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水泥企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)篇一
第一條：為了深入貫徹實(shí)施市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期勞動(dòng)安全管理體制度，保護(hù)職工在勞動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)中的安全與健康，減少傷亡事故發(fā)生，避免人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，促進(jìn)我廠經(jīng)濟(jì)效益提高，根據(jù)《勞動(dòng)法》、《四川省勞動(dòng)安全條例》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我廠實(shí)際，制定本細(xì)則。
第二條：本細(xì)則用于規(guī)范各單位勞動(dòng)安全行為，促進(jìn)廣大勞動(dòng)者“安全第一，預(yù)防為主”的思想，杜絕工傷事故發(fā)生，明確“隱患險(xiǎn)于明禍，防范重于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”。
第三條：各單位應(yīng)把勞動(dòng)安全工作納入目標(biāo)管理，充分依靠職工，建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，群防群治的安全生產(chǎn)管理體系。
廠成立勞動(dòng)安全委員會(huì)，由廠長(zhǎng)任主任，分管廠長(zhǎng)和安全職能部門負(fù)責(zé)人任副主任，各生產(chǎn)單位以及主要職能處室的負(fù)責(zé)人為成員，辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在安全生產(chǎn)職能部門生產(chǎn)管理處。
第二章勞動(dòng)安全職責(zé)
第四條：廠長(zhǎng)是全廠勞動(dòng)安全第一責(zé)任人，對(duì)全廠的勞動(dòng)安全工作負(fù)全面責(zé)任。分管副廠長(zhǎng)及安全職能部門領(lǐng)導(dǎo)是全廠勞動(dòng)安全主要責(zé)任人，其職責(zé)主要有：
1、宣傳、貫徹、執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)安全法律、法規(guī)、審查本企業(yè)的各項(xiàng)勞動(dòng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，督促職能部門監(jiān)督，貫徹、執(zhí)行。
2、領(lǐng)導(dǎo)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，合理安排安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，并認(rèn)真組織力量按期實(shí)施。
3、組織中層干部學(xué)習(xí)勞動(dòng)安全管理業(yè)務(wù)知識(shí)，督促有關(guān)單位抓好職工安全技術(shù)教育。
4、參加安全大檢查活動(dòng)，對(duì)安全隱患問(wèn)題，及時(shí)組織制定措施，確保及時(shí)處理。
5、組織新、改、擴(kuò)建和大修工程中勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃中勞動(dòng)安全措施的竣工驗(yàn)收工作。
6、發(fā)生事故后，及時(shí)組織搶救、調(diào)查分析事故原因，制定改進(jìn)措施。
第五條：生產(chǎn)管理處是全廠勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理的職能部門，承擔(dān)全廠勞動(dòng)安全管理工作，其職責(zé)主要有：
1、協(xié)助廠長(zhǎng)、分管副廠長(zhǎng)組織和推進(jìn)全廠勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作，宣傳、貫徹和國(guó)家地方勞動(dòng)安全法律、法規(guī)。
2、組織制訂企業(yè)勞動(dòng)安全措施計(jì)劃，匯總報(bào)批后督促有關(guān)部門按期實(shí)現(xiàn)。
3、組織制訂企業(yè)勞動(dòng)安全規(guī)章制度，并對(duì)制度、規(guī)程的貫徹進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4、組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，協(xié)助解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。
5、指導(dǎo)部門開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)職工進(jìn)行各種形式的安全生產(chǎn)教育。
6、及時(shí)編報(bào)勞動(dòng)防護(hù)用品、用具計(jì)劃、督促有關(guān)部門按規(guī)定采購(gòu)符合安全技術(shù)要求的勞動(dòng)防護(hù)用品、用具，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)審批發(fā)放。
7、參加新改擴(kuò)建和大修工程中勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃勞動(dòng)安全措施的審查和竣工驗(yàn)收工作。
8、參加傷亡事故的調(diào)查處理，做好事故統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門提出防范措施，并督促有關(guān)部門按期完成。
第六條：各生產(chǎn)單位和輔助生產(chǎn)單位的主要負(fù)責(zé)人是所在單位勞動(dòng)安全第一責(zé)任人，對(duì)本單位勞動(dòng)安全工作負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)有：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)勞動(dòng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，并教育和督促職工認(rèn)真遵章守紀(jì)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行“五同時(shí)”，經(jīng)常組織部門內(nèi)的安全檢查，編報(bào)本部門安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)實(shí)施責(zé)任范圍內(nèi)的隱患整改。
3、組織修訂本車間的安全技術(shù)操作細(xì)則，編制檢修作業(yè)計(jì)劃中要有勞動(dòng)安全措施計(jì)劃。
4、對(duì)車間職工進(jìn)行安全技術(shù)和自我防護(hù)知識(shí)教育，督促職工上崗時(shí)穿戴符合要求的勞動(dòng)防護(hù)用品、用具。
5、車間應(yīng)從保證安全需要出發(fā)，對(duì)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所或有危險(xiǎn)性的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)標(biāo)有安全標(biāo)志牌，以醒目地給人們以提示、提醒、指示、警告或命令。
6、有權(quán)拒絕上級(jí)不符合安全生產(chǎn)要求的指令和意見(jiàn)。
7、發(fā)生事故后，應(yīng)立即采取措施并及時(shí)搶險(xiǎn)和施救并報(bào)告有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。并協(xié)助事故調(diào)查組調(diào)查分析事故原因，貫徹整改措施。
第七條：班組長(zhǎng)（工段長(zhǎng)）是班組（工段）勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安全主要責(zé)任人，其職責(zé)主要有：
1、對(duì)班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)、部門的勞動(dòng)安全規(guī)章制定，教育職工按工種的安全操作規(guī)程上崗作業(yè)。
2、組織班組（工段）成員，學(xué)習(xí)勞動(dòng)安全技術(shù)和防護(hù)知識(shí)，指導(dǎo)和督促職工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具。
3、經(jīng)常檢查和指導(dǎo)班組（工段）成員，堅(jiān)持班中安全生產(chǎn)巡回檢查制度，認(rèn)真做好記錄，及時(shí)消除一切可能引起傷亡事故的原因。
4、檢修、安裝作業(yè)的班組，在接到檢修、安裝作業(yè)計(jì)劃的同時(shí)，制定安全操作和防護(hù)要領(lǐng)，督促參與作業(yè)人中遵照要求，并注意監(jiān)護(hù)。
5、工作中，對(duì)班組（工段）各工種的安全操作方法進(jìn)行指導(dǎo)，并檢查其對(duì)安全技術(shù)要領(lǐng)的遵守情況，提醒職工做到“三不傷害”。
6、有權(quán)拒絕一切不符合安全技術(shù)要求的指令和意見(jiàn)。
7、遇傷亡事故后，立即報(bào)告，并參加調(diào)查，按“三不放過(guò)”的原則，認(rèn)真分析事故原因，吸取教訓(xùn)提出改進(jìn)措施和處理意見(jiàn)。
第八條：職工是生產(chǎn)勞動(dòng)者，對(duì)其所在工作崗位的勞動(dòng)安全工作負(fù)責(zé)。其職責(zé)主要有：
1、遵守有關(guān)勞動(dòng)安全法律、法規(guī)和企業(yè)本部門的勞動(dòng)安全規(guī)章制度，操作規(guī)程等。
2、積極參加安全技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，提高自身勞動(dòng)保護(hù)能力。
3、嚴(yán)格按工作指令和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，有權(quán)拒絕和舉報(bào)違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)等危害生命和身體健康的行為。
4、作業(yè)時(shí)協(xié)調(diào)配合，做到安全生產(chǎn)確認(rèn)制，即每次操作或動(dòng)作前對(duì)欲操作或動(dòng)作的對(duì)象，必須做到確實(shí)、認(rèn)定、確實(shí)可靠，確實(shí)準(zhǔn)確地去執(zhí)行。
5、發(fā)生事故后，應(yīng)立即采取措施，并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助調(diào)查分析事故原因，有義務(wù)提供事故發(fā)生時(shí)的真實(shí)情況。
第九條：其他職能部門的主要負(fù)責(zé)人是該部門勞動(dòng)安全責(zé)任人。對(duì)本部門的職能范圍內(nèi)以及責(zé)任項(xiàng)目的勞動(dòng)安全工作負(fù)責(zé)。
1、設(shè)備技術(shù)管理處
（1）負(fù)責(zé)各種機(jī)器、設(shè)備安全裝置的改進(jìn)設(shè)計(jì)，確保新進(jìn)廠設(shè)備配件等符合安全衛(wèi)生要求。
（2）指導(dǎo)設(shè)備使用單位修訂設(shè)備安全操作規(guī)程和安全運(yùn)行管理制度。
（3）負(fù)責(zé)全廠廠房，設(shè)備構(gòu)筑物等的安全，制定出對(duì)廠房、構(gòu)筑物等的安全檢查、計(jì)劃，并負(fù)責(zé)整改。
（4）大型特種設(shè)備的購(gòu)置如起重機(jī)具、升降機(jī)具、蒸氣鍋爐、壓力容器、壓力機(jī)械等，應(yīng)有勞動(dòng)安全技術(shù)檢測(cè)設(shè)備（檢驗(yàn)）報(bào)告（材料，安裝和使用與安全職能部門聯(lián)絡(luò)。到勞動(dòng)行政部門辦理有關(guān)手續(xù)。
（5）負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)的更新改造，并負(fù)責(zé)改造施工過(guò)程中的安全監(jiān)督檢查。參與工藝流程建（構(gòu)）筑物、各種設(shè)備、設(shè)施技措項(xiàng)目安全技術(shù)篇章的編制或?qū)彶椤?BR> （6）參加因設(shè)備、建筑物、動(dòng)力等因素引起的重大傷害事故的調(diào)查分析。
（7）配合安全職能部門進(jìn)行安全技術(shù)教育。
2、動(dòng)力車間
（1）負(fù)責(zé)全廠供水和配電安全。
（2）負(fù)責(zé)承擔(dān)大修作業(yè)項(xiàng)目時(shí)，對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目的勞動(dòng)安全工作負(fù)責(zé)。
（3）在大修作業(yè)完成或其他設(shè)備拆裝完畢后，應(yīng)督促有關(guān)部門原有的安全裝置或增設(shè)新的安全防護(hù)裝置。
（4）與設(shè)備等有關(guān)部門協(xié)調(diào)，安排停產(chǎn)檢修的時(shí)機(jī)和實(shí)施各項(xiàng)安全技術(shù)措施的檢查。
（5）負(fù)責(zé)全廠防雷避雷裝置的檢查、管理。
3、企管處：
（1）配合安全職能部門做好新進(jìn)廠人員的三級(jí)安全教育工作，安排好特殊工種作業(yè)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，保證特殊作業(yè)人員持證上崗。
（2）開(kāi)展職工崗位技能培訓(xùn)工作，提高職工技術(shù)素質(zhì)，減少和杜絕錯(cuò)誤操作或技術(shù)差而帶來(lái)事故。
（3）安排好各級(jí)管理人員在安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn)計(jì)劃和資金，提高管理人員的安全水平，杜絕違章指揮造成的惡果。
（4）從標(biāo)準(zhǔn)化管理和技術(shù)監(jiān)督方面，規(guī)范各生產(chǎn)職能部門的安全生產(chǎn)行為，制訂或修訂各種作用（管理）職責(zé)或工作標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。
（5）指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)單位貫徹“全面質(zhì)量管理”的同時(shí)，宣傳安全生產(chǎn)與質(zhì)量，計(jì)量管理的協(xié)調(diào)關(guān)系。
4、計(jì)量處
（1）負(fù)責(zé)職能范圍內(nèi)勞動(dòng)安全生產(chǎn)。
（2）建立健全計(jì)量職能范圍內(nèi)的安全規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行計(jì)量法律、法規(guī)，并履行其職責(zé)。
（3）按規(guī)定要求上報(bào)計(jì)量事故，及時(shí)準(zhǔn)確，配合積極參加事故的處理。
5、保衛(wèi)處：
（1）負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)保衛(wèi)和清理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的閑雜人員，事故發(fā)生后及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和刑事勘察工作，對(duì)故意破壞安全工作，蓄意制造事故的壞分子進(jìn)行管制和處理。
（2）做好消防器具管理，定期更換過(guò)期消防器材，定期進(jìn)行消防安全檢查杜絕火災(zāi)隱患。
（3）加強(qiáng)與上級(jí)消防部門聯(lián)系工作及時(shí)搶救火災(zāi)，減少火災(zāi)損失。
（4）嚴(yán)格明爆物品，有毒和強(qiáng)腐蝕物品管理負(fù)責(zé)制定相關(guān)管理制度，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行。
6、黨、團(tuán)、工會(huì)等職能部門，按照有關(guān)文件精神和工會(huì)章程，做好職工思想政治工作，幫助教育職工提高遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，配全安全部門做好法規(guī)宣傳教育，參加安全檢查和傷亡事故調(diào)查，維護(hù)職工合法權(quán)益。
第十條：安全管理員是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行者，其職責(zé)主要有：
1、向職工宣傳貫徹國(guó)家勞動(dòng)安全法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，傳授安全技術(shù)基本知識(shí)。
2、每天深入生產(chǎn)一線，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施和各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)中的安全問(wèn)題。
3、指導(dǎo)車間、班組開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)和正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，幫助解決實(shí)際困難。
4、糾正違章行為，帶頭抵制違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)的行為。
5、發(fā)生事故，迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助調(diào)查取證、分析。
第三章勞動(dòng)作業(yè)場(chǎng)所安全
第十一條：各車間和作業(yè)場(chǎng)所，必須有充足照明、坑、溝、井、平臺(tái)、樓梯等必須有蓋板或圍欄。
第十二條：作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)應(yīng)按規(guī)定掛設(shè)安全標(biāo)志或設(shè)置明顯警告信號(hào)。
第十三條：各種電氣設(shè)備和電線、電纜等必須符合要求。要有防漏電和可靠的絕緣、接地保護(hù)裝置。
第十四條：各種機(jī)械設(shè)備要有符合要求的防護(hù)裝置和良好的安全性能。
第十五條：氣焊作業(yè)時(shí)，乙炔和氧氣瓶的最短距離為3m。乙炔應(yīng)直立于地面，不能偏倒放置，氣瓶存放時(shí)應(yīng)分類放置，設(shè)備足夠的安全距離線或防炸墻。
第十六條：各種原材料、器材、配件、廢料等應(yīng)合理堆放，不得妨礙操作、通行和裝卸。
第十七條：易燃、易爆物品應(yīng)按規(guī)定堆放，設(shè)置足夠的安全距離和符合要求的隔熱、防炸墻。
第十八條：礦山作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的《礦山安全條例》和《礦山安全監(jiān)察條例》以及《建材礦山安全規(guī)程》，礦山車間主任、安全員參與爆破，有關(guān)人員要持證上崗。礦山車間開(kāi)采計(jì)劃，邊坡治理計(jì)劃，防止滑坡措施，必須經(jīng)礦山治理工程指揮部審查同意方可實(shí)施。礦山車間應(yīng)認(rèn)真實(shí)行安全大檢查制度，每季度至少檢查一次，查出隱患，必須限時(shí)解決，自己不能解決的，以書(shū)面形式上報(bào)廠部。根據(jù)《礦山安全生產(chǎn)條例》，由礦山車間負(fù)責(zé)制定實(shí)施細(xì)則，上報(bào)廠部批準(zhǔn)后實(shí)施。
第四章：安全防護(hù)，勞動(dòng)衛(wèi)生職業(yè)病管理
第十九條：安裝作業(yè)各工種要協(xié)調(diào)配合，制定安全防護(hù)步驟統(tǒng)一指揮，相互監(jiān)護(hù)。
第二十條：電氣作業(yè)應(yīng)安排兩個(gè)以上持證電工作業(yè)，無(wú)特殊情況不得帶電作業(yè)，作業(yè)時(shí)應(yīng)穿戴好防護(hù)用品、用具，做好監(jiān)護(hù)。
第二十一條：配電房作業(yè)實(shí)行操作工制度，嚴(yán)格停送電。
第二十二條：機(jī)械加工作業(yè)，不得穿裙子、戴手套、圍巾、長(zhǎng)發(fā)或其他佩飾物不得懸露。
第二十三條：焊、割作業(yè)要戴護(hù)目鏡或防護(hù)面罩，檢查氣瓶狀況是否符合要求和電焊機(jī)有無(wú)漏電現(xiàn)象。
第二十四條：在易燃、易爆場(chǎng)所動(dòng)火作業(yè)，應(yīng)經(jīng)安全部門和消防部門批準(zhǔn)，制定防治措施，并在嚴(yán)格監(jiān)護(hù)下作業(yè)。
第二十五條：勞動(dòng)衛(wèi)生、職業(yè)病防治管理，應(yīng)嚴(yán)格按國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生有關(guān)條例辦理。企業(yè)應(yīng)努力改善職工勞動(dòng)條件，提高勞動(dòng)環(huán)境質(zhì)量，定時(shí)、定期對(duì)作業(yè)場(chǎng)所和職工身體進(jìn)行檢查。對(duì)塵o+人員進(jìn)行定期檢查和治療或調(diào)離工作環(huán)境，對(duì)工傷人員每年2次參加工傷評(píng)殘鑒定，按文件給予工傷待遇。
第五章隱患檢查與整改
第二十六條：生產(chǎn)管理處全年應(yīng)組織不少于四次的安全大檢查活動(dòng)，根據(jù)實(shí)際情況，組織專業(yè)技術(shù)部門開(kāi)展專業(yè)安全檢查，各生產(chǎn)單位每月組織不少于一次的部門內(nèi)安全檢查。
第二十七條：安全檢查內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、設(shè)施設(shè)備規(guī)章制度，操作行為以及思想情緒等進(jìn)行“六查”。
第二十八條：安全檢查的程序是由組織者根據(jù)實(shí)際檢查的內(nèi)容、對(duì)象、范圍、線路等確定。
第二十九條：隱患危險(xiǎn)等級(jí)由生產(chǎn)管理處會(huì)同有關(guān)部門研究確定。
第三十條：隱患整改原則是：小型隱患由所在單位負(fù)責(zé)解決，中等隱患由生產(chǎn)管理處協(xié)調(diào)解決，大型隱患由廠部解決。廠部不能解決的，上報(bào)公司，由公司安排解決。
第三十一條：隱患整改實(shí)行“整改通知書(shū)”制度，由生產(chǎn)管理處根據(jù)隱患等級(jí)和輕重緩急落實(shí)整改責(zé)任單位，發(fā)出通知限期整改完成。
第六章臨時(shí)工安全
第三十二條：因工作（生產(chǎn)）需要安排部分臨時(shí)工參與生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，用工單位必須與臨時(shí)工派出單位或個(gè)人鑒定臨時(shí)用工合同，按合同要求派出單位負(fù)主要責(zé)任。用工單位對(duì)臨時(shí)工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)，并應(yīng)加強(qiáng)管理，了解其基本情況，如姓名、年齡、文化程度、技能特長(zhǎng)等，對(duì)其進(jìn)行安全生產(chǎn)常識(shí)教育。
第三十三條：用工單位不得讓臨時(shí)工進(jìn)行生產(chǎn)工藝流程崗位跟班作業(yè)或主班作業(yè)，只能安排其從事一些輔助性工作。
第三十四條：臨時(shí)工輔助電工、焊工、鉚工、起重等作業(yè)時(shí)，用工單位應(yīng)指派相應(yīng)工種的職工引導(dǎo)方能從事作業(yè)，輔助特殊工種作業(yè)時(shí)要經(jīng)安全技能培訓(xùn)后方可。
第七章安全教育
第三十五條：安全生產(chǎn)教員由從事安全管理工作5年以上，有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)水平的助理工程師以上資格人員擔(dān)任。
第三十六條：中層以上領(lǐng)導(dǎo)（含中層）的安全教育以自學(xué)為主，每年進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時(shí)間不少于16學(xué)時(shí)。教員由廠長(zhǎng)、外聘專家擔(dān)任。
第三十七條：生產(chǎn)技術(shù)骨干，車間安全員的教育，每年進(jìn)行一次，每次學(xué)習(xí)時(shí)間不少于16學(xué)時(shí)，教員由廠內(nèi)或外聘安全教員擔(dān)任。
第三十八條：特種人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，每?jī)赡赀M(jìn)行一次，教員由有關(guān)專業(yè)的工程技術(shù)人員、安全教員擔(dān)任。
第三十九條：新進(jìn)廠的工人、來(lái)廠實(shí)習(xí)人員，入廠前應(yīng)集中進(jìn)行安全教育。各部門專職安全員應(yīng)對(duì)上述人員進(jìn)行車間安全教育。
第四十條：專職安全員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以送出培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合，每年培訓(xùn)1次。
第八章獎(jiǎng)懲
第四十一條：不按本細(xì)則履行職責(zé)，不加強(qiáng)勞動(dòng)安全管理，不遵守操作規(guī)程，玩忽職守，以及嚴(yán)重違章，不聽(tīng)勸阻而造成事故的按《峨眉水泥廠安全生產(chǎn)考核細(xì)則》和國(guó)家有關(guān)法規(guī)條款處理。
第四十二條：安全生產(chǎn)成績(jī)突出的單位和個(gè)人，按《峨眉水泥廠安全生產(chǎn)考核細(xì)則》及廠部有關(guān)文件條款獎(jiǎng)勵(lì)。
第四十三條：其他未盡事宜，按有關(guān)勞動(dòng)安全法規(guī)執(zhí)行。本細(xì)則自下發(fā)之日起執(zhí)行。
水泥企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)篇二
水泥企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案目的保證企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過(guò)程的科學(xué)性、全面性、有效性，組織性，保障企業(yè)生產(chǎn)安全。
2范圍
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施范圍
3責(zé)任
企業(yè)安全小組負(fù)責(zé)制定方案，企業(yè)安全總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核，審核通過(guò)后實(shí)施。內(nèi)容
4.1設(shè)立安全組織機(jī)構(gòu)
1)企業(yè)成立安全環(huán)保部，專門負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作和環(huán)境保護(hù)工作。
2)企業(yè)總負(fù)責(zé)人直接管轄，企業(yè)安全員負(fù)責(zé)處理該機(jī)構(gòu)日常生產(chǎn)安全和環(huán)境保護(hù)事宜，涉及重大生產(chǎn)安全或環(huán)保事件須經(jīng)企業(yè)總負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。
3)成立成立安全小組，由企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人組成，協(xié)助安全環(huán)保部管理企業(yè)生產(chǎn)安全，共同保障企業(yè)生產(chǎn)安全和環(huán)境保護(hù)，共同應(yīng)急處理各類安全事故，環(huán)保事故。
4.2制定安全管理方針
1)以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”作為企業(yè)安全管理方針。
2)通過(guò)培訓(xùn)和安全文化宣傳活動(dòng)讓該安全方針深入員工思想，提高意識(shí)。
3)于企業(yè)廠區(qū)顯著位置標(biāo)注該方針，時(shí)刻提醒員工。
4.3制定全面的安全管理制度
1)安全員負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人制定相應(yīng)部門生產(chǎn)安全管理制度。
2)安全管理制度制定后按照企業(yè)管理文件要求編輯成冊(cè)。主要安全管理制度須貼掛于墻上，方便員工閱讀，警示。
3)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。
4)各類安全制度修訂后須及時(shí)公告。
4.4嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)安全責(zé)任制
1）制定各崗位人員生產(chǎn)安全責(zé)任制度，生產(chǎn)工藝安全制度，崗位作業(yè)安全操作規(guī)程等。
2）通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使各崗位工作人員明確各自的崗位安全職責(zé)。
3）簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，以便安全責(zé)任溯源追究。
4.5識(shí)別獲取適用的法律法規(guī)
1）凡涉及企業(yè)生產(chǎn)安全管理和環(huán)保的法律法規(guī)政策都應(yīng)收集管理，方便法治管理。
2）適用的相關(guān)法律法規(guī)須以實(shí)物文本或電子文本保存，方便查詢。
3）隨時(shí)關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)的變更，保證法律法規(guī)的時(shí)效性。
4.6進(jìn)行安全教育培訓(xùn)
1)實(shí)行分級(jí)培訓(xùn)，全體員工必須經(jīng)過(guò)安全環(huán)保培訓(xùn)并通過(guò)考核方能上崗。
2)使員工掌握安全生產(chǎn)環(huán)保意識(shí)和知識(shí)，掌握崗位工藝安全信息，掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程及安全設(shè)施、防護(hù)用品的正確適用，掌握突發(fā)安全事故自我救護(hù)技能，了解相關(guān)法律法規(guī)。
3)定期組織相關(guān)生產(chǎn)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工安全意識(shí)。
4.7開(kāi)展安全文化活動(dòng)
1）開(kāi)展生產(chǎn)安全文化課，通過(guò)講解分析各類安全事故，加強(qiáng)員工安全意識(shí)。
2）組織員工進(jìn)行安全事故應(yīng)急救援模擬練習(xí)
3）制作安全文化宣傳單、宣傳畫(huà)、標(biāo)語(yǔ)等加強(qiáng)安全意識(shí)。
4.8深化安全雙基建設(shè)
4.8.1明確生產(chǎn)安全管理基層，深化基層管理力度：
1)生產(chǎn)基層是指從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企事業(yè)單位及人員，主要工作是提高本質(zhì)安全管理水平
2)監(jiān)管基層是指直接面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位履行安全監(jiān)管職能的機(jī)構(gòu)及人員，主要工作是完善基層安全監(jiān)管體制機(jī)制；
3)領(lǐng)導(dǎo)基層是指在安全監(jiān)管和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)的政府和部門以及管理人員，主要工作是落實(shí)“分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理”和“一崗雙責(zé)”責(zé)任。
4)切實(shí)執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度要求，把安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作擺上重要議事日程，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任制，才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
4.8.2明確生產(chǎn)安全基礎(chǔ)，深化生產(chǎn)安全基礎(chǔ)管理工作：
1）安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)的基本的硬件設(shè)施建設(shè)、安全生產(chǎn)工作基本制度、安全員隊(duì)伍建設(shè)、預(yù)案等，涵蓋責(zé)任體系、硬件建設(shè)、機(jī)構(gòu)建設(shè)、設(shè)施設(shè)備、人財(cái)物投入、行政許可、建章立制、監(jiān)督管理、安全投入、教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援、事故處理等基本要素。
2）加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、隱患排查治理、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、員工安全素質(zhì)建設(shè)等安全生產(chǎn)管理措施等，才能有效保證企業(yè)生產(chǎn)安全。
4.9實(shí)施企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與管理
1）制定企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度，明確企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)范圍；采取適當(dāng)?shù)姆椒ê蜏?zhǔn)則進(jìn)行評(píng)價(jià)。
2）組織相關(guān)人員依照安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度對(duì)企業(yè)開(kāi)展科學(xué)真實(shí)嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),并采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施，尤其是對(duì)重大危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制。
3）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)后針對(duì)需要整改的部分采取措施進(jìn)行整改，將整改措施落實(shí)到基層。
4）做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)記錄和安全措施整改記錄，注意風(fēng)險(xiǎn)信息的更新。
4.10制定事故應(yīng)急救援措施
1)明確企業(yè)危害物品及分類，識(shí)別，做好為化學(xué)品登記
2)確定事故應(yīng)急救援小組人員，制定應(yīng)急救援計(jì)劃，明確人員分工與職責(zé)
3)實(shí)行應(yīng)急救援演練，準(zhǔn)備應(yīng)急救援物資。
4)設(shè)立事故應(yīng)急咨詢服務(wù)電話，做好危害品檔案，方便查詢。
水泥企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)篇三
企業(yè)安全文化建設(shè)實(shí)施方案
安全是公司發(fā)展永恒的主題，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是公司科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的需要，是公司可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。為推進(jìn)公司的安全文化建設(shè)，逐步將安全文化理念滲透到每位員工思想中，用安全文化的影響力潛移默化地轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，規(guī)范員工的操作行為，提升員工的個(gè)人素養(yǎng)，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，為打造安全高效型企業(yè)奠定基礎(chǔ)，從而有力推進(jìn)公司安全發(fā)展、和諧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、高效發(fā)展。公司決定在全公司范圍內(nèi)推進(jìn)安全文化建設(shè)。為此，特制定推進(jìn)安全文化建設(shè)實(shí)施方案：
一、以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以提高員工綜合素質(zhì)為核心，以轉(zhuǎn)變員工思想觀念為主線，以親情教育和素質(zhì)教育為依托，以創(chuàng)建安全文化體系為手段，以規(guī)范員工操作行為為抓手，以構(gòu)建人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一為基礎(chǔ)，以打造安全高效型企業(yè)為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、高效發(fā)展為目的，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)。
通過(guò)安全文化建設(shè)，形成富有我公司特點(diǎn)的安全文化理念；通過(guò)廣泛開(kāi)展安全文化進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)部門、進(jìn)工段、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式；樹(shù)立安全文化建設(shè)典型，使全員的安全知識(shí)、安全意識(shí)、安全能力、安全素質(zhì)得到普遍提高；創(chuàng)建本質(zhì)安全型部門、本質(zhì)安全型工段、本質(zhì)安全型班組、本質(zhì)安全型員工；通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的安全管理思想和安全文化理論，結(jié)合我公司安全管理實(shí)際，經(jīng)過(guò)提煉總結(jié)，逐步形成安全文化的價(jià)值體系，做到內(nèi)涵豐富、系統(tǒng)完善、個(gè)性鮮明，逐步形成上下齊心、知行合一的安全文化，推動(dòng)企業(yè)安全、健康、和諧發(fā)展。
1、提高全員的安全意識(shí)和安全技能，讓人人都能“懂安全、要安全、會(huì)安全、能安全、確保安全”。
2、總結(jié)提煉形成公司的安全文化理念，得到廣大員工普遍認(rèn)同并自覺(jué)執(zhí)行；
3、通過(guò)宣傳、教育、獎(jiǎng)懲、形象、標(biāo)識(shí)、文化活動(dòng)與安全管理理念的有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)建群體氛圍，形成適應(yīng)于本企業(yè)的安全文化屬性，規(guī)范改進(jìn)員工安全行為，彌補(bǔ)安全管理手段的不足，促進(jìn)安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全評(píng)價(jià)體系的完善和提高；
4、使員工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺(jué)地按安全要求采取行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動(dòng)管理。
5、實(shí)現(xiàn)“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥”的安全文化環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動(dòng)力和文化支撐，確保企業(yè)的長(zhǎng)治久安。
6、協(xié)調(diào)好人、機(jī)、環(huán)境三者之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)規(guī)范行為+和諧環(huán)境+精細(xì)管理=安全高效型企業(yè)。
二、圍繞以上指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，公司安全文化建設(shè)要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，把握著力點(diǎn)，在開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)過(guò)程中需遵循五項(xiàng)原則：
1、堅(jiān)持以人為本的原則。安全文化建設(shè)要正確把握人的本性特征，遵循安全管理的基本規(guī)律，推行人情化、人性化理念，做到尊重員工、理解員工、關(guān)心員工、愛(ài)護(hù)員工，最大限度調(diào)動(dòng)員工參與安全管理、履行安全職責(zé)、排查安全隱患、維護(hù)安全大局的積極性和創(chuàng)造性，形成人人講安全、全員保安全的良性局面。
2、堅(jiān)持預(yù)防為主的原則。掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵所在，就是要千方百計(jì)搞好預(yù)防工作。安全文化建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)，就是為了提高員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)員工的安全素質(zhì)，促使每個(gè)員工都能積極主動(dòng)、堅(jiān)決果斷地排查安全隱患、抵制三違行為，從而把隱患和事故消除在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。
3、堅(jiān)持齊抓共管的原則。安全文化建設(shè)是一項(xiàng)牽涉面廣、影響深遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程，需要公司從上到下、方方面面共同發(fā)揮作用，才能夠迅速推開(kāi)、持續(xù)推進(jìn)、取得實(shí)效。要建立黨委、董事會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班子成員各負(fù)其責(zé)、基層單位全面實(shí)施、職能部室協(xié)調(diào)配合、全體員工廣泛參與的安全文化建設(shè)工作體系，齊抓共管，形成合力。
4、堅(jiān)持管教結(jié)合的原則。安全文化建設(shè)的執(zhí)行者和參與者都是員工群眾這一主體，必須按照人的本質(zhì)特征和精神需求，既要通過(guò)監(jiān)督檢查、激勵(lì)制約手段，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理；又要通過(guò)灌輸、引導(dǎo)、警示等手段，做好思想教育工作。倡導(dǎo)安全文化理念，就是要管理、教育雙管齊下，堅(jiān)決克服以罰代管、以罰代教等簡(jiǎn)單粗放的工作模式，形成依法科學(xué)管理、以德感化教育的良好機(jī)制。
5、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則。隨著行業(yè)形勢(shì)和企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際的不斷發(fā)展和變化，安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)也要隨之不斷更新和充實(shí)，要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐步總結(jié)和提煉富有本公司特色的安全文化建設(shè)工作理念，不斷創(chuàng)新安全文化建設(shè)的工作方法，實(shí)現(xiàn)共性與個(gè)性、形式與內(nèi)容的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、完美結(jié)合。
三、為了加強(qiáng)對(duì)安全文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立安全文化建設(shè)工作小組。
1、安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組 組 長(zhǎng)：總經(jīng)理
副組長(zhǎng)：常務(wù)副總、總經(jīng)理助理
成 員： 安全環(huán)保部、黨群部、各支部書(shū)記、各部門負(fù)責(zé)人。
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室主任：安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人，辦公室主要負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)工作方案的制定和策劃、組織、宣傳、培訓(xùn)、推動(dòng)、檢查、考核等日常工作。
2、安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)
（1）負(fù)責(zé)提煉公司安全文化核心理念、安全愿景、安全價(jià)值觀、安全目標(biāo)；
（2）確定安全文化體系建立的模式和推行辦法；制定推行安全文化體系考核管理辦法；
（3）組織安全文化理念和體系建設(shè)培訓(xùn)；宣傳安全文化理念、指導(dǎo)安全文化體系建設(shè)。
3、部門職責(zé)
（1）工會(huì)負(fù)責(zé)掌握員工家庭、生活、工作狀況，及時(shí)為員工排憂解難。
（2）黨群部負(fù)責(zé)公司安全文化的推廣宣傳工作，利用廣播、報(bào)紙、標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)等形式，營(yíng)造安全文化氛圍，使安全文化盡快深入人心。并負(fù)責(zé)組織工會(huì)、行政人事部、安全環(huán)保部等部門對(duì)各部門安全文化建設(shè)情況進(jìn)行督查和考核。
（3）行政人事部負(fù)責(zé)安全文化的集中培訓(xùn)，提高全體干部、員工對(duì)安全文化重要性的認(rèn)識(shí)。
（4）安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì)各部門安全文化建設(shè)情況進(jìn)行日常抽查和督促。制作安全文化宣傳牌板，營(yíng)造安全文化氛圍。
（5）各支部書(shū)記對(duì)本范圍內(nèi)的安全文化建設(shè)工作進(jìn)行組織、落實(shí)、督促、檢查。
（6）各部門管理人員對(duì)本部門安全文化建設(shè)進(jìn)行組織落實(shí)，部門兼職安全員負(fù)責(zé)組織進(jìn)行安全文化體系培訓(xùn)。
（7）各部門以班組建設(shè)為基礎(chǔ)，把推進(jìn)安全文化建設(shè)的具體措施融入班組安全管理活動(dòng)中，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的落實(shí)，切實(shí)把安全文化融入各項(xiàng)管理工作中。
（8）、構(gòu)建安全文化理念體系，提高員工安全文化素質(zhì)
安全文化理念是人們關(guān)于企業(yè)安全以及安全管理的思想、認(rèn)識(shí)、觀念、意識(shí)，是企業(yè)安全文化的核心和靈魂，是建設(shè)企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)。它主要包括安全的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)觀、管理觀、責(zé)任觀、標(biāo)準(zhǔn)觀、投入觀、分配觀、環(huán)境觀、方法觀等內(nèi)容。故要提高員工安全文化素質(zhì)，須采取措施如下：
①、要提煉好企業(yè)安全文化理念。要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、實(shí)際、崗位狀況以及本企業(yè)的文化傳統(tǒng)，提煉出富有特色、內(nèi)涵深刻、易于記憶、便于理解的，為員工所認(rèn)同的安全文化理念并形成體系；
②、要宣貫好安全文化理念。開(kāi)展多種形式的安全文化活動(dòng)，通過(guò)企業(yè)板報(bào)、電視、刊物、網(wǎng)絡(luò)等多種傳媒以及舉辦培訓(xùn)班、研討會(huì)等多種方法，將企業(yè)安全文化理念貫輸并根植于全體員工；
③、要固化好安全文化理念。要將安全文化理念讓員工處處能看見(jiàn)，時(shí)時(shí)有提醒，外化于形，固化于心，寓于各項(xiàng)工作之中，成為企業(yè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。
④、構(gòu)建安全文化制度體系，把安全文化融入企業(yè)管理全過(guò)程
四、安全制度文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的運(yùn)作保障機(jī)制重要組成部分，是企業(yè)安全理念文化的物化體現(xiàn)。它是企業(yè)為了安全生產(chǎn)及其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，長(zhǎng)期執(zhí)行較為完善的保障人和物安全而形成的各種安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、防范措施、安全教育培訓(xùn)制度、安全管理責(zé)任制以及遵章守紀(jì)的自律安全的廠規(guī)、廠紀(jì)等，也包括安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例及有關(guān)的安全衛(wèi)生技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。建設(shè)好安全制度文化，采取以下五個(gè)方面的措施：（1）是要按照“一崗雙責(zé)”的要求，制定崗位安全職責(zé)，做到全員、全過(guò)程、全方位安全責(zé)任化，建立和完善橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任體系，各司其職、合力監(jiān)管的安全監(jiān)管體系，反應(yīng)及時(shí)、保障有力的安全預(yù)防體系，以人為本、保障安全和健康的管理體系。
（2）是抓好國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律法規(guī)的貫徹、執(zhí)行；（3）是要根據(jù)法律法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定好各類安全制度；
（4）是要抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)；
（5）是抓好制度的執(zhí)行，不斷強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。（6）構(gòu)建安全文化行為體系，培養(yǎng)良好的安全行為規(guī)范
安全行為文化指在安全觀念文化指導(dǎo)下，人們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中的安全行為準(zhǔn)則、思維方式、行為模式的表現(xiàn)。
安全行為體系建設(shè)包括決策層、管理層和執(zhí)行層的安全行為建設(shè)：
（1）企業(yè)決策層要制定安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則，形成強(qiáng)有力的安全文化的約束機(jī)制。（2）管理層要按照決策層制定的安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則，進(jìn)行管理和監(jiān)督，形成了管理層的安全文化；
（3）操作層自覺(jué)遵章守紀(jì)，自律安全的行為和規(guī)范，形成班組員工的安全文化。
（4）要從實(shí)際出發(fā)，從提高教育效果人手，不斷探索喜聞樂(lè)見(jiàn)的安全教育新模式，使安全教育工作落實(shí)到全員。
（5）通過(guò)決策層和管理層的行為教育，引導(dǎo)全體員工樹(shù)立“安全問(wèn)題人人有責(zé)”的思想。
（6）不斷提高他們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中的安全文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)對(duì)隱患的判斷技能和分析能力。
（7）構(gòu)建安全文化物質(zhì)體系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
五、企業(yè)安全物質(zhì)文化是指整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所使用的保護(hù)員工身心安全與健康的安全器物和員工在生產(chǎn)過(guò)程中的良好環(huán)境氛圍，采取如下措施加強(qiáng)安全文化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)：
（1）加大安全投入，堅(jiān)持科技興安，解決安全技術(shù)難題，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，積極改善工作環(huán)境和條件。
（2）建立科學(xué)的預(yù)警和救援體系，努力追求人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞、設(shè)備無(wú)障礙。
（3）要依托企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)，建立安全文化的理念識(shí)別、視覺(jué)識(shí)別和行為識(shí)別，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，為安全生產(chǎn)工作提供有力支撐
六、安全文化建設(shè)主要分三個(gè)階段。
第一階段：被動(dòng)約束階段。安全文化建設(shè)從根本上講，就是各種安全制度、措施落實(shí)能力的建設(shè)。員工的行為是靠制度來(lái)約束的，一個(gè)再好的管理制度，員工不執(zhí)行，干部不監(jiān)督、不落實(shí)就體現(xiàn)不出制度的作用。因此，這一階段強(qiáng)化制度落實(shí)尤為重要。
第二階段：主動(dòng)管理階段。管理層已經(jīng)在自覺(jué)的抓安全生產(chǎn)，而基層員工的安全意識(shí)仍然不強(qiáng)，主觀能動(dòng)性不足，這一階段主要靠管理層管理和約束。
第三階段：全員自律階段。管理層與基層員工都能自覺(jué)、主動(dòng)、規(guī)范的指導(dǎo)自己的安全行為，這也是安全文化建設(shè)的目的所在。
安全生產(chǎn)本身是對(duì)人的生命權(quán)益的維護(hù)，人的生命是第一寶貴的，“以人為本”是安全文化的基本準(zhǔn)則。公司樹(shù)立安全發(fā)展的思想，以人的安全為第一目的，發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司本質(zhì)安全。
水泥企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)篇四
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關(guān)于創(chuàng)建一級(jí)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)
實(shí)施方案
為進(jìn)一步提升公司安全管理水平，滿足集團(tuán)及上級(jí)安監(jiān)部門關(guān)于體系運(yùn)行的要求，公司準(zhǔn)備今年申報(bào)國(guó)家一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，全面規(guī)范各項(xiàng)安全管理，提升公司本質(zhì)安全程度，使公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終處于良好的、可控的安全運(yùn)行狀態(tài)，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)施方案，具體內(nèi)容如下：
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，依據(jù)集團(tuán)《》和《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》要求對(duì)原體系（包括現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化和三標(biāo)一體化）進(jìn)行完善、規(guī)范，使企業(yè)管理達(dá)到“四化”要求（法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化），更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。
二、工作目標(biāo)
通過(guò)一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和集團(tuán)體系審核，全面提高公司安全管理水平和安全防御能力，杜絕安全事故的發(fā)生。
三、成立安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組
1、成立安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
職責(zé)：
①負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的日常指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作；
②負(fù)責(zé)為體系創(chuàng)建提供人力、技術(shù)和資金等全面支持；
③負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化文件資料的審核、簽批工作。
2、成立安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作小組
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：顧問(wèn)：
成員：
職責(zé)：
①負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的分解落實(shí)；
②負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作文件的編制、評(píng)審、宣貫并推進(jìn)實(shí)施。③負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組日常工作的任務(wù)下達(dá)、考評(píng)及創(chuàng)建工作的組織、協(xié)調(diào)。
四、創(chuàng)建步驟
1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（月 日前）。
通過(guò)召開(kāi)安全專題會(huì)（即安全生產(chǎn)月動(dòng)員大會(huì)），正式啟動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，教育廣大干部職工正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化的意義和作用，為順利開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作奠定基礎(chǔ)。要求各部門根據(jù)本方案，確定部門安全標(biāo)準(zhǔn)化工作人員，積極配合標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。
2、標(biāo)準(zhǔn)宣貫與統(tǒng)一階段（月 日前）
首先由安全部負(fù)責(zé)將標(biāo)準(zhǔn)的10個(gè)a級(jí)要素和53個(gè)b級(jí)要素分解到各個(gè)部門，確定各要素的主管部門，然后由各要素主管部門牽頭編寫(xiě)要素控制標(biāo)準(zhǔn)要求，形成統(tǒng)一的、規(guī)范的文件記錄和管理標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放到執(zhí)行部門。同時(shí)，由安全環(huán)保部牽頭，分級(jí)宣貫體系標(biāo)準(zhǔn)要求和運(yùn)行要求，提高員工思想認(rèn)識(shí)，提升全員參與積極性。
3、標(biāo)準(zhǔn)試運(yùn)行階段（月 日前）
各部門根據(jù)主管部門編寫(xiě)的管理標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一的、規(guī)范的文件記錄，結(jié)合原標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)內(nèi)部管理資料、記錄和員工操作進(jìn)行規(guī)范，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求去做。對(duì)實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)反饋到條款主管部門和安全環(huán)保部，能整改的立即整改，一時(shí)不好解決的要召開(kāi)專題會(huì)進(jìn)行討論解決。
4、符合性確認(rèn)階段（月 日前）
體系進(jìn)行一段時(shí)間后，由安全部牽頭，組織各條款主管部門及有關(guān)專家對(duì)各部門體系運(yùn)行情況進(jìn)行一次摸底檢查，了解各部門體系運(yùn)行情況，評(píng)選出標(biāo)桿部門和班組，并通過(guò)向標(biāo)桿部門和班組學(xué)習(xí)，達(dá)到進(jìn)一步規(guī)范各部門管理的目的。
5、自評(píng)階段（月 日前）
體系運(yùn)行三個(gè)月以后，將邀請(qǐng)專家到公司對(duì)體系運(yùn)行進(jìn)行一次初始評(píng)審，全面查找不足，編寫(xiě)整改方案，并幫助公司完成自評(píng)報(bào)告的編寫(xiě)，指導(dǎo)企業(yè)做好一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申報(bào)工作。
6、持續(xù)改進(jìn)階段
體系通過(guò)一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收之后，各部門應(yīng)嚴(yán)格按運(yùn)行要求進(jìn)行管理，并以此為標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持做好各項(xiàng)管理工作，持續(xù)改進(jìn)公司安全管理水平，不斷滿足公司發(fā)展要求。
五、獎(jiǎng)罰機(jī)制
1、本次創(chuàng)建能按時(shí)通過(guò)一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，并取得證書(shū)，將獎(jiǎng)勵(lì)積極配合標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的各部門負(fù)責(zé)人及指定的工作人員各500元。
2、如果未能一次通過(guò)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，將追究相關(guān)部門的責(zé)任，對(duì)失職或部門因素導(dǎo)致失分的將給予200-1000元的罰款。
安全部
20年月日
水泥企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)篇五
浮梁縣鵝湖鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院
關(guān)于印發(fā)《創(chuàng)建一級(jí)甲等醫(yī)院工作實(shí)施方案》的通知
醫(yī)院各科室及達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組：
醫(yī)院等級(jí)評(píng)審是衛(wèi)生行政部門對(duì)醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)、醫(yī)療質(zhì)量 和安全、技術(shù)水平、人才隊(duì)伍、教育科研、文化建設(shè)、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、財(cái)務(wù)管理、醫(yī)院績(jī)效及其他執(zhí)業(yè)活動(dòng)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。我院經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已基本具備申報(bào)國(guó)家一級(jí)甲等醫(yī)院的條件，經(jīng)院委會(huì)研究決定：從即日起正式啟動(dòng)創(chuàng)建國(guó)家一級(jí)甲等醫(yī)院的工作。結(jié)合本院的實(shí)際情況，特制定如下工作實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞醫(yī)院能力建設(shè)，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，全院動(dòng)員，全面提高各項(xiàng)工作，推進(jìn)學(xué)科建設(shè)，構(gòu)建和諧醫(yī)院，使我院全面達(dá)到國(guó)家一級(jí)甲等醫(yī)院的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)一級(jí)甲等醫(yī)院的評(píng)審及達(dá)標(biāo)活動(dòng)，進(jìn)一步完善醫(yī)院科學(xué)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，提升醫(yī)院的綜合實(shí)力，促進(jìn)醫(yī)院快速、健康發(fā)展。
二、目標(biāo)任務(wù)
1、全面規(guī)范醫(yī)院管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)學(xué)科建設(shè)，建立一支醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好、醫(yī)術(shù)精湛、服務(wù)優(yōu)良的職工隊(duì)伍和合理的人才梯隊(duì)，以促進(jìn)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，使醫(yī)院的整體實(shí)力和技術(shù)水平進(jìn)入同級(jí)醫(yī)院的前列。
2、力爭(zhēng)在2018年年底前通過(guò)市評(píng)審委員會(huì)對(duì)我院一級(jí)甲等醫(yī)
院的評(píng)審。
三、組織保證
醫(yī)院成立創(chuàng)建國(guó)家一級(jí)甲等醫(yī)院工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)創(chuàng)建一級(jí)甲等醫(yī)院工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織及指揮工作，做好創(chuàng)建工作中的協(xié)調(diào)運(yùn)作工作。組成人員如下：
組 長(zhǎng)：吳地炎 院 長(zhǎng)
副組長(zhǎng)：李文明 業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)（主管公共衛(wèi)生管理）
成 員：吳亮平工會(huì)主席
曹立學(xué) 辦公室主任
王學(xué)慧 會(huì)計(jì)兼信息科主管
吳華麗 藥房主管 金鵬 防保所副所長(zhǎng)
馮芳 檢驗(yàn)科主任
顏月華 護(hù)士長(zhǎng) 程長(zhǎng)娣 婦產(chǎn)科科主任 朱長(zhǎng)華 中醫(yī)科主任
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室（又稱達(dá)標(biāo)辦），達(dá)標(biāo)辦在醫(yī)院創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)創(chuàng)建一甲醫(yī)院的日常工作，制定全院創(chuàng)建一甲醫(yī)院實(shí)施方案，各階段工作安排及工作要求，督促指導(dǎo)、檢查考核創(chuàng)建工作，收集匯總、整理分析各類資料信息，做好上下反饋，完成創(chuàng)建所需的各種相關(guān)資料。其成員如下：
主 任：曹立學(xué)
成 員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)六個(gè)工作組，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，各職能、臨床及醫(yī)技科室具體落實(shí)的工作責(zé)任制。
（一）醫(yī)院管理組（180）： 組 長(zhǎng)：吳地炎
成 員：李文明 吳亮平曹立學(xué) 王學(xué)慧 吳華麗 金鵬 馮芳 顏月華 程長(zhǎng)娣 朱長(zhǎng)華
負(fù) 責(zé)：醫(yī)院各項(xiàng)信息化管理工作，創(chuàng)建一級(jí)甲等醫(yī)院的宣
傳、動(dòng)員和政治思想工作、組織機(jī)構(gòu)和體制、依法執(zhí)業(yè)、各項(xiàng)規(guī)章制度、人力資源管理，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、滿意度調(diào)查、文化建設(shè)、儀表儀容、醫(yī)療收費(fèi)、廉政建設(shè)、服務(wù)質(zhì)量、社會(huì)公益性、院務(wù)公開(kāi)等。
（二）財(cái)務(wù)、后勤管理組（70）：
組 長(zhǎng)：吳地炎
成 員：李文明 吳亮平曹立學(xué) 王學(xué)慧 吳華麗 金鵬 馮芳 顏月華 程長(zhǎng)娣 朱長(zhǎng)華
負(fù) 責(zé)：創(chuàng)建一級(jí)甲等醫(yī)院的宣傳、動(dòng)員和政治思想工作，信 息、藥事、器械設(shè)備總務(wù)后勤、物資、安全生產(chǎn)、基建、基礎(chǔ)設(shè)施等管理。
（三）護(hù)理、院感組（300）： 組 長(zhǎng)：吳地炎
成 員：李文明 吳亮平曹立學(xué) 王學(xué)慧 吳華麗 金鵬 馮芳 顏月華 程長(zhǎng)娣 朱長(zhǎng)華
負(fù) 責(zé)：感控、輸血、護(hù)理質(zhì)量、應(yīng)急管理（包括突發(fā)公共
衛(wèi)
生事件及傳染病防治）等管理。
（四）醫(yī)技技術(shù)組（100）： 組 長(zhǎng)：吳地炎
成 員：李文明 吳亮平曹立學(xué) 王學(xué)慧 吳華麗 金鵬 馮芳 顏月華 程長(zhǎng)娣 朱長(zhǎng)華
負(fù) 責(zé)： 醫(yī)療、防保、醫(yī)療安全、技術(shù)水平、?？平ㄔO(shè) 等管理。
（五）醫(yī)療質(zhì)量組（250）： 組 長(zhǎng)：吳地炎
成 員：李文明 吳亮平曹立學(xué) 王學(xué)慧 吳華麗 金鵬 馮芳 顏月華 程長(zhǎng)娣 朱長(zhǎng)華
負(fù) 責(zé)：醫(yī)療、防保、醫(yī)療安全、技術(shù)水平、病歷管理等
（六）行風(fēng)評(píng)議組（70）：
組 長(zhǎng)：吳地炎
成 員：李文明 吳亮平曹立學(xué) 王學(xué)慧 吳華麗 金鵬 馮芳 顏月華 程長(zhǎng)娣 朱長(zhǎng)華
負(fù) 責(zé)：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、滿意度調(diào)查、文化建設(shè)、廉政建設(shè)、醫(yī)院服務(wù)、院務(wù)公開(kāi)等管理。
（七）全院各臨床、醫(yī)技科室在醫(yī)院創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署下，成立創(chuàng)建工作小組，在科室主任和護(hù)士長(zhǎng)的具體負(fù)責(zé)下，責(zé)任到人，有計(jì)劃、有步驟地完成本科室的創(chuàng)建計(jì)劃、醫(yī)院階段性的工作按排及相關(guān)資料準(zhǔn)備工作。
（八）各職能部門、各科室要克服畏難情緒，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，根據(jù)醫(yī)院創(chuàng)建實(shí)施方案、各階段的工作按排及要求，及時(shí)進(jìn)行部署、落實(shí)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，加大督促指導(dǎo)、檢查考核力度，做好資料收集、整理、建冊(cè)歸檔工作。
四、實(shí)施步驟
（一）宣傳動(dòng)員階段（2018年元月—3月）
1、制定創(chuàng)建一級(jí)甲等醫(yī)院的實(shí)施方案，組建醫(yī)院工作領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)工作機(jī)構(gòu)，分解、落實(shí)工作責(zé)任范圍。
2、召開(kāi)全院創(chuàng)建一級(jí)甲等醫(yī)院的動(dòng)員大會(huì)，宣講創(chuàng)建一級(jí)甲等醫(yī)院對(duì)我院生存和發(fā)展的重要意義，布置實(shí)施方案、各階段的工作安排及工作要求，調(diào)動(dòng)全院每一位職工的積極性，步調(diào)一致、上下齊心、通力合作，扎扎實(shí)實(shí)地做好創(chuàng)建工作。
3、組織各職能、臨床、醫(yī)技科室的工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)景德鎮(zhèn)市《一級(jí)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（試行）》的要求。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)辦法細(xì)則，結(jié)合工作實(shí)際，逐條對(duì)照，找出差距，切實(shí)做好本職工作。
4、全院各科室按照醫(yī)院的實(shí)施方案、各階段的工作安排和要求，結(jié)合科室的實(shí)際情況，制定創(chuàng)建工作計(jì)劃、月工作安排和落實(shí)措施，并召開(kāi)會(huì)議，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。
5、組織相關(guān)管理干部到友鄰醫(yī)院參觀、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以提升管理水平和能力。
（二）組織實(shí)施階段（2018年3月—2018年8月）
1、對(duì)照景德鎮(zhèn)市《一級(jí)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（試行）》的要求的責(zé)任分工要求，各創(chuàng)建工作組及各科室進(jìn)行全面的自查、自我評(píng)價(jià)、自我評(píng)分，找出差距和不足，結(jié)合實(shí)際，制定達(dá)標(biāo)整改方案，很抓落實(shí)，有計(jì)劃、限期完成。
2、各創(chuàng)建工作小組及各科室，必須按照本科室制定的達(dá)標(biāo)整改方案，結(jié)合實(shí)際，逐項(xiàng)落實(shí)，做到每月有工作重點(diǎn)，每月進(jìn)行檢查考核，對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，及時(shí)提出整改措施。
3、醫(yī)院創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》定期（每季度一次）進(jìn)行全面檢查，并將檢查結(jié)果及時(shí)反饋給各科室，督促其限期整改。
（三）自查自糾階段（2018年8月—2018年10月）
1、各創(chuàng)建工作組和各科室根據(jù)達(dá)標(biāo)工作的實(shí)施情況，要有計(jì)劃地進(jìn)行自查，不斷地查漏補(bǔ)缺。
2、醫(yī)院創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組將模擬審委員會(huì)的評(píng)審方式，進(jìn)行一次全院性的達(dá)標(biāo)自查，對(duì)全院的達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行全面的考評(píng)驗(yàn)收。根據(jù)自查考評(píng)驗(yàn)收的情況，進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺。
3、達(dá)標(biāo)辦收集、整理全套備查資料，上報(bào)醫(yī)院創(chuàng)建一級(jí)甲等醫(yī)院工作領(lǐng)導(dǎo)小組審閱，并向市評(píng)審委員會(huì)遞交評(píng)審申請(qǐng)書(shū)和相關(guān)資料。
（四）迎評(píng)階段（2018年10月）
1、根據(jù)自查情況，填寫(xiě)好相關(guān)材料報(bào)市等級(jí)醫(yī)院評(píng)審委員會(huì)。
2、對(duì)沒(méi)有達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目采取有效措施，迅速全面整改，明確整改時(shí)限。
3、全院職工以良好的精神面貌、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、精湛的技術(shù)，迎接省市醫(yī)院評(píng)審委員會(huì)的專家對(duì)我院的考核評(píng)審。
六、工作措施及重點(diǎn)注意的問(wèn)題：
1、綜合醫(yī)院分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)，旨在建立醫(yī)院管理長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)院日常規(guī)范的有效管理、醫(yī)療質(zhì)量和安全持續(xù)改進(jìn)，以推動(dòng)各方面水平及能力的提高，最終營(yíng)造一個(gè)高質(zhì)量的、安全有效的醫(yī)療環(huán)境。各科室通過(guò)創(chuàng)建一級(jí)甲等醫(yī)院，按照標(biāo)準(zhǔn)要求理順各自的管理工作并形成常態(tài)，重點(diǎn)抓好醫(yī)療質(zhì)量、安全和法律、醫(yī)療常規(guī)的執(zhí)行。
2、醫(yī)院將創(chuàng)建一級(jí)甲等醫(yī)院工作納入綜合目標(biāo)管理，進(jìn)一步加大考核及獎(jiǎng)懲力度，各科室要嚴(yán)格管理，杜絕一票否決項(xiàng)目的發(fā)生。各職能科室及創(chuàng)建工作小組根據(jù)實(shí)施方案及月工作按排，加大管理力度，及時(shí)進(jìn)行布置、落實(shí)、指導(dǎo)。每季度有督查考核，并將考核結(jié)果作為綜合目標(biāo)考核內(nèi)容之一。全院中層干部在創(chuàng)建工作中的表現(xiàn)，嚴(yán)格與干部崗位津貼掛鉤，對(duì)未完成各階段工作任務(wù)的中層干部，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。創(chuàng)建工作結(jié)束后，醫(yī)院將對(duì)創(chuàng)建工作中成績(jī)突出的個(gè)人及集體給予表彰：也將作為各級(jí)干部和職工晉級(jí)、晉職、調(diào)資、調(diào)崗的重要依據(jù)。
3、創(chuàng)建工作堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的工作責(zé)任制，各科負(fù)責(zé)人及護(hù)士長(zhǎng)是本科室的第一責(zé)任人，要求各級(jí)各類人員切實(shí)履行好職責(zé)、真抓實(shí)干、不走過(guò)場(chǎng)，保證政令暢通和工作落實(shí)。全院黨員、共青團(tuán)員在創(chuàng)建工作中要起模范帶頭作用。創(chuàng)建一甲醫(yī)院由于工作量大，涉及到醫(yī)院工作的方方面面，需要醫(yī)院各科室及全院職工共同努力才能完成。醫(yī)院各科室、各部門要緊緊圍繞創(chuàng)建一級(jí)甲
等醫(yī)院這個(gè)中心工作，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)，嚴(yán)格按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)院實(shí)施方案認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作。全院職工要以飽滿的熱情、認(rèn)真的態(tài)度、扎實(shí)的工作，從我做起，用實(shí)際行動(dòng)做細(xì)、做實(shí)、做好各項(xiàng)工作，確保一級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)。
二0一八年一月八日
水泥企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)篇一
第一條：為了深入貫徹實(shí)施市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期勞動(dòng)安全管理體制度，保護(hù)職工在勞動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)中的安全與健康，減少傷亡事故發(fā)生，避免人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，促進(jìn)我廠經(jīng)濟(jì)效益提高，根據(jù)《勞動(dòng)法》、《四川省勞動(dòng)安全條例》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我廠實(shí)際，制定本細(xì)則。
第二條：本細(xì)則用于規(guī)范各單位勞動(dòng)安全行為，促進(jìn)廣大勞動(dòng)者“安全第一，預(yù)防為主”的思想，杜絕工傷事故發(fā)生，明確“隱患險(xiǎn)于明禍，防范重于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”。
第三條：各單位應(yīng)把勞動(dòng)安全工作納入目標(biāo)管理，充分依靠職工，建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，群防群治的安全生產(chǎn)管理體系。
廠成立勞動(dòng)安全委員會(huì)，由廠長(zhǎng)任主任，分管廠長(zhǎng)和安全職能部門負(fù)責(zé)人任副主任，各生產(chǎn)單位以及主要職能處室的負(fù)責(zé)人為成員，辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在安全生產(chǎn)職能部門生產(chǎn)管理處。
第二章勞動(dòng)安全職責(zé)
第四條：廠長(zhǎng)是全廠勞動(dòng)安全第一責(zé)任人，對(duì)全廠的勞動(dòng)安全工作負(fù)全面責(zé)任。分管副廠長(zhǎng)及安全職能部門領(lǐng)導(dǎo)是全廠勞動(dòng)安全主要責(zé)任人，其職責(zé)主要有：
1、宣傳、貫徹、執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)安全法律、法規(guī)、審查本企業(yè)的各項(xiàng)勞動(dòng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，督促職能部門監(jiān)督，貫徹、執(zhí)行。
2、領(lǐng)導(dǎo)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，合理安排安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，并認(rèn)真組織力量按期實(shí)施。
3、組織中層干部學(xué)習(xí)勞動(dòng)安全管理業(yè)務(wù)知識(shí)，督促有關(guān)單位抓好職工安全技術(shù)教育。
4、參加安全大檢查活動(dòng)，對(duì)安全隱患問(wèn)題，及時(shí)組織制定措施，確保及時(shí)處理。
5、組織新、改、擴(kuò)建和大修工程中勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃中勞動(dòng)安全措施的竣工驗(yàn)收工作。
6、發(fā)生事故后，及時(shí)組織搶救、調(diào)查分析事故原因，制定改進(jìn)措施。
第五條：生產(chǎn)管理處是全廠勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理的職能部門，承擔(dān)全廠勞動(dòng)安全管理工作，其職責(zé)主要有：
1、協(xié)助廠長(zhǎng)、分管副廠長(zhǎng)組織和推進(jìn)全廠勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作，宣傳、貫徹和國(guó)家地方勞動(dòng)安全法律、法規(guī)。
2、組織制訂企業(yè)勞動(dòng)安全措施計(jì)劃，匯總報(bào)批后督促有關(guān)部門按期實(shí)現(xiàn)。
3、組織制訂企業(yè)勞動(dòng)安全規(guī)章制度，并對(duì)制度、規(guī)程的貫徹進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4、組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，協(xié)助解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。
5、指導(dǎo)部門開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)職工進(jìn)行各種形式的安全生產(chǎn)教育。
6、及時(shí)編報(bào)勞動(dòng)防護(hù)用品、用具計(jì)劃、督促有關(guān)部門按規(guī)定采購(gòu)符合安全技術(shù)要求的勞動(dòng)防護(hù)用品、用具，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)審批發(fā)放。
7、參加新改擴(kuò)建和大修工程中勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃勞動(dòng)安全措施的審查和竣工驗(yàn)收工作。
8、參加傷亡事故的調(diào)查處理，做好事故統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門提出防范措施，并督促有關(guān)部門按期完成。
第六條：各生產(chǎn)單位和輔助生產(chǎn)單位的主要負(fù)責(zé)人是所在單位勞動(dòng)安全第一責(zé)任人，對(duì)本單位勞動(dòng)安全工作負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)有：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)勞動(dòng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，并教育和督促職工認(rèn)真遵章守紀(jì)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行“五同時(shí)”，經(jīng)常組織部門內(nèi)的安全檢查，編報(bào)本部門安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)實(shí)施責(zé)任范圍內(nèi)的隱患整改。
3、組織修訂本車間的安全技術(shù)操作細(xì)則，編制檢修作業(yè)計(jì)劃中要有勞動(dòng)安全措施計(jì)劃。
4、對(duì)車間職工進(jìn)行安全技術(shù)和自我防護(hù)知識(shí)教育，督促職工上崗時(shí)穿戴符合要求的勞動(dòng)防護(hù)用品、用具。
5、車間應(yīng)從保證安全需要出發(fā)，對(duì)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所或有危險(xiǎn)性的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)標(biāo)有安全標(biāo)志牌，以醒目地給人們以提示、提醒、指示、警告或命令。
6、有權(quán)拒絕上級(jí)不符合安全生產(chǎn)要求的指令和意見(jiàn)。
7、發(fā)生事故后，應(yīng)立即采取措施并及時(shí)搶險(xiǎn)和施救并報(bào)告有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。并協(xié)助事故調(diào)查組調(diào)查分析事故原因，貫徹整改措施。
第七條：班組長(zhǎng)（工段長(zhǎng)）是班組（工段）勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安全主要責(zé)任人，其職責(zé)主要有：
1、對(duì)班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)、部門的勞動(dòng)安全規(guī)章制定，教育職工按工種的安全操作規(guī)程上崗作業(yè)。
2、組織班組（工段）成員，學(xué)習(xí)勞動(dòng)安全技術(shù)和防護(hù)知識(shí)，指導(dǎo)和督促職工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具。
3、經(jīng)常檢查和指導(dǎo)班組（工段）成員，堅(jiān)持班中安全生產(chǎn)巡回檢查制度，認(rèn)真做好記錄，及時(shí)消除一切可能引起傷亡事故的原因。
4、檢修、安裝作業(yè)的班組，在接到檢修、安裝作業(yè)計(jì)劃的同時(shí)，制定安全操作和防護(hù)要領(lǐng)，督促參與作業(yè)人中遵照要求，并注意監(jiān)護(hù)。
5、工作中，對(duì)班組（工段）各工種的安全操作方法進(jìn)行指導(dǎo)，并檢查其對(duì)安全技術(shù)要領(lǐng)的遵守情況，提醒職工做到“三不傷害”。
6、有權(quán)拒絕一切不符合安全技術(shù)要求的指令和意見(jiàn)。
7、遇傷亡事故后，立即報(bào)告，并參加調(diào)查，按“三不放過(guò)”的原則，認(rèn)真分析事故原因，吸取教訓(xùn)提出改進(jìn)措施和處理意見(jiàn)。
第八條：職工是生產(chǎn)勞動(dòng)者，對(duì)其所在工作崗位的勞動(dòng)安全工作負(fù)責(zé)。其職責(zé)主要有：
1、遵守有關(guān)勞動(dòng)安全法律、法規(guī)和企業(yè)本部門的勞動(dòng)安全規(guī)章制度，操作規(guī)程等。
2、積極參加安全技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，提高自身勞動(dòng)保護(hù)能力。
3、嚴(yán)格按工作指令和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，有權(quán)拒絕和舉報(bào)違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)等危害生命和身體健康的行為。
4、作業(yè)時(shí)協(xié)調(diào)配合，做到安全生產(chǎn)確認(rèn)制，即每次操作或動(dòng)作前對(duì)欲操作或動(dòng)作的對(duì)象，必須做到確實(shí)、認(rèn)定、確實(shí)可靠，確實(shí)準(zhǔn)確地去執(zhí)行。
5、發(fā)生事故后，應(yīng)立即采取措施，并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助調(diào)查分析事故原因，有義務(wù)提供事故發(fā)生時(shí)的真實(shí)情況。
第九條：其他職能部門的主要負(fù)責(zé)人是該部門勞動(dòng)安全責(zé)任人。對(duì)本部門的職能范圍內(nèi)以及責(zé)任項(xiàng)目的勞動(dòng)安全工作負(fù)責(zé)。
1、設(shè)備技術(shù)管理處
（1）負(fù)責(zé)各種機(jī)器、設(shè)備安全裝置的改進(jìn)設(shè)計(jì)，確保新進(jìn)廠設(shè)備配件等符合安全衛(wèi)生要求。
（2）指導(dǎo)設(shè)備使用單位修訂設(shè)備安全操作規(guī)程和安全運(yùn)行管理制度。
（3）負(fù)責(zé)全廠廠房，設(shè)備構(gòu)筑物等的安全，制定出對(duì)廠房、構(gòu)筑物等的安全檢查、計(jì)劃，并負(fù)責(zé)整改。
（4）大型特種設(shè)備的購(gòu)置如起重機(jī)具、升降機(jī)具、蒸氣鍋爐、壓力容器、壓力機(jī)械等，應(yīng)有勞動(dòng)安全技術(shù)檢測(cè)設(shè)備（檢驗(yàn)）報(bào)告（材料，安裝和使用與安全職能部門聯(lián)絡(luò)。到勞動(dòng)行政部門辦理有關(guān)手續(xù)。
（5）負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)的更新改造，并負(fù)責(zé)改造施工過(guò)程中的安全監(jiān)督檢查。參與工藝流程建（構(gòu)）筑物、各種設(shè)備、設(shè)施技措項(xiàng)目安全技術(shù)篇章的編制或?qū)彶椤?BR> （6）參加因設(shè)備、建筑物、動(dòng)力等因素引起的重大傷害事故的調(diào)查分析。
（7）配合安全職能部門進(jìn)行安全技術(shù)教育。
2、動(dòng)力車間
（1）負(fù)責(zé)全廠供水和配電安全。
（2）負(fù)責(zé)承擔(dān)大修作業(yè)項(xiàng)目時(shí)，對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目的勞動(dòng)安全工作負(fù)責(zé)。
（3）在大修作業(yè)完成或其他設(shè)備拆裝完畢后，應(yīng)督促有關(guān)部門原有的安全裝置或增設(shè)新的安全防護(hù)裝置。
（4）與設(shè)備等有關(guān)部門協(xié)調(diào)，安排停產(chǎn)檢修的時(shí)機(jī)和實(shí)施各項(xiàng)安全技術(shù)措施的檢查。
（5）負(fù)責(zé)全廠防雷避雷裝置的檢查、管理。
3、企管處：
（1）配合安全職能部門做好新進(jìn)廠人員的三級(jí)安全教育工作，安排好特殊工種作業(yè)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，保證特殊作業(yè)人員持證上崗。
（2）開(kāi)展職工崗位技能培訓(xùn)工作，提高職工技術(shù)素質(zhì)，減少和杜絕錯(cuò)誤操作或技術(shù)差而帶來(lái)事故。
（3）安排好各級(jí)管理人員在安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn)計(jì)劃和資金，提高管理人員的安全水平，杜絕違章指揮造成的惡果。
（4）從標(biāo)準(zhǔn)化管理和技術(shù)監(jiān)督方面，規(guī)范各生產(chǎn)職能部門的安全生產(chǎn)行為，制訂或修訂各種作用（管理）職責(zé)或工作標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。
（5）指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)單位貫徹“全面質(zhì)量管理”的同時(shí)，宣傳安全生產(chǎn)與質(zhì)量，計(jì)量管理的協(xié)調(diào)關(guān)系。
4、計(jì)量處
（1）負(fù)責(zé)職能范圍內(nèi)勞動(dòng)安全生產(chǎn)。
（2）建立健全計(jì)量職能范圍內(nèi)的安全規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行計(jì)量法律、法規(guī)，并履行其職責(zé)。
（3）按規(guī)定要求上報(bào)計(jì)量事故，及時(shí)準(zhǔn)確，配合積極參加事故的處理。
5、保衛(wèi)處：
（1）負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)保衛(wèi)和清理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的閑雜人員，事故發(fā)生后及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和刑事勘察工作，對(duì)故意破壞安全工作，蓄意制造事故的壞分子進(jìn)行管制和處理。
（2）做好消防器具管理，定期更換過(guò)期消防器材，定期進(jìn)行消防安全檢查杜絕火災(zāi)隱患。
（3）加強(qiáng)與上級(jí)消防部門聯(lián)系工作及時(shí)搶救火災(zāi)，減少火災(zāi)損失。
（4）嚴(yán)格明爆物品，有毒和強(qiáng)腐蝕物品管理負(fù)責(zé)制定相關(guān)管理制度，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行。
6、黨、團(tuán)、工會(huì)等職能部門，按照有關(guān)文件精神和工會(huì)章程，做好職工思想政治工作，幫助教育職工提高遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，配全安全部門做好法規(guī)宣傳教育，參加安全檢查和傷亡事故調(diào)查，維護(hù)職工合法權(quán)益。
第十條：安全管理員是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行者，其職責(zé)主要有：
1、向職工宣傳貫徹國(guó)家勞動(dòng)安全法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，傳授安全技術(shù)基本知識(shí)。
2、每天深入生產(chǎn)一線，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施和各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)中的安全問(wèn)題。
3、指導(dǎo)車間、班組開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)和正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，幫助解決實(shí)際困難。
4、糾正違章行為，帶頭抵制違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)的行為。
5、發(fā)生事故，迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助調(diào)查取證、分析。
第三章勞動(dòng)作業(yè)場(chǎng)所安全
第十一條：各車間和作業(yè)場(chǎng)所，必須有充足照明、坑、溝、井、平臺(tái)、樓梯等必須有蓋板或圍欄。
第十二條：作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)應(yīng)按規(guī)定掛設(shè)安全標(biāo)志或設(shè)置明顯警告信號(hào)。
第十三條：各種電氣設(shè)備和電線、電纜等必須符合要求。要有防漏電和可靠的絕緣、接地保護(hù)裝置。
第十四條：各種機(jī)械設(shè)備要有符合要求的防護(hù)裝置和良好的安全性能。
第十五條：氣焊作業(yè)時(shí)，乙炔和氧氣瓶的最短距離為3m。乙炔應(yīng)直立于地面，不能偏倒放置，氣瓶存放時(shí)應(yīng)分類放置，設(shè)備足夠的安全距離線或防炸墻。
第十六條：各種原材料、器材、配件、廢料等應(yīng)合理堆放，不得妨礙操作、通行和裝卸。
第十七條：易燃、易爆物品應(yīng)按規(guī)定堆放，設(shè)置足夠的安全距離和符合要求的隔熱、防炸墻。
第十八條：礦山作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的《礦山安全條例》和《礦山安全監(jiān)察條例》以及《建材礦山安全規(guī)程》，礦山車間主任、安全員參與爆破，有關(guān)人員要持證上崗。礦山車間開(kāi)采計(jì)劃，邊坡治理計(jì)劃，防止滑坡措施，必須經(jīng)礦山治理工程指揮部審查同意方可實(shí)施。礦山車間應(yīng)認(rèn)真實(shí)行安全大檢查制度，每季度至少檢查一次，查出隱患，必須限時(shí)解決，自己不能解決的，以書(shū)面形式上報(bào)廠部。根據(jù)《礦山安全生產(chǎn)條例》，由礦山車間負(fù)責(zé)制定實(shí)施細(xì)則，上報(bào)廠部批準(zhǔn)后實(shí)施。
第四章：安全防護(hù)，勞動(dòng)衛(wèi)生職業(yè)病管理
第十九條：安裝作業(yè)各工種要協(xié)調(diào)配合，制定安全防護(hù)步驟統(tǒng)一指揮，相互監(jiān)護(hù)。
第二十條：電氣作業(yè)應(yīng)安排兩個(gè)以上持證電工作業(yè)，無(wú)特殊情況不得帶電作業(yè)，作業(yè)時(shí)應(yīng)穿戴好防護(hù)用品、用具，做好監(jiān)護(hù)。
第二十一條：配電房作業(yè)實(shí)行操作工制度，嚴(yán)格停送電。
第二十二條：機(jī)械加工作業(yè)，不得穿裙子、戴手套、圍巾、長(zhǎng)發(fā)或其他佩飾物不得懸露。
第二十三條：焊、割作業(yè)要戴護(hù)目鏡或防護(hù)面罩，檢查氣瓶狀況是否符合要求和電焊機(jī)有無(wú)漏電現(xiàn)象。
第二十四條：在易燃、易爆場(chǎng)所動(dòng)火作業(yè)，應(yīng)經(jīng)安全部門和消防部門批準(zhǔn)，制定防治措施，并在嚴(yán)格監(jiān)護(hù)下作業(yè)。
第二十五條：勞動(dòng)衛(wèi)生、職業(yè)病防治管理，應(yīng)嚴(yán)格按國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生有關(guān)條例辦理。企業(yè)應(yīng)努力改善職工勞動(dòng)條件，提高勞動(dòng)環(huán)境質(zhì)量，定時(shí)、定期對(duì)作業(yè)場(chǎng)所和職工身體進(jìn)行檢查。對(duì)塵o+人員進(jìn)行定期檢查和治療或調(diào)離工作環(huán)境，對(duì)工傷人員每年2次參加工傷評(píng)殘鑒定，按文件給予工傷待遇。
第五章隱患檢查與整改
第二十六條：生產(chǎn)管理處全年應(yīng)組織不少于四次的安全大檢查活動(dòng)，根據(jù)實(shí)際情況，組織專業(yè)技術(shù)部門開(kāi)展專業(yè)安全檢查，各生產(chǎn)單位每月組織不少于一次的部門內(nèi)安全檢查。
第二十七條：安全檢查內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、設(shè)施設(shè)備規(guī)章制度，操作行為以及思想情緒等進(jìn)行“六查”。
第二十八條：安全檢查的程序是由組織者根據(jù)實(shí)際檢查的內(nèi)容、對(duì)象、范圍、線路等確定。
第二十九條：隱患危險(xiǎn)等級(jí)由生產(chǎn)管理處會(huì)同有關(guān)部門研究確定。
第三十條：隱患整改原則是：小型隱患由所在單位負(fù)責(zé)解決，中等隱患由生產(chǎn)管理處協(xié)調(diào)解決，大型隱患由廠部解決。廠部不能解決的，上報(bào)公司，由公司安排解決。
第三十一條：隱患整改實(shí)行“整改通知書(shū)”制度，由生產(chǎn)管理處根據(jù)隱患等級(jí)和輕重緩急落實(shí)整改責(zé)任單位，發(fā)出通知限期整改完成。
第六章臨時(shí)工安全
第三十二條：因工作（生產(chǎn)）需要安排部分臨時(shí)工參與生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，用工單位必須與臨時(shí)工派出單位或個(gè)人鑒定臨時(shí)用工合同，按合同要求派出單位負(fù)主要責(zé)任。用工單位對(duì)臨時(shí)工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)，并應(yīng)加強(qiáng)管理，了解其基本情況，如姓名、年齡、文化程度、技能特長(zhǎng)等，對(duì)其進(jìn)行安全生產(chǎn)常識(shí)教育。
第三十三條：用工單位不得讓臨時(shí)工進(jìn)行生產(chǎn)工藝流程崗位跟班作業(yè)或主班作業(yè)，只能安排其從事一些輔助性工作。
第三十四條：臨時(shí)工輔助電工、焊工、鉚工、起重等作業(yè)時(shí)，用工單位應(yīng)指派相應(yīng)工種的職工引導(dǎo)方能從事作業(yè)，輔助特殊工種作業(yè)時(shí)要經(jīng)安全技能培訓(xùn)后方可。
第七章安全教育
第三十五條：安全生產(chǎn)教員由從事安全管理工作5年以上，有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)水平的助理工程師以上資格人員擔(dān)任。
第三十六條：中層以上領(lǐng)導(dǎo)（含中層）的安全教育以自學(xué)為主，每年進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時(shí)間不少于16學(xué)時(shí)。教員由廠長(zhǎng)、外聘專家擔(dān)任。
第三十七條：生產(chǎn)技術(shù)骨干，車間安全員的教育，每年進(jìn)行一次，每次學(xué)習(xí)時(shí)間不少于16學(xué)時(shí)，教員由廠內(nèi)或外聘安全教員擔(dān)任。
第三十八條：特種人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，每?jī)赡赀M(jìn)行一次，教員由有關(guān)專業(yè)的工程技術(shù)人員、安全教員擔(dān)任。
第三十九條：新進(jìn)廠的工人、來(lái)廠實(shí)習(xí)人員，入廠前應(yīng)集中進(jìn)行安全教育。各部門專職安全員應(yīng)對(duì)上述人員進(jìn)行車間安全教育。
第四十條：專職安全員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以送出培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合，每年培訓(xùn)1次。
第八章獎(jiǎng)懲
第四十一條：不按本細(xì)則履行職責(zé)，不加強(qiáng)勞動(dòng)安全管理，不遵守操作規(guī)程，玩忽職守，以及嚴(yán)重違章，不聽(tīng)勸阻而造成事故的按《峨眉水泥廠安全生產(chǎn)考核細(xì)則》和國(guó)家有關(guān)法規(guī)條款處理。
第四十二條：安全生產(chǎn)成績(jī)突出的單位和個(gè)人，按《峨眉水泥廠安全生產(chǎn)考核細(xì)則》及廠部有關(guān)文件條款獎(jiǎng)勵(lì)。
第四十三條：其他未盡事宜，按有關(guān)勞動(dòng)安全法規(guī)執(zhí)行。本細(xì)則自下發(fā)之日起執(zhí)行。
水泥企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)篇二
水泥企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案目的保證企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過(guò)程的科學(xué)性、全面性、有效性，組織性，保障企業(yè)生產(chǎn)安全。
2范圍
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施范圍
3責(zé)任
企業(yè)安全小組負(fù)責(zé)制定方案，企業(yè)安全總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核，審核通過(guò)后實(shí)施。內(nèi)容
4.1設(shè)立安全組織機(jī)構(gòu)
1)企業(yè)成立安全環(huán)保部，專門負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作和環(huán)境保護(hù)工作。
2)企業(yè)總負(fù)責(zé)人直接管轄，企業(yè)安全員負(fù)責(zé)處理該機(jī)構(gòu)日常生產(chǎn)安全和環(huán)境保護(hù)事宜，涉及重大生產(chǎn)安全或環(huán)保事件須經(jīng)企業(yè)總負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。
3)成立成立安全小組，由企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人組成，協(xié)助安全環(huán)保部管理企業(yè)生產(chǎn)安全，共同保障企業(yè)生產(chǎn)安全和環(huán)境保護(hù)，共同應(yīng)急處理各類安全事故，環(huán)保事故。
4.2制定安全管理方針
1)以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”作為企業(yè)安全管理方針。
2)通過(guò)培訓(xùn)和安全文化宣傳活動(dòng)讓該安全方針深入員工思想，提高意識(shí)。
3)于企業(yè)廠區(qū)顯著位置標(biāo)注該方針，時(shí)刻提醒員工。
4.3制定全面的安全管理制度
1)安全員負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人制定相應(yīng)部門生產(chǎn)安全管理制度。
2)安全管理制度制定后按照企業(yè)管理文件要求編輯成冊(cè)。主要安全管理制度須貼掛于墻上，方便員工閱讀，警示。
3)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。
4)各類安全制度修訂后須及時(shí)公告。
4.4嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)安全責(zé)任制
1）制定各崗位人員生產(chǎn)安全責(zé)任制度，生產(chǎn)工藝安全制度，崗位作業(yè)安全操作規(guī)程等。
2）通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使各崗位工作人員明確各自的崗位安全職責(zé)。
3）簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，以便安全責(zé)任溯源追究。
4.5識(shí)別獲取適用的法律法規(guī)
1）凡涉及企業(yè)生產(chǎn)安全管理和環(huán)保的法律法規(guī)政策都應(yīng)收集管理，方便法治管理。
2）適用的相關(guān)法律法規(guī)須以實(shí)物文本或電子文本保存，方便查詢。
3）隨時(shí)關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)的變更，保證法律法規(guī)的時(shí)效性。
4.6進(jìn)行安全教育培訓(xùn)
1)實(shí)行分級(jí)培訓(xùn)，全體員工必須經(jīng)過(guò)安全環(huán)保培訓(xùn)并通過(guò)考核方能上崗。
2)使員工掌握安全生產(chǎn)環(huán)保意識(shí)和知識(shí)，掌握崗位工藝安全信息，掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程及安全設(shè)施、防護(hù)用品的正確適用，掌握突發(fā)安全事故自我救護(hù)技能，了解相關(guān)法律法規(guī)。
3)定期組織相關(guān)生產(chǎn)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工安全意識(shí)。
4.7開(kāi)展安全文化活動(dòng)
1）開(kāi)展生產(chǎn)安全文化課，通過(guò)講解分析各類安全事故，加強(qiáng)員工安全意識(shí)。
2）組織員工進(jìn)行安全事故應(yīng)急救援模擬練習(xí)
3）制作安全文化宣傳單、宣傳畫(huà)、標(biāo)語(yǔ)等加強(qiáng)安全意識(shí)。
4.8深化安全雙基建設(shè)
4.8.1明確生產(chǎn)安全管理基層，深化基層管理力度：
1)生產(chǎn)基層是指從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企事業(yè)單位及人員，主要工作是提高本質(zhì)安全管理水平
2)監(jiān)管基層是指直接面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位履行安全監(jiān)管職能的機(jī)構(gòu)及人員，主要工作是完善基層安全監(jiān)管體制機(jī)制；
3)領(lǐng)導(dǎo)基層是指在安全監(jiān)管和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)的政府和部門以及管理人員，主要工作是落實(shí)“分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理”和“一崗雙責(zé)”責(zé)任。
4)切實(shí)執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度要求，把安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作擺上重要議事日程，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任制，才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
4.8.2明確生產(chǎn)安全基礎(chǔ)，深化生產(chǎn)安全基礎(chǔ)管理工作：
1）安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)的基本的硬件設(shè)施建設(shè)、安全生產(chǎn)工作基本制度、安全員隊(duì)伍建設(shè)、預(yù)案等，涵蓋責(zé)任體系、硬件建設(shè)、機(jī)構(gòu)建設(shè)、設(shè)施設(shè)備、人財(cái)物投入、行政許可、建章立制、監(jiān)督管理、安全投入、教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援、事故處理等基本要素。
2）加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、隱患排查治理、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、員工安全素質(zhì)建設(shè)等安全生產(chǎn)管理措施等，才能有效保證企業(yè)生產(chǎn)安全。
4.9實(shí)施企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與管理
1）制定企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度，明確企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)范圍；采取適當(dāng)?shù)姆椒ê蜏?zhǔn)則進(jìn)行評(píng)價(jià)。
2）組織相關(guān)人員依照安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度對(duì)企業(yè)開(kāi)展科學(xué)真實(shí)嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),并采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施，尤其是對(duì)重大危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制。
3）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)后針對(duì)需要整改的部分采取措施進(jìn)行整改，將整改措施落實(shí)到基層。
4）做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)記錄和安全措施整改記錄，注意風(fēng)險(xiǎn)信息的更新。
4.10制定事故應(yīng)急救援措施
1)明確企業(yè)危害物品及分類，識(shí)別，做好為化學(xué)品登記
2)確定事故應(yīng)急救援小組人員，制定應(yīng)急救援計(jì)劃，明確人員分工與職責(zé)
3)實(shí)行應(yīng)急救援演練，準(zhǔn)備應(yīng)急救援物資。
4)設(shè)立事故應(yīng)急咨詢服務(wù)電話，做好危害品檔案，方便查詢。
水泥企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)篇三
企業(yè)安全文化建設(shè)實(shí)施方案
安全是公司發(fā)展永恒的主題，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是公司科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的需要，是公司可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。為推進(jìn)公司的安全文化建設(shè)，逐步將安全文化理念滲透到每位員工思想中，用安全文化的影響力潛移默化地轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，規(guī)范員工的操作行為，提升員工的個(gè)人素養(yǎng)，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，為打造安全高效型企業(yè)奠定基礎(chǔ)，從而有力推進(jìn)公司安全發(fā)展、和諧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、高效發(fā)展。公司決定在全公司范圍內(nèi)推進(jìn)安全文化建設(shè)。為此，特制定推進(jìn)安全文化建設(shè)實(shí)施方案：
一、以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以提高員工綜合素質(zhì)為核心，以轉(zhuǎn)變員工思想觀念為主線，以親情教育和素質(zhì)教育為依托，以創(chuàng)建安全文化體系為手段，以規(guī)范員工操作行為為抓手，以構(gòu)建人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一為基礎(chǔ)，以打造安全高效型企業(yè)為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、高效發(fā)展為目的，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)。
通過(guò)安全文化建設(shè)，形成富有我公司特點(diǎn)的安全文化理念；通過(guò)廣泛開(kāi)展安全文化進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)部門、進(jìn)工段、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式；樹(shù)立安全文化建設(shè)典型，使全員的安全知識(shí)、安全意識(shí)、安全能力、安全素質(zhì)得到普遍提高；創(chuàng)建本質(zhì)安全型部門、本質(zhì)安全型工段、本質(zhì)安全型班組、本質(zhì)安全型員工；通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的安全管理思想和安全文化理論，結(jié)合我公司安全管理實(shí)際，經(jīng)過(guò)提煉總結(jié)，逐步形成安全文化的價(jià)值體系，做到內(nèi)涵豐富、系統(tǒng)完善、個(gè)性鮮明，逐步形成上下齊心、知行合一的安全文化，推動(dòng)企業(yè)安全、健康、和諧發(fā)展。
1、提高全員的安全意識(shí)和安全技能，讓人人都能“懂安全、要安全、會(huì)安全、能安全、確保安全”。
2、總結(jié)提煉形成公司的安全文化理念，得到廣大員工普遍認(rèn)同并自覺(jué)執(zhí)行；
3、通過(guò)宣傳、教育、獎(jiǎng)懲、形象、標(biāo)識(shí)、文化活動(dòng)與安全管理理念的有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)建群體氛圍，形成適應(yīng)于本企業(yè)的安全文化屬性，規(guī)范改進(jìn)員工安全行為，彌補(bǔ)安全管理手段的不足，促進(jìn)安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全評(píng)價(jià)體系的完善和提高；
4、使員工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺(jué)地按安全要求采取行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動(dòng)管理。
5、實(shí)現(xiàn)“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥”的安全文化環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動(dòng)力和文化支撐，確保企業(yè)的長(zhǎng)治久安。
6、協(xié)調(diào)好人、機(jī)、環(huán)境三者之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)規(guī)范行為+和諧環(huán)境+精細(xì)管理=安全高效型企業(yè)。
二、圍繞以上指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，公司安全文化建設(shè)要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，把握著力點(diǎn)，在開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)過(guò)程中需遵循五項(xiàng)原則：
1、堅(jiān)持以人為本的原則。安全文化建設(shè)要正確把握人的本性特征，遵循安全管理的基本規(guī)律，推行人情化、人性化理念，做到尊重員工、理解員工、關(guān)心員工、愛(ài)護(hù)員工，最大限度調(diào)動(dòng)員工參與安全管理、履行安全職責(zé)、排查安全隱患、維護(hù)安全大局的積極性和創(chuàng)造性，形成人人講安全、全員保安全的良性局面。
2、堅(jiān)持預(yù)防為主的原則。掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵所在，就是要千方百計(jì)搞好預(yù)防工作。安全文化建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)，就是為了提高員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)員工的安全素質(zhì)，促使每個(gè)員工都能積極主動(dòng)、堅(jiān)決果斷地排查安全隱患、抵制三違行為，從而把隱患和事故消除在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。
3、堅(jiān)持齊抓共管的原則。安全文化建設(shè)是一項(xiàng)牽涉面廣、影響深遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程，需要公司從上到下、方方面面共同發(fā)揮作用，才能夠迅速推開(kāi)、持續(xù)推進(jìn)、取得實(shí)效。要建立黨委、董事會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班子成員各負(fù)其責(zé)、基層單位全面實(shí)施、職能部室協(xié)調(diào)配合、全體員工廣泛參與的安全文化建設(shè)工作體系，齊抓共管，形成合力。
4、堅(jiān)持管教結(jié)合的原則。安全文化建設(shè)的執(zhí)行者和參與者都是員工群眾這一主體，必須按照人的本質(zhì)特征和精神需求，既要通過(guò)監(jiān)督檢查、激勵(lì)制約手段，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理；又要通過(guò)灌輸、引導(dǎo)、警示等手段，做好思想教育工作。倡導(dǎo)安全文化理念，就是要管理、教育雙管齊下，堅(jiān)決克服以罰代管、以罰代教等簡(jiǎn)單粗放的工作模式，形成依法科學(xué)管理、以德感化教育的良好機(jī)制。
5、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則。隨著行業(yè)形勢(shì)和企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際的不斷發(fā)展和變化，安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)也要隨之不斷更新和充實(shí)，要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐步總結(jié)和提煉富有本公司特色的安全文化建設(shè)工作理念，不斷創(chuàng)新安全文化建設(shè)的工作方法，實(shí)現(xiàn)共性與個(gè)性、形式與內(nèi)容的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、完美結(jié)合。
三、為了加強(qiáng)對(duì)安全文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立安全文化建設(shè)工作小組。
1、安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組 組 長(zhǎng)：總經(jīng)理
副組長(zhǎng)：常務(wù)副總、總經(jīng)理助理
成 員： 安全環(huán)保部、黨群部、各支部書(shū)記、各部門負(fù)責(zé)人。
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室主任：安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人，辦公室主要負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)工作方案的制定和策劃、組織、宣傳、培訓(xùn)、推動(dòng)、檢查、考核等日常工作。
2、安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)
（1）負(fù)責(zé)提煉公司安全文化核心理念、安全愿景、安全價(jià)值觀、安全目標(biāo)；
（2）確定安全文化體系建立的模式和推行辦法；制定推行安全文化體系考核管理辦法；
（3）組織安全文化理念和體系建設(shè)培訓(xùn)；宣傳安全文化理念、指導(dǎo)安全文化體系建設(shè)。
3、部門職責(zé)
（1）工會(huì)負(fù)責(zé)掌握員工家庭、生活、工作狀況，及時(shí)為員工排憂解難。
（2）黨群部負(fù)責(zé)公司安全文化的推廣宣傳工作，利用廣播、報(bào)紙、標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)等形式，營(yíng)造安全文化氛圍，使安全文化盡快深入人心。并負(fù)責(zé)組織工會(huì)、行政人事部、安全環(huán)保部等部門對(duì)各部門安全文化建設(shè)情況進(jìn)行督查和考核。
（3）行政人事部負(fù)責(zé)安全文化的集中培訓(xùn)，提高全體干部、員工對(duì)安全文化重要性的認(rèn)識(shí)。
（4）安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì)各部門安全文化建設(shè)情況進(jìn)行日常抽查和督促。制作安全文化宣傳牌板，營(yíng)造安全文化氛圍。
（5）各支部書(shū)記對(duì)本范圍內(nèi)的安全文化建設(shè)工作進(jìn)行組織、落實(shí)、督促、檢查。
（6）各部門管理人員對(duì)本部門安全文化建設(shè)進(jìn)行組織落實(shí)，部門兼職安全員負(fù)責(zé)組織進(jìn)行安全文化體系培訓(xùn)。
（7）各部門以班組建設(shè)為基礎(chǔ)，把推進(jìn)安全文化建設(shè)的具體措施融入班組安全管理活動(dòng)中，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的落實(shí)，切實(shí)把安全文化融入各項(xiàng)管理工作中。
（8）、構(gòu)建安全文化理念體系，提高員工安全文化素質(zhì)
安全文化理念是人們關(guān)于企業(yè)安全以及安全管理的思想、認(rèn)識(shí)、觀念、意識(shí)，是企業(yè)安全文化的核心和靈魂，是建設(shè)企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)。它主要包括安全的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)觀、管理觀、責(zé)任觀、標(biāo)準(zhǔn)觀、投入觀、分配觀、環(huán)境觀、方法觀等內(nèi)容。故要提高員工安全文化素質(zhì)，須采取措施如下：
①、要提煉好企業(yè)安全文化理念。要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、實(shí)際、崗位狀況以及本企業(yè)的文化傳統(tǒng)，提煉出富有特色、內(nèi)涵深刻、易于記憶、便于理解的，為員工所認(rèn)同的安全文化理念并形成體系；
②、要宣貫好安全文化理念。開(kāi)展多種形式的安全文化活動(dòng)，通過(guò)企業(yè)板報(bào)、電視、刊物、網(wǎng)絡(luò)等多種傳媒以及舉辦培訓(xùn)班、研討會(huì)等多種方法，將企業(yè)安全文化理念貫輸并根植于全體員工；
③、要固化好安全文化理念。要將安全文化理念讓員工處處能看見(jiàn)，時(shí)時(shí)有提醒，外化于形，固化于心，寓于各項(xiàng)工作之中，成為企業(yè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。
④、構(gòu)建安全文化制度體系，把安全文化融入企業(yè)管理全過(guò)程
四、安全制度文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的運(yùn)作保障機(jī)制重要組成部分，是企業(yè)安全理念文化的物化體現(xiàn)。它是企業(yè)為了安全生產(chǎn)及其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，長(zhǎng)期執(zhí)行較為完善的保障人和物安全而形成的各種安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、防范措施、安全教育培訓(xùn)制度、安全管理責(zé)任制以及遵章守紀(jì)的自律安全的廠規(guī)、廠紀(jì)等，也包括安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例及有關(guān)的安全衛(wèi)生技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。建設(shè)好安全制度文化，采取以下五個(gè)方面的措施：（1）是要按照“一崗雙責(zé)”的要求，制定崗位安全職責(zé)，做到全員、全過(guò)程、全方位安全責(zé)任化，建立和完善橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任體系，各司其職、合力監(jiān)管的安全監(jiān)管體系，反應(yīng)及時(shí)、保障有力的安全預(yù)防體系，以人為本、保障安全和健康的管理體系。
（2）是抓好國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律法規(guī)的貫徹、執(zhí)行；（3）是要根據(jù)法律法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定好各類安全制度；
（4）是要抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)；
（5）是抓好制度的執(zhí)行，不斷強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。（6）構(gòu)建安全文化行為體系，培養(yǎng)良好的安全行為規(guī)范
安全行為文化指在安全觀念文化指導(dǎo)下，人們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中的安全行為準(zhǔn)則、思維方式、行為模式的表現(xiàn)。
安全行為體系建設(shè)包括決策層、管理層和執(zhí)行層的安全行為建設(shè)：
（1）企業(yè)決策層要制定安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則，形成強(qiáng)有力的安全文化的約束機(jī)制。（2）管理層要按照決策層制定的安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則，進(jìn)行管理和監(jiān)督，形成了管理層的安全文化；
（3）操作層自覺(jué)遵章守紀(jì)，自律安全的行為和規(guī)范，形成班組員工的安全文化。
（4）要從實(shí)際出發(fā)，從提高教育效果人手，不斷探索喜聞樂(lè)見(jiàn)的安全教育新模式，使安全教育工作落實(shí)到全員。
（5）通過(guò)決策層和管理層的行為教育，引導(dǎo)全體員工樹(shù)立“安全問(wèn)題人人有責(zé)”的思想。
（6）不斷提高他們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中的安全文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)對(duì)隱患的判斷技能和分析能力。
（7）構(gòu)建安全文化物質(zhì)體系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
五、企業(yè)安全物質(zhì)文化是指整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所使用的保護(hù)員工身心安全與健康的安全器物和員工在生產(chǎn)過(guò)程中的良好環(huán)境氛圍，采取如下措施加強(qiáng)安全文化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)：
（1）加大安全投入，堅(jiān)持科技興安，解決安全技術(shù)難題，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，積極改善工作環(huán)境和條件。
（2）建立科學(xué)的預(yù)警和救援體系，努力追求人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞、設(shè)備無(wú)障礙。
（3）要依托企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)，建立安全文化的理念識(shí)別、視覺(jué)識(shí)別和行為識(shí)別，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，為安全生產(chǎn)工作提供有力支撐
六、安全文化建設(shè)主要分三個(gè)階段。
第一階段：被動(dòng)約束階段。安全文化建設(shè)從根本上講，就是各種安全制度、措施落實(shí)能力的建設(shè)。員工的行為是靠制度來(lái)約束的，一個(gè)再好的管理制度，員工不執(zhí)行，干部不監(jiān)督、不落實(shí)就體現(xiàn)不出制度的作用。因此，這一階段強(qiáng)化制度落實(shí)尤為重要。
第二階段：主動(dòng)管理階段。管理層已經(jīng)在自覺(jué)的抓安全生產(chǎn)，而基層員工的安全意識(shí)仍然不強(qiáng)，主觀能動(dòng)性不足，這一階段主要靠管理層管理和約束。
第三階段：全員自律階段。管理層與基層員工都能自覺(jué)、主動(dòng)、規(guī)范的指導(dǎo)自己的安全行為，這也是安全文化建設(shè)的目的所在。
安全生產(chǎn)本身是對(duì)人的生命權(quán)益的維護(hù)，人的生命是第一寶貴的，“以人為本”是安全文化的基本準(zhǔn)則。公司樹(shù)立安全發(fā)展的思想，以人的安全為第一目的，發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司本質(zhì)安全。
水泥企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)篇四
***********有限公司
關(guān)于創(chuàng)建一級(jí)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)
實(shí)施方案
為進(jìn)一步提升公司安全管理水平，滿足集團(tuán)及上級(jí)安監(jiān)部門關(guān)于體系運(yùn)行的要求，公司準(zhǔn)備今年申報(bào)國(guó)家一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，全面規(guī)范各項(xiàng)安全管理，提升公司本質(zhì)安全程度，使公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終處于良好的、可控的安全運(yùn)行狀態(tài)，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)施方案，具體內(nèi)容如下：
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，依據(jù)集團(tuán)《》和《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》要求對(duì)原體系（包括現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化和三標(biāo)一體化）進(jìn)行完善、規(guī)范，使企業(yè)管理達(dá)到“四化”要求（法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化），更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。
二、工作目標(biāo)
通過(guò)一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和集團(tuán)體系審核，全面提高公司安全管理水平和安全防御能力，杜絕安全事故的發(fā)生。
三、成立安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組
1、成立安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
職責(zé)：
①負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的日常指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作；
②負(fù)責(zé)為體系創(chuàng)建提供人力、技術(shù)和資金等全面支持；
③負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化文件資料的審核、簽批工作。
2、成立安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作小組
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：顧問(wèn)：
成員：
職責(zé)：
①負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的分解落實(shí)；
②負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作文件的編制、評(píng)審、宣貫并推進(jìn)實(shí)施。③負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組日常工作的任務(wù)下達(dá)、考評(píng)及創(chuàng)建工作的組織、協(xié)調(diào)。
四、創(chuàng)建步驟
1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（月 日前）。
通過(guò)召開(kāi)安全專題會(huì)（即安全生產(chǎn)月動(dòng)員大會(huì)），正式啟動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，教育廣大干部職工正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化的意義和作用，為順利開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作奠定基礎(chǔ)。要求各部門根據(jù)本方案，確定部門安全標(biāo)準(zhǔn)化工作人員，積極配合標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。
2、標(biāo)準(zhǔn)宣貫與統(tǒng)一階段（月 日前）
首先由安全部負(fù)責(zé)將標(biāo)準(zhǔn)的10個(gè)a級(jí)要素和53個(gè)b級(jí)要素分解到各個(gè)部門，確定各要素的主管部門，然后由各要素主管部門牽頭編寫(xiě)要素控制標(biāo)準(zhǔn)要求，形成統(tǒng)一的、規(guī)范的文件記錄和管理標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放到執(zhí)行部門。同時(shí)，由安全環(huán)保部牽頭，分級(jí)宣貫體系標(biāo)準(zhǔn)要求和運(yùn)行要求，提高員工思想認(rèn)識(shí)，提升全員參與積極性。
3、標(biāo)準(zhǔn)試運(yùn)行階段（月 日前）
各部門根據(jù)主管部門編寫(xiě)的管理標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一的、規(guī)范的文件記錄，結(jié)合原標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)內(nèi)部管理資料、記錄和員工操作進(jìn)行規(guī)范，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求去做。對(duì)實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)反饋到條款主管部門和安全環(huán)保部，能整改的立即整改，一時(shí)不好解決的要召開(kāi)專題會(huì)進(jìn)行討論解決。
4、符合性確認(rèn)階段（月 日前）
體系進(jìn)行一段時(shí)間后，由安全部牽頭，組織各條款主管部門及有關(guān)專家對(duì)各部門體系運(yùn)行情況進(jìn)行一次摸底檢查，了解各部門體系運(yùn)行情況，評(píng)選出標(biāo)桿部門和班組，并通過(guò)向標(biāo)桿部門和班組學(xué)習(xí)，達(dá)到進(jìn)一步規(guī)范各部門管理的目的。
5、自評(píng)階段（月 日前）
體系運(yùn)行三個(gè)月以后，將邀請(qǐng)專家到公司對(duì)體系運(yùn)行進(jìn)行一次初始評(píng)審，全面查找不足，編寫(xiě)整改方案，并幫助公司完成自評(píng)報(bào)告的編寫(xiě)，指導(dǎo)企業(yè)做好一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申報(bào)工作。
6、持續(xù)改進(jìn)階段
體系通過(guò)一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收之后，各部門應(yīng)嚴(yán)格按運(yùn)行要求進(jìn)行管理，并以此為標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持做好各項(xiàng)管理工作，持續(xù)改進(jìn)公司安全管理水平，不斷滿足公司發(fā)展要求。
五、獎(jiǎng)罰機(jī)制
1、本次創(chuàng)建能按時(shí)通過(guò)一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，并取得證書(shū)，將獎(jiǎng)勵(lì)積極配合標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的各部門負(fù)責(zé)人及指定的工作人員各500元。
2、如果未能一次通過(guò)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，將追究相關(guān)部門的責(zé)任，對(duì)失職或部門因素導(dǎo)致失分的將給予200-1000元的罰款。
安全部
20年月日
水泥企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)篇五
浮梁縣鵝湖鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院
關(guān)于印發(fā)《創(chuàng)建一級(jí)甲等醫(yī)院工作實(shí)施方案》的通知
醫(yī)院各科室及達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組：
醫(yī)院等級(jí)評(píng)審是衛(wèi)生行政部門對(duì)醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)、醫(yī)療質(zhì)量 和安全、技術(shù)水平、人才隊(duì)伍、教育科研、文化建設(shè)、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、財(cái)務(wù)管理、醫(yī)院績(jī)效及其他執(zhí)業(yè)活動(dòng)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。我院經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已基本具備申報(bào)國(guó)家一級(jí)甲等醫(yī)院的條件，經(jīng)院委會(huì)研究決定：從即日起正式啟動(dòng)創(chuàng)建國(guó)家一級(jí)甲等醫(yī)院的工作。結(jié)合本院的實(shí)際情況，特制定如下工作實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞醫(yī)院能力建設(shè)，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，全院動(dòng)員，全面提高各項(xiàng)工作，推進(jìn)學(xué)科建設(shè)，構(gòu)建和諧醫(yī)院，使我院全面達(dá)到國(guó)家一級(jí)甲等醫(yī)院的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)一級(jí)甲等醫(yī)院的評(píng)審及達(dá)標(biāo)活動(dòng)，進(jìn)一步完善醫(yī)院科學(xué)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，提升醫(yī)院的綜合實(shí)力，促進(jìn)醫(yī)院快速、健康發(fā)展。
二、目標(biāo)任務(wù)
1、全面規(guī)范醫(yī)院管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)學(xué)科建設(shè)，建立一支醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好、醫(yī)術(shù)精湛、服務(wù)優(yōu)良的職工隊(duì)伍和合理的人才梯隊(duì)，以促進(jìn)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，使醫(yī)院的整體實(shí)力和技術(shù)水平進(jìn)入同級(jí)醫(yī)院的前列。
2、力爭(zhēng)在2018年年底前通過(guò)市評(píng)審委員會(huì)對(duì)我院一級(jí)甲等醫(yī)
院的評(píng)審。
三、組織保證
醫(yī)院成立創(chuàng)建國(guó)家一級(jí)甲等醫(yī)院工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)創(chuàng)建一級(jí)甲等醫(yī)院工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織及指揮工作，做好創(chuàng)建工作中的協(xié)調(diào)運(yùn)作工作。組成人員如下：
組 長(zhǎng)：吳地炎 院 長(zhǎng)
副組長(zhǎng)：李文明 業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)（主管公共衛(wèi)生管理）
成 員：吳亮平工會(huì)主席
曹立學(xué) 辦公室主任
王學(xué)慧 會(huì)計(jì)兼信息科主管
吳華麗 藥房主管 金鵬 防保所副所長(zhǎng)
馮芳 檢驗(yàn)科主任
顏月華 護(hù)士長(zhǎng) 程長(zhǎng)娣 婦產(chǎn)科科主任 朱長(zhǎng)華 中醫(yī)科主任
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室（又稱達(dá)標(biāo)辦），達(dá)標(biāo)辦在醫(yī)院創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)創(chuàng)建一甲醫(yī)院的日常工作，制定全院創(chuàng)建一甲醫(yī)院實(shí)施方案，各階段工作安排及工作要求，督促指導(dǎo)、檢查考核創(chuàng)建工作，收集匯總、整理分析各類資料信息，做好上下反饋，完成創(chuàng)建所需的各種相關(guān)資料。其成員如下：
主 任：曹立學(xué)
成 員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)六個(gè)工作組，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，各職能、臨床及醫(yī)技科室具體落實(shí)的工作責(zé)任制。
（一）醫(yī)院管理組（180）： 組 長(zhǎng)：吳地炎
成 員：李文明 吳亮平曹立學(xué) 王學(xué)慧 吳華麗 金鵬 馮芳 顏月華 程長(zhǎng)娣 朱長(zhǎng)華
負(fù) 責(zé)：醫(yī)院各項(xiàng)信息化管理工作，創(chuàng)建一級(jí)甲等醫(yī)院的宣
傳、動(dòng)員和政治思想工作、組織機(jī)構(gòu)和體制、依法執(zhí)業(yè)、各項(xiàng)規(guī)章制度、人力資源管理，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、滿意度調(diào)查、文化建設(shè)、儀表儀容、醫(yī)療收費(fèi)、廉政建設(shè)、服務(wù)質(zhì)量、社會(huì)公益性、院務(wù)公開(kāi)等。
（二）財(cái)務(wù)、后勤管理組（70）：
組 長(zhǎng)：吳地炎
成 員：李文明 吳亮平曹立學(xué) 王學(xué)慧 吳華麗 金鵬 馮芳 顏月華 程長(zhǎng)娣 朱長(zhǎng)華
負(fù) 責(zé)：創(chuàng)建一級(jí)甲等醫(yī)院的宣傳、動(dòng)員和政治思想工作，信 息、藥事、器械設(shè)備總務(wù)后勤、物資、安全生產(chǎn)、基建、基礎(chǔ)設(shè)施等管理。
（三）護(hù)理、院感組（300）： 組 長(zhǎng)：吳地炎
成 員：李文明 吳亮平曹立學(xué) 王學(xué)慧 吳華麗 金鵬 馮芳 顏月華 程長(zhǎng)娣 朱長(zhǎng)華
負(fù) 責(zé)：感控、輸血、護(hù)理質(zhì)量、應(yīng)急管理（包括突發(fā)公共
衛(wèi)
生事件及傳染病防治）等管理。
（四）醫(yī)技技術(shù)組（100）： 組 長(zhǎng)：吳地炎
成 員：李文明 吳亮平曹立學(xué) 王學(xué)慧 吳華麗 金鵬 馮芳 顏月華 程長(zhǎng)娣 朱長(zhǎng)華
負(fù) 責(zé)： 醫(yī)療、防保、醫(yī)療安全、技術(shù)水平、?？平ㄔO(shè) 等管理。
（五）醫(yī)療質(zhì)量組（250）： 組 長(zhǎng)：吳地炎
成 員：李文明 吳亮平曹立學(xué) 王學(xué)慧 吳華麗 金鵬 馮芳 顏月華 程長(zhǎng)娣 朱長(zhǎng)華
負(fù) 責(zé)：醫(yī)療、防保、醫(yī)療安全、技術(shù)水平、病歷管理等
（六）行風(fēng)評(píng)議組（70）：
組 長(zhǎng)：吳地炎
成 員：李文明 吳亮平曹立學(xué) 王學(xué)慧 吳華麗 金鵬 馮芳 顏月華 程長(zhǎng)娣 朱長(zhǎng)華
負(fù) 責(zé)：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、滿意度調(diào)查、文化建設(shè)、廉政建設(shè)、醫(yī)院服務(wù)、院務(wù)公開(kāi)等管理。
（七）全院各臨床、醫(yī)技科室在醫(yī)院創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署下，成立創(chuàng)建工作小組，在科室主任和護(hù)士長(zhǎng)的具體負(fù)責(zé)下，責(zé)任到人，有計(jì)劃、有步驟地完成本科室的創(chuàng)建計(jì)劃、醫(yī)院階段性的工作按排及相關(guān)資料準(zhǔn)備工作。
（八）各職能部門、各科室要克服畏難情緒，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，根據(jù)醫(yī)院創(chuàng)建實(shí)施方案、各階段的工作按排及要求，及時(shí)進(jìn)行部署、落實(shí)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，加大督促指導(dǎo)、檢查考核力度，做好資料收集、整理、建冊(cè)歸檔工作。
四、實(shí)施步驟
（一）宣傳動(dòng)員階段（2018年元月—3月）
1、制定創(chuàng)建一級(jí)甲等醫(yī)院的實(shí)施方案，組建醫(yī)院工作領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)工作機(jī)構(gòu)，分解、落實(shí)工作責(zé)任范圍。
2、召開(kāi)全院創(chuàng)建一級(jí)甲等醫(yī)院的動(dòng)員大會(huì)，宣講創(chuàng)建一級(jí)甲等醫(yī)院對(duì)我院生存和發(fā)展的重要意義，布置實(shí)施方案、各階段的工作安排及工作要求，調(diào)動(dòng)全院每一位職工的積極性，步調(diào)一致、上下齊心、通力合作，扎扎實(shí)實(shí)地做好創(chuàng)建工作。
3、組織各職能、臨床、醫(yī)技科室的工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)景德鎮(zhèn)市《一級(jí)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（試行）》的要求。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)辦法細(xì)則，結(jié)合工作實(shí)際，逐條對(duì)照，找出差距，切實(shí)做好本職工作。
4、全院各科室按照醫(yī)院的實(shí)施方案、各階段的工作安排和要求，結(jié)合科室的實(shí)際情況，制定創(chuàng)建工作計(jì)劃、月工作安排和落實(shí)措施，并召開(kāi)會(huì)議，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。
5、組織相關(guān)管理干部到友鄰醫(yī)院參觀、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以提升管理水平和能力。
（二）組織實(shí)施階段（2018年3月—2018年8月）
1、對(duì)照景德鎮(zhèn)市《一級(jí)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（試行）》的要求的責(zé)任分工要求，各創(chuàng)建工作組及各科室進(jìn)行全面的自查、自我評(píng)價(jià)、自我評(píng)分，找出差距和不足，結(jié)合實(shí)際，制定達(dá)標(biāo)整改方案，很抓落實(shí)，有計(jì)劃、限期完成。
2、各創(chuàng)建工作小組及各科室，必須按照本科室制定的達(dá)標(biāo)整改方案，結(jié)合實(shí)際，逐項(xiàng)落實(shí)，做到每月有工作重點(diǎn)，每月進(jìn)行檢查考核，對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，及時(shí)提出整改措施。
3、醫(yī)院創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》定期（每季度一次）進(jìn)行全面檢查，并將檢查結(jié)果及時(shí)反饋給各科室，督促其限期整改。
（三）自查自糾階段（2018年8月—2018年10月）
1、各創(chuàng)建工作組和各科室根據(jù)達(dá)標(biāo)工作的實(shí)施情況，要有計(jì)劃地進(jìn)行自查，不斷地查漏補(bǔ)缺。
2、醫(yī)院創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組將模擬審委員會(huì)的評(píng)審方式，進(jìn)行一次全院性的達(dá)標(biāo)自查，對(duì)全院的達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行全面的考評(píng)驗(yàn)收。根據(jù)自查考評(píng)驗(yàn)收的情況，進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺。
3、達(dá)標(biāo)辦收集、整理全套備查資料，上報(bào)醫(yī)院創(chuàng)建一級(jí)甲等醫(yī)院工作領(lǐng)導(dǎo)小組審閱，并向市評(píng)審委員會(huì)遞交評(píng)審申請(qǐng)書(shū)和相關(guān)資料。
（四）迎評(píng)階段（2018年10月）
1、根據(jù)自查情況，填寫(xiě)好相關(guān)材料報(bào)市等級(jí)醫(yī)院評(píng)審委員會(huì)。
2、對(duì)沒(méi)有達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目采取有效措施，迅速全面整改，明確整改時(shí)限。
3、全院職工以良好的精神面貌、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、精湛的技術(shù)，迎接省市醫(yī)院評(píng)審委員會(huì)的專家對(duì)我院的考核評(píng)審。
六、工作措施及重點(diǎn)注意的問(wèn)題：
1、綜合醫(yī)院分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)，旨在建立醫(yī)院管理長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)院日常規(guī)范的有效管理、醫(yī)療質(zhì)量和安全持續(xù)改進(jìn)，以推動(dòng)各方面水平及能力的提高，最終營(yíng)造一個(gè)高質(zhì)量的、安全有效的醫(yī)療環(huán)境。各科室通過(guò)創(chuàng)建一級(jí)甲等醫(yī)院，按照標(biāo)準(zhǔn)要求理順各自的管理工作并形成常態(tài)，重點(diǎn)抓好醫(yī)療質(zhì)量、安全和法律、醫(yī)療常規(guī)的執(zhí)行。
2、醫(yī)院將創(chuàng)建一級(jí)甲等醫(yī)院工作納入綜合目標(biāo)管理，進(jìn)一步加大考核及獎(jiǎng)懲力度，各科室要嚴(yán)格管理，杜絕一票否決項(xiàng)目的發(fā)生。各職能科室及創(chuàng)建工作小組根據(jù)實(shí)施方案及月工作按排，加大管理力度，及時(shí)進(jìn)行布置、落實(shí)、指導(dǎo)。每季度有督查考核，并將考核結(jié)果作為綜合目標(biāo)考核內(nèi)容之一。全院中層干部在創(chuàng)建工作中的表現(xiàn)，嚴(yán)格與干部崗位津貼掛鉤，對(duì)未完成各階段工作任務(wù)的中層干部，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。創(chuàng)建工作結(jié)束后，醫(yī)院將對(duì)創(chuàng)建工作中成績(jī)突出的個(gè)人及集體給予表彰：也將作為各級(jí)干部和職工晉級(jí)、晉職、調(diào)資、調(diào)崗的重要依據(jù)。
3、創(chuàng)建工作堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的工作責(zé)任制，各科負(fù)責(zé)人及護(hù)士長(zhǎng)是本科室的第一責(zé)任人，要求各級(jí)各類人員切實(shí)履行好職責(zé)、真抓實(shí)干、不走過(guò)場(chǎng)，保證政令暢通和工作落實(shí)。全院黨員、共青團(tuán)員在創(chuàng)建工作中要起模范帶頭作用。創(chuàng)建一甲醫(yī)院由于工作量大，涉及到醫(yī)院工作的方方面面，需要醫(yī)院各科室及全院職工共同努力才能完成。醫(yī)院各科室、各部門要緊緊圍繞創(chuàng)建一級(jí)甲
等醫(yī)院這個(gè)中心工作，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)，嚴(yán)格按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)院實(shí)施方案認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作。全院職工要以飽滿的熱情、認(rèn)真的態(tài)度、扎實(shí)的工作，從我做起，用實(shí)際行動(dòng)做細(xì)、做實(shí)、做好各項(xiàng)工作，確保一級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)。
二0一八年一月八日