總結(jié)是一種能夠幫助我們提升自己并改進的有效途徑。在職場中，如何提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和團隊合作能力，實現(xiàn)個人和團隊的共同成長？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
生產(chǎn)班組人員管理制度篇一
(一)協(xié)助班組長開展班組安全工作，組織班組員工認真落實各項職業(yè)安全衛(wèi)生的措施和要求。杜絕違章作業(yè)，爭當(dāng)安全、文明生產(chǎn)無事故班組。業(yè)務(wù)上接受本部門兼職職業(yè)安全衛(wèi)生管理員的指導(dǎo)，積極參加本部門和安全管理系統(tǒng)組織的各項職業(yè)安全衛(wèi)生活動。做好職業(yè)安全衛(wèi)生工作方面的原始記錄。
(二)努力學(xué)習(xí)職業(yè)安全衛(wèi)生知識，協(xié)助班組長開展職業(yè)安全衛(wèi)生宣傳教育和安全評價等活動。督促本班組工人遵守規(guī)章制度，愛護和正確使用設(shè)備、工具、安全防護裝置、設(shè)施和個人防護用品，嚴(yán)防事故發(fā)生。
(三)對新調(diào)入班組的工人、來班組實習(xí)代培人員進行崗位安全教育，并監(jiān)督及時建立師徒合同或確定專人負責(zé)培養(yǎng)，使新到班組人員盡快掌握安全操作技能。
(四)負責(zé)組織班前、班中、班后安全檢查，并做好記錄。經(jīng)常檢查班組成員的遵章守紀(jì)情況，及時制止違章作業(yè)。對職業(yè)安全衛(wèi)生中的好人好事及時提請領(lǐng)導(dǎo)表揚鼓勵，并作為職業(yè)安全衛(wèi)生競賽考核成績，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全問題，及時告知有關(guān)人員或報告班組長進行解決。
(五)協(xié)助班組長進行事故分析，制定事故預(yù)防措施，并督促實施。
生產(chǎn)班組人員管理制度篇二
1、各單位、部門在制定安全生產(chǎn)文件時,必須按標(biāo)準(zhǔn)化要求制定符合標(biāo)準(zhǔn)的各種文件。(格式、紙張、文件程序、版面等)
2、對外來文件要進行識別與分析,在轉(zhuǎn)發(fā)或修訂下發(fā)時要進行標(biāo)準(zhǔn)性轉(zhuǎn)換,下傳的文件必須符合標(biāo)準(zhǔn)化文件要求。
3、各種資料的收集、整理要以標(biāo)準(zhǔn)資料格式進行裝訂收藏。
4、對資料的內(nèi)容進行識別分析,不符合標(biāo)準(zhǔn)化要求的要修改完善。
1、文件、資料都要按標(biāo)準(zhǔn)格式進行分類、保存、管理。
2、下發(fā)文件要建立“文件下發(fā)登記表”,登記表格式必須符合標(biāo)準(zhǔn)化要求,并將保存文件下發(fā)登記表存檔。
3、建立文件、資料檔案庫,專人負責(zé)管理和保存。
4、借閱、查詢各種資料、文件時,要建立借閱、查詢登記表。
5、文件、資料要整理規(guī)范,保存有序,管理到位,查找便捷。
6、若文件、資料需更新、補充、增加,必須經(jīng)過保管員進行操作,非工作人員不得隨意進行修改。
7、妥善保護文件、資料,不得隨意外借;查詢文件時不得在文件上做任何標(biāo)記,不得損壞。
8、文件、資料科室要做好防火、防潮、防盜工作,制定相應(yīng)的安全措施,保證文件、資料的安全。
生產(chǎn)班組人員管理制度篇三
一、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時在會議室參加班前會，按“班前十分鐘”程序進行。
二、班前會由主管區(qū)長或當(dāng)班副區(qū)長主持，本班次工人必須全部參加。
三、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。
四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律。
五、班長.要從技術(shù)管理角度，安排布置本隊技術(shù)要求，強調(diào)技術(shù)安全措施。
六、對不參加班前會的人員，不準(zhǔn)點名記工，不準(zhǔn)入井工作。
七、主持人要認真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。
班組長隨班工作制度：
一、 班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。
二、 進入工作地點以后，監(jiān)督上崗人員履行崗位規(guī)范內(nèi)容。接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理。
三、 認真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實整改措施。
四、 本班工作時間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。
五、 本班結(jié)束后，填寫班末安全狀況，并提出處理意見，由帶班付隊長簽字確認，整改后方可交接班。
六、 本班末處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來進行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調(diào)度室匯報。
生產(chǎn)班組人員管理制度篇四
1、本制度依據(jù)消防法規(guī)并結(jié)合本公司具體情況制定。
2、本制度旨在加強公司的防火安全工作，保證公司生產(chǎn)設(shè)備、財產(chǎn)及員工生命安全得到保障，使公司各項工作在有保障安全的環(huán)境下順利進行。
3、公司防火安全工作，實行“預(yù)防為主，教育為輔，防消結(jié)合”的方針，由公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理員會負責(zé)實施全面工作。
1、公司所屬各單位、各部門、車間均實行防火安全責(zé)任制。
2、公司防火責(zé)任人由公司生產(chǎn)經(jīng)營總負責(zé)人擔(dān)任，各部門、車間的防火責(zé)任人分別由本部門負責(zé)人擔(dān)任。
3、為確保各項防火安全措施落實，公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理員會負責(zé)本公司的防火安全工作。此外，各部門、車間、生產(chǎn)班組和要害工作部位設(shè)立負責(zé)抓消防工作的兼職防火安全員。
4、各級職能部門均要建立義務(wù)消防隊，以防在萬一發(fā)生火災(zāi)及專業(yè)消防隊未到達前，能起到控制火勢蔓延或把火撲滅在初起階段的作用，公司保安隊是防火日常檢查工作隊。
1、全體員工都應(yīng)樹立消防意識并有安全防火的責(zé)任和義務(wù)。
2、公司防火責(zé)任人和各單位、各部門、科室、車間的防火責(zé)任人分別對本公司和本單位、本部門、科室、車間的防火安全負責(zé)。
3、各級防火安全責(zé)任人的職責(zé)是：
1、切實執(zhí)行公司的消防工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行消防法規(guī)。
2、將消防工作列入工作議事日程，做到與生產(chǎn)、經(jīng)營工作同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。
3、依照防火安全制度，依法糾正違章操作。
4、協(xié)助調(diào)查火災(zāi)原因，提出處理意見。
4、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理員會職責(zé)是：
1、完成公司日常防火安全、宣傳、檢查、監(jiān)督指導(dǎo)工作。
2、制定公司的防火安全制度和各項措施。
3、定期組織防火安全檢查，主持整改火險與事故隱患。
4、組織交流經(jīng)驗，評比表彰先進。
5、各部門、科室、生產(chǎn)班組和要害工作部位的兼職防火安全員在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理員會領(lǐng)導(dǎo)下，落實本工作部位的防火安全措施。
6、義務(wù)消防隊接受安全生產(chǎn)監(jiān)督管理員會的指揮調(diào)動，認真履行消防職責(zé)。
1、公司防火安全工作，本著“預(yù)防為主，教育為輔、防消結(jié)合”的原則。
2、各部門在生產(chǎn)和工作中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行上級部門頒布的有關(guān)防火條例，并根據(jù)自己的實際情況，制定出具體措施。
3、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理員會應(yīng)經(jīng)常對全體干部、員工進行防火安全教育，并組織義務(wù)消防隊進行消防訓(xùn)練。
4、各部門、科室、生產(chǎn)班組、要害部位的兼職防火安全員，應(yīng)在每日下班和交接班前，對本工作部位進行一次防火安全檢查;其它各科室每星期做一次檢查;各單位、部門防火責(zé)任人應(yīng)每月對本單位、部門的防火安全工作做一次檢查;公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理員會每半年進行一次檢查，每季度進行抽查;完善逐級檢查制度以保證及時發(fā)現(xiàn)和消除火險隱患。
5、辦公樓設(shè)計安裝的消防設(shè)施，如消防龍頭、水管、煙感報警器，以及其它消防器材要保證有效，此外，還應(yīng)給各部門、科室和要害部位工作、生活配置相應(yīng)種類和數(shù)量的消防器材。上述消防設(shè)備及器材不得借故挪作他用。
6、對從事或聘用電工、電氣焊工易燃易爆等特殊工種的人員，要按規(guī)定進行防火安全技術(shù)考核，在取得防火操作合檢證后方可上崗。提出動火申請后方可進行。
7、施工作業(yè)中需用明火的，要按規(guī)定由動火單位填寫(臨時動火作業(yè)申請表)按不同級別事前進行審批。
1、一般動火作業(yè)指可能發(fā)生一般性火災(zāi)事故，由火災(zāi)發(fā)生部門提出申請，經(jīng)本部門的防火安全員提出意見，經(jīng)本部門防火責(zé)任人審批，同時上報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室審批后執(zhí)行。
2、動火作業(yè)必須由本部門責(zé)任人提出意見，經(jīng)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室審批。要嚴(yán)格辦理審批手續(xù)，待批準(zhǔn)后發(fā)給《臨時動火許可證》方可進行動火作業(yè)。動火后做到清理現(xiàn)場和下班前嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，確認安全后方可離開。全體員工無論在員工宿舍或廠內(nèi)工作區(qū)，一般不得使用電爐等電器。
8、倉庫的庫存物資和器材，要按上級公布的《倉庫防火安全管理規(guī)則》的要求堆放和管理，對易燃、易爆有害物品，更要嚴(yán)格按章妥善管理。
9、任何人發(fā)現(xiàn)火險，都要及時、準(zhǔn)確地向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室或消防機關(guān)報警，并積極投入?yún)⒓訐渚取?BR> 1、對防火安全工作定期檢查評比，對取得下列成績的單位或個人，給予適當(dāng)?shù)谋碚煤酮剟睢?BR> 1、進行消防技術(shù)革新，改善了防火安全條件，促進了安全生產(chǎn)的;
2、堅持防火安全規(guī)章制度，敢于同違章行為作斗爭，保障了公司安全的;
3、不怕危險，勇于排除隱患，制止火災(zāi)事故發(fā)生的;
4、及時撲滅火災(zāi)，減少損失的;
5、其他對消防工作有貢獻的;
2、對無視防火安全工作，違有關(guān)消防法規(guī)，經(jīng)指出拒不執(zhí)行的部門或個人，行政部有權(quán)視情節(jié)給予處分和包括經(jīng)濟制裁在內(nèi)的處罰。
3、對玩忽職守造成火災(zāi)事故的，應(yīng)對直接責(zé)任者和所在部門的防火責(zé)任人追究責(zé)任，觸犯刑律的，還應(yīng)上報司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。
生產(chǎn)班組人員管理制度篇五
安全生產(chǎn)經(jīng)費指:企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取,在成本中列支專門用于完善和改進企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金。
按照客運業(yè)務(wù)1.5%提取。
1、完善、改造和維護運輸工具安全狀況檢測維護系統(tǒng)、運輸工具附屬安全設(shè)備等。
2、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品的支出。
3、安全生產(chǎn)檢查與評價支出。
4、重大危險源、重大事故隱患評估、整改、監(jiān)控支出。
5、安全技能培訓(xùn)及進行應(yīng)急救援演練支出。
6、事故調(diào)查和處理,專家咨詢費的開支。
7、開展安全宣傳教育和安全生產(chǎn)競賽活動必要的支出。
8、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制考核兌現(xiàn)的獎勵支出。
9、其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。
1、安全經(jīng)費由財務(wù)科負責(zé)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)逐月提取,立項獨立集中管理,統(tǒng)籌使用。
2、安全經(jīng)費應(yīng)當(dāng)專戶核算,按規(guī)定范圍使用,年度結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用。
3、加強對安全經(jīng)費的管理監(jiān)督,應(yīng)把安全經(jīng)費的收支情況納入年度財務(wù)會計報告中。
生產(chǎn)班組人員管理制度篇六
1車間環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。
2職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。
3植樹種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。
二、改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。
1重視環(huán)境保護，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。
2各種設(shè)備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位。
3生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。
4生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。
5新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。
三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。
1車間物品擺放整齊，標(biāo)識清楚。
2物品分類存放，擺放整齊并標(biāo)示清楚。
3物品要分類存放并標(biāo)示。
4產(chǎn)品用料擺放整齊，生產(chǎn)場地道路暢通。
5操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。
四、做好勞動保護工作，嚴(yán)格勞動紀(jì)律。
1工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
2嚴(yán)格考勤制度，上班時不準(zhǔn)領(lǐng)小孩進車間，不準(zhǔn)在車間接待客人。
3堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。
4.保持現(xiàn)場、崗位周圍清潔，下班時要做到先關(guān)電源，設(shè)備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。
生產(chǎn)班組人員管理制度篇七
為了進一步加強班組安全工作，強化安全管理，提高職工的安全意思及安全技能，夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)，逐步實現(xiàn)安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，確保安全生產(chǎn)，特制定了班組安全生產(chǎn)管理制度。下文是小編收集的相關(guān)信息，僅供參考!
一、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時在會議室參加班前會，按“班前十分鐘”程序進行。
二、班前會由主管區(qū)長(書記)或當(dāng)班副區(qū)長主持，本班次工人必須全部參加。
三、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。
四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律。
五、班長要從技術(shù)管理角度，安排布置本隊技術(shù)要求，強調(diào)技術(shù)安全措施。
六、對不參加班前會的人員，不準(zhǔn)點名記工，不準(zhǔn)入井工作。
七、主持人要認真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。
一、班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。
二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行，一般每旬開展一次。
三、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。發(fā)動職工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時整改，防止事故的發(fā)生。
事故報告和處理程序。
班組長接到。
事故報告后，應(yīng)立即向跟班付隊長、值班干部和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容：
(1)事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。
(2)事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。
(3)事故發(fā)生的初步原因。
(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。
一、地面班組環(huán)境要求。
1車間環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。
2職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。
3植樹種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。
二、改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。
1重視環(huán)境保護，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。
2各種設(shè)備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位。
3生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。
4生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。
5新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全。
規(guī)章制度。
和操作規(guī)程，設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。
三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。
1車間物品擺放整齊，標(biāo)識清楚。
2物品分類存放，擺放整齊并標(biāo)示清楚。
3物品要分類存放并標(biāo)示。
4產(chǎn)品用料擺放整齊，生產(chǎn)場地道路暢通。
5操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。
四、做好勞動保護工作，嚴(yán)格勞動紀(jì)律。
1工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
2嚴(yán)格考勤制度，上班時不準(zhǔn)領(lǐng)小孩進車間，不準(zhǔn)在車間接待客人。
3堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。
4.保持現(xiàn)場、崗位周圍清潔，下班時要做到先關(guān)電源，設(shè)備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。
生產(chǎn)班組人員管理制度篇八
班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。
二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行，一般每旬開展一次。
三、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。發(fā)動職工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時整改，防止事故的發(fā)生。
事故報告和處理程序：
班組長接到事故報告后，應(yīng)立即向跟班付隊長、值班干部和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容：
(1)事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。
(2)事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。
(3)事故發(fā)生的初步原因。
(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。
生產(chǎn)班組人員管理制度篇九
簡介：該制度資料適用于公司或組織通過程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程約定，達成上下級或不同的人員之間形成統(tǒng)一的行動方針，從而協(xié)調(diào)行動，增強主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。文檔可直接下載或修改，使用時請詳細閱讀內(nèi)容。
為搞好班組科學(xué)管理，增強企業(yè)活力，加強班組建設(shè)，做好班組的基礎(chǔ)工作，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，特制定《班組安全生產(chǎn)管理制度》，望各單位嚴(yán)格執(zhí)行。
一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
二、班組實行區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負責(zé)制，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。
三、班組長要有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團結(jié)同志，有一定文化水平；識大體，顧大局，民主意識強。
四、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
五、全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。
六、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
七、建立健全各項規(guī)章制度，及時準(zhǔn)確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表，并經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。
八、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。
九、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。
十、大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性。
十二、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進行家訪談心活動。
生產(chǎn)班組人員管理制度篇十
為保證本班組質(zhì)量管理制度的推行,提前發(fā)現(xiàn)異常,并迅速處理改善,借以確保及提高檢修質(zhì)量符合電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),特制定《繼電保護專業(yè)設(shè)備質(zhì)量管理辦法》。
本辦法適用于xxx水力發(fā)電廠。
3.1工作職責(zé);。
3.2各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范:。
3.2.1原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范;。
3.2.2檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范;。
3.2.3檢修完成后質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范的設(shè)訂;。
工作負責(zé)人及工作組成員依據(jù)“操作規(guī)范”,并參考國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)水準(zhǔn)、本班檢修能力、原材料質(zhì)量,編制“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范設(shè)(修)訂表”一式二份,呈報部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3.2.3.1各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗規(guī)范若因電氣設(shè)備更新、技術(shù)改進、設(shè)備需要等條件變更因素變化,可予以修訂。
3.2.3.2班組每年年底前至少重新校正一次檢修文檔,并檢查各料號(規(guī)格)各項標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的合理性,酌予修訂。
3.2.3.3文檔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范修訂時,班組應(yīng)填寫'質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范設(shè)(修)訂表',說明修訂原因,并交部門會簽意見。
3.3儀器儀表管理:。
3.3.1應(yīng)依儀器購入時的設(shè)備資料、操作說明書等資料,填制儀器校正、維護基準(zhǔn)表,設(shè)定定期校正維護周期,作為儀器年度校正、維護計劃的擬訂及執(zhí)行的依據(jù)。
3.3.2應(yīng)于每年年底依據(jù)所設(shè)訂的校正、維護周期,填制“儀器校正計劃實施表”、“儀器維護計劃實施表”作為年度校正及維護計劃實施的依據(jù)。
3.3.2.1儀器使用人進行各項檢驗時,應(yīng)依“檢驗規(guī)范”內(nèi)的操作步驟操作,使用后應(yīng)妥善保管與保養(yǎng)。
3.3.2.2特殊精密儀器,應(yīng)指定專人操作與負責(zé)管理,非指定操作人員不得任意使用(經(jīng)部門核準(zhǔn)者例外)。
3.3.2.3應(yīng)負責(zé)檢核各使用者操作正確性,日常保養(yǎng)與維護,如有不當(dāng)?shù)氖褂门c操作應(yīng)予以糾正教導(dǎo)并列入作業(yè)檢核扣罰。
3.3.2.4使用的儀器設(shè)備(如量規(guī))由班組自行校正與保養(yǎng)。
3.3.2.5儀器保養(yǎng)人員應(yīng)依據(jù)“年度維護計劃”執(zhí)行保養(yǎng)作業(yè)并將結(jié)果記錄于“儀器維護卡”內(nèi)。
3.3.2.6儀器儀表保養(yǎng)人員基于設(shè)備、技術(shù)能力不足時,保養(yǎng)人員應(yīng)填寫“外表請修申請單”并呈部門核準(zhǔn)后送采購辦理。
3.4質(zhì)量檢驗的執(zhí)行;。
3.5質(zhì)量異常反應(yīng)及處理:。
3.5.1原材料進班檢驗,在各項檢驗項目中,只要有一項異常時,無論其檢驗結(jié)果被判定為“合格”或“不合格”,參檢人員均須于說明欄內(nèi)加以說明,并依據(jù)“資材管理辦法”的規(guī)定呈核與處理。
3.5.2對于檢驗異常的原物料經(jīng)材料質(zhì)量管理部應(yīng)依據(jù)異常項目開“異常處理單”。
3.6檢修質(zhì)量確認。
質(zhì)量檢驗人員接到檢修部門送達的“質(zhì)量驗收點”后,應(yīng)組織質(zhì)量生產(chǎn)管理人員驗收。
3.7質(zhì)量異常分析改善。
3.7.1質(zhì)量異常改善由班組登記,并定期提出報告。
3.7.2質(zhì)量異常統(tǒng)計分析。
3.7.3班組每日了解每日質(zhì)量異常情況,以擬改善措施。
3.7.4各作業(yè)組生產(chǎn)中發(fā)生質(zhì)量異常時,應(yīng)填報“情況報告單”送設(shè)備維護部。
4.1本辦法由xxx水力發(fā)電廠設(shè)備維護部負責(zé)解釋。
4.2本辦法自發(fā)布之日起施行。
gb/t1.1標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則。
第1部分:標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則;。
gb/t15497企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成和要求;。
dl/t600電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫基本規(guī)定;。
dl/t800電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則;。
xxxx集團標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定;。
xxx水力發(fā)電廠規(guī)章制度編制、發(fā)布等相關(guān)規(guī)定;。
生產(chǎn)班組人員管理制度篇十一
為正常開展班組生產(chǎn)，有效發(fā)揮班組員工生產(chǎn)積極性，制定本制度：
一、班組為公司最基本生產(chǎn)單位，維修生產(chǎn)作業(yè)一般以班組為單位進行。即班組接到維修工單后，按工單要求進行生產(chǎn)。
二、班組一般由三人組成，最多不超過五人。三人中主修兼班長1人，技工1人，學(xué)徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。
三、班組長是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，同時也是生產(chǎn)骨干，技術(shù)主修。上班時間，班組成員直屬班組長領(lǐng)導(dǎo)，成員必須服從班組長指揮調(diào)度。一般情況下，反對越級請示報告，任何時候反對擅自行動。班組長有權(quán)批評、糾正、制止班內(nèi)不良現(xiàn)象和行為。
四、班組長對組織指揮工作承擔(dān)責(zé)任。
五、班組長必須是有效的生產(chǎn)組織者，善于發(fā)揮全組人員的力量。同時，善于關(guān)心本組成員，善于團結(jié)員工，。善于與人合作，要經(jīng)常與員工交心談心，解決員工思想問題，反映員工個人困難。
六、上班時間，班組成員有事需離崗，必須向班長請假，批準(zhǔn)后，方能離崗；
七、班組所負責(zé)維護的生產(chǎn)場地、設(shè)備、是全體成員共同責(zé)任，人人都應(yīng)積極履行自己的工作職責(zé)。
八、班組的工作成績，個人表現(xiàn)評價和存在問題，由班組成員民主議定，班長集中意見，向上級匯報。
生產(chǎn)班組人員管理制度篇十二
2、以身作則，身體力行，在維修技術(shù)、勞動態(tài)度、工作責(zé)任心、工作效率上起表率作用。在日常工作中班長要注意建立良好的群眾基礎(chǔ)，要敢于管理、善于管理，掌握班組成員的思想動態(tài)，認真做好思想工作，客觀公正的評價每一名班組成員。對班組好人好事要不吝表揚，對違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)給予及時的指正和批評，并如實向領(lǐng)導(dǎo)反映班組成員的表現(xiàn)，在領(lǐng)導(dǎo)與班組成員之間發(fā)揮橋梁紐帶作用，在班組中弘揚正氣，營造一種公開、公正、透明的工作氛圍。
3、了解班組成員的特點，從而在工作中充分發(fā)揮他們的特長。同時，通過交流及時了解班組成員的思想狀況和心理狀況，有針對性地做好工作安排和監(jiān)護，確保工作安全。通過交流還可以增進與班組成員間的相互信任，從而增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
4.班長要確立技術(shù)權(quán)威的地位，努力提高安全管理水平。作為班長，要充分利用一切機會加強對業(yè)務(wù)知識和管理知識的學(xué)習(xí)，特別是要投入更多精力加強對新技術(shù)、新知識的學(xué)習(xí)，在技術(shù)上能夠獨當(dāng)一面。當(dāng)然，在加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的同時還要加強政治理論學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀和價值觀，不斷提高自身修養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力。在班組管理中不墨守成規(guī)，積極探索新的.工作方法，并帶領(lǐng)班組成員進行實踐。
訓(xùn)達到最佳效果，從而使班組整體技術(shù)水平適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要，是我們每個班長必須時刻考慮的問題。培訓(xùn)工作必須與時俱進，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。對班組現(xiàn)有的一些固定的培訓(xùn)方式，如每月事故抽問、講解、幻燈片等，應(yīng)努力做到不流于形式。
班長首先要帶頭自覺學(xué)習(xí)，起好表率作用，引導(dǎo)班組成員實現(xiàn)最大程度的技術(shù)資源共享，做到“技術(shù)無秘密”，在全班形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
除定期培訓(xùn)外，班組培訓(xùn)更多應(yīng)隨時、隨地進行，充分利用班員掌握知識的差異性，進行班員之間的互補培訓(xùn)，達到促進共同進步的目的。
以每月安全學(xué)習(xí)日、班組安全日等活動為載體，認真學(xué)習(xí)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度，不斷強化班組成員的安全意識;認真分析外單位的安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，借鑒先進經(jīng)驗;及時總結(jié)班組工作中存在的問題并提出整改措施。
1、如員工違反公司的規(guī)章制度，班組長負管理連帶責(zé)任。
2、是全班的安全負責(zé)人，要時刻提醒全體人員嚴(yán)格按照有關(guān)安全規(guī)程操作，確保人身、設(shè)備安全;如考核執(zhí)行不到位，每被隊里處罰一次、班長按60%責(zé)任處罰。
3、對工作安排不當(dāng)、考慮不周、職責(zé)不明、工作混亂而造成的工作失誤，班長應(yīng)負主要責(zé)任;負有對本班所以成員的日常工作督促、培訓(xùn)和考核的權(quán)利及義務(wù)，由班長對本班組電工每三個月進行一次全面考核。如不認真執(zhí)行每次扣分10分。
4、接受上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)及工作;帶領(lǐng)本班組成員按照公司及裝車隊的工作任務(wù)作好所分管的設(shè)備維護、檢查、修理、改造和上級布置的其它工作。不得推諉、扯皮;如出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象，經(jīng)查證屬實后每次罰款50元。
生產(chǎn)班組人員管理制度篇十三
1、遵守安全技術(shù)規(guī)程，作業(yè)中按規(guī)范實施，不得麻皮大意，保證質(zhì)量，按時完成任務(wù)，不得影響下部工作作業(yè)。
3、安全網(wǎng)上不得有雜物，要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)要及時處理好。
4、管子扣手配件工具等用后及時收管好。
5、要經(jīng)常檢查架子是否穩(wěn)固，特別是雨后發(fā)現(xiàn)不安全隱患要立即修正，做到萬無一失。
6、經(jīng)常保持個人和宿舍衛(wèi)生。
1、按時上下班，上崗戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，不在現(xiàn)場吸煙，不隨地大小便。
2、愛護公物、原材料、料具，不做與本職工作無關(guān)的事。
3、半頭磚及落地灰漿，要及時清用。
4、運漿車和工具用后及時清洗。
5、宿舍和個人要經(jīng)常保持衛(wèi)生，禁止門前倒污水。
6、砌磚砂漿要滿鋪不得有空隙。
7、接砼柱子，必須清理基底，用高標(biāo)號砂漿連接。
8、砼砂漿配比要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，計量準(zhǔn)確。
9、嚴(yán)守安全技術(shù)操作規(guī)程和施工技術(shù)規(guī)范，確保安全優(yōu)質(zhì)，完成任務(wù)。
1、注意節(jié)約用料，做到長料不小用，優(yōu)料不劣用，注意節(jié)約用電，節(jié)約各種材料。
2、點鋸房內(nèi)禁止吸煙，包花、鋸末及時清理，機械用后及時切斷電源。
3、無關(guān)人員不得隨意動用機械、電力設(shè)備以防事故。
4、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，空中作業(yè)系好安全帶。
5、施工作業(yè)遵守技術(shù)規(guī)范，確保質(zhì)量。
6、注意做好個人和宿舍衛(wèi)生，不隨地大小便，不在宿舍門前倒污水，亂扔廢棄物。
7、遵守工地的各項規(guī)章制度，按時上下班。
1、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工作業(yè)，確保質(zhì)量。
2、各種箱體必須方正美觀。
3、各種料具用后及時收回保管，不得而知隨地亂扔。
4、使用的臨時燈具、燈線用后及時收回。
5、遵守作息時間，保持個人和宿舍衛(wèi)生。
生產(chǎn)班組人員管理制度篇十四
文明生產(chǎn)是全面質(zhì)量管理工作的重要組成部分,為創(chuàng)造一種良好的工作環(huán)境,便于保證安全生產(chǎn)的實施,結(jié)合班組實際情況,特制定《保護班班組文明生產(chǎn)管理細則》。
本細則適用于xxx水力發(fā)電廠。
3.1員工要樹立良好的職業(yè)道德,嚴(yán)格遵守“行政紀(jì)律、勞動紀(jì)律和技術(shù)紀(jì)律”;語言、舉止文明,不亂丟雜物,不隨地吐痰。
3.2辦公室和工作間達到“五凈”(門窗、桌椅、地面、箱柜、墻壁)、“五整齊”(桌椅、箱柜、桌面用品、上墻圖表、柜桌內(nèi)物品),禁止在公共場合抽煙。
3.3愛護環(huán)境衛(wèi)生,在廠區(qū)內(nèi)不得任意亂寫、亂畫,隨地吐痰。
3.4保持生產(chǎn)秩序良好,按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,遵守安全操作規(guī)程,遵守勞動紀(jì)律。
3.5生產(chǎn)管理臺帳、記錄和各種原始數(shù)據(jù),應(yīng)記錄準(zhǔn)確、及時、完整和清潔。
3.6保持生產(chǎn)場地走道通暢,標(biāo)志明顯,各種設(shè)備、材料、工具擺放整齊,布局合理,便于生產(chǎn)和運輸。
3.7各種物品應(yīng)按規(guī)定地點堆放,不亂丟、亂擺。
3.8嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程,文明施工,按照“三無”(無油跡、無水、無灰)、“三齊”(拆下零部件排放整齊、檢修工具擺放整齊、材料備品堆放整齊)、“三不亂”(電線不亂拉、設(shè)備不亂放、雜物不亂丟)和“工完料盡場地清”的要求進行施工。
3.9提高安全防火意識,在工作區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、玩火。
3.10定期對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)進行打掃,做到地面干凈無雜物。
3.11檢修工作完成時應(yīng)及時清理工作現(xiàn)場,設(shè)備做到用手摸無灰塵。
3.12生產(chǎn)現(xiàn)場搬運設(shè)備、物資、工器具等,嚴(yán)禁劃傷發(fā)電機層蓋板、警戒線,嚴(yán)禁碰損門、墻壁和臺階。
3.13生產(chǎn)現(xiàn)場臨時電源敷設(shè)要符合規(guī)定,做到電源線走向整齊,工作結(jié)束立刻拆除。
4.1本細則由xxx水力發(fā)電廠設(shè)備維護部負責(zé)解釋。
4.2本細則自發(fā)布之日起施行。
gb/t1.1標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分:標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則;。
gb/t15497企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成和要求;。
dl/t600電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫基本規(guī)定;。
dl/t800電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則;。
xxxx集團標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定;。
xxx水力發(fā)電廠規(guī)章制度編制、發(fā)布等相關(guān)規(guī)定;。
生產(chǎn)班組人員管理制度篇十五
1、按時上下班,上崗戴好安全帽,高空作業(yè)系好安全帶,不在現(xiàn)場吸煙,不隨地大小便。
2、愛護公物、原材料、料具,不做與本職工作無關(guān)的事。
3、半頭磚及落地灰漿,要及時清用。
4、運漿車和工具用后及時清洗。
5、宿舍和個人要經(jīng)常保持衛(wèi)生,禁止門前倒污水。
6、砌磚砂漿要滿鋪不得有空隙。
7、接砼柱子,必須清理基底,用高標(biāo)號砂漿連接。
8、砼砂漿配比要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),計量準(zhǔn)確。
9、嚴(yán)守安全技術(shù)操作規(guī)程和施工技術(shù)規(guī)范,確保安全優(yōu)質(zhì),完成任務(wù)。
生產(chǎn)班組人員管理制度篇十六
班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都是在班組中進行的，而班組長是班組的第一責(zé)任人，是兵頭將尾，只有將班組的各項工作做細、做實，才能充分發(fā)揮班組在生產(chǎn)中的基礎(chǔ)性工作。
一、人員調(diào)配：根據(jù)班組人員的操作技能狀況，合理安排各區(qū)域的操作人員。利用生產(chǎn)間隙，安排人員跨區(qū)域?qū)W習(xí)，提高班組的操作技能，夯實班組的技能基礎(chǔ)，也為人員的調(diào)配提供了保障。
二、安全工作：安全工作一直是班組工作的重點，從以下幾方面嚴(yán)抓班組安全工作：
1）充分利用對講系統(tǒng)，成立了班組安全廣播站，由專人每班播報安全提示。將設(shè)備的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度在工作間隙重復(fù)播報，提高操作工的安全意識，強化對安全規(guī)章的學(xué)習(xí)。
2）利用班前班后會，有針對性讓組員宣讀自己所操作設(shè)備的操作要領(lǐng)及安全注意事項，將作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)化整為零，不間斷、反復(fù)地學(xué)習(xí)。
3）加強現(xiàn)場巡查工作，在現(xiàn)場巡查中，要認真做好三勤（勤動腦、勤觀察、勤溝通）和三查（班前檢查、班中復(fù)查、隱患排查）工作。在現(xiàn)場巡查中，一邊落實標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)班組成員工作中出現(xiàn)的問題，一邊可以了解掌握每個人的操作特點。有針對性地對成員的薄弱環(huán)節(jié)進行提醒。在巡查中，隨時與地面人員進行交流、溝通。及時了解他們對工作的要求，創(chuàng)造良好的工序服務(wù)關(guān)系。
4）針對班組成員工作中的薄弱環(huán)節(jié)，階段性地變化班前誓詞，強化大家的安全意識。
三、班組建設(shè)工作：班組是一個小社會，只有一支有凝聚力的隊伍才能將個人能力轉(zhuǎn)變成一股向上的合力。
1）在班組人員管理中，始終貫徹“二必須”的原則。對情緒不正常和受到批評的組員必須與之談心。注意觀察組員在工作中的思想，情緒變化，弄清原因，因勢利導(dǎo)。盡己所能地幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒。對受到處罰的個人，單獨與其談心，消除抵觸情緒，讓大家保持良好的心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)力。
2）利用班前會的機會，分析事故原因，結(jié)合實際提出防范措施，解析相關(guān)知識點，帶動組員提高理論知識和操作水平，提倡職工互相學(xué)習(xí)，取人之長，補己之短，以工作促學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)促工作，提高班組的整體素質(zhì)。
3）加強班組團結(jié)教育工作。只有一個團結(jié)的集體才有戰(zhàn)斗力。在日常工作中，及時合理處理班組成員之間的矛盾，創(chuàng)造一個團結(jié)、和諧的班組環(huán)境。
生產(chǎn)班組人員管理制度篇十七
一、認真執(zhí)行勞動保護安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度以及本單位的指示、決定等,對班組職員的安全、健康負責(zé),準(zhǔn)確掌握班組人員狀況。
二、對本小組中涉及的重點危險源和較危險的作業(yè),親自組織現(xiàn)場監(jiān)督,認真落實安全措施,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,嚴(yán)禁違章指揮,違章操作。
三、進入作業(yè)點前,首先要認真檢查工作地點的安全情況,進行敲幫問頂、若有安全隱患,及時組織人員采取有效措施進行處理。
四、督促本班組人員嚴(yán)格按照《爆破安全規(guī)程》、《民爆管理條例》的規(guī)定進行作業(yè),遵章守紀(jì),制止“三違”現(xiàn)象。
五、有權(quán)拒絕上級不符合勞動保護安全生產(chǎn)的指令和意見。
七、發(fā)現(xiàn)事故應(yīng)立即報告,保護好現(xiàn)場,采取措施防止事故擴大參加事故調(diào)查,分析事故原因,擬定整改措施,提出處理意見。
生產(chǎn)班組人員管理制度篇十八
現(xiàn)場文明生產(chǎn)是一個現(xiàn)代化企業(yè)中必備的一個重要環(huán)節(jié),它直接體現(xiàn)了一個企業(yè)的管理水平與外觀印象,為了搞好我工段的文明生產(chǎn),特制定以下《班組文明生產(chǎn)管理制度》。
文明生產(chǎn)是正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系的生產(chǎn)活動。它可使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平得以提高和改善,從而為企業(yè)降低消耗、增加效益提供保障。
它包括了人的精神面貌,現(xiàn)場定置擺放,現(xiàn)場衛(wèi)生與設(shè)備衛(wèi)生,保溫防腐的完整,現(xiàn)場標(biāo)識的完善等內(nèi)容。
(一)精神文明:。
在生產(chǎn)活動中,操作工要舉止文明,禮貌待人,做到遵紀(jì)守法,愛護公共財產(chǎn),崗位間互相尊重,緊密配合,積極創(chuàng)造出輕松愉快的良好生產(chǎn)氛圍。
(二)開展“整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)”的“5s”活動。
1、不用的物品不擺放在現(xiàn)場,做到所需物品隨手可以拿到。
2、崗位的工具擺放在清凈房的工具柜內(nèi);安全帽等勞動防護用品收集在自己的更衣柜內(nèi);崗位上配置的對講機擺放在事故柜上,清潔用的抹布掛在監(jiān)視器右側(cè);掃地用的拖把等擺放在主控室門后。
3、保持所需物品清潔,現(xiàn)場環(huán)境整潔。
4、做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,并進行檢查與考核。
5、安全作業(yè)證擺放整齊。
(三)環(huán)境文明:。
1、職工著裝整潔,正確佩戴好勞動防護用品,佩戴好上崗證,具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整潔,本崗位界區(qū)衛(wèi)生達標(biāo),設(shè)備無積灰,無油污,無渣漿等,努力創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。
3、所有動靜設(shè)備保持清潔,無跑冒滴漏。
4、所有管線介質(zhì)標(biāo)向完整科學(xué)規(guī)范。
5、所有防腐保溫科學(xué)好用,美觀整齊。
(四)操作文明:。
嚴(yán)格操作規(guī)程,執(zhí)行操作程序,不盲目操作,不盲目指揮。
1、制定行之有效的定置圖,并組織實施。
2、設(shè)備標(biāo)識與閥門標(biāo)識牌懸掛在統(tǒng)一的位置,整齊美觀,端正干凈,追求整體美。
3、使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序,保持生產(chǎn)均?。
(附后)。
生產(chǎn)班組人員管理制度篇一
(一)協(xié)助班組長開展班組安全工作，組織班組員工認真落實各項職業(yè)安全衛(wèi)生的措施和要求。杜絕違章作業(yè)，爭當(dāng)安全、文明生產(chǎn)無事故班組。業(yè)務(wù)上接受本部門兼職職業(yè)安全衛(wèi)生管理員的指導(dǎo)，積極參加本部門和安全管理系統(tǒng)組織的各項職業(yè)安全衛(wèi)生活動。做好職業(yè)安全衛(wèi)生工作方面的原始記錄。
(二)努力學(xué)習(xí)職業(yè)安全衛(wèi)生知識，協(xié)助班組長開展職業(yè)安全衛(wèi)生宣傳教育和安全評價等活動。督促本班組工人遵守規(guī)章制度，愛護和正確使用設(shè)備、工具、安全防護裝置、設(shè)施和個人防護用品，嚴(yán)防事故發(fā)生。
(三)對新調(diào)入班組的工人、來班組實習(xí)代培人員進行崗位安全教育，并監(jiān)督及時建立師徒合同或確定專人負責(zé)培養(yǎng)，使新到班組人員盡快掌握安全操作技能。
(四)負責(zé)組織班前、班中、班后安全檢查，并做好記錄。經(jīng)常檢查班組成員的遵章守紀(jì)情況，及時制止違章作業(yè)。對職業(yè)安全衛(wèi)生中的好人好事及時提請領(lǐng)導(dǎo)表揚鼓勵，并作為職業(yè)安全衛(wèi)生競賽考核成績，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全問題，及時告知有關(guān)人員或報告班組長進行解決。
(五)協(xié)助班組長進行事故分析，制定事故預(yù)防措施，并督促實施。
生產(chǎn)班組人員管理制度篇二
1、各單位、部門在制定安全生產(chǎn)文件時,必須按標(biāo)準(zhǔn)化要求制定符合標(biāo)準(zhǔn)的各種文件。(格式、紙張、文件程序、版面等)
2、對外來文件要進行識別與分析,在轉(zhuǎn)發(fā)或修訂下發(fā)時要進行標(biāo)準(zhǔn)性轉(zhuǎn)換,下傳的文件必須符合標(biāo)準(zhǔn)化文件要求。
3、各種資料的收集、整理要以標(biāo)準(zhǔn)資料格式進行裝訂收藏。
4、對資料的內(nèi)容進行識別分析,不符合標(biāo)準(zhǔn)化要求的要修改完善。
1、文件、資料都要按標(biāo)準(zhǔn)格式進行分類、保存、管理。
2、下發(fā)文件要建立“文件下發(fā)登記表”,登記表格式必須符合標(biāo)準(zhǔn)化要求,并將保存文件下發(fā)登記表存檔。
3、建立文件、資料檔案庫,專人負責(zé)管理和保存。
4、借閱、查詢各種資料、文件時,要建立借閱、查詢登記表。
5、文件、資料要整理規(guī)范,保存有序,管理到位,查找便捷。
6、若文件、資料需更新、補充、增加,必須經(jīng)過保管員進行操作,非工作人員不得隨意進行修改。
7、妥善保護文件、資料,不得隨意外借;查詢文件時不得在文件上做任何標(biāo)記,不得損壞。
8、文件、資料科室要做好防火、防潮、防盜工作,制定相應(yīng)的安全措施,保證文件、資料的安全。
生產(chǎn)班組人員管理制度篇三
一、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時在會議室參加班前會，按“班前十分鐘”程序進行。
二、班前會由主管區(qū)長或當(dāng)班副區(qū)長主持，本班次工人必須全部參加。
三、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。
四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律。
五、班長.要從技術(shù)管理角度，安排布置本隊技術(shù)要求，強調(diào)技術(shù)安全措施。
六、對不參加班前會的人員，不準(zhǔn)點名記工，不準(zhǔn)入井工作。
七、主持人要認真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。
班組長隨班工作制度：
一、 班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。
二、 進入工作地點以后，監(jiān)督上崗人員履行崗位規(guī)范內(nèi)容。接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理。
三、 認真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實整改措施。
四、 本班工作時間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。
五、 本班結(jié)束后，填寫班末安全狀況，并提出處理意見，由帶班付隊長簽字確認，整改后方可交接班。
六、 本班末處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來進行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調(diào)度室匯報。
生產(chǎn)班組人員管理制度篇四
1、本制度依據(jù)消防法規(guī)并結(jié)合本公司具體情況制定。
2、本制度旨在加強公司的防火安全工作，保證公司生產(chǎn)設(shè)備、財產(chǎn)及員工生命安全得到保障，使公司各項工作在有保障安全的環(huán)境下順利進行。
3、公司防火安全工作，實行“預(yù)防為主，教育為輔，防消結(jié)合”的方針，由公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理員會負責(zé)實施全面工作。
1、公司所屬各單位、各部門、車間均實行防火安全責(zé)任制。
2、公司防火責(zé)任人由公司生產(chǎn)經(jīng)營總負責(zé)人擔(dān)任，各部門、車間的防火責(zé)任人分別由本部門負責(zé)人擔(dān)任。
3、為確保各項防火安全措施落實，公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理員會負責(zé)本公司的防火安全工作。此外，各部門、車間、生產(chǎn)班組和要害工作部位設(shè)立負責(zé)抓消防工作的兼職防火安全員。
4、各級職能部門均要建立義務(wù)消防隊，以防在萬一發(fā)生火災(zāi)及專業(yè)消防隊未到達前，能起到控制火勢蔓延或把火撲滅在初起階段的作用，公司保安隊是防火日常檢查工作隊。
1、全體員工都應(yīng)樹立消防意識并有安全防火的責(zé)任和義務(wù)。
2、公司防火責(zé)任人和各單位、各部門、科室、車間的防火責(zé)任人分別對本公司和本單位、本部門、科室、車間的防火安全負責(zé)。
3、各級防火安全責(zé)任人的職責(zé)是：
1、切實執(zhí)行公司的消防工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行消防法規(guī)。
2、將消防工作列入工作議事日程，做到與生產(chǎn)、經(jīng)營工作同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。
3、依照防火安全制度，依法糾正違章操作。
4、協(xié)助調(diào)查火災(zāi)原因，提出處理意見。
4、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理員會職責(zé)是：
1、完成公司日常防火安全、宣傳、檢查、監(jiān)督指導(dǎo)工作。
2、制定公司的防火安全制度和各項措施。
3、定期組織防火安全檢查，主持整改火險與事故隱患。
4、組織交流經(jīng)驗，評比表彰先進。
5、各部門、科室、生產(chǎn)班組和要害工作部位的兼職防火安全員在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理員會領(lǐng)導(dǎo)下，落實本工作部位的防火安全措施。
6、義務(wù)消防隊接受安全生產(chǎn)監(jiān)督管理員會的指揮調(diào)動，認真履行消防職責(zé)。
1、公司防火安全工作，本著“預(yù)防為主，教育為輔、防消結(jié)合”的原則。
2、各部門在生產(chǎn)和工作中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行上級部門頒布的有關(guān)防火條例，并根據(jù)自己的實際情況，制定出具體措施。
3、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理員會應(yīng)經(jīng)常對全體干部、員工進行防火安全教育，并組織義務(wù)消防隊進行消防訓(xùn)練。
4、各部門、科室、生產(chǎn)班組、要害部位的兼職防火安全員，應(yīng)在每日下班和交接班前，對本工作部位進行一次防火安全檢查;其它各科室每星期做一次檢查;各單位、部門防火責(zé)任人應(yīng)每月對本單位、部門的防火安全工作做一次檢查;公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理員會每半年進行一次檢查，每季度進行抽查;完善逐級檢查制度以保證及時發(fā)現(xiàn)和消除火險隱患。
5、辦公樓設(shè)計安裝的消防設(shè)施，如消防龍頭、水管、煙感報警器，以及其它消防器材要保證有效，此外，還應(yīng)給各部門、科室和要害部位工作、生活配置相應(yīng)種類和數(shù)量的消防器材。上述消防設(shè)備及器材不得借故挪作他用。
6、對從事或聘用電工、電氣焊工易燃易爆等特殊工種的人員，要按規(guī)定進行防火安全技術(shù)考核，在取得防火操作合檢證后方可上崗。提出動火申請后方可進行。
7、施工作業(yè)中需用明火的，要按規(guī)定由動火單位填寫(臨時動火作業(yè)申請表)按不同級別事前進行審批。
1、一般動火作業(yè)指可能發(fā)生一般性火災(zāi)事故，由火災(zāi)發(fā)生部門提出申請，經(jīng)本部門的防火安全員提出意見，經(jīng)本部門防火責(zé)任人審批，同時上報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室審批后執(zhí)行。
2、動火作業(yè)必須由本部門責(zé)任人提出意見，經(jīng)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室審批。要嚴(yán)格辦理審批手續(xù)，待批準(zhǔn)后發(fā)給《臨時動火許可證》方可進行動火作業(yè)。動火后做到清理現(xiàn)場和下班前嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，確認安全后方可離開。全體員工無論在員工宿舍或廠內(nèi)工作區(qū)，一般不得使用電爐等電器。
8、倉庫的庫存物資和器材，要按上級公布的《倉庫防火安全管理規(guī)則》的要求堆放和管理，對易燃、易爆有害物品，更要嚴(yán)格按章妥善管理。
9、任何人發(fā)現(xiàn)火險，都要及時、準(zhǔn)確地向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室或消防機關(guān)報警，并積極投入?yún)⒓訐渚取?BR> 1、對防火安全工作定期檢查評比，對取得下列成績的單位或個人，給予適當(dāng)?shù)谋碚煤酮剟睢?BR> 1、進行消防技術(shù)革新，改善了防火安全條件，促進了安全生產(chǎn)的;
2、堅持防火安全規(guī)章制度，敢于同違章行為作斗爭，保障了公司安全的;
3、不怕危險，勇于排除隱患，制止火災(zāi)事故發(fā)生的;
4、及時撲滅火災(zāi)，減少損失的;
5、其他對消防工作有貢獻的;
2、對無視防火安全工作，違有關(guān)消防法規(guī)，經(jīng)指出拒不執(zhí)行的部門或個人，行政部有權(quán)視情節(jié)給予處分和包括經(jīng)濟制裁在內(nèi)的處罰。
3、對玩忽職守造成火災(zāi)事故的，應(yīng)對直接責(zé)任者和所在部門的防火責(zé)任人追究責(zé)任，觸犯刑律的，還應(yīng)上報司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。
生產(chǎn)班組人員管理制度篇五
安全生產(chǎn)經(jīng)費指:企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取,在成本中列支專門用于完善和改進企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金。
按照客運業(yè)務(wù)1.5%提取。
1、完善、改造和維護運輸工具安全狀況檢測維護系統(tǒng)、運輸工具附屬安全設(shè)備等。
2、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品的支出。
3、安全生產(chǎn)檢查與評價支出。
4、重大危險源、重大事故隱患評估、整改、監(jiān)控支出。
5、安全技能培訓(xùn)及進行應(yīng)急救援演練支出。
6、事故調(diào)查和處理,專家咨詢費的開支。
7、開展安全宣傳教育和安全生產(chǎn)競賽活動必要的支出。
8、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制考核兌現(xiàn)的獎勵支出。
9、其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。
1、安全經(jīng)費由財務(wù)科負責(zé)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)逐月提取,立項獨立集中管理,統(tǒng)籌使用。
2、安全經(jīng)費應(yīng)當(dāng)專戶核算,按規(guī)定范圍使用,年度結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用。
3、加強對安全經(jīng)費的管理監(jiān)督,應(yīng)把安全經(jīng)費的收支情況納入年度財務(wù)會計報告中。
生產(chǎn)班組人員管理制度篇六
1車間環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。
2職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。
3植樹種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。
二、改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。
1重視環(huán)境保護，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。
2各種設(shè)備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位。
3生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。
4生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。
5新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。
三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。
1車間物品擺放整齊，標(biāo)識清楚。
2物品分類存放，擺放整齊并標(biāo)示清楚。
3物品要分類存放并標(biāo)示。
4產(chǎn)品用料擺放整齊，生產(chǎn)場地道路暢通。
5操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。
四、做好勞動保護工作，嚴(yán)格勞動紀(jì)律。
1工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
2嚴(yán)格考勤制度，上班時不準(zhǔn)領(lǐng)小孩進車間，不準(zhǔn)在車間接待客人。
3堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。
4.保持現(xiàn)場、崗位周圍清潔，下班時要做到先關(guān)電源，設(shè)備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。
生產(chǎn)班組人員管理制度篇七
為了進一步加強班組安全工作，強化安全管理，提高職工的安全意思及安全技能，夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)，逐步實現(xiàn)安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，確保安全生產(chǎn)，特制定了班組安全生產(chǎn)管理制度。下文是小編收集的相關(guān)信息，僅供參考!
一、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時在會議室參加班前會，按“班前十分鐘”程序進行。
二、班前會由主管區(qū)長(書記)或當(dāng)班副區(qū)長主持，本班次工人必須全部參加。
三、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。
四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律。
五、班長要從技術(shù)管理角度，安排布置本隊技術(shù)要求，強調(diào)技術(shù)安全措施。
六、對不參加班前會的人員，不準(zhǔn)點名記工，不準(zhǔn)入井工作。
七、主持人要認真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。
一、班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。
二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行，一般每旬開展一次。
三、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。發(fā)動職工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時整改，防止事故的發(fā)生。
事故報告和處理程序。
班組長接到。
事故報告后，應(yīng)立即向跟班付隊長、值班干部和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容：
(1)事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。
(2)事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。
(3)事故發(fā)生的初步原因。
(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。
一、地面班組環(huán)境要求。
1車間環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。
2職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。
3植樹種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。
二、改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。
1重視環(huán)境保護，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。
2各種設(shè)備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位。
3生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。
4生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。
5新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全。
規(guī)章制度。
和操作規(guī)程，設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。
三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。
1車間物品擺放整齊，標(biāo)識清楚。
2物品分類存放，擺放整齊并標(biāo)示清楚。
3物品要分類存放并標(biāo)示。
4產(chǎn)品用料擺放整齊，生產(chǎn)場地道路暢通。
5操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。
四、做好勞動保護工作，嚴(yán)格勞動紀(jì)律。
1工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
2嚴(yán)格考勤制度，上班時不準(zhǔn)領(lǐng)小孩進車間，不準(zhǔn)在車間接待客人。
3堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。
4.保持現(xiàn)場、崗位周圍清潔，下班時要做到先關(guān)電源，設(shè)備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。
生產(chǎn)班組人員管理制度篇八
班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。
二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行，一般每旬開展一次。
三、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。發(fā)動職工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時整改，防止事故的發(fā)生。
事故報告和處理程序：
班組長接到事故報告后，應(yīng)立即向跟班付隊長、值班干部和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容：
(1)事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。
(2)事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。
(3)事故發(fā)生的初步原因。
(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。
生產(chǎn)班組人員管理制度篇九
簡介：該制度資料適用于公司或組織通過程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程約定，達成上下級或不同的人員之間形成統(tǒng)一的行動方針，從而協(xié)調(diào)行動，增強主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。文檔可直接下載或修改，使用時請詳細閱讀內(nèi)容。
為搞好班組科學(xué)管理，增強企業(yè)活力，加強班組建設(shè)，做好班組的基礎(chǔ)工作，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，特制定《班組安全生產(chǎn)管理制度》，望各單位嚴(yán)格執(zhí)行。
一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
二、班組實行區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負責(zé)制，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。
三、班組長要有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團結(jié)同志，有一定文化水平；識大體，顧大局，民主意識強。
四、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
五、全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。
六、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
七、建立健全各項規(guī)章制度，及時準(zhǔn)確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表，并經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。
八、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。
九、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。
十、大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性。
十二、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進行家訪談心活動。
生產(chǎn)班組人員管理制度篇十
為保證本班組質(zhì)量管理制度的推行,提前發(fā)現(xiàn)異常,并迅速處理改善,借以確保及提高檢修質(zhì)量符合電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),特制定《繼電保護專業(yè)設(shè)備質(zhì)量管理辦法》。
本辦法適用于xxx水力發(fā)電廠。
3.1工作職責(zé);。
3.2各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范:。
3.2.1原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范;。
3.2.2檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范;。
3.2.3檢修完成后質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范的設(shè)訂;。
工作負責(zé)人及工作組成員依據(jù)“操作規(guī)范”,并參考國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)水準(zhǔn)、本班檢修能力、原材料質(zhì)量,編制“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范設(shè)(修)訂表”一式二份,呈報部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3.2.3.1各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗規(guī)范若因電氣設(shè)備更新、技術(shù)改進、設(shè)備需要等條件變更因素變化,可予以修訂。
3.2.3.2班組每年年底前至少重新校正一次檢修文檔,并檢查各料號(規(guī)格)各項標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的合理性,酌予修訂。
3.2.3.3文檔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范修訂時,班組應(yīng)填寫'質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范設(shè)(修)訂表',說明修訂原因,并交部門會簽意見。
3.3儀器儀表管理:。
3.3.1應(yīng)依儀器購入時的設(shè)備資料、操作說明書等資料,填制儀器校正、維護基準(zhǔn)表,設(shè)定定期校正維護周期,作為儀器年度校正、維護計劃的擬訂及執(zhí)行的依據(jù)。
3.3.2應(yīng)于每年年底依據(jù)所設(shè)訂的校正、維護周期,填制“儀器校正計劃實施表”、“儀器維護計劃實施表”作為年度校正及維護計劃實施的依據(jù)。
3.3.2.1儀器使用人進行各項檢驗時,應(yīng)依“檢驗規(guī)范”內(nèi)的操作步驟操作,使用后應(yīng)妥善保管與保養(yǎng)。
3.3.2.2特殊精密儀器,應(yīng)指定專人操作與負責(zé)管理,非指定操作人員不得任意使用(經(jīng)部門核準(zhǔn)者例外)。
3.3.2.3應(yīng)負責(zé)檢核各使用者操作正確性,日常保養(yǎng)與維護,如有不當(dāng)?shù)氖褂门c操作應(yīng)予以糾正教導(dǎo)并列入作業(yè)檢核扣罰。
3.3.2.4使用的儀器設(shè)備(如量規(guī))由班組自行校正與保養(yǎng)。
3.3.2.5儀器保養(yǎng)人員應(yīng)依據(jù)“年度維護計劃”執(zhí)行保養(yǎng)作業(yè)并將結(jié)果記錄于“儀器維護卡”內(nèi)。
3.3.2.6儀器儀表保養(yǎng)人員基于設(shè)備、技術(shù)能力不足時,保養(yǎng)人員應(yīng)填寫“外表請修申請單”并呈部門核準(zhǔn)后送采購辦理。
3.4質(zhì)量檢驗的執(zhí)行;。
3.5質(zhì)量異常反應(yīng)及處理:。
3.5.1原材料進班檢驗,在各項檢驗項目中,只要有一項異常時,無論其檢驗結(jié)果被判定為“合格”或“不合格”,參檢人員均須于說明欄內(nèi)加以說明,并依據(jù)“資材管理辦法”的規(guī)定呈核與處理。
3.5.2對于檢驗異常的原物料經(jīng)材料質(zhì)量管理部應(yīng)依據(jù)異常項目開“異常處理單”。
3.6檢修質(zhì)量確認。
質(zhì)量檢驗人員接到檢修部門送達的“質(zhì)量驗收點”后,應(yīng)組織質(zhì)量生產(chǎn)管理人員驗收。
3.7質(zhì)量異常分析改善。
3.7.1質(zhì)量異常改善由班組登記,并定期提出報告。
3.7.2質(zhì)量異常統(tǒng)計分析。
3.7.3班組每日了解每日質(zhì)量異常情況,以擬改善措施。
3.7.4各作業(yè)組生產(chǎn)中發(fā)生質(zhì)量異常時,應(yīng)填報“情況報告單”送設(shè)備維護部。
4.1本辦法由xxx水力發(fā)電廠設(shè)備維護部負責(zé)解釋。
4.2本辦法自發(fā)布之日起施行。
gb/t1.1標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則。
第1部分:標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則;。
gb/t15497企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成和要求;。
dl/t600電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫基本規(guī)定;。
dl/t800電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則;。
xxxx集團標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定;。
xxx水力發(fā)電廠規(guī)章制度編制、發(fā)布等相關(guān)規(guī)定;。
生產(chǎn)班組人員管理制度篇十一
為正常開展班組生產(chǎn)，有效發(fā)揮班組員工生產(chǎn)積極性，制定本制度：
一、班組為公司最基本生產(chǎn)單位，維修生產(chǎn)作業(yè)一般以班組為單位進行。即班組接到維修工單后，按工單要求進行生產(chǎn)。
二、班組一般由三人組成，最多不超過五人。三人中主修兼班長1人，技工1人，學(xué)徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。
三、班組長是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，同時也是生產(chǎn)骨干，技術(shù)主修。上班時間，班組成員直屬班組長領(lǐng)導(dǎo)，成員必須服從班組長指揮調(diào)度。一般情況下，反對越級請示報告，任何時候反對擅自行動。班組長有權(quán)批評、糾正、制止班內(nèi)不良現(xiàn)象和行為。
四、班組長對組織指揮工作承擔(dān)責(zé)任。
五、班組長必須是有效的生產(chǎn)組織者，善于發(fā)揮全組人員的力量。同時，善于關(guān)心本組成員，善于團結(jié)員工，。善于與人合作，要經(jīng)常與員工交心談心，解決員工思想問題，反映員工個人困難。
六、上班時間，班組成員有事需離崗，必須向班長請假，批準(zhǔn)后，方能離崗；
七、班組所負責(zé)維護的生產(chǎn)場地、設(shè)備、是全體成員共同責(zé)任，人人都應(yīng)積極履行自己的工作職責(zé)。
八、班組的工作成績，個人表現(xiàn)評價和存在問題，由班組成員民主議定，班長集中意見，向上級匯報。
生產(chǎn)班組人員管理制度篇十二
2、以身作則，身體力行，在維修技術(shù)、勞動態(tài)度、工作責(zé)任心、工作效率上起表率作用。在日常工作中班長要注意建立良好的群眾基礎(chǔ)，要敢于管理、善于管理，掌握班組成員的思想動態(tài)，認真做好思想工作，客觀公正的評價每一名班組成員。對班組好人好事要不吝表揚，對違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)給予及時的指正和批評，并如實向領(lǐng)導(dǎo)反映班組成員的表現(xiàn)，在領(lǐng)導(dǎo)與班組成員之間發(fā)揮橋梁紐帶作用，在班組中弘揚正氣，營造一種公開、公正、透明的工作氛圍。
3、了解班組成員的特點，從而在工作中充分發(fā)揮他們的特長。同時，通過交流及時了解班組成員的思想狀況和心理狀況，有針對性地做好工作安排和監(jiān)護，確保工作安全。通過交流還可以增進與班組成員間的相互信任，從而增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
4.班長要確立技術(shù)權(quán)威的地位，努力提高安全管理水平。作為班長，要充分利用一切機會加強對業(yè)務(wù)知識和管理知識的學(xué)習(xí)，特別是要投入更多精力加強對新技術(shù)、新知識的學(xué)習(xí)，在技術(shù)上能夠獨當(dāng)一面。當(dāng)然，在加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的同時還要加強政治理論學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀和價值觀，不斷提高自身修養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力。在班組管理中不墨守成規(guī)，積極探索新的.工作方法，并帶領(lǐng)班組成員進行實踐。
訓(xùn)達到最佳效果，從而使班組整體技術(shù)水平適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要，是我們每個班長必須時刻考慮的問題。培訓(xùn)工作必須與時俱進，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。對班組現(xiàn)有的一些固定的培訓(xùn)方式，如每月事故抽問、講解、幻燈片等，應(yīng)努力做到不流于形式。
班長首先要帶頭自覺學(xué)習(xí)，起好表率作用，引導(dǎo)班組成員實現(xiàn)最大程度的技術(shù)資源共享，做到“技術(shù)無秘密”，在全班形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
除定期培訓(xùn)外，班組培訓(xùn)更多應(yīng)隨時、隨地進行，充分利用班員掌握知識的差異性，進行班員之間的互補培訓(xùn)，達到促進共同進步的目的。
以每月安全學(xué)習(xí)日、班組安全日等活動為載體，認真學(xué)習(xí)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度，不斷強化班組成員的安全意識;認真分析外單位的安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，借鑒先進經(jīng)驗;及時總結(jié)班組工作中存在的問題并提出整改措施。
1、如員工違反公司的規(guī)章制度，班組長負管理連帶責(zé)任。
2、是全班的安全負責(zé)人，要時刻提醒全體人員嚴(yán)格按照有關(guān)安全規(guī)程操作，確保人身、設(shè)備安全;如考核執(zhí)行不到位，每被隊里處罰一次、班長按60%責(zé)任處罰。
3、對工作安排不當(dāng)、考慮不周、職責(zé)不明、工作混亂而造成的工作失誤，班長應(yīng)負主要責(zé)任;負有對本班所以成員的日常工作督促、培訓(xùn)和考核的權(quán)利及義務(wù)，由班長對本班組電工每三個月進行一次全面考核。如不認真執(zhí)行每次扣分10分。
4、接受上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)及工作;帶領(lǐng)本班組成員按照公司及裝車隊的工作任務(wù)作好所分管的設(shè)備維護、檢查、修理、改造和上級布置的其它工作。不得推諉、扯皮;如出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象，經(jīng)查證屬實后每次罰款50元。
生產(chǎn)班組人員管理制度篇十三
1、遵守安全技術(shù)規(guī)程，作業(yè)中按規(guī)范實施，不得麻皮大意，保證質(zhì)量，按時完成任務(wù)，不得影響下部工作作業(yè)。
3、安全網(wǎng)上不得有雜物，要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)要及時處理好。
4、管子扣手配件工具等用后及時收管好。
5、要經(jīng)常檢查架子是否穩(wěn)固，特別是雨后發(fā)現(xiàn)不安全隱患要立即修正，做到萬無一失。
6、經(jīng)常保持個人和宿舍衛(wèi)生。
1、按時上下班，上崗戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，不在現(xiàn)場吸煙，不隨地大小便。
2、愛護公物、原材料、料具，不做與本職工作無關(guān)的事。
3、半頭磚及落地灰漿，要及時清用。
4、運漿車和工具用后及時清洗。
5、宿舍和個人要經(jīng)常保持衛(wèi)生，禁止門前倒污水。
6、砌磚砂漿要滿鋪不得有空隙。
7、接砼柱子，必須清理基底，用高標(biāo)號砂漿連接。
8、砼砂漿配比要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，計量準(zhǔn)確。
9、嚴(yán)守安全技術(shù)操作規(guī)程和施工技術(shù)規(guī)范，確保安全優(yōu)質(zhì)，完成任務(wù)。
1、注意節(jié)約用料，做到長料不小用，優(yōu)料不劣用，注意節(jié)約用電，節(jié)約各種材料。
2、點鋸房內(nèi)禁止吸煙，包花、鋸末及時清理，機械用后及時切斷電源。
3、無關(guān)人員不得隨意動用機械、電力設(shè)備以防事故。
4、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，空中作業(yè)系好安全帶。
5、施工作業(yè)遵守技術(shù)規(guī)范，確保質(zhì)量。
6、注意做好個人和宿舍衛(wèi)生，不隨地大小便，不在宿舍門前倒污水，亂扔廢棄物。
7、遵守工地的各項規(guī)章制度，按時上下班。
1、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工作業(yè)，確保質(zhì)量。
2、各種箱體必須方正美觀。
3、各種料具用后及時收回保管，不得而知隨地亂扔。
4、使用的臨時燈具、燈線用后及時收回。
5、遵守作息時間，保持個人和宿舍衛(wèi)生。
生產(chǎn)班組人員管理制度篇十四
文明生產(chǎn)是全面質(zhì)量管理工作的重要組成部分,為創(chuàng)造一種良好的工作環(huán)境,便于保證安全生產(chǎn)的實施,結(jié)合班組實際情況,特制定《保護班班組文明生產(chǎn)管理細則》。
本細則適用于xxx水力發(fā)電廠。
3.1員工要樹立良好的職業(yè)道德,嚴(yán)格遵守“行政紀(jì)律、勞動紀(jì)律和技術(shù)紀(jì)律”;語言、舉止文明,不亂丟雜物,不隨地吐痰。
3.2辦公室和工作間達到“五凈”(門窗、桌椅、地面、箱柜、墻壁)、“五整齊”(桌椅、箱柜、桌面用品、上墻圖表、柜桌內(nèi)物品),禁止在公共場合抽煙。
3.3愛護環(huán)境衛(wèi)生,在廠區(qū)內(nèi)不得任意亂寫、亂畫,隨地吐痰。
3.4保持生產(chǎn)秩序良好,按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,遵守安全操作規(guī)程,遵守勞動紀(jì)律。
3.5生產(chǎn)管理臺帳、記錄和各種原始數(shù)據(jù),應(yīng)記錄準(zhǔn)確、及時、完整和清潔。
3.6保持生產(chǎn)場地走道通暢,標(biāo)志明顯,各種設(shè)備、材料、工具擺放整齊,布局合理,便于生產(chǎn)和運輸。
3.7各種物品應(yīng)按規(guī)定地點堆放,不亂丟、亂擺。
3.8嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程,文明施工,按照“三無”(無油跡、無水、無灰)、“三齊”(拆下零部件排放整齊、檢修工具擺放整齊、材料備品堆放整齊)、“三不亂”(電線不亂拉、設(shè)備不亂放、雜物不亂丟)和“工完料盡場地清”的要求進行施工。
3.9提高安全防火意識,在工作區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、玩火。
3.10定期對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)進行打掃,做到地面干凈無雜物。
3.11檢修工作完成時應(yīng)及時清理工作現(xiàn)場,設(shè)備做到用手摸無灰塵。
3.12生產(chǎn)現(xiàn)場搬運設(shè)備、物資、工器具等,嚴(yán)禁劃傷發(fā)電機層蓋板、警戒線,嚴(yán)禁碰損門、墻壁和臺階。
3.13生產(chǎn)現(xiàn)場臨時電源敷設(shè)要符合規(guī)定,做到電源線走向整齊,工作結(jié)束立刻拆除。
4.1本細則由xxx水力發(fā)電廠設(shè)備維護部負責(zé)解釋。
4.2本細則自發(fā)布之日起施行。
gb/t1.1標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分:標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則;。
gb/t15497企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成和要求;。
dl/t600電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫基本規(guī)定;。
dl/t800電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則;。
xxxx集團標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定;。
xxx水力發(fā)電廠規(guī)章制度編制、發(fā)布等相關(guān)規(guī)定;。
生產(chǎn)班組人員管理制度篇十五
1、按時上下班,上崗戴好安全帽,高空作業(yè)系好安全帶,不在現(xiàn)場吸煙,不隨地大小便。
2、愛護公物、原材料、料具,不做與本職工作無關(guān)的事。
3、半頭磚及落地灰漿,要及時清用。
4、運漿車和工具用后及時清洗。
5、宿舍和個人要經(jīng)常保持衛(wèi)生,禁止門前倒污水。
6、砌磚砂漿要滿鋪不得有空隙。
7、接砼柱子,必須清理基底,用高標(biāo)號砂漿連接。
8、砼砂漿配比要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),計量準(zhǔn)確。
9、嚴(yán)守安全技術(shù)操作規(guī)程和施工技術(shù)規(guī)范,確保安全優(yōu)質(zhì),完成任務(wù)。
生產(chǎn)班組人員管理制度篇十六
班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都是在班組中進行的，而班組長是班組的第一責(zé)任人，是兵頭將尾，只有將班組的各項工作做細、做實，才能充分發(fā)揮班組在生產(chǎn)中的基礎(chǔ)性工作。
一、人員調(diào)配：根據(jù)班組人員的操作技能狀況，合理安排各區(qū)域的操作人員。利用生產(chǎn)間隙，安排人員跨區(qū)域?qū)W習(xí)，提高班組的操作技能，夯實班組的技能基礎(chǔ)，也為人員的調(diào)配提供了保障。
二、安全工作：安全工作一直是班組工作的重點，從以下幾方面嚴(yán)抓班組安全工作：
1）充分利用對講系統(tǒng)，成立了班組安全廣播站，由專人每班播報安全提示。將設(shè)備的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度在工作間隙重復(fù)播報，提高操作工的安全意識，強化對安全規(guī)章的學(xué)習(xí)。
2）利用班前班后會，有針對性讓組員宣讀自己所操作設(shè)備的操作要領(lǐng)及安全注意事項，將作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)化整為零，不間斷、反復(fù)地學(xué)習(xí)。
3）加強現(xiàn)場巡查工作，在現(xiàn)場巡查中，要認真做好三勤（勤動腦、勤觀察、勤溝通）和三查（班前檢查、班中復(fù)查、隱患排查）工作。在現(xiàn)場巡查中，一邊落實標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)班組成員工作中出現(xiàn)的問題，一邊可以了解掌握每個人的操作特點。有針對性地對成員的薄弱環(huán)節(jié)進行提醒。在巡查中，隨時與地面人員進行交流、溝通。及時了解他們對工作的要求，創(chuàng)造良好的工序服務(wù)關(guān)系。
4）針對班組成員工作中的薄弱環(huán)節(jié)，階段性地變化班前誓詞，強化大家的安全意識。
三、班組建設(shè)工作：班組是一個小社會，只有一支有凝聚力的隊伍才能將個人能力轉(zhuǎn)變成一股向上的合力。
1）在班組人員管理中，始終貫徹“二必須”的原則。對情緒不正常和受到批評的組員必須與之談心。注意觀察組員在工作中的思想，情緒變化，弄清原因，因勢利導(dǎo)。盡己所能地幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒。對受到處罰的個人，單獨與其談心，消除抵觸情緒，讓大家保持良好的心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)力。
2）利用班前會的機會，分析事故原因，結(jié)合實際提出防范措施，解析相關(guān)知識點，帶動組員提高理論知識和操作水平，提倡職工互相學(xué)習(xí)，取人之長，補己之短，以工作促學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)促工作，提高班組的整體素質(zhì)。
3）加強班組團結(jié)教育工作。只有一個團結(jié)的集體才有戰(zhàn)斗力。在日常工作中，及時合理處理班組成員之間的矛盾，創(chuàng)造一個團結(jié)、和諧的班組環(huán)境。
生產(chǎn)班組人員管理制度篇十七
一、認真執(zhí)行勞動保護安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度以及本單位的指示、決定等,對班組職員的安全、健康負責(zé),準(zhǔn)確掌握班組人員狀況。
二、對本小組中涉及的重點危險源和較危險的作業(yè),親自組織現(xiàn)場監(jiān)督,認真落實安全措施,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,嚴(yán)禁違章指揮,違章操作。
三、進入作業(yè)點前,首先要認真檢查工作地點的安全情況,進行敲幫問頂、若有安全隱患,及時組織人員采取有效措施進行處理。
四、督促本班組人員嚴(yán)格按照《爆破安全規(guī)程》、《民爆管理條例》的規(guī)定進行作業(yè),遵章守紀(jì),制止“三違”現(xiàn)象。
五、有權(quán)拒絕上級不符合勞動保護安全生產(chǎn)的指令和意見。
七、發(fā)現(xiàn)事故應(yīng)立即報告,保護好現(xiàn)場,采取措施防止事故擴大參加事故調(diào)查,分析事故原因,擬定整改措施,提出處理意見。
生產(chǎn)班組人員管理制度篇十八
現(xiàn)場文明生產(chǎn)是一個現(xiàn)代化企業(yè)中必備的一個重要環(huán)節(jié),它直接體現(xiàn)了一個企業(yè)的管理水平與外觀印象,為了搞好我工段的文明生產(chǎn),特制定以下《班組文明生產(chǎn)管理制度》。
文明生產(chǎn)是正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系的生產(chǎn)活動。它可使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平得以提高和改善,從而為企業(yè)降低消耗、增加效益提供保障。
它包括了人的精神面貌,現(xiàn)場定置擺放,現(xiàn)場衛(wèi)生與設(shè)備衛(wèi)生,保溫防腐的完整,現(xiàn)場標(biāo)識的完善等內(nèi)容。
(一)精神文明:。
在生產(chǎn)活動中,操作工要舉止文明,禮貌待人,做到遵紀(jì)守法,愛護公共財產(chǎn),崗位間互相尊重,緊密配合,積極創(chuàng)造出輕松愉快的良好生產(chǎn)氛圍。
(二)開展“整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)”的“5s”活動。
1、不用的物品不擺放在現(xiàn)場,做到所需物品隨手可以拿到。
2、崗位的工具擺放在清凈房的工具柜內(nèi);安全帽等勞動防護用品收集在自己的更衣柜內(nèi);崗位上配置的對講機擺放在事故柜上,清潔用的抹布掛在監(jiān)視器右側(cè);掃地用的拖把等擺放在主控室門后。
3、保持所需物品清潔,現(xiàn)場環(huán)境整潔。
4、做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,并進行檢查與考核。
5、安全作業(yè)證擺放整齊。
(三)環(huán)境文明:。
1、職工著裝整潔,正確佩戴好勞動防護用品,佩戴好上崗證,具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整潔,本崗位界區(qū)衛(wèi)生達標(biāo),設(shè)備無積灰,無油污,無渣漿等,努力創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。
3、所有動靜設(shè)備保持清潔,無跑冒滴漏。
4、所有管線介質(zhì)標(biāo)向完整科學(xué)規(guī)范。
5、所有防腐保溫科學(xué)好用,美觀整齊。
(四)操作文明:。
嚴(yán)格操作規(guī)程,執(zhí)行操作程序,不盲目操作,不盲目指揮。
1、制定行之有效的定置圖,并組織實施。
2、設(shè)備標(biāo)識與閥門標(biāo)識牌懸掛在統(tǒng)一的位置,整齊美觀,端正干凈,追求整體美。
3、使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序,保持生產(chǎn)均?。
(附后)。