報(bào)告通常包括引言、目的、方法、結(jié)果和結(jié)論等部分，以清晰且邏輯流暢的方式展現(xiàn)所要傳達(dá)的信息。在撰寫報(bào)告時，我們應(yīng)該注意語言簡練、用詞精準(zhǔn)和避免主觀評價。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
    學(xué)校環(huán)境分析報(bào)告篇一
    浙江省紀(jì)念“3·15國際消費(fèi)者權(quán)益日”大會昨天召開，省工商局在會上首次發(fā)布年度“浙江省消費(fèi)環(huán)境分析報(bào)告”，并宣布力爭到“十三五”末，全力打響“放心消費(fèi)在浙江”品牌，全面建成放心舒心消費(fèi)標(biāo)桿省份。
    去年，浙江省接消費(fèi)訴求72.3萬件，工商部門成功調(diào)解消費(fèi)投訴22.4萬件，為消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失1.63億元;查處侵犯消費(fèi)者合法權(quán)益案件5300多件。
    從投訴類型看，網(wǎng)購、美容美發(fā)、洗染、餐飲等居民服務(wù)，機(jī)動車、通訊器材及配套設(shè)備等維修服務(wù)，電信服務(wù)和文化娛樂服務(wù)等領(lǐng)域比較多，反映出我省居民的消費(fèi)結(jié)構(gòu)和方式正在不斷轉(zhuǎn)型升級，而商家的經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量還滯后于消費(fèi)需求期望。
    我省實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)零售額10307億元增長35.4%占全國的`五分之一。與之相對應(yīng)全省共受理網(wǎng)絡(luò)購物投訴15.6萬件位居全國第一占全省消費(fèi)投訴總量的58.2%同比增長151%。
    網(wǎng)購?fù)对V反映的問題，主要有付款后拖延發(fā)貨、商品型號款式與實(shí)際約定不符或質(zhì)量存在瑕疵、商品頁面涉嫌虛假宣傳及泄露消費(fèi)者個人信息等方面。
    另外，“預(yù)付式消費(fèi)”也是投訴熱點(diǎn)難點(diǎn)。去年，全省共受理預(yù)付式消費(fèi)投訴9000余件，反映問題集中在未履行約定優(yōu)惠、服務(wù)質(zhì)量縮水、利用格式霸王條款限制消費(fèi)者選擇權(quán)、退款金額不享受折扣價格、產(chǎn)生消費(fèi)糾紛后退費(fèi)難等方面。還有少數(shù)經(jīng)營者突然關(guān)門跑路，留下大量持卡者無法兌現(xiàn)。省工商局在提醒廣大消費(fèi)者加強(qiáng)自我防范之外，也建議加快立法，統(tǒng)一規(guī)范管理。
    學(xué)校環(huán)境分析報(bào)告篇二
    一個學(xué)期已經(jīng)結(jié)束了，為了更好的開展學(xué)校的各項(xiàng)工作，促進(jìn)教育教學(xué)，教導(dǎo)處對各年級的學(xué)生期末成績進(jìn)行總體的分析如下：
    七年級參考人數(shù)208人，優(yōu)秀生占18%，良好生占42%，合格生占86%。
    八年級參考人數(shù)169人，優(yōu)秀生占16%，良好生占45%，合格生占84%.
    九年級參考人數(shù)210人，優(yōu)秀生占21%，良好生占46%，合格生占82%。
    一、全校基本情況：
    ，清化中學(xué)共有587名學(xué)生參加考試，各個年級的優(yōu)秀生比例比去年有了明顯的提高，雖然占的比例與市內(nèi)的學(xué)校相比還是有差距的，但是比我校上學(xué)期的15%要提高了1――6給百分點(diǎn)。而合格生占的比例也較上學(xué)期有了提高。
    優(yōu)秀生的比例小，與學(xué)生的生源有很大的關(guān)系，很多優(yōu)秀生的外流使我校的優(yōu)秀生比例減少。我校的地理位置處于離城區(qū)比較近的，好多有條件的學(xué)生都紛紛進(jìn)武安市上學(xué)，給學(xué)校的生源造成很大的影響。
    二、本學(xué)期成績?nèi)〉眠M(jìn)步的原因分析
    1．鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)校的高度重視和關(guān)心教育的改革與發(fā)展，教育局各項(xiàng)工作決策措施得力，學(xué)校牢固樹立質(zhì)量意識，堅(jiān)持以教學(xué)為中心，領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)務(wù)實(shí)、齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取，全體教師愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作；教師結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真分析問題，查找不足，制定目標(biāo)，研究措施，扎實(shí)有效地開展教育質(zhì)量提升年活動，把質(zhì)量意識真正落實(shí)到教育教學(xué)實(shí)踐中。這是我校本學(xué)期成績?nèi)〉眠M(jìn)步的直接動力。
    2．各組教師密切配合，積極鉆研，努力提高教學(xué)能力。半年來，我校教師每周都開展教研課，本組的教師積極參加，講評結(jié)合，并組織召開質(zhì)量分析會、各科教師在專業(yè)引領(lǐng)、學(xué)科研討、教學(xué)方式方法和試題研究、尖子生培養(yǎng)、信息搜集等方面做了大量工作，為快速提高全校教學(xué)水平獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。這是今年我校成績有點(diǎn)進(jìn)步的關(guān)鍵原因。
    3．我校加強(qiáng)“名師”建設(shè)，充分發(fā)揮學(xué)科帶頭人、骨干教師的輻射帶頭作用，培養(yǎng)了一大批教壇新秀與教學(xué)能手，優(yōu)化了初中教育可持續(xù)發(fā)展的師資條件。
    三、期末質(zhì)量的問題分析
    （一）存在的主要問題與差距
    1．高分考生之間差別較大，優(yōu)生分布失衡。比如九年級的第一名成績與第二名拉開了檔次，差距有50分之大。
    2．“一分二率”提高幅度較小，相對全?！耙环侄省钡钠骄岣叱煽冞€有比較大的差距。
    3，學(xué)科發(fā)展不平衡，學(xué)科之間的差距還比較大。主要突出在學(xué)科均分在全市各縣區(qū)的沒有領(lǐng)先的優(yōu)勢。如政治、地理這二門學(xué)科的均分與全市相比仍有不小的差距。
    4.學(xué)生成績兩級分化較嚴(yán)重。差生率還比較高。
    （二）原因分析
    客觀方面：
    1．學(xué)校師資的短缺和不配套，學(xué)校部分學(xué)科教學(xué)疲于應(yīng)付，擴(kuò)大了不及格學(xué)生面。
    2．個別教師的懈怠心理，對學(xué)生輔導(dǎo)不到位。
    主觀方面：
    1．學(xué)校管理不科學(xué),教學(xué)管理上缺乏創(chuàng)新意識。粗放型、隨意型、經(jīng)驗(yàn)型、時間型的管理還在主導(dǎo)著我們的教學(xué)，已遠(yuǎn)不適應(yīng)新的教學(xué)要求。
    2、課堂教學(xué)問題突出。九年級教學(xué)進(jìn)度過快，拔苗助長；八年級教學(xué)課堂目標(biāo)達(dá)成度低。一些教師新課程的理念和精神沒有切實(shí)落實(shí)于課堂教學(xué)實(shí)踐中，上課仍是滿堂灌、照本宣科，學(xué)生自主學(xué)習(xí)、自主訓(xùn)練、自主實(shí)踐和自主發(fā)展的能力得不到應(yīng)有提高。有的學(xué)?？荚囂l繁，學(xué)生疲于應(yīng)付，沒有反思和消化的時間。
    3集體備課實(shí)效性欠佳。存在的問題是活動環(huán)節(jié)不細(xì)不實(shí)，形式重于實(shí)質(zhì)。
    四、抓好初中教學(xué)質(zhì)量的意見
    1．把握發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)持“以質(zhì)量為中心”。學(xué)校要進(jìn)一步樹立質(zhì)量意識，抓好設(shè)施建設(shè)與師資隊(duì)伍建設(shè)；進(jìn)一步推進(jìn)校本教研，加強(qiáng)教研組建設(shè)，推動教師同伴互助，提升教師素質(zhì)。
    2．繼續(xù)建立和完善初中教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制和考核獎勵機(jī)制。要強(qiáng)化教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任意識，把提高教學(xué)質(zhì)量的目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到學(xué)校、年級組、班級和教師個人，形成校校有目標(biāo)、班班有指標(biāo)、人人有任務(wù)、一級抓一級、層層抓落實(shí)的教學(xué)質(zhì)量責(zé)任制。要建立和健全考核獎勵機(jī)制，完善對教師工作業(yè)績的考核評估方案，評價結(jié)果與評先評模、工資補(bǔ)助、職稱評聘、職務(wù)晉升相掛鉤。
    3．要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)教學(xué)的意識。校長要親自抓教學(xué)質(zhì)量，深入教學(xué)一線調(diào)查研究，及時解決教學(xué)工作中的新情況、新問題；教師管理中要堅(jiān)持以“師”為本，尊重教師的勞動，關(guān)心教師的學(xué)習(xí)和生活，積極創(chuàng)造教師全身心投入教學(xué)的環(huán)境和條件。
    4．要加強(qiáng)教學(xué)的針對性和有效性，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)集體作戰(zhàn)精神，優(yōu)化課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)，切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量。一是各學(xué)科要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和領(lǐng)會《課程標(biāo)準(zhǔn)》的精神，掌握各學(xué)科的《中考考試說明及樣題》的要求，分析和把握近幾年的中考試題，明確初中教學(xué)和復(fù)習(xí)的方向，切實(shí)加強(qiáng)教學(xué)和復(fù)習(xí)的針對性和有效性；要大力發(fā)揚(yáng)備課組團(tuán)隊(duì)精神，積極發(fā)揮集體智慧，打好團(tuán)體戰(zhàn)。二是抓實(shí)教學(xué)常規(guī)。各校要堅(jiān)持每周至少一次的集體備課制度，做到“三定五統(tǒng)一”：即備課定時、定地點(diǎn)、定中心發(fā)言人；統(tǒng)一要求、統(tǒng)一備課、統(tǒng)一進(jìn)度、統(tǒng)一考查、統(tǒng)一質(zhì)量分析要求。三是學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)先進(jìn)學(xué)校的經(jīng)驗(yàn)做法，學(xué)習(xí)和借鑒別人的新課改教法，優(yōu)化課堂教學(xué)，不斷提升教學(xué)水平。
    5．面向全體學(xué)生，采取切實(shí)措施做好培優(yōu)、扶中、補(bǔ)差工作，爭取中考大面積豐收。一是在思想上真正樹立素質(zhì)教育理念，在工作上面向全體學(xué)生，不溺愛尖優(yōu)生，不忽視中等生，不歧視后進(jìn)生。二是教師要全面了解和研究學(xué)生。全面了解每一個學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、心理、身體情況等。三是要統(tǒng)籌教學(xué)工作，制定科學(xué)的教學(xué)策略。教學(xué)上因材施教，兼顧各類學(xué)生的實(shí)際，既加強(qiáng)對尖優(yōu)生的“磨尖”指導(dǎo)、中等生的提升，又做好后進(jìn)生的補(bǔ)差工作，形成尖優(yōu)生更優(yōu)，優(yōu)秀生冒尖，中等生更好，后進(jìn)生轉(zhuǎn)好的良好態(tài)勢。
    學(xué)校環(huán)境分析報(bào)告篇三
    據(jù)易觀智庫資料顯示，到20xx年底，中國手機(jī)終端市場銷量將超過2.6億部，其中智能手機(jī)銷量占比將達(dá)到49.1%，預(yù)計(jì)中國的智能手機(jī)銷量將超過非智能機(jī)，中國智能手機(jī)市場也將隨之成為全球智能手機(jī)出貨量第一的市場。
    研究發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過20xx年中國手機(jī)終端銷量爆發(fā)增長之后，20xx年手機(jī)終端銷量出現(xiàn)了微幅下滑，但仍然處于歷史較高水平，主要原因是受益于用戶對千元智能機(jī)的強(qiáng)烈需求以及手機(jī)終端廠商和互聯(lián)網(wǎng)廠商對中低端智能機(jī)銷售的大力推動。enfodesk易觀智庫分析認(rèn)為，雖然從手機(jī)銷量角度看，這是一個利好，但是這也意味著終端廠商平均銷售價值更低，利潤更薄，廠商競爭也將更為激烈。
    預(yù)計(jì)，千元智能手機(jī)將在未來繼續(xù)成為推動中國手機(jī)市場銷量增長的主力。隨著智能手機(jī)廠商對市場份額的爭奪日益激烈，低端智能手機(jī)的價格戰(zhàn)將持續(xù)，國內(nèi)廠商生產(chǎn)的享受運(yùn)營商補(bǔ)貼的智能手機(jī)將進(jìn)一步支持手機(jī)用戶向智能手機(jī)的遷移，從而帶動智能手機(jī)出貨量的增長。預(yù)計(jì)到20xx年，手機(jī)用戶向4g網(wǎng)絡(luò)的遷移將成為智能手機(jī)市場增長的另一個驅(qū)動因素，到智能手機(jī)銷量將占中國手機(jī)終端市場整體銷量的90%以上，整體手機(jī)市場將被智能手機(jī)覆蓋。
    未來智能手機(jī)需求將向三級以下城市市場轉(zhuǎn)移。在經(jīng)歷了持續(xù)高速增長后，一級城市市場的智能手機(jī)增長速度將有所減緩。相反，由于對低價機(jī)型和象征尊貴地位的高端機(jī)型的需求十分強(qiáng)勁，使得三級以下城市市場的智能手機(jī)增長速度將有所加快。
    據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，20xx年12月中國聯(lián)通新增3g用戶313.2萬戶，用戶總數(shù)達(dá)到7645.6萬戶。20xx年，3g用戶共增3643.7萬戶，平均月增長303.6萬戶。易觀咨詢分析師路理彬認(rèn)為，20xx年中國聯(lián)通用戶快速增長主要是由于智能終端拉動，特別是千元智能手機(jī)對中低端用戶拉動作用巨大，是運(yùn)營商競爭的重要“殺手锏”，目前華為、中興、酷派多款機(jī)型銷量都在100萬部左右。
    的重新定義。據(jù)透露，酷派春雷max7295采用了四核極速cpu，主頻達(dá)到了1.2g，運(yùn)行速度是普通雙核的1.8倍，同時gpu增強(qiáng)，3d處理能力更強(qiáng)，能夠輕松應(yīng)對各類大型游戲。該機(jī)搭配了5英寸ips高清大屏，色彩還原清晰、細(xì)膩，可視角度大，接近180度，5英寸的大屏幕在觀看電影、上網(wǎng)及玩游戲時，擁有更大更清晰的視覺享受。作為雙待世家，酷派春雷max7295同樣秉承了雙卡雙待的傳統(tǒng)，該機(jī)支持聯(lián)通wcdma及gsm雙卡雙待功能，同時，該機(jī)支持聯(lián)通21m網(wǎng)絡(luò)，支持中國聯(lián)通hspa+3g網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，理論值下載速度可達(dá)到21mbps，堪稱用戶的“掌上光纖”。酷派春雷max7295千元智能機(jī)的推出，將進(jìn)一步提升中國聯(lián)通千元智能手機(jī)性價比，推動智能手機(jī)快速普及。
    市場研究機(jī)構(gòu)idc本周發(fā)布了最新季度的全球手機(jī)市場數(shù)據(jù)，在20xx年第四季度，全球共售出了4.825億手機(jī)，較之20xx年同期的4.734億部有所增長。其中智能手機(jī)占了半數(shù)，達(dá)45.5%。在所有手機(jī)出貨量中，三星和蘋果以29%和21.8%的占比位列前兩位。
    根據(jù)調(diào)查公司idc的數(shù)據(jù)，在截至去年12月末的第四季度，三星電子的智能手機(jī)市場占有率從上年同期的22.5%上升至29%;而蘋果公司的占有率則從23%小幅下降至21.8%。與此同時，華為的市場占有率從3.5%上升至4.9%，之后是日本索尼，占有率從上年同期的3.9%上升至4.5%。位列第五的是另一家中國企業(yè)中興通訊股份有限公司(ztecorp.)，該公司市場占有率為4.3%。
    idc高級研究分析師kevinrestivo指出，盡管三星和蘋果仍然占據(jù)全球手機(jī)市場的前兩位，但是新興手機(jī)廠商的發(fā)展趨勢不容小覷。獨(dú)特的市場優(yōu)勢使得其能更迅速地取得新興手機(jī)市場。
    在前五大手機(jī)廠商的榜單中，lg、htc和摩托羅拉已經(jīng)不在其中，取而代之的是華為、索尼和中興。
    因電信設(shè)備而名聲大噪的華為，已經(jīng)不再局限于低端手機(jī)的研發(fā)，而是轉(zhuǎn)向了高端手機(jī)的開發(fā)，逐漸顯示出與國際巨頭三星、蘋果等抗衡的實(shí)力。
    華為在20xx年第四季度經(jīng)歷了前所未有的增長，手機(jī)出貨量同比大漲89.5%，市場占有率達(dá)4.9%。在華為的身后，是市場占有率4.5%的索尼和4.3%的中興。
    中國消費(fèi)者迷上了能夠上網(wǎng)、功能超強(qiáng)的智能手機(jī)，給“白標(biāo)”制造商帶來了嚴(yán)重的影響。白標(biāo)制造商指的是數(shù)以千計(jì)的小公司，它們一直在向不太富裕的消費(fèi)者供應(yīng)低端手機(jī)。
    有些公司根據(jù)最新版的品牌手機(jī)推出低價的仿制版本，但也有公司根據(jù)中國農(nóng)民工、小鎮(zhèn)商人和農(nóng)民的需求與喜好生產(chǎn)新型手機(jī)，比如有些手機(jī)鑲上了人造水晶，還有些手機(jī)裝上了聲音超大的擴(kuò)音器和待機(jī)時間長的電池——這樣他們就可以在吵鬧的建筑工地收聽廣播節(jié)目。白標(biāo)制造商的產(chǎn)品不是沒有品牌，就是使用一些基本沒人聽說過的品牌，而售價只是一部諾基亞(nokia)手機(jī)的幾分之一。
    在20xx年，此類手機(jī)的生產(chǎn)商大概占據(jù)了中國市場的半壁江山，但它們目前都在困境中掙扎。研究公司gartner估計(jì)，20xx年白標(biāo)手機(jī)銷售量下降了7%，降至1.86億部(占全國手機(jī)銷量的42%)，今年還將再降30%。
    其中一個原因是中國推出了3g服務(wù)，這意味著消費(fèi)者希望使用手機(jī)上網(wǎng)。運(yùn)營商還對智能手機(jī)進(jìn)行補(bǔ)貼，并把它們推向白標(biāo)手機(jī)曾占統(tǒng)治地位的中國小城鎮(zhèn)市場。
    “消費(fèi)者變得愈發(fā)精明——他們正學(xué)著追求質(zhì)量，品牌意識也越來越濃，”gartner駐上海消費(fèi)者研究主管沈哲怡表示。
    其結(jié)果是，數(shù)百家白標(biāo)手機(jī)制造商已經(jīng)關(guān)門。但對其中的.一些公司而言，行業(yè)洗牌也是一種機(jī)遇。
    在離硅谷動力產(chǎn)業(yè)園這家關(guān)門的公司不遠(yuǎn)的地方，一家中等規(guī)模的中國手機(jī)制造商賽博宇華(sopgroup)卻正在進(jìn)行擴(kuò)張。“我們正投入大筆資金用于加強(qiáng)質(zhì)量控制”，該公司總經(jīng)理梅賽春表示。說這番話的時候，他指著那些對手機(jī)進(jìn)行烘、蒸、打、劃等操作以測試其承受能力的機(jī)器。賽博宇華每月手機(jī)產(chǎn)量大約為30萬部，目前約一半是智能手機(jī)。
    天語(k-touch)、金立(gionee)、酷派(coolpad)、魅族(meizu)、oppo和步步高(bubugao)等公司也在悄悄地建立自己的品牌，形成一股發(fā)達(dá)市場尚未注意到的力量。在發(fā)達(dá)市場，電信設(shè)備制造商華為(huawei)已進(jìn)入消費(fèi)者市場，并引起了轟動。
    二線手機(jī)制造商的日子并不好過。由于運(yùn)營商的補(bǔ)貼，它們的產(chǎn)品與全球品。
    牌智能手機(jī)之間的價差，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于過去低端多功能手機(jī)與國際品牌手機(jī)之間的價差。
    這些手機(jī)制造商還發(fā)現(xiàn)，要使自己的手機(jī)脫穎而出變得更加困難了。酷派副總裁蘇峰表示：“和以往相比，如今智能手機(jī)的外觀更加相像——都有很大的觸摸屏，尺寸變化不大，按鍵和顏色都非常少?！?BR>    這些公司采取了不同的應(yīng)對策略。有些公司主打細(xì)分市場。oppo和步步高已經(jīng)成功地將自己定位于女性手機(jī)品牌。這兩家公司位于距離深圳不遠(yuǎn)的工業(yè)城市東莞市。同時，酷派則在與移動運(yùn)營商進(jìn)行密切合作。
    在與深圳隔珠江相望的珠海市，本土手機(jī)品牌魅族也像蘋果(apple)一樣，開設(shè)了自己的應(yīng)用商店。該公司營銷總監(jiān)華海良表示：“使我們在顧客眼中與眾不同的是應(yīng)用，而不是硬件功能。”上周，魅族應(yīng)用商店下載量達(dá)到了1億次——與蘋果250億次的全球下載量相比很小——卻已成為這家中國手機(jī)廠商的一個值得驕傲之處。
    五、競爭策略。
    透過廠商價格戰(zhàn)和廣告戰(zhàn)的華麗外衣，消費(fèi)者將會更加倚重手機(jī)品牌的綜合實(shí)力。如價格、質(zhì)量、功能、外觀、服務(wù)、營銷，一個也不能少。隨著移動運(yùn)營商的要求，大道增強(qiáng)消費(fèi)者對于移動終端與運(yùn)營商主推的移動增值服務(wù)相結(jié)合的認(rèn)知度和認(rèn)可度，培養(yǎng)良好的品牌形象效果，獲取更多的市場份額。廠商可以加強(qiáng)售后服務(wù)，從消費(fèi)者的需求出發(fā)，提高消費(fèi)者的滿意度。
    學(xué)校環(huán)境分析報(bào)告篇四
    據(jù)易觀智庫資料顯示，到2012年底，中國手機(jī)終端市場銷量將超過2.6億部，其中智能手機(jī)銷量占比將達(dá)到49.1%，預(yù)計(jì)2013年中國的智能手機(jī)銷量將超過非智能機(jī)，中國智能手機(jī)市場也將隨之成為全球智能手機(jī)出貨量第一的市場。
    研究發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過2011年中國手機(jī)終端銷量爆發(fā)增長之后，2012年手機(jī)終端銷量出現(xiàn)了微幅下滑，但仍然處于歷史較高水平，主要原因是受益于用戶對千元智能機(jī)的強(qiáng)烈需求以及手機(jī)終端廠商和互聯(lián)網(wǎng)廠商對中低端智能機(jī)銷售的大力推動。enfodesk易觀智庫分析認(rèn)為，雖然從手機(jī)銷量角度看，這是一個利好，但是這也意味著終端廠商平均銷售價值更低，利潤更薄，廠商競爭也將更為激烈。
    預(yù)計(jì)，千元智能手機(jī)將在未來繼續(xù)成為推動中國手機(jī)市場銷量增長的主力。隨著智能手機(jī)廠商對市場份額的爭奪日益激烈，低端智能手機(jī)的價格戰(zhàn)將持續(xù)，國內(nèi)廠商生產(chǎn)的享受運(yùn)營商補(bǔ)貼的智能手機(jī)將進(jìn)一步支持手機(jī)用戶向智能手機(jī)的遷移，從而帶動智能手機(jī)出貨量的增長。預(yù)計(jì)到2014年，手機(jī)用戶向4g網(wǎng)絡(luò)的遷移將成為智能手機(jī)市場增長的另一個驅(qū)動因素，到2015年智能手機(jī)銷量將占中國手機(jī)終端市場整體銷量的90%以上，整體手機(jī)市場將被智能手機(jī)覆蓋。
    未來智能手機(jī)需求將向三級以下城市市場轉(zhuǎn)移。在經(jīng)歷了持續(xù)高速增長后，一級城市市場的智能手機(jī)增長速度將有所減緩。相反，由于對低價機(jī)型和象征尊貴地位的高端機(jī)型的需求十分強(qiáng)勁，使得三級以下城市市場的智能手機(jī)增長速度將有所加快。
    據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2012年12月中國聯(lián)通新增3g用戶313.2萬戶，用戶總數(shù)達(dá)到7645.6萬戶。2012年，3g用戶共增3643.7萬戶，平均月增長303.6萬戶。易觀咨詢分析師路理彬認(rèn)為，2012年中國聯(lián)通用戶快速增長主要是由于智能終端拉動，特別是千元智能手機(jī)對中低端用戶拉動作用巨大，是運(yùn)營商競爭的重要“殺手锏”，目前華為、中興、酷派多款機(jī)型銷量都在100萬部左右。
    的重新定義。據(jù)透露，酷派春雷max7295采用了四核極速cpu，主頻達(dá)到了1.2g，運(yùn)行速度是普通雙核的1.8倍，同時gpu增強(qiáng)，3d處理能力更強(qiáng)，能夠輕松應(yīng)對各類大型游戲。該機(jī)搭配了5英寸ips高清大屏，色彩還原清晰、細(xì)膩，可視角度大，接近180度，5英寸的大屏幕在觀看電影、上網(wǎng)及玩游戲時，擁有更大更清晰的視覺享受。作為雙待世家，酷派春雷max7295同樣秉承了雙卡雙待的傳統(tǒng)，該機(jī)支持聯(lián)通wcdma及gsm雙卡雙待功能，同時，該機(jī)支持聯(lián)通21m網(wǎng)絡(luò)，支持中國聯(lián)通hspa+3g網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，理論值下載的速度可達(dá)到21mbps，堪稱用戶的“掌上光纖”?？崤纱豪譵ax7295千元智能機(jī)的推出，將進(jìn)一步提升中國聯(lián)通千元智能手機(jī)性價比，推動智能手機(jī)快速普及。
    市場研究機(jī)構(gòu)idc本周發(fā)布了最新季度的全球手機(jī)市場數(shù)據(jù)，在2012年第四季度，全球共售出了4.825億手機(jī)，較之2011年同期的4.734億部有所增長。其中智能手機(jī)占了半數(shù)，達(dá)45.5%。在所有手機(jī)出貨量中，三星和蘋果以29%和21.8%的占比位列前兩位。
    根據(jù)調(diào)查公司idc的數(shù)據(jù)，在截至去年12月末的第四季度，三星電子的智能手機(jī)市場占有率從上年同期的22.5%上升至29%；而蘋果公司的占有率則從23%小幅下降至21.8%。與此同時，華為的市場占有率從3.5%上升至4.9%，之后是日本索尼，占有率從上年同期的3.9%上升至4.5%。位列第五的是另一家中國企業(yè)中興通訊股份有限公司（ztecorp.），該公司市場占有率為4.3%。
    idc高級研究分析師kevinrestivo指出，盡管三星和蘋果仍然占據(jù)全球手機(jī)市場的前兩位，但是新興手機(jī)廠商的發(fā)展趨勢不容小覷。獨(dú)特的市場優(yōu)勢使得其能更迅速地取得新興手機(jī)市場。
    在前五大手機(jī)廠商的榜單中，lg、htc和摩托羅拉已經(jīng)不在其中，取而代之的是華為、索尼和中興。
    因電信設(shè)備而名聲大噪的華為，已經(jīng)不再局限于低端手機(jī)的研發(fā)，而是轉(zhuǎn)向了高端手機(jī)的開發(fā)，逐漸顯示出與國際巨頭三星、蘋果等抗衡的實(shí)力。
    華為在2012年第四季度經(jīng)歷了前所未有的增長，手機(jī)出貨量同比大漲89.5%，市場占有率達(dá)4.9%。在華為的身后，是市場占有率4.5%的索尼和4.3%的中興。
    中國消費(fèi)者迷上了能夠上網(wǎng)、功能超強(qiáng)的智能手機(jī)，給“白標(biāo)”制造商帶來了嚴(yán)重的影響。白標(biāo)制造商指的'是數(shù)以千計(jì)的小公司，它們一直在向不太富裕的消費(fèi)者供應(yīng)低端手機(jī)。
    有些公司根據(jù)最新版的品牌手機(jī)推出低價的仿制版本，但也有公司根據(jù)中國農(nóng)民工、小鎮(zhèn)商人和農(nóng)民的需求與喜好生產(chǎn)新型手機(jī)，比如有些手機(jī)鑲上了人造水晶，還有些手機(jī)裝上了聲音超大的擴(kuò)音器和待機(jī)時間長的電池——這樣他們就可以在吵鬧的建筑工地收聽廣播節(jié)目。白標(biāo)制造商的產(chǎn)品不是沒有品牌，就是使用一些基本沒人聽說過的品牌，而售價只是一部諾基亞(nokia)手機(jī)的幾分之一。
    在2010年，此類手機(jī)的生產(chǎn)商大概占據(jù)了中國市場的半壁江山，但它們目前都在困境中掙扎。研究公司gartner估計(jì)，2011年白標(biāo)手機(jī)銷售量下降了7%，降至1.86億部（占全國手機(jī)銷量的42%），今年還將再降30%。
    其中一個原因是中國推出了3g服務(wù)，這意味著消費(fèi)者希望使用手機(jī)上網(wǎng)。運(yùn)營商還對智能手機(jī)進(jìn)行補(bǔ)貼，并把它們推向白標(biāo)手機(jī)曾占統(tǒng)治地位的中國小城鎮(zhèn)市場。
    “消費(fèi)者變得愈發(fā)精明——他們正學(xué)著追求質(zhì)量，品牌意識也越來越濃，”gartner駐上海消費(fèi)者研究主管沈哲怡表示。
    其結(jié)果是，數(shù)百家白標(biāo)手機(jī)制造商已經(jīng)關(guān)門。但對其中的一些公司而言，行業(yè)洗牌也是一種機(jī)遇。
    在離硅谷動力產(chǎn)業(yè)園這家關(guān)門的公司不遠(yuǎn)的地方，一家中等規(guī)模的中國手機(jī)制造商賽博宇華(sopgroup)卻正在進(jìn)行擴(kuò)張?！拔覀冋度氪蠊P資金用于加強(qiáng)質(zhì)量控制”，該公司總經(jīng)理梅賽春表示。說這番話的時候，他指著那些對手機(jī)進(jìn)行烘、蒸、打、劃等操作以測試其承受能力的機(jī)器。賽博宇華每月手機(jī)產(chǎn)量大約為30萬部，目前約一半是智能手機(jī)。
    天語(k-touch)、金立(gionee)、酷派(coolpad)、魅族(meizu)、oppo和步步高(bubugao)等公司也在悄悄地建立自己的品牌，形成一股發(fā)達(dá)市場尚未注意到的力量。在發(fā)達(dá)市場，電信設(shè)備制造商華為(huawei)已進(jìn)入消費(fèi)者市場，并引起了轟動。
    二線手機(jī)制造商的日子并不好過。由于運(yùn)營商的補(bǔ)貼，它們的產(chǎn)品與全球品。
    牌智能手機(jī)之間的價差，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于過去低端多功能手機(jī)與國際品牌手機(jī)之間的價差。
    這些手機(jī)制造商還發(fā)現(xiàn)，要使自己的手機(jī)脫穎而出變得更加困難了。酷派副總裁蘇峰表示：“和以往相比，如今智能手機(jī)的外觀更加相像——都有很大的觸摸屏，尺寸變化不大，按鍵和顏色都非常少?！?BR>    這些公司采取了不同的應(yīng)對策略。有些公司主打細(xì)分市場。oppo和步步高已經(jīng)成功地將自己定位于女性手機(jī)品牌。這兩家公司位于距離深圳不遠(yuǎn)的工業(yè)城市東莞市。同時，酷派則在與移動運(yùn)營商進(jìn)行密切合作。
    在與深圳隔珠江相望的珠海市，本土手機(jī)品牌魅族也像蘋果(apple)一樣，開設(shè)了自己的應(yīng)用商店。該公司營銷總監(jiān)華海良表示：“使我們在顧客眼中與眾不同的是應(yīng)用，而不是硬件功能?！鄙现?，魅族應(yīng)用商店下載量達(dá)到了1億次——與蘋果250億次的全球下載量相比很小——卻已成為這家中國手機(jī)廠商的一個值得驕傲之處。
    透過廠商價格戰(zhàn)和廣告戰(zhàn)的華麗外衣，消費(fèi)者將會更加倚重手機(jī)品牌的綜合實(shí)力。如價格、質(zhì)量、功能、外觀、服務(wù)、營銷，一個也不能少。隨著移動運(yùn)營商的要求，大道增強(qiáng)消費(fèi)者對于移動終端與運(yùn)營商主推的移動增值服務(wù)相結(jié)合的認(rèn)知度和認(rèn)可度，培養(yǎng)良好的品牌形象效果，獲取更多的市場份額。廠商可以加強(qiáng)售后服務(wù)，從消費(fèi)者的需求出發(fā)，提高消費(fèi)者的滿意度。
    學(xué)校環(huán)境分析報(bào)告篇五
    促銷。
    一般來說，每個學(xué)期的開始和結(jié)束是學(xué)生的購書高潮，還有節(jié)假日也是購書送禮的高峰期。在這樣的時期，我們采取大規(guī)模的促銷活動。而在非購書高潮時期，我們將根據(jù)競爭對手的銷售手段和刺激居民購書的熱情而采取適當(dāng)?shù)拇黉N活動。高峰期的促銷方式不以價格戰(zhàn)為主，因?yàn)檫@是書吧盈利的高峰期，我們針對學(xué)生購書以贈送個性書簽，而對于送禮購書則給予免費(fèi)包裝的形式。書簽和包裝紙的成本較低，也比較貼切購書者的心境。而在非購書高潮期間則以適時的價格優(yōu)惠為主，刺激消費(fèi)。
    3、分送。
    我們的店面的選址將處于處于民院附近的中心位置，使恩施中職、校高職技校、普通中小學(xué)等的學(xué)生特別的我們湖北民院的學(xué)生到達(dá)我們店面的距離都不是很遠(yuǎn)，所以基本上我們不采取送貨上門的方式。針對數(shù)量較多的買者，我們將會派送一名店員在當(dāng)天比較空閑的時間段(比如上午)將書本送到目的地。
    4、售后。
    基于二手書的特殊性，它不像家用電器什么的，我們沒有保修工作。顧客基本上是在店內(nèi)挑選好要買的書本，直接付款就可以了。原則上我們是不予退貨的。
    但是，有一點(diǎn)我們必須意識到，宣傳的時候，我們的宣傳主要是集中在書吧開業(yè)的初期。一年以后我們的校園宣傳及時在高峰期都可以不用以較高的頻率和規(guī)模進(jìn)行宣傳。因?yàn)閷W(xué)生的宣傳效應(yīng)很高，所以以后的營銷成本可以減少很多。
    5、預(yù)期營運(yùn)模式。
    學(xué)苑書吧由于考慮采取小規(guī)模經(jīng)營和成本問題，再加上書城本身的經(jīng)營時間，一般分為淡、旺季。
    銷售旺季一般在開學(xué)時，在校生買書需求上升;而收購書籍一般在學(xué)期末，那時大四的學(xué)生會把自己的書以滿意的價格賣給本書城。在旺季，書城會有兩名銷售人員在店內(nèi)經(jīng)營，而平時為了節(jié)省成本，實(shí)行早晚兩班倒：店內(nèi)只需一名銷售人員，一名可到附近高校(湖北民族學(xué)院、恩施職業(yè)技術(shù)學(xué)院)上門收書。每天在營業(yè)完畢后都會相應(yīng)做當(dāng)天收售分析與核算。及時了解目標(biāo)顧客的需求。每一周都會做一次書城全面的梳理，根據(jù)版本和市場需求來重新擺放書籍，將大部分目標(biāo)顧客所需的書籍在近期大量收購，以差價售出，以求得近期盈利，形成良性循環(huán)!
    六、管理結(jié)構(gòu)。
    創(chuàng)業(yè)初期：扁平式組織結(jié)構(gòu)。
    由于考慮到成本問題，經(jīng)營規(guī)模較小，所以書城目前僅需一名店長，其職責(zé)主要負(fù)責(zé)圖書的選擇與進(jìn)貨，協(xié)調(diào)和管理店員的工作，同時店長負(fù)責(zé)店內(nèi)的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)采取日結(jié)制度實(shí)行，即當(dāng)天進(jìn)行財(cái)務(wù)的結(jié)算，并填制報(bào)表，并負(fù)責(zé)每月進(jìn)行盈虧計(jì)算，管理書吧財(cái)務(wù)以及對書吧經(jīng)營做全程監(jiān)督;吧員三名，主要負(fù)責(zé)吧內(nèi)的銷售服務(wù)與清潔，其中一名可雇傭下崗女工，為社會增加就業(yè)，但在經(jīng)營淡季其中一名下各高校收書;一名精通網(wǎng)絡(luò)的員工，便于以后的大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營，此員工預(yù)計(jì)在附近高校召兼職。此外，在某些時期可招收附近學(xué)生作為宣傳人員。這樣的經(jīng)營模式，便于經(jīng)營與管理，可以解決多方就業(yè)問題，極大地節(jié)約成本。但隨著以后規(guī)模的擴(kuò)大，人員問題會相應(yīng)增加。同時采用店員考核制度與獎金制度相結(jié)合的方式提高員工工作積極性。
    創(chuàng)業(yè)后期：直線職能型組織結(jié)構(gòu)。
    設(shè)總經(jīng)理一名，市場部經(jīng)理一名，服務(wù)部經(jīng)理一名，財(cái)務(wù)部經(jīng)理一名。書吧干事若干人，吧員若干人。這樣的組織結(jié)構(gòu)吸取了直線式和職能式的長處，避免了他們各自的短處，既保持了縱向的直線指揮系統(tǒng)，又設(shè)置了橫向的職能管理系統(tǒng)。隨著創(chuàng)業(yè)的進(jìn)行，我們將逐步制定并不斷完善我們各部門的經(jīng)理的職責(zé)，制定好我們的管理制度，并在實(shí)踐中不斷完善。
    七、風(fēng)險(xiǎn)分析及對策。
    任何經(jīng)營都有一定的風(fēng)險(xiǎn)，毋庸置疑，如何正視風(fēng)險(xiǎn)的存在、防范規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)顯得尤其重要，書吧經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)相對比較小，因?yàn)槟壳皥D批發(fā)市場是明顯的買方市場批發(fā)商從出版社進(jìn)書基本都是寄銷的方式，三個月回款，而且剩余滯銷的圖書都可以退貨，零售書吧從批發(fā)商進(jìn)書幾乎也可以采用了類似的方式。而且我們的主要貨源是高校的二手圖書，對于我們的主要產(chǎn)品——二手書籍，在最壞的條件下——全部積壓，我們依然可以以賣廢品的方式轉(zhuǎn)讓出去。但是，基于我們對于二手書市場的分析，二手書市場是十分理想的。而我們總的投資數(shù)目也較小，綜上所述，風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)也是很小的。
    這樣，我們的風(fēng)險(xiǎn)主要來自自身的經(jīng)營管理，如何降低成本，開拓市場，吸引讀者等方面，所以我們的書吧就不用擔(dān)心昂貴的購書費(fèi)了，可以采取分期付款的方式。我們的主要是競爭對手是校內(nèi)外的大書店、網(wǎng)上書店，以及咖啡廳、歌吧等娛樂場所。
    大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書范文。
    一、項(xiàng)目。
    大學(xué)飲食聯(lián)盟。
    二、創(chuàng)業(yè)人。
    __系__、__。
    三、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目緣由。
    在大學(xué)中一直被詬病的就是大學(xué)食堂的飲食問題，大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問題，僅僅是滿足了學(xué)生們的溫飽問題，而質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到學(xué)生們的要求。部分大學(xué)的飲食狀況令人擔(dān)憂，甚至有的大學(xué)食堂出現(xiàn)了集體中毒事件。
    本企劃就是根據(jù)這一點(diǎn)，為了保障大學(xué)生的飲食安全，提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量，成立大學(xué)飲食聯(lián)盟，旨在為高校大學(xué)生提供價格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品，并且同時為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè)。
    四、創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置。
    大學(xué)飲食聯(lián)盟為總部，在高校通過考核招收大學(xué)畢業(yè)生并且簽訂一年工作合同培訓(xùn)后在所在高校設(shè)立高校飲食分部。
    大學(xué)飲食聯(lián)盟在各地適當(dāng)選址建立蔬菜種植基地，水果種植基地以及牲畜養(yǎng)殖場，建立配送車隊(duì)，為各高校分部統(tǒng)一生產(chǎn)配送蔬菜水果等食品原料。并且和農(nóng)業(yè)研究機(jī)構(gòu)合作通過高科技不斷提高所生產(chǎn)原料的質(zhì)量，降低成本。
    大學(xué)飲食聯(lián)盟總部設(shè)立管理培訓(xùn)部門，各高校飲食分部在所在高校選擇招收大四非考研大學(xué)生為管理人員，并送培訓(xùn)部門培訓(xùn)。
    大學(xué)飲食聯(lián)盟從廚師培訓(xùn)學(xué)校招收廚師進(jìn)行適當(dāng)培訓(xùn)后送各高校飲食分部擔(dān)任廚師，同時各高校飲食分部自行招收學(xué)生或者社會下崗人員作為窗口服務(wù)員。
    大學(xué)飲食聯(lián)盟總部不定時到各高校進(jìn)行質(zhì)量抽查，保證大學(xué)飲食聯(lián)盟提供服務(wù)保質(zhì)保量。
    五、創(chuàng)業(yè)細(xì)節(jié)。
    1.大學(xué)飲食聯(lián)盟的經(jīng)因范圍是特色食品，如魯菜，川菜，粵菜等以及地方名吃，并且進(jìn)行學(xué)生生源地調(diào)查，根據(jù)高校地理位置適當(dāng)調(diào)整各菜系以及地方名吃的搭配，使來自不同地方的學(xué)生都能吃到適合自己口味的飯菜。
    2.大學(xué)飲食聯(lián)盟的經(jīng)營理念是一切為了大學(xué)生吃的更好。
    3.大學(xué)飲食聯(lián)盟以提供助學(xué)崗位，交納一定食堂租金為條件同各高校進(jìn)行洽談，為大學(xué)飲食聯(lián)盟的發(fā)展壯大鋪平道路。食品原料由大學(xué)飲食聯(lián)盟負(fù)責(zé)統(tǒng)一生產(chǎn)配送，在降低食品原料成本的同時保證食品原料的高質(zhì)安全。
    4.大學(xué)飲食聯(lián)盟招收的管理人員為本校大四非考研學(xué)生，讓深受大學(xué)飲食質(zhì)量低下之苦的大學(xué)生監(jiān)督員工的工作，切實(shí)保證大學(xué)飲食聯(lián)盟所提供食品的安全與質(zhì)量。
    大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書。
    一、宗旨。
    通過深入調(diào)查分析，對中國兒童教育總體市場的需求總量和市場容量及前景做出判斷;形成《幼兒創(chuàng)造力培訓(xùn)》在兒童教育市場的準(zhǔn)確定位以及市場戰(zhàn)略：提升產(chǎn)品理念，開發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品組合，制定營銷策略，判斷該產(chǎn)品所在的細(xì)分市場，明確目標(biāo)市場，對目標(biāo)市場的用戶、用途、產(chǎn)品特征、價位、用戶需求及偏好進(jìn)行分析;明確主要競爭對手，了解競爭對手的市場定位，產(chǎn)品特征、產(chǎn)品市場定價、營銷模式、營銷網(wǎng)絡(luò)、營銷手段等，并對競爭對手進(jìn)行深入研究分析;提出市場定位及市場進(jìn)入策略，對投入資金和配合要求提出可行性建議。
    二、產(chǎn)業(yè)概況和前景預(yù)測。
    1、兒童教育市場潛力分析據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，中國家庭的支出為教育支出，中國家庭子女教育的支出比重接近于家庭總收入的三分之一，城市家庭教育占家庭消費(fèi)的65.5%，有56.5%的家長把孩子教育投資列在首位。底，中國社會科學(xué)院發(fā)布的《20社會藍(lán)皮書》指出，子女教育費(fèi)用在居民總消費(fèi)中被排在第一位，超過養(yǎng)老和住房?？傊?，兒童教育市場這一產(chǎn)業(yè)所構(gòu)成的，是一個巨大的、永不會衰敗的市場。
    因此，我們完全可以斷定兒童教育產(chǎn)業(yè)市場前景是非常廣闊的，它已經(jīng)成為我們這個時代最有活力和意義的朝陽產(chǎn)業(yè)。
    2、兒童教育市場的特點(diǎn)：
    (1)、客戶群數(shù)量巨大：中國目前0–7歲幼兒約有1.8億;每年新出生人口多萬，其中城市人口就有600多萬。龐大的基數(shù)、穩(wěn)定的增長與更新，奠定了兒童市場堅(jiān)實(shí)的客戶基礎(chǔ)。
    (2)、家庭對教育投資需求強(qiáng)勁：“望子成龍”是每個家長的心愿，重視教育是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。中國人在培養(yǎng)后代方面，可以用“舍得花血本”來形容，后代仿佛是自己生命的延續(xù)，是未來的希望。我國城鎮(zhèn)居絕大多數(shù)為獨(dú)生子女家庭，子女消費(fèi)已成為家庭第一大日常支出，月收入在1500元的家庭孩子月消費(fèi)為500元左右，月收入5000元的家庭用于孩子的消費(fèi)額為1000元左右，其中用于孩子的教育消費(fèi)已占子女月消費(fèi)的30%。
    (3)、兒童早期教育理念深入人心：越來越多的家長意識到兒童早期教育的重要性，科學(xué)研究證明，0——6歲的嬰幼兒時期，是人生命的起跑線，是人智慧潛能開發(fā)的關(guān)鍵期。美國教育心理學(xué)家布盧姆在《人類特性的穩(wěn)定與變化》中，通過對千名兒童的追蹤分析，提出了理論：若以17歲時人的智力發(fā)展水平為100，則4歲時就已具備50%，8歲時達(dá)到80%，剩下的20%，是從8-17歲的9年中獲得的。人在0-8歲這一階段經(jīng)過了人生的幾個關(guān)鍵期：語言關(guān)鍵期、運(yùn)動關(guān)鍵期、社會性關(guān)鍵期、對感官的關(guān)鍵期、數(shù)學(xué)關(guān)鍵期，抓好幼兒關(guān)鍵期的早期教育培育，有利促進(jìn)和幫助幼兒的健康成長。
    (4)、兒童早期教育代表朝陽教育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向：聯(lián)合國文教組織宣稱，教育產(chǎn)業(yè)是21世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè)。卓越的投資人認(rèn)為，教育產(chǎn)業(yè)是“21世紀(jì)最后一支原始股”。世界教育專家認(rèn)為，兒童早期智力開發(fā)是21世紀(jì)教育發(fā)展的趨勢所在。中國教育專家認(rèn)為，“科教興國”要從嬰幼兒早期教育抓起，從整體上提高未來人才的素質(zhì)。
    許多國家都把兒童的科學(xué)教育作為21世紀(jì)爭雄的第一戰(zhàn)略任務(wù)。各種兒童早期發(fā)展計(jì)劃紛紛出現(xiàn)，其重要的特點(diǎn)，就是加強(qiáng)對兒童的個性化指導(dǎo)，能力培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)綜合素質(zhì)的全面發(fā)展。在實(shí)行獨(dú)生子女政策的我國，大部分家長只有一次養(yǎng)育孩子的機(jī)會，因而年輕的父母更加需要培養(yǎng)孩子全面、系統(tǒng)、實(shí)用的科學(xué)指導(dǎo)，尤其是適合自己家庭和孩子發(fā)展特點(diǎn)的個性化指導(dǎo)，使孩子邁好這人生的第一步!好讓自己的孩子不輸在起跑線上!
    當(dāng)今中國的家庭格局基本是三個家庭六個大人共養(yǎng)一個孩子，幼教產(chǎn)品目標(biāo)消費(fèi)者達(dá)4.5億人之多。巨大的市場吸引力催生了眾多幼兒教育產(chǎn)品的出現(xiàn)，但由于市場處于低端競爭階段，品牌眾多，競爭混亂。這一切都為我們進(jìn)入市場提供了一個難得的契機(jī)，我們可以通過明確目標(biāo)市場、提升產(chǎn)品理念、研發(fā)優(yōu)質(zhì)課程、創(chuàng)新經(jīng)營模式，步步為營地進(jìn)入這個市場基礎(chǔ)成熟、消費(fèi)群體穩(wěn)定、發(fā)展空間廣闊、產(chǎn)品盈利持續(xù)、項(xiàng)目延伸廣泛的朝陽產(chǎn)業(yè)。
    學(xué)校環(huán)境分析報(bào)告篇六
    影響旅游企業(yè)的市場營銷活動及其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種因素和動向。
    旅游市場營銷環(huán)境包括微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境。
    二、旅游市場營銷環(huán)境的特點(diǎn)。
    客觀性：不以企業(yè)的意志為轉(zhuǎn)移。
    相關(guān)性：各個影響因素相互依存、相互作用、相互制約。
    多變性。
    可轉(zhuǎn)換性：旅游市場營銷環(huán)境既能威脅到旅游企業(yè)的發(fā)展，又能為旅游企業(yè)的發(fā)展提供機(jī)會。
    第二節(jié)旅游市場微觀營銷環(huán)境。
    一、旅游企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。
    旅游企業(yè)各部門之間關(guān)系的處理：必須與其他業(yè)務(wù)部門密切協(xié)作，共同制定計(jì)劃。
    二、旅游供應(yīng)商。
    （一）旅游供應(yīng)商：向旅游企業(yè)提供生產(chǎn)旅游產(chǎn)品所需資源的企業(yè)和個人。
    （二）思考：假如你是花園酒店的經(jīng)理，你選擇酒店物品的供應(yīng)商時，需要考慮哪些。
    因素？
    三、市場中介機(jī)構(gòu)。
    （一）市場中介機(jī)構(gòu)：協(xié)助旅游企業(yè)敬愛那個產(chǎn)品通過促銷、銷售和分銷等方式提供。
    給最終用戶的企業(yè)和組織。
    （二）中間商：銷售渠道公司，是幫助旅游企業(yè)尋找顧客或是直接與顧客進(jìn)行交易的商業(yè)機(jī)構(gòu)。
    旅游中間商主要分為：
    旅游代理商：專門招攬顧客與顧客商議交易合同，但并沒有旅游商品所有權(quán)。
    旅游經(jīng)銷商：需買進(jìn)旅游商品，擁有商品所有權(quán)，然后再賣出商品。
    （三）實(shí)體分配公司：幫助旅游企業(yè)儲存產(chǎn)品或把產(chǎn)品從原產(chǎn)地運(yùn)往銷售目的地。
    （四）銷售服務(wù)機(jī)構(gòu)：包括市場調(diào)研公司、廣告公司、傳媒機(jī)構(gòu)及市場營銷咨詢公司，他們能夠協(xié)助旅游企業(yè)正確的定位和促銷產(chǎn)品。
    （五）金融中介：包括銀行、信貸公司、保險(xiǎn)公司，以及其他機(jī)構(gòu)，他們能夠?yàn)榻灰住?BR>    提供金融支持或?qū)ω浳镔I賣中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行保險(xiǎn)。
    四、顧客——影響旅游營銷活動最基本、最直接的環(huán)境因素。
    （一）個人購買者。
    特征：
    人員構(gòu)成復(fù)雜。
    需求差異大。
    非專家購買。
    （二）組織購買者。
    特征：
    組織購買者購買的頻率不高，但購買規(guī)模較大。
    購買者大多是企事業(yè)單位，他們一次性購買旅游產(chǎn)品的數(shù)量比散客大很多。
    組織購買需求彈性較小。
    五、競爭者。
    旅游企業(yè)要面對以下四種類型的競爭者：
    愿望競爭者：
    類別競爭者：
    產(chǎn)品形式競爭者：
    品牌競爭者：
    六、社會公眾。
    金融公眾。
    媒體公眾。
    政府公眾。
    市民行動團(tuán)體。
    地方公眾。
    一般公眾。
    企業(yè)內(nèi)部公眾。
    第三節(jié)旅游市場宏觀營銷環(huán)境。
    一、人口環(huán)境。
    人口數(shù)量與增長速度。
    人口年齡結(jié)構(gòu)。
    家庭結(jié)構(gòu)的變化。
    人口的地理分布。
    思考：請分別為青少年市場和老年市場設(shè)計(jì)一個一天游的旅游項(xiàng)目。
    二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
    經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。
    消費(fèi)者收入的變化。
    消費(fèi)者支出模式的變化。
    通貨膨脹和貨幣匯率的變化。
    思考：央行加息對房價的影響。
    三、政治與法律環(huán)境。
    政治局勢。
    國家的方針政策。
    法律、法規(guī)。
    四、自然環(huán)境。
    五、文化環(huán)境。
    教育狀況。
    語言文字。
    價值觀念。
    宗教信仰。
    風(fēng)俗習(xí)慣。
    案例：kfc的“入鄉(xiāng)隨俗”
    香港市場的挫折。
    肯德基是美國一家與麥當(dāng)勞齊名的快餐公司,這種由賀蘭迪斯上校在1939年以含有11種草本植物和香料的秘方首次制成的肯德基家鄉(xiāng)雞,由于工藝獨(dú)特,香酥爽口,備受世界各地消費(fèi)者的喜愛。到70年代,肯德基在世界各地區(qū)有快餐店數(shù)千家,形成了一個龐大的快餐店連鎖網(wǎng)。于是,公司又把目光瞄準(zhǔn)了香港這顆“東方之珠”。
    1973年6月,第一家肯德基分店在香港美孚新村開業(yè),其他分店此后亦接連開業(yè),到1974年,數(shù)目已達(dá)到11家。在這些肯德基家鄉(xiāng)雞店中,除了炸雞之外,還供應(yīng)其他雜類食品。為了讓肯德基家鄉(xiāng)雞在香港推出后一炮打響,公司首先進(jìn)行了聲勢浩大的宣傳攻勢。電視廣告迅速引起了消費(fèi)者的注意。電視和報(bào)刊、印刷品的主題,都采用了家鄉(xiāng)雞世界性的宣傳口號:“好味到舔手指”。在家鄉(xiāng)雞進(jìn)入香港以前,香港人很少品嘗過所謂的美式快餐。剛開始,聲勢浩大的宣傳攻勢,加上獨(dú)特的烹調(diào)方法和配方,使得香港的顧客們都樂于一嘗。然而,好景不長,1974年9月,肯德基公司突然宣布多家分店停業(yè),只剩4家堅(jiān)持營業(yè)。到1975年2月,首批進(jìn)入香港的肯德基全軍覆沒,全部關(guān)門停業(yè)。
    導(dǎo)致肯德基全盤停業(yè)的原因,是雞的味道和宣傳服務(wù)上出了問題。從產(chǎn)品本身來講,雖然肯德基公司為了適應(yīng)香港人的口味,家鄉(xiāng)快餐店采用了本地產(chǎn)的土雞品種,但卻仍采用以前的喂養(yǎng)方式,即用魚肉飼養(yǎng)。這樣,便破壞了中國雞特有的口味,這一點(diǎn)最令挑剔的香港人失望。在廣告上,家鄉(xiāng)雞采用了“好味到舔手指”的廣告詞,這在文化觀念上也很難被香港居民所接受,因?yàn)樵谒麄兛磥怼疤蚴种浮笔且环N十分不雅的舉動。而且,當(dāng)時的香港人認(rèn)為家鄉(xiāng)雞價格太昂貴,因而抑制了需求量。在服務(wù)上,家鄉(xiāng)雞采用了美國式服務(wù),在歐美的快餐店一般是外賣,駕車到快餐店,買了食物回家吃。因此,店內(nèi)通常不設(shè)座位。而香港的情況則不同,人們在買的地方進(jìn)餐,通常是一群人或三三兩兩買了食品后坐在店內(nèi)邊吃邊聊。家鄉(xiāng)雞不設(shè)座位的做法,等于是趕走了一批有機(jī)會成為顧客的人。因此,家鄉(xiāng)雞雖然廣告規(guī)模較大,吸引了許多人前往嘗試,但是回頭客就不多了。所有這些都是對當(dāng)?shù)匚幕牧私獠簧钏?。這些教訓(xùn)為肯德基以后的中國市場拓展積累了經(jīng)驗(yàn)。
    從1985年再次進(jìn)軍香港到1987年在北京的前門開設(shè)內(nèi)地第一家門店,肯德基正是在產(chǎn)品本地化上做足了文章?？系禄约彝コ蓡T為目標(biāo)顧客。營銷的重點(diǎn)是容易接受外來文化、新鮮事物的青少年。同時,在兒童顧客身上肯德基也花費(fèi)大量精力,如:在店內(nèi)開辟兒童就餐區(qū),布置迎合兒童喜好的裝飾品,節(jié)假日備有玩具作為禮品等。肯德基一直想要營造的是一種全家一起用餐的歡樂氣氛,強(qiáng)調(diào)的是提升顧客價值。
    2000年肯德基邀請40余位國家級食品營養(yǎng)專家,成立了“中國肯德基食品健康咨詢委員會”。在市場調(diào)查和專家的主導(dǎo)下,陸續(xù)開發(fā)了滿足中國消費(fèi)者口味的系列產(chǎn)品,包括老北京雞肉卷、十全如意沙拉、玉米沙拉、嫩春雙筍沙拉、和風(fēng)刀豆沙拉、芙蓉鮮蔬湯、番茄蛋花湯、川香辣子雞等。中國人在傳統(tǒng)上是很注重早餐的,而且有早餐喝粥的習(xí)慣。從營養(yǎng)角度看,“粥”對人體健康也是十分重要的。由此,肯德基根據(jù)這一需求,特別為中國消費(fèi)者量身定制了“海鮮蛋花粥”、“香菇雞肉粥”兩款花式早餐粥,同時考慮到消費(fèi)者對早餐的營養(yǎng)要求,又專門研發(fā)了新產(chǎn)品,如含有雞蛋的芝士蛋堡、香脆營養(yǎng)的薯棒,并特別配有飲料如牛奶、果汁和港式奶茶,是一個中西合璧的早餐系列。早餐食品每款價格從3元到6元不等。
    思考：閱讀完kfc的案例后，你有什么樣的啟示？
    企業(yè)在進(jìn)入一個區(qū)域市場時,目的是為了讓當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者購買和消費(fèi)你的產(chǎn)品和服務(wù),而不是去推銷自己的價值觀。所以,當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者能否接受你的產(chǎn)品和服務(wù),關(guān)鍵在于這些產(chǎn)品和服務(wù)是否符合他們的文化傳統(tǒng)、消費(fèi)心理、購買習(xí)慣。不是你去改造當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者去適應(yīng)自己的產(chǎn)品,而是讓自己的產(chǎn)品、服務(wù),直到價格策略、宣傳用語適應(yīng)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者,起到消費(fèi)者認(rèn)知的作用。
    一、旅游市場營銷環(huán)境中的機(jī)會與威脅。
    市場機(jī)會：指在旅游市場上尚未滿足而旅游企業(yè)又有能力滿足并能取得競爭優(yōu)勢和差別利潤的市場需求。
    環(huán)境威脅：是指營銷環(huán)境中出現(xiàn)的不利于旅游企業(yè)發(fā)展或旅游企業(yè)形成挑戰(zhàn)的因素。
    二、旅游企業(yè)對市場機(jī)會的反應(yīng)。
    思考：為了發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會，旅游營銷人員應(yīng)該如何做？
    必須密切注視營銷環(huán)境的變化，對于可能出現(xiàn)的市場機(jī)會，適時做出適當(dāng)評價，并結(jié)合企業(yè)自身的資源和能力，將市場機(jī)會轉(zhuǎn)化為企業(yè)機(jī)會，才能開拓市場，擴(kuò)大銷售，提高企業(yè)的市場占有率。
    三、旅游企業(yè)對環(huán)境威脅的反應(yīng)。
    旅游企業(yè)面對環(huán)境威脅，有以下3種可能選擇的對策。
    反抗：試圖限制或者扭轉(zhuǎn)不利因素的發(fā)展。
    四、swot模型分析。
    （一）swot的含義。
    s（strength）優(yōu)勢，旅游企業(yè)在競爭中具有的優(yōu)勢。
    w（weakness）劣勢，旅游企業(yè)在競爭中相對弱勢的方面。
    o（opportunity）機(jī)會，外部環(huán)境變化給旅游企業(yè)帶來的機(jī)會。
    t（threat）威脅、風(fēng)險(xiǎn)，不利的發(fā)展趨勢或某突發(fā)事件給旅游企業(yè)經(jīng)營帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
    1、優(yōu)勢與劣勢分析。
    衡量企業(yè)優(yōu)勢與劣勢有兩個標(biāo)準(zhǔn)：（1）資金、產(chǎn)品、市場等一些單方面的優(yōu)劣勢。
    （2）綜合的優(yōu)劣勢。
    2、機(jī)會與威脅分析。
    （二）swot分析的步驟。
    第一步：針對某一旅游企業(yè)，根據(jù)swot分析表，列出對該企業(yè)發(fā)展有重大影響的內(nèi)部及外部環(huán)境因素，對這些因素進(jìn)行評價，判定是優(yōu)勢還是劣勢，是機(jī)會還是風(fēng)險(xiǎn)。
    思考，企業(yè)在運(yùn)用swot分析營銷環(huán)境后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)處于第三象限，需要采取何種戰(zhàn)略？
    （第一、第二、第四象限呢？）。
    復(fù)習(xí)：通過本章的學(xué)習(xí)，你學(xué)到了哪些內(nèi)容？
    學(xué)校環(huán)境分析報(bào)告篇七
    引言：
    中國電腦行業(yè)發(fā)展迅速，技術(shù)水平不斷提升。國內(nèi)企業(yè)為了獲得更大的投資收益，在生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品質(zhì)量上不斷提高。但是受國際金融危機(jī)、外部政策環(huán)境、產(chǎn)業(yè)上下游需求等眾多因素的影響，電腦行業(yè)在未來幾年的市場狀況及價格走勢備受關(guān)注。
    在長期市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，首先回顧了電腦行業(yè)的發(fā)展歷程，主要國家的市場、技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，以及國內(nèi)外市場的對比，在分析電腦產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，著重分析了電腦產(chǎn)業(yè)的銷售狀況和企業(yè)獲利能力以及進(jìn)出口分析和預(yù)測。在分析電腦行業(yè)競爭態(tài)勢的基礎(chǔ)上，詳細(xì)地闡述了電腦行業(yè)的企業(yè)競爭，市場集中度和國際競爭力。同時分析了企業(yè)的競爭策略，總結(jié)了行業(yè)的技術(shù)和市場的發(fā)展趨勢。同時針對投資者詳盡的分析了企業(yè)投資的政策、市場、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。
    一、行業(yè)簡介。
    筆記本電腦是指擁有完整電腦功能的筆記本型電腦產(chǎn)品，擁有電池配備以便于在沒有外接電源情況下運(yùn)行工作的電腦產(chǎn)品，與臺式機(jī)電腦相比，他們的基本構(gòu)成是相同的（顯示器、鍵盤/鼠標(biāo)、cpu、內(nèi)存和硬盤），但是筆記本電腦的優(yōu)勢還是非常明顯的。便攜性就是筆記本相對于臺式機(jī)電腦最大的優(yōu)勢，一般的筆記本電腦的重量只有2公斤多一些，無論是外出工作還是外出旅游，都可以隨身攜帶，非常的方便。其主要優(yōu)點(diǎn)：體積小、重量輕、攜帶方便，超輕超薄是其的主要發(fā)展方向，它的性能會越來越高，功能會更加豐富。其便攜性和備用電源使移動辦公成為可能，因此越來越受用戶推崇，市場容量迅速擴(kuò)展。
    二、行業(yè)生命周期分析。
    1、市場狀況：
    1、市場狀況。
    隨著電腦的日益普及，磁盤的用量也與日俱增。未來對磁盤的需求存在著一個巨大的潛在市場。
    我們在對磁盤市場分析后得知，磁盤質(zhì)量的好壞是消費(fèi)者購買磁盤時優(yōu)先考慮的因素，而價格因素也是影響消費(fèi)者購買何種品種磁盤的重要因素之一，因此，對于本公司的磁盤而言，把兩者機(jī)會有機(jī)地結(jié)合起來，找到一個最佳的結(jié)合點(diǎn)，就會發(fā)現(xiàn)一個很大的市場機(jī)會。
    2、品牌狀況。
    目前市場上的磁盤品牌很多，其中有國產(chǎn)和合資兩種主要類型。例如，索尼、科達(dá)、萬勝、金龜子等。雖然各品牌都有屬于自己的消費(fèi)群體，但是存在這樣一個問題：高質(zhì)量的磁盤價格高，低質(zhì)量的磁盤價位低。這就為本公司以“高質(zhì)量、低價格“進(jìn)入市場提供了空缺機(jī)會，為爭取一定的市場占有率提供了可能。
    2．市場容量：
    強(qiáng)，具有很強(qiáng)的可塑性，正處于一個形成品牌忠誠度的階段，他們將成為未來消費(fèi)的主力軍。在中國，大學(xué)生群體是任何電腦供應(yīng)商都應(yīng)該重視的群體。隨著大學(xué)的年年擴(kuò)招，現(xiàn)如今，大學(xué)生的在校人數(shù)已經(jīng)突破4000萬。理論上講，這群人中的每一個人都極有可能或者已經(jīng)購買電腦，這意味著數(shù)千萬的銷量。校園，有巨大的購買潛力。
    3.市場增長率、需求增長率：
    2008年國際金融風(fēng)暴開始波及中國市場，中國筆記本電腦市場上游成本增加、筆記本價格的下降。計(jì)世資訊（ccwresearch）數(shù)據(jù)調(diào)研顯示，2008年中國筆記本電腦市場銷售量規(guī)模為1260萬臺，預(yù)計(jì)2009年中國筆記本電腦市場銷售量規(guī)模將達(dá)到1528萬臺，同比增長21.3%。
    三、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析。
    1．新進(jìn)入者的威脅。
    “山寨”這個詞是08年的最熱門關(guān)鍵字之一。可以預(yù)見，“山寨”在09年還會在筆記本領(lǐng)域繼續(xù)風(fēng)光，一股真正的山寨力量將會迅速崛起。隨著筆記本核心技術(shù)的高速發(fā)展、成本大幅降低、部件模塊化的成熟，以及intel和amd等一些核心廠商對產(chǎn)品渠道的放寬等等，都讓山寨廠商擁有了絕佳的條件和資本去進(jìn)入筆記本市場。我們可以想象得到，在接下來的2009年將會是山寨軍團(tuán)鋪天蓋地席卷祖國大地甚至進(jìn)軍海外國際市場的熱鬧一年。
    2.行業(yè)競爭變動。
    個別筆記本廠商出局。
    2008年一場突如其來的“金融海嘯”席卷全球，包括中國在內(nèi)的各國家都遭遇了史上罕見的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境“入冬”之下中國的it行業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，各區(qū)域市場對it消費(fèi)的需求日益減少，商家們的帳面赤字也不斷刷新，于是素有中國硅谷之稱的北京中關(guān)村電腦城大片商家卷鋪蓋關(guān)門??有業(yè)內(nèi)行家發(fā)表意見稱這是一個危機(jī)與機(jī)遇同行的關(guān)鍵時期，優(yōu)勝劣汰的自然規(guī)律將在這期間表現(xiàn)異常明顯?；氐街袊墓P記本市場，為了在殘酷的競爭中生存，資金實(shí)力雄厚的國內(nèi)外一線品牌廠商如惠普、戴爾、聯(lián)想等會不惜一切血本搶奪江山，最明顯的就是新品戰(zhàn)和價格戰(zhàn)。在這兩大戰(zhàn)役之下，一些實(shí)力偏弱的二三線廠商在原來有著相當(dāng)優(yōu)勢的低端市場將會受到強(qiáng)力的壓迫和排擠，最終很有可能支撐不住而宣告退出國內(nèi)筆記本市場，至于都會有哪些品牌有此“潛力”就由大家一起去討論猜想了。
    四、行業(yè)發(fā)展的影響因素。
    一般環(huán)境因素。
    1．行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢、技術(shù)進(jìn)步前景（技術(shù)環(huán)境）：
    （a）超輕薄。
    超輕薄之所以能夠成為09年的主要方向，其實(shí)從08年末就有跡象顯示。另外超輕薄已經(jīng)不再是設(shè)計(jì)的難點(diǎn)，類似蘋果mba或者thinkpadx300的機(jī)型，已經(jīng)能夠在普及價位中出現(xiàn)了。消費(fèi)者對于便攜的需求進(jìn)一步增長，隨著netbook的高速增長，超輕薄將成為09年的關(guān)鍵詞。
    （b）更多的雙屏筆記本出現(xiàn)。
    雙屏筆記本在過去充其量只是一個概念產(chǎn)品，但自從華碩、明基、thinkpad、富士通等大牌廠商陸續(xù)推出了相應(yīng)的機(jī)型后才慢慢為人們所熟悉。不管怎么樣，雙屏顯示能夠給用戶帶來更多的功能操作，使得筆記本應(yīng)用更加方便簡單和實(shí)用?？梢灶A(yù)見，在09年將會有更多的不同形式表現(xiàn)的雙屏筆記本誕生。而隨著相關(guān)技術(shù)的成熟，此類本本的價格也將有較大幅度的下探而最終為人們所容易接受。
    （c）雙顯卡本本受到熱捧。
    在過去，雙顯卡筆記本顯得并不算非常成熟（這里說的雙顯卡是指獨(dú)顯+集顯集成切換技術(shù)，而非sli），只有索尼、華碩等少數(shù)廠商推出相應(yīng)產(chǎn)品。而現(xiàn)今突破了成本與技術(shù)的限制，雙顯卡筆記本產(chǎn)品也逐漸受到關(guān)注和熱捧。于是，也有更多的廠商加入到雙顯卡行列，如聯(lián)想、thinkpad、蘋果、宏碁、明基等都紛紛推出各大自的雙顯卡筆記本出場競爭。
    （d）四核處理器初露鋒芒。
    2009年四核筆記本產(chǎn)品受到市場和消費(fèi)者的廣泛關(guān)注。但畢竟仍然只是初生事物，在價格成本仍然沒有降下來的現(xiàn)在四核筆記本的需求購買力目前看來并不成熟。預(yù)測到是2009年第三季度左右，四核筆記本將成為筆記本市場一個不可缺少的組成，其消費(fèi)需求能力也將比現(xiàn)在有了大幅提升，畢竟有相當(dāng)一部份用戶尤其是一些專業(yè)級應(yīng)用和影音游戲應(yīng)用的用戶，對筆記本電腦的性能需求還是非?？量痰?。
    2.國家宏觀政策對于行業(yè)的影響（政治環(huán)境）。
    2009年“電腦下鄉(xiāng)”政策為筆記本電腦廠商帶來新的商機(jī)。
    從2009年2月1日起，國家開始推行“電腦下鄉(xiāng)”計(jì)劃，以此進(jìn)一步撬動農(nóng)村內(nèi)需市場，刺激以農(nóng)村為中心的電腦消費(fèi)，希望扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)頹勢。2009年由于中國pc市場處于應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的關(guān)鍵時期，所以國內(nèi)各個品牌的pc廠商都希望通過電腦下鄉(xiāng)減輕其銷售壓力。特別是“電腦下鄉(xiāng)”政策將會對聯(lián)想、海爾、方正等大型pc企業(yè)帶來很多益處，幾年前，聯(lián)想、海爾就已經(jīng)把農(nóng)村市場作為重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行開發(fā)，海爾利用自己家電渠道得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，大打農(nóng)村牌，通過家電打包購買，擴(kuò)大在農(nóng)村市場的份額。電腦下鄉(xiāng)作為國家政府部門扶持的一項(xiàng)政策，除了在經(jīng)濟(jì)效益上能為pc廠商獲得直接的經(jīng)濟(jì)收入之外，更重要的意義在于能為pc廠商帶來新的商機(jī)，能在一定程度上扭轉(zhuǎn)中國pc市場應(yīng)用和需求疲軟的局面。
    3、經(jīng)濟(jì)政策及發(fā)展?fàn)顩r（經(jīng)濟(jì)環(huán)境）。
    經(jīng)濟(jì)因素對組織具有重大影響，經(jīng)濟(jì)景氣狀況會影響供給。
    經(jīng)濟(jì)繁榮使組織易于獲取資源；相反，經(jīng)濟(jì)蕭條則限制組織獲取資源。
    亞洲金融危機(jī)之前與之后我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度的變化,要具體來說卻也不太好說.我國在改革開放之初由于經(jīng)濟(jì)韁繩剛剛放開,經(jīng)濟(jì)處于摸索狀態(tài).各行各業(yè),各門各類是八仙過海各顯神通,合法的不合法的經(jīng)濟(jì)行為都在各地進(jìn)行,經(jīng)濟(jì)在快速增長.但增長率與通貨膨脹率一樣時有變化,不夠穩(wěn)定.，對于電腦的需求會有很大影響。
    4、人口及工作狀況（社會文化環(huán)境）。
    一個國家的人口屬性不僅決定了現(xiàn)在和未來組織中的人力資源的數(shù)量和質(zhì)量，也決定著市場上的消費(fèi)者偏好！社會的不同多源于社會結(jié)構(gòu)的不同；管理者個人和組織必須對不同國家的社會環(huán)境因素的變化和差異做出積極的反應(yīng)，并能相應(yīng)調(diào)整自己的行為方式。我國人口分配不均勻，各行業(yè)狀況不理想，擁有電腦的一般是收入分配在中等以上的人群，對大多數(shù)中等以下居民來說，電腦是高級消費(fèi)品，他們一般不會花費(fèi)金錢在它上面。
    5、其他可能存在的影響因素。
    2009年上網(wǎng)本的需求量將增大從而帶動筆記本電腦市場增長。
    由于受金融危機(jī)的影響，個人消費(fèi)者取代企業(yè)市場成為拉動筆記本電腦市場增長的主要動力，金融風(fēng)暴的洗禮已經(jīng)改變了中國電腦消費(fèi)者的購買習(xí)慣,低價產(chǎn)品將更受青睞，由于上網(wǎng)本具有價格低廉、能滿足用戶上網(wǎng)或處理工作的基本要求等特性，因此上網(wǎng)本的需求量將增大，2009年上網(wǎng)本將在2008年的配置上大大提高，逐漸達(dá)到主流化的水平，從而帶動筆記本電腦市場增長。
    五、波特的“五種力量模型”（特殊環(huán)境分析）。
    特殊環(huán)境對組織的影響更直接，更頻繁，作用也更明顯。
    美國學(xué)者邁克爾．波特提出“五種力量模型”，是一種特別有效的分析工具。五種力量有：
    1.行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的競爭威脅；
    目前市場上的磁盤品牌很多，其中有國產(chǎn)和合資兩種主要類型。例如，索尼、科達(dá)、萬勝、金龜子等。雖然各品牌都有屬于自己的消費(fèi)群體，但是存在這樣一個問題：高質(zhì)量的磁盤價格高，低質(zhì)量的磁盤價位低。這就為本公司以“高質(zhì)量、低價格“進(jìn)入市場提供了空缺機(jī)會，為爭取一定的市場占有率提供了可能。
    2.潛在的進(jìn)入者；
    大量電子產(chǎn)品被生產(chǎn)，品牌越來越多。聯(lián)想、方正、同方、戴爾、hp、華碩、tcl等。
    3.替代品生產(chǎn)者的替代威脅；
    筆記本電腦更新環(huán)節(jié)特別快，沒有哪個品牌能用原來立于不敗之地。
    4.購買者的討價還價能力；
    零散的消費(fèi)者往往借助朋友的介紹或商家的推薦選購產(chǎn)品。因此，消費(fèi)者需要經(jīng)過一段時間的反復(fù)使用和比較，認(rèn)定性價比最好的磁盤，從而趨向于選購自己認(rèn)定的品牌磁盤。價格上往往趨向于自己認(rèn)定的價錢。5.供應(yīng)商的討價還價能力。
    我國的電腦產(chǎn)業(yè)是一個巨大的市場，無論是國外的電腦開發(fā)商，還是材料、產(chǎn)品的供應(yīng)商，都密切關(guān)注這一市場。隨著關(guān)稅的降低和各類進(jìn)入產(chǎn)品限制條件的放寬，國外產(chǎn)品將大量充斥國內(nèi)市場，并對國內(nèi)產(chǎn)品產(chǎn)生巨大沖擊，首當(dāng)其沖的就是導(dǎo)致國產(chǎn)商品的價格下降。單就電腦行業(yè)來說，這或許是有利的。
    1、優(yōu)勢—s。
    2、劣勢—w。
    1.缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)2.工藝水平和產(chǎn)品質(zhì)量低和產(chǎn)品競爭力差3.綜合生產(chǎn)成本高。
    4.跨國經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)少5.內(nèi)部管理水平低。
    3、機(jī)會—o。
    3、區(qū)位戰(zhàn)略。
    4、挑戰(zhàn)—t1、加入wot以后，各國產(chǎn)品競爭激烈。
    2、技術(shù)革新慢，生產(chǎn)成本高。
    3、市場開拓乏力，產(chǎn)品競爭力弱；行業(yè)規(guī)模小，重復(fù)投資過多，行業(yè)無序發(fā)展；銷售管理模式尚待完善，資金運(yùn)營績效表現(xiàn)較弱；現(xiàn)行管理體制有待進(jìn)一步理順；企業(yè)機(jī)制不活，法人治理結(jié)構(gòu)有待健全。
    七、結(jié)束語。
    企業(yè)應(yīng)針對消費(fèi)者重視產(chǎn)品質(zhì)量而忽略產(chǎn)品包裝的特點(diǎn)，對產(chǎn)品應(yīng)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在盡量減少產(chǎn)品包裝費(fèi)用的同時，還應(yīng)追求包裝的多樣化，如有單片類、五片裝、十片裝等，以滿足不同消費(fèi)者的需求。筆記本電腦的營銷手段也會出現(xiàn)異彩紛呈。正如過去臺式機(jī)電腦推出低價電腦、功能電腦等等，筆記本電腦也會推出許多新概念、新理念。
    中國筆記本電腦市場已迎來高速成長期，各種品牌大量涌現(xiàn)，競爭格局也更不穩(wěn)定。在這種情況下，國產(chǎn)筆記本電腦要想勝出，必須靠技術(shù)、靠質(zhì)量、靠服務(wù)。
    過去對國產(chǎn)筆記本電腦有一個印象，那就是靠組裝、靠貼牌，夏旸說，聯(lián)想要打破人們的這一看法。聯(lián)想在技術(shù)上做了深入的儲備，從筆記本電腦的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到產(chǎn)品外觀以及應(yīng)用都有自己獨(dú)到的地方。
    總體來看，人們越來越傾向于選用簡便省心的設(shè)備，這正是筆記本電腦在未來需要改進(jìn)的地方，也正是筆記本電腦繼續(xù)存在并發(fā)展下去的理由和機(jī)會。我們很難說再過20年筆記本電腦是什么樣子，但有一點(diǎn)是完全可以肯定的，它可能不會再是it產(chǎn)業(yè)的焦點(diǎn)，但絕對是it大家庭不可缺少的成員。
    學(xué)校環(huán)境分析報(bào)告篇八
    清水灣位于陵水縣的境內(nèi)，xx年，雅居樂與國際著名金融投資機(jī)構(gòu)摩根士丹利強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，按照建設(shè)“國際旅游島”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行開發(fā)，統(tǒng)一規(guī)劃。自項(xiàng)目開盤以來，銷售情況非?？捎^。市住建局于11月9日組織市房產(chǎn)交易所人員走訪清水灣項(xiàng)目，為了了解香水灣項(xiàng)目的銷售市場，掌握實(shí)際的銷售數(shù)據(jù)，吸取良好的營銷方式，為三亞的房地產(chǎn)項(xiàng)目提供參考依據(jù)。
    一、清水灣的銷售情況。
    香水灣是雅居樂地產(chǎn)集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目，去年銷售占集團(tuán)總銷量的50%，今年銷售占25%。是海南目前最大的房地產(chǎn)項(xiàng)目，占地面積1.5萬畝，總建筑面積900萬平方米，目前已開發(fā)300多萬平方米，均價為15000每平方米。今年項(xiàng)目的銷售計(jì)劃為100個億，已完成67億，銷售面積50多萬平方米，其中春節(jié)就銷售了40多個億。銷售占陵水銷售50%以上。
    雅居樂地產(chǎn)是一家上市公司，實(shí)力強(qiáng)大，資金充足，據(jù)了解，融資渠道較多，主要來源于股票資金、銀行貸款以及自有資金，自有資金占較大比例。
    二、銷售可觀的原因分析。
    項(xiàng)目的銷售自開盤以來較為客觀。
    （二）陵水不受限購政策影響。自開始，國家對海口、三亞兩市進(jìn)行限購，許多客戶將投資熱情轉(zhuǎn)向了其他市縣，從而對周邊市縣的項(xiàng)目產(chǎn)生影響。陵水毗鄰三亞，其優(yōu)越的自然、氣候資源與三亞相近，成為許多客戶首選投資置業(yè)之地。
    （三）清水灣項(xiàng)目是該集團(tuán)的重點(diǎn)項(xiàng)目，集團(tuán)對項(xiàng)目投入大，期望高，在營銷方面投入1.5個億進(jìn)行宣傳推廣，開展多形式的宣傳方式，樹立項(xiàng)目形象。
    1、廣告投入大，全方位的進(jìn)行宣傳，分別與央視、鳳凰衛(wèi)視、旅游衛(wèi)視等媒體進(jìn)行合作，以及主要城市的平面媒體、報(bào)紙等都有宣傳。在重要城市，例如北京、上海、重慶、內(nèi)蒙、太原、哈爾濱等11個城市設(shè)點(diǎn)銷售。
    2、充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺，與新浪、易居、搜房等網(wǎng)站大力合作，有針對性的'選擇全國幾大重要城市，參加房展會，加大力度進(jìn)行島外促銷，并充分利用網(wǎng)絡(luò)信息資源，借助房展的影響力，宣傳產(chǎn)品。
    3、采取團(tuán)購方式，發(fā)放1000套，并九折優(yōu)惠，激發(fā)了客戶購買欲。
    4、只要有意向的客戶，經(jīng)過公司審核后篩選，對來看房的客戶提供往返機(jī)票以及免費(fèi)酒店住宿，為看房者提供便利，吸引更多的意向客戶前去看房，提高成交的機(jī)率。
    三、總結(jié)。
    1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示：雖然陵水不限購，影響比三亞的小，但是受到整個市場的觀望氣氛影響，許多前來看房的客戶都持觀望情緒，等待降價。
    2、從項(xiàng)目銷售的客源分布來看，與三亞大致相同，“兩區(qū)一都”的結(jié)構(gòu)較為穩(wěn)定，內(nèi)蒙、成都、太原、山東等省市占購買比例一部分。
    學(xué)校環(huán)境分析報(bào)告篇九
    通過對個人黨性修養(yǎng)方面存在問題的原因以及危害進(jìn)行了更深層次的剖析，可以達(dá)到自我教育、自我提高、自我完善、修正缺點(diǎn)、增強(qiáng)黨性的目的。下面是小編為大家收集整理的學(xué)校黨性分析報(bào)告_。
    歡迎大家閱讀。
    未步入大學(xué)之前，一直對黨組織這個概念比較模糊，對黨員也是只是覺得是一個光榮的身份，沒有深刻的具體的認(rèn)識。而進(jìn)入到大學(xué)后，我有了更多的時間和機(jī)會接觸到身邊的黨員，接觸到黨組織，不論是理論知識還是政治視野都得到了一定的擴(kuò)充。認(rèn)識到了這是一個起著先鋒模范作用，是一個以為人民服務(wù)為宗旨的群體，心中不由得燃起敬仰之情，所以自己非常希望能夠加入到這樣一個組織，做一名合格的黨員，做一名為人民服務(wù)的好黨員。于是，在開學(xué)伊始的xxxx年，我就向黨提交了。
    入黨志愿書。
    并由于同學(xué)和老師的信任參加了學(xué)校組織的黨校培訓(xùn)并順利結(jié)業(yè)。在其后的一年中接受組織的考察并于xxxx年幸運(yùn)的被組織批準(zhǔn)成為一名中共預(yù)備黨員。
    在成為預(yù)備黨員接近半年時間以來，在黨組織的引導(dǎo)培養(yǎng)和支部內(nèi)同志的熏陶影響下，本人各方面的思想意識和覺悟水平有了很大的提高，這使我更加堅(jiān)信，中國共產(chǎn)黨組織是一個與時俱進(jìn)、不斷成長的隊(duì)伍，每一位黨員也都處于不斷的進(jìn)步之中。批評與自我批評，是我黨的優(yōu)秀作風(fēng)，它使我們能夠及時地認(rèn)識到自身存在或產(chǎn)生的缺點(diǎn)、問題，從而及時糾正改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)不斷的優(yōu)化成熟。對照黨章規(guī)定的黨員義務(wù)和對黨員的基本要求，我發(fā)現(xiàn)自己在離思想上入黨還有較大差距，我對問題產(chǎn)生的原因和解決辦法進(jìn)行了客觀的分析，現(xiàn)就以下幾個方面向組織匯報(bào)：
    一、存在的幾點(diǎn)問題以及相關(guān)原因：
    1、首先是理論學(xué)習(xí)不夠深入，缺乏深刻的認(rèn)識，理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作存在距離，有些只能是想法，并沒有演化為具體的做法。形成現(xiàn)在這樣的狀態(tài)主要是自己思想沒有轉(zhuǎn)變，因?yàn)樽约菏俏目粕?，加上自己對歷史也比較感興趣，所以一直覺得在黨發(fā)展的這些知識上，我可能比較有優(yōu)勢。但是經(jīng)過多次的和黨員同志們交流后發(fā)現(xiàn)這種想法完全錯誤，我的理論知識很不足，很多事情的看待上也是只浮在表面，沒有很深入的去剖析。一個人要想在本質(zhì)上得到提高，理論水平是其最基本的武器，而我沒有得到很大提高的很大程度上就是由于自己的理論水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
    2、在群眾中影響力不夠深入，宗旨觀念樹的不牢。平時生活中，雖然有做到關(guān)心同學(xué)，幫助同學(xué)。但是心里對幫組同學(xué)們解決困難的意識不強(qiáng)，沒有很積極主動地去幫助他們，沒有真正全身心的投入到全心全意為同學(xué)服務(wù)的實(shí)踐中去。存在這個問題的原因究其本質(zhì)就是沒有讓自己思想提升到合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)，自己的思想境界和覺悟還不夠高，沒有很強(qiáng)的服務(wù)精神。
    3、與其他黨員聯(lián)系少、配合偏少。只有和本班的或者同級的黨員同志有來往，現(xiàn)階段又處于考研時期，更加是側(cè)重抓好自己考研的復(fù)習(xí)上，關(guān)注個人發(fā)展，沒有很好的與其他黨員同志交流。我認(rèn)為這個問題是我們現(xiàn)階段黨內(nèi)同志存在的共性。其主要原因還是自我主動性不夠，外在原因就是組織內(nèi)部沒有組織策劃一些讓我們增強(qiáng)交流的活動，沒有很好的提供這些加強(qiáng)組織內(nèi)部交流發(fā)展的平臺和機(jī)會。
    4、在學(xué)習(xí)上，沒有之前大一大二時候用心，先鋒模范作用不強(qiáng)。大一大二每年都有拿獎學(xué)金，而且成績都是班級前十。大三雖然成績沒有很后，但是自己感覺完全沒有之前認(rèn)真，現(xiàn)在又側(cè)重在考研復(fù)習(xí)的科目上，對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)沒有很用心，也沒有抽太多的時間去閱讀相關(guān)書籍?dāng)U充自我的專業(yè)視野，都只是浮在表面，沒有很系統(tǒng)的知識結(jié)構(gòu)。這個問題一方面是因?yàn)楝F(xiàn)階段訂立的考研目標(biāo)所致，讓我沒有更多的時間投身專業(yè)知識上，另一方面就是大三以來自己的懈怠情緒不斷增生，很大程度上不利于學(xué)習(xí)等的發(fā)展。
    5、積極性和主動性降低。自從大三辭去學(xué)生會和班級班委的職務(wù)后，對于院系的活動或者對班級的活動雖然基本上都有參加，但是都表現(xiàn)出消極的、甚至抵觸的情緒，積極性也有很大程度的降低，沒有之前那么配合。這點(diǎn)問題也是主要是自我的懈怠情緒滋生，沒有將自我更好的融入到我們整個組織和班級中去。
    二、改進(jìn)自我不足的措施：
    1、針對理論知識不夠這點(diǎn)，在以后的學(xué)習(xí)生活中，我會在考研之余，努力的抽時間學(xué)習(xí)相關(guān)知識，如果覺得太過乏味或枯燥，我可以選擇觀看紀(jì)錄片等提高自我的各方面的知識。
    2、群眾影響不深、先鋒模范作用不強(qiáng)的這兩點(diǎn)上，我會在以后的學(xué)習(xí)生活中不斷提高自我的學(xué)習(xí)能力，增強(qiáng)服務(wù)意識。只有在各方面不斷完善自己，提升自己才能更好地樹立起旗幟作用，從而更好的、積極的去影響、帶動身邊的同學(xué)。
    3、在自己的積極性上，我會時刻調(diào)整自我的心態(tài)，時刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。在面對一些不好的消極懈怠情緒的時候能很好的及時的調(diào)整過來，努力把自己的積極性和主動性調(diào)動起來。
    現(xiàn)階段，在學(xué)習(xí)生活工作中等暴露出問題是正常的，關(guān)鍵是如何面對這些問題，更好地提升自己的認(rèn)識，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增長自己的才干。我也深知在自我的黨性分析中也存在自己沒有認(rèn)識到的問題，我會經(jīng)常的進(jìn)行自我批評和反省，來更好的完善自我。之后的學(xué)習(xí)生活中，我也不僅會虛心聽取他人意見，更會時刻提醒自己注意自我身份，時刻以黨員標(biāo)準(zhǔn)來衡量和要求自己，爭取做好先鋒模范作用，爭取積極地去影響帶動身邊的同學(xué)去向黨組織靠攏，去學(xué)習(xí)了解黨。
    俗話說：“學(xué)高為師，身正為范”，作為一名黨員，要經(jīng)常深刻反思自己的師德言行、工作作風(fēng)和生活態(tài)度，查找自己存在的主要問題、思想根源，謙虛聽取各方面的意見和建議，為今后的工作、學(xué)習(xí)與生活調(diào)整好新的奮斗目標(biāo)。
    一、存在問題：
    1、學(xué)習(xí)上還不夠，一是理論學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)，主動擠時間學(xué)習(xí)不夠。二是知識面不夠廣。政治理論方面的內(nèi)容看得多，法律知識，科學(xué)文化知識鉆研得少，教科研工作探究的不夠，結(jié)果使得知識面不夠廣。
    2、開展批評與自我批評做得還不夠。對有不良習(xí)慣的學(xué)生批評的多，對同事打不開情面，怕傷害同志間感情，不利于工作的順利開展。
    3、在工作要求上。工作的標(biāo)準(zhǔn)要求不夠高。滿足于干完干成，求數(shù)量與求質(zhì)量沒能有機(jī)地結(jié)合起來，雖然能按時完成工作任務(wù)，但標(biāo)尺定的不夠高。
    4、在工作創(chuàng)新上。對待困難有畏難情緒，滿足于叫干啥就干啥，積極主動性不夠強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)造性的開展工作。
    5、溝通能力不是很強(qiáng)。在平時工作中，我只顧自己工作，而不顧與人交流溝通，認(rèn)為只要工作做好，就萬事大吉了，這樣造成有時工作不細(xì)致。
    二、存在上述問題的根源：
    以上缺點(diǎn)，其實(shí)是對自己要求不嚴(yán)格的結(jié)果。應(yīng)該說，我是滿腔熱情地投入工作的，也一直對工作很負(fù)責(zé)的。但在思想上認(rèn)為自己是從事辦公室工作的，只要有一定的政治理論功底和文化素養(yǎng)就行了，其他方面的知識多少知道點(diǎn)就可以過得去，放松了自己知識面的拓寬，文化素養(yǎng)的提高。歸到根本，這其實(shí)是人生觀、世界觀模糊的問題，也是放松自己學(xué)習(xí)的后果。由于對自己壓力不夠，從而動力不足，產(chǎn)生一種浮躁心理、急躁心態(tài)、急于求成的思想。
    三、整改措施和今后努力方向：人無完人，金無足赤，這是一個不爭的事實(shí)，但人確實(shí)是可以改得更好的。在今后的工作中，我要拿出十二萬分的精神，去開創(chuàng)新的局面。具體如下：
    一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是系統(tǒng)性政治理論學(xué)習(xí)，樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)，堅(jiān)定社會主義信念，努力提高自身素質(zhì)，提高工作水平和能力，爭當(dāng)模范黨員。
    二是要嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)厲約束自己，時刻警示自己。在充分認(rèn)識到自己的缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上，努力改變克服松懈心理，樹立生活、工作目標(biāo)，化劣勢、失敗為前進(jìn)的動力，保持旺盛的戰(zhàn)斗力，永遠(yuǎn)保持自己積極肯干、吃苦耐勞、艱苦奮斗的優(yōu)點(diǎn)。
    三是要立足于工作進(jìn)步和自身全面發(fā)展，廣泛學(xué)習(xí)一切有益知識。加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，積極參加教育改革;既學(xué)習(xí)與自己的業(yè)務(wù)有關(guān)的專業(yè)知識，也要廣泛涉獵多方面的知識，多學(xué)習(xí)一些反映當(dāng)今世界文明進(jìn)步的新知識、新經(jīng)驗(yàn)，做到專與博相結(jié)合，“求知”與”修身”共進(jìn)步，使知識結(jié)構(gòu)更加合理，個人素質(zhì)全面提高。
    四是加強(qiáng)溝通，理順關(guān)系，為做好辦公室工作打好基礎(chǔ)。
    五是要能坐得下來，踏下心來，敬業(yè)愛崗，勇于吃苦，甘于奉獻(xiàn)，正確對待榮譽(yù)、地位，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕，勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，做一名合格的黨員、高素質(zhì)的教育工作者。
    總之，在今后工作中，我愿和大家一起在開拓中前進(jìn)，在前進(jìn)中開拓，保持積極進(jìn)取的良好精神狀態(tài)，恪盡職守，奮發(fā)有為，以前所未有的工作熱情投入到各項(xiàng)工作中。
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    學(xué)校環(huán)境分析報(bào)告篇十
    摘要：任何一個企業(yè)都不是孤立存在的，都要同它所處的環(huán)境發(fā)生各種各樣的關(guān)系。了解旅游企業(yè)所面臨的外部環(huán)境，可以有效的識別出企業(yè)的機(jī)會和威脅以便及時捕捉機(jī)會，及時的采取應(yīng)對威脅的措施。本文主要從旅游企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境分析的重要性以及旅游企業(yè)所面臨的外部環(huán)境進(jìn)行了闡述。
    關(guān)鍵詞：旅游企業(yè)，重要性，宏觀環(huán)境。
    任何一個企業(yè)都不是孤立存在的，都要同它所處的環(huán)境發(fā)生各種各樣的聯(lián)系。因此，從這個意義上說，旅游企業(yè)外部環(huán)境分析與其他企業(yè)的外部環(huán)境分析并沒有本質(zhì)上的區(qū)別。旅游企業(yè)自身所具有的一些特點(diǎn)決定了旅游企業(yè)相對于其他企業(yè)來說更加依賴于外部環(huán)境。其特點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)：
    第一，是敏感性和脆弱性。旅游業(yè)的敏感性是指旅游企業(yè)的經(jīng)營易受外部環(huán)境變化的影響。任何社會、政治、法律、經(jīng)濟(jì)、文化和技術(shù)領(lǐng)域的變化都會給旅游企業(yè)的經(jīng)營帶來巨大的影響。例如：信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)對傳統(tǒng)旅游業(yè)尤其是旅行社的經(jīng)營模式提出了挑戰(zhàn)。旅游企業(yè)的脆弱性是指旅游企業(yè)受到外部環(huán)境影響的程度相對于其他行業(yè)來說是比較高的。有人曾將旅游業(yè)比喻為“建在流沙上的大廈”，雖然有點(diǎn)夸張，但也從另一個側(cè)面反映了旅游業(yè)的脆弱性。
    第二，是異地性。旅游者要實(shí)現(xiàn)旅游活動，必須發(fā)生空間的移位，至少是離開他的常住地。因此，對客源地的旅游企業(yè)來說，要滿足當(dāng)?shù)芈糜握叩男枨?，多?shù)情況下也需要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的轉(zhuǎn)移，要到其主要目的地國或地區(qū)進(jìn)行經(jīng)營，這也是旅游企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨區(qū)（境）擴(kuò)張的基本原因之一。地區(qū)之間風(fēng)俗、文化、經(jīng)濟(jì)。技術(shù)、消費(fèi)習(xí)慣，甚至法律和政治狀況的差異，再加上旅游企業(yè)對這些環(huán)境的依賴性，使得旅游企業(yè)在進(jìn)入一個新的市場、區(qū)域時尤其要關(guān)注外部環(huán)境的狀況及其變化。另外，旅游企業(yè)的異地性，使得旅游企業(yè)要實(shí)現(xiàn)旅游活動必須要有一定的閑暇時間。政府可以從制度方面一些閑暇時間的分配，從而為廣大居民成為旅游者提供便利條件。
    第三，在多數(shù)國家，尤其是發(fā)展中國家，旅游業(yè)還是一個政府主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)。旅游者旅游權(quán)力、旅游企業(yè)經(jīng)營權(quán)力的大小，在一定程度上取決于政府的各項(xiàng)相關(guān)政策，而政府相關(guān)政策的出臺，主要依據(jù)對其宏觀環(huán)境的各種判斷，這就使得外部環(huán)境對于企業(yè)來說顯得尤為重要。
    第四，旅游企業(yè)邊界的模糊性。這是旅游企業(yè)作為服務(wù)企業(yè)的特性。對于其他行業(yè)的企業(yè)來說，企業(yè)與“外部世界”的邊界是清晰的。而旅游企業(yè)則不同，尤其是旅游社，為客人提供的服務(wù)是在旅途中完成的，而這個旅途可能是從世界的一端到另一端。所以有學(xué)者提出，整個地球都是旅游企業(yè)的“廠房”
    宏觀環(huán)境又稱總體環(huán)境，通常指那些對于處在同一區(qū)域的所以企業(yè)都會產(chǎn)生影響的環(huán)境因素，主要有政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素、自然環(huán)境因素等。一般來說，旅游企業(yè)不可能直接控制這些環(huán)境因素。能夠取得成功的企業(yè)往往通過搜集這些因素方面的一定種類和數(shù)量信息，了解一般環(huán)境中這些因素信號的意義，以便于指定和實(shí)施適當(dāng)?shù)牟呗浴?BR>    （一）政治環(huán)境。
    消費(fèi)市場，這對旅游業(yè)的發(fā)展具有推動作用。國家擴(kuò)大內(nèi)需的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方略和加快推動服務(wù)業(yè)的發(fā)展，將為旅游業(yè)進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造新的機(jī)遇；中國對外開放的進(jìn)一步擴(kuò)大，將為我國旅游業(yè)在國際市場和世界舞臺更好地發(fā)揮作用，創(chuàng)造更為有利的條件；中國政通人和，社會安定，將成為世界上最安全的旅游目的地之一。
    （二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
    從經(jīng)濟(jì)環(huán)境上看：經(jīng)濟(jì)環(huán)境是企業(yè)最直接感受到的環(huán)境因素。對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析可以從以下四個方面展開：經(jīng)濟(jì)總量分析；可支配收入分析；利率、匯率、投資率分析；經(jīng)濟(jì)全球化趨勢分析。
    國民生產(chǎn)總值反應(yīng)了經(jīng)濟(jì)整體實(shí)力。近幾年來，我國的國民生產(chǎn)總值都呈上升趨勢。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國旅游業(yè)面臨重大發(fā)展機(jī)遇：中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長，必將對旅游需求增長發(fā)揮基礎(chǔ)性的支撐作用；城鄉(xiāng)居民收入將穩(wěn)定增長，這將進(jìn)入世界旅游界公認(rèn)的旅游業(yè)爆發(fā)性增長階段。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民的生活水平日益提高，人們的可自由支配的金錢和閑暇的時間變多了，這為人們旅游動機(jī)的產(chǎn)生創(chuàng)造了條件，因?yàn)橛锌勺杂芍涞慕疱X和閑暇的時間是旅游產(chǎn)生的條件。另外，人們的養(yǎng)身意識提高了，于是更多人開展了以健身療養(yǎng)為目的的健康療養(yǎng)旅游。還有，人們的受教育水平提高了，大家對精神文明的追求也上升了，于是更多人有了外出旅游的動機(jī)，為的是開拓眼界，或者是感受中國的悠久歷史文化，或者進(jìn)行科研考察。商業(yè)化程度的提高，商務(wù)旅游也隨之發(fā)展起來了。
    近年來人民幣的升值，對旅游業(yè)產(chǎn)生很復(fù)雜的影響。從出境游、入境游及國內(nèi)游三個方面進(jìn)行分析。首先出境旅游將掀起新浪潮。人民幣升值后，居民境外消費(fèi)能力相對變強(qiáng)，居民境外購物將進(jìn)一步受到刺激，一些潛在游客也會在升值的心理下加入到出境游的隊(duì)伍中去。其次，對入境游產(chǎn)生有限影響。人民幣升值后，美元和歐元價值相對縮水，入境旅游價格相對抬升。因此入境旅游整體上會面臨利空的局勢。人民幣匯率升值對國內(nèi)旅游市場的影響表現(xiàn)在替代效應(yīng)和收入效應(yīng)兩個方面：一方面，人民幣匯率提高后，國內(nèi)旅游價格相對于出境游價格上漲。原計(jì)劃在國內(nèi)旅游的居民受匯率上升的影響而選擇出境旅游，分流的游客可能對國內(nèi)飯店和景區(qū)的接待量產(chǎn)生影響，從而不利旅游業(yè)的發(fā)展。另一方面，人民幣升值帶來的收入效應(yīng)將有利于居民旅游消費(fèi)的增長，主要表現(xiàn)在居民財(cái)產(chǎn)增加，消費(fèi)能力提升。
    隨著加入wto過渡期的結(jié)束，旅游業(yè)將啟動新一輪的對外開放，國內(nèi)外旅游市場一體化進(jìn)程將加快，與國際市場、國際規(guī)則、國際水平將進(jìn)一步接軌。中國入境旅游、出境旅游的規(guī)模不斷擴(kuò)大，旅游業(yè)將進(jìn)一步發(fā)揮提升國家軟實(shí)力的作用，我國旅游業(yè)在世界旅游界的話語權(quán)將繼續(xù)增強(qiáng)，國際地位和影響力不斷提升，參與國際規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)的制定與應(yīng)用的空間進(jìn)一步擴(kuò)大。
    （三）技術(shù)環(huán)境。
    從技術(shù)環(huán)境上看，技術(shù)環(huán)境對經(jīng)濟(jì)及企業(yè)行業(yè)的影響是累計(jì)漸進(jìn)的。技術(shù)環(huán)境分析的主要內(nèi)容包括技術(shù)水平和技術(shù)發(fā)展趨勢、技術(shù)對產(chǎn)業(yè)的影響以及技術(shù)的社會影響和信息化影響等四個方面。
    隨著技術(shù)水平的提高，交通隨之發(fā)展起來了，如動車的快速發(fā)展和高速公路的發(fā)展，使旅游者的外出旅游提供了更為便利和快捷的條件。通過細(xì)胞技術(shù)或基因技術(shù)，對瀕危動植物種形成有效保護(hù)，從而保持了旅游動植物環(huán)境的吸引力。高新技術(shù)的綜合應(yīng)用創(chuàng)造出新的旅游資源和產(chǎn)品，可以使一些原來不具備旅游吸引力的資源成為新的旅游吸引物或提升它們的吸引力，如主題公園和游樂場的各種高科技模擬技術(shù)和游樂設(shè)施。應(yīng)用了高新技術(shù)后，許多文物古跡資源得到了保護(hù)，增強(qiáng)了它們可持續(xù)發(fā)展的能力?，F(xiàn)代科技在促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，會對社會產(chǎn)生負(fù)面影響，如環(huán)境污染、生態(tài)失衡、對傳統(tǒng)倫理的挑戰(zhàn)等，這些都會對旅游業(yè)產(chǎn)生不良影響，使旅游地的自然環(huán)境和人文環(huán)境受到嚴(yán)重的損害，旅游可持續(xù)發(fā)展變得艱難。因此我們要充分認(rèn)識到現(xiàn)代科技給旅游業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在發(fā)展旅游中要善于應(yīng)用現(xiàn)代科技手段，同時也要謹(jǐn)防現(xiàn)代科技對旅游業(yè)的負(fù)面影響。
    （四）社會文化環(huán)境。
    從社會文化環(huán)境上看，社會文化環(huán)境通過兩個方面影響企業(yè)和行業(yè)：一是影響人口總量和人口分布、居民的價值觀和生活方式，從而影響他們對產(chǎn)業(yè)和對企業(yè)的態(tài)度；二是影響企業(yè)內(nèi)部成員的價值觀和工作態(tài)度，從而影響企業(yè)士氣。現(xiàn)如今，社會文化呈現(xiàn)如下發(fā)展趨勢：更關(guān)心環(huán)境；中老年顧客市場成長；個性化需求增長；生活節(jié)奏加快；單親家庭和沒孩子的雙親家庭增多；勞動力和市場的多樣性增加。更關(guān)心環(huán)境，則旅游業(yè)在進(jìn)行旅游規(guī)劃和開發(fā)的時候要注意對旅游資源環(huán)境的美化和維護(hù)。中老年顧客市場成長，則旅游業(yè)要多開發(fā)些適合中老年的旅游產(chǎn)品，如療養(yǎng)等。個性化需求增加則說明旅游者對旅游業(yè)的要求變高了。城市化進(jìn)程加快，生活節(jié)奏加快，人們的生活壓力增加，人們都渴望回歸自然，則旅游業(yè)要多開發(fā)些自然、休閑、娛樂性質(zhì)的旅游產(chǎn)品。
    （五）自然環(huán)境。
    從自然環(huán)境上看，隨著科技的發(fā)展，人類對自然環(huán)境、對人與自然關(guān)系的認(rèn)識逐漸轉(zhuǎn)變，人類對付自然的方法也越來越多。對企業(yè)和行業(yè)來說，主要的自然環(huán)境因素有地理位置、氣候條件、資源狀況等三項(xiàng)。
    我國的旅游資源豐富，但是分布不均，獨(dú)特的旅游資源為旅游業(yè)的發(fā)展提供了天然的優(yōu)勢。我國地理環(huán)境復(fù)雜多樣，自然資源極其豐富，這為旅游業(yè)的發(fā)展提供了基礎(chǔ)。
    首先，地理位置，我國的旅游資源分布不均，不同地區(qū)的旅游業(yè)發(fā)達(dá)程度也不同，如東南沿海經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)，人口也眾多，而西部經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，有的地方甚至人煙稀少，所以東部地區(qū)相對西部來說，旅游業(yè)更發(fā)達(dá)。
    其次，氣候條件，我國大部分地區(qū)為大陸性季風(fēng)氣候。冬夏風(fēng)向更替明顯，四季分明，氣候變化幅度大。四季的景色不同，便于組織適宜不同季節(jié)條件的旅游活動，使一個地區(qū)的旅游活動豐富多彩而不單調(diào)。春蘭、夏荷、秋菊、冬梅便是四季景色的真實(shí)寫照。不同時節(jié)觀賞的景色不同，這也就使同一旅游景點(diǎn)有了重復(fù)游覽的意義。
    再次，資源狀況，我國不僅四季分明而且地形復(fù)雜多樣，我國地勢西高東低，成階梯狀分布，高原、山地、丘陵、盆地、平原五種地貌并存，正是這復(fù)雜多樣的地理環(huán)境以及在這種地形下形成的地質(zhì)地貌構(gòu)成了獨(dú)特的旅游資源。在地質(zhì)作用下形成的花崗巖景觀、砂巖景觀、山岳峽谷、丹霞地貌景觀等，提供了豐富的自然旅游資源。這些自然條件都便于各地旅行社組織各種旅游活動，如名山游、長江三峽游。四季分明的氣候，復(fù)雜多樣的地形，眾多的河流湖泊以及動植物種類的繁多，都構(gòu)成觀光游覽的要素，也是旅游業(yè)得以生存和發(fā)展的資源。
    綜上所述，旅游業(yè)一方面享受宏觀環(huán)境帶來的有利的影響，另一方面又要積極削弱宏觀環(huán)境所帶來的不利影響。旅游業(yè)要積極迎接宏觀環(huán)境帶來的變化，轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整戰(zhàn)略，采取措施，才能使旅游業(yè)持續(xù)開展下去，并不斷成長壯大。
    學(xué)校環(huán)境分析報(bào)告篇十一
    據(jù)宇博智業(yè)市場研究中心發(fā)布的20xx-20xx年中國阿地肝素鈉市場調(diào)研及產(chǎn)業(yè)投資建議分析報(bào)告顯示，國內(nèi)外的市場需求比較穩(wěn)定，肝素鈉市場有望告別10000元/億單位以下。雖然漲跌起落都時有發(fā)生，但再回到20xx年低點(diǎn)的可能性很低。肝素鈉的原料來自于生豬，目前世界各國均從豬或牛羊的腸黏中提取。在化學(xué)上肝素鈉屬于天然“粘多糖硫酸酯類”物質(zhì)。從20xx年1月情況來看，國內(nèi)生豬惜售現(xiàn)象明顯，且這一態(tài)勢將在20xx年得到延續(xù)。
    肝素鈉行業(yè)觀察人士表示，之前價格走低的很大因素在于美國的肝素鈉注射液導(dǎo)致過致死事件，拖累了整個行業(yè)的發(fā)展。以往也出現(xiàn)單月價格上漲，能否形成整體上漲趨勢還需再觀察。
    從近期情況看，國內(nèi)外市場需求穩(wěn)定，價格逐漸開始走高。在功能上，肝素鈉具有抗凝血功效，用于防治腫瘤病癥轉(zhuǎn)移和擴(kuò)散的貴重藥品，同時也是臨床醫(yī)學(xué)上用于治療腎病患者滲血、急性心肌梗塞癥、清除腎病形成的尿毒等。同時，肝素鈉在降血脂和免疫方面也有較好的功效。
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    行業(yè)的回暖終將傳導(dǎo)到企業(yè)層面，肝素鈉價格反彈給相關(guān)上市公司帶來了盈利的逐步改善。海普瑞20xx年三季報(bào)數(shù)據(jù)顯示，歸屬于上市公司股東凈利潤億元，同比增長。并且海普瑞在去年完成收購美國spl公司，成為全球第一大肝素原料藥供應(yīng)商。多家券商認(rèn)為肝素鈉業(yè)務(wù)已有拐點(diǎn)態(tài)勢。
    千紅制藥的肝素產(chǎn)業(yè)也將在20xx年以穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)，積極開拓海外客戶，將重心逐步轉(zhuǎn)向高毛利的低分子肝素鈉原料及制劑，并向制劑業(yè)務(wù)發(fā)展。公司近期在互動平臺上透露，未來有望完成5個產(chǎn)品銷售過億的年度目標(biāo)。據(jù)悉，20xx年一季度以來，公司的兩大重磅品種都已實(shí)現(xiàn)開門紅。復(fù)方消化酶20xx年以來還首次試水拓展藥房市場。
    商業(yè)市場調(diào)研及投資策略分析報(bào)告。
    報(bào)告描述。
    《20xx-20xx年商業(yè)市場調(diào)查及投資策略分析報(bào)告》是對商業(yè)行業(yè)市場的規(guī)模、競爭、區(qū)域、走勢及吸引范圍等調(diào)查資料所進(jìn)行的分析。它是指通過行業(yè)市場調(diào)查和供求預(yù)測，根據(jù)行業(yè)產(chǎn)品的市場環(huán)境、競爭力和競爭者，分析、判斷行業(yè)的產(chǎn)品在限定時間內(nèi)是否有市場，以及采取怎樣的營銷戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)或采用怎樣的投資策略進(jìn)入市場。
    《20xx-20xx年商業(yè)市場調(diào)查及投資策略分析報(bào)告》的目的在于分析商業(yè)市場環(huán)境變化情況，把握市場投資機(jī)會，借以指導(dǎo)推動市場開發(fā)工作。同時及時回答商業(yè)市場開發(fā)工作中需要解決的各種問題。
    報(bào)告目錄。
    產(chǎn)品定義與分類。
    1、產(chǎn)品定義。
    2、產(chǎn)品分類。
    3、產(chǎn)品用途。
    報(bào)告摘要。
    1、研究背景。
    2、研究方法。
    3、報(bào)告簡介。
    4、市場結(jié)論。
    第一章商業(yè)市場發(fā)展概述。
    第一節(jié)20xx-20xx年全球商業(yè)市場發(fā)展總體概況。
    第二節(jié)商業(yè)市場主要國家和地區(qū)發(fā)展概況。
    第三節(jié)20xx-20xx年中國商業(yè)市場發(fā)展概況。
    第二章中國商業(yè)市場現(xiàn)狀分析。
    第一節(jié)20xx-20xx中國商業(yè)產(chǎn)量分析。
    第二節(jié)20xx-20xx中國商業(yè)價格分析。
    第三節(jié)20xx-20xx年商業(yè)市場走勢預(yù)測。
    第三章中國商業(yè)進(jìn)出口數(shù)據(jù)分析。
    第一節(jié)進(jìn)口市場分析。
    一、進(jìn)口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
    二、進(jìn)口地域格局。
    三、20xx-20xx年進(jìn)口數(shù)量與金額統(tǒng)計(jì)。
    第二節(jié)出口市場分析。
    一、出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
    二、出口地域格局。
    三、20xx-20xx年出口數(shù)量與金額統(tǒng)計(jì)。
    第三節(jié)進(jìn)出口政策。
    一、貿(mào)易政策。
    二、傾銷。
    三、反傾銷。
    四、區(qū)域或本土保護(hù)政策。
    五、貿(mào)易壁壘。
    第四節(jié)未來商業(yè)進(jìn)出口趨勢預(yù)測。
    一、20xx-20xx年商業(yè)進(jìn)口數(shù)量與金額預(yù)測。
    二、20xx-20xx年中國商業(yè)出口數(shù)量與金額預(yù)測。
    第四章20xx-20xx年中國商業(yè)市場重點(diǎn)區(qū)域運(yùn)行分析。
    第一節(jié)20xx-20xx年華東地區(qū)商業(yè)市場運(yùn)行情況。
    一、華東地區(qū)商業(yè)市場規(guī)模。
    二、華東地區(qū)商業(yè)市場特點(diǎn)。
    三、華東地區(qū)商業(yè)市場潛力分析。
    第二節(jié)20xx-20xx年華南地區(qū)商業(yè)市場運(yùn)行情況。
    一、華南地區(qū)商業(yè)市場規(guī)模。
    二、華南地區(qū)商業(yè)市場特點(diǎn)。
    三、華南地區(qū)商業(yè)市場潛力分析。
    第三節(jié)20xx-20xx年華中地區(qū)商業(yè)市場運(yùn)行情況。
    一、華中地區(qū)商業(yè)市場規(guī)模。
    二、華中地區(qū)商業(yè)市場特點(diǎn)。
    三、華中地區(qū)商業(yè)市場潛力分析。
    第四節(jié)20xx-20xx年華北地區(qū)商業(yè)市場運(yùn)行情況。
    一、華北地區(qū)商業(yè)市場規(guī)模。
    二、華北地區(qū)商業(yè)市場特點(diǎn)。
    三、華北地區(qū)商業(yè)市場潛力分析。
    第五節(jié)20xx-20xx年西北地區(qū)商業(yè)市場運(yùn)行情況。
    一、西北地區(qū)商業(yè)市場規(guī)模。
    二、西北地區(qū)商業(yè)市場特點(diǎn)。
    三、西北地區(qū)商業(yè)市場潛力分析。
    第六節(jié)20xx-20xx年西南地區(qū)商業(yè)市場運(yùn)行情況。
    一、西南地區(qū)商業(yè)市場規(guī)模。
    二、西南地區(qū)商業(yè)市場特點(diǎn)。
    三、西南地區(qū)商業(yè)市場潛力分析。
    第七節(jié)20xx-20xx年東北地區(qū)商業(yè)市場運(yùn)行情況。
    一、東北地區(qū)商業(yè)市場規(guī)模。
    二、東北地區(qū)商業(yè)市場特點(diǎn)。
    三、東北地區(qū)商業(yè)市場潛力分析。
    第五章商業(yè)市場價格走勢及影響因素分析。
    第一節(jié)20xx-20xx年市場價格走勢。
    第二節(jié)市場價格地區(qū)分布與主要影響因素。
    一、市場價格地區(qū)分布。
    二、市場價格區(qū)域性影響因素分析。
    第六章商業(yè)市場發(fā)展特點(diǎn)分析。
    第一節(jié)市場周期性、季節(jié)性等特點(diǎn)。
    第二節(jié)市場壁壘。
    一、市場進(jìn)入門檻。
    二、市場成長門檻。
    三、市場壁壘預(yù)測。
    第三節(jié)市場發(fā)展優(yōu)劣勢分析。
    一、市場發(fā)展優(yōu)勢分析。
    1、原材料優(yōu)勢。
    2、生產(chǎn)優(yōu)勢。
    3、運(yùn)輸優(yōu)勢。
    4、銷售優(yōu)勢。
    5、科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
    6、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
    7、技術(shù)員工培養(yǎng)。
    二、市場發(fā)展劣勢分析。
    第四節(jié)市場競爭程度。
    一、市場集中度。
    二、市場競爭類型。
    第七章商業(yè)市場供需分析。
    第一節(jié)市場需求。
    一、20xx-20xx年國際市場需求。
    二、20xx-20xx年國內(nèi)市場需求。
    第二節(jié)市場產(chǎn)能。
    一、20xx-20xx年國際產(chǎn)能。
    二、20xx-20xx年國內(nèi)產(chǎn)能。
    第三節(jié)20xx年商業(yè)行業(yè)新增產(chǎn)能分析。
    一、新增產(chǎn)能分布情況。
    二、20xx年市場整體產(chǎn)能分析。
    第四節(jié)市場飽和度。
    第五節(jié)市場供需發(fā)展預(yù)測。
    第八章商業(yè)主要品牌分析。
    第一節(jié)商業(yè)品牌構(gòu)成。
    第二節(jié)主要品牌區(qū)域市場占有率分析。
    第三節(jié)品牌滿意度分析。
    第九章商業(yè)產(chǎn)品主要生產(chǎn)企業(yè)分析（提供5-10家，客戶可指定企業(yè)）。
    第一節(jié)a企業(yè)。
    一、基本情況。
    二、企業(yè)主要產(chǎn)品及市場定位。
    三、企業(yè)財(cái)務(wù)分析。
    四、競爭優(yōu)劣勢。
    五、發(fā)展戰(zhàn)略。
    第二節(jié)b企業(yè)。
    一、基本情況。
    二、企業(yè)主要產(chǎn)品及市場定位。
    三、企業(yè)財(cái)務(wù)分析。
    四、競爭優(yōu)劣勢。
    五、發(fā)展戰(zhàn)略。
    第三節(jié)c企業(yè)。
    一、基本情況。
    二、企業(yè)主要產(chǎn)品及市場定位。
    三、企業(yè)財(cái)務(wù)分析。
    四、競爭優(yōu)劣勢。
    五、發(fā)展戰(zhàn)略。
    第四節(jié)d企業(yè)。
    一、基本情況。
    二、企業(yè)主要產(chǎn)品及市場定位。
    三、企業(yè)財(cái)務(wù)分析。
    四、競爭優(yōu)劣勢。
    五、發(fā)展戰(zhàn)略。
    第五節(jié)e企業(yè)。
    一、基本情況。
    二、企業(yè)主要產(chǎn)品及市場定位。
    三、企業(yè)財(cái)務(wù)分析。
    四、競爭優(yōu)劣勢。
    五、發(fā)展戰(zhàn)略。
    第十章商業(yè)產(chǎn)業(yè)政策。
    第一節(jié)國內(nèi)政策。
    一、商業(yè)所在國家產(chǎn)業(yè)調(diào)整指導(dǎo)目錄位置。
    二、區(qū)域性產(chǎn)業(yè)政策。
    三、重點(diǎn)開發(fā)區(qū)招商政策。
    四、產(chǎn)品運(yùn)輸政策。
    五、產(chǎn)品銷售政策。
    六、產(chǎn)品回收政策。
    第二節(jié)國外政策。
    一、產(chǎn)品政策。
    二、貿(mào)易保護(hù)政策。
    第十一章商業(yè)細(xì)分產(chǎn)品市場分析。
    第一節(jié)細(xì)分產(chǎn)品特色。
    第二節(jié)細(xì)分產(chǎn)品市場規(guī)模及增速。
    第三節(jié)20xx-20xx年細(xì)分產(chǎn)品市場規(guī)模及增速預(yù)測。
    第四節(jié)重點(diǎn)細(xì)分產(chǎn)品市場前景預(yù)測。
    第十二章市場替代品互補(bǔ)產(chǎn)品分析。
    第一節(jié)產(chǎn)品替代品分析。
    第二節(jié)產(chǎn)品互補(bǔ)品分析。
    第十三章市場銷售渠道及客戶群研究。
    第一節(jié)市場銷售渠道結(jié)構(gòu)。
    一、主力型渠道。
    二、緊湊型渠道。
    三、伙伴型渠道。
    四、松散型渠道。
    第二節(jié)市場營銷渠道建立策略。
    一、大客戶直供銷售渠道建立策略。
    三、渠道經(jīng)銷管理問題。
    第三節(jié)商業(yè)主要客戶群分析。
    一、客戶群消費(fèi)特征分析。
    二、客戶群穩(wěn)定性分析。
    三、客戶群消費(fèi)趨勢。
    第十四章市場熱點(diǎn)深度分析。
    第一節(jié)市場產(chǎn)業(yè)鏈分析及延長策略。
    第二節(jié)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長結(jié)構(gòu)對市場影響。
    第三節(jié)低碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)對市場發(fā)展影響。
    第四節(jié)市場發(fā)展規(guī)劃要點(diǎn)。
    第五節(jié)國家區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展規(guī)劃對市場發(fā)展影響。
    第十五章商業(yè)市場發(fā)展策略與投資價值分析。
    第一節(jié)商業(yè)市場發(fā)展策略。
    一、市場策略分析。
    二、銷售策略分析。
    三、提高商業(yè)企業(yè)競爭力的策略。
    四、對我國商業(yè)品牌的戰(zhàn)略思考。
    第二節(jié)商業(yè)行業(yè)投資價值分析。
    一、行業(yè)swot模型分析。
    二、行業(yè)投資價值。
    三、行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析。
    四、行業(yè)投資策略分析。
    第十六章研究機(jī)構(gòu)策略建議。
    學(xué)校環(huán)境分析報(bào)告篇十二
    幼兒教師是教師隊(duì)伍中的一個特殊群體，他們不需要向孩子傳授高深的知識，幼兒園的孩子沒有應(yīng)試升學(xué)任務(wù)，這就造成了家長乃至教育界的部分人士對幼兒教師產(chǎn)生輕視，社會對幼兒教師的定位也存在一定的問題，一直以來，人們無意中把幼兒教師排斥在教師隊(duì)伍之外，待遇和地位給幼兒教師帶來很大的壓力。
    有這樣一個真實(shí)的故事：
    一個知名商人的兒子考上了北京大學(xué)?？忌母赣H為了慶賀兒子金榜題名，在一家著名的酒店訂了謝師宴，邀請兒子從小學(xué)到高中的所有老師參加，并為他們每人準(zhǔn)備了一個紅包。酒店投其所好，門前特意掛上大紅橫幅。就在人們歡天喜地舉杯相慶的時候，走進(jìn)來一個老太太。
    考生已經(jīng)記不起曾經(jīng)有這么一位老師，老太太雖然不知道這謝師宴結(jié)束后還有紅包，但仍被誤認(rèn)為企圖詐騙遭到眾人的鄙視，只好尷尬地走出去了。出門的時候，她嘴里還念叨著：“在幼兒園的時候這孩子就是這樣喝湯的，哪里會錯呢?”
    我們不能簡單地指責(zé)記不起自己的幼兒園老師的這位考生，我們的整個社會，有多少人無意中把幼兒教師排斥在教師隊(duì)伍之外，把他們看作與保姆無異的“阿姨”?幼兒教師是我國教師隊(duì)伍中的一個特殊群體，與其他教育階段的教師相比，他們不需要向孩子傳授高深的知識，他們的工作似乎沒有評定的硬指標(biāo)――升學(xué)率和學(xué)生考試成績。這就造成了幼兒教師在社會上長期處于一個十分擂蔚木車兀雖然付出的腦力勞動不少于體力勞動，但人們總是忽略了前者。
    學(xué)校環(huán)境分析報(bào)告篇十三
    根據(jù)保定市xxx發(fā)布的《保定市xx年人口調(diào)查報(bào)告》數(shù)據(jù)，保定市老年(65歲及以上)人口為萬人，占常住人口的比重，比xx年增加個百分點(diǎn)，高于聯(lián)合國老齡化社會標(biāo)準(zhǔn)(7%)個百分點(diǎn)。步入老齡化社會，老年人口比重不斷上升，是近年來我市人口年齡結(jié)構(gòu)變動的主要特征，在整個社會“未富先老”的經(jīng)濟(jì)背景下，如何養(yǎng)老已成為一個嚴(yán)峻的社會問題?；诶夏耆松盍?xí)慣和心理藉慰的需要，社區(qū)養(yǎng)老已成為一種重要養(yǎng)老方式。但社區(qū)養(yǎng)老事業(yè)的發(fā)展滯后，使老人們總在期盼中渴望著。
    近期，國家xxx保定調(diào)查隊(duì)就我市社區(qū)養(yǎng)老問題隨機(jī)抽取市區(qū)內(nèi)6個社區(qū)的老年人進(jìn)行了專題調(diào)研:只有48%的老年人對所在社區(qū)為老年人提供的養(yǎng)老服務(wù)感到滿意，40%的老年人認(rèn)為提供服務(wù)的工作人員服務(wù)專業(yè)。老年人對我市社區(qū)養(yǎng)老滿意度不高顯示出我市社區(qū)養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展緩慢，基礎(chǔ)薄弱。
    1、受制因素過多、缺乏專業(yè)化是社區(qū)養(yǎng)老的主要問題。
    目前我市的社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)還處于初級階段，存在的問題和不足制約著社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)的發(fā)展。
    (一)社區(qū)積極性高，但受到場所、經(jīng)費(fèi)、人員等因素制約。
    在調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)，所調(diào)查6個社區(qū)都在自己能力范圍內(nèi)開展養(yǎng)老服務(wù)，例如開展衛(wèi)生講座，文娛活動等，但均表示對于社區(qū)老年人養(yǎng)老服務(wù)提供能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于社區(qū)老年人需求，社區(qū)僅靠自身能力很難開展水平更高、服務(wù)更廣的養(yǎng)老服務(wù)。
    (二)缺少專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍，老年人精神方面需求難以滿足。
    由于提供養(yǎng)老服務(wù)面臨收入低、環(huán)境差、風(fēng)險(xiǎn)大等困難，很難組織出一支具有專業(yè)醫(yī)療、護(hù)理、衛(wèi)生等知識的服務(wù)隊(duì)伍。另外，在調(diào)查中有48%的老人感覺急需休閑娛樂活動和心理護(hù)理，有28%的老人希望社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)人員具有心理護(hù)理技能。
    2、“獨(dú)子養(yǎng)老”趨勢明顯，負(fù)擔(dān)過重。
    生育政策實(shí)施30多年后，“4+2+1”的家庭結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為常態(tài)化，絕大部分的養(yǎng)老負(fù)擔(dān)，將會由獨(dú)生子女承受。調(diào)查結(jié)果顯示:有80%的老人日常生活起居靠自己，有45%的老人同時依靠老伴照顧，能受到兒女子孫或其他家屬照顧的僅占16%?！蔼?dú)子養(yǎng)老”而又“獨(dú)木難支”，獨(dú)生子女一比二的面對長輩家庭成員養(yǎng)老問題，負(fù)擔(dān)沉重。另一方面，無論是經(jīng)濟(jì)來源、生活照料、特別是親子交往、精神慰藉，老年人能從孩子身上得到的都非常有限。傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老功能日趨弱化,家庭養(yǎng)老資源日漸不足,靠傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老模式，很不現(xiàn)實(shí)，社區(qū)養(yǎng)老是一種必然選擇并將成為趨勢。
    3、改善我市社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)的建議。
    (一)加大社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)資金投入和政策執(zhí)行力度。
    政府應(yīng)對社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)加大資金投入和政策傾斜，如建立養(yǎng)老服務(wù)補(bǔ)貼制度，對于低收入的高齡、獨(dú)居、失能等養(yǎng)老困難老年人，采取政府補(bǔ)貼的形式。
    同時不斷制定和完善相關(guān)政策，還要做出更細(xì)致具體、積極可行的實(shí)施方案。加大對政策執(zhí)行的力度監(jiān)管，使“惠老”政策真正能夠落到實(shí)處。
    (二)鼓勵社會資源進(jìn)入。
    鼓勵社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)引入社會資源，在社區(qū)建立“托老所”和醫(yī)養(yǎng)結(jié)合式的綜合型居家養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)。
    對于正規(guī)的社區(qū)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，給予財(cái)政支持以調(diào)動社會力量投資的積極性。鼓勵和引導(dǎo)慈善捐贈資金投向社會養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施建設(shè)，用于開展養(yǎng)老救助項(xiàng)目。
    (三)建立專業(yè)人員與志愿者相結(jié)合的社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)隊(duì)伍。
    倡導(dǎo)養(yǎng)老服務(wù)隊(duì)伍實(shí)行專業(yè)化、職業(yè)化和志愿者相結(jié)合，對專業(yè)人員定期進(jìn)行職業(yè)技能和職業(yè)道德培訓(xùn)。對志愿者進(jìn)行統(tǒng)一登記、組織，充分發(fā)揮社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)志愿者的擅長和服務(wù)熱情。
    (四)改變傳統(tǒng)養(yǎng)老理念，營造敬老、愛老的社會風(fēng)氣。
    倡導(dǎo)老人接受社區(qū)養(yǎng)老的新觀念，社區(qū)工作人員對于本社區(qū)老年人進(jìn)行詳細(xì)登記，了解不同老年人的不同需求，吸引更多的義工、志愿者參與到社區(qū)養(yǎng)老之中。
    4、過半老人不滿意目前社區(qū)養(yǎng)老，最關(guān)注身體健康。
    本次調(diào)查的6個社區(qū)中為老年人提供養(yǎng)老服務(wù)的占，為高齡、失能低收入等特殊老年群體提供服務(wù)的占。
    調(diào)查結(jié)果顯示:只有48%的老年人對所在社區(qū)為老年提供的養(yǎng)老服務(wù)感到滿意，40%的老年人認(rèn)為提供服務(wù)的工作人員服務(wù)專業(yè)。老年人對我市社區(qū)養(yǎng)老滿意度不高顯示出我市社區(qū)養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展緩慢，基礎(chǔ)薄弱。
    養(yǎng)老問題中，96%的老年人認(rèn)為平時生活急需醫(yī)療保健、身體鍛煉和緊急救助三項(xiàng)養(yǎng)老服務(wù)，60%的老年人希望居家養(yǎng)老服務(wù)人員具有“醫(yī)療保健指導(dǎo)”這項(xiàng)技能，有48%的老年人希望社區(qū)可以增加并及時維護(hù)健身器材。
    學(xué)校環(huán)境分析報(bào)告篇十四
    調(diào)查目的：利用寒假時間對當(dāng)?shù)氐挠變簣@以及青少年宮進(jìn)行調(diào)研，對這類建筑設(shè)施加深了解，并對其進(jìn)行分析，為下學(xué)期的幼兒園設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備，對幼兒園設(shè)計(jì)能有更好的掌握。
    一、幼兒園。
    調(diào)查地點(diǎn)：信陽市商城縣童心幼兒園和實(shí)驗(yàn)幼兒園。
    幼兒園的任務(wù)為解除家庭在培養(yǎng)兒童時所受時間、空間、環(huán)境的制約，讓幼兒身體、智力和心情得以健康發(fā)展?？梢詭椭⒆咏】悼鞓返囟冗^童年時光，不僅學(xué)到知識，而且可以從小接觸集體生活。幼兒園教育作為整個教育體系基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，是對兒童進(jìn)行預(yù)備教育（性格完整健康、行為習(xí)慣良好、初步的自然與社會常識）。幼兒園以游戲?yàn)橹饕顒樱鸩竭M(jìn)行有組織的作業(yè)，如語言、手工、音樂等，并注重養(yǎng)成良好生活習(xí)慣。
    幼兒園是一處針對幼兒的特殊活動場所，因此在它所配置的建筑和室內(nèi)室外的布置有著嚴(yán)格特殊的要求。所有的基礎(chǔ)建設(shè)都要按照幼兒的特點(diǎn)進(jìn)行構(gòu)造，同時安全是在進(jìn)行幼兒園建筑設(shè)計(jì)的考慮的前體。從功能上，幼兒園可以分為生活用房、服務(wù)用房、供應(yīng)用房。而生活用房包括活動室、臥室、衛(wèi)生間、廁所、衣帽間、教具儲藏間和音樂活動室；服務(wù)用房又包括辦公室、會議室、保健室、晨檢室、教具陳列室、儲藏室、值班室、傳達(dá)室和教工廁所；供應(yīng)用房包括廚房、消毒洗滌開水間和炊事員休息室。同時幼兒園還要設(shè)置室外活動場地，以供室外活動。有些幼兒園還配有電腦室、英語視聽室等等。
    學(xué)校環(huán)境分析報(bào)告篇十五
    監(jiān)測人員偏少，監(jiān)測工作開展艱難。我局監(jiān)測站現(xiàn)有在編人員***人，實(shí)際在崗人員**人。面對越來越復(fù)雜的生態(tài)環(huán)境監(jiān)測工作形勢，現(xiàn)有人員數(shù)量難以滿足當(dāng)前及今后環(huán)境監(jiān)測工作的持續(xù)有效開展，亟需補(bǔ)充專業(yè)技術(shù)人員充實(shí)壯大監(jiān)測專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍力量。
    設(shè)備較為落后，開展復(fù)雜監(jiān)測工作的能力不足。新實(shí)驗(yàn)室雖于***年初投入運(yùn)行，整體效果良好，但受制于監(jiān)測設(shè)備陳舊老化，監(jiān)測項(xiàng)目拓展受到限制，現(xiàn)有設(shè)備的監(jiān)測能力已基本無拓展空間。
    崗位設(shè)置不能滿足需求。監(jiān)測站崗位設(shè)置工作牽涉面廣，受政策影響較大，目前的崗位設(shè)置不能滿足現(xiàn)有人員的聘用需求。省以下監(jiān)測垂改尚未全部完成，崗位設(shè)置及聘用滯后，人員工作積極性受到一定影響。
    加快省上監(jiān)測能力建設(shè)專項(xiàng)資金的項(xiàng)目推進(jìn)，再努力積極爭取各級財(cái)政加大投入，配備更多先進(jìn)儀器設(shè)備，提高分析準(zhǔn)確度和穩(wěn)定性和降低人力損耗。
    嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部培訓(xùn)考核計(jì)劃，著力提升整體技術(shù)水平，力爭在各級監(jiān)測系統(tǒng)大練兵、人員上崗考試、實(shí)驗(yàn)室能力驗(yàn)證等重大工作中繼續(xù)取得好成績。
    進(jìn)一步做好人員思想工作，做好政策宣傳，確保垂管期間隊(duì)伍穩(wěn)定和工作的良好連續(xù)性。加快對現(xiàn)有崗位設(shè)置進(jìn)行合理調(diào)整，科學(xué)制定崗位聘用規(guī)則，嚴(yán)格實(shí)行崗位聘用制度。
    完成好各項(xiàng)監(jiān)測任務(wù)以及服務(wù)好執(zhí)法監(jiān)測，發(fā)揮好*******治理攻堅(jiān)的前沿哨兵作用，繼續(xù)為生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作做好基礎(chǔ)性工作。
    ***市****生態(tài)環(huán)境局。
    2020年12月18日。
    學(xué)校環(huán)境分析報(bào)告篇十六
    伴隨著可持續(xù)發(fā)展理念的深入以及人們對生存質(zhì)量的關(guān)注不斷加強(qiáng)，城市環(huán)境已經(jīng)成為一個頗受人們廣泛關(guān)注的問題，在某種程度來說，我國目前的環(huán)境狀況不是非常樂觀，雖然各種環(huán)保政策出臺可是在沒有建全的法律懲罰措施的時候，城市環(huán)境的優(yōu)劣更是成為城市競爭力的重要組成部分。
    所謂的城市環(huán)境不僅僅是指天然的環(huán)境，還有人工的環(huán)境，而這兩部分結(jié)合起來，才能組成完整的城市環(huán)境。在這個經(jīng)濟(jì)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的社會，各種車輛的劇增，人口的增加，工業(yè)的發(fā)展，致使空氣污染極度嚴(yán)重，曾經(jīng)父輩們所稱的各種鳥類，各種花草已經(jīng)不再存在，留下來的只是污濁的空氣、水、土壤的嚴(yán)重污染、固體廢棄物、汽車尾氣、可持續(xù)性有機(jī)物污染還在待續(xù)發(fā)展。下面針對我縣的一些問題狀況進(jìn)行分析。
    太和縣位于安徽省西北部，城外有一條河，名為沙河，太和縣就是靠著這條河發(fā)展而成。太和縣是一個以農(nóng)業(yè)為主的城市，近幾年開始向工業(yè)化轉(zhuǎn)變，其目前發(fā)展的主要工業(yè)有生物制藥業(yè)、有色金屬加工、塑化、農(nóng)副產(chǎn)品加工等，再加上越來越多的人涌向縣城，致使城市的環(huán)境問題開始出現(xiàn)。
    一、水污染。
    沙河是縣城內(nèi)唯一條河，也是古時的交通要道，是縣城人民的母親河，以前的河水清澈透明，河內(nèi)魚類種類繁多，是夏日人們經(jīng)常娛樂的地方，可是現(xiàn)在，河水渾濁，發(fā)黑，發(fā)臭，以前的那種河水再也不復(fù)存在，這這些問題的主要原因是生活污水，雨水、工業(yè)廢水等的隨意排放。針對這些問題可用以下方法解決:。
    1、在水環(huán)境調(diào)查評價的基礎(chǔ)上，分析確定水環(huán)境的主要問題。
    2、水污染控制單元的劃分。根據(jù)水環(huán)境問題分析結(jié)論，考慮行政區(qū)劃、水域特征、污染源分布特點(diǎn)，將源所在區(qū)域與受納水域劃分為一個個水污染控制單元。
    3、確定主要污染物削減量，以及削減比例分配方案。4制定水污染綜合防治規(guī)劃及實(shí)施方案。
    1、變廢為寶進(jìn)行回收利用，如，金屬，煤渣、高爐渣可生產(chǎn)建筑材料。
    2、無毒無害的工業(yè)廢渣可用于農(nóng)用改良土壤。
    3、對于不能進(jìn)行利用的采用一些技術(shù)將其分解。
    1、種植植被，不僅可以美化城市，還可以凈化空氣，吸收噪聲。
    2、對產(chǎn)生污染氣體的工廠實(shí)行全程控制、減少排放或先治理后排放或采用潔凈的能源。
    3、關(guān)于噪聲，因?yàn)槠渲饕擒囕v噪音，可采用將生活區(qū)遠(yuǎn)離城市中心或增加小區(qū)的綠化率，提高隔音吸聲能力。