時間管理是實(shí)現(xiàn)個人和職業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵，而計劃是時間管理的基礎(chǔ)。及時對計劃進(jìn)行跟蹤和調(diào)整，做好記錄和反饋，保證計劃的有效性。這是一個娛樂活動計劃的范例，通過安排休閑時間和選擇活動，豐富生活多樣性。
采購崗位工作計劃安排篇一
本人自接手采購部工作以來，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購成本，提供高性價比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，針對本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對xxx年的工作做出如下計劃：
首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。
采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，214本部門將進(jìn)一步對本項工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。
xxx年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。
xxx年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。
因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。
獨(dú)木不成林，采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。
采購崗位工作計劃安排篇二
20__年我將繼續(xù)奮斗，不斷為公司創(chuàng)造價值。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。現(xiàn)制定20__年工作計劃如下：
一、組織實(shí)施“陽光采購策略”，公開透明的按采購制度程序辦事。
20__年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
1、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
2、采購效益全線凸現(xiàn)。
3、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。
采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。
采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了采購供應(yīng)部供方信息表，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
采購崗位工作計劃安排篇三
職責(zé):。
1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌立白天貓店鋪的`整體規(guī)劃、營銷、推廣、客戶關(guān)系管理等系統(tǒng)經(jīng)營性工作;。
3、負(fù)責(zé)對接品牌和天貓，與*臺建立良好的關(guān)系，為店鋪爭取銷售資源;。
任職資格:。
1、統(tǒng)招本科以上學(xué)歷，3年以上天貓店鋪運(yùn)營經(jīng)驗(yàn);2年以上店長或電商團(tuán)隊管理經(jīng)驗(yàn);。
3、熟悉淘寶推廣工具，精通直通車、鉆石展位等營銷工具的使用;。
4、良好的策劃能力，能完成店鋪日?；顒硬邉澆⒏M(jìn)執(zhí)行。
——電商運(yùn)營轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報告。
采購崗位工作計劃安排篇四
在新的一學(xué)年里，各種工作復(fù)雜而多樣，為更好地做好--中心學(xué)校的財務(wù)工作，新學(xué)年里我計劃一如既往地做好日常財務(wù)的核算工作，加強(qiáng)財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強(qiáng)財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育。做到財務(wù)工作長計劃，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用學(xué)校財務(wù)出納工作計劃模板。
一、參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，掌握和領(lǐng)會財務(wù)知識的要點(diǎn)和精髓。嚴(yán)格規(guī)范要求，熟練地進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。
二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算。
1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.
3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為學(xué)校提供財力上的保證。
4、加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時進(jìn)行記帳，編制出納日報明細(xì)表，匯總表，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。
5、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。
7、保障財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合學(xué)校發(fā)展的步伐。
三、繼續(xù)做好各項費(fèi)用工作。
學(xué)校收費(fèi)工作是高壓線，上級部門三令五申，故今年學(xué)校仍要加大這方面的管理力度，不收學(xué)生的任何費(fèi)用。
1、按照上級要求不允許收住宿學(xué)生住宿費(fèi)。
2、教育班主任、教師不得以任何理由收取學(xué)生的任何費(fèi)用。
3、教育學(xué)生使用正版讀物。
4、允許代收學(xué)生保險。
四、做好在職及退休教師的福利保險工作。
總之在新的一學(xué)年里，我會更加努力，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務(wù)于學(xué)校。
采購崗位工作計劃安排篇五
終決定是否購買的重要因素，一個新店，這些事最缺的。7.淘寶需要“庫存”、需要淘寶上賣過的庫存，庫存商品有積累的最真實(shí)的顧客反饋，有基礎(chǔ)的銷量，有基礎(chǔ)的評分，能帶動整店新品和整體的銷量。
好后再進(jìn)行拍攝。
四、運(yùn)營推廣。
采購崗位工作計劃安排篇六
一、根據(jù)__年酒店年度總計劃，酒店將在淡季對酒店內(nèi)部進(jìn)行裝修，為此我們采購部針對裝修前的各項善后工作做出以下計劃：
１、根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進(jìn)行物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。
２、裝修期間合理進(jìn)行工作安排，確保即使性物品的及時采購，裝修期間配合各部門車輛使用。
二、貨品采購渠道問題。
１、定點(diǎn)供貨商。
加強(qiáng)對定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。
２、零售店采購。
所有零點(diǎn)采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財務(wù)部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。
３、主打羔羊肉產(chǎn)品采購。
做好每年一次去內(nèi)蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細(xì)的采購計劃，及時與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。掌握全國羔羊肉價格情況。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。
三、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃。
主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當(dāng)日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購，通知一、二樓廚師長進(jìn)行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進(jìn)行調(diào)查，通過調(diào)查，對采購工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見。
四、對采購員的管理制度。
1、對駐鄭采購員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)督管理；對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率。
2、對店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。
3、配合財務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。
采購崗位工作計劃安排篇七
做辦公室學(xué)生助理已經(jīng)將近半年，懂得了很多，在此還要感謝各位老師的栽培?，F(xiàn)將總結(jié)如下：
1、文件找各位老師簽字。
禮貌敲門、站在對面而不是側(cè)面、說明文件內(nèi)容、問如何處理。
2、做好工作記錄和工作交接。
養(yǎng)成在本子上記錄工作計劃、備忘錄和工作完成情況的習(xí)慣，做好工作交接。
3、了解老師去向。
工作中經(jīng)常出現(xiàn)老師不在情況下有人找老師的，要問清來者事由，并告知多長時間回來。當(dāng)老師離開時要了解老師去向和時間。
4、與其他部門溝通。
工作中經(jīng)常要去其他院辦公室領(lǐng)取文件，要記住各位老師的辦公室位置，領(lǐng)取文件時問清文件具體事由和處理方式。
5、工作主動性。
不要總等著老師吩咐事情，要學(xué)會察言觀色，想老師所想并主動去做。如辦公室衛(wèi)生打掃、燒水等。
6、接聽電話和電話通知。
禮貌應(yīng)答，詢問來者事由，并做好電話記錄。電話通知時要講清時間、地點(diǎn)、原因等，注意說話速度和語氣。
7、對每一項工作任務(wù)事先做好詳細(xì)工作部署。
如優(yōu)秀畢業(yè)生評選，詳細(xì)寫出評選條件、評選步驟，并征求老師意見。
8、及時回答領(lǐng)導(dǎo)提問。
之前做就業(yè)生工作時，只是簡單的匯總班主任上報數(shù)據(jù)并錄入系統(tǒng)，當(dāng)彭主任問到一些問題時不能給予明確回復(fù)。于是我做了一份就業(yè)匯總數(shù)據(jù)，詳細(xì)說明目前我系就業(yè)人數(shù)、簽約率等，以便領(lǐng)導(dǎo)做就業(yè)分析。
9、掌握時機(jī)。
不要在領(lǐng)導(dǎo)很忙的時候去哪一些不是他目前所重視的工作去打擾他。
10、學(xué)老師待人接物。
每次幫助老師做一些微不足道的事情如打印文件，他們都會說謝謝。
11、沒有抱怨的權(quán)利。
有時工作很忙，晚上下班很晚有時飯都來不及吃，總會有些小情緒，后來慢慢的學(xué)會了適應(yīng)，并認(rèn)識到以后真正走上工作崗位之后加班在所難免。
12、抱怨是承認(rèn)自己無能。
劉老師離職后，團(tuán)學(xué)動態(tài)、新聞報道的任務(wù)落到我頭上，與信息部溝通有點(diǎn)障礙。本身自己不是老師沒有權(quán)威，之前又未涉及這方面工作，所以會感覺有些吃力。上交的新聞稿我必須得一句一句的琢摩，對照余老師修改之前和修改后的我漸漸了解新聞稿格式和要求。由于自己本身語言功底不足，有時會熬夜改到很晚，照片拍攝角度有時會不滿足我要求，有時不及時上交難免會發(fā)句牢騷，又不好意思總是麻煩信息部。但這些都是小事，主要還是要看自己能力。
采購崗位工作計劃安排篇八
1、供貨及時性：到貨及時率達(dá)100%。
2、采購成本控制：平均單臺采購成本降價率，爭取12%。
3、合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%。
60%以上通過iso9000認(rèn)證。
5、隊伍建設(shè)：培育一支廉潔奉公，專業(yè)精通，積極向上、忠于企業(yè)、具體凝聚。
力、戰(zhàn)斗力的采購隊伍。
(二)主要工作任務(wù)。
2、采購內(nèi)部管理：進(jìn)一步完善采購管理程序，加強(qiáng)工作流程的執(zhí)行力度，明確崗位職責(zé)，促進(jìn)采購各環(huán)節(jié)間的互相監(jiān)督作用，確保整個采購過程得以正常有效運(yùn)行。
1)采購計劃管理：嚴(yán)格按月度評審的生產(chǎn)計劃，結(jié)合安全庫存量編制月度采購需求計劃(包括臨時增加計劃、售后服務(wù)配件計劃)。
2)訂單管理：月度采購訂單由各采購經(jīng)辦人審核，經(jīng)采購部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放各供應(yīng)商，并由各采購員做好到貨跟蹤記錄工作，月底由帳務(wù)核算科內(nèi)務(wù)員統(tǒng)一整理采購訂單并裝訂歸檔。
3)帳務(wù)管理：嚴(yán)格按財務(wù)管理制度做好入庫入帳的監(jiān)督審核管理工作，做到帳務(wù)處理有據(jù)可依，票據(jù)管理規(guī)范有序，杜絕管理混亂，數(shù)量重復(fù)現(xiàn)象的發(fā)生，避免公司資金流失。
4)根據(jù)集團(tuán)hr考核體系嚴(yán)格實(shí)行工作績效考核，結(jié)合采購崗位的特殊性，調(diào)整考核制度，細(xì)化考核內(nèi)容，采用公平、公正、透明的考核原則，充分調(diào)動發(fā)揮各崗位人員的工作能動性。
采購崗位工作計劃安排篇九
公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。
20__年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。
采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
3、采購效益全線凸現(xiàn)。
實(shí)施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。
4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐-敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。
20__年采供部繼續(xù)圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(diǎn)(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。
20__年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。
采購崗位工作計劃安排篇十
工作中，把內(nèi)部管理的重點(diǎn)突出在一個“嚴(yán)”字上，堅決響應(yīng)聯(lián)社提出的“寧聽千聲罵，不聽一聲哭”這一理念。利用每周一、三、五晚學(xué)習(xí)上級文件的同時，對法律、法規(guī)定期進(jìn)行集中進(jìn)行學(xué)習(xí)，使每名員工做到知法、懂法、守法，力爭辦理的每一筆業(yè)務(wù)都做到程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、合法化。截止目前，我所帶領(lǐng)的信用社無一人因違規(guī)、違紀(jì)受到任何處分。
同時，結(jié)合聯(lián)社組織的“內(nèi)部控制建設(shè)年”活動內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真對照檢查，對所查出的問題進(jìn)行追根求源，遵循邊查邊糾的方式，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅決杜絕屢查屢犯的^v^病。在整個活動中，我緊密結(jié)合省辦制定的《山東省農(nóng)村信用社員工違規(guī)違章行為處理暫行辦法》，對所犯問題的處理結(jié)果有一個明確的認(rèn)識，使廣大員工的遵紀(jì)守法意識有了進(jìn)一步提高，為促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展起了積極的作用。
2、樹立“清非不畏艱難”的思想意識，全面清收盤活不良貸款。
我?guī)ьI(lǐng)職工級領(lǐng)導(dǎo)班子成員始終把化解經(jīng)營風(fēng)險作為壓倒一切的頭等大事來抓，堅持兩手抓：一手抓好存款增量，防止出現(xiàn)支付風(fēng)險;一手抓好不良貸款的盤活促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增加，實(shí)現(xiàn)信貸資金良性循環(huán)。并把爭取地方黨政支持作為化解風(fēng)險的支撐點(diǎn)，做到勤請示、勤匯報，反復(fù)多次找鄉(xiāng)黨委*、鄉(xiāng)長匯報清收不良貸款工作進(jìn)度，取得實(shí)質(zhì)性的支持。
同時，根據(jù)不良貸款清收難的實(shí)際，成立了由主任任組長的7人清非小分隊，專門對所有不良貸款進(jìn)行集中力量清收。利用傍晚、下雨農(nóng)民不能上坡干活及外出務(wù)工人員回家過節(jié)與干農(nóng)活的有利時機(jī)，進(jìn)行突擊清收，使有錢不想還的賴債戶、釘子戶無處藏身，同時也被小分隊成員的精神所打動，起到了良好的清收效果。僅今年上半年，累計收回不良貸款萬元，其中逾期貸款萬元，呆滯貸款萬元，為歷年來之首次，為今后的清收工作積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
采購崗位工作計劃安排篇十一
2日常物資的詢價及采購按時完成__。
3辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂__。
4物資價格庫、供應(yīng)商檔案的健全按時完成x月30日__。
5各部門月計劃采購按時、按質(zhì)完成__。
6領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時完成__全體人員。
采購崗位工作計劃安排篇十二
2.對產(chǎn)品進(jìn)行維護(hù)，包括產(chǎn)品的上架，下架，調(diào)價，產(chǎn)品信息修改；
3.按時提報商城固定活動；
4.及時向商城提報新品，同時保證錄入產(chǎn)品信息的準(zhǔn)確率；
5.定期匯總及提交業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及報表制作；
6.根據(jù)商城賬期及時向銀行申請已銷售產(chǎn)品的款項，進(jìn)行公司內(nèi)部結(jié)算；
7.與商城售后及客服部門對接，處理日常售后問題；
8.按商城要求完成跟單工作；
9.做好財務(wù)部，客服部，產(chǎn)品部的日常對接工作；
10.協(xié)助運(yùn)營經(jīng)理、大區(qū)運(yùn)營總監(jiān)的其他工作。
采購崗位工作計劃安排篇十三
為進(jìn)一步落實(shí)學(xué)校第一次黨代會精神，加強(qiáng)我?；鶎咏M織建設(shè)，根據(jù)《**章程》、《**普通高等學(xué)校基層組織工作條例》、《**基層組織工作暫行條例》的相關(guān)規(guī)定以及《關(guān)于開展基層黨組織換屆選舉工作的通知》（湖工大黨字[2xx]21號）的有關(guān)要求，經(jīng)學(xué)院黨委研究決定，對全院基層黨組織進(jìn)行集中換屆選舉?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、基層黨組織及其委員會設(shè)置原則。
1、黨總支（直屬支部）委員會設(shè)置原則。黨總支委員會一般由3-5人組成，其中設(shè)*1人或副*1人，直屬支部設(shè)*1人。黨總支（直屬支部）根據(jù)自身情況設(shè)紀(jì)檢、組織、宣傳、*等委員若干人（也可由*、副*兼任）。黨總支（直屬支部）委員會每屆任期3年。除機(jī)關(guān)黨總支外，其他單位符合條件的黨員行政負(fù)責(zé)人原則上為黨總支（直屬支部）委員候選人。
2、黨支部及其委員會設(shè)置原則。
（1）黨支部設(shè)置原則。
根據(jù)*等有關(guān)規(guī)定，正式黨員3人以上的單位應(yīng)按建制單獨(dú)設(shè)立黨支部，正式黨員不足3人，沒有條件按建制建立黨支部的部門，可本著工作性質(zhì)相近，便于領(lǐng)導(dǎo)、便于管理、便于活動的原則，由兩個或兩個以上部門共同建立黨支部。各黨支部的黨員數(shù)原則上不超過30人。教工黨支部的設(shè)置要堅持與教學(xué)、科研、管理等業(yè)務(wù)工作實(shí)體和*臺相結(jié)合；學(xué)生黨支部按專業(yè)設(shè)置，黨員人數(shù)多的可按班級設(shè)置。
（2）黨支部委員會設(shè)置原則。
黨員7人以上的黨支部設(shè)立支部委員會，支部委員由黨員大會選舉產(chǎn)生；黨員不足7人的黨支部，不設(shè)支部委員會，由黨員大會選舉支部*1人，必要時增選副*1人。黨的支部委員會和不設(shè)支部委員會的支部*、副*每屆任期3年。支委會可根據(jù)支部黨員人數(shù)的多少和實(shí)際工作要求，設(shè)組織、宣傳、*、紀(jì)檢、青年、生活等委員，委員名額原則上不得超過或等于支部正式黨員的半數(shù)，一般以3-5為宜，黨員人數(shù)少的支部，一名委員可兼任多名委員工作。教學(xué)部長（副部長）原則上是教師黨支部*候選人；學(xué)工辦主任、學(xué)生輔導(dǎo)員或班主任原則上是學(xué)生黨支部*候選人。
二、基層黨組織委員、*、副*、黨總支*、副*候選人醞釀提名原則和基本條件。
（一）委員、*、副*候選人提名原則：
1、堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則；
2、堅持民主、公開、擇優(yōu)的原則；
3、堅持自下而上，上下結(jié)合，反復(fù)醞釀，廣泛征求廣大黨員意見的原則。
（二）委員、*、副*候選人的基本條件：
1、有堅定的*理想和*特色社會主義信念，認(rèn)真貫徹黨的教育方針，在思想上、行動上與*保持一致。
2、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，在教育教學(xué)、科研、管理等各項工作中團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾艱苦創(chuàng)業(yè)，做出成績。
3、有較強(qiáng)的工作能力和業(yè)務(wù)水*，正確行使人民賦予的權(quán)利，依法辦事，自覺接受黨和群眾的監(jiān)督，熱心黨務(wù)工作。
4、黨性原則強(qiáng)，堅持民主集中制原則，有全局觀念公道正派，勤政廉潔，善于團(tuán)結(jié)同志，緊密聯(lián)系群眾，在群眾中有較高的威信。
三、具體安排。
（一）準(zhǔn)備、宣傳發(fā)動階段。
1、學(xué)院召開基層黨組織換屆選舉工作會議，動員部署換屆選舉工作，提出具體要求。
2、做好宣傳發(fā)動。各黨總支（直屬支部）要自上而下地做好宣傳發(fā)動工作，通過召開會議、印發(fā)宣傳資料等多種形式，號召廣大黨員積極參與換屆選舉工作。選舉前通過黨的組織生活和必要的會議，向黨員講清選舉的目的意義、要求和基本做法，針對黨員的思想實(shí)際，進(jìn)行黨的民主集中制、黨員權(quán)利和義務(wù)的教育。
(二)換屆選舉程序。
1、黨支部換屆選舉。
（1）確定委員會及候選人組*數(shù)、構(gòu)成情況。
（2）推薦支部委員會候選人預(yù)備人選。先由黨支部組織黨員討論推薦，然后黨總支委員會對支部委員會候選人預(yù)備人選進(jìn)行考查、討論，確定擬推薦候選人預(yù)備人選，并將黨支部*候選人預(yù)備人選報學(xué)院黨委同意后，再召開黨支部黨員大會選舉產(chǎn)生。
（3）支部*、副*分別由支部委會選舉產(chǎn)生。選舉結(jié)果由院黨委審批，支部*由學(xué)校統(tǒng)一行文公布。
2、黨總支（直屬支部）換屆選舉。
（1）確定委員會及候選人組*數(shù)、構(gòu)成情況，向院黨委遞交召開總支（直屬支部）委員會黨員大會的請示。請示內(nèi)容主要包括：召開換屆選舉黨員大會的時間地點(diǎn)、主要議程、新一屆委員會組*數(shù)及支部設(shè)置方案。
（2）推薦總支委員會候選人預(yù)備人選。先由總支（直屬支部）組織黨員討論推薦，根據(jù)多數(shù)黨支部和黨員的意見，推薦黨總支（直屬支部）委員會議擬確定委員及*、副*候選人預(yù)備人選，并向院黨委遞交請示。經(jīng)院黨委同意后，提交黨員大會進(jìn)行選舉（院黨委派人參加），產(chǎn)生新一屆黨總支（直屬支部）委員會。
（3）召開黨總支（直屬支部）委員會會議，選舉黨總支（直屬支部）*、副*，并報院黨委審批。
3、選舉結(jié)果報批階段【黨支部換屆工作計劃】。
1、選舉結(jié)束后，各基層黨組織要及時向院黨委報送選舉情況報告，包括黨員總?cè)藬?shù)、應(yīng)出席人數(shù)、實(shí)到人數(shù)、有效票數(shù)，委員、*、副*當(dāng)選人名單及得票數(shù)。
2、學(xué)院黨委審批選舉結(jié)果。
（三）具體時間。
1、支部委員會候選人預(yù)備人選名單、*候選人預(yù)備人選需在9月25日之前上報院黨委，支部換屆選舉工作9月30號以前完成。
2、召開總支（直屬支部）委員會黨員大會的請示需在10月12日前上報院黨委，總支委員會候選人預(yù)備人選名單、*候選人預(yù)備人選需在10月15日之前上報院黨委，總支換屆選舉工作10月20號以前完成。
四、其他注意事項【黨支部換屆工作計劃】。
1、換屆選舉工作嚴(yán)格按照《**章程》、《**普通高等學(xué)?；鶎咏M織工作條例》、《**基層組織選舉工作暫行條例》規(guī)定的程序和方法進(jìn)行。凡有違反規(guī)定行為的`，必須認(rèn)真查處。
2、嚴(yán)格按照《關(guān)于開展基層黨組織換屆選舉工作通知》規(guī)定中基層黨組織及其委員會設(shè)置原則進(jìn)行設(shè)置。
3、黨支部委員、*、副*候選人在符合基本條件情況下需具有3年以。
上黨齡。
4、進(jìn)行選舉時，有選舉權(quán)的到會人數(shù)超過應(yīng)到會人數(shù)的五分之四，會議有效。進(jìn)行正式選舉時，被選舉人獲得的贊成票必須超過實(shí)到會人數(shù)的一半，始得當(dāng)選。當(dāng)選人多于應(yīng)選名額時，以得票多的當(dāng)選。如遇票數(shù)相等不能確定當(dāng)選人時，應(yīng)就票數(shù)相等的被選舉人重新投票，得票多的當(dāng)選。當(dāng)選人少于應(yīng)選名額時，對不足的名額另行選舉。如果接近應(yīng)選名額，也可以減少名額，不再進(jìn)行選舉。
5、確認(rèn)黨員的選舉權(quán)。根據(jù)*的規(guī)定，預(yù)備黨員、受*處分尚未恢復(fù)黨員權(quán)利的正式黨員，沒有選舉權(quán)和被選舉權(quán)。因犯罪被監(jiān)禁尚未作出黨紀(jì)處理的黨員，也沒有選舉權(quán)和被選舉權(quán)。
附一：
關(guān)于召開*湖南工業(yè)大學(xué)科技學(xué)院xxx（總支或直屬支。
部）委員會黨員大會的請示。
院黨委:。
*湖南工業(yè)大學(xué)科技學(xué)院×××（總支或直屬支部）委員會現(xiàn)已任期屆滿,黨總支（直屬支部）委員會決定于×月×日在×××召開黨員大會進(jìn)行換屆選舉。這次大會的主要議程是：聽取和審議上屆黨總支（直屬支部）委員會工作報告；選舉產(chǎn)生新一屆黨總支（直屬支部）委員會。
*湖南工業(yè)大學(xué)科技學(xué)院×××（總支或直屬支部）委員會擬由*、副*、××委員、××委員、……構(gòu)成，共設(shè)委員×名，其中，*一人，副*×人。擬提名委員會委員候選人×名，以無記名投票方式在黨員大會上選舉產(chǎn)生。
黨總支（直屬支部）共有黨員×人，其中教工黨員×人（正式黨員×人，預(yù)備黨員×人），學(xué)生黨員×人（正式黨員×人，預(yù)備黨員×人），結(jié)合黨總支（直屬支部）實(shí)際，擬決定設(shè)立教工黨支部×個，學(xué)生黨支部×個。
當(dāng)否，請批示。
附：*湖南工業(yè)大學(xué)科技學(xué)院×××（總支）委員會黨支部設(shè)置情況。
*湖南工業(yè)大學(xué)科技學(xué)院××（總支或直屬支部）委員會。
20xx年×月×日。
*湖南工業(yè)大學(xué)科技學(xué)院×××（總支）委員會黨支部設(shè)置情況。
采購崗位工作計劃安排篇十四
時光終于翻到20xx年了，細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的20xx年，感慨萬千，收益頗多！在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，認(rèn)識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)！在這一年里，也經(jīng)歷了很多坎坷！我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！
首先非常感謝xx為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會。步入xx已半年多，接手采購部主任也已經(jīng)3個多月，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的認(rèn)識，2018年公司總的方向調(diào)整，開發(fā)的方向是特技遙控車、圣誕禮品、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對講機(jī)，平時收集資料時，多注意收集此四類項目的資料。讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點(diǎn)。
這幾個月以來，漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了xx這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“奔田是我家，成功靠大家”。公司是一個團(tuán)隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界。
現(xiàn)將主要工作計劃如下：
公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工作進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：20xx年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎(chǔ)。
2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開尋價：采購部按生產(chǎn)計劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
3、采購效益：實(shí)施公開透明的采購策略后，20xx年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價格為3.45元，只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì)，每平方價格為3.15元，公司可節(jié)約9%的`成本。為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前完成。
4、評估價格及品質(zhì)要求：
做好價格和品質(zhì)和職能定位工作，價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在xx電器、xx電機(jī)、xx微等的原價位的基礎(chǔ)上下浮3—5個百分點(diǎn)（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應(yīng)商）。
同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財務(wù)部。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
20xx年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。
同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報價之前，對商家進(jìn)行評估、評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。
綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步！
采購崗位工作計劃安排篇十五
采購部作為酒店物資的采購供應(yīng)部門，擔(dān)負(fù)著酒店各部門的物資供給保障工作，同時也是確保降低酒店成本的第一個環(huán)節(jié)，采購物資的成本狀況直接決定各部門的經(jīng)營成本，影響著整個酒店成本和利潤。因此，降低酒店經(jīng)營成本就要從源頭抓起，也就是采購部要在保證物資質(zhì)量的前提下，降低采購物品價格，減少物品積壓，加速物品和資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約采購費(fèi)用。
采購部主要從以下幾個方面開展“雙增雙節(jié)”工作：
一、嚴(yán)把采購計劃關(guān)。
嚴(yán)格各部門計劃申報，嚴(yán)格控制各部門的采購成本率，按照酒店要求的采購成本率進(jìn)行審核，對于那些不符合要求的物品不予采購。在各部門計劃匯總后，交由總庫進(jìn)行逐項核實(shí)，如有庫存，則此項物資不予采購。同時，要求各部門提高計劃的周密性和準(zhǔn)確性，減少臨時采購計劃，減少應(yīng)急采購，減少餐飲成品菜的采購。
二、嚴(yán)格控制各部門辦公用品和耗材的用量。
按定額控制各部門的用量，對于能夠維修使用的設(shè)施設(shè)備，則盡量去維修，在保證正常使用的情況下盡量延長使用壽命。
三、嚴(yán)格控制采購物品價格。
1、干雜、調(diào)料、糧油等執(zhí)行價格不得高于市場批發(fā)價格的6%。
2、低值易耗品的價格不得高于市場零售價的平均數(shù)。
3、零星物品的價格不得高于市場零售價的5%。
4、魚類、肉類、鮮貨價格不得高于市場批發(fā)價格的4%。
5、蔬菜平均在1元以上者，其定價不得高于市場批發(fā)價的10%。
四、價值較高的物資，實(shí)行質(zhì)價評議后，再進(jìn)行采購。
對于單價超過元的物資，采取召開質(zhì)價評議會的形式，先行市場調(diào)研，再召開質(zhì)價評議會，從質(zhì)量和價格兩方面進(jìn)行評比，選取性價比的物資。
五、及時掛賬報賬，提高資金流通效率。
對供貨商的貨款做到當(dāng)月核清，當(dāng)月掛賬，每月付款，采購員的借款欠款也要一月一清。同時，減少現(xiàn)金流量，金額較大的采購，采取轉(zhuǎn)賬的方式進(jìn)行。
六、優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)。
對于一些日常經(jīng)常使用的物品，可由供貨商代送，以減少出去外購的次數(shù)，降低外購成本。部門內(nèi)部合理分工，使用車輛不得執(zhí)行與工作性質(zhì)無關(guān)的任務(wù)，特殊情況需向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，努力減低采購費(fèi)用。
七、降低水、電、紙張等辦公成本。
辦公室電腦、空調(diào)、照明燈具在下班后，要及時關(guān)閉，辦公室內(nèi)和公共走廊內(nèi)照明燈，白天應(yīng)盡量關(guān)閉。注意節(jié)省紙張，打印文件要雙面打印，盡量使用無紙化辦公。
采購崗位工作計劃安排篇十六
20__年的歐洲、美國金融危機(jī)了，但在中國還保持著快速增長。而我們在這一年的工作時間里，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落?？傊@一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上秉承著公司團(tuán)結(jié)、正直、熱情、負(fù)責(zé)的態(tài)度。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)采購工作。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指引和支持及公司其他同仁的配合下，20__年共完成生產(chǎn)采購計劃1295份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。
現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
一、采購部組織實(shí)施“純潔采購政策”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。
二、20__年國內(nèi)外原材料雖然有所上漲，我部圍繞控制生產(chǎn)成本、采購性價比最優(yōu)并適合公司需要的產(chǎn)品等方面開展工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，做到每個產(chǎn)品在采購前多家報價，降低產(chǎn)品成本。
三、我部積極配合銷售部并順利完成20__年度各個節(jié)日促銷活動的產(chǎn)品、物料的生產(chǎn)。
四、成功開發(fā)背卡裝牛初乳和多維鈣等新產(chǎn)品。
五、參與銷售二部的二十九個保健食品藍(lán)帽子的研發(fā)并跟進(jìn)，20__年度藍(lán)帽子批件國家將陸續(xù)批復(fù)。
六、20__年計劃具體從以下幾方面進(jìn)行：
1、加強(qiáng)與市場部溝通，根據(jù)公司需要，將與供應(yīng)商溝通反饋的設(shè)計尺寸、工藝、數(shù)量等可降低價格的情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，進(jìn)一步降低成本。
2、開發(fā)部分進(jìn)口保健品，增加公司產(chǎn)品線，做到公司產(chǎn)品取自全球。
3、應(yīng)經(jīng)常下市場做調(diào)查，對于市場暢銷產(chǎn)品及新工藝包裝進(jìn)行研究和設(shè)計，為公司研發(fā)新產(chǎn)品及更加吸引消費(fèi)者的包裝。
4、加強(qiáng)與銷售部的溝通，根據(jù)銷售部下達(dá)的生產(chǎn)計劃與工廠、倉庫進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證公司產(chǎn)品庫存量和產(chǎn)品批號更新。
5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)并要求提高部門工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。
最后祝愿公司在新的一年里蒸蒸日上。
采購崗位工作計劃安排篇一
本人自接手采購部工作以來，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購成本，提供高性價比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，針對本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對xxx年的工作做出如下計劃：
首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。
采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，214本部門將進(jìn)一步對本項工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。
xxx年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。
xxx年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。
因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。
獨(dú)木不成林，采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。
采購崗位工作計劃安排篇二
20__年我將繼續(xù)奮斗，不斷為公司創(chuàng)造價值。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。現(xiàn)制定20__年工作計劃如下：
一、組織實(shí)施“陽光采購策略”，公開透明的按采購制度程序辦事。
20__年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
1、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
2、采購效益全線凸現(xiàn)。
3、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。
采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。
采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了采購供應(yīng)部供方信息表，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
采購崗位工作計劃安排篇三
職責(zé):。
1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌立白天貓店鋪的`整體規(guī)劃、營銷、推廣、客戶關(guān)系管理等系統(tǒng)經(jīng)營性工作;。
3、負(fù)責(zé)對接品牌和天貓，與*臺建立良好的關(guān)系，為店鋪爭取銷售資源;。
任職資格:。
1、統(tǒng)招本科以上學(xué)歷，3年以上天貓店鋪運(yùn)營經(jīng)驗(yàn);2年以上店長或電商團(tuán)隊管理經(jīng)驗(yàn);。
3、熟悉淘寶推廣工具，精通直通車、鉆石展位等營銷工具的使用;。
4、良好的策劃能力，能完成店鋪日?；顒硬邉澆⒏M(jìn)執(zhí)行。
——電商運(yùn)營轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報告。
采購崗位工作計劃安排篇四
在新的一學(xué)年里，各種工作復(fù)雜而多樣，為更好地做好--中心學(xué)校的財務(wù)工作，新學(xué)年里我計劃一如既往地做好日常財務(wù)的核算工作，加強(qiáng)財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強(qiáng)財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育。做到財務(wù)工作長計劃，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用學(xué)校財務(wù)出納工作計劃模板。
一、參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，掌握和領(lǐng)會財務(wù)知識的要點(diǎn)和精髓。嚴(yán)格規(guī)范要求，熟練地進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。
二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算。
1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.
3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為學(xué)校提供財力上的保證。
4、加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時進(jìn)行記帳，編制出納日報明細(xì)表，匯總表，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。
5、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。
7、保障財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合學(xué)校發(fā)展的步伐。
三、繼續(xù)做好各項費(fèi)用工作。
學(xué)校收費(fèi)工作是高壓線，上級部門三令五申，故今年學(xué)校仍要加大這方面的管理力度，不收學(xué)生的任何費(fèi)用。
1、按照上級要求不允許收住宿學(xué)生住宿費(fèi)。
2、教育班主任、教師不得以任何理由收取學(xué)生的任何費(fèi)用。
3、教育學(xué)生使用正版讀物。
4、允許代收學(xué)生保險。
四、做好在職及退休教師的福利保險工作。
總之在新的一學(xué)年里，我會更加努力，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務(wù)于學(xué)校。
采購崗位工作計劃安排篇五
終決定是否購買的重要因素，一個新店，這些事最缺的。7.淘寶需要“庫存”、需要淘寶上賣過的庫存，庫存商品有積累的最真實(shí)的顧客反饋，有基礎(chǔ)的銷量，有基礎(chǔ)的評分，能帶動整店新品和整體的銷量。
好后再進(jìn)行拍攝。
四、運(yùn)營推廣。
采購崗位工作計劃安排篇六
一、根據(jù)__年酒店年度總計劃，酒店將在淡季對酒店內(nèi)部進(jìn)行裝修，為此我們采購部針對裝修前的各項善后工作做出以下計劃：
１、根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進(jìn)行物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。
２、裝修期間合理進(jìn)行工作安排，確保即使性物品的及時采購，裝修期間配合各部門車輛使用。
二、貨品采購渠道問題。
１、定點(diǎn)供貨商。
加強(qiáng)對定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。
２、零售店采購。
所有零點(diǎn)采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財務(wù)部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。
３、主打羔羊肉產(chǎn)品采購。
做好每年一次去內(nèi)蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細(xì)的采購計劃，及時與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。掌握全國羔羊肉價格情況。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。
三、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃。
主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當(dāng)日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購，通知一、二樓廚師長進(jìn)行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進(jìn)行調(diào)查，通過調(diào)查，對采購工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見。
四、對采購員的管理制度。
1、對駐鄭采購員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)督管理；對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率。
2、對店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。
3、配合財務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。
采購崗位工作計劃安排篇七
做辦公室學(xué)生助理已經(jīng)將近半年，懂得了很多，在此還要感謝各位老師的栽培?，F(xiàn)將總結(jié)如下：
1、文件找各位老師簽字。
禮貌敲門、站在對面而不是側(cè)面、說明文件內(nèi)容、問如何處理。
2、做好工作記錄和工作交接。
養(yǎng)成在本子上記錄工作計劃、備忘錄和工作完成情況的習(xí)慣，做好工作交接。
3、了解老師去向。
工作中經(jīng)常出現(xiàn)老師不在情況下有人找老師的，要問清來者事由，并告知多長時間回來。當(dāng)老師離開時要了解老師去向和時間。
4、與其他部門溝通。
工作中經(jīng)常要去其他院辦公室領(lǐng)取文件，要記住各位老師的辦公室位置，領(lǐng)取文件時問清文件具體事由和處理方式。
5、工作主動性。
不要總等著老師吩咐事情，要學(xué)會察言觀色，想老師所想并主動去做。如辦公室衛(wèi)生打掃、燒水等。
6、接聽電話和電話通知。
禮貌應(yīng)答，詢問來者事由，并做好電話記錄。電話通知時要講清時間、地點(diǎn)、原因等，注意說話速度和語氣。
7、對每一項工作任務(wù)事先做好詳細(xì)工作部署。
如優(yōu)秀畢業(yè)生評選，詳細(xì)寫出評選條件、評選步驟，并征求老師意見。
8、及時回答領(lǐng)導(dǎo)提問。
之前做就業(yè)生工作時，只是簡單的匯總班主任上報數(shù)據(jù)并錄入系統(tǒng)，當(dāng)彭主任問到一些問題時不能給予明確回復(fù)。于是我做了一份就業(yè)匯總數(shù)據(jù)，詳細(xì)說明目前我系就業(yè)人數(shù)、簽約率等，以便領(lǐng)導(dǎo)做就業(yè)分析。
9、掌握時機(jī)。
不要在領(lǐng)導(dǎo)很忙的時候去哪一些不是他目前所重視的工作去打擾他。
10、學(xué)老師待人接物。
每次幫助老師做一些微不足道的事情如打印文件，他們都會說謝謝。
11、沒有抱怨的權(quán)利。
有時工作很忙，晚上下班很晚有時飯都來不及吃，總會有些小情緒，后來慢慢的學(xué)會了適應(yīng)，并認(rèn)識到以后真正走上工作崗位之后加班在所難免。
12、抱怨是承認(rèn)自己無能。
劉老師離職后，團(tuán)學(xué)動態(tài)、新聞報道的任務(wù)落到我頭上，與信息部溝通有點(diǎn)障礙。本身自己不是老師沒有權(quán)威，之前又未涉及這方面工作，所以會感覺有些吃力。上交的新聞稿我必須得一句一句的琢摩，對照余老師修改之前和修改后的我漸漸了解新聞稿格式和要求。由于自己本身語言功底不足，有時會熬夜改到很晚，照片拍攝角度有時會不滿足我要求，有時不及時上交難免會發(fā)句牢騷，又不好意思總是麻煩信息部。但這些都是小事，主要還是要看自己能力。
采購崗位工作計劃安排篇八
1、供貨及時性：到貨及時率達(dá)100%。
2、采購成本控制：平均單臺采購成本降價率，爭取12%。
3、合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%。
60%以上通過iso9000認(rèn)證。
5、隊伍建設(shè)：培育一支廉潔奉公，專業(yè)精通，積極向上、忠于企業(yè)、具體凝聚。
力、戰(zhàn)斗力的采購隊伍。
(二)主要工作任務(wù)。
2、采購內(nèi)部管理：進(jìn)一步完善采購管理程序，加強(qiáng)工作流程的執(zhí)行力度，明確崗位職責(zé)，促進(jìn)采購各環(huán)節(jié)間的互相監(jiān)督作用，確保整個采購過程得以正常有效運(yùn)行。
1)采購計劃管理：嚴(yán)格按月度評審的生產(chǎn)計劃，結(jié)合安全庫存量編制月度采購需求計劃(包括臨時增加計劃、售后服務(wù)配件計劃)。
2)訂單管理：月度采購訂單由各采購經(jīng)辦人審核，經(jīng)采購部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放各供應(yīng)商，并由各采購員做好到貨跟蹤記錄工作，月底由帳務(wù)核算科內(nèi)務(wù)員統(tǒng)一整理采購訂單并裝訂歸檔。
3)帳務(wù)管理：嚴(yán)格按財務(wù)管理制度做好入庫入帳的監(jiān)督審核管理工作，做到帳務(wù)處理有據(jù)可依，票據(jù)管理規(guī)范有序，杜絕管理混亂，數(shù)量重復(fù)現(xiàn)象的發(fā)生，避免公司資金流失。
4)根據(jù)集團(tuán)hr考核體系嚴(yán)格實(shí)行工作績效考核，結(jié)合采購崗位的特殊性，調(diào)整考核制度，細(xì)化考核內(nèi)容，采用公平、公正、透明的考核原則，充分調(diào)動發(fā)揮各崗位人員的工作能動性。
采購崗位工作計劃安排篇九
公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。
20__年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。
采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
3、采購效益全線凸現(xiàn)。
實(shí)施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。
4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐-敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。
20__年采供部繼續(xù)圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(diǎn)(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。
20__年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。
采購崗位工作計劃安排篇十
工作中，把內(nèi)部管理的重點(diǎn)突出在一個“嚴(yán)”字上，堅決響應(yīng)聯(lián)社提出的“寧聽千聲罵，不聽一聲哭”這一理念。利用每周一、三、五晚學(xué)習(xí)上級文件的同時，對法律、法規(guī)定期進(jìn)行集中進(jìn)行學(xué)習(xí)，使每名員工做到知法、懂法、守法，力爭辦理的每一筆業(yè)務(wù)都做到程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、合法化。截止目前，我所帶領(lǐng)的信用社無一人因違規(guī)、違紀(jì)受到任何處分。
同時，結(jié)合聯(lián)社組織的“內(nèi)部控制建設(shè)年”活動內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真對照檢查，對所查出的問題進(jìn)行追根求源，遵循邊查邊糾的方式，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅決杜絕屢查屢犯的^v^病。在整個活動中，我緊密結(jié)合省辦制定的《山東省農(nóng)村信用社員工違規(guī)違章行為處理暫行辦法》，對所犯問題的處理結(jié)果有一個明確的認(rèn)識，使廣大員工的遵紀(jì)守法意識有了進(jìn)一步提高，為促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展起了積極的作用。
2、樹立“清非不畏艱難”的思想意識，全面清收盤活不良貸款。
我?guī)ьI(lǐng)職工級領(lǐng)導(dǎo)班子成員始終把化解經(jīng)營風(fēng)險作為壓倒一切的頭等大事來抓，堅持兩手抓：一手抓好存款增量，防止出現(xiàn)支付風(fēng)險;一手抓好不良貸款的盤活促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增加，實(shí)現(xiàn)信貸資金良性循環(huán)。并把爭取地方黨政支持作為化解風(fēng)險的支撐點(diǎn)，做到勤請示、勤匯報，反復(fù)多次找鄉(xiāng)黨委*、鄉(xiāng)長匯報清收不良貸款工作進(jìn)度，取得實(shí)質(zhì)性的支持。
同時，根據(jù)不良貸款清收難的實(shí)際，成立了由主任任組長的7人清非小分隊，專門對所有不良貸款進(jìn)行集中力量清收。利用傍晚、下雨農(nóng)民不能上坡干活及外出務(wù)工人員回家過節(jié)與干農(nóng)活的有利時機(jī)，進(jìn)行突擊清收，使有錢不想還的賴債戶、釘子戶無處藏身，同時也被小分隊成員的精神所打動，起到了良好的清收效果。僅今年上半年，累計收回不良貸款萬元，其中逾期貸款萬元，呆滯貸款萬元，為歷年來之首次，為今后的清收工作積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
采購崗位工作計劃安排篇十一
2日常物資的詢價及采購按時完成__。
3辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂__。
4物資價格庫、供應(yīng)商檔案的健全按時完成x月30日__。
5各部門月計劃采購按時、按質(zhì)完成__。
6領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時完成__全體人員。
采購崗位工作計劃安排篇十二
2.對產(chǎn)品進(jìn)行維護(hù)，包括產(chǎn)品的上架，下架，調(diào)價，產(chǎn)品信息修改；
3.按時提報商城固定活動；
4.及時向商城提報新品，同時保證錄入產(chǎn)品信息的準(zhǔn)確率；
5.定期匯總及提交業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及報表制作；
6.根據(jù)商城賬期及時向銀行申請已銷售產(chǎn)品的款項，進(jìn)行公司內(nèi)部結(jié)算；
7.與商城售后及客服部門對接，處理日常售后問題；
8.按商城要求完成跟單工作；
9.做好財務(wù)部，客服部，產(chǎn)品部的日常對接工作；
10.協(xié)助運(yùn)營經(jīng)理、大區(qū)運(yùn)營總監(jiān)的其他工作。
采購崗位工作計劃安排篇十三
為進(jìn)一步落實(shí)學(xué)校第一次黨代會精神，加強(qiáng)我?；鶎咏M織建設(shè)，根據(jù)《**章程》、《**普通高等學(xué)校基層組織工作條例》、《**基層組織工作暫行條例》的相關(guān)規(guī)定以及《關(guān)于開展基層黨組織換屆選舉工作的通知》（湖工大黨字[2xx]21號）的有關(guān)要求，經(jīng)學(xué)院黨委研究決定，對全院基層黨組織進(jìn)行集中換屆選舉?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、基層黨組織及其委員會設(shè)置原則。
1、黨總支（直屬支部）委員會設(shè)置原則。黨總支委員會一般由3-5人組成，其中設(shè)*1人或副*1人，直屬支部設(shè)*1人。黨總支（直屬支部）根據(jù)自身情況設(shè)紀(jì)檢、組織、宣傳、*等委員若干人（也可由*、副*兼任）。黨總支（直屬支部）委員會每屆任期3年。除機(jī)關(guān)黨總支外，其他單位符合條件的黨員行政負(fù)責(zé)人原則上為黨總支（直屬支部）委員候選人。
2、黨支部及其委員會設(shè)置原則。
（1）黨支部設(shè)置原則。
根據(jù)*等有關(guān)規(guī)定，正式黨員3人以上的單位應(yīng)按建制單獨(dú)設(shè)立黨支部，正式黨員不足3人，沒有條件按建制建立黨支部的部門，可本著工作性質(zhì)相近，便于領(lǐng)導(dǎo)、便于管理、便于活動的原則，由兩個或兩個以上部門共同建立黨支部。各黨支部的黨員數(shù)原則上不超過30人。教工黨支部的設(shè)置要堅持與教學(xué)、科研、管理等業(yè)務(wù)工作實(shí)體和*臺相結(jié)合；學(xué)生黨支部按專業(yè)設(shè)置，黨員人數(shù)多的可按班級設(shè)置。
（2）黨支部委員會設(shè)置原則。
黨員7人以上的黨支部設(shè)立支部委員會，支部委員由黨員大會選舉產(chǎn)生；黨員不足7人的黨支部，不設(shè)支部委員會，由黨員大會選舉支部*1人，必要時增選副*1人。黨的支部委員會和不設(shè)支部委員會的支部*、副*每屆任期3年。支委會可根據(jù)支部黨員人數(shù)的多少和實(shí)際工作要求，設(shè)組織、宣傳、*、紀(jì)檢、青年、生活等委員，委員名額原則上不得超過或等于支部正式黨員的半數(shù)，一般以3-5為宜，黨員人數(shù)少的支部，一名委員可兼任多名委員工作。教學(xué)部長（副部長）原則上是教師黨支部*候選人；學(xué)工辦主任、學(xué)生輔導(dǎo)員或班主任原則上是學(xué)生黨支部*候選人。
二、基層黨組織委員、*、副*、黨總支*、副*候選人醞釀提名原則和基本條件。
（一）委員、*、副*候選人提名原則：
1、堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則；
2、堅持民主、公開、擇優(yōu)的原則；
3、堅持自下而上，上下結(jié)合，反復(fù)醞釀，廣泛征求廣大黨員意見的原則。
（二）委員、*、副*候選人的基本條件：
1、有堅定的*理想和*特色社會主義信念，認(rèn)真貫徹黨的教育方針，在思想上、行動上與*保持一致。
2、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，在教育教學(xué)、科研、管理等各項工作中團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾艱苦創(chuàng)業(yè)，做出成績。
3、有較強(qiáng)的工作能力和業(yè)務(wù)水*，正確行使人民賦予的權(quán)利，依法辦事，自覺接受黨和群眾的監(jiān)督，熱心黨務(wù)工作。
4、黨性原則強(qiáng)，堅持民主集中制原則，有全局觀念公道正派，勤政廉潔，善于團(tuán)結(jié)同志，緊密聯(lián)系群眾，在群眾中有較高的威信。
三、具體安排。
（一）準(zhǔn)備、宣傳發(fā)動階段。
1、學(xué)院召開基層黨組織換屆選舉工作會議，動員部署換屆選舉工作，提出具體要求。
2、做好宣傳發(fā)動。各黨總支（直屬支部）要自上而下地做好宣傳發(fā)動工作，通過召開會議、印發(fā)宣傳資料等多種形式，號召廣大黨員積極參與換屆選舉工作。選舉前通過黨的組織生活和必要的會議，向黨員講清選舉的目的意義、要求和基本做法，針對黨員的思想實(shí)際，進(jìn)行黨的民主集中制、黨員權(quán)利和義務(wù)的教育。
(二)換屆選舉程序。
1、黨支部換屆選舉。
（1）確定委員會及候選人組*數(shù)、構(gòu)成情況。
（2）推薦支部委員會候選人預(yù)備人選。先由黨支部組織黨員討論推薦，然后黨總支委員會對支部委員會候選人預(yù)備人選進(jìn)行考查、討論，確定擬推薦候選人預(yù)備人選，并將黨支部*候選人預(yù)備人選報學(xué)院黨委同意后，再召開黨支部黨員大會選舉產(chǎn)生。
（3）支部*、副*分別由支部委會選舉產(chǎn)生。選舉結(jié)果由院黨委審批，支部*由學(xué)校統(tǒng)一行文公布。
2、黨總支（直屬支部）換屆選舉。
（1）確定委員會及候選人組*數(shù)、構(gòu)成情況，向院黨委遞交召開總支（直屬支部）委員會黨員大會的請示。請示內(nèi)容主要包括：召開換屆選舉黨員大會的時間地點(diǎn)、主要議程、新一屆委員會組*數(shù)及支部設(shè)置方案。
（2）推薦總支委員會候選人預(yù)備人選。先由總支（直屬支部）組織黨員討論推薦，根據(jù)多數(shù)黨支部和黨員的意見，推薦黨總支（直屬支部）委員會議擬確定委員及*、副*候選人預(yù)備人選，并向院黨委遞交請示。經(jīng)院黨委同意后，提交黨員大會進(jìn)行選舉（院黨委派人參加），產(chǎn)生新一屆黨總支（直屬支部）委員會。
（3）召開黨總支（直屬支部）委員會會議，選舉黨總支（直屬支部）*、副*，并報院黨委審批。
3、選舉結(jié)果報批階段【黨支部換屆工作計劃】。
1、選舉結(jié)束后，各基層黨組織要及時向院黨委報送選舉情況報告，包括黨員總?cè)藬?shù)、應(yīng)出席人數(shù)、實(shí)到人數(shù)、有效票數(shù)，委員、*、副*當(dāng)選人名單及得票數(shù)。
2、學(xué)院黨委審批選舉結(jié)果。
（三）具體時間。
1、支部委員會候選人預(yù)備人選名單、*候選人預(yù)備人選需在9月25日之前上報院黨委，支部換屆選舉工作9月30號以前完成。
2、召開總支（直屬支部）委員會黨員大會的請示需在10月12日前上報院黨委，總支委員會候選人預(yù)備人選名單、*候選人預(yù)備人選需在10月15日之前上報院黨委，總支換屆選舉工作10月20號以前完成。
四、其他注意事項【黨支部換屆工作計劃】。
1、換屆選舉工作嚴(yán)格按照《**章程》、《**普通高等學(xué)?；鶎咏M織工作條例》、《**基層組織選舉工作暫行條例》規(guī)定的程序和方法進(jìn)行。凡有違反規(guī)定行為的`，必須認(rèn)真查處。
2、嚴(yán)格按照《關(guān)于開展基層黨組織換屆選舉工作通知》規(guī)定中基層黨組織及其委員會設(shè)置原則進(jìn)行設(shè)置。
3、黨支部委員、*、副*候選人在符合基本條件情況下需具有3年以。
上黨齡。
4、進(jìn)行選舉時，有選舉權(quán)的到會人數(shù)超過應(yīng)到會人數(shù)的五分之四，會議有效。進(jìn)行正式選舉時，被選舉人獲得的贊成票必須超過實(shí)到會人數(shù)的一半，始得當(dāng)選。當(dāng)選人多于應(yīng)選名額時，以得票多的當(dāng)選。如遇票數(shù)相等不能確定當(dāng)選人時，應(yīng)就票數(shù)相等的被選舉人重新投票，得票多的當(dāng)選。當(dāng)選人少于應(yīng)選名額時，對不足的名額另行選舉。如果接近應(yīng)選名額，也可以減少名額，不再進(jìn)行選舉。
5、確認(rèn)黨員的選舉權(quán)。根據(jù)*的規(guī)定，預(yù)備黨員、受*處分尚未恢復(fù)黨員權(quán)利的正式黨員，沒有選舉權(quán)和被選舉權(quán)。因犯罪被監(jiān)禁尚未作出黨紀(jì)處理的黨員，也沒有選舉權(quán)和被選舉權(quán)。
附一：
關(guān)于召開*湖南工業(yè)大學(xué)科技學(xué)院xxx（總支或直屬支。
部）委員會黨員大會的請示。
院黨委:。
*湖南工業(yè)大學(xué)科技學(xué)院×××（總支或直屬支部）委員會現(xiàn)已任期屆滿,黨總支（直屬支部）委員會決定于×月×日在×××召開黨員大會進(jìn)行換屆選舉。這次大會的主要議程是：聽取和審議上屆黨總支（直屬支部）委員會工作報告；選舉產(chǎn)生新一屆黨總支（直屬支部）委員會。
*湖南工業(yè)大學(xué)科技學(xué)院×××（總支或直屬支部）委員會擬由*、副*、××委員、××委員、……構(gòu)成，共設(shè)委員×名，其中，*一人，副*×人。擬提名委員會委員候選人×名，以無記名投票方式在黨員大會上選舉產(chǎn)生。
黨總支（直屬支部）共有黨員×人，其中教工黨員×人（正式黨員×人，預(yù)備黨員×人），學(xué)生黨員×人（正式黨員×人，預(yù)備黨員×人），結(jié)合黨總支（直屬支部）實(shí)際，擬決定設(shè)立教工黨支部×個，學(xué)生黨支部×個。
當(dāng)否，請批示。
附：*湖南工業(yè)大學(xué)科技學(xué)院×××（總支）委員會黨支部設(shè)置情況。
*湖南工業(yè)大學(xué)科技學(xué)院××（總支或直屬支部）委員會。
20xx年×月×日。
*湖南工業(yè)大學(xué)科技學(xué)院×××（總支）委員會黨支部設(shè)置情況。
采購崗位工作計劃安排篇十四
時光終于翻到20xx年了，細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的20xx年，感慨萬千，收益頗多！在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，認(rèn)識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)！在這一年里，也經(jīng)歷了很多坎坷！我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！
首先非常感謝xx為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會。步入xx已半年多，接手采購部主任也已經(jīng)3個多月，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的認(rèn)識，2018年公司總的方向調(diào)整，開發(fā)的方向是特技遙控車、圣誕禮品、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對講機(jī)，平時收集資料時，多注意收集此四類項目的資料。讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點(diǎn)。
這幾個月以來，漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了xx這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“奔田是我家，成功靠大家”。公司是一個團(tuán)隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界。
現(xiàn)將主要工作計劃如下：
公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工作進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：20xx年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎(chǔ)。
2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開尋價：采購部按生產(chǎn)計劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
3、采購效益：實(shí)施公開透明的采購策略后，20xx年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價格為3.45元，只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì)，每平方價格為3.15元，公司可節(jié)約9%的`成本。為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前完成。
4、評估價格及品質(zhì)要求：
做好價格和品質(zhì)和職能定位工作，價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在xx電器、xx電機(jī)、xx微等的原價位的基礎(chǔ)上下浮3—5個百分點(diǎn)（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應(yīng)商）。
同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財務(wù)部。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
20xx年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。
同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報價之前，對商家進(jìn)行評估、評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。
綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步！
采購崗位工作計劃安排篇十五
采購部作為酒店物資的采購供應(yīng)部門，擔(dān)負(fù)著酒店各部門的物資供給保障工作，同時也是確保降低酒店成本的第一個環(huán)節(jié)，采購物資的成本狀況直接決定各部門的經(jīng)營成本，影響著整個酒店成本和利潤。因此，降低酒店經(jīng)營成本就要從源頭抓起，也就是采購部要在保證物資質(zhì)量的前提下，降低采購物品價格，減少物品積壓，加速物品和資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約采購費(fèi)用。
采購部主要從以下幾個方面開展“雙增雙節(jié)”工作：
一、嚴(yán)把采購計劃關(guān)。
嚴(yán)格各部門計劃申報，嚴(yán)格控制各部門的采購成本率，按照酒店要求的采購成本率進(jìn)行審核，對于那些不符合要求的物品不予采購。在各部門計劃匯總后，交由總庫進(jìn)行逐項核實(shí)，如有庫存，則此項物資不予采購。同時，要求各部門提高計劃的周密性和準(zhǔn)確性，減少臨時采購計劃，減少應(yīng)急采購，減少餐飲成品菜的采購。
二、嚴(yán)格控制各部門辦公用品和耗材的用量。
按定額控制各部門的用量，對于能夠維修使用的設(shè)施設(shè)備，則盡量去維修，在保證正常使用的情況下盡量延長使用壽命。
三、嚴(yán)格控制采購物品價格。
1、干雜、調(diào)料、糧油等執(zhí)行價格不得高于市場批發(fā)價格的6%。
2、低值易耗品的價格不得高于市場零售價的平均數(shù)。
3、零星物品的價格不得高于市場零售價的5%。
4、魚類、肉類、鮮貨價格不得高于市場批發(fā)價格的4%。
5、蔬菜平均在1元以上者，其定價不得高于市場批發(fā)價的10%。
四、價值較高的物資，實(shí)行質(zhì)價評議后，再進(jìn)行采購。
對于單價超過元的物資，采取召開質(zhì)價評議會的形式，先行市場調(diào)研，再召開質(zhì)價評議會，從質(zhì)量和價格兩方面進(jìn)行評比，選取性價比的物資。
五、及時掛賬報賬，提高資金流通效率。
對供貨商的貨款做到當(dāng)月核清，當(dāng)月掛賬，每月付款，采購員的借款欠款也要一月一清。同時，減少現(xiàn)金流量，金額較大的采購，采取轉(zhuǎn)賬的方式進(jìn)行。
六、優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)。
對于一些日常經(jīng)常使用的物品，可由供貨商代送，以減少出去外購的次數(shù)，降低外購成本。部門內(nèi)部合理分工，使用車輛不得執(zhí)行與工作性質(zhì)無關(guān)的任務(wù)，特殊情況需向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，努力減低采購費(fèi)用。
七、降低水、電、紙張等辦公成本。
辦公室電腦、空調(diào)、照明燈具在下班后，要及時關(guān)閉，辦公室內(nèi)和公共走廊內(nèi)照明燈，白天應(yīng)盡量關(guān)閉。注意節(jié)省紙張，打印文件要雙面打印，盡量使用無紙化辦公。
采購崗位工作計劃安排篇十六
20__年的歐洲、美國金融危機(jī)了，但在中國還保持著快速增長。而我們在這一年的工作時間里，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落?？傊@一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上秉承著公司團(tuán)結(jié)、正直、熱情、負(fù)責(zé)的態(tài)度。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)采購工作。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指引和支持及公司其他同仁的配合下，20__年共完成生產(chǎn)采購計劃1295份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。
現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
一、采購部組織實(shí)施“純潔采購政策”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。
二、20__年國內(nèi)外原材料雖然有所上漲，我部圍繞控制生產(chǎn)成本、采購性價比最優(yōu)并適合公司需要的產(chǎn)品等方面開展工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，做到每個產(chǎn)品在采購前多家報價，降低產(chǎn)品成本。
三、我部積極配合銷售部并順利完成20__年度各個節(jié)日促銷活動的產(chǎn)品、物料的生產(chǎn)。
四、成功開發(fā)背卡裝牛初乳和多維鈣等新產(chǎn)品。
五、參與銷售二部的二十九個保健食品藍(lán)帽子的研發(fā)并跟進(jìn)，20__年度藍(lán)帽子批件國家將陸續(xù)批復(fù)。
六、20__年計劃具體從以下幾方面進(jìn)行：
1、加強(qiáng)與市場部溝通，根據(jù)公司需要，將與供應(yīng)商溝通反饋的設(shè)計尺寸、工藝、數(shù)量等可降低價格的情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，進(jìn)一步降低成本。
2、開發(fā)部分進(jìn)口保健品，增加公司產(chǎn)品線，做到公司產(chǎn)品取自全球。
3、應(yīng)經(jīng)常下市場做調(diào)查，對于市場暢銷產(chǎn)品及新工藝包裝進(jìn)行研究和設(shè)計，為公司研發(fā)新產(chǎn)品及更加吸引消費(fèi)者的包裝。
4、加強(qiáng)與銷售部的溝通，根據(jù)銷售部下達(dá)的生產(chǎn)計劃與工廠、倉庫進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證公司產(chǎn)品庫存量和產(chǎn)品批號更新。
5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)并要求提高部門工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。
最后祝愿公司在新的一年里蒸蒸日上。