(guān)重要，集體合同要經(jīng)過職代會集體討論后簽訂，做到內(nèi)容全面，針對性強，實事求是，生產(chǎn)生活兼顧，避免形成主義，使集體合同制度真正發(fā)揮作用，收到實效。
四、以提高職工素質(zhì)和工會工作整體水平為目標，積極組織開展各項活動，增強工會組織的凝聚力和向心力。
1、繼續(xù)深入開展巾幗建功十大狀元競賽活動，在20xx年扎扎實實地開展巾幗建功十大狀元競賽活動，收到了良好的效果的基礎上，年，將此項活動繼續(xù)深入開展下去。要及時發(fā)現(xiàn)典型、選樹典型、宣傳典型，召開總結(jié)表彰會，以點帶面，推動活動向縱深發(fā)展，充分發(fā)揮女職工的“半邊天”作用。
2、繼續(xù)深入開展創(chuàng)建十星級文明家庭活動。
深入貫徹《社會主義公民道德建設實施綱要》，在職工和家屬中大力倡導遵守社會公德，做一個好公民;恪守職業(yè)道德，做一個好職工;弘揚家庭美德，做一個好家庭成員。努力營造遵紀守法、文明從業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務、竭成奉獻的良好風氣。
3、繼續(xù)抓好“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”工程。
xx年，公司工會將在全公司范圍內(nèi)進一步深入開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”工程。一是要再度興起學習“三個代表重要思想，xx大精神、黨的xx屆三中全會精神和中國工會十四大精神的新高潮。二是要要進一步深入開展好群眾性讀書活動。要建立健全職工讀書自學活動領(lǐng)導機構(gòu)和網(wǎng)絡，加強基地建設，做好相關(guān)書籍的推薦，引導職工加強對發(fā)展林產(chǎn)工業(yè)、林地經(jīng)濟、綠色食品等方面知識的學習。鼓勵職工自學成材，崗位成材，及時選樹典型，努力建設一支學習型、知識型和智能型的職工隊伍。三是有針對性地搞好各種培訓。公司工會計劃在年內(nèi)舉辦法律知識培訓班，工會勞動保護監(jiān)督檢查員培訓班、工會建家基礎工作培訓班，工會勞動保護監(jiān)督檢查員培訓班、工會建家基礎工作培訓班，提高職工的整體素質(zhì)。
4、繼續(xù)深入開展再創(chuàng)模范職工之家活動。
根據(jù)公司工會制定的《深入開展再創(chuàng)模范職工之家方案》的要求，結(jié)合公司實際認真制定建家規(guī)劃、充實建家內(nèi)容，提高建家活動的檔次和水平。
5、繼續(xù)抓好文化陣地和隊伍建設，開展好豐富多彩的文體活動。
五、以促進勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定為目的，認真履行好工會組織的基本職責。
建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，是工會組織踐行“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。根據(jù)企業(yè)改革、改組、改制的具體實際，積極參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，重大改革方案、勞動、工資、社會保險等與職工切身利益密切相關(guān)政策的制定，積極提出工會的建議和主張，認真做好職工的思想工作，及時與行政搞好溝通，加大勞動爭議調(diào)節(jié)力度，維護好職工的利益。二是要切實加強工會勞動保護工作。要建立健全工會勞動保護監(jiān)督檢查網(wǎng)絡，完善勞動保護安全檢查制度，加強安全宣傳教育，開展好“安康杯”系列活動，要積極配合行政搞好安全生產(chǎn)檢查，督促企業(yè)改善職工勞動安全衛(wèi)生條件，保證職工身心健康，為企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)提供安全保障。
xx年，工會工作充滿新的機遇和挑戰(zhàn)。讓我們以“三個代表”重要思想為指導，解放思想，更新觀念、積極探索、求實創(chuàng)新、與時俱進地開創(chuàng)工會工作的嶄新局面，為圓滿完成公司年的奮斗目標和工作任務做出積極的貢獻。
20xx年以來，我公司在佳寶房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司和董事會的領(lǐng)導下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面地展開，為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司在確保20xx年底方案報批的前提下其。
工作計劃。
如下：
工程方面。
一、以“特洛伊城”項目建設為重點，統(tǒng)籌安排，切實做好建設任務。
(一)20xx年底前力爭方案報批通過。
11月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領(lǐng)導完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。
12月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過，辦理環(huán)境保護意見表的工作。
(二)、20xx年度工作安排。
1月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作;辦理項目選址(規(guī)劃局)，參與項目的擴大初步設計，并完成項目場地的地質(zhì)勘察報告。
2月份：參與工程的施工圖設計及圖紙審查;編制項目申請報告，辦理項目核準(發(fā)改委);完成樁基礎的工程招投標工作，工程監(jiān)理招標工作，并組織場地的地下排水工作。
3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報市規(guī)劃局)，并進行場地周圍的止水帷幕、護壁樁的施工。
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企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃書篇七
回顧20__年經(jīng)營品質(zhì)虧損原因、qcd達成低的因素，有機臺設備、人工、治具影響分析，為20__年需逐步改善目標。
(1)改善方案(第一季度)。
1、將老化機臺及維修費用偏高設備轉(zhuǎn)賣出，引進新設備。
2、二次加工投入plc自動化削邊設備，節(jié)省人力及品質(zhì)穩(wěn)定。
3、噴砂粗度檢測儀、涂裝膜厚儀分階段性導入達到各工序的品質(zhì)要求。
4、工序間品管崗位配置補充，計劃分日、周、月、季，全員做品質(zhì)教育訓練宣導及并做考核鑒定。
(2)改善方案(第二季度)。
1、車間環(huán)保、5s點檢整頓計劃，創(chuàng)造員工良好的工作環(huán)境。
2、壓鑄車間地板凹坑整修平坦。
3、噴砂車間粉塵，引進吸塵設備改善。
4、壓鑄熔鋁爐目前使用顆粒燃料，評估導入天然氣及自動熔煉爐設備，以提升出湯量及環(huán)保。
5、品質(zhì)教育訓練學員考問評鑒。
(3)改善方案(第三季度)。
1、涂裝設備評估引進更新半自動化設備，改善手工噴涂操作弊端。
2、評鑒第一、二季度各方案落實狀況。
3、教育訓練終期各干部驗收考試成果。
(4)改善方案(第四季度)。
1、機臺設備大修、項修、檢修年檢編列安排。
2、plc自動化設備，依訂單結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品需求增編列購入新機數(shù)量。
3、針對品質(zhì)未達標的干部及作業(yè)員工，進行崗位調(diào)整至次要崗位。
4、綜合年度經(jīng)營狀況做qcd評鑒、考核，對有達標的干部依考核進行獎勵，對未達標的人員懲處。
(一)產(chǎn)品策略。
市場策略需要品牌策略和價格策略的強力支撐和支持。
20__年公司的整體經(jīng)營策略即：在確保品牌的基礎上，在設計、質(zhì)量、服務和價格上，始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發(fā)點和歸屬點，以適銷對路為原則，降低單位產(chǎn)品的毛利潤，提升并穩(wěn)定總銷量，實現(xiàn)利潤總量最大化。為此，應采取下列措施：
1.手工磚產(chǎn)品以陶瓷馬賽克為主，輔助100與150規(guī)格手工磚，加大配套產(chǎn)品的設計與開發(fā)(主要指配件及個性化產(chǎn)品)。以“立足國內(nèi)，推動出口，穩(wěn)固oem”為策略，保障常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn);以“依據(jù)需求，適當投入，量力開發(fā)”為策略，滿足部分客戶來樣定制的需求。
2.陶瓷酒瓶以市場為導向，穩(wěn)定重點客戶大批量產(chǎn)品的生產(chǎn)，開拓小訂單高利潤的高端酒瓶。推行“抓住重點，整合資源，完善細節(jié)，降低成本”為目標，保障重點客戶批量產(chǎn)品的交貨及時，主要泥釉料自我開發(fā)，降低花紙、包材等外購物料的采購成本，保證酒瓶項目對公司利潤的貢獻。
(二)品牌與渠道建設。
經(jīng)過近三年的經(jīng)營，“賽德陶瓷馬賽克與手工磚”已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢品牌，具有較強的號召力;在市場上和消費群中具有良好的美譽度。因此，20__年，公司必須集合品牌資源，區(qū)分目標客戶群，綜合運用展會、旗艦店、工程等通路，集中力量向海外市場和中國區(qū)市場推廣賽德陶瓷產(chǎn)品。為此，相應措施如下：
1.銷售公司“賽德馬賽克”為主打品牌，以展會、經(jīng)銷商等通路為手段，以海外建材商、采購商和經(jīng)銷商為目標大力開展招商活動。
2.以“精細營銷”為手段，優(yōu)化客戶資源，規(guī)范專賣店建設與產(chǎn)品硬軟件一體化展示，加強客戶分類管理，完善價格體系監(jiān)控。
3.提升與設計師、設計院的合作，搶占星級酒店、高級會所等高端市場。
4.陶瓷酒瓶采用以商招商、廣告招商、專員招商、展會招商等手段，穩(wěn)定老客戶，開發(fā)新客戶，保障大客戶，使酒瓶產(chǎn)銷實現(xiàn)飛躍式發(fā)展。
四、實現(xiàn)目標的保障措施。
1.公司新增投資200萬元，建立酒瓶新倉庫及陶瓷設備的搬遷，確保生產(chǎn)場地周轉(zhuǎn)順暢。
2.酒瓶銷售部必須始終圍繞客戶要求做好樣品打樣、接單、收款及售后服務等工作，必須按照公司年度經(jīng)營目標和客戶需求，主動、高效組織銷售活動。
3.按時交付合格產(chǎn)品，始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務。生產(chǎn)部應訂立適宜的品質(zhì)目標，采取適宜的控制措施，規(guī)范生產(chǎn)工藝流程，以最優(yōu)的品質(zhì)成本，為銷售一線準時提供合格產(chǎn)品。
4.生產(chǎn)成本特別是材料成本的控制，將是考驗生產(chǎn)中心各級干部的關(guān)鍵所在，必須列入各級干部的首要議事日程，必須以非常手段克服和消化各類漲價因素(合同審核、質(zhì)量驗收、交貨及時)，以降低材料采購成本為突破口，以提升生產(chǎn)速度、提升單位時間產(chǎn)量、采用計件計酬方式為基本點，帶動人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項產(chǎn)品成本的降低，使主營業(yè)務的材料成本控制在50%以內(nèi)。
(二)辦公室。
“服務、支持、指導”是人力資源管理永恒的宗旨，保障供、產(chǎn)、銷等部門的后勤供給，構(gòu)建體系、理順管理，指導核心部門改善人力資源管理，是行政人事部20__年的三大任務。為此，必須從以下四個方面做好人力資源管理工作：
1.加快人才引進：以《20__年人力配置標準計劃》為基礎，加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進和流失人力的補充，確保生產(chǎn)、營銷、技術(shù)等部門的用人需求;建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃，在20__年1月31日前將應淘汰人員全部淘汰完畢，將儲備人才全部引進到位。
2.加強教育訓練：建立培訓體系，以素質(zhì)培訓為核心，提升員工的職業(yè)和經(jīng)營素質(zhì)。
3.建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、待遇在內(nèi)的分配體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善。
4.建立合理的績效管理體系：按照“有計劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則，由行政人事部牽頭，以目標管理為基礎，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則，20__年3月1日起，總經(jīng)理對公司經(jīng)營團隊實施考核;于20__年3月1日起，董事會對公司核心領(lǐng)導層施行考核;績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行，以確保目標管理切實落實。
(三)綜合管理保障。
市場競爭特別是陶瓷產(chǎn)品競爭的加劇，必然在公司支持力度上體現(xiàn)，客戶必將更加關(guān)注價格、服務、媒體宣傳活動上的措施;公司將20__年定義成為未來3—5年的經(jīng)營發(fā)展奠定基礎的“管理基礎年”，高效順暢的管理是公司核心競爭力的一個核心。
1.由辦公室行政總監(jiān)主導，其他業(yè)務部門積極參與，集合內(nèi)外資源，自20__年1月1日起，公司推展“建構(gòu)管理體系，增強公司體質(zhì)”活動，用3個月時間，建立起包括人才管理、營銷管理、現(xiàn)場生產(chǎn)工藝流程管理、經(jīng)濟責任獎懲等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系。管理體系的建構(gòu)，必須以“理順脈絡、提升效率”為目標，注重先進性與實用性、階段性與前瞻性的有機結(jié)合，為必要時的體系打好基礎。
2.按照分權(quán)管理的原則，由經(jīng)營團隊成員負責，大力推進管理團隊建設、骨干隊伍建設、經(jīng)營目標落實檢討等工作。
(四)財務資源保障。
20__年，公司將為一線部門提供優(yōu)勢財務資源，在成本核算、收入、費用、收益分配等各項投入上向一線傾斜。與此同時，財務部必須從下列四個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度：
1.逐步下放費用審批：財務部按“責任部門”和“成本部門”的思路，將各類費用的初審權(quán)下放給各部門經(jīng)理，以便形成權(quán)責對等機制;財務部在費用流向的合理性等方面加強監(jiān)測。
2.主導成本降低活動：在設定成本降低目標的基礎上，財務人員必須更多地“走。
出去”，直接參與市場調(diào)研，或組織各類專項活動，協(xié)助、指導相關(guān)部門降低成本。
3.整合公司資源：由財務部主導，對公司資源的工商、銀行、稅務、資源進行整合，為一線部門提供便捷的財務交流和結(jié)算通道。
4.健全財務監(jiān)測體系：財務部必須積極參與“建構(gòu)管理體系，增強管理體質(zhì)”活動，理順、健全財務監(jiān)測體系，重點關(guān)注經(jīng)營、廣告活動背后的財務信息流。
(五)組織管理保障。
1.由總經(jīng)理負責，與經(jīng)營團隊簽定《目標經(jīng)營責任書》，明確各責任中心的目標、責任和相應的權(quán)利。
2.由常務副總經(jīng)理負責，20__年1月31日前，以總經(jīng)理為授權(quán)方，與生產(chǎn)副總經(jīng)理、技術(shù)部、采購部簽訂《部門責任書》，對訂單完成率、合格率、工藝流程管理及采購管理等事項量化落實。
3.由生產(chǎn)副總經(jīng)理負責，20__年1月31日前，以常務總經(jīng)理為授權(quán)方，與生產(chǎn)部各主管簽定《安全生產(chǎn)責任書》，明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷事故，確保年度重大工傷事故控制為零。
4.由各部門經(jīng)理負責，20__年1月31日前，對各項目標進行層層分解，并與各級領(lǐng)導簽定《目標管理責任書》，逐級明確目標、責任、獎懲等。各級領(lǐng)導的《目標管理責任書》統(tǒng)一匯集于辦公室，實施歸口管理。
5.由財務經(jīng)理負責，20__年1月31日前，出臺《財務預算和成本責任控制辦法》，明確各類責任人的成本控制項目、目標、責任和獎懲事項，并每月組織檢討和通報等工作。
6.由營銷副總經(jīng)理負責，組織每月/季“銷售成果與經(jīng)營目標達成檢討會”，總結(jié)成果，檢討差距，研擬對策，跟進結(jié)果。
五、總體要求。
公司高層清醒地認識到：20__年的經(jīng)營目標，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎上制定的，是一個充滿機遇和機會的計劃，也是一個具有挑戰(zhàn)和風險的計劃;要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實，需要全體員工的共同努力。
(一)更新觀念，創(chuàng)新管理。
公司認為，要達成20__年的經(jīng)營目標，首先要更新觀念，各級領(lǐng)導和全體員工。
必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過、小步前進、作坊經(jīng)營”的思想觀念，以宏觀的立場，樹立“行業(yè)洗牌、不進則退”的危機意識和“發(fā)展公司，分享成果”的捆綁意識，在公司日常生產(chǎn)管理、銷售管理、技術(shù)開發(fā)及后勤保障的服務品質(zhì)、財務監(jiān)測的深入一線等等各方面，創(chuàng)新經(jīng)營思維、創(chuàng)新管理模式，為公司經(jīng)營向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎。
(二)切實負責，重在行動。
行動，是一切計劃得以實現(xiàn)的首要;執(zhí)行，是一切目標得以達成的關(guān)鍵。沒有行動和執(zhí)行，一切都是空談。公司要求，各級領(lǐng)導和全體員工以“負責任”的態(tài)度做好各項工作，特別是經(jīng)營團隊和中層干部，必須以“責任”主管的立場開展各項工作，不得仍有“功在我，責在他”的遇事推委的惡習和惡行。
公司強調(diào)：干部和員工的價值在于行動和執(zhí)行，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計劃的首選，首先予以淘汰。
(三)業(yè)績優(yōu)先，獎懲落實。
追求利潤最大化，永遠是企業(yè)經(jīng)營的靈魂;任何企業(yè)的首要社會責任，都是贏得市場，擴大經(jīng)營，收獲利潤。
利潤是20__年公司經(jīng)營指標的“核心之重”，銷售是實現(xiàn)利潤的載體性指標。在這一思想指導下，“業(yè)績定酬，指標量化，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是，經(jīng)營團隊以利潤為核心指標與公司實施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績指標與上級主管實施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調(diào)動全體員工的工作積極性。同時，對于不能勝任本職的干部(包括團隊成員)和員工，采取主動讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強造血功能，提升管理體質(zhì)?？傊?，公司希望并要求：所有賽德員工，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，投身“行動成就夢想”的偉大征程中，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻!
企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃書篇八
審計部較好地完成了20-年度年全年的審計工作。20-年度年內(nèi)審工作應以內(nèi)部控制制度審計為基礎，經(jīng)營業(yè)績審計為中心，嘗試經(jīng)營決策審計，提高審計工作質(zhì)量，加強審計意見的落實，體現(xiàn)審計價值。因此，要做好以下五個方面的工作：
一、以內(nèi)控制度審計為基礎，促進公司內(nèi)控制度健全和完善。
1、先是要完善公司內(nèi)審制度，20-年度年已對現(xiàn)行的內(nèi)審制度進行了修改，20-年度年為使審計工作有標準可依，根據(jù)現(xiàn)有審計業(yè)務的類型，準備建立《公司內(nèi)部控制制度審計辦法》、《公司合同管理審計辦法》、《內(nèi)部審計檔案管理辦法》、《委托社會審計管理辦法》四項內(nèi)審制度。
2、內(nèi)部控制制度是指公司為實現(xiàn)經(jīng)營目標，保障資產(chǎn)完整，保證會計信息真實、促進經(jīng)濟活動健康有序進行而制定的一種內(nèi)部協(xié)調(diào)、組織、制約、檢查的控制系統(tǒng)，包括對與會計記錄、會計業(yè)務處理直接有關(guān)的會計控制系統(tǒng)和間接有關(guān)的管理控制系統(tǒng)。
20-年度年內(nèi)審工作就應該建立在公司內(nèi)部控制的基礎上，對其執(zhí)行情況進行檢查和評價，主要是評價內(nèi)控是否健全、有效，可依賴程度如何;評價在其內(nèi)控制度健全、有效、可依賴的前提下，在運行中是否得到認真的貫徹和執(zhí)行，是否有利于公司的經(jīng)營活動、促進公司的發(fā)展等，以便及時發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從而確定審計重點，提高審計工作效率，保證審計工作質(zhì)量，有針對性的提出審計意見，促進下屬企業(yè)健全和完善內(nèi)控制度，保證其經(jīng)營活動正常運行。
二、以經(jīng)營業(yè)績審計為中心，結(jié)合經(jīng)濟責任審計，嘗試經(jīng)營決策審計。
內(nèi)審必須以公司經(jīng)營業(yè)績審計為中心，主要是對下屬企業(yè)的每季度經(jīng)營業(yè)績審計，通過經(jīng)營業(yè)績審計不僅要查錯防弊，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正，逐步實現(xiàn)由發(fā)現(xiàn)型向預防型的轉(zhuǎn)變，更重要的是要找出影響業(yè)績提高的主要因素，分析原因，抓住關(guān)鍵，提出建議和意見，進而促進下屬企業(yè)加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
在開展經(jīng)營業(yè)績審計時，內(nèi)部審計應注意的問題是：經(jīng)營業(yè)績審計一定要與經(jīng)濟責任審計以及其他專項審計相結(jié)合，經(jīng)濟責任審計也就是對下屬企業(yè)經(jīng)營者年度或任期內(nèi)的經(jīng)營目標、經(jīng)營任務完成情況以及真實性進行審計。不僅要搞離任審計，還應搞任中審計，注重對下屬企業(yè)領(lǐng)導干部任中經(jīng)營績效的評價，以此作為津濱公司選擇、任免下屬企業(yè)經(jīng)營者及經(jīng)營目標考核兌現(xiàn)的依據(jù)或參考。
在以上兩項審計的基礎上，內(nèi)審還應嘗試經(jīng)營決策審計。經(jīng)營決策審計，即對決策程序是否完整并符合公司規(guī)定、決策方法是否科學、依據(jù)是否可靠、效果是否良好等實施審計。經(jīng)營決策審計包括審計參與決策的過程和決策實施后的跟蹤。通過經(jīng)營決策審計，提高下屬企業(yè)經(jīng)營者的決策水平和決策質(zhì)量，為公司總體決策提供參考依據(jù)。
三、在審計部內(nèi)部實行審計項目組長負責制。
規(guī)范操作程序，狠抓審計基礎建設，不斷提高審計工作質(zhì)量，精心組織好對公司本部及下屬企業(yè)的各類審計。
在今后的審計中，從審計項目開始實施到審計檔案的歸檔，都由專人負責，并且崗位定期輪換，這樣既做到了責任明確，又提高了審計人員的業(yè)務能力。為下屬企業(yè)提供好服務，又為公司領(lǐng)導當好參謀，應精心組織好對公司本部及下屬企業(yè)的各類審計。
1、對各下屬企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績審核。
在對各下屬企業(yè)20-年度年-至-月份經(jīng)營業(yè)績審核的基礎上，對-月份經(jīng)營業(yè)績進行審核，并匯總出具審核報告，提交公司考核小組，作為對各下屬企業(yè)考核的依據(jù)。
2、對銀行存款大宗項的進出進行跟蹤審計。
銀行存款是反映公司經(jīng)濟活動的第一手資料，容易在此發(fā)現(xiàn)一些違規(guī)問題線索，因此在審計中應作為重點進行審計。審計時要結(jié)合銀行對賬單進行核對，必要的話對原始憑證和原始票據(jù)進行核對或跟蹤審計。
3、對往來款項的跟蹤審計。
往來款項是公司本部及下屬企業(yè)財務核算的重要內(nèi)容，也是最容易出現(xiàn)違規(guī)的地方，因此我們在審計中應對往來款項進行重點審計。對那些數(shù)額較大、賬齡較長的應收、應付款項應逐個進行跟蹤審計，特別是對已經(jīng)核銷的應收款項，應延伸到對方單位進行跟蹤審計，以對其經(jīng)濟活動和核銷手續(xù)的真實、合法進行審查，確保公司資產(chǎn)的安全和完整。
4、在各項成本費用支出中進行跟蹤審計。
公司本部已經(jīng)與各下屬企業(yè)簽訂了經(jīng)營責任書，將各項成本費用納入了下屬企業(yè)績效的考核。因此，對下屬企業(yè)的各項成本費用支出進行審計，也是我們審計的重點內(nèi)容。不僅要對各項成本費用支出的開支范圍和標準以及帳務處理進行審查，還要對各項成本費用支出的原始票據(jù)的合法性進行審查，并對大宗支出去向進行跟蹤審計，以確定下屬企業(yè)各項成本費用支出的真實、合法，為津濱公司制定整體考核責任目標提供詳細資料。
5、對合同簽訂及履行情況的審計。
合同審查可采用事前、事后兩種方式進行，事前審計是依據(jù)津濱公司有關(guān)規(guī)定由各能各部門聯(lián)合審批的合同，審計部要嚴格審計監(jiān)督，做好審計記錄;事后審計是審計部采取備案合同抽審辦法，即每季度對下屬企業(yè)簽訂的合同進行抽審，可采取結(jié)合其他審計項目和單獨抽審的辦法進行。
6、做好工程項目的竣工結(jié)算和財務決算審計。
工程竣工結(jié)算審計均聘請具有甲級工程造價資質(zhì)的咨詢公司進行，工程財務決算審計原則上由審計部自行完成，特殊情況由公司領(lǐng)導批準聘請外部審計。20-年度年應完成的工程項目審計有以下五項。
(1)-工程竣工結(jié)算和財務決算審計。
(2)-結(jié)算和財務決算審計。
(3)-工程階段性結(jié)算審計。
(4)公司領(lǐng)導交辦的其他工程審計。
7、做好下屬企業(yè)改制前的審計工作。
對需要改制的下屬企業(yè)的資產(chǎn)、負債及潛虧情況進行審查，協(xié)助下屬企業(yè)摸清家底，加快企業(yè)改制進程。
四、依照“審而要究、審而要改、審而要用”的原則。
建立審計結(jié)果落實反饋制度，加強對審計意見落實情況的跟蹤，并定期組織開展審計成果運用執(zhí)行情況的檢查。
對下發(fā)整改通知責令限期整改的下屬企業(yè)，要及時進行回訪，監(jiān)督審計意見的落實，使企業(yè)存在的問題逐漸減少，同樣的問題不重復出現(xiàn)，從而達到查違糾偏、防范未然、強化管理、規(guī)避風險的目的。同時，與津濱公司各職能部門尤其是財務總監(jiān)室要進一步加強合作與工作溝通，將審計部掌握的相關(guān)信息及時通報，避免監(jiān)督、考核脫節(jié)。
五、加大宣傳力度，改善內(nèi)審環(huán)境，加強審計人員培訓，進一步提高審計工作質(zhì)量。
我們要利用司刊宣傳內(nèi)審，報道一些通過內(nèi)審使被審計單位增加效益的事例，或定期與公司各職能部門及下屬企業(yè)老總、相關(guān)部門進行座談，讓所有員工知道內(nèi)審在企業(yè)中的作用，特別是讓下屬企業(yè)領(lǐng)導從了解、重視到全力支持內(nèi)審工作，為內(nèi)審工作的進一步開展打下更好的基礎。另外要對現(xiàn)有的內(nèi)審人員進行業(yè)務培訓，不斷豐富業(yè)務知識，提高審計人員自身素質(zhì)，適應新形勢、新任務的需要。
企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃書篇九
1.預定償還上年度短期借款1000萬，使負債比率低于80%。
2.促進全體員工同心協(xié)力，努力達成自主性的經(jīng)營方針。
3.營業(yè)額達到2億。
人事管理目標。
1.全公司總?cè)藬?shù)以150人左右為標準。
2.確立職位分類、薪金體系。
3.設定工作說明書。
4.每年派一名員工到日本某公司進修。
5.建立經(jīng)理級以上員工住宅制度。
營業(yè)、采購、生產(chǎn)目標。
1.設立五個分公司。
2.a產(chǎn)品不良率降至5%以下。
3.b產(chǎn)品進口到岸價每噸控制在___元以下。
會計、財務目標。
1.總資產(chǎn)盡可能控制在5000萬元左右。
2.營業(yè)外收入中的租金收入以每月500萬元為目標。
3.加強企劃部門的預算控制。
企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃書篇十
為充分調(diào)動公司管理人員積極性，確保公司下達年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，按照責、權(quán)、利對等的原則，公司（甲方）與______（乙方）簽訂20____年度經(jīng)營目標管理責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務。
一、目標經(jīng)營期限：
自20____年____月____日起至20____年____月____日止。
二、考核方法：
實行百分制；其中：經(jīng)濟指標占80%、目標期基礎管理占10%、目標期黨建、精神文明占10%。
三、乙方目標期內(nèi)主要經(jīng)濟指標（80分）。
1、糧油收購任務____萬公斤。其中：小麥收購任務____萬公斤、玉米收購任務____萬公斤、其他糧油收購任務____萬公斤。
2、簽訂訂單小麥萬畝；履約率90%以上。
3、當年預購定金回收率100%。
4、本年度核定的費用指標____萬元，嚴格控制，不得突破。
四、乙方目標期內(nèi)主要工作任務（10分）。
1、認真學習、貫徹執(zhí)行國家糧油購銷政策，文明經(jīng)商，誠實守信，嚴格執(zhí)行甲方各項管理制度、規(guī)定和決議，確保乙方生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理工作有序開展。
2、嚴格按照（安全生產(chǎn)目標管理責任書）規(guī)定的要求，做到安全生產(chǎn)管理工作有制度，至少每季度組織一次安全學習教育和安全工作檢查，并有記錄和整改措施。確保目標期內(nèi)不得發(fā)生火、汛、盜、電等違規(guī)操作（包括藥品和儲糧）等安全事故。杜絕造成重大損失或人身傷亡事故，對安全生產(chǎn)實行“一票否決制”。
3、認真按照“儲量技術(shù)規(guī)范”和有關(guān)倉儲管理制度、規(guī)定的要求，積極開展倉儲“規(guī)范化管理”建設工作，做到工作規(guī)范化、日?；⒊绦蚧?，并有年度工作計劃，有定期自查記錄，有整改措施。努力降低保管費用，確保儲糧安全。
4、訂單工作：做到政策宣傳到位、訂單到戶，訂單面積占區(qū)域播種面積95%以上，履約率90以上。
5、制定年、季度學習計劃并認真組織實施，重點加強對全員糧油形勢與政策、職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能和規(guī)章制度等培訓、學習和教育，強化員工隊伍建設，以黨建、精神文明創(chuàng)建活動為載體，積極培育企業(yè)文化，全年無違法亂紀案件。
1、按照年初確定的經(jīng)濟指標和工作任務，由甲方組織績效考核領(lǐng)導小組對乙方進行全面考核。
2、甲方對乙方年度考核與考核期內(nèi)不定期考核、綜合評價相結(jié)合的方式進行。
3、本《經(jīng)營目標管理責任書》年終經(jīng)營管理綜合考核、分年度量化考核分在80%以下（不含80分）、或完成年度經(jīng)營目標未達到70%、或糧油倉儲規(guī)范化管理得分在90分以下（不含90分）、或嚴重違反財經(jīng)紀律的，乙方負責人自動辭職。
4、乙方完成確定的目標任務，甲方獎勵乙方經(jīng)營者基礎獎金額為萬元，對超出部分或未完成部分按2%予以獎罰。（以5000噸為基準數(shù)，獎金25000元；5000噸至10000噸，每噸獎勵1元；10000噸以上每噸獎勵2元），實現(xiàn)目標任務未達到60%的不予兌現(xiàn)獎金。
5、本目標管理責任書由于政策變動、不可抗力的原因致使無法履行時，允許變更和解除。
6、本目標責任書實施辦法，最終以集團公司年終考核結(jié)果為準。
甲方：_________分公司。
負責人：
乙方：_________分公司。
負責人：
簽訂日期：20____年____月____日
企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃書篇十一
企業(yè)年度經(jīng)營預算表，現(xiàn)實中，很多企業(yè)都對年度經(jīng)營計劃缺乏必要的認識。那么，企業(yè)為什么要做年度經(jīng)營計劃呢?歡迎大家來閱讀下面的年度銷售預算表和相關(guān)范文。
編制部門
年度
銷售產(chǎn)品
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
合計
產(chǎn)品a
規(guī)格
預計銷售數(shù)量
銷售單價
預計銷售額
產(chǎn)品b
規(guī)格
預計銷售數(shù)量
銷售單價
預計銷售額
預計銷售合計
現(xiàn)實中，很多企業(yè)都對年度經(jīng)營計劃缺乏必要的認識。
那么，企業(yè)為什么要做年度經(jīng)營計劃呢?
1、目標和計劃是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目的的保證。
企業(yè)的首要目的是賺錢，就是做企業(yè)要盈利。
不盈利的企業(yè)，徒然消耗社會資源，不能給社會創(chuàng)造財富，對社會來說，這樣的企業(yè)失去了其存在的價值。
而企業(yè)要賺錢，就需要向社會提供產(chǎn)品，滿足一定消費者的需求，需要通過營銷活動將產(chǎn)品變成商品，需要通過生產(chǎn)活動將原材料變成產(chǎn)品，或者通過將知識或技能變成服務性產(chǎn)品，需要通過研發(fā)活動將市場需求轉(zhuǎn)變成可以提供的產(chǎn)品，而這些活動需要人、人才來完成，需要人力資源活動來培養(yǎng)人才、引進人才，需要財務活動籌措資金、控制資金使用，以支撐企業(yè)完成各項經(jīng)營活動。
這些經(jīng)營活動需要有明確的目標和計劃，目的是保證各種企業(yè)經(jīng)營活動能夠有效、有序、可控，能夠在計劃的指引下，達到企業(yè)預想的目標。
2、計劃可以減少企業(yè)經(jīng)營活動的不確定性。
未來往往有不可預知性，作企業(yè)，就是要在不可預知中進行有效的預測，讓不可預知變成可以掌控的未來，通過目標的設定，讓企業(yè)經(jīng)營活動有了明確的行動指南，通過計劃的制定，讓企業(yè)能夠知道我們現(xiàn)在已經(jīng)到了那里，下一步會往哪里去，我的行動是否出現(xiàn)偏差，大大減少在不確定環(huán)境中企業(yè)發(fā)展不確定性，實現(xiàn)企業(yè)對經(jīng)營活動的有效掌控，所以，企業(yè)的活動大多都是圍繞著目標和計劃展開。
3、計劃讓企業(yè)資源發(fā)揮最大效用。
企業(yè)的資源是有限的，必須讓企業(yè)有限的資源發(fā)揮最大的效用，而明確的.目標和計劃使企業(yè)經(jīng)營有著明確的發(fā)展方向，可以讓企業(yè)知道那些企業(yè)經(jīng)營活動是重要的活動，那些是次要的活動，那些活動是影響企業(yè)盈利的關(guān)鍵因素，從而保證企業(yè)能夠把資源進行合理分配，集中資源，把好鋼用在刀刃上，實現(xiàn)資源作用的最大化。
4、計劃可以統(tǒng)一思想。
企業(yè)從老板到一線員工，從高層到基層，各層次的人由于所處的位置不同，對事情的看法不同，所謂“屁股決定腦袋”!因此，當高層做出某個決策的時候，下一層的人可能未必理解和認同。
這就像一個在50層高樓的人看到遠處烏云密布，于是告訴20層的人“天要下雨，趕快收衣服了。
”而20層人的人看到的是風和日麗，會說：“你這是胡說八道，大太陽天，哪來的雨?”
老板站在更高的層面，看的不僅僅是1年，而是3年、5年，甚至10年的發(fā)展，所以，在制定計劃時，有時可能會設定不可思議的目標，就像蒙牛當初老板看到的是200億的市場，而員工則認為這是瘋狂的想法，而是這個瘋狂的想法，后來成為了現(xiàn)實。
企業(yè)經(jīng)營計劃的制定，可以通過明確的目標和計劃，將人們的視線框到一個固定的范圍內(nèi)，統(tǒng)一到一個方向上，讓企業(yè)的員工將思想統(tǒng)一到老板設定的目標上來。
5、計劃可以協(xié)調(diào)組織。
營銷部門是企業(yè)的龍頭，是企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品到商品“驚險一躍”的實施部門。
然而，這個部門在眾多企業(yè)中，營銷職能弱，銷售職能強，并不能從營銷視野出發(fā)，起到打通生產(chǎn)、研發(fā)、人力、財務的貫穿作用，于是往往出現(xiàn)開頭生產(chǎn)與銷售部門矛盾的一幕。
達到一定規(guī)模的企業(yè)，老板最頭痛的事情之一，就是本部門之間的協(xié)調(diào)。
往往是各個部門各自為政，各個子公司盤踞一方，儼然封疆大吏，難以協(xié)同。
有效的經(jīng)營計劃則能夠通過計劃制定的過程，讓企業(yè)的各個職能單元年初就將各自扮演的角色明確下來，該干什么干什么，做到了獎，做不到罰，降低協(xié)調(diào)成本，發(fā)揮協(xié)同作用。
6、計劃可以保證企業(yè)戰(zhàn)略能夠落地。
企業(yè)長遠發(fā)展需要明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，而戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實施是落腳在年度經(jīng)營計劃上。
在年度經(jīng)營計劃中，除了企業(yè)運營需要的常規(guī)項型目和促進發(fā)展的改善型項目外，還需要有戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略型項目。
通過戰(zhàn)略型項目的設立，將企業(yè)戰(zhàn)略逐年落實到各個職能部門的工作計劃中，分解到每個員工的頭上，讓戰(zhàn)略能夠真正的落地。
7、計劃讓老板清楚，更讓下面清楚。
通過計劃制定的過程，明確了什么重要、該干什么、怎么干，讓老板心中有數(shù)，知道每一步企業(yè)都走到了那里，讓老板能夠思考下一步的發(fā)展;讓下面有指南可以指路，有路徑可以遵循，有標準可以參照，能夠清清楚楚干活。
8、計劃讓企業(yè)可以明明白白掙錢。
通過企業(yè)經(jīng)營計劃的制定，可以讓企業(yè)知道那些經(jīng)營活動產(chǎn)生利潤，那些企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生成本;為了有效增加企業(yè)利潤，應該降那些成本，為了企業(yè)未來能夠獲得更多的利潤，需要增加那些投入。
9、計劃可以提高效率。
明確的經(jīng)營計劃有明確的行動方案，有明確的執(zhí)行方法，讓企業(yè)的人可以知道該干什么，該怎么干，是想著打，而不是蒙著打，是明白打，而不是摸索著打，一切清楚明白，會提高行動的效率。
10、計劃可以明確責任。
明確的經(jīng)營計劃，每項工作都有明確的責任人，避免了職責不清，工作不明，互相推諉，拈輕怕重的現(xiàn)象。
計劃是一切企業(yè)進行管理的首要手段，有計劃不一定能夠成功，但是，沒有計劃絕對是萬萬不能成功。
企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃書篇十二
企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在于充分發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神和生力軍作用。在新的一年里自來水公司工會把堅持服務企業(yè)經(jīng)濟建設做為工作的指導思想，以市場為導向，以卓有成效地開展建功立業(yè)競賽為重點，積極引導廣大職工群眾投身到振興和發(fā)展企業(yè)中來。
1、強化學習培訓，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)。
__年自來水公司工會把提高職工素質(zhì)作為一項重要工作納入議事日程，充分發(fā)揮文化陣地優(yōu)勢，有針對性地加強職工的崗位技能和新技術(shù)的培訓，引導職工不斷增強歷史使命感，主人翁現(xiàn)任感，時代緊追感，牢固樹立“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀念，不斷提高市場競爭意識，產(chǎn)品質(zhì)量意識，誠實守信意識和終身學習意識，自覺地學習新知識，鉆研新技術(shù)，努力培養(yǎng)一專多能的復合型人才和適應企業(yè)發(fā)展需要的知識型職工隊伍。
2、強化競爭機制，卓有成效的開展競賽活動。
今年，公司工作根據(jù)公司年度的總體目標，結(jié)合公司的實際，選準切入點，強化競賽機制，圍繞“提高水質(zhì)，節(jié)能降耗，安全生產(chǎn)等方面，動員和組織職工開展”“勞動競賽，合理化建議、崗位練兵、技術(shù)革新”等建功立業(yè)競賽活動，力爭做到全員參加，常抓不懈，使競賽活動上層次，上水平，真正收到實效。
二、深入實施送溫暖工程，大力扶持發(fā)展家庭經(jīng)濟，促進企業(yè)的穩(wěn)定。
穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提，是壓倒一切的硬道理，做好困難職工的走訪，解決他們的后顧之憂，是促進職工隊伍穩(wěn)定的有效途徑，工會組織做為職工群眾的生活第一知情人、第一協(xié)調(diào)人、第一報告人、在關(guān)心職工生活方面應著力做好以下工作。
1、堅持經(jīng)常走訪調(diào)查，隨時了解掌握職工的生活狀況，有針對性地做好扶貧解困工作。
2、堅持重大節(jié)日的走訪慰問與日常扶貧解困工作，盡最大努力保證職工的基本生活。
3、做好低保工作。
4、認真落實各級領(lǐng)導的包保責任制定期走訪，密切黨、干群關(guān)系。
5、抓好家庭經(jīng)濟扶持工作，通過典型宣傳，技術(shù)培訓，提供信息促進家庭經(jīng)濟的發(fā)展。
6、做好職工安康保險和女工特殊疾病保險工作，把“好事”辦好。
三、抓好職代會達標升級活動，促進民主管理工作再上新臺階。
1、堅持完善職代會制度，充分發(fā)揮職代會的作用。
重點落實《亞光有限公司職工代表大會工作規(guī)范》，依法行使職代會的各項職權(quán)，提升職代會質(zhì)量，群策群力，促進企業(yè)健康發(fā)展。
2、堅持和完善廠(場)務公開工作制度，認真搞好廠(場)務公開。
3、認真做民主測評領(lǐng)導干部工作。
4、抓好職工代表的培訓。
5、強化平等協(xié)商，集體合同機制推動企業(yè)各項式作進程。
平等協(xié)商和集體合同制度是工會參與調(diào)整勞動關(guān)系，維護職工合法權(quán)益的重要手段，是職工和企業(yè)協(xié)商解決勞動關(guān)系問題的有效途徑，對促進企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義，因此及時簽訂集體合同，監(jiān)督行政認真履行集合合同至關(guān)重要，集體合同要經(jīng)過職代會集體討論后簽訂，做到內(nèi)容全面，針對性強，實事求是，生產(chǎn)生活兼顧，避免形成主義，使集體合同制度真正發(fā)揮作用，收到實效。
四、以提高職工素質(zhì)和工會工作整體水平為目標，積極組織開展各項活動，增強工會組織的凝聚力和向心力。
1、繼續(xù)深入開展巾幗建功十大狀元競賽活動，在20__年扎扎實實地開展巾幗建功十大狀元競賽活動，收到了良好的效果的基礎上，年，將此項活動繼續(xù)深入開展下去。要及時發(fā)現(xiàn)典型、選樹典型、宣傳典型，召開總結(jié)表彰會，以點帶面，推動活動向縱深發(fā)展，充分發(fā)揮女職工的“半邊天”作用。
2、繼續(xù)深入開展創(chuàng)建十星級文明家庭活動。
深入貫徹《社會主義公民道德建設實施綱要》，在職工和家屬中大力倡導遵守社會公德，做一個好公民;恪守職業(yè)道德，做一個好職工;弘揚家庭美德，做一個好家庭成員。努力營造遵紀守法、文明從業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務、竭成奉獻的良好風氣。
3、繼續(xù)抓好“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”工程。
__年，公司工會將在全公司范圍內(nèi)進一步深入開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”工程。xx大精神、黨的xx屆三中全會精神和中國工會十四大精神的新高潮。二是要要進一步深入開展好群眾性讀書活動。要建立健全職工讀書自學活動領(lǐng)導機構(gòu)和網(wǎng)絡，加強基地建設，做好相關(guān)書籍的推薦，引導職工加強對發(fā)展林產(chǎn)工業(yè)、林地經(jīng)濟、綠色食品等方面知識的學習。鼓勵職工自學成材，崗位成材，及時選樹典型，努力建設一支學習型、知識型和智能型的職工隊伍。三是有針對性地搞好各種培訓。公司工會計劃在年內(nèi)舉辦法律知識培訓班，工會勞動保護監(jiān)督檢查員培訓班、工會建家基礎工作培訓班，工會勞動保護監(jiān)督檢查員培訓班、工會建家基礎工作培訓班，提高職工的整體素質(zhì)。
4、繼續(xù)深入開展再創(chuàng)模范職工之家活動。
根據(jù)公司工會制定的《深入開展再創(chuàng)模范職工之家方案》的要求，結(jié)合公司實際認真制定建家規(guī)劃、充實建家內(nèi)容，提高建家活動的檔次和水平。
5、繼續(xù)抓好文化陣地和隊伍建設，開展好豐富多彩的文體活動。
五、以促進勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定為目的，認真履行好工會組織的基本職責。
建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，重大改革方案、勞動、工資、社會保險等與職工切身利益密切相關(guān)政策的制定，積極提出工會的建議和主張，認真做好職工的思想工作，及時與行政搞好溝通，加大勞動爭議調(diào)節(jié)力度，維護好職工的利益。二是要切實加強工會勞動保護工作。要建立健全工會勞動保護監(jiān)督檢查網(wǎng)絡，完善勞動保護安全檢查制度，加強安全宣傳教育，開展好“安康杯”系列活動，要積極配合行政搞好安全生產(chǎn)檢查，督促企業(yè)改善職工勞動安全衛(wèi)生條件，保證職工身心健康，為企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)提供安全保障。
__年，工會工作充滿新的機遇和挑戰(zhàn)。解放思想，更新觀念、積極探索、求實創(chuàng)新、與時俱進地開創(chuàng)工會工作的嶄新局面，為圓滿完成公司年的奮斗目標和工作任務做出積極的貢獻。
企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃書篇十三
按照集團公司及匯源公司核定指標，強化管理，繼續(xù)本著降本、增效、減虧的思想，確保完成以下全年各項指標：
年度總指標。
1.產(chǎn)品產(chǎn)量：9.5萬噸(力爭10萬)。2.產(chǎn)品銷量：9.5萬噸。
3.營業(yè)收入：2.16億元。4.產(chǎn)品售價：2275.24元/噸。
5.生產(chǎn)成本：2390.7元/噸。6.完全成本：2919.37元/噸。
7.銷售費用:170.2萬元。8.管理費用：785.16萬元。
9.財務費用:4067萬元。10.工資總額：萬元。
11.經(jīng)營利潤：-6300萬元，力爭-6000萬元。
月度平均指標。
1.產(chǎn)品產(chǎn)量：0.8萬噸。2.產(chǎn)品銷量：0.8萬噸。
3.營業(yè)收入：0.18億元。4.產(chǎn)品售價：2275.24元/噸。
5.生產(chǎn)成本：2390.7元/噸。6.完全成本：2919.37元/噸。
7.銷售費用:14.18萬元。8.管理費用：65.43萬元。
9.財務費用:339萬元。10.月度工資：166.66萬元。
11.經(jīng)營利潤：-525萬元(爭取目標-500萬元)。
12.噸成本虧損：663元(爭取632元/噸)。
二、挖潛增效目標。
標完成2889元/噸，降低30元/噸;經(jīng)營利潤全年虧損控制在：-6300萬元/年以內(nèi)，力爭減虧-300萬元。
三、降本減虧主要方向。
1.提高大宗原材料的采購質(zhì)量，特別是提高礦石品位，減少低品位礦石對生產(chǎn)系統(tǒng)的成本影響;20__年大宗原材料采購進一步擴大招標范圍，形成多家競爭機制，降低采購價格;在市場不變的情況下，20__年預計消耗大宗原材料26萬噸，每噸參照20__年現(xiàn)有價格下降5元，則全年可節(jié)約130萬元。
2.加強備品備件審批領(lǐng)用的控制，計劃2月份全部清理各車間個小倉庫，統(tǒng)一管理、集中使用、消化庫存，降低資金占用;同時對物資采購嚴格審核，貨比三家，力爭采購價格在基礎上平均在降5-10%，則全年可節(jié)約160萬元(全年采購費用約324萬元)。
18.14kg/t-ah，按每噸降8.14kg/t-ah計算，則全年節(jié)約2400噸堿，節(jié)約費用約300萬元。
4.優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低電力、蒸汽消耗。元月份首先改造完成礦石破碎系統(tǒng)，經(jīng)過論證改造后，每年可節(jié)約破碎用電費用約39萬元，減少勞務工資6萬元。
5.加大技術(shù)創(chuàng)新，深挖修舊利廢潛力，執(zhí)行節(jié)獎浪費重罰措施度，堅決做到能修舊的不買新的、不領(lǐng)新的，能自己修的不外委，全年計劃修舊利廢及減少外委維修費用30萬元。
6.嚴控各種大小工程項目的投入，認真執(zhí)行集團精神，在不。
危機安全的前提下，減少項目投入，壓縮各種項目費用，同時對確需生產(chǎn)施工項目嚴格按照申請立項、論證審批、招標施工程序管理。
7.進一步加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，啟用催化劑磨機系統(tǒng)磨制細粉，加大25、15及08產(chǎn)品的產(chǎn)量，滿足市場需求，提高銷售量，增加產(chǎn)品附加值。
8.優(yōu)化工藝流程，提高技術(shù)指標，確保產(chǎn)品質(zhì)量，再次提高co2濃度和碳分分解率，提升產(chǎn)量降低成本。
9.加大有價值的物料回收，提高氧化鋁回收率，在20__年回收率達到83%的基礎上，20__年計劃再提高2個百分點，按照年產(chǎn)8萬噸計算，則全年可減少氫氧化鋁損失約2000噸，年節(jié)約費用約400萬元。
企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃書篇十四
我認為，每一位企業(yè)文化工作者一定要給自己一個準確的定位：我們不是“文化人”，而是“經(jīng)理人”！我們最重要的工作職責就是為企業(yè)經(jīng)營管理服務，必須時刻思考我們的工作能夠為企業(yè)的經(jīng)營管理和經(jīng)濟效益的提升帶來什么、創(chuàng)造什么樣的價值？這樣一來，面對類似于“企業(yè)文化是虛的”的偏見時，我們就敢于堅定地回答“企業(yè)文化工作干的是實事”了。
在我看來，企業(yè)文化工作主要應該解決兩個方面的問題：
一是“如何用企業(yè)文化管理的方法去推動經(jīng)營業(yè)績的提升”，這是企業(yè)文化工作的核心任務。
二是“怎樣通過優(yōu)化、完善企業(yè)文化體系為核心工作奠定基礎？”只要把這兩個問題想清楚了，我們做企業(yè)文化工作就有了突破的希望，我們制定企業(yè)文化工作年度計劃時，就有了明確的方向。
就企業(yè)文化工作計劃的思路，我總結(jié)了六個關(guān)鍵詞，簡要地給大家做個提示：
即從問題出發(fā)。
一是找到企業(yè)在當前經(jīng)營管理中、現(xiàn)實戰(zhàn)略制定和實施上存在什么問題；二是明確在企業(yè)文化體系化建設方面存在什么問題。
一是結(jié)合企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和下一年度的經(jīng)營計劃，明確企業(yè)文化建設所要達成的目標；二是結(jié)合企業(yè)文化本身的實施規(guī)劃，確立企業(yè)文化體系建設的基礎工作目標。
一是企業(yè)文化工作的開展要與企業(yè)年度經(jīng)營計劃相結(jié)合，與之合拍、實現(xiàn)共振；二是企業(yè)文化的體系建設和優(yōu)化工作，也要腳踏實地、節(jié)奏得當，切不可好大喜功、好高騖遠。
二是計劃和變化并重。做年度計劃的時候，我們總希望可以不折不扣地去執(zhí)行，但是計劃往往沒有變化快，我們無法保證沒有突發(fā)情況的發(fā)生，因此，我們的計劃要有靈活性，要適時而變、順應民心。
我們要充分認識我們現(xiàn)有資源的價值，在有效利用現(xiàn)有資源的基礎上，再想辦法盡可能爭取更多的資源。企業(yè)文化資源大致有三點：
一是信息資源。既要打通來自公司最高決策層的信息渠道，也要接地氣。這就需要我們具有敏銳的感知。風起于青萍之末，有的時候從上面得不到的信息，反而可以從一線取得。因為最真實的企業(yè)文化歸結(jié)到最后的兩點，就是員工對企業(yè)的認知和客戶對企業(yè)的認知；而來自員工、客戶的信息才是最準確、最真實的。
二是組織資源。我們最理想的狀態(tài)是去干預組織的建設，自上而下地將企業(yè)文化管理的正式或非正式組織建立起來，形成一個完整高效的網(wǎng)絡。但是，很多時候靠我們的力量做不到這一點，而組織資源是可以反向去推動的，那就是提高我們自身的專業(yè)度，通過做好每一項工作來體現(xiàn)企業(yè)文化的價值，日積月累地增加他人對我們的信任，贏得企業(yè)內(nèi)部各方乃至決策層對企業(yè)文化工作和企業(yè)文化工作者的信賴甚至是依賴。
三是經(jīng)費資源。我經(jīng)常談到企業(yè)文化管理者要具備兩種思維，即“總經(jīng)理思維”和“營銷思維”。能不能取得經(jīng)費、獲得資源就取決于這兩個思維神經(jīng)夠不夠發(fā)達。決策者是現(xiàn)實的，他一定會向產(chǎn)出要投入。有總經(jīng)理思維，就是站在全局角度做思考、提建議；有營銷思維，就是會拿數(shù)據(jù)說話，用價值展現(xiàn)說服別人的認同。我們也必須認識到企業(yè)的資源是有限的，現(xiàn)金流必定首先要滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，但是，人的潛力、創(chuàng)意的價值是無限的，我們可以要用最少的錢創(chuàng)造最大效益。
企業(yè)文化建設是一項長期、系統(tǒng)的工程，其推動過程一定不是一帆風順的。因此，我們要有堅定的決心和信心去做好這項工作。與其把時間浪費在抱怨、彷徨上，還不如更多的去想辦法解決問題。
簡而言之，企業(yè)文化年度規(guī)劃的制定與實施，就是要發(fā)揮我們的“總經(jīng)理思維”和“營銷思維”，找到年度主題，并使之形成全公司的共識，并站在全局的角度利用企業(yè)內(nèi)部的各方力量，把部門工作變成全公司的工作，加以全力推動、高效執(zhí)行。
企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃書篇十五
配合北京物資協(xié)作貿(mào)易公司20__年企業(yè)整合、管理模式創(chuàng)新、強化團隊建設的管理工作主線，公司在半年工作總結(jié)報告中，提出了加強企業(yè)文化建設以增強企業(yè)凝聚力的工作目標。其中，主要工作包括：
(1)通過企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。
(2)通過員工培訓，提高員工的自我成長能力，提高全體員工的參與意識、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?BR> (3)通過重建信息交流平臺，搞好公司網(wǎng)站建設和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴大企業(yè)宣傳和交流渠道，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。
1、網(wǎng)站升級工作：
目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點擊率和信息量，加強作為交流平臺的作用。
方法：可引進杭州慧泉軟件公司協(xié)助進行網(wǎng)站升級和建設工作。
具體負責部門：綜合部。
具體費用預算，另行確定。
2、內(nèi)部通訊編輯工作：
內(nèi)部刊物是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。
計劃半年出一期。
組織方法：在公司高管領(lǐng)導下，由行政部牽頭，組成編輯部，負責運作。
每期排版印刷費用，預計3500元。
3、企業(yè)內(nèi)部診斷工作：
企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進外部專業(yè)咨詢機構(gòu)。由公司高管牽頭指導，按照計劃分步組織實施。培訓主講講師由公司高管擔任，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。
與員工培訓工作結(jié)合起來開展。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓的形式，借用各種調(diào)查問卷和測試表格，在培訓學習的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。
培訓和診斷相結(jié)合的的過程，既是學習，又是尋找差距;既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。
在培訓過程中，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認識、學習、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導，而是由全體參與人員共同進行。
利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程，實際上是課題研究的過程。利用診斷工具，設計多個課題，通過培訓的形式，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。
所有診斷結(jié)果，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來的。因此，大家對診斷結(jié)果會有高度一致的認同。同時，這樣的培訓和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達到統(tǒng)一認識，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓，不但學習了最前沿的管理知識，而且對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認識;不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、確定新的目標做出了貢獻。
與培訓相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓、討論、交流、學習和解析案例。另一部分，是測評、測驗、填表、統(tǒng)計、整理。其中，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課后完成。
每一次培訓或集體課題研討結(jié)束后，需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作。整理結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學習、分析、研究、討論。
4、內(nèi)部診斷和培訓的組織方式：
組織工作：由高管負責組織領(lǐng)導，由行政部負責協(xié)調(diào)與配合。
培訓期間，需要分小組，各個組需要指定負責人。
研討培訓周期：每月2個半天，每半天研究一個課題。一共約10個課題。具體時間表另行確定。
參加人員：公司全體員工。
研討培訓形式：(1)授課、(2)討論、(3)發(fā)言、(4)案例分析、(5)測評、(6)資料整理、(7)總結(jié)。
研討培訓預算：1.05萬元(lenovothinkpad7675h4c筆記本)。
5、培訓要達到的具體目標和效果。
本次培訓的核心主題是團隊建設。要達到的目的是：理解團隊角色、團隊價值、團隊要素，學習團隊建設方法、步驟、原則，形成團隊意識，提高團隊凝聚力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學習型團隊的企業(yè)文化氛圍。
培訓要達到的具體效果，體現(xiàn)在三個層次中：
第一，在全體員工的范圍內(nèi)，形成團隊意識、配合意識、溝通意識、服務意識、角色意識，培養(yǎng)主動學習、自我提高、融入企業(yè)的習慣和風氣，促進員工整體素質(zhì)的逐步提高。
第二，在骨干管理人員中，通過學習團隊建設方法、步驟、原則，培養(yǎng)改善團隊建設的能力、帶隊伍的能力、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力，從而提高各個部門的工作作效率和工作效果。
(1)本次培訓，是全體員工的必修課。每一個員工必須參加課程表安排應該參加的課程。
(2)每一次培訓，課前10分鐘為員工簽到時間。簽到表作為培訓考核的依據(jù)之一。
(3)在培訓課上，要求大家遵守紀律，認真參與，積極討論。每一次培訓中，要記錄在討論過程中每一個人的主動發(fā)言次數(shù)。記錄結(jié)果作為培訓考核的依據(jù)之一。
(4)參加每一次培訓課程，原則上不可以請假，如果遇到不可克服的原因不能夠參加的，須直接向總經(jīng)理請假。請假后，須通過抄筆記、閱讀并交書面作業(yè)的形式補課。
(5)培訓期間，將根據(jù)需要，廣泛收集大家的意見，進行階段性效果評價、問題分析和總結(jié)。
(6)培訓結(jié)束時的最后考核方式，另行確定。
(7)培訓結(jié)束后，將對全體培訓參加人員進行最終綜合培訓成績考核?？己私Y(jié)果將根據(jù)簽到表、主動發(fā)言記錄、課堂參與表現(xiàn)、課后作業(yè)完成情況、培訓結(jié)束時的最后考核結(jié)果等綜合在一起產(chǎn)生。
(8)每一個人的綜合培訓成績考核，將和本人當年的績效直接掛鉤。掛鉤方法另行確定。
(9)歡迎全體員工積極提出培訓建議，推薦培訓內(nèi)容，報名主持部分培訓課程。
企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃書篇十六
為深入貫徹落實中共中央《建立健全懲治和預防腐敗體系20xx20xx年工作規(guī)劃》、《中共貴州省委關(guān)于貫徹落實的實施辦法》和《安順市建立健全懲治和預防腐敗體系20xx年度工作計劃》，加強懲治和預防腐敗體系建設，推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，特制定本工作計劃。
一、工作目標。
深入貫徹落實黨的、xx屆三中全會精神和系列重要講話精神，按照黨章要求，緊緊圍繞全面推進中國特色社會主義偉大事業(yè)和全面深化改革的總體部署，結(jié)合中央、省、市、區(qū)全會的安排部署，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防，繼續(xù)推行有科學預見性、理論指導性和現(xiàn)實針對性的黨風廉政建設和反腐敗斗爭政策措施，強化黨風廉政教育長效機制，強化有效監(jiān)控權(quán)力運行機制，從源頭上防治腐敗問題，堅決遏制腐敗蔓延勢頭，為全面深化改革，推進全區(qū)經(jīng)濟社會提速發(fā)展、后發(fā)趕超、同步小康提供堅強的紀律保障。
二、工作任務。
(一)加強黨員干部黨風廉政教育，進一步筑牢拒腐防變的思想道德防線。
1.深入開展理想信念教育。多形式開展中國特色社會主義和中國夢教育、理想信念和宗旨教育、社會主義核心價值體系教育，引導廣大黨員干部以正確的理論武裝頭腦，樹立正確的理想信念，增強宗旨意識，樹立良好道德風尚。各級黨委(黨組)中心組今年內(nèi)應安排1至2次專題學習。
2.加強干部廉政教育培訓。
(3)年內(nèi)至少舉辦1次黨政主要領(lǐng)導廉政專題學習培訓班。區(qū)委黨校及其他干部教育培訓機構(gòu)要把廉潔從政教育作為必修和必考內(nèi)容。組織人事部門要將廉政教育納入新錄用公務員崗前培訓和考試內(nèi)容。
3.深入開展領(lǐng)導干部廉潔從政教育。開展紀律在身邊、正氣在身邊、教訓在身邊主題教育活動，深入開展示范教育和警示教育。認真貫徹落實《貴州省黨風廉政警示教育暫行辦法》。認真抓好崗位廉政教育，因人施教，分層分崗施教，使反腐倡廉教育在不同部門、單位具體化，提高教育的針對性。
4.大力推進廉政文化建設。
(2)廉政文化六進工作各責任單位要結(jié)合業(yè)務工作，深入開展好廉政文化六進活動，加強廉政文化精品工程建設，抓好市區(qū)廉政警示教育基地管理與建設，充分發(fā)揮警示教育基地作用。抓好區(qū)級現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)黨風廉政建設示范園區(qū)創(chuàng)建工作。
5.面向全黨、全社會做好黨風廉政宣傳，加強輿論引導。
(2)區(qū)級媒體要加強反腐倡廉宣傳報道，加強正面宣傳導向，做好政府門戶網(wǎng)站及區(qū)紀委廉政網(wǎng)的建設，發(fā)布正面權(quán)威信息。建立區(qū)級紀檢監(jiān)察通報制度，適時向社會通報專項治理、作風督查等情況。
(二)強化監(jiān)督制約，進一步規(guī)范領(lǐng)導干部從政行為。
6.加強對領(lǐng)導機關(guān)、領(lǐng)導班子主要負責人的監(jiān)督檢查。
(4)進一步規(guī)范領(lǐng)導干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項制度，組織開展領(lǐng)導干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項抽查核實工作，加大報告核查結(jié)果的運用和違規(guī)懲戒力度。
7.抓好巡視工作。積極配合上級巡視組對西秀區(qū)開展的巡視工作，認真貫徹落實有關(guān)巡視工作的規(guī)定和要求，及時按照巡視組提出的整改要求抓好整改落實;并抓好全區(qū)各部門、各單位的巡視工作，做好巡視成果運用。
8.進一步規(guī)范黨務公開。健全完善黨務公開制度，進一步規(guī)范公開的內(nèi)容、形式，定期對基層開展黨務公開工作進行督促檢查。
9.加強對重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)權(quán)利行使的監(jiān)督。
(7)加強對交通基礎設施建設、建設工程招投標、國土資源開發(fā)利用、生態(tài)環(huán)境保護、安全生產(chǎn)等領(lǐng)域的監(jiān)管。
10.發(fā)揮各監(jiān)督主體作用，形成監(jiān)督合力。
(5)重視輿論監(jiān)督。支持新聞媒體開展輿論監(jiān)督，運用和規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)督，支持和保證群眾監(jiān)督。
(三)加強黨的作風建設，推動各項工作有效開展。
11.從嚴抓黨風。按照黨的組織原則和黨內(nèi)政治生活準則辦事，嚴格黨內(nèi)組織生活制度，堅決克服組織渙散、紀律松弛問題。堅持對黨員干部嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，教育引導黨員干部特別是領(lǐng)導干部自覺學習黨章、嚴格遵守黨章，牢記兩個務必，弘揚理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾、批評和自我批評以及艱苦奮斗、求真務實的優(yōu)良作風。健全完善干部考核評價機制，將黨員領(lǐng)導干部的作風表現(xiàn)情況納入干部考核的內(nèi)容。
12.強化作風督查。嚴格落實中央八項規(guī)定、省委十項規(guī)定和市委實施意見，認真執(zhí)行《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》和中央、省委、市委、區(qū)委出臺的一系列關(guān)于機關(guān)公務接待、精簡會議和文件、公務用車管理等制度，從細節(jié)上規(guī)范領(lǐng)導干部從政行為。制定和健全作風督查工作辦法、協(xié)作制度、情況通報制度、責任追究制度、典型問題曝光制度等長效性機制，有針對性地治理公款吃喝、超標準配備公車、多占辦公用房、違規(guī)建設樓堂館所、庸懶慢浮貪等突出問題。
13.扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。按照區(qū)委的安排部署，認真開展好黨的群眾路線教育實踐活動，緊密聯(lián)系實際，認真查擺四風問題，切實整改脫離群眾、作風漂浮等問題。深入基層做好調(diào)查研究，及時總結(jié)提煉活動中的好經(jīng)驗好做法，完善黨員干部直接聯(lián)系和服務群眾、暢通群眾訴求反映渠道等制度，不斷改進工作作風，密切聯(lián)系群眾。
14.嚴明黨的紀律。嚴格執(zhí)行黨的政治紀律、組織紀律、財經(jīng)紀律、工作紀律和生活紀律等各項紀律。加強執(zhí)紀監(jiān)督，嚴肅處理違反黨紀的行為，確保中央、省委和區(qū)委的決策部署落到實處。
15.加強領(lǐng)導干部作風建設。
(2)認真抓好兩嚴守、三嚴禁、四嚴處貫徹落實。嚴禁違反規(guī)定收送禮金、有價證券、支付憑證和收受干股，嚴禁大操大辦婚喪喜慶事宜或借機斂財，嚴禁用公款或接受與其行使職權(quán)有關(guān)系的單位和個人邀請進行高消費娛樂活動。
16.改進國有企業(yè)領(lǐng)導人員作風。加強國有企業(yè)黨風建設工作。嚴格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，認真落實國有企業(yè)負責人薪酬管理規(guī)定，規(guī)范職務消費。積極推進企業(yè)貫徹落實三重一大決策制度。加強對企業(yè)改制、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等關(guān)鍵關(guān)節(jié)的監(jiān)督，積極開展企業(yè)效能監(jiān)察工作，防止國有資產(chǎn)流失。完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，切實維護職工權(quán)益。
17.改進農(nóng)村基層干部作風。
(3)認真總結(jié)和推廣我區(qū)村級重大事務村民代表票決制、村干部廉政承諾制、村級紀檢監(jiān)察工作站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦矛盾糾紛排查調(diào)處中心等一些好的措施和做法。規(guī)范農(nóng)村基層公務接待活動。
18.深化司法體制改革。著力解決影響司法公正的深層次問題，深化行政執(zhí)法體制改革，做到嚴格規(guī)范公正文明執(zhí)法。
(四)深化改革和轉(zhuǎn)變政府職能，進一步拓寬源頭治腐的領(lǐng)域。
19.深化干部人事制度改革。
(2)完善對區(qū)級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部滿意度測評制度，完善民意調(diào)查、實績分析等考核評價辦法。
20.繼續(xù)推進行政管理體制和社會體制改革。進一步轉(zhuǎn)變政府職能，使市場在資源配置中起決定性作用。推行區(qū)行政審批事項并聯(lián)審批、網(wǎng)上審批和電子監(jiān)察，壓縮行政審批事項辦理時限。加快區(qū)政務服務中心建設，加快推行網(wǎng)上一站式服務，完善行政許可、行政審批集中辦理制度。
21.推進財稅、金融和投資體制改革。進一步深化財政管理體制改革，加強財政專項資金的監(jiān)督管理。推進部門預算管理改革，強化財政預算剛性。加強項目支出預算管理，增強項目支出預算編制的科學性、規(guī)范性，逐步向社會公開財政預算內(nèi)容。繼續(xù)完善和落實項目核準制和備案制。
22.大力推進國有企業(yè)改革。建立健全國有企業(yè)領(lǐng)導人員經(jīng)濟責任審計制度，規(guī)范國有企業(yè)管理層薪酬收入。嚴格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定(試行)》和《國有企業(yè)領(lǐng)導人員違反廉潔自律七項要求適用中國共產(chǎn)黨紀律處分條例若干問題的解釋》。
(五)堅決糾正不正之風，保障人民群眾的切身利益。
23.健全防治不正之風的長效機制。
(2)積極配合辦好政風行風熱線，督促有關(guān)部門及時解決群眾的合理訴求。完善民主評議政風行風的具體措施，促進政風行風明顯轉(zhuǎn)變。
24.堅決查處發(fā)生在群眾身邊的以權(quán)謀私問題。
(3)深化農(nóng)村義務教育經(jīng)費保障機制改革，確保各項政策的落實;。
(5)整頓農(nóng)資市場秩序，堅決糾正和查處截留挪用、克扣政府支農(nóng)惠農(nóng)補貼款等損害農(nóng)民利益的行為。查處侵害農(nóng)民和進城務工人員利益問題。
(六)加大懲治腐敗力度，保持懲治腐敗高壓態(tài)勢。
25.堅決查處違紀違法案件。旗幟鮮明地反對腐敗，對任何腐敗分子都要依法嚴懲，決不手軟。堅持有案必查、查案必清、清案必結(jié)、結(jié)案必鐵，嚴厲查處違紀違法案件。突出辦案重點，既注重查辦領(lǐng)導干部違紀違法案件，又注重查辦發(fā)生在群眾身邊的腐敗問題。建立倒查機制，對發(fā)生重大腐敗案件和不正之風長期滋生蔓延的地方和單位，實行一案雙查制度，對疏于監(jiān)督管理、致使領(lǐng)導班子成員或直接管轄的下屬發(fā)生嚴重違紀違法問題的，既追究當事人責任，又倒查追究相關(guān)領(lǐng)導責任。
26.提高執(zhí)紀執(zhí)法水平，健全完善查辦案件組織協(xié)調(diào)工作機制。
(3)實行重大典型案件一案一剖析，一案四報告制度，對重大典型案件進行剖析，除按規(guī)定提交初查報告、調(diào)查報告、審理報告外，還需提交剖析報告，查找發(fā)案單位在管理方面存在的問題，提出堵塞漏洞、完善管理的意見，責成發(fā)案單位整改落實。建立案件查辦效果跟蹤監(jiān)督機制，將發(fā)案單位加強教育、建章立制、整改落實等情況作為黨風廉政建設監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容，發(fā)揮查辦案件的治本功能。
27.嚴格辦案程序，嚴明辦案紀律。嚴格執(zhí)行辦案措施使用報批備案制度，堅持依法依紀、安全文明辦案，切實維護有關(guān)當事人的合法權(quán)益。加大自查自糾力度，嚴肅追究隱匿案件線索、瞞案不報、有案不查的行為。創(chuàng)新紀檢監(jiān)察案件審理工作方式方法，切實保障和提高案件質(zhì)量。進一步加強辦案工作基礎設施和陪護隊伍建設，加強對派駐機構(gòu)查辦案件工作的指導和監(jiān)督。28.拓寬紀檢監(jiān)察信訪舉報渠道。加強紀檢監(jiān)察信訪舉報工作，開通區(qū)紀委監(jiān)察局網(wǎng)上舉報，鼓勵群眾實名舉報。建立健全案件線索處置管理機制，實行常態(tài)化統(tǒng)一規(guī)范登記管理。建立網(wǎng)絡涉腐輿情收集、研判、處置、應對機制。
(七)加強反腐倡廉制度建設，健全完善工作長效機制。
29.完善重大事項民主決策制度。健全完善重大事項民主決策制度，認真落實好黨政主要領(lǐng)導干部不直接分管財務、人事、建設工程和物資采購的四不直接分管制度，嚴格執(zhí)行黨政正職在議事中末位表態(tài)、黨政正職領(lǐng)導及其他班子成員不得擅自改變集體研究決定的事項等紀律。
30.健全改進作風常態(tài)化制度。及時根據(jù)中央和省出臺的原則性規(guī)定，制定配套落實的具體辦法和措施，健全完善作風建設常態(tài)化制度。
31.做好反腐倡廉規(guī)范性文件備案工作。注重對實踐中的經(jīng)驗和做法及時總結(jié)，將其上升為更加規(guī)范的制度措施，充分發(fā)揮制度的基礎性作用，督促各級各部門及時將本地本部門制定的有關(guān)黨風廉政建設和反腐敗工作的規(guī)范性文件報同級紀委備案。
三、工作措施。
(一)明確責任主體，實行領(lǐng)導負責。
各級黨委(黨組)是貫徹落實中央《工作規(guī)劃》、省委《實施辦法》和市委、區(qū)委《工作計劃》的責任主體，要以高度的政治責任感和使命感，嚴格落實黨風廉政建設責任制，及時調(diào)整和充實懲治和預防腐敗體系建設領(lǐng)導小組及其辦公室;各部門(單位)黨委(黨組)負責人要做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦。領(lǐng)導班子其他成員也要堅持一崗雙責，根據(jù)分工抓好職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設和反腐敗工作。區(qū)委懲治和預防腐敗體系建設領(lǐng)導小組辦公室要充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，全年至少召開2次專題工作會議，研究解決重點難點問題;全年至少向區(qū)委懲治和預防腐敗體系建設領(lǐng)導小組或組長報告1次工作進展情況。
(二)強化監(jiān)督職責，創(chuàng)新督查方式。
全區(qū)紀檢監(jiān)察機關(guān)要履行協(xié)助黨委加強黨風廉政建設和組織協(xié)調(diào)反腐敗工作的職責，進一步明確紀檢監(jiān)察工作職責定位，按照轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風的要求，結(jié)合民生特派組的實施，集中精力抓好黨風廉政建設和反腐敗工作。鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、辦事處、新型社區(qū))紀(工)委書記、副書記的提名和考察以區(qū)紀委會同組織部門為主，推動黨的紀律檢查工作雙重領(lǐng)導體制具體化、程序化、制度化。繼續(xù)深化派駐機構(gòu)統(tǒng)一管理工作，切實加強紀檢監(jiān)察機關(guān)自身建設，提高紀檢監(jiān)察干部執(zhí)行力和擔當力。
(三)突出部門職能，形成工作合力。
各職能部門要把本工作計劃提出的任務融入本部門本行業(yè)的實際工作中，與各項改革緊密結(jié)合，認真按照區(qū)委明確的責任分解和任務分工，對承擔的工作任務擬定具體實施方案，并細化責任分解，明確到責任領(lǐng)導、責任科室、責任人，切實抓好各項工作任務的落實。區(qū)直懲治和預防腐敗體系建設牽頭單位和協(xié)辦單位既要認真履行部門責任，又要加強協(xié)作，形成工作合力。各牽頭單位要針對牽頭的工作任務逐項與協(xié)辦單位建立工作協(xié)作和情況通報制度、工作臺賬制度，及時研究和通報工作開展情況，按月登記工作進展情況。4月底前各牽頭單位必須將擬定的工作實施方案和相關(guān)工作制度報區(qū)委懲防辦備案。
(四)實行督查機制，嚴格責任追究。
繼續(xù)實行區(qū)委帶隊督查懲防體系建設工作制度，定期對全區(qū)各部門貫徹落實情況進行監(jiān)督檢查。區(qū)委懲防辦應完善督查考核工作制度，不定期地開展常態(tài)督查。建立倒查機制，對那些責任不落實，措施不得力的，導致工作不落實造成不良影響的，或發(fā)生系統(tǒng)性、普遍性、區(qū)域性腐敗問題的單位，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導的責任。要加強對貫徹落實過程進行監(jiān)督和檢查，通過對過程的督促，確保取得良好的結(jié)果。
(五)重視宣傳效果，營造良好氛圍。
全區(qū)各部門(單位)黨委(黨組)要把貫徹落實中央《工作計劃》、省委《實施辦法》和市區(qū)工作計劃列入重要議事日程，與經(jīng)濟社會發(fā)展同部署、同落實、同檢查，結(jié)合實際，制定年度工作實施方案，明確具體目標、工作舉措、責任分工和時限要求;采取多種方式進行宣傳教育，讓廣大黨員干部和社會群眾了解和熟悉推進懲防體系建設相關(guān)要求。各部門(單位)要及時總結(jié)本地本部門推進懲治和預防腐敗體系建設過程中形成的好的經(jīng)驗和做法，及時上報工作信息。要嚴格執(zhí)行工作臺賬制度，及時梳理工作進展情況，查找不足，及時整改，年底要進行總結(jié)評估，6月25日前和11月20日前上報半年小結(jié)和年度工作總結(jié)。