制定方案需要調(diào)研、分析和決策等過程，以確保方案的可行性和有效性。制定方案時，我們需要充分考慮風(fēng)險和應(yīng)對措施。方案的效果和成果應(yīng)該及時總結(jié)和反饋。
    系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇一
    今年以來，市_和市屬國資公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以深化改革發(fā)展為動力，堅定信心，迎難而上，沉著應(yīng)對抓機遇，著眼長遠抓調(diào)整，強化管理增效益，改進監(jiān)管促發(fā)展，努力提升國有經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，為全市經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展作出了積極貢獻。
    據(jù)國資快報：1-6月，市屬國資公司資產(chǎn)總額2661億元，同比增長22%;營業(yè)收入95億元，同比增長31%;利潤總額14億元，同比增長24%，凈利潤11億元，同比增長26%。年度目標任務(wù)實現(xiàn)雙過半。
    (一)穩(wěn)步推進重點工程建設(shè)，年度重點工作進展良好。
    2.投融資工作成效顯著。上半年，市屬國資新增投資項目57項，同比增長;投資總規(guī)模億元，其中，國有投資億元，帶動其他社會投資億元。融資能力明顯提高，上半年城投公司累計籌措城建資金億元，其中新增直接融資50億元，分別為20億元中期票據(jù)和30億元私募債。3月份,交投公司成功發(fā)行首期6億元中期票據(jù)，剩余6億元額度年內(nèi)擇機發(fā)行。園林集團發(fā)行中期票據(jù)3億元。由于各國資公司重視程度的提高，直接融資比例在市屬國資系統(tǒng)融資總量中呈明顯上升趨勢。
    3.地方金融平臺增幅明顯。東吳證券1-6月實現(xiàn)營業(yè)收入億元，較去年同期增長51%。東吳人壽上半年業(yè)務(wù)收入億元，超額完成了年度目標任務(wù)。蘇州信托1-6月新增信托項目126個，新增信托規(guī)模億元，信托存續(xù)規(guī)模達到億元，同比增幅51%，創(chuàng)歷史新高。國發(fā)創(chuàng)投與中國人壽合作的100億元國壽城市發(fā)展基金投資工作基本完成，50億元的人保高新城市發(fā)展產(chǎn)業(yè)基金、首期100億元太平(蘇州)城市發(fā)展產(chǎn)業(yè)基金設(shè)立工作已報送_備案。市信用再擔(dān)保公司1-6月實現(xiàn)再擔(dān)保余額189億元，直保余額億元，實現(xiàn)營業(yè)收入5400萬元，同比增長40%。市民卡公司新增發(fā)卡67萬張，刷卡額億元，沉淀資金億元。
    (二)加快促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，發(fā)展質(zhì)量效率實現(xiàn)雙提升。
    1.市場競爭能力持續(xù)提升。創(chuàng)元投資集團立足科技創(chuàng)新提升市場競爭力，取得顯著成果。蘇州金龍在全國道路運輸、城市公交車輛展覽會上正式發(fā)布“云戰(zhàn)略”，海格出廠的24座以上公路客車，除了標配海格g-bos外，還將免費加裝一個wifi信號發(fā)射裝置。海格isg直驅(qū)混聯(lián)插電式新能源客車，引領(lǐng)行業(yè)插電式新能源客車技術(shù)發(fā)展發(fā)向。蘇凈集團旗下蘇州蘇凈儀器自控設(shè)備有限公司研發(fā)的100升大流量激光塵埃粒子計數(shù)器獲評“江蘇省裝備制造專利新產(chǎn)品優(yōu)秀獎”。
    2.主營核心業(yè)務(wù)持續(xù)增強。文旅集團圍繞發(fā)展文化旅游主業(yè)，以項目建設(shè)為抓手，大力推進以古建老宅保護修繕工程、文旅萬和廣場、環(huán)古城河慢行系統(tǒng)等一批市重點工程項目建設(shè)，已開工建設(shè)項目累計投資約53億元，近2年內(nèi)即將啟動的項目累計投資約70億元。園林集團積極拓展核心業(yè)務(wù)市場，園林古建營造業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進，綠化景觀設(shè)計業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，綠化養(yǎng)護業(yè)務(wù)取得較好經(jīng)濟效益。農(nóng)發(fā)集團圍繞服務(wù)“三農(nóng)”和支持城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，加強金融產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新，推出的“農(nóng)發(fā)通”、“快捷保”、“漁悅貸”等，切實增強了惠農(nóng)利農(nóng)力度。
    會議中心不等不靠，面對競爭壓力，中心大酒店主動出擊，擺脫了傳統(tǒng)賓館酒店以住宿、餐飲為主的傳統(tǒng)束縛，將母子中心/月子中心等功能融入服務(wù)范疇;物業(yè)管理公司正在積極探索股份制改革，管理的項目點增至53個，取得了良好的經(jīng)濟效益。
    (三)全面啟動國資國企改革，深化改革發(fā)展步伐明顯加快。
    1.深化國資國企改革全面推進。今年是深化國資國企改革的開局之年，為貫徹落實黨的十八屆三中全會和市委市政府關(guān)于深化國資國企改革的要求、部署，市_擬定的《關(guān)于全面深化蘇州市屬國資國企改革發(fā)展的意見》，已分別經(jīng)市政府第24次常務(wù)會議和市委第88次常委會審議通過?！兑庖姟饭卜制邆€部分、23條，明確了市屬國資國企改革的指導(dǎo)思想、目標任務(wù)和主要措施，將加快建立以管資本為主要內(nèi)容的國有資產(chǎn)監(jiān)管體系以及適合市場經(jīng)濟體制的企業(yè)內(nèi)部機制和外部環(huán)境，讓國企真正能夠自主經(jīng)營、自負盈虧、優(yōu)勝劣汰，真正能夠在與其它資本公平競爭中提高資產(chǎn)經(jīng)營效率、資本回報水平，不斷增強企業(yè)的綜合實力、創(chuàng)新動力和發(fā)展活力。
    2.市屬國資運營信息化監(jiān)管平臺啟動建設(shè)。今年4月份，蘇州市紀委出臺了《關(guān)于建立市紀委委員參加市紀委常委會議事制度的意見》。作為該項制度的首次全新實踐，5月23日，我向市紀委常委會匯報了有關(guān)加強國有資產(chǎn)監(jiān)管推進國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的情況，圍繞“制度+科技+執(zhí)行力”預(yù)防腐敗新模式的實踐，從五個方面詳細匯報了構(gòu)建市屬國資運營信息化監(jiān)管平臺格局的有關(guān)情況。該項工作得到了市紀委常委會的高度肯定，目前正按照市紀委常委會的要求進行調(diào)研完善之中。市屬國資運營信息化監(jiān)管平臺的總體框架是：建立“一個中心、兩級平臺、四個專用庫”。
    3.發(fā)展混合所有制經(jīng)濟初見成效。發(fā)展混合所有制經(jīng)濟是深化國有企業(yè)改革的“重頭戲”。國發(fā)集團正在啟動混合所有制改革試點，擬將下屬國發(fā)創(chuàng)投、蘇州市民卡公司列作改革試點。國發(fā)創(chuàng)投擬通過混合所有制改革方式，將目前國有全資公司改制為國有股占40%、戰(zhàn)略投資者占30%、經(jīng)營團隊占30%的產(chǎn)權(quán)多元化企業(yè)?！靶氯濉睊炫品e極性高漲，創(chuàng)元集團加快推進高創(chuàng)特新能源公司、期貨公司實施股份制改造，現(xiàn)兩公司已制定了股改方案，正著手引進券商、會計師事務(wù)所和律師事務(wù)所進場指導(dǎo)，力爭盡早實現(xiàn)“新三板”市場掛牌交易。農(nóng)發(fā)集團所屬“鑫鑫小貸”有望年底登陸“新三板”。
    (四)不斷創(chuàng)新國資監(jiān)管方式，依法履職能力顯著提高。
    1.實施分類監(jiān)管考核。為提高國資監(jiān)管的針對性和有效性，根據(jù)監(jiān)管企業(yè)所處的不同行業(yè)和領(lǐng)域，以及承擔(dān)的不同功能，探索實施分類監(jiān)管、分類考核，對不同類別的企業(yè)設(shè)置不同的考核指標體系,市_擬訂的建議方案，經(jīng)市政府審批同意，最終確定各市屬國有資產(chǎn)經(jīng)營公司經(jīng)營業(yè)績考核指標體系為“2+5+2”。新的考核指標體系呈現(xiàn)三大特點：一是更加注重經(jīng)濟增加值指標考核;二是更加注重加快轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效;三是更加注重國資監(jiān)管業(yè)務(wù)綜合質(zhì)量。
    2.強化監(jiān)督稽查和內(nèi)審工作。外派監(jiān)事會全面完成了監(jiān)督檢查。同時，按照對市屬國資公司二級企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任審計“三年輪審”的部署，開展了對市屬國資公司二級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)濟責(zé)任審計，不斷加強對下屬子企業(yè)的延伸監(jiān)管。開展了市屬國資公司存量資金管理專項調(diào)查，形成了專題報告上報市政府，得到市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。目前，我委已根據(jù)市領(lǐng)導(dǎo)的批示意見，針對市屬國資公司存量資金管理中存在的問題，提出了“兩降一備案”的舉措，以促進存量資金的科學(xué)管理。
    3.試行市級國有資本經(jīng)營預(yù)算。嚴格按照市政府辦轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于試行市級國有資本經(jīng)營預(yù)算的意見》(蘇府辦〔〕239號)的編制和審批要求，市_作為市級國有資本經(jīng)營預(yù)算單位，負責(zé)審核、匯總所監(jiān)管企業(yè)國有資本預(yù)算。執(zhí)行中，市_切實履行國有資產(chǎn)出資人的收益權(quán)，按照市屬國企稅后凈利潤30%的征收比例，全面完成度市級國有資本經(jīng)營預(yù)算收入收繳工作，全年共收繳國有資本收益3億元，同比實現(xiàn)增幅14%。“十二五”規(guī)劃實施以來，累計實現(xiàn)市級國有資本收益收繳億元，累計安排國有資本收益支出億元，主要用于關(guān)系全市國有經(jīng)濟命脈和國家安全的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域、優(yōu)化市屬國有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)布局、執(zhí)行市委市政府重大決策、增加國有資本投入、妥善解決國企改制遺留問題等。
    (五)扎實開展教育實踐活動，黨建和廉政建設(shè)不斷深化。
    1.群眾路線教育實踐活動有序開展。第二批黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，市屬國資系統(tǒng)按照中央、省委、市委的決策部署，精心組織，扎實推進，確保教育實踐活動“不虛”、“不空”、“不偏”。市_黨組圍繞解決“四風(fēng)”方面存在的突出問題，發(fā)放調(diào)研問卷33份，召開座談會及個別訪談60余場，先后共征集到各類意見、建議106條。目前，委黨組正認真分析問題，深挖思想根源，明確整改方向，努力實現(xiàn)“為民務(wù)實清廉”的總目標。
    2.黨的建設(shè)不斷加強。委黨組以“四好班子”建設(shè)為抓手，著重加強委機關(guān)全體黨員的理論武裝和宗旨服務(wù)意識，組織全體黨員干部到橫山烈士陵園、沖山_軍紀念館舉行了“緬懷革命先烈、重溫入黨誓詞”活動;牽頭舉辦了以“教育實踐見行動改革發(fā)展我爭先”為主題的市屬國資系統(tǒng)黨員青年演講比賽;開展了黨員進社區(qū)志愿服務(wù)活動，全體黨員到采香花園社區(qū)注冊登記為黨員志愿者。
    3.廉政建設(shè)持續(xù)深入。年初召開了全委機關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)會議，并進行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的層層簽訂。組織委機關(guān)全體干部職工參觀了由園林集團在楓橋景區(qū)江楓洲舉辦的“廉潔從業(yè)教育展”。會同蘇州市紀委聯(lián)合召開了20市屬國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作推進會，研究部署市屬國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作;會同蘇州市紀委在省委黨校昆山分校舉辦市屬國有企業(yè)“黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作專題培訓(xùn)班”。蘇州市_紀檢組榮獲度全市紀檢監(jiān)察目標管理綜合考評先進集體。
    下半年工作重點。
    下半年，市屬國資國企工作的總體要求是：緊緊圍繞市委、市政府的`決策部署，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，把深化改革貫穿于各項工作始終，以提高經(jīng)濟質(zhì)量和效益為核心，不斷增強國有企業(yè)活力和競爭力，確保全年實現(xiàn)凈利潤超過21億元，力爭23億元，努力實現(xiàn)更有質(zhì)量、更具效益、更可持續(xù)的發(fā)展。
    1.認真貫徹落實《意見》。7月31日，市委、市政府出臺了我委起草的《關(guān)于全面深化蘇州市屬國資國企改革發(fā)展的意見》。各市屬國資公司要按照《意見》精神，結(jié)合企業(yè)實際，認真制定貫徹落實工作方案，10月底前完成上報。同時，要創(chuàng)造條件，加快推進深化國有企業(yè)改革的試點工作。這項工作是下半年的重點工作，也是市委、市政府重點專項督查項目。因此，各市屬國資公司要高度重視，牢記“守住底線、不碰紅線”，起好步、開好頭，努力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。
    系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇二
     在市教育局的安排下，我們一行20幾位專業(yè)老師進入了xxxx進行為期兩個月的計算機軟件培訓(xùn)，其目的是進行系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí)，了解目前流行的相關(guān)技術(shù)，參觀行業(yè)，了解行業(yè)要求，再將這些行業(yè)中的知識與我們的教學(xué)工作相結(jié)合，摸索出一套適合中等職業(yè)學(xué)校的學(xué)生管理方法，并根據(jù)行業(yè)中員工的能力要求改進我們職業(yè)中學(xué)的課程設(shè)計，讓我們的學(xué)生能夠在畢業(yè)就能很快的適應(yīng)就業(yè)。
     在立項管理方面，我們主要學(xué)了如何完成一個項目的立項工作，主要分為：立項文檔編寫、立項評審報告、需求分析以及文檔編寫、項目實施計劃文檔。在該部分的學(xué)習(xí)中，我們小組以一個新聞發(fā)布系統(tǒng)項目為實例，詳細的進行了各種討論和分析，順利的完成了所要求的各種文檔，并基本了解了項目經(jīng)理在這一方面所需要完成的各種工作情況。
     在開發(fā)過程管理中，作為一名項目經(jīng)理，需要掌握的內(nèi)容主要是項目進度的控制和管理，根據(jù)實際開發(fā)進度的情況，掌握項目中的風(fēng)險以及問題，召開項目組例會、項目組臨時會華考|zk168議，完成各種會議文檔，對出現(xiàn)的各種問題進行調(diào)整，保障項目能夠順利的完成。
     在結(jié)項管理方面，我們主要學(xué)習(xí)了項目總結(jié)、項目結(jié)項評審報告、項目驗收報告的編寫，并學(xué)習(xí)了軟件測試的一些基本內(nèi)容，了解測試計劃與測試需求的設(shè)計，學(xué)習(xí)了一些測試軟件的使用方法。
     項目負責(zé)人的重要性
     一個項目是否能順利完成，很大程度上取決于這個項目組經(jīng)理的管理能力，從項目的立項到實施以及結(jié)項的流程里，項目經(jīng)理扮演了一位組織和領(lǐng)導(dǎo)者的角色。
     因此，一個好的項目經(jīng)理不僅僅需要具備過硬的專業(yè)知識，做好項目需求分析和模塊制定，還需要較強的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，需要在整個項目開發(fā)流程中，準確的了解和掌握項目的進度以及各種問題。并在出現(xiàn)問題時能夠有效的`協(xié)調(diào)團隊成員分析和解決問題。
     團隊需要良好的協(xié)作關(guān)系
    系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇三
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
    您好！
    我是我們*xx集團公司的一名小小的中層階級員工，我們這家企業(yè)是屬于一家國有企業(yè)，所以每年來應(yīng)聘我這個崗位的人有很多，在他們眼里我這個工作崗位就是一塊香餑餑，工作輕松，既體面福利又大。所以當(dāng)我有想要辭職的想法的時候，我的.家人們和領(lǐng)導(dǎo)們都來紛紛勸我不要辭職，讓我繼續(xù)堅持下去，但是我思前想后的足足考慮了兩個月之久，還是決定辭掉我這塊香餑餑、鐵飯碗的工作。因為我想為了自己而活一次，我想為了自己的人生而勇敢一次。
    當(dāng)初年輕的時候，我就想去北上廣那些一線城市去創(chuàng)業(yè)，去那里追尋我的夢想，但是那個時候，我沒有那么多資金，也沒有找到一個合伙人，再加上家人們的極力反對，我就遲遲沒有實現(xiàn)我這個創(chuàng)業(yè)的夢想。因為我的家人們覺得我一個女生去到那么遠的城市去打拼，會很不安全，會很辛苦，所以他們不放心我去，也一直不同意和支持我去。他們覺得我就應(yīng)該考一個公務(wù)員，在我們xx城市找一個離家近的國有企業(yè)，天天坐在辦公室里工作，才是一個最好的選擇。
    所以在他們每天的念叨下，我不得不去考了一個公務(wù)員證，找到了我們這家國有企業(yè)來上班。而且這一上就是上了七年，在這七年的工作里，我雖然每天都在認認真真的工作，但是我卻越來越對這份工作提不起興趣來，只是因為父母的期望，我堅持了下來。我知道這份我這份工作對我來說，來的不容易，我知道這份工作會有很多人羨慕，也知道領(lǐng)導(dǎo)在單位里一直很信任我，重視我。但是我心里更加清楚的是，我不想要這樣工作下去，我不想要每一天朝九晚五的過著重復(fù)一天天的日子，這樣的日子讓我感到枯燥乏味，讓我提不起精神來。而我的心里那個一直喊著要去實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想的聲音越來越，想要辭職的心也越來越強烈。
    我現(xiàn)在已經(jīng)攢足了我要創(chuàng)業(yè)的資金，也有了可以創(chuàng)業(yè)的合伙人，我不想再后悔一次，趁著現(xiàn)在還不算太晚，我想要勇敢的去拼一次，即使失敗，即使父母反對，即使要重頭來過，我也要去到那些北上廣的城市，去感受熱血彭拜的感覺，去實現(xiàn)我的創(chuàng)業(yè)夢。
    敬禮！
    辭職人：xx。
    20xx年xx月xx日。
    系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇四
     為弘揚適應(yīng)、適用、適位皆為人才的企業(yè)人才理念，鼓勵員工立足崗位，勤學(xué)苦練、迅速掀起群眾性培訓(xùn)的熱潮，結(jié)合生產(chǎn)系統(tǒng)下發(fā)的崗位培訓(xùn)安排意見，制定生產(chǎn)系統(tǒng)崗位培訓(xùn)推進方案。本方案的推進負責(zé)人為崗位培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員，本方案按計劃、宣傳、執(zhí)行檢查、總結(jié)評比四個步驟進行推進，并對參加單位實施整個過程的分值考核，每個參加單位總的基礎(chǔ)分為100分，活動前三個階段有加減分考核。具體方案如下：
     1、時間安排：5月16日至5月22日
     根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)崗位培訓(xùn)的通知要求，各車間部門將于本月20日提交崗位培訓(xùn)計劃安排，活動領(lǐng)導(dǎo)小組將于5月21日下午2:00在辦公樓一樓會議室召開崗位培訓(xùn)計劃評審會議。由各車間部門負責(zé)人及崗位培訓(xùn)計劃的制定人員具體介紹本部門崗位培訓(xùn)計劃。
     2、考核辦法：
     1)、參加會議人員遲到每人次扣減相關(guān)參賽單位5分。
     2)、不遵守會議制度，會議期間接打手機，手機響機等扣減5分。
     3)、方案計劃不完善、漏洞多、可執(zhí)行性差扣減5分。
     1、時間安排：5月23日至5月31日
     各單位要通過會議、板報、微信的.方式進行集中廣泛宣傳，充分發(fā)動，人人參與，做到活動目的、活動方案、本崗位培訓(xùn)內(nèi)容人人皆知。結(jié)合培訓(xùn)宣傳需要，活動領(lǐng)導(dǎo)小組提出對宣傳工作的幾點建議：
     各單位在培訓(xùn)計劃的集中宣傳階段至少要召開兩次由車間主任以上管理人員主持的專題會議，傳達培訓(xùn)活動的安排，要求有記錄。
     各單位在培訓(xùn)宣傳期間出一期專題宣傳板報，并參加5月26-27日生產(chǎn)系統(tǒng)組織的崗位培訓(xùn)專題板報展。板報展的地點在特纖、毛巾織造北側(cè)的東西大道上。所有參展板報，統(tǒng)一放置在路的南側(cè)。具體放置擺放以及參展板報的高矮要求由機電中心常樹國安排。文化部將對所有參加評選的板報拍照，進行上網(wǎng)公布，以微信投票的方法評選優(yōu)秀宣傳板報。
     從活動開始至活動結(jié)束，各單位要廣泛利用三利集團微信平臺對活動的組織情況、活動中涌現(xiàn)的先進人物、創(chuàng)新的方法進行及時宣傳。宣傳典型、樹立榜樣，讓員工學(xué)有榜樣，比有目標，交流經(jīng)驗，共同提高。
     2、考核方法：
     1)、培訓(xùn)計劃集中宣傳階段沒有進行專題會議布置或沒有會議記錄的扣減10分。
     2)、參加生產(chǎn)系統(tǒng)板報展的單位加10分，在企業(yè)文化部組織的微信投票活動中得票進入前5名的為優(yōu)秀宣傳板報，單位按名次依次再加10分、9分、8分、7分、6分。
     3)、此次活動從5月16日開始至6月30日結(jié)束，此期間在三利微信平臺上刊發(fā)有關(guān)活動稿件的部門，有一篇加2分。
     4)、從5月23日到結(jié)束，在推進小組組織的各項檢查中，凡查到有員工對培訓(xùn)活動不清楚、不明白、不知道的視為活動宣傳不到位。每人次扣5分。
     1、時間安排：6月1日至6月30日
     本階段各單位根據(jù)評審?fù)ㄟ^的崗位培訓(xùn)計劃扎扎實實的進行崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)。要求培訓(xùn)計劃公開、培訓(xùn)考勤公開、培訓(xùn)考核結(jié)果公開，自覺接受培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查和質(zhì)檢人員的日常檢查。并對檢查出的問題及時整改，整改意見予以公布。
     2、考核辦法：
     1)、按時參加活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織的檢查活動，遲到、無故缺席扣減相關(guān)單位5分。
     2)、未填寫檢查記錄，填寫不認真或不上交檢查記錄的扣減相關(guān)人員所在單位5分。
     3)、培訓(xùn)記錄不公開、培訓(xùn)考勤不公開、培訓(xùn)考核不公開、問題整改結(jié)果不公開扣減單位5分。
     4)、不按培訓(xùn)計劃執(zhí)行，培訓(xùn)未提前書面公布調(diào)整結(jié)果的單位扣減5分。
    
     時間安排：7月1日至7月5日
     活動領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)成質(zhì)檢部門每次對檢查的結(jié)果進行登統(tǒng)，并按以上評分標準給參賽單位記錄加減分。最后按以下公式進行計算各參賽部門得分：部門得分=100-扣分+得分。
     根據(jù)各單位的得分最后進行排序，評選此項活動的優(yōu)秀組織單位，并在三利微信平臺上予以公布。
    系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇五
    第一條為進一步規(guī)范國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理工作，建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、符合科學(xué)發(fā)展要求的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理機制，根據(jù)《_公司法》（以下簡稱《公司法》）、《_企業(yè)國有資產(chǎn)法》（以下簡稱《資產(chǎn)法》）、《**章程》（以下簡稱《*》）、《江蘇省國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》、《蘇州市國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》、《蘇州市國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期管理暫行規(guī)定》等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，結(jié)合我市實際，制定本辦法。
    第二條本辦法所稱國有企業(yè)，是指太倉市人民*國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（以下簡稱“市*”）直接履行出資人職責(zé)的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司（以下簡稱“企業(yè)”）。
    第三條本辦法所稱企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，包括由國有股權(quán)代表出任的董事長、副董事長、董事（不包括外部董事和職工董事），總經(jīng)理（總裁）、副總經(jīng)理（副總裁），黨委*、副*、委員，紀委*，以及按企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理權(quán)限批準列入的其他人員。
    第四條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：
    （一）黨管干部與依法辦事相結(jié)合；
    （二）管資產(chǎn)與管人、管事相結(jié)合；
    （三）市場認可與出資人認可、職工群眾認可相結(jié)合；
    （四）組織選拔與市場配置相結(jié)合；
    （五）激勵與約束相結(jié)合；
    （六）分類與分層管理相結(jié)合。
    第五條企業(yè)應(yīng)按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，健全公司治理結(jié)構(gòu)，明確董事會、經(jīng)理層、黨委會職責(zé)，規(guī)范運作。
    第六條董事會職數(shù)按《公司法》和公司章程的規(guī)定執(zhí)行，設(shè)董事長1人，可以設(shè)副董事長、董事若干人。董事會實行集體決策、個人負責(zé)制，依照《公司法》、公司章程及相關(guān)規(guī)定，決定企業(yè)重大事項。
    第七條經(jīng)理層由總經(jīng)理（總裁）、副總經(jīng)理（副總裁）組成，職數(shù)一般不超過6人。
    經(jīng)理層實行總經(jīng)理（總裁）負責(zé)制，總經(jīng)理（總裁）依照《公司法》和公司章程的規(guī)定行使職權(quán)，向董事會報告工作，對董事會負責(zé)。
    第八條黨委會職數(shù)一般為3~9人，一般設(shè)黨委*1人、副*1~2人、委員若干人，設(shè)紀委*1人。
    黨委會是企業(yè)的政治核心，實行民主集中制，參與企業(yè)重大問題決策，支持董事會、經(jīng)理層依法行使職權(quán)。
    第九條黨委會、董事會和經(jīng)理層成員實行“雙向進入，交叉任職”。董事長和黨委*一般由一人擔(dān)任；董事長與黨委*分設(shè)的，黨員董事長可兼任黨委副*，黨委*可兼任副董事長。
    第十條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員實行任期制。企業(yè)董事長、副董事長、董事，黨委*、副*、委員，紀委*每屆任期三年?？偨?jīng)理（總裁）、副總經(jīng)理（副總裁）任期由董事會確定，但不得超過本屆董事會任期。
    第十一條除下列情形之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)任滿一屆：
    （一）達到轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)年限的；
    （二）因健康原因不能堅持正常工作連續(xù)一年以上的；
    （三）年度考核評價為“不稱職”或連續(xù)兩個年度考核評價為“基本稱職”的；
    （四）自愿辭職、引咎辭職或責(zé)令辭職的；
    （五）因工作需要調(diào)整職務(wù)的；
    （六）因其他原因不適合繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職的。
    第十二條實行委任制的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的任職起始時間以市委常委會或市委組織部部長辦公會決定任命或提名日期為準；實行聘任制董事會、經(jīng)理層人員的任職起始時間，以市*、董事會聘任文件日期為準。
    第十三條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員距轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)年齡不滿三年的，應(yīng)按實際工作年限確定任期。
    第十四條屆中新任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的任職時間，不超過本屆董事會、黨委會和經(jīng)理層任期。
    第十五條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期屆滿，原任職務(wù)不再辦理免職手續(xù)，續(xù)任的重新辦理任職手續(xù)。
    第十六條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在本屆任期內(nèi)任職超過2年（含2年）的，均視為任滿一屆。在同一職位上連續(xù)任職滿三屆的，應(yīng)當(dāng)交流，連續(xù)任職滿四屆的，必須交流。
    第十七條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在任期內(nèi)要求辭職的，應(yīng)當(dāng)事先提出書面申請，按照干部管理權(quán)限經(jīng)批準方可離職。
    第十八條擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件和資格：
    （三）有良好的履職記錄，業(yè)績突出；
    （七）具有良好的`心理素質(zhì)，身體健康；
    （八）符合法律法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。
    第十九條擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)具備下列職位條件：
    （一）董事會成員。
    3、能正確履行國有資產(chǎn)出資人職責(zé)，忠實代表和維護國有資產(chǎn)權(quán)益，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。
    （二）經(jīng)理層成員。
    3、具有企業(yè)經(jīng)營管理任職和培訓(xùn)經(jīng)歷。
    （三）黨委會成員。
    3、符合《*》規(guī)定的有關(guān)要求。
    第二十條對于綜合素質(zhì)好、業(yè)績特別突出或工作需要的優(yōu)秀人才，可適當(dāng)放寬第十八條所規(guī)定的任職經(jīng)歷和年齡。
    第二十一條凡有《公司法》第一百四十七條、《資產(chǎn)法》第七十三條規(guī)定情形和《**紀律處分條例》相關(guān)規(guī)定情形的，不得擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
    第二十二條選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，必須堅持公開、*等、競爭、擇優(yōu)的原則，重素質(zhì)、重能力、突出業(yè)績、突出群眾公認。
    第二十三條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔方式主要有組織選拔、公開招聘、競爭上崗、市場選聘和依法選舉等。
    第二十四條選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，必須經(jīng)過組織考察程序。
    第二十五條擬任人選應(yīng)在一定范圍內(nèi)進行公示，公示期一般不少于7天。公示結(jié)果不影響任職的，辦理任職手續(xù)。
    第二十六條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的任免，根據(jù)干部管理權(quán)限，按照有關(guān)規(guī)定辦理。
    第二十七條實行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任職試用期制度。凡提拔委任企業(yè)副職領(lǐng)導(dǎo)人員的，試用期一年；凡提拔聘用擔(dān)任企業(yè)副職領(lǐng)導(dǎo)人員的，試用期半年。試用期滿經(jīng)考核勝任現(xiàn)職的，正式辦理任職或聘任手續(xù)，任職年限自試用期算起；不勝任的，免去或解聘試任職務(wù)。
    第二十八條加大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)力度。按照太倉市干部教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組每年確定的計劃，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員進行培訓(xùn)。鼓勵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員參與職業(yè)經(jīng)理的培訓(xùn)和認證考試，不斷提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的思想政治素養(yǎng)和履行崗位職責(zé)的能力與水*。
    第二十九條加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)考核。建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)檔案。按照《太倉市科級領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)學(xué)分制考核管理辦法（試行）》對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員進行考核，并把培訓(xùn)期間的表現(xiàn)和考核成績作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的一項重要內(nèi)容。
    第三十條按照培養(yǎng)提高、備用結(jié)合、動態(tài)管理、統(tǒng)一使用的原則，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)后備人員隊伍。
    第三十一條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)后備人員應(yīng)當(dāng)具備第十八條所列企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的基本條件。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)后備人員中，比較成熟、近期可使用人員一般不少于總數(shù)的三分之一。
    第三十二條選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)后備人員，應(yīng)堅持走群眾路線，充分發(fā)揚民主，嚴格履行民主推薦、素質(zhì)測試、組織考察、企業(yè)黨委討論上報、市委組織部審定等程序。
    第三十三條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)后備人員由企業(yè)黨委或董事會管理，應(yīng)該制定培養(yǎng)計劃，采取有效措施，加強培訓(xùn)和實踐鍛煉。
    第三十四條市委組織部根據(jù)工作需要，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)后備人員統(tǒng)一調(diào)配使用。組織選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，一般應(yīng)從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)后備人員中產(chǎn)生。
    第三十五條建立以經(jīng)營業(yè)績考核為重點的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核評價和任期考核評價制度。積極探索體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價辦法。
    第三十六條年度考核評價一般在年度財務(wù)決算后進行，任期考核評價一般在任期屆滿前的三個月進行。年度考核評價和任期考核評價前，一般應(yīng)進行年度經(jīng)營業(yè)績審計和任期經(jīng)濟責(zé)任審計。
    第三十七條考核評價內(nèi)容主要為市*與企業(yè)簽訂任期經(jīng)營目標考核責(zé)任書所確定的目標。任期經(jīng)營目標考核責(zé)任書包括內(nèi)容：
    （一）雙方單位名稱和負責(zé)人（法定代表人）姓名；
    （二）考核內(nèi)容與范圍；
    （三）考核的時限；
    （四）考核的主要依據(jù)及指標；
    （五）考核與獎懲；
    （六）雙方的權(quán)利與義務(wù)；
    （七）責(zé)任書的變更、解除和終止；
    （八）其他需要規(guī)定的事項。
    第三十八條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層任期目標按下列方式確定：
    （一）董事會任期目標由市*確定，主要包括把握企業(yè)發(fā)展方向、實施民主科學(xué)決策、培養(yǎng)使用引進人才、提升企業(yè)核心競爭力、推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值等方面的情況，以任期目標責(zé)任書的形式進行約定。
    （二）黨委會任期目標由市委組織部確定，主要包括貫徹執(zhí)行黨和國家路線、方針、政策，參與企業(yè)重大問題決策，發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，推進反腐介廉建設(shè)，開展職工思想政治工作，推進物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)等方面的情況。
    （三）經(jīng)理層任期目標由企業(yè)董事會確定，主要包括執(zhí)行董事會決議、組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、提高企業(yè)管理效能、完成經(jīng)營效益目標等方面的情況。
    因客觀條件發(fā)生重大變化，需要對任期目標進行調(diào)整的，由企業(yè)提出書面申請，經(jīng)任期目標確定機構(gòu)批準后實施。
    第三十九條市委組織部和市*根據(jù)不同職位要求，研究制定各有側(cè)重的考核評價指標體系，并據(jù)此對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員實施分類考核評價。
    第四十條任期考核評價一般應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：
    （一）由市委組織部和市*共同組成考核評價組，制定考核評價方案，發(fā)布考核評價預(yù)告；
    （六）考核組向企業(yè)主要負責(zé)人反饋企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的考核情況，根據(jù)需要也可以直接向被考核對象本人反饋。
    第四十一條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價結(jié)果分為“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個等次。年度考核評價為“不稱職”或連續(xù)兩個年度考核評價為“基本稱職”的，給予免職、降職、交流或解聘。任期考評評價為“不稱職”的，不再續(xù)任。根據(jù)考核評價結(jié)果，建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員業(yè)績檔案，作為對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員實施任免和獎懲的重要依據(jù)。
    第四十二條建立健全以考核評價為基礎(chǔ)，與崗位職責(zé)和工作業(yè)績掛鉤，短期激勵與中長期激勵、精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員激勵機制。
    第四十三條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員實行年薪制，依據(jù)年度和任期綜合考核結(jié)果，按照市*制定的薪酬管理辦法執(zhí)行。
    第四十四條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員按規(guī)定參加城鎮(zhèn)企業(yè)職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育等社會保險。
    第四十五條建立健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督機制。完善出資人監(jiān)督，加強黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督和職工群眾監(jiān)督。
    第四十六條市紀委和企業(yè)紀檢*門按照有關(guān)規(guī)定，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員遵紀守法和廉潔從業(yè)情況進行監(jiān)督，加強企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員中的黨員應(yīng)按照《**黨內(nèi)監(jiān)督條例》的規(guī)定，主動接受黨組織和黨員的監(jiān)督。
    第四十七條企業(yè)依法設(shè)立監(jiān)事會，由市*委派人員與職工代表組成，依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定，對董事、高級管理人員執(zhí)行職務(wù)的行為進行監(jiān)督。市*向企業(yè)派駐財務(wù)總監(jiān)，對企業(yè)資產(chǎn)營運、財務(wù)狀況進行監(jiān)督檢查。
    第四十八條通過企務(wù)公開等形式，加強職工民主監(jiān)督。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員每年應(yīng)向職工*或職工大會報告履行職責(zé)和廉潔自律的情況，并由職工代表進行民主評議。
    第四十九條按照公開、透明的原則，規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費行為，明確標準，納入企業(yè)預(yù)算管理。
    第五十條完善企業(yè)法定代表人任期經(jīng)濟責(zé)任審計制度。企業(yè)法定代表人在離任時依照有關(guān)規(guī)定進行經(jīng)濟責(zé)任審計，任期中進行經(jīng)濟責(zé)任任中審計。企業(yè)發(fā)生重大投資、出現(xiàn)重大財務(wù)異常等情況時，依照有關(guān)規(guī)定進行專項審計。
    第五十一條實行董事會報告制度。董事會對企業(yè)經(jīng)營管理狀況應(yīng)定期向市*報告。對企業(yè)重大產(chǎn)權(quán)、分配方案、一定數(shù)額以上的投資及貸款擔(dān)保等重大事項，須按有關(guān)規(guī)定向市*報告或備案。
    第五十二條實行個人有關(guān)事項報告制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員個人有關(guān)事項，須按管理權(quán)限及時向市紀委、市委組織部報告。報告事項的范圍、內(nèi)容和方式按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    第五十三條實行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任追究制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員違反規(guī)定，造成國有資產(chǎn)重大損失的，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，追究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
    第五十四條實行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任職回避和公務(wù)回避制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任職和公務(wù)回避按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    第五十五條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員一般不得在其他企業(yè)、事業(yè)單位、行業(yè)組織、中介機構(gòu)兼任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，確需兼職的，應(yīng)按管理權(quán)限報批。
    第五十六條距法定退休年齡二年的企業(yè)正職領(lǐng)導(dǎo)人員和距法定退休年齡三年的企業(yè)副職領(lǐng)導(dǎo)人員，原則上轉(zhuǎn)任為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。由機關(guān)事業(yè)單位調(diào)任的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，回原單位擔(dān)任相應(yīng)級別的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
    第五十七條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)免去或解聘現(xiàn)職：
    （一）因失職、瀆職對企業(yè)造成重大損失或國有資產(chǎn)嚴重流失；
    （二）與他人惡意串通，弄虛作假，故意損害國有資產(chǎn)，情節(jié)嚴重；
    （四）因健康原因不能堅持正常工作連續(xù)一年以上；
    （五）因其他原因不適合繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職。
    第五十八條實行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員辭職制度。辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職。
    （一）因公辭職，是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員因工作需要變動職務(wù)，依照法律和有關(guān)規(guī)定辭去現(xiàn)任職務(wù)。
    （二）自愿辭職，是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員因個人原因或其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。
    （三）引咎辭職，是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員因工作嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，或者對重大事故負有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。
    （四）責(zé)令辭職，是指市委及市委組織部根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任職表現(xiàn)，認定其已不再適合擔(dān)任現(xiàn)職，通過一定程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)。
    第五十九條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員離職后，繼續(xù)對原任職企業(yè)的商業(yè)秘密和核心技術(shù)負有保密義務(wù)，保密期限按原任職企業(yè)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    第六十條辦理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員轉(zhuǎn)任、免職和辭職事宜，按管理權(quán)限和法定程序進行。
    第六十一條市*直接履行出資人職責(zé)企業(yè)的全資和控股子公司領(lǐng)導(dǎo)人員的管理，適用本辦法。國有參股企業(yè)中由國有出資方派出的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理，參照本辦法執(zhí)行。各鎮(zhèn)、太倉港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)港區(qū)、新區(qū)、科教新城及市級機關(guān)部門所屬的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理，參照本辦法執(zhí)行。
    第六十二條本辦法由*太倉市委組織部、太倉市人民*國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會負責(zé)解釋。
    第六十三條本辦法自頒布之日起施行。
    系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇六
    為了全面調(diào)動職工參加培訓(xùn)積極性，提高職工的實踐操作水平，提升綜合素質(zhì)和規(guī)范職工操作行為，現(xiàn)對以前的培訓(xùn)方式做一些調(diào)整，把以前的培訓(xùn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵅倥嘤?xùn)。為了檢查實操培訓(xùn)在我廠的可實行性、培訓(xùn)效果、以及員工滿意度，特以原煤車間、機電車間作為實操培訓(xùn)試點車間，自11月1日起開始實行實操培訓(xùn)，其他車間仍繼續(xù)按原來培訓(xùn)方式培訓(xùn)。
    實操培訓(xùn)具體流程以及實施細節(jié)如下：
    一、開班。
    根據(jù)車間所擁有工種情況以及車間硬件條件，在原煤車間開設(shè)皮帶工實操培訓(xùn)班，機電車間開設(shè)電工、電焊工、機修工實操培訓(xùn)班。
    原煤車間皮帶工實操培訓(xùn)班教師：王洪軍。
    機電車間電工實操培訓(xùn)班教師：趙海濱。
    電焊工實操培訓(xùn)班教師：王建濤。
    機修工實操培訓(xùn)班教師：李國棟。
    具體班級組織管理、人員職責(zé)以及現(xiàn)場教學(xué)教師安排參照原煤車間、機電車間實操培訓(xùn)管理制度。
    二、報名管理。
    原則上職工根據(jù)自己所屬工種情況以及自愿原則報班，每位職工必須選擇報一個實操培訓(xùn)班，各車間之間不得跨越式報班。
    具體細節(jié)參照《趙固一礦選煤廠學(xué)員管理制度》。
    三、教學(xué)。
    授課方式分為理論教學(xué)和現(xiàn)場教學(xué)。
    1、理論教學(xué)。
    理論教學(xué)內(nèi)容分為公共課和專業(yè)課。
    (1)公共課內(nèi)容包括企業(yè)文化方面、安全教育方面、車間管理方面等。
    公共課上課時本車間職工(不分工種)務(wù)必全部參加，職工出勤狀況與平時成績掛鉤。
    (2)專業(yè)課內(nèi)容根據(jù)各工種而定，要突出專業(yè)性、實用性。車間根據(jù)本車間開設(shè)培訓(xùn)班情況分工種教學(xué)(鼓勵其它工種學(xué)員旁聽、對于旁聽學(xué)員，教師可以適當(dāng)提高其平時成績)。
    公共課和專業(yè)課教學(xué)由培訓(xùn)科制定培訓(xùn)計劃、課程表，教學(xué)地點在第一會議室。
    2、現(xiàn)場教學(xué)。
    車間根據(jù)生產(chǎn)情況自己組織，每月最少不低于2次(原則上不能影響生產(chǎn)，同時要做好安全防護)。
    現(xiàn)場教學(xué)車間根據(jù)本車間生產(chǎn)情況制定培訓(xùn)計劃、課程表。
    教學(xué)現(xiàn)場管理、學(xué)員管理等具體參照制度如下：
    四、教學(xué)監(jiān)督。
    1、在理論教學(xué)中培訓(xùn)科不定期對車間教學(xué)情況抽查，并將抽查結(jié)果納入月培訓(xùn)考核。
    2、車間進行現(xiàn)場教學(xué)時，培訓(xùn)科組織至少一名人員監(jiān)督現(xiàn)場教學(xué)情況，并對車間教學(xué)情況考核，考核結(jié)果納入月培訓(xùn)考核。
    五、考試。
    車間每月要對教學(xué)內(nèi)容組織一次考試，考試分為筆試和現(xiàn)場操作考試。
    考試成績包括筆試成績(占總成績40%)、現(xiàn)場操作成績(占總成績40%)、平時成績(占總成績20%)。
    筆試內(nèi)容包括公共課、實操培訓(xùn)理論課，由培訓(xùn)科統(tǒng)一出題、監(jiān)考、閱卷。
    現(xiàn)場操作考試按作業(yè)標準評分，由代課教師、培訓(xùn)科人員監(jiān)考。
    六、考核。
    1、車間對員工考核。
    車間根據(jù)考試成績對學(xué)員進行考核。
    2、廠級對車間考核。
    培訓(xùn)科根據(jù)監(jiān)督過程中對車間打分情況以及車間員工考試成績對各車間進行考核。
    七、效果評估。
    參照《趙固一礦選煤廠實操效果評估制度》。
    系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇七
    豐富學(xué)校社團活動，加強校園與社會的聯(lián)系，讓廣大學(xué)生更早走向社會，同時也響應(yīng)學(xué)校號召，讓校園走向社會化。在英語協(xié)會即將迎來新一屆的有生力量之際，希望在為協(xié)會今后的發(fā)展注入新的活動，增強協(xié)會發(fā)展動力的同時，通過擴大招新活動的規(guī)模，積極爭取與社會的互動來提高大學(xué)生的社會實踐能力。
    二、招新目的。
    英語協(xié)會欲在10月18日進行招新，欲借此活動達到以下效果：
    1、宣傳英協(xié)文化，讓新老同學(xué)互相認識，了解我們的社團，提高我院英語愛好者的學(xué)習(xí)能力。
    2、吸收一些有才華有能力的人加入我們協(xié)會為我們協(xié)會的、發(fā)展注入新的活力。同時也為大家提供一個舞臺，讓大家盡情的展示自己的聰明才智。
    3、招收一些對英語感興趣的同學(xué)，愿意參加社團活動的英語愛好者，大家共同學(xué)習(xí)，共同進步，為提高自己的英語水平愿意努力刻苦專研的英語愛好者。
    三、招新時間、地點、對象。
    1、時間：10月18日。
    2、地點：一教后面林蔭小道。
    3、對象：廣西水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院20__級新生。
    四、招新要求。
    1、承認英語協(xié)會章程及相關(guān)規(guī)定，自覺遵守英語協(xié)會各項制度。
    2、工作積極主動，耐心細致，熱愛學(xué)習(xí)英語。
    3、有一定自我鍛煉，自我管理能力，愿意為英語協(xié)會服務(wù)的大學(xué)新生。
    五、招新流程。
    1、前期宣傳。
    (1)、海報宣傳。將海報張貼于學(xué)校的告知欄內(nèi)，突顯我社團工作實力和特色，并盡一進擴大我社團的影響力。
    (2)、給新生介紹自己的大學(xué)經(jīng)驗，達到說服其進入我協(xié)會的目的，動員他們積極報名，并且積極參加招新活動。
    (3)、我協(xié)會各部門負責(zé)人在規(guī)定招新地點給新生發(fā)宣傳單，大家要充分發(fā)揮語言的魅力，為他們詳細介紹我協(xié)會的歷史和舉辦的活動，以及通過參加我協(xié)會可以獲得的種.種收獲。
    (4)、我協(xié)會還將通過校園廣播站進行宣傳。
    (5)、此外還可以充分利用報名學(xué)生宣傳作用，讓他們說服其同學(xué)也積極報名社團活動。
    (6)、除以上措施外，我協(xié)會還將制定出的會員活動計劃，使新生明白我社團真心為會員服務(wù)的社團。以增強新會員對我社團的好奇心，從而加入我社團。
    2、招新現(xiàn)場。
    招新現(xiàn)場由各部門人員輪流值班，對前來觀看或報名的新生予以接待和講解協(xié)會的相關(guān)情況，并爭取吸引到我協(xié)會。
    3、面試階段。
    招新名單確定后，各部門負責(zé)人在規(guī)定地點等待并進行面試。面試內(nèi)容分為自我介紹，評委提問兩個環(huán)節(jié)。
    4、招新活動人員分工：
    (1)懸掛會旗以及張貼海報，由宣傳部(陳玫，陸楊方負。
    責(zé)海報)和外聯(lián)部(陸娟，梁妙玲負責(zé)掛會旗)負責(zé)。
    (2)布置會場裝飾，由文體部(吳泳慧吳小丁)和學(xué)習(xí)部(張建和，陸泳麗，韋偉奇)負責(zé)。
    (3)購買礦泉水，由組織部(洪壯杰)負責(zé)。
    (4)購買水筆，雙面膠，氣球，白繩，以及打印宣傳單，由秘書部(農(nóng)凱恒，劉冬慧)負責(zé)。
    六、審核確定人員名單。
    1、各部門負責(zé)人根據(jù)面試結(jié)果等信息和要求，初步確定各部門人員名單，并報上會長團對人員名單進行匯總。
    2、公布錄取名單以短信方式通知會員。
    七、活動注意事項。
    1、各部門人員按照事前要求統(tǒng)一安排效率質(zhì)量開展招新工作。
    2、各部門要充分挖掘有能力有才華的新生加入我協(xié)會。
    3、招新結(jié)束后，把招新人員名單資料整理上交秘書部收管。
    4、招新活動現(xiàn)場注意活動秩序，切勿匆忙。
    5、各個部門工作人員按照已分配的任務(wù)，按照要求認真仔細的完成，不可馬虎大意，認真作好自己分內(nèi)的事物。
    八、活動緊急事件處理方案。
    1、由于本次招新活動是在室外進行，若遇上下雨天氣，
    將會給整個招新工作帶來諸多困難和不便，所以在招新過程中需隨時準備好雨具，特別是保護好會員的報名資料。
    2、在招新現(xiàn)場過程中人流量將會很大，所以必須保證同學(xué)們在有秩序的安全環(huán)境下進行報名和相關(guān)事宜的咨詢，負責(zé)招新的人員需維持現(xiàn)場秩序。
    3、不安全事件發(fā)生后，社團要立即通知醫(yī)院，保衛(wèi)處并及時上報校團委，社團聯(lián)合會，以便快速高效的應(yīng)對突發(fā)事件。
    4、堅持以人為本的原則。以維護社團成員根本利益，保護社團成員發(fā)生和財產(chǎn)安全為基本立足點，積極預(yù)防和限度減少各類突發(fā)不安全事故對社團活動的影響。
    5、堅持預(yù)防為主，及時控制。爭取早發(fā)現(xiàn)，早報告，早控制，早解決，要把突發(fā)不安全事件在萌芽狀態(tài)，把事情造成的損失降到最低。
    九、活動后期工作。
    1、招新活動結(jié)束后各部門人員清潔活動場地。2、各個部門的主要負責(zé)人認真寫好活動總結(jié)。3、定出下期活動的工作計劃。
    系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇八
     一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓(xùn)教育體系 一級培訓(xùn)是集團公司負責(zé)集團大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時。
     二級培訓(xùn)是各分公司負責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個半小時。
     三級培訓(xùn)是各車間班組負責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，負責(zé)人是各車間班組的負責(zé)人。培訓(xùn)時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。
     二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn);每周一次，每次不少于一小時。
     三、各部門(如銷售、財務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負責(zé)人組織進行，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進行探討培訓(xùn)交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。
     四、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓(xùn)。
    系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇九
    職責(zé)：
    1、負責(zé)集團業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃、實施、維護；
    2、負責(zé)集團業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全管理；
    3、數(shù)據(jù)中心日常管理；
    4、負責(zé)集團備份容災(zāi)系統(tǒng)規(guī)劃、實施、維護；
    5、負責(zé)itsm故障任務(wù)處理；
    6、負責(zé)外地產(chǎn)業(yè)園業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃、實施、維護。
    任職資格：
    1、本科以上學(xué)歷，計算機相關(guān)專業(yè)，2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗；
    2、熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃、實施、維護技術(shù)和流程；
    6、熟悉dfs文件服務(wù)器文件系統(tǒng)架構(gòu)維護，共享以及文件權(quán)限分配；
    系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇十
    面對xx銀行改革的新形勢、新任務(wù)，建設(shè)一支能夠應(yīng)對未來挑戰(zhàn)的高素質(zhì)員工隊伍，已成為我行一項重要而緊迫的任務(wù)。為了提高我行人力資源開發(fā)與管理水平，形成人才的核心競爭優(yōu)勢，建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍，以適應(yīng)日趨激烈、復(fù)雜的金融行業(yè)競爭，實現(xiàn)價值最大化的目標，特制定方案如下：
    為了認真貫徹落實省行培訓(xùn)會議精神，打造一支高素質(zhì)的員工隊伍，經(jīng)過培訓(xùn)使全體員工成為一支凝聚力強、能征善戰(zhàn)、開拓進取、奮發(fā)向上的優(yōu)秀團隊，經(jīng)行黨委研究決定，成立員工素質(zhì)培訓(xùn)委員會，主任由xx擔(dān)任，副主任由xx、xx、xx擔(dān)任，成員由行機關(guān)各部室、直屬單位負責(zé)人組成。培訓(xùn)委員會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源管理部，辦公室主任由xx擔(dān)任，成員由人力資源管理部、辦公室、工會辦公室、物業(yè)中心、科技處組成。主要職責(zé)是負責(zé)培訓(xùn)工作的計劃、組織、安排等。
    在當(dāng)前改革發(fā)展任務(wù)十分繁重的情況下，按照省分行黨委提出的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行，爭當(dāng)知識型員工”要求，以建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍為目標，推行目標清晰，任務(wù)明確的分級分類培訓(xùn)。根據(jù)我行的實際情況，培訓(xùn)工作將分層次、有針對性地進行。
    1、對支行高級管理人員的培訓(xùn)。按照現(xiàn)代商業(yè)銀行的管理人員的標準和要求，重點充實現(xiàn)代企業(yè)管理知識、商業(yè)銀行經(jīng)營管理知識、經(jīng)濟資本管理知識、法律法規(guī)等知識，加強對管理藝術(shù)、商務(wù)禮儀。營銷技巧、員工激勵、企業(yè)文化建設(shè)等多方面的培訓(xùn)，強化領(lǐng)導(dǎo)方法和管理技能的訓(xùn)練，培養(yǎng)穩(wěn)健的素質(zhì)和創(chuàng)新精神，提高系統(tǒng)思考、駕馭全局的能力。通過培訓(xùn)，改變他們傳統(tǒng)的思維方式，提高決策的科學(xué)性和管理效率。通過培訓(xùn)，提高支行高級管理人員的綜合素質(zhì)和綜合能力，使支行高級管理人員能不斷適應(yīng)市場競爭的需要，提高其管理能力和管理水平。
    2、對優(yōu)秀專門人才和后備干部的培訓(xùn)。加強對優(yōu)秀人才和后備干部的培訓(xùn)，重點加強對現(xiàn)代銀行業(yè)務(wù)知識、法律法規(guī)、現(xiàn)代銀行管理知識、企業(yè)文化建設(shè)等方面的。培訓(xùn)，強化對優(yōu)秀專門人才和后備干部思維方式、管理理念、經(jīng)營思想等的轉(zhuǎn)化和培訓(xùn)，加強對這部分人員科學(xué)工作方法和實踐能力的培訓(xùn)，強化人力資源管理的知識學(xué)習(xí)和能力的提高，加強職業(yè)道德和職業(yè)文化修養(yǎng)的培養(yǎng)，人際關(guān)系溝通和對外工作協(xié)調(diào)方面的訓(xùn)練，培養(yǎng)一批未來能夠擔(dān)當(dāng)高級管理和專業(yè)技術(shù)職務(wù)的后備中堅力量。為了加強對科級后備干部綜合素質(zhì)和能力的培養(yǎng)，將有計劃地組織他們出外進行拓展訓(xùn)練。
    3、對基層營業(yè)網(wǎng)點負責(zé)人的培訓(xùn)。對他們培訓(xùn)重點是牢固樹立依法合規(guī)安全經(jīng)營理念，加強現(xiàn)代企業(yè)管理知識和管理技能的培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新和依法合規(guī)經(jīng)營意識；加強對上級行經(jīng)營管理理念、工作措施、政策的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強營業(yè)網(wǎng)點負責(zé)人對現(xiàn)金管理平臺、網(wǎng)上銀行、國際業(yè)務(wù)、代理業(yè)務(wù)等新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強業(yè)務(wù)能力、社交能力、營銷能力、管理能力的技能培訓(xùn)，提高營業(yè)網(wǎng)點負責(zé)人的全面素質(zhì)和能力，提高其嚴格規(guī)范管理的自覺性，提高經(jīng)營管理水平，防范化解金融風(fēng)險。
    4、對一線操作員工的培訓(xùn)。對全行基層一線員工以提高職業(yè)文化素質(zhì)為重點，以崗位培訓(xùn)為依托，強化操作技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，加大新業(yè)務(wù)、新技能的培訓(xùn)，拓寬職業(yè)技能、增強崗位責(zé)任意識。加強信貸、會計、客戶經(jīng)理等要害風(fēng)險崗位員工的教育，牢固樹立規(guī)范經(jīng)營、遵章守紀意識，風(fēng)險防范意識和工作責(zé)任心。推行崗位資格制度。推行各個崗位的分級分類測試，進一步明確崗位資格標準，把取得崗位資格作為上崗的前提條件，有針對性地開展上崗、在崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，搭建以崗位資格培訓(xùn)為基礎(chǔ)的全員崗位培訓(xùn)平臺。對經(jīng)辦崗位員工要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求，及時進行新業(yè)務(wù)新知識的培訓(xùn)。
    業(yè)務(wù)一線的員工，全面實行持證上崗制度。各經(jīng)辦崗位員工必須通過崗位培訓(xùn)考試，取得相應(yīng)的崗位資格證書。通過在職教育取得大專及以上學(xué)歷。臨柜人員要按照綜合柜員制的要求，做到一專多能，熟練掌握會計、儲蓄、出納和計算機操作等綜合技能，同時加強對電腦操作、客戶服務(wù)、商務(wù)禮儀、新業(yè)務(wù)品種和業(yè)務(wù)操作流程的培訓(xùn)、以及防假反假知識和技能的培訓(xùn)?？蛻艚?jīng)理的培訓(xùn)，重點是加強對客戶經(jīng)理管理思想的轉(zhuǎn)變，市場營銷方法、營銷手段和營銷技巧的運用、日常客戶關(guān)系的維護和管理知識和技能上，加強對企業(yè)管理、企業(yè)財務(wù)分析、法律法規(guī)知識的培訓(xùn)、綜合理財業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、加強對銀行規(guī)章制度的培訓(xùn)、商務(wù)禮儀知識和技能培訓(xùn)。
    培訓(xùn)工作要從我行實際出發(fā)，針對不同的情況，制定不同的培訓(xùn)方式，使培訓(xùn)既有針對性、目的性，又有成效性，要采取多種形式開展培訓(xùn)，克服僵化的理論說教和“填鴨式”的教學(xué)方式，采取生動活潑的培訓(xùn)方式對全員進行培訓(xùn)，提高大家參加培訓(xùn)的積極性，變“要我提高”為“我要提高”，從而增強培訓(xùn)效果，提高培訓(xùn)質(zhì)量。
    1、集中授課。對不同層次的員工，都要針對培訓(xùn)內(nèi)容進行一些集中授課，通過集中授課，使大家對概念性、理論性的知識內(nèi)容能有系統(tǒng)性的掌握和了解，提高大家對理論性知識的理解和掌握。同時集中授課還可以用較短的時間、花費較少的培訓(xùn)經(jīng)費盡可能多地培訓(xùn)較多的人員。
    2、專題調(diào)研。對高管人員、優(yōu)秀專門人才、業(yè)務(wù)骨干為主體的核心人才的培訓(xùn)，要組織培訓(xùn)人員深入金融同業(yè)市場、客戶群體和基層進行調(diào)查研究，把我部經(jīng)營管理中的熱點、難點、疑點問題作為調(diào)查研究的課題，通過調(diào)查研究，提出解決問題的辦法和有效措施，并總結(jié)經(jīng)驗在轄內(nèi)加以推廣，提高學(xué)員的思考、分析和研究解決問題的能力。
    3、專題分析。舉辦業(yè)務(wù)經(jīng)營分析會、專業(yè)研討會和座談會，邀請系統(tǒng)內(nèi)和社會上的知名專家學(xué)者對商業(yè)銀行領(lǐng)域的前沿知識、信息資訊、市場趨向和疑難問題進行集中探討，培養(yǎng)學(xué)員敏銳的市場意識和對前沿知識的追蹤能力。
    4、素質(zhì)訓(xùn)練。結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)和員工綜合素質(zhì)的需要，在中青年管理人員和青年骨干員工培訓(xùn)中要開展體格、品格、心理素質(zhì)等內(nèi)容的訓(xùn)練，引入體驗式培訓(xùn)，每年組織他們進行拓展訓(xùn)練，增強團隊精神、奉獻精神和創(chuàng)新精神，培養(yǎng)良好的品格修養(yǎng)、生活志趣和健康的體魄。
    5、以會代訓(xùn)。各部門要結(jié)合本專業(yè)實際，要通過各層面、各專業(yè)會議，做好規(guī)章制度宣講、貫徹工作，增強全體員工執(zhí)行制度的自覺性，提高化解和防范風(fēng)險的能力。
    6、在崗培訓(xùn)。由于處在業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵時期，我行轄內(nèi)工作任務(wù)十分繁重，人員相對偏少，為了正確處理公學(xué)矛盾，我們將采用以自學(xué)為主和集中學(xué)習(xí)輔導(dǎo)相結(jié)合的方式提高員工綜合素質(zhì)。
    引導(dǎo)自學(xué)：首先人力資源管理部根據(jù)各時期培訓(xùn)重點，準備教材，制定出自學(xué)計劃，由相關(guān)人員按照要求，對其內(nèi)容進行自學(xué)。在此期間，寫出學(xué)習(xí)筆記或按照規(guī)定的題目寫出論文。
    集中輔導(dǎo)：按照學(xué)習(xí)計劃的安排，在適當(dāng)?shù)臅r候?qū)κ苡?xùn)人員進行集中，集中后按照靈活多樣的方式進行討論，如現(xiàn)場給定題目和準備時間，由受訓(xùn)人員即興發(fā)揮演講；參加培訓(xùn)人員宣讀自己的論文；每次組織3至5人就某一個題目各抒己見；播放相關(guān)資料，供大家討論等。在集中學(xué)習(xí)討論時可根據(jù)情況隨時采用各種方式，必要時我們還可安排評委現(xiàn)場打分和營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場觀摩?？傊袝r，我們將較少采用考試方式，而更多的以講演的方式來考核受訓(xùn)人員自學(xué)的成果，為的是將所學(xué)理論知識與實踐相結(jié)合。并且通過這種方式提高參加培訓(xùn)人員的語言表達與溝通的能力，通過培訓(xùn)增加凝聚力，提高執(zhí)行力，增強競爭力，為我行的有效發(fā)展獻計獻策。
    培訓(xùn)內(nèi)容：常規(guī)業(yè)務(wù)、新知識、公司治理結(jié)構(gòu)、行業(yè)形式分析、金融形勢分析、經(jīng)濟形勢分析、相關(guān)法律、法規(guī)等。人力資源管理部對培訓(xùn)教材的選取將本著實用的原則，采用目前市場上比較流行成熟的教材，并且以后根據(jù)培訓(xùn)的需要與大家的需求，隨時進行變更，目的是始終將最新的管理理念和方式吸收進來。
    將組織巡講團到各行巡講指導(dǎo)學(xué)習(xí)，巡講結(jié)束后統(tǒng)一組織出題、考試，檢驗學(xué)習(xí)成果。機關(guān)每周五2個小時時間，看錄像或各科室新業(yè)務(wù)品種講座，以會代訓(xùn)?？崎L、行長與時俱進，與股改、新臺階、環(huán)境變化相結(jié)合。
    常規(guī)業(yè)務(wù)簡要分類：
    1、財務(wù)會計。
    培訓(xùn)內(nèi)容：
    （1）總行、省行制定的各項規(guī)章制度和文件；
    （2）新財會管理系統(tǒng)、操作流程；
    （3）新會計準則、制度；
    （4）會計工作的重點和風(fēng)險防控點。
    （5）柜員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
    2、信貸前、后臺業(yè)務(wù)。
    培訓(xùn)內(nèi)容：
    （1）法人客戶貸后管理、個人住房貸款操作、第三方存管業(yè)務(wù)操作規(guī)程。
    （2）小企業(yè)信貸管理辦法、小企業(yè)客戶信用等級評定、小企業(yè)流動資金貸款操作流程。
    3、國際業(yè)務(wù)。
    培訓(xùn)內(nèi)容：外管政策、外幣鑒別、外匯會計、國際結(jié)算和外匯產(chǎn)品。
    4、銀行卡。
    培訓(xùn)內(nèi)容：貸記卡業(yè)務(wù)、銀聯(lián)國際標準借記卡（6228卡）業(yè)務(wù)、atm操作和管理、網(wǎng)上銀行操作和營銷。
    5、法律專業(yè)知識培訓(xùn)。
    培訓(xùn)內(nèi)容：
    （1）《新公司法》、《破產(chǎn)法》、《擔(dān)保法》等；
    （2）案件管理系統(tǒng)的錄入和維護；
    （3）法律審查及合規(guī)管理。
    6、計算機相關(guān)知識及業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)。
    培訓(xùn)內(nèi)容：
    （1）柜員業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)；
    （2）辦公軟件office知識及操作培訓(xùn)；
    （3）計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（路由器和交換機技術(shù)）；
    （4）服務(wù)器設(shè)備管理技術(shù)（dell服務(wù)器、ibm服務(wù)器和聯(lián)想服務(wù)器）；
    （5）計算機網(wǎng)絡(luò)安全、計算機病毒及防治。
    1、各部門領(lǐng)導(dǎo)要高度重視培訓(xùn)工作。要切實轉(zhuǎn)換觀念，擯棄培訓(xùn)浪費時間、占用精力的舊觀念，樹立培訓(xùn)是最好的福利觀念，真正把培訓(xùn)工作擺上重要位置，花大氣力把培訓(xùn)工作抓好，通過培訓(xùn)挖掘現(xiàn)有人才潛力。
    2、建立培訓(xùn)檔案。各部門要將培訓(xùn)組織情況、選用教材、培訓(xùn)內(nèi)容、參訓(xùn)人員、考試成績、培訓(xùn)效果等建立檔案。同時要將整體培訓(xùn)情況報營業(yè)部人力資源管理部備案，以確保培訓(xùn)效果，達到提高員工素質(zhì)，適應(yīng)商業(yè)銀行經(jīng)營需要之目的。
    3、制定措施，確保培訓(xùn)工作落到實處。各部門培訓(xùn)情況將納入機關(guān)部室業(yè)績考核，每次培訓(xùn)由人事部門負責(zé)組織對培訓(xùn)情況進行評價，凡滿意率低于80%的，將按規(guī)定進行扣分。如不能按時組織培訓(xùn)的，要提前15天將有關(guān)情況書面報人力資源管理部。凡培訓(xùn)時間每次在4個小時以內(nèi)，且屬于本專業(yè)人員的，由部室自行安排，培訓(xùn)后將有關(guān)情況（培訓(xùn)內(nèi)容、參加人員、主講人員及培訓(xùn)效果）報人力資源管理部。
    4、各支行要結(jié)合本行實際，制定本行培訓(xùn)計劃，除積極組織營業(yè)部的培訓(xùn)外，要采取靈活多樣的形式，在全行開展員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，把培訓(xùn)工作抓實抓好。各支行培訓(xùn)計劃上報營業(yè)部人力資源管理部備案。
    系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇十一
    培訓(xùn)內(nèi)容：a、系統(tǒng)安裝流程、系統(tǒng)更新方法、系統(tǒng)配置管理、后臺系統(tǒng)管理培訓(xùn)。b、數(shù)據(jù)遷移管理、數(shù)據(jù)初始化管理培訓(xùn)。c、各個管理模塊的全面培訓(xùn)。d、培訓(xùn)考核、答疑補漏、常見疑難問題解答。
    二、系統(tǒng)操作人員集中培訓(xùn)及上機輔導(dǎo)。
    培訓(xùn)對象：對項目業(yè)務(wù)操作層和公司職能部門管理層進行集中的系統(tǒng)培訓(xùn)，以便各項目操作人員能夠熟練掌握軟件相關(guān)功能模塊的業(yè)務(wù)操作流程和步驟，達到勝任軟件業(yè)務(wù)操作的工作。
    培訓(xùn)內(nèi)容：a、各個管理模塊的全面培訓(xùn)。b、培訓(xùn)考核、答疑補漏。c、采用模擬數(shù)據(jù)和真實數(shù)據(jù)進行實際操作，同時一對一進行輔導(dǎo)，并進行實操考核，出具評估報告。
    三、管理層集中培訓(xùn)及上機輔導(dǎo)。
    培訓(xùn)對象：針對項目管理層、公司決策管理層進行系統(tǒng)使用的培訓(xùn)，培訓(xùn)及上機輔導(dǎo)。
    培訓(xùn)內(nèi)容：針對日常業(yè)務(wù)操作、報表查詢、決策分析等功能進行培訓(xùn)。
    系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇十二
     眾所周知，oa辦公系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因為其不僅涉及軟件產(chǎn)品、而且需規(guī)范企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)流程;不僅涉及軟件應(yīng)用而且需協(xié)調(diào)組織;與財務(wù)軟件或其它小型應(yīng)用軟件有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)要想用好oa辦公系統(tǒng)就必須有好的實施，其在企業(yè)中的應(yīng)用效果不僅取決于軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，更重要的是對實施過程的控制。事實上，oa辦公系統(tǒng)能否成功應(yīng)用受諸多環(huán)節(jié)和諸多因素的影響，事先不進行充分的準備和周密的計劃是不可能成功的。
     尤其是當(dāng)oa辦公系統(tǒng)經(jīng)歷過一系列的復(fù)雜操作，終于成功上線了，如何進行培訓(xùn)則成為需要重點考慮的問題。不少企業(yè)采取一刀切的方法，將全體員工集中起來以會議的形式，將整個辦公自動化系統(tǒng)的使用過程從頭到尾悉數(shù)講解一遍，實際效果卻往往不盡如人意。實際上，一方面將oa系統(tǒng)所有的功能講清楚需要很長時間，講得累，大家聽得也累;另一方面各部門對其它部門業(yè)務(wù)不熟悉，不愿聽也聽不懂。
     對此，成立于1998年，在協(xié)同軟件領(lǐng)域內(nèi)獨樹一幟的萬戶根據(jù)多年來的成功經(jīng)驗，提出了自己的.見解。目前，萬戶總部位于北京，在上海，廣州，南京，合肥，天津等多個城市設(shè)有分公司和辦事處，目前全國有300多名員工，研發(fā)和技術(shù)支持人員的比例將近一半。成立10余年以來，萬戶始終在oa協(xié)同管理領(lǐng)域深耕細作，截止目前已經(jīng)積累3000多家案例客戶，6000多個項目經(jīng)驗，是一家在oa領(lǐng)域?qū)I(yè)性強，注重技術(shù)實力和研發(fā)的協(xié)同管理廠商。在萬戶看來，oa辦公自動化培訓(xùn)應(yīng)該分角色、分批次進行，總結(jié)如下:
     系統(tǒng)管理員的培訓(xùn)非常重要，因為系統(tǒng)管理員對系統(tǒng)各個模塊的熟悉程度、對軟件所使用工具的熟練程度將對系統(tǒng)實施效果產(chǎn)生很大影響。只有掌握了這些知識，管理員才能在系統(tǒng)出現(xiàn)問題時具備分析與處理的能力，以保證系統(tǒng)正常運行。建議由本單位內(nèi)懂技術(shù)的員工擔(dān)任系統(tǒng)管理員一職，并由oa辦公系統(tǒng)供應(yīng)商直接對系統(tǒng)管理員進行培訓(xùn)。
     各部門主管的培訓(xùn)也非常重要，他們是各部門的直接領(lǐng)導(dǎo)人，對oa辦公系統(tǒng)的后期推廣、應(yīng)用起著帶頭、指導(dǎo)和監(jiān)督的作用，只有他們會用并且愿意用，才能將oa辦公系統(tǒng)的成功應(yīng)用落到實處。
    系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇十三
    oa辦公自動化系統(tǒng)的出現(xiàn)極大地改進了傳統(tǒng)的辦公模式，它已成為現(xiàn)代化信息社會的重要標志。在辦公自動化的實際辦公活動中，企業(yè)通過該系統(tǒng)可實現(xiàn)郵件管理、打印機管理、信息交流等功能，大大的提高了辦公的效率。
    1、實現(xiàn)跨部門多崗位的協(xié)同工作，提高整體工作效率。
    2、溝通與交流暢通無阻。
    3、提高資源利用率，降低企業(yè)辦公成本。
    4、創(chuàng)造集成辦公環(huán)境，實現(xiàn)遠程辦公和移動辦公。
    5、利于信息整合。
    系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇十四
    為弘揚適應(yīng)、適用、適位皆為人才的企業(yè)人才理念，鼓勵員工立足崗位，勤學(xué)苦練、迅速掀起群眾性培訓(xùn)的熱潮，結(jié)合生產(chǎn)系統(tǒng)下發(fā)的崗位培訓(xùn)安排意見，制定生產(chǎn)系統(tǒng)崗位培訓(xùn)推進方案。本方案的推進負責(zé)人為崗位培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員，本方案按計劃、宣傳、執(zhí)行檢查、總結(jié)評比四個步驟進行推進，并對參加單位實施整個過程的分值考核，每個參加單位總的基礎(chǔ)分為100分，活動前三個階段有加減分考核。具體方案如下：
    一、各部門崗位培訓(xùn)計劃的制定和審核階段。
    1、時間安排：5月16日至5月22日。
    根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)崗位培訓(xùn)的通知要求，各車間部門將于本月20日提交崗位培訓(xùn)計劃安排，活動領(lǐng)導(dǎo)小組將于5月21日下午2:00在辦公樓一樓會議室召開崗位培訓(xùn)計劃評審會議。由各車間部門負責(zé)人及崗位培訓(xùn)計劃的制定人員具體介紹本部門崗位培訓(xùn)計劃。
    2、考核辦法：
    1)、參加會議人員遲到每人次扣減相關(guān)參賽單位5分。
    2)、不遵守會議制度，會議期間接打手機，手機響機等扣減5分。
    3)、方案計劃不完善、漏洞多、可執(zhí)行性差扣減5分。
    二、崗位培訓(xùn)計劃的宣傳。
    1、時間安排：5月23日至5月31日。
    各單位要通過會議、板報、微信的方式進行集中廣泛宣傳，充分發(fā)動，人人參與，做到活動目的、活動方案、本崗位培訓(xùn)內(nèi)容人人皆知。結(jié)合培訓(xùn)宣傳需要，活動領(lǐng)導(dǎo)小組提出對宣傳工作的幾點建議：
    各單位在培訓(xùn)計劃的集中宣傳階段至少要召開兩次由車間主任以上管理人員主持的專題會議，傳達培訓(xùn)活動的`安排，要求有記錄。
    各單位在培訓(xùn)宣傳期間出一期專題宣傳板報，并參加5月26-27日生產(chǎn)系統(tǒng)組織的崗位培訓(xùn)專題板報展。板報展的地點在特纖、毛巾織造北側(cè)的東西大道上。所有參展板報，統(tǒng)一放置在路的南側(cè)。具體放置擺放以及參展板報的高矮要求由機電中心常樹國安排。文化部將對所有參加評選的板報拍照，進行上網(wǎng)公布，以微信投票的方法評選優(yōu)秀宣傳板報。
    從活動開始至活動結(jié)束，各單位要廣泛利用三利集團微信平臺對活動的組織情況、活動中涌現(xiàn)的先進人物、創(chuàng)新的方法進行及時宣傳。宣傳典型、樹立榜樣，讓員工學(xué)有榜樣，比有目標，交流經(jīng)驗，共同提高。
    2、考核方法：
    1)、培訓(xùn)計劃集中宣傳階段沒有進行專題會議布置或沒有會議記錄的扣減10分。
    2)、參加生產(chǎn)系統(tǒng)板報展的單位加10分，在企業(yè)文化部組織的微信投票活動中得票進入前5名的為優(yōu)秀宣傳板報，單位按名次依次再加10分、9分、8分、7分、6分。
    3)、此次活動從5月16日開始至6月30日結(jié)束，此期間在三利微信平臺上刊發(fā)有關(guān)活動稿件的部門，有一篇加2分。
    4)、從5月23日到結(jié)束，在推進小組組織的各項檢查中，凡查到有員工對培訓(xùn)活動不清楚、不明白、不知道的視為活動宣傳不到位。每人次扣5分。
    三、崗位培訓(xùn)活動的落實執(zhí)行及檢查階段。
    1、時間安排：6月1日至6月30日。
    本階段各單位根據(jù)評審?fù)ㄟ^的崗位培訓(xùn)計劃扎扎實實的進行崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)。要求培訓(xùn)計劃公開、培訓(xùn)考勤公開、培訓(xùn)考核結(jié)果公開，自覺接受培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查和質(zhì)檢人員的日常檢查。并對檢查出的問題及時整改，整改意見予以公布。
    2、考核辦法：
    1)、按時參加活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織的檢查活動，遲到、無故缺席扣減相關(guān)單位5分。
    2)、未填寫檢查記錄，填寫不認真或不上交檢查記錄的扣減相關(guān)人員所在單位5分。
    3)、培訓(xùn)記錄不公開、培訓(xùn)考勤不公開、培訓(xùn)考核不公開、問題整改結(jié)果不公開扣減單位5分。
    4)、不按培訓(xùn)計劃執(zhí)行，培訓(xùn)未提前書面公布調(diào)整結(jié)果的單位扣減5分。
    四、總結(jié)評比階段。
    時間安排：7月1日至7月5日。
    活動領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)成質(zhì)檢部門每次對檢查的結(jié)果進行登統(tǒng)，并按以上評分標準給參賽單位記錄加減分。最后按以下公式進行計算各參賽部門得分：部門得分=100-扣分+得分。
    根據(jù)各單位的得分最后進行排序，評選此項活動的優(yōu)秀組織單位，并在三利微信平臺上予以公布。
    系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇十五
     本培訓(xùn)方案的目的是為了讓用戶能更好的操作與維護，服務(wù)于整個市立醫(yī)院安防監(jiān)控信息系統(tǒng)平臺，該信息系統(tǒng)平臺不僅需要成熟穩(wěn)定的產(chǎn)品，更需要技術(shù)熟練的運行維護人員，以便能更好地進行科學(xué)有效的運行維護工作。而一名合格的運行維護人員，就需要經(jīng)過嚴格有效的專業(yè)培訓(xùn)，掌握專門的技能才能勝任。我司將為市立醫(yī)院管轄內(nèi)所有負責(zé)市立醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項目的相關(guān)系統(tǒng)主管人員、操作人員、科技人員、系統(tǒng)管理人員等進行系統(tǒng)化、一體化的培訓(xùn)，培訓(xùn)涉及到視頻監(jiān)控設(shè)備維護與配置、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護與配置、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備維護與配置、服務(wù)器維護與配置、存儲維護與配置等知識的綜合性培訓(xùn)，以確保相關(guān)科技人員能夠獨立進行管理、運行、故障處理及日常測試維護等工作，使該系統(tǒng)能夠得到正確的應(yīng)用和良好的維護，保證整個信息系統(tǒng)可以健康、穩(wěn)定的運行。
     針對市立醫(yī)院管轄內(nèi)所有負責(zé)市立醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項目的相關(guān)系統(tǒng)主管人員、操作人員、科技人員、系統(tǒng)管理人員的培訓(xùn)采用理論與實踐相結(jié)合的培訓(xùn)手段，完備的教學(xué)設(shè)施支持課堂講授、多媒體教學(xué)、上機操作、工程實戰(zhàn)等多樣化培訓(xùn)教學(xué)的開展。針對不同用戶對象，不同培訓(xùn)目標采取的教學(xué)方式也不相同。對運維層的培訓(xùn)中，工作人員大部分學(xué)習(xí)時間是在我們工程師的指導(dǎo)下進行上機實戰(zhàn)型演練，實踐證明，動手實驗操作是掌握運維技能最為有效的學(xué)習(xí)方法;在對管理層的培訓(xùn)中，我們將著重放在基礎(chǔ)理論知識及管理知識方面的培訓(xùn)上面。
    系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇十六
    培訓(xùn)目的：為使操作員熟練掌握數(shù)字視頻中心管理軟件的操作和維護，保證集中監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行，并充分利用這一平臺，提高運行維護水平和工作效率，保障局及各個派出所設(shè)備的正常運行。
    培訓(xùn)對象為局內(nèi)所有與該系統(tǒng)管理、操作使用以及日常性維護相關(guān)人員。領(lǐng)導(dǎo)：能掌握日常簡單的.操作及個人身份權(quán)限的保護操作;管理人員：能夠?qū)謨?nèi)所有用戶進行權(quán)限及安全設(shè)置維護;操作人員：能夠很熟練的掌握數(shù)字視頻中心管理軟件的操作使用;維護工作人員：能熟練地掌握包括人機通信在內(nèi)的軟件及硬件操作和維護工作技能，并能及時排除一般的設(shè)備故障。
    要求培訓(xùn)內(nèi)容包括監(jiān)控設(shè)備介紹，控制臺操作，主控機監(jiān)控軟件的使用，流媒體及管理服務(wù)軟件的操作使用。監(jiān)控系統(tǒng)主要由前端設(shè)備和后端設(shè)備這兩大部分組成，其中后端設(shè)備可進一步分為中心控制設(shè)備和分控制設(shè)備。前、后端設(shè)備有多種構(gòu)成方式，它們之間的聯(lián)系(也可稱作傳輸系統(tǒng))可通過電纜、光纖等多種方式來實現(xiàn)。電視監(jiān)控系統(tǒng)由攝像機部分(有時還有麥克)、傳輸部分、控制部分以及顯示和記錄部分四大塊組成。在每一部分中，又含有更加具體的設(shè)備或部件。
    攝像部分：攝像部分是電視監(jiān)控系統(tǒng)的安裝調(diào)試以及工作原理。
    傳輸部分：傳輸部分主要傳輸?shù)膬?nèi)容是圖像信號。因此重點研究圖像信號的傳輸方式及傳輸中有關(guān)問題是非常重要的。
    圖像信號的較正與補償、圖像信號的切換、圖像信號(或包括聲音信號)的記錄、攝像機及其輔助部件(如鏡頭、云臺、防護罩等)的控制(遙控)等等。顯示部分：數(shù)字視頻中心管理軟件的操作使用，適合監(jiān)控中心值班人員。其它系統(tǒng)軟件：適合監(jiān)控中心值班人員。
    培訓(xùn)時間由甲方和乙方商量后根據(jù)工程建設(shè)計劃確定。
    系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇十七
    辦公自動化oa是利用網(wǎng)絡(luò)、計算機、信息化，而提供給多人溝通、共享、協(xié)同一起辦公的一塊軟件，給辦公人員提供方便、快捷、降低成本，提高效率的一款管理軟件。
    辦公自動化oa有什么好處?主要有以下幾點。
    1、優(yōu)化(規(guī)范)流程、提高辦公效率。
    2、可以監(jiān)視員工的工作。
    3、可以方便的統(tǒng)計任何時段的工作成果。
    4、可以方便的查找歷史資料。
    5、電子自動化辦公、降低行政成本，實現(xiàn)無紙化oa辦公。
    6、滿足公司各個層次應(yīng)用對辦公自動化oa的需求(決策層、分支機構(gòu)層、執(zhí)行層、員工層、外聯(lián)層)。
    7、通過辦公自動化oa，可以幫助提升企業(yè)的管理水平。
    綜上所述，辦公自動化oa幫助提高企業(yè)的執(zhí)行力，現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展規(guī)模越來越大，員工越來越多，并且是跨區(qū)域，公司的政策，制度，計劃，任務(wù)如何細分到每個人，很好的執(zhí)行，在oa辦公自動化系統(tǒng)里都有很好的解決方案，如計劃，任務(wù)分配，每天的日記對照任務(wù)提醒，流程的跟蹤，查詢等。
    系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇十八
     下午的培訓(xùn)馬上就開始了，大家各就各位了，我是今天下午的主持人李靜!上午的培訓(xùn)大家的狀態(tài)都非常好!那現(xiàn)在大家的精神狀態(tài)好不好，用你們最洪亮，最動聽的聲音告訴我，現(xiàn)在的狀態(tài)好不好!
     經(jīng)過一上午的培訓(xùn)，我們對中心文化有所了解，鄭總又給我們進行了高品質(zhì)溝通的培訓(xùn)。
     相信大家一定有很大的收獲。但是我們作為中心的駐校代理這些肯定是不夠的，在坐的各位有很多是新代理，可能對一些代理知識和以后的工作以及發(fā)展有很多不懂和不太明白的，那么現(xiàn)在有請溫濤老師對代理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃做一個系統(tǒng)的講解大家掌聲有請溫老師給我們帶來的代理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。鼓掌歡迎。
     各位同事，大家晚上好!
     歡迎大家光臨今培訓(xùn)會的現(xiàn)場。首先請允許我做下自我介紹，我叫xxx，是上月底入培訓(xùn)部的新人，今后的工作中還請在座的家人們多多支持多多指教!(大家可以給我一些鼓勵的掌聲嗎?謝謝??)
     課程開始之前呢還是要溫馨提示一下各位家人，為保持會場良好的秩序和氛圍，請大家將手機調(diào)至振動或靜音狀態(tài)，培訓(xùn)過程中無特殊情況請不要隨意走動。感謝您的配合!
     今天的會議分兩個環(huán)節(jié)，首先我們會認識兩位新入職的同事，然后是培訓(xùn)授課環(huán)節(jié)。
     好的，接下來有請人力資源部的x總為我們介紹兩位新入職的家人，掌聲有請x總!
     感謝x總，也請大家再一次把歡迎的掌聲送給兩位同事!那稍后他們兩位也會分享各自的一些從業(yè)心得和寶貴經(jīng)驗。讓我們一起期待。
     同志們：
     現(xiàn)在開會!
     按照市委保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排，從今天開始，我市先進性教育活動將進入第一階段第二個環(huán)節(jié)的工作??學(xué)習(xí)培訓(xùn)。為了保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果，市委決定在黨校舉辦為期7天的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班。
     參加今天培訓(xùn)班的人員主要有：市四大班子黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，市直各部委局辦、事業(yè)單位和垂直管理單位黨委、總支、支部書記及擔(dān)任實職的副科級以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，駐永有關(guān)單位副處級以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，共計600余人。
     同志們：
     經(jīng)過為期一個月的精心籌備，海勃灣區(qū)檔案管理培訓(xùn)班今天正式開班了，首先我介紹一下與會人員情況。報名參加此次培訓(xùn)的'人員主要是來自各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處和區(qū)屬及駐區(qū)各單位從事檔案工作的專兼職業(yè)務(wù)人員。
     應(yīng)邀到會參加今天開班儀式并在臺上就座的領(lǐng)導(dǎo)有：海勃灣區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長劉繼高同志、烏海市檔案史志局副局長董子平同志、烏海市亨通鋼鐵有限責(zé)任公司總經(jīng)理趙濤同志、烏海市生富工貿(mào)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理馮豐社同志、市檔案史志局綜合業(yè)務(wù)科科長劉寶桐同志和海勃灣區(qū)檔案局主任科員王嵐同志。
     此次培訓(xùn)得到了市檔案局的大力協(xié)助和區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的充分重視，也獲得了全區(qū)各部門、各單位和海勃灣區(qū)部分重點企業(yè)的熱心支持、配合，特別是兩位企業(yè)老總在百忙之中能夠親臨我們辦班現(xiàn)場，充分體現(xiàn)了我區(qū)企業(yè)界對檔案工作的重視和關(guān)心，令我十分感激。
     在此我代表海勃灣區(qū)檔案局的全體同志，對各位領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)老總以及全體學(xué)員的到來表示衷心的感謝。(鼓掌)
     下面請政府劉區(qū)長為大家作開班講話，大家歡迎。
     下面請市檔案局董局長給大家講話，大家歡迎。
     下面請亨通公司趙總(代表企業(yè)領(lǐng)導(dǎo))給大家講話，大家歡迎。
     會上剛才劉區(qū)長、董局長和趙總?cè)活I(lǐng)導(dǎo)分別為我們做了開班講話和重要發(fā)言，它充分體現(xiàn)了各級領(lǐng)導(dǎo)對檔案工作的關(guān)心和重視，這也是我們干好工作的巨大動力。
     他們的講話對我們廣大檔案工作者寄予厚望，對于我們辦好這次培訓(xùn)班乃至今后開展各項檔案工作都具有十分重要的指導(dǎo)意義。大家務(wù)必要深刻領(lǐng)會，牢記在心，并自覺地運用到今后各自的具體工作之中。
     下面我們就要進行授課了，在開課前我先來介紹一下老師。
     擔(dān)任本次培訓(xùn)授課任務(wù)的是今天臺上就座的劉寶桐和王嵐兩位老師。兩位同志在我們市區(qū)檔案界都多年從事檔案工作，具有豐富的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和授課經(jīng)驗，是在座全體檔案人員的良師益友。
     我希望學(xué)習(xí)期間每一位參加培訓(xùn)的同志都要好好珍惜這次機會，按時上課，專心聽講，認真做好筆記，勤學(xué)好問，積極用心操練，切實做到學(xué)有所獲，學(xué)而能用，盡早成為各自單位檔案業(yè)務(wù)的行家里手。
     為確保我們順利完成這次培訓(xùn)任務(wù)，請大家注意以下兩點：首先每天要保證按時到場，提前都把各自手頭的工作妥善安排好，遵守課堂培訓(xùn)紀律，堅持做到不遲到不早退，不隨意缺勤。
     沒有非常特殊的情況不要隨便請假。其次要聽從培訓(xùn)班工作人員的安排，注意保持會場衛(wèi)生清潔，輪流搞好值日，完成衛(wèi)生清理、打開水等任務(wù)。
     下面開始授課。
    系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇十九
    企業(yè)在制定oa辦公系統(tǒng)的管理制度時可參考以下七個方面：
    1、組織職責(zé)。
    包括oa辦公系統(tǒng)維護部門的職責(zé)明細，這部分需要詳細說明維護部門在oa辦公系統(tǒng)設(shè)置、培訓(xùn)、維護、數(shù)據(jù)管理、需求管理、賬號管理等方面的工作內(nèi)容和權(quán)限;還包括其他部門/子公司的職責(zé)明細，主要指對本部門工作內(nèi)容的管理規(guī)定。
    2、文件管理。
    文件管理是oa辦公系統(tǒng)應(yīng)用的重點，所以需要嚴格規(guī)范公司收文、發(fā)文、通知、公告、審批文件的管理方式，包括文檔格式的規(guī)范，以及文檔傳輸、審批、存檔的規(guī)范。
    規(guī)范oa辦公系統(tǒng)各功能模塊的使用對象、使用權(quán)限、使用方式、使用流程等內(nèi)容。尤其是對于工作流這樣的核心應(yīng)用，更需要做出明確的規(guī)范，包括表單、流程、審批方式、審批時限、數(shù)據(jù)查看等方面。
    4、用戶權(quán)限。
    包括普通員工、部門主管、職能人員、主管領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)、oa管理員等各類辦公角色的權(quán)限劃分，每個角色在oa辦公系統(tǒng)中的權(quán)限是什么要有清晰的規(guī)范，包括每個角色能做什么，不能做什么，以及怎么做都要明確。
    5、登陸規(guī)范。
    包括oa辦公系統(tǒng)的上下班登陸時間、考勤時間、賬號管理、密碼設(shè)置、登陸方式等問題做出規(guī)范。
    6、安全保密。
    安全保密是oa系統(tǒng)使用過程中的重要內(nèi)容，所以必須對員工訪問oa辦公系統(tǒng)的電腦、網(wǎng)絡(luò)和方式做出嚴格要求，對訪問oa系統(tǒng)中的各項信息、數(shù)據(jù)進行保密約束。
    7、其他方面。
    介紹oa辦公系統(tǒng)管理制度和企業(yè)其他相關(guān)制度的'關(guān)系，以及在使用oa辦公系統(tǒng)的過程中可能產(chǎn)生的獎勵或處罰辦法。
    oa辦公系統(tǒng)的良好使用，一方面需要系統(tǒng)本身通過完善的功能應(yīng)用來約束和規(guī)范，另一方面也需要企業(yè)從管理制度的角度來約束和規(guī)范，這二者缺一不可。隨著中國企業(yè)對oa辦公系統(tǒng)應(yīng)用的不斷普及和加深，oa辦公管理軟件的應(yīng)用體系也日漸成熟起來。
    系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇二十
     作為一個精細化數(shù)據(jù)化管理的企業(yè)，對數(shù)據(jù)質(zhì)量的要求是很高的。
     我們的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源于各工段原始數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)不光只能理解為核算工資和超節(jié)損考核，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集到資料的審核通過統(tǒng)計員的整理，最后計算形成各項統(tǒng)計指標，并加以分析，用以指導(dǎo)生產(chǎn)，提供給領(lǐng)導(dǎo)作經(jīng)營決策。
     隨著erp系統(tǒng)的上線，部分基礎(chǔ)數(shù)據(jù)由一線人員錄入，對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集工作者的要求也越來越高。
     企管部針對這一現(xiàn)象于5月26日晚特組織此次培訓(xùn)。
     希望通過這次培訓(xùn)讓我們的一線錄入員和文員能夠加強對數(shù)據(jù)統(tǒng)計的認識和錄入、初審技巧，保證數(shù)據(jù)的及時性、準確性、有效性。
     因為是第一次組織培訓(xùn)，回味一下，有很多感受，寫下來和大家分享。
     接受挑戰(zhàn)篇
     李經(jīng)理決定讓我來做這次培訓(xùn)課程，得知這個消息我是既高興又擔(dān)心，自認為是一個不善于在眾人面前表達的人。
     不懂得表達自己的思想，現(xiàn)在看來這是自己最大的弱點。
     以前都是培訓(xùn)的對象，現(xiàn)在角色轉(zhuǎn)換，成為講師，心里自然犯低嘀咕。
     對于沒有任何授課經(jīng)驗的我來說，從授課內(nèi)容到講解方法、課件制作等一切都要去思考，當(dāng)時感覺壓力很大的。
     一旦講不好的話對我的自信心來說也是一個打擊。
     最終還是決定接受這個挑戰(zhàn)，只有經(jīng)歷了才知道自己的不足點，只要跨過去了我們就能前進一大步。
     課件準備篇
     這是擺在面前最難的問題。
     我知道這個培訓(xùn)對于領(lǐng)導(dǎo)或者有經(jīng)驗的同事來說，也許就幾個小時的準備，對我而言至少需要幾天的準備時間。
     這次的培訓(xùn)對象是統(tǒng)計員、工段文員、分檢組長、過磅員、計量員，這些崗位都是與我們的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)息息相關(guān)的。
     其次就是根據(jù)培訓(xùn)對象確認培訓(xùn)大綱及內(nèi)容，一環(huán)扣一環(huán)。
     一個人的力量是有限的，一個團隊的力量是無限的。
     統(tǒng)計組互磋，最終確認從三個大方面來做課件：一目前常用統(tǒng)計基礎(chǔ)知識，二日常報表及單據(jù)的規(guī)范填寫與操作要求，三日常問題的匯總與糾正。
     首先讓大家認識到統(tǒng)計工作的重要性，統(tǒng)計的整理分析是從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的填報、收集開始的，再演示報表填寫的規(guī)范化與注意事項，最后講解工作中常出現(xiàn)的問題。
     這三個內(nèi)容每一個都有其祥細的描述，每一個內(nèi)容都有著它不同的意義，逐級上升。
     一周的時間，統(tǒng)計員們分工合作，相關(guān)操作標準要求的整理，到問題點的整理，最終課件的制作完成，中途經(jīng)過了三次的修改，考慮到ppt內(nèi)容枯燥、單調(diào)，后來根據(jù)相關(guān)的案例配上圖片標識，制成動畫效果。
     在講解過程中能通過圖例形象生動地說明，便于理解記憶。
     就這樣一場《科彩統(tǒng)計基礎(chǔ)知識》的培訓(xùn)課程誕生了，而作為統(tǒng)計員的我也變成了培訓(xùn)講師。
     培訓(xùn)過程篇
     參加培訓(xùn)的人員大部分都提前到場了，帶著計算器、筆記本和筆等學(xué)習(xí)工具，看得出來我們的培訓(xùn)對象比較重視這次培訓(xùn)機會，同時也給了我作為第一次培訓(xùn)師的極大信心和鼓勵。
     整個培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛是輕松而認真的，由于是與工作緊密相關(guān)且熟悉了解的內(nèi)容，沒有事先所想的緊張情緒出現(xiàn)。
     其中讓我感觸最深的就是，講解一個產(chǎn)品的投入產(chǎn)出率核算方法時，由于大部分同事原來沒有核算過，不能快速接受，實操練習(xí)時他們一個個的動手操作并詢問現(xiàn)場的統(tǒng)計員，考慮怕耽誤大家的時間關(guān)系，我建議沒有完成的可以課后再互相交流，而我們四工段的同事這樣告訴我“既然來聽課，就要把它學(xué)會，記在心里 ”，在那一刻我心里是滿滿的感動，我愿意把我有限的知識奉獻給大家。
     最后原計劃一個小時的培訓(xùn)課程變成了兩個小時，我們所有聽課的同事也都一直堅持到最后。
     培訓(xùn)總結(jié)篇
     對于公司這種培養(yǎng)激勵員工的方式，我從心底里感激公司能給我這樣的機會，讓我有勇氣站在臺上與同事們一起分享自己的工作經(jīng)驗。
     通過這次培訓(xùn)自己的學(xué)習(xí)能力和表達能力得到了提升，同時也發(fā)現(xiàn)自己需要改進的問題。
     首先是語言表達方面，不能一字不變地照著ppt念，要學(xué)會現(xiàn)場發(fā)揮，調(diào)動學(xué)員的互動。
     其次，授課前一定要多演練，在不斷的練習(xí)中求完善。
     “不能因為客戶對我們的要求低，我們就降低對自己的要求”這不僅是我們作培訓(xùn)的態(tài)度，我們工作過程中更應(yīng)該是這種態(tài)度，人不求進取的原因就是因為降低了自己的要求。
     第三，培訓(xùn)不是宣講，要能夠借用生動的例子把那些枯燥的操作常識用自己的語言講述出來，簡單易懂。
     加強數(shù)據(jù)的統(tǒng)計管理工作，發(fā)揮統(tǒng)計工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要作用，需要我們每個部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同配合和共同努力!
     作為一個大三學(xué)生，初次接觸erp，感觸頗深。
     erp并非像它的名字一樣簡單，它對我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。
     erp代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)證明了科學(xué)知識在信息社會的重要性。
     一個企業(yè)的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學(xué)的管理模式。
     我了解到erp是從管理信息系統(tǒng)mis，物料需求計劃mrp，制造資源計劃mrpii，一步步演變、改進而來。
     今天的`erp不僅科學(xué)的管理了物料需求與供應(yīng)，在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務(wù)管理等方面的現(xiàn)代較先進的科學(xué)管理系統(tǒng)。
     erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點。
     它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來，便于企業(yè)的信息管理。
     并且可以把企業(yè)分散在各個角落的數(shù)據(jù)整合，使數(shù)據(jù)具有一致性，提高企業(yè)管理的正確性。
     它使企業(yè)整個管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結(jié)合在一起，大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率，使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。
     在接下來的學(xué)習(xí)中，我不應(yīng)該將erp這門學(xué)問放棄，而應(yīng)該繼續(xù)探索下去。
     實踐源于理論知識，理論知識又從實踐中得到證明。
     因此，我們學(xué)生應(yīng)當(dāng)在學(xué)習(xí)erp理論知識的同時，更加注重實務(wù)操作方面的實踐。
     之后在erp方面的學(xué)習(xí)，更應(yīng)該在理論的基礎(chǔ)上，提升操作的能力，以便于這個知識系統(tǒng)更加全面完善。
     經(jīng)過兩個多月的erp軟件相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，我掌握了erp軟件的基本操作，從中收獲甚多。
     我感覺到學(xué)習(xí)了erp軟件將對我畢業(yè)以后的社會就業(yè)有很大的幫助。
     就如何進行有效和針對性的學(xué)習(xí)，我得出了自己在學(xué)習(xí)erp軟件期間的一些感想與體會。
     作為一個大四的學(xué)生，我還是首次比較系統(tǒng)地了解erp，當(dāng)老師在學(xué)習(xí)之初給我們介紹這一技術(shù)時，我突然感覺到我已經(jīng)很落伍了。
     是的，到了大四，學(xué)校已經(jīng)對管理類學(xué)生開設(shè)了好多專業(yè)課程。
     但是但老師對我們提到erp時，我們沒有幾個人能夠真地說出它是什么來，甚至是根本沒聽說過。
     作為新時代的大學(xué)生我沒有做到對當(dāng)今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以于時俱進的了解，這是我的一大損失。
     原來erp不只是讓人覺得深奧的幾個字母，它對我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響。
     erp代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)再次證明科學(xué)知識在信息社會的重要性。
     一個企業(yè)再也別想僅僅靠激情，靠勇氣，靠機遇就能運營的很好流暢，更需要的是科學(xué)的管理方式。
     一直一來我們財經(jīng)管理類的學(xué)生在學(xué)習(xí)中很少有機會接觸到企業(yè)的真實運作，而erp課程的開設(shè)正是學(xué)習(xí)鍛煉的最好時機。
     erp系統(tǒng)的會計子系統(tǒng)與erp系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)融合在一起，會計子系統(tǒng)又集財務(wù)會計、管理會計、成本會計于一體。
     這種系統(tǒng)整合，及其系統(tǒng)的信息供給，有利于財務(wù)做前瞻性分析與預(yù)測。
     綜上所述，將erp系統(tǒng)中按西方管理會計理念及其方法設(shè)計的會計信息與我國現(xiàn)有的會計信息系統(tǒng)融合為我國現(xiàn)行的財務(wù)會計核算體系，實現(xiàn)erp系統(tǒng)中的會計信息融合具有現(xiàn)實的意義。
     在這兩個月的實訓(xùn)課程中，我深深體會到erp到給企業(yè)的幫助和作用不是一點點，err適應(yīng)企業(yè)，企業(yè)適應(yīng)erp!我們的實訓(xùn)課程分為基礎(chǔ)設(shè)置、采購管理、銷售管理、財務(wù)會計與mps的計劃執(zhí)行等幾大模塊。
     通過學(xué)習(xí)，我了解到了企業(yè)業(yè)務(wù)的運行，可能很多小企業(yè)由于資金和技術(shù)的問題沒有使用erp對企業(yè)進行管理，導(dǎo)致很多問題的發(fā)生，如：不能按時發(fā)貨、需求與預(yù)測不適應(yīng)等。
     而使用erp對企業(yè)進行管理的企業(yè)能夠把這幾大模塊通過管理人員的授權(quán)分工地完成工作，這有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率與管理水平。
     下面我詳細地分享一下我對這幾大模塊的體會。
     一、基礎(chǔ)設(shè)置合理化
     企業(yè)的運行離不開人員的配置，人事管理的核心是做到人崗匹配，任人為賢。
     錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)時必須仔細，避免因錯誤導(dǎo)致后期工作的失誤。
     二、采購管理與mps相結(jié)合
     物料的采購對于生產(chǎn)制造型企業(yè)尤為重要。
     很多企業(yè)都實行“零庫存”管理與jit生產(chǎn)方式，豐田汽車就是典型的企業(yè)。
     但是，要想真正的實現(xiàn)“零庫存”是很難的，也存在很大風(fēng)險。
     erp就開辟一條新的道路，采用采購管理與mps相結(jié)合的方法，利用mps計劃執(zhí)行，對庫存與銷售、采購進行控制，能夠保證企業(yè)有安全的庫存，又不至于擠壓過多的原材料在倉庫，又能按時發(fā)貨給客戶。
     三、銷售管理與mps相結(jié)合
     企業(yè)在接銷售訂單前都必須對市場進行預(yù)測，為了預(yù)測更加準確，可以使用與mps相結(jié)合的方法。
     填制銷售訂單后，可以輸入產(chǎn)品需求表，通過供需平衡預(yù)算可以了解到企業(yè)未來的需求，這有利于企業(yè)作采購和生產(chǎn)計劃。
     四、會計電算化優(yōu)化企業(yè)記賬程序
     隨著電子信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)運用計算機系統(tǒng)軟件進行管理。
     會計作為企業(yè)財務(wù)的重要環(huán)節(jié)，運用erp可以實現(xiàn)電子記賬，不用手工記賬，大大降低了由于人為疏忽導(dǎo)致錯誤的發(fā)生，而且提高了企業(yè)的財務(wù)核算的效率。
     這個學(xué)期經(jīng)過了一段時間與erp的接觸,已經(jīng)對erp有了一定的了解，但是感覺上自己還只是停留在剛剛認識erp這個層面上，還沒能真正的熟練掌握而且靈活的運用在實務(wù)中了，雖然還是有點不足,但是畢竟開始了對erp有一定的了解，也算是有點安慰了，我會繼續(xù)努力完善的。
     總結(jié)兩小點：1、學(xué)好和掌握erp軟件要多花時間和精力上機做實驗與多做上機練習(xí)。
     英文有說“practicesmakeperfect”,用中文也就是說:”熟能生巧”。
     2要學(xué)會總結(jié)總結(jié),無論在什么階段,在處理什么事情都起到很重要的作用最后要感謝xx老師的悉心指導(dǎo)，在短短兩個多月的實訓(xùn)中薄老師都能充分將自己的知識傳授給我們，并且有耐心的給我們講解所有問題，幫助每位同學(xué)了解企業(yè)的事務(wù)。
     我認為通過實踐去驗證理論比直接從書本上獲得理論要深刻得多。
    系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇二十一
    3月19日，我區(qū)20_年度基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作表彰暨20_年工作部署及業(yè)務(wù)培訓(xùn)會議召開。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管衛(wèi)生計生領(lǐng)導(dǎo)、衛(wèi)計辦主任、衛(wèi)計專干、區(qū)疾控中心、衛(wèi)生計生綜合監(jiān)督執(zhí)法局、區(qū)婦幼保健和計劃生育服務(wù)站相關(guān)負責(zé)人、衛(wèi)生院公衛(wèi)辦全體人員、村醫(yī)、村居婦女主任等參加會議。
    會議回顧總結(jié)了20_年度全區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作，主要體現(xiàn)在：加強領(lǐng)導(dǎo)、落實目標責(zé)任;強化培訓(xùn)、服務(wù)質(zhì)量進一步提高;加強項目管理、嚴格績效考核;基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目全面落實;基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核成績優(yōu)秀，我區(qū)在全市五小區(qū)中被評為優(yōu)秀單位。20_年要進一步加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高項目責(zé)任人員業(yè)務(wù)能力;制定20_年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作實施方案;切實做好民生實事工程項目;加大宣傳力度;強化績效考核。
    會議通報了20_年度基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作考核情況，對張光龍、趙馥興、謝孟德、諶敦初、卿水生五名先進個人和彭湘城進步個人進行表彰。先進個人代表進行發(fā)言。
    會上，出臺了《關(guān)于進一步加強基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作的通知》，對基層衛(wèi)生、春節(jié)孕檢等工作進行了進一步部署。
    區(qū)衛(wèi)計局局長劉吉長圍繞提高對基本公共衛(wèi)生服務(wù)的認識和如何做好基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作展開發(fā)言，強調(diào)要強化考核，有擔(dān)當(dāng)意識;要強化考核，建立淘汰機制;要優(yōu)化環(huán)境，確保各項工作達標。
    與會人員還進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間為期1天半，重點對預(yù)防接種、健康教育、中醫(yī)藥健康管理、居民健康檔案管理及信息管理等、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告和處理等15個方面的知識進行了業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
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    系統(tǒng)培訓(xùn)方案篇二十二
     培訓(xùn)目的：為使操作員熟練掌握數(shù)字視頻中心管理軟件的操作和維護，保證集中監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行，并充分利用這一平臺，提高運行維護水平和工作效率，保障局及各個派出所設(shè)備的正常運行。
     培訓(xùn)對象為局內(nèi)所有與該系統(tǒng)管理、操作使用以及日常性維護相關(guān)人員。 領(lǐng) 導(dǎo)：能掌握日常簡單的操作及個人身份權(quán)限的保護操作; 管理人員：能夠?qū)謨?nèi)所有用戶進行權(quán)限及安全設(shè)置維護; 操作人員：能夠很熟練的掌握數(shù)字視頻中心管理軟件的操作使用; 維護工作人員：能熟練地掌握包括人機通信在內(nèi)的.軟件及硬件操作和維護工作技能，并能及時排除一般的設(shè)備故障。
     要求培訓(xùn)內(nèi)容包括監(jiān)控設(shè)備介紹，控制臺操作，主控機監(jiān)控軟件的使用，流媒體及管理服務(wù)軟件的操作使用。監(jiān)控系統(tǒng)主要由前端設(shè)備和后端設(shè)備這兩大部分組成，其中后端設(shè)備可進一步分為中心控制設(shè)備和分控制設(shè)備。前、后端設(shè)備有多種構(gòu)成方式，它們之間的聯(lián)系(也可稱作傳輸系統(tǒng))可通過電纜、光纖等多種方式來實現(xiàn)。電視監(jiān)控系統(tǒng)由攝像機部分(有時還有麥克)、傳輸部分、控制部分以及顯示和記錄部分四大塊組成。在每一部分中，又含有更加具體的設(shè)備或部件。
     攝像部分：攝像部分是電視監(jiān)控系統(tǒng)的安裝調(diào)試以及工作原理。
     傳輸部分：傳輸部分主要傳輸?shù)膬?nèi)容是圖像信號。因此重點研究圖像信號的傳輸方式及傳輸中有關(guān)問題是非常重要的。
     圖像信號的較正與補償、圖像信號的切換、圖像信號(或包括聲音信號)的記錄、攝像機及其輔助部件(如鏡頭、云臺、防護罩等)的控制(遙控)等等。 顯示部分：數(shù)字視頻中心管理軟件的操作使用，適合監(jiān)控中心值班人員。 其它系統(tǒng)軟件：適合監(jiān)控中心值班人員。
     培訓(xùn)時間由甲方和乙方商量后根據(jù)工程建設(shè)計劃確定。