心得體會(huì)是在學(xué)習(xí)或工作中發(fā)現(xiàn)問題、經(jīng)驗(yàn)和感悟的寶貴記錄。在撰寫心得體會(huì)時(shí)，要注重線索和邏輯的連貫性，避免跳躍和紊亂。走進(jìn)這些優(yōu)秀人士的心得體會(huì)，或許能夠給我們一些指引和啟示。
    五項(xiàng)管理心得體會(huì)總結(jié)篇一
    前段時(shí)間公司組織人員專門對(duì)李踐的五項(xiàng)管理進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)五項(xiàng)管理，個(gè)人收獲還是很大的。
    通過對(duì)目標(biāo)管理的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)目標(biāo)理解的更加透徹，目標(biāo)不是盲目追求的，一個(gè)人首先應(yīng)該確立自己的定位，也就是符合自己條件的目標(biāo)，切勿好高騖遠(yuǎn)，目標(biāo)要切合實(shí)際，工作中可以吧自己的目標(biāo)劃分到近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，然后逐步地去實(shí)現(xiàn)。在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過程中肯定會(huì)出現(xiàn)一些情況，比如目標(biāo)不明確，目標(biāo)方向不對(duì)，在這時(shí)候要不斷校正目標(biāo)的方向，不看以條道走到黑，這樣只會(huì)徒勞而無功。每個(gè)人都有很多目標(biāo)，賺大錢，去西藏，周游世界，但是前提是做好當(dāng)下的每件事，認(rèn)真完成當(dāng)下的工作，以后才有可能去實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。目標(biāo)不論大小，都應(yīng)該付出同樣的努力，且不可因?yàn)槟繕?biāo)小而不努力，要知道，所有大的目標(biāo)都是由一個(gè)個(gè)的小目標(biāo)累加起來的。
    有了明確的目標(biāo)，也要準(zhǔn)確去努力實(shí)現(xiàn)它了，這時(shí)候也要注意時(shí)間的運(yùn)用，爭(zhēng)取用最少的時(shí)間去完成最多的事情，浪費(fèi)時(shí)間就是慢性自殺，做事有條理性，不拖沓，合理分工，這就是在合理利用時(shí)間。很多人抱怨時(shí)間太少了，這件工作做完起碼要多少時(shí)間，其實(shí)在抱怨的同時(shí)就已經(jīng)浪費(fèi)了本應(yīng)該準(zhǔn)備工作材料的時(shí)間了，那樣時(shí)間怎么會(huì)夠用。懂得時(shí)間管理的人，不是多做事，而是少做事，會(huì)找到重點(diǎn)，只做最重要的事。人并不是因?yàn)榕艿穆也簧匣疖?，而是出發(fā)晚了才趕不上的。這就要求我們從一開始就應(yīng)該珍惜時(shí)間，合理充分利用時(shí)間。
    所有的事情都有兩面性，心態(tài)也是一樣，做同樣的事，心態(tài)的積極與消極結(jié)果是截然不同的，工作中遇到難題時(shí)，消極對(duì)待，垂頭喪氣，本應(yīng)該能解決的問題也在這種消極的心態(tài)中越來越嚴(yán)重，最終一敗涂地，相反，遇到困難，積極面對(duì)，從各方面找原因，找方法，說不定就能解決。心態(tài)的轉(zhuǎn)換也是非常重要的，我們?nèi)绻汛煺郛?dāng)成是積累經(jīng)驗(yàn)，把壓力當(dāng)成是前進(jìn)的動(dòng)力，把障礙當(dāng)成是生活對(duì)自己的磨礪，那么自然就會(huì)覺得原來遇到的這一切困難都是來幫助自己成長(zhǎng)的。再有就是出了問題，首先要做的不是想這怎么推卸責(zé)任，而是自我批評(píng)，想想出了問題，自己是不是哪里做的不對(duì)，直接或間接造成了這樣的結(jié)果，這才是處理問題應(yīng)該有的心態(tài)。心態(tài)是積極的，你就不怕困難，就會(huì)努力找方法，而不是找理由，這樣，你成功的機(jī)會(huì)就會(huì)大大增加。
    有了正確的目標(biāo)，充分的時(shí)間和良好的心態(tài)，接下來就是在行動(dòng)中不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中付諸行動(dòng)了。知行合一，知即是行，行既是知，觀念和知識(shí)從行動(dòng)中獲得，在行動(dòng)中實(shí)踐，你提倡什么就實(shí)踐什么，實(shí)踐什么就實(shí)現(xiàn)什么。學(xué)習(xí)就是在行動(dòng)，而行動(dòng)必然會(huì)不斷學(xué)習(xí)，這樣，才會(huì)不斷進(jìn)步，工作才能更加順利，人才不斷成長(zhǎng)。
    學(xué)習(xí)《五項(xiàng)管理》，使我受益匪淺。做為一名公司的管理者，應(yīng)該如何在工作中應(yīng)用五項(xiàng)管理去把工作做好。下面我來和大家分享一下自己的學(xué)習(xí)感悟：
    五項(xiàng)管理包括心態(tài)管理，目標(biāo)管理，時(shí)間管理，學(xué)習(xí)管理，行動(dòng)管理。這五個(gè)方面缺一不可。我覺得尤其心態(tài)管理最為重要。積極的心態(tài)決定了成功的85%。如果一個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)，但是態(tài)度不端正，思想不積極，那么只會(huì)給員工帶來負(fù)面的影響。積極的心態(tài)包括八個(gè)關(guān)鍵因素：認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾、保證完成任務(wù)、樂觀、自信、愛與奉獻(xiàn)和絕不找借口。從一早來到工作崗位，就要帶著積極的心態(tài)，這樣才能發(fā)揮出最佳水平。其次就是目標(biāo)管理。目標(biāo)是成功的方向，只有制定了明確的目標(biāo)，才有奮勇向前的動(dòng)力。才有成功的可能。我剛來公司時(shí)，因?yàn)闆]有明確的目標(biāo)，每天的工作都是一團(tuán)糟，很多問題不知道該如何下手、如何去做。后來，我就把在學(xué)校時(shí)的那一套方法借鑒過來每天上班之前，都把一天要做的工作寫下來，只是寫了卻沒有落實(shí)結(jié)果。通過這次的《五項(xiàng)管理》培訓(xùn)使我明確了無論干什么工作必須要先想數(shù)字才干活，沒有目標(biāo)是沒有辦法做的，所以每天的工作目標(biāo)要有，并且寫上我想要什么樣的結(jié)果，只有這樣，不僅省去了很多無用功，也大大提高了工作的效率。
    再一個(gè)就是時(shí)間管理。工作的時(shí)間，就算再有計(jì)劃、再有目標(biāo)，但是，如果沒有一個(gè)時(shí)間去衡量、去管理、那么一切也只是紙上談兵。比如說：每天安排工作必須分成三個(gè)等級(jí)急辦的、重要的、不重要的，用明確的數(shù)字去表明每件事情重要的次序，然后寫上需要的達(dá)成的時(shí)間。這樣一項(xiàng)一項(xiàng)的去做，將最佳的工作時(shí)間用于做最重要的事，這樣才能獲得最高的價(jià)值。
    學(xué)習(xí)是競(jìng)爭(zhēng)力。只有不斷的學(xué)習(xí)，才有創(chuàng)新力，有了創(chuàng)新力，才有競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)習(xí)的目的是為了指導(dǎo)實(shí)際的工作。所以只有養(yǎng)成了好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，從平時(shí)的工作中不斷的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，在工作的失誤中去學(xué)習(xí)反省、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、加以改進(jìn)。我想這樣，我的工作一定可以做好。
    通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)得知，“人”是企業(yè)管理的核心，因此，人力資源管理工作又是建立在以人為本的基礎(chǔ)上進(jìn)行開展的。在今后的過程中，我將不斷提升自己的溝通協(xié)調(diào)能力，態(tài)度決定思想，思想決定行動(dòng)，行動(dòng)造就結(jié)果。從現(xiàn)在做起，從每天的工作做起，擬定計(jì)劃，并實(shí)際去執(zhí)行，用自己滿腔的熱情去做、去拼、去爭(zhēng)取，實(shí)際執(zhí)行最后才能成為贏家。
    5月20日，教育部召開全國(guó)中小學(xué)“五項(xiàng)管理”落實(shí)推進(jìn)視頻會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于教育的重要論述，認(rèn)真落實(shí)2021年全國(guó)教育工作會(huì)議精神，深入解讀教育部出臺(tái)的關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)生作業(yè)、睡眠、手機(jī)、讀物、體質(zhì)等“五項(xiàng)管理”文件精神，交流地方典型經(jīng)驗(yàn)，部署加大推進(jìn)落實(shí)力度，確?！拔屙?xiàng)管理”全面落地見效。
    要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)教育工作會(huì)議精神和全國(guó)中小學(xué)“五項(xiàng)管理”落實(shí)推進(jìn)視頻會(huì)精神，切實(shí)抓好中小學(xué)生家庭作業(yè)、睡眠、手機(jī)、讀物、體質(zhì)等“五項(xiàng)管理”。這個(gè)管理，看似小事，但都是關(guān)系學(xué)生健康成長(zhǎng)、全面發(fā)展的大事，也是廣大家長(zhǎng)的煩心事。
    2021年3月末，我校就作業(yè)負(fù)擔(dān)、手機(jī)管理、學(xué)生體質(zhì)、心理健康等內(nèi)容向全體家長(zhǎng)進(jìn)行了線上的問卷調(diào)查，統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，家長(zhǎng)所關(guān)心的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)也都聚焦于部長(zhǎng)所言。抓好了這五項(xiàng)，孩子們的身心健康成長(zhǎng)將會(huì)有好的生態(tài)環(huán)境。
    一是讓學(xué)生的作業(yè)精起來。
    學(xué)校將完善作業(yè)管理，嚴(yán)格按規(guī)定控制作業(yè)總量，提高作業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量，確保作業(yè)水平難度符合學(xué)生的實(shí)際，同時(shí)，結(jié)合學(xué)校已進(jìn)行了五年的“學(xué)共體”課堂改革的經(jīng)驗(yàn)，將陸續(xù)推出基于校情和學(xué)情的“三單”（預(yù)習(xí)單、學(xué)習(xí)單、練習(xí)單）作業(yè)體系。堅(jiān)決讓孩子們從機(jī)械、無效的作業(yè)中解放出來，因?yàn)?，無效重復(fù)的刷題，不可能培養(yǎng)出擁有核心素養(yǎng)的孩子。
    二是將學(xué)生的手機(jī)管起來。
    手機(jī)是現(xiàn)在小學(xué)生接觸最多的與世界和他人的交流工具。如何管好手機(jī)，社會(huì)上的聲音很多，去年底，教育部出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)生手機(jī)管理工作的通知》，提出的要求是：“有限帶入校園、禁止帶入課堂”。我認(rèn)為這是非常好的管理措施。我們將做好與家長(zhǎng)的溝通，把手機(jī)管理的具體要求提前告知每個(gè)家庭、每個(gè)學(xué)生，爭(zhēng)取理解與支持。其實(shí)，在信息化時(shí)代，對(duì)于孩子們手機(jī)的使用也不能完全一禁了之，我們應(yīng)做的是將這一工具很好的管起來，讓它既服務(wù)孩子的發(fā)展，又不傷及孩子的成長(zhǎng)。
    三是讓學(xué)生的睡眠足起來。
    分析小學(xué)生睡眠不足的原因，一是學(xué)習(xí)任務(wù)多，二是精神壓力大，根本的原因是學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)重所引發(fā)。在小學(xué)階段，學(xué)生應(yīng)保持十小時(shí)的睡眠，因?yàn)樾W(xué)生正處在生長(zhǎng)發(fā)育旺盛時(shí)期，器官組織尚未成熟，生理機(jī)能還不完善，容易產(chǎn)生疲勞，每天應(yīng)有更多的睡眠時(shí)間，才能滿足身體健康的需要。長(zhǎng)期睡眠不足，會(huì)對(duì)孩子的健康，身高，智力等產(chǎn)生影響，所以小學(xué)生要保持充足的睡眠。解決睡眠不足的辦法還是得學(xué)校和家庭從減負(fù)、減壓的源頭去努力。
    四是讓學(xué)生的讀物廣起來。
    有道是：腹有詩書氣自華。八達(dá)是省級(jí)書香學(xué)校，每一個(gè)班級(jí)都有小小的圖書館，學(xué)校的開架式圖書館——多寶閣是孩子們最喜歡留連的地方。新的學(xué)年，我們將推出更多內(nèi)容豐富，適合兒童閱讀的精美圖書置于書架，組織豐富多彩的校本、班本讀書活動(dòng)，讓每一個(gè)孩子，能在書香中幸福成長(zhǎng)。
    五是讓學(xué)生的體質(zhì)強(qiáng)起來。
    健康的體質(zhì)是鍛煉出來的。八達(dá)小學(xué)將在開足開齊體育課的基礎(chǔ)上，開設(shè)豐富多彩的校本體育課程，引導(dǎo)所有孩子都能極積極參與到他們喜歡的體育鍛煉中來，著力保障孩子們每天校內(nèi)1個(gè)小時(shí)體育活動(dòng)時(shí)間，讓他們養(yǎng)成終身鍛煉的好習(xí)慣。我相信，學(xué)校真正做到了“五育并舉”，定能培養(yǎng)出德智體美勞全面發(fā)展的社會(huì)主義建設(shè)者和接班人。
    要充分認(rèn)識(shí)實(shí)施“五項(xiàng)管理”的重要意義，“五項(xiàng)管理”是小切口、大改革，以小見方向、以小見責(zé)任、以小見情懷，是全面貫徹黨的教育方針、落實(shí)立德樹人根本任務(wù)重要載體和具體行動(dòng)，從不同方面體現(xiàn)著、貫穿著正確的育人方向。做好“五項(xiàng)管理”，促進(jìn)學(xué)生健康成長(zhǎng)，是教育系統(tǒng)的重大責(zé)任，也是解決廣大家長(zhǎng)急難愁盼的有力舉措，要把“五項(xiàng)管理”作為黨史學(xué)習(xí)教育中為民辦實(shí)事的重要內(nèi)容。
    要準(zhǔn)確把握“五項(xiàng)管理”核心要義。管理目標(biāo)要明確，要抓住工作重點(diǎn)，明確主攻方向，堅(jiān)持效果導(dǎo)向。職責(zé)分工要清晰，要把管理責(zé)任進(jìn)一步壓實(shí)，切實(shí)做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)。工作方法要得當(dāng)，要堅(jiān)持“剛性約束”和“柔性管理”相結(jié)合，提高工作精準(zhǔn)化精細(xì)化水平。
    扎實(shí)做好“五項(xiàng)管理”實(shí)施工作，做到全覆蓋、齊步走、抓督察、常態(tài)化，在本學(xué)期各地各?！拔屙?xiàng)管理”要全部落地，形成落實(shí)“五項(xiàng)管理”的濃厚氛圍，年底要取得明顯成效。將“五項(xiàng)管理”納入縣域義務(wù)教育質(zhì)量評(píng)價(jià)范圍，納入今年教育督導(dǎo)“一號(hào)工程”，確保有關(guān)要求落實(shí)到位，為學(xué)生身心健康成長(zhǎng)提供有力保障。要把行之有效的工作做法制度化，形成長(zhǎng)效機(jī)制，做到持之以恒、久久為功。
    五項(xiàng)管理心得體會(huì)總結(jié)篇二
    班級(jí)管理是每個(gè)班級(jí)成功的重要因素之一。要讓一個(gè)班級(jí)成功，必須建立一個(gè)有效的班級(jí)管理體系。當(dāng)我們談到班級(jí)五項(xiàng)管理時(shí)，我們談的是：學(xué)生，教師，父母，校方，和社區(qū)的協(xié)作。這些要素分布于學(xué)生和教師以外的其他方面，如學(xué)校環(huán)境和日常管理方面。本文將從個(gè)人和班級(jí)管理兩個(gè)方面來探討班級(jí)五項(xiàng)管理的體會(huì)和心得。
    第二段：個(gè)人管理。
    個(gè)人管理好比是班級(jí)管理的基礎(chǔ)，如果個(gè)人管理不良，那么整個(gè)班級(jí)就會(huì)陷入混亂。個(gè)人管理方面我們可以注意以下幾點(diǎn)：減少逃課行為，尊重他人，遵守班級(jí)規(guī)定和學(xué)校規(guī)章制度，避免在學(xué)習(xí)時(shí)間做其他事情。我們應(yīng)該在班級(jí)增強(qiáng)自我約束，學(xué)會(huì)專心聽講，將注意力集中在老師所說的話上，并在有疑問時(shí)提出，而不是在上課期間分心。只有將這些行為建立為習(xí)慣，學(xué)習(xí)才會(huì)更加順利。
    班級(jí)管理是一個(gè)集體的努力。要有效地管理班級(jí)，需要從以下幾方面入手：定期開班會(huì)、正確的課前準(zhǔn)備、建立符合學(xué)生特點(diǎn)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，以及及時(shí)響應(yīng)學(xué)生和家長(zhǎng)的要求。為了優(yōu)化班級(jí)管理，老師們可以用一些應(yīng)用程序和工具，例如班級(jí)網(wǎng)站、QQ群、微信群，或直接通過短信和電話與學(xué)生及家長(zhǎng)建立聯(lián)系，這樣就可以及時(shí)獲得學(xué)生的反饋，解決問題，以及建立更好的溝通。
    第四段：管理經(jīng)驗(yàn)。
    在班級(jí)管理方面最重要的細(xì)節(jié)是確保每個(gè)學(xué)生都接受了適當(dāng)?shù)年P(guān)注。每個(gè)學(xué)生的需求都不盡相同，所以教師應(yīng)當(dāng)盡可能地了解每個(gè)學(xué)生的情況。要了解他們?cè)趯W(xué)術(shù)上的表現(xiàn)、家庭情況和愛好，這樣能夠更好地了解每個(gè)學(xué)生，并適時(shí)給予關(guān)懷和指導(dǎo)。同時(shí)，教師應(yīng)該建立一個(gè)教學(xué)計(jì)劃和時(shí)間表，以便學(xué)生和家長(zhǎng)能時(shí)刻預(yù)知未來的事情。這個(gè)計(jì)劃需要顯示出未來幾周和幾個(gè)月會(huì)進(jìn)行哪些活動(dòng)和事項(xiàng)，以便所有人都能夠及時(shí)安排自己的生活和學(xué)習(xí)。
    班級(jí)五項(xiàng)管理是一個(gè)極其重要的主題，因?yàn)樗婕暗揭粋€(gè)班級(jí)的整體運(yùn)行。每個(gè)學(xué)生都是這個(gè)班級(jí)的一份子，所以個(gè)人的管理方面也同樣重要。班級(jí)管理需要一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的良好規(guī)劃和安排策略。在整個(gè)過程中，教師要走進(jìn)學(xué)生的生活，在提升學(xué)生自身素質(zhì)的同時(shí)，合理調(diào)動(dòng)班級(jí)資源，邀請(qǐng)學(xué)校及社會(huì)資源，增強(qiáng)班級(jí)凝聚力和向心力，這樣才能取得更好的效果。當(dāng)所有成員都同心協(xié)力，班級(jí)就會(huì)成為一個(gè)有機(jī)的整體，更方便實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，成功地達(dá)到管理的目的。
    五項(xiàng)管理心得體會(huì)總結(jié)篇三
    專題學(xué)習(xí)中國(guó)共產(chǎn)黨從1921年成立至1949年新中國(guó)成立歷史，深入了解了中國(guó)共產(chǎn)黨28年的奮斗歷程、光榮傳統(tǒng)、優(yōu)良作風(fēng)、寶貴經(jīng)驗(yàn)和偉大成就。讀完之后，有以下幾點(diǎn)淺顯的認(rèn)識(shí)：
    一是通過學(xué)習(xí)，感受到我黨之偉大。對(duì)于黨史的學(xué)習(xí)一直不夠深入，系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)不夠，通過這次的閱讀，更加深刻地了解了我黨的發(fā)展歷程。中國(guó)共產(chǎn)黨九十年的歷程是光輝的歷程，28年中，一代又一代中國(guó)共產(chǎn)黨人，為了民族獨(dú)立和人民解放、國(guó)家繁榮富強(qiáng)和人民共同幸福，為了實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，前赴后繼，英勇奮斗，走向勝利。
    二是通過學(xué)習(xí)，感受實(shí)事求是的重要性。我黨在建立之初，就強(qiáng)調(diào)一切從實(shí)際出發(fā)。正是由于一切從實(shí)際出發(fā)，我們選擇了代表先進(jìn)性的馬克思主義理論，也正是基于對(duì)時(shí)局的科學(xué)判斷，才讓我黨在一次次的危機(jī)中轉(zhuǎn)危為安，從成立之初的13名代表、50多名黨員，到1949年新中國(guó)成立；從統(tǒng)一戰(zhàn)線兩大聯(lián)盟的理性決斷，到堅(jiān)持革命武裝斗爭(zhēng)的戰(zhàn)略選擇。每一次的危機(jī)與勝利，最終都是基于對(duì)客觀事實(shí)的清晰判斷和對(duì)客觀規(guī)律的尊重基礎(chǔ)上做出的努力與堅(jiān)持。在我看來，實(shí)事求是在我黨的發(fā)展歷程中一直閃現(xiàn)著智慧的光輝。
    三是通過學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到自身建設(shè)的重要性。我黨從成立之初，就注重自身建設(shè)，緊緊圍繞黨的政治路線進(jìn)行，注重在端正思想路線的基礎(chǔ)上，制定和貫徹執(zhí)行黨的正確的政治路線。中國(guó)共產(chǎn)黨正是遵循毛澤東建黨學(xué)說，在長(zhǎng)期的斗爭(zhēng)實(shí)踐中，把自己鍛煉成了一個(gè)有紀(jì)律、有馬克思列寧主義的理論武裝的、釆取自我批評(píng)方法、聯(lián)系人民群眾的黨。所以,黨的自身建設(shè)尤為重要，作為一名組工干部，我們身負(fù)重任,更應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下強(qiáng)化黨的自身建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性，不斷提升自己的理論水平和專業(yè)素養(yǎng)，真正為黨的自身建設(shè)貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。
    切聯(lián)系群眾優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為疫情防控工作優(yōu)勢(shì)，組織部門要在打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)中積極主動(dòng)履職、有效發(fā)揮作用。在防控疫情斗爭(zhēng)第一線，廣大組工干部要堅(jiān)持走在先、干在前、作表率，緊緊依靠人民群眾堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，為踐行好組工人的初心使命作出更大貢獻(xiàn)。
    這場(chǎng)突如其來的戰(zhàn)“疫”，來得速度之快、范圍之廣、后果之嚴(yán)重，舉世罕見、影響深遠(yuǎn)。慶幸的是，疫情形勢(shì)迅速得到控制，神州大地上呈現(xiàn)全民抗“疫”、舉國(guó)攻堅(jiān)的生動(dòng)局面，國(guó)內(nèi)外一致高度評(píng)價(jià)，這根本上得益于中國(guó)特色社會(huì)主義的制度優(yōu)勢(shì)、中國(guó)共產(chǎn)黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的政治優(yōu)勢(shì)和14億中華兒女的眾志成城。組工干部要把打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作為檢驗(yàn)“不忘初心、牢記使命”主題教育成果的“試金石”，與廣大黨員、干部同心同向、沖鋒在前，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾心往一處想、勁往一處使，做到用擔(dān)當(dāng)詮釋忠誠(chéng)、用落實(shí)體現(xiàn)責(zé)任、用方法演繹作為，形成戰(zhàn)勝疫情的強(qiáng)大合力。
    在急難險(xiǎn)重中擔(dān)當(dāng)作為，做到“敢斗爭(zhēng)”。疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，板蕩識(shí)誠(chéng)臣。這場(chǎng)防控疫情阻擊戰(zhàn)，就是檢驗(yàn)各級(jí)黨組織和廣大黨員干部的“大賽場(chǎng)”，也是廣大黨員干部必須邁過的“臘子口”“婁山關(guān)”。黨組織組織力強(qiáng)不強(qiáng)，就是要看在關(guān)鍵時(shí)刻凝聚力強(qiáng)不強(qiáng)、號(hào)召力強(qiáng)不強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)不強(qiáng)，看黨員、群眾喊不喊得答應(yīng)、站不站得攏來。認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)一個(gè)干部，不僅要看他平時(shí)的言行，更要看他關(guān)鍵時(shí)刻的表現(xiàn)。當(dāng)前，能不能打贏這場(chǎng)疫情防控阻擊戰(zhàn)，能不能發(fā)揮好各級(jí)黨組織組織力和政治功能，是對(duì)各級(jí)黨組織和全黨同志尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)和能力的一次重大考驗(yàn)，也為各級(jí)黨委及其組織部門了解考察干部、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部提供了重要時(shí)機(jī)。廣大組工干部應(yīng)堅(jiān)定站在堅(jiān)定站在這場(chǎng)嚴(yán)峻斗爭(zhēng)最前沿、疫情防控第一線，發(fā)揚(yáng)組工干部“忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)”的政治品格，切實(shí)做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)。
    在服務(wù)群眾中踐行宗旨，做到“心貼心”。民為邦本，本固邦寧。組工干部要把“緊緊依靠依靠人民群眾打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)”落到實(shí)處，以百姓心為心，進(jìn)家入戶傾聽民情民意、俯下身板解決實(shí)際問題，少灌輸口號(hào)、多出些實(shí)招，才能給群眾紓難解困、贏得百姓點(diǎn)頭點(diǎn)贊。面對(duì)疫情，要深入基層一線，積極回應(yīng)群眾關(guān)切、及時(shí)解疑釋惑，加強(qiáng)有關(guān)政策措施的宣傳解釋工作，切實(shí)消除群眾恐慌心理，做到哪里有疫情、有群眾，哪里就有黨組織堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，哪里就有組工干部率先垂范、發(fā)揮作用，把工作做到群眾心坎上。
    廣大組工干部要繼續(xù)發(fā)揮先鋒模范作用，努力當(dāng)好疫情防控的“排頭兵”，當(dāng)好攻堅(jiān)克難的“實(shí)干者”，當(dāng)好群眾信賴的“貼心人”，讓黨旗在防控疫情斗爭(zhēng)第一線高高飄揚(yáng)。
    我市2020年創(chuàng)新公務(wù)員遴選思路公開遴選80名公務(wù)員，打破以往“一張卷”考遍所有人的做法，堅(jiān)持人崗相適的原則，從理論考試、經(jīng)驗(yàn)閱歷、跟班試用三個(gè)角度綜合研判，把公務(wù)員遴選考試從“選馬場(chǎng)”真正變?yōu)椤百愸R場(chǎng)”。
    遴選考試不唯“分”，解出“會(huì)考不會(huì)干”難題。筆試面試按60%折算分值。筆試由遴選單位結(jié)合工作實(shí)際，根據(jù)崗位設(shè)置測(cè)試題，主要測(cè)試專業(yè)知識(shí)水平、文字表達(dá)能力等綜合素質(zhì)。面試則實(shí)行“一職一卷”，根據(jù)不同崗位設(shè)置各種情境，主要測(cè)試干部在急難險(xiǎn)重工作中的政治覺悟、分析和解決實(shí)際問題的能力。真正做到“干什么考什么”“用什么測(cè)什么”。
    注重適任不唯“優(yōu)”，解出“人崗不相適”難題。履歷閱歷按40%折算分值。組織部門和遴選單位聯(lián)合成立考察組，通過查閱檔案和實(shí)地察看、聆聽介紹、座談走訪等多種形式對(duì)考生進(jìn)行了解，重點(diǎn)看學(xué)過什么、干過什么、管過什么，堅(jiān)持人崗相適原則，根據(jù)個(gè)人不同情況設(shè)置“崗位相適度、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)度、群眾滿意度等多項(xiàng)指標(biāo)”結(jié)合職位需求綜合分析進(jìn)行評(píng)價(jià)推薦，提高選才針對(duì)性。
    績(jī)和淘汰人選。
    通過公務(wù)員遴選，讓我想到2020年高考作文中的故事，給我最大的感觸是正確的選人用人之道是成就事業(yè)的重要“法寶”：齊桓公能夠以國(guó)家大局為重，不計(jì)前嫌，大膽接納并啟用管仲為相，讓管仲的才能有了“用武之地”，并輔佐自己成就春秋霸業(yè)；鮑叔不計(jì)較個(gè)人得失，極力舉薦管仲，在成全管仲“出將入相”的同時(shí)，也顯示出自己大度讓賢的高風(fēng)亮節(jié)。我認(rèn)為齊桓公和鮑叔的做法對(duì)我們做好組織人事工作具有以下幾點(diǎn)啟示意義：
    一、為政之道，惟在得人。
    試想齊桓公如果沒有的寬容的心態(tài)、豁達(dá)的胸懷，怎能讓一個(gè)曾經(jīng)欲置自己于死地的“敵對(duì)分子”成為自己管理團(tuán)隊(duì)的“股肱之臣”。也是在這種“求才若渴、禮賢下士”精神的感召下，使得管仲愿意為齊桓公死心塌地、肝腦涂地，傾其所能輔佐齊桓公成就一番霸業(yè)。可見“用才的膽識(shí)、容才的雅量”和“不拘一格求人才”正是我們要向齊桓公學(xué)習(xí)的可貴之處！“山不厭高，水不厭深。
    周公吐哺，天下歸心”。古往今來，人才戰(zhàn)略就是實(shí)現(xiàn)國(guó)家物阜邦寧的大計(jì)，習(xí)近平總書記也曾說過“要把我們的事業(yè)發(fā)展好，就要聚天下英才而用之。要干一番大事業(yè)，就要有這種眼界、這種魄力、這種氣度。”
    二、得人之道，惟在公心。
    科”，且鮑叔與管仲素有“管鮑之交”的情誼，但管仲始終能夠出于公心，做到“舉賢不避親仇”，竭力向齊桓公舉薦管仲為國(guó)相。不得不說，管仲是幸運(yùn)的，因?yàn)橛信e薦者的大公無私，才能使得自己的命運(yùn)發(fā)生了驚天大逆轉(zhuǎn)，真可謂“管仲常有，而鮑叔不常有”！言歸現(xiàn)實(shí)，推薦選拔干部是組織部門一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，而在民主推薦這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，我們的黨員干部要多向鮑叔學(xué)習(xí)，做到不憑私人感情、私人恩怨、個(gè)人好惡推薦干部，客觀公正地評(píng)價(jià)、推薦干部，為組織提供精準(zhǔn)完整的人才信息，把具有真才實(shí)學(xué)的“管仲”們都推薦出來。作為組工干部，我們更要堅(jiān)持實(shí)事求是、公道正派的原則，秉持一顆“公心”，練就一雙“慧眼”，善于識(shí)別和考察干部，全面客觀的評(píng)價(jià)干部，把好人才“入口關(guān)”；同時(shí)也要有鮑叔那種“心底無私天地寬”的氣度，對(duì)所有干部一視同仁，在干部選拔工作中“一碗水端平”，始終堅(jiān)持“出于公心、甘為人梯”的行為準(zhǔn)則。
    三、留人之道，惟在創(chuàng)新。
    評(píng)價(jià)、流動(dòng)、激勵(lì)等方面的體制機(jī)制障礙，實(shí)行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，形成具有吸引力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的人才制度體系，努力聚天下英才而用之?！蔽覀兘M織部門在今后的人才工作中，一定要堅(jiān)持黨管人才的原則，不斷提升人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)水平。轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)、創(chuàng)新思路，依靠政策創(chuàng)新解決引才難、留才難的問題，深入研究引進(jìn)人才的好辦法，不斷創(chuàng)新人才隊(duì)伍管理體系建設(shè)，健全完善一批務(wù)實(shí)管用、科學(xué)規(guī)范的人才管理制度，讓組織部門真正成為“人才之家”！
    光陰似箭，時(shí)光飛逝，一轉(zhuǎn)眼，我即將大學(xué)畢業(yè)了。從2014年入學(xué)開始，我慢慢由新生變成其他人的學(xué)姐，我在這四年的大學(xué)生涯所經(jīng)歷，主要可以從思想、學(xué)習(xí)、工作、生活方面進(jìn)行總結(jié)。
    在思想上，我熱愛祖國(guó)、熱愛人民，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、擁護(hù)各項(xiàng)方針政策，遵守國(guó)家的法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度積極向黨組織靠攏。有很強(qiáng)的上進(jìn)心，勇于批評(píng)與自我批評(píng)。通過學(xué)習(xí)了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，我學(xué)會(huì)用正確先進(jìn)的理論武裝自己的頭腦，樹立了正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。。今后，我會(huì)再接再厲，力求不斷完善自我，爭(zhēng)取更上一層樓。
    我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本理論和重要著作，特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，不斷提高自己，充實(shí)自己，堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想和社會(huì)主義信念，努力把自己鍛煉成新時(shí)代的合格的共產(chǎn)黨員。作為預(yù)備黨員，我認(rèn)識(shí)到自己還有很多不足，在日常工作中時(shí)刻注意向其他同志學(xué)習(xí)，遵守紀(jì)律，團(tuán)結(jié)同學(xué)。我學(xué)習(xí)態(tài)度端正，勤奮刻苦，我十分注意向優(yōu)秀黨員學(xué)習(xí)。平時(shí)主動(dòng)幫助其他同學(xué)干一些力所能及的事，自己也在做的過程中得到鍛煉，增長(zhǎng)了知識(shí)，提高了工作的能力。我相信在以后的工作學(xué)習(xí)中，我會(huì)在黨組織的關(guān)懷下，在同學(xué)們的幫助下，通過自己的努力，取得更大的進(jìn)步。我將努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受任何考驗(yàn)的共產(chǎn)黨員。
    在學(xué)習(xí)上，我嚴(yán)格要求自己，憑著對(duì)知識(shí)的強(qiáng)烈追求，刻苦鉆研，勤奮好學(xué)，態(tài)度端正，目標(biāo)明確，基本上牢固的掌握了一些專業(yè)知識(shí)和技能，作到了理論聯(lián)系實(shí)際。通過我的刻苦努力，我多次獲得獎(jiǎng)學(xué)金。我對(duì)知識(shí)的追求并不僅僅限于本專業(yè)的知識(shí)，我還主動(dòng)報(bào)名國(guó)家計(jì)算機(jī)三級(jí)以及四級(jí)，并成功考取了國(guó)家計(jì)算機(jī)三、四級(jí)的證書。曾經(jīng)有一段時(shí)間，我非常想學(xué)習(xí)日語，于是就自己買了學(xué)習(xí)日語的相關(guān)書籍，并自己摸索著學(xué)習(xí)日語的相關(guān)知識(shí)。除此之外，由于認(rèn)識(shí)到英語在今后工作生活中使用的廣泛性，我還報(bào)考了商務(wù)英語，并且取得不錯(cuò)的成績(jī)。我十分注意各方面知識(shí)的擴(kuò)展，堅(jiān)持每個(gè)禮拜上圖書館，廣泛的涉獵其他學(xué)科的知識(shí)，從而提高了自身的思想文化素質(zhì)，為成為一名優(yōu)秀的大學(xué)生而不懈奮斗。
    步的提高。在大四的時(shí)候，我擔(dān)任班級(jí)的黨章組組長(zhǎng)，同樣秉持著對(duì)工作熱忱積極負(fù)責(zé)的態(tài)度，獲得了老師和同學(xué)們的一致肯定。由于工作積極努力，成績(jī)突出，我曾被評(píng)為?！皟?yōu)秀共青團(tuán)員”以及?！皟?yōu)秀共青團(tuán)干”。
    在生活上，我養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣，生活充實(shí)而有條理，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風(fēng)，為人熱情大方，誠(chéng)實(shí)守信，樂于助人，擁有自己的良好出事原則，能與同學(xué)們和睦相處;積極參加各項(xiàng)課外活動(dòng)，從而不斷的豐富自己的閱歷。我時(shí)時(shí)刻刻以品德至上來要求自己。無論何時(shí)何地，我都奉行嚴(yán)于律己，寬以待人的信條，并切實(shí)地遵行它。待人熱情誠(chéng)懇，講求誠(chéng)信;平時(shí)友愛同學(xué)，尊師重道，樂于助人;與同學(xué)發(fā)生矛盾、誤會(huì)時(shí)，能首先從自己身上找原因，并主動(dòng)與對(duì)方進(jìn)行溝通?；仡櫵哪?，我很高興在同學(xué)有困難的時(shí)候能夠幫助他們，相對(duì)的，在我有困難的時(shí)候同學(xué)也無私地向我伸出了援手。尊師重道，使我學(xué)到了很多知識(shí)，也與很多老師成為了良師益友;經(jīng)常自我反省，寬容他人，使我多了很多的朋友。
    我的優(yōu)點(diǎn)是誠(chéng)實(shí)、熱情。我認(rèn)為誠(chéng)信是立身之本，所以我一直是以言出必行來要求自己的，答應(yīng)別人的事一定按時(shí)完成，記得有好幾次，同學(xué)或老師約了我見面，我答應(yīng)以后必定按時(shí)到達(dá)指定約會(huì)地點(diǎn)，即使有急事也從不失約，給他們留下了深刻的映像。由于待人熱情誠(chéng)懇，所以從小學(xué)到大學(xué)一直與同學(xué)和老師相處得很好，而且也很受周圍同學(xué)的歡迎，與許多同學(xué)建立起深厚的友誼。
    我個(gè)人認(rèn)為自己最大的缺點(diǎn)就是就是人際交往能力較差，不善于表達(dá)自己。在人多的場(chǎng)合容易害羞。我在今后的學(xué)習(xí)生活中一定會(huì)不斷的鍛煉完善自己，爭(zhēng)取作一名優(yōu)秀的大學(xué)生。我們作為當(dāng)代的大學(xué)生，應(yīng)當(dāng)擺正自己的位置，立志成才，肩負(fù)起時(shí)代的重?fù)?dān)，勇攀知識(shí)高峰，把報(bào)效祖國(guó)的遠(yuǎn)大志向作為發(fā)奮學(xué)習(xí)的強(qiáng)大動(dòng)力，增強(qiáng)自己的時(shí)代感，光榮感，使命感，才能無愧于社會(huì)，無愧于人民。
    10月我有幸參加了教師跟崗學(xué)習(xí)。通過這次學(xué)習(xí)，我受益匪淺，收獲很多，既更新了理念，也開闊了視野。
    “在體驗(yàn)中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中體會(huì)”，這是我跟崗學(xué)習(xí)以來的最大的體會(huì)和感悟。在跟崗學(xué)習(xí)中，我聽到了更多的真實(shí)的常態(tài)課，它既沒有過多的修飾，也沒有太多的花俏。這樣的課堂讓我感到樸實(shí)、自然，遵循了學(xué)生身心的發(fā)展規(guī)律和學(xué)習(xí)特點(diǎn)，非常有利于兒童各種能力及良好個(gè)性的健康發(fā)展。
    龍崗一小全體領(lǐng)導(dǎo)和老師工作充滿激情，愛崗敬業(yè)已經(jīng)形成風(fēng)氣。教師們都按時(shí)上班、下班，操場(chǎng)、過道、辦公室見不到一個(gè)閑聊的人。每個(gè)人都在忙碌地工作著。午間老師們有的在批改作業(yè);有的在跟學(xué)生交流;值日行政在巡視、答疑，個(gè)個(gè)都進(jìn)入了工作狀態(tài)。再走進(jìn)辦公室，不進(jìn)班的老師早已在備課、批改作業(yè)。學(xué)校安排的主題活動(dòng)，教師都精心組織，積極投入，與生同樂。午餐時(shí)，每班都安排有老師給學(xué)生盛飯，和學(xué)生一起共進(jìn)午餐。午休時(shí)，每個(gè)老師又投入到自己的工作中，有的在鉆研自己的教學(xué)，有的在輔導(dǎo)學(xué)生作業(yè)，處處見到他們忙碌的身影。
    本著“積極參與、主動(dòng)融入、虛心學(xué)習(xí)、注重溝通”的跟崗學(xué)習(xí)原則，我認(rèn)真觀察、認(rèn)真學(xué)習(xí)、真反思，每天堅(jiān)持寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)。我講分為兩個(gè)方面總結(jié)上周學(xué)習(xí)收獲。
    課堂是教育學(xué)生、培養(yǎng)學(xué)生的主陣地，教師更應(yīng)該在傳授知識(shí)的同時(shí)，注重提高學(xué)生素養(yǎng)。
    一年級(jí)的學(xué)生年齡小、好動(dòng)、愛玩、好奇心強(qiáng)，在四十分鐘的教學(xué)中容易疲勞，注意力容易分散。根據(jù)這一特點(diǎn)，為了抓住他們的興趣，激發(fā)他們的好奇心，袁老師在引入新課時(shí)主要采用創(chuàng)設(shè)情境的方法，將一年級(jí)的小朋友帶入一個(gè)個(gè)有趣的情境中，課堂充滿活力。
    袁老師的教學(xué)中，注重將課堂還給學(xué)生，采用追問的方式，用一個(gè)個(gè)的問題，引導(dǎo)學(xué)生思考，引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)。讓學(xué)生自己提問題，然后通過自己的思考解決問題，增強(qiáng)了學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的信心。袁老師的課堂上，學(xué)生總是主動(dòng)參與，學(xué)生很喜歡數(shù)學(xué)課，我認(rèn)為這和袁老師的教學(xué)方式密不可分。
    第一，袁老師的數(shù)學(xué)課堂總是和生活息息相關(guān)，讓學(xué)生深刻的體會(huì)到了學(xué)生來源于生活，并應(yīng)用于生活。學(xué)生學(xué)了數(shù)學(xué)非常有成就感，不僅學(xué)習(xí)了知識(shí)，自己的生活技能也在增漲，對(duì)學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)充滿興趣，自然喜歡數(shù)學(xué)課堂。
    第二，課堂評(píng)價(jià)方式多樣化，比如：善于思考的小朋友，眼睛真亮，會(huì)發(fā)現(xiàn)的小朋友等等。
    第三，課堂生動(dòng)有趣，袁老師采用簡(jiǎn)筆畫、手勢(shì)、教具等幫助學(xué)生理解和記憶相關(guān)知識(shí)。
    第四，課堂強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律。來到龍崗一小聽的第一節(jié)課，我就被深深的震撼了。課堂上，學(xué)生坐的端端正正，在老師的指令下認(rèn)真完成教學(xué)任務(wù)，教師就像一塊磁鐵，將學(xué)生的注意力吸引在自己身上。學(xué)生明白課堂紀(jì)律，遵守課堂紀(jì)律，我感受到了袁老師極強(qiáng)課堂組織能力。課前，袁老師會(huì)安靜等學(xué)生靜息好。課中，隨時(shí)可以聽到袁老師表揚(yáng)學(xué)生的聲音和袁老師給學(xué)生貼小紅花的身影。袁老師告訴我，一年級(jí)的小朋友，需要更多的鼓勵(lì)，多用鼓勵(lì)的語言激勵(lì)學(xué)生，每一個(gè)孩子都喜歡被表揚(yáng)。課后，袁老師會(huì)點(diǎn)評(píng)學(xué)生做得好的地方和孩子們可以進(jìn)步的`地方。一點(diǎn)一滴的積累，幫助學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
    第五，適時(shí)捕捉學(xué)生的閃光點(diǎn)。每個(gè)學(xué)生都有自己的優(yōu)點(diǎn)，教師要注意適時(shí)發(fā)現(xiàn)、捕捉學(xué)生的閃光點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，把握時(shí)機(jī)進(jìn)行對(duì)話交流評(píng)價(jià)，促進(jìn)師生、生生心靈的溝通，隨時(shí)隨地的培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣和自信心。老師在教學(xué)時(shí)，就很善于抓住學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)和進(jìn)步，并加以引導(dǎo)，能增強(qiáng)學(xué)生自信，對(duì)學(xué)生各種能力的培養(yǎng)都有好處。我想這樣的激勵(lì)比任何的物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)都有用，對(duì)學(xué)生來說這樣的話更使他們有成就感，更能激發(fā)他們的潛能，以便更好的學(xué)習(xí)。
    來到龍崗一小的第一個(gè)中午，我來到教室，學(xué)生們都在打鬧，我迫切的想讓學(xué)生安靜下來，扯開嗓子開始吼，后悔沒有帶上自己的擴(kuò)音器，但是這個(gè)方法并不奏效。班主任周老師來到了教室，只見她輕輕拍了三次掌，學(xué)生整齊而又洪亮的聲音想起“快坐好”，教室頓時(shí)鴉雀無聲。
    當(dāng)天放學(xué)之后，我提出了我的困惑，周老師耐心給我解答，對(duì)我的班主任工作做出指導(dǎo)。
    第一，愛孩子?！皭圩约旱暮⒆邮潜灸埽瑦蹌e人的孩子是神圣”。他們把成績(jī)好的學(xué)生叫優(yōu)生，把成績(jī)不好的學(xué)生就待優(yōu)生，沒有差生的說法，他們對(duì)學(xué)生的鼓勵(lì)是“你們的過去我不在乎，你們的現(xiàn)在我在關(guān)注，你們的未來我在期待”。那種精神深深地感動(dòng)著我，鼓舞著我，成為我在自己今后的教學(xué)崗位上的一種動(dòng)力。
    第二，放手讓孩子去做。周老師沒有侃侃而談，而是用她的切身經(jīng)歷告訴我，放手讓孩子去做，給孩子自我成長(zhǎng)的空間。周老師告訴我，在帶上一屆時(shí)，她在一年級(jí)時(shí)擔(dān)心孩子做清潔時(shí)做得不夠好，就幫孩子一起完成，結(jié)果到了高年級(jí)，孩子還是做不好清潔，并且認(rèn)為老師幫他們做事是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?。聽了周老師的?jīng)歷，我不禁反省自己，總擔(dān)心孩子太小，不能完成，沒有給孩子嘗試、學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)會(huì)。
    第三，樹立學(xué)生的榮辱觀念。在龍崗一小一年級(jí)四班教師里，經(jīng)常能聽到老師問學(xué)生：“你們是想聽到表揚(yáng)還是聽到批評(píng)?你今天回家是想告訴爸爸媽媽你被表揚(yáng)了多少次，還是想告訴爸爸媽媽你今天被批評(píng)了多少次?”也能經(jīng)常聽到老師提醒小朋友：“如果你這樣，我們班會(huì)得不到魅力班級(jí)喲，你是我們班的一份子，要給我們一年級(jí)四班爭(zhēng)得榮譽(yù)。”
    周三下午，班上一個(gè)小朋友做清潔不認(rèn)真，我多次提醒也不聽。周老師走過來，拉著這個(gè)小朋友的手，溫柔地對(duì)這個(gè)小朋友說：“你沒有認(rèn)真做清潔，田老師回到她的學(xué)校，就會(huì)告訴她們學(xué)校的小朋友，龍崗一小一年級(jí)四班的_x同學(xué)做事情不認(rèn)真，大家不能向他學(xué)習(xí)。如果你接下來表現(xiàn)好，田老師就會(huì)回她的學(xué)校表揚(yáng)你，你想被表揚(yáng)還是想被批評(píng)，就看你接下來的行動(dòng)了?！毙∨笥讯枷氡槐頁P(yáng)，周老師抓住了學(xué)生的心理特點(diǎn)，適時(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育，幫助學(xué)生樹立良好的行為習(xí)慣，非常值得學(xué)習(xí)。
    七天的跟崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束了，但真正的培訓(xùn)學(xué)習(xí)還在今后的日常教學(xué)工作中。這次對(duì)我既有觀念上的洗禮，也有教學(xué)教研技藝的增長(zhǎng)。可以說，“跟崗學(xué)習(xí)”促進(jìn)了我的成長(zhǎng)，使我提高了認(rèn)識(shí)，理清了思路，學(xué)到了新的教學(xué)理念，找到了自身的差距和不足。也使我意識(shí)到了教學(xué)學(xué)無止境，教育任重道遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)。在這揮手告別跟崗學(xué)習(xí)生活的時(shí)候，我整裝待發(fā)，將以飽滿的熱情、堅(jiān)定的信念、高度的責(zé)任感投入到自己的教學(xué)生涯中，去迎接新的挑戰(zhàn)，攀登新的高峰。面對(duì)未來，任重而道遠(yuǎn)：“昨天的微不足道，今天的正在爭(zhēng)取，明天的正在拼搏”。
    在今后的日子里，我將不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí)，用理論指導(dǎo)教學(xué)實(shí)踐，研究和探索教育、教學(xué)規(guī)律，把科研和教學(xué)結(jié)合起來，做一個(gè)專家型、學(xué)者型的教師，使自己具有所教學(xué)知識(shí)方面的前瞻性。這樣，才能培養(yǎng)出新時(shí)期“發(fā)現(xiàn)型、發(fā)明型、創(chuàng)造型、創(chuàng)新型”的學(xué)生。我將進(jìn)一步努力，不斷學(xué)習(xí)、充實(shí)、進(jìn)取，努力超越自我，希望自己的教學(xué)能力和各方面的素質(zhì)能夠有更大的進(jìn)步!爭(zhēng)取真正成為一名具有引領(lǐng)示范作用的教師，為教育事業(yè)的改革與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
    一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的命題，中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代后，我們更加需要一個(gè)正確的理論來加以指導(dǎo)。習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想是馬克思主義中國(guó)化的最新成果，是中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系的重要組成部分，是我們黨必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的指導(dǎo)思想。習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為完成兩個(gè)百年的奮斗目標(biāo)提供了強(qiáng)大思想武器。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，本人談三點(diǎn)體會(huì)：
    在深刻理解把握習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和豐富內(nèi)涵上取得實(shí)效。金融是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要綜合性基礎(chǔ)性工作，金融數(shù)據(jù)是國(guó)家宏觀調(diào)控和科學(xué)決策管理的重要依據(jù)，金融能力是政府治理能力的重要組成部分。金融干部要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，自覺增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。要始終保持政治上的絕對(duì)清醒，自覺把金融工作放到黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展全局中去深入思考，堅(jiān)定不移地用習(xí)近平總書記關(guān)于金融工作重要講話指示批示精神指引前進(jìn)的方向。要牢記初心和使命，把講政治貫穿于履職盡責(zé)的全過程，體現(xiàn)在求真務(wù)實(shí)、忠于金融的實(shí)際行動(dòng)中。
    在以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指導(dǎo)金融改革發(fā)展實(shí)踐上取得實(shí)效。金融部門將以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為推動(dòng)金融事業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大思想武器，堅(jiān)定不移完善金融體制，堅(jiān)定不移深化金融改革，堅(jiān)定不移推動(dòng)金融創(chuàng)新，加快建立與新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義相適應(yīng)的現(xiàn)代金融調(diào)查體系，為決勝全面建成小康社會(huì)、奪取新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義偉大勝利提供更加堅(jiān)強(qiáng)金融保障。以新思想謀劃部署金融工作。更加自覺地把金融工作放到黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展全局中思考、定位、布局，立足新時(shí)代、研究新矛盾、謀劃新發(fā)展、制定新戰(zhàn)略，全力推動(dòng)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于金融改革重大決策部署落地見效，著力填空白、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，全面提升金融運(yùn)作效率、數(shù)據(jù)質(zhì)量和服務(wù)水平。堅(jiān)持不懈完善金融體制，充分發(fā)揮金融監(jiān)督職能。大力弘揚(yáng)馬克思主義學(xué)風(fēng)，緊密結(jié)合新時(shí)代新實(shí)踐新要求，緊密結(jié)合思想和工作實(shí)際，強(qiáng)化問題導(dǎo)向、實(shí)踐導(dǎo)向、需求導(dǎo)向，把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，更加自覺地用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指導(dǎo)解決改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題、人民群眾反映強(qiáng)烈的突出問題、黨的建設(shè)面臨的緊迫問題，切實(shí)把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大力量。
    在推進(jìn)金融系統(tǒng)全面從嚴(yán)治黨上取得實(shí)效。金融部門將始終在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，保持戰(zhàn)略定力，不斷推動(dòng)金融部門全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面加強(qiáng)金融部門黨的建設(shè)。牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo);堅(jiān)定理想信念，做有理想信念、有事業(yè)心責(zé)任心使命感的金融工作者;嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，強(qiáng)化管黨治黨政治責(zé)任，不斷深化巡視巡察;堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，狠抓作風(fēng)建設(shè)，奮力打造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)慕鹑诟刹筷?duì)伍。
    深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的政治任務(wù)，是一個(gè)持續(xù)推進(jìn)、常學(xué)常新、不斷深化的過程，必須持之以恒、久久為功。要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，不忘初心、牢記使命，深化認(rèn)識(shí)，提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以更加飽滿的熱情、務(wù)實(shí)的舉措、扎實(shí)的作風(fēng)，不斷開創(chuàng)金融工作新局面，奮力譜寫醴陵金融工作新篇章。
    作為一名八零后，一名只有四年黨齡，從事關(guān)心下一代工作不到三年的年輕人，能夠有幸參加省委組織部、省關(guān)工委、省委黨校舉辦的全省第五期關(guān)工委系統(tǒng)干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，我感到十分高興，在剛剛過去的一個(gè)星期里，省委黨校的專家教授為我們講解了中國(guó)共產(chǎn)黨從1949年到1978年曲折的探索史和從1978年到今天的改革開放史，解讀了十七屆五中全會(huì)和省委十屆十次全會(huì)精神。
    我們這一代人對(duì)于1949年到1978年的那段曲折的歷史沒有直觀的感受，對(duì)改革開放以來的三十多年都只能通過縱向比較，才能感知到在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，中國(guó)廣袤大地發(fā)生的翻天覆地變化，但說到底，我終歸只是一個(gè)享受改革開放成果的八零后，對(duì)于這段歷史，我沒有為所謂的gdp做過哪怕一絲貢獻(xiàn)?？偟膩碇v，通過短短幾天的學(xué)習(xí)討論，不僅系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨史，而且通過對(duì)省的十二個(gè)五年規(guī)劃，認(rèn)清歷史，指明了方向，使我更加知黨、愛黨、信黨，堅(jiān)定了跟黨走的信念。
    根據(jù)學(xué)習(xí)情況和參加學(xué)習(xí)的老同志們的發(fā)言，我結(jié)合近幾年來個(gè)人工作中的所見所聞所感所思，講幾點(diǎn)感想：
    首先，我講一下當(dāng)前廣大人民群眾主人翁意識(shí)、集體意識(shí)、感恩意識(shí)的缺乏問題。從事過農(nóng)村工作的人都應(yīng)該有所體會(huì)，如今我們的“黨群關(guān)系”、“干群關(guān)系”還能用“魚水情深”這個(gè)詞語形容么？曾經(jīng)“軍民魚水一家人”的歌詞在今天還可以唱否？更多的時(shí)候我們看見的是一種相互博弈，老百姓“醫(yī)鬧”“上訪”等等經(jīng)常發(fā)生，在相互的博弈過程中，政府總是希望事態(tài)越小越好，最好大事化小、小事化了，相反群眾總希望事態(tài)越大越好，并且不缺乏圍觀、哄抬事態(tài)的好事之徒，在不斷的博弈過程中，政府的公信力在不斷減弱，并且逐漸消失殆盡。如今我們常常聽到、看到一些專業(yè)的上訪戶，他們生活在社會(huì)的最底層，常常為一些微小的訴求，不斷的上訪，有的甚至通過背背簍掙車費(fèi)錢上京上訪，如此周而復(fù)始，有的簡(jiǎn)直可以號(hào)稱上訪專業(yè)戶，他們上訪手段高明，我就聽說過一個(gè)上訪戶，利用一種可以顯示異地區(qū)號(hào)的電話系統(tǒng)，打電話給當(dāng)?shù)攸h委政府，威脅要進(jìn)京上訪，不斷與當(dāng)?shù)攸h委政府捉迷藏，搞得大家人心惶惶。我在基層工作過，在茅草房、危房改造剛剛起步的時(shí)候，由于工作的地方長(zhǎng)期交通閉塞，信息不通，人民群眾素質(zhì)不高，等、靠、要思想特別嚴(yán)重，他們知道要改造自己的房子后，要么房門一鎖，出門打工去了，聯(lián)系他的時(shí)候，人家這樣講：“要改你們給我改好，反正我家房子還可以住”，人家有恃無恐，知道改造是必須的；要么態(tài)度不積極，工作人員好不容易拖一車材料到他家，請(qǐng)幫忙卸個(gè)材料什么的，人家講：拿錢來嘛！其實(shí)縱觀近年來黨的惠農(nóng)政策少么？“農(nóng)村合作醫(yī)療”、“免費(fèi)教科書”、“各種種糧補(bǔ)貼”等等，都是老百姓真正得到實(shí)惠的政策吶！但在部分群眾心中，這些是理所當(dāng)然的，大家應(yīng)該得的，更談不上他們會(huì)“頌黨恩”，老百姓主人翁意識(shí)、集體意識(shí)、感恩意識(shí)的缺乏，這恐怕是值得我們大家仔細(xì)調(diào)查研究的問題，應(yīng)該引起廣泛深思。
    第三，我再講一講當(dāng)今社會(huì)風(fēng)氣日益低下的問題。我不知道其他地方是不是這樣情況，我美麗的家鄉(xiāng)倒是很有特色，很多餐館里面的麻將桌比餐桌多，打麻將的比吃飯的多。大街上、人行道上、林蔭下，到處都有打麻將的身影。前幾年有這樣一個(gè)民間笑話：“講外國(guó)領(lǐng)導(dǎo)問我們國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)，為啥我們?nèi)ヌ盏娘w行員都是一兩個(gè)人，我們的領(lǐng)導(dǎo)如此作答，這是我們的國(guó)情吶，派多了吧，他們打金花；派四個(gè)吧，他們打麻將；派三個(gè)，他們斗地主，所以沒有辦法，只好少派點(diǎn)，讓他們做點(diǎn)正事”。這是一個(gè)民間笑話，沒有什么特殊的含義，但是它作為一個(gè)笑話誕生在我們民間，仍然告訴我們一個(gè)不大不小的社會(huì)現(xiàn)象，我們的賭博風(fēng)氣正悄然而起。從事關(guān)心下一代工作的人都知道一個(gè)名詞叫“留守兒童”，是指父母外出打工，爺爺奶奶、外公外婆擔(dān)當(dāng)臨時(shí)監(jiān)護(hù)人的孩子，但是我們的身邊第二種“留守兒童”正悄悄然的出現(xiàn)，試問：父母專顧打麻將，不照顧孩子衣食住行的，孩子吵鬧的時(shí)候給個(gè)三五塊錢糊弄的，孩子放午休時(shí)給個(gè)十塊八塊吃中餐的，孩子放學(xué)時(shí)放任自流的，不照顧孩子寫作業(yè)的，這些孩子與“留守兒童”有啥區(qū)別？他們連起碼的衣食住行都無法保障，更別講能與父母溝通，嚴(yán)格來講，他們比真正的“留守兒童”有過之而無不及！
    作為此次消防演練的參與者與付諸實(shí)踐的人來說，我感覺挺好的，同學(xué)們都抱有一種緊張、認(rèn)真。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去對(duì)待此次演練，車?yán)锛皶r(shí)，有序，路線清晰明確，達(dá)到了既定的標(biāo)準(zhǔn)。但此刻我想要說的確實(shí)極其重要而又被所有人包括組織者所忽視的事情。那就是所有人都是有所準(zhǔn)備、有預(yù)判，有固定思路，有人領(lǐng)導(dǎo)的情況下進(jìn)行的消防演練。試問，如果真的發(fā)生火災(zāi)，又有誰可以第一時(shí)間內(nèi)搖起那撤離的警報(bào)，又有誰能臨危不亂，冷靜判斷，迅速滅火并及時(shí)撤離實(shí)現(xiàn)自救與呼救，可想而知，答案是否定的，估計(jì)當(dāng)警報(bào)及時(shí)響起時(shí)還沒有人可以迅速反應(yīng)出是因?yàn)槭裁?，可能還會(huì)因好奇而造成不可估量的災(zāi)難。
    我在此建議，所謂演習(xí)雖說是假的，但只有越接近真實(shí)，越突然，越讓人記憶猶新，讓每一個(gè)人對(duì)消防安全都有一種如履薄冰，如臨深淵，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的心態(tài)，讓每個(gè)人頭腦中都有一根緊繃的弦，這樣才能對(duì)突發(fā)火情做出最正確的選擇，減少災(zāi)害對(duì)人、物的損害，這樣的演習(xí)才是有效果的，希望可以借鑒采納。
    火，到底在生活中扮演了一個(gè)怎樣角色，它溫暖并照亮了最初的世界，平易近人可使人們溫柔的利用，用之取暖，烹食大大促進(jìn)了人類文明的發(fā)展，也就是它，當(dāng)狂躁不安時(shí)，可以借風(fēng)起勢(shì)，星星之火，可以燎原，剎那間，綠色森林變成紅色海洋，最終化為一堆灰燼。在生活里，人們的粗心大意，也可使這溫順的朋友勃然大怒，例如，使用大功率電器可能會(huì)因電壓過大，引起電線短路，從而引發(fā)大火，在礦井下，一個(gè)微不足道的電火花，也會(huì)有可能引起瓦斯爆炸，甚至你隨手一扔的一個(gè)小小的火頭，也會(huì)不幸成為一個(gè)火源，威脅到我們的生命與財(cái)產(chǎn)安全。
    火災(zāi)的發(fā)生，是由很多因素引起的，而避免火災(zāi)對(duì)我們?cè)斐傻膫?，我們還是應(yīng)該從不同方面采取相應(yīng)的措施來達(dá)到杜絕火災(zāi)發(fā)生的目的。例如，我們?cè)趯W(xué)校，可能引起火災(zāi)因素主要有：人多不安全行為，例如在宿舍抽煙，亂扔煙頭，不遵守學(xué)校的規(guī)定使用大功率電器，對(duì)有損壞的帶電電線不加以保護(hù)等等。這些都有可能釀造事故的發(fā)生，而作為老師來講，應(yīng)當(dāng)加緊對(duì)學(xué)生的這些不良行為，不安全行為予以警戒，杜絕這些違反校園規(guī)定的行為，通過安全素養(yǎng)課的教育讓學(xué)生加強(qiáng)火災(zāi)防范安全意識(shí)，學(xué)習(xí)到消防安全意識(shí)，達(dá)到人人懂消防，個(gè)個(gè)會(huì)消防的目的，在學(xué)校方面，應(yīng)當(dāng)注重在校園環(huán)境中物的不安全狀態(tài)是否存在，可以定期檢查各用電設(shè)施是否完善，有無損壞，對(duì)防火工具如滅火器等進(jìn)行定期檢查是否完好，可否使用，定期舉辦消防安全演練，確保學(xué)生在演練過程中動(dòng)作行為專業(yè)化，統(tǒng)一化，能夠達(dá)到安全自救的目的。
    這次期中考試目標(biāo)基本完成。感謝班主任蘇老師給予的支持與幫助，也要感謝幾個(gè)得力的小助手在工作中的配合。反思這一段時(shí)間的工作，可能還存在以下幾方面問題和不足：
    一、對(duì)于很多學(xué)生來講，語法是難點(diǎn)。很多學(xué)生對(duì)語法知識(shí)不理解，不會(huì)運(yùn)用所學(xué)知識(shí)。雖然記住了單詞，但不會(huì)正確使用;課文會(huì)背誦，但不理解其中的知識(shí)點(diǎn)，做題時(shí)不會(huì)應(yīng)用。一些學(xué)生基礎(chǔ)知識(shí)掌握不扎實(shí)。
    二、一些學(xué)生不夠自覺，不能按時(shí)完成學(xué)習(xí)任務(wù)。
    三、有的學(xué)生做題不規(guī)范，因?yàn)闆]按題目要求作答而失分。
    四、有的學(xué)生書寫較差，卷面不整潔，也影響了成績(jī)。
    針對(duì)存在的問題和不足，今后應(yīng)在以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)：
    一、要重點(diǎn)培養(yǎng)目標(biāo)學(xué)生。平時(shí)要加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)學(xué)生的管理，重點(diǎn)檢查，了解學(xué)生的情況，做好輔導(dǎo)工作。
    二、加強(qiáng)語法教學(xué)。教學(xué)中重視語法的講解，使學(xué)生能理解并會(huì)運(yùn)用語法知識(shí)，多做相關(guān)練習(xí)以使學(xué)生掌握牢固。
    三、要提高課堂效率，突出重點(diǎn)，精講多練，盡量使學(xué)生當(dāng)堂掌握所學(xué)內(nèi)容。
    四、要向其他優(yōu)秀的、有經(jīng)驗(yàn)的教師請(qǐng)教、學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)他們科學(xué)的管理方法，高效的教學(xué)方法，提高自己的教育教學(xué)能力。
    五、針對(duì)考試題型，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的訓(xùn)練。同時(shí)培養(yǎng)學(xué)生規(guī)范答題的意識(shí)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，防止因?yàn)榇中亩Х帧?BR>    總之，在今后的工作中，要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高，爭(zhēng)取完成目標(biāo)。
    近日，市委召開“四史”學(xué)習(xí)教育工作任務(wù)部署會(huì)，會(huì)議強(qiáng)調(diào)了黨史、新中國(guó)史、改革開放史、社會(huì)主義發(fā)展史學(xué)習(xí)教育是建立“不忘初心、牢記使命”長(zhǎng)效機(jī)制的重要內(nèi)容，是全市各級(jí)黨組織的一項(xiàng)重要政治任務(wù)?！皻v史是最好的教科書?！弊鳛橐幻?0后青年黨員、組工干部，更要用好歷史這面明鏡，時(shí)不我待抓好“四史”學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)“四史”中匯聚力量、汲取經(jīng)驗(yàn)、傳承精神。
    一、學(xué)深悟透，在“四史”學(xué)習(xí)中堅(jiān)定理想信念。組工干部，講政治是第一位的要求，習(xí)近平總書記提出，新時(shí)代組工干部要“講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好”。進(jìn)入組織部后，我看到會(huì)議室張貼了“忠誠(chéng)、公正、開拓、嚴(yán)謹(jǐn)、友愛”的“十字”部風(fēng)，看到各位組工前輩們憑著堅(jiān)定的信仰和對(duì)黨的忠誠(chéng)，堅(jiān)持講黨性、重品行、做表率，鑄就了公道正派、實(shí)事求是的標(biāo)桿形象。
    作為一名改革開放后出生的90后黨員，沒有經(jīng)歷過戰(zhàn)爭(zhēng)的洗禮和國(guó)家從站起來到富起來的艱難險(xiǎn)阻，因此要深入地學(xué)習(xí)“四史”，才能真正了解黨走過的崢嶸歲月，體會(huì)黨在革命和奮斗中的艱難歷程。國(guó)慶70周年慶祝大會(huì)上一幕幕重大歷史事件的回顧、威武的閱兵式，讓我倍感振奮與自豪。我想時(shí)刻牢記那份感動(dòng)與震撼，投入到“四史”學(xué)習(xí)和實(shí)踐工作中，從黨的光輝歷程和偉大業(yè)績(jī)中獲得強(qiáng)大動(dòng)力，始終堅(jiān)定中國(guó)特色社會(huì)主義信念和共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想。
    二、慎思明辨，在“四史”學(xué)習(xí)中提升理論素養(yǎng)?！八氖贰鄙婕皶r(shí)間長(zhǎng)、內(nèi)容多、范圍廣，不僅需要了解中國(guó)近代以來的歷史發(fā)展，還需要對(duì)世界大環(huán)境背景有全面的了解。研讀“四史”，既要落實(shí)在提高理論文化素養(yǎng)上，更要落實(shí)到自覺按照歷史規(guī)律和歷史發(fā)展的辯證法辦事的實(shí)踐上?！八氖贰睂W(xué)習(xí)不能浮于表面，不能滿足于對(duì)一般史實(shí)的了解，還要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，深入探索重大歷史事件的深層次原因，正確地揭示本質(zhì)、把握規(guī)律，深刻認(rèn)識(shí)和正確把握黨的歷史發(fā)展主題，從而站穩(wěn)政治立場(chǎng)，保證人生觀、價(jià)值觀的正確方向。結(jié)合當(dāng)下來說，就是要有家國(guó)情懷，始終與國(guó)家同呼吸、共命運(yùn)，將“四史”學(xué)習(xí)教育與學(xué)思踐悟習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想相結(jié)合，錘煉提升自身科學(xué)理論素養(yǎng)，在學(xué)懂弄通做實(shí)中切實(shí)解決思想根子問題。
    三、篤行致知，在“四史”學(xué)習(xí)中提高工作能力。學(xué)史是為了更好地傳承。中華民族從富起來到強(qiáng)起來的進(jìn)程中，充分展現(xiàn)了中國(guó)共產(chǎn)黨用馬克思主義思想指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的過程。青年干部面對(duì)紛繁復(fù)雜的工作局面時(shí)常會(huì)感到能力不足、本領(lǐng)恐慌，卻對(duì)如何提高自身工作能力又無從下手。其實(shí)，通過學(xué)習(xí)“四史”便可從中汲取智慧和力量，回顧歷史，很多問題都可以從以往的先例中有所參考借鑒。在研究和學(xué)習(xí)的過程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，再加以綜合分析、科學(xué)判斷、靈活運(yùn)用，不斷增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，以理論指導(dǎo)實(shí)踐，最終提升工作能力。
    學(xué)史更要?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng)。我們的黨和國(guó)家能夠逐步發(fā)展壯大，在攻堅(jiān)克難中不斷走向勝利，根本原因就在于我們黨始終保持了自我革命精神。在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)之下，國(guó)家不斷進(jìn)行各種改革完善，推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，走在了邁向現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的正確道路上。組工干部的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，使得大家養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、堅(jiān)持原則等優(yōu)良品質(zhì)。但黨的建設(shè)和組織工作的新形勢(shì)新任務(wù)，需要摒棄照抄照搬、保守教條的慣性思維，去結(jié)合實(shí)際、創(chuàng)造性地開展組織工作。一場(chǎng)疫情推動(dòng)了網(wǎng)上購(gòu)物、云上生活。一網(wǎng)通辦、視頻會(huì)議、云上面試、直播帶貨等等新興事物的興起，都需要我們創(chuàng)新實(shí)踐走在前。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，在大發(fā)展大變革大調(diào)整的趨勢(shì)下，更要把創(chuàng)新作為組織工作的重頭戲，切實(shí)將新時(shí)代黨的組織路線貫徹好、實(shí)踐好。作為青年人，更要破除慣性思維、擺脫依賴路徑、跳出舒適圈，注入新鮮活力，努力做一名充滿激情、富于創(chuàng)造、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)慕M工干部，不斷涵養(yǎng)組工干部的“高境界、大格局、真本領(lǐng)”
    五項(xiàng)管理心得體會(huì)總結(jié)篇四
    班級(jí)管理是學(xué)生自我管理的一種體現(xiàn)，也是班級(jí)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。對(duì)于每一個(gè)班級(jí)來說，班級(jí)管理是必須認(rèn)真對(duì)待的事情，只有在管理得當(dāng)?shù)那闆r下，這個(gè)班級(jí)才有良好的發(fā)展。班級(jí)五項(xiàng)管理，即學(xué)生、班干、班委、教師、家長(zhǎng)五方面的協(xié)同管理，是班級(jí)管理的基礎(chǔ)，從而促進(jìn)班級(jí)整體素質(zhì)的提高。在班級(jí)五項(xiàng)管理的實(shí)踐過程中，我深刻地認(rèn)識(shí)到了它的重要性，也收獲了很多經(jīng)驗(yàn)和心得。下面就來分享一下這些感悟。
    班級(jí)五項(xiàng)管理是班級(jí)管理的基礎(chǔ)，具體內(nèi)容包含有班級(jí)內(nèi)部學(xué)生自身管理、班委的管理、班干部的管理、教師對(duì)班級(jí)的管理和家長(zhǎng)的管理。這五項(xiàng)內(nèi)容緊密相連，缺一不可。其中，班委為班級(jí)起到策劃指導(dǎo)和監(jiān)督管理的角色；班干部則為班級(jí)的各項(xiàng)事務(wù)開展貢獻(xiàn)一份力量；教師則是修身育人、啟迪思想和幫助學(xué)生成長(zhǎng)的好導(dǎo)員；家長(zhǎng)也是班級(jí)管理的重要組成部分，與學(xué)校和教師之間形成良好的互動(dòng)關(guān)系，共同助力孩子健康成長(zhǎng)。
    班級(jí)五項(xiàng)管理的實(shí)施有許多好處。它可以促進(jìn)班級(jí)內(nèi)部每個(gè)人都能夠正確認(rèn)識(shí)自己、樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，提高自身素質(zhì)；它還可以促進(jìn)學(xué)生積極參與到班級(jí)管理當(dāng)中，鍛煉了學(xué)生自我修養(yǎng)和發(fā)揮主人翁的作用；同時(shí)，通過班委、班干部、家長(zhǎng)以及教師的共同合作，可以讓班級(jí)建設(shè)更加完美和井然有序。值得一提的是，班級(jí)五項(xiàng)管理不僅可以影響到班級(jí)內(nèi)部的同學(xué)，而且也能夠在學(xué)校、社會(huì)等各個(gè)方面起到積極影響。
    在班級(jí)五項(xiàng)管理的實(shí)踐過程中，我體會(huì)到了班級(jí)管理的重要性和特點(diǎn)。首先，必須認(rèn)真落實(shí)班級(jí)內(nèi)部的管理制度，依法治班、依紀(jì)律治班，學(xué)生要對(duì)自己的言行負(fù)責(zé)，班干部和班委負(fù)責(zé)監(jiān)督；其次，班級(jí)內(nèi)部自我管理是必要的，班委要及時(shí)跟班級(jí)成員溝通交流，聽取他們的意見和建議，從而能夠更好地照顧每一個(gè)同學(xué)的需求；最后，班級(jí)內(nèi)部的管理必須充分利用團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、合作精神，共同解決班級(jí)內(nèi)部存在的問題。這些體會(huì)讓我更加深刻地認(rèn)識(shí)到班級(jí)五項(xiàng)管理的重要性和可行性。
    第五段：結(jié)尾。
    以上是我在班級(jí)五項(xiàng)管理實(shí)踐中所得到的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，也是我對(duì)班級(jí)管理的一些認(rèn)識(shí)和思考。在未來的學(xué)習(xí)和生活中，我將不斷完善自身的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，以期或許成為一個(gè)更加優(yōu)秀的領(lǐng)袖，為班級(jí)的優(yōu)異表現(xiàn)和增進(jìn)學(xué)生的健康成長(zhǎng)貢獻(xiàn)一份力量。在這里，我希望廣大同學(xué)也能夠認(rèn)識(shí)到班級(jí)管理的重要性，積極參與班級(jí)五項(xiàng)管理，共同推進(jìn)班級(jí)的發(fā)展和進(jìn)步。
    五項(xiàng)管理心得體會(huì)總結(jié)篇五
    班級(jí)管理是每一個(gè)班主任必須具備的一項(xiàng)職責(zé)。而班級(jí)五項(xiàng)管理則是更加全面、系統(tǒng)的班級(jí)管理方法。本文作者在擔(dān)任自己班級(jí)班主任期間，認(rèn)真研究了班級(jí)五項(xiàng)管理，并結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了一些心得和體會(huì)。下面將進(jìn)行詳細(xì)的介紹。
    要想真正學(xué)好班級(jí)五項(xiàng)管理，首先要明確五項(xiàng)管理的內(nèi)容。濃墨重彩的班級(jí)文化就是班級(jí)五項(xiàng)管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。五項(xiàng)管理分別是：班級(jí)規(guī)矩、班級(jí)課程、班級(jí)節(jié)日、班級(jí)隊(duì)伍、班級(jí)團(tuán)隊(duì)。班級(jí)規(guī)矩指的是加強(qiáng)班級(jí)管理，嚴(yán)格制定班級(jí)規(guī)章制度，常年進(jìn)行積極疏導(dǎo)工作等；班級(jí)課程指的是進(jìn)一步改進(jìn)班級(jí)整體素質(zhì)，根據(jù)班內(nèi)成員的實(shí)際情況進(jìn)行教育、培訓(xùn)等；班級(jí)節(jié)日指的是在班級(jí)中創(chuàng)造良好的活動(dòng)氛圍，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、滿足學(xué)生心理需求、豐富校園文化等；班級(jí)隊(duì)伍指的是增強(qiáng)班集體凝聚力，建立班級(jí)特色形象，開展文件認(rèn)證、道德評(píng)比等；班級(jí)團(tuán)隊(duì)指的是團(tuán)隊(duì)精神的營(yíng)造，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，與外部團(tuán)隊(duì)的交流合作等。
    對(duì)于班級(jí)五項(xiàng)管理的學(xué)習(xí)，首先要認(rèn)識(shí)到班級(jí)五項(xiàng)管理的必要性。一個(gè)成功的班集體，不僅僅是在各種比賽、活動(dòng)中都取得了優(yōu)異的成績(jī)，更重要的是在平時(shí)的日常生活中，能夠建立起一種良好的班集體氛圍，從而讓每個(gè)班內(nèi)成員都感到團(tuán)結(jié)、溫馨、有歸屬感。因此，學(xué)習(xí)班級(jí)五項(xiàng)管理不僅僅是為了班集體能夠在各領(lǐng)域都取得更好的成績(jī)，同時(shí)也是在班級(jí)內(nèi)部成員之間建立和諧的人際關(guān)系，營(yíng)造一個(gè)更加和諧、美好的校園環(huán)境。
    要想學(xué)習(xí)好班級(jí)五項(xiàng)管理，不僅要明確已經(jīng)了解五項(xiàng)管理的內(nèi)容和必要性，還需要采取一些策略。例如，班級(jí)管理要有目標(biāo)性，這樣在班級(jí)管理的過程中，能夠更加有章可循；要注重班級(jí)管理的疏導(dǎo)工作，遇到問題及時(shí)引導(dǎo)，使班集體機(jī)會(huì)更快更好地成長(zhǎng)；班級(jí)管理要注重實(shí)用性，不能僅僅是約束各項(xiàng)活動(dòng)，在日常生活中，要讓班內(nèi)成員感受到這種管理方式的實(shí)際效應(yīng)。
    可以發(fā)現(xiàn)，班級(jí)五項(xiàng)管理方案的優(yōu)勢(shì)是顯而易見的。通過班級(jí)規(guī)矩的建設(shè)，能夠管理好整個(gè)班級(jí)；通過班級(jí)節(jié)日的舉辦，能夠增強(qiáng)班集體凝聚力；通過班級(jí)隊(duì)伍的培訓(xùn)，能夠使班內(nèi)成員具有更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神。但前提是，這種嶄新管理方式暫時(shí)還不那么成熟，需要人們進(jìn)一步完善和發(fā)展班級(jí)五項(xiàng)管理方案。只有這樣，才能夠更好地提高班級(jí)整體素質(zhì)，將班級(jí)凝聚力整合在一起，創(chuàng)造堅(jiān)強(qiáng)的班級(jí)后備力量，最終為班級(jí)的美好未來貢獻(xiàn)一份自己的力量。
    五項(xiàng)管理心得體會(huì)總結(jié)篇六
    在現(xiàn)代管理中，四川五項(xiàng)管理被廣泛應(yīng)用于各種組織和機(jī)構(gòu)。作為一種綜合性管理方法，它涵蓋了計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等重要環(huán)節(jié)。經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我對(duì)四川五項(xiàng)管理產(chǎn)生了深刻的體會(huì)和認(rèn)識(shí)。以下是我對(duì)這一管理方法的五點(diǎn)心得體會(huì)。
    首先，要做好計(jì)劃。計(jì)劃是管理的基礎(chǔ)，也是決策的前提。在實(shí)施四川五項(xiàng)管理時(shí)，我們必須充分認(rèn)識(shí)到計(jì)劃的重要性。一個(gè)好的計(jì)劃要具備可行性、可評(píng)估性和可執(zhí)行性等特點(diǎn)。在制定計(jì)劃時(shí)，我們應(yīng)該充分考慮各種因素，包括資源、時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)等。只有制定好了穩(wěn)定和明確的計(jì)劃，才能使管理工作有效進(jìn)行。
    其次，要善于組織。組織是四川五項(xiàng)管理的核心環(huán)節(jié)之一。一個(gè)良好的組織架構(gòu)能夠使工作的推進(jìn)更加高效。在組織中，我們需要合理分工、協(xié)調(diào)控制和暢通溝通。合理分工可以讓每個(gè)人發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)工作的最大化效益；協(xié)調(diào)控制可以讓各個(gè)部門之間的工作相互配合，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)；暢通溝通可以讓信息及時(shí)流通，解決問題更加迅速。因此，作為管理者，我們必須善于組織，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造性。
    第三，要正確指揮。指揮是管理的手段之一，也是管理者對(duì)下屬實(shí)施行動(dòng)的核心環(huán)節(jié)。在指揮工作中，我們應(yīng)該注重激發(fā)員工的積極性，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性。要以身作則，做一個(gè)好的榜樣。同時(shí)，我們要善于用人，根據(jù)員工的特點(diǎn)和能力來調(diào)配工作，讓每個(gè)人都能發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。在指揮工作中還要注意溝通，與下屬保持良好的溝通和協(xié)商，推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。
    第四，要善于協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是四川五項(xiàng)管理的重要環(huán)節(jié)之一。作為一個(gè)管理者，我們需要協(xié)調(diào)上下級(jí)、部門之間的關(guān)系。在協(xié)調(diào)中，我們要善于處理問題和矛盾，尋找最佳的解決方案。協(xié)調(diào)的過程需要我們具備良好的溝通和協(xié)商能力，要善于傾聽他人的意見和建議。只有在協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)工作的協(xié)同效應(yīng)，使組織的資源得到最大化的利用。
    最后，要加強(qiáng)控制?？刂剖枪芾淼闹匾h(huán)節(jié)之一，也是管理者對(duì)整個(gè)工作過程進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估的手段。在實(shí)施控制時(shí)，我們要制定科學(xué)的評(píng)估指標(biāo)，并進(jìn)行定期的檢查和評(píng)估。要善于發(fā)現(xiàn)問題和隱患，并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。只有加強(qiáng)控制，才能避免工作偏離原定目標(biāo)，確保工作能夠順利進(jìn)行。
    綜上所述，四川五項(xiàng)管理是一種非常有效的管理方法，它能夠幫助我們更好地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制是這一管理方法的核心環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都具有重要的意義。只有正確地實(shí)施這些環(huán)節(jié)，才能實(shí)現(xiàn)工作的高效和優(yōu)質(zhì)。因此，我們作為管理者要時(shí)刻關(guān)注這些環(huán)節(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)自己的管理水平，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
    五項(xiàng)管理心得體會(huì)總結(jié)篇七
    通過一個(gè)星期的學(xué)習(xí)，對(duì)五項(xiàng)管理有如下學(xué)習(xí)心得：
    首先:五項(xiàng)管理是目標(biāo)管理、心態(tài)管理、時(shí)間管理、學(xué)習(xí)管理、行動(dòng)管理。
    閱讀此書或者在學(xué)習(xí)接受一件事情之前要有空杯心態(tài)，不妨問問自己，“我懂、我知道、我明白的這件事，我做到了嗎”?知道不等于做到，要力求從知道到行為，從行為到結(jié)果。成功的人士有很多經(jīng)驗(yàn)和方法可以拿來就用，但是，你只有空杯才能收到。
    “目”是方向，“標(biāo)”是標(biāo)準(zhǔn)，這就是我們“未來的樣子”。一個(gè)人如果沒有目標(biāo)，與之相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)消失于無形。成功的定義為：實(shí)現(xiàn)有意義的既定目標(biāo)。
    文中以褚時(shí)健為例，他在75歲出獄后，報(bào)下2400畝荒地種橙子，在6年后取得成功，人生也要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。
    設(shè)定目標(biāo)的十大好處，1、目標(biāo)產(chǎn)生積極地心態(tài)，2、目標(biāo)使我們看清使命，產(chǎn)生動(dòng)力，3、目標(biāo)讓我們找到生存的意義和價(jià)值，4、目標(biāo)使我們把重點(diǎn)從過程轉(zhuǎn)到結(jié)果，5、目標(biāo)有助于我們分清輕重緩急，把握重點(diǎn)，6、目標(biāo)使我們集中精力，把握現(xiàn)在，7、目標(biāo)能提高激情，有助于評(píng)估進(jìn)展，8、目標(biāo)使人自我完善，永不停步，9、目標(biāo)產(chǎn)生信心，勇氣和膽量，10、目標(biāo)使你成為一個(gè)成功的人。那么如何制定目標(biāo)呢?榜樣的力量無比強(qiáng)大的.
    目標(biāo)設(shè)定的范圍：
    1、事業(yè)目標(biāo)。
    2、財(cái)富目標(biāo)。
    3、家庭生活目標(biāo)。
    4、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)目標(biāo)。
    5、人際關(guān)系目標(biāo)。
    6、健康休閑目標(biāo)。
    在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，要展望未來，看清起點(diǎn)，沒有目標(biāo)，便會(huì)失去方向，太遠(yuǎn)的目標(biāo)會(huì)讓人覺得遙不可及，同樣會(huì)讓人感到疲憊，失去動(dòng)力。因此，再遠(yuǎn)大的目標(biāo)也要化解為具體可實(shí)現(xiàn)的階段目標(biāo)。我們要制定目標(biāo)，以終為始。
    設(shè)定目標(biāo)五項(xiàng)原則：
    1、明確具體。
    2、量化衡量。
    3、具有挑戰(zhàn)。
    4、長(zhǎng)短結(jié)合。
    5、完成時(shí)限。
    目標(biāo)管理的六大步驟：把大目標(biāo)分解成小目標(biāo)，然后一個(gè)一個(gè)實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)，會(huì)有成就感。第一步，規(guī)劃你的人生藍(lán)圖，第二步，設(shè)定中期和近期的目標(biāo)，第三布，設(shè)定年度目標(biāo)，第四步，把年度目標(biāo)拆解到月，第五步，把月度拆解到周，第六步，把周拆解到日。循環(huán)往復(fù)，天天修煉，進(jìn)行總結(jié)。
    設(shè)定目標(biāo)，四條建議：前一天晚上設(shè)定明日目標(biāo)，上周末前設(shè)定下周目標(biāo)，上月月底前設(shè)定下月目標(biāo)，上年度年底前設(shè)定明年目標(biāo)。
    心在遠(yuǎn)方，路在腳下!
    心態(tài)修煉：第一決不放棄。第二相信自己的力量，內(nèi)向思維，操之在我。第三你的心態(tài)是積極地還是消極的。
    心態(tài)第一要認(rèn)真，第二要快，第三要重承諾，第四要保證完成任務(wù)，第五要樂觀，第六自信，第七愛與奉獻(xiàn)，第八絕不找借口。
    永遠(yuǎn)想你自己得到的，不要想你失去的。
    時(shí)間管理。
    時(shí)間最不偏私，每個(gè)人都是24小時(shí)一天，每人一天都是1440分鐘。非常公平，不能加減，不能刪除，不可逆轉(zhuǎn)。
    要事第一，遵循二八定律。檢查追蹤目標(biāo)，日清日新，杜絕拖延。
    學(xué)習(xí)管理：學(xué)習(xí)是競(jìng)爭(zhēng)力。“十年法則”，學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，找到學(xué)習(xí)途徑，和一流的人學(xué)習(xí)，養(yǎng)成天天學(xué)習(xí)的習(xí)慣。在總結(jié)中學(xué)習(xí)。循環(huán)學(xué)習(xí)。小步快跑，持續(xù)迭代。
    行動(dòng)管理：現(xiàn)實(shí)是此岸，夢(mèng)想是彼岸，行動(dòng)力就是當(dāng)中的橋梁!
    不行動(dòng)，一切計(jì)劃都只是空想。不行動(dòng)源于內(nèi)心的恐懼，不行動(dòng)源于不夠痛苦。不行動(dòng)源于拖延。
    行動(dòng)力的兩大來源：偉大的行動(dòng)力源于遠(yuǎn)大的理想，第二是逃離痛苦。
    行動(dòng)力三大法則：自律、他律、以成功者為伍。
    讓我們一起宣誓，做一個(gè)行動(dòng)的成功者吧!
    五項(xiàng)管理心得體會(huì)總結(jié)篇八
    第一段：引言（約200字）。
    作為一名教師，管理課堂是我們職責(zé)的一部分。在管理課堂的過程中，我們可以借鑒和運(yùn)用五項(xiàng)管理理論，以提高教學(xué)效果。五項(xiàng)管理理論是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)，包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和評(píng)估五個(gè)方面。通過運(yùn)用這五個(gè)方面，我們可以更好地適應(yīng)課堂中的各種情境。在這篇文章中，我將分享我在管理課堂中運(yùn)用五項(xiàng)管理理論的心得體會(huì)和總結(jié)。
    第二段：計(jì)劃（約200字）。
    計(jì)劃是進(jìn)行教學(xué)管理的首要步驟。在我進(jìn)行課堂管理之前，我通常會(huì)制定一個(gè)詳細(xì)的教學(xué)計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃包括制定教學(xué)目標(biāo)、課程內(nèi)容的安排以及教學(xué)方法的選擇。同時(shí)，我也會(huì)為每個(gè)學(xué)生制定個(gè)性化的學(xué)習(xí)計(jì)劃，確保每個(gè)學(xué)生都能夠獲得適當(dāng)?shù)慕虒W(xué)資源和指導(dǎo)。通過這樣的計(jì)劃，我可以更好地提前預(yù)設(shè)教學(xué)過程中可能面臨的問題，并為解決問題提供相應(yīng)的解決方案。
    第三段：組織（約200字）。
    組織是管理課堂的關(guān)鍵要素之一。在組織課堂時(shí)，我盡量保持課堂的秩序，并創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。我會(huì)確保每個(gè)學(xué)生都有自己的座位，并為他們提供充足的課堂材料，以便學(xué)生可以更好地參與到教學(xué)過程中。此外，我也注重與學(xué)生家長(zhǎng)的溝通，讓他們了解學(xué)生在課堂上的表現(xiàn)，并與他們合作，共同幫助學(xué)生解決學(xué)習(xí)中的問題。在組織課堂的過程中，我努力營(yíng)造一個(gè)相互尊重和支持的學(xué)習(xí)氛圍。
    第四段：領(lǐng)導(dǎo)（約200字）。
    作為一名管理者，我不僅要組織課堂，還要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。領(lǐng)導(dǎo)方面包括對(duì)學(xué)生的激勵(lì)和引導(dǎo)。我鼓勵(lì)學(xué)生參與到課堂活動(dòng)中，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣和主動(dòng)性。同時(shí)，我也要發(fā)揮指導(dǎo)作用，幫助學(xué)生制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，并為他們提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)方法和技巧。通過我的領(lǐng)導(dǎo)作用，我希望學(xué)生能夠愉快地參與到教學(xué)過程中，并取得良好的學(xué)習(xí)效果。
    第五段：控制和評(píng)估（約200字）。
    管理課堂還需要及時(shí)進(jìn)行控制和評(píng)估。在教學(xué)過程中，我會(huì)不斷觀察學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，并及時(shí)調(diào)整教學(xué)方法和內(nèi)容。我會(huì)定期使用測(cè)驗(yàn)和作業(yè)來評(píng)估學(xué)生的學(xué)習(xí)成果，以了解他們?cè)谡n堂中的表現(xiàn)和進(jìn)步。同時(shí)，我也會(huì)與其他教師和學(xué)校管理層進(jìn)行交流，分享教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和成果，以便改進(jìn)自己的教學(xué)方法和管理策略。通過不斷的控制和評(píng)估，我可以更好地理解學(xué)生的需求和問題，并以此來改進(jìn)自己的管理和教學(xué)能力。
    結(jié)論（約200字）。
    通過運(yùn)用五項(xiàng)管理理論，我在課堂管理中取得了顯著的進(jìn)步。計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和評(píng)估這五個(gè)方面相互交融，共同為課堂管理提供了有效的工具和方法。然而，管理課堂并非一蹴而就的過程，它需要不斷地努力和改進(jìn)。作為一名教師，我們應(yīng)該繼續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己的教學(xué)和管理水平，以便更好地為學(xué)生們提供優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)。通過五項(xiàng)管理理論的應(yīng)用，我們可以更好地管理課堂，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。
    五項(xiàng)管理心得體會(huì)總結(jié)篇九
    在現(xiàn)代管理中，五項(xiàng)管理是一個(gè)比較普及和重要的管理模式。五項(xiàng)管理的核心在于提高領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行能力，并且在實(shí)踐中具有良好的效果。在我們實(shí)際的學(xué)習(xí)和工作中，也可以通過運(yùn)用五項(xiàng)管理的方法來提高我們的工作效率和團(tuán)隊(duì)效率。在下面的文章中，我們將從五個(gè)方面總結(jié)五項(xiàng)管理的實(shí)施心得體會(huì)，希望對(duì)廣大讀者有所幫助。
    第二段：明確責(zé)權(quán)利。
    五項(xiàng)管理的第一個(gè)原則是明確責(zé)權(quán)利，這個(gè)原則是管理的基礎(chǔ)。通過明確責(zé)任、權(quán)利和目標(biāo)，可以使每個(gè)成員在工作中都明確自己的任務(wù)和角色，有針對(duì)性地去完成工作。實(shí)踐中，我們經(jīng)常遇到不明確責(zé)權(quán)利的情況，不清楚具體的工作目標(biāo)和任務(wù)，這就會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)效率低下。因此，明確責(zé)權(quán)利的原則非常重要。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說，要建立詳細(xì)的考核制度和分工制度，使每個(gè)成員都明確自己的責(zé)任和權(quán)利，進(jìn)而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率。
    第三段：集中注意力。
    五項(xiàng)管理的第二個(gè)原則是集中注意力，這個(gè)原則是提高效率的核心。在工作中，我們經(jīng)常需要處理一些瑣碎的事情，然后就會(huì)走神，導(dǎo)致效率低下。集中注意力就是要讓自己有時(shí)間專注于一項(xiàng)任務(wù)，避免分心。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說，需要提醒成員集中注意力，為成員制定合理的任務(wù)計(jì)劃，并給予必要的時(shí)間和空間來完成任務(wù)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該發(fā)揮榜樣作用，以身作則，讓成員能夠在他們身上學(xué)到集中注意力的技巧。
    第四段：確立目標(biāo)。
    五項(xiàng)管理的第三個(gè)原則是確立目標(biāo)。管理是目標(biāo)導(dǎo)向性的活動(dòng)，我們需要確定清晰明確的目標(biāo)來指導(dǎo)我們的管理行為。如果沒有目標(biāo)，我們將盲目地做事情。通過確立目標(biāo)，我們可以在成員中營(yíng)造一種明確的工作氛圍，鼓勵(lì)成員在一定的期限內(nèi)完成任務(wù)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要制定一些具體的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以激勵(lì)成員更好地完成任務(wù)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
    第五段：強(qiáng)化責(zé)任核算。
    五項(xiàng)管理的第四個(gè)原則是強(qiáng)化責(zé)任核算。責(zé)任核算可以讓我們?cè)诠ぷ鬟^程中時(shí)刻保持警惕，防止出現(xiàn)偏差，也可以提高成員的工作質(zhì)量。我們要對(duì)成員的工作進(jìn)行評(píng)估和檢查，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正，避免成員在工作中出現(xiàn)一些本不應(yīng)該出現(xiàn)的錯(cuò)誤。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要及時(shí)給出反饋和建議，鼓勵(lì)成員學(xué)會(huì)自我評(píng)估和自我調(diào)整。
    以上是我對(duì)于五項(xiàng)管理的實(shí)施心得體會(huì)的總結(jié)。我希望這些體會(huì)能夠?qū)V大讀者有所幫助?？傊芾硎且环N有很多證據(jù)表明具有相同效果的技術(shù)、方法和技能的有效實(shí)施，它需要我們靈活運(yùn)用各種管理原則和方法，具體根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行操作，不斷完善管理過程。我們?cè)趯W(xué)習(xí)和運(yùn)用五項(xiàng)管理過程中，也要靈活運(yùn)用管理的各種理論，結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來建立適合自己的管理模式。通過不斷的磨練和練習(xí)，我們相信我們的管理技巧和方法會(huì)越來越成熟和有效。
    五項(xiàng)管理心得體會(huì)總結(jié)篇十
    五項(xiàng)管理是指管理者在工作中所需要掌握的五項(xiàng)重要技能，包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)。作為一名管理老師，我一直致力于將這五項(xiàng)管理技能融入到我的教學(xué)中，以期培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)和管理能力。在這篇文章中，我將總結(jié)和分享我在管理教學(xué)中的心得體會(huì)。
    首先，計(jì)劃是管理的基礎(chǔ)。在教學(xué)中，我充分認(rèn)識(shí)到一個(gè)好的計(jì)劃對(duì)于教學(xué)的重要性。在制定教學(xué)計(jì)劃時(shí)，我要考慮學(xué)生的學(xué)情、學(xué)習(xí)目標(biāo)、教材內(nèi)容等因素。我會(huì)提前預(yù)設(shè)每次課堂的具體內(nèi)容和教學(xué)方法，以幫助學(xué)生更好地學(xué)習(xí)和理解知識(shí)。同時(shí)，我還會(huì)注重教學(xué)進(jìn)度的掌握，避免過慢或過快的進(jìn)度，使每個(gè)學(xué)生都能夠跟上教學(xué)步伐。
    其次，組織能力是管理者必不可少的一項(xiàng)技能。在管理教學(xué)中，我時(shí)刻保持著良好的組織能力。在課堂上，我能夠根據(jù)學(xué)生的不同特點(diǎn)和需求，合理地安排學(xué)生的座位，以形成更好的教學(xué)氛圍。同時(shí)，我能夠合理地規(guī)劃教學(xué)資源的使用，如多媒體設(shè)備、教具等。通過這些組織措施，我能夠提供給學(xué)生一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，進(jìn)一步激發(fā)他們的學(xué)習(xí)積極性。
    領(lǐng)導(dǎo)能力對(duì)于管理老師來說至關(guān)重要。在課堂教學(xué)中，我時(shí)刻保持著一種教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力。我通過積極參與、投入教學(xué)，為學(xué)生樹立一個(gè)榜樣。同時(shí)，我注重激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，在教學(xué)中注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維，引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)參與到課堂中。通過這種方式，我能夠有效地引領(lǐng)學(xué)生，提升他們的學(xué)習(xí)成效。
    控制是管理者必須具備的一項(xiàng)能力。在管理教學(xué)中，我不僅要控制教學(xué)進(jìn)度，還要控制教學(xué)質(zhì)量。我會(huì)經(jīng)常對(duì)學(xué)生進(jìn)行作業(yè)和考試，并及時(shí)給予評(píng)價(jià)和反饋。通過評(píng)價(jià)和反饋，我能夠了解到學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)展情況，并針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí)，我還注意到對(duì)于學(xué)生的管理要有適度，既要給予學(xué)生一定的自主空間，又要給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和約束。
    最后，協(xié)調(diào)是管理者必備的一項(xiàng)能力。在教學(xué)中，我重視與學(xué)生家長(zhǎng)、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、其他教師等各方的有效溝通和協(xié)調(diào)。我會(huì)定期與家長(zhǎng)進(jìn)行溝通，了解學(xué)生在家庭中的情況，以促進(jìn)家校合作。同時(shí)，我也會(huì)與其他教師進(jìn)行教學(xué)交流和合作，互相學(xué)習(xí)和借鑒。通過這種協(xié)調(diào)與溝通，我能夠有效地提高教學(xué)質(zhì)量，使學(xué)生能夠得到更好的發(fā)展。
    總的來說，管理教學(xué)需要掌握五項(xiàng)管理技能，包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)。作為一名管理老師，我通過在教學(xué)中靈活運(yùn)用這些技能，提高了教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果。希望通過我對(duì)這五項(xiàng)管理技能的運(yùn)用，能夠更好地培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)和管理能力。通過這些技能的運(yùn)用，我相信我的教學(xué)水平和教育成果將會(huì)不斷提高。
    五項(xiàng)管理心得體會(huì)總結(jié)篇十一
    近年來，四川省以經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長(zhǎng)和社會(huì)進(jìn)步的發(fā)展，受到了廣大管理者的關(guān)注與研究。四川五項(xiàng)管理模式作為一種新的管理思維理念，被廣泛應(yīng)用于企事業(yè)單位，取得了顯著的成果。在實(shí)踐中，我深感四川五項(xiàng)管理模式對(duì)于提升管理者的能力、改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、增強(qiáng)組織的競(jìng)爭(zhēng)力具有積極的意義。以下是我對(duì)四川五項(xiàng)管理模式的幾點(diǎn)體會(huì)與總結(jié)。
    第一，明確目標(biāo)，注重規(guī)劃。在四川五項(xiàng)管理模式中，明確目標(biāo)是首要的一步。無論是個(gè)人還是企業(yè)，只有明確了目標(biāo)，才能有針對(duì)性地制定規(guī)劃和措施。在實(shí)際工作中，我將這一觀念融入日常工作中，不斷思考自己的目標(biāo)與方向，及時(shí)調(diào)整規(guī)劃，確保目標(biāo)的可達(dá)性。通過這種模式，我在工作中逐漸提高了效率和準(zhǔn)確性，并在團(tuán)隊(duì)合作中，明確了目標(biāo)和職責(zé)，提高了團(tuán)隊(duì)的組織能力。
    第二，重視溝通，加強(qiáng)協(xié)作。四川五項(xiàng)管理模式強(qiáng)調(diào)了溝通與協(xié)作的重要性。在工作中，我明確了團(tuán)隊(duì)成員間的溝通渠道和形式，鼓勵(lì)員工提出自己的意見和建議，并及時(shí)解決溝通中出現(xiàn)的問題。通過加強(qiáng)溝通和協(xié)作，我發(fā)現(xiàn)工作變得更加順暢，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和歸屬感也得到了提高。此外，我還加強(qiáng)了與上級(jí)和同事的溝通，及時(shí)了解他們的需求和期望，為更好地完成工作提供了方向和依據(jù)。
    第三，注重學(xué)習(xí)，持續(xù)創(chuàng)新。四川五項(xiàng)管理模式強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的重要性。在管理過程中，我始終保持對(duì)新知識(shí)的渴望，注重學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法。通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到自己的不足，發(fā)現(xiàn)問題，找到解決問題的途徑。同時(shí)，我也鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，開展學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力。通過持續(xù)創(chuàng)新，我不僅提升了自身的管理能力，也為企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機(jī)遇。
    第四，激發(fā)潛能，推動(dòng)自我發(fā)展。四川五項(xiàng)管理模式鼓勵(lì)管理者激發(fā)員工的潛能，提升個(gè)人的能力與素質(zhì)。在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)時(shí)，我注重發(fā)現(xiàn)員工的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，合理分配工作任務(wù)，激發(fā)他們的工作熱情和積極性。同時(shí)，我也設(shè)立了成長(zhǎng)計(jì)劃，鼓勵(lì)員工積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，推動(dòng)他們的自我發(fā)展。通過這一模式的引導(dǎo)，員工在工作中展示了更多的潛能，不斷提升了自身素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展做出了更大的貢獻(xiàn)。
    第五，追求卓越，不斷提高。四川五項(xiàng)管理模式強(qiáng)調(diào)追求卓越，不斷提高自身和組織的競(jìng)爭(zhēng)力。在管理者的眼中，卓越是一個(gè)不斷追尋的目標(biāo)，而不是終點(diǎn)。因此，我始終保持著對(duì)卓越的追求，通過不斷學(xué)習(xí)和積累，提高了自己的管理能力和專業(yè)水平。同時(shí)，我也注重提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)同和執(zhí)行能力，推動(dòng)組織朝著卓越的方向發(fā)展。通過這樣的努力，我在工作中取得了一定的成績(jī)，也為企業(yè)的發(fā)展帶來了更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
    總之，四川五項(xiàng)管理模式作為一種創(chuàng)新的管理思維方式，在實(shí)踐中取得了良好的效果。通過明確目標(biāo)、加強(qiáng)溝通、持續(xù)創(chuàng)新、激發(fā)潛能和追求卓越等幾個(gè)方面的努力，我不僅提升了自身的管理能力，也為企業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到在今后的工作中，還需要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，不斷完善和改進(jìn)管理方式和方法，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求和變化。
    五項(xiàng)管理心得體會(huì)總結(jié)篇十二
    隨著社會(huì)的發(fā)展，管理學(xué)作為一門新興學(xué)科，逐漸深入人們的生活。作為學(xué)生，在日常學(xué)習(xí)和生活中，我們也需要運(yùn)用管理學(xué)的相關(guān)理論來管理自己的時(shí)間和任務(wù)，提高效率和效果。在過去的一段時(shí)間里，我在學(xué)習(xí)和應(yīng)用五項(xiàng)管理的過程中，有了一些心得體會(huì)，下面我將結(jié)合五項(xiàng)管理理論的內(nèi)容，總結(jié)出一些對(duì)自己有意義的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
    首先，明確目標(biāo)是成功的關(guān)鍵。在管理學(xué)中，設(shè)定明確的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)成功的第一步，同樣適用于學(xué)生。我曾經(jīng)經(jīng)歷過一段時(shí)間的迷茫期，不知道自己要朝哪個(gè)方向發(fā)展，沒有明確的目標(biāo)，導(dǎo)致學(xué)習(xí)和做事都缺乏動(dòng)力。通過學(xué)習(xí)五項(xiàng)管理的內(nèi)容，我意識(shí)到要想提高自己的學(xué)習(xí)和工作效率，就必須設(shè)定明確的目標(biāo)，并在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中不斷調(diào)整和完善?，F(xiàn)在，每個(gè)月初我都會(huì)制定一份詳細(xì)的目標(biāo)清單，將自己的各類學(xué)習(xí)和生活目標(biāo)一一列出，并根據(jù)優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序，這讓我在日常生活中更加有條不紊，提高了我的執(zhí)行力和效率。
    其次，合理規(guī)劃時(shí)間是提高效率的關(guān)鍵。時(shí)間是有限的資源，如何合理利用時(shí)間，提高效率成為了我關(guān)注的重要問題。在學(xué)習(xí)五項(xiàng)管理的過程中，我認(rèn)識(shí)到規(guī)劃時(shí)間是提高效率的基礎(chǔ)。在過去，我常常會(huì)陷入到拖延和時(shí)間浪費(fèi)的陷阱中。現(xiàn)在，我會(huì)利用時(shí)間管理工具，如番茄鐘，把時(shí)間切成一個(gè)一個(gè)的小塊，進(jìn)行專注和高效地工作。我在每天開始的時(shí)候會(huì)列出一份詳細(xì)的計(jì)劃表，將每個(gè)小時(shí)的任務(wù)安排好，這樣我就可以清楚地知道每個(gè)時(shí)間段要做什么，提高了自己的工作效率。
    然后，重視團(tuán)隊(duì)合作是成功的關(guān)鍵。學(xué)習(xí)五項(xiàng)管理的過程中，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于提高效率和質(zhì)量至關(guān)重要。在以前，我習(xí)慣于一個(gè)人獨(dú)立完成任務(wù)，覺得這樣可以更好地掌控一切。但是隨著任務(wù)的不斷增多和復(fù)雜度的提高，獨(dú)立工作的模式已經(jīng)不再適用。通過參與團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，我意識(shí)到只有與他人合作才能更好地發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，充分利用團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的智慧和才能。在團(tuán)隊(duì)中，我學(xué)會(huì)了傾聽和尊重別人的意見，也發(fā)現(xiàn)合作比獨(dú)立工作更能提高任務(wù)的質(zhì)量和效率。
    再次，善于溝通是成功的關(guān)鍵。學(xué)習(xí)五項(xiàng)管理的過程中，我發(fā)現(xiàn)溝通是提高效率和減少?zèng)_突的關(guān)鍵。無論是與老師合作還是與同學(xué)交流，一次良好的溝通都能使我們更好地理解對(duì)方的意圖和需求，從而更好地合作。在過去，我常常因?yàn)椴簧朴诒磉_(dá)和傾聽而導(dǎo)致溝通受阻，甚至產(chǎn)生沖突。因此，我開始學(xué)習(xí)一些溝通的技巧，例如主動(dòng)表達(dá)自己的觀點(diǎn)、善于詢問和傾聽他人的意見等。通過這些努力，我發(fā)現(xiàn)溝通變得更加順暢，工作和交流變得更加高效和愉快。
    最后，持續(xù)學(xué)習(xí)是成功的關(guān)鍵。學(xué)習(xí)五項(xiàng)管理的過程中，我最深刻的體會(huì)就是管理學(xué)是一個(gè)不斷發(fā)展和進(jìn)步的領(lǐng)域，只有持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能不斷提升自己的管理能力。因此，我會(huì)堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)一些管理學(xué)的理論知識(shí)，如時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)合作、溝通技巧等，并將這些理論應(yīng)用到實(shí)際生活中，不斷總結(jié)和完善自己的管理經(jīng)驗(yàn)。通過持續(xù)學(xué)習(xí)，我相信我可以成為更好的自己，實(shí)現(xiàn)更多的夢(mèng)想。
    總的來說，學(xué)習(xí)和應(yīng)用五項(xiàng)管理的理論對(duì)我來說是一次很有意義的經(jīng)歷。通過明確目標(biāo)、合理規(guī)劃時(shí)間、重視團(tuán)隊(duì)合作、善于溝通和持續(xù)學(xué)習(xí)，我提高了自己的學(xué)習(xí)和工作效率，也鍛煉了自己的管理能力。希望在未來的日子里，我能繼續(xù)秉持這些原則，不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。
    五項(xiàng)管理心得體會(huì)總結(jié)篇十三
    身處銷售領(lǐng)域，各方面的壓力以及自身的追求使我想要嘗試多種學(xué)習(xí)方式來提升自己和完善自己，只有不斷的增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力和銷售素質(zhì)，才能使自己在眾多同行中嶄露頭角，立于優(yōu)勢(shì)地位。李踐老師的五項(xiàng)管理，不失為提高工作效率和提升自身能力的有效方式。在這里我想淺談自己的培訓(xùn)感受來與朋友分享。
    其次，目標(biāo)管理。切實(shí)的目標(biāo)是個(gè)永恒的話題。在人生的各個(gè)階段都需要有目標(biāo)支撐，人生才不會(huì)盲目和迷惘。切合實(shí)際，因人而異，才是合理的目標(biāo)，才是應(yīng)有的理想。空泛虛夸，盲目定論，則是空想，甚至妄想。在自己的工作中為自己制定正確的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)來約束日常的行為，并以切合實(shí)際的短期目標(biāo)來不斷提高自己，今日事今日畢，不斷進(jìn)步，不斷超越自我。這樣的目標(biāo)管理才會(huì)有實(shí)在的效果。
    再次，時(shí)間管理的重要性定是不亞于以上兩個(gè)管理點(diǎn)。時(shí)間就是金錢。浪費(fèi)時(shí)間就是浪費(fèi)生命。把握住時(shí)間可以說是成功的前提。然而，在有限的時(shí)間內(nèi)充分的提高效率將是重中之重。你的工作將是事半功倍還是事倍功半，將取決于工作效率。那么，提煉有針對(duì)性的工作重點(diǎn)，將會(huì)使你的工作目標(biāo)更精確，當(dāng)然，工作效率也會(huì)相應(yīng)的得到提高。
    在自己的工作領(lǐng)域取得了一定的成就，這是很令人欣慰的事情。然而，面對(duì)自己的成就沾沾自喜止步不前將會(huì)斷送自己的一世英名?！盎畹嚼希瑢W(xué)到老。”不會(huì)學(xué)習(xí)的人是不會(huì)進(jìn)步的，不會(huì)利用八小時(shí)之外的時(shí)間學(xué)習(xí)的人更是可悲的。人生的樂趣不就是在于不斷的掌握新的知識(shí)，不斷的充實(shí)自己，不斷的完成自己的夢(mèng)想不留遺憾么。周汝昌老前輩在藝術(shù)人生中有這樣的話：“我的人生沒有遺憾，只能說我的人生還有很多的夢(mèng)想沒有實(shí)現(xiàn)，我要不斷的學(xué)習(xí)，來使自己實(shí)現(xiàn)這些夢(mèng)想，而不留遺憾~~~”對(duì)于現(xiàn)在年輕的我，還有更多的東西需要學(xué)習(xí)很掌握。李踐老師的學(xué)習(xí)管理，可以說是能夠讓我們受益匪淺的管理概念。
    在以后的日子里，每天以積極樂觀的心態(tài)面對(duì)生活和工作，以各個(gè)階段的不同目標(biāo)為支持動(dòng)力，有重點(diǎn)的工作，有效率的行動(dòng)，并不斷豐富自己的知識(shí)儲(chǔ)備來跟上社會(huì)不斷進(jìn)步的節(jié)奏，高效工作。行動(dòng)比口號(hào)更重要！通過這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我所取得的進(jìn)步將是最好的收獲。
    五項(xiàng)管理心得體會(huì)總結(jié)篇十四
    作為一名管理者，五項(xiàng)管理內(nèi)容是需要我們掌握的基本技能。通過了解和學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)“五項(xiàng)管理內(nèi)容”包括計(jì)劃管理、組織管理、人員管理、控制管理和領(lǐng)導(dǎo)管理。它們是管理工作的五個(gè)重要部分，是每個(gè)管理者必須要掌握和實(shí)踐的內(nèi)容。在實(shí)際的工作中，我也深深感受到了“五項(xiàng)管理內(nèi)容”的實(shí)際應(yīng)用，并從中獲得了一些體會(huì)和心得，下面我就來總結(jié)和分享這些體會(huì)。
    第二段：計(jì)劃管理。
    計(jì)劃管理是管理過程中非常重要的一環(huán)。它需要用圖表、表格等方式來制定出步入管理中的各項(xiàng)規(guī)劃。我在自己的工作中也深刻體會(huì)到了計(jì)劃管理的重要性。我覺得在制定計(jì)劃時(shí)需要有清晰的目標(biāo)、可行的方案。在制定完計(jì)劃之后，需要嚴(yán)格按照計(jì)劃去執(zhí)行，并不斷地檢查和修正計(jì)劃。在執(zhí)行過程中也需要隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃，盡力避免計(jì)劃落實(shí)不到位的情況。這樣才能確保計(jì)劃的實(shí)施效果和質(zhì)量。
    第三段：組織管理。
    組織管理是管理工作中同樣非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。它要求管理者要做到優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、明確各項(xiàng)職責(zé)、制定規(guī)范的工作流程等。在工作中，我常常會(huì)發(fā)現(xiàn)缺少組織管理，團(tuán)隊(duì)成員之間的分工不明顯，工作任務(wù)不清晰，耗費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，導(dǎo)致工作效率低下。而且，缺乏協(xié)作的團(tuán)隊(duì)工作往往會(huì)出現(xiàn)重復(fù)勞動(dòng)、資源浪費(fèi)等情況。因此，在組織管理中，要注重合理分配工作，描繪責(zé)任邊界和職能范圍，建立起高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制，增強(qiáng)工作路徑的透明和可行性。
    第四段：人員管理。
    人員管理是管理工作中不可忽視的內(nèi)容。管理者需要了解每個(gè)員工的特長(zhǎng)以及不足，并為其提供相應(yīng)的發(fā)展機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。在實(shí)施人員管理中，不能只滿足于對(duì)績(jī)效的定量評(píng)估，更需要注重員工的個(gè)體差異和發(fā)展需求。我意識(shí)到，管理者還需要與員工攜手共創(chuàng)工作的氛圍，建立與員工之間的信任和溝通，以健全的人際關(guān)系和良好的團(tuán)隊(duì)氛圍調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力。
    第五段：控制管理和領(lǐng)導(dǎo)管理。
    控制管理是管理工作中的必要環(huán)節(jié)之一，要求管理者進(jìn)行不斷檢查和糾正，確保工作達(dá)到預(yù)設(shè)的質(zhì)量和效果。在執(zhí)行控制管理時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)工作的監(jiān)督和審核，及時(shí)記錄問題和反饋，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)管理，管理者要以自身的行為和良好的文化作為榜樣，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向更高效的工作方式。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備開放的姿態(tài)，勇于創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作和富有責(zé)任感的品質(zhì)。
    結(jié)論。
    在管理工作中，五項(xiàng)管理內(nèi)容是我們必須掌握的基本技能。通過實(shí)際工作中的體驗(yàn)，我認(rèn)為，要想做好五項(xiàng)管理內(nèi)容，管理者需要明確目標(biāo)，合理規(guī)劃方案，充分發(fā)揮人員的潛能，執(zhí)行嚴(yán)格的控制措施，以及有效地進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)管理。只有這樣才能確保工作效益和質(zhì)量的提高，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的最大化。
    五項(xiàng)管理心得體會(huì)總結(jié)篇十五
    作為管理者，為了更好地實(shí)施管理工作，提高工作效率、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，了解管理實(shí)施的關(guān)鍵因素。而五項(xiàng)管理正是一種成熟的管理工具，它包括了計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制五個(gè)方面，幫助我們?nèi)?、系統(tǒng)地管理企業(yè)。在此，我將總結(jié)我在五項(xiàng)管理實(shí)施過程中的心得體會(huì)，與大家分享。
    計(jì)劃管理是管理實(shí)施的第一步，也是決定管理成敗的關(guān)鍵。在實(shí)施計(jì)劃管理工作中，我深深體會(huì)到，計(jì)劃的制定一定要具體、明確、可行。每一個(gè)計(jì)劃都需要考慮到時(shí)間、資源、預(yù)算等因素，并建立完善的反饋機(jī)制。同時(shí)，計(jì)劃也要適應(yīng)環(huán)境變化，不斷進(jìn)行修正和更新，以確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可行性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
    組織管理是管理實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)鍵手段。在組織團(tuán)隊(duì)時(shí)，我體會(huì)到有效的人員組織、合理的部門設(shè)置、靈活的崗位設(shè)計(jì)等因素的重要性。以及如何制定有效的工作流程、規(guī)章制度，并實(shí)行科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，使員工之間相互協(xié)作，從而提高工作效率，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
    指揮管理是管理實(shí)施的第三步，也是有效實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的重要保障。在實(shí)施指揮管理工作時(shí)，我認(rèn)為，重點(diǎn)在于如何細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，分配任務(wù)責(zé)任，確保任務(wù)完成質(zhì)量。同時(shí)，有效的溝通和協(xié)調(diào)也是指揮管理的核心環(huán)節(jié)，通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，使團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作更加緊密，協(xié)調(diào)更加高效。
    協(xié)調(diào)和控制管理是管理實(shí)施的最后一步，也是企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。在實(shí)施協(xié)調(diào)和控制管理工作時(shí)，我認(rèn)為，重點(diǎn)在于如何建立有效的管理指標(biāo)和考核制度；采用成本控制、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等手段，控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展；同時(shí)，協(xié)調(diào)各項(xiàng)管理工作，保證整個(gè)企業(yè)目標(biāo)的有序、有效實(shí)現(xiàn)。
    總結(jié)：
    通過五項(xiàng)管理的實(shí)施，我們深刻認(rèn)識(shí)到，一份好的計(jì)劃是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，組織和指揮管理是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的手段，協(xié)調(diào)和控制管理確保企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。在五項(xiàng)管理實(shí)施的過程中，我們還需要注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，不斷提升自己的管理水平和素質(zhì)，以適應(yīng)日益快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。無論是企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，還是員工的個(gè)人發(fā)展，五項(xiàng)管理都為我們提供了有力的支持，幫助我們實(shí)現(xiàn)成功，創(chuàng)造自己的輝煌。
    五項(xiàng)管理心得體會(huì)總結(jié)篇十六
    學(xué)習(xí)《五項(xiàng)管理》，使我受益匪淺。做為一名公司的管理者，應(yīng)該如何在工作中應(yīng)用五項(xiàng)管理去把工作做好。下面我來和大家分享一下自己的學(xué)習(xí)感悟：
    五項(xiàng)管理包括心態(tài)管理，目標(biāo)管理，時(shí)間管理，學(xué)習(xí)管理，行動(dòng)管理。這五個(gè)方面缺一不可。我覺得尤其心態(tài)管理最為重要。積極的心態(tài)決定了成功的85%。如果一個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)，但是態(tài)度不端正，思想不積極，那么只會(huì)給員工帶來負(fù)面的影響。積極的心態(tài)包括八個(gè)關(guān)鍵因素：認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾、保證完成任務(wù)、樂觀、自信、愛與奉獻(xiàn)和絕不找借口。從一早來到工作崗位，就要帶著積極的心態(tài)，這樣才能發(fā)揮出最佳水平。其次就是目標(biāo)管理。目標(biāo)是成功的方向，只有制定了明確的目標(biāo)，才有奮勇向前的動(dòng)力。才有成功的可能。我剛來公司時(shí)，因?yàn)闆]有明確的目標(biāo)，每天的工作都是一團(tuán)糟，很多問題不知道該如何下手、如何去做。后來，我就把在學(xué)校時(shí)的那一套方法借鑒過來每天上班之前，都把一天要做的工作寫下來，只是寫了卻沒有落實(shí)結(jié)果。通過這次的《五項(xiàng)管理》培訓(xùn)使我明確了無論干什么工作必須要先想數(shù)字才干活，沒有目標(biāo)是沒有法做的，所以每天的工作目標(biāo)要有，并且寫上我想要什么樣的結(jié)果，只有這樣，不僅省去了很多無用功，也大大提高了工作的效率。
    再一個(gè)就是時(shí)間管理。工作的時(shí)間，就算再有計(jì)劃、再有目標(biāo)，但是，如果沒有一個(gè)時(shí)間去衡量、去管理、那么一切也只是紙上談兵。比如說：每天安排工作必須分成三個(gè)等級(jí)急的、重要的、不重要的，用明確的數(shù)字去表明每件事情重要的次序，然后寫上需要的達(dá)成的時(shí)間。這樣一項(xiàng)一項(xiàng)的去做，將最佳的工作時(shí)間用于做最重要的事，這樣才能獲得最高的價(jià)值。
    學(xué)習(xí)是競(jìng)爭(zhēng)力。只有不斷的學(xué)習(xí)，才有創(chuàng)新力，有了創(chuàng)新力，才有競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)習(xí)的目的是為了指導(dǎo)實(shí)際的工作。所以只有養(yǎng)成了好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，從平時(shí)的工作中不斷的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，在工作的失誤中去學(xué)習(xí)反省、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、加以改進(jìn)。我想這樣，我的工作一定可以做好。
    通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)得知，“人”是企業(yè)管理的核心，因此，人力資源管理工作又是建立在以人為本的基礎(chǔ)上進(jìn)行開展的。在今后的'過程中，我將不斷提升自己的溝通協(xié)調(diào)能力，態(tài)度決定思想，思想決定行動(dòng)，行動(dòng)造就結(jié)果。從現(xiàn)在做起，從每天的工作做起，擬定計(jì)劃，并實(shí)際去執(zhí)行，用自己滿腔的熱情去做、去拼、去爭(zhēng)取，實(shí)際執(zhí)行最后才能成為贏家。
    五項(xiàng)管理心得體會(huì)總結(jié)篇十七
    在日常的管理工作中，我們經(jīng)常會(huì)涉及到五項(xiàng)管理，即規(guī)劃、組織、人員、領(lǐng)導(dǎo)和控制。這五項(xiàng)管理是管理工作中的核心要素，也是衡量管理者能力和工作水平的重要指標(biāo)。在實(shí)踐中，我對(duì)這五項(xiàng)管理作業(yè)進(jìn)行了反復(fù)探索和總結(jié)，積累了一些心得體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以下是我的總結(jié)。
    第一段：規(guī)劃管理。
    規(guī)劃管理是一項(xiàng)非常重要的管理工作，它可以幫助管理者更好地為團(tuán)隊(duì)和組織做出決策，確定目標(biāo)和方向。在實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識(shí)到規(guī)劃管理的作用非常重要，必須要嚴(yán)格執(zhí)行。要制定合理的計(jì)劃與目標(biāo)，需要深入了解團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r，同時(shí)也需要跟蹤和及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。通過這些工作，組織和團(tuán)隊(duì)可以更加清晰地認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，更好地發(fā)揮實(shí)際作用，同時(shí)還可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到自己的位置。
    第二段：組織管理。
    組織管理是管理工作中非常重要的一項(xiàng)，而且是管理者能力的重要體現(xiàn)。在實(shí)踐中，我認(rèn)為組織管理主要是圍繞團(tuán)隊(duì)和組織內(nèi)部的各類任務(wù)和活動(dòng)進(jìn)行，要求管理者能夠合理分配工作和資源，使團(tuán)隊(duì)成員擁有良好的合作方式和工作條件，提高工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，也需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的情況，為他們提供必要的支持和幫助，鼓勵(lì)和激勵(lì)他們積極工作。通過這些方式，可以更好地調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的積極性和創(chuàng)造力，推動(dòng)組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
    第三段：人員管理。
    人員管理是管理工作中不可或缺的要素，尤其是在技術(shù)含量較高的職業(yè)中。通過人員管理，可以更好地發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，同時(shí)提高團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平和工作效率。在日常工作中，我深刻體會(huì)到除了關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)歷和專業(yè)等基本信息外，更應(yīng)該關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的工作狀態(tài)和心理健康。只有保證團(tuán)隊(duì)成員的身心健康，才能保證團(tuán)隊(duì)工作的質(zhì)量和效率。
    第四段：領(lǐng)導(dǎo)管理。
    領(lǐng)導(dǎo)管理對(duì)于團(tuán)隊(duì)和組織的發(fā)展很重要，要求管理者具備敏銳的洞察力和靈活的反應(yīng)力，以及較強(qiáng)的處理危機(jī)和矛盾的能力。具體來說，領(lǐng)導(dǎo)管理應(yīng)該注重打造團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力和凝聚力，積極引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員形成共同的目標(biāo)，提高溝通和合作能力，讓團(tuán)隊(duì)成員相互信任和尊重，共同前行。同時(shí)，也應(yīng)該加強(qiáng)個(gè)人素養(yǎng)的提升，提高自身的影響力和影響范圍，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展更加平穩(wěn)有序。
    第五段：控制管理。
    控制管理是一項(xiàng)重要的管理工作，它可以對(duì)團(tuán)隊(duì)的組織和運(yùn)行狀況進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)，找到團(tuán)隊(duì)中存在的問題和矛盾，并采取措施進(jìn)行解決。要實(shí)現(xiàn)好控制管理，首先要建立一套可行的控制機(jī)制和監(jiān)控體系，保證對(duì)工作流程和成果的產(chǎn)出進(jìn)行合理和有效的控制。其次，要注重與團(tuán)隊(duì)成員溝通交流，了解他們的工作進(jìn)度和質(zhì)量，并提供有針對(duì)性的建議和指導(dǎo)，促使團(tuán)隊(duì)成員在工作中遵守規(guī)范，并提高工作質(zhì)量和效率。
    總之，五項(xiàng)管理作業(yè)是管理工作中的核心要素。管理者必須根據(jù)實(shí)際情況，合理開展規(guī)劃、組織、人員、領(lǐng)導(dǎo)和控制這五項(xiàng)管理，保證團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。通過不斷地總結(jié)和反思，我深入掌握了這些管理要素的關(guān)鍵點(diǎn)和實(shí)踐方法，對(duì)于今后的管理工作有了更為清晰的認(rèn)識(shí)和把握。
    五項(xiàng)管理心得體會(huì)總結(jié)篇十八
    管理是現(xiàn)代社會(huì)中不可或缺的一個(gè)領(lǐng)域。作為一個(gè)管理專業(yè)的學(xué)生，在學(xué)習(xí)中我不斷地接觸到各種管理理論，不僅僅是圍繞著課本的內(nèi)容，還有很多具體實(shí)踐上的體驗(yàn)和反思。其中，五項(xiàng)管理作業(yè)是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)。在這篇文章中，我將分享我個(gè)人的五項(xiàng)管理作業(yè)心得體會(huì)總結(jié)。
    第二段：認(rèn)真閱讀、理解任務(wù)要求是關(guān)鍵。
    在這門課中，每次的五項(xiàng)管理作業(yè)都要求我們團(tuán)隊(duì)合作完成一些具體的任務(wù)，比如傳達(dá)信息、協(xié)調(diào)計(jì)劃、解決問題等等。這里我想強(qiáng)調(diào)的是，在開始整個(gè)過程前，我們要認(rèn)真去閱讀、理解任務(wù)要求，并在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行共識(shí)性的討論。在這個(gè)階段中，我們需要明確任務(wù)目標(biāo)、分配工作、設(shè)定時(shí)間期限、確認(rèn)執(zhí)行步驟等各種細(xì)節(jié)。只有在這個(gè)階段打下了良好的基礎(chǔ)，后面的五項(xiàng)管理作業(yè)才能夠更加順利地推進(jìn)下去。
    第三段：注重溝通、協(xié)調(diào)和信息傳達(dá)。
    作為管理者，我們需要和各種人進(jìn)行交流，不管是內(nèi)部團(tuán)隊(duì)成員還是外部的合作伙伴或者上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，都需要注重溝通、協(xié)調(diào)和信息傳達(dá)。在五項(xiàng)管理作業(yè)中，我們通常會(huì)遇到一些意見分歧和協(xié)調(diào)難點(diǎn)。但是，在交流和信息傳達(dá)中加強(qiáng)感情、理性和邏輯方面的建設(shè)性的溝通，可以有效地緩解這種情況，以達(dá)到更好的合作效果。此外，在執(zhí)行任務(wù)的過程中，統(tǒng)籌安排和科學(xué)的計(jì)劃也是不可或缺的，這需要有一個(gè)合理的任務(wù)分配，以確保最終的目標(biāo)順利達(dá)成。
    第四段：學(xué)會(huì)解決問題和團(tuán)隊(duì)合作能力提高。
    在五項(xiàng)管理作業(yè)中，尤其是在任務(wù)執(zhí)行的過程中，我們需要不斷面對(duì)各種挑戰(zhàn)和問題。這時(shí)，對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員來說，解決問題的能力尤其重要。要想更好地解決問題，我們需要付出更多的時(shí)間和努力，在任務(wù)執(zhí)行方面更多的思考，探索可行的解決方案，以達(dá)到更好的效果。同時(shí)，通過五項(xiàng)管理作業(yè)這個(gè)平臺(tái)，我們可以充分地鍛煉自己的團(tuán)隊(duì)合作能力，為以后的職業(yè)生涯做好準(zhǔn)備。
    第五段：總結(jié)與感悟。
    在整個(gè)五項(xiàng)管理作業(yè)的過程中，我們收獲了很多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和技能。與此同時(shí)，我們也深刻地意識(shí)到，管理工作的艱難與重要。要想成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，需要不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷地反思和總結(jié)，在不斷積累中提高自身的能力。我相信，通過不斷地努力和學(xué)習(xí)，我們將成為優(yōu)秀的管理者，為我們的團(tuán)隊(duì)、組織和社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值！